精益資產(chǎn)管理全文(5篇)

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精益化管理理念的引入和應(yīng)用對(duì)電力企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量的不斷提高具有重要作用，為推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合、資金效率的提高、資產(chǎn)的有效管理、成本費(fèi)用精準(zhǔn)管控等方面提供新思路，提高電力企業(yè)管理水平。文章介紹了精益化管理基本概念和重要意義，結(jié)合電力企業(yè)精益化管理理念的實(shí)際運(yùn)用，分析了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、資金、資產(chǎn)及信息化建設(shè)等四個(gè)方面存在的主要問(wèn)題，并提出具體的完善措施。

關(guān)鍵詞：精益化管理；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、電力企業(yè)精益化管理概述

精益化管理思想起源于豐田汽車的成本管理實(shí)踐，通過(guò)精益化控制管理，以去除生產(chǎn)中不必要成本支出的管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)精益化管理就是以更加精細(xì)、更加準(zhǔn)確、更加高效和利益化最大化的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的模式。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，它具有全面性、可量化、專業(yè)化和流程化等特征。電力企業(yè)引入精益化管理理念，對(duì)于在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義：一是通過(guò)全面梳理成本費(fèi)用消耗和價(jià)值創(chuàng)造流程，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，讓電力企業(yè)更加全面的了解自身優(yōu)劣勢(shì)；二是借助信息系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)化管理手段，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)精益化管理在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用；三是在保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況下，降低成本，更好提高電力企業(yè)資金的高效運(yùn)用和成本費(fèi)用控制，提高可利用資源的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“降本增效，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理存在的主要問(wèn)題

（一）意識(shí)、制度及機(jī)制方面首先，由于面臨來(lái)自輸配電價(jià)改革成本監(jiān)審要求不斷提升，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體運(yùn)營(yíng)水平有待進(jìn)一步提高，電力企業(yè)通過(guò)組建精益化管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定和實(shí)施相關(guān)工作方案，但由于前期工作多為基數(shù)數(shù)據(jù)清理和系統(tǒng)設(shè)置，主要工作由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，其他部門參與度不高，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益化管理理念認(rèn)識(shí)程度不高。在開(kāi)展精益化財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提供方面的要求不斷提高，因理念宣貫不到位，業(yè)務(wù)人員對(duì)精益管理的主觀認(rèn)識(shí)不到位，來(lái)自業(yè)務(wù)前端人員的抵觸情緒較大，導(dǎo)致精益化管理在推進(jìn)過(guò)程中受阻。其次，制度體系的建立與逐步完善，是推進(jìn)精益化管理體系全面應(yīng)用的重要保障。目前電力企業(yè)在制度體系構(gòu)建上，缺少業(yè)財(cái)融合管理規(guī)范的細(xì)化實(shí)施細(xì)則和操作手冊(cè)，難以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合。最后，電力企業(yè)的部門績(jī)效考核往往以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，缺乏細(xì)化和針對(duì)性的評(píng)價(jià)，常出現(xiàn)責(zé)任追究不到位以及考評(píng)激勵(lì)不公平的情況，責(zé)任監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體制有待進(jìn)一步完善。

（二）資金集中管控方面自電力企業(yè)實(shí)施資金集中管控以來(lái)，一方面通過(guò)精簡(jiǎn)外部賬戶，創(chuàng)建省級(jí)集中收付管理的資金池，提高了資金安全管控能力及月度支付效率。另一方面加強(qiáng)了現(xiàn)金流量月度預(yù)算管理，確保“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”原則的落地。但是，由于采用月度現(xiàn)金流預(yù)算，管控時(shí)間跨度相對(duì)較大，涉及資金額度大，管控難度大；同時(shí)，對(duì)于沒(méi)有提報(bào)預(yù)算的資金計(jì)劃，預(yù)算調(diào)整審批流程復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)公司本部門、財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，再上報(bào)省公司財(cái)務(wù)，難以滿足不同時(shí)間的臨時(shí)、緊急支付，不利于發(fā)揮預(yù)算的靈活調(diào)整；加上資金缺口由省公司分兩次進(jìn)行集中撥付，月初第一次撥付僅限于有時(shí)限要求的稅金和保險(xiǎn)支出，第二次撥付一般在月底，雖節(jié)約資金時(shí)間損耗，但預(yù)留給業(yè)務(wù)部門維護(hù)和修改支付信息的時(shí)間短，一旦出現(xiàn)當(dāng)月不能成功支付情形，將導(dǎo)致當(dāng)月未支付資金的浪費(fèi)，同時(shí)因業(yè)務(wù)部門錯(cuò)過(guò)次月預(yù)算提報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，付款時(shí)間將延遲兩個(gè)月，往來(lái)款項(xiàng)的財(cái)務(wù)掛賬增加，既增加財(cái)務(wù)掛賬清理工作，又不利于與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。

［摘要］電網(wǎng)資產(chǎn)，是供電企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的命脈，其具有規(guī)模大、種類多、分布范圍廣、運(yùn)行年限長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著城、農(nóng)網(wǎng)投資不間斷投入和自身電網(wǎng)資產(chǎn)投資比例逐年提高，供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)種類愈加繁多，數(shù)量愈顯繁多龐大。按照國(guó)網(wǎng)公司目前的集約化管理模式和資產(chǎn)管控手段，文章針對(duì)供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠?qū)╇娖髽I(yè)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的提升有所啟示。

［關(guān)鍵詞］供電企業(yè);電網(wǎng)資產(chǎn);資產(chǎn)管理;應(yīng)對(duì)策略

1供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理概述

1.1電網(wǎng)資產(chǎn)涉及范圍

供電企業(yè)涉及的電網(wǎng)資產(chǎn)主要依據(jù)電壓等級(jí)和用途進(jìn)行了分類。其主要涉及輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備及與電網(wǎng)使用有關(guān)的自動(dòng)控制設(shè)備及儀器儀表。其資產(chǎn)數(shù)量及價(jià)值約占整個(gè)供電企業(yè)所涉及資產(chǎn)的70%以上。

1.2電網(wǎng)資產(chǎn)管理的意義

電網(wǎng)資產(chǎn)的良好管理可有效提升電網(wǎng)供電可靠性，并且可持續(xù)降低設(shè)備維修成本，提升設(shè)備利用率。但電網(wǎng)資產(chǎn)種類多、分布范圍廣的特點(diǎn)使得供電企業(yè)對(duì)資產(chǎn)整體管控的難度加大，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門和相關(guān)實(shí)物管理部門進(jìn)行管理，資產(chǎn)掌控的全面性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性都難以得到保證，在財(cái)務(wù)集約化管理模式下，如何提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，使資產(chǎn)管理發(fā)揮應(yīng)有作用是目前供電企業(yè)所面臨的重要課題和難題。

摘要：本文針對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手，結(jié)合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策展開(kāi)論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)商品等活動(dòng)中持有的有形資產(chǎn)，具有購(gòu)置增速快、分布分散的特點(diǎn)。隨著煙草經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速。基于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策作為主要內(nèi)容展開(kāi)研究。

一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點(diǎn)

對(duì)于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設(shè)備是較為常見(jiàn)的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購(gòu)置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點(diǎn)。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點(diǎn)是較為單一，主要包括財(cái)務(wù)部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)日常管理等。

（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

摘要:計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，以庫(kù)存管理為核心，對(duì)各類計(jì)量資產(chǎn)的需求、招標(biāo)采購(gòu)、到貨、檢定、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和安裝等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控和工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)平衡，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行串行在線監(jiān)控和分析，有利于管理決策層全面掌握計(jì)量資產(chǎn)管理情況，開(kāi)展管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控;有利于業(yè)務(wù)執(zhí)行層及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)一步提升計(jì)量業(yè)務(wù)的精益化管理水平。

關(guān)鍵詞:計(jì)量資產(chǎn);庫(kù)存;監(jiān)控

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨著提高服務(wù)水平和提質(zhì)增效的雙重壓力，計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存緊缺和積壓?jiǎn)栴}導(dǎo)致公司營(yíng)銷服務(wù)工作中內(nèi)、外部矛盾突出。計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)由不同系統(tǒng)、不同層級(jí)分段管理，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控及運(yùn)營(yíng)分析視圖，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力不足，迫切需要精益化管理。本文詳細(xì)分析了計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存監(jiān)控設(shè)計(jì)思路、監(jiān)控框架和監(jiān)控內(nèi)容，并對(duì)其應(yīng)用成果進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存監(jiān)控，為計(jì)量資產(chǎn)精益化管理提供了技術(shù)支撐和保障。

1計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理現(xiàn)狀

庫(kù)存的計(jì)量資產(chǎn)品規(guī)繁多，并且技術(shù)參數(shù)經(jīng)常不斷更新，如何快速消耗歷史存量庫(kù)存，有序開(kāi)展新增庫(kù)存管控避免資產(chǎn)浪費(fèi)是庫(kù)存管理的難點(diǎn)。并且計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存分布區(qū)域較廣，日常出入庫(kù)和配送頻繁，各級(jí)庫(kù)房計(jì)量資產(chǎn)月出入庫(kù)和配送數(shù)量近百萬(wàn)只。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存主要存在庫(kù)存結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，如部分品規(guī)資產(chǎn)庫(kù)存積壓，而部分品規(guī)庫(kù)存不足的問(wèn)題，或部分庫(kù)房庫(kù)存積壓而部分庫(kù)房庫(kù)存緊缺現(xiàn)象。

2系統(tǒng)概述

計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)影響計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的多系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，建立業(yè)務(wù)執(zhí)行情況和核心主題分析監(jiān)控，滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層的業(yè)務(wù)監(jiān)控需求，通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)預(yù)告警以及稽查工單生成的功能，滿足管理層的運(yùn)營(yíng)管理需求，最終通過(guò)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)概況分析滿足管理決策者的高層信息需求。監(jiān)控架構(gòu)圖如圖1所示。

摘要：管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是近幾年國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)，無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分是整個(gè)框架構(gòu)建的重要內(nèi)容。國(guó)家電網(wǎng)作為國(guó)家戰(zhàn)略型企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較大，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理備受關(guān)注。以某電力公司為例，在現(xiàn)有的理論研究和無(wú)形資產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)體系框架，從建設(shè)背景、構(gòu)建內(nèi)涵、構(gòu)建方法以及成果等方面探討無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn)；管理會(huì)計(jì)體系；電力企業(yè)

一、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的背景

(一)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展與電力體制改革的需要當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，整體經(jīng)濟(jì)增速放緩使得國(guó)內(nèi)售電量增速下滑，電量對(duì)收入和效益的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯減弱。同時(shí)，新一輪輸配電價(jià)改革打破了電網(wǎng)公司過(guò)去依靠購(gòu)銷差價(jià)獲得收入的模式，電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式將面臨巨大變革。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)在電網(wǎng)總資產(chǎn)中的占比很大，而且隨著不斷累積存量占比會(huì)不斷上升。因此，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的重要性更為突顯。電網(wǎng)企業(yè)需要進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)模式，提高無(wú)形資產(chǎn)利用率，優(yōu)化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資決策，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益。

(二)落實(shí)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的需要國(guó)家電網(wǎng)公司為了推進(jìn)改革創(chuàng)新，提出了“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為主軸，奮力推進(jìn)電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)發(fā)展。按照電網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，國(guó)家電網(wǎng)未來(lái)需要加大投資力度，這對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理、投資決策支持和成本管控提出了更高的要求。我們需要正視收入增幅趨緩和支出保持高位的矛盾，深入挖掘無(wú)形資產(chǎn)管理價(jià)值，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)展價(jià)值管理來(lái)區(qū)分無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值優(yōu)先級(jí)，從而提升無(wú)形資產(chǎn)投資決策水平，實(shí)現(xiàn)“國(guó)際領(lǐng)先”。

(三)提升企業(yè)精益管理水平的必然需求目前某電力公司在無(wú)形資產(chǎn)管理決策上不夠科學(xué)量化，缺乏有效的價(jià)值管理和準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，相同的無(wú)形資產(chǎn)管理策略易造成管理資源的浪費(fèi)。同時(shí)在對(duì)規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)實(shí)施、維修驗(yàn)收等主要流程中無(wú)形資產(chǎn)全壽命周期管控不夠成熟，各專業(yè)部門銜接不夠充分。無(wú)形資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的提升，就要尋找新的管理路徑，增強(qiáng)專業(yè)管理間的合力，歸集整合不同口徑、不同維度的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要素，分析具體的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)公司整體價(jià)值的影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)整體價(jià)值的最大化。

二、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建內(nèi)涵和主要做法