合同綜合管理全文(5篇)

摘要：永定河綜合治理與生態修復項目涉及永定河、桑干河、洋河、御河、十里河等多條主干河流及支流，分解至流域四省（直轄市）的具體項目近40個。為使承發包雙方更好地履行合同，減少變更索賠，方便合同管理，部分項目采用了工程總承包管理模式，并在合同簽訂和執行過程中運用了固定總價的合同計價方式，有效地控制了投資，對項目管理起到了積極作用。

關鍵詞：流域治理；固定總價；總承包；永定河

一、固定總價合同概述

固定總價合同中的“固定總價”是指在工程實施過程中如果圖紙及工程要求不變，則總價固定。但是，如果圖紙或工程質量要求發生變化、工期要求提前或業主提出了超過原合同規定的要求，則合同總價也應該作出相應的改變。

二、固定總價方式下的承發包管理

1.應用范圍工程總承包工程多采用總價合同計價方式，除合同約定可以調整的情形外，合同總價一般不予調整。目前，水利部尚未關于工程總承包的相關正式文件，但是福建、湖北、江西、山東等多地水利廳了工程總承包管理辦法或指導文件，明確工程總承包項目可采用總價合同或總額控制，廣西水利廳則在《廣西壯族自治區水利建設項目工程總承包指導意見（試行）》中直接明確工程總承包項目一般采用固定總價合同。2.工程總承包發包（1）招標時間一般工程總承包項目都包含設計工作，按照水利工程建設項目招標投標相關的管理規定，勘察設計的招標條件是項目已經確定，即項目已立項，因此工程總承包項目的招標時間應為可行性研究報告獲得批復以后。廣東、山東、安徽等多地水利廳也在文件中進行了明確，實行工程總承包的建設項目，可以在項目可行性研究報告批準后發包，也可以在初步設計報告(或者實施方案)批準后發包。由此可見，在工程總承包的發包時間這個問題上，水利行業基本達成一致意見。（2）總承包人資格一般情況，在工程發包前，工程的可行性研究報告已經委托設計單位編制完成，是否允許可研編制單位參與投標，各地水利部門規定不一，有的地方文件中沒有明確，而廣西、山東、安徽等地則明確表示，招標人依法依規公開項目可行性研究報告或者初步設計報告(或者實施方案)，項目可行性研究報告或者初步設計報告(或者實施方案)編制單位方可參加該項目的工程總承包投標。2019年12月23日，住建部、國家發改委印發的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）對這一點進行了明確。因此，雖然水利部門尚未分發水利項目工程總承包的承包商條件，但允許參與前期工作的設計單位投標是大概率事件。（3）投標報價采用總承包模式的水利工程項目招標投標，在可行性研究報告批復后開始。由于可研報告中設計方案暫不完善，很難報出一個固定總價。因此，可采用報下浮率的方式，暫時確定合同總價，在招標文件和合同中明確最終合同價的確定方式。

三、固定總價方式下永定河項目的合同管理

摘要：任何一家施工企業都離不開高效的管理，合同管理質量的提升能夠從根本上推動企業長遠發展，合理掌控工程造價，使企業自身效益不受到損害，所以在平時工作過程中需加大企業合同管理力度，為企業謀取更多的經濟利潤。

關鍵詞：合同管理；問題；對策

一、施工企業合同管理意義

（一）符合市場經濟發展要求

市場經濟的快速發展，加劇了企業之間的競爭，很多企業在發展過程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現企業之間競爭的公正性。要想使承包商和業主之間長期維持一個良好的關系，就要用合同、權利、義務去規范雙方的行為，維護雙方合法利益，體現合同權威性。此外，在市場經濟中，合同的執行及履約情況嚴重影響的項目的整體效益，施工企業想要取得理想的利潤，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務，因此施工企業合同管理是施工單位經營管理的重要手段管理手段。同時，提高合同管理質量也是提升企業形象及競爭力的重要環節。

（二）滿足工程管理國際化需求

近年來，國內建筑市場競爭越發激烈，一些施工企業隨著國家“一帶一路”的政策紛紛走出國門，參與到國際工程的市場競爭中去。由于海外市場的特殊性及業主執行合同的異常嚴格性等原因，國際工程的合同管理尤顯重要。一些企業的通常做法是將合同管理變為單獨的管理分支或增設專門的合同管理部門，挑選優秀的合同管理人員，充分發揮其優勢，做好合同管理工作，滿足工程管理國際化需求。此外，合同管理人員綜合素質較高，精通法律法規、施工流程及方法。只有熟悉施工技術、合同條款、法律法規，合同管理人員才能更好應對突發事件，并做好相關的應對措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。

一、石油工程項目合同管理的特點

1.合同管理持續時間長

合同的形成和履行是一個持續過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續1—2年，長的可達5年或更長時間。

2.合同管理對工程經濟效益影響很大

由于石油工程項目規模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。

3.合同管理影響因素多、風險大

由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。

1項目合同管理與工程造價管理的關系

施工承包合同決定了工程結算的方式。根據施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調價款合同，成本加酬金合同在國內應用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規范和設計圖紙為基礎，工程承包的雙方依據工程項目協商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據合同造價來實施，不能發生造價變化。固定總價的合同除非發生設計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進行結算，尤其是在《2013建筑工程工程量清單計價規范》頒布的新清單模式下更為常見，結算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現場簽證等實際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍內的風險費用，各項費用的確定都是由投標人依據企業自身情況，考慮各種風險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風險按合同約定的風險范圍承擔，沒有約定的按照法定規定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統一，提高了合同各方的風險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的位置。

2合同管理各階段對工程造價的影響分析和防范對策

2．1合同簽訂前的管理對工程造價的影響及對策

工程施工合同一般都是通過招標方式來確定工程承包方，在招標過程中要依據相關法律法規，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經歷招標、投標、開標、定標及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規模較小、風險較小、工期較短、施工中不可預見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價進行控制，建設單位要按照固定總價合同、可調總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風險性大、技術要求較高、復雜程度高的工程以及實際工程量和預計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權較大，因此要采用可調價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權利和義務，不能單純為了建設單位利益而忽視其他各方的權益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實際能力，來確定雙方都愿意承擔的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設單位造成損失。合同簽訂時要預先考慮到可能發生的事情，對可能發生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過程中發生糾紛;合同在語言組織上要嚴密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權利和義務，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復推敲，不可盲目簽訂。工程發包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進行有效控制。

2．2合同履行過程中的管理對造價的影響及對策

工程施工合同一旦簽訂就會產生法律效力，合同簽訂雙方都要依據合同約定內容來履行相關權利和義務，建設單位要通過加強合同管理，來避免發生違約糾紛造成索賠，導致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費用和設備費用，材料和設備費用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設備又是管理中容易出現問題的環節。在目前的工程建設中，廣泛存在人情關系現象，最明顯表現為以次充好來提高價格、同規格和同質量的材料價格高于市場價格、對材料和設備總量控制不嚴格導致材料和設備應用到工程之外的建設中，此類問題的存在直接導致工程造價增加。從而導致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設備進行控制，而材料和設備都應該通過招投標的方式來進行公開采購，避免不正之風的發生。材料和設備供應要根據合同約定的相關要求來提供，并一同提供相關合格證書，按照合同約定的標準和技術規范來進行清點、檢驗、驗收，通過嚴格控制材料和設備價格、質量，來控制工程造價。

摘要:本文簡述了合同管理的含義及其在企業經濟活動中的影響，分析了企業經濟合同管理中存在的問題，對強化企業經濟合同管理的有效措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞:企業經濟;合同管理;措施

1合同管理的含義

合同管理表示結合企業實際狀況，從合同修改、審批等多方面實現管理控制的操作，一般采用審核與監管方法操作。合同管理是一個系統、全面且實時的管理過程，只有企業建立完善的合同管理制度，并確保合同各流程的順利執行，進而減少企業運行成本，提高企業競爭力，并幫助企業獲得最大效益。

2合同管理在企業經濟活動中的影響

首先，合同的執行過程實際上就是一項經濟活動，可以從合同洽談、擬定、履行等過程中實現經濟利益，同時合同的落實也體現了一個企業的能力，可以幫助企業在長期發展中樹立良好的企業形象;其次，隨著市場環境的發展，如何誠實守信的履行合同條款，維護企業經濟效益，并促進雙方合作已經成為企業發展的重要基礎，也是控制企業成本的保障措施;最后，深入落實合同條款，幫助企業規避經營風險，減少違約行為造成的賠償損失，維持企業的長期穩定發展。

3企業經濟合同管理中存在的問題