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一、縣城建設基本情況
目前,我縣城區建成區面積達4.42平方公里,市(鎮)人口4.58萬人,城市化水平達34.3%,縣城區以蓮花路為中軸線,已形成三縱五橫的城市道路網絡,現有城市主次干道路共17條,城市道路里程長23公里,道路面積53.78萬平方米,道路綠化面積達7.69萬平方米,綠化覆蓋率達30.5%。已安裝路燈2241盞,公益廣告龍門架5架,燈光隧道33架,安裝單立柱三面體廣告3架。城市功能日趨完善,為打造最佳人居環境奠定基礎,口岸基礎設施基本配套,為申報國家一類開放口岸奠定堅實的基礎。
二、廉租住房建設情況
2008年7月,我縣啟動了首批40套2400平方米廉租住房建設,工程嚴格按基本建設程序辦理了相關手續,工程概算總投資240萬元(含給、排水工程),資金來源為中央、省補貼500元/㎡,其余為縣級自籌。工程現已竣工。
2009年,上級下達我縣廉租住房建設任務180套,9000㎡(其中包含2008年四季度指標20套1000㎡)。建設總投資1260.00萬元,其中:中央、省級補助450萬元(每平方米補助500元,其中50萬元為2008年四季度項目資金),地方配套810萬元。對2009年計劃指標,我縣結合自身實際,采取由縣屬單位及各鄉(鎮)新建、改建的方式建設。具體建設任務為:××縣城新建30套1480㎡(項目實施單位為縣建設局);勐馬鎮政府新建24套1250㎡;富巖鄉政府改建25套1250㎡;景信鄉政府新建8套400㎡,改建25套1250㎡;公信鄉改建26套870㎡;教育系統新建50套2500㎡。其實施方案縣政府已批準。2009年廉租住房項目建設嚴格遵循基本建設程序,實施單位將計劃于2009年7月30日前完成征地、圖紙設計、招投標工作。同時,要求項目資金必須按照國家、省、市和縣有關規定嚴格管理,對中央預算內投資資金和地方配套資金嚴格做到專戶存儲,分帳核算,專款專用,不得截留、擠占和挪用。
三、經濟適用房建設情況
2009年我縣經濟適用房建設項目為縣農墾區危房改造200戶建設項目,總投資1000萬元,項目已完成5棟96戶,總建筑面積10591平方米危房改造項目的招投標工作。目前,該項目已動工建設,預計年底完成項目建設任務。該項目的建設完成將有效改善縣城區低收入家庭住房困難狀況。
四、存在的主要問題和困難
(一)由于我縣屬于貧困縣,地方配套資金難以落實到位,城鎮基礎設施建設資金缺口大,已成為制約城鎮建設發展的瓶頸。
(二)經濟適用住房項目儲備不足,建設用地難于落實,開發商配建經濟適用住房項目數量較少,導致經濟適用住房住房供應量小,占城鎮住宅建設面積的比重低,難以滿足城市低收入家庭的住房需求。
五、如何推進下一步工作的幾點建議
(一)加快城鎮基礎設施建設投融資市場化進程,打破單一的政府投資形式,減輕財政城建投資支出負擔。
一、指導思想
樹立“健康第一”的指導思想,以動腦動手和身體練習為主要手段,通過引導全校學生積極參加豐富多彩的課外文體活動,以達到增進健康、增強體質、增長技能的目的。關注生個體差異與不同需求,確保每一個學生受益為重點,激發參加課外文體活動的興趣,培養積極參與課外文體活動的意識,提高綜合素質,促進我校學生全面發展和健康成長。
二、現狀分析
三、兩年來所做工作
1.文體方面:根據《2006——2008年落實廬陽中學課外文體活動階段目標方案計劃進度表》的安排,組織了兩屆教職工元旦聯歡活動暨教工趣味運動會;組隊參加區教職工廣播操比賽;組隊參加區、市中小學生乒乓球比賽;參加“在陽光下成長”區第三屆少兒藝術節;組隊參加區第四、第五屆中小學生田徑運動會;組隊參加廬陽區“迎奧運”首屆教職工籃球比賽;組隊參加合肥市2007年籃球冠軍賽;報送作品參加合肥市第五屆少兒藝術節;組隊參加廬陽區創編操比賽;組織學生參加某2008Visa奧運暢想繪畫大賽;舉辦了首屆校園文化藝術節;舉辦了校首屆廣播體操比賽;參加合肥市第四屆合唱節閉幕式暨“萬人歌詠大會”;舉辦了校首屆男子定點投籃比賽、女子跳繩比賽;舉辦了八年級30×300米接力跑比賽;舉辦了兩屆八年級國畫展和全校同學的科幻畫展覽;多次協助班級開展班級之間的拔河、籃球友誼賽等等。
2.課外活動課方面:在組織和制度的基礎上,學校引導學生成立了籃球、乒乓球、電子琴、聲樂、電腦繪畫、健美(創編)操、高爾夫球、三模、機器人等興趣小組,組建了“金帆船”合唱團和“芙蕖采風”繪畫興趣小組。學校規定每周二的下午第三節課為課外活動課,各個興趣小組利用本節課進行有目標、有組織的教學。除了每天8:40——9:00的早操和上午第四節課前、下午第二節課的前眼保健操以外,每天下午放學后,在學校的運動及訓練場地上,都會看到老師們帶著同學們進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球、三模、機器人、戶外寫生、聲樂等各項活動,保證了同學們每天鍛煉一小時的時間。
3.科技、三模、機器人、信息學方面:建校三年來,舉辦了3屆科技活動周活動;開展了3次科普日活動;組隊參加全國青少年四驅車總決賽;組隊參加市、省級海模、航模比賽;組隊參加區、市、省各級簡易機器人比賽;組隊參加合肥市科技創新比賽;組隊參加合肥市中小學生電腦制作比賽等等。
四、取得的成績
1.指導老師方面:音樂、體育各一位老師獲得區級基本功大賽一等獎,一位美術老師獲得市級基本功大賽手工制作一等獎;獲得區首屆教職工籃球比賽第三名;獲得區教工廣播操比賽二等獎;音樂、美術兩位老師獲得區級“教學能手”稱號;信息宣國慶老師獲得省級優質課大賽一等獎;程亞剛老師獲得簡易機器人比賽“優秀輔導員”稱號;汪小寶、趙海玲兩位老師被吸收成為廬陽區課外文體活動領導小組辦公室成員。等等
2.學生方面:獲得區級廣播操比賽一等獎;獲得區級創編操比賽一等獎;獲得2007年市級中小學生乒乓球比賽女團第三名;多人次獲得合肥市中小學生電腦制作比賽一等獎;獲得區第五屆中小學生田徑運動會總分第四名;美術作品《小老虎》、音樂作品《古丈茶歌》分獲市級一等獎和三等獎;經典古詩文誦讀獲得區級特等獎、市級一等獎;獲得省青少年電腦機器人大賽FLL納米技術挑戰賽二等獎;獲得全國青少年四驅車總決賽第28名;在2007年合肥市中小學生“三模”比賽中榮獲航海模型中學團體第三名;在2007年全省青少年航海模型、建筑模型、
簡易機器人及電子制作錦標賽中榮獲簡易機器人初中團體第三名;3名同學在2007年省青少年簡易機器人大賽中分獲第一、第五、第六名;多人次在市、區科技創新大賽中獲得一等獎;在2008年“移動校訊通杯”全省青少年簡易機器人錦標賽中,獲得中學組團體第六名;在2008年省青少年電子制作簡易機器人大賽中,我校2名同學分獲簡易機器人競賽和電子智能車競賽第一名;2008年我校首屆畢業班體育中考人均分居廬陽區第一、合肥市第九,首次為廬陽區中考體育學科進入市前十名。等等
五、工作中的不足
回首兩年來我校所開展的各項課外文體活動,精彩而充實,成績已經成為歷史,但也有一些不盡人意的地方,由于承受中考壓力的原因,有些活動沒能按期舉行,個別中考學科教師有擠占時間現象,還有少數興趣小組的輔導老師個人專業能力需加強,輔導課未充分發揮其作用……這些原因都直接影響了課外文體活動的質量。
六、未來的展望
實習地點:廣東工業大學大學城校區廣州番禺蓮花山
實習內容:
1、觀看影像資料—不良地質現象
2、地質圖閱讀,工程勘察講座,閱讀收集整理資料
3、野外實習:蓮花山礦巖、構造及地貌參觀
4、編寫實習報告
時間已經是秋天,天氣還是挺熱,作為實習的第一天,首先進行的是實習前的動員,老師簡要但清楚的交代了實習的內容。下午,在老師的組織下,我們集體觀看了一些影視資料,了解了很多不良地質現象,如地震,山體滑坡,泥石流等,還觀看了幾種有代表性的地貌,如喀斯特地貌等作為課本知識的補充,使我們不用外出就了解了各種地質現象發生的原因,經過和后果,還了解了一些預防這些地質現象發生的措施和方法,使我們增強了對地質現象的認識。還有觀看了常見的造巖礦物,巖石的產狀,結構和構造,了解它們的工程地質特征,雖然影片不是很清晰,大多是七八十年代拍的,但看完之后還是增進了我們的工程地質專業知識。
今天天氣晴朗,在觀看完影片資料,使我們對地質現象有了進一步的了解之后,開始學習閱讀工程地質圖。為使我們能了解不同傾斜程度(水平、傾斜、直立)地層、褶皺構造和斷層在地質圖上的特征,老師詳細講解了水平巖層、傾斜巖層、直立巖層、褶皺構造、斷層在地質圖上的特征。但是人太多,都圍在老師身邊,老師講話的聲音又不是很多,所以聽的不是很清楚,結合實習指導書的內容和聽到的一部分,大致還是學會了從地質圖上閱讀各種地質現象,分析地質現象的分度規律,還掌握了對褶皺、斷層、不整合構造和巖漿巖侵入活動地區地質圖的分析方法,從有地質構造圖的地質圖上繪制示意地質剖面圖的方法,根據地質圖分析區域地質發展史的方法。
在觀賞的過程中,由于人太多,我們走散了,沒有跟上我們班那隊,而是跟錯了另外一個班的老師,我們來到了浴仙池,聽老師說,這是一個由降水和地表水在巖層低洼處積成的小水池,水池經人工處理呈橢圓形狀,在水池靠壁的一側,是一尊用白色石頭雕成的塑像,有點像天龍八部里的神仙姐姐的雕像,那神仙姐姐在解頭上的發簪,正準備沐浴,浴仙池有此得名。在老師的指導下,我們發現水池四周的砂質巖石經過長年日曬雨林風吹,野生物生長,其風化程度強烈,部分巖石表面已經出現破碎削落,巖石下部的巖石碎片風化成粉粒,堆積成土狀,其工程地質性質極差,這種風化成土的巖石不宜用作建筑工程的基礎持力層。
我們跟著老師繼續走,走到了碧蓮池,可惜池里已經沒有蓮花了,只有魚在游來游去,自由自在的,倒也風流快活,碧蓮池亭臺軒榭,走廊,小橋與山間巖石相映,在高高的巖石壁上留在一首詩詞“多少樓臺次第成,蓮花燕子紀朦朧。眼前無限獅洋浪,不發千秋水上名”。在蓮花池后面的巖石上豎立著一尊用白玉雕成的觀音像。
今年以來,街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區委、區政府的總體工作部署和全年任務目標,堅持以科學發展觀統領全局,突出工業經濟、外經外貿、城市建設三個重點,在抓落實上狠下功夫,保持了經濟持續、健康發展的良好態勢。現將1-4月份工作情況簡要匯報如下:
一、經濟工作原創:
(一)主要經濟指標完成情況。1—4月份,各項指標均比去年同期有較大幅度增長,經濟運行質量進一步提高,完成工業產值40.3億元,占年計劃的46.3%,同比增長96.2%;實現銷售收入39.7億元,占年計劃的47.3%,同比增長117.1%;完成工業增加值8.5億元,占全年任務的46%,同比增長117.9%;實現利稅2.1億元,占年計劃的42.4%,同比增長70.1%。
(二)企業生產經營情況。近期對現有的40家規模企業生產經營情況進行了全面的調查,除有2家企業因搬遷和資金問題而未能正常生產外,其他38家企業均正常生產。紡織行業繼續保持較強的發展勢頭,利潤空間較大。陶瓷行業正值銷售旺季,產品銷量大,價格稍有增長,原料成本稍有下降,增大了產品的利潤空間。醫藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業運行平穩,沒有大的起落,發展前景較好。
(三)新上技改投入情況。今年,街道繼續把新上技改投入作為拉動經濟增長的主要動力,目前已完成新上技改投入1.18億元,占年計劃的73.75%。其中新上投入3200萬元,新上項目3個,分別是:圣龍特鋼有限公司、安特爾瓷業公司、三盟實業集團;技改項目7個,計劃總投資3.45億元,目前已到位8600萬元,分別是:羅欣藥業公司原料車間已到位1300萬元;華美紡織公司計劃新增生產能力2萬紗錠,已到位1200萬元;新光公司污水處理系統已到位1600萬元;金鼎焦化有限公司續建生產線已到位2000萬元;興達公司的油改氣工程已到位2100萬元;森森建陶集團公司煤氣管道鋪設和技術改造工程已到位400萬元。
(四)招商引資和外經外貿情況。今年以來,我們加大了招商引資的力度,本著“招大商,引大資”的思路,搞好各項優惠政策的落實,最大限度地為投資者提供服務。目前已引進市外資金9500萬元,合同利用外資3380萬美元,簽定利用外資合同3個。外經外貿工作也取得了較好業績,1-4月份,全街道實現自營出口額632.39萬美元。
二、城市建設工作
1-4月份,我們的城市建設重點突出了道路改造、社區開發和城市環境綜合整治三大工程。
(一)道路改造工程。主要修了兩條路:一是文化路東段改造,去年底動工,至今年4月全面完成,總投資292.8萬元,對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個方面進行了徹底改造;二是羅三路硬化,投資150萬元,硬化路面1.1萬平方米,目前已基本完成。
(二)社區開發工程。積極探索社區開發與舊村改造有機結合的新路子,先通過舊村改造置換出土地,再進行社區開發,重點在三個社區進行了試點:一是湖南崖社區金湖小區二期工程,投資600萬元,建筑面積9000平方米;二是于泉莊社區金泰小區二期工程,投資340萬元,建筑面積4600平方米;三是朱陳東社區小康樓示范工程,投資1100萬元,建筑面積2萬平方米。
(三)城市環境集中整治工程。抓住全省科學發展現場會的機遇,深入開展了城市環境綜合整治活動,特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進行了集中整治,清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米,拆除不規范廣告牌匾739塊,清理占道經營35處,拆除違章建筑52處4000余平方米,較好地改變了城區的面貌。
三、下一步工作打算
(一)繼續堅定不移地實施“工業強街”戰略,把的優勢發揮好、鞏固好。一是加快結構調整促產業升級。正確引導投資方向,通過強化技改力度,改良生產工藝和流程,提高產品科技含量和市場競爭力,形成具有區域特色的品牌。二是培植骨干企業促規模膨脹。支持新光集團、羅欣藥業、森森建陶等優勢企業以資本為紐帶,組建大型企業集團。三是強化安全生產促穩定發展。堅持安全就是效益的原則,大力實施安全生產“135”工程,緊緊抓住基礎工作、安全責任、檢查整治、協調配合、隊伍建設五個重點,努力做好“責任下移”、“工作下移”兩篇文章,逐步實現安全生產由被動到主動、由分散到集中、由制度化管理到建立規范化長效機制的戰略性轉變,確保全年無安全生產事故的發生。
做好對接,抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接,爭取省州支持,確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時,做好我縣交通主體規劃工作,為交通發展奠定基礎。以下是小編為大家整理的10月工程開會紀要發言稿,供大家參考學習。
10月工程開會紀要發言稿1時 間:
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位,施工單位,監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:1.k10+333涵洞墻身存在空洞,要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善,要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格,需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系,并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報,我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:1.a2標段土石方工程完成較早,在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關,加大壓實度抽檢頻率,對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導,做好放樣工作。同時與監理方加強聯系,及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視,要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置,同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
10月工程開會紀要發言稿2龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成,因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠,依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況,后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力,并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤,像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一,要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,壽寧處于復雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長,但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因,抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況,對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
10月工程開會紀要發言稿3時間:x年x月x日 上午x:x
地點:教學樓工地會議室
參加人員:建設單位:x×、x×
監理單位:x×、x×
施工單位:教學樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜,下周的進度計劃工作安排。
教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成x%,內墻粉刷完成x%,外墻貼磚完成x%,木門安裝完成x%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛生間防水保護層完成,外墻粉刷及貼磚完成x%,走廊大理石完成,室內粉刷完成x%,屋面掛瓦完成x%。
二、監理單位
1.工期非常緊,各施工單位抓緊時間組織施工人員,能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育,進入施工現場必須佩戴安全帽,發現未帶安全帽現象,每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工,做好各項成品保護措施,加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質量檢查,并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工,要多檢查,發現問題及時整改。
5.樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象,各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,兩天內對亂搭接現象進行整改,如再出現對其單位進行x×元罰款。
三、建設單位
1.樓內禁止隨地大小便,施工單位加強施工人員文明施工教育,并采取相應措施,杜絕出現隨地大小便現象;
宿舍樓內發現隨地小便現象,對其項目部罰款x×元。
2.x學生×x×x開學,要求教學樓工程×x×x交工,宿舍樓工程×x×x交工,×x×x開始向教學樓內搬桌椅,×x×x向宿舍樓內搬
床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網x月x號、x號進場,各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,由外網引起的施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改,本周內質監站將對其工程進行檢查,項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育,進入施工現場必須佩戴安全帽,發現未帶安全帽現象,每次罰款x元。
2.x學生×x×x開學,要求教學樓工程×x×x交工,宿舍樓工程×x×x交工,×x×x開始向教學樓內搬桌椅,×x×x向宿舍樓內搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網x月x號、x號進場,各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,由外網引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象,各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,兩天內對亂搭接現象進行整改,如再出現對其單位進行x×元罰款。
會簽
建 設 單 位:
監 理 單 位:
施 工 單 位:
教學樓:
宿舍樓:
x省x工程監理有限責任公司
x 年x月x日
10月工程開會紀要發言稿48月7日上午,縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報,就工程建設項目相關問題進行了專題研究,形成了一致意見。現紀要如下:
會議認為,龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程,事關沿渠6個村的人民生產和生活問題,通過縣水務部門積極申報,省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目,是對山區人民的關心。該項目是一項關系民生,集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業項目。
會議要求,為使龍潭大渠改造項目的順利實施,各相關單位要高度統一思想,精心組織,科學安排,分工負責,迅速行動,確保20x年8月底完成規劃設計工作,9月中旬前完成招投標工作,并組織施工隊進場,年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務服務中心為項目法人,負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計,整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理,項目資金嚴格執行報帳制,按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處,包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題,不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。
會議決定,為確保工程順利進行,縣政府成立由分管領導任指揮長,縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部,負責工程的指揮、協調工作,確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員:x
10月工程開會紀要發言稿5時間:20x年5月9日15:30
地點:三一寧鄉產業園基建會議室
與會人員:
項目部:謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監理部:姜順利、袁帥
施工單位(乙方):羅忠新
主持:謝顯鋒
記錄:熊璐
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會,會議內容如下:
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調:完工日期為20x年06月17日,延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場簽證,必須由甲方項目經理審核,經基建部負責人批準,并蓋基建部公章后生效;乙方現場負責人必須每天在現場,如不請假擅離現場,按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》,重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工,每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序,因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。
乙方必須每天8:00來項目部書面匯報QCDSH目標情況,不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19:30現場工程例會,缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程,并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表,每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃,影響付款責任由乙方承擔;
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;
6、工期按進度計劃節點考核,如節點滯后,按5000元/天罰款,總進度在合同約定內完成,節點考核罰款將取消。
同時,若工期滯后影響到其他施工單位工期,其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件,跟合同有同等法律效益。
1.設計因素橋梁工程的施工離不開設計,對于工程的造價預算、質量安全、工期長短及施工的難易程度有直接的影響。可是,一方面因為初期的設計勘察工作的費用不足,使工程的規劃僅僅停留在現有的資料分析上面,缺乏對施工環境、經濟等多方面的分析,尤其是對全面的地質勘察資料以及涉及的要求嚴重缺乏,從而導致設計方案選擇不當。嚴重缺少新型材料及新技術工藝的應用,對于初期的基礎工作欠缺較多,對于橋梁工程的建設質量有直接的影響。另一方面,施工工期及設計周期比較短、低價中標,施工的質量安全很難得到保證。因為費用比較低且周期較短,創新思想及競爭激勵的體制不強,設計也只是停留在符合單項技術規定的指標,因為不合理的設計而造成質量不安全以及各種浪費等問題,已經對橋梁工程的施工帶來了不利的發展,嚴重影響了施工技術的進步。
2.人為要素影響施工質量控制的另一個重要因素是人為因素,造成這種影響因素的原因不僅僅包括管理者管理素質,還包括工程施工人員的業務技術水平。我國橋梁工程因為質量原因引起事故多次發生的原因是領導者的素質偏低。管理者的管理水平一定程度上決定了工程的質量安全。另外一方面,施工人員的整體素質和業務技術水平也會對橋梁工程施工質量的控制及監理造成很大的影響。
3.施工及材料方面的要素建筑的材料是橋梁工程施工的物質性的基礎,想要保障橋梁的質量,我們必須要選擇質量好的建筑材料。如果施工材料有質量問題,那么會造成一個很大的問題工程,這個工程的質量也不會達到標準。目前,很多橋梁工程施工過程中,由于很多建筑材料質量都沒有達到相關質量標準,因此使得橋梁工程施工質量受到了很大的影響。
4.機械設備的因素機械設備是工程施工中不可缺少的必要工具,設備的狀態直接影響著建筑工程的質量和進度。同時,設備的合理使用和及時的維護保養也是保證其良好運行的關鍵。
5.環境的因素影響公路橋梁施工質量的環境因素有很多,主要包括技術環境、勞動環境及管理環境,然而勞動環境對橋梁施工質量影響最為嚴重,比如氣溫、土質、空氣濕度等都會對混凝土施工質量造成一定的影響。
6.工程進度的影響一般情況下,工期越長越有利于施工質量。如果一味的趕工期,會對橋梁施工質量造成很大的影響,甚至會成為劣質工程。最常見的情況即為混凝土澆筑后,需要一定的時間讓其釋放水泥遇水后產生的熱量,如果為了趕工期,將大體積混凝土在很短時間內澆筑完成,會由于內部產生溫度應力而造成混凝土開裂。
二、橋梁工程施工質量監控的措施
1.提高全員的質量意識在橋梁工程施工前,應首先對全員的質量意識進行培訓教育,組織學習質量安全管理等知識。在施工中,應該對施工的人員定期進行質量安全考核,不僅對專業技術進行考核,還要對施工人員的相關質量安全的標準進行考核。
2.深入研究施工圖紙,優化施工工序在施工之前,首先應該對施工合同的要求進行全面的分析,結合具體的工程情況如:自身的資源(材料、資金、施工隊伍、設備等)制定相應的施工工序并最大化的去優化每一道施工工序,認真、合理地做好施工組織計劃,進行合理的工作分配,確保每一分項的工程都能在其承受能力之內,這樣可以保證工程各個環節環環相扣,促進工程高效的進行。
3.完善監理組織,明確質量控制目標按照與建設單位簽訂的監理合同,起先要建立完善的建立組織單位,其中對于質量控制的關鍵性崗位,選擇具備專業知識并且擁有相應的職稱的人員擔任總監、駐地監理工程師、道橋工程師、測量工程師,使監理人員有針對性地進行監理工作。
4.施工材料的質量控制措施開始,我們應該選用招標的形式對工程施工材料的廠商進行合理規范的選擇,并且建立工程施工材料廠商的檔案。在采購中,應當要求銷售廠商出示產品的合格證及質量保證書等。然后,各工程單位應該進一步對所負材料的質量進行檢查驗收工作,以保障工程的材料、配件及半成品材料的質量。再次,建立并且完善材料的運輸及存儲管理的規章制度,防止出現工程材料的損壞情況。進場的材料等應當進行分類,并對來源、加工等進行標注說明。最后,應注意工程產品、成品及半成品的后期保護工作,通過各種措施對其進行合理妥善的保護。
5.合理的進行分工,制定明確的責任制健全的責任制有利于推行全面質量管理,在生產過程中,把質量管理的每項具體工作落實到每個工程小組甚至是個人,并明確個人應該擔負的責任,尤其是要強調收料員、工人、主要及其操作員等直接控制工程質量的人員應擔負的責任,他們應該具有較強的責任意識,在施工過程中及時地匯報工作情況,不僅要保證自己的工作是嚴格按照各項要求進行的,還要在出現緊急情況的時候及時向上匯報,各級管理人員也要明確具體的分工和職責范圍,這樣在施工現場出現狀況的時候有管理人員進行及時的指導和處理,以保證施工順利進行。
6.施工技術的控制措施在簽訂了施工合同后,工程技術部應該編寫施工組織總設計的規劃,經過總工程師審核后,上報到監理的單位批準。項目的總工程師和相關技術人員注意做好圖紙審查等工作,在施工前應該觀察圖紙是否有錯誤,將工程質量的隱患消滅在施工前。為確定施工的人員對圖紙完全領會,工程技術部對施工人員做好技術交底工作,施工人員向施工班組人員做好技術交底工作。
三、結語
關鍵詞:房建施工質量控制
一、影響房建質量的幾個因素
1.從設計方面來看,對于樓層的承重沒有考慮周全,輔筋的數量不夠,很容易在梁上產生裂縫;在防水方面,忽視了局部泛水檐的高度,在檐部沒有設計鐵皮泛水檐,導致防水不合格。
2.施工方面是影響屋建質量最多的因素,首先是施工隊伍的素質過低,經常是為了搶速度,忽視質量;第二是施工管理混亂。施工現場管理是關系到屋建質量最關鍵的一環,在施工現場,如果隨意堆放建筑材料,任意損壞建筑材料,對屋建之戀來說都是巨大的隱患。第三,在施工過程中,缺乏嚴格的質量體系監督。沒有質量體系做指導,施工對于屋建心中無底,全憑感覺進行,這樣的屋建自然沒有質量可言。
3.從材料選用的因素來看,關于材料選用方面造成的屋建質量可以說比比皆是。現在的施工隊伍由于層層轉包,工程款收到多方的克扣,為了賺錢,施工隊伍不得不在材料上做文章,買假材料和不達標的材料進行屋建,甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。
二、如何控制屋建質量
住房質量問題一直是一個重要的問題,在工程施工管理的眾多方面中,質量管理是整個施工過程控制的關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制,才能造出更多的優質工程。建筑工程質量控制的方方面面因素,包括施工技術方面、工程質量的各個階段、相關單位的質量控制等,都是實現優質屋建質量的重要保證。
1.成立專門的質量管理班子。在進行屋建工程前,要首先成立質量管理領導班子,由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等,由項目總工審核,經施工企業技術負責人審批后,項目經理組織實施。只有一切按照審核的質量標準進行施工和驗收,才能最后保證屋建質量。
2.加強現場巡視管理。屋建施工現場是影響屋建質量的關鍵。對施工隊伍進行監管的人員要履行職責,加強對施工現場的巡查,隨時制止違背適量手冊的施工,對已經完成的不合質量管理的工程要嚴格督促返工,不留隱患和死角
3.對材料進行嚴格驗收。屋建材料是關乎質量優劣的重要因素。因此,質量管理部門要嚴把質量關,對于新型建筑材料一定要遵循先試驗再使用的原則,不要采購來源不明廠家的材料,更不能使用不合的材料。只有這樣,才能保證屋建質量不出問題。
4.加強匯報。對于復雜的屋建質量問題要及時匯報,并組織技術力量進行攻關,質量問題不解決,決不能進行下一步的施工操作。
5.對于設計方面出現的問題,一定要在施工前組織隸屬力量進行清除。
三、加強房建施工的管理
屋建質量不僅僅是管理部門的事情,對于施工隊伍來說,如果不重視質量管理,依然不能保證所修建的房屋達到合格的質量要求。
1.按要求驗收。對于施工隊伍而言,所想的自然是加快工程建設。因此,在對所完工的部分工程進行驗收時,要嚴格按照國家規定的標準和施工要求進行驗收,決不能馬虎。對于沒有達到質量要求的工程,堅決要求按照標準進行整改,絕不允許不合格工程進入下一道工序。只有這樣,才能保證最后的工程質量。
2.對有關人員進行質量培訓。屋建工程都是人做出來的。因此,施工人員素質的高低,決定了屋建工程的質量。因此,在施工前,應該加強對施工人員和監管人員的培訓,提高他們的專業水平和質量意識,要使施工人員掌握控制質量的方法,并嚴格督促施工人員按照圖紙和質量標準進行施工。
3.加強宣傳。質量問題要想常抓不懈,必須時時進行質量意識地宣傳,提高有關人員對質量的重視,讓談么了解忽視質量的危害,要讓有關人員人事到抓好質量管理是屋建工程的大事。
4.加強對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此,在對建筑材料進行采購的時候,要采取招標制度,對所選用的材料供應商進行多方比較,要保證所選用的材料供應商在資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業績、信譽等符合屋建工程的需要。對進入施工現場的建筑材料,要實行分類退房,做好標識,還要做好防風、防曬和防雨的措施,防止建筑材料因為自然的損壞而影響屋建工程質量,對于主要工程的材料,還要做到隨時抽查和檢驗,力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
5.加強對施工設備的質量控制。屋建質量另外一環就是施工設備,對于施工設備的使用,要嚴格按照質量手冊規定使用,對于復雜設備的配套使用,要專門固定使用人員,防止不會使用設備的人員操作設備,造成損失。要定期做好設備的保養工作,防止在設備使用時發生故障,影響屋建工程質量。
6.監理人員職責必須加強。監理人員是屋建工程質量的驗收和管理者。監理人員要按照規定最好工程的現場巡視和質量驗收工作。在現場巡視中,要對進入工地的材料和設施,要加強檢查,要認真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作,嚴格把好各項關口,確保不合格的材料和設備不能進入下道工序的使用和施工,要保證工程質量監理工作的公正性。
7.隱蔽工程驗收質量檢查控制。由于房建工程施工工序復雜,隱蔽工程質量控制點較多,出現質量問題的概率大。因此,在施工過程中,要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢,如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況,應立即停止施工,并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項質量管理制度。要想保證屋建工程的質量,必須監理強有力的制度,這是保證屋建工程質量的關鍵。在施工過程中,要建立各項質量規章制度,加強屋建工程中的質量控制;在工程最后的驗收階段,要杜絕人情驗收,要一切按照規章制度進行驗收,發現不合格的地方,要督促施工隊伍立刻進行返工,達不到要求,絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣,才能保證屋建工程質量達標。
參考文獻
[]付忠嶺.淺談施工項目質量成本控制[J].內蒙古科技與經濟.
關鍵詞:水利施工管理;質量管理;施工進度管理;工程造價管理;安全管理
中圖分類號:TV文獻標識碼: A 文章編號:
Abstract: With the continuous development of subordinated, in water conservancy construction technology and construction technology have been greatly improved, but in water conservancy construction process in there are still a lot of disadvantages and shortcomings, and thus to the project quality, safety, as well as bring a series of problems. Based on many years' work experience, just how well the water conservancy construction management problems, from its own Angle thoroughly discussed.
Key words: Water conservancy construction management; Quality management; Construction schedule management; Project cost management; Safety management
隨著基礎建設市場規范化進程的不斷推進,施工管理在整個工程施工階段所發揮的作用越來越受到人們的關注。尤其對于施工單位而言,要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,必須加強管理工作的開展,才能達到預期的目的。同時,水利工程施工管理作為指導工程施工的關鍵環節,在一定程度上直接決定著工程的質量、造價、施工進度和安全性等方面。因此,在工程施工環境越來越復雜的情況下,更應該加強工程施工管理工作的開展,以確保工程的順利實施。
1水利工程施工管理的內容
1.1質量管理
水利工程的質量管理是在確立明確質量目標的前提下,積極承擔起在施工過程中所應承擔的責任,對各個施工環節、施工工序、材料設備等進行嚴格的質量控制,并及時進行施工經驗總結,直至水利工程整體驗收合格為止。
1.2施工進度控制
施工單位在確定施工進度之后,須由監理單位和業主方共同簽訂合同并且予以審批通過。同時,還應與監理單位和業主方保持一定的聯系,將水利工程施工的實時狀況匯報給業主方和監理單位。當為了滿足工程需要,需要變更施工方案而影響到施工進度時,應及時向業主方和監理單位匯報,經允許之后才可進行方案的實施。在此過程中,監理單位應對影響施工進度的諸多因素進行實時的監督,以協助施工單位在有效時間內高質量完成施工任務。
1.3造價管理
水利工程施工項目的總造價是通過工程預算來確定的,主要由工程質量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費以及不可預見費用等多方面組成。在施工過程中,施工單位應對工程造價中的各個組成元素進行有效的控制,以有效降低工程造價。
1.4施工安全管理
安全管理是各個工程項目的首要任務,在水利工程施工管理中也不例外。為了確保整體工程的施工安全,從施工準備階段就應加強對于影響工程施工安全因素的控制。同時應配備相應的安全設備并制定合理的應急預案,以有效防止和應對安全事故的發生。
2水利工程施工管理的現狀
2.1過于追求施工進度,不重視施工質量
隨著基礎建設市場競爭力的不斷加大,很多工程靠加快施工進度來提高施工企業在水利行業的競爭力。同時為了在客戶要求時間內交出工程,往往忽視了對于施工質量和審美效果的控制。甚至還有些水利工程在設計方面缺乏創意,設計形式和風格千遍一律,缺乏文化內涵和時代感,模式化、設計呆板的水利工程嚴重阻礙了我國水利事業的發展。
2.2不注重各施工環節的資金核算
只注重施工而不注重施工過程中資金的核算是水利施工行業面臨的又一問題。大部分水利施工工程在經上級審批并完成規劃布置圖的設計規劃之后,就著手于工程的建設和施工[1]。為了滿足工程施工效率的最大化,通常忽視了對于資金的核算,從而使資金核算方面出現了諸多問題。因此,施工單位和業主方應加強對于這一因素的重視。
2.3施工規劃不完善,管理方案不易落實
有關人員在一些水利工程施工過程中做了調查,結果表明,雖然有些水利工程都擁有自己的規劃和設計方案,但是這些方案往往缺乏依據性和科學合理性。甚至有些規劃設計方案存在著嚴重的不足之處,與實際施工狀況出現了很大程度的偏差。同時,一些施工單位制定的施工管理方案過于籠統,對于各個分施工工序的施工管理方案表述不夠明確,再加上業主方在施工進度方面的催促,使一些施工管理方案很難實施,從而降低了整體水利工程的質量。
3加強水利工程施工管理的有效措施
3.1加強施工質量的控制
3.1.1制定保障質量的完整的體系
現場施工環境復雜性給施工作業帶來了諸多不便,同時潛在的人為因素也常常會給水利工程施工帶來很大的困難。為此,應建立起完善的水利工程施工質量管理體系,以工程施工的整體效應為出發點,實行全員、全方位、全過程的質量管理。為此還要充分調動每位參與施工人員的工作積極性,建立健全質量工作責任制,落實質量責任層細化制度,強化每一位施工人員的質量責任意識,對質量隱患及時處理或舉報。
3.1.2水利施工過程中質量的控制
(1)在正式開始施工之前,召開研討會,對施工圖紙中的各個元素進行仔細的研討,使各個施工工序合理有序的進行。在此過程中,還應對設計方案有無錯誤和其合理性進行仔細的檢查,最后由監理單位進行審核。對于一些關鍵性和施工難度較大的施工環節,應從多角度對施工方案加以改進,并對其實用性和經濟性等原則進行綜合的分析與判斷,方案經多方考察之后才能真正用于施工,以確保施工質量。
(2)在施工時應嚴格按照相關施工程序來進行施工。在一些比較難處理的問題上,須由監理單位考察批準之后才可進行施工。同時,對于一些影響水利工程質量的因素應進行嚴格的監控和質量把關。對于一些大型的水利工程,更應加強其質量方面的監控,對于其設計圖樣和施工計劃也應進行嚴格的質量把關,采取合理的措施來有效避免質量事故的發生。
關鍵詞: 建設工程;項目管理;施工進度;控制
1施工進度控制管理的地位及作用
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失;②施工管理及工程相關費用會大幅度增加;③造成資金周轉不暢,損失其他投資機會。
工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質量管理及投資管理,這三者是相互影響、相互制約的關系。正常情況下,工程質量是根本,是保證其他目標實現的基礎,為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關,嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設進度,減少不必要的投資支出。從企業角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質量、投資三者之間的關系,既要進度快,又要投資省、質量好。
2 影響工程項目施工進度的主要因素
由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目,具有規模大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環境因素、社會環境因素等。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時,必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:
(1)工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響,與工程建設有關的單位,如監理單位、承包商、業主,因各自需要提出新的意見,都會使工程項目工作有所調整,從而對施工進度產生影響。因此,需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監理單位、業主、政府主管部門等因素。其次,雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等,如果不能按時間、按規格要求運抵施工現場,都會對施工進度產生影響。因此,應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。
(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當,施工中發生技術事故,應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗,不能保證質量等都要影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符,如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)綜合因素或意外事件的出現造成的影響。施工中如果出現不可預見的意外的事件,如戰爭、嚴重自然災害,如洪水、地震、泥石流等;火災、重大工程事故、工人罷工、經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。
(6)資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提,工程預付款不及時,拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉,嚴重的還會影響工程進度。
(7)承包單位自身管理水平的影響。工程施工現場協作單位多,隨時面對各種復雜情況,若承包單位采取的施工方案不當,工程進度計劃不周全,工程進度管理不善,相關施工建設制度不全,不及時解決問題等,都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓,及時改進,組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
3 工程項目進度控制的原理
3.1 項目進度控制的系統原理
工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理,一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調整。
3.2 項目進度控制的信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員,在分工職責的范圍內,經過對其加工,再將信息逐級反饋,直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息,經比較分析做出決策,調整進度計劃,仍使其符合預定工期目標。
3.3 項目進度控制的動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動,并且盡量發揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。
3.4 項目進度控制的封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個封閉的循環系統。
3.5 項目進度控制的網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
4 工程項目進度控制方法
4.1 高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作,對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
4. 2 按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃
計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時,應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套,規模和技術狀態是否良好;如何規劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預留足夠的清理現場的時間;材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
4.3 工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統;層層簽訂承包合同或下達施工任務書;計劃全面交底,發動基層實施計劃。
4.4 工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施,必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃,形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的,在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致,計劃目標是否互相銜接,是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底,全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同,在計劃實施前要進行計劃交底工作,按計劃目標明確規定合同工期,相互承擔的經濟責任、權限和利益,保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合,以及進度調整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵,其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性,進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據,要按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致,若不一致要及時加以調整。
5 結束語
施工項目的管理是全方位的,進度控制與管理的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的,項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規化、標準化管理,才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業產生良好的經濟效益,還能促進項目和企業的持續發展,通過總結經驗,不斷探索,不斷總結改進進度控制與管理的方法,提高進度控制與管理的工作效率,實現項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻:
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