國企工作匯報精選(九篇)
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第1篇：國企工作匯報范文
XX縣教育局：
在
國慶節前夕，為了認真貫徹《關于
做好
國慶
前夕
升掛國旗的通知》
（【
xxxx
】
280
號）的文件
精神，
我鎮中心校
出臺
四
項舉措，確保國慶
前夕
五星紅旗高高飄揚在校園上空。
一
、
安排部署國慶值班表，
各村小學
由值班教師按時升降國旗，嚴格按照《中華人民共和國國旗法》規定升掛國旗；
二
、
如遇下雨等惡劣天氣，由
各校的值班教師及時收回國旗，避免國旗遭受雨淋而導致破損；
三
、
加大《國旗法》宣傳教育力度。國旗是國家的象征和標志。每個公民和組織都
應當尊重和愛護國旗，依法使用國旗，在全體師生中廣泛普及國旗知識。
做到尊重、愛護和正確使用國旗，進一步強化和弘揚師生的愛國主義精神。
四
是加強督導檢查。
中心校
做好對所轄區域內
的學校升掛國旗、懸掛國徽的宣傳、指導、監督、管理工作，
使升掛國旗做到統一規范，整齊莊重。凡不符合要求的國旗，限期在
xxxx
年
9
月
25
日前更換符合標準的國旗
，
第2篇：國企工作匯報范文
根據目前果品銷售形勢，進一步加大果品宣傳促銷力度，切實加強和發揮果品“一廳式”辦公室的作用，排查和處理各種果品糾紛，維護果農和客商利益，并召開果品經銷商、果庫負責人座談會，幫助解決果品銷售中出現的困難和問題，力爭趕11月底前果農戶里的蘋果全部銷售完畢，趕春節前全縣果品氣調庫和冷庫儲藏的蘋果銷售60%以上。并鼓勵企業和合作社在北京、上海、南寧、廣東、杭州、長沙等一線城市設立蘋果銷售窗口，同時積極組團參加在杭州舉辦的全國名優果品交易會，推介、宣傳蘋果。
二、進一步加大新園建設工作力度
為了進一步擴大基地規模，充分發揮今年果品銷售快、價格高，果農建園熱情高的優勢，我們通過走訪、調查，決定在已調運蘋果苗木10萬株基礎上，再調運苗木5萬株，并鼓勵指導鎮（社區）在已調運15萬株的基礎上再調10萬株，加大新園建設力度，并通過縣電視臺采取舉辦電視專題講座的形式，鼓勵群眾自籌苗木，開展建園，力爭趕大地封凍之前完成蘋果新園建設工作，使全縣今秋新園建設面積達到1萬畝以上。
三、切實做好蘋果宣傳工作
充分發揮我縣位于關天經濟接點城市的區位優勢，在312國道、高速兩邊通過樹立大型廣告牌的形式，宣傳蘋果的品質、色澤等，在長棗路、長巨路、長相路等縣鄉主干道路和省道通過刷寫標語的形式宣傳蘋果。同時在報刊、雜志、網絡、電視臺通過投稿、制作專題片的形式進行宣傳，并加大“紅”、“醇古紅”、“宜祿紅”品牌的宣傳力度，充分彰顯蘋果紅動中國的感染效應。
四、做好果園冬季管理工作
全縣今冬將完成大改形6萬畝，完成間伐1萬畝，果園涂白、清園26萬畝，使全縣所有果園涂白和清園率達到100%。為完成此項工作，我們決定在11月下旬召開全縣果園冬季管理動員會，采取果業中心牽頭，鎮（社區）負責實施、部門包村的形式開展工作，全縣組建果園冬季管理專業隊22個，建成以間伐為主的果園冬季管理示范點33個，舉辦果園冬季管理培訓班100期，培訓果農15000人（次），舉辦電視專題講座5期，印發技術資料2萬分，為來年果業豐產豐收打好基礎。
第3篇：國企工作匯報范文
一、人口普查的范圍、對象、時間
普查范圍：凡在__市行政區域范圍內居住的人口都屬于這次普查的范圍。具體包括興寧、青秀、江南、西鄉塘、邕寧、良慶6個城區和武鳴、橫縣、賓陽、上林、馬山、隆安6個縣及高新技術開發區、經濟技術開發區、__東盟經濟開發區3個開發區所轄的124個鄉鎮（街道辦事處），1728個社區（村）所轄的行政區域。常住大陸的港澳臺同胞和外籍人員也首次納入普查范圍，也要進行普查登記。
普查對象：人口普查的對象為在__市行政轄區內居住的全部人口，不論是常住人口或非常住人口，不論是__市戶籍人口或非__戶籍人口，不論是外出人口或是外來人口，都必須全部進行普查登記。人口普查登記分家庭戶和集體戶登記。其中，以家庭成員關系為主居住一處共同生活的人口，或單身居住獨自生活的人口，作為家庭戶登記。相互之間沒有家庭成員關系、集體居住共同生活的人口，作為集體戶登記。
普查時間：第六次全國人口普查的標準時點是20__年11月1日零時。
二、人口普查的內容、登記原則、調查方法及重點
1、普查的主要內容：第六次全國人口普查主要調查人口和住戶的基本情況，具體包括：性別、年齡、民族、受教育程度、行業、職業以及遷移流動、社會保障、婚姻生育、死亡、住房情況等。主要查清人口數量、流動去向、就業、居住等基本情況。
2、普查登記原則：第六次全國人口普查按“地域登記、不重不漏”原則組織實施。即按行政區域范圍對居住的全部人口進行“地毯式”全面清查登記，確保“人頭點清、總量查清、情況摸清”，普查資料真實、準確、全面，不重不漏。
3、普查的調查方法：人口普查實行“在地登記”，采取普查員上門現場訪問登記的調查方法。主要由負責普查登記工作的普查員按各自負責區域逐一上門入戶，按普查報表指標內容對普查對象進行詢問，并根據普查對象提供的情況據實填報。調查登記完成后，普查對象、普查員要在普查表上簽名確認。
4、普點：理清思路、劃清區域、點清人頭、查清去向、弄清生死
理清思路：就是根據全國的普查方案、普查要求、普查目的，認真研究和制定本級工作方案和工作流程，有計劃、分步驟組織實施，確保人口普查各項工作落實到位，順利推進。
劃清區域：就是做好地理區域劃分和區域地圖繪制工作，把各普查區及各普查小區區域范圍確定清楚，把普查區域內所有建筑物畫清楚，把建筑物內所有房間標明清楚。通過區域劃分和地圖繪制，清楚地掌握普查區域的地形地貌、街道和房屋方位，了解區域人口的居住位置和分布狀況，為入戶登記提供準確的定位依據。
點清人頭：就是要把居住在普查區域范圍內的人口全部清點登記，不漏戶、不漏人，完整、準確、全面地把人口總量等基本情況查清楚。
查清去向：就是要查清有多少人離開本鄉鎮街道，有多少人離開本縣本市，有多少人離開__出外學習、打工、務農、經商; 查清有多少人流入__，流進來的人居住在那個小區、干什么工作等。要通過查清人口去向，把人口流動情況、人口分布情況查清楚，把外出人口“去哪里、流往何處”查清楚，把外來人口“住哪里、干什么”查清楚。
弄清生死：就是要準確地記錄出生人口和死亡人口，不重不漏。
三、普查的組織實施
全市人口普查工作在__市人民政府統一領導下進行，按照“全市統一領導、地方分級負責、各方共同參與”的原則，采取“地域原則，區域無間隙”的方法組織實施。市人口普查領導小組負責組織、領導、協調全市人口普查工作，確保全市人口普查工作按時、按質、按量全面完成;各縣區、開發區人口普查領導小組具體負責組織、領導、協調、管理本行政區域范圍內（包括中央直屬、自治區直屬、市直屬的單位、外地駐邕機構）人口普查的組織實施工作，確保本級人口普查工作按時、按質、按量全面完成;各部門、各單位負責組織協調本單位、本系統的干部職工，積極配合當地普查機構做好本單位住宅小區的入戶登記工作，確保本部門、本單位住宅小區住戶如實申報人口普查所需資料。
由于人口普查采取“地域原則，區域無間隙”的方法進行組織實施，各縣區、開發區是這次人口普查的重點。各縣區、開發區要進一步增強大局觀念，從講政治、講黨性的高度，以對黨、對人民高度負責的態度，確保全市人口普查各項工作落實到位。
四、我市第六次全國人口普查前期工作進展情況
按全市第六次全國人口普查工作進度要求，當前主要是進行普查前期的各項準備工作落實，為20__年普查正式開展做好準備。
1、市政府已下發文件，對全市人口普查工作進行了統一部署。根據國務院和自治區人民政府對人口普查工作的要求，20__年9月21日，市人民政府下發了《關于認真做好我市第六次全國人口普查工作的通知》（南府發20__81號），對全市人普工作進行了統一部署。
2、及時組建市級普查領導機構和工作機構、落實了工作人員，保證普查辦工作正常運轉。為加強組織領導，市人民政府成立了由劉長林常務副市長擔任組長、有14個部門、十二個縣 區、三個開發區領導參與的__市人口普查領導小組，組建了__市人口普查辦公室。目前，市人口普查辦主要業務骨干已落實到位，并開展工作。
3、積極參加自治區各項普查試點業務培訓。人口普查登記資料內容繁雜、涉及面廣大，登記技術要求高。為確保人口普查工作質量、提高各市普查業務骨干技術水平，全區今年進行了多個專項試點培訓。我市積極派出業務骨干參加，及時貫徹落實全區人口普查有關工作要求，保證我市第六次全國人口普查的相關準(來源：文秘站 ）備工作如期推進。
4、開展普查專項試點。根據全區人口普查工作部署，我市于20__年7月—8月在西鄉塘區衡陽街道辦的秀廂村開展了人口普查專項試點，全市各縣區（開發區）、衡陽街道辦、秀廂村共150多名業務骨干參加了專項試點工作。通過試點，檢驗了有關方案、指標設計的可行性，初步掌握了普查各個階段的基本工作內容和要求，加深了對人口普查工作復雜性和艱巨性的認識，達到了鍛煉隊伍、培養一批普查中堅力量的目的，為正式普查提供了可借鑒的經驗。
5、組織普查報表試填報。為了解和掌握第六次全國人口普查表入戶登記填報所需的基本時間、工作的難度及可能出現的問題，為正式普查做好準備，10月21日、26日，市普查辦組成4個調研小組，由普查辦領導帶隊，深入橫縣校椅鎮樟西村及橫州鎮柳明社區、青秀區新竹街道辦新竹社區，共選取12戶進行普查表（草表）的試填登記。通過試填報，初步掌握了普查表的填報所需的時間、普查表填報的重點和難點、為做好全市普查現場登記工作，加強縣區業務指導積累經驗。
6、準備好普查相關資料、文件。為保證我市第六次全國人口普查工作順利開展，我辦根據普查前期準備工作要求，積極籌劃、認真準備，做好普查方案、工作計劃流程等文件的草擬，并多次召開縣區統計局長專題會議研究人口普查工作，同時也對人口普查工作目標責任狀、人口普查工作考核辦法等相關工作考核獎懲文件進行了準備。
7、做好普查經費預算編報。根據國務院關于“人口普查的經費，由中央和地方財政分級承擔”的原則，我辦積極做好普查經費預算，在20__年就編制了市本級普查經費總預算計劃，在市財政局積極支持下，20__年前期經費得到較好的落實。從目前情況看，市本級普查經費的保障情況較好。為確?？h區普查經費能順利落實，我辦及時將國務院文件和人普經費預算項目發至各縣區，要求各縣區及時做好第六次全國人口普查經費預算及報批工作，以便普查經費能按時列入縣區年度財政預算，按時撥付。
8、做好普查試點工作宣傳。人口普查工作涉及每個單位、每個家庭和每個人，必須進行廣泛宣傳動員。為了讓社會各界都了解人口普查的重要意義，試點期間，共懸掛普查宣傳橫額10條，張貼公告100張，刊出宣傳版報5塊，印發致普查對象的一封信5000張。至今為止，全市已編發人普工作簡報4期。通過提前宣傳，使社會各界了解人普工作、支持人普工作、配合人普工作。
五、我市第六次全國人口普查的工作量
1、普查登記的人口規模：據公安部門調查，20__年末，全市有201.16萬個家庭戶，戶籍人口691.69萬人; 據市流動辦20__年6月調查，目前全市共有98.63萬流動人口，其中流入人口51.33萬人，流出人口47.3萬人。戶籍人口加上流入人口，全市需普查登記的調查對象有743.02萬人。另外，還需要調查登記約2.6萬名在普查標準時間前一年死亡人員的相關資料。全市需普查登記的人口規模將達745.62萬人，如果再加上超生人數，普查登記工作量還會更大。
20__年，我市戶籍人口數占全區的13.7%，排全區第一，如果再加上流動人口數量，不僅普查登記工作量是全區最多，同時情況也是全區最復雜。我市普查工作開展是否順利、工作質量好壞將直接影響到全區普查工作能否順利推進。
2、普查區域劃分、地圖繪制工作量：目前，我市共有6個城區、6個縣、3個開發區， 124個鄉鎮（街道辦事處），1728個社區（村）。按照普查工作要求，以村、社區為普查區，每個普查區又需按每250人規模劃分若干普查小區。因此，全市需劃分普查區約1728個，普查小區28000多個。全市共需繪制縣級普查地域圖15張，鄉級普查地域圖124張，社區（村）普查區域圖1728張，普查小區區域圖28000多張。
3、動用的普查工作人員規模：按普查工作量測算，市普查辦人員約30人；每個縣區（開發區）普查辦人員約20人；每個鄉（鎮、街道辦事處）普查辦工作人員約10人；每個普查小區至少配備1-2名普查員，每2個小區至少配備1名普查指導員。全市要選調普查工作人員約4萬人，其中：市、縣、鄉鎮普查辦工作人員約1500人，村（社區）級普查工作人員及選調的普查員、普查指導員約3.9萬人。
4、普查登記的數據量：第六次全國人口普查表分為短表和長表兩種形式，同時還有死亡人口登記表，普查指標多，工作量大。其中，短表需填報18個指標，其中戶資料指標6個，人資料指標12個；長表需填報48個指標，其中戶資料指標20個，人資料指標28個。死亡人口調查表還需要另外進行登記。根據我市普查規模，全市共需要登記、審核、匯總普查表約210萬張，指標數據登記量約2.4億筆。
六、我市第六次全國人口普查工作安排
根據國家及自治區人口普查工作安排，我市第六次全國人口普查工作將分四個階段進行。
第一階段：普查前期準備。（20__年2月---20__年10月）這個階段的主要工作有：組建普查領導機構及工作機構、普查工作部署、制定普查工作方案和工作計劃、編制普查經費預算、普查物資準備、普查試點、普查區域劃分、區域圖繪制、普查宣傳動員、普查人員選調、普查業務培訓、戶口整頓、人口摸底清查等。
第二階段：入戶登記、質量驗收、質量抽查及快速匯總。（20__年11月1日---20__年12月）這個階段的主要工作有：正式進行普查入戶登記、普查現場復查、事后質量抽查、普查表編碼、普查表審核、普查專項業務培訓、人工快速匯總等。
第三階段：快速匯總資料、普查數據處理及普查資料交接。（20__年1月---20__年9月）這個階段的主要工作有：普查表集中編碼、普查 表集中審核、普查表集中分析評估、普查表集中重新抄錄、普查表光電錄入、普查數據處理、普查數據審核、普查數據匯總上報、普查快速匯總、普查初步成果等。
第四階段：資料開發利用和總結階段。（20__年9月---20__年底）這個階段的主要工作有：普查資料編輯印發、普查課題開發研究、普查先進表彰、普查工作總結等。
七、我市第六次全國人口普查工作將面臨的困難
1、人頭點清難。從我市實際情況看，第六次全國人口普查面臨的形勢已經與十年前的情況大不相同，隨著全市經濟的加快發展，全市人口流動加劇，人員居住狀況也不斷復雜化。堅持地域登記是人口普查的基本原則，只有在普查時點時將活動的人鎖定于某個確定的地點，才能準確對其進行登記，才能做到不重不漏。但是我們根本無法做到這一點。因為人是流動，特別__作為廣西首府，全區經濟和政治的中心，流動人口的數量大、范圍廣、變動頻繁在全區獨一無二,因此如何鎖定普查對象，我們將面臨巨大挑戰。同時，市外有不少人在__市區買房，而市區內的居民有不少人有多套住房，人戶分離現象相當嚴重。另外，由于流動人口怕收費、超生人口怕罰款、企業主怕增大社保負擔等，都會給我市開展人口普查點清人頭帶來較大困難。
2、區域劃清難。人口普查的區域劃分細到每一棟樓、每一堵墻、每一條路，普查區域圖要求用電腦繪制，要求畫出道路、畫出樓房位置，畫出建筑物里面的每個房間，還要標明房間內有無人員居住，工作要求又細又全。當前我市農村地區及城中村的私人建房房子密集、錯落無序，市區建筑相對規范但樓層又很高，如五象廣場附近的大廈都是高層建筑，在進行區域劃分和繪制小區圖時，每棟樓、樓房內的每一層、每一個房間都要全部繪圖，不論從工作量或是技術水平看，工作難度都很大。
3、情況摸清難。人口普查采取入戶查詢、當場填報的調查方式組織實施，而且調查內容涉及調查對象的受教育狀況、職業狀況、婚姻狀況、房屋價值等個人“隱私”問題，在社會公眾越來越重視個人隱私的保護，人們普遍存在較強的防范心理情況下，普查員調查登記中將會碰到門難進、臉難看的現象。特別是在農村普查區，年青人大多外出務工，家里往往只有老人、小孩留守，而老人往往對家庭其他成員的工作、職業等詳細情況了解不清，無法一一回答普查表的項目；市區中的流動人口在接受調查詢問時則普遍顧慮較多，很多情況不愿如實回答。如何獲取真實、準確、完整的人口普查資料，是普查工作的一個大難題。
4、普查員選調難。在試點工作中，經過城區的動員和做了大量的思想工作，選調了37名普查指導員和普查員參與試點工作，但從實際工作情況看，選調的普查員中，有相當部分人員存在工作熱情不夠、工作效率不高、責任心不強等問題。而普查正式啟動后，繪制區域圖、摸底清查、入戶登記、普查資料復核、普查數據審核等一系列的工作都需要普查員進行落實。因而，如何選調好普查員也是各縣區面臨的一個難題。
5、經費落實難。從歷次普查開展情況看，我市部分縣區一直都存在普查經費落實難、普查經費不足的問題，尤其是在鄉鎮一級，基本拿不出經費投入普查工作，導致縣及縣以下普查工作開展所需要的各項經費籌措十分困難，經費不落實或經費不足，都會影響到普查工作順利推進，各縣區人民政府應加強重視和支持，力爭本縣區人口普查正常運轉所需要的經費得到切實保障。
6、組織實施難。人口普查工作具體涉及全市近740多萬普查對象的集中清查登記、全市幾十個部門和縣區的具體協調，涉及眾多的中直、區直單位，普查工作要穩妥、協調、快速推進難度很大。同時，本次人口普查是“按地域開展、地毯式一一清查登記”，分地域、按塊塊進行普查，加上普查表填報指標中有不少涉及家庭或個人 “穩私”的內容，部分中央屬、區屬單位不愿意配合所在地社區普查機構工作的情況可能會再次發生。預計市、縣區、鄉鎮（街道）、村（社區）各級普查機構面臨的組織實施壓力將會遠遠超過以往任何一次普查。
八、各縣區當前普查工作重點
1、印發縣區人民政府人口普查有關文件，組建人口普查領導機構和工作機構，保證人口普查工作正常運轉。
2、做好人口普查總經費及20__年人口普查經費預算報批工作。
3、做好普查區域劃分及區域圖繪制工作。
4、準備好各項人口普查的各項方案文件，確保能按普查進度要求及時出臺相關工作方案。
5、制定好人口普查工作方案、工作計劃流程及各項工作責任制，確保人口普查各項工作真正有人負責、有人落實。
6、做好相關普查物資前期準備，為普查全面正式開展做好物質保障。
7、深入基層開展人口普查工作調研，為試點、摸底、戶口整頓以及普查各項工作推進打好基礎。
市普查辦將對縣區人口普查機構組建、經費落實、場地落實、人員落實及各項準備工作情況進行督查，并將督查情況進行全市通報。
九、需要請各級領導加強協調的事項
1、高度重視人口普查工作。普查工作任務的落實，需要動用大量的人力、物力、財力，沒有各級領導的大力支持，普查各項工作無法開展無法落實。希望各級領導高度重視人口普查工作，積極支持人口普查工作，多關心多過問本級人口普查工作，及時解決人口普查工作中存在的困難和問題，為人口普查工作的順利開展創造良好的工作條件和工作環境。
2、加強普查工作的協調。人口普查是政府行為，是需要各部門共同參與才能完成的一項大型國情國力調查。各縣區、各部門必須進一步加大普查工作的協調，特別要加強對統計、宣傳、計生、民政、公安、衛生、工商、城管、流動辦等部門的協調，充分發揮職能部門的行政作用，為普查數據質量提供保障。
3、落實普查工作責任制。各縣區、各部門要加強普查工作責任的分工、落實及督查，要把人口普查的每項工作任務落實到單位、落實到工作崗位、落實到人，要制定人口普查工作目標責任制度，確保人口普查每一個階段工作任務、每一個工作環節、每一項工作要求有人管、有人做、有人負責，各項人口普查工作真正落在實處。
4、選調好普查人員。普查指導員和普查員是普查現場登記工作的具體執行者，普查人員的配備程度，普查人員的素質和責任心，直接決定著普查數據質量。因此，搞好普查指導員和普查員的選調選聘工作非常重要。請各縣區務必重 視普查人員選調選聘工作，要努力將素質好、責任心強的工作人員選調出來，將有過普查或大型調查入戶經驗的人員選調出來，選調一批素質好、責任心強、有群眾工作經驗、懂得人口普查業務的人員，組成普查業務骨干隊伍。同時注意調動鄉鎮、街道辦和村（社區）普查人員的積極性，充分發揮基層優勢，落實好各項普查工作，確保普查取得圓滿成功。
第4篇：國企工作匯報范文
為做好原國有重點煤炭企業（以下稱煤炭企業）基本養老保險統籌工作，切實減輕煤炭企業基本養老保險負擔，確保企業離退休人員基本養老金按時足額發放，促進煤炭企業的改革和發展，現就進一步做好煤炭企業基本養老保險統籌工作有關問題通知如下：
一、從1999年10月1日起，煤炭企業繳納基本養老保險費比例，按照所在省（區、市）確定的統一繳費比例執行。煤炭企業降低繳納基本養老保險費比例后所籌集的資金（含個人繳費）與支付基本養老金不足的部分，由中央財政給予適當補助。
二、中央財政綜合以下因素確定對各地補助數額：
（一）按煤炭企業1999年1？8月實發工資總額計算的平均工資確定1999年實發工資總額，作為基本養老保險費繳費工資總額。
（二）煤炭企業基本養老保險繳費執行省（區、市）政府確定的統一繳費比例。
（三）按1999年8月末離退休人數增長5％，確定各?。▍^、市）煤炭企業離退休人數。
（四）離退休人員基本養老金發放水平參考1997年煤炭行業基本養老保險統籌決算數和1999年1？8月各地實際發放水平確定，最低不低于400元，最高不高于600元。對個別地區按合理因素進行適當調整。
三、對煤炭企業1999年9月30日以前拖欠的統籌項目內的基本養老金，經核實后由中央財政一次性補助解決。
四、中央財政補助資金以專項轉移支付的方式下達給省級財政部門，在政府預算收支科目“社會保障補助支出”“類”中的“財政對社會保險基金的補貼支出”“款”中的“對養老保險基金的補貼支出”“項”級科目列支。
五、煤炭企業基本養老保險繳費比例降低后，各?。▍^、市）要采取有效措施將煤炭企業直接納入省級統籌，實行省級管理，并立即改變結算方式，實行全額繳撥和社會化發放基本養老金，建立起獨立于企業之外的社會養老保險體系。
煤炭企業要嚴格執行《社會保險費征繳暫行條例》（國務院第259號令），確保按照規定的繳費比例及時足額向?。▍^、市）稅務機關或社會保險經辦機構繳納基本養老保險費。對不能按規定足額繳納基本養老保險費的困難企業，財政、勞動保障部門可按照財政部、勞動保障部《關于煤炭有色企業繳納基本養老保險費有關問題的通知》（財社字〔1999〕42號）的規定，將核定虧損補貼中的部分或全部直接抵扣用于繳納基本養老保險費，由社會保險經辦機構用于確保發放基本養老金。
六、各省（區、市）財政、勞動保障部門，要盡快組織力量對煤炭企業基本養老保險統籌項目進行清理。屬于基本養老保險基金開支范圍的統籌項目，要按規定合理核定發放標準，并確保按時足額發放；對基本養老保險統籌項目外的支出，由企業自行負擔。同時，要做好政策解釋工作，使政策深入人心。
第5篇：國企工作匯報范文
為規范企業工資支付行為，逐步使職工勞動收入顯性化、貨幣化，促進依法納稅，實現消費基金合理適度增長，在1999年試點的基礎上，今年繼續在我市企業中試行職工收入納入銀行個人帳戶制度。現將有關問題通知如下：
一、職工收入納入銀行個人帳戶制度是建立在企業依法自主分配和銀行對企業職工收入進行代儲基礎上，加強職工個人收入管理的一種形式。其核心內容是：職工在企業獲得的全部收入均應納入其銀行個人帳戶，企業不再向職工發放現金和實物。
二、北京市勞動和社會保障局等單位《關于繼續試行企業職工收入納入銀行個人帳戶制度有關問題的通知》（京勞社資發〔1999〕10號文件附件一、附件二）仍做為試點企業進行職工收入納入銀行個人帳戶管理的基本制度。
三、各區、縣、局、總公司要對已納入試點的企業的情況進行認真總結。在總結的基礎上，繼續擴大試點范圍。凡列入《北京市人民政府批轉市體改委關于本市國有大中型骨干企業建立現代企業制度若干意見的通知》（京政發〔1998〕15號）和市體改委《關于部分調整我市國有大中型骨干企業名單的通知》（京體改發〔1999〕15號）確定的190戶建立現代企業制度的北京市國有大中型骨干企業，其中：1.集團公司、總公司下屬獨立核算企業較多的，2000年納入試點范圍的企業應不少于50％。2.除集團公司、總公司以外的其它獨立核算企業要求在2000年全部實行職工收入納入銀行個人帳戶制度。并將新納入試點的企業名單（見附件一）于2000年5月31日前報市勞動和社會保障局。
四、試點企業應調整內部工資支付形式，逐步使職工全部收入從銀行個人帳戶中列支。對前兩年已納入試點的企業，職工收入納入銀行個人帳戶的比例在2000年應不低于90％。今年列入試點的企業，職工收入納入銀行個人帳戶的比例應不低于70％。
五、凡職工個人應稅收入暫未納入其銀行個人帳戶的，也應依稅法規定代扣代繳個人所得稅。
六、各有關銀行根據試點企業名單，負責其開戶銀行工資的組織工作。各分理處職工工資如收取手續費，其標準為每筆最高不超過1元，企業每月通過銀行轉入個人帳戶1次以上的，不再加收手續費。銀行為試點企業辦理工資業務時，將免費為職工開立個人工資帳戶（包括活期儲蓄存折和銀行卡）。開戶銀行負責為職工人數較多，且具備條件的試點企業免費安裝自動取款機。
七、試行職工收入銀行個人帳戶制度是規范企業工資支付行為的一項重要工作，企業主管部門要高度重視，認真做好宣傳，使企業職工認識和理解個人帳戶制度實施的主要目的，轉變觀念，積極配合工作，保證個人帳戶的順利實施。同時，要做好監督檢查和調研工作，及時反饋所屬企業試點工作中遇到的問題，把建立職工收入納入銀行個人帳戶制度落到實處。
八、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行所屬北京市分行各分理處負責辦理各試點企業工資業務。各企業開戶行（分理處）要積極創造條件，做好柜臺服務工作，與試點企業相互配合，保證職工收入納入銀行個人帳戶工作的順利實施。
附件1：
職工收入納入銀行個人帳戶試點基本情況表2000年度
報送單位名稱（區、縣、局、總公司）：
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｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜99年｜是否｜銀行｜開戶 ｜ ｜ ｜
序 ｜ ｜經濟｜企業｜所在｜發薪｜99年｜職工｜銀行｜｜行（分｜基本｜退休｜是否銀
｜企業｜ ｜ ｜ ｜ ｜末職｜工資｜｜工資｜理處）｜存款｜職工｜行
號 ｜名稱｜類型｜規模｜區縣｜日期｜工人｜總額｜工資｜占總｜名稱 ｜帳戶｜人數｜退休費
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ （人）（萬元） ｜ ｜收入％｜帳號｜ ｜
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甲 ｜ 1 ｜ 2 ｜ 3 ｜ 4 ｜ 5 ｜ 6 ｜ 7 ｜ 8｜ 9 ｜ 10 ｜ 11 ｜ 12 ｜ 13
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1｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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2｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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3｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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4｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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5｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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6｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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7｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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8｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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9｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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10｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
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負責人： 填表人：
電話： 年 月 日
附件2：北京市經濟體制改革委員會關于部分調整我市國有大中型骨干企業名單的通知
（1999年6月7日 京體改發〔1999〕15號）
市政府各有關委、辦、局、總公司，各區（縣）：
根據《北京市人民政府批轉市體改委〈關于本市國有大中型骨干企業建立現代企業制度若干意見〉的通知》（京政發〔1998〕15號）的精神，為加快我市建立現代企業制度工作步伐，努力完成中央提出的到2000年使絕大多數國有大中型骨干企業初步建立現代企業制度的目標，我市確定了190戶企業列為三年實現目標規劃的國有大中型骨干企業。經過一年多的實踐，在各有關委辦、綜合經濟部門及企業的共同努力下，進展較為順利。但由于種種原因，有些企業在具體改制的過程中操作比較困難。應部分企業和有關委辦的要求，為確保完成中央提出的到2000年的目標，根據京政發〔1998〕15號文件及《市體改委關于印發北京市國有大中型骨干企業名單的通知》（京體改發〔1998〕20號）“將根據工作進展及企業實際情況，適時調整名單，實行動態管理”的精神，經研究決定對部分企業進行調整，具體調整如下：
一、市經委系統：經調整，北京焦化廠、北京琉璃河水泥廠、北京天壇家具公司、北京建材制品總廠、北京燕山水泥廠、通州華飛化工公司六戶企業不再做為列入三年規劃目標的骨干企業。將北京化工集團有限責任公司、北京建材集團有限責任公司、北京燕京牧機集團、北京三露廠、北京四環制藥廠、北京懷柔沖壓廠6戶企業列入三年規劃目標的國有大中型骨干企業，市經委系統骨干企業總數58家不變。
二、市商委系統：經調整，古城賓館、北京可賽工貿集團、復興商業城、順義國泰商業大廈、延慶百貨大樓、北京市糖業煙酒公司6戶企業不再做為列入三年規劃目標的骨干企業。將北京物美天翔便利超市有限責任公司、北京通威飼料有限公司、北京華興新業商貿有限責任公司、北京全聚德烤鴨股份有限公司、延慶夏都大廈、北京市六必居食品公司6戶企業列入三年規劃目標的國有大中型骨干企業，市商委系統骨干企業總數64戶不變。
三、市農辦系統：經調整，北京市華都肉食品公司、北京市四道口水產公司不再做為列入三年規劃目標的骨干企業。將北京市峪口養雞總場、北京市友誼飼料公司列入三年規劃目標的國有大中型骨干企業，市農辦系統骨干企業總數18戶不變。
列入名單的企業要緊緊抓住機遇，深化改革、積極探索，加快工作；有關委辦及相關綜合經濟管理部門要積極創造條件支持這些企業的改制工作，共同為完成中央提出的國有大中型骨干企業改革目標而努力。
特此通知。
附：北京市國有大中型骨干企業名單（190戶）
市經委系統：58戶
1.首鋼總公司
2.北京化工集團有限責任公司
3.北京化二股份有限公司
4.北京同仁堂集團公司
5.國營第七三八廠
6.北京東方電子集團股份有限公司
7.北京建材集團有限責任公司
8.北京星海樂器有限公司
9.北京紅星釀酒集團公司
10.北汽福田股份有限公司
11.北京重型電機廠
12.北京開關廠
13.北京第一機床廠
14.北人集團公司
15.北京第二毛紡織廠
16.北京萬東醫療裝備股份有限公司
17.北京清河毛紡織廠
18.北京麗源公司
19.北京雙鶴藥業股份有限公司
20.北京日化二廠
21.北京輕聯包裝集團
22.北京遠東儀表公司
23.北京電視配件三廠
24.北京毛紡織廠
25.北京光學儀器廠
26.北京印刷二廠
27.北京敬業電工集團
28.北京無線電廠
29.北京京華印刷總廠
30.北京大華襯衫廠
31.北京襯衫廠
32.北京儀器廠
33.北京分析儀器廠
34.國營七六一廠
35.北京照相機總廠
36.北京汽車燈廠
37.北京華盾塑料公司
38.北京銅牛集團
39.北京印刷一廠
40.北京京工服裝集團公司
41.北京金星制筆公司
42.北京電機總廠
43.北京玻璃儀器廠
44.北京礦務局
45.北京第四制藥廠
46.北京液壓公司
47.北京輪胎廠
48.北京化工廠
49.北京造紙集團
50.北京自動化系統工程公司
51.北京燕京啤酒集團
52.華都釀酒食品公司
53.平谷化工總廠
54.北京市植保機械廠
55.北京燕京牧機集團
56.北京三露廠
57.北京四環制藥廠
58.北京懷柔沖壓廠
市商委系統：64戶
1.北京隆福大廈股份有限公司
2.北京市天云實業股份有限公司
3.北京市鐘表眼鏡公司
4.北京市百貨公司
5.北京市紅都集團公司
6.北京商務會館
7.北京市文化用品公司
8.北京市六必居食品公司
9.北京市金獅食品釀造公司
10.北京市糧油貿易總公司
11.北京通威飼料有限公司
12.北京市普蘭德洗染公司
13.和平里大酒店
14.北京王府井百貨（集團）股份有限公司
15.北京西單商場股份有限公司
16.北京友誼商店股份有限公司
17.雙安商場
18.長安商場
第6篇：國企工作匯報范文
必須抓隊伍、強素質，提供組織保證
縣級工會機構小、人員少，而面臨的工作任務卻十分繁重。要完成繁重的工作任務，推進縣級工會工作創新發展，干部隊伍建設就成為擺在第一位的問題。一是要嚴格落實縣（區）工會主席同級副職配備，提高工會地位，改善工作環境，提高參與層次。二是要督促指導縣級工會按期依規換屆，配齊配強工會領導班子，把年富力強、熱愛工會工作的干部選拔上來。三是要按照“三家”標準，切實加強工會干部培訓，不斷提升干部隊伍素質。要定期舉辦有縣區工會主席、常務副主席參加的工會主席培訓班，組織縣區分管主席和專職干部進行相關的專業培訓，努力提高縣區工會干部的整體素質。四是要嚴格審核，擇優選聘專職工會工作者，切實解決鄉鎮（街道）這一中間環節“有人干事”的問題。
必須抓服務、強支撐，提供政策保證
一是要健全完善向黨委和政府定期請示匯報、聯系溝通制度，爭取黨政的重視和支持。以秦皇島市總為例，他們積極向秦皇島市委請示報告，組織召開了市委工會工作會議，市委制發了《關于進一步加強和改進工會工作的意見》，就工會工作中帶有方向性、全局性的重大問題和原則作出了明確具體的規定，為工運事業的科學發展指明了方向，提供了政策支持。市政府制發了《關于全面貫徹實施工會法大力支持工會工作的意見》和《政府與工會聯席會議制度》，對各級政府及相關部門加強與工會的協調溝通、支持工會開展工作的事項提出了明確具體要求。二是要不斷研究完善勞動關系三方協商機制，借助各方力量推動工會工作的創新發展。
必須抓考核、強激勵，提供制度保證
實踐證明，利用評先獎優的激勵機制，持續不斷開展縣級工會工作的考核評比是推進縣級工會工作創新發展的一項有效措施。一是要堅持一貫對縣區工會全面工作進行嚴格考核。要根據工會工作形勢任務的變化適時修訂完善考核評價標準和考核辦法，形成系統詳盡的考評體系。先由各縣區間進行互評，再由市總工會各部室負責人對各縣區全年工作進行評判，最后由市總常委會研究決定縣區考核結果等級，在縣級工會中形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。二是要對年度重點工作進行單項的考核、評比、獎勵。年初通過工會工作論壇研討，圍繞工會組織建設、協調勞動關系、促進經濟發展、服務職工群眾等方面確定全年的重點工作任務及相關的考核獎勵辦法，在全委會上進行部署，對重點工作成效顯著的縣區工會給予單項獎勵。三是要對基層工會工作直接進行表彰獎勵。堅持每年一次直接對全市所有基層工會、工會小組、工會工作者、工會積極分子進行評比表彰獎勵，調動廣大工會工作者以及工會積極分子熱心工會工作的積極性。
第7篇：國企工作匯報范文
本次閃聯會議的召開，被解讀為兩大背景下的產物：第一，隨著國際影響力更大的數字生活網絡聯盟（DLNA）和互聯互通協議（UPNP）工作力度的不斷加大，閃聯已經越來越明顯地感受到了來自國際同類組織的壓力。據悉，DLNA不久將在上海召開大型研討會，閃聯搶在前面召開匯報會，用意不言自明，成立一周年，不過是一個有點勉強的借口而已（閃聯成立于2003年7月17日，2004年7月17日是成立周年日）。第二，國家信息產業部作為閃聯成立之初最有力的支持者，近來的態度也在發生微妙變化。信產部原來的考慮是：企業做標準，國家來推廣。但是，隨著無線局域網標準（WAPI）及EVD標準推廣接連遭遇失敗，信息產業部開始重新認識標準的問題，決定將過去“標準先行”的指導思想調整為“產品與標準同步”。信產部有關官員在9月24日閃聯工作組產品協調會上強調：鼓勵產品先行，尊重事實標準。這是運行了一年多的閃聯工作組展示產品的直接原因。事實上，依據閃聯最初的宣傳，第一批閃聯產品應該在2004年上半年面市，現在已經滯后了近半年時間。
但是，閃聯現場展示、演示的產品，明顯與人們的期待有很大的差距。首先是產品過于單調，基本上就是幾款電視產品而已，最多不過配上一臺電腦、一臺打印機、一臺投影儀和數碼相機。應該說，這樣的閃聯產品組合，離我們想象的多種家用電器產品實現互聯互通還差得很遠。其次，作為展示閃聯技術與產品絕好機會的現場演示，參會的人大部分還沒有明白怎么回事兒已經結束，幾乎可以用“草草收場”來形容。
閃聯一周年會議，既讓我們部分地看到了未來3C時代的生活方式，也讓我們品味出了未來中國3C之路的艱難與坎坷。
首先，“3C融合”的概念，在中國已經有超過5年的時間。但是，3C融合始終并未走出實驗室階段，我們幾乎所有關于3C融合的印象，仍然停留在書面的描繪而非親身體驗。這說明：3C融合在中國乃至在全球尚處于概念啟蒙階段，并未有實質性啟動。
其次，3C融合作為未來社會發展方向，理性人士尚有不同的聲音和看法。一個具有代表性的觀點是：未來社會的發展趨勢是社會分工日益精細化，3C融合與此相背謬。這個觀點最典型的表達方式是：“用電視上網有必要嗎？”如果我們能夠心平氣和地對待這個疑問，那么，我們不妨看一看身邊有多少人用電視上網，有多少人用電腦看電視，并且想一想為什么。實事求是講，今天我們沒有理由對這個觀點持完全否定的態度。
即使我們認同3C融合的產業發展方向，我們大部分人頭腦中的3C融合其實是小3C融合。理性人士認為，真正意義上的3C融合應該是“大3C融合”的概念，即：未來所有社會及家庭用電器產品（這里說的“電器產品”是指“所有使用電的產品”），都可以通過一個類似神經中樞的產品實現指令發收與信息共享。如果以此標準衡閃聯的無線互聯，閃聯其實只是做了3C融合一小部分工作而已。尋求局部突破當然是可以的，如果把無線互聯當作3C融合的全部，則是錯誤的。
目前，國內企業在3C融合上表現出的急功近利心態尤其令人擔憂。我們知道，3C融合從全球范圍看尚處于概念導入階段，雖然也有零星產品問世，畢竟這些產品都是樸素的、不成熟的，三年之后的3C融合也許和今天的產品存在很大差別。但是，躁動的中國企業仍然在無休無止地玩著3C融合的游戲，把嚴肅的產業概念異化成產品促銷的手段：一會兒你推出一款“真正意義上的3C融合電視”，一會兒他代表了“全球3C融合的最高水平”；一會兒你“帶領人們率先走入3C時代”，一會兒他“讓你提前享受3C數字生活”……3C融合成了企業隨意翻弄的柿子。在這樣一個浮躁的環境中，我們有足夠多的理由擔心中國企業能不能把3C融合產業做好。當我們看到國內企業耍盡嘴皮子功夫的時候，卻意外地發現國際家電巨頭幾乎無一例外地對3C融合保持著沉默，我們沒有看到索尼、三星推出什么“真正的3C融合產品”，也沒有看到英特爾、微軟開發出“真正的3C融合技術”，是因為他們實力不濟？還是因為他們對未來產業認知不清？我看都不是。中國企業的浮躁心態該歇一歇了。
第8篇：國企工作匯報范文
按照會議安排，我代表內江公司作如下工作匯報
一、內江轄區成品油零售網點現狀
內江公司轄區市場共覆蓋“一市兩縣四區”，涉及107個鄉鎮和1649個鄉村。目前，內江市在冊成品油零售網點共167座。其中：中石油71座（包括：內江公司56座，油料公司5座，合資公司10座），占比42.51%；中石化15座，占比8.98%；延長殼牌4座，占比2.39%；社會加油站77座，占比46.12%。2017年，轄區成品油零售市場需求量33.5萬噸，內江公司實現零售17.1萬噸，零售市場占比51.04%。
二、當前內江公司網點開發面臨的主要問題、矛盾和困難
——主要問題：是零售網點發展滯后的問題。地方政府在土地報征及招拍掛方面，更傾向于大力推動工業用地和商住用地的開發，加油加氣站用地開發極度緩慢?！笆濉钡健笆濉逼陂g，內江市共規劃布點加油站70座，到目前實際僅僅掛牌兩座，均為內江公司競得。
——主要矛盾：是零售網點規模及布局與市場主渠道地位及市場發展需求不相匹配的矛盾。內江公司加油站數量在轄區市場占比僅33.53%，且布局不盡合理（其中3000噸級以下加油站37座，占比66.07%），卻承擔了區域市場70%以上的供應任務，與市場主導地位不相匹配，資源及品牌優勢的發揮尚有較大潛力。
——主要困難：是零售網絡建設項目難以落地的困難。2015年、2017年，公司通過公開競拍成功取得了所屬威遠縣域市場兩座加油站建設用地，但因諸多歷史原因，項目啟動及推進屢屢受阻，推進異常艱難。
三、下一步的網點開發目標及工作措施
2018-2023年，內江公司網絡開發總體目標27座，其中加氣站4座。為快速推進項目落地，我們將主要采取以下幾點措施。
（一）下大力改善、協調地企關系。勤上門，定期拜訪市、區（縣）政府主要領導及分管領導，與地方職能部門建立常態化協調溝通機制，積極主動參與地方零售網點發展規劃，在網點遷建上贏得主動、在網點開發中搶得先機、在項目建設中獲得支持。
（二）堅決貫徹“自建為主、合資為輔、合作為補”的網點開發總體工作方針。一是落實專人緊盯土地掛牌、城市規劃建設等信息，著力加強與國土、規劃部門聯系，緊盯重點項目強化攻關，確保關鍵點位一個不丟，開疆擴土，寸土必爭。二是從內江實際出發，走多元化開發零售網絡之路。當前，擬緊緊抓住地方政府對公司總部經濟高度重視的有力契機，與政府深入洽談平臺建設及合資（合作）開發網點的戰略發展規劃。三是高度關注內江新能源業務的發展趨勢和走向，重新梳理先期與內江內投集團、天潤燃氣等地方國企在合資合作開展加（油）氣業務上的思路和成果，重新啟動相關接觸、洽談和溝通，下大力在合資合作發展新能源業務方面踩出新路子、取得新突破。四是進一步全面摸排、分析轄區內社會網點的分布構成、口岸價值及發展態勢，對有合作意向的網點進行重點跟蹤，在落實風險防控的前提下，擇優談判，最終確定租賃或收購方式新增網點。五是充分利用閑置土地資源，借助政府拆遷開發等契機，主動協調、爭取支持，力求“以一換多”，將閑置土地置換新建加油站。
四、對網絡開發考核獎懲辦法的建議
1．對開發性質系數“新建、收購、股權系數取1.5，租賃、遷建系數取1，關?；謴拖禂等?.5”，因遷建辦理難度不亞于新建，遷建項目選址優于原站，建議遷建系數到1.5。
2．項目立項獎懲：“超額完成開發基本任務數，對超額部分按座數進行獎勵，每座按當年完成立項項目對應獎勵標準平均值計算，按50%兌現；未完成開發任務的，每少一座扣罰**萬元”，建議完成開發基本任務數按100%進行獎勵，超額完成開發基本任務數每超1座按150%進行獎勵。
3．項目立項獎懲：“超額完成基本任務的項目完成落地的，按50%兌現；未完成落地的，每超一年扣罰25%，扣罰50%封頂。項目取消的，扣回原兌現立項獎勵”。建議完成落地基本任務數按100%進行獎勵，超額完成基本任務數每超1座按150%進行獎勵。
第9篇：國企工作匯報范文
如果一個讓人擊節稱嘆的故事還創造了某種模式，讓無數個不可能成為可能，那就算得上是“神話”。
一連創造兩個“神話”的公司，則可謂“傳奇”了。
坐在我對面的就是這樣一位傳奇人物――中國交通建設股份有限公司（以下簡稱“中交股份”）執行董事、黨委常委、財務總監傅俊元，中交H股和A股兩次IPO的操盤手。
2006年，傅俊元組織領導了中國交通建設集團有限公司（以下簡稱“中交集團”）整體上市工作，被國資委譽為大型央企利用國際資本市場的成功樣板；2011～2012年，他組織領導公司通過換股吸收合并路橋建設同時發行A股成功回歸國內資本市場，成為全流通時代A股市場上的一次創新型交易案例，榮獲湯森路透社2012IFR（國際金融評論）中國年度最佳股權融資交易獎，傅俊元個人也因此數獎加身。
數次聊天，傅俊元都甚少談及自身，很顯然，那不是他的注意力所在。我們只有通過一個集團的故事，來探尋操盤手“背后的故事”。兩次IPO仿若話本，在杯盞交錯間娓娓道來，為這次的午餐增添了無窮滋味，話本的題目，便叫做《上市記》。
一個模式的誕生
中交集團的上市之路，要從2005年底追溯。
彼時中交集團剛剛完成重組，作為一個資本密集型的大型集團公司，中交集團的資產負債率一直居高不下，亟需通過擴大資本金來降低資產負債率；而重組改制后“做強做大”和“國際化”的戰略目標，也需要借力資本市場融資平臺實現。上市，是一個必然選擇，首選，則是香港聯交所。
2006年3月1日，中交集團成立了以主要負責人、分管領導為成員的項目領導小組，并抽調精兵強將組建上市工作辦公室，傅俊元擔任上市辦公室主任一職。
從那時起，傅俊元就成為中交集團兩地上市的靈魂人物，他笑稱，自己是“前進辦公室主任”。
這是第一家要在H股IPO的建筑類企業，沒有任何范本可借鑒，甚至估值都沒有先例。傅俊元和投行商量，提出一個創新的估值方案：中交股份主營業務分為基建設計、基建建設、疏浚、裝備制造4個板塊，用所有板塊綜合平均，把估值體現出來。他告訴投資者：“你買的是我集團的整體增長，這里面不單有優質資產，即使不是優質資產，你也要看我未來的潛力。”
2006年2月15日，中交H股在香港聯交所掛牌，從方案啟動到成功掛牌，只有8個半月，卻創造了很多紀錄：
它是全球基建公司有史以來首次，也是最大的公開招股；它是中國第一家全球發行的大型基建公司；它是中國第一家整體上市的大型基建公司；它是2006年最大的非銀行類中國企業的首次公開招股；它是大型非金融類企業（10億美元以上）超額認購倍數最高的香港公開發行股票；它創造了大型國有企業重組改制的奇跡，同時也創造了強勁的投資需求，股票發行后，快速入選MSCI指數和恒生中國企業指數。
第一個“中交模式”就此誕生：首先，它是徹底的整體上市模式，535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，并進行了公司制改造；其次，它用8個半月的記錄，刷新了國企通常要歷時兩年的上市效率和速度；最后，它開創了一整套國企快速整體上市的程序模式，此后，國資委所屬的其他建筑類企業上市，基本都遵循這一模式。
《新理財》因此撰寫《傅俊元：九段CFO》一文，細述他如何執子，繪就資本市場這一經典棋譜。
傅俊元細數H股發行后，中交集團的變化：
首先，是公司治理結構得到了改善，9位董事中只有3位執行董事，其余6位均為獨立董事和外部董事，決策的制定更加嚴謹和科學。
其次，H股發行后，集團受到國際投資界的關注，境外投資者提出的問題，很多是企業過去的管理薄弱關節，這對企業管理提升有很大的促進作用。
最后，也是很重要的一點，此次募集的24億美元的資金，對于提升中交集團整體后續動力起到了很大的作用。“我們把錢用在刀刃上，添置了很多設備，開始由純粹的施工企業向投資類企業轉變，成立了投資公司，開始搞高速公路、BOT（基礎設施特許建設一經營一移交模式）、BT（基礎設施特許建設一移交模式），這些今后都將是集團穩定的收入來源。”傅俊元說。
當傅俊元將“整體增長”的理念灌輸給香港資本市場的投資者時，并非沒有質疑聲，而中交建設用每年20%～30%、遠遠超過投資者預期的增長，證實了自己對于市場的把握。
這樣的增長是用戰略作為支撐的。
在H股成功IPO后兩年，中交建設實現了戰略轉型。
首先，增加TBO頌目的比重，保證了未來穩定的收入來源。
其次，由于集裝箱、起重機市場退化，公司轉向海上石油裝備進軍。“我們旗下的振華重工生產能力很強，但設計是它的薄弱環節，為此，我們專門收購了一家美國公司，形成了完整的產業鏈。”
再次，在此前填海造地工藝成熟的基礎上，增加了物業產業的開發，并組建了中交地產公司，提升了企業價值潛力。
談及此事的傅俊元，不僅是一位財務總監，也不僅是企業數據的瞬讀者，別忘了，他還扮演著“執行董事”這一角色。
新時代的開啟
令資本市場瞠目的是，5年后的2012年3月9日，中交集團用了16個月回歸A股市場，創造了新的“中交模式”。
“吸收合并，同時發行新股”，傅俊元將A股“中交模式”的核心歸納為這簡單的一句話，但熟悉市場的人都知道，這有多難。
中交集團回歸A股，不僅需要募集資金用于主營業務發展，同時還需要妥善處理旗下路橋建設和振華重工兩家上市公司――中國證監會規定，同一集團的母子公司不可同時在A股上市。綜合考慮振華重工發行B股、業務相對獨立、品牌形象和整合成本等因素，經與國務院國資委、證監會等主管部門反復溝通論證，公司最終確定A股發行方案為：在保留振華重工上市地位的前提下，發行A股股份，一部分用于換股，吸收合并路橋建設，另一部分用于向公眾投資者募集資金。
這是前所未有的大膽突破，證監會尚且無權定奪，只能上報國務院。最終，該方案于2010年12月9日獲得了國務院批復，中交集團回歸A股之旅得以順利展開。
該方案是首次公開發行A股項目中交易結構最復雜的創新方案，既涉及H股上市公司首發A股募集資金，又同時涉及吸收合并A股上市公司，公司吸收合并的換股價格還創新地采用了根據詢價確定的敞口方式。在具體的方案設計上需要綜合平衡公司大股東、H股股東、路橋建設股東、未來新進股東、市場和監管的接受程度等各方利益訴求。
同時，考慮到當時較為嚴峻的發行環境，為了降低對市場的沖擊、取得更有的發行結果以減少對現在股東的攤薄、保護未來新進股東利益，及參與換股的路橋股東利益，3家投行協助公司對發行方案及后市穩定方案進行了多輪探討，在發行方案中設置了戰略配售機制和律協機制，并意向性地征得了監管機構的認可。這也是第一家非金融機構在A股IPO發行中采用戰略配售機制和綠鞋機制獲得監管機構認可的案例。
在此期間，發行規模、發行模式等都經過數次調整，此時的傅俊元相較5年前，卻多了幾分從容。
最初，中交建設準備將募集資金用于BOT項目，不巧的是，國務院發改委就在此時宣布，停止收費公路的上市，公司的文件“卡”到了發改委。公司一邊向交通部匯報，一邊向發改委解釋：“我們不是文件規定范圍的企業，不是公路企業，而是建筑施工企業，只是其中有這個業務罷了。”最終，發改委認可了他們的資格。
2011年9月28日，此次IPO就已經無條件通過證監會發審，但批復文件卻遲遲沒有下來，這一等，就等到了2012年。
戰略投資者的溝通工作從2011年10月就已經全面啟動，如果春節前拿不到批文，意味著很多工作都要重做或者加做，包括路橋建設少數股東大會和H股類別股東大會的重開。有人建議，反正市場不是太好，不如緩一緩，等價格好一點。傅俊元沒有點頭。
他事先做了充分的準備，預案就是春節之前拿到批復，每個環節該做什么，到最后一刻，仍是照程序安排著所有人的任務。
春節放假的前一天，證監會出具了《關于核準交通建設股份有限公司首次公開發行股票的批復》和《關于核準中國交通建設股份有限公司吸收合并路橋集團國際建設股份有限公司的批復》。
所有人松了一口氣，后續工作在春節后迅速展開。
“你們可以在春節加班，可是戰略投資者呢？”我問。
“我事先已經跟他們溝通過，各單位的投資辦公會都已經開過，就等簽字了。”
“如果當天沒有拿到批文呢？”
“大不了這套方案白做。”傅俊元笑著說。
上市組織者的秘笈
兩個“中交模式”的誕生，都離不開第三方機構的配合。對于與第三方機構的合作之道，傅俊元自有一番見解，“很多專業的事情都要由第三方機構具體負責，而且還要針對其不同特點，令它們承擔不同的責任。公司自己的關鍵是要把握好時點和重大問題決策，做出自己的判斷，必須自己做主導。比如會計師事務所，按他們的時間表半年做完的事情，可能改變一下流程，幾天就可以完成，重要的是你必須提出要求，協調溝通，想出辦法?！?/p>
每周，傅俊元都會召開例會，要求對方把前一周的工作匯報清楚，把下一周的工作布置下去，沒有完成的要說明理由，需要他出面協助的他自會做出安排?！斑@很考驗CFO的素質，因為你沒有專業判斷，很多時候就不知道自己該做什么?！?/p>
在他看來，一名成功的上市組織者必須具備幾何條件：“第一，你必須有專業知識，要懂財務，要懂資本市場；第二，你在公司要有一定的權威，不光管財務沒問題，還要協調其他各個部門；第三，你的決策領導要充分信任并敢于放權?！备悼≡f，“我們董事長就非常信任我，這個事情讓我來操作，我就要把握，什么工作要用簽報的方式，什么工作必須過會，這也是兩次IPO可以這么短時間完成的重要原因之一?！?/p>
與投資者的溝通也非常重要。與許多上市公司領導開會帶著浩浩蕩蕩的團隊不同，傅俊元常常只帶一個助手出席投資者會議?！叭思椰F場問一個問題，你還要團隊成員現場看材料、翻筆記，效率差不說，投資者也會沒有信心。當然，如果懂外語就更好了，在講話的過程中，你就知道了他問題的方向，翻譯的時候，可以乘機整理思路。這樣的交流，會讓投資者感到你非常有自信，也會對你所代表的企業有信心。”
