公司保險管理全文(5篇)

財產(chǎn)保險管理工作中需要處理的幾個問題

保險是“集萬家之資，救一家之急”，是維護(hù)社會安定的“穩(wěn)定器”，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“守護(hù)神”。盡管如此，由于受企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的限制和人們思想觀念的影響，并不是每個企業(yè)都能夠重視保險問題，也并不是每個重視保險的企業(yè)都能夠處理好保險工作。企業(yè)要做好財產(chǎn)保險管理工作，首先要重點(diǎn)處理好以下三個方面的問題。

（一）正確理解保險與安全防范之間的關(guān)系

在保險與安全防范的關(guān)系上，許多人在意識上存在誤區(qū)，認(rèn)為財產(chǎn)入保后就萬事大吉、高枕無憂了，發(fā)生風(fēng)險事故可以通過索賠來補(bǔ)償損失，甚至還可能獲得經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，這種認(rèn)識是極其偏頗的，保險并不是一個萬能的“保險箱”，它只能對保險事故發(fā)生的損失起到一個補(bǔ)償?shù)淖饔茫矣捎诖嬖诿赓r條款，財產(chǎn)損失即使在足額投保的情況下仍然可能得不到完全賠償，對企業(yè)來說，財產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險事故總是會有所損

（二）妥善處理保費(fèi)與成本控制之間的矛盾

管理局對下屬單位成本一直是逐年壓縮，各單位的成本壓力越來越重，尤其是近幾年，各單位都感到資金緊張，年初預(yù)算時在成本安排上左右為難，往往是顧此失彼，這種局面也直接影響到單位的保險費(fèi)用支出。為解燃眉之急，有的單位大幅度壓縮保費(fèi)支出，致使風(fēng)險較高的財產(chǎn)也不能足額投保，甚至有的單位存在僥幸或投機(jī)心理，根本不參加財產(chǎn)保險，這些做法和心態(tài)都是極其錯誤的，一旦風(fēng)險事故發(fā)生，對企業(yè)的影響有時是不可估量的，甚至可能是致命的，這不僅會制約企業(yè)的發(fā)展，而且也不利于社會安定。風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，對待保險應(yīng)該用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去審視，而不應(yīng)該僅僅局限于眼前的太平時期。因此，企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，居安思危，樹立風(fēng)險意識和憂患意識，要充分利用保險能夠轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的特性，努力使其為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力；另一方面企業(yè)在投保前，要充分調(diào)研，認(rèn)真分析，做好企業(yè)財產(chǎn)保險籌劃工作，要把企業(yè)有限的資金用在刀刃上，解決好企業(yè)保險與成本之間的矛盾。

（三）重點(diǎn)解決投保與保險管理之間的差距

摘要：根據(jù)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，我國能源企業(yè)需要加速發(fā)展，尤其是不斷加深和拓展國際能源合作。在這種石化企業(yè)全球化發(fā)展的背景下，我國能源企業(yè)保險管理水平迫切需要得到提高。本文作者結(jié)合自身工作情況，提出大中型能源企業(yè)應(yīng)執(zhí)行保險集中管理，并提出了建立保險集中管理工作措施。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);保險管理水平;對策

一、是否應(yīng)保險集中管理應(yīng)視企業(yè)自身情況確定

現(xiàn)階段下，中國能源企業(yè)海外發(fā)展的地域往往處于發(fā)展中國家，并且多處于合資股東而非控股股東的地位，往往由外國公司控制著公司的經(jīng)營和作業(yè)，中國企業(yè)最有效也只能通過履行合資/合作合同中條款的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容來參與到公司的運(yùn)作中，盡量保障自身的權(quán)益不受侵害。海外企業(yè)往往非常重視保險管理，中國企業(yè)履行合資/合作合同中保險條款的能力往往不足，這種不足不僅會體現(xiàn)在保險管理理念、保險管理集中度、保險管理工具的運(yùn)用等方面的不足，有些情況下甚至由于談判人員保險管理水平不足，導(dǎo)致簽訂了喪失自身合理權(quán)益的合同條款。全球化使得中國企業(yè)需要與外油企同等水平的保險管理對話，沒有集中管理，沒有專業(yè)化人才，沒有自保公司和OIL等管理工具的運(yùn)用，不存在平等談判、協(xié)作可能性。因此，跨國經(jīng)營的大型石化企業(yè)，應(yīng)盡早執(zhí)行保險集中管理。但對于經(jīng)營范圍限于國內(nèi)某個省或作業(yè)區(qū)塊的區(qū)域性石化企業(yè)，執(zhí)行保險集中管理可能帶來的更長的管理鏈條，更繁瑣的保險采辦手續(xù)，如果企業(yè)保險資源無法形成規(guī)模優(yōu)勢，也很難和保險市場建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種情況下，并沒有開展保險集中管理的必要性。

二、建立保險集中管理體系建議采取的工作措施

1.架設(shè)科學(xué)的保險管理體系

石化行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，必須妥善進(jìn)行風(fēng)險管理，降低風(fēng)險損失對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，穩(wěn)定財務(wù)報表，這就要求設(shè)立專部門專處室專崗專人履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)。要在公司上上下下貫徹建立風(fēng)險管理意識，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，進(jìn)而建立專業(yè)保險管理團(tuán)隊。應(yīng)在高管理權(quán)限部門明確保險管理職責(zé)，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。總部可設(shè)專崗，下屬單位可設(shè)專崗或兼崗。保險管理組織架構(gòu)應(yīng)符合企業(yè)特點(diǎn)，一般只有業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)權(quán)。輔助企業(yè)決策；擬定保險管理計劃，從事風(fēng)險查勘和檢驗(yàn)的組織；可以從保險管理專業(yè)角度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

【摘要】諸暨公司深入貫徹國網(wǎng)公司及省公司社保管理相關(guān)要求，全面開展社會保險穩(wěn)步提升工作。通過規(guī)劃社保管理工作、加強(qiáng)內(nèi)外溝通、梳理社保相關(guān)制度流程，實(shí)現(xiàn)了社保管理體系的優(yōu)化提升，提高了社保管理水平。

【關(guān)鍵詞】社會保險；供電細(xì)胞；社保管理

諸暨公司社保管理卓越提升以社保問題現(xiàn)狀查找分析為起點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)外溝通、梳理社保制度流程、歸類整理業(yè)務(wù)工作為過程工作，并同時落腳于社保工作者能力提升和公司員工社保知識拓展。

一、規(guī)劃社保管理提升工作

（一）進(jìn)行社保問題“三向查找”。一是對照《國家電網(wǎng)公司社會保險管理辦法》進(jìn)行問題自查，初步提出卓越提升改進(jìn)內(nèi)容。二是設(shè)計兩套保險工作調(diào)查問卷，對公司管理者和基層員工分別進(jìn)行基于VOC（VoiceofCustomers）和VOB（VoiceofBusiness）的保險管理現(xiàn)狀調(diào)查，廣泛且深入地查找公司目前在保險管理與執(zhí)行過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)真聽取來自員工和管理層的保險管理優(yōu)化改進(jìn)需求。三是在國家標(biāo)準(zhǔn)全文公開系統(tǒng)中，通過“社會保險”“醫(yī)療保險”“工傷保險”“養(yǎng)老保險”“生育保險”“失業(yè)保險”“住房公積金”等關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，查找出有關(guān)社會保險的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，并對照提出規(guī)范改進(jìn)建議。

（二）制定卓越工作規(guī)劃。根據(jù)社保管理問題三向查找（員工方向、管理方向、國家方向）結(jié)果，進(jìn)行同類歸并處理。在此基礎(chǔ)上，相繼開展兩項工作。一是對同類歸并后的社保管理提升意見進(jìn)行重要、一般的類別劃分，鎖定卓越提升工作重點(diǎn)。二是編制卓越提升工作規(guī)劃表，對各項建設(shè)工作進(jìn)行時間規(guī)劃、內(nèi)容規(guī)劃，并安排具體任務(wù)工作，落實(shí)到各工作小組及組中成員。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)外雙向溝通與協(xié)作

摘要:建筑工程規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)復(fù)雜，在實(shí)施過程中存在眾多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，風(fēng)險管理尤為重要。工程保險是建筑工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方法，本文重點(diǎn)探討建筑工程一切險保險管理工作，旨在提高項目施工風(fēng)險防范意識和索賠能力，索取應(yīng)得權(quán)益，降低項目施工風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:建筑工程一切險;保險管理

1前言

公路等大中型建設(shè)項目，建筑工程一切險(附加第三者責(zé)任險)屬于強(qiáng)制保險內(nèi)容。但大部分項目，由于對保險管理工作缺少認(rèn)識，對保險管理不重視，往往是出險后才想起保險索賠，項目缺乏風(fēng)險防范能力，索賠工作不到位，不僅項目施工損失加大，而且應(yīng)索賠的權(quán)益無法獲得。

2保險管理

保險管理做為項目管理的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是保險培訓(xùn)教育、工程風(fēng)險防范、索賠。

2.1重視保險培訓(xùn)教育，提高項目全員保險意識

摘要：社會保險是社會保障系統(tǒng)中非常重要的組成部分，能夠維持企業(yè)員工安穩(wěn)的生活，并且促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在新時期探索發(fā)展道路過程中，需要重視社會保險管理工作，結(jié)合自身的發(fā)展需要和社會發(fā)展趨勢，運(yùn)用新的管理理念和模式，強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量，突出社會保險管理在企業(yè)發(fā)展中的價值，保護(hù)好員工的社會權(quán)益。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；社會保險；管理

1前言

社會保險關(guān)系著員工的利益，新時期的企業(yè)做好社會保險管理工作，有利于提高員工的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證企業(yè)在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。社會保險與社會的安定和諧有關(guān)，有一定的客觀性與強(qiáng)制性，并且具有社會主體性，能夠提高員工的幸福指數(shù)。目前，社會已經(jīng)建立比較完善的社會保險管理體系，企業(yè)則需要在這個社會背景下加強(qiáng)管理，提升管理水平。

2樹立科學(xué)的社會保險管理理念

新時期企業(yè)社會保險管理工作中，管理和服務(wù)同樣占據(jù)重要位置。因此，在具體的工作中，員工都應(yīng)對社會保險充滿熱情，并且建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，樹立科學(xué)的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理思想，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。在樹立科學(xué)的社會保險管理理念方面，主要通過管理人員的自主學(xué)習(xí)和企業(yè)的培訓(xùn)兩種途徑，進(jìn)而在管理人員理解和掌握先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，使其運(yùn)用該理念創(chuàng)新、完善管理制度，優(yōu)化社會保險管理流程和質(zhì)量。此外，在樹立科學(xué)的管理理念工作中，將公平、公正以及公開等原則運(yùn)用在管理工作中，增加員工對社會保險管理的信任，提高員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)在新時期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升管理水平。同時，社會保險管理具有強(qiáng)制性和保障性特點(diǎn)，有較高的專業(yè)性要求，這就需要工作人員在樹立管理理念的過程中，意識到社會保險的特點(diǎn)，將其融合到管理工作中。

3創(chuàng)新社會保險管理制度