商業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)管理范文

古代商德要求“貨真”，不能攙雜使假，以次充好。但單純依靠商人的自我約束來保證商品質(zhì)量是遠遠不夠的，必須有強制性的法律手段。中國古代商業(yè)從一開始就禁止“偽飾”，不準(zhǔn)以假充真。《周禮•地官•司市》規(guī)定:“凡市偽飾之禁，在民者十有二，在商者十有二，在賈者十有二，在工者十有二。”［11］(P210)商賈手中十件商品中如有兩件質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，便禁止出售。否則，既是違犯法令，也是有悖商德的。［12］宋代在前代法律基礎(chǔ)之上多次頒布詔令三令五申禁止銷售偽劣產(chǎn)品，對銷售偽劣產(chǎn)品的行為，絕不姑息。宋代法律中多次提到對“行濫”的論斷和處罰。所謂“行濫”，即質(zhì)量不合乎法定標(biāo)準(zhǔn)的物品。這類商品主要包括各種“器用之物”以及絹、布、綾、綺等紡織品。宋代對行濫之禁的處罰按竊盜律來論斷，不可謂不嚴(yán)。［13］(P121)如宋太祖乾德五年(967)二月的詔令:“錢刀所以通貿(mào)易，布帛所以備財用，民之急務(wù)，不可闕焉。故幣之輕奸，國家所禁，物之枉濫，律令甚明。近聞都市之中，賈人作偽，或刮銅取鉛，盜鑄公行，或涂粉入藥，詐欺規(guī)利，是致貨泉日弊，偷薄萌生，禁而止之，抑惟舊典。自今京城及諸道州府，不得行用新小鉛鑞等錢，兼不得以疏惡絹帛入粉藥，違者重置其罪。”［14］(P730)對偽劣商品有宋一朝一直加強法律管理和制裁。如宋太祖乾德五年(967)十月下詔:“布帛之用，世道攸資，行濫之禁，律文具載。而商賈末奸偽萌生涂以粉藥，因而規(guī)利，瀆亂典刑，無甚于茲。自今宜禁民不得輒以紕疏布帛鬻于市，及涂粉入藥，吏察捕之，重置其罪。”［10］(P6107)到了宋太宗時又下詔:“有帛精粗不中數(shù)，幅廣狹不中量，不鬻于市，斯古制也。頗聞民間所織錦綺綾羅及它匹帛，多幅狹不中程式，及紕疏輕弱，加藥涂粉，以欺誑販鬻，因而規(guī)利。宜令兩京諸州告諭民，所織匹帛須及程式。賈肆之未售者，限以百日，當(dāng)盡鬻之。民敢違詔復(fù)織，募告者，三分賞其一。”［10］(P6108)之后的皇帝也都重視對商品質(zhì)量的監(jiān)管。如真宗時曾下令:“禁造行濫物帛，申舊制也”。［10］(P6108)對銷售偽劣金銀器皿的行為，則規(guī)定:“令諸廂界嚴(yán)切覺察斷絕，許諸色人告捉入官，勒行人看驗詣實分數(shù)，比紐虧價贓錢，本犯人乞依律計利準(zhǔn)盜論科斷，其行濫之物沒官，估計價錢支一半與告捉事人充賞;內(nèi)有工匠受雇與人造作，鑄瀉添和，偷取好銀，據(jù)驗到入銅兩數(shù)，并乞依犯科斷，仍許銀主告捉，如偷取贓重，自從竊盜法區(qū)分;所有行鋪自前打造下次銀物色，與限一月內(nèi)烹練好銀，限滿不改變者，并許告捉施行徙之。”［10］(P5450)有宋一代，政府曾多次禁令偽濫之物的交易，但是由于坊市制度的瓦解，政府法律約束的力度大為削弱，對商品質(zhì)量的監(jiān)管亦越來越難，因此偽濫之物交易仍屢禁不止。盡管如此，作為市場管制的重要手段，對產(chǎn)品實施質(zhì)量準(zhǔn)入和監(jiān)控的制度在宋代是一直存在的。［15］

完善管理度量衡的法規(guī)

在漫長的歷史發(fā)展過程中，形成了中國古代優(yōu)秀的十大商德準(zhǔn)則。［16］貨真量足即包含于其中。以次充好、以假冒真、短斤少兩是違法悖德的。宋承唐律，并進一步豐富和完善了度量衡器法，來約束和打擊市場上私造及使用不合格度量衡的行為。首先，為了保證度量衡的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，政府設(shè)置專門官署來負責(zé)檢驗度量衡是否合乎規(guī)格。如宋神宗元豐元年(1078)下詔曰:“諸路轉(zhuǎn)運司就廨舍所在州置都斗稱務(wù)，委都監(jiān)管轄工作，別差官較定，送諸州商稅務(wù)賣之。”［10］(P5096)其次，嚴(yán)令禁止民間私造度量衡的行為。如宋哲宗時規(guī)定:“輒增損衡量，若私造賣者，各杖一百，徇于市三日，許人告，每人賞錢有差。”［10］(P5551)又徽宗宣和七年十二月十三日，尚書省言左司員外郎閻孝悅上奏提到民間為趨利私造度量衡，針對此他建議道:“諸增減斟升稱尺等，若私造私用及販賣者，各杖一百。增減私造，仍五百里編管;私用及販賣，并令眾三日。以上許人告。”［10］(P5553)以上種種法律規(guī)定，對維護市場秩序、凈化市場空氣起到了重要作用。

反對消極的市場壟斷，加強政府對市場的干預(yù)和介入

從北宋到南宋、從京城到州縣、從內(nèi)地到邊疆都存有商人壟斷市場問題。［17］(P75)這些壟斷有的是有組織的行會市場壟斷，有的是無組織的單個商人市場壟斷。無論其是否有組織，市場壟斷存有消極作用，且這些作用有時是非常嚴(yán)重且不容忽視的。尤其是“行”等行會組織是商業(yè)活動中形成的機構(gòu)設(shè)施，它們在經(jīng)營上排斥非行戶，進行壟斷漁利活動。而這些行為由于不遵循市場運行規(guī)律，所以非常不利用市場上的公平競爭和市場供應(yīng)，壞了市場的正常秩序，也損害了人民百姓的利益。針對此，宋代政府制定一系列反壟斷的法律來抑制市場上的壟斷行為。如市易法、常平倉法、均輸法、寄糴法等。此外，依靠法律手段打擊市場上的壟斷。如宋高宗時曾下詔:“禁米谷鋪戶停米邀勒高價。如違，杖一百。”［10］(P6546)還有一些法令，是打擊牙人欺行霸市行為。如宋高宗時曾下詔:“浙西州縣米價翔貴，雖有南船載到瀕海諸州，多被米牙人邀租，用大斗低價量糴私停，高價出糶。仍令溫、臺、明、越州嚴(yán)行約束。”［10］(P6546)宋代政府通過法律手段打擊市場上的不合理的消極壟斷行為，實質(zhì)上是國家政權(quán)對市場的一種干預(yù)。而這種干預(yù)無疑是合理的和正義的，對維護市場秩序健康有序的進行提供了法律保障。

依法對商業(yè)信用進行管理

第2篇：商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)管理;高管;激勵政策

截止到2015年，我國購物休閑中心已經(jīng)接近4500個，經(jīng)營面積2.8億平方米。預(yù)計2016年、2017年新增購物中心建筑面積5000萬平米。在競爭激烈的環(huán)境下如何能夠使得商業(yè)地產(chǎn)的運作突出特色突出優(yōu)勢，人才的因素顯得尤為重要，本文針對商業(yè)管理公司高級管理人員的激勵政策進行探討。本文“高管”僅指該項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理（主持工作）；“激勵”指的是長期激勵；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“績效年薪”指隨著項目運營狀況的可變薪水。

一、高管崗位基本待遇

結(jié)合市場行情，確定基本年薪。舉例：商業(yè)項目中分為10萬平米以下、10萬-15萬平米、15萬平米以上，如果10萬平米基數(shù)為1，則其他兩個系數(shù)可以定為1.2/1.5等。

二、績效年薪的考慮

績效年薪取固定值，與基本年薪有一定比例關(guān)系，比如基本年薪：績效年薪=3:2。績效年薪可以按照每半年或每年發(fā)放一次，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的達成情況進行考核，設(shè)定KPI指標(biāo)，最好不超過兩項，如費用收繳率、利潤率，按達成比例進行考核。

三、高管長期激勵政策

先以利潤分享起步，進而開展持股計劃；前者的兌現(xiàn)基礎(chǔ)為利潤目標(biāo)實現(xiàn)，后者建議考慮實際資金投入。

(一)利潤分享

利潤分享時分兩種，第一種是僅考慮高管自身，建議為利潤目標(biāo)的5%-8%，另一種是考慮整個團隊，建議為利潤目標(biāo)的8%-10%。我本人建議，在公司初期發(fā)展階段，典型的特點是凡事以人為本，即靠人來開展管理工作，個人能力能否得以充分發(fā)揮相對更重要,可以加快公司建立起適合發(fā)展的管理體制，包括建立起適應(yīng)公司的基礎(chǔ)團隊，進而可以加速進入公司發(fā)展的第二個階段：即以制度流程進行管理的階段。因此第一階段，以第一種方案實施更有效。當(dāng)進入到第二個階段后，尤其是進入到常態(tài)化后，公司的正常運營及利潤理論上都是有保障的，個人的能力能起到的作用相對來講就會弱化，這時候可以考慮以整體團隊為激勵對象，所以本階段采取第二種方案可能會更合理。當(dāng)采取第一種方案時，如何提高團隊成員的積極性？這就對高管提出了更高的要求。如果基本利潤目標(biāo)實現(xiàn)，則意味著高管已經(jīng)可以取得比較理想的利潤分享，但是團隊成員并沒有，要想讓所有成員積極性更高，就必須要對團隊成員進行激勵，有兩種可能，一種是高管自己激勵團隊，公司可以不干預(yù)（也可進行干預(yù)，后面有表述），另一種是高管帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)超出目標(biāo)的利潤，超出目標(biāo)的利潤帶來的分享屬于全體團隊。實施舉例如下：假如高管基本年薪24萬，按月發(fā)放，績效年薪16萬，按年度目標(biāo)利潤及收款率達成情況考核。項目年度目標(biāo)利潤1000萬元，達成目標(biāo)利潤的，對高管實行目標(biāo)利潤的5%分享激勵；超過目標(biāo)利潤20%的部分，取超過部分20%對團隊進行激勵；超過目標(biāo)20%以上的部分，取超過部分50%對團隊進行激勵。以下四種情況（1）實現(xiàn)利潤800萬元，收款率80%，（2）實現(xiàn)利潤1000萬元，收款率90%，（3）實現(xiàn)利潤1100萬元，收款率95%，（4）實現(xiàn)利潤1300萬元，收款率90%.從表中可以看出來，高管首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司利潤目標(biāo)，對于高管本人收入而言，在完成與未完成之間有非常大的差別，這就是為了真正刺激高管人員必須達成公司目標(biāo)。如果是第（2）種情形，則高管理論上來講一定要自己對團隊進行激勵，除非高管沒有意愿繼續(xù)干下去，否則來年九成以上的可能是不能完成目標(biāo)，則對于高管本人來講待遇會下降得讓其不能接受，當(dāng)然，如果高管只從自己既得利益中拿出很少一部分也能在來年帶領(lǐng)團隊超額完成任務(wù)，公司也可以接受。如果實現(xiàn)了第（3）種情形甚至更好，則基本上對于團隊來講也有了額外激勵的基礎(chǔ)。對于完成情況達不到第（2）種、以及（2）、（3）之間的情況，在后面單獨有表述如何處理。當(dāng)項目已經(jīng)進入穩(wěn)定期，可以采取第二種方案。準(zhǔn)確來講，有兩種情況，一種是公司原來非高管人員升任高管，重要的是借助成熟的平臺鍛煉綜合能力，另一種是新加入公司任職高管的人員，主要目的就是通過項目的運作，考察其對公司的認可及融入、以及全面管理項目的能力。不管哪種情況，這第二種方案本質(zhì)是讓高管帶領(lǐng)團隊精誠合作，追求更高的超額利潤，如此才能取得更好的個人收入。在利潤分享時，公司只要確定幾個原則，如（1）正常分享部分高管占比不得高于20%；（2）超出分享部分高管占比不得高于80%；（3）團隊成員分享方案要上報審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時進行公示。同樣以上述例子略加改動進行分析。其中“達成目標(biāo)利潤的，對高管實行目標(biāo)利潤的5%分享激勵”改成“達成目標(biāo)利潤的，對團隊實行目標(biāo)利潤的8%分享激勵”，另外規(guī)定參照本段中表述執(zhí)行。

(二)持股計劃

持股計劃實施對象要有明確要求，原則上先從高管中篩選。可以設(shè)定達成的要求，如連續(xù)2年以上所管項目實現(xiàn)（或超額完成）利潤目標(biāo)；公司要求本已勝任的高管調(diào)任新項目或其他需要提升的項目的；公司股東會認為有突出貢獻的高管，等等。持股計劃的股份來源僅僅考慮高管所管項目本身，一次激勵不宜過高，比如不超過5%，如果有多個高管持股，控制每個項目人數(shù)不超過3人，總占比不超過10%。高管持股需要有實際資金投入，操作時可以由公司以借款的形式實現(xiàn)，在年終分紅時優(yōu)先扣除借款，設(shè)定若高管離開公司，則公司回購高管所持股份的價格上限。

(三)其他

(1)高管長期激勵政策才是真正的核心，可以跟績效年薪適當(dāng)結(jié)合。

(2)團隊其他成員，如何調(diào)動積極性；這里的團隊成員主要指核心的隊伍,部門負責(zé)人以上級別成員為主。如副總經(jīng)理（非主持工作），要積極學(xué)習(xí)自我提升，公司每年對副總進行一次全方面的評估，隨著公司的不斷發(fā)展，符合公司要求的可以主持工作或升職為總經(jīng)理，則可享受到總經(jīng)理待遇。部門主管可以通過全面發(fā)展，以便能擔(dān)任更高的職級并承擔(dān)更多的責(zé)任，進而在團隊分享利潤時可以獲得更多的比例。普通員工可以努力工作，提升業(yè)務(wù)技能，往部門負責(zé)人位置上努力，進而可以進入到公司的核心管理團隊，可以取得除因公司效益帶來的額外利潤分享。

第3篇：商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；體驗式服務(wù)；口碑營銷

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源與內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞最早出現(xiàn)在2011年，時任百度集團董事長李彥宏在百度聯(lián)盟峰會上講話過程中引出此詞。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷升溫，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的詞條熱度也不短上漲，當(dāng)前國內(nèi)業(yè)界主要認為“互聯(lián)網(wǎng)思維”主要代表在互聯(lián)網(wǎng)及拓展技術(shù)的高速發(fā)展下，從互聯(lián)網(wǎng)角度出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、客戶群體的重新分析、思考過程。需要注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)普及程度日益加深的今天，“互聯(lián)網(wǎng)思維”所能運用的行業(yè)不僅包括了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我國傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)也在此環(huán)境中需要通過“互聯(lián)網(wǎng)思維”尋求發(fā)展機會。華東地區(qū)作為中國首屈一指的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，更需要在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中積極把握機會，尋求突破，在保持原有經(jīng)濟地位的同時，成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今日，部分傳統(tǒng)企業(yè)緊緊把握住了機會，如國美、蘇寧等企業(yè)通過開展自經(jīng)營的電子商務(wù)平臺，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展上的突破，取得了不錯的成績，然而更多的企業(yè)卻受限于本身資產(chǎn)水平，很難建立起成規(guī)模的自用電子商務(wù)平臺，面對來勢洶洶的電商企業(yè)，經(jīng)營范圍不斷縮小。因此，我國傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的態(tài)度通常較為矛盾。

需要指出的是，傳統(tǒng)商業(yè)的態(tài)度好壞都不能完全阻斷互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展變革。因此傳統(tǒng)商業(yè)智能積極尋找機會，尋求自身的突破，以適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方式開展自身業(yè)務(wù)。

二、傳統(tǒng)商企轉(zhuǎn)型策略

1.拒絕價格戰(zhàn)、注重客戶體驗

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人民消費水平不斷增長，越來越多的行業(yè)開始步入“紅海市場”，眾多商家為了擴大本身經(jīng)營范圍，提高自身的經(jīng)營水平，將降價當(dāng)成了克敵制勝的殺手锏。然而殘酷的價格戰(zhàn)一旦展開，在削弱對手發(fā)展的同時也會影響到自家產(chǎn)品的利潤。面對電商的價格戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚認識到自身行業(yè)優(yōu)勢，才能迸發(fā)出更強的商業(yè)競爭力。

電商企業(yè)由于本身的營銷模式，相較于傳統(tǒng)行業(yè)能夠以更低的成本水平促銷自身產(chǎn)品。然而在此中營銷模式中，產(chǎn)品通常從商家直接到客戶手中，消費群體只能通過產(chǎn)品的圖文介紹來獲取產(chǎn)品的初步印象，為了刺激消費者產(chǎn)生購買欲望，通常還會過度美化產(chǎn)品信息，嚴(yán)重影響到消費者對電商商品的信任度。傳統(tǒng)商業(yè)通常保有實體店，相較之下，能夠?qū)a(chǎn)品更為真實客觀的展現(xiàn)給消費者，這種商品購買體驗?zāi)軌驑O大的提高客戶對商品的信任度，尤其是在奢飾品以及高價值商品等產(chǎn)品上，有著電商無法比擬的優(yōu)勢。傳統(tǒng)商企應(yīng)當(dāng)把握好這一優(yōu)勢，提高本身服務(wù)質(zhì)量，將更好的購物體驗提供給客戶，發(fā)揮客戶服務(wù)優(yōu)勢，提高客戶的忠誠度、降低退/換貨物率，以此換取收益。保持產(chǎn)品處于較高利潤點，而不是盲目以價格戰(zhàn)的形式與電商進行對抗。

2.精準(zhǔn)定位客戶、服務(wù)精細化

電商產(chǎn)品的主要消費者集中在“80后”“90后”等年輕消費群體上，而傳統(tǒng)商家的服務(wù)人群大多為中老年人群，相較年輕消費者，中老年消費者每年的消費次數(shù)以及消費種類上均保持在較低水平，然而中老年消費者往往擁有更為雄厚的經(jīng)濟實力，對高價值商品的消費力尤其突出。網(wǎng)絡(luò)商業(yè)興起時間段，一時之間中老年消費者由于本身消費習(xí)慣還不能很好的接受網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的消費模式，大多數(shù)情況下還是會選擇傳統(tǒng)實體店購買商品。傳統(tǒng)商企針對這一特點應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)定位自身商品的消費對象，主要提供高質(zhì)高價的傳統(tǒng)、大宗商品，以此應(yīng)對電商快速更新的產(chǎn)品。

3.減少廣告投入、發(fā)展口碑營銷策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速革新，網(wǎng)絡(luò)媒介正在逐步取代原有的電視廣播、報紙等傳統(tǒng)媒介。當(dāng)前媒體廣告的高投入與低產(chǎn)出已經(jīng)嚴(yán)重阻礙到傳統(tǒng)商企的發(fā)展。應(yīng)對這一問題，傳統(tǒng)商企能夠從互聯(lián)網(wǎng)思維中的口碑營銷中尋找解決策略，給與消費群體預(yù)期甚至超出預(yù)期的產(chǎn)品體驗，從細節(jié)抓起，從總體控制，使客戶能夠感受到產(chǎn)品的優(yōu)越性，客戶就會自發(fā)的通過本身關(guān)系網(wǎng)對產(chǎn)品進行口碑傳播。將資金從廣告轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上，節(jié)省出的資金能夠更好的運用到產(chǎn)品的研發(fā)升級以及服務(wù)當(dāng)中。讓顧客從傳統(tǒng)商企的產(chǎn)品與服務(wù)中滿足消費需求，自發(fā)的傳播企業(yè)產(chǎn)品信息，打造企業(yè)口碑品牌。

4.發(fā)展建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺

經(jīng)濟實力較為雄厚的傳統(tǒng)商企能夠建立自有的網(wǎng)絡(luò)平臺，打開企業(yè)本身的線上銷售市場，彌補銷售市場的空白點。中小商企也能夠與營銷類網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行合作，借用成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺開拓本身的銷售市場。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，傳統(tǒng)商企能夠有效拓展本身的經(jīng)營范圍，并實現(xiàn)業(yè)績的增長。

三、傳統(tǒng)商企變革的必要條件

1.精通數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)大爆炸態(tài)勢。大數(shù)據(jù)時代，只有有效整合各類數(shù)據(jù)進行分析利用，才能牢牢把握到時展契機。傳統(tǒng)商企若想實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，就必然培養(yǎng)、引納數(shù)據(jù)管理分析專業(yè)人才，精準(zhǔn)尋找客戶消費點與需求點。只有充分了解市場發(fā)展走向，才能順應(yīng)時代潮流實現(xiàn)經(jīng)營商的突破。

2.建立起數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)

若想對數(shù)據(jù)進行合理有效分析，就需要先就數(shù)據(jù)收集、分析、存儲建立先進高效的處理系統(tǒng)。此系統(tǒng)可外包給專業(yè)公司進行運營，從傳統(tǒng)商企的實際發(fā)展角度進行數(shù)據(jù)的采集整理與歸納，使信息使用者能夠及時查找并運用到相關(guān)數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)不僅要包含收集作用，同時應(yīng)能針對相關(guān)數(shù)據(jù)進行建模，使信息使用者能夠獲取更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料。通過數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果能夠幫助企業(yè)管理層更好的制定發(fā)展策略。

3.建立合理的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)工作流程

從當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看，未來商界的戰(zhàn)略決策將以數(shù)據(jù)驅(qū)動為主要決策方向。合理的激勵機制、工作流程能夠幫助企業(yè)提高決策效率，傳統(tǒng)商企應(yīng)積極建立起適用于公司發(fā)展的激勵機制，搶占市場先機，使企業(yè)能夠在時展中先人一步。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步普及，互聯(lián)網(wǎng)思維會成為時代主流思維方向，傳統(tǒng)商企應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，才能順應(yīng)時展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，獲取更多的利益。

參考文獻：

[1]馬蕾.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].湖北社會科學(xué)，2016（08）.

[2]趙月梅.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（23）.

第4篇：商業(yè)管理范文

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論多極化老齡服務(wù)保障體系的構(gòu)建

論化妝儀式:阿爾莫多瓦電影中的身份和性別表演

文學(xué)創(chuàng)作中作家性別與兒童視角研究

十年回眸:高職院校學(xué)報的生存與發(fā)展——以無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報為例

“四個合作”應(yīng)成為高職院校學(xué)報辦刊的出發(fā)點

職業(yè)教育理念在教學(xué)改革中的實踐及應(yīng)用——以加拿大喬治亞學(xué)院為例

構(gòu)建大學(xué)生“特殊群體”援助體系的思考

農(nóng)產(chǎn)品物流可持續(xù)發(fā)展機制分析

加強外匯儲備動態(tài)管理的對策研究

開放條件下商業(yè)銀行人才儲備與競爭戰(zhàn)略

企業(yè)集團財務(wù)集中管理的思考

論我國會計的國際趨同

高校原始憑證的審核

淺析信用證軟條款及其風(fēng)險防范

金融危機下提升我國外貿(mào)企業(yè)競爭力的思考

中小房地產(chǎn)企業(yè)成長的困境與突破

旅游的美學(xué)意義:走出現(xiàn)代性的困境

漓江旅游開發(fā)戰(zhàn)略分析

佛教倫理與明清以來江南工商文化精神

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件與價值創(chuàng)造機理分析

農(nóng)業(yè)承包制與工業(yè)承包制的比較研究

高職院校圖書館面向社會開展服務(wù)的思考

簡析18世紀(jì)德國人赴法文化之旅的類型與內(nèi)容

淺析英文標(biāo)識語中的詞義交叉現(xiàn)象

再談“虛偽”籠罩下周樸園的悲劇人生

高職畢業(yè)論文存在的主要問題與對策

基于學(xué)分制的高職導(dǎo)師制、學(xué)長制研究

國際服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長路徑——基于中國數(shù)據(jù)的經(jīng)驗研究

我國中小銀行營銷環(huán)境SWOT分析

中國銀行奧運促銷策略研究

企業(yè)財務(wù)管理的計算機輔助評價方法探討

汽車4S店網(wǎng)絡(luò)銷售力增進模式研究

近年樓市需求對房價的影響

推進泉州市土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的對策思考

南京市落實科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式對策分析

試論和諧視野下的人口老齡化問題

建設(shè)和諧校園需正確處理的關(guān)系探討

新時期高校外事工作探析

高職院校特色優(yōu)勢專業(yè)圖書館建設(shè)

中國傳統(tǒng)譯論的特色、局限與現(xiàn)代走向

從翻譯哲學(xué)觀探析商務(wù)英語中隱喻的翻譯

制約大學(xué)生就業(yè)的原因和應(yīng)對策略

我國廣告教育的調(diào)研報告

江蘇省高職院校學(xué)生體育態(tài)度分析

“2+1”模式下的課程與評價方法改革探索

第5篇：商業(yè)管理范文

第一條為加強商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃、建設(shè)和管理，增強城市綜合服務(wù)功能，方便居民生活，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本條例。

第二條本條例適用于本市建成區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、建設(shè)和管理。

第三條本條例所稱的商業(yè)網(wǎng)點，是指商品零售、批發(fā)及餐飲服務(wù)等經(jīng)營性固定場所。

第四條商業(yè)網(wǎng)點是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其規(guī)劃、建設(shè)應(yīng)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃以及城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃。

第五條商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃、建設(shè)，應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，行業(yè)配套，方便有序，保護環(huán)境，美化城市的原則。

第六條市商業(yè)管理部門是本市商業(yè)網(wǎng)點的主管部門，負責(zé)本條例的實施。城建、規(guī)劃、國土房管、財政、工商、城監(jiān)、環(huán)保等行政管理部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同實施本條例。

第二章規(guī)劃

第七條市、區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃，由市、區(qū)商業(yè)管理部門會同同級有關(guān)部門編制，報同級人民政府批準(zhǔn)納入城市總體規(guī)劃后組織實施。區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃，應(yīng)依據(jù)市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃進行編制。

第八條商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃應(yīng)根據(jù)城市區(qū)域、地段的不同情況，規(guī)劃相應(yīng)等級的商業(yè)中心、商業(yè)區(qū)、商業(yè)街和大中型室內(nèi)市場。

第九條新建居住小區(qū)、改造舊城區(qū)、工礦企業(yè)生活區(qū)、興建車站、港口、機場和旅游景點等均應(yīng)同時把配套的商業(yè)網(wǎng)點納入統(tǒng)一規(guī)劃。城市新建居住小區(qū)規(guī)劃應(yīng)有7％左右的建筑面積用作配套商業(yè)網(wǎng)點用房。

第十條市區(qū)主干道、干道兩側(cè)新建的建筑物地面首層，應(yīng)根據(jù)城市綜合功能和道路功能規(guī)劃設(shè)置商業(yè)網(wǎng)點。

第十一條規(guī)劃部門對納入發(fā)展規(guī)劃的肉菜市場用地，應(yīng)優(yōu)先給予安排。

第十二條經(jīng)市、區(qū)政府批準(zhǔn)的商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃，包括新建居住區(qū)配套商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，任何單位和個人不得擅自變更。如需變更的，應(yīng)按原規(guī)劃審批程序報批。

第三章建設(shè)

第十三條商業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)，采用統(tǒng)建、配建和自建等多種形式進行。統(tǒng)建是指政府投資或集資統(tǒng)一建設(shè)；配建是指按規(guī)劃在居住小區(qū)、改造舊城區(qū)、工礦生活區(qū)等配套建設(shè)；自建是指單位和個人自籌資金建設(shè)。

第十四條建設(shè)單位對納入城市新區(qū)開發(fā)或舊區(qū)改建配套規(guī)劃的商業(yè)網(wǎng)點應(yīng)做到與整體工程同時設(shè)計、按規(guī)劃配套建設(shè)和交付使用。

第十五條因城市建設(shè)需要拆除經(jīng)營糧、油、肉、菜、副食品、日雜、醫(yī)藥、書報等與居民日常生活密切相關(guān)的商業(yè)網(wǎng)點，拆遷者應(yīng)當(dāng)按照原使用性質(zhì)、規(guī)模及時予以復(fù)建或就近重建。

第四章管理

第十六條商業(yè)網(wǎng)點用房產(chǎn)權(quán)應(yīng)按下列規(guī)定確定：

（一）市、區(qū)政府投資建設(shè)的，屬國有資產(chǎn)，按國有資產(chǎn)管理辦法，由市、區(qū)商業(yè)管理部門負責(zé)管理；

（二）單位和個人自籌資金建設(shè)的，產(chǎn)權(quán)歸投資者所有；

（三）共同投資建設(shè)的，產(chǎn)權(quán)按投資比例共有；

（四）商業(yè)企業(yè)自籌資金對原使用的公房投資擴建的，新增加面積產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，或按雙方協(xié)議處理。

第十七條由市、區(qū)規(guī)劃配套建設(shè)的商業(yè)網(wǎng)點用房工程竣工，由同級商業(yè)管理部門參與驗收后方可交付使用。

第十八條由市、區(qū)規(guī)劃配套建設(shè)的商業(yè)網(wǎng)點用房交付使用后，配套商業(yè)網(wǎng)點的產(chǎn)權(quán)所有者應(yīng)與市、區(qū)商業(yè)管理部門簽訂經(jīng)營責(zé)任書，確保配套商業(yè)網(wǎng)點的使用面積和功能不變。任何單位和個人不得隨意改變其使用功能。如需改變的，應(yīng)送同級商業(yè)管理部門審核后，按原規(guī)劃審批程序報批。已擅自改變使用功能的，應(yīng)予恢復(fù)。

第十九條租賃經(jīng)營的商業(yè)網(wǎng)點，租賃雙方應(yīng)當(dāng)簽訂租賃經(jīng)營合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

第二十條任何單位和個人不得占用街道和其它公共用地開設(shè)市場、商場、攤檔等營業(yè)場所。

第五章法律責(zé)任

第二十一條新建居住小區(qū)的開發(fā)企業(yè)不按規(guī)劃將相應(yīng)的建筑面積用作配套商業(yè)網(wǎng)點用房的，由市、區(qū)商業(yè)管理部門提請同級規(guī)劃部門，依照城市規(guī)劃管理規(guī)定處罰。

第二十二條違反本條例第十二條、第十四條規(guī)定的，由市、區(qū)商業(yè)管理部門提請同級規(guī)劃部門，依照城市規(guī)劃管理規(guī)定處罰。

第二十三條違反本條例第十五條第一款規(guī)定的，由商業(yè)管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按該商業(yè)網(wǎng)點用房面積成本價的20％－30％處以罰款，并責(zé)令其在原拆建地建成的樓房首層中劃出同等面積，恢復(fù)該商業(yè)網(wǎng)點。

第二十四條違反本條例第十八條規(guī)定，擅自改變使用功能的，商業(yè)管理部門有權(quán)要求商業(yè)網(wǎng)點的產(chǎn)權(quán)所有者履行經(jīng)營責(zé)任書的違約責(zé)任，并責(zé)令限期改正。逾期不改正的，按該商業(yè)網(wǎng)點用房面積成本價的20％－30％處以罰款，并責(zé)令其將原商業(yè)網(wǎng)點用房以成本價售予商業(yè)管理部門安排使用。

第二十五條違反本條例第二十條規(guī)定的，分別由有關(guān)部門依照法律法規(guī)規(guī)定責(zé)令其限期退還所占用的街道及公共用地，并給予處罰。

第二十六條商業(yè)網(wǎng)點管理部門工作人員違反本條例，，，收受賄賂，，情節(jié)輕微的，由其所在單位或上級主管機關(guān)給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第6篇：商業(yè)管理范文

商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)只有從內(nèi)部加強控制管理，才能適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)行業(yè)的變化；商業(yè)物業(yè)企業(yè)還要及時分析內(nèi)部控制中存在的問題，改進和制定相應(yīng)內(nèi)部控制方案，特別要建立完善內(nèi)控管理制度，才能保障提升商業(yè)物業(yè)企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)自身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)；內(nèi)部控制；改進

一、引言

我國房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的廣闊市場也為商業(yè)物業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇和空間，但當(dāng)前商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)由于內(nèi)部管理的缺失嚴(yán)重地影響了整體盈利狀況，只有一些優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)企業(yè)能快速調(diào)整管理體制，加強自身的控制和整體的監(jiān)管，在經(jīng)營發(fā)展中獲得了良好的收益。商業(yè)物業(yè)管理水平的高低，直接標(biāo)志著企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平，要提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該先從加強企業(yè)內(nèi)部控制入手，結(jié)合當(dāng)前商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題，形成物業(yè)管理中長期的固化的工作和任務(wù)，這樣企業(yè)才能朝著科學(xué)健康的方向發(fā)展。

二、商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)對內(nèi)部控制工作的重視程度不夠

商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)在我國誕生的時間較晚，因而在行業(yè)中的各個企業(yè)的發(fā)展水平也是參差不齊。大部分企業(yè)成立的時間較晚，規(guī)模較小，這些因素都制約著商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。因為這些“先天不足”，導(dǎo)致了商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)在后天的發(fā)展上也存在一些問題，其中較為明顯的問題就是沒有對企業(yè)的內(nèi)部控制給予足夠的重視。國內(nèi)提供物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)在多數(shù)管理水平不高，因為管理者自身的問題沒有將內(nèi)部控制上升到與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的層面，而只是單純地認為內(nèi)部控制是財務(wù)工作的一個環(huán)節(jié)，因而沒有給予足夠的重視。主要表現(xiàn)為不重視對內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程沒有內(nèi)部控制監(jiān)管等。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制措施不完善，執(zhí)行力度有待加強

內(nèi)部控制的一個主要目的是讓員工可以各司其職，在自己的崗位上盡職盡責(zé)的完成自己的工作，同時加強部門同事之間的溝通與協(xié)作，最大程度的發(fā)揮個人和團隊協(xié)作的效果。目前國內(nèi)的商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制工作很多都沒有達到上述的效果，企業(yè)的內(nèi)控措施不完善，員工的執(zhí)行力度差是制約內(nèi)部控制發(fā)揮作用的主要原因。企業(yè)的管理者在制定相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、公司管理架構(gòu)的時候，沒有考慮到內(nèi)部控制措施是否完備，這樣制定的措施在真正執(zhí)行的時候是否可以貫徹執(zhí)行，是否可以真正地實現(xiàn)措施設(shè)定時所期待的目標(biāo)都存著一定的不確定性，因而在商業(yè)物業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，暴露出了種種問題，其根本原因就在于最初設(shè)置的內(nèi)部控制措施還存在缺陷，以至于員工在執(zhí)行的過程中無法真正有效地實施，存在執(zhí)行力度較差的問題。

（三）商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)組織管理機制的效率有待提升

目前我國的物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模較小，沒有形成一套有效的管理機制。受限于企業(yè)自身的規(guī)模以及經(jīng)營者自身素質(zhì)的高低，組織管理機制很多時候只是流于形式，在企業(yè)內(nèi)部管理者的個人風(fēng)格濃厚，沒有科學(xué)合理的組織管理機制，在內(nèi)部控制方面就更是寸步難行。同時因為公司的規(guī)模較小，沒有內(nèi)部審計人員，甚至有的企業(yè)還選擇財務(wù)外包，這樣一來對企業(yè)的內(nèi)部控制的實現(xiàn)都是非常不利的。

三、對商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制的建議

（一）提高管理者對內(nèi)部控制重要性的認識

商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)只有提高對內(nèi)部控制體系的認識，才能在激烈的市場競爭中走得更遠。提高商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制制度的認識，是企業(yè)加強內(nèi)部控制管理的充分要求，只有管理層重視了，在企業(yè)內(nèi)部宣揚內(nèi)部控制體系的重要性，才會產(chǎn)生上行下效的示范作用。相反，如果管理層對內(nèi)部控制并不關(guān)心，則員工更是難以在工作中注意內(nèi)部控制的各項規(guī)定了。企業(yè)的管理者應(yīng)該將內(nèi)部控制與企業(yè)文化相融合，將內(nèi)部控制理念結(jié)合到公司的日常運轉(zhuǎn)之中，通過對管理者、員工的日夜熏陶，方能將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力高、內(nèi)部損耗少的具有競爭力的企業(yè)。

（二）完善商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)控措施，提高內(nèi)部執(zhí)行力

完善的內(nèi)控措施是保證商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)提高內(nèi)部執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)的運營情況是可以通過對財務(wù)狀況的分析而得到明確的了解的，因而提高內(nèi)部執(zhí)行力的具體措施也要從企業(yè)的財務(wù)狀況入手，才是根本之策。財務(wù)狀況的好壞直接與商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制措施的完善與否相關(guān)。內(nèi)部控制措施完善，就在無形之中杜絕了很多耗費企業(yè)內(nèi)部資源的機會，在執(zhí)行力方面，如果內(nèi)部控制措施完善，員工的日常工作的各種耗費將會被控制在最低，這樣就可以保證業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，從而極大地提高企業(yè)整體的執(zhí)行力度。除了這種客觀的內(nèi)控措施的控制，完善的內(nèi)控措施也會在員工周圍形成一個良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍，在行為上對員工的工作能力提出要求，在意識層面完善的內(nèi)控措施也會對員工個人形成一個積極正向的促進。這種意識和行為的結(jié)合，極大地提升了商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的競爭力。

（三）健全商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部組織管理機制

商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的頰囊發(fā)展離不開完善的內(nèi)部組織管理機制，因為健全的內(nèi)部組織管理機制才可以起到一個自我約束的作用。健全內(nèi)部組織管理機制可以主要從以下幾個層面來進行。首先是明確企業(yè)的授權(quán)審批工作，授權(quán)審批需要進行責(zé)任包干制，這樣可以將責(zé)任落實到個人，降低內(nèi)部的損耗；其次在關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的重要業(yè)務(wù)審批時，可以采用聯(lián)合簽名制度，這樣可以通過集體的決策來降低因個人決策失誤而給企業(yè)帶來風(fēng)險的概率。除了以上這些措施，企業(yè)還需要科學(xué)合理的設(shè)計內(nèi)部組織管理機制，這樣才能使內(nèi)部控制更好的發(fā)揮為企業(yè)的資產(chǎn)保駕護航的作用。有效的組織管理機制可以最大程度的降低企業(yè)的內(nèi)部損耗，也有利于提高員工的執(zhí)行能力。一套好的組合管理機制就如同一把利刃，可以斬斷制約企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的種種阻礙。

四、結(jié)語

商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制水平是企業(yè)能否具有核心競爭力的基石，商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)為了可以更長遠的發(fā)展，必須對內(nèi)部控制給予應(yīng)有的重視，建立符合企業(yè)自身特點的科學(xué)管理模式，才能使商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)更為健康地發(fā)展。

作者：樂雙艷 單位：寧波文化廣場商業(yè)管理有限公司

參考文獻

第7篇：商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)指標(biāo)

商業(yè)企業(yè)管理的成功很大程度都取決于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的成功。自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，財務(wù)管理在商業(yè)企業(yè)管理過程中的重要性日益凸顯。企業(yè)資金的管理與分配工作都與財務(wù)管理存在著緊密的聯(lián)系，資金進、銷、調(diào)、存等環(huán)節(jié)都由財務(wù)部門實時管控。因此，商業(yè)企業(yè)必須充分利用財務(wù)管理中的內(nèi)部資金管理、成本管理以及預(yù)算管理工作，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）融資困境

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國逐漸出臺了一系列商業(yè)企業(yè)融資扶持政策，但目前我國中小型商業(yè)企業(yè)數(shù)量居多，注冊資本較低，用于貸款抵押的不動產(chǎn)甚少，即使在國家扶持的大環(huán)境下也很難實現(xiàn)融資需求，融資難逐漸成為了我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要阻礙。

（二）未建立合理的財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)

目前，我國很多商業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營利潤，不惜在短期內(nèi)進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，忽略國家調(diào)控政策，從而與發(fā)展機遇擦肩而過，導(dǎo)致這一問題發(fā)生的根本原因是企業(yè)未建立合理的財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。雖然企業(yè)立足于市場的基本條件是創(chuàng)造利潤，但這種不考慮長遠發(fā)展而隨意轉(zhuǎn)型的行為是不可取的。企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須結(jié)合自身情況與國家政策建立合理的財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)開展日常運營及管理工作。

二、財務(wù)管理對于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性

在商業(yè)企業(yè)中全面加強商業(yè)管理，無論是對商業(yè)企業(yè)自身發(fā)展還是對我國實體經(jīng)濟的發(fā)展來說都具有重要意義。

（一）商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是我國財政信用體系建立的根本

財政信用體系是社會主義國家根據(jù)計劃對資金進行配置以及監(jiān)督的組織系統(tǒng)，由國家財政、銀行貸款以及企業(yè)財務(wù)三個部分構(gòu)成。其中，國家財政是國家政府依照經(jīng)濟建設(shè)與管理的需求，利用行政權(quán)力以及預(yù)算管理等方式強制性整合并配置社會資金的行為，它對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的約束力，是決定我國資金配置方式的主要方針，同時也是主導(dǎo)財政信用體系的環(huán)節(jié)。銀行信貸是政府通過一定的經(jīng)濟手段，以借貸的方式籌集資金，對社會資金進行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對廣泛，是我國銀行體系中的關(guān)鍵調(diào)節(jié)手段。企業(yè)財務(wù)是財政信用體系運行的根本，首先我國財政資金大部分都來源于企業(yè)所創(chuàng)收的利益，國家財政配置資金通常使用在我國經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中，包括對扶持企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的存款是銀行發(fā)放信貸的來源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業(yè)發(fā)放的。

（二）商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合性管理

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程主要是通過商品購銷的形式來實現(xiàn)的。企業(yè)要想實現(xiàn)有效的經(jīng)營效果，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、營銷管理、儲存管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響，共同形成了企業(yè)內(nèi)部的管理體系。在這些體系當(dāng)中，財務(wù)管理并不是對某一項經(jīng)濟活動進行直接管理，而是通過貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現(xiàn)、決策參與等職能，對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行全面的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利達成。

三、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式

（一）建立財務(wù)管理計劃

商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的第一步是建立財務(wù)管理計劃并按計劃實施財務(wù)管理工作，這不僅是政府對商品流通計劃的要求，同時也是組織實現(xiàn)計劃經(jīng)營并達成預(yù)期效益的手段。商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理計劃由財務(wù)指標(biāo)與落實舉措兩個部分構(gòu)成。財務(wù)指標(biāo)又由各種經(jīng)營收支及利潤指標(biāo)組成，它是企業(yè)企業(yè)開展一切財務(wù)活動的最終目的。落實措施是在財務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上建立的，它是企業(yè)經(jīng)營活動中需重點實施的各種方案和計劃。財務(wù)管理計劃建立之后，需要進一步對計劃中包含的各項指標(biāo)進行層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門甚至每一位員工身上，建立企業(yè)員工責(zé)任制，將分解目標(biāo)的達成情況作為員工績效考核的依據(jù)。

（二）落實財務(wù)控制工作

財務(wù)計劃的落實僅僅是計劃期商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的開端。商業(yè)企業(yè)為了能夠確保財務(wù)管理計劃的有效達成，必須利用控制手段及方法對日常財務(wù)管理活動進行控制，這一活動又被稱為日常財務(wù)管理活動。在商業(yè)企業(yè)中實施日常財務(wù)管理工作，不僅是財務(wù)管理計劃的延續(xù)，同時也是商業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理工作的首要步驟。財務(wù)控制系統(tǒng)的建立，能夠充分確保財務(wù)管理計劃指標(biāo)的達成，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（三）評價分析企業(yè)財務(wù)計劃達成情況

企業(yè)財務(wù)情況的評價與分析是商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中的關(guān)鍵步驟。商業(yè)企業(yè)必須針對財務(wù)活動的運行情況、經(jīng)濟效益的獲取情況等進行評價，以評價結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。因此，企業(yè)必須通過定期檢查及隨機抽查兩種方式對財務(wù)計劃的達成情況進行考核與評價，這是企業(yè)財務(wù)日常管理工作的進一步深化。財務(wù)考核工作是指通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)計劃的達成情況進行評價，例如財務(wù)指標(biāo)實際達成值與計劃值的對比、與企業(yè)上一季度或上一年度指標(biāo)的對比、與同類企業(yè)指標(biāo)的對比等。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化與實體商業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)將會真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、盈虧自理、自我管理、自我發(fā)展的實體經(jīng)濟形態(tài)，而財務(wù)管理在商業(yè)企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用也將會日益顯現(xiàn)出來。

參考文獻：

[1]劉伯凱.經(jīng)濟下行背景下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的困境與對策[J].中國證券期貨，2012

[2]夏璐.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理的探究[J].知識經(jīng)濟，2012

第8篇：商業(yè)管理范文

    一、用人單位對工商管理方向?qū)W生的要求及高校工商管理方向?qū)I(yè)課程教學(xué)中存在的問題

    2011 年上半年,國家發(fā)展改革委員會就業(yè)與收入分配司完成了 《2011 年一季度就業(yè)形勢分析與建議報告》。據(jù)報告執(zhí)筆人鄧海濱介紹,2011 年高校畢業(yè)生就業(yè)壓力將進一步加大。2011 年下半年將有 660 萬普通高校畢業(yè)生 ( 比去年增加近 30萬人) ,以及 700 多萬中專、職高、技校及 “兩后生”( 初、高中畢業(yè)未能繼續(xù)升學(xué)的貧困家庭中的富余勞動力) 集中進入人力資源市場。他還進一步強調(diào),將加大高等教育招生學(xué)科和專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高高等教育培養(yǎng)模式適應(yīng)就業(yè)崗位需求的能力。在招聘時,用人單位普遍希望工商管理事業(yè)畢業(yè)生在扎實的理論基礎(chǔ)上具備較強的綜合分析能力、思維判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力等。但令他們失望的是,相當(dāng)多的工商管理專業(yè)畢業(yè)生不熟悉企業(yè)等就職機構(gòu),對企業(yè)亟需解決的實際問題缺少洞察力和解決問題的能力。盡管許多學(xué)生對管理理論耳熟能詳,但對如何運用這些理論來解決問題卻一知半解。據(jù)有關(guān)媒體的調(diào)查,求職大學(xué)生普遍認為,缺乏工作經(jīng)驗已成為就業(yè)最大的門檻。企業(yè)也反映,應(yīng)屆大學(xué)生到崗工作,即便學(xué)什么專業(yè)干什么工作,其實際知識應(yīng)用率仍不足40% ,而且多數(shù)學(xué)生不能將所學(xué)知識變成自己在崗的實際能力。

    這些年來,高校各專業(yè)包括工商管理專業(yè)都在不斷擴招,而且大家一般都認為,接受更多更好的教育意味著更好的工作和更高的收入。但在大學(xué)生越來越多的今天,這樣的 “預(yù)期”可能難以成真。隨著社會的發(fā)展以及對人才素質(zhì)要求的變化,高校應(yīng)確保學(xué)校培養(yǎng)的人才符合勞動市場的需求。用人單位需要的是既有理論知識又有實踐能力的員工。工商管理專業(yè)的畢業(yè)生只有既具備豐富的理論知識,又有相關(guān)的實踐能力,才能順利地找到自己滿意的工作。上述矛盾的出現(xiàn),與當(dāng)下高校工商管理專業(yè)的教學(xué)管理體系密切相關(guān)。工商管理專業(yè)課程的理論教學(xué)與實踐教學(xué)脫節(jié),所傳授的管理方法偏重知識性,學(xué)生光聽不練、光學(xué)不習(xí),導(dǎo)致其遇到實際問題時無從下手。雖然高校工商管理專業(yè)的教學(xué)體系也安排了一定課時的專業(yè)課程實踐教學(xué)、生產(chǎn)實習(xí)和假期社會實踐,但是,實踐期間學(xué)生對企業(yè)接觸不夠全面,甚至不知道該從何處下手了解企業(yè)。總的來說,學(xué)生深入企業(yè)實訓(xùn)的機會較少,有限的實訓(xùn)也由于時間短而難以深入。

    在西方,商業(yè)管理專業(yè)課程的理論教學(xué)和實踐教學(xué)是緊密結(jié)合的。比如,澳大利亞拉籌伯 ( LaTrobe) 大學(xué)的商業(yè)管理 ( 旅游管理) 系,在該專業(yè)方向課程休閑學(xué) ( Leisure Studies) 的授課過程中,老師布置的一項作業(yè)就是,要求學(xué)生在一個半月內(nèi),從零開始策劃最具成效的籌款活動。休閑及娛樂就業(yè)領(lǐng)域要求工作人員需掌握多種技能,包括懂得分析人們的娛樂需求以及掌握策劃、經(jīng)商和財務(wù)知識,這樣才能更好地提升顧客的消遣樂趣。而休閑學(xué)這門專業(yè)課程正好能提供這樣的訓(xùn)練。學(xué)生在畢業(yè)后多年都難忘休閑學(xué)課程中的這次作業(yè)。他們紛紛談到,在幾十天里,團隊不斷磨合,通過相互溝通達成了統(tǒng)一的目標(biāo)和共同的行為規(guī)范,最后在有限資源的情況下,籌集資金,分工合作,成功舉辦了一場慈善舞會。在 4 年的學(xué)習(xí)期間,該校商業(yè)管理系學(xué)生要掌握以當(dāng)今休閑趨勢為主題的策劃、籌辦、市場評估等理論知識,同時也有較多參與大型休閑活動籌備工作的實踐機會。筆者認為,高校工商管理方向?qū)I(yè)課程教學(xué)中存在的問題,一是工商管理專業(yè)的教學(xué)單位未搭建好工商管理專業(yè)學(xué)生與企業(yè)交流的橋梁; 二是工商管理專業(yè)課程的實踐教學(xué)缺少有針對性的實踐環(huán)節(jié),實踐課內(nèi)容不夠深入。解決這些問題的對策是,在工商管理專業(yè)課程中增加實踐教學(xué)的比重,給學(xué)生提供與實際業(yè)務(wù)活動聯(lián)系緊密的工作體驗機會; 同時專業(yè)課程的實踐教學(xué)內(nèi)容應(yīng)具有綜合、開放的特點,以著力培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能。按此方向采取各種措施,將有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),提高學(xué)生分析實際問題、解決實際問題的能力,提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。

    二、工商管理專業(yè)課程教學(xué)探索

    筆者在工商管理專業(yè)課程教學(xué)中進行了一些嘗試。在講授超市經(jīng)營管理時,為了讓學(xué)生能夠牢固掌握該課程的知識,并能夠運用這些知識分析問題和解決問題,培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能,在課程前、課程中、課程末三個階段做了以下實踐教學(xué)的探索。

    1. 課程前階段

    超市經(jīng)營管理課程定于 2009 年 9 月開始。為了讓學(xué)生對超市的管理工作有切身的認識,筆者在2009 年的上半年多次與學(xué)校附近大型超市的人力資源部經(jīng)理溝通,希望超市能夠給學(xué)生提供暑期工作的機會; 鑒于各超市的用人需求額度的限制,有部分學(xué)生在暑假假期 ( 課程前) 就進入超市實習(xí)。學(xué)生通過崗位應(yīng)聘、崗前培訓(xùn)、超市管理工作實訓(xùn)等一系列實習(xí)經(jīng)歷,深入接觸企業(yè)實際的業(yè)務(wù)活動,獲得了對超市經(jīng)營管理的較為豐富的感性認識,從而為學(xué)好這一課程打下了較好的實踐基礎(chǔ)。另外,在處理繁雜的超市經(jīng)營具體事務(wù)的過程中,學(xué)生體會到了社會工作的責(zé)任和義務(wù),鍛煉了自身吃苦耐勞的能力。

    2. 課程中階段

    在講授超市經(jīng)營管理課程的理論知識時,筆者除認真?zhèn)湔n外,還經(jīng)常結(jié)合學(xué)生作為消費者所接觸的超市服務(wù)案例來闡述課本的超市管理理論,這樣可以使學(xué)生理解、掌握知識更加容易。此外,還給學(xué)生布置針對中山市各大超市實地調(diào)查的實踐作業(yè)。在這一實習(xí)作業(yè)中,作為授課老師,筆者先期與各大超市的管理人員密切聯(lián)系,詳加說明,再對學(xué)生做好分組及相關(guān)安排,與學(xué)生一起討論超市調(diào)查問卷設(shè)計等一系列工作,最后各組學(xué)生完成調(diào)查工作后,學(xué)生按組上交相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查分析報告。在整個過程中,學(xué)生必須深入到超市一線,仔細觀察人、機、商品、服務(wù)等具體業(yè)務(wù)活動,讓所有學(xué)生能走出校門,到社會現(xiàn)實中去鍛煉。特別是針對消費者的問卷調(diào)查和分析報告,一方面培養(yǎng)了學(xué)生的人際溝通、調(diào)查統(tǒng)計等各方面的基本技能; 另一方面,通過撰寫分析報告等,讓大家能運用所學(xué)專業(yè)知識來分析問題,提升判斷力、分析能力。

第9篇：商業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)商業(yè)項目風(fēng)險管理

Pick to: the construction project due to long time limit, large investment and main body participation, the complex relationship organization, in the process of implementing a lot of uncertainty. Commercial real estate project implementation will face all phases of the risks, the risk management are in essence a lower risk to the negative impact of the decision-making process.

Keywords: real estate business project risk management

中圖分類號：F293.33文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程項目由于工期長、投資大，參與主體多，組織關(guān)系復(fù)雜，在實施過程中不確定性因素很多。因而，在項目實施過程的各個階段將面臨各種風(fēng)險，風(fēng)險管理實質(zhì)上是一個降低風(fēng)險負面影響的決策過程，該決策過程包括識別、估計與評價、處理及后評價幾個階段。本文主要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目中商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險管理及控制措施等內(nèi)容。

一、項目風(fēng)險管理概述

現(xiàn)代風(fēng)險管理一般由三個階段組成：在識別、估計和評價了風(fēng)險之后，就應(yīng)考慮如何有效地控制和處理風(fēng)險，即選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對策，分析各對策的成本及后果，各施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。

風(fēng)險控制對策是指處置風(fēng)險和避免或減少損失所采取的各種措施和手段，這種處理技術(shù)的主要特征是力圖避免或減少涉及風(fēng)險各方所面臨的風(fēng)險及其影響，即通過回避風(fēng)險、損失控制、非保險轉(zhuǎn)移等手段，消除或抑制風(fēng)險因素，防止風(fēng)險事件發(fā)生，盡可能地將風(fēng)險損失減少到最低限度，一般在損失發(fā)生前實施。回避風(fēng)險系指直接避免能導(dǎo)致風(fēng)險的事項和活動，以消除可能發(fā)生的損失。

二、商業(yè)地產(chǎn)六大風(fēng)險

1、物業(yè)形式明顯不同

商業(yè)物業(yè)與地產(chǎn)商熟悉的住宅、公建等明顯不同，商業(yè)物業(yè)應(yīng)具備與之相對應(yīng)的經(jīng)營模式和管理人才，否則將會付出慘重的代價。因此，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)不能簡單套用住宅的先設(shè)計后銷售模式，而應(yīng)先確定經(jīng)營模式、招商對象和業(yè)態(tài)需求,進行建筑規(guī)劃設(shè)計，以最大限度地減少日后改造費用的成本，從而降低開發(fā)風(fēng)險。

2、競爭加劇價值下降

高額利潤驅(qū)使著眾多的地產(chǎn)商跟風(fēng)進入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)領(lǐng)域，由于信息的不對稱，在同一區(qū)域可能會出現(xiàn)多家商業(yè)地產(chǎn)項目撞車的現(xiàn)象，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)從短缺熱銷到過剩滯銷的嚴(yán)重后果。因此，進行競爭者調(diào)查和掌握政府商業(yè)規(guī)劃十分重要。

3、充分認識資金壓力

大型商業(yè)地產(chǎn)項目的招商對象通常是已經(jīng)或準(zhǔn)備進入中國的外資商業(yè)企業(yè)，由于他們更多地是租用而非購買商業(yè)物業(yè)，因此若無強大的資金實力或無力自己經(jīng)營，則很可能會被資金壓力逼上絕境，甚至出現(xiàn)新的爛尾地產(chǎn)項目。

4、復(fù)合人才嚴(yán)重缺乏

商業(yè)地產(chǎn)在國內(nèi)特別是北方地區(qū)起步較晚，目前開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商多為地產(chǎn)商，對商業(yè)的選址、功能要求等專業(yè)知之甚少，對地產(chǎn)和商業(yè)均為精通的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。人才的短缺導(dǎo)致開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險加大。

5、利潤過高產(chǎn)生泡沫

目前國內(nèi)一些城市特別是大型發(fā)達城市，由于策劃炒作等非理性因素，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的租售價格虛高，一些經(jīng)營者在商業(yè)微利時代的大背景下，不堪高價格的重負，很難步入持久的良性經(jīng)營，經(jīng)營者的失敗最終將會把爆漲的商業(yè)地產(chǎn)市場拉下馬來。

6、經(jīng)營理念差異過大

商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，商業(yè)與地產(chǎn)兩個行業(yè)的差異性很大，經(jīng)營決策理念也相去甚遠。在實際中兩個行業(yè)人員在決策理念和經(jīng)營運作過程中，時常產(chǎn)生劇烈的碰撞，達不到："1+1=？"的統(tǒng)一，不和的最終結(jié)果必定是商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗。

三、有效控制風(fēng)險

由于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營回報期長，投資大，風(fēng)險大，一旦開發(fā)經(jīng)營不理想，將造成巨大的經(jīng)濟損失，對此，可以從以下幾個方面來控制風(fēng)險。

1、選址應(yīng)權(quán)衡各種因素

商業(yè)地產(chǎn)選址首先應(yīng)考慮項目所在地的城市影響力，目前一些地級城市由于交通不完善、旅游資源不豐富、城市影響力弱，開發(fā)大規(guī)模MALL就值得商榷。其次，項目應(yīng)考慮交通系統(tǒng)是否完善，因為交通將影響項目的核心商圈輻射半徑的大小和物流系統(tǒng)成本的高低。 第三，應(yīng)考慮核心商圈消費能力，以本地消費為主。第四，應(yīng)考慮政府對地段的重視程度。作為發(fā)展商或公司對商業(yè)經(jīng)營了解得太少，所以在進行商業(yè)項目選址論證時一定要有商家或經(jīng)驗豐富的商業(yè)顧問公司參與；在選址論證上不光靠經(jīng)驗，還要有大量的定量分析，既然商業(yè)地產(chǎn)的價值要靠招商來實現(xiàn)，而要成功招商必須與商家（主力店）有"共同語言"，從商家的角度來論證商業(yè)項目選址的合理性，而不是一廂情愿的"單相思"。

2、開發(fā)規(guī)模宜適度

目前，我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)好像存在一種誤區(qū)———越大越好，事實上，商業(yè)規(guī)模受商圈購買力和商圈其他商業(yè)設(shè)施的制約，所以商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模要通過科學(xué)的分析。一般來講，5萬平方米左右的MALL區(qū)能基本滿足一般二級城市的購物消費功能。

3、項目定位應(yīng)適度超前

在對商業(yè)項目定位前，除考慮項目所在地的總體經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口基數(shù)、消費能力、消費支出、消費習(xí)慣、當(dāng)?shù)厝松钏健⑸虡I(yè)布局現(xiàn)狀等市場情況外，還要對經(jīng)濟發(fā)展趨勢、商業(yè)發(fā)展格局進行詳細分析，項目定位要適度超前。

4、營造主題特色吸引消費者

沒有特色、沒有主題的項目就沒有生命力。主題一定要有豐富的內(nèi)涵來支撐，要特別抓住購物群體當(dāng)中核心的部分，充分考慮本地文化特征，商圈的最為有效的輻射范圍主要還在本地市場，受現(xiàn)在的收入條件限制，對外地市場的影響，畢竟有限。

5、專業(yè)化經(jīng)營管理保證投資者利益

有不少商業(yè)項目，前期開發(fā)推廣都非常成功，但經(jīng)營非常艱難，從而造成投資者信心喪失，因此聘請著名的商業(yè)管理機構(gòu)已經(jīng)成為我國目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主要模式。

總之，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)在科學(xué)選址、定位的基礎(chǔ)上，確定經(jīng)營模式、招商對象和業(yè)態(tài)需求，并請專業(yè)商業(yè)規(guī)劃公司進行商業(yè)規(guī)劃設(shè)計，最大限度地減少日后改造費用的成本，從而降低開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險。

參考文獻：

〔1〕全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，中國計劃出版社2009年第五版。