儲(chǔ)備管理工作全文(5篇)

摘要：財(cái)務(wù)管理是儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常管理中非常重要的組成部分，其不但能夠反映出儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金正常流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而且還能夠?qū)?chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，為單位領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)范化的決策提供重要的信息支撐，有效推動(dòng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。本文通過(guò)具體論述新形勢(shì)下儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略，旨在為提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：儲(chǔ)備資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

為了有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，需要相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。首先，應(yīng)該重新理順明確儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，緊密結(jié)合儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能。同時(shí)，還需要積極地開(kāi)展預(yù)算管理、收支結(jié)構(gòu)分析等工作，以便讓整個(gè)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，全面了解財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的必要性，并以集體學(xué)習(xí)的形式來(lái)增強(qiáng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部成員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、深化改革財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在新形勢(shì)下的儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠讓儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展走上快車(chē)道。因此，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該深化財(cái)務(wù)管理體制，積極革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，緊密結(jié)合儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，創(chuàng)新儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部資金管理模式，加強(qiáng)銀行賬戶管理，撤銷(xiāo)部分銀行賬戶，推行單位結(jié)算卡，加強(qiáng)資金監(jiān)管，杜絕一些盲目、鋪張浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，從而確保各項(xiàng)資金的收支均符合本單位發(fā)展的實(shí)際需求。

三、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路系統(tǒng)改革的不斷深入，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)日益成為鐵路企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)于鐵路行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且能夠減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。本文主要從物資管理工作的重要性、現(xiàn)階段鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問(wèn)題、加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作的措施等角度就加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理的思考這一主題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：鐵路非運(yùn)輸企業(yè);物資管理;問(wèn)題;措施

一、引言

隨著我國(guó)鐵路系統(tǒng)改革的不斷深化，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質(zhì)，切實(shí)做好物資管理工作。

二、物資管理工作的重要性

物資管理工作主要是指有計(jì)劃的采購(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的材料以及設(shè)備，并且將采購(gòu)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。物資管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，因?yàn)槲镔Y管理工作涉及眾多的環(huán)節(jié)，做好物資管理工作能夠加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而提高企業(yè)管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)更要做好物資管理工作，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)階段鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問(wèn)題

摘要：近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司不斷拓展財(cái)力集約化建設(shè)成果的寬度、高度和深度，創(chuàng)新提出了“項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理”工作要求，應(yīng)用好管理體系，并強(qiáng)化決策項(xiàng)目，從而多方面展現(xiàn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備情況、預(yù)算明細(xì)和后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行工作開(kāi)展等所有情況。以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上預(yù)算的融合工作，也能夠發(fā)揮極強(qiáng)的執(zhí)行力和帶動(dòng)力。此外，還可保證資源配置的優(yōu)化，并加強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；項(xiàng)目預(yù)算；閉環(huán)管控

企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)工作的管理。為了能夠落實(shí)好此工作進(jìn)程，也為了保證資金預(yù)算的流通，相關(guān)部門(mén)和單位要做好管理制度的落實(shí)工作，并加強(qiáng)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，能夠讓整個(gè)管理過(guò)程更加系統(tǒng)和信息化。本篇文章首先探討了預(yù)算管理的概念，然后重點(diǎn)對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理的具體措施開(kāi)展了分析，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定的幫助。

一、預(yù)算管理闡述

預(yù)算管理指的是針對(duì)企業(yè)工程的具體戰(zhàn)略，通過(guò)價(jià)值方式對(duì)于企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展科學(xué)的安排以及合理的預(yù)測(cè)，從整體上貫徹管理責(zé)任，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)以及過(guò)程監(jiān)控，推動(dòng)資源的合理配置，保證工程目的實(shí)現(xiàn)的有關(guān)管理工作，其中包含概算的審批以及編寫(xiě)、貫徹與控制、評(píng)價(jià)以及考核等流程。全面概算管理包含會(huì)計(jì)核算，幫助企業(yè)完成預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展監(jiān)控，全面概算包含著經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及投資等企業(yè)所能夠牽涉到的很多層面，具備“全員、全額以及全過(guò)程”的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理提升的目標(biāo)是以預(yù)算管理制度、預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算管理模型為核心，通過(guò)“管理理念建立、管理流程固化、閉環(huán)管理形成”三個(gè)階段的循序推進(jìn)，在公司全范圍內(nèi)，完成“全額、全員、全過(guò)程”全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建。

二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控中常見(jiàn)問(wèn)題

在電網(wǎng)工程項(xiàng)目中，各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都是依附于自身信息系統(tǒng)的獨(dú)立管理基礎(chǔ)，因而也使得一些相關(guān)數(shù)據(jù)在更新上不及時(shí)，在審核過(guò)程中也有很大的紕漏，甚至是管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一。當(dāng)然，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法跟進(jìn)到項(xiàng)目前期儲(chǔ)備中，因此很多預(yù)算上存在著脫節(jié)問(wèn)題。如何能夠加強(qiáng)預(yù)算的帶領(lǐng)工作，增強(qiáng)預(yù)算閉環(huán)管理工作，也是從根本上提高企業(yè)項(xiàng)目效益和增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且還可創(chuàng)建相應(yīng)的系統(tǒng)與預(yù)算工作緊密配合。這些問(wèn)題也是當(dāng)下最要緊和最需要解決的。

【摘要】在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)合理控制庫(kù)存，可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，讓整體運(yùn)作變得更為順暢。但如果無(wú)法有效地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，則會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)貨不及時(shí)、缺貨率高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈活等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，在現(xiàn)階段，石油企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中一定要對(duì)庫(kù)存有效地進(jìn)行控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓企業(yè)的發(fā)展變得更好。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；庫(kù)存控制；標(biāo)準(zhǔn)化管理；對(duì)策

在石油企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，庫(kù)存的儲(chǔ)備是非常必要的。所以，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的良好管理和控制，能夠帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)作效率的不斷提高，避免諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。但在傳統(tǒng)庫(kù)存管理過(guò)程中卻存在著一定的問(wèn)題，需要在當(dāng)前的背景下不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓庫(kù)存的內(nèi)控管理效果得到進(jìn)一步的提升。

1石油企業(yè)庫(kù)存控制管理現(xiàn)狀解析

1.1儲(chǔ)備較大

從目前的實(shí)際情況上看，在對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中首先要面臨的問(wèn)題就是石油企業(yè)庫(kù)存的儲(chǔ)備規(guī)模是比較大的[1]。這樣就會(huì)導(dǎo)致一些貨物積壓的情況出現(xiàn)，對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生非常不利的影響。同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、物流成本費(fèi)用不斷提高，因?yàn)樵趲?kù)存方面的資金占比相對(duì)較高，所以將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

1.2比重不合理

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了前所未有的發(fā)展，與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須加強(qiáng)自身的管理。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，物資管理在其管理中占據(jù)了重要地位，必須予以充分重視。但就現(xiàn)代企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀而言，其中依舊存在一些不可忽視的問(wèn)題，為此，企業(yè)應(yīng)該要意識(shí)并著手解決這些問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)的不斷完善。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；問(wèn)題；措施

企業(yè)物資管理，是指科學(xué)合理地規(guī)劃、分配及使用各種物資，從而將這些物資的效用發(fā)揮到最佳。然而，許多企業(yè)在管理物資時(shí)存在明顯的不足，本文筆者指出了這些不足，并給出了相應(yīng)的解決措施，以期為有關(guān)企業(yè)提供借鑒。

1.企業(yè)物資管理的內(nèi)容

1.1企業(yè)物資的規(guī)劃

規(guī)劃企業(yè)物資，是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，其在企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中提供了重要依據(jù)。目前，大部分企業(yè)的物資部門(mén)會(huì)把分管部門(mén)的規(guī)劃集中統(tǒng)計(jì)起來(lái)，之后再進(jìn)行集中和采購(gòu)。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)劃分出許多部門(mén)，每一部門(mén)的職責(zé)范圍都有所不同，如市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)的實(shí)時(shí)價(jià)格和物資行情；生成部門(mén)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)物資；財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)是確保其流向的合理性。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資規(guī)劃工作的地位十分重要，和企業(yè)的整體發(fā)展有著緊密聯(lián)系。

1.2企業(yè)物資的采購(gòu)