企業(yè)文化自述精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化自述范文

1、冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)

我國(guó)鋼鐵企業(yè)自動(dòng)化水平還不夠高，普及不夠，大部分鋼鐵企業(yè)存在生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容太廣，生產(chǎn)工藝太復(fù)雜和電氣自動(dòng)化依賴太強(qiáng)等特點(diǎn)。

1.1冶金生產(chǎn)技術(shù)涉及內(nèi)容太廣

鋼鐵企業(yè)冶煉環(huán)節(jié)多，涉及內(nèi)容非常廣泛，生產(chǎn)過程中涉及物理變化和化學(xué)變化，生產(chǎn)過程中突變因素多，冶煉過程涉及的技術(shù)非常復(fù)雜，生產(chǎn)過程中要控制好生產(chǎn)原材料，監(jiān)控物理變化參數(shù)和環(huán)境的化學(xué)參數(shù)。電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)應(yīng)該能控制或跟蹤生產(chǎn)過程的全過程，電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容非常廣泛，只有這樣的控制系統(tǒng)才能保證生產(chǎn)過程的安全性，提高冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2冶金生產(chǎn)工藝太復(fù)雜

冶金生產(chǎn)工藝復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)過程中工藝流程比較全，冶金電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)要覆蓋全生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的配合，優(yōu)化生產(chǎn)過程。冶金電氣自動(dòng)化系統(tǒng)呈現(xiàn)技術(shù)難度高，雖然技術(shù)人員具有非常專業(yè)的知識(shí)，掌握專業(yè)技巧，這樣才能真正做到提高生產(chǎn)效益。

1.3冶金自動(dòng)化高依賴電氣技術(shù)

隨著我國(guó)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，大部分小鋼鐵企業(yè)重新組合，形成更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合企業(yè)。這些企業(yè)大量引進(jìn)全自動(dòng)化生產(chǎn)線，電氣自動(dòng)化水平不斷提高，幾乎涵蓋了冶金全過程，冶金自動(dòng)化高依賴電氣技術(shù)，通過電氣技術(shù)完成信號(hào)采集、信號(hào)轉(zhuǎn)換和結(jié)果運(yùn)算等操作，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的全自動(dòng)化。

2、冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

冶金電氣自動(dòng)化系統(tǒng)是利用智能控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等控制和管理冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)。就鋼鐵企業(yè)來說，通過冶金電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)控制軋鋼、高爐、轉(zhuǎn)爐，鑄造等技術(shù)環(huán)節(jié)，解決冶金過程中高溫，高熱等問題，為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)解決了許多實(shí)際困難。許多大型鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)或改造了許多電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都能實(shí)實(shí)現(xiàn)人工智能操作，自動(dòng)化操縱體系是單位操縱體系的主要構(gòu)成，普遍運(yùn)用在單位制造管制的每個(gè)環(huán)節(jié)，其中最重要的運(yùn)用是智能化操縱技術(shù)%智能化技術(shù)中的專家體系，模糊操縱，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)被運(yùn)用到鋼鐵行業(yè)的軋鋼體系、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄車間、軋鋼調(diào)節(jié)體系等，版型在線監(jiān)測(cè)、冷熱軋薄板、維修保養(yǎng)監(jiān)控等功能。通過中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制各個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)子模塊與子模塊之間的轉(zhuǎn)換。冶金電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)使用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，數(shù)據(jù)交換傳送技術(shù)，電腦合成技術(shù)等，推動(dòng)冶金過程的標(biāo)準(zhǔn)化，程序化；通過人工智能技術(shù)，使用機(jī)器人手臂特自動(dòng)化設(shè)備提高冶金企業(yè)的生產(chǎn)力，讓鋼鐵企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用前景

我國(guó)許多大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)通過引進(jìn)電氣自動(dòng)化技術(shù)，整合行業(yè)信息化水平，通過自動(dòng)化控制系統(tǒng)提高生產(chǎn)控制精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，降低資源消耗。這些電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)增加了冶金生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。從這些電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以總結(jié)出我國(guó)冶金電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用前景，包括低成本自動(dòng)化、行業(yè)信息化、智能控制、冶煉過程控制和綜合一體化控制等方面。

3.1低成本自動(dòng)化

所謂低成本自動(dòng)化是利用高精尖技術(shù)，通過自動(dòng)化技術(shù)科學(xué)合理投資，減少投資成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。許多中小型鋼鐵企業(yè)通過使用微型計(jì)算機(jī)作服務(wù)器，精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程、全流通實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本自動(dòng)化，也解決了中小型企業(yè)的約束。

3.2行業(yè)信息化

所謂鋼鐵行業(yè)信息化就通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。大部分鋼鐵企業(yè)通過電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)采集生產(chǎn)過程中的原始數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)手段分析和研究這些原始數(shù)據(jù)，使用科學(xué)管理決策分析軟件，挖掘潛在數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。

3.3智能控制

雖然電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)廣泛應(yīng)用自適應(yīng)、優(yōu)化、模型預(yù)測(cè)等控制策略，但仍然不能滿足技術(shù)的要求，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的PID控制理論是適應(yīng)數(shù)學(xué)模型復(fù)雜且變化大的特點(diǎn)，而智能控制對(duì)總控制程序具有良好的適應(yīng)性，尤其是對(duì)于復(fù)雜程度較高的綜合控制系統(tǒng)，能分級(jí)控制智能設(shè)備，有著很大的發(fā)展空間。

3.4冶煉過程控制

電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)控及物流跟蹤等多個(gè)方而實(shí)施全過程監(jiān)控。電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)采用新型傳感器、數(shù)據(jù)融合處理等高精尖技術(shù)對(duì)原材料質(zhì)量、鋼水純度、熔渣成分、溫度、固廢監(jiān)控等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，提高鋼鐵企業(yè)的效益。

3.5綜合一體化控制

電氣自動(dòng)化綜合一體化控制系統(tǒng)是未來的發(fā)展方向，這種系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)、儀表、電氣在控制設(shè)備方面的專業(yè)界限與分工，實(shí)現(xiàn)了邏輯控制對(duì)模擬量進(jìn)行控制的難題，極大地提高了系統(tǒng)的實(shí)用性與操作性。簡(jiǎn)化了程序，降低了成本，電氣自動(dòng)化綜合一體化控制系統(tǒng)系統(tǒng)將是鋼鐵行業(yè)電氣自動(dòng)化發(fā)展的重要方向。

4、結(jié)語

第2篇：企業(yè)文化自述范文

一是垃圾債券的發(fā)行需進(jìn)一步完善相關(guān)機(jī)制。夏霞、王彥君(2010)結(jié)合垃圾債券與我國(guó)具體資本市場(chǎng)特點(diǎn)分析垃圾債券發(fā)行對(duì)中小企業(yè)融資問題的影響，指出垃圾債券能夠在一定程度上解決中小企業(yè)“成長(zhǎng)中的煩惱”，但需要進(jìn)一步完善其信息披露機(jī)制、投資者保護(hù)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等，才能確保垃圾債券在我國(guó)資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。與之相似觀點(diǎn)的提出包括，王振江(2012);李永森(2012);唐曉玲(2013)等。二是通過分析國(guó)外垃圾債券的發(fā)展軌跡為垃圾債券“本土化”提出借鑒意義，如張自力(2009);劉亮(2012);徐曉靜(2013)等。三是從規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的角度提出垃圾債券與“控杠桿”的矛盾，如馮軍飛、曹永強(qiáng)、劉從商(2007);胡志鵬(2014)等。針對(duì)上述學(xué)者對(duì)垃圾債券發(fā)行的研究與討論，本文將從動(dòng)態(tài)博弈的視角分析垃圾債券，輔之運(yùn)用AHP模型求解，進(jìn)而為解答我國(guó)發(fā)行垃圾債券能否解決中小企業(yè)融資難問題，為解決中小企業(yè)融資難問題提出針對(duì)性建議。

二、相關(guān)模型假設(shè)

(1)假設(shè)模型中有兩期，三個(gè)參與者(政府、中小企業(yè)、投資者);(2)中小企業(yè)未來收益屬于內(nèi)部信息，且服從［0，π］的均衡分布;高質(zhì)量中小企業(yè)未來收益樂觀，低質(zhì)量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大;中小企業(yè)根據(jù)發(fā)行垃圾債券融資量向外部傳遞信號(hào)x，(中小企業(yè)發(fā)出真實(shí)信號(hào)的概率為v，則欺詐外部的概率為1－v);(3)政府、居民不能直接了解中小企業(yè)未來收益情況，能夠根據(jù)信號(hào)推斷中小企業(yè)未來收益;中小企業(yè)屬于高質(zhì)量的企業(yè)概率為P，低質(zhì)量企業(yè)的概率為1－P;(4)政府為了解決中小企業(yè)融資難問題具有兩種選擇:允許其合法發(fā)行垃圾債券與禁止發(fā)行;在政府決定禁止的背景下，中小企業(yè)考慮到巨額罰款會(huì)理性的選擇不發(fā)行垃圾債券;而在政府允許發(fā)行條件下，中小企業(yè)同樣面臨是否選擇發(fā)行垃圾債券的決策;(5)中小企業(yè)企業(yè)發(fā)行垃圾債券后，投資者可以選擇信任或者不信任;投資者在信任中小企業(yè)的條件下，會(huì)買入垃圾債券并持有到期;若中小企業(yè)守信，到期還本付息，則投資者可以在垃圾債券到期獲得高收益;若小企業(yè)選擇抵賴，那么，中小企業(yè)接受罰款，投資者收益為負(fù)。

三、不完全信息條件下政府、中小企業(yè)和投資者三方動(dòng)態(tài)博弈模型

在模型第一期，政府的行動(dòng)組合為(允許，不允許);中小企業(yè)的行動(dòng)組合為(發(fā)行，不發(fā)行);投資者的行動(dòng)組合為(信任，不信任)。在第二期，政府的行動(dòng)組合為(索賠，不索賠);中小企業(yè)的行動(dòng)組合為(守信，抵賴);投資者處于信息劣勢(shì)不參與決策，只是決策組合的接受者。下面我們對(duì)高質(zhì)量中小企業(yè)的情況進(jìn)行討論，為了便于比較和討論，獲益的支付數(shù)值均為假定。詳見表1、表2。在不完全信息條件下，我們分別假定政府、中小企業(yè)和投資者在以上兩種情況下的獲益情況，再進(jìn)行概率加權(quán)，得出綜合期望收益。(1)高質(zhì)量中小企業(yè)條件下，若在第一期，高質(zhì)量中小企業(yè)發(fā)行垃圾債券獲得了投資者的信任，在政府允許發(fā)行、中小企業(yè)守信的情況下，假定投資者可以獲得收益2，企業(yè)收益為，政府獲得收益為1;在中小企業(yè)抵賴的情況下，投資者必須承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)投資的代償，從而遭受很大的損失，假定收益為－4，“理性”政府采取懲罰措施，獲得收益為1+。若整個(gè)過程中，政府禁止中小企業(yè)發(fā)行垃圾債券，則“理性”企業(yè)拒絕發(fā)行，在這個(gè)背景下，政府、企業(yè)、投資者收益均為0。(2)低質(zhì)量中小企業(yè)條件下，政府、投資者面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此索要更高的收益和更強(qiáng)的懲罰力度。在投資者信任、政府允許發(fā)行、中小企業(yè)守信的情況下，假定投資者可以獲得收益3，企業(yè)收益為，政府獲得收益為2;在中小企業(yè)抵賴的情況下，投資者收益為－5，政府收益為2+;其他收益情況詳見表2。在第一期未得到投資者的信任，即投資者考慮到購買行為面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，拒絕購買垃圾債券。那么，企業(yè)在取得政府許可的情況下著手發(fā)行垃圾債券，假定企業(yè)收益，政府收益1。在圖1中，博弈樹由左向右伸展，“初始決策點(diǎn)”通常只有一個(gè)。“起點(diǎn)”a表示政府是否允許發(fā)行垃圾債券;此后進(jìn)入中小企業(yè)決策環(huán)節(jié)，即“中間決策點(diǎn)”，表示中小企業(yè)在政府做出決策后，可以選擇是否發(fā)行垃圾債券。最后，博弈樹到達(dá)終點(diǎn)，不同終點(diǎn)表示不同的決策組合。其中，k表示［2+P(fc1－fc2)－P+fc2;E2;P－5］。首先，考慮到現(xiàn)實(shí)情況，我們舍棄終點(diǎn)e、f。從政府獲利大于零的角度，終點(diǎn)h、i、k被保留。在終點(diǎn)h，政府獲利為1，因此政府選擇支持垃圾債券的發(fā)行;在終點(diǎn)i處，2－P＞0，政府選擇發(fā)行垃圾債券;在終點(diǎn)k，2+P(fc1－fc2)－P+fc2=(1+fc2)P+(2+fc2)(1－P)＞0(fc1＜fc2)，政府選擇發(fā)行垃圾債券。垃圾債券需要投資者的認(rèn)購，因此我們舍棄終點(diǎn)h，再比較投資者獲利大小。由于1/2＜P＜1時(shí)，3－P＞P－5＞0，因此我們會(huì)保留終點(diǎn)i，舍棄k。然后比較中小企業(yè)在不同決策組合中的收益情況，在終點(diǎn)i處企業(yè)收益為E1＞0，因此企業(yè)選擇在發(fā)行債券后堅(jiān)持守信，此時(shí)得到的均衡解為{允許，信任，守信}。在整個(gè)動(dòng)態(tài)博弈過程中，第一期，政府選擇允許中小企業(yè)合法發(fā)行垃圾債券，中小企業(yè)獲得政府認(rèn)可后著手發(fā)行垃圾債券，以籌集資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或再投資，投資者信任垃圾債券并選擇購買;第二階段，投資者處于策略的被動(dòng)接受者，政府負(fù)責(zé)監(jiān)管中小企業(yè)資金運(yùn)行，中小企業(yè)選擇守信，主動(dòng)承擔(dān)到期還本付息義務(wù)，三方獲得最大效益。

四、模型拓展:基于AHP的求解

(一)層次結(jié)構(gòu)圖

在動(dòng)態(tài)博弈分析的基礎(chǔ)上，我們假設(shè)政府允許中小企業(yè)發(fā)行垃圾債券，并建立投資者選擇投資方式的層次結(jié)構(gòu)圖，最高層:目標(biāo)層，表示投資者最優(yōu)投資方式的選擇;中間層:指標(biāo)層，包含五大維度，投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好、可支配收入與信息掌握度，且按影響因素大小排序?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)＞投資收益＞個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好＞信息掌握度＞可支配收入。最底層:方案層，具有個(gè)方案可選，包括認(rèn)購高質(zhì)量中小企業(yè)垃圾債券、認(rèn)購低質(zhì)量中小企業(yè)垃圾債券與拒絕信任垃圾債券。

(二)判斷矩陣的設(shè)定

第3篇：企業(yè)文化自述范文

施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、視頻數(shù)字壓縮處理技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代高新技術(shù)融為一體，采用LBS/GPS、無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，依托手機(jī)、攝像頭等載體，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和管理。其系統(tǒng)組成可由“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”、“建筑安全培訓(xùn)及用工管理”、“建筑施工安全監(jiān)督管理”、“建筑企業(yè)綜合管理”、“建筑項(xiàng)目綜合管理”、“大型施工設(shè)備管理”等部分組成。系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程和客戶端組件的方法進(jìn)行布置和操縱，以采用施工人員指紋識(shí)別、智能化取證等程序，進(jìn)一步改善了建筑施工人員培訓(xùn)、勞務(wù)用工管理和施工安全監(jiān)管等工作，同時(shí)具有大型施工設(shè)備監(jiān)管、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、施工項(xiàng)目與建筑企業(yè)管理等功能，達(dá)到了建筑工地安全生產(chǎn)的綜合管理并建立了基礎(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫共享平臺(tái)，以建筑項(xiàng)目為核心，使建筑行業(yè)各監(jiān)管部門的綜合信息得以整合。同時(shí)，為建筑行業(yè)行政主管部門、建筑工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)建筑工地的規(guī)范化管理提供了信息化支持。

二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的實(shí)施

（一）施工投標(biāo)工作

目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目施工投標(biāo)的結(jié)果影響著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槟壳绊?xiàng)目報(bào)標(biāo)期限的減少，根據(jù)時(shí)間要求報(bào)標(biāo)是企業(yè)能否成功投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，所以每一個(gè)施工單位投標(biāo)工作都非常重視，努力做好。在以前因?yàn)榧夹g(shù)和工具的不足，大部分單位對(duì)施工投標(biāo)工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴(yán)重的影響了工程收益。在施工投標(biāo)工作中使用標(biāo)書制作管理軟件制作標(biāo)書，在為單位做標(biāo)、投標(biāo)都帶來便利的同時(shí)又使施工單位的投標(biāo)工作提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）前期施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目管理工作

在工程項(xiàng)目順利中標(biāo)后，最主要的目標(biāo)是控制成本和增加收益。在企業(yè)生存發(fā)展之路上對(duì)管理水平的提高有著重要意義，是每一個(gè)企業(yè)的重要發(fā)展方向。我國(guó)項(xiàng)目管理法指出“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”其意思就是：控制進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用，管理合同、圖紙文檔，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展之路。然而，因?yàn)楸Ｕ蠈?shí)施的工具不足，使很多工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不完善，導(dǎo)致在管理施工項(xiàng)目時(shí)雜亂無章。施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程中非常重要的環(huán)節(jié)，從準(zhǔn)備工作再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目管理自始至終串聯(lián)著整個(gè)施工進(jìn)程。在施工項(xiàng)目管理的數(shù)字化建設(shè)時(shí)，現(xiàn)在主要可以使用的軟件有施工組織設(shè)計(jì)軟件、施工平面圖制作軟件、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件、合同管理軟件等。施工組織設(shè)計(jì)軟件類似于施工投標(biāo)工作中的標(biāo)書制作管理軟件，一般都是運(yùn)用常用的文字編輯程序，然后再添加專業(yè)資料，運(yùn)用圖紙和各類表格，完成施工組織設(shè)計(jì)書。施工的進(jìn)度與成本在建筑施工項(xiàng)目管理中是兩個(gè)重要的衡量指標(biāo)，衡量著施工項(xiàng)目的管理水品。管理技術(shù)提升施工單位的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，是建筑施工項(xiàng)目管理中兩個(gè)關(guān)鍵地方。一般這方面的問題都是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件來解決。

（三）施工項(xiàng)目和圖表文檔管理工作

建筑項(xiàng)目開始施工后，要保管好工程文件和圖表，這也是建筑施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的配套構(gòu)成部分。工程圖紙是進(jìn)行施工的根本，科學(xué)的工程管理必須對(duì)文檔和圖表進(jìn)行有效的管理。由于大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點(diǎn)，查詢和維護(hù)都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度、資源投入和質(zhì)量都帶來了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規(guī)范，同時(shí)可以與其他管理軟件一同使用，達(dá)到報(bào)警和沖突檢測(cè)的效果。當(dāng)施工項(xiàng)目的個(gè)別工序因?yàn)閳D紙規(guī)劃不完善時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給予及時(shí)的提示，使項(xiàng)目竣工后的維護(hù)工作搭建了良好的基礎(chǔ)。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的應(yīng)用

當(dāng)前基建現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理主要是靠施工人員的自覺性和監(jiān)理人員的監(jiān)督，但現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣，常規(guī)監(jiān)管方式很難做到面面俱到，極易發(fā)生施工質(zhì)量和安全事故。運(yùn)用視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重要機(jī)械進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控管理，不僅直觀監(jiān)測(cè)工作程序是否標(biāo)準(zhǔn)、施工手段是否安全，并可提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，并可及時(shí)采取措施加以預(yù)防。同時(shí)24h的視頻監(jiān)控和視頻監(jiān)控資料的記錄，對(duì)預(yù)防材料和設(shè)備的人為損壞和偷盜行為，落實(shí)和提高工地標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和水平都具有重要作用。運(yùn)用信息化手段能夠全面系統(tǒng)了解工程進(jìn)度、物資設(shè)備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供的第一手資料作出準(zhǔn)確的決策，保證施工現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量的進(jìn)行。

三、結(jié)束語

第4篇：企業(yè)文化自述范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)字出版企業(yè)；版權(quán)文化；構(gòu)建目標(biāo)；構(gòu)建方式

數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化運(yùn)營(yíng)，需要企業(yè)從版權(quán)制度、版權(quán)技術(shù)以及版權(quán)文化等多個(gè)層面整體推進(jìn)。其中版權(quán)文化對(duì)版權(quán)業(yè)務(wù)的影響，雖然缺乏版權(quán)管理制度的直接性、強(qiáng)制性和他律性等剛性特征，但卻同時(shí)體現(xiàn)出鮮明的間接性和自律性等特征。在數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)管理中，觀念層面的版權(quán)文化往往比剛性的版權(quán)制度更有生命力，也更具穩(wěn)定性，而且還可以為數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)制度的運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化能夠潛移默化地影響員工的版權(quán)意識(shí)并漸漸演變?yōu)榱?xí)慣，進(jìn)而發(fā)展成傳統(tǒng)，最終形成被普遍接受的文化約束力。因而，數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化開展，不僅需要設(shè)置科學(xué)的管理制度，版權(quán)文化的構(gòu)建也顯得尤為重要。本文將分析數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的內(nèi)涵及作用，解析我國(guó)數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建目標(biāo)及方式，以推動(dòng)我國(guó)數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理能力的提升。

一、數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的內(nèi)涵與作用

（一）數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的內(nèi)涵。人們對(duì)版權(quán)文化的認(rèn)識(shí)，大都源自知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化這一概念。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）在2003年5月召開的計(jì)劃和預(yù)算委員會(huì)第七屆會(huì)議上正式提出了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)發(fā)展與繁榮，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化”的構(gòu)想，首次明確提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化這一概念[1]。而關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的概念，雖然尚沒有絕對(duì)權(quán)威的界定，但目前在我國(guó)存在一些比較有代表性的觀點(diǎn)。通常認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化有廣義與狹義之分，廣義知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化包括意識(shí)和制度兩個(gè)層面，而狹義知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化則僅指意識(shí)層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

基于以上對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的認(rèn)識(shí)，通常認(rèn)為版權(quán)文化是由版權(quán)觀念的意識(shí)形態(tài)以及有關(guān)版權(quán)的法律制度、組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值意識(shí)、心理結(jié)構(gòu)和學(xué)術(shù)思想等構(gòu)成的有機(jī)整體，它既體現(xiàn)了人類在智力成果創(chuàng)造上的聰明，更反映了人類在制度和觀念創(chuàng)新上的智慧，它是一個(gè)充滿活力的文化范疇。[2]版權(quán)文化與數(shù)字出版企業(yè)的結(jié)合催生了新的文化范疇――數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化，這一文化范疇在概念上從屬于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，帶有知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化范疇的共性特征，但與其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化相比，也存在著一定的特殊性。數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化，是數(shù)字出版單位企業(yè)文化的一部分，它強(qiáng)調(diào)數(shù)字出版企業(yè)在構(gòu)建反映企業(yè)奮斗目標(biāo)的整體企業(yè)文化過程中要充分考慮到版權(quán)的重要性。由此要求在數(shù)字出版企業(yè)各項(xiàng)制度中強(qiáng)調(diào)版權(quán)意識(shí)，如強(qiáng)調(diào)對(duì)作者權(quán)益的尊重以及對(duì)企業(yè)自身權(quán)益的維護(hù)等等。數(shù)字出版企業(yè)文化這一概念同樣有廣義和狹義之分。廣義的包括數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)意識(shí)和數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)制度兩個(gè)層面，而狹義的則僅指版權(quán)意識(shí)層面的文化建設(shè)。實(shí)際上，版權(quán)意識(shí)層面的文化建設(shè)是數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化構(gòu)建的核心，版權(quán)制度則是數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的外在表現(xiàn)。因此，本文所探討的數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化，是指數(shù)字出版企業(yè)對(duì)待版權(quán)的態(tài)度、信念、心理、感情、習(xí)慣等共同構(gòu)成的整體意識(shí)，是數(shù)字出版企業(yè)在長(zhǎng)期從事版權(quán)業(yè)務(wù)實(shí)踐中所積累、形成的一系列關(guān)于版權(quán)的良好作風(fēng)、行為方式、價(jià)值理念和企業(yè)精神。

（二）數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的作用。數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃郁的版權(quán)文化氛圍，使企業(yè)員工知版權(quán)、愛版權(quán)、重視版權(quán)，明確從事版權(quán)工作的真正含義，從而為企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略化開展提供良好的外在環(huán)境。

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家威廉?R?金和戴維?I?克里蘭指出，“多年來從對(duì)各種商業(yè)組織和公共機(jī)構(gòu)制訂和實(shí)施長(zhǎng)期規(guī)劃過程中的咨詢經(jīng)歷中，得出了一個(gè)已為經(jīng)驗(yàn)所證明的結(jié)論：一個(gè)組織的長(zhǎng)期規(guī)劃成功與否，同用于規(guī)劃的具體技術(shù)關(guān)系不大，而更多的是取決于使規(guī)劃的制訂得以完成的整個(gè)文化系統(tǒng)”[3]。與其他企業(yè)一樣，數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)經(jīng)營(yíng)決策是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的，其決策基礎(chǔ)不僅緣于領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氛圍。數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建，明確了企業(yè)的版權(quán)價(jià)值觀，表明了企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循的版權(quán)原則，并以此指導(dǎo)員工的具體版權(quán)業(yè)務(wù)行為，使員工在企業(yè)版權(quán)文化所倡導(dǎo)的范圍內(nèi)活動(dòng)，從而最終推動(dòng)數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略化管理的順利實(shí)現(xiàn)。

二、數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建目標(biāo)

（一）理性權(quán)利觀念的樹立。與有形財(cái)產(chǎn)權(quán)利普遍受到尊重不同，人類對(duì)版權(quán)的理性認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的階段。從中世紀(jì)愛爾蘭“牛犢歸母牛”傳說中展現(xiàn)的版權(quán)意識(shí)萌動(dòng)，到《星法院令》版權(quán)特許制度的出現(xiàn)，再到1709年第一部版權(quán)法《安娜法令》的正式頒布，版權(quán)的權(quán)利性質(zhì)從無到有經(jīng)歷了千余年的發(fā)展歷程。此后，隨著國(guó)際間版權(quán)領(lǐng)域交往的事宜增多，國(guó)際間對(duì)版權(quán)權(quán)利的互相承認(rèn)也在《伯爾尼公約》《世界版權(quán)公約》以及《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》的框架下得以實(shí)現(xiàn)，至此，版權(quán)這種無形權(quán)利在世界范圍內(nèi)與其他有形財(cái)產(chǎn)權(quán)利一樣受到普遍保護(hù)。然而時(shí)至今日，我國(guó)版權(quán)保護(hù)意識(shí)還不盡徹底，比如曾經(jīng)在魯迅筆下充滿諷刺意味的“竊書不算偷”的觀念，在今天依然有跡可循。隨著我國(guó)版權(quán)保護(hù)法律體系的不斷完備，“竊書就是偷”的版權(quán)保護(hù)觀念理應(yīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)同。而作為出版文化作品的出版人，更應(yīng)樹立明確的版權(quán)保護(hù)意識(shí)，從而推動(dòng)文明的傳承與創(chuàng)新。

數(shù)字出版企業(yè)正確的權(quán)利意識(shí)首先應(yīng)體現(xiàn)為對(duì)他人版權(quán)的絕對(duì)尊重。既然版權(quán)是作者或其他人的合法權(quán)利，數(shù)字出版企業(yè)在版權(quán)業(yè)務(wù)往來過程中就應(yīng)絕對(duì)尊重對(duì)方的權(quán)益。而且在整個(gè)出版業(yè)務(wù)流程中，版權(quán)資源的獲取與管理，是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，因此，無論是從尊重他人私權(quán)的角度還是從保證企業(yè)發(fā)展的角度，數(shù)字出版企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持對(duì)他人版權(quán)的絕對(duì)尊重。然而，我國(guó)數(shù)字出版企業(yè)卻常常因?yàn)榘鏅?quán)意識(shí)的相對(duì)淡薄而引發(fā)一些糾紛，如同方知網(wǎng)、方正阿帕比和盛大文學(xué)三家企業(yè)都不同程度地面臨版權(quán)問題的困擾。[4]從國(guó)內(nèi)目前頻頻發(fā)生的數(shù)字版權(quán)糾紛可以看出，數(shù)字出版企業(yè)如果不樹立絕對(duì)尊重他人版權(quán)的意識(shí)，不僅不能維護(hù)與擴(kuò)充企業(yè)的版權(quán)資源，而且還會(huì)為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)上的糾紛與財(cái)產(chǎn)上的損失。因此，數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化必須強(qiáng)調(diào)對(duì)他人版權(quán)的絕對(duì)重視。

其次，追求維護(hù)自身版權(quán)也是現(xiàn)代版權(quán)意識(shí)的積極體現(xiàn)。相較于不侵權(quán)而言，鼓勵(lì)積極主動(dòng)地維權(quán)更能體現(xiàn)出版企業(yè)對(duì)版權(quán)權(quán)利特征的理性認(rèn)識(shí)。而從目前來看，由于未能在企業(yè)文化中突出版權(quán)的重要性，我國(guó)數(shù)字出版企業(yè)在維護(hù)自身版權(quán)方面仍然存在很多問題。一是大部分出版企業(yè)在思想觀念層面仍然認(rèn)為打擊盜版維護(hù)版權(quán)應(yīng)該以政府為主，自己牽頭則不切實(shí)際，因而沒有打擊盜版的主動(dòng)性。二是一些數(shù)字出版企業(yè)不愿意在打擊盜版維護(hù)版權(quán)領(lǐng)域加大投入，但卻期望由此獲得較大的補(bǔ)償。而維護(hù)版權(quán)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，從發(fā)現(xiàn)線索到深入調(diào)查取證，乃至通過民事的、行政的、刑事的法律手段保障自身利益，是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)的過程，對(duì)此，我國(guó)大部分?jǐn)?shù)字出版企業(yè)往往缺乏基本的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備，由此而帶來的困惑與壓力又嚴(yán)重干擾了出版企業(yè)開展打擊盜版等維護(hù)版權(quán)工作的決心。此外，數(shù)字出版企業(yè)未能從打擊盜版維護(hù)版權(quán)的行為中看到直接效益，因而難以出臺(tái)必要的激勵(lì)機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)出版企業(yè)從事該項(xiàng)工作人員的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致這項(xiàng)重要工作成為燙手山芋無人問津。隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)一些數(shù)字出版企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)逐漸增強(qiáng)。一些專門維權(quán)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和反盜版聯(lián)盟的組建，表明我國(guó)數(shù)字出版企業(yè)開始意識(shí)到，企業(yè)的版權(quán)保護(hù)更應(yīng)體現(xiàn)為積極、主動(dòng)地采取措施去維權(quán)。因此，在構(gòu)建數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的過程中，不僅要堅(jiān)持對(duì)他人版權(quán)的絕對(duì)尊重，更應(yīng)提倡對(duì)企業(yè)自身版權(quán)的主動(dòng)維護(hù)。

（二）版權(quán)經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)造。版權(quán)經(jīng)營(yíng)在我國(guó)尚屬新生事物，目前尚無權(quán)威的概念界定。一般而言，版權(quán)經(jīng)營(yíng)是指將版權(quán)這種無形財(cái)產(chǎn)作為一種經(jīng)營(yíng)資本，對(duì)其進(jìn)行的籌劃、管理、開發(fā)和交易等活動(dòng)，這些活動(dòng)經(jīng)常表現(xiàn)在對(duì)版權(quán)資源的系統(tǒng)演繹和多元化開發(fā)。但有學(xué)者指出，版權(quán)經(jīng)營(yíng)不只是一種活動(dòng)，更是一種理念。這種理念至少包括以下四項(xiàng)思想：一是承認(rèn)版權(quán)是作者因創(chuàng)作行為而產(chǎn)生的民事權(quán)利，故能依法進(jìn)行版權(quán)財(cái)產(chǎn)交易；二是應(yīng)當(dāng)將版權(quán)視為文化產(chǎn)業(yè)特別是出版產(chǎn)業(yè)的重要資源；三是版權(quán)的巨大潛在價(jià)值需要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)；四是版權(quán)需要交易以實(shí)現(xiàn)版權(quán)效用，從而最大限度地維護(hù)版權(quán)人的權(quán)益[5]。版權(quán)經(jīng)營(yíng)最終將落實(shí)為具體的版權(quán)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而這種活動(dòng)在宏觀上應(yīng)受到正確版權(quán)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)。因此，在數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建中，必須營(yíng)造適應(yīng)出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的版權(quán)經(jīng)營(yíng)理念，以指導(dǎo)企業(yè)具體版權(quán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

三、數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建方式

在關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)建研究資料中，一般從企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)環(huán)境文化三個(gè)角度來闡釋企業(yè)文化的具體構(gòu)建模式。筆者認(rèn)為，數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化，更應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)版權(quán)精神文化的塑造。因而數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的構(gòu)建需要兩個(gè)方面的努力：一是強(qiáng)調(diào)版權(quán)制度體系的構(gòu)建和絕對(duì)遵守，二是加強(qiáng)版權(quán)培訓(xùn)以塑造企業(yè)版權(quán)文化環(huán)境。

（一）強(qiáng)調(diào)版權(quán)制度的絕對(duì)遵守。數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)制度體系可以看作是數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)文化的顯性表現(xiàn)，它昭示著企業(yè)管理層對(duì)于版權(quán)工作的高度重視，提醒版權(quán)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。然而，沒有執(zhí)行力的版權(quán)制度體系僅僅是一紙空文，尚不足以引導(dǎo)企業(yè)正確開展版權(quán)業(yè)務(wù)。制度的有效貫徹和絕對(duì)遵守則會(huì)在企業(yè)發(fā)展環(huán)境中形成一些尊重版權(quán)、愛護(hù)版權(quán)的普遍準(zhǔn)則，而這些長(zhǎng)期堅(jiān)守的準(zhǔn)則又會(huì)在剛性制度的約束下促使全體員工形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣的長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)潛移默化地漸進(jìn)成為企業(yè)的版權(quán)文化。

對(duì)于數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)制度的絕對(duì)遵守，首先應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)預(yù)防侵權(quán)的高度重視。而且在版權(quán)業(yè)務(wù)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，這種重視都應(yīng)有所體現(xiàn)。如在版權(quán)獲取過程中，數(shù)字出版企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)審慎檢查義務(wù)，突出重視版權(quán)保護(hù)的精神。在選取目標(biāo)版權(quán)時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)厘清目標(biāo)版權(quán)資源權(quán)利的真正歸屬，防止出現(xiàn)授權(quán)不明引起糾紛，還要審慎檢查版權(quán)文本的具體內(nèi)容，并且明示作者一旦出現(xiàn)因剽竊、抄襲等引起的版權(quán)糾紛，企業(yè)將按雙方協(xié)議追究其民事賠償責(zé)任并將其列入本企業(yè)“不良作者”黑名單，今后將永不合作并曉諭同行。而在簽訂版權(quán)合同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)合同文本內(nèi)容的審查，對(duì)權(quán)利內(nèi)容、付款規(guī)定等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免出現(xiàn)不必要的合同糾紛。此外，在版權(quán)貿(mào)易過程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)版稅、預(yù)付款等規(guī)定的嚴(yán)格遵守，形成誠(chéng)實(shí)守信的版權(quán)貿(mào)易風(fēng)貌。而在版權(quán)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)失誤導(dǎo)致侵權(quán)或違約，數(shù)字出版企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)在確認(rèn)無誤后第一時(shí)間承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)損失。這種坦誠(chéng)對(duì)待侵權(quán)行為的作風(fēng)，對(duì)外能夠樹立數(shù)字出版企業(yè)誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的版權(quán)業(yè)務(wù)形象，以獲得更大的版權(quán)市場(chǎng)影響力；對(duì)內(nèi)則會(huì)形成一種絕對(duì)尊重版權(quán)的普遍文化約束力。

其次，對(duì)于企業(yè)版權(quán)制度的絕對(duì)遵守還應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)字出版企業(yè)敢于堅(jiān)決維權(quán)。對(duì)企業(yè)版權(quán)利益的堅(jiān)決維護(hù)，不僅能夠打擊侵權(quán)者的違法行為，而且能夠在更大程度上維護(hù)作者等版權(quán)創(chuàng)造者的權(quán)利，從而樹立全面的版權(quán)保護(hù)企業(yè)形象。這一企業(yè)形象的樹立，既能震懾不法分子對(duì)企業(yè)版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行盜版的覬覦之心，又能在版權(quán)資源市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力，以吸引更多的優(yōu)秀版權(quán)資源加盟。而尊重版權(quán)形象的樹立，需要數(shù)字出版企業(yè)強(qiáng)調(diào)版權(quán)銷售后期法律服務(wù)工作。比如，在版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，應(yīng)組織專門的版權(quán)部門人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)一些有違法嫌疑的地區(qū)和市場(chǎng)，則應(yīng)聯(lián)系當(dāng)?shù)匕鏅?quán)行政部門進(jìn)行重點(diǎn)突擊檢查，以打擊侵權(quán)行為。一旦發(fā)現(xiàn)有侵犯企業(yè)版權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在取證后發(fā)出律師函，提出解決建議。如果建議未被侵權(quán)者采納，則應(yīng)盡快采取行政或訴訟的措施制止對(duì)方的侵權(quán)行為。在堅(jiān)決維權(quán)的過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持一個(gè)重要版權(quán)工作原則，即不計(jì)成本地打擊侵權(quán)行為。只有堅(jiān)持這一原則，才能在漫長(zhǎng)的維權(quán)道路上獲得收獲，也才能昭示數(shù)字出版企業(yè)的維權(quán)決心，最終獲得版權(quán)市場(chǎng)的青睞。

此外，對(duì)數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)制度的絕對(duì)遵守還應(yīng)體現(xiàn)為版權(quán)獎(jiǎng)懲制度的有效貫徹。當(dāng)員工在版權(quán)業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出色時(shí)，應(yīng)兌現(xiàn)承諾予以獎(jiǎng)勵(lì)，以樹立正面典型，激勵(lì)更多的員工效仿。即使為企業(yè)版權(quán)保護(hù)工作做出貢獻(xiàn)者并非本企業(yè)員工，同樣也應(yīng)給予相同獎(jiǎng)勵(lì)，甚至更多。如一些盜版信息提供人員，他們獲得獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)形成巨大的傳播效應(yīng)，從而使企業(yè)可能獲得更多的盜版信息來源，進(jìn)而減少企業(yè)的損失。與此同時(shí)，對(duì)于那些在版權(quán)工作中態(tài)度懈怠、懶散的員工，應(yīng)及時(shí)予以嚴(yán)厲批評(píng)和教育；對(duì)于那些由于工作不認(rèn)真而給企業(yè)造成版權(quán)損失的員工，則應(yīng)嚴(yán)格按照制度作出相應(yīng)的罰款、降職、開除甚至移交司法機(jī)關(guān)的處罰，以警示全體員工理解版權(quán)保護(hù)工作的重要性。版權(quán)獎(jiǎng)懲制度的充分貫徹，能夠激勵(lì)員工版權(quán)工作的積極性，長(zhǎng)期堅(jiān)持的這種激勵(lì)將成為企業(yè)版權(quán)工作追求完美的一種內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而形成一種人人重版權(quán)、愛版權(quán)、護(hù)版權(quán)的企業(yè)文化，為企業(yè)版權(quán)業(yè)務(wù)的順利開展提供有利的環(huán)境氛圍。

（二）版權(quán)培訓(xùn)的長(zhǎng)期開展。數(shù)字出版企業(yè)進(jìn)行版權(quán)文化建設(shè)，除強(qiáng)調(diào)版權(quán)制度的剛性執(zhí)行外，版權(quán)培訓(xùn)的長(zhǎng)期開展也是構(gòu)建版權(quán)文化的主要方式。通過在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)地宣傳版權(quán)，能夠普及版權(quán)知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的版權(quán)意識(shí)，提高數(shù)字出版企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的版權(quán)保護(hù)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到版權(quán)是法律確認(rèn)的重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，與數(shù)字出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展壯大息息相關(guān)。具體來說，數(shù)字出版企業(yè)可以從以下兩方面加強(qiáng)版權(quán)意識(shí)的宣傳與普及，以促進(jìn)版權(quán)文化的形成。

首先，定期開展版權(quán)保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，提升員工的版權(quán)保護(hù)素養(yǎng)。版權(quán)業(yè)務(wù)的有序開展需要以遵守國(guó)家法律法規(guī)為前提，因而企業(yè)應(yīng)首先把版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)的普及納入企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃中。這種定期開展的培訓(xùn)方式，既可以請(qǐng)本企業(yè)專業(yè)版權(quán)工作人員予以講授，也可以聘請(qǐng)版權(quán)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)來予以指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部版權(quán)工作人員主要對(duì)國(guó)家版權(quán)管理法規(guī)的文本解讀進(jìn)行面對(duì)面的傳達(dá)，并結(jié)合本企業(yè)版權(quán)工作中的成績(jī)和問題與員工進(jìn)行開放式交流。企業(yè)外聘專家則會(huì)站在更高的角度講授版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些新問題，使員工了解宏觀背景下版權(quán)工作的重要性。為配合版權(quán)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期有效開展，數(shù)字出版企業(yè)應(yīng)印刷一些版權(quán)知識(shí)手冊(cè)，要求和鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。手冊(cè)的內(nèi)容則應(yīng)結(jié)合講座內(nèi)容而定，包括法律知識(shí)解讀、產(chǎn)業(yè)背景介紹以及典型案例分析等。

其次，不定期地開展多樣化的版權(quán)交流活動(dòng)。如邀請(qǐng)專家舉辦大型的版權(quán)報(bào)告會(huì)，了解國(guó)際版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)際版權(quán)貿(mào)易規(guī)則的變遷；舉辦各種有針對(duì)性的版權(quán)培訓(xùn)班，了解版權(quán)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的新問題與新對(duì)策；舉辦與本企業(yè)有關(guān)的重大版權(quán)事件或案例的對(duì)策討論，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)版權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)問題的深層認(rèn)知。組織去版權(quán)保護(hù)先進(jìn)數(shù)字出版企業(yè)訪問學(xué)習(xí)，了解打擊盜版的專業(yè)知識(shí)，等等。此外，通過舉辦版權(quán)知識(shí)競(jìng)賽，有獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工參與版權(quán)問答等方式同樣能調(diào)動(dòng)員工對(duì)版權(quán)工作的熱情，以促使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的版權(quán)工作態(tài)度。

[本文為作者主持的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“數(shù)字出版企業(yè)版權(quán)戰(zhàn)略管理研究（11CXW006）”的階段性成果之一]

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第5篇：企業(yè)文化自述范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 文化 人力 資源

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及其作用

1 企業(yè)文化的涵義

文化是相對(duì)于文物、文明、知識(shí)、文獻(xiàn)而言，某種特殊人群自覺形成的觀念與方式。它包羅萬象，本質(zhì)是物質(zhì)與意識(shí)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念總和。其核心內(nèi)容為：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等。根據(jù)這定義，企業(yè)文化的特點(diǎn)為：獨(dú)立性、自覺性、當(dāng)時(shí)性、變化性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。對(duì)企業(yè)文化更準(zhǔn)確的理解，要從三個(gè)層次出發(fā)。第一個(gè)層次是其物質(zhì)文化層，它是外面顯現(xiàn)出來的部分。包括產(chǎn)品包裝和外觀，企業(yè)標(biāo)識(shí)以及企業(yè)環(huán)境。它是其他兩個(gè)層次的基礎(chǔ)，通過這層次，可以反映出員工的理想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)的價(jià)值觀等等；第二個(gè)層次是制度文化層，它是企業(yè)員工在工作中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部關(guān)系、行為規(guī)范、規(guī)章制度等等；第三個(gè)層次是精神文化層，是企業(yè)文化的核心。指的是企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的文化觀念和意識(shí)形態(tài)。它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德和企業(yè)價(jià)值觀念。它是全體員工的一個(gè)精神支柱。在它形成過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵作用。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1） 企業(yè)文化有很大的凝聚力。據(jù)研究人員調(diào)查，得出結(jié)論，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能留住人才，重要的原因就是有良好的企業(yè)文化。員工與公司有共同的思想、共同的目標(biāo)。缺乏良好的企業(yè)文化，員工很難產(chǎn)生歸屬感，只有暫時(shí)棲身的感覺，一有更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)立馬離開，給公司帶來損失。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂。好的文化，能夠當(dāng)個(gè)人利益與集體的利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人可以服從集體，形成強(qiáng)大的向心力。

2） 企業(yè)文化能夠起到劑的作用。企業(yè)的制度規(guī)定，很教條化，嚴(yán)格而苛刻。而企業(yè)文化在規(guī)范員工方面，可以更加靈活。有時(shí)都不需要制度就能起到很好的效果。員工能夠自覺去做，而不是靠約束。起到了緩和制度與人之間的作用。這緩解了管理者的壓力，也使工作更具有彈性。

3） 企業(yè)文化有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化不僅對(duì)每位員工，還是整個(gè)企業(yè)都具有導(dǎo)向作用。其具體表現(xiàn)在市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。每個(gè)企業(yè)用自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位員工進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)員工在價(jià)值取向和市場(chǎng)導(dǎo)向始終與企業(yè)文化保持一致，這樣能夠起到及時(shí)糾正的作用。

4） 企業(yè)文化具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)就是為了讓每位員工全面發(fā)展，尊重每個(gè)人的需求。好的企業(yè)文化不僅滿足了企業(yè)的價(jià)值追求，而且還滿足了員工自我價(jià)值的追求。在公司成長(zhǎng)的過程中，員工也不斷成長(zhǎng)，為完善自我、奮發(fā)進(jìn)取而努力。激烈文化的恰當(dāng)運(yùn)用，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

5） 企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。好的企業(yè)文化就如優(yōu)良的土壤，積累著豐富的營(yíng)養(yǎng)培育新的幼苗。文化促進(jìn)和諧，好的企業(yè)文化給員工帶來更舒適，更積極的工作壞境，這樣為員工創(chuàng)新創(chuàng)造有利的溫床。創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理是為了企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、正確理解人力資源管理與企業(yè)文化的辯證關(guān)系

1.目標(biāo)一致性。企業(yè)文化的目標(biāo)是塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀、信念和行為方式，而這些目標(biāo)的體現(xiàn)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益不可或缺的品質(zhì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工激發(fā)出來的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感都為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)最大效益有著至關(guān)重要的作用。人力資源管理也是通過對(duì)人力資源的組織運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳組織績(jī)效，發(fā)揮員工潛能的最大化，最終為企業(yè)帶來最多的剩余價(jià)值。

2.主體一致性。

不管是企業(yè)文化還是人力資源管理，都是靠人來起作用。企業(yè)文化是全體員工建立的企業(yè)文化，人力資源管理只有通過人的智力因素才能實(shí)現(xiàn)。二者的實(shí)現(xiàn)途徑都是以人為本：沒有企業(yè)文化，無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效；缺少人力資源管理，企業(yè)文化無法有力展現(xiàn)。

3.相互促進(jìn)性。企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性。這種穩(wěn)定性是企業(yè)文化的獨(dú)特性、不可交易性、難以復(fù)制性使然。人力資源管理具有動(dòng)態(tài)性，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人力資源管理也隨之不斷完善優(yōu)化。良好的企業(yè)文化是人力資源管理不斷優(yōu)化完善的源泉，人力資源管理的不斷優(yōu)化又能改進(jìn)企業(yè)文化的整體氛圍。

三、目前企業(yè)文化在人力資源管理中的作用不明顯

1.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用不明顯。

中國(guó)目前企業(yè)人力資源管理在運(yùn)行流程中存在企業(yè)文化作用的缺失。主要是企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)脫鉤。如在企業(yè)招聘前往往對(duì)招聘對(duì)象的整體要求不明確，隨意性大；在招聘中缺少對(duì)招聘對(duì)象的企業(yè)價(jià)值觀的灌輸；在員工的考核中重業(yè)績(jī)指標(biāo)，缺少德育評(píng)價(jià)；在員工薪酬指標(biāo)上，沿襲論資排輩、平均主義而缺少激勵(lì)機(jī)制的制定并有力執(zhí)行。

2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的智力作用不明顯。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，長(zhǎng)期以來重管理輕文化的思想沒有根本扭轉(zhuǎn)，特別是基于企業(yè)文化的人力資源管理理念不是流于口號(hào)就是形式主義。國(guó)際一流企業(yè)非常重視“全員企業(yè)家”人力資源管理思想，基于以人為本的創(chuàng)新人力資源管理理念深入人心，發(fā)揮全體員工的聰明才智建立企業(yè)切實(shí)可行的人力資源管理深受重視，從而也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)。沒有以全體員工智力發(fā)揮為保證的企業(yè)文化的參與，企業(yè)人力資源管理也就成了無源之水，人力資源管理的績(jī)效作用也就大打折扣。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制約作用不明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般包括采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面。由于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏差，企業(yè)往往將企業(yè)文化當(dāng)作門面，企業(yè)文化建設(shè)多用于宣傳和為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，尤其沒能與人力資源管理契合。如在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)文化歸書記管，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸經(jīng)理管。在實(shí)際工作運(yùn)行中，二者往往是“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，造成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩層皮。這就導(dǎo)致企業(yè)文化只是“新瓶老酒”應(yīng)付差事，人力資源管理依舊我行我素照舊辦事。

四、發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理作用的有效舉措

1.切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用。

注重培育體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)等特質(zhì)的企業(yè)文化，作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，對(duì)于以規(guī)章制度、服務(wù)守則為載體的人力資源管理“有形準(zhǔn)則”而言，具有不可替代的導(dǎo)向作用。縱觀世界500 強(qiáng)，其成功都離不開獨(dú)特的“無形準(zhǔn)則”推動(dòng)“有形準(zhǔn)則”的貫徹實(shí)施。從這個(gè)角度講，企業(yè)在招聘、教育、培訓(xùn)、考核中滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，既可以為企業(yè)招攬、培育人才，又能使企業(yè)人力資源管理事半功倍， 更能彰顯企業(yè)的凝聚力與活力。

2. 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的智力作用。人力資源管理的制定實(shí)施，對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。人力資源管理的優(yōu)化與融合，必須在高度重視企業(yè)文化參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)價(jià)值觀、信念的企業(yè)人力資源管理是沒有靈魂的。企業(yè)在制定實(shí)施人力資源管理的過程中， 一定要重視企業(yè)文化民主決策、全員參與的作用，讓企業(yè)人力資源管理成為每名員工的共同使命和集體責(zé)任， 這直接關(guān)系企業(yè)人力資源管理制定實(shí)施的科學(xué)性、能動(dòng)性和可操作性，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。

人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)， 需要全體員工的共同努力才能促成。隨著現(xiàn)代企業(yè)分工越來越精細(xì)，越來越復(fù)雜，給企業(yè)人力資源管理帶來很大難度。企業(yè)文化所塑造的員工榮譽(yù)感與責(zé)任感，為人力資源管理的順利運(yùn)行開啟了方便之門。重視廣大員工對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用，必然會(huì)推進(jìn)人力資源管理的順利實(shí)施， 這不僅可以營(yíng)造全體員工工作中“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，而且可以有效實(shí)行責(zé)任追究，從而大大降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量與服務(wù)效能，促使企業(yè)走上良性循環(huán)。

五、結(jié)語

一個(gè)民族生存下來的根本就是認(rèn)同感，而認(rèn)同感的產(chǎn)生更離不開共同的文化。好的企業(yè)文化會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同逐漸提升。只有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不斷加深，才會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力和向心力。整個(gè)企業(yè)的齊心協(xié)力才能創(chuàng)造更多財(cái)富，保持旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳卉.高校教師人力資源管理模式研究[D].北京：中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2008

[2]魏杰.文化塑造―――企業(yè)生命常青藤[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002

第6篇：企業(yè)文化自述范文

【關(guān)鍵詞】 高新技術(shù)企業(yè)； 研發(fā)費(fèi)用； 有條件資本化

中圖分類號(hào)：F275；F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）05-0037-07

引 言

在我國(guó)，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出大約占銷售收入的8%～10%，其中軟件類的高新技術(shù)企業(yè)比率更大，甚至可能達(dá)到30%～50%。研發(fā)支出總額占銷售收入的比重已成為一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)信息，普遍在高新技術(shù)企業(yè)的年報(bào)中進(jìn)行披露，通過該比率可以在一定程度上衡量出該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭髽I(yè)投資者作出正確的決策。因此，能否對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)處理正受到越來越多的關(guān)注，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及利益相關(guān)者。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理模式

（一）現(xiàn)行發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理規(guī)定

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定購入或者經(jīng)法律程序獲得的無形資產(chǎn)可以直接資本化，但是企業(yè)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)必須將其整個(gè)研發(fā)過程劃分為研究階段和開發(fā)階段，并分別對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。在研究階段，研發(fā)所需的支出必須進(jìn)行費(fèi)用化處理直接計(jì)入當(dāng)期的損益；在開發(fā)階段，滿足特定條件的研發(fā)支出則可以直接計(jì)入無形資產(chǎn)成本。

美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定大相徑庭，它規(guī)定企業(yè)自行研發(fā)的無形資產(chǎn)，不論是研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出都應(yīng)作費(fèi)用化處理，但計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)除外。

荷蘭、巴西、瑞士等國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)把當(dāng)期發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用在賬面上進(jìn)行歸集，等研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行全部資本化處理，并將作資本化處理的前期研發(fā)費(fèi)用全部計(jì)入無形資產(chǎn)并按無形資產(chǎn)攤銷的規(guī)定將其在后續(xù)的會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行攤銷。

（二）現(xiàn)行各種會(huì)計(jì)處理方式的對(duì)比總結(jié)

1.全部費(fèi)用化處理方式

美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇研發(fā)支出費(fèi)用化的主要原因是：（1）研發(fā)支出可否在未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益是不能被確定的，研發(fā)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性造成了未來經(jīng)濟(jì)利益流入的高度不確定性；（2）研發(fā)支出并不能歸屬于企業(yè)資產(chǎn)，因?yàn)樗c資產(chǎn)的定義是不符的；（3）研發(fā)費(fèi)用的資本化及后期分?jǐn)傔`背了收入與費(fèi)用配比的原則；（4）研發(fā)支出費(fèi)用化相比于資本化更能向投資者和信貸機(jī)構(gòu)提供更為有效的信息。這種處理方式比較單一，免去了會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量及后續(xù)分?jǐn)偟裙ぷ鳎子诒黄髽I(yè)財(cái)務(wù)人員掌握，可操作性較強(qiáng)，而且將研發(fā)支出費(fèi)用化能抵減當(dāng)期應(yīng)稅所得，減少當(dāng)期的稅款，所以這種方法很受歡迎。

但是這種處理方式存在一定的缺陷：首先，它并不完全符合收入、費(fèi)用配比原則和真實(shí)性原則。研發(fā)費(fèi)用于產(chǎn)生當(dāng)期即作費(fèi)用化處理，導(dǎo)致當(dāng)期的費(fèi)用與當(dāng)期收益無法對(duì)應(yīng)起來，但當(dāng)研發(fā)成功之后，研究成果給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益流入時(shí)，已無法找到與其相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，容易造成當(dāng)期利潤(rùn)的虛減和未來期間利潤(rùn)的虛增，因此不符合真實(shí)性原則。其次，研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化容易造成對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的低估，企業(yè)賬面資產(chǎn)計(jì)量與隱形資產(chǎn)計(jì)量不一致。這主要是由于研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化會(huì)使正在為企業(yè)所用的通過研發(fā)所獲得的無形資產(chǎn)沒有辦法從賬面上體現(xiàn)出來，從而造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)價(jià)值的降低。

2.全部資本化會(huì)計(jì)處理方式

全部資本化處理方式主要是考慮到項(xiàng)目研發(fā)成功之后企業(yè)獲取的諸如專利權(quán)、專有技術(shù)等研發(fā)成果必然會(huì)給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益流入。這種處理方式不僅遵循了權(quán)責(zé)發(fā)生原則和配比原則，將企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值更好地體現(xiàn)出來，而且還能在一定程度上避免企業(yè)管理層為了追求當(dāng)期利潤(rùn)而導(dǎo)致的短期行為。

但是這種處理方式仍存在一定的缺陷，當(dāng)研發(fā)失敗或研發(fā)成功的項(xiàng)目所存在的市場(chǎng)無法給企業(yè)帶來預(yù)期收益時(shí)，將所有項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用都進(jìn)行資本化處理容易導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)和資產(chǎn)的虛增，財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的信息缺乏真實(shí)性，誤導(dǎo)利益相關(guān)者的決策。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率逐漸加快，未來的收益能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也是個(gè)未知數(shù)，這意味著全部資本化其實(shí)是對(duì)企業(yè)未來利潤(rùn)進(jìn)行透支的一種方式。

3.有條件資本化會(huì)計(jì)處理方式

此會(huì)計(jì)處理方式要求企業(yè)須將每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)過程都劃分成兩個(gè)階段，研究階段和開發(fā)階段；因?yàn)檠芯侩A段的研發(fā)費(fèi)用沒有充分的證據(jù)能證明其可以在未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入，所以研究階段的研發(fā)費(fèi)用具有很大的不確定性，因此，該階段的支出在發(fā)生時(shí)須將其計(jì)入當(dāng)期損益，沖減當(dāng)期利潤(rùn)；開發(fā)階段的研發(fā)活動(dòng)由于已經(jīng)經(jīng)過研究階段的驗(yàn)證，其研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)的可能性已經(jīng)大大提高，所以在該階段，只要能滿足特定的條件就可以將該階段的支出進(jìn)行資本化處理，確認(rèn)為企業(yè)的無形資產(chǎn)，并在以后的會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行攤銷。

有條件資本化折中了全部費(fèi)用化和全部資產(chǎn)化的規(guī)定，能在一定程度上避免全部費(fèi)用化和全部資本化的缺陷，更符合客觀性原則和配比原則，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。盡管如此，有條件資本化還是存在一定的缺陷，其中最大的缺陷就是可操作性不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為對(duì)下列內(nèi)容都沒有進(jìn)行詳細(xì)的描述和指引：兩個(gè)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理層對(duì)盈余的操縱、未來的攤銷期限和辦法等。目前，世界上采用該種處理方式的國(guó)家都沒有相應(yīng)的操作規(guī)范和細(xì)則來指引本國(guó)企業(yè)如何解決以上缺陷，使企業(yè)容易帶有主觀色彩地去執(zhí)行該種處理方式，從而導(dǎo)致行業(yè)間的會(huì)計(jì)信息缺乏可比性。

（三）我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的合理性

我國(guó)2006年新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定將企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行有條件的資本化，更符合當(dāng)今高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)需求，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.研發(fā)費(fèi)用資本化能更客觀地反映高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。開發(fā)支出資本化的相關(guān)會(huì)計(jì)信息反映了企業(yè)的技術(shù)核心力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵渥鳛槠髽I(yè)無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行披露，更客觀地反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

2.研發(fā)費(fèi)用有條件資本化更加符合收入、費(fèi)用配比原則。投入大、收益高、周期長(zhǎng)是高新技術(shù)企業(yè)的特征，但是如果按照2001年舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的將研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化會(huì)大幅降低企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)，而且一旦無形資產(chǎn)的價(jià)值在以后被市場(chǎng)認(rèn)證，即使收入能及時(shí)得到確認(rèn)但卻無法找到與之相對(duì)應(yīng)的成本，違背了收入費(fèi)用配比原則。新準(zhǔn)則中研發(fā)費(fèi)用有條件資本化將當(dāng)期符合資本化條件的支出計(jì)入無形資產(chǎn)，在未來收益期間進(jìn)行攤銷，很大程度上解決了配比問題。

3.研發(fā)費(fèi)用有條件資本化更加符合真實(shí)性原則。由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入大，如果將當(dāng)期的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，會(huì)大幅度沖減當(dāng)期的利潤(rùn)，投資者無法了解到企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，違背了會(huì)計(jì)原則中的真實(shí)性原則。研發(fā)費(fèi)用有條件資本化使得滿足五項(xiàng)條件的無形資產(chǎn)被列示在資產(chǎn)負(fù)債表中，研發(fā)支出和研發(fā)項(xiàng)目情況也在會(huì)計(jì)報(bào)告中有所披露，因而更好地遵循了真實(shí)性原則。

4.研發(fā)費(fèi)用有條件資本化更加符合一致性原則。舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)在自行研發(fā)形成無形資產(chǎn)的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用必須全部費(fèi)用化，但是如果是購入的科研成果或者專利權(quán)等，可按購入價(jià)對(duì)其進(jìn)行資本化處理，即按購入價(jià)將這些科研成果或者專利權(quán)計(jì)入企業(yè)的無形資產(chǎn)并在未來的會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行攤銷，同是無形資產(chǎn)卻有兩種完全不同的處理方式，這明顯與會(huì)計(jì)處理的一致性原則相違背，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求高新技術(shù)企業(yè)將開發(fā)階段的費(fèi)用進(jìn)行有條件資本化完全符合了一致性原則。

5.研發(fā)費(fèi)用有條件資本化更加符合相關(guān)性原則。高新技術(shù)企業(yè)所擁有的智力資本和無形資產(chǎn)投入是其累積財(cái)富的核心資源，因此對(duì)其有條件資本化并進(jìn)行充分披露能讓投資者對(duì)企業(yè)的人力資源、創(chuàng)新能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而作出正確的決策。

6.我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中研發(fā)費(fèi)用有條件資本化的會(huì)計(jì)處理方式的規(guī)定與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同。在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流與合作日益頻繁的背景下，為使我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費(fèi)用有條件資本化的規(guī)定與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行趨同，順應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

7.研發(fā)費(fèi)用有條件資本化積極推動(dòng)了自身的技術(shù)創(chuàng)新力。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的投入金額較大，如果對(duì)當(dāng)期的研發(fā)支出實(shí)行全部費(fèi)用化的處理方式，勢(shì)必會(huì)大幅降低企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理層的考核成績(jī)。因此，企業(yè)管理層在這種情況下對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)會(huì)持消極態(tài)度，不愿意對(duì)研發(fā)項(xiàng)目投入大量人力、財(cái)力資源，從而導(dǎo)致了企業(yè)雖然短時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)平穩(wěn)，但是從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益勢(shì)必會(huì)因?yàn)楣芾韺拥南麡O態(tài)度和做法而受到損害。開發(fā)階段支出有條件資本化可以消除管理者的短視行為，促使管理者為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行積極投資。

二、案例分析

（一）案例選取

G公司是在上海證券交易所掛牌的上市公司。公司業(yè)務(wù)主要涵蓋智能電網(wǎng)領(lǐng)域、軌道交通控制及工業(yè)控制領(lǐng)域、新能源控制領(lǐng)域、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，專業(yè)從事電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)、變電技術(shù)、配電技術(shù)等的研發(fā)應(yīng)用以及各專業(yè)全方位解決方案和產(chǎn)品設(shè)備的提供。近年來G公司致力于應(yīng)用型研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，通過自主研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)踐和引進(jìn)吸收，創(chuàng)新出了一系列具有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，取得了諸多開創(chuàng)性科研成果，贏得了良好口碑與客戶贊同，在業(yè)界樹立了優(yōu)秀企業(yè)形象。在三屆中國(guó)“央視財(cái)經(jīng)50指數(shù)十佳回報(bào)公司”評(píng)比中，G公司均位列第一，并入選中國(guó)上市公司資本品牌百強(qiáng)和資本品牌溢價(jià)百強(qiáng)榜、主板上市公司價(jià)值百強(qiáng)榜、市值管理績(jī)效百佳榜、金牛上市公司百強(qiáng)榜，在上市公司經(jīng)營(yíng)管理方面獲得資本市場(chǎng)高度贊譽(yù)。

G公司在獲得多項(xiàng)殊榮的同時(shí)，其軟件產(chǎn)品“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”更是獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，入選了“中國(guó)十大創(chuàng)新軟件產(chǎn)品”。從G公司2011―2014年年報(bào)中的研發(fā)支出數(shù)據(jù)不難看出，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，其研發(fā)支出總額占營(yíng)業(yè)收入的比例呈逐年上升趨勢(shì)，說明研發(fā)支出對(duì)其營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)程度很大（相關(guān)數(shù)據(jù)見表1）。因此，將G公司選為本文的案例研究公司是非常合理的。

（二）“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目概述

本文選取G公司自主研發(fā)的“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目作為本文的研究對(duì)象。“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”是自主創(chuàng)新、具有國(guó)際領(lǐng)先水平的新一代一體化智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)。它運(yùn)用國(guó)產(chǎn)安全操作系統(tǒng)和國(guó)產(chǎn)安全關(guān)系數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件，采用國(guó)內(nèi)外成熟安全的系統(tǒng)軟件技術(shù)，設(shè)計(jì)和開發(fā)了滿足國(guó)家信息安全標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)服務(wù)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)消息總線以及滿足電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目是G公司從2011年初就開始策劃的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過早期的預(yù)研，證實(shí)初步可行，于2011年10月成功立項(xiàng)，自此開始了長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月的集中開發(fā)、測(cè)試，并在2014年12月份成功通過了電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)和四類應(yīng)用整體驗(yàn)收，進(jìn)入全面推廣階段。該項(xiàng)目前后共歷經(jīng)3年多時(shí)間，共投入研發(fā)費(fèi)用3 000余萬元，其中公司對(duì)2 700萬元進(jìn)行了資本化，最終轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，剩余約380萬元?jiǎng)t費(fèi)用化，轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。

（三）TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用處理過程

1.研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理依據(jù)

為了更準(zhǔn)確地將公司的研發(fā)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有條件的資本化，G公司根據(jù)我國(guó)相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、2006年財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無形資產(chǎn)》及有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入與支出核算的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際研況，針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存在以上缺陷制定了《研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法》，并通過在公司實(shí)際研發(fā)工作的應(yīng)用，對(duì)不合理之處進(jìn)行修正完善。

G公司《研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法》主要是由總則和具體實(shí)施細(xì)則組成，其中細(xì)則又可具體分為以下五小部分：細(xì)則一――研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源、細(xì)則二――研究開發(fā)階段的劃分依據(jù)、細(xì)則三――研究與開發(fā)項(xiàng)目的核算方法、細(xì)則四――研發(fā)費(fèi)用的資本化條件、細(xì)則五――項(xiàng)目研發(fā)失敗后研發(fā)費(fèi)用的處理辦法。“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”是G公司自主研發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，其研發(fā)費(fèi)用資本化的處理必須嚴(yán)格按照《研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法》的各項(xiàng)要求來執(zhí)行。

2.研究階段與開發(fā)階段的劃分過程

G公司《研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法》“細(xì)則二――研究開發(fā)結(jié)算的劃分依據(jù)”明確指出，研發(fā)項(xiàng)目的過程可依據(jù)研發(fā)的定義和特征分為研究階段和開發(fā)階段。本文依照上述細(xì)則中的規(guī)定，將對(duì)如何劃分本文研究對(duì)象――G公司“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的研究階段和開發(fā)階段進(jìn)行介紹。2011年初，市場(chǎng)銷售部敏銳地了解到了市場(chǎng)的需求，通過詳細(xì)、謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)研和分析，編寫了《TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》，并向產(chǎn)品規(guī)劃部門遞交了該建議書，要求公司研發(fā)部門盡快組織協(xié)調(diào)安排對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，以便能搶先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。G公司產(chǎn)品規(guī)劃部收到建議書后，立即聯(lián)合研發(fā)部門組織開展對(duì)這份建議書中關(guān)于TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的技術(shù)可行性的分析測(cè)評(píng)，經(jīng)過兩個(gè)部門大量的分析測(cè)評(píng)，判斷出TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的研發(fā)成功可行性相當(dāng)大。2011年10月15日，兩個(gè)部門聯(lián)合向公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提交了“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批同意之后，“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)編制《TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告》。這份立項(xiàng)報(bào)告的誕生標(biāo)志著“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目開始正式啟動(dòng)，并進(jìn)入了研究階段。

在研究階段中，公司研發(fā)部門組織相關(guān)科研人員組建成“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目研發(fā)小組，主要負(fù)責(zé)完成“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”的研發(fā)。這階段研發(fā)人員的主要工作是分析“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目可行性、調(diào)研“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”的潛力、分析“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目會(huì)有哪些技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、編寫“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”的產(chǎn)品規(guī)劃書等。在完成以上這一系列的研究和調(diào)研工作后，研發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)研究所獲得的成果，完成項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目詳細(xì)需求分析及項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)，并將這一階段的研究工作成果上報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，并通過項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審。至此，第一個(gè)研究階段已經(jīng)結(jié)束，從立項(xiàng)到現(xiàn)在，共花費(fèi)了一年時(shí)間。2012年11月5日起，G公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間完成了華北、華中這兩個(gè)測(cè)試小系統(tǒng)中“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的實(shí)際工程運(yùn)行環(huán)境的測(cè)試。這項(xiàng)測(cè)試共有40人參加，分為兩個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)規(guī)范和完善“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”在華北、華中測(cè)試小系統(tǒng)中的運(yùn)行，并對(duì)“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”進(jìn)行功能測(cè)試。兩個(gè)月后，“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”通過了所有測(cè)試，基本完成了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程，并通過了項(xiàng)目評(píng)審委員對(duì)這一階段研究成果的評(píng)審，這意味著該項(xiàng)目已取得了初步成果，同時(shí)該項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已被大大降低，形成無形資產(chǎn)的可能性已經(jīng)很大了，因此，該項(xiàng)目可以進(jìn)入下一步實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段。

2013年3月1日，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)這一階段評(píng)審結(jié)果了《TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)評(píng)審報(bào)告》，這份報(bào)告的標(biāo)志著“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”開始進(jìn)入開發(fā)階段。在報(bào)告的同時(shí)，項(xiàng)目評(píng)審委員也給研發(fā)部門重新安排了項(xiàng)目開發(fā)人員，在開發(fā)階段，研發(fā)項(xiàng)目組的開發(fā)成員完成了“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”的現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)、全面測(cè)試和實(shí)時(shí)運(yùn)行。自2014年2月起，在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托華北、華中兩個(gè)試點(diǎn)工程，研發(fā)項(xiàng)目組的開發(fā)成員分別組織了兩次大規(guī)模的測(cè)試大綱修改和全面測(cè)試，并于2014年12月份成功通過了電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)和四類應(yīng)用整體驗(yàn)收，達(dá)到了可向公司客戶全面推廣“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”的狀態(tài)。

3.開發(fā)階段資本化過程

G公司《研究開發(fā)項(xiàng)目核算辦法》明確規(guī)定：公司研發(fā)項(xiàng)目在研究階段時(shí)的費(fèi)用必須計(jì)入當(dāng)期損益中，即進(jìn)行費(fèi)用化處理；公司研發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)階段時(shí)的費(fèi)用，在同時(shí)滿足下列幾項(xiàng)條件之后，方可被確認(rèn)為無形資產(chǎn)，即進(jìn)行資本化處理，否則必須計(jì)入當(dāng)期損益中，這些條件為：

（1）有充分證據(jù)可以表明該研發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)階段能獲得預(yù)期的研發(fā)成果；（2）在開發(fā)階段所獲得的研究成果能滿足外部使用者的管理需求；（3）依據(jù)該研發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)階段的進(jìn)一步跟蹤預(yù)測(cè)的報(bào)告，尤其是市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，確保該項(xiàng)目的最終研究成果在市場(chǎng)上有實(shí)際的需求；（4）有強(qiáng)大的技術(shù)后盾確保該研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)在開發(fā)階段能順利地進(jìn)行，直至最終完成；（5）在開發(fā)階段該研發(fā)項(xiàng)目所需的資金能得到持續(xù)不斷的滿足，直至該研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)最終完成；（6）該研發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)階段結(jié)束之后，該項(xiàng)目的最終研究成果能取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（7）形成無形資產(chǎn)后的研發(fā)成果，其對(duì)應(yīng)的開發(fā)階段的研發(fā)費(fèi)用也必須能被清晰可靠地計(jì)量；（8）該研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用能被明確核算出歸屬于研究階段還是開發(fā)階段。

G公司項(xiàng)目評(píng)審委員針對(duì)開發(fā)階段的“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目進(jìn)行了四次階段性評(píng)審，并編制了相應(yīng)的報(bào)告，報(bào)告中明確指出四次評(píng)審測(cè)試中都含有對(duì)該項(xiàng)目在各個(gè)階段的需求評(píng)審和功能測(cè)試。G公司的財(cái)務(wù)人員參照上述幾項(xiàng)資本化條件，對(duì)開發(fā)階段的支出作出職業(yè)判斷，將符合上述幾項(xiàng)資本化條件的各類研發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入“研發(fā)支出――資本化支出――明細(xì)科目”科目，將不符合資本化條件的各類研發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入“研發(fā)支出――費(fèi)用化支出――明細(xì)科目”科目，并在期末計(jì)入當(dāng)期損益。2014年12月26日，研發(fā)項(xiàng)目組順利完成了“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”的研發(fā)工作，并配合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收評(píng)審工作。在順利通過這次驗(yàn)收評(píng)審之后，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)編制了《TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)結(jié)項(xiàng)報(bào)告》，通過該報(bào)告全面總結(jié)了“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的研發(fā)過程，同時(shí)闡述了試點(diǎn)客戶對(duì)“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和反饋，表明“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目已達(dá)到可市場(chǎng)化的狀態(tài)。該結(jié)項(xiàng)報(bào)告的出具宣告了“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的開發(fā)階段全部結(jié)束。因“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目的研發(fā)項(xiàng)目組成員都是由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一安排，而且這些成員在該項(xiàng)目研發(fā)期間并沒有參與公司其他項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)，雖然研發(fā)人員的人工費(fèi)在該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用中所占比重最大，但是其核算卻較為清晰，加上無法明確分配的費(fèi)用相對(duì)較少，因而“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目最終資本化的費(fèi)用占了絕大多數(shù)份額，只有小部分支出被進(jìn)行了費(fèi)用化處理。

4.研發(fā)費(fèi)用處理流程圖（圖1）

三、G公司研發(fā)費(fèi)用資本化的案例啟示

（一）研發(fā)費(fèi)用資本化的關(guān)鍵點(diǎn)

1.對(duì)劃分研究與開發(fā)階段時(shí)點(diǎn)的確認(rèn)

G公司對(duì)“TT智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”項(xiàng)目階段劃分主要依據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)出具的《智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告》獲得了審批通過。該報(bào)告的編制需要經(jīng)過以下步驟：第一步，研發(fā)部門組織對(duì)項(xiàng)目在研發(fā)活動(dòng)中已進(jìn)行的研究成果開展技術(shù)測(cè)評(píng)；第二步，測(cè)評(píng)小組依據(jù)公司的測(cè)評(píng)流程進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)評(píng)，并在每一項(xiàng)測(cè)評(píng)完成后編寫相關(guān)測(cè)評(píng)報(bào)告；第三步，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和測(cè)評(píng)小組成員共同簽字，聯(lián)合撰寫評(píng)審報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。此外，G公司的財(cái)務(wù)部門也將這份報(bào)告?zhèn)浒福龅綄?duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算能有據(jù)可查，使財(cái)務(wù)部門研究活動(dòng)階段劃分工作更簡(jiǎn)單易操作。G公司的這種方式既能滿足企業(yè)分權(quán)制和責(zé)任聯(lián)簽制的管理要求，在實(shí)際操作過程中也較規(guī)范且易操作，因此完全可為其他高新技術(shù)企業(yè)所借鑒。

2.開發(fā)階段資本化條件的理解和把握

高新技術(shù)企業(yè)可以對(duì)本企業(yè)的一些主要研發(fā)項(xiàng)目的共同特征不斷進(jìn)行分析和總結(jié)，制定出一套適合其內(nèi)部使用的資本化條件評(píng)價(jià)體系，并通過之后的實(shí)際工作對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、修正和完善。該體系建成后，新項(xiàng)目的研發(fā)都可以參照該體系的參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，針對(duì)新項(xiàng)目的特殊之處對(duì)體系中的參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)修改。下面本文就將針對(duì)新準(zhǔn)則中的五項(xiàng)資本化條件來提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh：

（1）完成無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售，在技術(shù)上具有可行性。“在技術(shù)上具有可行性”沒有明確指出可行性的范圍、標(biāo)準(zhǔn)。通常判斷企業(yè)無形資產(chǎn)的研發(fā)在技術(shù)上有無可行性，以當(dāng)前階段的成果為基礎(chǔ)，提供相關(guān)材料來證明企業(yè)已經(jīng)具備開發(fā)所需的技術(shù)條件和已經(jīng)不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定因素。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，研發(fā)項(xiàng)目組成員可在項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行多次階段性測(cè)試，并根據(jù)每次的測(cè)試結(jié)果編制項(xiàng)目跟蹤報(bào)告，而且必須依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行階段性測(cè)試的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目完工情況標(biāo)準(zhǔn)的制定，這樣項(xiàng)目在開發(fā)階段的中期跟蹤報(bào)告能顯示其權(quán)威性。若是項(xiàng)目投入金額龐大，且其涉及企業(yè)重大核心技術(shù)，為提高判斷依據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)需聘請(qǐng)外部權(quán)威專家對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)定。財(cái)務(wù)部門則可根據(jù)跟蹤報(bào)告中的項(xiàng)目完成情況及階段性測(cè)試結(jié)果判斷研發(fā)費(fèi)用資本化的時(shí)點(diǎn)。

（2）具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。管理層應(yīng)當(dāng)在研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，提前明確表明其完成擬開發(fā)某無形資產(chǎn)之后的意圖，設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。因此可以在評(píng)審委員會(huì)制定的《立項(xiàng)報(bào)告》中明確列出項(xiàng)目的研發(fā)意圖，但是在研發(fā)過程中可能會(huì)遇到不可抗力，導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)不能繼續(xù)進(jìn)行，無法形成無形資產(chǎn)。在這種情況下，只有通過了企業(yè)管理層中高層領(lǐng)導(dǎo)的討論和授權(quán)，最初的項(xiàng)目研發(fā)意圖才能被修改。采取這種做法可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的行為，也能在很大程度上避免兩者合謀進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)。

（3）無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)，無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性。最簡(jiǎn)單有效的辦法就是對(duì)新產(chǎn)品和研究成果進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查時(shí)需重點(diǎn)調(diào)查以下三個(gè)問題：目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的購買欲望、預(yù)期價(jià)格以及效果預(yù)期。同時(shí)在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期能達(dá)到的各項(xiàng)功能要作出詳盡的分析說明。財(cái)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查所得的分析說明來判斷該項(xiàng)目形成的研究成果能否形成資產(chǎn)，并在通過檢驗(yàn)之后出具相關(guān)報(bào)告或者公告告知公司相關(guān)部門。

（4）有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。G公司在這方面的管理較為規(guī)范，它對(duì)正在開展的每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都制定了詳細(xì)的募集資金計(jì)劃表，上面詳細(xì)羅列出了每個(gè)項(xiàng)目所需的資金總投入、資金來源及每一階段預(yù)計(jì)投入資金金額，值得其他高新技術(shù)企業(yè)借鑒。

（5）歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。研發(fā)人員的薪資、消耗的材料費(fèi)、購買的專利費(fèi)等研發(fā)活動(dòng)支出都必須單獨(dú)進(jìn)行核算，詳盡地對(duì)研發(fā)活動(dòng)中的人力、物力的投入進(jìn)行記錄。對(duì)于同時(shí)開展多個(gè)研發(fā)活動(dòng)的高新技術(shù)企業(yè)，須將同時(shí)用于支持多項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)的支出，按一定的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)中進(jìn)行合理分配，若是無法明確分配的，則應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益中，不可計(jì)入開發(fā)活動(dòng)的成本中。

3.開發(fā)階段資本化的時(shí)點(diǎn)與依據(jù)

依據(jù)上述的論述，本文認(rèn)為滿足五項(xiàng)資本化條件時(shí)的時(shí)點(diǎn)是可以被清晰確認(rèn)的。以上五項(xiàng)基本條件中，滿足第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第四項(xiàng)條件的時(shí)點(diǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目重要報(bào)告、階段性測(cè)試后所獲得的測(cè)評(píng)結(jié)果以及相關(guān)部門出具的說明性文件來作出判斷，但是管理層意圖除外，因?yàn)楣芾韺右鈭D在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)之初就需要被闡明。

（二）對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的建議

1.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)措施

結(jié)合前文對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的論述，本文從高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部著手，對(duì)完善高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的會(huì)計(jì)處理提出以下建議：

（1）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)告制度。對(duì)研發(fā)過程的每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)分，若是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了某項(xiàng)測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果出具相關(guān)測(cè)試跟蹤報(bào)告，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和財(cái)務(wù)部門就能依據(jù)階段測(cè)試報(bào)告判定出該研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)費(fèi)用資本化的時(shí)點(diǎn)以及資本化的五項(xiàng)條件是否都已滿足。

（2）組建規(guī)范化的測(cè)評(píng)體系。在項(xiàng)目研究和開發(fā)的全過程中對(duì)每一階段的研究結(jié)果進(jìn)行各種各樣的技術(shù)測(cè)評(píng)和市場(chǎng)測(cè)評(píng)，這些測(cè)評(píng)結(jié)果直接決定了項(xiàng)目階段的劃分和對(duì)資本化時(shí)點(diǎn)的判斷。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套規(guī)范化、系統(tǒng)性的項(xiàng)目測(cè)評(píng)體系。首先，企業(yè)可以按照每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理分類，然后根據(jù)每種類型的項(xiàng)目特點(diǎn)制定這一類型項(xiàng)目需要進(jìn)行測(cè)評(píng)的具體內(nèi)容及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且確定這一類型項(xiàng)目需要進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)間點(diǎn)。測(cè)評(píng)體系的建立能促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)的循序漸進(jìn)，讓財(cái)務(wù)部門的資本化工作思路更清晰，在操作上也更為簡(jiǎn)便。

（3）及時(shí)預(yù)測(cè)跟蹤企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，相關(guān)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目建立合理的預(yù)算并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；在項(xiàng)目開發(fā)階段，項(xiàng)目管理部門必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)測(cè)試，因?yàn)槭袌?chǎng)需求在不斷變化調(diào)整，且技術(shù)開發(fā)也具有很大的不確定性，所以企業(yè)對(duì)此階段的測(cè)試，需要考慮市場(chǎng)的因素，這樣在一定程度上能有效避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分等問題的發(fā)生。

（4）完善項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制。內(nèi)部測(cè)評(píng)小組可以勝任資金額小、技術(shù)簡(jiǎn)單的研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于資金額大且涉及重大核心技術(shù)的項(xiàng)目，可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)引進(jìn)外部評(píng)審機(jī)制，提升企業(yè)測(cè)評(píng)權(quán)威性和可信度。

（5）針對(duì)不同項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目小組。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，企業(yè)管理層就從不同的部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目研發(fā)小組，等項(xiàng)目結(jié)束之后，管理層就會(huì)安排研發(fā)人員回歸原來的部門，從事原來的工作。但是遇到以下兩種情況時(shí)需要特別注意：第一種，調(diào)配重大項(xiàng)目的核心研發(fā)人員時(shí)，應(yīng)盡量安排他們?cè)谝粋€(gè)階段內(nèi)只負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目，這種做法不僅有利于歸集人工成本，便于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，也可有效防止出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目間難以分配的局面；第二種，當(dāng)非核心研發(fā)人員同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)小項(xiàng)目時(shí)，管理層可以選擇以人工工時(shí)作為人工成本核算的依據(jù)，同時(shí)為了能做到分項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)計(jì)時(shí)，還可在公司的系統(tǒng)管理平臺(tái)上添加工時(shí)計(jì)算功能，這種做法不僅規(guī)范了交叉項(xiàng)目研發(fā)人員的工時(shí)記錄，同時(shí)也便于研發(fā)人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)目的工作時(shí)間進(jìn)行更好的區(qū)分。

（6）提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷能力。高新技術(shù)企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的特征建立一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)管理。

2.高新技術(shù)企業(yè)可向外部尋求的支持

高新技術(shù)企業(yè)還可以向企業(yè)外部尋求支持，充分利用外部科研資源，加強(qiáng)外部監(jiān)管，提升創(chuàng)新能力。

（1）確立高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用基本規(guī)范

現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的規(guī)定是針對(duì)我國(guó)除小企業(yè)之外的其他企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)而制定的，具有通用性和普遍性，但是高新技術(shù)企業(yè)有著不同于一般企業(yè)的特性，所以現(xiàn)有的不具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)反而產(chǎn)生了一定程度的限制，時(shí)間越長(zhǎng)限制越大，因此建議有關(guān)部門能制定出適合高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)則。

①核算的規(guī)范。財(cái)政部可以積極組織對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解高新技術(shù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)中兩個(gè)階段的成功劃分以及資本化條件，并對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中不同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的成功核算案例進(jìn)行總結(jié)、分析，最終制定出適合高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算規(guī)范。在高新技術(shù)企業(yè)中，軟件企業(yè)最具代表性，核算規(guī)范的研究可以先從軟件企業(yè)開始。

②披露的規(guī)范。目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)及研發(fā)支出信息披露普遍存在不充分、不完整、相關(guān)性較差等問題。本文建議從以下方面進(jìn)行完善：在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表列報(bào)中，所有符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的無形資產(chǎn)必須被充分披露；在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中，部分符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)但可靠性仍不足的無形資產(chǎn)必須披露，可能形成無形資產(chǎn)的項(xiàng)目如有必要須對(duì)其進(jìn)行特別說明；在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中，不屬于以上三個(gè)方面的相關(guān)無形資產(chǎn)項(xiàng)目必須披露。

③指標(biāo)體系建立。財(cái)政部以高新技術(shù)企業(yè)提供的真實(shí)、有效的研發(fā)信息為基礎(chǔ)，結(jié)合以往國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例中的數(shù)據(jù)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，建立一個(gè)用于行業(yè)間橫向比較的指標(biāo)體系，通過該體系財(cái)政部可以定期和更新具有借鑒意義的信息。該指標(biāo)體系的建立有利于行業(yè)間的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行交流切磋，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

（2）建立與高校、科研院所的聯(lián)系。高新技術(shù)企業(yè)可以利用高校、科研院所容易接觸和掌握最新的理論研究信息這一優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成以企業(yè)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用為核心，高校、科研院所廣泛參與，人才交換培養(yǎng)、資源共享協(xié)作的聯(lián)合開發(fā)平臺(tái)。

（3）加強(qiáng)第三方的審計(jì)監(jiān)管。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的年度報(bào)告進(jìn)行審計(jì)時(shí)，將研發(fā)活動(dòng)各階段中出具或公布的各項(xiàng)備案文件與企業(yè)實(shí)際研發(fā)費(fèi)用的處理情況進(jìn)行比對(duì)，檢查企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的情況，判斷出企業(yè)是否存在研發(fā)費(fèi)用資本化處理不合規(guī)范、管理層利用研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行利潤(rùn)操縱、會(huì)計(jì)人員帶有強(qiáng)烈主觀意識(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)判斷等諸多問題。

四、總結(jié)

本文在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)及其研發(fā)活動(dòng)特征進(jìn)行系統(tǒng)介紹的基礎(chǔ)上，將國(guó)內(nèi)外研發(fā)費(fèi)用處理方式進(jìn)行比較的同時(shí)也評(píng)價(jià)了我國(guó)新舊準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)與不完善之處，總結(jié)出我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)宜采取研發(fā)費(fèi)用有條件資本化的結(jié)論。本文通過一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的案例，對(duì)新準(zhǔn)則中存在的不足之處進(jìn)行深入分析，提出高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用有條件資本化處理實(shí)務(wù)操作的建議：

第一，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，高新技術(shù)企業(yè)多部門之間聯(lián)合制定一套適合本企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)部核算制度，以便企業(yè)在對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行有條件資本化時(shí)做到有據(jù)可依。設(shè)置一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目測(cè)評(píng)體系，在體系中對(duì)每階段的測(cè)評(píng)內(nèi)容及預(yù)期能達(dá)到的效果進(jìn)行明文規(guī)定。各部門間要緊密配合，及時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)算、中期跟蹤檢測(cè)，使得研發(fā)費(fèi)用有條件資本化工作穩(wěn)健、有序地開展。

第二，為了增強(qiáng)企業(yè)評(píng)審報(bào)告的可信度和權(quán)威性，在企業(yè)內(nèi)部評(píng)審小組無法勝任項(xiàng)目測(cè)評(píng)時(shí)，可以引進(jìn)外部評(píng)審機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專門的小組，這樣可以使研發(fā)過程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用被清晰地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。除了加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，還需要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)的普及，使得財(cái)務(wù)人員日后在對(duì)研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理上能作出準(zhǔn)確的判斷。

第三，與財(cái)政部門積極配合，高新技術(shù)企業(yè)各行業(yè)內(nèi)建立研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方式的核算及披露規(guī)范，以便為同行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)提供好的借鑒。借助高校及科研院所的優(yōu)勢(shì)和資源，與高校及科研院所緊密合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。運(yùn)用第三方即外部審計(jì)來強(qiáng)化監(jiān)管高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用有條件資本化過程。

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第7篇：企業(yè)文化自述范文

xx 年 9 月入職**碧桂園客戶服務(wù)部任職客戶助理，分別前往中廟，**，和縣碧桂園碧桂園學(xué)習(xí)，結(jié)果系統(tǒng)的培訓(xùn)考核后上崗。學(xué)習(xí)期間深受碧桂園企業(yè)文化以及同事敬業(yè)態(tài)度影響， 09 年 10 月 30 日 回到**碧桂園工作，先后參與了部門的組建與前期物業(yè)的一些工作，**碧桂園收樓后主要協(xié)助上級(jí)工作，驗(yàn)樓，以及收樓后的一些工程問題等事宜。(個(gè)人自述)

物業(yè)公司對(duì)內(nèi)代表廣大業(yè)主，對(duì)外代表碧桂園，客戶服務(wù)部是物業(yè)公司下的一個(gè)對(duì)外部門，權(quán)衡保障公司利益的同時(shí)平衡廣大業(yè)主的利益，工程助理作為物業(yè)公司收樓后工程跟進(jìn)的一個(gè)重要職務(wù)，不僅需要全面的物業(yè)管理知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能，臨場(chǎng)解決問題的能力。處理好公司對(duì)外的影響以及影響，這需要對(duì)物業(yè)公司內(nèi)部其他部門的業(yè)務(wù)有一定的了解和認(rèn)識(shí)。他在客戶服務(wù)部是一個(gè)管理，梳理作用，調(diào)解客戶，維護(hù)公司利益，對(duì)內(nèi)是一個(gè)監(jiān)督協(xié)調(diào)，配合的作用。(對(duì)新崗位認(rèn)識(shí)

管理方案：在碧桂園物業(yè)服務(wù)部現(xiàn)有模式的成熟機(jī)制下，在工作上給予員工最基本的尊敬，信任與空間，最**的挖掘員工的潛力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，同時(shí)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟使自己成長(zhǎng)，進(jìn)步。使每個(gè)人都能在最合適的崗位最**的發(fā)揮自

物業(yè)公司客服助理個(gè)人年終工作總結(jié)希望幫到你。

第8篇：企業(yè)文化自述范文

下午好!我是金融學(xué)專業(yè)***，非常感謝各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯。我的畢業(yè)論文題目是《拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)的策略分析》，我的指導(dǎo)老師是***老師。下面我就論文的相關(guān)情況向各位老師作一下匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@篇文章的寫作意義。

近年來，我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力不斷提高，在國(guó)家一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策支持下，農(nóng)民收入連續(xù)幾年獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)，農(nóng)村的消費(fèi)水平也在逐年提高，但與城市相比仍有很大差距。

當(dāng)前，農(nóng)村是擴(kuò)大內(nèi)需的突破口，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力在農(nóng)村，而農(nóng)村資金短缺，農(nóng)民貸款難問題嚴(yán)重制約了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，阻礙了農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展。這與我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)是相違背的。

本課題通過分析農(nóng)村消費(fèi)信貸的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)策略，可為開拓農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)提供政策建議和理論依據(jù)，使我國(guó)農(nóng)村需求潛力得到進(jìn)一步的開發(fā)，農(nóng)民生活質(zhì)量得到提高，農(nóng)村金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)繁榮。

其次，我想談?wù)勥@篇文章的研究方法和寫作思路。

研究方法：

1.文獻(xiàn)綜述法。在前人的基礎(chǔ)上，全面分析農(nóng)村消費(fèi)信貸在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用及存在的問題，并提出拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)的相應(yīng)策略。

2.定性分析法。以當(dāng)前農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r為切入點(diǎn)，定性的研究阻礙農(nóng)村消費(fèi)信貸發(fā)展的多方面原因。

思路：

從調(diào)研農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)信貸情況入手，深入分析新時(shí)期我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)的狀況，針對(duì)制約我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的因素和農(nóng)村消費(fèi)需求和消費(fèi)信貸需求的特點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究，進(jìn)而提出開拓農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)的策略。

最后，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

本文分為三個(gè)部分，第一部分通過分析農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的需求狀況，指出目前農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)缺少足夠的信貸支持，從側(cè)面說明拓展農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)的必要性和可行性;

第二部分通過分析我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)現(xiàn)狀，提出目前農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)還存在著農(nóng)村金融服務(wù)體系不健全、農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)信貸資金投放不足、農(nóng)村信貸產(chǎn)品創(chuàng)新落后于經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展以及農(nóng)村消費(fèi)信貸相配套的政策和法律體系不完善等問題;

第三部分針對(duì)我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)存在的問題，提出加快改革步伐，建立商業(yè)性金融，合作性金融、政策性金融相結(jié)合，資本充足、功能健全、服務(wù)完善，運(yùn)行安全的農(nóng)村金融體系;同時(shí)農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)要不斷加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，開拓創(chuàng)新，推出多樣化的信貸產(chǎn)品;政府部門要進(jìn)一步加強(qiáng)政策扶持力度，完善相關(guān)法律法規(guī)以改善農(nóng)村金融的外部環(huán)境等若干對(duì)策。

與其他文章相比，本文創(chuàng)新的之處是對(duì)農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題和金融產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行了深入的闡述。

本論文經(jīng)過一二三稿并最終定稿，在這期間，我的論文指導(dǎo)老師——***老師對(duì)我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正，并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里，我對(duì)她表示我最真摯的感謝和敬意!

以上就是我畢業(yè)論文答辯自述，希望各評(píng)委老師給予評(píng)價(jià)和指正。謝謝!

上午好!

我是**專升本**班的***，我的論文題目是《企業(yè)保持持續(xù)盈利能力研究》。這篇論文是在我的指導(dǎo)老師***老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這段時(shí)間里，*老師對(duì)我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正，并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里，我對(duì)她表示我最真摯的感謝和敬意!下面我將這篇論文的寫作研究意義、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容、存在的不足向各位老師作簡(jiǎn)要的陳述，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)劄槭裁催x這個(gè)題目及這篇文章的研究意義。

我當(dāng)時(shí)之所以選擇《企業(yè)保持持續(xù)盈利能力研究》這個(gè)題目是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在中國(guó)很多企業(yè)都因?yàn)椴荒苓m應(yīng)這種變化而走向衰退。如何使企業(yè)既能保持目前的發(fā)展，又能在未來依然取得良好的發(fā)展勢(shì)頭等持續(xù)發(fā)展問題，引起各界越來越多的重視。因此，我們無論從社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家財(cái)政收入、充裕就業(yè)機(jī)會(huì)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等哪一個(gè)方面去進(jìn)行考察，都需要對(duì)其不斷地進(jìn)行研究，以不斷提升企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。

其次，我想談?wù)勥@篇文章的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

我的論文主要分為以下四個(gè)部分：

第一部分，主要概述了企業(yè)的盈利能力的涵義，之后又從企業(yè)的生命周期角度闡述了企業(yè)一旦失去持續(xù)盈利的能力，根本就無法維持生命，突出了持續(xù)盈利能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。我們應(yīng)在企業(yè)消亡和終結(jié)前，盡可能地延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，使其在有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值。這既是對(duì)企業(yè)的盈利能力概念的補(bǔ)充和完善，也為下文進(jìn)行深入論述打下了基礎(chǔ)。

第二部分，著重分析了哪些因素影響了企業(yè)保持持續(xù)盈利的能力，主要有以下四個(gè)方面：一、惡心競(jìng)爭(zhēng);二、戰(zhàn)略規(guī)劃缺失;三、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)管理體系;四、企業(yè)家浮躁的心態(tài)。

第三部分，主要從外因和內(nèi)因兩個(gè)方面分析了我國(guó)企業(yè)保持持續(xù)盈利能力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)中存在的問題做了原因分析，指出外因只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，并不是制約企業(yè)發(fā)展的決定因素。而真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，并且具有普遍性。

第四部分，主要是針對(duì)前文所提到的影響企業(yè)保持持續(xù)盈利能力的因素和現(xiàn)存企業(yè)中存在的幾個(gè)主要問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策：1.不斷創(chuàng)新，回避惡性競(jìng)爭(zhēng);2.加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;3.建立完善的核心制度和科學(xué)管理體系;4.企業(yè)家要具有企業(yè)家精神和良好的心態(tài);5.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化;6.高瞻遠(yuǎn)矚，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展意識(shí)。同時(shí)，也將論文的結(jié)構(gòu)作了最后的收尾和完善，使論文整體結(jié)構(gòu)完整，論述合理。

最后，我想談?wù)勥@篇文章存在的不足。

第9篇：企業(yè)文化自述范文

―――摘自于娟的博客(32歲的復(fù)旦大學(xué)女教師，在與癌癥抗?fàn)幰荒旰笫攀?

拿錢換命的“白領(lǐng)炮灰團(tuán)”

2011年4月11日，上海普華永道25歲的女碩士潘沽因病毒性腦膜炎致死，她生前熬夜、加班、出差連軸轉(zhuǎn)的高強(qiáng)度工作，引發(fā)了網(wǎng)友們“是工作逼死潘潔”的猜想。“有個(gè)空檔就發(fā)燒了”、“又加班了”、“生生餓醒”、“滿地打滾，我要睡覺”這些是潘潔死前幾個(gè)月中留下最多的有關(guān)生活記錄。

2011年12月16日23歲的女孩方言因急性胃潰瘍導(dǎo)致失血性休克而去世，年僅23歲。據(jù)悉，12月14日，她忍著胃痛還在上班，15日被確診為急性胃炎，第二天去世。微博稱，這個(gè)花季女孩可愛，開朗，長(zhǎng)期加班、熬夜、每天晚上九點(diǎn)后晚餐。

實(shí)際上關(guān)于職場(chǎng)人英年早逝的消息從未間斷，而在現(xiàn)代職場(chǎng)中，“過勞”是一種常態(tài)，類似潘潔的悲劇更是屢見不鮮。早在2006年6月，華為技術(shù)有限公司25歲的工程師胡新宇不幸因病去世，這一事件引發(fā)人們對(duì)白領(lǐng)人士的工作、生存特別是健康狀況的關(guān)注。

“慢性疲勞綜合癥”是因過度工作或運(yùn)動(dòng)造成，它介于亞健康之上與過勞死之間，它的存在不僅會(huì)讓你的健康一點(diǎn)一滴地消耗掉，進(jìn)一步發(fā)展可能會(huì)成為各種疾病，退一步回到正常狀態(tài)。所以，再也不要認(rèn)為“慢性疲勞”是正常的了。

在普華永道25歲女員工潘潔“過勞死”事件發(fā)生后，微博上馬上有人以“你平均每天加班幾個(gè)小時(shí)”為主題發(fā)起了網(wǎng)絡(luò)投票，超過1800人參與的投票顯示：13％的人平均每天加班1小時(shí)，16％的人每天加班2小時(shí)，11％的人平均每天加班3小時(shí)，35％的人平均每天加班3小時(shí)以上。

白領(lǐng)，看似“身光頸靚”，穩(wěn)坐辦公室吹空調(diào)，但其實(shí)許多每天拼命奔跑在經(jīng)濟(jì)線上的白領(lǐng)，過的是“年輕時(shí)拿命換錢，年齡大后拿錢換命”的生活。而越來越多見諸報(bào)端的“過勞死”案例，使這些白領(lǐng)一族有了一個(gè)代名詞：白領(lǐng)炮灰團(tuán)。

一項(xiàng)1800人參與的微博調(diào)查顯示：

75％的上班族要加班

在這個(gè)超過1800人參與的微博調(diào)查中，只有25％的參與者選擇了“不加班”，高達(dá)75％的參與者表示“要加班”。工作上留任的壓力、升遷的壓力、上司的壓力是白領(lǐng)們辦公室中的“三座大山”，而生活中白領(lǐng)們還要面臨擇偶的壓力、買房的壓力、健康的壓力。

在廣州珠江新城高德置地廣場(chǎng)，這里白天打的并不是特別容易，但晚上附近總會(huì)有不少的士熄火待客，因?yàn)樗緳C(jī)們都知道，這里有個(gè)“最喜歡加班”的普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所；在廣州地鐵晚上9時(shí)以后的車廂里，經(jīng)常都有睡過站的白領(lǐng)；在多個(gè)團(tuán)購網(wǎng)里，腰頸按摩推拿永遠(yuǎn)都是最受歡迎的團(tuán)購活動(dòng)之一；不少醫(yī)院的正骨科，超過三成的患者都是看電腦看歪脖子，坐辦公室坐壞腰的白領(lǐng)一族。

幾年前，“過勞死”的多是警務(wù)人員、工廠流水線工人，最近幾年，企業(yè)中層管理者、小白領(lǐng)“過勞死”現(xiàn)象越來越多。

有關(guān)資料表明，直接促成“過勞死”的五種疾病依次為．冠狀動(dòng)脈疾病、主動(dòng)脈瘤、心瓣膜病、心肌病和腦出血。除此以外，消化系統(tǒng)疾病、腎衰竭、感染性疾病也會(huì)導(dǎo)致“過勞死”。普華永道的潘潔，就是因?yàn)榛忌喜《拘愿忻埃捎诠ぷ鬏^忙，加上自己疏忽，沒有好好休息，等持續(xù)高燒時(shí)才去醫(yī)院就診，最終誘發(fā)急性腦膜炎去世。

而2011年4月19目去世的復(fù)旦抗癌女教師于娟也剛剛過完33歲生日，她“活著就是王道”的生命摩悟，讓不少嚴(yán)重透支健康的白領(lǐng)開始重新平衡自己的工作和生活。

傾聽各個(gè)行業(yè)壓力

由中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)等40多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行的《第二屆中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查》公布了調(diào)查結(jié)果，“中國(guó)十大健康透支最嚴(yán)重的行業(yè)”出爐，位列前十的依次是：制造、金融、教育、傳媒、法律、電子信息、交通運(yùn)輸、廣告、銷售、房地產(chǎn)依次位列前十。

會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)――壓力指數(shù)：

“我簽的是賣身合同?”

自述人：張先生，32歲．入職兩年

職位：審計(jì)助理

雖然我們的會(huì)計(jì)師事務(wù)所不是“四大”(四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所)，工資不如他們那么高，但工作強(qiáng)度肯定低不了。普華永道的潘潔這個(gè)時(shí)候“過勞死”是有原因的，每年三四月份就是審計(jì)行業(yè)的peakseason(忙季)，一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目，我們有單身的同事，直接買睡袋在辦公室睡了半個(gè)多月。你想每晚加班到十一二點(diǎn)，打的回家，第二天早上擠地鐵上班又要1個(gè)小時(shí)，8點(diǎn)鐘鬧鐘響．5分鐘賴床，5分鐘洗臉?biāo)⒀罁Q衣服，8點(diǎn)10分出門，才能趕9點(diǎn)鐘打卡。

最恐怖的是出差，一有外地項(xiàng)目，上了飛機(jī)就像被綁架，一下飛機(jī)直接進(jìn)賓館，然后就是沒日沒夜的報(bào)表，完工了馬上又被扔上飛機(jī)往回拉，過的真是非人的生活。我入職兩年，出差估計(jì)不下十次，真不知道簽的是勞動(dòng)合同還是賣身合同。從我現(xiàn)在這樣的審計(jì)助理，要到審計(jì)員．高級(jí)審計(jì)員再到項(xiàng)目經(jīng)理，勤快的話可能七八年，錢能賺不少，但身體肯定垮了。我都沒有信心還可以再干幾年，太累了。

醫(yī)務(wù)工作者――壓力指數(shù)：

“自己生病都要挑日子”

自述人：曹先生，36歲，入職8年職位：副主任醫(yī)師

老婆當(dāng)年找了個(gè)醫(yī)生，他們家很高興，覺得家里有個(gè)醫(yī)生很放心。換了現(xiàn)在，肯定阻止女兒嫁給我。整天三班倒，白天門診，晚上巡房，一坐診就是三四個(gè)小時(shí)，水都不敢多喝。我們天天給別人看病，但自己生病都要挑日子，醫(yī)生太少，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你倒下了別人就要加班給你補(bǔ)上，你病好了又得加班還。

在學(xué)校的時(shí)候我是羽毛球校隊(duì)隊(duì)員，現(xiàn)在打半場(chǎng)就氣喘了，哪有時(shí)間鍛煉。最遺憾的是兒子上小學(xué)了，我都很少能給他輔導(dǎo)作業(yè)。

媒體公關(guān)行業(yè)――壓力指數(shù)：

“要哺乳的話位子就沒了”

自述人：金小姐，30歲，入職6年

職位：公關(guān)公司部門經(jīng)理

我們的公關(guān)公司，合作伙伴都是世界500強(qiáng)企業(yè)，要求很高，遇到要開新聞會(huì)，加班肯定是家常便飯，從場(chǎng)地預(yù)訂到新聞通稿，每個(gè)細(xì)節(jié)都馬虎不了，客戶盯著呢。我辦了張4000塊的美容卡。年年用不完，做個(gè)項(xiàng)目加幾個(gè)晚上的夜班，加班費(fèi)都不夠我做一次美容。去年生完孩子，才兩個(gè)多月就斷奶上班了。我這么快坐到部門經(jīng)理的位子，還不是因?yàn)榍叭涡莓a(chǎn)假離開了，她回來后被調(diào)到后勤保障部門，工資少了一半，一氣之下走了。我好不容易得到這個(gè)職位，要哺乳的話位子就沒了。

銀行行業(yè)――壓力指數(shù)：

“上個(gè)廁所都要一路小跑”

自述人：江小姐，30歲，工齡7年

職位：放貸審查

畢業(yè)的時(shí)候在外資銀行做錄入，老外管理很嚴(yán)，一加班就要發(fā)加班費(fèi)，所以最大限度提高工作強(qiáng)度，一上班馬上就對(duì)著電腦錄入，而且有主管時(shí)不時(shí)過來檢查你的工作進(jìn)度，把你往死里趕，上個(gè)廁所都要一路小跑。一天下來

眼睛痛得不行。唯一的好處就是天天正常下班。

后來轉(zhuǎn)到國(guó)有銀行，做貸款的放貸審查，工作氛圍馬上松了下來，同事間八卦一下娛樂、吃個(gè)下午茶，以前都是不敢想象的。但就天天加班，說是5點(diǎn)半下班，但我入職5年，從來沒有一天準(zhǔn)時(shí)下班過，最快都是6點(diǎn)鐘才離開辦公室，經(jīng)常是七八點(diǎn)，最晚試過10點(diǎn)多才下班。雖然加班多，但我還是喜歡現(xiàn)在的工作氛圍，外資銀行把人快逼瘋了。

但天天加班跟我們的上司個(gè)人也有關(guān)系，她擺明就是一個(gè)工作狂，快40歲了還單身，每天最晚一個(gè)離開辦公室，一有事就要你隨時(shí)趕回來，有這么一個(gè)上司真是小白領(lǐng)的悲哀。

廣告行業(yè)――壓力指數(shù)：

“總有一天用腦過度會(huì)癡呆”

自述人：曾先生，27歲，人職3年職位：廣告創(chuàng)意

電視上1分鐘的廣告創(chuàng)意，我們至少要拿出10個(gè)方案供客戶選擇，而這10個(gè)方案，又是主管在我們幾十個(gè)創(chuàng)意中選出來的。有時(shí)光是一句話，我們都要想破頭，來來回回斟酌個(gè)幾十遍。中秋、清明這些國(guó)家規(guī)定的假期。對(duì)我們來說都是形同虛設(shè)的．連個(gè)加班費(fèi)都沒有。1萬多塊錢的工資，聽上去挺誘人，但市中心還買不到1平方米。整天加班，連出去玩認(rèn)識(shí)朋友的機(jī)會(huì)都少，去年有人介紹了個(gè)女孩，剛好趕上我們―個(gè)大項(xiàng)目在趕工，只好約午餐時(shí)候見面，大家都感覺良好，但根本沒時(shí)間拍拖，不了了之了。

我們公司那個(gè)該死的末位淘汰制，搞到同事間有時(shí)氛圍都挺緊張，我現(xiàn)在才27歲，但已經(jīng)常在想，總有一天用腦過度會(huì)癡呆。

無處安放的生命

目前，我國(guó)正處在社會(huì)快速轉(zhuǎn)型時(shí)期，從一定意義上講，社會(huì)出現(xiàn)了某種程度的“失范”，導(dǎo)致包括“工作壓力猝死”現(xiàn)象在內(nèi)的各種不利、負(fù)面情況的加劇。

“社會(huì)失范”是一個(gè)社會(huì)學(xué)的術(shù)語，是指在社會(huì)變遷加劇的情況下，舊的社會(huì)規(guī)范快速失去作用、新的社會(huì)規(guī)范又還沒來得及建立起來或尚難發(fā)揮應(yīng)有的作用，因而出現(xiàn)的規(guī)范真空或規(guī)范混亂的社會(huì)情形。

勞動(dòng)者權(quán)利保護(hù)與社會(huì)保障法制與機(jī)制建設(shè)的不健全、社會(huì)流動(dòng)的不通暢、社會(huì)信用的缺失等等，都是社會(huì)失范的具體體現(xiàn)或因社會(huì)失范而造成，它們都在一定程度上導(dǎo)致了人們工作壓力的加大，容易引發(fā)“工作壓力猝死”。

“工作壓力猝死”形成的原因十分復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和普通員工的壓力都加大了，經(jīng)營(yíng)者面臨著提高效益，開拓市場(chǎng)的壓力，普通員工面臨著失業(yè)的壓力。企業(yè)文化過于關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，而不太關(guān)注員工的身心健康和人際環(huán)境，使員工的壓力難以得到及時(shí)的舒解。

另外，員工都不是生活在真空，年富力強(qiáng)的員工都肩負(fù)沉重的養(yǎng)家糊口的壓力，房?jī)r(jià)暴漲、老人贍養(yǎng)、子女就學(xué)、疾病醫(yī)療等等，在當(dāng)今社會(huì)對(duì)大多數(shù)家庭而言都是沉重的負(fù)擔(dān)。就員工本人而言，他們除了養(yǎng)家，還要自我實(shí)現(xiàn)，普通員工惟有不懈地艱苦努力才有可能獲得升遷。在當(dāng)今社會(huì)流動(dòng)機(jī)制還不通暢的情況下，即便雇主欺壓?jiǎn)T工，員工為保住得來不易的飯碗，只好忍辱負(fù)重。

從制度層面來說，一方面，盡管我國(guó)已建立了一定的勞動(dòng)保障制度，但仍然沒有考慮到在生產(chǎn)力發(fā)展過程中，勞動(dòng)所體現(xiàn)出來的不同形式。尤其對(duì)于大量的腦力勞動(dòng)者來說，他們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大，工作中的精神壓力也相應(yīng)很大。而且，這種壓力常常不以肉體損傷表現(xiàn)出來，所以他們成為勞動(dòng)保護(hù)中容易被忽視的一個(gè)群體。另一方面，目前我國(guó)對(duì)“過勞死”的國(guó)家補(bǔ)償制度尚不健全，尤其是中青年業(yè)務(wù)骨干“過勞死”后的撫恤，法律上的重視還十分不夠。

從人情角度講，知識(shí)分子尤其是中青年知識(shí)分子為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，他們是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們所承擔(dān)的責(zé)任，甚至是過度的負(fù)擔(dān)。作為國(guó)家的一員，他們承擔(dān)了社會(huì)發(fā)展的個(gè)體壓力；作為家庭的成員，他們要面對(duì)上有老、下有小的生活壓力。無論在工作單位，還是在家庭中，社會(huì)常常重視他們所承擔(dān)的責(zé)任，卻忽視了他們生命的透支。

緩解白領(lǐng)群體普遍的“過勞”現(xiàn)象，一條有效途徑在于制度的完善。

目前我國(guó)法定的職業(yè)病目錄有10大類115種，“過勞死”并不在其中。

而鄰國(guó)日本，從1994年就開始對(duì)“過勞死”進(jìn)行法律干預(yù)。死者家屬可以通過司法途徑向用人單位索賠。2001年底，日本又對(duì)“過勞死”相關(guān)法規(guī)提出修改建議。比如，判斷雇員是否因工作過度而死亡時(shí)，過去只考察雇員死前一周的工作情況，新規(guī)定則考察在最后的2至6個(gè)月里雇員每月加班是否超過80小時(shí)，以此作為判斷“過勞死”的依據(jù)。

而中國(guó)新頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》雖然對(duì)工傷界定作了調(diào)整，但只明確在工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，因?yàn)橥话l(fā)疾病死亡的，在48小時(shí)之內(nèi)搶救無效死亡的職工可以視同工傷。針對(duì)“過勞死”的規(guī)定仍處于空白。

除卻法律對(duì)勞動(dòng)者的保障，職場(chǎng)中的人們也必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，適時(shí)調(diào)整個(gè)人的狀態(tài)，做出自己的選擇。中國(guó)政法大學(xué)教授劉心穩(wěn)指出：“作為過勞死高發(fā)群體的個(gè)體，對(duì)是否加班和調(diào)節(jié)自身健康狀況，應(yīng)該有一定理性的思考和認(rèn)識(shí)。”

雖然白領(lǐng)們沒有企業(yè)家們的大抱負(fù)，但也有小夢(mèng)想。為了自己的夢(mèng)想，他們身陷繁華都市，在擁擠的地鐵公交里努力找一個(gè)立腳之地；埋頭在寫字樓里，面對(duì)著電腦一坐就是一天，忘記窗外是雨是晴；穿行在城市的車水馬龍，卻忘記春天是什么模樣，鳥鳴是怎樣動(dòng)聽。

這群人從小學(xué)習(xí)認(rèn)真，是家庭的驕傲。走上社會(huì)滿懷美好的期望，他們往往熱愛生活，有追求品質(zhì)生活的情調(diào)，能吃苦能玩樂。本來他們書寫著青春本該有的色彩。他們是在為我們的國(guó)家創(chuàng)造GDP的一群高知人才，他們?yōu)橹约旱膲?mèng)想努力著，卻最終沒有在這繁華的城市里安放下自己的生命!

人生而自由，卻無往不在枷鎖之中，的確，多數(shù)人無法獲得詩意生活與詩意工作的兩全，但從社會(huì)管理那里，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)可以找到一些救贖的可能。

小貼士：

如何早期發(fā)現(xiàn)“過勞死”的跡象?

想要避免“過勞死”的發(fā)生，就必須非常了解自己的健康狀況，要及時(shí)做健康體檢，要學(xué)會(huì)沒病找病，防患于未然。日本公眾衛(wèi)生研究所的科研人員曾對(duì)日本“過勞死”高發(fā)現(xiàn)象做過詳細(xì)研究，從預(yù)防角度，他們列舉了27種過勞癥狀和因素。

1、經(jīng)常感到疲倦，忘性大；

2、酒量突然下降，即使飲酒也不感到有滋味；

3、突然覺得有衰老感；

4、肩部和頸部發(fā)木發(fā)僵；

5、因?yàn)槠诤涂鄲炇撸?/p>

6、有一點(diǎn)小事也煩躁和生氣；

7、經(jīng)常頭痛和胸悶；

8、發(fā)生高血壓、糖尿病，心電圖測(cè)試結(jié)果不正常；

9、體重突然變化大，出現(xiàn)“將軍肚”；

10、幾乎每天晚上聚餐飲酒；

11、一天喝5杯以上咖啡；

12、經(jīng)常不吃早飯或吃飯時(shí)間不固定；

13、喜歡吃油炸食品；

14、一天吸煙30支以上；

15、晚上10時(shí)也不回家或者12時(shí)以后回家占一半以上；

16、上下班單程占2小時(shí)以上；

17、最近幾年運(yùn)動(dòng)也不流汗；

18、自我感覺身體良好而不看病；

19、一天工作10小時(shí)以上；

20、星期天也上班；

21、經(jīng)常出差，每周只在家住兩三天；

22、夜班多，工作時(shí)間不規(guī)則；

23、最近有工作調(diào)動(dòng)或工作變化；

24、升職或者工作量增多；

25、最近以來加班時(shí)間突然增加；

26、人際關(guān)系突然變壞；

27、最近工作失誤或者發(fā)生不和。測(cè)試結(jié)果：

a、在這27項(xiàng)癥狀和因素中占有7項(xiàng)以上，即是有過度疲勞危險(xiǎn)者。