工程經濟技術全文(5篇)

摘要：現代經濟學管理的運用，不僅為我國現代企業經濟管理工作帶來了便利，也為現代建筑工程經濟的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應實施現代經濟管理技術，不僅能避免出現管理疏漏問題，還能通過經濟學習各類新型的企業管理技術，也能提高管理人員的綜合素養，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎。本文簡述經濟化背景下的建筑工程管理技術，提高建筑工程的管理質量。

關鍵詞：建筑工程經濟；工程管理；管理技術

我國建筑行業在現代社會發展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業工程施工中的工程管理，對于建筑企業的經濟利益和發展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業的工程建設質量。而在進行企業的工程質量管理時，應當在保證建設質量的基礎上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業的發展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經濟化變革的關鍵性

（1）建筑工程管理的相對復雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質量密切相連。現在，我國建筑行業中拖延工期、質量問題、經費不夠等問題較為嚴重，而出現此類問題和管理人員息息相關，管理人員管理不善還可能導致工程停滯。在經濟化時代，管理人員應合理運用現代經濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進行調整，改變常規的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業發展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因導致造價和資金出現管理缺陷，所以在進行工程經濟管理時，就能夠通過經濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質量。而工程施工管理是建筑企業在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質量和成本的控制來說，會產生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經濟管理難以正常開展。所以在進行經濟管理時，可以對施工的經濟狀況和工期發展進行管理和調控，就能加強建筑的監督措施，提高監管效率，減少施工問題和事故的發生率。

隨著配網工程不斷發展，工程造價問題也成為了配網工程發展的關鍵，尤其是配網設計階段的工程造價問題，對于配網工程的后續施工造價控制來說造成了較大的影響。本文以配網設計階段工程造價控制為切入點，分析探討配網設計階段控制工程造價重要性，切實提出加強配網設計階段對工程造價的控制的相關措施。

一、配網設計階段控制工程造價的重要性分析

所謂的工程造價控制是指是按照投資或造價的限額滿足技術要求。研究其可行性作為依據，按照批準的初步設計總概控制施工圖設計，最后到竣工交付，使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使，用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。配網設計階段是整個配網工程建設的重要環節，對于配網設計來說，不僅設計出良好的工程施工方案，還要嚴格控制工程造價。如果配網設計階段的工程造價控制工作不到位，就會影響后續工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費，為建設企業帶來許多不必要的損失，影響著可持續發展。所以配網設計階段控制工程造價十分重要。

二、配網設計工程造價管理

在配網設計階段，要做好工程造價管理工作就要在熟知各種相關資料與詳細做出預算的基礎上，科學合理的確定投資方案。在設計創作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，如青苗賠償費，封航費用、占用道路費用等各項綜合開支，規模核對、設備選型、套用配電網典型設計等，與此同時，還要進行一系列的論證如：詳盡評估技術的可行性，計劃風險性、經濟合理性等問題。若對方要求修改設計方案，要立即安排相關人員進行修改審核，各方面周全的討論如：經濟損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關人員對設計環節進行監管，反復對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達到預期目標。配網設計階段是一個全面經濟優化的過程，對于整個方案的設計優化、方案的對比、經濟技術要素的分析等，都要將配網建設的過程資金應用在每一個環節上，盡量降低成本，實現整個控制管理的工程造價控制模式。

三、加強對配網設計階段工程造價的控制相關措施

1合理控制決策

摘要：煤炭經濟發展仍處于中高速增長、向中高端邁進的新常態，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應，以思維創新、機制創新、組織創新、技術創新、工作方法方式創新改變經營模式，適應新的煤炭市場變化，推動企業保生存度寒冬。

關鍵詞：科技創新；管理工作；煤炭市場

0引言

當今之世，科技創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。創新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業的靈魂。一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡，只有通過企業內部不斷的創新機制，完善創新體系建設，優化科技創新市場運作管理，提高科技創新競爭力，才能進一步推動企業自身發展，在優勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創新工作再認識

將科技創新工作做為激發企業內在活力，應對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領導干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產組織、提質增效、后勤管理等各個方面，推動企業的各個方面不斷追求變革，追求進步，煥發新的活力。

2加強科技創新管理的組織領導

摘要：現代經濟學管理的運用，不僅為我國現代企業經濟管理工作帶來了便利，也為現代建筑工程經濟的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應實施現代經濟管理技術，不僅能避免出現管理疏漏問題，還能通過經濟學習各類新型的企業管理技術，也能提高管理人員的綜合素養，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎。本文簡述經濟化背景下的建筑工程管理技術，提高建筑工程的管理質量。

關鍵詞：建筑工程經濟；工程管理；管理技術

我國建筑行業在現代社會發展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業工程施工中的工程管理，對于建筑企業的經濟利益和發展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業的工程建設質量。而在進行企業的工程質量管理時，應當在保證建設質量的基礎上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業的發展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經濟化變革的關鍵性

（1）建筑工程管理的相對復雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質量密切相連。現在，我國建筑行業中拖延工期、質量問題、經費不夠等問題較為嚴重，而出現此類問題和管理人員息息相關，管理人員管理不善還可能導致工程停滯。在經濟化時代，管理人員應合理運用現代經濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進行調整，改變常規的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業發展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因導致造價和資金出現管理缺陷，所以在進行工程經濟管理時，就能夠通過經濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質量。而工程施工管理是建筑企業在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質量和成本的控制來說，會產生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經濟管理難以正常開展。所以在進行經濟管理時，可以對施工的經濟狀況和工期發展進行管理和調控，就能加強建筑的監督措施，提高監管效率，減少施工問題和事故的發生率。

摘要：在我國建筑業快速發展的今天，建筑以其發展帶動其他行業共同發展，并且在一定程度上提高了我國人民生活水平。中國經濟不斷地向現代化發展，建筑行業也要走現代化道路。目前我國政府研究的重點課題是經濟與生態如何平衡發展，生態與經濟之間的問題一直是研究的重點，如何在保證生態的同時發展經濟是一個難題。建筑行業在獲得更高的經濟效益的同時，也需要更多地考慮建設成本和工程質量，力求使用最小的成本獲得更大的經濟效益，不但要加快建設速度，還要把握好質量問題。

關鍵詞：建筑；經濟管理；現狀；對策

為適應我國市場經濟體制改革，傳統建筑企業必須不斷完善自身管理體制，實現經濟轉型，才能不輸給激烈的市場競爭。當前，雖然我國經濟高速增長有所變緩，經濟進入新常態，但是經濟依然保持平穩增長。建筑經濟的發展勢頭也是一片大好，導致建筑企業之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優勢和地位，就需要提高建筑經濟的管理水平，規范招投標過程，進而促進自身發展，實現經濟效益和自我價值。基于此，本文探討了建筑經濟的管理現狀，提出促進建筑業經濟健康發展的有效對策。

一、建筑經濟管理的重要性

建筑業的各個項目都與經濟有關，建筑經濟的管理工作也就包含在項目的各個方面，建設項目從初始投標到最終投標，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業技術和工程竣工結算等。而這些項目完成后的檢驗工作與經濟管理脫不開關系。建筑經濟管理是一項長期的、復雜工作，涵蓋了建筑項目的每個人及每個方面。因為建設項目在實施過程中會有大量的資金投入，因此需要經濟管理參與到建筑項目的全過程才能有效地控制建筑項目的成本，達到企業所期待的經濟收益[1]。有效地利用好經濟管理能力，才能加強施工企業各部門與項目參與方之間的溝通，加強建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調整經濟管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強經濟管理研究本質上就是建立經濟管理體系，并不斷完善的過程，對于建筑企業來說，經濟管理體系的不斷完善可以優化資源配置，實現經濟效益的最大化。加強建筑企業的經濟管理，可以極大地幫助和支持企業經營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經濟管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經濟管理人員綜合素質有待提高