工程管理相關(guān)法律精選(九篇)
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第1篇：工程管理相關(guān)法律范文
關(guān)鍵詞:建筑施工;合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);防控措施
0前言
當(dāng)代我國的社會主義現(xiàn)代化發(fā)展，社會主義法治化進(jìn)程不斷加速，建筑行業(yè)相關(guān)的法律制度建設(shè)也不斷發(fā)展與完善。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理是建筑項(xiàng)目的法律保障，在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商訂立條約和協(xié)定，對雙方行為進(jìn)行法律上的約束和管理。在建設(shè)進(jìn)行的時(shí)候，隨時(shí)都有出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的可能。所以，在合同管理的時(shí)候，要把那些涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。
1建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同的管理的內(nèi)涵
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同的管理包含了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中合同的簽訂、實(shí)施、變更以及為履約過程中的違約行為進(jìn)行的責(zé)任分配和相關(guān)的監(jiān)督管理行為。在建筑施工項(xiàng)目中常常發(fā)生相關(guān)的法律問題，因此，必須在合同管理中做好相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好的理論基礎(chǔ)和法律保障。建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理過程中必須高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，最大程度地減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益。
2施工合同管理各個(gè)階段可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1合同簽訂階段
1)調(diào)查準(zhǔn)備工作不充分。施工企業(yè)在施工合同簽訂前未做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備工作造成合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)。在合同簽訂之前，一方面施工企業(yè)容易忽略施工項(xiàng)目本身的真實(shí)合法性，另一方面施工企業(yè)往往由于未充分調(diào)查合同相對方的從業(yè)資質(zhì)、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況以及簽約人權(quán)合法有效性等給施工合同埋下較大的隱患。2)管理合同擬定法律條款存在不足。在工程施工實(shí)踐中，由于對合同的審核不足，導(dǎo)致在合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)管理合同擬定法律條款存在不足，存在許多法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同的基礎(chǔ)法律條款不完善存在法律漏洞;存在導(dǎo)致合同無效、可撤銷或可變更以及效力待定的合同條款;合同的加重責(zé)任和免除責(zé)任的條款明顯不合理，責(zé)任分配不均等導(dǎo)致合同本身存在缺陷，亟待改善。
2.2合同履行階段
1)合同內(nèi)容交接不到位和資料管理混亂。在合同的履行過程中，由于合同交接不充分和合同文件資料管理混亂導(dǎo)致合同在履行過程中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。由于施工項(xiàng)目各個(gè)部門之間對于合同內(nèi)容交接不到位，導(dǎo)致產(chǎn)生本應(yīng)該避免而沒有避免的違約行為產(chǎn)生。例如對于施工合同中嚴(yán)格的時(shí)間和條件要求沒有足夠重視導(dǎo)致被合同另一方追究違約責(zé)任。在項(xiàng)目管理內(nèi)部資料管理混亂，導(dǎo)致重要合同文件缺失，一旦出現(xiàn)相關(guān)合同糾紛，無法及時(shí)應(yīng)對和妥善解決法律問題。2)施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管。施工方在合同履行中，由于忽略了對施工合同履行的全程監(jiān)督管理，導(dǎo)致在履行中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，未遵循全面履行合同原則，出現(xiàn)合同履行的瑕疵;出現(xiàn)合同變更時(shí)未及時(shí)簽訂有效的合同變更條款;相關(guān)債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，未取得債權(quán)人的同意和及時(shí)通知債務(wù)人等。由于施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管，導(dǎo)致自身合法權(quán)益無法得到有效保障，甚至由于自己違約被追究相關(guān)的法律責(zé)任。3)施工方對合同相對方的履約瑕疵反應(yīng)滯后。對于合同相對方在施工合同中的履行瑕疵，施工方必須及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，在合同履行的實(shí)踐中，對于合同相對方的履約瑕疵往往應(yīng)對不夠及時(shí)。在合同相對方發(fā)生違約或履行瑕疵時(shí)，施工方未及時(shí)提出異議，怠于行使權(quán)利，導(dǎo)致己方未在訴訟時(shí)效期間內(nèi)提出訴訟，造成施工方難以彌補(bǔ)的損失，無法保護(hù)自身合法權(quán)益。
2.3合同終止階段
施工企業(yè)往往存在合同法律風(fēng)險(xiǎn)只存在于合同簽訂和履行階段的錯(cuò)誤觀念。合同簽訂和履行階段的執(zhí)行固然應(yīng)該重視，但在合同終止階段的法律風(fēng)險(xiǎn)律法和控制也不容忽視。例如，如果在合同履行完畢之后，施工方不履行相應(yīng)的通知、保密和協(xié)助、保管等義務(wù)，因此造成合同相對方損失，仍然會被追究一定的法律責(zé)任。
3有效的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施
3.1進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)
法律風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不充分是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)重要原因之一。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系，一方面可以引入具有專業(yè)法律素養(yǎng)的人才和豐富經(jīng)驗(yàn)的專職合同管理人員，明確管理職責(zé)，重視企業(yè)內(nèi)部組建的專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控部門，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人員的人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全合同管理人員的晉升機(jī)制。對企業(yè)項(xiàng)目合同進(jìn)行專業(yè)的擬定和審核;另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的管理人員法律綜合素質(zhì)，通過定期進(jìn)行法律案例知識講解培訓(xùn)、典型法律事件知識講座、法律知識競答比賽、法律經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);組織、協(xié)調(diào)各部門配合開展合同管理工作等具體措施，提高整個(gè)企業(yè)管理人員的法律綜合素養(yǎng)。
3.2建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制度
在進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)、提高整個(gè)企業(yè)管理干部的法律綜合素養(yǎng)的前提下，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制度。1)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控獎(jiǎng)勵(lì)。對于在施工項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)重大法律隱患，從而預(yù)防企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理人員以及積極解決突發(fā)法律糾紛事件，避免經(jīng)濟(jì)損失和降低社會不良影響的管理人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)和提供晉升平臺。充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)合同管理人員自信心，增強(qiáng)管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)防控的熱情，使企業(yè)內(nèi)部合同管理人員良性循環(huán)。2)建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任追究制度。針對法律糾紛事故中，由于合同管理人員主觀故意或重大過失而造成工程項(xiàng)目受損，必須落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任追究制度。對于造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和破壞企業(yè)形象聲譽(yù)的直接責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度進(jìn)行追責(zé)，形成較好的企業(yè)內(nèi)部自查制度。
3.3加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的合同管理制度建設(shè)
不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)合同管理的制度建設(shè)，形成科學(xué)化、專業(yè)化合同管理體制是法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重要措施之一。在具體實(shí)踐中，制定專門的合同范本;完善合同的檔案管理，資料數(shù)據(jù)化備份和取存留痕制度;對合同履行全程實(shí)施有效監(jiān)管;制定科學(xué)的合同突發(fā)事件應(yīng)急處理系統(tǒng);對合同管理人員法律專業(yè)化技能培訓(xùn)和考核制度;細(xì)化合同管理中相關(guān)人員責(zé)任等。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)防控的合同管理制度建設(shè)，提高整個(gè)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。從而使合同的簽訂、履行、終止以及法律糾紛處理等都處于有序的控制狀態(tài)，從而可以有效地預(yù)防合同法律糾紛的生產(chǎn)。
3.4完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控的合同管理監(jiān)督體制
完善建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中合同的簽訂、履行、變更以及終止各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理體制，形成全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使整個(gè)建筑施工合同管理能夠合理有序進(jìn)行。首先，在合同簽訂階段對合同施工項(xiàng)目本身的真實(shí)合法性進(jìn)行充分的調(diào)查以及對對方從業(yè)資質(zhì)、信用記錄、履約能力、資產(chǎn)狀況以及簽約人權(quán)進(jìn)行全方位審核，為合同的順利履行掃清障礙。其次，加強(qiáng)合同履行過程的監(jiān)督，在具體合同管理中，應(yīng)當(dāng)遵循全面履行合同原則，避免出現(xiàn)合同履行的瑕疵;在合同變更時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽訂有效的合同變更條款;相關(guān)債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓時(shí)，事先取得債權(quán)人的同意和及時(shí)通知債務(wù)人等。施工方應(yīng)當(dāng)避免由于施工方欠缺對合同履行的全程監(jiān)管，導(dǎo)致自身合法權(quán)益無法得到有效保障，甚至由于自身違約被追究相關(guān)的法律責(zé)任。最后，在合同終止階段，做好相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)督管理工作，例如施工方應(yīng)該履行相應(yīng)的通知、保密和協(xié)助、保管等義務(wù)，確保整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目圓滿完成，施工企業(yè)無后顧之憂。
3.5提升突發(fā)法律糾紛事件管理能力
突發(fā)法律糾紛事件管理能力體現(xiàn)出整個(gè)施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。施工合同的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性，即使預(yù)防監(jiān)督管理體系十分完善，但也無法避免突發(fā)法律糾紛事件的發(fā)生。由于建筑工程施工本身具有較大的流動(dòng)性和靈活性，除了要做好本身的應(yīng)急管理設(shè)施設(shè)備建設(shè)，同時(shí)，提升突發(fā)法律糾紛事件管理能力在整個(gè)施工項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控中也至關(guān)重要。在具體措施中，首先要制定完善的預(yù)防突發(fā)事件的管理制度，總結(jié)突發(fā)事件處理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前法律規(guī)范，做好突發(fā)應(yīng)急處理預(yù)案。其次，在突發(fā)事件發(fā)生后，組織專業(yè)的法律糾紛處理團(tuán)隊(duì)，收集相關(guān)證據(jù)材料，分析糾紛產(chǎn)生原因和造成的社會影響以及一系列損失，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行糾紛處理。另外，在突發(fā)糾紛事件處理后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，吸取突發(fā)糾紛事件處理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
第2篇：工程管理相關(guān)法律范文
chen ming-mingtian chuan-fangwang xin *
(school of landscape architecture,zhejiang a&f university,lin′an zhejiang 311300)
abstractchinese traditional water management practices have a unique design concept.it’s still be valuable to modern design.based on the analysis of water management practices of traditional chinese garden,combining with the xianghu landscape project,the concept of chinese traditional water management practices in the modern urban park design were explored.
key wordsclassical ideas;water layout;xianghu landscape progame;appliation
水是
3湘湖理水設(shè)計(jì)手法
第3篇：工程管理相關(guān)法律范文
1.1完善環(huán)境工程管理體系
體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟,應(yīng)通過落實(shí)以下措施加以完善:
(1)所有涉及環(huán)境保護(hù)的宏觀決策,都必須有環(huán)境保護(hù)部門參與,環(huán)境管理工作應(yīng)滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落,在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境意識。
(2)在進(jìn)行區(qū)域開發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要決策之前,必須先開展環(huán)境影響評價(jià)的試點(diǎn)工作。
(3)建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)、環(huán)保部門共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度,完善各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會公眾共同參與的運(yùn)行機(jī)制,集合全社會的力量管好環(huán)境工程建設(shè)。
(4)建立環(huán)境工程多渠道投資機(jī)制,制定有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策,通過排污收費(fèi)制度的改革,解決資金不足的問題。
(5)完善環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)境問題舉報(bào)、聽證會等公眾參與制度,鼓勵(lì)公眾、媒體的監(jiān)督與批評,創(chuàng)造全社會都來關(guān)心、愛護(hù)環(huán)境的良好氛圍。
1.2健全環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)
環(huán)境工程管理需要完善的法律法規(guī)、條例制度,但一定要切合實(shí)際,并與現(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)銜接、配套,使環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)體系更加完整、系統(tǒng)和規(guī)范,提高法律法規(guī)體系的可操作性。通過有效的管理制度促進(jìn)環(huán)境工程相關(guān)人員的工作效率提高,如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)工作管理規(guī)定、實(shí)驗(yàn)室或試驗(yàn)網(wǎng)站管理規(guī)定等。制定環(huán)境工程規(guī)劃時(shí)必須實(shí)地考察,使環(huán)境工程可以因地制宜地利用各地的環(huán)境資源,較好地解決各地的環(huán)境污染問題。一旦規(guī)劃項(xiàng)目被有關(guān)部門批準(zhǔn),就必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的規(guī)劃方案,同時(shí)還需要相關(guān)部門對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行考評。規(guī)劃方案的相關(guān)信息也要及時(shí)記錄在案,并反映到?jīng)Q策文件中,如執(zhí)行工作任務(wù)的制度、執(zhí)行過程所獲得的信息等,這些資料將成為環(huán)境管理部門進(jìn)行相關(guān)決策的依據(jù)。
1.3提高社會公眾環(huán)境意識,加大環(huán)境事業(yè)投資力度
環(huán)境工程管理工作可以說“功在當(dāng)代,利在千秋”,要獲得人民群眾的理解和支持,就應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和宣傳鼓動(dòng)。人們觀念的轉(zhuǎn)變不在一朝一夕之際,而是要通過循序漸進(jìn)的方式逐步改變對環(huán)境管理工作的認(rèn)識,只要持之以恒“,星星之火可以燎原”。環(huán)境事業(yè),如環(huán)境工程建設(shè),環(huán)境工程管理人員的培養(yǎng),都需要資金的投入。為了確保環(huán)境工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè),以便為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好地解決環(huán)境問題,就需要加大資金的投入力度。
1.4高度重視環(huán)境人才培養(yǎng),利用多種途徑促進(jìn)成才
提高環(huán)境工程管理水平,需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該不拘一格,應(yīng)創(chuàng)造有利條件促進(jìn)成才。可以通過高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的本科生、研究生;也可以通過在職培訓(xùn)的方式提高在職人員理論水平;更鼓勵(lì)職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展,使在崗人員能夠不斷獲得理論的補(bǔ)充和知識的更新。
1.5提高市場準(zhǔn)入門檻,整合環(huán)境工程資源
在我國從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少,僅廣州市環(huán)保設(shè)計(jì)公司最少400家以上[2],競爭也挺激烈的,但水平卻不怎么樣,其主要原因是市場準(zhǔn)入門檻低,以致魚龍混珠。要改變這種不利局面,一是要提高市場準(zhǔn)入門檻并加強(qiáng)監(jiān)管,相關(guān)管理部門應(yīng)制定管理規(guī)范制度;二是放開市場,現(xiàn)在各地仍遺留計(jì)劃時(shí)代的影子,當(dāng)?shù)卣鶎⒐こ倘蝿?wù)交給當(dāng)?shù)毓?三是引入外資,提高環(huán)境工程的建設(shè)水平。
2結(jié)語
第4篇：工程管理相關(guān)法律范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量控制；管理策略
1.建筑工程管理中質(zhì)量控制管理存在的缺點(diǎn)和不足
1.1 質(zhì)量意識薄弱
我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，不僅明確了建筑施工單位的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)又明確了施工單位在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的具體的操作程序和技術(shù)規(guī)范，致使建筑施工企業(yè)在施工過程中更加明確和規(guī)范自己的行為。然而卻有一些施工企業(yè)由于質(zhì)量意識淡薄，忽略了建筑法律法規(guī)對在建筑工程質(zhì)量控制上對他們所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
1.2 違反基本建設(shè)程序
違反建筑施工基本建設(shè)程序，對工程質(zhì)量控制力度不夠。工程未通過立項(xiàng)、報(bào)建、招投標(biāo)等程序直接進(jìn)入工程施工階段；施工初期時(shí)，匆匆確定施工方案；同時(shí)，在施工過程中不按圖施工，施工不當(dāng)時(shí)未能對出現(xiàn)的緊急問題或情況采取正確而必要的質(zhì)量控制措施。
1.3 相關(guān)從業(yè)單位素質(zhì)不足
建筑行業(yè)入門門檻較低，一些當(dāng)?shù)卣块T對建筑企業(yè)整體職業(yè)素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，往往會在施工企業(yè)中出現(xiàn)的資質(zhì)與能力不相匹配的不合理現(xiàn)象或者出現(xiàn)假資質(zhì)，更有甚者會出現(xiàn)借證掛靠、無證施工、超出資質(zhì)范圍的任意承包等不合規(guī)定的現(xiàn)象，這必然導(dǎo)致無法保障建筑工程施工的質(zhì)量保證和控制[5]。同時(shí)，施工人員未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或者不具備上崗實(shí)際操作的技術(shù)能力。
1.4 項(xiàng)目監(jiān)理“監(jiān)而不理”、“不監(jiān)不理”
建筑工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理往往會項(xiàng)目“監(jiān)而不理”、“不監(jiān)不理”。監(jiān)理失責(zé)的原因主要是有些監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差，缺乏對工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任心。
1.5 建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全
目前流行的建筑工程質(zhì)量管理體系只是在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)上逐漸完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多門等，難以構(gòu)成真正意義上的公平公正的質(zhì)量管理體系。雖然我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及到工程勘察設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié)，然而這些法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)很難落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上[3]。
2.強(qiáng)化建筑工程中質(zhì)量控制的管理策略
要切實(shí)強(qiáng)化建筑工程中質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制意識和規(guī)范勘察設(shè)計(jì)是重要前提，強(qiáng)化基本建設(shè)程序是手段，強(qiáng)化施工管理水平是中心環(huán)節(jié)，提高從業(yè)人員素質(zhì)是必備基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督制度和建立科學(xué)管理體系是重要保障，只有通過上述的管理策略，才能有效地強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制。
2.1 提高質(zhì)量控制意識
提高質(zhì)量控制意識，需要全民都來關(guān)注和重視建筑工程質(zhì)量控制，只有建筑工程質(zhì)量控制成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),才能起到社會的監(jiān)督管理效應(yīng)。而建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)從業(yè)人員要牢牢樹立“質(zhì)量和安全生產(chǎn)并重、預(yù)防與控制并重、較大的企業(yè)效益和社會的綜合效益并重”等意識[3]。
2.2 強(qiáng)化基本建設(shè)程序，規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計(jì)
強(qiáng)化基本建設(shè)程序：要對建筑市場實(shí)行國家法律法規(guī)框架下的監(jiān)督管理, 對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制, 對質(zhì)量事故實(shí)行責(zé)任追究制,切實(shí)提高建筑工程管理質(zhì)量[3]。規(guī)范建筑工程勘察設(shè)計(jì)：一是要做好工程地質(zhì)的勘察工作，對地質(zhì)勘察要徹底，勘察數(shù)據(jù)能充分反應(yīng)地質(zhì)的特征，為地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案的確立提供可靠依據(jù)；二是優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，做出經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的工程設(shè)計(jì)。
2.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理水平
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，這樣強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制需要有創(chuàng)新能力和決策能力的管理者[5]。要充分調(diào)動(dòng)建筑從業(yè)人員的積極性和培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，要加強(qiáng)從業(yè)人員的崗前和崗中培訓(xùn),確保每一位在崗人員都能熟練掌握必需的生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。為加強(qiáng)和便于對施工過程的質(zhì)量控制，對建筑工程實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，可以將施工過程分為事先控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行控制。
2.4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督機(jī)制
建立有效的管理監(jiān)督機(jī)制是提高建筑工程管理中質(zhì)量控制的強(qiáng)有力的策略。施工單位不僅要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通過“主管者負(fù)責(zé)制”的原則對工程質(zhì)量進(jìn)行管理；另外還要落實(shí)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，包括施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求來進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收；將整個(gè)建筑工程生命周期的質(zhì)量控制和管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2.5 建立科學(xué)又健全的質(zhì)量控制管理體系
質(zhì)量管理體系是指實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。質(zhì)量管理策劃不僅是質(zhì)量管理系的重要組成部分，更是預(yù)防質(zhì)量缺陷、控制工程質(zhì)量事故和工程成本的有效手段，需要通過建立相關(guān)的全面工程質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體系如PDCA循環(huán)法四階段法（Plan、Do、Check和Action四階段）以提高建筑工程質(zhì)量管理水平。
3.結(jié)語
建筑工程直接關(guān)系到國民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，各級政府部門、勘察設(shè)計(jì)單位、施工管理和生產(chǎn)部門不僅需要從質(zhì)量管理意識、遵從相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度、創(chuàng)新能力、管理手段上強(qiáng)化對工程管理的質(zhì)量控制[7]。通過提高從業(yè)人員素質(zhì)、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理創(chuàng)新水平、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督機(jī)制、建立科學(xué)而又健全的建筑工程質(zhì)量管理體系等強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制的策略，不僅能夠能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和履行企業(yè)的社會責(zé)任，更能為其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程管理相關(guān)法律范文
關(guān)鍵詞:環(huán)境工程管理;問題;解決對策
環(huán)境工程管理主要指的是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)去制定環(huán)境工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，并對環(huán)境工程中各個(gè)方面的影響進(jìn)行綜合評價(jià)，這不僅可以有效的促進(jìn)環(huán)境工程技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，還可以有效的控制企業(yè)對環(huán)境所造成的不利影響;但是我國環(huán)境工程管理還存在很多問題，因此我們要積極的對環(huán)境工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并研究出相應(yīng)的解決對策。
1目前存在的主要問題
(1)缺少健全的環(huán)境工程管理體系;我國在進(jìn)行環(huán)境工程管理的時(shí)候，與其他國家相比起步較晚，沒有比較完善的環(huán)境工程管理體系，而且沒有很多過硬的指標(biāo)，這就導(dǎo)致在實(shí)施管理措施的時(shí)候，難以掌握好尺度;此外，由于環(huán)境工程管理體系中的軟指標(biāo)過多，這會讓管理人員在面對高難度工作的時(shí)候，容易產(chǎn)生放棄念頭，極大程度的阻礙了管理工作的開展，并且會對管理工作的質(zhì)量造成很大的影響。(2)相關(guān)的管理人才比較短缺;我國在進(jìn)行環(huán)境工程管理時(shí)，得不到比較顯著的效果，其主要原因就是缺乏環(huán)境工程管理人才，管理人才作為環(huán)境工程管理工作的主要支撐點(diǎn)，人才的短缺，會讓很多的管理流程得不到有效的操作，不能將環(huán)境工程管理工作的實(shí)際作用發(fā)揮出來。(3)城市居民缺少管理意識;很多的環(huán)境問題都是人為造成的，人們在對環(huán)境進(jìn)行破壞和污染的同時(shí)，環(huán)境也在影響著人們的日常生活和身體健康;例如:越來越嚴(yán)重的霧霾天氣、沙塵暴等一些氣候變化，其主要原因是人為因素對環(huán)境造成的污染和破壞所產(chǎn)生的;此外，政府部門相關(guān)的管理人員因缺少必要環(huán)境保護(hù)意識和管理意識，制定的管理決策也不符合現(xiàn)階段的環(huán)境工程的發(fā)展計(jì)劃，這樣容易造成資源與環(huán)境的破壞。
2主要解決方法
(1)建立健全管理體系;想要有效的解決環(huán)境工程管理中存在的問題，就應(yīng)當(dāng)建立健全的管理體系，完善相關(guān)的管理制度，它們是環(huán)境工程管理工作實(shí)施的基本保障，政府的相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加大環(huán)境工程監(jiān)督管理的力度，這樣可以促進(jìn)環(huán)境工程管理體系的落實(shí);同時(shí)各級的環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)也需要完善自身的結(jié)構(gòu)體系，以保證制定出的解決方案與現(xiàn)階段的環(huán)境狀況相符合;在進(jìn)行管理體系實(shí)施的時(shí)候，各個(gè)部門之間也要注意相互配合，這樣才能促進(jìn)環(huán)境工程管理工作的有效執(zhí)行。(2)重視相關(guān)的法律法規(guī);環(huán)境工程管理工作的有效執(zhí)行需要建立在健全的法律法規(guī)基礎(chǔ)上;在進(jìn)行環(huán)境工程相關(guān)法律法規(guī)的制定的時(shí)候，要充分的將國情考慮進(jìn)去，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)階段所執(zhí)行的法律法規(guī)進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能讓環(huán)境工程管理相關(guān)的法律法規(guī)更加的完善，起到保護(hù)環(huán)境、提高環(huán)境工程質(zhì)量、提高管理人員工作效率的作用。需要注意的是，在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境工程的時(shí)候，管理部門需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，將可以利用的資源進(jìn)行合理的配置，并注意解決周圍的環(huán)境污染的問題;規(guī)劃方案得到了批準(zhǔn)以后，管理部門一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督整個(gè)方案的執(zhí)行情況，并且還要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后將這些記錄作為制定環(huán)境保護(hù)措施的依據(jù)，更好的促進(jìn)環(huán)境工程的發(fā)展。(3)加大環(huán)境保護(hù)的宣傳力度、加強(qiáng)人們的環(huán)境保護(hù)意識;環(huán)境受到嚴(yán)重的污染與破壞基本上都與人們?nèi)狈Νh(huán)境保護(hù)意識有關(guān)，同時(shí)由于管理人員缺乏管理意識對環(huán)境工程管理質(zhì)量造成了極大的影響;因此，為了有效提高管理質(zhì)量，防止環(huán)境再受到污染與破壞，管理部門應(yīng)當(dāng)加大環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，加大資金投入，切實(shí)的做好環(huán)境工程管理工作。管理部門通過互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等相關(guān)渠道加強(qiáng)環(huán)保的宣傳，同時(shí)還可以舉辦環(huán)保相關(guān)的知識講座等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)人們的環(huán)境保護(hù)意識，并向其講解環(huán)境保護(hù)的主要措施，進(jìn)而提高人們的環(huán)保技能;還要加強(qiáng)城市的綠化建設(shè)，這樣不僅可以幫助城市減少環(huán)境污染，還可以為城市居民提供良好的綠色環(huán)境，讓社會大眾認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性。(4)積極培養(yǎng)管理人才;我國對環(huán)境工程管理人才可謂是求賢若渴，由于管理人才的缺乏，導(dǎo)致管理工作不能有效的落實(shí)下來，因此需要對管理人才進(jìn)行積極的培養(yǎng)。在對人才培養(yǎng)的過程中，管理部門應(yīng)當(dāng)采用比較多樣化的方法，這樣才能為人才培養(yǎng)創(chuàng)造出有利的條件;而且對于目前正在從事管理工作的人員，管理部門應(yīng)當(dāng)為其提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會，這樣不僅可以加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以讓他們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而提高自身的工作質(zhì)量，更好的為環(huán)境工程管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
3結(jié)語
做好環(huán)境工程管理工作不但可以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以防止環(huán)境遭受污染和破壞，有利于資源的保護(hù);針對環(huán)境工程管理中存在的問題，我們要做到具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)環(huán)境工程的管理體系的建設(shè)，提高人們的環(huán)境保護(hù)意識，積極培養(yǎng)管理人才，切實(shí)的落實(shí)環(huán)境工程管理工作，這樣才能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］王廣林．淺析環(huán)境工程管理存在問題及解決對策［J］．四川水泥，2016(01)．
第6篇：工程管理相關(guān)法律范文
關(guān)鍵詞：成本管理；人力資源；勞動(dòng)力密集；項(xiàng)目管理體制
中圖分類號： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
長久以來,我國對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量一直都十分關(guān)切,并在很短的時(shí)間內(nèi)就連續(xù)頒布了許多控制建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有效可行的辦法。在各類法律法規(guī)的層層監(jiān)督管理制度勘察之下,使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到可靠的保障。事實(shí)上,建筑不但和我們的生產(chǎn)生活有著密不可分的聯(lián)系,它還是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的見證與支持。但是建筑工程項(xiàng)目施工因其建設(shè)周期長、資源經(jīng)費(fèi)耗資大等原因，致使如果其一旦發(fā)生質(zhì)量方面的問題,就勢必會帶來相當(dāng)嚴(yán)重的持續(xù)性影響。因此,對建筑工程施工質(zhì)量的管理及施工技術(shù)的研究,是相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員需要積極探究的重要方向。而對于任何一種生產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)而言，業(yè)內(nèi)的管理水平對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要，管理水平的好壞直接決定著企業(yè)發(fā)展的未來。如何在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的快速轉(zhuǎn)型，這一研究的現(xiàn)實(shí)問題已經(jīng)被擺上了眾多建筑領(lǐng)域的解決日程。面對實(shí)際的建筑行業(yè)，其復(fù)雜多變的環(huán)境背景使得其項(xiàng)目管理成為一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，要想使企業(yè)獲得最大效益，就要從全局出發(fā)，將整個(gè)生產(chǎn)鏈條都納入管理模式的理念之下，對各個(gè)可控環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理。
一、當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題
在現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目的施工領(lǐng)域中，影響相關(guān)項(xiàng)目施工的因素多種多樣，如何在施工過程中科學(xué)合理的處理好這些方面的影響，從而使施工進(jìn)程順利的進(jìn)行下去。這是在建筑工程項(xiàng)目施工中長久探究的一個(gè)問題，而影響建筑工程項(xiàng)目相關(guān)施工質(zhì)量的具體因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善
隨著我國社會性質(zhì)的逐漸穩(wěn)定與法律意識的逐漸完善,許多行業(yè)也開始從以往的設(shè)備硬件管理轉(zhuǎn)向?qū)τ谄髽I(yè)管理模式的軟件整改,通過對國外先進(jìn)管理水平的吸收歸納,企業(yè)也已初步形成了一套較為完善的技術(shù)管理手段,而國家也為相關(guān)企業(yè)出臺了一些具有保障性質(zhì)的法律條款。但是,管理永遠(yuǎn)落后與改變的尷尬局面一直是我國建筑行業(yè)的癥結(jié)所在,一項(xiàng)法律規(guī)則的制定往往需要一個(gè)漫長的時(shí)間,可是現(xiàn)今我國建筑業(yè)的發(fā)展水平可要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于法律的制定,致使在建筑業(yè)許多問題在法律層面都是查無可查的空白,這些問題一旦出現(xiàn),就很難從法律角度為企業(yè)做出保障。
1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位
隨著當(dāng)今社會人們對于法律意識的不斷完善,致使一系列保障人民財(cái)產(chǎn)安全的法律條款都相繼頒布,而對于像建筑行業(yè)這類國家級戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),它為社會所起到的效益不容小覷,但同時(shí)對于該行業(yè)的法律監(jiān)管將更為重要,但由于我國對于建筑行業(yè)的法律監(jiān)管起步較晚,且因規(guī)定執(zhí)行不到位而導(dǎo)致許多即使已經(jīng)頒布的法律也很難得到及時(shí)的落實(shí),而以往的老舊管理模式在管理人員心中也已先入為主,很難讓其在接受新的管理理念。
1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全
對于整個(gè)施工進(jìn)程來講，除了需要完善的管理模式，工程的監(jiān)督體制同樣也對工程的進(jìn)行有著較為深遠(yuǎn)的影響，但是對于我國的建筑施工領(lǐng)域，質(zhì)量監(jiān)督體制還沒有徹底的得到落實(shí)與實(shí)施，這就使得許多工程在施工前期沒有建立監(jiān)督體制，而在出了事故需要認(rèn)定責(zé)任時(shí)又出現(xiàn)責(zé)任無從追究的尷尬局面。雖然國家和相關(guān)部門出臺了許許多多法律法規(guī)來保證建筑質(zhì)量的安全和確保建筑行業(yè)的規(guī)范,但是因?yàn)槠湎嚓P(guān)法律法規(guī)出臺較晚，沒有長久的實(shí)行時(shí)間跨度，致使這些法規(guī)自身存在許多不完善的地方，加之相關(guān)法律稽查部門的執(zhí)行力度較差,而導(dǎo)致監(jiān)管過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
二、對我國建筑工程管理中問題分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
隨著科技時(shí)代的演進(jìn)，不斷更新?lián)Q代的除了建筑材料外，在具體的施工技術(shù)方面也是不斷的在推陳出新，建筑專業(yè)所涵蓋的技術(shù)類別也越發(fā)廣泛，在各類技術(shù)相交融的大背景下，對于建筑施工的質(zhì)量要求自然而然的也就水漲船高。而就我國的實(shí)際情況來講，在建筑施工領(lǐng)域中所面臨的眾多問題依舊比較凸顯，其中最為突出的當(dāng)屬在實(shí)際施工過程中由于專業(yè)施工人才的匱乏而使得施工企業(yè)不得不將人力資源的指標(biāo)下達(dá)到一些沒有專業(yè)技術(shù)知識的勞苦大眾身上，這也同時(shí)拉低了整個(gè)建筑工程的技術(shù)水準(zhǔn)，使得一些施工方案雖然有較為科學(xué)的改進(jìn)方法，但由于施工人員的無法理解而最終導(dǎo)致方案“流產(chǎn)”。
2.2從管理方面分析
在我國現(xiàn)階段的施工管理層面，許多從事建筑施工的企業(yè)都采用的是小塊分包的措施，即將一個(gè)較大的整體工程劃分為眾多小型工程，然后再根據(jù)實(shí)際情況將工程分包給不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成，這種管理模式雖然較為便捷，但對于整體的工程效果而言，各個(gè)小型施工隊(duì)因其都存在不同的差異，這就使得在施工過程中也會存在眾多需要磨合的實(shí)際問題，各施工承包單位間難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一致劃分。這就在管理層面上給整體施工帶來了不小的麻煩。
三、針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
管理與監(jiān)督的法律管理模式已經(jīng)毋庸置疑的成為了當(dāng)今建筑施工管理模式的最優(yōu)選擇，從最早的管理設(shè)定到施工過程的全程監(jiān)督指導(dǎo)，再到施工落成之后的驗(yàn)收，都無不需要精準(zhǔn)的管理與嚴(yán)格的監(jiān)督，只有讓相關(guān)從業(yè)人員意識到建筑施工的重要性，培養(yǎng)出他們的責(zé)任心，在日常施工中遵紀(jì)守法,整個(gè)施工的質(zhì)量才會得到根本性的保障。
3.2 加強(qiáng)對建筑工程管理的重視
因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的社會中許多方面的利益群體會出現(xiàn)紛繁的糾纏之處,再加上許多管理人員對于企業(yè)管理的認(rèn)識不到位,從而導(dǎo)致了在建設(shè)施工中的各個(gè)參與方一味只顧忌自身利益的最大化，而沒有足夠的質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)許多問題。所以只有努力加強(qiáng)對建筑工程管理的日常重視，積極做好教育宣傳工作，讓企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識得到進(jìn)一步提高，讓建筑工程管理水平從本質(zhì)上得到提升。
3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理
對于建筑工程的實(shí)施階段，除了完美的施工計(jì)劃之外，還需要進(jìn)行施工的專業(yè)人力資源，這一環(huán)節(jié)的影響力同樣不容小覷，因?yàn)椴徽撌鞘┕さ囊?guī)劃方案還是施工的各個(gè)階段，都離不開人的主導(dǎo)權(quán)利調(diào)控，所以對于該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的選擇就顯得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人員的人格素養(yǎng)，通過相關(guān)的培訓(xùn)宣傳，提高相關(guān)工作人員的管理意識;同時(shí)還要其具備社會責(zé)任觀念,讓他們認(rèn)識到可靠的質(zhì)量不但可以給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益,還會為社會和人民帶來安定的生活環(huán)境，并讓他們樹立一種對待產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心，才會使建筑工程有一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展背景。
3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理
優(yōu)質(zhì)安全的建筑對于企業(yè)的效益與聲譽(yù)都是可靠的保障，但在建筑施工的工程中對于成本的預(yù)算控制，同樣也是企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)最大化的重要手段。首先，參與施工的每一位從業(yè)人員都應(yīng)該意識到成本的合理控制對于企業(yè)的重要性；其次，在認(rèn)識之余還要積極的投身于節(jié)約施工的進(jìn)程之中，努力使施工材料使用最大化，施工廢料產(chǎn)生最小化的目標(biāo)，讓節(jié)約體現(xiàn)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中；最后，也要結(jié)合企業(yè)施工的實(shí)際情況制定出合理的節(jié)約方案，不能因盲目節(jié)約而耽誤了工程的質(zhì)量。
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第7篇：工程管理相關(guān)法律范文
【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項(xiàng)目工程管理；建筑質(zhì)量
前言：工程項(xiàng)目的管理是對整個(gè)建筑物施工過程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問題、建筑物所需要的投資成本問題進(jìn)行管理，也可以從建筑物施工過程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進(jìn)行管理[1]。工程項(xiàng)目管理是對建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時(shí)間段內(nèi)的所有項(xiàng)目的管理。隨著近幾年建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項(xiàng)目的管理，使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。
一、我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）建筑工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差
就中國目前從事建筑工程項(xiàng)目管理人員調(diào)查得出專科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會人士，不具備專業(yè)的項(xiàng)目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項(xiàng)目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。目前中國建筑市場出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項(xiàng)目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國建筑從事者中的建筑工程項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行材料的選取、建筑的施工，嚴(yán)重的偷工減料，造成中國建筑工程的質(zhì)量下降。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后
目前中國建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，下屬劃分為幾個(gè)不同的人進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督，下屬在進(jìn)行劃分，但整個(gè)工程的項(xiàng)目管理權(quán)力在金字塔的最高點(diǎn)，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)績的好壞，對于項(xiàng)目工程管理者的成績無影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無人承擔(dān)，沒有具體的賞罰措施，建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的損失。
（三）中國對建筑工程項(xiàng)目管理的法律不健全
中國現(xiàn)有法律都是對建筑施工、承包等規(guī)范，并未對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對建筑工程管理進(jìn)行了指導(dǎo)，并未對行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒有對責(zé)任進(jìn)行劃分。因此，在中國建筑工程管理過程中出現(xiàn)了無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。
二、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理
（一）提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項(xiàng)目管理者能夠依照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，給整個(gè)建筑工程帶來良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進(jìn)行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。
職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強(qiáng)國家工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過人才交流使建筑工程項(xiàng)目管理人員相互了解、增強(qiáng)道德素質(zhì)的建設(shè)。
專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國家可以開展項(xiàng)目工程管理學(xué)術(shù)交流會，通過項(xiàng)目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)修；第三，國家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項(xiàng)目管理的職稱評定，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。
（二）建立合理的建筑工程項(xiàng)目管理的模式
建筑工程項(xiàng)目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理模式的合理性，制定出符合中國建筑工程的項(xiàng)目管理模式[5]。可以通過以下兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的建立：第一，建筑工程項(xiàng)目可以推行管理責(zé)任制的項(xiàng)目管理模式。建筑工程的項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，可以通過對建筑工程進(jìn)行分項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)到具體。例如，可以將民用建筑進(jìn)行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ剑瑢⒐芾頉Q策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對企業(yè)成本進(jìn)行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運(yùn)行；③在建筑工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用價(jià)值工程原理，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來最大利潤。
（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)
就中國目前有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行約束。可以采取以下方式：①根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對建筑工程進(jìn)行使用材料的選擇時(shí)要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對具體的管理內(nèi)容進(jìn)行法律約束；②國家強(qiáng)制要求建筑施工企業(yè)對相關(guān)工作人員進(jìn)行法律知識的宣傳，保證建筑項(xiàng)目管理的過程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，對開始的建筑工程項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)查，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助檢測，通過企業(yè)與國家兩者進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，完善建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項(xiàng)目的前期策劃、勘測設(shè)計(jì)、工程承包、施工、建筑物的出售進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
總結(jié)：通過對我國現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出對建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項(xiàng)目管理的模式和建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進(jìn)行改善，加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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第8篇：工程管理相關(guān)法律范文
【關(guān)鍵詞】港口工程；項(xiàng)目管理；管理模式
前言
近年來，港口作為物料輸送的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用日益受到重視。由于港口地理位置不同、用途不同、規(guī)模不同,港口工程具有投資大、專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，當(dāng)前的港口工程管理模式由于港口建設(shè)工程管理水平低下，且效率不高，已不適應(yīng)港口發(fā)展的需要，如何選擇港口工程項(xiàng)目管理的模式是我國港口工程建設(shè)面臨的重要課題。因此，研究我國港口項(xiàng)目管理模式具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對我國港口工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了初步探討。
一、港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇程序
港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇程序，要考慮五個(gè)方面的因素，即考慮港口工程的建設(shè)規(guī)模、考慮相關(guān)法律法規(guī)的支持、考慮項(xiàng)目的利益分配機(jī)制、考慮政府的財(cái)政資金投入和考慮項(xiàng)目管理的人才市場五個(gè)方面的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.考慮港口工程的建設(shè)規(guī)模
每一個(gè)港口項(xiàng)目都有自己的特殊性,在港口工程項(xiàng)目管理模式中，應(yīng)考慮港口工程的建設(shè)規(guī)模、要求及其復(fù)雜性。按照項(xiàng)目類型,規(guī)模及建設(shè)條件等,進(jìn)行港口工程項(xiàng)目管理，如果項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、質(zhì)量管理各方面要求高，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，則適合聘請專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在充分了解港口各種施工工藝的特點(diǎn)和適用性的基礎(chǔ)上，對港口工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。
2.考慮相關(guān)法律法規(guī)的支持
在選擇港口工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮相關(guān)法律法規(guī)的支持，港口建設(shè)項(xiàng)目必須符合國家和交通行業(yè)職業(yè)安全與衛(wèi)生方面的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對于部分特殊工程，其項(xiàng)目管理模式的選擇已由相關(guān)法律法規(guī)做出規(guī)定。比如，涉及國家安全或機(jī)密的項(xiàng)目一般應(yīng)由國家有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)，軍事工程項(xiàng)目依據(jù)軍事委員會的規(guī)定實(shí)施，確保港口建設(shè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后符合相關(guān)法律法規(guī)的的要求。
3.考慮項(xiàng)目的利益分配機(jī)制
合理的收益分配機(jī)制是保證港口工程項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的關(guān)鍵因素。在港口工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)考慮項(xiàng)目的利益分配機(jī)制。在考慮各方的利益關(guān)系的同時(shí)，利用權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。如政府投資的項(xiàng)目是否要求回報(bào)等，理順項(xiàng)目的利益分配機(jī)制，通過選擇合適的項(xiàng)目管理模式以獲得最佳的收益。
4.考慮政府的財(cái)政資金投入
建設(shè)項(xiàng)目按照資金來源可分為財(cái)政擔(dān)保銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)政性投資項(xiàng)目以及國際援助建設(shè)項(xiàng)目。其他資金來源項(xiàng)目都屬于非政府投資項(xiàng)目，包括國有企業(yè)、外商和私人投資、集體單位等。目前，我國港口建設(shè)呈現(xiàn)投資多元化的趨勢，越來越多的外來資金涌入港口建設(shè)領(lǐng)域，迫使港口企業(yè)放棄傳統(tǒng)的港口工程建設(shè)模式，選擇新型工程項(xiàng)目管理模式，以獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
5.考慮項(xiàng)目管理的人才市場
隨著工程項(xiàng)目競爭的日趨激烈，港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇應(yīng)考慮建設(shè)管理市場的發(fā)育情況和港口工程項(xiàng)目管理人才的智力支持。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，在港口工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)考慮所采用的項(xiàng)目管理模式其建設(shè)管理市場是否已發(fā)育成熟，考慮項(xiàng)目管理發(fā)展的未來及其本身的集成和協(xié)同，是否具備相關(guān)的專業(yè)人才，能否保證工程順利完成等。
二、加強(qiáng)我國港口工程項(xiàng)目管理的策略
港口工程項(xiàng)目管理模式是港口工程項(xiàng)目管理中極其重要的一部分，針對港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇程序要求，加強(qiáng)我國港口工程項(xiàng)目管理的策略可以從以下個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.做好項(xiàng)目總體規(guī)劃
做好定位和總體規(guī)劃,可以使港口得到快速發(fā)展。在港口工程項(xiàng)目管理模式中，從港口工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃入手，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高港口的市場競爭力,對港口的長遠(yuǎn)發(fā)展起著極為重要的作用。加強(qiáng)我國港口工程項(xiàng)目管理，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和具體把關(guān)，結(jié)合港口現(xiàn)狀、地理位置和腹地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn), 對港口的經(jīng)營和發(fā)展方向進(jìn)行定位,并協(xié)同港航管理部門,編制一個(gè)適合港口發(fā)展的總體布局規(guī)劃,使港口建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施有根據(jù)、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
2.堅(jiān)持基本建設(shè)程序
建設(shè)程序反映了建設(shè)過程的客觀規(guī)律,項(xiàng)目前期是工程建設(shè)過程中最重要的階段,加強(qiáng)我國港口工程項(xiàng)目管理，堅(jiān)持基本建設(shè)程序，規(guī)范港口項(xiàng)目基本建設(shè)程序，應(yīng)著重抓好以下三個(gè)方面的工作，一是重視項(xiàng)目決策階段的工作，避免投資決策失誤。二是重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案最優(yōu)。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，堅(jiān)持對基建工程招投標(biāo)開展效能監(jiān)察，確保港口項(xiàng)目建設(shè)有序開展。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理
在港口工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的造價(jià)管理,促進(jìn)港口項(xiàng)目資金的有效使用，降低投資成本。由于港口建設(shè)項(xiàng)目具有施工周期長、固定資產(chǎn)投資大、影響因素復(fù)雜、涉及面廣等鮮明的行業(yè)特點(diǎn), 設(shè)計(jì)階段是影響工程總造價(jià)最重要的階段，施工管理是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等階段實(shí)施全過程的工程造價(jià)管理,才能取得良好的投資效益。
4.推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新
堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新,有利于提高工程項(xiàng)目投資效益。在工程項(xiàng)目管理過程中，通過理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新, 是完善工程項(xiàng)目周期的重要環(huán)節(jié)。港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以采用國際國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和新型的材料,充分發(fā)揮港口工程的使用功能,而且可以創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.加強(qiáng)管理人才建設(shè)
一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的好壞,關(guān)鍵取決于管理者的素質(zhì)。在港口工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的建設(shè)，有利于為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理提供人才保證。加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，培養(yǎng)港口工程項(xiàng)目管理人才的途徑，可以采取將現(xiàn)有的港口管理人員分批分期送到大專院校進(jìn)修的形式, 建立一支年輕化、專業(yè)化的基建管理隊(duì)伍,提高港口工程建設(shè)的專業(yè)技能和管理水平。
結(jié)語
總之，我國港口工程項(xiàng)目管理具有長期性和復(fù)雜性，在選擇我國港口工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)結(jié)合港口工程的實(shí)際情況，采用適宜的工程項(xiàng)目管理模式，對港口生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和優(yōu)化。只有充分考慮港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇程序，發(fā)揮港口的生產(chǎn)能力,不斷加強(qiáng)我國港口工程項(xiàng)目管理，才能有效利用和調(diào)配港口企業(yè)的資源,提高我國港口工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)港口工程項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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第9篇：工程管理相關(guān)法律范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目；工程管理
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
文章簡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的整體意義和工程管理流程及管理過程中存在的主要問題。通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理對策進(jìn)行了探討。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的整體意義和工程管理流程
1．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理整體意義和流程。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從宏觀上講涉及到政府、開發(fā)商、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、銷售商和消費(fèi)者幾方面，就開發(fā)這一層面的項(xiàng)目管理就是一套復(fù)雜的管理體系，以房產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)管公司或部門為主管，聯(lián)合參建單位組成生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)通過計(jì)劃，組織和各方協(xié)調(diào)，控制這四方管理來保證開發(fā)項(xiàng)目的有效進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)立項(xiàng)時(shí)要建立實(shí)現(xiàn)主要兩個(gè)目標(biāo)，就成果來講，對各項(xiàng)投資效益如投資回報(bào)率，銷售方面利稅率，自有資金的利潤率均有指標(biāo)。就約束性來講，對建設(shè)工程的工期，投資最大限額，項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格要求。除這些因素外，開發(fā)項(xiàng)目還受到其他來自監(jiān)管方、生產(chǎn)合作方等諸多條件的制約和影響。這些復(fù)雜的多個(gè)因素共同組成一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理需要有一整套完善，規(guī)范而科學(xué)的體系從而統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全過程實(shí)施。
2．開發(fā)項(xiàng)目的工程管理。工程管理的意義就是從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工檢修全過程需要進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼，F(xiàn)在房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建筑施工和相應(yīng)的各種建筑內(nèi)外安裝任務(wù)一般的委托和承包給建筑施工單位也就是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來完成，以減少成本和監(jiān)管。責(zé)任流程，在管理過程中需通過對合同的有效管理，結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)管理確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
工程管理的意義。工程管理在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)中作用很重要，這一部分任務(wù)主要是由房產(chǎn)開發(fā)商來完成，監(jiān)管部門只起到監(jiān)督作用，而項(xiàng)目最終能否圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要看整個(gè)工程本身進(jìn)行的嚴(yán)謹(jǐn)程度。如何做到施工的系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、順利，需要完成這幾項(xiàng)主要任務(wù)：
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)前期的組織與協(xié)調(diào)工作。
（二）項(xiàng)目投資費(fèi)用及運(yùn)作費(fèi)用的控制。
（三）對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度的嚴(yán)格控制。
（四）對建筑工程的多反面質(zhì)量控制。
（五）對合同的正確有效管理。
三、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的主要問題
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研不足，缺乏可行性研究
當(dāng)前，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目普遍存在著盲目決策開發(fā)的問題，在一個(gè)項(xiàng)目開始之前，往往缺乏前期調(diào)研論證，缺乏可行性研究分析。一般是一拿到地就開始蓋樓，而不能對其進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的考量和論證，這就造成了項(xiàng)目管理在前期無法進(jìn)行預(yù)測和控制，致使后期出現(xiàn)了一系列問題，影響著土地和資本的流通和優(yōu)化配置。
2.管理體制不健全，致使進(jìn)度和成本偏離預(yù)期目標(biāo)
我國房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行開發(fā)時(shí)，對項(xiàng)目管理的理解不夠深入，從而在運(yùn)用過程中雖然照搬項(xiàng)目管理的模式，但是對項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)研究不夠深入，尤其是項(xiàng)目管理的體制普通存在著不夠完善的問題，這就在事前管理與事中管理出現(xiàn)了脫節(jié)，自然在進(jìn)度和成本方面也就容易失控，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了很大的偏離。
3.物業(yè)和售后服務(wù)不到位，矛盾沖突隱患較為嚴(yán)重
房地產(chǎn)是投資較大的產(chǎn)業(yè)，因此居民在購買時(shí)往往非常注重后期的維修和配套設(shè)施的齊備，但我國許多房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，品牌和售后服務(wù)意識較差，對于已經(jīng)交房的商品房屋而言，如出現(xiàn)質(zhì)量等其他問題，存在售后維修不及時(shí)，此外，對于一些事前承諾的基礎(chǔ)設(shè)施和配套措施，也存在著偷工減料，甚至直接沒有，這就容易造成買賣雙方之間的沖突和矛盾，對后期的商品房屋銷售也有負(fù)面影響，這種忽略事后管理和控制的做法不利于項(xiàng)目管理整體效益的發(fā)揮和積聚。
4.設(shè)計(jì)監(jiān)理制度不夠規(guī)范，制約著行業(yè)規(guī)范化運(yùn)行當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位存在配合不緊密甚至脫節(jié)的問題，使得大量設(shè)計(jì)問題在施工中頻繁出現(xiàn)，許多施工單位變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這既造成了成本上的浪費(fèi)，也造成了管理上的混亂，加之工程設(shè)計(jì)的建立制度本來不夠完善，許多施工單位就忽視設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資控制的重要性，這種監(jiān)理上的缺失，使得施工單位缺乏有效的制度保證和規(guī)范運(yùn)行。
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理對策
1、項(xiàng)目開發(fā)中的管理對策
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目剛起步時(shí)，難度比較大。而規(guī)劃管理是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的首要階段，確定建筑規(guī)劃方案是這個(gè)階段的重要工作，關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的成敗。本了以下三方面可行性分析：第一，依照營銷部做出的市場調(diào)查，討論項(xiàng)目適合地理位置的選取，并對建筑戶型的規(guī)模和需求等級以及需求量做出合理的規(guī)劃。第二，與規(guī)劃部門積極地溝通。運(yùn)用其對相關(guān)政策的了解和地域規(guī)劃知識，依照相關(guān)規(guī)定，確定出最有利于開發(fā)項(xiàng)目總體規(guī)劃的指標(biāo)。第三，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)。競標(biāo)中要重視建筑的美觀程度和布局合理性等方面，做出公平、謹(jǐn)慎的選擇。
2、項(xiàng)目施工中的管理對策
房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理有內(nèi)容多、時(shí)間長、涉及面廣、影響大等特點(diǎn)，且與工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著很大的關(guān)系。從項(xiàng)目工程的開工到竣工過程中，進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵是以國家相關(guān)法律和質(zhì)量管理作為中心原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律和法規(guī)，對工程的成本、工期、質(zhì)量這三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。
（一）對施工合同的管理
施工企業(yè)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)所簽訂的施工約定合同，是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對其項(xiàng)目實(shí)行施工管理的法律依據(jù)。除了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款外，還需要對施工安全與施工文明保障、工程款支付、工程驗(yàn)收、工程材料供應(yīng)、工期、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰等進(jìn)行明確的約定。
（二）施工質(zhì)量的控制
對施工質(zhì)量進(jìn)行控制是施工管理中的重點(diǎn)工作。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，負(fù)責(zé)管理的人員要把握好全局，協(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理等各個(gè)單位，共同完成施工中的質(zhì)量控制。具體要做好以下項(xiàng)主要任務(wù)：第一，依照委托監(jiān)理合同對承擔(dān)該質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，依照法律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。第二，對施工企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工中的自我質(zhì)量控制。第三，對工程所用材料要管理得當(dāng)。
（三）工期的控制
工期的控制在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中也是非常重要的工作。因?yàn)槠洳粌H有關(guān)施工企業(yè)和開發(fā)商的利益，還關(guān)系到房產(chǎn)消費(fèi)者的利益，是一個(gè)利益的連環(huán)。所以要根據(jù)工程實(shí)際情況監(jiān)督施工單位，制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)。
（四）成本的控制
政府規(guī)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、小區(qū)建設(shè)費(fèi)用、建安造價(jià)等構(gòu)成了一個(gè)房產(chǎn)開發(fā)工程的成本。其中建安造價(jià)占到總成本的80%以上。嚴(yán)格執(zhí)行三級簽證的制度，就是只有在經(jīng)過三級負(fù)責(zé)人的審核通過后，現(xiàn)場代表方才能鑒證給施工單位。做到層層審核，進(jìn)行合理鑒證。
（五）安全的控制
房地產(chǎn)開發(fā)商和施工單位應(yīng)該對地產(chǎn)開發(fā)的永久性和施工安全結(jié)構(gòu)足夠重視，必須根據(jù)國家相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的安全性。
結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理要做出成效，關(guān)鍵還在于相應(yīng)的監(jiān)管措施必須落到實(shí)處，監(jiān)管人員嚴(yán)格的實(shí)行管理規(guī)定，這樣才能發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的作用。
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