工程經濟與管理全文(5篇)

摘要：建筑工程經濟管理應當樹立常態化、智能化、全面化和系統化的思維，注重全面分析影響建筑工程的各項經濟因素，在我國建筑市場深化轉型的大背景下構建完善的經濟管理體系，創新建筑工程經濟管理工作思維，著力在動態化的變更情況下解決經濟管理存在的各種問題。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；經濟因素

一、建筑工程經濟管理影響因素

1.人員因素。建筑工程經濟管理是系統化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求。現有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本。現有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行經濟優化與改進。只有大力培養專業的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環保、優質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環境進行合理優化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環境、規模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發揮，配置專業的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養工作，發揮設備最大作用目標。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環節，根據建筑工程需要選擇優質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業升級轉型，把環保、節能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統合理分析工程環境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監督管理。建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協調管理機制。建筑工程經濟管理過程中應當建立協調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。

三、結論

摘要：我國社會經濟的快速進步，推動了建筑行業的進一步發展。EPC總承包模式作為建筑工程項目中的重要組成部分，可以對建筑經濟實施高效的管理，從而促進建筑行業的質量得到飛躍性提升。綜上所述，本文將對工程項目EPC總承包模式下的建筑經濟管理策略與發展進行分析，以期促進建筑行業獲得持續發展。

關鍵詞：工程項目；EPC總承包模式；建筑經濟；管理策略；發展

EPC總承包模式作為當今國際建筑市場中經常使用的建設模式，國內市場的競爭程度愈發激烈，國內建筑企業也開始使用EPC總承包模式，但項目管理水平與應用質量還較差，不利于我國建筑行業與國際建筑市場的接軌。

一、EPC總承包模式下的建筑經濟管理與發展有效途徑

在將建筑工程項目進行承包之后，需要制定科學的建筑經濟管理計劃，計劃中應囊括工程項目、業主、EPC總承包企業，要從項目質量、安全、造價、進度等多方面實施有效管理，將相關經濟管理工作嚴格控制，才能促進建筑經濟管理工作獲得發展。

（一）項目安全管理

基于建筑經濟基礎上，總承包企業如果沒有對項目工程安全實施有效管理，將會增加安全事故的發生幾率，也會影響工程項目的建設質量與管理質量，增加建筑成本。因此總承包企業需要將建筑工程項目實際情況充分考慮[1]，增加安全宣傳力度，才能增強工程項目的安全性。

【摘要】隨著我國工程建設規模的不斷擴大，我國的工程風險管理也變得越來越重要，其中經濟管理風險作為風險管理的重點得到了越來越多的重視。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了工程經濟管理風險和防范措施。

【關鍵詞】工程；經濟；管理；風險；防范；招投標

引言

隨著我國工程建設市場的不斷擴大，市場競爭力也逐漸擴大，企業在市場中就會面臨著多種風險。如果企業能夠科學的對存在的經濟管理風險進行預測和避免，加強對風險的管理和控制，降低工程成本，那么企業就能夠實現可持續發展。

1工程經濟管理常見風險

1.1工程的設計階段

在建設工程中，設計階段是工程造價的影響是比較大的，對工期的長短和費用都有著決定性的作用。在建設工程的設計階段常見的經濟風險有：不能夠選擇恰當的工藝技術，在工程方案、關鍵設備的選擇和工藝的流程方面還存在著一些不成熟；設計準備工作進行得不充分，沒有做好工程設計計劃的編制工作；沒有進行多設計方案比較優選，匆忙設計，甚至不計成本設計；在設計方面，還存在一些疏漏，甚至錯誤，后期更改頻繁，或者沒有準確編制設計概算，造成設計浪費。

摘要：一個企業要創造更高的經濟價值，就必須要提高收益減少支出，合理的對成本進行管理也能有效的提升企業的經濟效益。如何進行成本管理逐漸成為了企業所關心的重點。工程經濟分析可以在一定程度上幫助企業實現成本的管理，能夠有效的提升成本管理的質量。本文就將簡要的研究工程經濟分析對成本管理的作用與方法，以供企業進行成本管理時可以借鑒參考。

關鍵詞：工程經濟；成本管理；經濟分析

正文：

隨著社會的不斷進步，各行各業的業內競爭以及行業內的競爭都日漸激烈，企業要想在這種激烈的競爭環境中保持良好的競爭力，就必須提高自身的經濟效益，就必須對自身的成本進行很好的管理，在成本管理中獲得競爭的優勢，并逐漸把這種優勢擴大，以整體的提高企業的競爭力，保證企業的發展潛力。而成本的管理就是要對工程項目實施過程中的原料、工資等的費用進行合理有效的管理。將成本進行有效的管理過后就能在一定程度內提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。

1工程經濟分析與成本管理

為了更好的研究工程經濟分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經濟分析以及成本管理的概念和內容進行認識，這樣才有利于我們去探究具體的應用方法。

1.1工程經濟分析

一、我國公路工程經濟管理中出現的問題和不足

1、公路工程經濟管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面

成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經濟管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認識。我國工程預算相關規范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應當根據工程施工的具體情況，按照工程的實際成本進行成本的獨立核算。而在實際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規定執行管理和預算的獨立核算，這樣就使得工程的實際成本和預算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實的反應，使得工程成本的分攤成為一句空話。

2、公路工程經濟管理中財務部門的監督力度有限

對于公路工程經濟管理活動的監督是所有財務部門工作的主要內容，同時也是財務管理部門的一項責任，這一點在我國《會計法》中已經做出了明確的規定。而由于我國許多行政管理者的責任制基本上都是任期內的責任制，他們對經濟管理活動的干預，會使得財務管理部門的監督職能無法公正、有效的發揮，使得許多公路工程中形成的費用無法客觀真實的計入到工程成本中去，不真實、不客觀的費用使得財務部門的監督力度無法發揮。

二、應對公路工程經濟管理中存在的問題的對策和措施

針對我國公路工程經濟管理中存在的上述問題，本文提出應用重視公路工程預算成本和實際成本控制工作、做好公路工程預算和決算綜合分析工作以及加大財務監視和核算力度的措施加以應對，以期為我國公路工程經濟管理水平的提高做出貢獻，以保證公路工程事業的快速、健康、穩定發展。