財務風險培訓全文(5篇)

摘要：近年來，隨著居民對食品安全的關注及不斷曝光的餐飲問題，餐飲企業面臨的財務風險成為關注的熱點。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象，分別從國家政策以及盈利等方面對公司財務風險的成因進行了分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：財務風險；風險控制；對策

1引言

隨著居民收入水平的提升，近年來食品行業呈現快速上升態勢。但與此同時，食品企業的問題也不斷出現，例如三鹿等企業，因為食品安全問題引發一系列財務問題，最終導致企業破產重組。食品業內部品牌、產品質量、技術水平等競爭也更加劇烈，由此引發財務風險系數不斷提升，導致企業面對的財務風險不斷提升，對于風險的控制難度越來越大。

2西安飲食股份有限公司財務風險分析

2.1國家政策的變化

近年來隨著國家反腐的不斷加大，對于餐飲業造成了極大的打擊。銷售量下滑，利潤縮水，引發財務風險。與此同時，隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發，食品安全監管越來越規范。企業面對食品安全監管，增加了相關費用，同時也面臨可能出現的食品安全風險。食品監管所帶來的企業生產設備的升級以及管理費用的提升，會增加企業的成本和費用，降低企業的盈利水平，給企業帶來財務風險。

摘要：分析城投公司財務管理現狀，總結開展財務管理存在的問題，并提出五點解決對策，有效提升財務管理水平，以期能夠在今后市場環境下轉變城投公司財務管理模式，適應市場環境要求。

關鍵詞：城投公司；財務管理；大數據技術；信息技術

引言

政府進行城市基礎設施建設投融資主要是通過城投公司展開各項工作，而且城投公司經營模式帶有一定的特殊性，多數為國有獨資、國有控股或是事業單位，由政府直接投資或國家補貼保證資金來源，城投公司本身盈利能力有限，核心經營項目為城市公共基礎設施建設。當前，很多城投公司內部管理均面臨財務方面的問題，且財務管理問題的存在也限制了公司可持續發展。所以，站在地區經濟發展角度，解決城投公司內部財務管理問題非常必要。

一、城投公司財務管理現狀

現階段我國城市化進程已經十分深入，開展城市建設也進入到以5G基站建設、特高壓、城際（城市）軌道交通、新能源汽車充電樁等為主的新型基礎設施建設和新型城鎮化建設時代。作為城市建設主體之一，城投公司直接負責城市建設投資，也是各個城市政府部門投融資平臺，在我國有數十年的發展歷程，作為市場經營體具有特殊性[1]。對比我國城市化進程，城投公司屬于新生事物，為城市建設提供其所需要的資金，這直接對財務管理提出專業要求，必須要保證城市建設有充足的資金。但是當前城投公司內部財務管理存在一些問題，例如財務管理制度的執行不夠深入或者財務風險管理欠缺獨立性等。要想保證良好的財務管理成效，必須要結合城投公司性質制定針對性的財務管理對策。

二、城投公司財務管理問題

摘要：隨著中國經濟的飛速發展，經濟全球化進程的加快，企業之間的合作以及商貿和經濟往來越來越頻繁，而合同則成了雙方合作商務往來的基礎。因此，合同管理在經營管理中占有極其重要的份額，在合同的簽約當中，財務風險對企業的危害巨大。合同的財務風險防范成了合同管理的頭號任務，加強合同管理的財務風險防范能力，可以為企業的發展保駕護航，在企業合作中為企業爭取到更多的經濟利益，以提高企業的經營水平及管理能力。

關鍵詞：企業合同管理;財務風險；防范

1引言

在市場化的經濟形勢下，以合同作為市場主體雙方交易的基本形式之一，而合同也成了市場主體雙方交易的契約，以及企業之間依法交易的憑證。無論是在合同的簽訂、執行、后續管理，又或者是解約的過程中都存在著巨大的財務風險，危害著企業的經營管理與合同的管理?，F代企業雖然都極其重視防范合同中會出現的財務風險，但是由于相關機制不成熟，相關工作人員的防范意識淡薄等等問題，嚴重影響了企業的發展。因此，有效防范企業貿易往來的合同中的財務風險，是提高企業管理經營水平以及企業的穩定可持續發展的重要工作之一。

2當前企業合同管理存在的財務風險問題

2.1合同管理制度不完善

合同管理制度對于一個企業而言具有重要意義，如果沒有一個健全的系統，就會使合同依據不夠統一，從而進一步導致各部門的權責分工不明確，部門間的安排部署產生沖突，合同的經辦部門和人員無法順利執行。除此之外，有些業務合同在管理時，僅僅表現為文本審查和合同檔案管理，沒有合理有效地對合同簽訂之前的選商談判、在簽訂中的審查授權以及后續的監控工作進行銜接，從而產生財務風險隱患。

摘要：財務風險一直伴隨著企業生產經營活動開展，不可能被完全消除，企業只能在經營管理過程中分析財務風險中的確定、不確定因素，判斷財務風險發生的概率，并制定針對性的應對措施。內部控制是企業管理的重要手段，對提升企業整體管理水平發揮著重要作用，是企業財務風險管理工作開展的重要模式，推動企業長久穩健發展。本文將基于財務風險管理視角，探究企業內控體系構建中存在的問題并針對性的提出整改措施，僅供參考。

關鍵詞：財務風險管理；內部控制；體系構建

引言

企業發展過程中，內外部發展環境一直處于不斷變化的過程，企業管理工作開展必須伴隨著內外部發展環境的變化而不斷變化，這就為企業財務管理帶來一定風險。本文將通過三部分內容展開分析論證，以期對基于財務風險管理視角下的企業構建內控體系有所借鑒。

一、財務風險管理和企業內控體系之間存在的內在聯系

內部控制是企業實施財務風險管理的核心依據。內部控制主要是對企業經營管理活動開展的一系列約束和規范行為，是財務風險管理的主要內容。企業基于財務風險管理構建內控體系，能夠為貫徹財務風險管理工作提供理論保障。內部控制和財務風險管理本質上屬于相輔相成關系，共同為促進企業整體發展水平提升發揮重要作用。

二、基于財務風險管理的企業內控體系構建現存問題

摘要：制造企業作為我國經濟的重要組成部分，他的創新與生存對我國經濟有著非常重要的作用，財務風險大大影響著制造企業的負債經營的效率，投資效益的增長以及企業可持續發展，如何加強財務風險控制對企業經營起著關鍵作用。因此，只有對制造業財務風險成因的宏微觀方面進行分析，對環境變化帶來的不確定性進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，才能大大的將遭受風險的損失降到最低，提高企業經營管理水平，實現企業安全穩定，從而達到利潤最大化的重要意義。

關鍵詞：制造企業；財務風險；防范措施

一、財務風險相關理論概述

（一）財務風險的含義與特征

在不同的環境和階段中，財務風險有著不同的表現形式，由此要了解財務風險，要從財務活動的全過程出發，財務風險按照活動內容的不同可以分為現金流量風險、籌資風險、收益分配、投資風險這風險四種。

（二）制造企業財務風險現狀

我國一些國有企業盈利水平較為低下，虧損嚴重，更有甚者達到了資不抵債的危機時刻。造成這種危機的原因有很多，但其中最為重要的就是絕大多數企業經營不當。財務風險貫穿于企業管理活動的各個環節，對生產經營有著舉足輕重的重大影響。因此，企業各級人員只有樹立財務風險意識，加深對其成因及防范的了解，實施防范措施時必須全面了解，并且務必具備預見性。