前臺(tái)發(fā)言稿精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的前臺(tái)發(fā)言稿主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：前臺(tái)發(fā)言稿范文
我和你們緊張和忙碌了兩個(gè)月，想必你們也和我一樣有了幾絲的勞累，幾絲的辛苦，想必隨著中考日期的一天天臨近，你們也有了更多的焦慮或者自信，孩子們，不要懼怕什么，只要努力就好，因?yàn)椋?/p>
看著大家從開(kāi)學(xué)初的第一天開(kāi)始就認(rèn)真地聽(tīng)從我的調(diào)遣練起了長(zhǎng)跑，我從心里感到欣慰。最開(kāi)始的時(shí)候，一些學(xué)生跑步會(huì)上氣不接下氣，會(huì)堅(jiān)持不下來(lái)，可是現(xiàn)在，絕大多數(shù)的孩子都能堅(jiān)持下來(lái)不說(shuō)，而且都覺(jué)得跑上的四圈或者五圈已經(jīng)感覺(jué)輕松多了。相信五月份大家在體育考試中一定會(huì)很輕松地過(guò)關(guān)的！
看著大家在學(xué)習(xí)上你不服我，我不服你的認(rèn)真勁，一次模擬考試成績(jī)下降了，下次一定要臥薪嘗膽地將成績(jī)趕上去。成績(jī)好的也不會(huì)驕傲，而是爭(zhēng)取攀登更高的山峰，作為老師的我，心里更是覺(jué)得自豪和榮耀。知道嗎？你們只要有一絲一毫的進(jìn)步，對(duì)于我來(lái)說(shuō)都會(huì)興奮好一陣子。每一天和你們一起學(xué)習(xí)、一起歡樂(lè)、一起鍛煉，我的心中早已經(jīng)把你們當(dāng)做了我最親近的朋友！你們的進(jìn)步是我最大的欣慰，你們的優(yōu)秀就是我最開(kāi)心的事情！你們將來(lái)越來(lái)越棒是我最大的心愿！
我們有值得驕傲的地方，可是我們?nèi)匀挥心敲炊嗟牟蛔恪２皇菃幔總€(gè)別孩子在自己的學(xué)習(xí)時(shí)間分配上還是不能做得很好，還會(huì)貪玩。一些學(xué)生上課的時(shí)候還在溜號(hào)開(kāi)小差，，回家之后，還有學(xué)生會(huì)利用手機(jī)聊qq或者玩游戲。面對(duì)著一些學(xué)生的考試焦慮和一些學(xué)生的對(duì)考試滿(mǎn)不在乎，截然相反的態(tài)度下又會(huì)映射出一位孩子對(duì)待中考，對(duì)待自己前途命運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能不能保持最佳的狀態(tài)，最好的心理優(yōu)勢(shì)去應(yīng)對(duì)呀！這個(gè)時(shí)候，作為你們的班主任，多么希望您們能理解老師為什么會(huì)和你們生氣，多么希望你們能夠理解老師為什么會(huì)那么的愁眉不展,多么希望你們能夠順著老師指引的正確方向一路快速?zèng)_刺呀！
想想：兩個(gè)月來(lái)，也許我也是太進(jìn)入中考前的戰(zhàn)備狀態(tài)了。以至于我自己都活著那么勞累，不僅是身體累，心里也很累。其實(shí)我做得也不夠科學(xué)。我不該這么憂(yōu)心忡忡，前三年我們都一路認(rèn)真和踏實(shí)地走過(guò)了，現(xiàn)在我們大可不必過(guò)于緊張，中考的號(hào)角已然敲響，該來(lái)的早晚要來(lái)，需要我們坦然面對(duì)。不要去慌亂陣腳，不要去彷徨不定，努力就好，我看到大家的盡力就是最好的！就像前幾天我對(duì)大家說(shuō)的：努力做最好的自己吧！
人生也是如此，沒(méi)有人會(huì)輕易那么成功的。人生中又有多少事情總是那么順利沒(méi)有波折呢？太陽(yáng)每天都是新的，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而失去它耀眼的光芒。當(dāng)我們心中暗淡時(shí)，想想心中最美好的太陽(yáng)吧，太陽(yáng)就會(huì)在明天升起，就像中午時(shí)還是風(fēng)吹雨打，雷雨傾盆，可是現(xiàn)在一樣陽(yáng)光四射，普照大地！
第2篇：前臺(tái)發(fā)言稿范文
[關(guān)鍵詞] 柱前衍生反相高效液相色譜法；谷胱甘肽
[Abstract] Objective Establish a pre-column derivatization RP-HPLC with plasma glutathione （glutath ione, GSH） method.Method With tris-（2-carboxy lethy l）-phosphine （TCEP） as reductant,7-fluorbenzo-2-oxa-1 ,3-diazole-4-sulfonate （SBD-F） as a derivative agent, N-acetyl cysteine acid （N-ace tylcystine, NAC） as an internal standard, C8 column separation. Mobile phase was methanol - phosphate buffer, gradient elution, the excitation wavelength （λex） 380nm, emission wavelength （λem） 510nm, internal standard quantification standard curve. Conclusion This method is accurate, sensitive, rapid, specific, suitable for laboratory research and clinical practice GSH detection.
[Keywords] Pre-column derivatization RP-HPLC; Glutathione
1.材料和方法
1.1儀器與試劑：Ag ilent LC-1100高效液相色譜儀，附紫外檢測(cè)器和熒光檢測(cè)器；BOS-RYPERS IL-C8（150.0mm×4.6mm，5µm），保護(hù)柱及C18柱芯；GSH、Cys、CysGly、GSH、TCEP、N-乙酰半胱氨酸（N-acetlycysteine，NAC）、SBD-F。甲醇、EDTA?2K、磷酸二氫鉀、硼砂、氫氧化鈉、三氯乙酸、正磷酸等其他試劑均為國(guó)產(chǎn)分析純。
1.2色譜條件：流動(dòng)相：A相：25mmol/L，pH3.0的磷酸鹽緩沖液；B相：甲醇；梯度洗脫程序：B相的體積變化分?jǐn)?shù)為0～9min，5%～10%；9～10min，5%；柱溫：30℃；流速：1ml/min；激發(fā)波長(zhǎng)（λex）：380nm，發(fā)射波長(zhǎng)（λem）：510nm。
1.3樣品預(yù)處理與測(cè)定：還原：取標(biāo)準(zhǔn)溶液或血漿樣品60µl加入10µl內(nèi)標(biāo)（NAC）液（800µmol/L）、10µlTCEP（120g/L）和20µl磷酸鹽緩沖溶液（25mmol/L，pH7.4），（37.0±0.3） ℃水浴10min。蛋白沉淀：在還原后的溶液中加入90µl三氯乙酸（100g/L，含4mmol/LEDTA?2K），漩渦振蕩混勻，4℃13000r/min離心10min。取上清液用于衍生。衍生及測(cè)定：在50µlSBD-F（1g/L，用0.125mol/L，pH9.5硼酸鹽緩沖液配制，含4mmol/LEDTA?2K）中加入10µlNaOH溶液（1.5mmol/L），125µl硼酸鹽緩沖液（0.125mol/L，pH9.5）和60µl經(jīng)處理后的樣品液，（70.0±0.5）℃水浴80min，立即置于碎冰上冷卻10min，取25µl進(jìn)樣分析。
2.結(jié)果
2.1樣品預(yù)處理?xiàng)l件的確定
2.1.1衍生劑量的確定：選擇0.2、0.4、0.6、0.8、1.0、1.5g/L不同濃度SBD-F進(jìn)行衍生化反應(yīng)。結(jié)果表明，SBD-F濃度為0.8g/L時(shí)，衍生化反應(yīng)基本完全，高于此濃度的各衍生物峰面積變化趨于穩(wěn)定。選擇衍生劑的濃度為1g/L。
2.1.2衍生化時(shí)間的確定：固定其他條件，取同一濃度標(biāo)準(zhǔn)品混合液分別衍生0、15、30、45、60、75、90、100min。結(jié)果表明，在0～60min內(nèi)GSH和其他硫醇物衍生物峰面積隨時(shí)間的延長(zhǎng)而增加，60min后峰面積趨于穩(wěn)定，反應(yīng)基本完全。選擇衍生化時(shí)間為80min。
2.1.3衍生化溫度的確定：取同一濃度的混合標(biāo)準(zhǔn)溶液在25、37、50、60、70、80℃不同溫度下進(jìn)行衍生化反應(yīng)。結(jié)果表明，衍生化反應(yīng)溫度對(duì)衍生物的產(chǎn)率有顯著影響，衍生物峰面積隨溫度的升高而增加，超過(guò)60℃趨于穩(wěn)定。選擇衍生化溫度為70℃。
2.1.4還原劑量的確定：取健康正常人混合血漿，在40、60、80、100、120、180g/L不同TCEP濃度下進(jìn)行還原反應(yīng)。結(jié)果表明， GSH衍生物與內(nèi)標(biāo)峰面積比值隨TCEP的濃度增加而升高，120g/L時(shí)達(dá)到較高峰值。選擇TCEP的濃度為120g/L。
2.1.5還原時(shí)間的確定：取健康人混合血漿各進(jìn)行5、10、15、30、45、60min還原反應(yīng)。結(jié)果表明，37.0℃水浴10min，GSH等硫醇衍生物與內(nèi)標(biāo)峰面積比值達(dá)到最大，其后趨于穩(wěn)定。確定還原時(shí)間為10min。
2.2方法學(xué)評(píng)價(jià)
2.2.1精密度：取健康人混合血漿，加入不同體積的標(biāo)準(zhǔn)品混合液。經(jīng)“樣品預(yù)處理及測(cè)定”項(xiàng)下操作。日內(nèi)重復(fù)測(cè)定5次，連續(xù)測(cè)定5d，見(jiàn)表1。結(jié)果表明本方法具有較好的精密度。
2.2.2回收率：對(duì)高、中、低不同濃度的血漿樣品進(jìn)行加標(biāo)回收試驗(yàn)，相對(duì)回收率%=（血漿標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度-未加標(biāo)準(zhǔn)液血漿濃度）/加入標(biāo)準(zhǔn)液濃度×100%。結(jié)果顯示，各物質(zhì)在不同濃度下均獲得滿(mǎn)意的回收率，CV均小于4.5%。
2.2.3標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)及最低檢測(cè)限：配制一系列不同濃度的標(biāo)準(zhǔn)溶液。以標(biāo)準(zhǔn)品與內(nèi)標(biāo)峰面積之比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)品的濃度繪制標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)，求得回歸方程。以3倍信噪比（S/N=3）時(shí)樣品濃度為最低檢測(cè)限，見(jiàn)表2。
2.2.4穩(wěn)定性：本研究結(jié)果表明，SBD-GSH、SBD-Cys、SBD2CysGly、SBD2GSH置于冷藏條件下至少可穩(wěn)定1d；光照情況下可降低衍生物的熒光強(qiáng)度，因而衍生樣品應(yīng)避光保存。
第3篇：前臺(tái)發(fā)言稿范文
不知不覺(jué)一年的時(shí)間就這樣過(guò)去了，又到了需要開(kāi)年會(huì)了，那么你們知道關(guān)于2021房地產(chǎn)年會(huì)發(fā)言稿內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021房地產(chǎn)年會(huì)發(fā)言稿800字，歡迎參閱。
房地產(chǎn)年會(huì)發(fā)言稿一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開(kāi)創(chuàng)的__!
我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴，_、_等供應(yīng)商代表及__的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表__全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過(guò)的__年，留下了太多的記憶和感慨。
__年是__在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)開(kāi)_年提出了“順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。
現(xiàn)在來(lái)看，在__年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋_核心商圈、輻射東莞、布點(diǎn)重慶的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營(yíng)業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，連續(xù)多月刷新月度總營(yíng)收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開(kāi)十店的拓展。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線(xiàn)了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門(mén)店，成型了新一代門(mén)店的品牌形象。同時(shí)，我們還積極參加玉樹(shù)公益賑災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)。
通過(guò)全面的規(guī)劃，公司在__年變更升級(jí)了公司名稱(chēng)，從“_市__商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個(gè)初具雛形、初具規(guī)模的“_市__商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開(kāi)創(chuàng)生活家居行業(yè)堅(jiān)實(shí)的一步。
總體來(lái)講，在__年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。
當(dāng)然，__年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)委縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購(gòu)成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀(guān)地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績(jī)水平，預(yù)期的“十一”和秋冬旺季沒(méi)有如期而至，為我們的庫(kù)存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難。
在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。__年我們更加深刻的理解“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏(yíng)”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。
眾所周知，__年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)，這也是我們____新財(cái)年全新的開(kāi)始。
在__年1月份，我們又一次刷新了新紀(jì)錄，再次站上了新臺(tái)階，開(kāi)始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從_逐步推向一線(xiàn)城市、滲透二線(xiàn)城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模在__年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。
房地產(chǎn)年會(huì)發(fā)言稿二
各位股東、各位員工：
大家好!
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出20_年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍
二、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效
按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專(zhuān)人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
三、真誠(chéng)服務(wù)，確保完成年度銷(xiāo)售任務(wù)演講稿
樓盤(pán)銷(xiāo)售中心作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷(xiāo)售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開(kāi)工作，要對(duì)各個(gè)客戶(hù)及商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲?ài)心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與_縣_房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了_房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿(mǎn)載著收獲的20_年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20_年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20_事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福!
房地產(chǎn)年會(huì)發(fā)言稿三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20_年，一起展望充滿(mǎn)希望的20_年。借此機(jī)會(huì)，我代表市委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對(duì)大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20_年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對(duì)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績(jī)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷(xiāo)售的增速達(dá)到歷史新高。可以說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)在20_年打了一個(gè)漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績(jī)實(shí)屬不易，要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明，只要zf部門(mén)不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠(chéng)信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。所以，20_年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為我們今年努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
20_年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢(shì)延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對(duì)全國(guó)平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn)，每年要有10至15萬(wàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來(lái)幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢(shì)，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車(chē)，區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng)，今年將全力促成城際輕軌開(kāi)工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，重點(diǎn)城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)等，將有力擴(kuò)大消費(fèi)，增加剛性需求。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年我們?cè)诮ㄔ谑蹣潜P(pán)將達(dá)到126個(gè)，名義可售房源1000萬(wàn)平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷(xiāo)售目標(biāo)要確保700萬(wàn)平方米，如果不加大項(xiàng)目建設(shè)力度，保證足夠的開(kāi)工量和預(yù)售量，極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20_年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問(wèn)題，同時(shí)也將加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，全力維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。
第4篇：前臺(tái)發(fā)言稿范文
陳總、王總、郭總及在座甲方領(lǐng)導(dǎo)、李總和各位在座的同事們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我僅代表龍勝公司策劃部同事并以我個(gè)人的名義提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)，身體安康，事業(yè)順利，步步高升。
祝甲方的同仁和我們的同事新年吉祥平安，家庭幸福！
回顧去年的工作，我思緒萬(wàn)千，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照下，在甲方徐副總、孟經(jīng)理、梁、孟老師的精誠(chéng)配合下，在各位銷(xiāo)售部同事的團(tuán)結(jié)互助下出色的完成了公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)。在這里僅代表策劃部同事感謝各位的支持與配合。世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有
一年來(lái)龍勝公司之所以能取得開(kāi)門(mén)紅，并連續(xù)2個(gè)月超額完成銷(xiāo)售任務(wù)，我想大概從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)。
1、與甲方公司的領(lǐng)導(dǎo)及敝司李總的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的。每次我們遇到了急需要解決協(xié)調(diào)的內(nèi)外部問(wèn)題，每位領(lǐng)導(dǎo)都是在第一時(shí)間給予批示，并帶頭模范執(zhí)行，所以榜樣的力量確定我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，逼迫著我們更加要提高效率，在日常工作中迅速執(zhí)行。可以說(shuō)效率使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī)。
2、各位同事親密無(wú)間的配合。大家都知道房地產(chǎn)是一個(gè)資源整合型的行業(yè)，單靠任何一個(gè)人單打獨(dú)斗或者一個(gè)部門(mén)在使勁，如果沒(méi)有其他部門(mén)的配合和反饋效果肯定不會(huì)好的。所以在這3個(gè)月的時(shí)間里面，甲方財(cái)務(wù)部、辦公室、我司策劃部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部以及市場(chǎng)部的溝通配合，取得了今日來(lái)之不易的成績(jī)。可以說(shuō)是精誠(chéng)合作使我們?nèi)〉昧私袢盏臉I(yè)績(jī)。
3、勤奮加悟性
大家每次去售樓處都能親眼目睹，銷(xiāo)售部的同事每天都是早來(lái)晚走，我在很多公司都呆過(guò)，所以濟(jì)南的售樓處大部門(mén)人員由于敬業(yè)精神不夠，大多不愿意加班或者多干，但在碧桂園售樓處至少到目前為止，每個(gè)同事還是非常珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)的，都愿意加班，任勞任怨，早晨打掃完衛(wèi)生、開(kāi)完早會(huì)進(jìn)入當(dāng)日的接待角色，認(rèn)真做好接待任務(wù)，用我們的熱情和專(zhuān)業(yè)感動(dòng)客戶(hù)，用我們的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得同行和客戶(hù)的尊重，在我們的客戶(hù)里面，不乏我們的同行和前輩，例如陽(yáng)光舜城的物業(yè)經(jīng)理、重汽開(kāi)發(fā)公司的同行，銀座地產(chǎn)的設(shè)計(jì)部經(jīng)理、及濟(jì)南四建的同行，可以說(shuō)業(yè)界的口碑奠定了我們成功的烙印。每日下班之前保質(zhì)保量的完成前臺(tái)表格的填寫(xiě)、成交客戶(hù)調(diào)研表，為公司迅速傳達(dá)并反饋市場(chǎng)信息，所以我們策劃部能在第一時(shí)間及時(shí)修訂報(bào)廣和促銷(xiāo)信息，使各種推廣有的放矢，既節(jié)約了費(fèi)用，又提高了傳播途徑和業(yè)主的認(rèn)可。
下班后進(jìn)行每日客戶(hù)分析，總結(jié)一天來(lái)得心得，每個(gè)人發(fā)言并總結(jié)自己的工作，不斷的自我反省，時(shí)刻保持一顆歸零的心態(tài)，戰(zhàn)略使我們高瞻遠(yuǎn)矚！平時(shí)工作中成交了不自喜，沒(méi)成交不氣餒。可以說(shuō)個(gè)人的悟性成就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的輝煌。
4、公司的激勵(lì)機(jī)制：大家都知道房地產(chǎn)銷(xiāo)售這行是非常容易效仿的行業(yè)，但是學(xué)易行難，不是說(shuō)懂得了皮毛就能夠做好銷(xiāo)售，為此公司進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，整合了公司的優(yōu)勢(shì)資源，集我司的精華為碧桂園銷(xiāo)售所用，制定了很好的激勵(lì)約束體制，使人力資源得到了較好的發(fā)揮，使智者更強(qiáng)，庸者淘汰。
可以說(shuō)是用人機(jī)制開(kāi)創(chuàng)了碧桂園成功銷(xiāo)售的秘笈。
當(dāng)然，我們也不會(huì)在成績(jī)面前沾沾自喜，固步自封，被成績(jī)沖昏了頭腦，今年我們一定會(huì)百尺竿頭更近一步，在服務(wù)好甲方的同時(shí)，也使我們公司管理體制和在業(yè)界的知名度能有所提升，今年我們公司的戰(zhàn)略是把和匡山房產(chǎn)的合作作為我們公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)的奠基石和里程碑。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，從三月份開(kāi)始，天時(shí)、地利、人和又會(huì)重新眷顧我們大家，碧桂園每月的銷(xiāo)售任務(wù)會(huì)更加出色得完成。
第5篇：前臺(tái)發(fā)言稿范文
彎道新視點(diǎn)
《彎道新視點(diǎn)》專(zhuān)注于向中國(guó)企業(yè)介紹營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的重大趨勢(shì)和最前沿理論的應(yīng)用。專(zhuān)欄由習(xí)熠先生主持，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，他是少有的對(duì)廣告、公關(guān)、活動(dòng)和客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)都有直接運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士。服務(wù)的客戶(hù)既包括擁有上千億元營(yíng)業(yè)額的大型公司，也包括新興民族企業(yè)。他還是危機(jī)管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等前沿領(lǐng)域的資深顧問(wèn)，曾管理多項(xiàng)具有重大社會(huì)影響力的項(xiàng)目。
不久前，豐田陸續(xù)宣布在全球召回共計(jì)近千萬(wàn)輛汽車(chē)，美國(guó)有數(shù)十起交通命案懷疑與豐田剎車(chē)踏板失靈有關(guān)，豐田面臨高達(dá)36億美元的集體訴訟賠償，豐田車(chē)的銷(xiāo)量應(yīng)聲下跌十幾個(gè)百分點(diǎn)，而同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也獲得了數(shù)十個(gè)百分點(diǎn)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
曾經(jīng)顯赫一時(shí)的豐田終于遭遇了踏板門(mén)，讓人們開(kāi)始懷疑是否還有東西可以信賴(lài)。記得當(dāng)年在美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候，我的豐田花冠車(chē)有點(diǎn)異響，拿去檢修。修理工看到是豐田，對(duì)我說(shuō)的一句話(huà)是“我可以肯定沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)檫@是豐田車(chē)。”最后檢修的結(jié)果發(fā)現(xiàn)是車(chē)輪轂有點(diǎn)松了，發(fā)出的磕碰聲。
這就是豐田品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)汽車(chē)的代名詞!
但是，這一神話(huà)都在一夜間散去。踏板門(mén)使得很多豐田車(chē)主被迫封車(chē)，很多打算買(mǎi)豐田車(chē)的人紛紛收手。
在這一事件中，除了對(duì)豐田車(chē)質(zhì)量的議論，還有很多人關(guān)注起豐田的危機(jī)管理。我聽(tīng)到的最常見(jiàn)的說(shuō)法有兩種，截然相反。一些人說(shuō)：“豐田反應(yīng)太慢，危機(jī)管理不成熟”；另一些人說(shuō)：“豐田在中國(guó)的危機(jī)管理還不錯(cuò)。沒(méi)有受到大的沖擊”。總之，事情最后的結(jié)果沒(méi)出來(lái)，誰(shuí)都可以說(shuō)點(diǎn)兒什么。作為真正處理過(guò)大大小小或著名或不著名的公共危機(jī)的我，自然也不甘人后，想說(shuō)點(diǎn)兒什么。
人們抱怨的是什么?
拋開(kāi)美國(guó)不說(shuō)，就說(shuō)中國(guó)。為什么那么多不開(kāi)豐田車(chē)的人也興高采烈地加入猛踩豐田的行列?人們這樣做的動(dòng)機(jī)是什么?分析一下人們的抱怨就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家并非都是在抱怨豐田的質(zhì)量。如果是質(zhì)量問(wèn)題，那么不開(kāi)豐田車(chē)的人就不會(huì)有抱怨的動(dòng)力了。
在中國(guó)，人們抱怨最多的是“同車(chē)不同命”現(xiàn)象。為什么豐田可以在美國(guó)召回近千萬(wàn)輛汽車(chē)，在中國(guó)就不能?為什么在美國(guó)有補(bǔ)償，在中國(guó)就沒(méi)有?如果再深入思考這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)中國(guó)人對(duì)同命不同價(jià)的抱怨由來(lái)已久。現(xiàn)在豐田也被繞進(jìn)來(lái)了，當(dāng)然大家要借機(jī)發(fā)泄一下。
除了“同車(chē)不同命”引發(fā)的聯(lián)想和抱怨，還有就是信任危機(jī)。如果豐田也不能相信了，汽車(chē)行業(yè)該相信誰(shuí)呢?而信任危機(jī)是中國(guó)老百姓現(xiàn)在最深受其害的事情之一，自然特別容易參與討論這個(gè)話(huà)題。
知道了人們真正抱怨的原因，才有可能制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)危機(jī)策略。通常來(lái)講，如果人們真正抱怨的理由和說(shuō)出來(lái)的理由是一樣的，企業(yè)就應(yīng)該正面回應(yīng)這一理由。比如針對(duì)“同車(chē)不同命”的抱怨，人們已經(jīng)明確說(shuō)出來(lái)了，豐田應(yīng)該直接回應(yīng)，任何試圖蒙混過(guò)關(guān)的想法都是可笑的。但是如果說(shuō)出來(lái)的理由和背后的理由不一致，企業(yè)就不需要回應(yīng)那個(gè)真正的理由，而是通過(guò)事實(shí)行動(dòng)來(lái)改變?nèi)藗兊目捶ā１热玑槍?duì)信任危機(jī)，其實(shí)就是要真正通過(guò)行動(dòng)讓大家看到豐田是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這就夠了。
豐田的反應(yīng)慢嗎?
很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)危機(jī)管理中的所謂48小時(shí)或者24小時(shí)的原則，就是要求企業(yè)在24小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)。但是在豐田事件中，很多人都指責(zé)豐田CEO出場(chǎng)太慢，顯示了豐田的傲慢態(tài)度。但是，48小時(shí)或者24小時(shí)原則只是危機(jī)處理中非常皮毛的原則。危機(jī)處理需要考慮很多因素，如果我們仔細(xì)考慮了所有因素，就明白從豐田的立場(chǎng)考慮，他的CEO出場(chǎng)也許并不晚。
首先，沒(méi)有任何公司可以第一時(shí)間就把CEO推到前臺(tái)。CEO是公司的最高發(fā)言人，一旦出場(chǎng)就意味著對(duì)事情的定性。所以，好事可以讓CEO先說(shuō)，壞事一般都是公司發(fā)言人先說(shuō)，這樣還可以有一個(gè)緩沖。如果說(shuō)豐田反應(yīng)慢、態(tài)度傲慢，也是豐田發(fā)言人的問(wèn)題，不應(yīng)該直接指責(zé)他的CEO。
其次，質(zhì)量對(duì)豐田意味著什么?可以說(shuō)意味著一切，是豐田所有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)!所以，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，日本人從情緒到利益考慮都不能接受。在這種情況下，豐田當(dāng)然不可能隨意宣布召回，因?yàn)檫@樣帶來(lái)的損失絕對(duì)不止是召回本身的損失，而是這個(gè)世界上最有價(jià)值的品牌之一會(huì)因此大打折扣。不承認(rèn)可能死，立刻承認(rèn)也可能重傷，如果你是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在這種情況下恐怕也需要一些時(shí)間去做出評(píng)估和判斷吧?
最后，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是，豐田現(xiàn)在手頭比前兩年緊了不少。這次召回估計(jì)要讓豐田掏出不少銀子，不是很容易做出的決定。因此，豐田也必須做出一些評(píng)估，然后再對(duì)外宣布召回方式。這么大的一家公司，做出評(píng)估還是需要一些時(shí)間的。
所以，針對(duì)危機(jī)的處理速度不僅是意識(shí)問(wèn)題，也是一個(gè)復(fù)雜的心理和財(cái)務(wù)問(wèn)題，絕對(duì)不能套用24小時(shí)的原則。在實(shí)際的危機(jī)處理中，包括一些很成功的案例，也沒(méi)有遵循24小時(shí)原則。這里有很多技巧和經(jīng)驗(yàn)的判斷，不能套用書(shū)本。
不過(guò)豐田確實(shí)在有些地方也顯得慢了一些，特別是在第一反應(yīng)上。豐田確實(shí)應(yīng)該從發(fā)生第一起命案開(kāi)始表達(dá)對(duì)事情的關(guān)注和同情。而且，無(wú)論是否是豐田的責(zé)任，豐田都應(yīng)該立刻安撫受害者。如果最終查明是豐田的責(zé)任，及時(shí)做出善意舉動(dòng)可以將損害降至最低；如果不是，那也算顯示了一個(gè)大企業(yè)基本的同情心吧，能加分不少。
在做出善意反應(yīng)的同時(shí)，豐田應(yīng)該表示自己還不能對(duì)事件原因作出判斷，并將積極調(diào)查事情的原因，提出調(diào)查的具體步驟。這些都是負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該做的事情，而且這樣做的風(fēng)險(xiǎn)也不大。
但是，遺憾的是，豐田不僅在一開(kāi)始對(duì)事情的判斷發(fā)生了失誤，而且危機(jī)處理能力也驚人的低下。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，唯一合理的解釋是內(nèi)部各個(gè)部門(mén)配合不力。公關(guān)部門(mén)的反應(yīng)肯定是對(duì)該事件的抵觸情緒和對(duì)自身質(zhì)量的過(guò)于自信，所以做出了“此事和豐田質(zhì)量無(wú)關(guān)”的判斷，生產(chǎn)部門(mén)可能知道這個(gè)隱患，但是出于公關(guān)意識(shí)薄弱、膽層或者羞恥感，并沒(méi)有將這個(gè)信息告知公關(guān)部門(mén)。這是大企業(yè)的通病，豐田也不能避免。
豐田章男來(lái)中國(guó)解決了什么問(wèn)題?
在美國(guó)做完聽(tīng)證會(huì)后，豐田章男直接就來(lái)到了中國(guó)。多數(shù)中國(guó)媒體和評(píng)論人員都認(rèn)為豐田在中國(guó)不會(huì)受到大的沖擊，我想這一定是因?yàn)橹袊?guó)人太容易原諒別人了。我們連一些生產(chǎn)三聚氰胺奶粉的企業(yè)都原諒了，豐田當(dāng)然可以原諒。所以，豐田章男希望用中國(guó)市場(chǎng)渡過(guò)困難的想法也就順理成章。
按理說(shuō)，這是一次多么好的機(jī)會(huì)啊?!有了中國(guó)市場(chǎng)，豐田可以說(shuō)是命不該絕。但是，在豐田章男來(lái)中國(guó)之前，豐田是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備了呢?或者說(shuō)，如果你是豐田，你
在來(lái)中國(guó)之前應(yīng)該做好什么準(zhǔn)備呢?是讓公關(guān)公司召集幾十家媒體的記者嗎?或者是準(zhǔn)備一個(gè)圓滑的發(fā)言稿和在鏡子前排練好的道歉鞠躬嗎?這些都是虛的，豐田自己當(dāng)然也明白。
豐田真正需要做出的決定是：如果中國(guó)消費(fèi)者提出索賠或者其他要求，豐田應(yīng)該如何回應(yīng)。是答應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行全面檢查，還是置之不理?或者是兩者中間的某條路線(xiàn)?
我想豐田已經(jīng)考慮好了，并且做出了決定，那就是“不管不顧”。除了廉價(jià)的道歉之外，連任何一點(diǎn)象征性的實(shí)質(zhì)動(dòng)作都沒(méi)有。至于理由，可能豐田真的覺(jué)得自己沒(méi)問(wèn)題，也可能覺(jué)得可以就這樣過(guò)關(guān)。賭一把唄!日本人看起來(lái)也很喜歡賭。
所以，當(dāng)有人在會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)“鬧事”的時(shí)候，豐田做出的反應(yīng)是請(qǐng)出了保安，而不是公司的接待人員。這個(gè)視頻在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)流傳開(kāi)來(lái)，至少?gòu)囊曨l上看到是這樣的。如果豐田做好了直面挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，它的反應(yīng)應(yīng)該是：派出公司的談判人員；請(qǐng)“鬧事者”進(jìn)入會(huì)旁邊準(zhǔn)備好的專(zhuān)門(mén)的接待室；接待室對(duì)記者開(kāi)放；請(qǐng)自己的攝制組全程拍攝，留下豐田處理事件的每個(gè)細(xì)節(jié)記錄。
我先假設(shè)豐田在中國(guó)的公關(guān)公司有足夠的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不至于想不到這些常用處理手法。那么，是什么阻止了豐田直面挑戰(zhàn)呢?是因?yàn)樨S田對(duì)中國(guó)有“特殊”待遇?是因?yàn)樨S田的傲慢?還是因?yàn)樨S田在中國(guó)市場(chǎng)再也花不起包括全面檢查在內(nèi)的危機(jī)處理費(fèi)用了?或者豐田真覺(jué)得這一賭的勝算很大?
那我也賭一把。如果豐田一直這樣下去，在中國(guó)市場(chǎng)雖然不會(huì)遭遇數(shù)十億美元的罰金，但是中國(guó)市場(chǎng)將無(wú)法走出“獨(dú)立行情”，也將緊隨美國(guó)市場(chǎng)對(duì)豐田的判斷。其實(shí)這再也明顯不過(guò)了。豐田在中國(guó)能夠迅速建立品牌地位，不也正是因?yàn)樵谌蛞呀?jīng)建立起來(lái)的品牌地位嗎?還真以為是用幾個(gè)廣告和公關(guān)稿做出來(lái)的呢?那么，全球品牌受損，中國(guó)又沒(méi)有任何理由走出“獨(dú)立行情”，當(dāng)然也會(huì)隨全球市場(chǎng)而去。
豐田會(huì)倒掉嗎?
今天，已經(jīng)有美國(guó)人公開(kāi)號(hào)召為通用報(bào)仇了。美國(guó)人認(rèn)為，正是因?yàn)樨S田不負(fù)責(zé)任地成本控制，造成美國(guó)汽車(chē)在競(jìng)爭(zhēng)中敗退，特別是通用。所以，現(xiàn)在是為通用昭雪的時(shí)候了。很多人在等著看豐田的笑話(huà)。更有陰謀論者說(shuō)，豐田事件是美國(guó)政府故意要整一下日本制造業(yè)，為美國(guó)制造業(yè)重新崛起鋪路。在這個(gè)論調(diào)下，很多人更是覺(jué)得豐田就要倒下了。
但是，中國(guó)的評(píng)論家們卻幾乎一邊倒地認(rèn)為豐田不會(huì)倒下。至于為什么豐田就一定不會(huì)倒下，我沒(méi)有看到一個(gè)有充足理由的評(píng)論。反正不會(huì)倒下就是了，我們?cè)缫呀?jīng)習(xí)慣了用直覺(jué)判斷，誰(shuí)還需要理由?
我不是陰謀論者，也不想做賭徒。我是一個(gè)經(jīng)濟(jì)論者，一個(gè)喜歡數(shù)學(xué)的市場(chǎng)顧問(wèn)。讓我們假設(shè)豐田會(huì)被判36億美元的罰款，以及未來(lái)兩年內(nèi)銷(xiāo)售會(huì)降低15％。大概估算下來(lái)，豐田遭受的損失價(jià)值在150億～200億美元之間。
華爾街也做出了自己的判斷：豐田市值從最高點(diǎn)跌掉了差不多250億美元，豐田還將面臨融資能力急劇下降的尷尬。但是豐田到現(xiàn)在為止還保持著很低的負(fù)債率，并不需要大規(guī)模融資。豐田的一切財(cái)務(wù)狀況似乎都很健康，仍然具備所有汽車(chē)公司中最強(qiáng)健的投資能力，可以繼續(xù)投資于品牌、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)提升。
第6篇：前臺(tái)發(fā)言稿范文
對(duì)于人才的作用，華西人有著深刻的認(rèn)識(shí)。正如吳仁寶老書(shū)記所說(shuō)：“有了人才，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展；只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人才才有用武之地。經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，有了人才也留不住，更談不上用武之地。”多年來(lái)，華西在用人上始終遵循老書(shū)記的特色用人觀(guān)，做到就地取材、吸引聚才、培養(yǎng)專(zhuān)才、激勵(lì)人才、賽馬選才。正因?yàn)椤安痪幸桓襁x人才，不計(jì)過(guò)去育人才，不怕將來(lái)用人才”，華西村吸引了來(lái)自全國(guó)各地的人才，成為各類(lèi)新型人才集聚的高地，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
事業(yè)感召
匯聚八方英才
干事業(yè)離不開(kāi)人才。華西村的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：“70年代造田”，成為農(nóng)業(yè)樣板村；“80年代造廠(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化；“90年代造城”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化；"21世紀(jì)騰飛”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。在其發(fā)展歷程中，每個(gè)時(shí)期都會(huì)涌現(xiàn)出一批獨(dú)領(lǐng)的風(fēng)云人物，其中不乏來(lái)自五湖四海的各界英才。
程先敏是較早到華西村的“外來(lái)和尚”。他曾經(jīng)是西安交通大學(xué)的講師，為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，他來(lái)到了華西村。初來(lái)乍到之時(shí)，程先敏不求多少報(bào)酬，唯一的要求是能讓自己發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)。就這樣，他留在了華西，并以自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和令人欽佩的工作干勁，在華西村“造廠(chǎng)”創(chuàng)業(yè)中貢獻(xiàn)了自己全部的才智，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。第一年程先敏回陜西老家探親時(shí)，吳仁寶給了他3000元錢(qián)，第二年回家探親時(shí)，村上的會(huì)計(jì)送來(lái)了5萬(wàn)元錢(qián)。要知道，在上世紀(jì)80年代，萬(wàn)元戶(hù)都還稀罕，年薪5萬(wàn)元，無(wú)疑是一個(gè)天文數(shù)字。從老家再回到華西村時(shí)，程先敏把放在自己口袋里5年的全家戶(hù)口簿交給了吳仁寶：“老書(shū)記，如果你同意收留我們，從今天起我們就是華西的村民了!”
一個(gè)人才往往可以帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。負(fù)責(zé)金融服務(wù)業(yè)的華西集團(tuán)公司副總經(jīng)理秦宏就是其中的代表。秦宏原是華夏銀行的一名經(jīng)理，與華西村打了多年交道，他熟練的金融業(yè)務(wù)、過(guò)硬的道德品質(zhì)打動(dòng)了新書(shū)記吳協(xié)恩。當(dāng)華西村在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，吳協(xié)恩將其招至麾下。利用華西村獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，秦宏的團(tuán)隊(duì)如魚(yú)得水，將華西村的金融服務(wù)業(yè)做得風(fēng)生水起。2005年底以來(lái)，華西村先后在無(wú)錫成立投資擔(dān)保公司、典當(dāng)行，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)開(kāi)展投資擔(dān)保、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、委托貸款等業(yè)務(wù)。其后，又不斷整合資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，在滬寧線(xiàn)各大城市穩(wěn)健布點(diǎn)，樹(shù)立品牌。2009年10月，華西集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司的成立，更是使華西在金融投資領(lǐng)域如虎添翼。此外，華西村還先后投資參股5家銀行、2家證券公司，并參股了近10家擬上市公司的股權(quán)。
目前，華西村擁有大中專(zhuān)以上人才3500多人，其中，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼的6人，獲得高級(jí)職稱(chēng)的55人。還聘請(qǐng)了數(shù)十位外國(guó)工程技術(shù)人員擔(dān)任專(zhuān)家顧問(wèn)，并從國(guó)內(nèi)大型企業(yè)吸引一批優(yōu)秀工程技術(shù)人員。值得一提的是，華西村整個(gè)黨委班子中47％的人是來(lái)自“外鄉(xiāng)”的特殊人才。
注重培養(yǎng) 造就青年才俊
華西村會(huì)選人、敢用人，更善于培養(yǎng)人。華西村先后開(kāi)辦了冶金大專(zhuān)班、外語(yǔ)大專(zhuān)班、管理培訓(xùn)班，把中科院、清華、北大的專(zhuān)家請(qǐng)來(lái)講課，還把30多名優(yōu)秀青年送到中央黨校培訓(xùn)，把20多位年輕人送到美、日、德、英、意、澳等10多個(gè)國(guó)家留學(xué)深造。現(xiàn)在的華西村，一批高層次的青年才俊已經(jīng)逐步走上前臺(tái)，在各自崗位上擔(dān)起了重任。
孫喜耀從澳大利亞留學(xué)歸來(lái)后，于2009年底被華西村委以重任，主持創(chuàng)建江陰市華茂計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)。孫喜耀帶領(lǐng)一幫人，在互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電子閱讀等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始了大作為，公司的主打產(chǎn)品――易博士電紙書(shū)僅用了半年時(shí)間，已躍居國(guó)內(nèi)電紙書(shū)市場(chǎng)第二名，公司自主研發(fā)的一款網(wǎng)絡(luò)游戲也將在今年下半年推向市場(chǎng)。與此同時(shí)，公司還將在蘇州工業(yè)園區(qū)建立華茂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。可以說(shuō)，孫喜耀是推動(dòng)華西村進(jìn)軍創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一新興領(lǐng)域最關(guān)鍵的領(lǐng)頭人。
村黨委副書(shū)記、旅游服務(wù)總公司總經(jīng)理周麗，新西蘭留學(xué)回村后致力發(fā)展華西旅游業(yè)。這位不到30歲的華西旅游“領(lǐng)軍人才”，去年帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)，累計(jì)接待國(guó)內(nèi)外游客超200萬(wàn)人次，其中境外游客5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約2億元。
村黨委副書(shū)記、華西股份有限公司董事長(zhǎng)孫云南，1997年從日本留學(xué)回村后，先從事金融服務(wù)業(yè)，后又負(fù)責(zé)上市公司和紡織業(yè)，進(jìn)一步加快了馳名商標(biāo)“華西村”毛紡系列產(chǎn)品的發(fā)展步伐。13年來(lái)，他累計(jì)為華西創(chuàng)造利潤(rùn)近9億元。
為更好地發(fā)揮人才在華西村轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“領(lǐng)頭羊”作用，華西村于今年2月底專(zhuān)門(mén)成立了“國(guó)內(nèi)外回村人才三創(chuàng)委員會(huì)”，為近60名國(guó)內(nèi)外回村人才提供了一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，促使青年一代成為華西村發(fā)展的中流砥柱。看到這批高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的青年才俊活躍在華西村的先進(jìn)制造業(yè)、高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，不難窺見(jiàn)華西村長(zhǎng)盛不衰、永立潮頭的秘訣。
人盡其才 精于用好人才
用“天下第一村”的光環(huán)、用高額的薪水來(lái)吸引人才，對(duì)華西村來(lái)說(shuō)并不困難，但是要做到“人盡其才”，就需要樹(shù)立科學(xué)的用人理念，制定科學(xué)的用人制度。為此，華西村大膽破除“論資排輩”的傳統(tǒng)用人觀(guān)念，正確處理本地人才和外地人才的關(guān)系，開(kāi)拓出一條上升通道，為各類(lèi)人才施展才華掃清障礙，使其自由釋放創(chuàng)新的能量，真正做到用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才，讓每一塊“金子”綻放出各自的光芒。
吳仁寶很早就確立了自己的人才觀(guān)：小才大用，基本有用；大才小用，一般無(wú)用；外才我用，關(guān)鍵在用。在他看來(lái)，小才大用，符合激勵(lì)理論，因?yàn)樾湃魏椭赜每梢约ぐl(fā)人的工作熱情，使人努力奮發(fā)。而大才小用，如果不是在完全自愿條件下，人的積極性會(huì)受到影響，會(huì)失去熱情。對(duì)于外才，吳仁寶的態(tài)度是，華西的發(fā)展需要越來(lái)越多的人才，吸引各地人才為華西所用，就是華西的成功。
當(dāng)年，華西村籌建年產(chǎn)值超10億元的線(xiàn)材廠(chǎng)時(shí)，派了個(gè)只有初中文化的趙荷芬任廠(chǎng)長(zhǎng)。趙荷芬當(dāng)過(guò)農(nóng)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，后來(lái)當(dāng)了一個(gè)小廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，當(dāng)?shù)弥鋈尉€(xiàn)材廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)，她說(shuō)：“我不去，我水平太低、文化太差。”吳仁寶告訴她這是組織決定的，趙荷芬只能服從組織安排硬著頭皮去了線(xiàn)材廠(chǎng)。結(jié)果，趙荷芬非常認(rèn)真，虛心學(xué)習(xí)，服務(wù)熱情，同職工的關(guān)系也處理得非常好，這個(gè)廠(chǎng)花了11個(gè)月就建成投產(chǎn)。這件事震動(dòng)了當(dāng)時(shí)的上海冶金局，局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，如果叫我們國(guó)有企業(yè)搞，可能要花兩年半時(shí)間才能建成投產(chǎn)。
