公司企業的優勢精選(九篇)

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第1篇：公司企業的優勢范文

吳新娣 中國石油新疆培訓中心

摘要：石油企業是國家重要的資產，通過對員工的培訓可以實現企業的發展和國有資產的保值與增值。本研究根據石油企業員工

再教育和培訓的實際工作，對于當前員工培訓存在的認知不足、培訓與實踐相脫離、銜接機制等問題進行了思考，提供了石油企業進

行員工培訓時應該注意的層次性、效益性和靈活性原則，強調了石油企業進行員工培訓中實施的策略和方法，以便在切實提高員工素

質和能力的基礎上，實現石油企業深層次地提升和發展。

關鍵詞：石油企業；員工培訓；層次性；靈活性；培訓內容；銜接機制

前言

員工培訓工作的價值在于對人力資源進一步地開發，同時也

會形成企業和員工向更深層次的綜合發展趨勢，為企業振興和員

工職業發展提供不竭的能源和動力。石油企業歷來十分重視員工

的再教育和培訓工作，一直在結合企業的實際和員工的基本特點

有計劃、有組織地進行著各種不同層次和范圍的員工培訓，力求

使全體員工都能夠在積極的發展和提高環境中進行能力培訓和

素質提升，進而實現石油企業的不斷發展和石油員工潛能的開

發。當前在石油企業的員工培訓中存在認知上的誤區和方法上的

不足之處，要在強化石油企業員工培訓原則的基礎上對此加以改

正，并形成石油企業員工培訓的實踐經驗，在更好地發揮石油企

業員工培訓工作價值的基礎上，推進石油企業和員工得到共同地

發展。

1.石油企業員工培訓存在的主要問題

1.1 石油企業對員工培訓存在認知不足

一些石油企業領導者和管理者將員工培訓看做不必要的負

擔或者是不理智的消費，不能為員工培訓舍得投入資本，出現對

員工再教育經費的不斷壓縮和擠占；還有些石油企業舍不得在員

工培訓上花費必要的時間，他們將員工必要的培訓時間挪作生產

時間；還有些石油企業對于員工培訓采用敷衍的策略，沒有真正

采用重視的態度，這會導致石油企業員工培訓出現嚴重的問題。

綜合上述的觀點和行為我們不難發現所有認知不足的根本原因

就是對員工職業發展觀念的認識問題，他們只是將員工看做是工

具，只需要持續工作就可以，這樣的做法無疑會對石油企業和員

工的長期發展帶來綜合性的負面影響。

1.2 石油企業員工培訓出現與實踐差距過大的問題

石油企業員工培訓的一個重要出發點和目的就是“學以致

用”，不能解決實際問題的石油企業員工培訓將會造成資源、時

間和精力上的嚴重浪費，更會給石油企業員工培訓整體工作帶來

極大的負面影響，因此，要防止石油企業出現為了培訓而培訓的

實際問題，盡量將石油企業員工培訓的理論和員工需要相結合，

發揮出石油企業員工培訓的真正價值。

1.3 石油企業員工培訓與職業發展沒有緊密的銜接機制

通過有效的培訓后石油企業員工得到了切實的提升，這是就

應該將參加石油企業培訓的員工選配到上一個層次的工作崗位

上，這樣可以做到培訓和職業發展的密切銜接。而實際的石油企

業員工培訓工作中，存在培訓和選配工作相互脫離的實際問題，

這會直接導致員工對職業培訓失去積極性，并且會在心里產生抵

觸的情緒，嚴重影響石油企業員工培訓向深層次的發展。

2.石油企業員工培訓應該堅持的原則

2.1 石油企業員工培訓的層次性原則

石油企業員工培訓應該區分層次，并針對不同層次開展不同

內容和不同重點的培訓。通常我們將石油企業員工培訓層次劃分

為：普通工作人員、技術人員和管理人員，在石油企業員工培訓

工作中要對普通工作人員重點展開技能方面的培養和訓練，形成

正確的操作和工作習慣與理念；對于技術人員要確定重點發展的

技術方向，通過職業技術培訓使其成長為技術方面的專家和權

威；對于管理人員要重點進行管理學知識和戰略發展意識的培養

和教育，使其管理和決策更加具有科學性和預見性。

2.2 石油企業員工培訓的效益性原則

石油企業員工培訓應該講求效益，要減少石油企業員工培訓

工作中費用、時間和精力上的浪費，要及時開展對石油企業員工

培訓的效果評估，并將其作為調整和定位的主要憑據，使石油企

業員工培訓更加具有針對性和效率性，達到高效進行石油企業員

工培訓工作的目的。

2.3 石油企業員工培訓的靈活性原則

要根據石油企業員工的實際需要和行業發展的趨勢及時調

整石油企業員工培訓的內容和方法，通過教導式方法和參與式方

法的靈活運用達到石油企業員工培訓效率和成果的取得，進而實

現石油企業員工培訓的總體目標。

3.石油企業進行員工培訓中實施的策略和方法

3.1 實施石油企業管理者的能力提升工程

石油企業管理者培訓的重點以科級干部培訓為核心，組織好

行政管理、黨務政工、安全生產、企業經營、內控審計等系統的

科級干部培訓；按照建設“責任機關、陽光機關、效率機關”的

工作要求，開展機關一般管理人員商務禮儀、業務素質、業務流

程等培訓，從而提升企業管理人員的綜合素質。

3.2 實施石油企業技術人員的知識更新工程

石油企業專業技術人員應具有學習吸收、實踐應用、研究攻

關、開拓創新等四種能力，培訓內容以新知識、新理論、新技術、

新工藝等前沿知識為主，優化培訓方案，著重以培養專家型優秀

科技人才、技術帶頭人為目標，密切追蹤行業科技前沿。

3.3 實施普通工作人員的技能培訓工程

石油企業一線操作崗位人員是油井等各種設備

石油企業內部建有自己的培訓基地，可以很方便地開展從業

資格培訓、職業技能鑒定培訓、崗位培訓達到對工作人員基本技

能的提高和強化。

結語

綜上所述，石油企業員工培訓是一項具體而長期的工程，要堅

持對石油企業員工培訓工作的不斷分析與研究，在堅守石油企業員

工培訓層次、效益和靈活的原則基礎上，對于代表性的石油企業員

工培訓問題加以改善，形成各時期、各具體企業的員工培訓要點和

技巧，真正達到石油企業員工培訓水平和質量的提高。

參考文獻：

[1]郎益夫，傅麗麗.基于職業生涯規劃的企業員工培訓體系的

構建[J].現代管理科學,2008（02）.

[2]黃靜.現代石油企業員工要樹立的幾種意識[J].北京石油管

理干部學院學報,2007（04）.

[3]李應霞.石油企業人力資源管理存在的主要問題及對策分

析[J].現代營銷（學苑版）,2011（01）.

作者簡介：

吳新娣，女，1965年12月，漢族，籍貫：上海市，學歷：大

第2篇：公司企業的優勢范文

關鍵詞：石油企業；工會工作；創新服務

1更新服務觀念

市場經濟條件下，石油企業工會組織服務能力脆弱。諸如參與度不高，維護力不強，建設不到位，教育作用發揮不均衡等等，特別是在組織職工開展服務活動方面，機制落后，形式單一，一方面不能促進企業的生產經營；另一方面缺乏員工的向心力、凝聚力，職工之家的意識淡漠。因此，石油企業工會組織面對市場經濟條件下的新機遇、新挑戰，充分審視自身功能定位，從維護職工權益和帶領職工謀發展的方面著手，創新服務、更新觀念；在保障福利，送溫暖的基礎上，提高服務能力，做職工維權的“靠山”和“娘家”。

2提高服務能力

石油企業的工會組織如何在新形勢下，提高服務能力，結合大部分企業的實際，應當從三個方面制定制度，組織實施。首先，服務力度要向從事鉆、探生產的職工傾斜。再配備服務設施、制定療養政策等方面，注重傾聽基層職工的心聲，使企業職工養成有困難找工會的思想意識。其次，服務內容要貼合實際。一方面組織員工開展職業危害防治活動和安全生產培訓；定期組織員工體檢，豐富員工文體活動。另一方面工會組織代表職工對企業違反勞動法規，侵犯職工權益的情形，要求其采取措施予以改正，替弱勢職工群體“說理”“伸冤”。第三服務功能不斷增強。在石油企業的改制過程中，由于企業的聯合、兼并和重組，打亂了員工原來的集體環境，很多職工有了“無家可歸”的感覺，工會組織要及時發揮組織群眾工作的特長，創造新的集體環境，通過文體活動、職工之家、勞動競賽等，多渠道改善團隊氛圍，幫助職工適應崗位、待遇的變化，調整心理能力，建立對新單位的歸屬感。

3擴大服務范圍

隨著全球經濟一體化發展和現代企業制度的建立，傳統的石油企業工會組織服務職工的范圍相比較而言就顯得領域狹窄、內容較少。因此，石油企業的工會組織要根據企業發展的變化和國家政策的調整，面對職工群眾許多新的權利訴求，新的服務需要，不斷擴大服務范圍，豐富服務內容。首先，幫助企業完善管理制度，充分發揮工人階級的主人翁作用，保障員工對企業發展的知情權、參與權，使員工參與企業管理的熱情轉變成促進企業發展的動力。其次，工會服務進一步人性化。企業的發展和員工隊伍素質的不斷提高，工會服務就不能只停留在企業內的組織活動上，要參照發達國家企業員工組織的先進做法，使工會工作進一步接近職工群眾的實際需要，多渠道豐富服務方式，把服務送到班組，用關愛確保安全生產；把服務送到社區，用寓教于樂的活動創造穩定的社會；把服務送到家庭，用慰問、祝愿、關照增強職工群眾的生日、婚育等喜慶感。第三強化員工健康權益的維護。在工業化進程中，大部分石油企業只重視經濟利益，環保意識淡漠，尤其是一線員工，在從事生產過程中，因為環保設備不足或措施不到位，不同程度地危害著企業員工的身體健康；有的企業為追求利益最大化，經常要求員工加班加點，工會組織針對這種形勢，要強化員工健康權益的維護，一方面結合企業實際，增加環保投入，完善環保措施；另一方面加大員工加班督查制度，根據員工的意愿，與企業搞好溝通協調，切實維護職工健康權益不受侵犯。

4提升服務水平

改革開放以來，在石油企業轉變經營機制的過程中，經濟關系、勞動關系和員工隊伍發生深刻的變化，企業工會組織服務的職能、服務領域、服務對象服務方式方法等遇到了新情況、新問題，順應時展、形勢變化的新要求，企業工會著眼于更好履行基本職責的現實需要，探索新的服務的途徑，在困難和挑戰中不斷提升服務職工的水平。首先，依法維護職工權益。工會組織提高服務水平的途徑之一，就是用法律捍衛職工合法權益不受侵犯，活學活用《工會法》《勞動法》《勞動爭議調解仲裁法》《保險條例》《工傷認定辦法》等等；其次，用足用活平等協商和集體合同制度，提高服務水平，協調勞動關系，維護員工勞動權益；第三，在重大問題的處理上，提升服務水平。比如：職工因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調查處理，工會組織必須參加，并向有關部門提出處理意見，有權要求追究有關責任人的責任。又如：工會發現企業違章指揮、強令工人冒險作業，或者生產過程中發現明顯重大事故隱患和職業危害，有權提出解決建議。第四要主動服務。企業的工會組織要與職工群眾心連心，深入班組、社區、職工家庭，多聽呼聲、排憂解難。

5結語

石油企業工會服務職工的模式、方法，隨著企業的不斷發展，相應地創新和優化；但是手段和載體不變，就是依據法規和制度賦予的職責，維護企業職工的勞動權益不受侵犯，本文談及的企業工會服務職工的新思考，著重考慮的就是這一點。

作者:王繼軍 單位:中石化勝利油田臨盤采油廠護衛大隊

參考文獻：

[1]謝健.新形勢下石油企業工會服務職工的新思考[J].辦公室業務,2014,05:30.

[2]陳興建.新形勢下加強石油企業工會工作的思考[J].東方企業文化,2013,24:20-21.

第3篇：公司企業的優勢范文

關鍵詞：國有企業政工隊伍；建設；措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

國有企業政工干部是國有企業與職工的樞紐，是國有企業實現為人民服務宗旨的“橋頭堡”。國有企業由以前的依靠政府管理，變成自負盈虧、自我管理模式。國有企業的思想政治工作較為落后，這就要求政工干部做好國有企業思想政治工作，而做好工作的前提是不斷提高自身的思想政治理論水平。當前，國有國有企業生存發展條件發生新變化，因此國有企業的思想政治工作也會發生變化。政工干部是思想政治工作傳承的媒介，自然也會隨之發生改變，在這種變化中新的問題也隨之而來。

1、政工工作概況

政工也就是政治思想工作，政工工作指的是思想工作和組織工作，思想工作方面主要是教育和學習等方面，組織工作包含的比較多，比如黨的工作、干部工作、群眾工作和青年工作等。政工工作是思想政治工作的靈魂，在思想政治工作中有著重要的地位，在一個國有企業中，思想政治工作的地位更加重要，甚至可以說政工工作不僅僅是傳達黨的政策方針的重要渠道，同時也是凝聚國有企業理念的重要方式[1]。政工工作在經濟建設中具有不可替代的作用，而這種不可替代性正是決定國有企業和發展理念的重要部分，隨著社會的發展，國有企業在發展過程中也出現了很多新的變化，那么這就要求國有企業在進行政工工作中及時的改變觀念，還要打破傳統的政工工作束縛，從而找準正確的政工工作位置。國有企業也只有找準了正確的位置才能夠樹立一個合理的目標，并且為實現這一目標而奮斗。

2、國有企業政工隊伍的素質要求

2.1、政治堅定

政治立場的堅定是國有企業能否實現長遠發展的良好保證，要想做到國有企業政工工作的長遠發展，務必將三方面的工作做到位。第一就是將理論路線的根基延續下去，因為一個國有企業只有在做好理論基礎的前提下，才會受其他國有企業的認可，無論在任何的情況下，一個優秀的國有企業都應該有堅定且保持不變的根基。第二就是要有嚴格的政治法律基礎，無論在任何的狀況下，國有企業都應當嚴格的履行法律法規牢牢的遵循黨的準則，嚴格遵守政治紀律和國有企業規則。第三就是要打好群眾路線，國有企業思想政治工作若要能夠將群眾的工作做好又是一件一舉兩得的事情，群眾是國有企業之間溝通的橋梁，是運輸的紐帶，要想將國有企業政工工作做好把握群眾路線是必不可少的內容之一。

2.2、業務精深

國有企業政工不僅要在思想上有所要求，在業務的熟練程度上也是有著嚴格的要求。例如國有企業的政工人員在做自我介紹或是演講的時候要做到有理有據，不能信口開河，做事要引人入勝；還有一點是寫作的功夫，一名出色的政工工作人員不僅要口頭有文采，更要筆上有文采，寫文章時要講究字字點睛，寫文章有文采，因為在現如今的政工工作當中很多時候都是需要寫作的技巧，不能干巴巴只會寫，要杜絕空話、套話；最后一點是要學會能干，這里的能干不是指干體力活，而是做一些調查性工作，對一些員工的思想動態進行及時的研究和探索，在第一時間內了解當前政治的需要。

2.3、知識面廣

作為國有企業的政工干部，不能僅將知識面限制于一些政治方面。同時也要將知識面擴展到更為寬廣的領域。任何事情都不能僅僅的停留在原有的基礎上，凡是都要深入到內部去完成，在思想和觀念上打破原有的狀態。國有企業政工涉及的方面大多都是政治方面，但從客觀角度來說政工工作人員也應當適時選擇性的學習一些管理或是經濟學的課程。這樣不僅可以豐富課余知識，還能拓展自己的知識面。有助于政工隊伍的長遠發展。

3、新時期國有企業政工隊伍建設措施

3.1、創新選人用人育人機制，激活政工人才隊伍

一是引進優秀專職政工人才，增強政工隊伍的核心力量。要有針對性地引進在經濟管理、國有企業管理、人力資源開發、心理研究等方面的“尖端人才”，作為專職政工隊伍的領軍人物。對優秀人才要及時提拔使用，充分發揮他們的聰明才智。適當引進與政工相關專業的優秀大學生，逐步優化政工隊伍年齡知識結構；二是選配高素質兼職人員，建立“一崗雙責”工作機制。在專職政工隊伍“少而精”的情況下，要注意挑選素質好的經濟管理和行政管理人員兼任書記或副書記，充實政工隊伍力量，同時使思想政治工作與經濟工作互相結合，互相促進；三是開發國有企業人力資源，推進政工隊伍建設。要加強政工人才與其他人才的崗位交流。積極做好組織與人事之間、紀檢與審計之間、工會與行政之間、不同單位之間的人才交流，把政工崗位的“一潭死水”激活。要從崗位的實際要求出發，打破身份、學歷、專業、職稱等界限，讓這些有潛質、基礎較好、熱愛政工工作的年輕人有機會到政工崗位上磨煉成長。要鼓勵和支持政工人員向“一專多能”復合型人才發展，為今后崗位交流作準備，激發年輕人“從政”的熱情，爭取在政工崗位成才。

3.2、積極創造學習機會，加強對政工人員的繼續教育

把對政工人員的培訓和繼續教育作為長期、連貫的國有企業利潤再生產的經營戰略，不斷提高政工隊伍的整體素質：一是每年制訂培訓計劃，增強培訓的針對性和實效性；二是拓寬培訓形式。采用“請進來”“送出去”的方法，經常邀請政工方面的專家授課，選送政工人員參加黨校培訓或參加專家講座、政工工作交流等活動；三是擴大培訓內容。要積極為政工人員學習政治理論、國有企業文化、經濟管理、現代技能等知識創造條件，增強他們做好思想政治工作的本領。

3.3、完善政工干部管理和考核體系

國有企業應該對政工干部進行嚴格的管理，讓政工人員充分認識到政工工作的重要性，并且積極的宣傳黨相關政策，讓國有企業跟著黨走，并定期對政工干部進行考核，合格者才可以繼續進行政工工作，對于考核合格的政工人員應該予以適當的獎勵，在政工人員做得不好的也應該給予批評，必須要做到獎懲有度。

3.4、增加政治敏感性

為了增強國有企業的穩定力，據有關部門調查顯示當國民GDP達到1000美元至3000美元的時候是社會的轉型時期，在這一時期當中國民生產總值會涉及社會的各個層面。并且更重的是這個時候小國有企業中的利益也會發生一些矛盾。所以這是一個特殊的時期。為了避免矛盾的發生，國有企業應該增強政工工作的敏銳性，時刻都要保持頭腦的情形。在生活和國有企業日常實踐當中不斷的提升自己的處置能力。

3.5、經常進行經驗交流，加強自我主體意識

政工干部是開展思想政治工作的主體，需要加強主體意識，發揮模范帶頭作用。領導要重視基層政工干部，尊重政工干部提出的意見，并采納合理的建議。除了上層領導的重視，政工干部也要時常進行經驗思想交流，樹立經典學習榜樣。在交流過程中借鑒其他干部的優點，彌補自身的不足，對提升理論水平，推進政治思想工作進程具有巨大的作用。

3.6、堅持以人為本的思想政治工作

新時期新變化，政工干部在開展國有企業工作中也要靈活地變更工作方式，將理論與實踐相結合以適應新時期的變化要求。改變傳統政治思想工作死硬的說教模式，開展豐富的娛樂活動，并根據員工與國有企業的實際發展情況，確定政治思想工作的方式，以適應新時期的發展需要，緊跟時代的步伐，要根據不同的情況靈活地采用工作方式。要增強創新意識，將思想政治工作做活、做好。

4、結語

政工工作對于國有企業的發展是有很大作用的，并且直接影響到國有企業的經營和發展，所以國有企業應該全面學習政治思想，并提高國有企業政工隊伍的整體素質和水平，培養優秀的政工人才，制定有效的管理體系，以提高國有企業政工工作的質量和科技含量，健全政工工作的管理體制，在以人為本的基礎上開展政工工作，促進國有企業的發展更加符合時展的需求。新時期的到來，不僅給政工工作帶來了發展機遇也帶了一定的挑戰，國有企業應該充分發揮各個方面共同努力，促進新時期國有企業政工工作的開展，只有這樣才能夠真正實現國有企業的經營目標，使國有企業更好的發展。

參考文獻

[1]朱燕紅.淺談新時期國有企業政工隊伍建設對策[J].南方論刊,2011,S2:33+26.

[2]楊俊義.淺談新時期國有企業政工干部隊伍建設的思考及對策[J].價值工程,2010,15:140-141.

第4篇：公司企業的優勢范文

隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的來臨，科學技術水平的高低已成為決定企業競爭地位的重要因素，而企業員工的素質高低則成為制約企業發展的根本動力，這一點已為所有企業所認同。如何提高員工素質，調動員工積極性，推動企業更快更好發展，也是所有企業最重視的問題。

二、當前國有企業人才現狀

當前，國有企業人才流失相當嚴重。企業同樣面臨行業勞動力素質相對較低，大多數青工的實際技術水平達不到相應的技術等級所規定的標準，新技術、新工藝難以推廣、科技轉化為生產力的水平低。勞動力素質低直接影響到了企業經濟的發展。

目前，大多數國有企業員工的平均年齡將近四十歲。人才的年齡結構嚴重老化，后繼乏人，根本無法適應日趨白熱化的市場競爭。人才流動是市場經濟發展的必然趨勢。只有人才的合理流動，才能最大限度地發揮人才的經濟效益和社會效益。但是作為一個企業，其本身的人才老化，人才流失，入不敷出，將直接危及企業的生存與發展。

長期以來，企業未能充分重視發揮人的潛力，員工培訓的投入亦少，且培訓效益不高。雖然目前多數企業已不同程度地認識到了人的作用，“加強培訓，提高素質”的呼聲此起彼伏，但企業培訓的現狀仍令人擔憂。培訓中重理論、輕實踐，重文憑、輕能力現象仍然嚴重，一些人囫圇吞棗灌下一肚子半生不熟的知識后，能力依舊，技能依舊，這無疑是對教育資源的一種浪費。因此，當前人事培訓應著重抓好薄弱環節，對職工工作技能與素質進行繼續培養與提高，不斷學習先進的生產技術與管理經驗，從根本上促進人力資源潛能的開發，極大地提高員工的工作效率，減少目前所面臨的隱性失業與低效循環現象。

目前，國有企業人力資源具有相對充裕的優勢，加強人事培訓，大力開發人力資源，可以發揮這個優勢，彌補物質資源相對緊缺的不足，開辟新的經濟發展領域，促進社會就業，實現社會風氣好轉，有利于形成生動活潑、安定團結的社會主義精神文明建設的新局面。

三、完善國有企業員工培訓的對策探討

（一）提高認識，轉變觀念

領導重視，這在當前仍是十分重要的。要在培訓中樹立“以人為本”的理念，首先，確立員工在培訓中的主體地位。企業要根據員工的特點、需求、意愿做出相應的培訓內容與培訓安排，使培訓內容人性化，體現出對員工實際需要的關懷。其次，要擴大和提高員工參與培訓的程度。通過積極、互動的形式，了解員工的需求，吸納員工參與培訓計劃的制定，將個人意愿融入集體發展目標，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。再次，要堅持始終把促進員工發展放在第一位。企業要為員工提供成長、發展和取得成就的機會，將員工個人發展前景與企業的需要緊密結合起來，通過培訓為員工的職業生涯建立廣闊的發展平臺。讓員工切實感受到，通過培訓學到了新東西，在觀念、技能、管理水平等方面感到有收獲，使員工真正感受到“培訓就是最大的福利”，從被動參加轉變為主動參與。

（二）完善機制，增強效果

第一，建立有效的培訓需求分析機制。了解知識經濟條件下新型員工的特點，根據新型員工的特點和需求，建立一套內容豐富、靈活應變的培訓信息系統，匯集培訓所需信息，從而有針對性地制定培訓計劃。第二，建立完善的培訓激勵機制。完善培訓激勵機制可以從兩個方面著手：首先，將培訓與員工的考核、職務升降、薪酬增減掛鉤。培訓不能與其他管理環節脫節，而應將培訓作為考核內容的一部分，在評定職稱、選拔干部、崗位晉升以及提高薪酬等方面把是否經過培訓以及培訓結果作為重要的參考條件，以增加員工參加培訓的積極性，增強培訓效果。其次，將培訓本身作為一種激勵手段。培訓在一定程度上意味著知識、技能的增加和晉升機會的獲得。要讓員工認識到，企業愿意為工作成績好、發展潛力大、對企業忠誠的人提供培訓機會，讓員工從“要我學”變為“我要學”，感覺到自己每一天都在成長進步，進而產生主動接受培訓的動力。

（三）改進方法，豐富內容

（1）完善培訓內容。在完善培訓內容上，可以根據不同層次員工的實際情況開展有針對性的培訓工作。具體說來可分為基礎培訓和專業培訓：基礎培訓主要是針對新進員工和一般員工的培訓。主要內容包括企業歷史、現狀、企業結構、企業產品、企業的技術水平和效益水平以及企業在國內外同行中的地位，企業的經營理念、價值觀和行為準則、組織文化，工作崗位所需要的知識和技能等等，使他們掌握應對工作要求的基本技能和素質，為做好本職工作打好基礎。專業培訓主要是針對專業技術人員和管理人員的培訓。基層管理人員培訓的主要目的是提高他們的素質能力，內容包括知識、技能、態度和行為方式、領導方法、工作方法、思想政治等，使之能夠勝任具體的基層工作，進而適應更復雜、更重要的崗位。對于初級技術人員，要由有經驗的技術人員培訓其獨立完成具體的技術工作，并對其解決技術問題的實際能力進行考核與評價；對取得中級技術人員，要通過專題科技交流或派出進修等培訓方式，使其擴大知識面，精通專業技術，培養組織管理能力。

（2）改進培訓方法。第一，要運用現代化的培訓手段。我們應該加快推進國企員工培訓的信息化建設，充分利用現代化的培訓設施和手段。例如，電子聲像視聽技術、計算機技術、互聯網技術等，開辟個性化的、互動的、經濟實用的培訓途徑，以提高國有企業員工培訓的效率、效果。第二，要采用多樣化的培訓方式。培訓方式要適合成人學習特點，同時結合企業需求。可以開展案例研究，讓員工找出失敗的原因，避免重犯錯誤；可以開展崗位練兵和技術比武，在競爭中相互學習，共同提高；可以利用企業內部的老工人和工作設備對新進員工進行培訓。例如，師徒制、崗位制、AB角互換制等；可以組織經驗介紹，相互交流，取長補短；可以利用企業外部的專業培訓機構或高校的師資力量和教學資源，對企業的中高層管理人員進行現代管理理論和經營戰略的培訓；可以到管理先進的企業進行考察和學習，或在這些企業建立的培訓機構中進行卓有成效的培訓等等。不管采取何種方式，目的都是一致的：提高員工素質，推動企業發展。

四、結束語

第5篇：公司企業的優勢范文

1.1任務不足

由于國際原油價格呈斷崖式下跌，造成國內油氣開采工作量嚴重萎縮，三分之二的作業隊伍長期處于停待狀態。

1.2規模偏大

前幾年為服務“天然氣大發展”戰略而擴大的隊伍規模如今成為了企業發展的沉重負擔，設備資源閑置嚴重。

1.3收入降低

工作量的銳減導致了企業收入和盈利能力下降，不可避免地造成了員工收入的降低，存在安全和穩定方面的隱患。

1.4骨干流失

因收入降低導致生產骨干流失，培養熟練的技術工人需要較長周期，一定程度上造成了操作技能水平的整體下滑。

1.5結構失衡

機關冗員多減員少、井隊減員多青工少。一線正式職工年齡普遍進入40-50歲區間，逐漸不能適應野外艱苦工作的崗位要求。

2采取的主要做法

2.1找準問題癥結，明確發展思路

公司領導分頭深入基層開展調研，認真梳理制約發展的各類問題，召開中層干部座談會談問題想辦法，舉辦演講比賽傾聽干部職工的真知灼見，開展資源優化大討論，為公司的發展明確了改革思路和奮斗方向。

2.2轉變思想觀念，匯聚發展合力

公司通過多種形式宣貫企業改革思路，及時傳遞公司發展訊息，每個月不僅分析當月的運行組織、技術應用和安全生產情況，還把公司經濟活動分析常態化，主動亮家底，讓大家清楚取得的成效，形成推進改革的廣泛共識和發展合力。

2.3完善制度建設，夯實發展基礎

公司圍繞市場開拓、安全環保、提質增效、降本壓費、資源優化、從嚴管理等重點，有針對性地制定完善了八個管理辦法，狠抓制度建設、措施落實和監管創新，堵塞管理漏洞，規范經營行為，全面完善公司治理結構，實現精細化管理。

2.4堅持從嚴管理，加快發展步伐

2.4.1降本壓費成效明顯。在年初職代會上，公司與基層單位和機關部門的負責人簽訂了降本壓費考核目標責任書，將降本壓費量化分解。今年前三季度物資采購成本、單位變動成本和單位材料成本與去年同比均大幅降低。

2.4.2資源優化縱深推進。①進行設備優化。逐步淘汰封存部分陳舊老化、綜合效益不理想的裝備，將原有20臺套設備優化整合縮減為18臺套。②進行機構優化。將公司原有13個機關部室精簡為11個，5個附屬機構整合為1個附屬機構和1個生產輔助單位。③進行非生產成本優化。退租了員工公寓，清退辦公場所物業，封存冗余車輛，下調車輛租賃價格，調整設備存放地，全力壓減非生產成本。④進行人員優化。公司與有辭職意向的服務外包工解除了勞動合同，為公司優化人力資源結構，提升隊伍整體素質奠定了堅實基礎。

2.4.3提質增效初見成效。①創新技術管理模式。通過采取“技術一盤棋，上下一條線，一井一方案”的技術管理模式，改變了過去井隊和技術管理部單打獨斗的格局，提速率高達79.17%。②創新鉆頭采購方式。通過采取簽訂技術協議的方式，捆綁鉆頭使用效果與費用支付比例，提高了鉆頭供貨質量和使用效率，降低了鉆頭直接費用和單井成本。③創新施工質量控制。通過開展“四標四比”競賽活動，充分調動了工程技術人員的工作積極性，注重發揮團隊作用，全力控制并有效地降低了工程事故率。④創新分包方管理。通過完善分包方考核管理辦法，加強分包方管理，對能力弱、服務差的人員堅決更換，善于運用經濟手段加大對分包方的管控力度。

3下步的對策措施

3.1資源優化重心從人員數量的減少向隊伍素質的提升轉移

運行生產員工公共管理平臺，通過動態管理、優勝劣汰，建立起科學合理的人力資源管理機制，力爭實現現有資源最優化，努力鍛造一支人員精干、素質上乘的石油工程鐵軍。

3.2市場開拓重心從單純的找市場拿訂單向保質量要效益轉移

既要發揮我們技術實力強的優勢，又要努力縮短與民營企業和兄弟單位在成本控制上的差距，不僅要搶到訂單更要實現盈利。大膽嘗試全成本承包的成本倒逼機制，從施工各個環節入手，積極探索成本管控的新思路。

3.3降本壓費重心從面上鋪開向深度挖潛轉移

繼續加大降本壓費力度，盡量從現有資源中調劑使用，能不買的就不買，能修復的就修復，在材料計劃使用、鉆井工具計劃采購、人工成本、綜合開支、費用報告等方面從嚴管控，把降本壓費工作向底線推進。

3.4制度建設重心從事務管理向人員管理轉移

堅決執行好八項管理辦法,同時又要超前思考謀劃加強干部職工隊伍思想文化建設，對所有崗位人員的工作量化考核、動態管理，從根本上轉變工作作風，提高工作效率。

3.5安全環保重心從事后處罰向事前預防轉移

一是現場隱患排查工作小組繼續強化監管力度，確保物的安全狀態；二是落實HSE管理員考核管理實施細則，確保人的安全因素；三是運行好HSE監督站，落實好異體監督，從而形成三位一體的安全監管體系。

3.6提質增效重心從一枝獨秀向百花齊放轉移

企業目前的技術優化、指標創新都相對地集中在部分井隊，還有相當部分井隊沒有跟上公司的節奏和要求，還需要多方對比調研，廣泛實踐總結，全面配合推廣，形成齊頭并進的發展態勢。

3.7深化改革重心從結構調整向精細管理轉移

第6篇：公司企業的優勢范文

關鍵詞：石油企業；政工干部；政治思想工作

在社會主義發展的今天，石油企業政治思想工作的開展又面臨這新的形式和挑戰。在政工干部隊伍的建設方面還存在著許多的問題，這些問題，小則影響到石油企業自身的利益和發展，而大則影響到我國整體經濟的穩定發展，所以石油企業必須重視起政工干部思想政治的建設，只有這樣才能讓他們在企業的發展中起到模范帶頭作用，為企業指明發展的道路。

一、當前石油企業政工干部工作中存在的問題

當前，在我國經濟快速發展的今天，石油企業存在著諸多的問題。首先就是政工干部的工作不夠體系化。無論是領導還是管理層對政治思想工作都不夠重視，從而導致政治工作開展的時候紊亂、不成體系，而有時可能只是因為應付上級的要求，只流于形式。不能真正的開展一次有意義的對員工們有啟發的政治思想工作。這樣就很容易造成企業迷失其發展的方向，無法為企業制定出一個長遠的目標。其次就是政工干部的工作人員素質不是偏低，而且人員不足。但是政治工作在石油企業發展是日常的重要工作，對于企業的管理和指導有著非常重要的影響。政工干部人員的缺失，和能力差，則無法真正的發揮出其作用。最后，就是現在的政工干部怠于學習，政治思想無法跟上現代世界日新月異的變化，從而讓導致他們在指導和管理工作中，總是無法做到科學合理。

二、加強石油企業政工干部思想政治工作的方法

在社會主義經濟快速發展的大背景下，可以從以下幾個方面來加強石油企業政工干部的思想政治工作。

（一）加強對政工干部的培養

首先，石油企業要加強對政工干部進行培訓，因為政工干部的是石油企業的一項日常工作，而且和群眾有著密切的聯系，所以政工干部的政治思想一定要覺悟高，對黨有著絕對的忠誠，深刻理解和貫徹黨的指導思想。這就要求石油企業加大對他們的培訓力度，特別是讓他們真正的理解馬列主義、毛鄧思想、“三個代表”和科學發展觀的要義等，培養他們可以靈活的運用這些理論解決企業的實際問題。同時也提高了他們整體的素質，讓他們堅定社會主義經濟發展的理念，樹立出正確的人生觀，從而可以使他們在不斷的學習中，不斷的提高自己的政治思想覺悟和工作能力。

其次就是要對他們進行新思想和新觀念的教育，只有這樣才能真正的提高他們在現代社會中的適應能力。比如擴展他們的學習面，讓他們學習一些和政治思想有著密切聯系的管理學和心理學等，通過這樣的學習，不但是提高了自己的綜合素養、開拓了視野，同時還為他們政治思想工作的提供了更多的方法和借鑒，可以使他們更加順利有效的開展工作。

最后就是要為政工干部這支隊伍注入新的力量。這時候就需要對新的人才進行培養，通過對他們的培養，可以建立起一個年輕化而且具有創造力的政工干部隊伍，同時也為石油企業以后政治思想工作的開展奠定了基礎。在人才選擇的方面，要選擇那些對黨絕對忠誠的青年進行重點的培養，保證政工干部的隊伍中思想純潔，堅定。在對他們進行培養的時候，要多對他們的政治生活和工作進行幫助，從而提高他們的工作積極性和創造力等。另外就是在對新成員進行培養的時候要做到全方面的培養，要讓他們不但政治思想覺悟高，同時職業技術也過硬，只有這樣，他們在石油企業的發展中，才能提出真正有意義的看法和意見，而不只是紙上談兵。

（二）完善政工干部的考核制度

在政工干部開展思想政治工作的時候，石油企業一定要有一個科學、合理的硬性考核制度，最好的是把各種考核制度都做到量化，這樣就可以直觀明了的看出每個人工作成果的好壞。通過這樣的考核制度，使得那些工作優秀的人員把更多的熱情投入到工作中去，而對于那些變現差的人員也是一種鞭策和激勵。讓他們在以后的工作中，要以那些被表彰的人員作為自己工作奮斗的目標，從而不斷的努力學習，提升自己，最終使石油企業政工干部的思想政治工作在一種良性的競爭中穩步前進、發展。在石油企業的發展中，要有改革和創新的意識，只有這樣，才能使石油企業向更好的未來發展下去。同時因為我國還處在市場經濟發展的初步階段，所以這更要求政工干部在工作的時候要有長遠的發展眼光、敢于創新、用于探索，充分發揮自己的才能，從而才能使石油企業真正的經受住市場所帶來的各種挑戰。

三、總結

綜上所述，作為新時期石油企業的政工干部，政工干部在解決問題的時候，要抓住問題的根本，從全局出發，并且要時刻的進行學習，不斷的提升自己的思想政治覺悟，從而力爭可以使自己被時代的前進而淘汰，在石油企業的發展中可以真正的起到帶頭作用，為提高全體的員工的素質而打好基礎。

參考文獻：

第7篇：公司企業的優勢范文

【關鍵詞】國有企業；民營化；會計業績；市場業績

【中圖分類號】F272．5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1006―5024(2007)01―0168―04

【作者簡介】莊麗琦，上海財經大學會計學院碩士生，研究方向為會計學。(上海200433)

一、問題的提出

國有企業改革已經走過20多個年頭，效果總是不盡人意。迄今為止，國有企業改革仍是企業改革的重中之重。伴隨著經濟的高速增長，民營企業發展迅猛，國有企業民營化成為國有企業產權改革的一條重要路徑，引起了理論工作者的關注。關于國有企業民營化能否增進社會財富，以及民營化前后社會財富變化的原因一直是理論界爭論的熱點。這個問題表面上或許只是個學術問題，但對它的爭論已經涉及到國家經濟政策的制定甚至牽涉到政治層面。

在競爭性行業，國有企業民營化是我國政府在國有企業產權改革方面做出的大膽嘗試之一，即通過允許民營企業購買國有企業的全部或部分股份逐步減少國有企業在經濟中的比重，希望國有企業的民營化帶來企業績效的改善和公司治理效率的提高。但不容否認，國有產權的轉讓也同時觸及到我國的社會主義公有制經濟。因此，國有企業民營化應該是慎之又慎的問題。

自1997年以來，我國資本市場上通過出售上市公司國有股份，國家將持有的上市公司控制權轉讓給民營企業的活動漸漸活躍起來，近年來更有波瀾壯闊之勢。以新疆德隆國際有限公司及其關聯企業為代表的“德隆系”收購新疆屯河、湘火炬和合金股份三家國有控股上市公司，顧雛軍的“格林柯爾系”收購科龍電器、襄陽軸承等等就是典型的例子。國有企業民營化的目的是為了使企業績效改善和公司治理效率提高，當民營企業購買了這些企業的國有股份，甚至取得該企業的控制權之后，被購產權所賦予民營企業的權責利已全部到位。但是，經過這幾年的實踐，其效果如何呢?能給我們帶來什么樣的啟示呢?這是值得關注的問題。

二、研究設計

(一)樣本選擇與數據來源。本文擬選取2000―2002年滬深兩市發行A股的上市公司中國有企業民營化的公司為研究樣本，研究民營化前3年至民營化后3年歷時7年內公司經營績效的變化。

根據終極產權的定義，將國有企業民營化定義為，國有股或國有法人股全部或部分有償轉讓給民營企業而使國家不再持有或少量持有目標公司的股份，或者是股東之間或股東與其他單位之間轉讓股份而使國家失去控股地位。

本文的樣本來自色諾芬數據庫(http：／／www．ccerdata．com／)，根據以上國有企業民營化的定義進行篩選而得到，選取了44家上市公司作為樣本的觀測值。本研究所運用的其他財務數據來源于Wind數據庫以及上市公司年報中經過注冊會計師審計后公開披露的數據，在一定程度上保證了研究數據的可靠性。本文數據處理使用SAS計量分析軟件進行。

(二)檢驗模型及變量說明。根據上文分析，我們構造檢驗國有企業民營化會計業績變化動因的模型有以下四個。

模型一：民營化后第i年的業績(ROAi)一民營化前第i年的業績

模型二：民營化后第i年的業績(ROA,)一民營化前3年的平均業績

模型三：民營化后第i年的業績(ROAi)一民營化前第i年的業績

模型四：民營化后第i年的業績(ROA,)一民營化前3年的平均業績

其中模型一、模型二用于檢驗假說H-，模型三、模型四用于檢驗假說　檢驗國有企業民營化市場業績變化動因的模型有以下兩個。

模型一：民營化后第i年的業績

模型二：民營化后第i年的業績

其中，模型一用于檢驗假說　，模型二用于檢驗假說　在回歸模型中，　為截距項，　到　是各變量的回歸系數，　為回歸殘差項。

變量說明：

1．因變量

一是以財務指標――凈資產收益率(ROA)來衡量公司的會計業績。ROA反映上市公司股東報酬的大小，該指標越大凈資產的獲利能力越強，該指標又是證監會對上市公司進行首次公開發行(IPO)、配股、特別處理(sT)的考核指標，它直接反映了上市公司在證券市場中具有何種資格，是我國上市公司的一個十分重要的指標。

另一是以累計超額報酬率(cAR)來衡量的市場業績的變化情況。本文非正常報酬率的計算方法主要采用市場調整法，用每家公司實際的收益率減去預期的收益率作為非正常報酬率。市場調整法是用市場指數的收益率作為預期收益率。后文用　表示國有企業民營化后第i年的累計超額報酬率。

2．測試變量

(1)firstholder；為國有企業民營化后第i年第一大股東持股比例，用以衡量股權集中度；

(2)vr／cri為國有企業民營化后第i年控制權與所有權的背離：

控制權比例(voting rights后文記vr)――由于中國上市公司只發行同股同權的股票，這與La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)等人發現的東亞地區的情況相同，股東擁有的投票權就是其控制權的比例。La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)定義的最終控制人控制權為控制鏈中持股比例最小的一環。

所有權比例(cash flow rights，后文記cr)――最終控制人對于上市公司的所有權比例為各級控制人之間所有權比例的乘積。

3．控制變量

(1)　為國有企業民營化后第i年年末總資產的自然對數值。已有的研究表明規模的大小會影響公司的業績，如因規模的不同而受媒體和監管機構的關注程度不同等，因此本文用　對公司的規模進行控制。

(2)　表示國有企業民營化后第i年年末的資產負債率，其高低體現了公司破產以及違約風險的可能，也是影響公司業績的一個重要因素，本文考慮了這種風險的影響。

(3)　表示國有企業民營化后第i年年末存貨總額的自然對數值；　表示國有企業民營化后第i年年末的應收賬款周轉率。企業有可能通過存貨和應收賬款來進行盈余管理以影響公司的業績，因此本文采用Ininventory；對公司的存貨進行控制，以及對應收帳款周轉率進行控制。

三、實證檢驗及分析

(一)樣本特征描述性統計。圖1是國有企業民營化前3年至民營化后3年所有觀測值的ROA均值分布圖。從圖1可

以看出，國有企業民營化前3年的會計業績呈現出一定的下降趨勢，民營化后第一年會計業績有較大程度的提高，但是民營化后的第二年和第3年會計業績大幅下跌。

圖2是國有企業民營化前3年至民營化后3年用累計超額報酬(CAR)衡量的所有觀測值市場業績的分布圖。從圖中可以看出，國有企業民營化前3年的市場業績呈現出下降趨勢，民營化后第一年市場業績大幅下跌，第二年略有小幅上升，第三年市場業績又下跌。

(二)多因素分析。我們用整個市場當年全部A股的ROA的中位值對所有觀測值的ROA進行調整，以剔除了整個市場宏觀因素對會計業績衡量指標ROA的影響，用　，表示為國有企業民營化后經市場會計業績調整后的第3年業績與民營化前第3年業績的差額；　表示國有企業民營化后經市場會計業績調整后的第3年業績與民營化前1至3年業績均值的差額。分別用模型一到模型四對假說　和假說　進行實證檢驗。

表1、表2為經調整后會計業績變化的多因素檢驗的回歸結果。

表1總結了對假說H．的檢驗，回歸結果顯示變量第一大股東的持股比例與變量會計業績和市場業績的回歸系數表現出預期的符號，但結果都不顯著，說明與假說　不一致。

表2總結了對假說　的檢驗，回歸結果顯示變量控制權與所有權的比例與變量會計業績的回歸系數表現出預期的符號，在因變量為國有企業民營化后第3年業績與民營化前第3年業績的差額的回歸模型中，變量控制權與所有權比例的回歸系數在5％的水平上顯著，在因變量為國有企業民營化后第3年業績與民營化前l至3年業績均值的差額的回歸模型中，變量控制權與所有權比例的回歸系數在10％的水平上顯著，并且兩個模型都具有很好的擬合優度。變量控制權與所有權的比例與變量市場業績的回歸系數雖然表現出與預期相同的符號，但結果并不顯著。綜上結果說明，會計業績的變化與假說　相一致，但市場業績的變化與假說H：不一致。

由表1、表2可知，國有企業民營化后會計業績的變化并不支持假說　，而是支持假說　但民營化后市場業績的變化并沒有像會計業績一樣支持假說　即市場對于最終控制人控制權超過所有權的程度沒有太多的反應。這個結果似乎說明市場并不關心控制權與所有權的背離，或者說市場并不認為這種背離很重要。但從理論上說，這種背離程度越高，控制人掏空上市公司，侵占中小股東利益的可能性就越高，市場應當會理性的預期到這一點，而回歸結果并沒有像會計業績一樣很好的支持這種理論。一種可能的解釋為說明市場并不是很有效，股價在長時間段內受太多因素干擾，不像事件研究中的短窗口，市場反應至少體現了市場對這一事件的集中看法，較少受其他因素干擾。

另一種解釋為造成這種情況的原因是信息搜集成本。雖然2001年8月2日，中國證券監督管理委員會了《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則第2號》，要求上市公司在年報中披露控股股東和實際控制人的名稱、所有權、與上市公司的關系以及其他相關的信息。但是實際中的信息披露情況與監管機構的預期存在很大的差異，有些公司并沒有在年度財務報告中披露實際控制人的控制權與所有權情況。證監會在2003年12月頒布的關于年度報告披露內容和格式準則中才要求上市公司披露最終控制人、控制權、所有權以及各級控制鏈的所有權信息。而這種信息只有上市公司以及相關機構了解，市場如果想要詳細了解股權結構方面的信息，必須付出較高的成本。因此，市場對于最終控制人實際控制權與所有權之間差異的信息了解還不夠，有可能造成實際控制權與所有權背離這一變量沒有表現出應有的顯著性。

(三)進一步分析Johnson、Ia Porta、Lopez-de-Silanes和Shleifer(2000)發現了一種叫作“隧道挖掘”(tunneling)的方式，即擁有最終控制權的股東將被控制公司的資產轉移到自己旗下，并且這種轉移是通過一些比較隱蔽的方式進行――控制股東就像挖了一條隧道一樣通過這條隧道逐漸轉移被控制公司的資產并據為己有。“隧道挖掘”的發生有兩個前提條件。首先，從所有權安排來看，控制權與剩余索取權分離程度要足夠大。其次，從外部環境來看，法律制度不能對這種行為進行有效的約束。

從上文的分析中可知我國具備“隧道挖掘”發生的前提條件，然而控股股東是否通過控制權與所有權的分離進行對其他投資者的侵占，前文并未驗證，我們將做進一步的分析。

由于中國證監會對控股股東占用上市公司資金等侵害中小股東利益的行為有嚴格的限制，控股股東只能通過安排與其它關聯方進行交易從而最終達到占用上市公司資金的目的。因此，我們運用大股東及其關聯方占款額來衡量是否存在隧道挖掘以獲取控制權收益。

根據上述分析，我們構造如下模型并使用回歸分析的方法檢驗國有企業民營化后最終控股股東是否通過控制權與所有權的分離進行隧道挖掘獲取控制權收益。檢驗獲取控制權收益的模型如下：

其中因變量　為國有企業民營化后第i年大股東及其關聯方占款額的自然對數值，本文擬通過該指標來衡量控制權收益的數額；測試變量為控制權與所有權的背離(vr／cr)；其余的變量為控制變量，具體解釋如上所述。

表3為對控制權收益的多因素檢驗的回歸結果，結果顯示變量控制權與所有權的比例與變量大股東及其關聯方占款額的自然對數值的回歸系數表現出預期的符號，并在l％的水平上顯著，模型具有較好的擬合優度。由此可知，存在著控股股東通過控制權與所有權的背離占用上市公司資金等侵害其他投資者利益的行為。

四、研究結論和啟示

本文以2000年－2002年國有企業民營化的44家公司為研究樣本，考察了國有企業民營化對上市公司會計業績和市場業績的影響。結果發現國有企業民營化后會計業績的變化并不支持假說　，與股權集中度成正比；而是支持假說　，與控制權所有權的分離值成反比。但市場業績的變化并沒有如會計業績的變化支持假說　，我們分析其中的原因可能在于市場并不是很有效，也可能在于信息搜集成本較高。進一步的分析結果顯示控制權與所有權的比例與變量大股東及其關聯方占款額的自然對數值顯著正相關，存在著控股股東通過控制權與所有權的背離占用上市公司資金等侵害其他投資者利益的行為。

通過上面的分析及實證檢驗結果，可以看出民營化對國有企業而言，并非完全是最佳的選擇，不僅業績下降，而且存在嚴重的控股股東侵占中小股東利益的情況。因此提出以下兩點，以期對我國國有企業改革有一定的意義。

啟示一：強化法律體制改革，健全公司治理結構，確保中小股東的利益。

第8篇：公司企業的優勢范文

關鍵詞：油田企業；新時期；思想政治；研究；社會穩定

隨著時代的發展變化，給人們帶來了先進的理念、先進的科學技術等，然而也帶來了一些不良的東西，因此轉變職工觀念、解放思想、明確責任和形勢是思想工作的重要任務。然而轉變人的觀念、樹立正確的世界觀是長期而艱巨的工程。作為企業黨務工作者在抓好經常性的系統教育和日常教育的同時，還要結合實際形勢任務抓好階段性教育。

一、思想政治工作在油田企I發展中的作用

（一）思想政治工作為油田企業發展提供了思想保證、精神動力和輿論支撐。思想政治工作是一切工作的生命線。我們始終堅持思想引領，結合企業實際，在廣大干部職工中形成了思想共識，激發了職工群眾參與的積極性、創造性和主動性，形成了齊心協力推進企業管理的良好局面。

（二）思想政治工作促進了企業發展中新問題的解決。在實踐中，堅持思想政治工作到群眾中去做、依靠群眾來做，架起企業與職工溝通的“連心橋”，充分調動職工的積極性，使不穩定因素在萌芽狀態得到有效化解。

（三）思想政治工作充分體現了油田企業管理的特色。生產經營工作和思想政治工作是有機結合、相互滲透的。生產經營工作離開思想政治工作，職工的思想就難以統一起來。只有把兩者很好地統一結合起來，思想政治工作才能真正為生產經營提供政治保證。這就要求企業的思想政治工作必須貼近、滲透到企業的生產經營活動之中，增強思想政治工作的科學性和有效性。

二、新時期加強思想政治工作的途徑

按照新時期思想政治工作的強化方向和特點，一要突出導向性，唱響主旋律、增強正能量；二要突出群眾性，營造人人共享的良好氛圍；三要突出實踐性，注重解決群眾關心的實際問題。

（一）實施思想教育工程，弘揚主旋律。在社會意識多樣化的形勢下，加強思想教育有利于確立主導、凝聚共識、減少沖突、增進認同，營造積極健康的輿論環境，推動企業和諧。深入開展社會主義核心價值觀教育。開展弘揚優良傳統為主題，深入開展形勢任務教育和系列主題教育。利用各種媒體和平臺，宣傳油田改革發展穩定的方針政策，宣傳和企業發展的美好前景，宣傳企業發展的有利形勢。

（二）實施載體創新工程，激發社會管理活力。創新載體，有利于讓思想政治工作更好地貼近實際、貼近企業、貼近生活，切實增加企業管理的人本性、柔軟性。建立廣泛參與、黨政工團齊抓共管的全員、全方位、全過程的“大政工”管理體系。強化企業“自我管理、自我服務、自我教育、自我提升”的網絡。發揮網絡新媒體作用。網絡在人們的生活、學習、工作中發揮著越來越重要的作用。要把其作為思想政治工作的新陣地、新渠道、新形式和新載體，寓思想政治工作于網絡教育之中。

（三）實施文化引領工程，豐富職工精神文化生活。隨著經濟社會的發展，我們對精神、文化、生活環境等方面提出了更高要求。堅持軟件和硬件兩手抓、兩手硬。在日常工作、生活中，要及時了解掌握職工在企業改制和生產經營及發展中的思想認識問題，采取有效措施，有的放矢地解決職工在建立現代企業制度過程中的疑、難、熱點問題，溝通思想，理順情緒，化解予盾，統一認識，為振興企業的經濟工作和完成生產任務提供精神動力。

（四）實施典型培育工程，發揮黨員骨干示范引領作用。企業職工既是企業管理的對象，也是企業管理的參與者，尤其是骨干黨員在企業發揮著不可替代的作用。堅持“抓出特色、以點帶面、發揮作用”的思路，挖掘、培養一批黨員典型，引領社會新風、推動企業發展。輿論是各項工作的先導，也是思想政治工作部門的優勢，思想政治工作為生產經營工作服務，必須擴大視野開辟新領域。要充分利用各種宣傳工具和新聞媒體向社會宣傳企業，提高企業的知名度，努力造就有利于企業發展的輿論氛圍，增強思想政治工作的感召力。對崗位成才、發展有功、愛崗敬業的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，以此促進職工隊伍在理論修養、思想道德、職業能力等諸方面得以全面發展。

（五）實施人文關懷工程，著力解決企業職工的所思、所盼、所求。融洽的人文關系、和諧的工作生活氛圍是企業思想政治工作的助力器。將解決思想問題同解決實際問題結合起來，踐行責任、履行使命，扎實做好企業思想政治工作。實踐證明，加強思想政治工作只有堅持以生產經營為中心，一心一意為改革和生產經營服務才有生命力，這是基層思想政治工作真正取得實效的關鍵之所在。

第9篇：公司企業的優勢范文

【關鍵詞】石油化工企業 思想政治工作 創新發展

在經濟社會飛速發展的今天，作為國有企業核心組成部分的石油化工企業，要深入學習貫徹落實黨的十精神，不斷加強思想政治工作，在工作中看清新形勢，明確新任務，及時發現新問題，迅速做出反應，并結合石油化工企業的工作實際，提出有針對性和創造性的對策建議，實現石油化工企業思想政治工作的創新發展。

1.石油化工企業思想政治工作的新處境

石油化工企業的思想政治工作要與經濟社會的發展保持同步，只有看清工作的新處境，才能為企業提供思想政治保障。

第一，充分認識石油化工企業思想政治工作創新發展的外部環境。改革開放以來，尤其是中國加入世界貿易組織后，國有企業與世界接軌，作為國企龍頭之一的石油化工企業外部環境也發生了深刻變化，受外部環境影響，產生了一些新思想和新理念，這對企業思想政治工作提出了新的要求，復雜的外部環境也使企業思想政治工作面臨新挑戰。

第二，客觀認識石油化工企業思想政治工作創新發展的內部環境。在市場經濟的推進過程中，國有企業占有舉足輕重的地位，在石油化工企業工作的職工由于綜合福利較好，有較強的優越感，加之相對而言國有企業員工的流動性較小，員工的憂患意識和競爭意識不強，如何扭轉這種局面，提高石油化工企業的核心競爭力，是企業思想政治工作的一項重要任務。

第三，科學認識石油化工企業思想政治工作創新發展的綜合環境。隨著經濟發展速度的不斷加快，有眾多企業與石油化工企業建立起頻繁的往來關系，彼此之間相互學習，深入交流，誠信合作，這也是石油化工企業政工工作的重要組成部分，政工部門要拓寬工作領域，創造更多的橫向交流與縱向交流平臺，為企業發展營造良好的綜合環境。

2.石油化工企業思想政治工作的新問題

多數石油化工企業的思想政治工作開展的都較有成效，但隨著時展步伐的加快，石油化工企業的發展速度也在不斷提升，思想政治工作出現了一些新問題需要厘清。

一是思想意識缺乏創新性。一些石油化工企業的管理者片面地追求企業的經濟利益，忽視對思想政治工作的重視程度，使思想政治工作與企業的發展不同步，企業員工只是被動地工作和創收，工作積極性和主動性差，在思想觀念上缺乏創新性。

二是部門之間缺乏聯動性。對于石油化工企業而言，一些企業規模較大，涉及部門較多，一般都是業務往來比較頻繁的部門之間溝通較多，其他部門之間溝通較少，不能在部門與部門之間創造聯動關系，形成企業強大的核心競爭力，這是企業思想政治工作的嚴重缺位。

三是工作機制缺乏靈活性。盡管很多石油化工企業都設有專門的政工部門，但對思想政治工作順利開展的機制保證方面卻缺乏靈活性，尤其是針對一些具有一定時效性的具體工作，當涉及到相關經費支持時，制度往往受制于人，靈活性差。

四是隊伍建設缺乏戰略性。隊伍建設問題也是一些石油化工企業思想政治工作的薄弱環節，常有“干不了專業，就干政工”的錯誤性認識，這也導致一些企業的政工部門職工素質較低，年齡梯度較不合理，也普遍存在兼職從事思想政治工作的問題，使隊伍建設缺乏戰略性，不能將思想政治工作搞的有聲有色，降低了企業的軟實力。

3.石油化工企業思想政治工作的新對策

黨的十吹響了全面建成小康社會的號角，實現中華民族偉大復興的中國夢也進一步明確了國有企業的職責和任務。石油化工企業的思想政治工作面對新環境、新問題，要有新舉措，要從客觀實際出發，探究行之有效的新對策。

首先，要提高對思想政治工作的認識，在創新上下功夫。要充分認識思想政治工作對于石油化工企業的重要性，增強廣大職工的責任意識和工作積極性，不斷創新工作思路和手段，擴大企業的影響力和競爭力，用思想政治工作推動企業文化內涵建設。

其次，要加強部門之間的溝通與配合，在聯動上下功夫。思想政治工作不是政工部門自己的工作，而是整個石油化工企業各部門共同的工作，因此，各部門要加強溝通，把思想政治工作融入到各個工作環節中，做到虛實結合，用思想政治工作指導具體工作，營造良好的工作氛圍。

再次，要完善相關的體制與機制建設，在靈活上下功夫。石油化工企業的思想政治工作要堅持黨委領導下的黨政共管機制，廣泛動員各職能部門積極參與到各項具體工作中，讓思想政治工作動起來，活起來，增強工作的時效性與實效性，提高企業綜合效益。

最后，要加大隊伍建設的力度與效度，在戰略上下功夫。從石油化工企業的長遠發展考慮，加強對企業思想政治工作的隊伍建設，要建立專門的政工機構，配備專職政工人員，明確工作職責，又要定期組織對工作隊伍進行培訓，提高工作人員的綜合素質，還要完善隊伍的考核聘任制度，堅持公平、公開、公正、科學的原則，保證隊伍建設的力度與效度。

參考文獻：

[1]張闖.關于加強石油企業思想政治工作改革的創新型研究[J].中國石油和化工標準與質量，2011（11）.