經濟管理論壇全文(5篇)

摘要:隨著國家社會經濟的不斷發展，管理會計在財務管理中也逐漸發揮著更為重要的作用。然而，在我國大多數行政事業單位中，管理會計并沒有被充分利用。文章從管理會計的相關概念與目標入手進行分析，對行政事業單位中管理會計的職能特點進行了研究，提出了管理會計體系在行政事業單位構建的條件及一些建議，使行政事業單位對管理會計有更充分的了解和認知，從而使管理會計發揮更大的作用。

關鍵詞:行政事業單位;管理會計;信息建設

管理會計，顧名思義就是將會計理論與管理理論兩者相融合的一門學科。在財務管理中，管理會計可以算是其中一項最為基礎的工作。因此，在實際工作過程中，管理會計要求將會計專業知識與單位內部具體管理體系兩者相互融合，從而在單位的一些重要決策、規劃、控制中都發揮十分重要的作用，例如行政事業單位在進行改革、建設、風險預防與控制等方面都起到了至關重要的作用。目前，我國已經將財政管理作為國家現代化建設發展中一項很關鍵的問題來研究，因此，無論是行政事業單位還是下屬各職能單位都應該高度重視會計管理在單位中的應用，使其發揮出真正的作用。

1行政事業單位管理會計概述

1.1管理會計的概念

目前，在現代國家的財政管理制度中，預算制度已經成為其中最為核心的一項制度。而行政事業單位管理會計指的是，在行政事業單位中采用會計等相關方面的資料執行單位內部的預算管理，在執行過程中通過對資料的計算、分析、對比和歸納，使單位內部各級別的管理人員各盡職責地對單位內部的經濟活動做出相應的規劃、決策以及控制等工作，這一系列的信息處理過程就被稱為管理會計，它與財務會計相比，更注重的是管理，對行政事業單位的現代與未來的發展都起著很重要的影響。而財務會計更注重于核算，因此可以說行政事業單位中的管理會計是建立于財務會計基礎之上的一項管理工作。現在，我國很多內部管理制度比較健全的行政事業單位，管理會計都被應用得很好，而且也做出了很多出色的業績。

1.2管理會計的目標

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展以及繁榮，這樣就促使醫院正在面臨較為嚴峻壓力以及考驗，為了提升自身市場競爭力以及促使經濟效益和社會效益得到有效提升，就需要醫院不斷提升管理水平以及加強績效考核工作，在進行績效考核的過程當中增強激勵機制，應當運用財務全成本核算的管理模式。本文主要是就醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用問題展開研究。

關鍵詞：醫院績效考核；全成本核算；經濟管理模式；應用問題

隨著我國的醫院衛生體系的日益完善以及不斷深化改革，就需要加強醫院的社會效益以及經濟效益。與此同時，應當建立合理完善的績效考核體系以及成本管理體系，對于績效考核的范圍以及具體的智能等應當進行明確，并且在此基礎之上促使自身的管理效率以及經濟效益得到大幅度提升，進而有效促進醫院的持續穩定健康發展。

一、成本核算的內容以及地位研究

成本核算屬于會計核算工作當中十分重要組成的部分，成本核算主要是促使醫院在經營發展過程當中的各種耗費根據以及按照一定對象實施有效分配和歸集，通過計算醫院總成本以及單位成本，這對于醫院節約資本以及提升經濟效益意義重大。成本核算正確與否這個直接就影響到醫院的成本管理，包括成本預測以及計劃，還包括分析、考核控制工作，同時，成本核算對于也對醫院成本決策以及經營決策造成重大影響。因此，加強成本核算在醫院管理中占據重要地位。

二、全成本核算的經濟管理制度在醫院績效考評中的應用

(一)定制合適管理機制

摘要：當前，我國正處于市場經濟轉型的關鍵時期，中國同世界經濟的聯系也愈加緊密。但是經濟全球化也對我國的各行各業帶來一定的沖擊，醫療行業作為不可或缺的社會基礎行業，不可避免受到沖擊，這也使得當前我國醫療衛生機構的競爭愈加劇烈。為了在激烈的市場競爭中始終占據不敗之地，要求醫療衛生機構必須加強經濟管理。本文先簡要分析市場經濟條件下我國醫療衛生機構經濟管理問題，探后探討市場經濟條件下強化醫療衛生機構經濟管理的具體措施。

關鍵詞：市場經濟；醫療衛生機構；經濟管理

經濟管理是當前醫療衛生機構必須重視的問題。近幾年，我國醫療衛生機構發展迅速，每天接受患者的人數也非常多，醫療機構的年收入巨大，正是這種收入不斷增長使得醫療機構經濟管理越來越突出，具體表現在財務、會計管理問題上，經濟管理問題的出現對醫療機構的穩定可持續發展非常不利。

一、醫療衛生機構經濟管理的問題

（一）醫療機構所面臨的市場壓力不斷增加

隨著我國市場經濟的快速發展，醫療衛生機構愈加激烈，尤其是私立醫院的興起，私立醫院獨特的服務態度及服務水平贏得巨大市場份額。在當前人們生活水平不斷提升的背景下，人們的健康理念不斷更新，當前的醫療市場在不斷擴大，人們在治病的同時更趨向于醫院接受身體養生，這種情形進一步導致醫療機構的競爭加劇，使得醫院面臨的市場壓力不斷增加。

（二）信息收集及會計工作沒到位

摘要：

長期以來，我國的電力企業由于受到計劃經濟和政府調控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業的經營管理水平有了很大的提高，但是當中的問題依然存在，筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析，以促進電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業　經營管理　對策分析

電力企業關系著我國的經濟命脈，也是我國的壟斷行業，因而有著獨特的經營管理特點。下面筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析。

一、電力企業經營管理存在的問題分析

1.經營管理制度問題。

隨著經濟轉型與企業體質改革的不斷深入發展，電力企業也逐步市場經濟的發展要求，逐步與市場接軌，經營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經營管理的制度上缺乏高效的決策、監督、激勵機制，經營管理的效率較低，進而增加了經營管理制度的風險。

摘要：隨著全球化的深入，互聯網等數字技術的發展，市場競爭變的日益激烈，企業生存壓力加大，企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰。在此背景下，企業要想更好地發展，企業的內部管理工作無疑起到了重要作用，而在提升企業的內部管理質量工作中科技創新的力量不可小覷。因此，為了更好地提高企業管理水平，增強競爭力，企業一方面可以將科技創新與企業管理相結合，另一方面應逐步加強科技創新的力度，并充分認識到科技創新在企業管理中的重要性，本文基于當代文化背景，在此基礎上分析了科技創新在企業管理中的重要性與意義及企業管理的發展趨勢。

關鍵詞：創新管理；企業管理水平；科技創新與企業管理

1綜述與進行科技創新的必然性

在現當代文化背景下，在企業發展中起到重要作用的企業管理與科技創新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中發展。但是，傳統的企業管理模式與理念顯然已不能滿足現當代的經濟與文化環境，企業要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統的管理模式和管理理念來實現，需要進行科技創新，進行科技創新與企業管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業工商管理的現狀

企業管理的目標是通過組織管理和優化資源配置等手段進而實現企業利潤的最大化，對企業來講，最關鍵即是資源、資源的優化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續發展的基本形勢。企業需要運用與自身發展相適應的管理模式來完成資本的優化與配置，達到資金的有效利用與確保企業經濟行為的可持續發展等目標，這成為當前企業發展的前提。我國許多企業仍采用傳統的管理方式，盲目遵循過往成功企業的管理模式，缺乏與自身發展相適應的管理模式，缺乏創新理念與科技創新意識，由于無法及時認識到傳統管理方法的不足，又不注重創新和改革，企業的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業管理的現狀至使企業在當前市場競爭更加激烈的環境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業積極應對逐步變化的市場環境與形成企業的良性、可持續發展的最終目標。

3科技創新在企業管理中的重要性