財務規劃方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務規劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務規劃方案范文

關鍵詞：財務管理；強化“供”；著力“建”；注重“管”

近年來，隨著公安消防部隊職能任務的拓展，公安消防部隊經費保障任務越來越重，而當前公安消防部隊財務工作現狀與此不相適應，一些影響和制約部隊發展的問題還比較突出。本文就如何全面加強消防部隊財務規范化建設、提升經費保障能力、提高財務綜合保障效能談幾點意見。

一、強化“供”，進一步健全經費保障長效機制，提升經費保障能力

各級公安消防部隊要以宣貫《國務院關于加強和改進消防工作的意見》為契機，全力推動《地方消防經費管理辦法》的貫徹落實，進一步健全經費保障機制，提高經費保障能力。一是建立基本支出的“標準保障機制”。各級公安消防部隊要對現有的經費保障標準進行修訂，對于公安消防部隊履行職能任務所需的經常性、消耗性支出，要充分考慮區域內經濟發展不平衡等因素，推動省級財政制定本地區消防經費基本支出分類別保障標準，保障缺項的科目，要及時補充完善，保障標準偏低的科目，要及時調高經費保障標準，使經費保障機制進一步適應公安消防部隊履行職能任務的需要。二是建立項目支出的“專項保障機制”。 各級公安消防部隊要結合本區實際情況，按照《城市消防站建設標準》和《消防監督技術裝備配備標準》等國家標準，研究制定本地區消防裝備、基礎設施建設經費需求規劃，細化到每個項目，具體到每個單位，分解到每個年度，并報請地方政府批準，按照現行財政管理體制，納入相應的經費渠道予以保障；三是建立政府專職消防隊的“隊伍保障機制”。要按照《地方消防經費管理辦法》要求，提請地方相關職能部門將政府專職消防隊建設納入城鎮消防隊站建設總體規劃，協調地方財政部門制定不低于城鎮職工平均工資水平的政府專職消防隊員工資標準、伙食標準、服裝標準，辦理政府專職消防隊員人身意外傷亡保險，建立政府專職消防隊員離隊安置等保障政策，確保政府專職消防隊伍穩定。

二、著力“建”，進一步完善財務規章制度，規范財務管理秩序

為了進一步規范財經秩序，推進部隊財務管理規范化建設，公安部消防局出臺一系列財務規章制度，由于消防部隊點多、線長、面廣，地區差異性大，因此，各地消防部隊要在嚴格執行上級財務規章制度的基礎上，結合本地區、本單位的特點，進一步完善財務規章制度，規范財務管理秩序。一是完善財務規章制度。2011年3月28日，主席簽發了《中國人民財務條例》，這是公安消防部隊組織實施財務工作的基本依據。各級部隊要認真對照《中國人民財務條例》，對現行財務規章制度進行進一步清理，對本單位出臺的財務規章制度進行修訂完善，過時的要廢止，內容不全的要補充，使財務規章制度更加適應部隊發展需要和財務規范化管理的要求。二是建立獎罰激勵機制。對于財務規范化建設，各級公安消防部隊要結合本單位實際情況，建立健全獎懲激勵機制，采取量化考核與監督評價相結合、精神鼓勵與物質鼓勵相結合、以嚴格的獎罰手段促進財務規范化建設的方式進行。要搞好優秀獎勵、提升財務規范化建設原動力，對于在財務規范化建設中動作快、作用好、成績突出的，要堅決給予重獎，并樹立典型，形成現實的奮斗目標，充分發揮標桿作用。三是嚴格執行財務規章制度。深入貫徹落實財經法規是部隊依法科學理財的前提，財務人員要加強有關法律、政策和制度的學習，提高財經法規的貫徹執行能力。要嚴格執行財務標準，明確財務管理職責，落實經費審批制度，確實把好經費開支使用關。要定期對照相關法規制度，定期開展自查自糾，認真整改審計和財務檢查發現的問題，舉一反三，防微杜漸，切實推動財經法規的落實。

第2篇：財務規劃方案范文

在證券行業，證監會已將加強投資者教育工作的規范化、系統化和經常化作為2007年的一項重點工作。在保險行業，也早已有部分公司以培育市場理性消費觀念為己任，走在了行業前列，恒安標準人壽便是代表之一。在恒安標準人壽攜手泰達荷銀基金發起的“走近理財”大型理財公益巡講活動上，記者采訪了恒安標準人壽首席營銷官張見先生。

品牌定位是靈魂

優秀的品牌最終給予消費者的是一種美好的感覺：它讓企業的產品從競爭對手中脫穎而出 卓爾不群，它讓消費者在選擇時心有所屬，心無旁騖。對于品牌張見有精準的見解。在發達國家的“老牌”企業中，品牌觀念已經植入企業的靈魂。恒安標準人壽的外方股東英國標準人壽創立于1825年，屹立于世界優秀壽險公司之林近兩百年，已是優秀的壽險品牌。恒安標準人壽確立了“生活比生存更廣闊”的品牌主張，將“塑造引領生活方式的壽險品牌”作為自己的定位，所有經營活動也都圍繞這一品牌理念進行。

需求導向是基石

以往的壽險銷售，很多是以簽單為導向的。這種導向，容易造成銷售員進行“強勢推銷”――即將不適合的保險產品，賣給不適合買該產品的人。這種銷售模式的后果是消費者不滿意，保險公司落埋怨。 “恒安標準人壽繼承了標準人壽以客戶需求為導向的服務理念――幫客戶樹立正確的財務規劃理念，了解客戶想要什么，幫客戶匹配理財目標與投資工具。這些看似與銷售無關的工作，其實比后續銷售簽單更重要。量身訂制的財務計劃獲得客戶的認可，簽單是水到渠成的事情。”身為恒安標準人壽首席營銷官，張見始終認為，“保險公司不能僅做產品提供方，更要做財務規劃建議、解決方案的提供方。”

職員制是保障

給客戶提供專業的財務規劃建議、解決方案，對恒安標準人壽的銷售提出了非常高的要求。“一方面，我們借鑒了標準人壽的銷售流程，調動各方力量開發了‘客戶財務分析規劃系統’，為銷售人員提供專業技術支持，另一方面，恒安標準人壽沒有放棄對獨立財務建議的價值的探討，在國內首推。職員制 的營銷模式，旨在建成一套吸引、發掘、培養、留存專業銷售人才的系統。”恒安標準人壽的“職員制”不僅開業界先河，亦為消費者獲得長期、穩定、高品質、專業化的財務規劃提供了保障。對于在銷售模式上的探索，恒安標準人壽還有更深遠的目標，“如果金融產品混業銷售放開，我們也希望將標準人壽的WRAP(綜合財務規劃)模式引入國內。讓銷售人員能夠根據客戶需求為客戶提供由多家金融機構的金融產品組成的綜合理財計劃。”

理財巡講是責任

近年來資本市場異常活躍，很多消費者渴望利用理財工具積累財富。2007年股市的“博傻”游戲，讓不少人斬獲頗豐。但最近幾個月，股市跌跌不休，讓不少消費者痛心疾首。“前面賺的不僅還回去了，甚至得不償失。這種局面的出現，源于大部分人對整個中國資本市場缺乏系統認識，相關專業理財知識不足，風險意識淡薄。”張見一針見血“理財行為常常和家庭財務規劃目標脫節，在進行理財操作時往往走入誤區。”

面對廣大消費者的黯然神傷，恒安標準人壽作為一個具有社會責任感的企業深感焦慮，義不容辭地承擔起了開展免費理財教育的工作。2008年3月22日-4月26日，恒安標準人壽攜手泰達荷銀基金發起的“走近理財”大型理財公益巡講活動在天津、北京、濟南、青島、南京沈陽、成都等城市舉辦，分別由張見及泰達荷銀的基金經理投資經理等就“家庭財務規劃”、“中國資本市場展望與投資策略”等問題為消費者答疑解惑。

第3篇：財務規劃方案范文

一、戰略管理會計的具體運用

戰略管理會計是管理會計和企業戰略的結合，簡言之就是對電信企業外部競爭者及其所處的外部環境進行觀察。以我國電信企業為例，就是對聯通、移動這些競爭企業的動態信息進行了解，并時刻地洞察當前目標市場的變化。采用戰略管理會計，主要是強化電信企業內部財務信息和非財務信息的結合，在此基礎上幫助電信企業制定更加切合實際的戰略發展目標。在2009年后，我國電信企業所處的市場競爭日益激烈化。電信企業目標應將其發展趨勢和國際電信行業的發展趨勢相結合，并借助于自己所擁有的市場資源，從傳統網絡運營商向現代綜合信息服務商轉型，以此擴展自己的目標市場，同時借助于服務功能的擴大化，吸引更多的目標客戶。以上目標計劃的實現應該從以下幾個方面著手。

1.財務規劃戰略方面的問題

財務規劃是我國電信企業發展壯大的重要基礎環節。根據我國電信發展的需要，財務規劃應以電信企業的整體發展為目標，然后根據制定的目標設置一系列相應的實施計劃，并對計劃的實施進行監督，以此確保財務規劃實施的科學性、有效性。然而，在財務規劃的具體實施過程中，電信企業缺乏長遠的財務規劃且沒有較為明確的競爭策略以及發展策略，這無疑加大了執行過程中的隨意性，這樣的結果必然不能滿足最初設立的計劃目標。

此外，在財務管理規劃上由于沒有明確的策略，我國電信企業的財務管理人員多數依靠之前的經驗進行決策管理，缺乏對整個目標市場的科學性調查分析，導致企業財務投資過度，進一步造成資源管理混亂的局面，影響了我國電信企業的發展。

2.成本管控戰略當中出現的問題

針對當下的企業競爭，成本管理將是我國電信企業戰略管理會計的核心內容。在市場競爭中“成本領先”是眾多企業的競爭策略，戰略管理會計也是通過對我國電信企業綜合成本的管理，加大我國電信企業在市場競爭中的優勢。而在實際的我國電信企業運營中，內部管理人員對成本管理并沒有足夠的重視，為預算而預算，使得電信企業資金使用缺乏有效性，削弱了電信企業競爭優勢。

其次，在我國電信企業的戰略定位和動因分析中，并沒有將成本管理和企業的具體策略結合在一起，而企業應該采取什么樣的方式進行成本因素的控制也沒有一個系統化的管理，導致戰略成本管理目標的實現和計劃成本管理目標之間的差距過于懸殊。

二、我國電信企業戰略管理會計的實施對策1.加強傳統財務管理和戰略管理會計的結合

戰略管理會計和傳統財務管理各有優勢，若我國電信企業能將兩者有機結合，就可以大大的提升企業內部財務管理效率。戰略管理會計就可以將注意力完全集中在競爭企業和外部環境當中。傳統財務管理和戰略管理會計的相互結合，既能彌補傳統財務管理當中的不足，也能完善戰略管理會計整體目標計劃，從而共同推動我國電信企業戰略目標的實現。

其次，我國電信企業的戰略管理會計和財務管理還應該基于電信企業發展的基礎，加大對財務領域的開拓，并整合財務管理的管理系統，實現規范化、科學化的有效管理，借此提升企業在市場當中的競爭優勢。再者，在電信企業中建立戰略管理會計部門，用于電信企業戰略管理、業務管理等領域的研究，并且還可以邀請社會上比較權威的會計學專家、管理學專家對我國電信企業內部戰略管理會計進行指導，并對戰略管理會計應用中的疑難問題進行解答。

2.結合我國電信企業綜合管理的實際狀況推行戰略管理會計

我國電信企業的戰略目標的實現是整個企業發展的最終目的，為了實現電信企業的戰略目標，企業內部需要展開一系列調查研究，然后制定有助于企業戰略目標實現的方案計劃。當然，電信企業應該采取哪種戰略管理會計與企業內部的各項管理息息相關，應用中需結合企業當前的發展情況。因此在采用戰略管理會計時需要將其建立在我國電信企業發展的實際狀況的基礎上，然后再進行各項決策計劃的制定。

3.完善財務規劃加強成本控制

完善電信企業的財務規劃加強電信企業的成本控制的首要目標就是根據當前的企業發展實質情況，制定一個長遠的財務管理目標，在此目標基礎上加強對整個財務資金成本的管理，實現成本資金的優化配置。其次，對電信企業的市場進行實地調查，并根據新一輪的調查結果制定相應的財務規劃，最后則是加強成本管理控制的監督，減少財務資金的外流。

第4篇：財務規劃方案范文

1、幫助企業建立完整的會計體系，幫助了解稅收法律規定，根據企業具體情況選擇稅收政策，并合理運用。

2、完善企業財務、稅務相關實務，關注涉稅會計處理。

3、傳遞最新稅務動態、各項稅收優惠政策的運用和辦理，外部稅務稽查及統計檢查應對等。

4、財稅顧問是指專業的投資管理公司在投資咨詢服務中為企業提供上市整體方案設計、資產重組和改制方案擬定、財務規劃與稅務籌劃、資本運營策劃等。

（來源：文章屋網 ）

第5篇：財務規劃方案范文

宜信惠普是一家小微借款咨詢服務機構，用戶注冊之后可以享受到由宜信惠普提供的金融服務，比如推薦借款資金渠道、進行財務規劃、設計借款解決方案等。

只要滿足年齡在22周歲至60周歲之間、有穩定的工資收入、連續半年工資收入大于2000元三個條件即可在宜信惠普上申請借款，除了借款等金融服務之外，宜信惠普也為用戶提供了創業咨詢等增值服務。

（來源：文章屋網 ）

第6篇：財務規劃方案范文

人生理財階段劃分

明確人生理財的各個階段只是我們展開理財規劃的第一步,要真正實現自己的財富積累和合理利用可能需要一生的時間,那么如何在理財路上合理規劃自己的一生呢?

明確理財目標

理財目標不應該僅僅是要獲得較高的資金收益率,它還伴隨著家庭的期望和夢想。比如:我們要在什么時候購房買車、為孩子選擇怎樣的教育、退休后怎樣享受生活,以及平常休閑時怎樣制訂娛樂計劃等等。可以說,明確理財目標是建立一個財務安全健康的生活體系的重要保障。

制訂系統的財務規劃

一個詳細的財務規劃涉及家庭資金流向的各個方面,簡單來看主要由收入和支出兩部分構成。家庭收入是扣除應交納的稅款之后的純收入,一般分為常規收入(工資、獎金、補助、福利等),經營收入(房租、傭金等),投資收入(股票、基金、債券等)和偶然收入(彩票等)。家庭支出是所有以現金或信用卡等方式支付的貨幣額,一般分為日常支出(飲食、服裝、水電、交通、通訊、贍養等),投資支出(股票、基金、外匯、債券、存款、保險等),意外支出(醫療、賠償等)和消費支出(旅游、保健、購物等)。

記錄家庭收入明細有利于我們合理安排家庭消費和保障資金,有效控制家庭現金流,合理籌劃個人稅務問題等等,顯然,這對我們正確處理當前消費,合理預期未來消費十分重要。

充分了解各種理財投資工具

目前市場上的投資工具主要有儲蓄、基金、股票、債券、保險、外匯以及各種銀行理財產品等,如何對以上產品進行有效的投資組合必然是建立在對它們操作細節的明晰和對自身家庭財產明確基礎之上的。一方面我們可以自行搜集資料,掌握信息;另一方面我們也可以通過金融機構設立的理財中心進行咨詢。其實目的只有一個,合理打理我們在人生各階段的財富,實現有效的投資理財組合。

量化愿望指標,

第7篇：財務規劃方案范文

委托方（甲方）：________（公章）

受托方（乙方）：________（公章）

依據《中華人民共和國合同法》的規定,就甲方委托乙方撰寫可行性報告項目可行性報告事宜，經協商一致，簽訂本合同。

一、撰寫可行性研究報告的服務內容與要求

1．1 基本原則：

乙方根據項目與行業性質，從企業內部的人員、制度、技術、生產、管理、財務，以及產品或/和服務的營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行數據詳實與分析合理的可行性分析。為投資合作商/銀行/政府部門提供考察依據，又為企業未來的經營管理提供必要的操作準則。

1．2 主要服務內容：乙方策劃編寫后形成以下規范的資料文件：

a．《項目執行總結》：精述項目重要內容； 含有甲（項目）方希望合作模式，融資方法，投資進入/退出機制等；

b．《項目可行性報告》 內容與格式：其格式內容按照以下二種情況之一

乙方提供的項目《可行性研究報告》內容格式根據甲方及其投資合作方、融資貸款方或政府資助方要求的專用格式與內容撰寫；在甲方未確定具體的投資合作方、融資貸款方或政府資助方時，可由乙方根據項目特性、行業性質及潛在投資合作或融資貸款方的要求擬訂項目《可行性研究報告》的內容。一般遵循國際慣例包含十個基本部分。

1．3 乙方提供項目財務規劃的國際行業參比標準：

乙方提供項目財務規劃的國際標準產業代碼與參比系數，供投資合作商及銀行考評項目贏利能力與財務健康狀況。

二、工作條件和協作事項

甲方應按要求向乙方提供可行性報告所需的基本數據資料（項目單位/實施場地/項目進展等）與各種資質證明復印件；余下行業市場分析/營銷策略/管理方案等由乙方進行資料收集-整理-分析-整合-撰寫；甲方須指定專人配合乙方編寫可行性報告，雙方通過電話、電子郵件、等通訊工具進行資料傳送與溝通。

三、履行期限、地點和方式

在乙方接到甲方提供的全部基礎資料及首付款后，乙方需在_____個工作日內完可行性報告。若因可行性報告撰寫過程中出現需雙方協商的問題，經雙方協議后，可行性報告可進行適當調整，交付時間也向后順延。

四、報酬及其支付方式

甲方同意向乙方支付可行性報告撰寫費： _____萬_____千_____佰_____拾_____元_____整（rmb_____元），甲方須按照可行性報告撰制開始前支付100%的撰制服務費；合同簽訂后三個工作日通過銀行或郵局匯款到公司帳戶．匯入其它帳號本公司不承擔任何責任．

銀行匯款：開戶名：__________

開戶行：_______________

郵局匯款：地址：_______________

收件人：_______________

第8篇：財務規劃方案范文

關鍵詞：財務 戰略 管理 企業

財務戰略的定義是為了實現企業的總戰略目標，以企業戰略為導向、以價值分析為基礎、制定有效可行的財務管理戰略，使企業資金得以有效流轉，以保持企業長期性，穩定可持續盈利發展。企業財務戰略管理則是企業全部財務經濟活動的戰略和企業財務部門的工作戰略。在現代企業經營中，如果企業企業整體的運營發生了危機，那么財務管理危機就會逐步擴散到整個企業， 因此，企業高層決策者應使財務管理與企業戰略管理目標一致，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉，優化企業配置的功能，發揮節省企業資源，使企業得以發展、目標順利實施才更具可能性。企業戰略與企業生命周期之間存在著內在的客觀聯系，而企業總體發展戰略的子系統包括財務管理目標，這使企業總體發展戰略的類型替代和選擇發生一定的漸進關系，科學、合理確立財務目標是企業財務戰略規劃工作中的關鍵性環節。如今財務管理已經成為現代企業戰略思想上的主要內容，企業應當依據自身的生產能力、經營狀況、行業前景，自身定做與之適合的財務戰略，使之形成有效的財務戰略，以增強企業競爭力為目標，充分發揮財務管理的功能、作用，促進企業總戰略目標順利實施。

一、企業財務戰略的內容

1、企業籌資戰略

企業籌資戰略的實施目的在于當企業實施戰略管理時有充足的資金作為保障，并提高企業自身的競爭力，具體是指參照企業本身的屬性，進而預測企業今后的發展方向，如內部環境和外部環境等，從進行系統的規劃企業的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規模大小等。

2、企業投資戰略

企業投資戰略目的是為了企業可以良性的持續發展和保持企業產品的的競爭優勢，具體是指經營企業通過數據分析以及資金重組和資金經營運用等，對經營企業的投資方向進行的確定。

3、企業收益分配戰略

企業收益分配的目的是戰為了保證企業及股東的長遠利益略，具體是指企業應當以發展的眼光，來謀劃股利分配政策的分配及企業收益的如何確定。

二、財務戰略管理在企業中的應用

伴隨現代經濟快速發展，財務管理成為企業戰略管理中的重要組成，而不在僅是企業經營管理的配角，并為企業管理戰略的順利達成，提供后方資金儲備，與企業總戰略步調相同。財務管理戰略的好與壞，將影響著企業今后的財務活動，其對采購計劃、生產計劃等各項具體財務工作都起著權威的作用，因此，財務戰略制定根據企業長遠發展要考慮全局性和長期性。與此同時，為保持企業的核心競爭力，財務戰略也要分析解決企業運營過程中負債與盈利、財務風險與企業收益之間的的矛盾問題，及時地對企業財務戰略進行調整。

1、企業財務戰略選擇要與產品屬性相協調

一般企業的發展可以分為 創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，是具有一定的規律性，企業財務戰略的制定要適應所處于的發展階段，兩者之間的相互協調與財務戰略是至關重要的。在企業的創業期，財務管理的重點應放在如何籌措資金上面，因為大部分企業在初期資金不夠充足，這也是當期主要的財務特點；而當企業進入成長、成熟期時資金就會相對充裕，在這一時期企業可以考慮產品多元化發展，企業已經具備一定的規模和實力；而當企業處于衰退期時，企業面對銷售額減少、利潤下滑時，其經營方向應當轉向于考慮如何扭轉局面和改變經營方向。

2、財務戰略的選擇要與經濟周期適應和協調

企業緊縮的財務戰略適用于經濟低迷時，例如企業停止生產銷售業績差的產品，出售暫時不用的廠房，多余老化的設備等等；當經濟復蘇時，可以采取如增加促銷活動，增加生產設備、廠房，提高產品價格等擴張型財務戰略；而穩健型的財務戰略則適合適用于企業繁榮后期，采取逐步擴張來實現企業良性可持續發展。因此，當經濟隨市場周期波動時，企業應當制定具有彈性的財務戰略，積極應對，順勢而動，以降低企業受到外界因素的影響，特別是降低經濟周期中的負效應的影響。

3、在企業中分建階段性財務戰略

長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃三個部分構成一個完整的戰略規劃系統。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中的重中之重，制定的過程首先結合現狀預 估企業未來可能面臨的環境，對企業核心能力進行全局性和長期性思考判斷，制定出可以對企業未來具有方向性和指導作用的長期規劃； 短期財務計劃是對中期財務規劃的分解，是整個戰略規劃中的控制和運行系統，其常見的實施方式是制定在一年內的具體計劃，用具體的財務指標描述達成的目標，最終整合成一份企業的年度財務預算；而中期財務規劃是長期財務戰略在近期的具體實施方案，其制定實施的過程是在長期財務戰略的基礎上，對近期的內外部環境進行分析后，制定出企業近幾年的具體實施方案和財務規劃。

4、實施的財務戰略要與企業經濟增長方式相匹配

對企業財務戰略需要進行調整，才能使實現從粗放型增長轉變成向集約式增長的企業經濟增長方式。首先，為使企業的經營向集約化方式轉變，通過強化企業技術創新的行為，加大財務制度管理創新，對企業財務資源配置進行優化，以成本最低、效益最大為目標，對以往的高投入、低產出項目進行降低來實現。另一方面，調整企業財務投資的戰略，加大基礎項目的投資，實現基礎項目的超前發展。例如四川長虹，該企業將經營戰略在進入成熟期以后，作了重大的調整，在原有單一型產品的模式，轉變進入IT產業、電視、通訊行業等多個領域，本著優化產品結構，提升運作效率的情況下迅速實現產業轉型。在企業戰略調整經營三年后，其盈利能力明顯得到了提高，凈利潤大幅增加到產業轉型前的好幾倍。這表明財務戰略選擇是企業生命周期的保障，對企業而言具有重要的意義，它為企業的生存和發展提供了基礎，是企業戰略的組成中核心部分，也是同行業競爭中獲得優勢的關鍵。

三、戰略型財務管理的方法

1、優化資源配置，建立控制體系

企業發展趨勢只有與市場經濟客觀要求相結合，有限資源得到合理的配置，企業資本的運作才能管理好，企業資本的利用效率才能提高。同時，市場經濟環境是未知且多變的，只有善于利用發展的眼光審時度勢的看待問題，并建立一套科學的、全面的內部財務管理體系的是非常有必要的。在此之前，加強并完善與財務部門間的監督機制，以慎重及穩健的步伐前進，才能為實現企業的發展目標保駕護航。

2、提升財務管理的層次

企業戰略型財務管理順應我國經濟發展的趨勢。首先，戰略型財務管理增加了金融風險管理、人力資本管理和應時應景的保險管理等新鮮內容，對以往不同的金融市場及產品市場進行了重新梳理。其次，是在科技與網絡迅速發展的今天，一個全面而完善的戰略型財務管理必然產生，實際財務工作中，包括風險決策方法、定量預測分析法等各種量化方法得以運用發展，財務數據和信息的獲取與統計將更為快捷、準確和全面。

3、做好應對預案，建立企業預警分析制度

企業在與同行業進行競爭時，要知己知彼，才能贏得市場的先機，因此，建立企業預警分析制度就顯得尤為重要，現代企業可以采取通過預警、對比、分析，提出應對預案，占領市場先機，并根據企業競爭的對手進行了解來決定采取什么樣戰略；同時提早采取防范措施，對企業內部潛在的存在危機也要分析，做好各方面的應對預案，為保證企業戰略目標的順利實現消除各種隱患。

4、建立企業之間財務戰略管理合作聯盟

在目前全球經濟一體化與科技現代化、網絡化，競爭形勢日趨激烈要求企業站到了更高的要求之上。通過建立企業間的戰略聯盟，使企業相互達到雙贏的效果，從中取長補短，互惠互利。如美國福特公司與德國大眾汽車的企業戰略聯盟、美國IBM公司與日本東芝公司的戰略聯盟就是最為成功的戰略聯盟。

參考文獻:

[1]秦正英.論現代企業戰略財務管理的內涵. 時代經貿(下旬刊)，2008,(0l)

第9篇：財務規劃方案范文

作為國家隊主力隊員，每天的生活既緊張又充實，高強度、長時間的訓練，沒有時間打理個人資產。

財務狀況：

運動員基本月工資在2000元左右。

月支出平均500－800元。

按工資收入扣減支行算現有存款：約16萬元。

多年參賽獎金：約200萬元。

本次奪金獎金：150萬元。

近期理財目標：

購房

購車

生子

要實現各種理財目標，首先要培養良好的個人理財習慣，建立家庭財務管理制度，將日常收支進行嚴格的計劃管理，建立每月和每年收支表和資產負債表，使家庭的財務狀況清楚、明白；其次要以積蓄為主要手段，以投資為輔助手段，在生子前積蓄盡可能多的財富，為緊接而來的大額集中支付作好充足的財務準備，然后進行科學規劃和安排，同時實現生子、買房、買車這三大短期理財目標，并確保不會因此導致家庭生活品質下降；最后再進行子女教育計劃、退休養老計劃、金融投資規劃等長期人生任務專項財務規劃。

短期理財規劃

認清財務風險，明確理財目標

集中支出風險：買房買車裝修等大額開支過于集中，容易造成短時財政困難。日常生活支出風險，年輕人，生活豐富，喜歡高品質生活，非日常開支較多，而且花錢會比較大方，很容易造成財務開支沒有計劃和日常開支膨脹，甚至成為富有的“月光族”。理財經驗缺乏風險，剛開始理財生活，不僅還沒有建立正常的日常收支表和資產負債表，而且儲蓄比、負債比、投資比、流動比等財務指標出不太好看，因而還無法進行科學的財務控制，應根據財務診斷采取及時有效的手段改善家庭財務狀況。

保險規劃

由于張寧退役正處于理財生命周期的初始階段，目前面臨的主要財務風險主要包括：一是保險風險。雖然兩人年輕，暫不需要買太多太高的保險，但是基本的保險保障還是要有的，作為國家運動員，謝杏芳已經有了基本的養老統籌保險和大病統籌保險等“三險一金”。應考慮對父母、未來愛人，以及"新一代"的生活保障，保險是一件必需做的事情，產品應以定期壽險為主，以達到費用最小化和保障最大化的目的。

房屋規劃

目前國內房價大部分已開始下調，北京房價近期變化不大，如張寧考慮在北京購房建議她在本次奧運結束后關注一下北京房市價格變化。且在購房計劃中全面考濾雙方父母到京居住等問題。建議張寧購房時可采用銀行按揭貸款的方式。

資產配置計劃

定期存款：40%，短期理財產品30%，債券型基金20%，貨幣市場基金或活期儲蓄存款10%。

長期財務規劃

子女教育計劃

孕產期費用（孕期檢查、住院、護理、產后營養品等）：10000元。

嬰兒期費用（0－2歲）：奶粉、疫苗、生活用品、托管費教育費、醫療開支等96600元。

幼兒期間費用（3－5歲）：幼兒園費用、日常生活費、興趣、特長教育費、醫療保健費等84000元。

小學期間（6－11歲）：學校教育費、興趣、特長教育費、日常生活費、旅游開支、醫療保健費等300000元。

中學期間（12－17歲）：學校教育費、學校或家長安排實習班、興趣、特長教育費、醫療保健費、日常生活開支、旅游等費用合計330000元。

大學期間（18－21歲）：學雜費用、生活開支、興趣活動、選修及考試、服裝、旅游等合計120000元。

由此可見，從0歲開始到21歲，父母要為子女教育成長支出高達將近100萬元。

為此，可每月固定拿出一筆錢定期定額投資于某債券型基金，若該基金的年收益率為5％，則每個月定期定額投資額為5453元。

可見，投資債券型基金的收益率比銀行存款利率有較大提高。

養老計劃與長期投資理財相結合

養老儲備投資不能激進，要以穩健為主，如果他們有較強的風險承受能力，可以考慮購買年均回報6％的指數型基金，或購買一個年均回報5％的組合基金（10％貨幣型基金、30％指數型基金、40％債券型基金、20％股票型基金），則月均投資為4528元。這樣，由于有較高的投資回報，要儲備同樣的退休基金，每個月定期定投的投資額就更低了，負擔相對減輕，完全可以在準備足夠的退休保障的基礎上進一步提高現在的生活品質。