經濟管理模式全文(5篇)

摘要：當前隨著我國社會的快速發展，我國市場經濟體制也在不斷完善，推動了市場經濟的全面發展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業是市場經濟中的重要部分，其要想更好地適應市場經濟發展，必須要進行經濟管理模式的轉變，如此才能夠促進管理模式更加科學，與市場的整體發展形勢相符合，從而促進自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經濟條件下企業經濟管理模式方面的內容進行了詳細化分析，并根據實際情況提出一系列經濟管理的具體模式。

關鍵詞：市場經濟；經濟體制；競爭；發展形勢；具體模式

一、市場經濟條件下企業創新經濟管理模式的意義

1.能夠促進企業更好地適應市場經濟環境

就當前的情況來看，我國市場經濟的發展正是處于深度調整時期，經濟處于轉型過程中，這對于企業的發展提出了更高的要求，企業要想適應市場經濟發展，必須要進行經濟管理模式的調整，并合理對各項資源進行配置，遵循市場規律，全面把握機遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強改革效率，與市場發展相符合。另外，市場經濟環境是處于不斷變動中的，企業如果一味地采用傳統的經濟管理模式，勢必會導致自身發展落后，無法滿足新形勢的發展需求，所以企業合理對經濟管理模式進行創新十分必要，如此才能夠適應市場經濟環境的變化。

2.能夠更好地對資源進行整合與配置

企業合理對經濟管理模式進行創新，能夠對各項資源進行優化配置，且能夠與時代同步發展，這就能夠促進企業運行效率的全面提升。同時，創新經濟管理模式，還能夠對企業的各項管理流程以及管理方法等進行優化，這就使得企業運行的成本得到有效降低，更好地對運行風險進行管控，從而促進資源與目標全面整合，推動企業更為良好地發展。另外，科學化的經濟管理模式可以對內部結構進行有效調整，并根據具體的工作目標合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業更好地發展奠定基礎。

摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，企業不斷要具有比較強大的競爭力，還要做好經濟管理和經濟活動分析方面的工作，在充分發揮出經濟管理模式在企業運營過程中的作用。在很大程度上關系到企業生產發展和未來發展方向。因此，本文深入分析了現代企業經濟管理模式和經濟活動。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；經濟活動；分析

引言

在黨的會議中提出了不斷加強經濟管理模式對企業促進作用。企業要在黨的指導思想下要充分發揮出經濟管理模式和經濟活動分析在企業發展中的作用。與此同時，各地區要不斷完善管理信息化。依據企業的具體情況和市場經濟發展方向，對此制定出科學的經濟管理模式，正確處理好企業生產和員工關系等問題，從而調動員工的積極性和主動性，促進企業的穩步發展。

一、現代企業經濟活動分析的內容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經濟的不斷發展，企業面對著自身結構的轉型期，特別是一些中小企業，因為企業規模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業面對著巨大的融資壓力，企業要跟隨社會發展的要求，不斷深入分析企業發展過程中存在的問題。所以，企業要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎信息。從而為企業日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。

摘要：在市場經濟背景下，企業要想獲得長足、穩定的進步，就需要對自身的經營管理模式等加強分析，對企業在實際經營管理過程中所產生的一系列規章、制度、流程、管理方法和人員結構等均加強分析，更好的適應社會發展和經濟發展的要求，使企業在不斷的轉變和調整中增強綜合競爭力。本篇文章在此基礎上，主要對市場經濟下企業經濟管理模式的相關內容進行研究與分析。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；社會背景；創新實踐

一、企業經濟管理模式的基本內涵

無論是國有企業還是私有企業，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業需要綜合自身的實際特點，對企業經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理，使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業對內部的資源進行整合，并科學規劃、合理應用，使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展，企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中所存在的相關問題分析

（一）制度管理問題

企業經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發展中，企業之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發生，需要企業內部加強相關制度的建立和健全。我國企業的發展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業經營發展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業或正處于上升時期的企業，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業的發展、進步。

摘要：在我國經濟管理模式發展的過程中，循環經濟管理已經成為當下越來越受到歡迎的一種經濟管理模式。伴隨著循環經濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經成為目前經濟管理模式的一種新規范。循環經濟的管理模式在我國也是經歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導循環經濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環經濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環經濟管理模式的進一步發展，為我國經濟管理工作提升和創新貢獻力量。

關鍵詞：循環經濟管理模式；可持續發展；內容研究

現階段我國的循環經濟管理模式處在了發展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環經濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環經濟管理模式的發展現狀以及現階段循環經濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環經濟管理模式的內涵以及相應的外延內容，才能夠在最大程度上了解循環經濟管理模式的發展方向，有效地為我國循環經濟管理模式的發展提供建議。

1.循環經濟的概念及發展現狀

循環經濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經濟學家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環境經濟學》中第一次只用“循環經濟”（CircularEconomy），循環經濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環經濟是相對于傳統的“資源—產品—廢棄物”單向流動的線形經濟而言的，是建立在生態學規律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源（特別是物質資源）的節約和循環利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產品—再生資源”反饋式閉路循環，符合可持續發展理念的經濟增長模式，是解決中國資源環境與經濟發展之間矛盾的重要途徑之一。

2.我國循環經濟管理模式的內容研究

2.1我國的循環經濟管理模式明確了其發展階段，循環經濟管理模式具有中國特色從提出的背景來分析，我國的循環經濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環經濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發展陷入了瓶頸；第二個是由于我國不斷惡化的自然環境。在這兩個背景下我國提出了循環經濟管理模式。讓循環經濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環經濟管理的發展歸納到我國國民經濟的發展以及我國國民經濟的總體規劃當中去。第一，我國的循環經濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環經濟管理模式，必須與我國實際相結合，避免我國的經濟管理模式邁向極端；其次，我國的循環經濟管理應該同我國的社會發展相適應，分階段地進行發展和應用。目前我國工業的發展階段應用科學對應我國循環經濟管理的發展，最大程度地實現資源循環衍生、資源節約以及輕負荷經濟發展，是我國處理并且解決循環經濟管理模式發展的途徑和方式。

摘要：在新的市場經濟環境之下，現代企業著力推進經濟管理模式規范化構建，是戰略性發展的有力支撐。本文分析了現代企業經濟管理模式存在的問題，并在此基礎之上，從完善組織機構、健全管理制度、規劃經濟發展目標、健全考核評定體系等方面，闡述了企業經濟管理模式的規范化策略。

關鍵詞：現代企業經濟管理模式問題規范化

企業在經營發展中，以經濟利益最大化為導向，構建科學完備的經濟管理模式，是企業優化內部環境、培育發展動力的重要基礎。面對日益復雜的市場環境，企業經濟管理模式的滯后性等問題，成為制約戰略性發展的重要因子。以制度建設、機制體系完善、模式創新為核心的經濟管理模式建設，成為新時期企業內部管理建設的重要內容。當前，企業經濟管理模式存在問題，有待進一步的優化與建設，也進一步強調現代企業經濟管理模式應著力于規范化，以更好地發揮經濟管理效能，適應新時期的市場經濟環境。本文立足對經濟管理模式研究，就企業如何推進規范化做了具體闡述。

1現代企業經濟管理模式存在的問題

隨著市場經濟體制的不斷完善，構建完善的經濟管理模式，是現代企業戰略性發展的有力支撐。但從實際而言，企業在經濟管理模式構建中，面臨諸多問題與不足，特別是組織機構不完善、經濟管理制度不健全等問題，嚴重弱化了經濟管理模式的效能，不利于企業可持續發展的推進。因此，具體而言，現代企業經濟管理模式存在以下問題。

1.1組織機構不完善，影響企業經濟管理效率

在日益復雜的市場經濟環境中，企業建立完善的組織機構是強化經濟管理效率的有力支撐。但企業的發展視域狹窄，缺乏長期的發展規劃，以短期經濟效益為導向的發展布局，難以形成完善的組織機構建設。首先，企業對內部機構等建設缺乏重視，組織機構冗余等情況十分突出，進而嚴重影響企業經濟管理效率，不利于企業戰略性發展的推進；其次，企業組織機構單一，對于市場分析與把握力度欠缺，導致企業在市場經濟中處于不利地位，難以形成核心競爭力。因此，如何在提高經濟管理效率的基礎之上，完善企業組織機構建設，成為優化經濟管理模式的重中之重。