財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集、使用、回收、分配以及管理等各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中都包含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制才能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類(lèi)，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了一種基于財(cái)務(wù)管理制度、商業(yè)決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員水平的四位一體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

0引言

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)地發(fā)展，企業(yè)在全球化、多元化、創(chuàng)新化的發(fā)展趨勢(shì)下，面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存和預(yù)期收益都伴隨著比以住任何時(shí)代更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制就是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做全面預(yù)測(cè)和分析，采取最佳措施，使風(fēng)險(xiǎn)最低、收益最大，盡可能分散風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，以獲得最大收益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與種類(lèi)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義兩種：狹義看來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因舉借債務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性影響，也可稱(chēng)之為籌資風(fēng)險(xiǎn)；廣義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，具有客觀性、全面性、時(shí)間性、雙向性等特點(diǎn)。本文探究的重點(diǎn)是廣義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)，中小企業(yè)的數(shù)量占社會(huì)企業(yè)總數(shù)量的比例也隨之增加，因此，在如何管理中小企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題上也吸引了企業(yè)管理者的注意力。針對(duì)此問(wèn)題，給中小企業(yè)提供一個(gè)系統(tǒng)的、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度在全國(guó)各地得到了大力推廣。就當(dāng)今市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，中小企業(yè)占有越來(lái)越重要的地位，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文針對(duì)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合分析，總結(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要來(lái)源于權(quán)益資金與債務(wù)資金不合理、風(fēng)險(xiǎn)與收益存在問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等，并提出相應(yīng)的防范與規(guī)避對(duì)策等。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)避對(duì)策

1前言

2017年底的國(guó)家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)在接近2萬(wàn)家企業(yè)，而在眾多企業(yè)中，中小型企業(yè)的比重超過(guò)75％。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)日益增強(qiáng)的同時(shí)，也存有相當(dāng)嚴(yán)峻的問(wèn)題，例如房?jī)r(jià)虛高等等，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間存在各種競(jìng)爭(zhēng)，如何在眾多企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將自身企業(yè)利潤(rùn)做到最大化是國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家們研究的方向和課題。因此，急切需要一套以實(shí)事求是為出發(fā)點(diǎn)，健全與現(xiàn)代中國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在現(xiàn)有相對(duì)滯后的社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、缺乏理論研究的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)必要。首先，近幾年的實(shí)踐證明，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能改善融資環(huán)境，幫助我國(guó)的中小企業(yè)樹(shù)立穩(wěn)固的信用觀念、誠(chéng)信意識(shí)，如何徹底解決中小企業(yè)融資障礙等都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其次，企業(yè)要有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)才能發(fā)展壯大，從而形成良性循環(huán)。當(dāng)前公司最大的任務(wù)就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品人群，及時(shí)衡量金融風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失控制到最小。最后，糾正企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系存在的缺點(diǎn)和不足，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中順利地生存，尋求更好的向上發(fā)展空間進(jìn)而壯大規(guī)模，獲得理論上最大的利益。本文以黑龍江鑫達(dá)集團(tuán)為例對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究的切入點(diǎn)，進(jìn)一步研究風(fēng)險(xiǎn)管理以及相關(guān)問(wèn)題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)特別需要融資。融資的需求可以包括短期借款和長(zhǎng)期貸款。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)沒(méi)有足夠的資金去擴(kuò)大規(guī)模，大多數(shù)中小企業(yè)很難貸到款。還有，公司想貸款的時(shí)間越長(zhǎng)，貸款余額越困難。這幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握以及利息的上漲，使得融資渠道變窄。目前，中小企業(yè)想要融資的方法特別少，融資也受到很大的限制，公司想要發(fā)展只能依靠老本，這就造成了中小企業(yè)自身融資比例升高，依靠外部資金的比例降低；外部資金就會(huì)限制融資的方法，也就是通過(guò)外部條件融資比例降低，間接融資主要方式還是向銀行申請(qǐng)幫助。

摘要：物業(yè)管理是隨著社會(huì)的發(fā)展而逐漸興起的一種企業(yè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定越來(lái)越重要。物業(yè)管理公司涉及居民生活或者公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，與之相對(duì)應(yīng)的也面臨著非常多的風(fēng)險(xiǎn)。本文將著重討論物業(yè)管理公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理，從當(dāng)前物業(yè)管理公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，探討其改善策略。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；資金風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言

物業(yè)管理公司的資金管理涉及收費(fèi)項(xiàng)目比較多，包含房屋的租金、物業(yè)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)以及管理公司內(nèi)部的收支狀況等。因此，物業(yè)管理公司的資金管理較為煩瑣同時(shí)也面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)，需要較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)達(dá)到收支平衡以及損益平衡[1]。

一、物業(yè)管理公司資金管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前的物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平給資金管理以及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前的管理中存在著顯著的問(wèn)題，主要存在于財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理意識(shí)等。

（一）物業(yè)管理公司缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)隨著目前小區(qū)的迅猛增加，很多物業(yè)管理公司的管理規(guī)模都逐漸增大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增加，原有配備的管理人員不論是在管理水平還是綜合素質(zhì)上都已經(jīng)不能符合當(dāng)前物業(yè)管理公司的發(fā)展。尤其是在過(guò)去的物業(yè)管理公司管理中，管理人員因?yàn)楸旧硭降那啡被蛘呙鎸?duì)的管理范圍較為狹窄，對(duì)財(cái)務(wù)管理都不夠重視。在過(guò)去的物業(yè)管理中，涉及的資金可能只是一些人力成本、財(cái)產(chǎn)的成本等簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，數(shù)額較少，因此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金的管理也較為簡(jiǎn)單，可能不會(huì)涉及資金的風(fēng)險(xiǎn)管理方面。相應(yīng)地，物業(yè)管理公司也對(duì)財(cái)務(wù)管理以及資金風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有引起足夠的重視，并且很多管理人員根本不具有財(cái)務(wù)管理或者資金風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)[2]，不能在工作中發(fā)現(xiàn)資金的風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的損失。

一、資金風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)

首先，政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策無(wú)疑都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素。如果對(duì)各種政策預(yù)判不足，對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)防范不夠，企業(yè)可能導(dǎo)致決策失誤、業(yè)務(wù)萎縮、重大資產(chǎn)損失等，最終導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺甚至資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及由其帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的惡化，也最終表現(xiàn)為資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前國(guó)際市場(chǎng)需求不斷萎縮，國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，抑制房地產(chǎn)投資，影響鋼鐵、建材、能源需求增長(zhǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損風(fēng)險(xiǎn)。此外，法律風(fēng)險(xiǎn)的惡化也最終導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。法律風(fēng)險(xiǎn)，是指因我方或?qū)Ψ竭`法、違約、侵權(quán)，或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理漏洞等因素，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)行政、民事、刑事法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。其廣泛存在于企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，與其他風(fēng)險(xiǎn)共生，融通或潛存于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。以上這些不同的法律風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加、現(xiàn)金流減少，資金風(fēng)險(xiǎn)增加、經(jīng)營(yíng)困難。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)其他各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要誘因

由于資金活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。一旦資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)即無(wú)力開(kāi)展正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；也無(wú)力加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；針對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)力提供資金支持；如果資金風(fēng)險(xiǎn)不能得到及時(shí)有效地疏解，更會(huì)阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)外部來(lái)講，資金的短缺將造成應(yīng)付帳款的大量發(fā)生，直接影響到債權(quán)人的利益，加大了法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要始終把防控資金風(fēng)險(xiǎn)放在第一要?jiǎng)?wù)。

二、化解資金風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)健運(yùn)行

摘要：企業(yè)的資金時(shí)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基本，可以說(shuō)沒(méi)有資金企業(yè)就無(wú)法存在。可見(jiàn)企業(yè)集團(tuán)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理水平是關(guān)系著企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，企業(yè)對(duì)資金管理的采取模式應(yīng)該高度重視，不斷隨著市場(chǎng)環(huán)境的變革來(lái)進(jìn)行調(diào)整，只有良好的資金管理才能保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的健康，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

一、企業(yè)集團(tuán)資金管理概述

長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)總是遵守著“資金為王”的原則，由此資金的重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)擁有的資金總的來(lái)說(shuō)可以分類(lèi)為以下三種：固定資金、流動(dòng)資金以及轉(zhuǎn)型資金，企業(yè)如何做好這三類(lèi)資金的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提高資金的利用效率，使資金正常流轉(zhuǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直思考的問(wèn)題，也是相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者一直研究的話題。其實(shí)，企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)一直存在，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)造成的，還受到了市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上的專(zhuān)業(yè)學(xué)者對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的劃分，雖說(shuō)眾多學(xué)者在細(xì)節(jié)上的劃分有所區(qū)別，但是總的來(lái)說(shuō)可以分為四類(lèi)：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)由于主觀上的決策失誤或者是客觀上市場(chǎng)上行情的變化使企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期收益甚至喪失投資本金的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了獲取資金取得更多發(fā)展機(jī)會(huì)而采取的籌資手段出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題時(shí)導(dǎo)致籌措資金的不確定性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)資金回收不完整的現(xiàn)象。收益分配風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)較為相似，差距在于籌資風(fēng)險(xiǎn)更多是由于外部的因素導(dǎo)致，而收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的因素。

二、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

很多企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)管理方面都存在相關(guān)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，更加重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)卻缺乏關(guān)注度，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系在建立時(shí)缺乏科學(xué)、合理的理念指導(dǎo)，無(wú)法對(duì)資金管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行察覺(jué)，更不遑論做好風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)片面追求高產(chǎn)能、高產(chǎn)值，而卻不設(shè)置日常的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。