技術(shù)合同管理全文(5篇)

摘要:良好的合同管理是企業(yè)通過(guò)成功之路的必備條件。但隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)以紙質(zhì)合同為中心的管理方法逐漸與時(shí)展相脫節(jié)，合同管理工作對(duì)信息化技術(shù)的依賴在不斷增強(qiáng)，信息化合同管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不二選擇。鑒于此，文章將通過(guò)剖析信息化對(duì)企業(yè)合同管理的重要價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步探尋企業(yè)合同管理的信息化出路。

關(guān)鍵詞:合同管理;信息化;出路

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)被全面地應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域建設(shè)當(dāng)中。作為企業(yè)管理工作中的一分子，合同管理工作的進(jìn)一步發(fā)展自然需要依賴信息技術(shù)的作用發(fā)揮。雖然當(dāng)前大部分企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)合同管理的信息化運(yùn)用，但其中仍然存在很多需要改進(jìn)的方面，為了進(jìn)一步提升企業(yè)合同管理信息化建設(shè)水平，企業(yè)必須要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度之上，制訂更為科學(xué)、全面的優(yōu)化方案。

一、探討合同管理信息化建設(shè)的必要性及價(jià)值

(一)合同管理信息化是企業(yè)合同管理工作發(fā)展到一定階段的必然選擇隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，有力地推動(dòng)了企業(yè)合同管理工作的建設(shè)發(fā)展，而在這個(gè)過(guò)程中，信息化技術(shù)起到了重要的價(jià)值。通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，改變了企業(yè)合同管理以往對(duì)人力的過(guò)度依賴，顯著地提高了合同管理的質(zhì)量與效率，使企業(yè)合同管理得以上升到一個(gè)新的高度。由此可見(jiàn)，信息化的合同管理才是當(dāng)前企業(yè)合同管理建設(shè)的新方向，更是企業(yè)合同管理發(fā)展到一定階段的必然選擇。

(二)合同管理信息化是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需要信息化管理是現(xiàn)代化管理建設(shè)的重要標(biāo)志之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然選擇，而合同管理作為企業(yè)管理工作中的一分子，只有當(dāng)其實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)之后，才能夠使企業(yè)的管理工作成為一個(gè)全面的整體。首先，信息化的合同管理更加科學(xué)規(guī)范，可以有效降低合同管理過(guò)程中的失誤，提高企業(yè)合同管理質(zhì)量，保證合同管理工作的有序進(jìn)行;其次，信息化合同管理可以使企業(yè)合同管理上升到技術(shù)高度，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展朝著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)的重要標(biāo)志之一。

(三)提高安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益合同是企業(yè)發(fā)展中的重要文件，如果丟失或者被盜取，將會(huì)直接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此，確保合同安全是企業(yè)合同管理的重中之重。而信息化的合同管理則有利于進(jìn)一步提高企業(yè)合同的安全性，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在傳統(tǒng)合同管理模式下，合同都是由合同管理人員線下保管，這對(duì)合同管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力考驗(yàn)是比較高的，極易發(fā)生管理疏漏和合同保管不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，信息化的合同管理會(huì)將合同以數(shù)字化的形式儲(chǔ)存在電腦中，而且大多需要進(jìn)行登陸驗(yàn)證才能夠獲取到合同信息，因此極大地提高了合同的安全性和保密性。

摘要：任何一家施工企業(yè)都離不開(kāi)高效的管理，合同管理質(zhì)量的提升能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，合理掌控工程造價(jià)，使企業(yè)自身效益不受到損害，所以在平時(shí)工作過(guò)程中需加大企業(yè)合同管理力度，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：合同管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、施工企業(yè)合同管理意義

（一）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的公正性。要想使承包商和業(yè)主之間長(zhǎng)期維持一個(gè)良好的關(guān)系，就要用合同、權(quán)利、義務(wù)去規(guī)范雙方的行為，維護(hù)雙方合法利益，體現(xiàn)合同權(quán)威性。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同的執(zhí)行及履約情況嚴(yán)重影響的項(xiàng)目的整體效益，施工企業(yè)想要取得理想的利潤(rùn)，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務(wù)，因此施工企業(yè)合同管理是施工單位經(jīng)營(yíng)管理的重要手段管理手段。同時(shí)，提高合同管理質(zhì)量也是提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

（二）滿足工程管理國(guó)際化需求

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，一些施工企業(yè)隨著國(guó)家“一帶一路”的政策紛紛走出國(guó)門，參與到國(guó)際工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。由于海外市場(chǎng)的特殊性及業(yè)主執(zhí)行合同的異常嚴(yán)格性等原因，國(guó)際工程的合同管理尤顯重要。一些企業(yè)的通常做法是將合同管理變?yōu)閱为?dú)的管理分支或增設(shè)專門的合同管理部門，挑選優(yōu)秀的合同管理人員，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，做好合同管理工作，滿足工程管理國(guó)際化需求。此外，合同管理人員綜合素質(zhì)較高，精通法律法規(guī)、施工流程及方法。只有熟悉施工技術(shù)、合同條款、法律法規(guī)，合同管理人員才能更好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以便能夠及時(shí)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，隨著企業(yè)對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)合同管理也給予一定得重視。但是當(dāng)前企業(yè)合同管理中由于各種不確定的因素存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，不能很好的發(fā)揮合同管理的作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，先闡述了企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義。接著提出企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式，最后提出了企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，以便最大程度上發(fā)揮合同管理作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，保障自身的合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

一、企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

企業(yè)合同管理本身具有一定的偶然性和不確定性，合同管理這些特點(diǎn)，也就導(dǎo)致在管理過(guò)程中會(huì)存在一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。社會(huì)整體態(tài)勢(shì)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中也開(kāi)始尋找適合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也具有一定的挑戰(zhàn)，在合同管理方面也就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，存在一定的復(fù)雜程度。在合同實(shí)際管理中，可以看到合同管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)整體發(fā)展中處于相對(duì)重要的位置，企業(yè)合同管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮比較重要的作用，可以在一定程度上保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。貼合同管理中之所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅在于其要領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有意識(shí)到合同管理的作用，更為重要的是在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不能保持有效地溝通和交流。要想更好地發(fā)揮合同管理的作用和價(jià)值。就要能夠保障最基本的溝通和交流。以此更好地保障自身的合法權(quán)益。通過(guò)合同管理的方式可以使得企業(yè)雙方對(duì)彼此更加了解，為今后的合作打下一定的基礎(chǔ)，為雙方創(chuàng)下更多的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)揮合同管理的作用和價(jià)值。

二、企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（一）合同主體方面的風(fēng)險(xiǎn)

在法律體系的具體規(guī)定中不同行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展中規(guī)定的資格要求是不一樣的，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)除了有營(yíng)業(yè)執(zhí)照之外，并不存在特殊的要求。但是對(duì)于一些特殊的企業(yè)卻有不一樣的規(guī)定，具體來(lái)說(shuō)例如藥品行業(yè)，房地產(chǎn)，建筑等行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅簡(jiǎn)單的需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照，還需要在營(yíng)業(yè)執(zhí)照之前就有一定的批準(zhǔn)書(shū)或者資格證書(shū)。而且這些企業(yè)只能在這個(gè)范圍之內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，合同能夠成功簽訂的主要條件就在于合同主體是否合格，如果存在不合格的問(wèn)題那么簽訂的合同就是無(wú)效沒(méi)有意義的，簽訂雙方也會(huì)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，從企業(yè)自身角度來(lái)看，企業(yè)合同的制定和管理要能夠注意到合同制定主體方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低，充分發(fā)揮合同的作用和價(jià)值，以便更好地保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。

［摘要］合同管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，貫穿醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。文章從分析醫(yī)院合同管理存在的問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，探討加強(qiáng)醫(yī)院合同管理內(nèi)部控制措施，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。

［關(guān)鍵詞］合同管理;內(nèi)部控制;醫(yī)院

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨活躍，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量也逐年增加。合同管理貫穿醫(yī)院管理的各個(gè)方面，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分。加強(qiáng)醫(yī)院合同管理內(nèi)部控制，是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益、提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

1醫(yī)院合同管理存在的問(wèn)題

(1)醫(yī)院合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不明確。制度是經(jīng)濟(jì)合同管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。由于歷史原因，許多醫(yī)院對(duì)合同管理重要性認(rèn)識(shí)普遍不到位，沒(méi)有健全的合同管理制度和優(yōu)化的合同管理流程，導(dǎo)致合同管理松散，無(wú)章可循，授權(quán)不明確，工作職責(zé)分工不明確，合同管理組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，形成多部門共同管理的粗放式管理模式，合同管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以分清責(zé)任，極易產(chǎn)生合同管理邊際盲區(qū)，影響合同管理的效率和效果，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能造成醫(yī)院的巨大損失。

(2)合同管理各環(huán)節(jié)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。訂立合同缺乏上級(jí)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目的可行性論證報(bào)告、研究通過(guò)會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件等依據(jù)，合同必備條款不完備，內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，合同執(zhí)行過(guò)程控制不足，未按照合同條款規(guī)定履行合同，合同變更較為隨意，未明確事項(xiàng)未及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，醫(yī)院合法權(quán)益得不到有效保障，容易產(chǎn)生法律糾紛，增加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下四方面。①合同訂立環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)簽訂合同的沒(méi)有簽訂合同，需要招標(biāo)管理的重要合同拆分成若干小合同，違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借款合同，合同簽訂人員未經(jīng)授權(quán)或超越權(quán)限簽訂合同，可能導(dǎo)致單位利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同對(duì)方的主體資格審查不嚴(yán)、跟蹤不嚴(yán)，對(duì)方當(dāng)事人不具有相應(yīng)能力或資格，導(dǎo)致合同無(wú)效從而引發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)。未組織熟悉技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的人員參與談判，對(duì)合同內(nèi)容和條款把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致擬定的合同文本有損單位利益風(fēng)險(xiǎn)。②合同履行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。未能按照合同約定履行合同，可能導(dǎo)致單位利益受到損失或遭受訴訟。合同履行監(jiān)控不嚴(yán)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可能導(dǎo)致單位利益受損情況，或未能采取有效措施。違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款，或者在沒(méi)有合同依據(jù)的情況下盲目付款，或未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng)。③合同糾紛處理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。未建立合同糾紛處理的有效機(jī)制，糾紛處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致單位利益受損。未收集對(duì)方違約行為的充分證據(jù)，導(dǎo)致本單位在糾紛處置過(guò)程中處于舉證不利的地位。未按照合同約定追究對(duì)方的違約責(zé)任，可能導(dǎo)致單位應(yīng)享有利益受損。④合同登記環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。合同保管不當(dāng)，未經(jīng)適當(dāng)?shù)牡怯浌芾恚匆平恍枰牟块T，導(dǎo)致合同丟失或者無(wú)法履行風(fēng)險(xiǎn)。泄露合同訂立與履行過(guò)程中涉及的國(guó)家秘密、工作秘密或商業(yè)秘密，導(dǎo)致國(guó)家或單位利益受損。

(3)合同管理的手段比較落后。目前許多醫(yī)院主要以紙質(zhì)文檔的流通和保存為特點(diǎn)，仍采用傳統(tǒng)的手工方式對(duì)合同進(jìn)行管理，缺乏有效的信息管理系統(tǒng)，海量的合同信息占用大量的人力、時(shí)間和空間資源，管理模式陳舊，無(wú)法進(jìn)行信息共享，信息流通不及時(shí)，無(wú)法有效地進(jìn)行跟蹤查詢，工作效率低下，已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

1合同管理特征

電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟(jì)合同，有其自身的特殊性，在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)應(yīng)把握其一般的特點(diǎn)。

1)合同管理長(zhǎng)期性。由于電力建設(shè)工程周期長(zhǎng)，相應(yīng)合同的生命周期就會(huì)長(zhǎng)，合同管理的周期長(zhǎng)、跨度大，會(huì)使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)，妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2)合同管理動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目合同實(shí)施的過(guò)程中牽涉較多，合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁，實(shí)施過(guò)程中合同也要因時(shí)調(diào)整，是動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程。

3)合同管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需要眾多的參建單位，接口復(fù)雜，合同履行過(guò)程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得項(xiàng)目合同的管理極其復(fù)雜，處理不當(dāng)會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。

2合同管理現(xiàn)狀