公司合同管理全文(5篇)

摘要：2013年新修訂的《勞動合同法》對企業勞動合同管理提出了更高要求。雖然如此，很多企業對員工勞動合同仍不夠重視，存在諸多問題，引發不和諧的勞動關系。本文以M貿易公司為例，剖析了該公司勞動合同管理現狀，指出其在勞動合同管理中存在的問題，深入分析原因，有針對性地提出解決的方案，為M貿易公司構建和諧勞動關系提供參考。

關鍵詞：貿易公司；勞動合同管理；勞動關系

一、M貿易公司勞動合同管理現狀

（一）公司概況

M貿易公司是一家有著幾十年歷史的以建材貿易為主營業務的國有全資企業。2015年在職員工總數156人，其中領導班子成員5人，中層干部26人，一般員工125人。近年來，公司秉承“和諧創新，爭創佳績”的經營理念，在建材貿易市場中占據了重要地位，2012～2015年營業收入逐年遞增，于2015年突破百億元大關。良好的企業效益吸引了各種人才紛至沓來。

（二）勞動合同管理現狀

隨著員工人數的增長，勞動合同管理成為M貿易公司人力資源管理中一項重要的內容。公司現有人員中，31人持任免文件，占比20%；85人簽訂了勞動合同書，占比54%；40人尚未簽訂勞動合同，占比26%。持任免文件的職工主要有兩類人員：一是領導班子成員，5人均有上級主管部門的任命文書，不需要簽訂勞動合同書；二是中層干部，有本公司的聘任書，也無須簽訂勞動合同。除此之外，需要簽訂勞動合同的職工因身份不同，勞動關系呈現多樣化。主要有以下兩種類型：一種是在本部工作，與本部簽訂勞動合同的；另一種是與權屬企業簽訂勞動合同，借用在本部工作的。部門自聘人員由部門自主招收，與部門簽訂臨時用工協議。未簽訂勞動合同書的主要是一般員工中的原國有固定員工，一直以來視同無固定期限用工形式，沒有簽訂勞動合同。除了156名在職員工，M公司還與H勞務派遣公司簽訂了用工合作協議。截至2015年12月，H勞務派遣公司先后派遣了三批共計37人到M公司各類一線崗位上工作。目前，M公司勞動合同管理基本依靠人工管理，尚未引進現代化的管理手段。

摘要：在現階段，隨著市場經濟的不斷創新和突破，和公司合同有關的法律糾紛案件也在不斷增加，影響到了社會和諧穩定的發展。而合同作為企業各種商務活動的重要載體，在商業經濟活動的過程中起著關鍵性作用。本文闡述企業經濟活動過程中，主要涉及分析在公司合同管理過程存在的法律風險問題，就這些問題針對性地提出相應的措施和策略，以促進公司合同管理的規范化和高效化，推動現代公司治理步伐。

關鍵詞：合同管理法律風險防范策略

1合同管理中存在的法律風險

1.1類型不同的合同存在的法律風險

在公司商業經濟活動中因涉及的范圍比較廣，因此在合同簽訂的過程中所涉及的類型也比較多，分類的不同時代所存在的法律風險問題也不一樣。以下是針對不同類型的公司合同存在的法律問題。

1.1.1物資采購

在現階段的物資合同中經常存在著不合理和問題不明確、不全面的問題，比如說在物資合同中物資設備的型號、商標、規則、品種和等級等沒有具體明確的進行標記。或者是關于買賣雙方的名稱登記不全，個人的信息和證件的信息不一致等，又或是在合同中對于相關的價款和酬金沒有進行具體的說明，物資設備的產量質量問題沒有進行明確的劃分和介紹，一旦發生違約問題，相關的責任不明確等[1]。

【摘要】近年來，隨著我國經濟發展的速度越來越快，房地產事業也得到了迅猛發展，要想在激烈的市場競爭中立于不敗，內部控制被越來越多的房地產企業重視起來，而房地產企業工程建設和管理較為復雜，隨著房地產事業的快速發展，工程建設和管理凸顯的問題也較為明顯，要想做好房地產企業的內部控制，管理好房地產企業，合同管理便顯得尤為重要。

【關鍵詞】內部控制；房地產；合同管理；方法

一、引言

房地產公司合同管理是房地產公司內部控制的重要內容。本文就內部控制下的房地產公司合同管理方法為主題，分別從房地產公司合同管理常見的問題以及完善房地產公司合同管理方法兩個角度進行分析，希望可以對我國房地產事業的發展起到一定的幫助作用。

二、房地產公司合同管理常見的問題

（一）合同訂立缺乏嚴格的審核程序，導致合同內容出現問題

目前，我國的經濟發展速度越來越快，房地產行業更是如火中天地發展著。房地產公司的每一項業務都離不開經濟合同，每一份合同都和房地產公司的經濟利益有很大的聯系，而近幾年房地產市場比較火爆，企業利潤可觀，一部分房地產公司往往忽視合同的管理，覺得合同管理不是公司的重要經濟行為。殊不知合同一旦出現了問題，會給企業帶來無法挽回的損失，對一些小企業甚至會出現滅頂的災難，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同訂立方面是由于缺乏嚴格的審核程序，具體工作人員忽視合同中的一些細節問題，而導致合同內容不嚴謹、合同條款不合理造成的。

自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發展，海外出口業務不斷擴張，產品現已出口30多個國家和地區。出口產品幾乎所有軌道車輛產品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場、以及不斷拓展海外的業務都發揮著重要的作用。作為公司海外業務團隊中的一員，我已經從事海外業務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。

一、如何做好海外項目合同管理工作

海外項目合同管理團隊是公司直接面對業主的第一陣營，其職能和作用發揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。

1.做好合同分解、風險識別工作。

合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據所生產的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協作完成。

2.做好日常監控、關鍵里程碑控制的工作。

項目執行是整個項目的核心部分。對于項目監控。第一個是日常監控工作要求在發現某一項工作發生偏離時，應及時主動的和相應專業團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據里程碑的節點來安排執行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發現工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。

摘要：隨著當前煙草市場經濟的快速發展，煙草企業采購合同管理中風險的預防和控制引起了廣泛的關注。如何有效控制煙草企業采購合同風險要素，提高煙草企業采購合同管理質量，成為采購合同管理的重要課題。本文簡要分析和研究了煙草企業采購合同管理中的風險預防和控制。

關鍵詞：采購；合同管理

當前，煙草行業蓬勃發展，各個企業的經營成果顯著。但是，全社會環保意識的加強和人們健康觀念的提升，禁煙和限制煙草的壓力使煙草企業的擴張和交易規模都受到一定程度的影響。在采購方面，企業的采購合同管理面臨越來越多的法律法規約束，法律風險時刻存在，因此，通過預先準備，以最低成本進行積極干預，將法律風險造成的影響和損失減至最小，成為煙草企業亟待解決的一個問題。本文從煙草公司采購合同的角度出發，結合實際工作，對法律風險進行探討，并對煙草公司如何優化采購合同的法律對沖機制進行深入分析。在工程、服務、物資的公共采購合同管理中，風險控制和風險管理對煙草企業的穩定發展和合作企業的產權保護具有重要作用。風險的預防和控制，引起了采購部門人員和法律研究人員的注意。作者簡要分析了采購合同管理中的風險防控，為相關采購合同管理中的風險控制工作提供參考。

一、采購合同管理概念

（一）采購合同供求關系合同是企業（供應商）與分包商之間在經過雙方協商和協議后締結的法律效益文件。協議雙方將遵循規范并遵守協議規則，在合同中體現各自的經濟目標。每個合同都是經濟合同，雙方均受《經濟合同法》的約束和規范。

（二）采購合同管理的主要內容采購合同管理的主要內容有采購合同的生成、審批、履行、溝通與任務、付款、成本、續約等方面，例如，當事方參與的合同的授予、履行、修改、取消、轉讓、終止、審查、監督和控制。其中，結論、履行、修改、取消、轉讓和終止是合同管理的主題。檢查、監視和控制是合同管理的職能，目的是使合同風險最小化，避免在合同簽訂和履行過程中的不必要損失，為合同的順利履行提供保證。

二、采購合同的構建依據