建筑工程專業(yè)情況全文(5篇)

摘要：闡述了建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并有針對(duì)性的提出相關(guān)控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；超預(yù)算

建筑工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目有著非常重要的作用，如果建筑工程造價(jià)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重影響，比如經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不靈和經(jīng)濟(jì)用處不明的情況，從而阻礙了建筑工程項(xiàng)目的開展，所以建筑工程項(xiàng)目管理必須要重視工程造價(jià)，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效解決，以合理控制建筑工程造價(jià)的方式，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1．1項(xiàng)目設(shè)計(jì)易變更，造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)工程設(shè)計(jì)階段有著重要的作用，如果工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，會(huì)受到各種各樣的因素影響，從而工程設(shè)計(jì)容易產(chǎn)生變更的現(xiàn)象，給建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來嚴(yán)重影響［1］。在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，許多設(shè)計(jì)人員缺乏有效地溝通能力，以及在設(shè)計(jì)中缺乏與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的情況，這也是產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更的主要原因，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算反復(fù)增加，是工程設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)超預(yù)算的原因［2］。除此之外，造價(jià)管理人員還存在綜合素質(zhì)較低的情況，從而導(dǎo)致在預(yù)算編制的過程當(dāng)中產(chǎn)生失誤現(xiàn)象，并且造價(jià)管理人員缺乏與施工現(xiàn)象實(shí)際現(xiàn)象結(jié)合，造成預(yù)算的結(jié)果和實(shí)際差距過大［3］。

1．2建筑過程中監(jiān)督制度不完善

摘要：在設(shè)計(jì)前期全方位的進(jìn)行規(guī)劃施工設(shè)計(jì)方案是工程建筑的核心，更是進(jìn)行處理專業(yè)技術(shù)以及建筑工程中的重中之重。因?yàn)榻ㄖこ痰幕驹靸r(jià)與相對(duì)比較合理的建筑設(shè)計(jì)方案有著密切的聯(lián)系，那么本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)以及建筑設(shè)計(jì)過程中的關(guān)系所起的作用進(jìn)行研究與分析，同時(shí)對(duì)建筑設(shè)計(jì)前期工程造價(jià)在管理過程中產(chǎn)生的一系列問題提出了一些相對(duì)比較合理性的意見以及解決辦法，從中能夠減少建筑工程造價(jià)的投資成本，達(dá)到控制建筑工程造價(jià)的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)前期；工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)的管理是應(yīng)用科學(xué)的施工原理，運(yùn)用相對(duì)比較有效的工程施工管理方案來確定在具體的建筑工程施工過程中的造價(jià)，所以使人力、財(cái)力、物力三者能夠有效合理的進(jìn)行利用，以此提高經(jīng)濟(jì)效益與資本投資的效益。那么在建筑工程的造價(jià)管理開展實(shí)施時(shí)期整體力度不是很充足，或者概算超出估算、預(yù)算超概算、決算超出預(yù)算的“三超”情況是始終存在在我們國(guó)家建筑工程造價(jià)方面比較嚴(yán)重的問題，如果合理有效的進(jìn)行控制建筑工程的造價(jià)，就要在工程建筑市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況，就是工程建筑單位或者是工程建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，僅僅重視對(duì)工程建筑施工過程的管理，而忽略了對(duì)工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理控制，在這樣的情況下就會(huì)產(chǎn)生建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)失衡的狀況。建筑工程中資金成本的控制最重要的環(huán)節(jié)就是在工程設(shè)計(jì)階段，因此就會(huì)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)前期工作的選擇和改變針對(duì)建筑工程的整體造價(jià)預(yù)算有著非常大的影響。

1建筑工程設(shè)計(jì)前期對(duì)工程造價(jià)的影響研究

建筑工程在進(jìn)行施工階段中正常情況下分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：①資金投資決策環(huán)節(jié)；②工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；③工程建筑設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)；④工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。首先，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就是指在建筑工程開始施工前期，設(shè)計(jì)工作者按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，來為在具體實(shí)際操作制定工程建筑項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，以此來確定工程施工建筑、安裝以及設(shè)備制造等等各個(gè)方面所需要的方案和建筑設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)數(shù)據(jù)等建筑技術(shù)文件的工作。它在工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中起到了一個(gè)貫穿的作用，也是對(duì)整個(gè)工程建筑項(xiàng)目實(shí)施整體的規(guī)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程建筑環(huán)節(jié)中起著非重要的作用，也是生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重要階段。即使建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程施工過程中占用的時(shí)間相對(duì)比較少，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)所需的費(fèi)用占比也比較少，大概還不到整個(gè)建筑工程的1%，但是工程建筑設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程施工的影響非常大。根據(jù)具體實(shí)踐研究表明，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際影響程度非常高，大約在75％左右。所以，做好工程建筑設(shè)計(jì)的造價(jià)管理是能夠有效合理控制建筑工程成本的措施。

2在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中工程造價(jià)管理中產(chǎn)生的問題

2.1對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視以及經(jīng)濟(jì)觀念不明顯

摘要:文章從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面解析建筑工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國(guó)建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測(cè)的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價(jià)值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成人員及財(cái)產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作。在建筑工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過程中，存在盲目競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟(jì)效益放在風(fēng)險(xiǎn)管理之前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需的管理工具、防護(hù)措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識(shí)不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識(shí)比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)的工程計(jì)劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。

1監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)常常使用項(xiàng)目責(zé)任制向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式運(yùn)行項(xiàng)目,在該種管理模式下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了壓低成本開支,保證利益,雇傭一些專業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生等,以降低開支,減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒有專業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應(yīng)該是具有高專業(yè)技術(shù)管理能力的專業(yè)性人才,一個(gè)企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對(duì)監(jiān)理行業(yè)的無視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識(shí),放棄了對(duì)監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問題更加嚴(yán)重,應(yīng)有的監(jiān)理人才得不到應(yīng)有的待遇,企業(yè)開展不了更好的業(yè)務(wù),監(jiān)理工作的作用根本沒有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負(fù)面的消極作用,給建筑工程帶來損失。監(jiān)理行業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問題,同時(shí)也由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題,解決問題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。

2監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤(rùn)點(diǎn),對(duì)建筑工程的投標(biāo)也具有科學(xué)性的指導(dǎo)性作用,實(shí)現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理人員通過對(duì)建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,藥物通過合同規(guī)定的內(nèi)容對(duì)合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。

2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用

(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。建筑工程監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專門的工程咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工作人員能夠在出現(xiàn)問題時(shí),有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行咨詢,解決問題,對(duì)咨詢的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)其提供合理有價(jià)值的建議,其次監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要管理工程合同的實(shí)施,監(jiān)管建筑工程的實(shí)施過程。(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過對(duì)建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實(shí)施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,也應(yīng)保證整個(gè)建筑工程施工周期以及后期的社會(huì)效益和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。

［摘要］隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑工程技術(shù)管理作為保障整個(gè)工程施工順利開展進(jìn)行的前提，其對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量安全有著極為重要的促進(jìn)作用。但在實(shí)際實(shí)施期間，施工技術(shù)管理技術(shù)本身所具有的主觀性較強(qiáng)，以及其受各方外界因素影響特性，使得整個(gè)建筑工程技術(shù)管理期間存在問題也相對(duì)較多，這也在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程行業(yè)的高效發(fā)展；因此做好對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施設(shè)定，便顯得極為必要。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國(guó)家一級(jí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到充分展現(xiàn)。

1建筑工程技術(shù)管理作用

1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程技術(shù)管理對(duì)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個(gè)工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時(shí)，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有一定促進(jìn)作用。

1.2規(guī)范施工流程提高施工效率