固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

自2012年1月1日起在全國范圍內(nèi)開始施行了新《醫(yī)院會計制度》。新制度繼承了原有會計制度的優(yōu)點，融合了多種理念，并進(jìn)行了合理的創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性特點，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，對于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、規(guī)范會計核算、提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量、實現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能和社會功能、促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展都具有十分重要的意義

1新舊《醫(yī)院會計制度》的主要差異

新制度繼承了原有會計制度的優(yōu)點，融合了多種理念，并進(jìn)行了合理的創(chuàng)新，與原制度相比，在會計體系及核算方面主要有以下幾方面的變化：

1.1 明確醫(yī)院會計核算原則，完善會計科目體系 新制度提出了以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主、兼有收付實現(xiàn)制會計核算方式的核算基礎(chǔ)，并提出醫(yī)院的會計五要素：資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費用，建立了五大類52個一級會計科目，有的科目其核算內(nèi)容和要求發(fā)生了本質(zhì)上的變化，但名稱上沒有多大變化。新制度還增設(shè)了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算、國有資產(chǎn)管理等公共財政相關(guān)的會計核算內(nèi)容。

1.2 將基建項目核算并入醫(yī)院核算體系，強(qiáng)化全面預(yù)算功能 新制度明確了國家對醫(yī)院實行“核定收支、定向補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，將基建賬數(shù)據(jù)并入醫(yī)院“大賬”，使醫(yī)院的核算體系能夠真實、全面的反映醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債和收支等整體經(jīng)濟(jì)活動，保證資金預(yù)算的真實性、完整性和嚴(yán)肅性.

1.3 計提固定資產(chǎn)折舊，定資產(chǎn)核算更加全面真實 新制度規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月計提固定資產(chǎn)折舊（圖書除外），在固定資產(chǎn)的預(yù)計使用壽命內(nèi)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的成本，并根據(jù)資金來源不同，對固定資產(chǎn)采取不同的折舊會計處理方法。

1.4 強(qiáng)化成本核算與控制 新制度將醫(yī)院的成本核算分為醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、科室成本核算、診次和床日成本核算，并規(guī)定醫(yī)院成本核算的核算對象一般為科室、診次和床日，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院的核算對象還應(yīng)以病種、醫(yī)療服務(wù)項目等進(jìn)行成本核算。

1.5 完善財務(wù)報表體系 新制度完善了醫(yī)院的財務(wù)報告體系，新增了現(xiàn)金流量表、財政補(bǔ)助收支明細(xì)情況表、會計報表附注及財務(wù)情況說明書。

2開展新舊醫(yī)院會計制度銜接內(nèi)部審計的意義

2.1審計部門重要性 醫(yī)院的內(nèi)部審計部門是醫(yī)院管理的重要組成部分，它可以促使醫(yī)院內(nèi)部控制的規(guī)范管理，堵塞漏洞，提高效益，是保障醫(yī)院依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的重要手段。由前面的分析可以看出，新舊《醫(yī)院會計制度》存在著諸多差異，在銜接過程中能否順利、準(zhǔn)確、高效，對于醫(yī)院的財務(wù)及相關(guān)部門都面臨著嚴(yán)峻的考驗，因此，開展新舊醫(yī)院會計制度銜接的內(nèi)部審計作是非常有必要的。

2.2 提高審計的時效性和主動性 內(nèi)審部門通過宙計，可以積極介入并監(jiān)控醫(yī)院新制度的執(zhí)行情況，變被動審計為主動審計，及時跟進(jìn)評估、查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)醫(yī)院各項財務(wù)制度的有效落實。

2.3 積極調(diào)整審計工作思路和工作重點 通過審計，促使內(nèi)審人員盡快熟悉和掌握新制度的變化及核算內(nèi)容，適應(yīng)新制度對醫(yī)院審計工作帶來的新變化，在今后的審計工作中，積極調(diào)整審計工作思路和側(cè)重點，更全面、有針對性地開展審計工作。

3開展新舊醫(yī)院會計制度銜接內(nèi)部審計的方法和步驟

3.1 審計準(zhǔn)備階段 內(nèi)審人員可通過與相關(guān)人員面談、召開座談會等方式對醫(yī)院新舊制度的銜接情況進(jìn)行初步調(diào)查了解，包括財務(wù)部門所做的準(zhǔn)備工作、人員分工、銜接方案、實施步驟、工作進(jìn)程等方面，可確定審計重點。

第2篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)收支審計;基層處室內(nèi)部控制監(jiān)督;經(jīng)濟(jì)效益審計

中圖分類號:F239文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

我院審計室是在上級審計部門和醫(yī)院紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表醫(yī)院實施內(nèi)部審計監(jiān)督的職能部門,依法獨立行使內(nèi)部監(jiān)督權(quán)。向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作,同時接受國家審計機(jī)關(guān)和上級內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。我院審計室主要以財務(wù)收支審計為重點,對全院的財務(wù)工作開展以事后審計為主,對基層處室進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查,對獨立經(jīng)營核算單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計。

一、財務(wù)收支審計工作

我院審計室開展的一項重要審計工作就是對醫(yī)院年度財務(wù)收支工作審計。醫(yī)院財務(wù)工作任務(wù)繁多,收入支出數(shù)額較大,往來賬項戶頭較多,做好醫(yī)院財務(wù)審計工作是我們審計的重要事項。在財務(wù)工作審計中,我們對醫(yī)院會計決算報表、總賬、收入支出明細(xì)賬、銀行賬、庫存物資、往來賬等賬務(wù)進(jìn)行檢查,在對各類賬務(wù)進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上,抽查部分月份的會計憑證。對財務(wù)工作的審計情況向院領(lǐng)導(dǎo)提交審計報告,主要報告全年的收入支出結(jié)余情況,對實現(xiàn)收入、增收數(shù)字、增收幅度與上年同期進(jìn)行對比,對醫(yī)院總的業(yè)務(wù)支出與上年同期數(shù)字進(jìn)行比較,對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行評價。對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,對賬務(wù)處理上不規(guī)范的地方,與財務(wù)處交換意見,并向院領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議。從落實內(nèi)部會計制度入手,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和管理。

二、對基層處室財務(wù)工作審計

在對上一年度財務(wù)工作審計的同時,針對基層科室工作特點分別不同情況有重點地進(jìn)行現(xiàn)金收付(退費)、材料采購、物資出入庫管理的檢查。也就是開展事后審計的同時,有重點地加強(qiáng)事中審計,做到事后審計與事中審計相結(jié)合。

1、收費審計工作。在對門診收費處、住院收費處審計中,我們對門診收費處的現(xiàn)金收費管理、票據(jù)管理及退費核對等方面進(jìn)行檢查;對住院收費處收取病人的住院預(yù)收款、辦理出院時病人交回的預(yù)收款憑單、收費人員對病人各項費用的收費核算、住院病人在院應(yīng)收核算、出院病人辦理出院結(jié)算、住院病人收費憑證以及與相關(guān)科室收費項目的核對進(jìn)行全面檢查,使每個環(huán)節(jié)相互銜接,以免出現(xiàn)漏洞。

2、藥品科審計工作。首先核對藥庫、門診西藥房、門診中藥房、中心藥房的會計報表。對藥品的采購入庫、各藥房售出藥品以及退藥、調(diào)價、報損等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。把醫(yī)院總賬“藥品”及其分戶賬“藥庫藥品”、“住院藥房藥品”、“門診中藥房藥品”、“門診西藥房藥品”與藥品科、制劑室、各藥庫藥房月底的庫存數(shù)進(jìn)行核對。

3、總務(wù)處、設(shè)備處審計工作。對總務(wù)處、設(shè)備處每年的固定資產(chǎn)、消耗性衛(wèi)生材料的會計報表進(jìn)行匯總分析,并就其管理下的固定資產(chǎn)總賬及房屋、交通工具、家具、機(jī)器設(shè)備明細(xì)賬進(jìn)行檢查,對固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢和消耗性衛(wèi)生材料的采購、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)進(jìn)行審計。把醫(yī)院總賬“庫存物資”及其分戶賬“衛(wèi)生材料”、“低值易耗品”、“其他材料”、“專項物資”與設(shè)備處衛(wèi)生材料、總務(wù)處低值易耗品、其他材料、專項物資的庫存數(shù)進(jìn)行核對。

4、基建審計工作。在對基建分戶賬進(jìn)行審計的過程中,對基建處的基建項目明細(xì)賬與財務(wù)處“在建工程”科目分戶賬進(jìn)行核對,如對省重點建設(shè)工程門診病房綜合樓施工項目的資金籌集、基建工程投資進(jìn)度、工程款撥付逐筆進(jìn)行檢查,在向院長提交的審計報告中進(jìn)行專題說明。

三、對醫(yī)院下屬的單獨核算

有獨立法人代表的健康大藥房、經(jīng)營部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計,對醫(yī)院直屬的滅菌制劑室、普通制劑室、中藥制劑室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計。

在對醫(yī)院下屬健康大藥房、經(jīng)營部例行審計中,我們對其會計憑證、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、會計總賬及明細(xì)賬進(jìn)行檢查,并就他們的經(jīng)營情況、實現(xiàn)利潤情況、資產(chǎn)情況、債權(quán)債務(wù)情況向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

對制劑科滅菌制劑室、普通制劑室、中藥制劑室三個制劑室審計中,就完成產(chǎn)值情況、生產(chǎn)費用情況、實現(xiàn)利潤情況以及原料的領(lǐng)用、結(jié)存、產(chǎn)成品的入庫、出庫的管理進(jìn)行檢查。

在對醫(yī)院進(jìn)行的審計中,我們對所檢查處室的財務(wù)情況逐一寫出書面審計報告,將報告報送院長、書記、各處室主管院長,下發(fā)給所查處室工作人員,并將審計結(jié)果以及工作中存在的問題和管理上的不足與基層處室負(fù)責(zé)人交換意見。我院還出臺了《河北醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院內(nèi)部審計工作暫行規(guī)定》,把內(nèi)部審計工作以文件的形式固定下來。

第3篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

中圖分類號:F230文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-054-01

我縣教育會計核算中心已成立6年,規(guī)范了會計核算工作,加強(qiáng)了會計監(jiān)督,提高了會計信息質(zhì)量,對不合規(guī)定的票據(jù)、不合理的開支,超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、變相的違紀(jì)、違規(guī)行為實現(xiàn)源頭控制。對學(xué)校編制的預(yù)算進(jìn)行集中審核,查漏補(bǔ)缺,劃分資金渠道,爭取更多的資金來保證教育教學(xué)的需要。有利于資金的統(tǒng)一調(diào)配,二級賬戶在急需的情況下還可以在一級賬戶下進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐钢?。對沉淀的資金可以在銀行提供資金安全保證的情況下,選擇存款種類提高資金的使用效益。同時還存在以下不足。

1.學(xué)校預(yù)算執(zhí)行與支出的隨意性仍然存在。學(xué)校每年編制預(yù)算,按照《預(yù)算法》規(guī)定,經(jīng)費的支出必須按照預(yù)算執(zhí)行。但就目前的核算中心人員不清楚具體學(xué)校的預(yù)算情況,對學(xué)?？瓷先ニ坪酢昂侠怼钡闹С龆加枰灾Ц?。核算中心目前還沒有對具體日常經(jīng)費支出進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)監(jiān)控,預(yù)算對支出的控制和約束非常薄弱,在支出方面隨意性仍然存在。

2.學(xué)校財務(wù)人員依靠于核算中心,對整體提高會計業(yè)務(wù)素質(zhì)不利。目前核算中心對學(xué)校的財務(wù)運作模式是:學(xué)校財務(wù)人員對每一筆會計業(yè)務(wù)進(jìn)行流水登記,然后根據(jù)原始憑證到核算中心報賬,核算中心主要檢查該業(yè)務(wù)支出是否合理,原始憑證及付款的手續(xù)是否齊全,進(jìn)行入賬,否則退回。從而使基層財務(wù)人員會產(chǎn)生一種惰性,兼職的財務(wù)人員,不主動鉆研會計業(yè)務(wù)。

3.會計信息的真實性難以監(jiān)控。核算中心人員操作各校會計賬務(wù),對各校實際業(yè)務(wù)的了解甚少。會計核算中心人員由于相對獨立于各個基層單位并且不參與單位的具體業(yè)務(wù),只能從財務(wù)制度的角度來審核原始憑證本身的合法性、有效性,而對單位的教育教學(xué)活動是否合法、支出的實際內(nèi)容是否真實卻無法識別。

4.在加強(qiáng)會計核算的同時,輕易疏忽對固定資產(chǎn)的核對、管理和監(jiān)督。隨著教育手段的日趨現(xiàn)代化,學(xué)校在硬件上的投入成倍增長,有力地推動了教育、科研工作的蓬勃發(fā)展,同時也給資產(chǎn)的管理工作帶來了困難。兼職的報賬員,本來安排在固定資產(chǎn)管理上的時間就不多,加上目前核算中心對資產(chǎn)管理沒有進(jìn)行考核,所以,學(xué)校的固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范,家底不清,賬物不一致,存放地點不明等問題普遍存在。

會計集中核算在給教育系統(tǒng)帶來挑戰(zhàn)的同時,也給教育系統(tǒng)財會工作的發(fā)展和深化帶來機(jī)遇。對待會計集中核算既不能求全責(zé)備,也不能盲目樂觀,應(yīng)實事求是、總結(jié)經(jīng)驗,在實踐中不斷完善,并制定各應(yīng)的制度。

1.強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算,為會計集中核算奠定基礎(chǔ)。經(jīng)費的支出必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。在實行會計電算化的同時,將核算中心會計軟件與預(yù)算軟件銜接,學(xué)校的支出要受預(yù)算進(jìn)度、項目、標(biāo)準(zhǔn)、定額及資金渠道等制約。在平時核算中要密切注重支出的監(jiān)控,形成學(xué)校預(yù)算為核算中心進(jìn)行監(jiān)督提供依據(jù),建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)定額、做到早編細(xì)編預(yù)算,使預(yù)算細(xì)化到各個項目。

2.從制度上完善和規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。在加強(qiáng)會計核算的同時,對系統(tǒng)內(nèi)部要有一套完整的、可行性強(qiáng)的財務(wù)制度。應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)收支依據(jù)、校舍維修(如報備制度)、捐資助學(xué)款、食堂財務(wù)等方面的制度、事業(yè)單位實施會計集中結(jié)算票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款項、固定資產(chǎn)管理辦法,以及規(guī)范校園出租房管理、教育局政府采購、基建維修工作規(guī)則等規(guī)章制度。

第4篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理

近年來,隨著我國會計制度、財務(wù)制度的改革深化,促進(jìn)了醫(yī)療財務(wù)工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,建立良好的財務(wù)管理機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù),結(jié)合目前財務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費統(tǒng)管不到位財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

目前,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求,很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財務(wù)科,分別進(jìn)行會計核算,機(jī)構(gòu)重疊,多加管錢,多套賬核算,造成資金分散,核算內(nèi)容不完整,核算方法落后,會計監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有的醫(yī)院經(jīng)費管理漏洞較多,有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了經(jīng)費物資流失、浪費嚴(yán)重的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)管理制度》規(guī)定,醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金,用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實質(zhì)是對固定資產(chǎn)計提“折舊”固定資產(chǎn)計提“折舊”反映在“專用基金——修購基金”里,但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項,以反映固定資產(chǎn)凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實,財務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價值。

3、隊伍建設(shè)方面

近幾年從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看,整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱,知識結(jié)構(gòu)老化,工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財務(wù)人員缺乏,編制基數(shù)不夠,在業(yè)務(wù)工作成倍增長、工作量大的情況下,人才流失嚴(yán)重,補(bǔ)充來源不足,人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門,是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能,在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理作用,重要的在于醫(yī)療財務(wù)隊伍的建設(shè)。

二、改進(jìn)建議

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1、落實集中統(tǒng)管,進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財力度嚴(yán)格落實經(jīng)費集中統(tǒng)一管理,增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財務(wù)管理體制,從根本上克服和糾正醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向,并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財務(wù)。

2、嚴(yán)格預(yù)算管理,進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度。在經(jīng)費不足、供需矛盾突出的形勢下,醫(yī)院必須抓住龍頭,精打細(xì)算,立足現(xiàn)有財力,正確處理好重點與一般的關(guān)系。同時進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識,完善相關(guān)制度和措施,健全預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算管理責(zé)任制。規(guī)范預(yù)算管理行為,增強(qiáng)預(yù)算約束力,切實把握住每個環(huán)節(jié),以確保實現(xiàn)資金安全。

3、準(zhǔn)確攤銷成本費用。成本費用的核算工作,包括按照有償服務(wù)規(guī)定的成本項目、成本開支范圍和成本核算規(guī)程、方法,準(zhǔn)確計算成本費用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費用和下期成本費用的界限,以及成本計算期。

4、落實財務(wù)歸口管理。財務(wù)歸口管理,有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理資金,避免經(jīng)費管理上的分散,提高有限經(jīng)費的使用效益。有利于財務(wù)部門加強(qiáng)對醫(yī)療各部門收入的管理和控制,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

1、增設(shè)“累計折舊”會計科目。針對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提修購基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值,從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實,會計信息失真的情況下,建議增設(shè)“累計折舊”科目。

2、建議在“固定資產(chǎn)”科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目,以反映因固定資產(chǎn)裝修而增加的價值,保證固定資產(chǎn)價值的會計信息真實可靠。參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則——資產(chǎn)減值》辦法,增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會計科目進(jìn)行核算,以真實反映固定資產(chǎn)價值。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念,在引進(jìn)人才上重視財務(wù)管理人員的選拔,對現(xiàn)有財務(wù)人員應(yīng)該做到后續(xù)教育的投入,不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計算機(jī)操作及運用能力,財務(wù)分析能力,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆,為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息,防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

在實施內(nèi)部會計控制過程中,會計人員既是內(nèi)部控制的實施者,又是內(nèi)部控制的對象,會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵,因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當(dāng)務(wù)之急。

首先,要完善會計人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代財務(wù)管理要求會計人員具有堅定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公、參與管理,所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

其次,加強(qiáng)對會計人員的繼續(xù)教育。通過培訓(xùn)切實幫助他們提高素質(zhì),掌握政策,更新知識,拓寬技能,與時俱進(jìn)的不斷尋找差距,不斷完善自己。通過自己的影響,直接或間接提升他人的工作和整個內(nèi)部控制環(huán)境。

再次,在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時,加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度,以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守,完善會計人員交流和崗位輪換制度,制定一整套科學(xué)的會計工作考評體系和激勵制度,定期檢查評價會計的工作成績,有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督是會計法要求會計人員行使的職責(zé)。這種監(jiān)督作用直接有效,且能事前控制。內(nèi)部審計監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分,也是強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計作用,設(shè)置專職人員,使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計的獨立性,增強(qiáng)其公正性、有效性、權(quán)威性。另外,內(nèi)部審計監(jiān)督應(yīng)定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行評價和修正,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn)工作,使單位的內(nèi)控制度得到良好運行。外部監(jiān)督包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。會計法明確的國家監(jiān)督主要有財政、審計、稅務(wù)、人民銀行等,并且規(guī)定了各部門應(yīng)盡的職責(zé),依法辦事,恪盡職守。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是審計部門,它是重要監(jiān)督的保障體系。社會監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊會計師及其所在的會計事務(wù)所。秉承職業(yè)操守,不唯上、不唯權(quán)、不唯利,出具真實的審計報告,否則依法嚴(yán)懲。

以上監(jiān)督網(wǎng)的落實,將有效推動內(nèi)部會計制度的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

第5篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

（一）開展財務(wù)審計促進(jìn)內(nèi)控制度的建立和完善，使會計信息質(zhì)量不斷提高，會計基礎(chǔ)工作逐步夯實。

（二）開展專項審計強(qiáng)化對非本級財政補(bǔ)助收入，單位經(jīng)營及租賃等其他收入的使用管理。

二、審計范圍及時限

（一）州局審計范圍：對州直10個縣、市局及州局機(jī)關(guān)辦公室、服務(wù)中心、稽查局、口岸地稅局、奎獨工業(yè)園地稅局預(yù)算執(zhí)行及專項情況實施內(nèi)部審計。

（二）審計時限：20*年1月1日至20*年12月31日，重要事項將追溯到以前年度，延伸至審計日。

三、審計內(nèi)容及重點

（一）重大經(jīng)濟(jì)決策的制定和實施情況審計。重點審計單位重大經(jīng)濟(jì)活動（包括基本建設(shè)、大額資金運作、大額采購等）的效果情況；決策的科學(xué)性和民主性，程序的合規(guī)性，資金的效益情況，內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況。

（二）預(yù)算執(zhí)行情況的審計

1.審查銀行賬戶開設(shè)是否合理合法，有無私設(shè)賬戶，出借賬戶，設(shè)置賬外賬；審計是否嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的部門預(yù)算，有無未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自中止、撤消、變更、追加和調(diào)整支出預(yù)算的問題；審計預(yù)算執(zhí)行單位20*年初和年底各項資金結(jié)余情況，了解結(jié)余資金是否編入部門預(yù)算，有無預(yù)算資金體外循環(huán)，造成部門預(yù)算編制不完整的問題。

2.審計非稅收入管理改革執(zhí)行情況。審計單位非稅收入是否真實、合法、完整，有無未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)立收費項目，變相擴(kuò)大收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以及對已清理撤消和變更的項目是否繼續(xù)收取的問題；非稅收入是否及時、足額繳入財政匯繳專戶，有無隱瞞截留、坐支挪用，有無“賬外賬”和私設(shè)“小金庫等問題。

3.審計政府采購制度執(zhí)行情況。結(jié)合部門預(yù)算，審計預(yù)算執(zhí)行單位是否嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的有關(guān)法規(guī)，有無擅自自行采購的問題。

4.審計國有資產(chǎn)（包括基建完工資產(chǎn)、房產(chǎn)租賃）管理使用情況。審計單位取得和處置各項國有資產(chǎn)是否合法合規(guī)，有無購置、新建、改擴(kuò)建項目凈增值部分、捐贈、調(diào)撥等固定資產(chǎn)未入賬，變賣、報廢、轉(zhuǎn)讓、毀損、調(diào)撥等固定資產(chǎn)未核銷，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置固定資產(chǎn)（賬面已核銷）以及變價收入是否入賬上繳等問題；有無基建項目交付使用，長期未編制竣工決算、未進(jìn)行竣工決算審計，資產(chǎn)未登記入賬等問題；審查房產(chǎn)租賃出租是否簽訂合同（協(xié)議），是否按合同協(xié)議執(zhí)行，取得的收入是否依法納稅，是否入賬，是否執(zhí)行收支兩條，有無取得的收入不入賬，私設(shè)“小金庫”、賬外賬，是否存在房產(chǎn)等國有資產(chǎn)流失的問題；審查是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清理，固定資產(chǎn)賬、卡是否齊全，賬實是否相符；審查固定資產(chǎn)資料信息庫，是否按期及時進(jìn)行登記等。

5.會計規(guī)范及支出審核審批制度的執(zhí)行情況。審計單位是否嚴(yán)格執(zhí)行“事前審批，事后三級審核”的制度；會計核算是否按照“自治區(qū)地稅系統(tǒng)會計核算工作操作規(guī)范”進(jìn)行帳務(wù)處理。

（三）“三代”稅款手續(xù)費的管理情況。審計單位所支付的“三代”手續(xù)費是否有超預(yù)算的問題；是否按規(guī)定的范圍建立代征代扣關(guān)系；是否按規(guī)定程序支付手續(xù)費；對三年未領(lǐng)取的手續(xù)費是否進(jìn)行了清理。

（四）對州局20*年度審計意見執(zhí)行情況審計。重點審計對整改措施的落實是否到位。

(五)落實區(qū)局計財工作會議精神情況，重點是“一個體系、一個意見、兩個制度、九個辦法”的落實情況。各局是否結(jié)合實際制定相應(yīng)制度辦法；崗位設(shè)置是否適應(yīng)工作要求；分工是否明確合理，內(nèi)部監(jiān)督制度是否有效落實。

四、審計工作組織

由州局和部分縣（市）局財務(wù)人員組成審計組，實行組長負(fù)責(zé)制。

五、工作要求

1.審計面要求，州局對所屬核算單位，審計面達(dá)到100%。

2.審計時間要求，州局對所屬核算單位的審計，自2009年2月10日—3月31日，在4月15日前按區(qū)局要求上報審計情況及相關(guān)報表。

3.審計程序要求

（1）下達(dá)審計通知書；

（2）進(jìn)行實地審計；

（3）查證的事實辦理簽證單；

（4）實地工作結(jié)束時，整理審計資料，提出改進(jìn)意見，擬定審計報告底稿；

（5）審計報告經(jīng)審計組集體討論，定稿后呈局領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、審計結(jié)果的運用

1.運用審計，大力促進(jìn)廉政建設(shè)。

2.運用審計，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理。揭示內(nèi)部管理中存在的問題，糾正財務(wù)收支活動中存在的違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)行為為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

第6篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

關(guān)鍵詞：

追著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)投資不斷增加，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)項目已經(jīng)成為一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動的重要內(nèi)容。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)項目具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期長、建設(shè)過程中調(diào)整變化多等特點，為了有效控制工程成本，提高資金使用效益，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程項目開展全過程審計勢在必行。

一、 建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計的目的

建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計是以建設(shè)工程管理的方針、政策、法律、法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)工程項目實施過程中的全部經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益型所進(jìn)行的全過程審計監(jiān)督。其目的是將傳統(tǒng)事后審計的關(guān)口前移，實施事中控制，及時發(fā)現(xiàn)工程立項、施工過程中以及建設(shè)項目管理中存在的問題，提出審計意見，真是合理反映工程造價，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程建設(shè)成本，提高建設(shè)資金的使用效率，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，同時從源頭上預(yù)防建設(shè)工程領(lǐng)域的腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)干部廉潔勤政。

二、 建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計工作機(jī)制

建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計工作一般由醫(yī)療機(jī)構(gòu)審計科具體負(fù)責(zé)組織實施。在審計科內(nèi)部審計力量不足的情況下，可委托社會審計機(jī)構(gòu)開展建設(shè)項目全過程審計業(yè)務(wù)，內(nèi)部審計人員和接受委托的社會審計機(jī)構(gòu)人員組成審計項目組開展建設(shè)項目全過程審計工作。審計科負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計工作的組織與協(xié)調(diào)，處理審計過程中遇到的問題；認(rèn)真做好對社會審計機(jī)構(gòu)的委托中國，簽訂委托合同；什和社會審計機(jī)構(gòu)編制的全過程跟蹤審計具體實施方案，對社會審計機(jī)構(gòu)提供的咨詢意見進(jìn)行審核和確認(rèn)。社會審計機(jī)構(gòu)人員接受醫(yī)療機(jī)構(gòu)審計科的管理、監(jiān)督。建設(shè)工程項目在開工前要做到“先審計，后開工”，同時在工程項目建設(shè)過程中進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)督，做到“先升級，后付款”。工程項目完工驗收以后，對竣工決算資料進(jìn)行審計并出具審計報告后，提出審計建議，做到“先升級，后結(jié)算”?；?、設(shè)備科等資產(chǎn)管理部門積極配合審計科開展建設(shè)項目全過程跟蹤審計工作，暗示向?qū)徲嬁铺峁┡c工程造價相關(guān)的完整、準(zhǔn)確的資料；及時通報工程建設(shè)工程中的有關(guān)情況；提前通知審計科參加與受托項目相關(guān)的圖紙會審、工程例會、隱蔽工程、關(guān)鍵部位及竣工驗收等活動；督促工程監(jiān)理和施工單位，落實審計意見。這樣就形成了內(nèi)部審計、社會審計機(jī)構(gòu)及資產(chǎn)管理部門項目監(jiān)督的工作機(jī)制。

三、 建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計工作機(jī)制

決策階段要重點關(guān)注決策程序的合規(guī)性、資金來源的可靠性、科研報告的充分性、投資估計的科學(xué)合理性，防止條件不具備的項目倉促上馬。尤其是立項可行性研究論證報告，必須有勞動安全衛(wèi)生方面的論證內(nèi)容。內(nèi)部審計要參與有關(guān)會議并發(fā)表意見，做好記錄，實施監(jiān)督。

勘探設(shè)計階段審計工作組要用專業(yè)的計價方法和政策規(guī)定提出建設(shè)項目工程造價控制目標(biāo)，對招標(biāo)程序合法合規(guī)性進(jìn)行全過程監(jiān)督，防止圍標(biāo)、串標(biāo)等不正當(dāng)行為的發(fā)生。

施工階段主要是對施工合同的審計，包括建設(shè)項目的總承包合同和建設(shè)單位分包項目的總承包合同和建設(shè)單位分包項目的分包合同的審計，關(guān)注合同主體的合法性，合同內(nèi)容的公平性，合同違約責(zé)任等等；基建科及設(shè)備科等資產(chǎn)管理部門草擬施工合同后送交審計科；審計科在規(guī)定時間內(nèi)提出審計意見；資產(chǎn)管理部門根據(jù)審計意見對施工合同進(jìn)行完善，在此擬定施工合同，報請院務(wù)會批準(zhǔn)，合同簽訂后，不得擅自更改，合同副本送審計科備案。施工階段有三個環(huán)節(jié)需要特別注意：

一是是工程中發(fā)生隱蔽工程，施工單位應(yīng)提前通知基建科、設(shè)備科和審計科，審計科與資產(chǎn)管理部門指派專人到現(xiàn)場參與隱蔽工程施工全過程的見證，喝茶可能因其造價變化的各種因素，做好詳細(xì)文字、圖像等記錄；隱蔽工程完工奮筆錢，資產(chǎn)管理部門及審計人員到達(dá)現(xiàn)場簽證，一并參加隱蔽工程的檢查驗收，并共同簽署隱蔽工程驗收單，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二是對于材料采購，如果需要比價采購的一般材料，在比價采購前，基建科向?qū)徲嬁铺崞访Q、型號、規(guī)格、性能指標(biāo)、暫估價等自立??；審計指派有關(guān)人員經(jīng)市場考察和詢價后，對上述資料進(jìn)行綜合評估，提出該材料的建議價格和相關(guān)意見，經(jīng)施工單位、基建科、審計科協(xié)商確定材料采購價格，簽訂書面證明，作為工程結(jié)算的依據(jù)；對于大宗材料，必須按規(guī)定的招標(biāo)采購程序辦理，審計科參與招標(biāo)洽談。

三是凡施工過程中遇到材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，需要增加工程預(yù)算的內(nèi)容，施工單位均應(yīng)以書面吸納更是提出，附變更原因說明和變更費用預(yù)算書，并經(jīng)建設(shè)工程項目分管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)；審計科對經(jīng)批準(zhǔn)后的變更項目及變更費用預(yù)算書盡享審計，提出審計意見級劍客審計科同時做好工程變更的香腸勘查，辦理簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

付款階段建設(shè)工程項目全過程審計主要程序是，施工單位按合同規(guī)定和工程實際進(jìn)度提交工程量統(tǒng)計資料和工程進(jìn)度款支付申請；審計科在規(guī)定時間內(nèi)提出審計意見；基建科設(shè)備科等管理部門根據(jù)審計意見支付工程款項。未經(jīng)審計科簽署審計意見，不可支付工程款項。

第7篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

我國出口型企業(yè)眾多。與其他內(nèi)銷企業(yè)相比，出口型企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險顯然較大審計是內(nèi)部控制、內(nèi)部管理及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中不可缺少的重要部分。若出口企業(yè)審計仍然采用傳統(tǒng)的審計觀念和方法，不利于有效利用有限的審計資源，也不能滿足企業(yè)對風(fēng)險管理日益加強(qiáng)的要求。因此必須要更新審計理念，開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，提升出口企業(yè)風(fēng)險管理的力度。

二、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在S公司應(yīng)用的案例

(一)S公司概述

S公司創(chuàng)建于1990年，是集棉花加工、紡紗、織布、印染為一體的大型綜合企業(yè)。公司產(chǎn)品暢銷全國各地，遠(yuǎn)銷歐美、非洲、中東和東南亞等國家和地區(qū)。但S公司成立以來，較缺乏風(fēng)險管理意識，一直未將風(fēng)險管理納入公司經(jīng)營管理目標(biāo)。公司雖然有審計部門，但發(fā)揮作用極弱，只能夠做到事后審計，未能發(fā)揮其事前及事中的作用。自2008年金融危機(jī)后，公司開始意識到風(fēng)險管理的重要性，并于2013年將風(fēng)險管理與內(nèi)部審計相結(jié)合，開始實行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計。

(二)S公司應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的具體做法

1．重新定位內(nèi)部審計模式。公司內(nèi)部審計積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，選擇了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式，并著手構(gòu)建全新審計模型。第一步，將內(nèi)部審計的職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭究刂聘鞣N可能影響其戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，要求內(nèi)審人員服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿职芽亍５诙?，審前風(fēng)險識別、評估成為必要程序。第三步，完善公司的內(nèi)部控制審計，包括貨幣資金、物資管理、固定資產(chǎn)、營銷項目管理等方面的內(nèi)部控制審計，并加強(qiáng)對以上控制的測評。

2．制定內(nèi)部審計目標(biāo)和計劃。審計人員關(guān)注的焦點不應(yīng)僅是會計報表重大錯報、漏報的若干風(fēng)險因素，進(jìn)一步延伸拓展到商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中的若干風(fēng)險，其目標(biāo)定位是:實施現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，加?qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理。將現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬇c企業(yè)的風(fēng)險管理結(jié)合起來，從宏觀到微觀，自上而下的全面分析業(yè)務(wù)與經(jīng)營中的若干風(fēng)險因素，對企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部控制、經(jīng)營及業(yè)務(wù)操作流程等進(jìn)行全面分析與評價，以實現(xiàn)審計參與管理、差錯糾正、防范風(fēng)險、增加價值的目標(biāo)。

3．對企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險識別。S公司的內(nèi)部審計人員成立專門的審計小組，根據(jù)S公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和內(nèi)部控制流程找出風(fēng)險點，并從財務(wù)的角度分別從報表層面和認(rèn)定層面找出重大錯報漏報風(fēng)險。公司審計部門識別出的風(fēng)險點如下:

(1)商業(yè)信用風(fēng)險大。S公司主要出口市場包括美國和歐盟以及東南亞市場，2008年以來，公司出口單價大幅下降，出口量大幅減少，為了保住國際市場占有率，公司不得不進(jìn)一步擴(kuò)大了賒銷幅度。同時，一些主要客戶的付款速度也明顯降低，致使公司應(yīng)收賬款居高不下。公司應(yīng)收賬款偏大，占流動資產(chǎn)比重過高;壞賬損失的可能性較大。

(2)供應(yīng)商管理存在缺陷。當(dāng)前公司供應(yīng)商能力相對較弱，因此容易引起貨物供給不足或難以供給的問題，因此公司必須高度重視貨物供應(yīng)商的選擇。

(3)物流風(fēng)險依舊存在。當(dāng)前公司與物流公司的合同管理還存在一定缺陷，特別是責(zé)任明確方面還需要進(jìn)一步完善，才能保障公司物流的暢通。

(4)匯率風(fēng)險管理問題突出。近幾年人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致國際匯率劇烈震蕩，影響出口企業(yè)收匯安全。公司作為一家紡織品出口加工企業(yè)，匯率的劇烈波動影響公司的整體利潤水平，同時可能涉及企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，而加強(qiáng)匯率風(fēng)險管理也成為目前公司的主要問題。

(5)信用管理混亂，市場部門和財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)公司的信用風(fēng)險管理，而管理部門風(fēng)險管理工作職責(zé)不清、分工不明，部門之間人員效率低下，相互推諉。公司的信用管理工作重點是對應(yīng)收賬款的處理，由于公司應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，難以根據(jù)賬款收回情況對客戶的信用政策和信用條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)查和調(diào)整，難以對信用風(fēng)險的精細(xì)化、科學(xué)化管理，難以有效防范信用風(fēng)險，壞賬發(fā)生的規(guī)模和概率增加。

(6)會計賬本不符合國際要求。S公司會計賬簿雖符合我國會計準(zhǔn)則要求，但與國際要求的通用性及清晰性還存在一定差距，成本數(shù)據(jù)、成本信息以及企業(yè)基本情況還較模糊。公司因財務(wù)人員不熟悉國際貿(mào)易和反傾銷的相關(guān)會計法規(guī)，加之公司在日常管理中沒有收集國際競爭對手的財務(wù)會計信息和非財務(wù)信息，如果公司遇到反傾銷訴訟時，不能完整及時填答反傾銷調(diào)査問卷，必然會影響自身權(quán)益的維護(hù)。

(7)公司對國外貿(mào)易壁壘的動態(tài)信息掌握不充分，了解不及時。頻繁遭遇國外綠色貿(mào)易壁壘的阻礙是現(xiàn)階段我服裝紡織品產(chǎn)品出口的主要特征。公司未建立有效的綠色壁壘信息收集機(jī)制，未選派專門的人才從事綠色壁壘信息收集工作。

(8)對國際政策風(fēng)險重視不夠。隨著經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步惡化，金融危機(jī)導(dǎo)致外部需求衰退，各主要貿(mào)易國的出口增速下滑較大，歐美等國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦頻發(fā)，這給公司的出口提出了更大的挑戰(zhàn)。公司對反傾銷風(fēng)險也不夠重視，未建立起有效的反傾銷運營體系。

4．編制具體審計方案。S公司審計小組按照上述風(fēng)險點，逐一對公司的風(fēng)險進(jìn)行評級，對風(fēng)險系數(shù)高且發(fā)生頻率高的風(fēng)險事項進(jìn)行全面審計;對風(fēng)險系數(shù)一般且發(fā)生頻率中等的風(fēng)險事項進(jìn)行重點審計;對風(fēng)險系數(shù)低且發(fā)生頻率也低的風(fēng)險事項實施抽樣審計。并根據(jù)風(fēng)險評級編制具體的審計方案。

5．風(fēng)險導(dǎo)向?qū)嵤┉h(huán)節(jié)。審計小組根據(jù)風(fēng)險因素識別風(fēng)險評估確定了公司存在特別風(fēng)險的領(lǐng)域集中在匯率風(fēng)險領(lǐng)域和信用風(fēng)險領(lǐng)域，進(jìn)而對相關(guān)項目實施全面重點審計、進(jìn)行定期或不定期檢查。對物流風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等實施專項審計。

6．出具審計報告。審計項目組組長需要根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行再評估，從企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部控制的角度尋找問題的原因，提請被審計單位針對風(fēng)險管控薄弱的環(huán)節(jié)有針對性的改進(jìn)。

7．后續(xù)審計。審計組出具審計報告后，內(nèi)部審計人員對審計報告中問題的整改情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤，安排后續(xù)審計。同時，針對共性的問題和風(fēng)險，應(yīng)按照公司風(fēng)險管理流程納入風(fēng)險庫。選擇后續(xù)審計對象應(yīng)遵循成本效益原則和重要性原則。

三、結(jié)束語

第8篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

關(guān)鍵詞：公辦學(xué)校；財務(wù)；內(nèi)部控制；體系

很長一段時期以來，在我國大部分學(xué)校的管理工作中普遍存在著“重教學(xué)管理，輕財務(wù)管理”的現(xiàn)象，這在很大程度上制約了學(xué)校財務(wù)管理工作的發(fā)展，使得學(xué)校的財務(wù)管理水平長期滯后，無法適應(yīng)當(dāng)期教育發(fā)展的新趨勢，因此必須對其采取積極有效的措施加以改進(jìn)和提高。

1 目前我國公辦學(xué)校內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題分析

1.1 內(nèi)部會計控制意識淡薄

長期以來，由于受傳統(tǒng)教育管理思想和模式慣性的影響，部分公辦學(xué)校在思想上、觀念上、管理上尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新情況。學(xué)校管理者大多只注重教學(xué)、科研等工作，缺乏內(nèi)部會計控制管理理念，對學(xué)校內(nèi)部會計控制建設(shè)認(rèn)識不足、重視不夠，忽視內(nèi)部控制制度的建立和實施，有的即使制定了內(nèi)部控制制度也難以落實。使內(nèi)部會計控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，形成內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上脫節(jié)、執(zhí)行中有漏洞的現(xiàn)狀。

1.2 對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督不夠

在公辦學(xué)校內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建中，內(nèi)部審計控制的作用在于監(jiān)督學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動是否符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部會計控制制度的要求，檢查評價內(nèi)部會計控制制度的有效性，提供完善內(nèi)部會計控制制度和糾錯防弊的建議。目前，在學(xué)校中普通存在內(nèi)部審計力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)學(xué)校內(nèi)部審計需要的現(xiàn)象，審計的監(jiān)督效果不盡如人意，未能有效地履行其再監(jiān)督的職能。一些單位經(jīng)常是事后審計，使審計工作陷于被動，一方面難以作出準(zhǔn)確的審計評價；另一方面審計結(jié)論難以落實，不能起到審計應(yīng)有的威懾作用，致使內(nèi)部會計控制的監(jiān)控力度薄弱。

1.3 沒有發(fā)揮預(yù)算的作用

預(yù)算作為公辦學(xué)校財務(wù)管理的主要手段，對規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理、調(diào)節(jié)學(xué)校財務(wù)收支具有重要作用。但這種作用在現(xiàn)實中未能充分發(fā)揮。部門預(yù)算不能對單位的財務(wù)收支有硬性約束，預(yù)算執(zhí)行失控，部門預(yù)算和學(xué)校預(yù)算之間存在著兩張皮問題。許多學(xué)校在編制預(yù)算時，定額測定不合理，沒有充分的基礎(chǔ)資料，無嚴(yán)格的測定方法，采用簡單的“基數(shù)+ 增長”的編制方法，使得學(xué)校經(jīng)費預(yù)算只能增加、不能減少，“赤字預(yù)算”現(xiàn)象普遍，而且還會出現(xiàn)校內(nèi)各部門互相爭經(jīng)費的問題，不能達(dá)到合理配置學(xué)校資源的目的。

1.4 內(nèi)控制度存在薄弱環(huán)節(jié)

長期以來，學(xué)校經(jīng)費的來源渠道比較單一，主要是依靠財政撥款。這就使得部分學(xué)校產(chǎn)生了重計劃輕考核、重錢輕物的思想，對存貨、固定資產(chǎn)和工程物資沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，對存貨、固定資產(chǎn)和工程物資的采購、驗收保管、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離，其出入庫未按規(guī)定程序辦理，未定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，也未及時與會計記錄相核對，造成資產(chǎn)不清、賬賬不符、賬實不符。目前，隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，各學(xué)校都在加大投資、擴(kuò)大規(guī)模以加速發(fā)展，有些學(xué)校缺乏風(fēng)險防范意識，對建設(shè)項目沒有進(jìn)行科學(xué)論證，盲目擴(kuò)張，決策缺乏有效的監(jiān)督、控制機(jī)制。

2 公辦學(xué)校財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立

通過對公辦學(xué)?，F(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控制度問題的分析可以看出，建立健全財務(wù)內(nèi)控體系是至關(guān)重要的。而對于公辦學(xué)校來說，建立內(nèi)控體系必須要全面轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)內(nèi)控思想，從意識上調(diào)整管理方法。同時建立其全面的職責(zé)控制監(jiān)督體系，保證財務(wù)體系的職責(zé)分工、權(quán)利制衡、交易授權(quán)。具體來說，內(nèi)控制度體系的建立要從賬目控制、資產(chǎn)核查、內(nèi)部審計等方面出發(fā)，保證財務(wù)控制能夠反映出學(xué)校的全面財務(wù)情況，并做出適當(dāng)?shù)仫L(fēng)險管理。

2.1 校長要樹立控制意識

校長的全面控制意識建立是要點，校長有責(zé)任和義務(wù)建立健全單位財務(wù)管理制度，做到會計事項相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限明確，建立其相應(yīng)的監(jiān)督部門及政策，保證財產(chǎn)清查的程序清楚，手續(xù)完備；實施內(nèi)部審計的程序合法，方法有效。校長應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制和自身責(zé)任意識，自覺履行法定職責(zé)，從管理的角度來建立其完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，保證公辦學(xué)校也有企業(yè)內(nèi)控一樣的管理、核算、預(yù)防風(fēng)險的全面內(nèi)控體系。對于意識的建立來說，除了要完善基本的會計財務(wù)內(nèi)控制度之外，也要有一定的創(chuàng)新意識，要樹立起資金有效配置體系，保證財務(wù)內(nèi)控能夠為公辦學(xué)校的資源配置提供最為有效的財務(wù)報告，保證為校方的內(nèi)部條件和外部條件做出最有效的平衡調(diào)節(jié)。

2.2 建立財務(wù)風(fēng)險管理體系

目前的公立學(xué)校也會遇到很多財務(wù)風(fēng)險問題，例如來自教育市場需求的變化，來自學(xué)校行業(yè)內(nèi)部的競爭等。這些都會導(dǎo)致公立學(xué)校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，所以財務(wù)內(nèi)控體系的建立必須要考慮到財務(wù)風(fēng)險管理問題。推行全面預(yù)算需要建立一個金字塔式的管理體系：校方責(zé)任人——基層財務(wù)部門——班組部門。逐層分解，層層跨越，依托內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng)，建立健全財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，有效保證學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理在可控范圍之內(nèi)。

2.3 建立監(jiān)督體系

學(xué)校的財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立必須要建立關(guān)鍵的監(jiān)督體系，也就是校方的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，這種監(jiān)督體系的建立是完善內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵，會對財務(wù)內(nèi)控制度有明確的監(jiān)督作用，會起到重要的協(xié)助管理作用。監(jiān)督體系的建立首先要體現(xiàn)在審計報告管理上，審計報告的質(zhì)量直接關(guān)系到監(jiān)督目標(biāo)的實現(xiàn)。完善審計報告要統(tǒng)一預(yù)決算審計、財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項資金審計、工程審計等各類審計項目的報告格式，以保證報告的完整、清晰。其次，對于監(jiān)督體系來說，要做到責(zé)任問責(zé)制，對于出現(xiàn)問題的財務(wù)環(huán)節(jié)要能直接找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，避免一個環(huán)節(jié)出錯就連帶整個財務(wù)控制體系鏈條失控。

2.4 建立人員結(jié)構(gòu)體系

財務(wù)內(nèi)部控制的完善必須要依靠財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)體系完善，公辦學(xué)校的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)往往很簡單，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，建立起會計、會計監(jiān)督、出納、出納監(jiān)督、會計主管、賬目審計等專職人員。除了建立人員結(jié)構(gòu)體系之外，還必須要建立起人員培養(yǎng)制度，給予財務(wù)管理人員充分的支持，定期聽取財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)管理情況等匯報。加強(qiáng)各部門和職工財務(wù)管理意識，保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。提高財務(wù)管理人員和內(nèi)部審核人員專業(yè)素質(zhì)，當(dāng)有新的財政問題或政策出現(xiàn)時，校方應(yīng)及時培訓(xùn)會計人員和內(nèi)審人員，保證對財務(wù)控制員的知識結(jié)構(gòu)的完善，保證其業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定，以適應(yīng)新形勢下公辦學(xué)校財務(wù)管理工作的需要。

3 結(jié)束語

總之，建立公辦學(xué)校財務(wù)內(nèi)部控制體系要從管理意識上做好轉(zhuǎn)變，建立人員結(jié)構(gòu)體系，建立其相互制約的監(jiān)督控制體系，完善財務(wù)審計功能，健全風(fēng)險管理體系，保證公辦學(xué)校的財務(wù)制度向著健全、規(guī)范的道路發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：固定資產(chǎn)內(nèi)部審計報告范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，上市公司數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至2016年底，境內(nèi)上市公司數(shù)達(dá)3 052 家，股票市價總值508 245.11億元。但在上市公司快速發(fā)展的同時，會計信息不實，甚至舞弊、造假事件卻層出不窮，這極大地降低了公眾對上市公司的信任。2016年5月，中注協(xié)2015年年報審計情況快報：在財務(wù)報表審計報告方面，83家上市公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項段的無保留意見審計報告，15家上市公司被出具了保留意見審計報告，6家上市公司被出具了無法表示意見的審計報告；在內(nèi)部控制審計報告方面，70家上市公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項段的無保留意見審計報告，16家上市公司被出具了否定意見審計報告。由此可見，財務(wù)信息存在問題的公司數(shù)量不少。然而，在我國眾多的企業(yè)中，上市公司監(jiān)管是最嚴(yán)的，何以還會出現(xiàn)這么多的信息不實，甚至被出具否定意見的審計報告呢？經(jīng)驗表明，對于擁有眾多內(nèi)部子公司的上市公司來說，要想提高會計信息質(zhì)量，其關(guān)鍵點在于內(nèi)部會計監(jiān)管上。邏輯在于，由于集團(tuán)型上市公司業(yè)務(wù)龐雜，層級眾多，對于外部監(jiān)管來說通常對其業(yè)務(wù)的熟悉程度較低，有時監(jiān)管的重點、力度難免會出現(xiàn)偏差，即使是每年較為完整深入的年審，也很難深入到每個層級、每項業(yè)務(wù)。而內(nèi)部監(jiān)管對業(yè)務(wù)的熟悉程度要高很多，且不少公司能夠做到常態(tài)化監(jiān)管，不僅監(jiān)管其結(jié)果，還能監(jiān)管會計信息生成的制度設(shè)計、運行過程。因此，如果內(nèi)部會計監(jiān)管的內(nèi)容、重點、方法把握得當(dāng)，可以大大降低會計信息不實的可能性。

一、上市公司子公司內(nèi)部會計監(jiān)管存在的問題及原因

（一）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作不力致使監(jiān)管體系癱瘓。企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要是監(jiān)事會、審計委員會和內(nèi)部審計部門等，這三者相互配合，共同對企業(yè)經(jīng)營活動、會計行為和會計信息進(jìn)行監(jiān)管，核心履職部門在于內(nèi)部審計。在內(nèi)部監(jiān)管中，如果監(jiān)事會、審計委員會和內(nèi)審部門中的某個部門的監(jiān)管工作流于形式，就會導(dǎo)致公司整體的內(nèi)部會計監(jiān)管體系癱瘓。通常，內(nèi)部審計由于是內(nèi)部會計監(jiān)管的最低層級，也是直接業(yè)務(wù)部門，對守住內(nèi)部會計監(jiān)管的效果負(fù)有第一責(zé)任。但在不少企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，顧慮于各種關(guān)系，內(nèi)審部門對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時、有效報告，致使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、審計委員會對相關(guān)問題無從知曉，這等于變相地打開了企業(yè)信息造假的大門，使得整個內(nèi)部監(jiān)管體系處于癱瘓狀態(tài)。

（二）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高致使監(jiān)管低效。素質(zhì)，不僅包括必須具備的以適應(yīng)其工作需求的專業(yè)知識、技能，還包括相關(guān)人員的世界觀、人生觀、價值觀，包括個人職業(yè)道德。在實務(wù)中，個人能力不足，知識儲備不夠，自然監(jiān)管效果不好。在知識儲備方面，目前參與內(nèi)部會計監(jiān)管的人員大多由具有財務(wù)、金融、管理、審計等經(jīng)管知識背景的人員組成，他們對企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系熟悉程度通常較低，這在制造業(yè)、房地產(chǎn)、工程建筑等眾多生產(chǎn)型行業(yè)體現(xiàn)的非常明顯。由于業(yè)務(wù)不熟，在監(jiān)管中較難找到關(guān)鍵點，分寸難以把握，導(dǎo)致監(jiān)管效果差。如工程建筑行業(yè)的收入確認(rèn)造假較為普遍，該行業(yè)通常采用的收入確認(rèn)方法是完工百分比法。按照本質(zhì)含義來說，完工百分比是工程進(jìn)度概念，但是內(nèi)部會計監(jiān)管人員若不熟悉工程進(jìn)度的測算方法，很難準(zhǔn)確測定完工百分比，也就很難確定以投入多少確定百分比方法的合理性。另一方面，職業(yè)道德也很大程度上影響了內(nèi)部會計監(jiān)管的效果。盡管在擁有眾多子公司的上市公司內(nèi)部，人員之間的往來并不一定十分頻繁，但在內(nèi)部會計監(jiān)管中，?f情、“公司政治”、利益交換等行為也時常出現(xiàn)。如果說知識不夠、能力不足會降低內(nèi)部會計監(jiān)管的效果，那么職業(yè)道德底線的缺失將使內(nèi)部會計監(jiān)管的基石崩塌，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者。

（三）內(nèi)部利益體制衡缺失致使監(jiān)管厚此薄彼。公司內(nèi)部的利益體，除了主要投資方大股東外，還有中小公司、高管層、一線員工、供應(yīng)商、政府等。在投資主體方面，我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度較高，“一股獨大”的現(xiàn)象較為普遍。近年來，相關(guān)機(jī)構(gòu)一直致力于做好中小投資者的利益保護(hù)工作，但過于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司治理存在諸多問題，公司制衡機(jī)制失效，出現(xiàn)大股東欺負(fù)小股東、脅迫管理層、忽視員工利益、破壞社會公利等行為。公司管理人員為了維護(hù)自身在企業(yè)的地位和報酬，在進(jìn)行決策時會傾向于維護(hù)大股東的利益，有時還會犧牲小股東、員工、供應(yīng)商等其他利益體的利益。如為了使得企業(yè)開展與大股東控股企業(yè)具有支撐作用的業(yè)務(wù)板塊，大股東會不惜動用自己所具有的信息及決策權(quán)優(yōu)勢，串通高管團(tuán)隊一意孤行，綁架公司決策行為。但若項目的開展受到了社會環(huán)境和政策監(jiān)管的影響，業(yè)務(wù)開展失利，為了避免會計信息的如實給企業(yè)股價帶來沖擊，高管團(tuán)隊通常會進(jìn)行會計信息粉飾、造假。從內(nèi)部會計監(jiān)管的角度看，對項目決策過程、可行性的信息質(zhì)量等重大財務(wù)信息質(zhì)量問題，在披露過程中沒有很好的把關(guān)，使大股東以外的利益體利益受損，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)。

（四）管理層內(nèi)部控制意識薄弱致使內(nèi)部會計監(jiān)管弱化。內(nèi)部控制制度是公司有效運行的保障。管理層內(nèi)控意識的薄弱及公司內(nèi)部控制制度未能有效實施，一定程度上對公司內(nèi)部會計監(jiān)管的運行形成了阻力。如某建筑施工企業(yè)在報表上反映本年度有大量固定資產(chǎn)增加額，但年報中沒有詳細(xì)披露資產(chǎn)增長的原因，致使投資者誤以為該公司在過去的一年中快速擴(kuò)張。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，這些資產(chǎn)的增加主要是子公司興建豪華辦公大樓，進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，子公司并沒有很好地履行集團(tuán)公司審批制度，且擅自抬高預(yù)算造價，致使投資額上升。在內(nèi)部審計部門向高管團(tuán)隊反映后，有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在公司目前的內(nèi)部管理制度中，對于變更投資額的審批要求、流程等沒有明確具體的規(guī)定，何況資產(chǎn)的增長也提高了公司實力。這表明，集團(tuán)公司高管團(tuán)隊缺乏內(nèi)部控制意識，對類似行為多年來一直沒有非常明確的制度設(shè)計，使得子公司類似的投資行為失控，也未進(jìn)行高質(zhì)量的信息披露。而內(nèi)部會計監(jiān)管部門由于沒有明確的依據(jù)，也難以很好地履行內(nèi)部會計監(jiān)管職責(zé)。

二、提高上市公司子公司內(nèi)部會計監(jiān)管質(zhì)量的對策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)及監(jiān)管力度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律對內(nèi)部會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求，明確監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計在公司內(nèi)部的職責(zé)。監(jiān)事會要加強(qiáng)對董事會的監(jiān)督管理權(quán)力，提高獨立董事的獨立性，改善審計委員會的組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計部門的人員構(gòu)成。監(jiān)事會、審計委員會和內(nèi)審部門相輔相成，共同發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)管職能，保障公司內(nèi)部會計監(jiān)管的有效運行。同時，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，對內(nèi)部監(jiān)管不力甚至缺失的行為，更高層面的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該對企業(yè)及內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)人員進(jìn)行懲處，這在我國大量的國有企業(yè)中是不難做到的事情。

（二）提高內(nèi)部會計監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中，我們在關(guān)注提高相關(guān)人員知識和技能的同時，應(yīng)該更加關(guān)注個人職業(yè)道德素質(zhì)的提升。公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)管人員、高管團(tuán)隊、普通員工職業(yè)道德教育，以提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高內(nèi)部會計監(jiān)管的效果。對內(nèi)部會計監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)道德問題實行零容忍制度，對于利益交換行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，對于“公司政治”、說情等干擾內(nèi)部監(jiān)管的行為應(yīng)進(jìn)行教育。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立子公司誠信檔案制度，并與內(nèi)部資源的分配甚至業(yè)績考核掛鉤。