工程監理管理全文(5篇)

摘要：從當前我國現有的法律法規以及相關的標準、規范著手，從對工程安全生產事故監理責任與工程實體質量安全事故監理責任兩方面內容來對建設工程監理過程中監理安全管理責任進行探討。以期明確建設工程監理安全管理責任，維護監理單位與施工單位的基本權益。

關鍵詞：建設工程監理；安全管理；責任

0引言

當前，監理單位是否應當承擔建設工程安全生產事故的責任，成為了監理行業所熱議的話題。目前，包括政府監督部門的建設單位大多都對監理的服務性質以及監理的權利與義務都缺乏全面的了解，甚至還有部分政府部門認為在監理過程中發生的安全事故，監理有著不可推卸的責任，并推行了相關的處罰條例。但，如此做法是否合理？監理單位是否應當承擔建設工程安全生產事故的責任？或是應當承擔哪部分責任？很多時候這些問題連相關的管理部門、建設單位以及監理單位都并不是十分清楚。因此非常有必要對建筑工程監理過程中監理安全管理的責任進行探討。

1監理責任概述

監理工程師在工程建設過程中應當嚴格遵守相關的法律規、法規、章制度，包括了《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》《建筑法》(以下簡稱“《建筑法》”)以及相關的建設規范、標準與相應的政府規章制度。如若其存在違規行為，則必須為其行為所產生的后果負上相應的法律責任。監理工程師的工作內容包括了建設工期、質量以及資金使用等。在工程建設過程中，監理工程師有可能發生以下違約行為。①失職。如該審批的文件不認真審核就隨意批準或直接不審批；該檢查驗收的項目，未按標準要求進行檢查驗收或不檢查驗收的；該在限定時間內發出的指令并沒有按時完成或發送錯誤的指令；該旁站的未旁站；該巡視的未巡視等等一系列不恰當或不履行合同義務的行為。②越權。不在監理委托合同授權范圍內的監理行為，均有可能屬于越權行為。例如，工程發生變更時，由業主單方面授權監理進行工程變更，而監理在未得到圖紙設計方的認可時就擅自指令承包商對工程進行變更，這無疑超越了監理的權利范圍，實際上屬于一種越權行為。③未盡職。監理工程師的盡職與否決定著監理工作的質量優劣，監理工程師的不盡職雖未必會給業主帶來損失，但這也是一種違約行為。

2監理安全責任分析

一、我國工程監理工作現狀分析

隨著我國建筑業的迅速發展，尤其是在最近幾年，建筑業呈現出一個快速發展的趨勢，建筑監理的地位也在不斷上升。施工過程中，依靠監理單位，可提高建筑工程質量，加強建設項目的全面管理。施工監理要認真實施管理制度，完善有關法律、法規，加強施工管理。建筑工程監理，可使建筑工程施工質量得到明顯的改善，然而，我國建筑工程監理工作起步較晚，相關的監督機制仍在開發之中，仍有許多問題。

1.建設監理的收費比較低

目前的監理收費水平均低于設計和其他咨詢服務，也遠遠低于外國監理公司取費。收費低導致建筑工程監理工作人員薪金收入太低，很難配置各種專業的高級監理，所以，使得監理工作運行在一個較低的監理工作水平。此外，收費低也讓監理企業愿意提供的服務水平越來越低，相反造成重復監督，以更低的價格在市場上，從而導致一種惡性循環的建設監理行業發展現狀。

2.安全監理方面

建筑工程施工行為的規范性與否，是工程安全水平高低的關鍵。監理單位需要加強監督和管理的安全管理工作，檢查工程是否存在質量隱患，工程安全行為或建筑工人是否受到影響。然而，安全監理同樣是監理工作的難點，許多項目建設規模大、建設時間長，監理單位很難兼顧所有項目的細節，大量的安全問題，自然就篩選掉，當外界出現安全問題誘因時，就會導致安全事故的發生。

3.工程監理企業的危機意識與競爭意識不夠

摘要：工程監理單位的財務管理與合同管理在整個單位發展的道路上發揮著非常關鍵的作用，它維持著發展道路的和諧與穩定。本文從工程監理單位的財務管理與合同管理的基本原則出發，初步探討了工程監理單位在財務管理上的相關思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關鍵詞：合同管理；工程監理單位；財務管理

引言

經濟的快速發展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務管理與合同管理引起了工程監理單位的重視。有效的財務與合同管理取得的經濟收益與技術改革、人力資源管理創新等產生的效益相比是有絕對優勢的。加強工程監理單位的財務管理與合同管理，為整個單位的發展指明了方向，維持了穩定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監理單位的財務管理與合同管理進行初探。

一、工程監理單位財務管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務管理與制度管理相結合，不斷完善管理制度，重視財務票據的管理，領發、核算等票據的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關人士的責任、風險以及廉政意識，對審計工作采取責任制，同時要注重責任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執行“五個控制”。從日常辦公出發，大數額購置由工程單位領導會議決定，對于小數目購置先制定計劃，提交工程監理單位獲得審批由專人負責，實行統一購置與管理。合同管理在工程監理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規范，會嚴重阻礙整個監理流程的效率，也無法實現整個項目的最終目標。優秀的合同管理，從起點就會給工程監理單位的監理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質量管理是密切相關的，在整個監理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質量控制發揮著巨大作用。

二、加強工程監理單位財務管理的思路

【摘要】從綜合的角度來看，除了要確保交通工程的進展、竣工質量以及安全可靠性之外，監理履約還需形成同步性、完整性以及有效性的內業資料。論文就交通工程監理資料的有效管理進行全面性和深入性的探究，以供參考。

【關鍵詞】交通工程；監理資料；管理；專職資料員

1引言

一份具備完整性、及時性以及真實有效性和邏輯性的監理資料能夠將交通建設項目的施工建設過程全面且客觀地展現出來。但到目前為止，我國交通工程監理資料依舊問題重重，尚無法完全達到竣工資料檔案的驗收要求和驗收標準。

2我國交通工程監理資料管理的現狀與不足

2.1監理人員對資料交接工作的重視度偏低

從實際的角度來看，在與交通工程監理資料相關的工作中，工作人員頻繁變更、輕視資料交接工作等不良現象屢見不鮮，導致部分資料不僅邏輯混亂且嚴重缺失。此外，部分交通工程部門尚未配備專業的資料管理員，導致資料管理工作雜亂無章，甚至還會出現無人管理和負責的現象[1]。

摘要：隨著建設工程市場的不斷完善，我國實行工程監理制是建設工程管理體制的重大改革。建設單位通過招投標方式選擇監理企業承攬監理業務標志著我國工程監理制已進入依法從業、規范化管理的新階段。文章結合自身從事監理行業的經驗闡述工程監理招投標的主要內容，分析工程監理招投標管理中的存在問題以及探討監理招投標管理的具體改善措施。

關鍵詞：工程監理；招投標管理；存在問題；具體措施

一、建設工程監理招投標主要內容

（一）工程監理招標形式

根據《中華人民共和國招標投標法》，招標方式分為公開招標和邀請招標。公開招標又稱為無限制競爭招標，是由招標人通過法定官方媒介招標公告邀請所有不特定的潛在投標監理企業參加投標，然后依照法律規定程序和招標文件規定的評標準則確定中標監理企業的競爭交易方式。根據建設項目的競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。邀請招標亦稱為有限競爭招標，由招標人咨詢招標委員對有限的監理企業進行預先調查，再以投標邀請書的方式直接邀請特定的潛在投標人參加投標，最后遵循法律程序和招標文件規定的評標標準選定中標監理企業的競爭交易方式。邀請招標的特點是：1.不使用公開的公告形式；2.接受邀請的單位才是合格投標人；3.投標人的數量有限。此外在某些特定情況下，業主也能直接選定監理企業。主要原因之一在于個別監理企業擁有某種專利技術適用于特定的建設項目，業主通常采取直接聘請該監理企業。其二，若監理企業已服務于建設項目前期投資研究，亦或者擔任過工程項目前期階段監理工作，業主仍會聘請繼續擔任工程監理。

（二）招投標程序

招標人招標程序：1.招標人資格、招標方式按規定向建設行政主管部門備案，招標公告或投標邀請書。2.接收招標報名表，采取資格預審方式則應編制資格預審文件，在報送招標投標監督機構備案后向投標人發放資格預審文件。3.審核投標人資格預審文件，確認投標申請人入圍名單，將評審結果告知投標單位并向招標投標監督機構備案。4.編制招標文件并報送招標投標監督機構備案審核，向投標人發放招標文件、施工圖紙及相關技術資料。5.組織投標單位進行現場踏勘，解答投標人疑問并形成書面材料，報招標投標監督機構備案。6.組建評標委員會，確定開標、評標場地并通知投標單位。監理企業投標程序：1.獲取工程招投標信息，進行投標報名。2.待通過報名審核后，按資格預審文件要求編制并遞交資格預審申請書。3.待資格預審文件通過后領取招標文件，按照招標文件要求編制投標書。4.招標文件按規定進行密封并在規定時間送達指定地點。最后依據招標文件規定的時間和地點舉行開標，抽取評標專家進行評標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。對中標結果進行公示，將評標報告、招標書面報告、中標通知書報送招標投標監督機構備案，最終雙方簽訂合同及合同備案。