電氣工程內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：組織 施工 工程 管理 責任
Abstract: The project construction progress is the progress of project implementation results. In the whole construction process, the various control schemes are employed to ensure that the project and each project activity according to the plan. At the end of a project phase, the activities of the complete contrast degree and plan, determine the degree of completion of the entire project, and combined with the construction, production, labor efficiency, consumption and other indicators, analysis and evaluation of the project progress status.
Keywords: construction; project management; responsibility;
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
針對不同工程的特點和合同要求，通常施工單位為保障工期都有建立一個完整的管理體系，一般在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為在項目建設(shè)施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。保障工期特別措施組織體系一般以施工單位項目經(jīng)理部為核心，以項目經(jīng)理為保障工期的第一責任人；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標的實現(xiàn)；以主要工程項目管理體系作為保障工期的支持體系，由此形成一個完整的保障工期的措施體系，以確保項目工期目標在其合同工期最短的時間內(nèi)完成。
1、組織體系各要素的主要責任
1.1公司總部：授權(quán)項目經(jīng)理對工程的工期負責，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障；
1.2公司主管副總經(jīng)理：代表公司對工程工期保障計劃與措施作出決策，指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點實現(xiàn)；
1.3項目經(jīng)理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行；
1.4分包專業(yè)項目經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現(xiàn)。
1.5資源保障體系負責人：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔任，其主要責任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。
1.6工程項目管理保障體系負責人：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔任，其主要責任：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。
2、五項資源保障
2.1勞動力資源保障：
a.項目部管理和技術(shù)人員配置保障；
b.專業(yè)技術(shù)與管理人員；
c.公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置；
d.專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員；
e.在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%進行勞動力儲備，如個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標的實現(xiàn)；
f.參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求；
g.為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。
2.2工程材料資源保障：
a.嚴格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗；
b.根據(jù)工程進度要求，組織材料招標，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要；
c.根據(jù)材料供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準備計劃，保證材料采購的資金需要；
d接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理，樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標的實現(xiàn)。
2.3周轉(zhuǎn)材料資源保障:
a.周轉(zhuǎn)材料資源保障體系；
b.公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部分周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié)，一旦接到中標通知后，可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現(xiàn)場；
c.租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障；
d.周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金保障；
第2篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；質(zhì)量驗收；供電啟動
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083
電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關(guān)乎到建筑業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全，需要引起電氣部門的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對電氣工程管理措施進行研究，希望達到控制電氣工程質(zhì)量的過程。
1 電氣工程師的工作資質(zhì)
電氣工程師的工作資質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個素養(yǎng)同樣包括兩個方面的內(nèi)容，首先就是具有電氣工程工作的相關(guān)的知識，要對電氣工程涉及的每個環(huán)節(jié)的每道工序都要進行了解和比對，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲叨蓉撠煟淮中模贿`規(guī)操作，嚴謹負責。
電氣工程師的另外一個工作素養(yǎng)則是對電氣工程師的設(shè)計審圖和圖紙會審方面提出了要求。在設(shè)計圖紙的時候，電氣工程師要嚴格按照國家的規(guī)范和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計，要能夠根據(jù)設(shè)計者的意圖來進行設(shè)計，因此電氣工程的設(shè)計圖紙十分重要，事關(guān)整個工程的進度等等。除此以外，在審圖的時候，一定是根據(jù)圖紙去實地考量，這樣才可以達到最大限度的客觀公正。
2 電氣工程的安裝
安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個方面進行設(shè)計：
（1）土建配套設(shè)施。在電氣工程進行安裝以前，需要把控土建工程的的預(yù)埋件以及預(yù)留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設(shè)施是否齊全以及存在的問題。
（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進行技術(shù)交接以后，就對整個作業(yè)流程、各個工序的用量、人員分配等有了一個詳細的了解，施工人員確定好自己的工作職責，管理人員確定好各個工序之間的程序交接，這樣才能保證整個工序的交接和有序進行。
（3）嚴格把關(guān)和驗收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進行電氣裝置的驗收的時候，要嚴格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設(shè)置專門的技術(shù)人員進行驗收。
（4）施工的監(jiān)督。在進行施工的時候，施工人員難免會因為粗心或者技術(shù)掌握不到位而犯一些錯誤，在電氣工程安全問題上面，任何問題都不能稱為小問題，都需要嚴格的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)管人員要能夠在施工的時候?qū)κ┕と藛T的工作狀態(tài)、工作業(yè)務(wù)等進行監(jiān)督，有效的實施電氣工程質(zhì)量管理。
3 電氣工程的質(zhì)量驗收
電氣工程質(zhì)量驗收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項重要內(nèi)容，需要電氣工程的各個部門進行通力合作，首先就是要有專門的電氣工程質(zhì)量驗收部門，因為電氣工程質(zhì)量驗收是一項工程量巨大的作業(yè)，需要專門的工作人員以及專門的質(zhì)量驗收的設(shè)備。
項目部是負責對項目的進程進行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門認真填寫施工日志，還需要對施工的進度、用材等進行記錄。對于電氣裝置的采購，需要采購人員能夠?qū)Σ少徫锲返馁|(zhì)量加以保證。在施工的過程中，一旦需要調(diào)整電氣設(shè)備的安裝，需要及時跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重無用功。
4 電氣工程的供電啟動管理
在將電氣工程的各個裝置都安裝結(jié)束以后，需要移交給相關(guān)部門進行運行，在移交以前還需要對電氣工程的質(zhì)量進行管理。移交的時候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設(shè)備清單、設(shè)計藍圖、各個過程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實驗報告等。這是電氣工程管理的一個重要的措施，電氣工程能夠?qū)崿F(xiàn)送電啟動需要具有以下幾個條件：
（1）檢驗是否具有投運條件。移交以前對于電氣裝置是否具有投運條件的檢查也是電氣工程管理的一項重要的內(nèi)容，主要包括檢檢查的內(nèi)容包括裝置是否安b的齊全，是否會有安全隱患以及是否對隱患做了處理，在供電啟動范圍內(nèi)是否做了其他的調(diào)試。
（2）送電作業(yè)指導(dǎo)。送電過程電氣工程管理的一個環(huán)節(jié)，是驗收電氣工程安裝質(zhì)量的一個重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關(guān)人員需要對送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導(dǎo)書進行參閱，然后就其中的細節(jié)進行討論，對可能出現(xiàn)的事故以及對策等進行預(yù)想。
（3）送電準備工作。在送電以前，需要所有的設(shè)備都要處于冷處理時期，同時需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場。同時送電設(shè)備的廠家也需要提前到場給送電人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對新的設(shè)備的接線方式等進行指導(dǎo)。
（4）確定好送電分工。在進行送電啟動的時候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護人員。
（5）送電以前的檢查工作。在進行送電以前，送電人員需要首先認真研讀送電說明書，確定要關(guān)閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。
5 結(jié)語
電氣工程的質(zhì)量事關(guān)建筑物的安全問題，因此電氣工程管理就十分重要，對于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購、驗收、安裝等環(huán)節(jié)的負責人，還能夠?qū)﹄姎庋b置的送電裝備、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)進行控制，是實現(xiàn)電氣工程管理的有效內(nèi)容。
參考文獻：
[1]魏成日，葉瓊瑤，余琪.簡述建筑電氣工程造價存在的一些問題及措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（34）.
第3篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進度；優(yōu)化管理
通常來講，對于火電廠電氣工程的項目開放，發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)都顯得較為低下，缺乏科學(xué)合理的管理辦法，給電氣工程項目推進帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項目管理工作中，應(yīng)該結(jié)合有效的管理方案，來實現(xiàn)電氣工程的調(diào)控。
1現(xiàn)階段火電廠電氣工程項目進度管理情況
對于電氣工程的項目工程管理來講，我國在實現(xiàn)電氣工程自動化方面有著深入的研究。結(jié)合多種領(lǐng)域的管理平臺建設(shè)，推動電氣工程管理項目規(guī)劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關(guān)于項目進度的優(yōu)化上，不能夠滿足當前建設(shè)的需求，在很大程度上延誤了工期。
2電氣工程項目進度管理的事前控制
從電氣工程項目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進電氣工程項目進度的優(yōu)化。實行有效的責任承包制度，將具體的電氣工程責任落實給個人，促進項目監(jiān)督工作的完善，進行合理的施工調(diào)控，充分發(fā)揮施工人員的管理素質(zhì)，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理辦法。在電氣工程項目的優(yōu)化中，進行施工審查工作，將電氣工程項目的不同階段進行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)下工期的控制，都要結(jié)合電氣工程施工有關(guān)因素進行考慮。管理工作者應(yīng)該具備一定的服務(wù)意識，促進施工管理項目的順利進行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項目的協(xié)調(diào)下，提升管理人員的服務(wù)意識，提升專業(yè)素養(yǎng)，給電氣工程項目進度管理的優(yōu)化提供重要保證。
3火電廠電氣工程項目施工進度管理辦法的制定
3.1科學(xué)認識制定項目進度計劃的重要性。在火電廠電氣工程項目施工管理辦法認定中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的施工順序，來促進工程建設(shè)的有效規(guī)劃。結(jié)合項目工程管理辦法，按照有效的項目施工步驟，促進電氣工程項目施工管理素質(zhì)的提升。項目進度的管理主要是項目成本規(guī)劃的一部分，制定合理的項目進度管理辦法，必須從項目工程的規(guī)劃進行出發(fā)。項目進度管理工作的優(yōu)化，有利于促進項目成本和質(zhì)量控制工作的執(zhí)行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項目施工進度計劃制定，就會給項目施工帶來嚴重影響。3.2電氣工程項目施工進度管理。3.2.1項目進度計劃。對于項目進度計劃的推進來講，必須從項目施工的審核步驟進行出發(fā)，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進不同階段項目施工任務(wù)的實現(xiàn)。項目工程進度管理辦法的提升，可以有效降低生產(chǎn)成本，促進施工質(zhì)量的提高。這對于目前的電氣工程建設(shè)來講非常重要，按照施工項目進度的管理工作而言，要從有效的設(shè)計工作出發(fā)，執(zhí)行項目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進度，來執(zhí)行對應(yīng)內(nèi)容。例如將電氣工作設(shè)施接地，通過不同的金屬元件來實現(xiàn)對應(yīng)的電氣工程操作，或者結(jié)合項目施工的具體操作，從整體上帶動電氣工程施工進度管理工作的提升，給電氣工程有關(guān)操作提供必要的幫助。3.2.2項目總體進度計劃。在進行電氣工程項目時，應(yīng)該能夠考慮到整體項目工程的聯(lián)系，結(jié)合項目成本的規(guī)劃，實現(xiàn)總體工程量的對比，提高項目工程建設(shè)的質(zhì)量。對于我國火電廠工程項目的進行來看，仍然需要結(jié)合實際的工程量進行比較，并采取適當?shù)膶彶楣ぷ鳌?.3火電廠電氣工程項目施工進度計劃的優(yōu)化。3.3.1優(yōu)化項目施工進度的控制方法。對于火電廠電氣工程項目工作來講，利用以往的項目施工進度優(yōu)化方式顯然已經(jīng)不能夠滿足當前時代的需求。由于施工現(xiàn)場需要結(jié)合工程項目的審核進行決算，來確認有效的施工辦法，或者結(jié)合實際施工建設(shè)的需求，給出適當?shù)膶徍朔绞健Ｔ诠こ添椖康墓芾砗蜎Q算上，需要及時了解火力發(fā)電廠電氣工程項目信息，采用合理的手段進行處理。因此在項目工程建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。3.3.2優(yōu)化項目施工進度的管理模式。火力發(fā)電廠的工程項目管理規(guī)劃必須從項目工程管理模式出發(fā)，結(jié)合當今時代的特色，來不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在這條與時俱進的道路上，要綜合考慮各種項目建設(shè)問題，從整體單位的控制單元中實現(xiàn)有效交流和溝通。減少項目工程進行時的漏洞，給項目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執(zhí)行效果測量評估。所謂執(zhí)行效果測量評估，就是通過電氣工程項目的規(guī)劃實現(xiàn)整體內(nèi)容的推進，按照不同的施工管理條例來完成對應(yīng)的項目操作。如果最終的施工周期沒有達到預(yù)期的要求，那么對于不同周期內(nèi)的項目工程管理應(yīng)該設(shè)立合適的測量評估規(guī)定，經(jīng)過有關(guān)人員對項目施工信息的內(nèi)容進行對比分析，來獲取項目施工發(fā)展的趨勢。結(jié)合項目施工的報告來審核，編制出準確的項目工程進度情況。3.4進行進度糾偏調(diào)節(jié)。在進行進度糾偏調(diào)節(jié)時，要按照項目工程的審核標準，進行對應(yīng)單元的評估活動。結(jié)合有效的評估報告，確認偏差內(nèi)容，采用合適的糾偏措施來實現(xiàn)調(diào)節(jié)，制定科學(xué)合理的管理辦法，進行組織調(diào)控工作。對于工程中出現(xiàn)的進度偏差問題，就應(yīng)該采用合理的檢測工作，來確認項目施工中存在的風險，及時有效的采用進度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理工作，給電力工程穩(wěn)定運行提供必要的輔助。
4結(jié)語
火電廠的電力工程安全進行中，始終離不開有關(guān)項目進度的優(yōu)化管理工作。促進項目進度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，對工程項目進行審核認定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項目的進度管理質(zhì)量，帶動電氣工程效率的提高。
作者:王學(xué)東 單位:陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司
參考文獻
第4篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：電氣工程自動化控制；PLC技術(shù)；應(yīng)用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.178
0 引言
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)發(fā)展的根本所在，社會在不斷前進的過程中，工業(yè)生產(chǎn)過程也不斷發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。從一開始的大量使用人力，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的保證，到如今，技術(shù)成為工業(yè)發(fā)展的主流支柱。科學(xué)的計算方法，有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，都是技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中的重要實例。我國電氣工程的發(fā)展一直受到國家重視，PLC技術(shù)是電氣工程發(fā)展的中堅力量，只有將PLC技術(shù)有效、可靠的應(yīng)用在電氣工程自動化發(fā)展中，才能真正實現(xiàn)電氣工程自動化控制的數(shù)字化、智能化。
1 PLC技術(shù)相關(guān)概念
PLC技術(shù)能夠有效支持電氣工程自動化控制的生產(chǎn)工作，是電氣工程發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是有關(guān)電氣工程相關(guān)研究工作的主要內(nèi)容。PLC技術(shù)的主要工作內(nèi)容是利用相應(yīng)編程的存儲器，對電氣工程自控化控制作業(yè)中的內(nèi)部程序進行及時有效的存儲，方便工作人員的使用及檢驗。同時PLC技術(shù)又可以為用戶提供方便快捷的運算功能，將智能化、數(shù)字化的技術(shù)成果投入到電氣工程生產(chǎn)使用中。PLC技術(shù)具有識別用戶指令的功能，通過識別完成用戶所要求的工作內(nèi)容，如“串行”、掃描數(shù)據(jù)、傳遞信號結(jié)果等一系列生產(chǎn)要求。在具體的電氣工程工作使用中，PLC技術(shù)可以將工作中的內(nèi)部線路有邏輯順序的存儲起來，其存儲形式是代數(shù)形式。如果有修改要求，僅在存儲器中就可以完成。
2 PLC技術(shù)在電氣工程中的應(yīng)用
2.1 應(yīng)用于控制順序
在電氣工程生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)需要根據(jù)按部就班的生產(chǎn)順序來完成，盲目的作業(yè)過程只會導(dǎo)致生產(chǎn)錯雜無序，影響工作質(zhì)量。PLC技術(shù)的應(yīng)用最主要的是將電氣工程的生產(chǎn)工序程序化，實際上可以將PLC技術(shù)看做電氣工程自動化生產(chǎn)的順序控制器。當作業(yè)進行到相關(guān)的步驟時，PLC技術(shù)就可以根據(jù)指令對作業(yè)進行有效的指導(dǎo)及進行下一項工作內(nèi)容，保證作業(yè)過程的有效性，提高生產(chǎn)質(zhì)量。雖然PLC技術(shù)可以有效的應(yīng)用于自動化控制的控制順序中，但就目前電氣工程發(fā)展來看，仍需要進行科學(xué)的組合和設(shè)計，才能保證電氣工程自動化發(fā)展更有效的進行。
2.2 應(yīng)用于開關(guān)量控制
電氣工程作業(yè)中重要的工作內(nèi)容就是繼電器的生產(chǎn)使用，而PLC技術(shù)可以在繼電器工作過程中，充當可編程存儲器，協(xié)調(diào)繼電器的工作過程。在實際的作業(yè)過程中，繼電器的開關(guān)控制反應(yīng)時間較長，而PLC技術(shù)無法保證在繼電器的短路期間對其進行有效控制，所以，PLC技術(shù)應(yīng)用于開關(guān)量的控制存在一定的缺陷。要想改變實際應(yīng)用中PLC技術(shù)存在的問題，需要進行進一步的有效研究，制定相應(yīng)的解決方案，采取具體的應(yīng)用措施，使PLC技術(shù)更加有效的進行電氣工程自動化技術(shù)的開關(guān)量控制工作中。目前較為有效的解決方法是使用自動切換系統(tǒng)，結(jié)合PLC技術(shù)的應(yīng)用，縮短繼電器開關(guān)控制的反應(yīng)時間，使繼電器運作效率得到有效的提升。
3 有效將PLC技術(shù)應(yīng)用在電氣工程自動化控制中的策略
PLC技術(shù)在電氣工程中的應(yīng)用發(fā)展，表明電氣工程發(fā)展初期智能化的到來，是電氣工程在信息時代對信息技術(shù)的有效應(yīng)用過程。但是，PLC技術(shù)的應(yīng)用絕不止步于此，隨著研究工作的開展，PLC技術(shù)不斷得到技術(shù)上的創(chuàng)新和智能化工作內(nèi)容的加入，對其的深入研究，顯示PLC技術(shù)的有效應(yīng)用還可以在以下幾個方面來進行：
3.1 著重發(fā)展自動化控制
信息化時代的到來為人們的生產(chǎn)生活提供了智能技術(shù)的支持，推動了快節(jié)奏生產(chǎn)工作的到來。在PLC技術(shù)今后的發(fā)展研究中，要緊跟時展步伐，大力研究自動化控制技術(shù)的應(yīng)用，將電氣工程自動化技術(shù)的發(fā)展推向新高度，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作，推動行業(yè)發(fā)展，帶動經(jīng)濟增長。
3.2 注重相關(guān)人才的培養(yǎng)
目前PLC技術(shù)的應(yīng)用在持續(xù)進行中，但縱觀其發(fā)展歷程，相關(guān)的專業(yè)人才少之又少，嚴重阻礙了對PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中的充分利用。基于此，應(yīng)大力培養(yǎng)PLC技術(shù)的專業(yè)人才，將其應(yīng)用到實際的工作中，有效的指導(dǎo)工作，保證電氣工程的穩(wěn)定發(fā)展，更是為PLC技術(shù)未來更有效的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3.3 建立有效的行業(yè)標準和應(yīng)用規(guī)范
PLC技術(shù)在電氣工程中的使用已成為主流趨勢，在目前來看，依然沒有有效的行業(yè)標準和應(yīng)用規(guī)范指導(dǎo)PLC技術(shù)的實際操作。應(yīng)盡快建立有效的行業(yè)標準和應(yīng)用規(guī)范，一方面，為工作人員提供理論指導(dǎo)，穩(wěn)固理論基礎(chǔ)；另一方面，保證行業(yè)發(fā)展的有效性，推動電氣工程業(yè)健康有序的發(fā)展，而不是毫無目的、盲目的進行。
3.4 構(gòu)建長期有效的溝通渠道
電氣工程中對PLC技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是提高智能化的生產(chǎn)過程，更要在設(shè)計單位與使用單位之間構(gòu)建長期有效的溝通渠道，保證使用單位及時有效的將PLC技術(shù)的使用情況反饋給設(shè)計單位，為PLC技術(shù)的技術(shù)研究提供相關(guān)的依據(jù)，保證研究工作的有效開展，提高研究工作時間，加快進行PLC技術(shù)進一步的創(chuàng)新和應(yīng)用。
參考文獻：
[1]張振國.PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015（09）：163.
第5篇：電氣工程內(nèi)容范文
建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復(fù)雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來，既要保證自身施工質(zhì)量安全，又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。對于這樣一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到整個建筑質(zhì)量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認清自身所承擔的責任，做好工程監(jiān)理工作，保證電氣工程質(zhì)量達標。結(jié)合電氣工程施工實際和工作經(jīng)驗，對電氣工程監(jiān)理工作要點進行了總結(jié)，具體如下。
（一）工程預(yù)控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實效的關(guān)鍵要素。在前期準確期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對工程分包單位資質(zhì)進行嚴格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負責的電氣工程進行詳細的技術(shù)交底；認真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認真巡視施工現(xiàn)場，對每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并妥善處理，最大程度的保證電氣工程施工質(zhì)量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過程中認真的貫徹落實，嚴格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設(shè)計交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計角度了解電氣工程的設(shè)計思想和要求，并基于工程經(jīng)驗對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認真核實監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施
（一）電氣工程施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在電氣工程施工準備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認真履行自身的職責和義務(wù)，仔細審核施工圖紙，不能機械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計劃做進一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進行設(shè)計變更，應(yīng)嚴格落實“三檢”制度。除了對設(shè)計、施工進行監(jiān)督之外，還要認真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序，使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對工程原材料質(zhì)量進行嚴格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進場前，監(jiān)理人員要進行抽樣檢查，防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進行嚴格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進行監(jiān)控，以保證施工工藝落實到位。
（三）電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴格進行電氣工程資料驗收和實物質(zhì)量驗收。在實物質(zhì)量驗收上，除了按照質(zhì)量驗收標準對實物外形進行目測外，還要進行電氣驗收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。
三、結(jié)語
第6篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項目管理;途徑;方法
Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.
Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著市場競爭全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現(xiàn)出來。建筑單位面對著日益復(fù)雜、多變化和高風險的競爭現(xiàn)實， 其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。
二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中， 其通常包括建筑的強電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實意義。
三、電氣工程項目管理中電氣工程師的職責
（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專業(yè)知識
專業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業(yè)知識理論、技能技巧和實踐經(jīng)驗。當前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對比較成熟，但是其設(shè)計的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高而不斷的改進，其更新?lián)Q代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經(jīng)驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統(tǒng)的各項內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項知識、技術(shù)和經(jīng)驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。
（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強烈的責任感
電氣工程強烈的責任感是其履行好自身職責的重要驅(qū)動力。隨著計算機科學(xué)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進步， 電氣工程師所面對的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對更多計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)在建筑電氣工程項目管理中的應(yīng)用問題，這直接關(guān)系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優(yōu)秀的電氣工程師，都會對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對電氣工程項目在先進科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進步的事實，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識理論和技術(shù)技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報警系統(tǒng)等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標準要求。
四、電氣工程各環(huán)節(jié)實施項目管理
（一）、加強建筑電氣工程項目設(shè)計委托階段管理的途徑與方法
建筑電氣工程項目管理的設(shè)計委托書直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量。電氣工程項目的管理人員應(yīng)該認真參與設(shè)計委托書的起草工作， 對設(shè)計委托書中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設(shè)計提供必要的資料信息。
（二）、加強電氣工程項目圖紙會審階段管理
首先，要審查電氣圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計標準和要求；其次，要審查電氣設(shè)計圖紙是否根據(jù)建筑工程項目的具體情況和業(yè)主的實際需求進行設(shè)計， 并及時協(xié)調(diào)各項系統(tǒng)的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設(shè)計是否符合建筑工程經(jīng)濟實用、便于施工的原則， 加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學(xué)技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認真組織電氣設(shè)計圖紙的會審工作，完善設(shè)計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設(shè)計說明， 將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質(zhì)量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。
（三）、加強電氣工程項目施工準備階段管理
在建筑電氣工程項目施工準備階段， 相關(guān)人員要對電氣工程項目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調(diào)整。
（四）、加強電氣工程項目施工階段管理
建筑電氣工程項目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，切實把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標高等都符合規(guī)范標準，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。
（五）、加強電氣工程項目竣工驗收階段管理
建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。
五、結(jié)束語
結(jié)合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質(zhì)量控制，就必
須通過采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現(xiàn)。
參考文獻：
［1］李明全,李博.淺談如何做好建筑電氣工程的管理工作[J].科技前沿,
2009.
［2］龍江.淺談電氣工程項目管理的優(yōu)化[J].時代貿(mào)易,2008.
第7篇：電氣工程內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】建筑電氣 電氣工程 管理措施
一、引言
智能建筑在我國越來越普遍，智能建筑對電氣工程的依賴性較大。智能建筑的發(fā)展給電氣工程施工提出了更高的要求，這就需要充分發(fā)揮電氣工程管理人員的作用。為了適應(yīng)新時期人們對電氣工程的要求，電氣工程管理人員應(yīng)該提高自己的質(zhì)量意識，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)水平，更新知識，做好圖紙會審、造價、安全管理等各項工作。只有這樣，才能使電氣工程達到更高的水準。
二、圖紙會審應(yīng)注意的問題
為了保證工程順利進行，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題，減少損失，需要業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參加圖紙會審。根據(jù)調(diào)查分析，設(shè)計單位的人員流動性較大，設(shè)計人員之間的溝通不夠，因此，很容易出現(xiàn)設(shè)計問題。根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗總結(jié)，做好圖紙會審管理工作需要做到以下幾個方面：（一）檢查施工圖紙是否齊全，檢查施工圖紙的數(shù)量是否與圖紙目錄相對應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙缺少，應(yīng)該及時聯(lián)系設(shè)計師找回或者及時補上。（二）檢查施工圖紙是否統(tǒng)一，檢查電氣施工各個圖紙的規(guī)格和尺寸是否統(tǒng)一，檢查設(shè)計內(nèi)容是否與施工要求一致。（三）檢查電氣工程設(shè)計圖紙是否與土建工程設(shè)計圖紙統(tǒng)一，電氣工程與土建工程之間的聯(lián)系緊密，兩者相互配合能夠提高施工效率，節(jié)約資源，因此，圖紙會審應(yīng)該檢查土建施工圖紙設(shè)計中的電氣位置和光照度等情況，避免后期更改圖紙造成損失。（四）檢查水衛(wèi)圖與電氣圖紙設(shè)計是否統(tǒng)一。衛(wèi)生間的水管較多，因此，電氣設(shè)計比較特殊，應(yīng)避免電氣設(shè)計與水管相互沖突。（五）檢查預(yù)留套管和洞口的平面布置圖是否合理，相關(guān)標注是否清楚，有無爭議。總之，圖紙會審需要把握細節(jié)問題，只有這樣才能夠保證設(shè)計的科學(xué)性、合理性，提高工程質(zhì)量。
三、施工前的準備工作
電氣工程一般規(guī)模較大，為了保證施工順利進行，需要做好充分的準備工作。開工前，施工管理人員應(yīng)該對施工圖紙進行深入了解，與土建施工人員溝通，找出土建和電氣工程交叉工程，按照施工進度計劃，制定電氣工程和土建工程配合的施工計劃。與土建配合施工前，需要準備充分的施工材料，制作各種預(yù)埋件并進行防腐處理，并檢查相關(guān)機械設(shè)備是否完好。
四、施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是電氣工程的重點環(huán)節(jié)，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴格按照設(shè)計圖紙和國家以及地方的相關(guān)規(guī)定進行施工。如果在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，需要及時與設(shè)計師取得聯(lián)系，找出解決方案，嚴禁工作人員私自更改施工方案。每個分項工程施工都必須按照規(guī)定的程序進行，每項工程完成后需要經(jīng)專門的驗收人員進行驗收，驗收合格后簽字。管理人員應(yīng)該對工程現(xiàn)狀做好記錄，加強對施工過程的監(jiān)督。
五、安裝調(diào)試階段需要注意的問題
做好安裝調(diào)試階段的施工管理需要做到以下幾個方面：首先，要對配電系統(tǒng)和電力管線進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，如果后期施工中才發(fā)現(xiàn)這些問題，需要進行返工，浪費大量的人力、物力和財力，還會影響工程進度。其次，做好所有電線的絕緣測試工作，并進行調(diào)試，絕緣測試必須嚴格按照程序進行，不能僅憑調(diào)試人員的經(jīng)驗和感覺調(diào)試。再次，做好設(shè)備的調(diào)試運行，檢驗電氣和機械性能的可靠性，對重點部位進行嚴格檢查，保證符合要求。總之，電氣工程調(diào)試需要注重細節(jié)問題，同時，要重點檢查控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
六、在工程造價方面應(yīng)注意的問題
工程管理人員必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面熟悉建設(shè)方與施工方簽訂的合同條款。要清楚對同一項目采用不同處理方案后對投資產(chǎn)生的不同影響。要從工程的經(jīng)濟性出發(fā)，對電氣設(shè)計中嚴格影響工程投資的部分仔細斟酌。熟悉工程量計算規(guī)則，定額中對線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應(yīng)做調(diào)整。對已完成的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經(jīng)報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內(nèi)容。要注意報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。
七、電氣工程施工的安全管理工作
電氣工程施工中危險因素較多，保證電氣施工安全成為管理人員需要關(guān)注的重點。施工前需要做好實現(xiàn)準備，制定系統(tǒng)的安全保證措施，做好安全交底工作，保證每個崗位的安全員都持證上崗。具體來說，電氣工程安全管理工作包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，建立系統(tǒng)的用電制度和審批制度，并做好相應(yīng)的記錄，以便后期查看。第二，建立交底制度，向各個部門的工作人員普及安全用電知識，在危險地區(qū)設(shè)置安全警示牌，做好安全技術(shù)交底工作，記錄交底日期。第三，建立安全培訓(xùn)制度。加強對工作人員的安全培訓(xùn)工作，提高工作人員安全意識，保證每個工作人員都上崗工作。電氣工程管理人員應(yīng)該根據(jù)不同分項工程的特點制定相應(yīng)的管理制度，并將這些制度落到實處，同時，建立完善的監(jiān)督管理體制，實現(xiàn)從材料采購到工程驗收的全過程安全管理。
八、結(jié)束語
綜上所述，電氣施工是一項專業(yè)性強、施工復(fù)雜、涉及范圍廣泛、施工周期長的系統(tǒng)工程，需要從多個角度采取多種方法進行管理。隨著時代的發(fā)展，電氣工程對于建筑工程的重要性不斷凸顯，管理人員應(yīng)該更上時展的步伐，與時俱進，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗。鑒于建筑電氣工程管理對于建筑電氣工程施工質(zhì)量的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]林常茂.建筑電氣施工的技術(shù)和管理[J].科技促進發(fā)展.2010（04）：147-148
第8篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：礦山電氣；工程；管理；問題
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
電氣工程管理主要涉及到了工程質(zhì)量管理、安全管理、造價管理等，所以要想做好電氣工程管理，保證電氣工程及整個工程項目健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對電氣工程管理問題進行科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究。
一、電氣工程合同管理問題
電氣工程管理的是否成功，與合同和合同管理有密切關(guān)系，因合同管理不善，致使工程延誤、雙方發(fā)生糾紛以致對薄公堂的事常有發(fā)生。主要表現(xiàn)在合同簽訂階段：①合同主體不清；②合同文字不嚴謹；③合同條款掛一漏萬；④只有從合同，沒有主合同；⑤違反法律法規(guī)簽訂的無效合同等。以上問題的發(fā)生均會造成電氣工程訂貨、安裝、調(diào)試、驗收等諸多管理上的問題，以及影響到電氣工程的售后服務(wù)和正常使用。
管理對策：首先，提高合同管理人員的素質(zhì)，是當務(wù)之急，從選好人員、組織好在職學(xué)習(xí)，建立崗位責任制人手。其次，建立健全企業(yè)合同管理管理體系組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同管理機構(gòu)，使企業(yè)合同覆蓋到每個角落、每個層次，制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)就合同管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，建立健全可操作的制度。最后，積極參加“重合同，守信用”活動，“重合同守信用”是工商行政部門根據(jù)合同法的誠實信用原則建立起來的，目的是提高合同履約率，維護市場秩序的經(jīng)濟秩序。
二、電氣工程質(zhì)量管理問題
在電氣工程現(xiàn)代化要求的形勢下，許多電氣工程的管理已不在適應(yīng)社會發(fā)展的要求，致使電氣工程的質(zhì)量管理頻發(fā)問題。其集中表現(xiàn)在電氣施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益與達到節(jié)省成本的目的，購買的電氣材料、設(shè)備與設(shè)計要求的標準不相符，施工技術(shù)和工藝落后，施工人員和質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，不具備相應(yīng)的電氣工程檢測設(shè)備，缺乏科學(xué)的檢測監(jiān)督等等，以上問題的發(fā)生都導(dǎo)致電氣工程的質(zhì)量難以達到國家相應(yīng)的規(guī)定標準。管理對策：做好電氣工程施工準備階段的質(zhì)量管理，掌握項目部承擔工程任務(wù)范圍，了解現(xiàn)場情況；認真審閱圖紙，做好會審工作；編制材料、機具總計劃、分期計劃，勞動力計劃和專業(yè)進度計劃；對班組進行技術(shù)和質(zhì)量有針對性的交底；準備好該工程須用的技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量標準。同時，還應(yīng)對施工隊伍進行嚴格的評估和考核，將普工與技工的比列調(diào)整好，建立健全質(zhì)量保證機制，規(guī)范工程的工藝流程，嚴格的考查和確認電氣材料與設(shè)備，根據(jù)工程項目的總體進度，進行編制和組織落實電氣工程的進度、人員、機具等計劃。同時還要做好施工階段的質(zhì)量管理，電氣工程施工要嚴格按照電氣設(shè)計圖紙、相應(yīng)的技術(shù)要求、國家與地方法規(guī)等進行：做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不經(jīng)允許不能隨意對電氣設(shè)計進行變更，對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，對隱蔽的電氣工程進行重點監(jiān)督，其驗收必須經(jīng)過相關(guān)人員的簽字才能進行下道工序的施工；做好施工日志的記錄工作，以免電氣工程質(zhì)量管理形式大于內(nèi)容。
三、電氣工程造價管理問題
電氣工程安全管理問題主要體現(xiàn)在工程的崗位安全責任制度沒有真正落實，只是做了表面文章，并流于形式，致使沒有可操作性實際安全技術(shù)措施；沒有對施工人員和安全管理人員做好安全培訓(xùn)工作，致使其在實際的施工中對安全及時不夠重視，安全管理意識比較低等。這些安全管理問題導(dǎo)致了電氣工程中的臨時用電、電焊作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)安全問題頻發(fā)。
電氣工程造價管理問題主要體現(xiàn)在工程投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段和工程竣工階段的管理問題，許多電氣工程的造價管理水平跟不上工程建設(shè)發(fā)展的速度，以致估算編制和設(shè)計方案的深度不夠，進而使電氣工程投資費用多變，引起工程造價產(chǎn)生變化；施工階段的造價管理經(jīng)常會引電氣工程施工周期長、涉及面廣和工作量大的特點，出現(xiàn)混亂的局面，如施工現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更的管理等；電氣工程結(jié)算階段，工程量和定額套用不具有合法性和合理性、票據(jù)、變更簽證和數(shù)據(jù)沒有嚴格的審核制度和編制工程決算時虛報材料的用量和價格等問題，這些都直接造成了高額的電氣工程造價。
管理對策：電氣工程屬于資金和技術(shù)密集型的工程，其具有生產(chǎn)要素價格多變、施工周期長、產(chǎn)品固定性、單件性和投資較大的特點，使電氣工程中的工程造價及管理具有復(fù)雜性和多變性。這就要求加強對電氣工程全過程造價管理，電氣工程造價管理人員需要對工程造價控制和概預(yù)算方面的相關(guān)內(nèi)容進行熟練地掌握，對總包商與工方簽定的合同條款要全面的熟悉；同時電氣工程師要將工程的經(jīng)濟性作為出發(fā)點，進行仔細地斟酌在電氣設(shè)計中影響工程投資的因素；并且還要對工程量計算的規(guī)則進行熟練的掌握。
四、電氣工程安全管理問題
礦山電氣安全管理中的主要內(nèi)容有：健全管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，定期進行礦山電氣安全檢查，實行執(zhí)行工作票制度、工作監(jiān)護制度、停送電制度加強安全教育以及技術(shù)的培訓(xùn)，做好電氣設(shè)備安全資料的管理。
在健全安全機構(gòu)方面由于電工是屬于特殊工種，其自身的安全系數(shù)比較低，必須做到持證上崗，設(shè)專人定期對電氣操作人員進行安全培訓(xùn)；在建立規(guī)章制度方面做到安全操作，加強電氣安裝規(guī)程，促進運行管理以及維護制度，要根據(jù)不同的環(huán)境建立相應(yīng)的電氣設(shè)備運行管理規(guī)程；堅持維護檢修制度，做好電氣設(shè)備的維護檢修工作。特別是對高壓檢修工作中應(yīng)落實監(jiān)護制度，做好工作間斷、轉(zhuǎn)移以及終結(jié)的管理。
礦山電氣安全檢查的內(nèi)容主要包括：檢查電氣設(shè)備的絕緣有無損壞、絕緣電阻是否得合格，設(shè)備在部分是否出現(xiàn)了漏電的現(xiàn)象以及井下電纜的安全指數(shù)、各項保護措施是否接零或者接地操作是否正確，保護裝置是否按照要求正常進行，安全用具和電氣滅火器材是否齊全，電氣設(shè)備安裝是否符合安裝位置以及相關(guān)的制度是否完善等工作。井下電氣應(yīng)定期測定絕緣電阻，在各種接地裝置中，要定期的測定其接地電阻，做好相關(guān)的保護器，避免發(fā)生觸電事故的發(fā)生。
在安全教育以及技術(shù)方面主要的是從工作人員掌握的電學(xué)知識以及認識安全用電的重要性進行管理，要求作業(yè)人員要了解電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)知識，有關(guān)的安全規(guī)程。在獨立工作中的電工，要進行電氣裝置的安裝、使用、維護、檢修，熟練的掌握電工安全操作的規(guī)程，掌握觸電急救的技能；另外在礦山電氣資料的管理中，應(yīng)注重資料的收集和保存，對于重要的設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案，并保存相關(guān)技術(shù)資料及運行檢修記錄。
結(jié)束語
在當前電氣技術(shù)不斷更新和發(fā)展的形勢下，也相應(yīng)對電氣工程管理提出更高、更新的要求，這就要求電氣工程管理人員具有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度與合同、質(zhì)量、安全和造價管理意識，通過采用科學(xué)、合理與有效的管理技術(shù)和方法，來進一步加強電氣工程的合同管理、質(zhì)量管理、安全管理和造價管理，促進電氣工程和整個工程項目的健康與可持續(xù)發(fā)展，進而給國家、企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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第9篇：電氣工程內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：石油化工；電氣工程；管理策略
石油化工電氣工程管理制度，將全部生產(chǎn)加工、管理經(jīng)營階段串聯(lián)起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產(chǎn)業(yè)的日常生產(chǎn)運營有序進行，是保障石油化工生產(chǎn)有序運行、安全生產(chǎn)的重要手段，是促進石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理涵蓋了數(shù)量眾多的方面，其中尤其應(yīng)當對施工安全、施工質(zhì)量兩方面加強控制與監(jiān)督，優(yōu)化施工流程、提高施工技術(shù)，從而提升電氣工程的綜合整體實力水準。電氣管理工作者應(yīng)當從自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面進行管理，使用科學(xué)的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進度，排除電氣工程的事故風險隱患，嚴格管理電氣工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理工作，需要各有關(guān)組織結(jié)構(gòu)部門之間的相互配合、溝通協(xié)調(diào)，其中既需要設(shè)計單位的參與指導(dǎo)、技術(shù)支持，也需要施工建設(shè)部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督，從多方面加強石油化工電氣工程的科學(xué)管理體系建設(shè)與完善。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計水準
石油化工電氣工程的設(shè)計方案應(yīng)當考慮到石油化工生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實需求和情況水準，秉持著成本節(jié)約、優(yōu)化整體布局、經(jīng)濟利潤保障等設(shè)計標準，在電氣工程設(shè)計方案中合理配置相關(guān)裝置，確定裝置需要放置的具體地點和安裝施工的技術(shù)方法，避免電氣設(shè)施設(shè)備因為水漬、侵蝕等外界環(huán)境原因發(fā)生故障或者損壞。石油化工電氣工程的設(shè)計方案，應(yīng)當采用高空架設(shè)或者隱藏埋置的施工策略，選擇并確定架設(shè)高度和埋置位置，在附近設(shè)立提醒告知的標示通知。
2.2加強電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
石油化工電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理的水平提高，將直接影響到電氣工程整體設(shè)計與運行效果。作為工程管理工作者應(yīng)當清晰了解電氣工程施工中的原材料性能、功能的重要性，嚴格按照工程設(shè)計方案中的要求標準，檢測原材料和設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能額，保證原材料和購置設(shè)施在倉儲、運輸配送等環(huán)節(jié)中受到合理保管、包裝妥當，避免原材料和設(shè)施設(shè)備在倉儲管理、運輸途中發(fā)生變形、性能降低、功能失效等問題。對原材料和設(shè)施設(shè)備的倉儲保管應(yīng)當做好數(shù)據(jù)記錄、信息備案與存檔，以便于查詢和位置追蹤。將原材料和設(shè)施設(shè)備運送到場地之后，應(yīng)當要求對其品質(zhì)、規(guī)格、功能是否符合工程要求進行檢測，只有符合電氣工程標準的原材料和設(shè)施設(shè)備才可以進行裝配。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是石油化工電氣工程的重點管理任務(wù)，由于工程需要進行隱蔽施工，因而在敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等過程中，應(yīng)當加強技術(shù)監(jiān)管。電氣工程施工管理的工作重點，是不同施工管理部門之間的職責分配和工作協(xié)調(diào)溝通。
2.4做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)
在石油化工電氣工程的進行過程中，電氣工程管理者應(yīng)當指導(dǎo)工人做好工程施工。制定電氣工程的施工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計劃，并具體安排學(xué)習(xí)活動，要求工人對施工技術(shù)標準、施工程序規(guī)范有全面、清晰地了解，能夠保證施工技術(shù)達到質(zhì)量要求。在聘用和選拔電氣工程施工人員的過程中，應(yīng)當詢問、調(diào)查工人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，根據(jù)工人的技術(shù)能力高低不同，制定不同程度的技術(shù)學(xué)習(xí)活動，將安全施工理念、工程質(zhì)量意識灌輸給工程施工參加者，提高施工人員的高質(zhì)量、安全施工主觀意識，排除電氣工程施工中的危險因素。
2.5做好設(shè)備的調(diào)試管理
對各類重要化工項目電氣裝置，應(yīng)進行必要的調(diào)試檢驗，做好報告提交，對于不符合標準的工程裝置不應(yīng)予以安裝建設(shè)。例如應(yīng)做好弧光裝置、電源裝置的保護調(diào)試，通過合理裝設(shè)、規(guī)范施工，確保其發(fā)揮良好服務(wù)價值。施工后期，應(yīng)做好試車管理、明確操作規(guī)范，并引入監(jiān)理方、工程業(yè)主方，共同校驗，通過各方統(tǒng)籌配合，核查試運行存在的問題，并盡快找出成因所在，預(yù)防不良工程隱患造成的大范圍經(jīng)濟損失。再者，施工建設(shè)中應(yīng)確保工程與資料的良好一致性，提升交工資料準確、整體性，進而真正優(yōu)化化工工程電氣施工整體質(zhì)量水平。
2.6加強電氣工程施工的安全管理
第一，制定安全用電技術(shù)措施和施工組織的審查制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案；第二，建立合理的培訓(xùn)制度，對電工和用電人員進行安全教育和培訓(xùn)，電氣施工人員必須持有電工證；第三，完善技術(shù)交底制度，電氣工程施工前期，電氣施工技術(shù)人員要向現(xiàn)場工作人員和電工介紹施工組織計劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文件上簽字，注明日期，為施工過程的有序進行提供保障；第四，電氣工程施工中要強化安全意識，嚴格管理材料的采購，根據(jù)工程特點，對施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，從施工前期到驗收的全過程，都要注意安全和工程質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。綜上所述，石油化工類企業(yè)的電氣工程施工管理工作，應(yīng)當從工程人員管理、技術(shù)管理、安全管理、原材料和設(shè)施設(shè)備管理、工程設(shè)計方案額等方面加強監(jiān)督和控制，執(zhí)行全面的電氣工程管理系統(tǒng)，為石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供技術(shù)支持，促進石油化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康發(fā)展。
作者:李玫 單位:遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計院有限公司
