財務管理規劃方案精選(九篇)

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第1篇：財務管理規劃方案范文

一、國有企業財務管理中存在的問題

國有企業因其自身的特點有其本身難以克服的缺陷，在市場經濟逐漸成熟的今天，如果國有企業仍在走自己的老路，必然會被激烈的市場競爭所淘汰。國有企業要想找回自己的優勢，可以在財務管理上進行大膽改革。首先我們先看一下國有企業財務管理中存在的問題，只有知己知彼，才能擺脫困境，迎來發展的春天?，F在我們以最具有代表性的煤炭企業作為模本，來探討國有企業財務管理中存在的問題。同時，因為國有企業的經營規劃中有著許多的漏洞，并且經常出現財務決策失誤，這都大大制約了國有企業的發展。

（1）資金方面。我們知道國有企業的資金是整個財務管理最為核心的對象，如何控制好國有企業的資金收支，使之保持在一個穩定或者是平衡點上，這對于財務管理具有十分重大的意義。可是因為國有企業內部的財務管理系統建設不完善，存在諸多的漏洞，使得資金額度收支規劃的流程比較混亂，經常發生沒必要的失誤，有時會造成國有企業成本資金分配完全失控的情況，嚴重阻礙了國有企業的正常運行。例如，煤礦工程采掘前期，因為財務部沒有制定詳細完全的預算資金方案，完全忽視了突發事件對于整個采煤成本帶來的破壞沖擊，使得資金分配極易產生失控，讓煤炭采掘過程中的成本大大增加。資金收支預算不科學，最終導致預算失效，從一定程度上反映了國有企業在財務管理上的失誤，嚴重影響了企業的正常工作流程。

（2）操作方面。國有企業必須要具備一套科學完整的財務管理方案，而且在日常管理中要發揮其應有的作用，并且要知道，財務管理方案必須依賴于國有企業各種財務管理模式的應用。而我國大部分的國有企業，都將管理偏向于日常經營運作的進度控制，至于財務管理方案并沒有在國有企業中進行全面的推廣和實施。因此，在實際執行的過程中工作難度特別的大。例如，一些會計工作人員會應用手工方式來對成本數據進行處理，可是手工賬會因為人的某些因素而造成諸多的人工失誤，不僅影響了正常工作的開展，更是影響了成本控制的執行，財務管理方案會因為各種人員操作失誤而讓整個財務管理方案的執行過程發生了偏移和誤導。

（3）決策方面。如果一個大型國有企業沒有與之生產經營相配套的財務管理體制，并且沒有深入分析和研究各個階段影響成本耗資的因素，那么國有企業在生產經營過程中就不可能達到預期的成本控制效果。例如，財務管理體制只能單純地依靠人工進行操作，而那些特別先進科學的財務管理方案不能在企業中的到大力推廣，會逐漸影響整個企業經營成本的調控。另外，國有企業財務管理方法陳舊落后，沿用陳舊體制，而新型數據管理系統不能得到很好的普及和應用，這也極大地制約了成本的控制成效。

二、循環式財務管理的主要環節

國有企業是國家直接投資興建的企業，對整個國民經濟起著支撐和促進作用。對于國有企業在財務管理方面存在的各種漏洞和失誤，管理者一定要把可持續發展作為指導思想，制定出科學實際的循環式財務管理方案，確保國有企業穩定科學的發展。因為財務循環管理模式比較復雜，它涉及的環節和因素比較多，所以這就要求財務部門盡最大的能力進行積極地配合，從而徹底嚴肅地貫徹執行好每一項財務管理決策。

（一）制定財務決策

國有企業一定要摸清市場走勢、把握好時代脈搏、制定好正確的經營方案、順應時代潮流，基于此，國有企業的財務管理決策在國家的宏觀調控下，不能僅僅限制在某一個方面的財務管理。循環式財務管理系統之中，首要任務是制定詳細可行的財務決策，也就是針對國有企業中存在的許多財務問題和漏洞制定有針對性的具體的行動方案，或者說是制定項目計劃。從性質上來說，國有企業和私有企業有著巨大的本質區別，所以在制定財務決策時要區別于私有企業，將國家的宏觀調控和國有企業的規則制度要全部考慮進去，用經濟學理論作為指導，以市場經濟發展方向為導向，制定出科學合理地財務決策方案。

（二）制定預算標準

成本控制是財務管理的關鍵所在，而要科學地控制國有企業的經營成本，是國有企業創造經濟效益特別有效的方法。制定預算標準是財務決策當中最為困難，也是最為不好控制的一項，因為從不同的角度出發和看待問題得到的標準就會不同。所以編制國有企業的財務管理決策必須要把編制預算標準放在首位，要把每一項的資金收支情況掌握的一清二楚。

（三）記錄實際數據

財務管理決策主要的參考對象就是數據信息，憑借對數據的分析研究，運算處理等方法，就能夠輕易地知道國有企業財務管理的大致發展方向，為企業管理者提供真實科學的指導方案。記錄實際數據作為財務管理系統的重要組成部分，有其不可替代的作用，它自動記錄了國有企業在每一項的規劃中產生的各種數據。記錄實際數據在國有企業的實際資金循環與周轉中進行詳細的記錄，保證數據信息的完整，它一般為會計的職能工作。它將各種數據綜合到一塊，進行綜合分析，研究其內在的規律，找到一種最為科學合適的財務管理工作的相關對策。

三、國有企業經營規劃中對財務管理工作進行的完美決策

第2篇：財務管理規劃方案范文

一、當前財務管理工作存在的問題

近年來，我國的通信企業在社會經濟體制不斷改革的過程中得到了長足穩定的發展，但在發展的過程中，各類通信企業的內部財務管理工作也存在著一定的問題。當前，我國的大部分通信企業的內部財務管理模式尚停留在以傳統的控制手段來對企業的運營成本進行管理的方式，而其他財務工作的展開也是以此為基礎來進行。這樣的內部財務管理模式雖然能夠對企業內部的生產及運營成本進行直接有效的控制和管理，但卻無法對企業的各項財務收支情況進行準確的記錄和評估。這樣的管理模式使得通信企業內部的資源配置無法達到最優，并在極大程度上降低了我國通信企業在市場中的綜合競爭力。與此同時，由于當前我國的社會經濟體制正處于關鍵的轉型期，而通信企業的改制、融合、上市等剛剛得以實現，這樣的現狀使得我國的通信企業在經營過程中的內部財務管理意識、財務管理模式、財務管理制度、財務管理監督體系及財務管理人員能力都存在著一定的空白與不足。我國通信企業在內部財務管理過程中，仍然主要采取傳統的企業財務管理模式來對其內部整體的財務收支情況進行管理，繼而使得各類通信企業的內部控制、資金運營、財務成果的確認及計量，以及國有資產保值增值等財務管理活動收效不夠理想，并影響了通信企業在未來的發展。

二、企業加強財務管理的重要性

在通信企業發展到一定程度之后，提升內部財務管理，可以使其的生產運營成本得到有效的控制，并可以使企業整體經營效益能得到合理的評估與規劃。且加強財務管理還可以使企業的各類資源得到有效的利用，避免造成資源的閑置、浪費情況，并可以使企業能夠對不斷改革的社會經濟體制進行適應。穩定、成熟及合理的企業財務管理體制可以使企業得到長足穩定的發展，故我國的通信企業在經營的過程中，需要運用科學的手段、借鑒國內外完善的制度來改革其內部財務管理模式，并在實施的過程中不斷修訂和完善。推行科學的財務決策管理制度、對財務收支情況進行模式化的管理、加強對通信市場需求飽和度的調研、科學合理地制定企業短期和中長期財務規劃，這一系列的措施都可以使通信企業內部的財務管理效果得到提升。與此同時，提升企業內部的財務管理對于企業內部的經營效益的提升也有著十分重要的意義。

三、企業加強財務管理提升經濟效益的有效途徑

（一）完善財務管理制度

企業根據自身實際制定完善的財務管理制度對其經濟效益必定產生重大影響。首先，財務管理制度可以明確企業財務機構設置、人員配備、職責分工等，為財務管理工作提供組織保障；其次，財務管理制度提供了相應的會計方法、業務流程及監控手段等，針對企業經營活動進行全過程監控，可以規范管理、差錯防弊，有效促進財務管理目標實現；最后，財務管理制度作為企業制度的重要組成部分，持續完善和創新將有助于增強企業綜合素質，提升整體效益。因此，提升對企業的財務管理，關鍵性的第一步就是完善財務制度。

（二）重視對企業資源的管理

市場經濟條件下，“現金為王”的理念已家喻戶曉，資金在企業運營過程中發揮著至關重要的作用。以目前的實際情況來看，資金的使用通常集中在采購的環節當中，由此看來，只有加強對企業資金的管理，提升資金的分配、使用效率，才能有效降低企業的生產成本。對采購環節的資金進行合理分配，是指購買生產中需要的設備和材料時，其價格高低會直接影響到成本的高低，如果采購的成本過高，會導致生產成本增加，影響企業的最終收益情況。企業的資金分配除了應用于采購之外，對員工的管理及合作方的資源利用，同樣離不開資金的支持。因此，對資金進行管理同樣是財務管理工作的重要內容。

（三）提升投資收益

在企業的運行過程中，只有提高企業運行中的投資收益，才能使得企業的總體經營效益得到提升，想要提升企業的投資收益，可以從以下幾個方面進行著手。首先，企業應在投資的過程中對投資的目標和方向進行規劃和確定，因為明確的投資方向和目標對于企業未來的發展和投資收益有著至關重要的作用。與此同時，明確的投資目標可以為之后企業的投資決策的實施提供一定的指引作用，而投資方向的確定對于方案的制定更是十分重要。其次，企業應該制定出詳細的投資方案，而對于投資方案的制定應該包括投資風險和成本規劃兩個方面。通常來講，企業在制定投資方案時應該制定出兩個以上，并讓企業管理者通過對企業的運營狀況進行分析后，選擇出合理的適合企業發展的投資方案。最后，企業的管理層人員還應召集各個部門的主管來對投資方案進行評估，繼而使得投資方案的可靠性能夠得到確保。在此之后，投資方案在實行的過程中，還應根據具體的企業變化來改變投資方案的細節部分，使得企業能夠在投資以后獲得切實的經營效益。

（四）提升財務人員素質

第3篇：財務管理規劃方案范文

關鍵詞：發電企業；財務管理問題；解決方案

發電企業是電力生產和供應的基地，直接影響人們的生活用電和工業用電，對社會生產和生活有著至關重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強化發電企業的管理成為企業愈發重視的問題，在企業管理中，財務管理作為企業發展的動力和重要支持，隨著經濟形勢的改變，問題愈發凸顯出來，阻礙了發電企業的良性發展，電力企業財務管理改革勢在必行。只有將財務風險控制在一定范圍，降低財務危機發生的可能性，才能保持發電企業的競爭力和市場地位，推動企業的可持續發展。

一、發電企業財務管理中存在的問題

隨著社會經濟的快速發展和經濟形勢的持續轉變，發電企業的財務管理方式也因此受到影響。目前，傳統的財務管理方式已無法適應當前社會的發展要求，由于財務管理模式的相對滯后使得財務管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現。

1.企業財務成本控制意識淡薄

當前，越來越多的發電企業將工作重心放在安全生產方面，忽視了財務管理的重要性。很多發電企業局限于傳統的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰略部署和戰略規劃。當前，發電企業對財務管理的成本支出監管嚴重不足，財務成本管理的制度不合理，財務人員的崗位設置和工作內容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態，財務成本管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務成本控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性不足，沒有前瞻性，導致財務管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務管理中的風險出現的概率較高。

2.財務管理的監督力度有待加強

當前發電企業對資金流向和資金控制的力度遠遠不足，脫節的情況十分明顯。發電企業對資金支出的估算和預算不足，相關負責人的執行力度不夠，資金的審計浮于表面，僅僅應付了事，沒有落實到實處。對于財務管理人員的考核力度不足，考核方法不規范、不合理，導致財務管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務管理監督力度的缺失，使得企業對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內容不充分，進而使得企業的投資取向不明，經濟執行缺少必要的參考。很多財務人員由于職業素養的缺失，假賬、虛數的形式比比皆是，影響了企業經濟的穩定發展。

3.企業缺乏對資金的科學管理

發電企業對于資金的管理缺乏必要的科學制度。資金的投資取向沒有科學的戰略規劃，危機意識和風險意識不足資金浪費現象嚴重。發電企業的財務管理人員，對資金管理缺乏科學性的戰略規劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關人員配合度不夠，導致資金整體動向明細較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務管理人員的整體素質偏低，缺乏必要的管理經驗和管理能力，對于風險把控的能力缺失，風險意識不強，投資規劃不足，隨意性大。

二、提升企業財務管理的相應對策

隨著社會經濟的快速發展，企業財務管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應社會發展的要求，提出具有針對性的應對措施，將發電企業財務管理中存在的風險降低到最低，才能確保發電企業持續穩定地發展。

1.制定合理的發電成本控制方案

當前，很多發電企業面臨極大的成本壓力和競爭。財務管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發電成本控制方案極為必要。財務管理部門要落實成本管理細則，并以更為合理、更為科學的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統成本支出流程，以科學化的成本支出理念建立規范化的標準，對于每項投資、支出做好固定成本支出預算，項目支出的記錄要細化，以明確資金流動向，減少資金浪費，擴大發電企業利益最大化。此外，項目前期，要對投資的支出做一個科學化的預測和評估，涉及到的科研經費、采購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風險要做好抵御方案，以提高發電企業的財務管理水平。

2.加強財務管理的監督力度

當前，發電企業存在的資金問題，很大因素來源于財務監督力度的不足。發電企業管理者對資金的去向和回籠缺少科學性的決策。現存的財務管理制度局限于傳統的資金管理模式，缺乏科學性、合理性。此外，發電企業領導為大的現象極為明顯，缺少必要的監督力度和手段。因此，提高財務管理水平，要強化財務管理的監督力度和監督功能，將監督職能融入到各個崗位各個人員，調動每個工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務管理效率，改善財務管理水平，提高企業財務管理利益的最大化。

3.建立科學的資金管理體系

提高財務管理水平，就要建立科學化的資金管理體系，以完善資金管理標準，深化資金管理改革。企業要自上而下灌輸企業財務管理的理念，讓每個工作人員以身作則，認識到財務管理是企業更是企業每個人員的責任和義務，以更積極地投入財務管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學化、合理性為原則，并以現代化的管理方式保證資金管理體系的順利實施，打破傳統資金管理的弊端，完善財務管理的組織和人員配備，并根據人員工作技能的差異化進行適當的崗位變更，確保財務管理的精細化和科學化。

三、結束語

在我國國民經濟發展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業的重要性表現得越來越明顯。與此同時，電力企業也暴露出一系列的財務管理問題，針對這些問題，只有通過詳細的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規避風險，同時建立起科學合理的財務管理機制，才能有效地促進電力企業穩步向前發展。

作者:郜富有 單位:華能發電有限公司加查水電工程籌建處

參考文獻:

第4篇：財務管理規劃方案范文

（廣州航海學院 廣東·廣州）

摘要：文章分析了當前我國事業單位改革進程中在財務管理工作方面存在的主要問題，提出了如何提高和改善事業單位財務管理水平的建議和措施。

關鍵詞 ：事業單位；財務管理；建議

一、我國事業單位財務管理工作存在的問題分析

(1)工作人員專業素質水平不高。首先，事業單位這一組織的特殊性決定了其特殊的管理體制，在事業單位工作遠離市場競爭，因此財務人員沒有認真積極地對待工作，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的消極思想，工作狀態和工作效率受到影響，進而降低了財務工作的管理水平。其次，事業單位財務管理人員之間文化水平差異較大，很多財務人員缺少對系統全面的財務知識的學習，沒有足夠了解和理解財務基礎知識，在實際工作中難以用正確的會計理論作指導，不能規范的遵守國家和單位財務管理相關法律法規，影響了事業單位財務管理工作的有效進行和會計信息質量。最后，與以盈利為目的的企業相比，事業單位不夠重視財務管理工作，甚至經常變動財務人員的崗位，更不重視對財務管理人員的培訓和再教育，而財務工作人員則認為財務管理工作僅僅是最基礎的算賬對賬，沒有全局思維，所以進入事業單位從事財務管理工作之后，很多人的專業素質難以提高。

(2)財務制度不健全，內部監督實施不到位。目前，我國事業單位運行和經營所需的資金來源主要是上級財政撥款，這種單一的資金籌集形式使得事業單位為了獲得所需的資金就要編制預算。而事業單位為了防止以后遇到資金緊張的狀況，會為了爭取更多的資金，沒有進行相關調查分析就編制預算并實施有關項目，結果導致項目失敗，影響資金的使用效率。另一方面，事業單位的財務管理工作缺乏整體規劃，各項目之間的資金分配情況不合理，對于資金充足的項目的專項資金支出把關不嚴，實施運行狀況和費用無據可查，存在隨意發放經費的現象，在財務報表上表現為事業單位往來賬款占流動資產的比例很高，而且其中很多部分是呆賬、壞賬。其次，事業單位的資產清查制度沒有按照會計法律法規的要求實施，很多單位多年才進行一次資產的實物盤點，不能及時發現損失的財產，不能很好的管理固定資產，導致資產的使用效率降低，進而造成國有資產流失。最后，很多事業單位內部控制和監督形同虛設，內部控制相關部門與財務管理崗位沒有完全隔離，內控制度運行的效率低下。

(3)預算資金管理不科學，存在漏洞。由于事業單位的資金來源是財政撥款，因此其財務管理工作的首要任務就是編制預算，資金的收支情況需要按照相關制度和部門預算進行。但是，由于事業單位財務管理工作水平有限，許多領導對于預算方案的編制缺乏足夠重視，導致單位內部輕視預算方案?？茖W合理的預算方案需要財務人員進行認真的調研和分析，而很多事業單位的預算方案由于編制的時候不認真，缺乏科學性，沒有與單位的長期財務規劃和整個單位的發展計劃相聯系，喪失了其應該具有的功能。同時，很多事業單位在預算執行階段，審批資金支出的制度沒有實施到位，資金收支不明確，隨意改變資金的用途，導致專項資金并未專用，甚至出現一些部門或者個人將專項挪作他用或占為己有等違法現象，再加上事業單位對預算資金的落實缺乏有效的監督，因此，很多單位的預算資金管理工作非?；靵y。

(4)事業單位財務信息嚴重失真。事業單位財務管理模式沒有企業靈活，而且會計核算工作并未完全按照國家和企業的財務管理制度進行，最后導致財務信息質量低，信息嚴重失真。財務管理最基礎的工作就是會計核算，但是很多事業單位對原始憑證的管理就很混亂，沒有系統全面的管理制度。比如對原始憑證沒有認真審核，有些原始憑證內容不完整，或者項目、金額錯誤，有些憑證需要領導簽字，但字跡模糊不清。另外，事業單位使用賬薄缺乏規范，財務報表的編制也有待強化，有些單位的財務報表只有報表，沒有財務附注和財務情況說明。總之，事業單位的財務管理工作過程中的不規范操作導致了其財務信息嚴重失真，財務信息質量低。

二、改善事業單位財務管理工作的建議

(1)內培外引，提高財務管理人員的專業素質。事業單位財務管理人員的專業素質低，因此有必要采取相關措施，提高其專業水平和工作效率。在單位內部，事業單位要加強對財務管理人員的培訓和再教育，不僅鼓勵他們學習財務專業知識，更要加強對他們的法律知識和職業道德的培養，全面提高其專業素養。在實際工作中，要強化員工的財務管理風險意識，規范操作，認真執行財務工作的相關法律法規。同時，需要提高事業單位財務崗位的進入門檻，吸引優秀的高校畢業生進入單位工作，進而提高員工的專業素質。

(2)建立健全財務制度，完善內部監督機制。事業單位應嚴格按照國家有關部門的規定，結合本單位的實際情況，發現制度漏洞，建立健全其財務管理制度，加強預算資金的管理。其中，要明確規定單位涉及資金的事項，從預算的編制、執行和監督到小額的支出都要嚴格按照規定進行。同時，還要完善內部監督機制，財務管理制度的執行要與單位內部會計核算相關聯，強化內部監督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會計制定的要求定期核對重大資產，按照內部控制的要求，定期評價和改進現有的財務管理制度。

(3)加強預算管理，提高資金使用效率。預算管理過程包括預算制定、執行、監督和評價。為了避免預算管理過程中出現差錯，預算方案的全面性、真實性、科學性和準確性是財務管理工作穩健開展的關鍵。事業單位應該嚴格遵守國家的規定，建立科學的預算管理制度。而在執行預算的過程中，事業單位需要執行內部監督和內部控制，嚴格執行資金預算方案，嚴控資金流向和數額。當發生需要改變資金用途時，按照規定程序調整預算方案；評估預算方案時，對于沒有按照預算方案執行的項目應該及時分析、深入調查，找出原因，在以后編制預算時要考慮這些因素。

(4)規范財務工作，提高財務信息質量。提高財務工作管理水平，需要從源頭開始，規范財務部門各個崗位的工作，使得會計工作走向規范化和制度化，進而提高會計信息的質量。事業單位使用國有資產進行相關活動，需要建立和完善資產管理制度，定期盤點和清查固定資產，做到賬賬相符、賬實相符、賬物相符。購買、維修和處置國有資產時要嚴格遵守國家和單位的規章制度，防止國有資產流失。

三、結論

第5篇：財務管理規劃方案范文

中國經濟迅速發展，各行各業中的企業競爭也變得激烈起來。舊的經濟發展模式以及企業管理模式已經不能適應新的發展潮流，企業要在競爭激烈的社會主義市場經濟中保持不敗之地，必須要進行企業管理模式改革。其中，財務管理是關系到企業能否實現以最佳的優勢和效益發展的重要環節，并且在建立煤化工企業整體管理模式具有重要的指導意義。在煤化工企業中，財務管理是整個企業管理的核心，這一理念開始被行業人士逐漸接受，這一趨勢有利于提高企業財務管理的重要性，并且為改善和改革企業財務管理模式創造了健康積極的境，但與此同時對企業財務管理研究人員的自身素質和知識水平提出了更為嚴格的要求。財務管理人員應意識到，適應新的財務管理模式，必須更新自己已有的觀念和理論，才能為企業財務管理創新提出新的點子。煤炭化工企業必須緊緊圍繞財務管理為中心點，在順應現代經濟發展的潮流下，研究出適應自身企業發展的模式，最大程度利用企業已有的財務資金，減少財務管理風險，降低煤化工企業投入資金，為企業創造效益。

二、財務管理中的問題

總結現代社會各行各業，并結合煤化工企業自身特點，經過參考、分析、總結大量文獻、著作，發現了煤化工企業在財務管理中存在的問題如下：

(一)煤化工企業投入資金比例不當

第一，煤化工企業在企業管理、人員管理上資金投入比例過大。在我國經濟迅速發展的環境之下，煤化工企業規模也逐漸擴大，導致企業在人員招聘上、占地規模上逐漸擴增，因此人員管理費用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭價格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業發展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導致煤炭價格逐年上升，導致了煤化工企業在購買原材料的資金必須上調，變相使得煤化工企業生產成本增加，對企業財務管理施加了較大壓力，這就促使財務部門必須進行新的改革，調整資金投入比例，為企業創造效益。第三，人力資源管理成本增加。現代社會主義市場經濟改革下，勞動力人員工資逐年上調，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業帶來了新的問題，加重了企業經濟負擔，如何解決現存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問題。

(二)財務預算存在不足

第一，企業沒有正確認識財務預算的重要性，習慣性的按照以往的資金投入來計算近期的資金投入。但實際上，煤化工企業每個部門在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會影響到企業投入資金大小的浮動。企業財務管理人員對財務預算做不到足夠的重視，認為資金預算會浪費管理人員的時間和精力，認為不如拿出這些時間去研究如何節省資金。其實，財務預算對企業節省資金具有重要的指導意義，可以在相對較長的時間里，對企業資金投入做一個健康的規劃，使企業多余的資金創造出更多的利潤。第二，煤化工企業認為財務預算會限制企業的發展，因為他們認為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿足企業發展的需求。財務管理人員沒有做到以長遠發展的經濟眼光去指導、統籌企業的發展路子，把重點放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時的，在企業往前推進的過程中會滋生出更多的問題，這些問題一般需要通過較大的企業變革才能根除，所以，財務預算對于企業長久健康發展具有重要的意義。第三，財務管理人員配合不默契，職責分化太明確。部門中管理人員往往只是單獨負責自己的管轄范圍，認為只要將自己的管轄中的問題解決好就能為企業創造貢獻。但是，過于明確的職責，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負責生產資金投入的人員，只做生產投入預算，負責后期經營的人員只做后期經營預算，兩者沒有站在統籌企業財務規劃的高度上去相互合理的規劃財務預算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調、負責經營的不能合理控制經營的成本、負責生產的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門將不能很好的形成配合，不能達到1+1>2的效果。

(三)財務管理風險意識需要加強

現代社會經濟發展越來越快，自然資源越來越來匱乏，各行各業為了使自身處于不敗之地，會頻繁改革，以適應新的經濟發展趨勢。而煤炭行業敏感性較強，受很多因素影響，所以在發展過程中會出現很多未知的風險。財務管理對于企業的重要性來說就像心臟一樣，負責企業健康活力發展。但是，財務管理人員往往對風險認識不全面，沒有在很長一段時間內對企業財務管理做好規劃。并且財務管理人員應該做好風險處理辦法，在企業遇到自資金不足或者經濟危機時，應能保證企業平安度過危險時期。

三、解決財務管理問題的對策

通過閱讀大量文獻及企業調查，總結現有企業的改革及處理方式，提出了如下幾點解決煤化工企業財務管理中存在問題的措施。

(一)完善成本控制制度

要切實做好企業此財務預算工作，正確認識成本控制對企業發展的重要性，在合理預算企業長期發展方向的前提下，通過現階段的企業發展的特點，并結合當前市場經濟發展的模式，對已有的成本控制制度進行完善，切除不合理的管理政策，通過專家論證的方式聽取職工意見，完善成本控制制度。財務管理人員應經常到一線去了解企業采購、生產、加工、銷售的現狀，從實際情況出發，建立起適合于自身企業發展特點的成本控制管理體系。

(二)完善成本監督機制

現在社會市場經濟發展迅速，很多企業都進行了自身改革，實現了以較低的生產成本實現了較高的收益。這就要求煤化工企業要保持自己的發展優勢，必須嚴格控制成本。但獨立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實施過程中很難發現制度上的缺點，因此必須建立與其匹配的成本監督機制。通過其他部門對財務成本的投入監督，會更好的促進成本控制體系加快完善。應通過現代技術手段，利用科學的方法，將企業成本控制數據信息化，通過共享平臺傳輸到每個部門，接受企業工作人員的實時監督。并且要經常更新財務管理概念，認識到財務管理并不是單一的成本控制，用發展的眼光管理成本，在不限制企業發展的前提下控制各方面的資金投入。

(三)建立新的預算方案

很多煤化工企業雖然建立了財務預算方案，但是并不能有效地解決財務問題，應為很多預算方案都是借鑒其他企業，并不能很好的適應本企業發展的特點。并且經濟市場發展迅速，已有的預算方案很快就會過時。這就要求煤化工企業管理人員時刻觀察當今社會企業中新的運算模式，并通過改革變化適用于本企業的發展。但建立新的預算方案是不夠的，為了能更好的服務于企業發展，必須切實有效的推行新預算方案的實施。新方案的實施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負責新的預算方案的實施。第二，建立預算方案評估中心，定期對預算方案收益效果分析，并作出改善方案。

四、結束語

第6篇：財務管理規劃方案范文

[關鍵詞]企業集團 財務管理 網絡化

1 企業集團及財務管理模式

隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善, 企業集團作為新興的組織形式正在蓬勃興起。企業集團作為現代企業發展的高級組織形式之一, 是以一個或少數幾個大型企業為核心, 通過資本、契約、產品、技術等不同的利益關系, 將一定數量的法人企業聯合起來, 組成的一個具有共同經營戰略和發展目標的多級法人結構的經濟聯合體。與一般的中小型企業相比, 集團型企業的組織結構有其特殊性。內部層級設置多, 組織機構龐雜, 業務涉及面廣, 各成員企業的管理模式和水平參差不齊, 集團企業面臨著大量分散業務的營運管理、財務管理、績效考核等問題。我國集團企業的特征決定了其必須加強集中式管理, 集團公司為整合集團公司內部各個子公司的財務資源, 加強對下屬機構的財務監控, 確保整體發展戰略結構與目標政策貫徹實施的高效率。這就要利用先進信息技術和網絡技術,通過網絡財務軟件才能得以實現。通過基于互聯網技術的集中式管理, 可克服過去對下屬子公司控制不力的局面, 還可以降低營運成本和提高管理效率。

2 集團公司實現網絡化財務管理的意義

2.1企業信息化、網絡化往往將財務作為切入點,是因為財務管理始終是企業的核心職能。網絡財務管理是先進的管理思想的載體,集團公司實現網絡財務管理的同時,必將帶動集團公司整體企業管理的水平,提高企業的核心競爭力。

2.2實現整個公司集中記賬,集中資金調配。由于集團總部與分、子公司處在不同的物理區域,相距遙遠,集團可以通過網絡財務管理系統實現遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和遠程審計等各項功能,使得集團財務可以對所有的子公司實現集中記賬、集中資金調配。

2.3便于總部加強對各分、子公司的監管。網絡財務管理系統可以突破空間的局限,使物理距離變成鼠標距離,在集團財務部電腦前就可以實時地了解到所屬各分公司的財務狀況。

3企業集團財務管理存在的問題

3.1 企業集團財務管理目標不明確企業財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果, 是評價企業理財活動是否合理的基本標準。它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。我國企業集團是多法人的企業聯合體, 集團內部存在多個法人主體, 這些主體的財務目標往往不能明確, 難以達成一致, 造成企業內耗增加, 對企業集團的發展極為不利, 影響了財務運作的實現效果。

3.2 企業集團財務信息嚴重失真企業集團大部分都存在跨地域經營的現象, 沒有先進的信息技術和先進管理方法的引導, 導致信息傳遞不及時, 造成很多問題不能及時發現和解決; 信息不透明, 集團成員從各自的利益角度出發, 不愿提供相關信息, 人為制造信息孤島; 信息不真實, 從各層面截留信息, 報喜不報憂, 管理者通過一些方式對會計報表進行合法和非合法的操作, 從而使會計報表的真實性受到影響, 同時社會審計走過場, 使得匯總起來的信息普遍失真, 企業經營風險難以得到有效控制。

3.3 企業集團財務監管不力在我國大部分企業集團都制定了多種監控制度, 從總體上看, 基本上達到了預期的效果。但由于企業集團財務信息嚴重失真、財務管理混亂等原因, 集團管理者無法及時了解整個集團的生產經營和財務運作情況, 沒有掌握企業財務資金運用及效率情況的必要信息和手段, 故而監督制度難以及時有效地發揮作用。

4 基于網絡環境企業集團集中化財務管理方案的優化設計

4.1 財務集中核算與控制方案的設計集中財務核算與控制方案設計是企業集團財務管理的基礎, 其目的是在網絡環境下, 合理地規劃企業集團財務集中核算的框架、內容以及流程, 做到企業集團的財務信息實時傳遞、共享和集中管理, 保障信息真實準確, 真正達到對子公司進行財務集中監控的目的。集中核算和控制方案帶來的價值就在于解決會計信息失真和會計監控不力的問題。由于數據集中、信息集中、管理集中, 各級成員的財務數據和經濟信息都從經濟業務發生的源頭直接采集, 而不是層層報表匯總和報送。一方面會計信息失真問題得到了解決; 另一方面, 各子公司管理者在權限允許的范圍內按照本公司設計的準則對經濟業務進行實時的控制。

4.2 全面預算管理方案的設計全面預算管理方案是指企業集團根據自身的資源狀況和發展潛力, 依托網絡環境制訂切合公司實際的全面預算規劃, 保障企業經營管理的各個環節進行全面的控制, 充分發揮會計的監控職能。全面預算管理方案的設計主要應考慮以下問題: 一是制定全面預算體系, 全面預算體系的制定是指由預算編制人員來制定企業應該編制哪些預算, 這些預算的內容是什么, 這些預算之間的關系, 以及預算的起點等等。在企業集團, 往往首先由集團總公司來確定全面預算體系并將其放入到管理會計平臺, 然后通過網絡再下發給各下屬單位; 二是編制預算, 編制預算是指根據預算體系編制各個預算表。在手工條件下, 各種預算表中的數據都是手工填入的, 如果目標利潤變化了, 那么所有表中數據幾乎都需要修改。因此, 手工條件下預算編制常常要花費大量的人力、物力和時間。在網絡環境下, 財務人員主要是制訂各種編制規則, 并通過定義規則將其存入到系統中。只要將一些關鍵數據加入表中, 各種計劃表中的大部分數據則自動生成, 使得編制預算的效率和準確性大大提高; 三是實時控制。實時控制就是將預算數與實際數進行對比, 找出差異,分析問題, 然后通過信息反饋, 對經濟業務進行控制。

參考文獻:

[1]張瑞君.財務管理信息化.中信出版社, 2008,(04).

第7篇：財務管理規劃方案范文

 

關鍵詞：財務管理　企業經營　作用 

 

建立權責分明、政企分開、管理科學的現代企業制度,一直以來都是我國企業改革所努力的目標和方向。財務管理作為企業管理的核心要務,在企業中扮演著極其重要的角色。但在具體實施中,由于各種情況錯綜復雜,很難建立一套行之有效的財務管理體系。因此,企業在財務管理方面存在的問題也較多。 

一、強化企業財務管理的全面覆蓋,狠抓財務管理的五大環節 

首先,財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。所謂財務活動主要是指資金的籌集、投放、營運及分配。財務關系則是企業在組織財務活動過程中與相關各方所發生的經濟利益關系。其次,要明確財務管理實際應達到的目標是企業價值最大化。但因為在實際工作中評估企業要受到諸多因素的影響,最終導致企業價值難以評估確定。所以在我國,企業管理的基本目標就是提高經濟效益。最后,還要學習分析研究理財環境,科學地預測環境的變化,只有這樣才能在實際工作中采取有效的措施,制定出正確的理財策略。總之,現代企業財務管理在實際工作中是以價值鏈的形式貫穿于企業生產經營的全過程,最終達到企業價值最大化的目標,用價值活動來組織與協調財務管理中的財務活動與財務關系。 

財務管理環節體現了現代企業財務管理的步驟和程序,它在實際工作中的應用直接關系到企業再生產過程中的一系列價值活動的管理工作。對企業的發展有重要的作用。 

1.財務預測是根據財務工作的歷史資料,考慮實際的要求和條件,對企業未來的財務活動和工作成果作出科學的判斷和測算過程。其主要任務是測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策者提供可靠的價值依據;預計財務收支的發展變化情況,以確定經營目標;測定各項定額和標準,為編制計劃、分解計劃指標服務。為此,首先需要建立健全資料檔案的管理制度,根據管理決策者的管理理念廣泛搜集相關資料,包括內部和外部、財務和生產技術、計劃和統計等各方面的資料。如果原始資料不全或不準確,必將大大影響預測結果的準確性和真實性,造成嚴重預測失實。其次是運用相應的財務預測模型(因果關系、時間序列及回歸分析等),將符合要求的資料代入模型中,選取恰當的方法,進行分析,在預測過程中應采取注重真實價值的原則,對原始資料進行細致認真的整理和篩選工作,使其符合真實、可靠、全面的要求,只有這樣才能預測出相對準確的結果。 

2.財務決策是財務管理中最重要的部分。財務人員應根據財務規劃的總體要求,通過專門的方式從各種備選的預測方案中篩選出最佳方案。在實踐中還要充分考慮以下幾點: 

第一,不能只顧追求高收益、低成本的方案,而忽視了高風險的代價。企業若負債過多就會造成財務風險過大。例如,東南亞金融危機時一大批韓國企業集團因盲目外延式擴張而瀕臨破產。 

第二,在融資及投資決策時,應充分考慮現金流量等因素,并綜合衡量各方案的優缺點,避免造成資金的浪費。 

第三,必須深入調查研究掌握充分資料,根據提高經濟效益的原則再進行進一步整理,提出更詳盡的經濟運行過程中真正切實可行的企業決策方案。將企業財務管理中最關鍵的一步用價值鏈方式傳給具體的財務預算環節。 

第8篇：財務管理規劃方案范文

關鍵詞：教育管理 財務管理 措施 意見

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0198-02

現新時代的教育體系中，已經不能很好的適應現代化教學的大環境，而現在形勢下高等院校的普及化，國際化逐漸影響著現代教育，所以高等院校將國家注入資金和地方財政撥款為主要基建來源，另一方面通^多方面的渠道籌集建設資金，并用于改建教學環境、提高教育質量等方面。然而大量資金的注入帶來的改變也給院校帶來的財務管理的風險，由于現在高等院校的財務制度不健全，財務管理工作和培訓的匱乏等原因，使得高校在財務管理中存在諸多紕漏，現有針對性的進行探究。

1 財務管理在高校運行中產生的作用

1.1 指導性強

高?；ㄘ攧展芾砉ぷ鞑粌H在教學管理中起到決定性的作用還是一項政策性較強的工作，從整個流程上看，從項目的資金申請到使用，從年度規劃到項目立案，從決算到資金交付都體現著國家、政府對教育事業的重視，而在整個項目過程中財務工作需嚴謹且相應國家年度規劃，并且保證各項費用的專款專用。而費用的標準化為工程項目的進行提供了重要的依據。

1.2 財務風險偏高

在高等院校擴張的背后，往往需要巨額資金的支持，一般資金數目可達到幾億甚至于幾十億的項目資金，而新校區的建設和其他建設投入的資金數額較大，財務管理的難度較高，資金運行風險較大。在高校資金來源主要有當地城府的財政撥款，學生學費，其次來源為銀行商貸，而這項資金來源需要還本付息，且如果是國家機構的高校，采用銀行商貸支持高校建設存在的財務風險較高。

1.3 專業理論性較強

在高校建設時任職的財務人員，需要了解工程程序和工程方面的相關知識，也需要具備會計專業的相關知識，還需要具備軟件操作的技術。財務管理人員通過對工程進度的跟進，了解合同的約定的相關條款，配合建設所需要的資金調撥，保證高校建設中財務狀況的真實性、有效性和完整性。

在高?；椖恐?，從年度的計劃、實施、交付等環節，基本的原則就是質量、效益為首。而財務管理在基建過程中，發揮著重要的作用，也是較為關鍵的環節，主要它涉及金融、科技、管理等很多方面的內容，也是高校建設可持續性發展的重要后盾。在高等院校針對教育規模發展的同時，高校也不斷擴大基礎建設的規模，所以在這樣的大環境下，如何加強高?；ㄘ攧展芾淼墓ぷ鳎绾巫龊孟嚓P財務保障，都是能夠提高基本建設投資管理水平的重要方向，也能夠提升高校辦學的效益。

2 在高校建設中財務管理存在的問題

2.1 基建財務管理在高校建設中制度的不完善

在高校的管理中，不缺乏對財務管理方面的相關制度和規定，但是針對基建財務制度的管理確實較為欠缺的，而且批復的流程和關鍵點不明確，導致執行力不能滿足現有院校的需求。而且在擴大規模注入資金的企業中，校方對企業投資項目的跟蹤工作不到位，導致項目竣工后的尾款和保證金不能按時到位。

2.2 項目核算與一般財務賬務處理的不明確

在高校的財務狀況來看，一般核算的財務處理和基建財務的賬務處理存在不明確，賬務項目存在混淆和不規范的情況。這樣會導致管理費用與預算差距較大，造成資金流向不好把控，且增加預期成本費用，帶來費用嚴重超額。

2.3 項目核算會計制度和基礎會計制度信息存在混淆

高校在基礎會計制度上，新建立了項目核算會計，這兩者會計核算方式長期處于合并核算，這就造成了項目會計核算在報表、賬務上面不能將基本建設項目的情況全盤反應出來。如項目上已經竣工且使用的建設項目的基建財務賬務中體現了已經交付的全部固定資產，但是學校基礎財務賬務中并沒有體現這一部分的資產，反而是以基建借款的形式在賬務上體現出來，這樣就造成了校方固定資產的賬目與實際發生的賬目存在不真實。

3 從高校建設財務管理中發現問題并提出解決方案

3.1 有效控制財務年度預算，做到?？顚Ｓ?/p>

高校建設項目根據年初規劃情況制定相關資金方案，而每年的年度預算編制工作需要校方財務依據校方年初方向進行資金的輸入和輸出，并預估年度工程發生的相關費用。在年度預算中需要根據以往數據作對比分析，有些方面可降低采購成本，有些庫存數量可以精簡，要對超出預算范圍的資金嚴格把控。編制年度基建預算時需要列入輸出資金項目，從數量和金額方面進行嚴格管控，并結合有關財務管理系統，利用信息化數據對資金進行控制，這樣不僅可以將輸出資金?？顚Ｓ茫€能提供各高層人員透明的資金流向。

3.2 制定相應的監督體系

每個校在建設過程中都存在一定問題，由于工程項目的規模較大、資金輸出較多、建設工期涉及時間較長，且牽涉的部門較多，經辦人員較為繁多，財務方面的管理也越發的艱難，在這樣的情況下，需要提高監管人員的職業素養，加大監管的力度，才能提高工程管理的效率，并且可以保質保量的完成整個工程。在建設的整個過程中，需要跟進工程進度，實時報送工程情況。而在財務管理方面需要提前提供付款手續，如工程合同、付款申請表、資金調撥流程、工程結算清單等，還需要相關權限人員的審批，需要嚴格執行審批流程，防止不規范的財務賬目出現。不僅需要規范財務制度，還需要提升內部監管流程、制度，完善審計方面的相關規定。處理內部方面的監管，還需要外界有關部門的監管，如紀檢委的定期審查，從而將被動管理變成過程中的主動管理。財務人員也需要配合有關部門實時進行監控，堅守自己的崗位職責，減少產生的紕漏。

3.3 控制資金商貸帶來的風險

高校擴大基礎建設的同時，需要把控資金貸款帶來的風險。所以高校的管理人員應該加強風險把控意識，從學校的整體實力規劃發展方向和規模，并規劃基建項目，通過各個部門的管理功能分析資金來源情況和資金使用情況，并制定資金風險評估報告，主要確定校方的償還能力、償還時間和貸款的額度，并制定相應措施來降低貸款帶來的財務風險，讓校方利益最大化，且減少由于不確定規劃帶來的成本出。財務部門應制定結算和籌備資金的方案，以低成本、高質量的原則為基礎，并根據年度預算、國家政府撥款、資金輸出情況、基建實施進度等制定款項分期方案，以最有長短期貸款結算為最佳方案，有效的控制貸款利息的增加，且針對注入資金形成有效的管理模式，并降低大量購入而導致的庫存積壓情況，可以設立專業的資金團隊，建立財務風險控制的處理預案，設立校方內部審計部門，起到監管、控制資金的作用，保證資金真正用到工程實施上去，也可以保證資金的使用效益。

3.4 嚴格把控基建項目資金流出

不論是高校內部管理還是基建項目的財務管理都應該以科學為基礎，建立完善的制度流程。由于項目的實施時間較長、人員流動、調動較顯著使得項目資料不全面，手續問題較為缺失，這樣隱形的問題逐漸影響到了施工財務決算工作的進展。在基建項目竣工決算時期，各部門應配合相關部門做好驗收工作，與財務部門跟進賬務處理并及時盤點相關資產。在這特殊時期，財務管理部門需要編制相關財務報表，并建立付款憑證的相關檔案，決算過程中校方可以聘請相關中介進行參與竣工決算事項，并按照國家法律法規報審有關部門，待項目資產批復后，辦理相應的入庫手續，這樣也可以保證財務信息的真實性。

3.5 建立內部溝通機制

在整個高校的基礎建設中，需要將各個相關部門聯系起來，按照職能的不同規劃出不同的分工，這樣可以提高工作效率，有助于加快基建項目的完成進度。在整個職能部門中需要相關人員意識到相互溝通的重要性，一定相互配合、加強溝通、增強部門間的協作能力，并強化各部門在基建中的管理理念。隨著工程進度的跟進，需要各個部門參與整個工程實施的過程，及時掌握工程進度的關鍵節點。在溝通過程中財務管理部門需要根據工程實施節點支付相應的工程款項，提前溝通支付需要的手續，以免因為工程款項影響工程進度。相關負責人需要及時跟進工程情況，并做好階段性的驗收工作，項目負責人需要保證所有資產的有效性和真實性。

4 結語

在高校的基礎建設中，財務管理問題是整個院校建設的發展關鍵，而隨著院校的環境更加適應大環境的競爭的時候，基建財務管理也越發的重要，除了現行運行的財務模式和制度外，應該建立更加完善的財務管理制度，體現財務管理的職能性，注重培訓、培養新型的財務管理人員，并建立起一套科學、完善的管理體系，從合理的年初規劃、預算開始，加強成本控制，提高采購物資質量，高效的運用現有資金，按照較為科學的排期進行施工進度，并確保高校的建設順利圓滿的完成，更為高校在后期建設中穩固基礎。

參考文獻

[1] 許薇娜.N高校財務管理優化研究[D].山東財經大學，2016.

第9篇：財務管理規劃方案范文

一、房地產項目動態財務管理概述

動態財務管理是財務管理的一種，是資金控制的一種科學方式。動態財務管理通過對未來發展的預期分析，通過模擬總結出未來財務經營與完成目標之間的差距，從而進一步運用財務管理方式規避風險，實現財務指標穩定發展的分析方法。運用動態財務管理方法可以讓企業財務信息受到實時監控。將動態財務管理引入房地產項目的開發與建設管理中，可以提高房地產項目的財務風險可控能力，在全面預算、稅務管理、資本應用管理、制度、流程、團隊管理中趨勢線動態監控。發現問題的前提下，不斷創新管理方法與機制，加強房地產項目的整體財務運作能力，在建設前期確立好建設成本預算、在建設中期通過信息化數據備案與計算能力，提出動態分析方法，幫助房地產項目在建設中期節省額外開支，降低不確定性風險發生的概率，降低建筑成本。在將動態財務管理引入到房地產項目后，實時動態的財務目標與預期目標之間的差距不斷變動，通過管理機制的不斷調整，修正誤差，降低風險，實現企業的財務動態管理目標，創造更大的盈利空間。

動態財務管理：動態成本=意外風險損失+額外支付

動態財務管理的成本投入：總成本-動態成本-預期成本=最低承擔成本

動態財務的經濟收益：經濟收益=建設總款-最低承擔成本

動態財務管理模式的主要在于科學控制房地產項目的各項工程建設用款，從不同角度與方向加強項目建設合理性，利用動態成本監督的方法控制房地產項目的經濟預算與成本投入，選擇一系列的動態財務指標改善項目投資與建設有效性。利用動態化的調整機制與財務管理模式，提高房地產項目的目標跟進效率，修正預期錯誤，控制可變風險，以此來實現房地產項目的動態化財務管理，實現經濟收益。

二、房地產項目動態財務管理可行性分析

（一）降低房地產項目可變成本帶來可觀價值 房地產項目的開發需要投入相應的建設成本，房地產公司不僅需要投入一定的技術能力，還需要提供創新思維建設創新性的房地產項目。但是這種創新需要更多的成本投入，面對新技術引進與策劃手段的創新，房地產項目可變成本越來越多。利用動態財務管理方法可以實時監控財務數據與成本投入情況，對可控的財務投入成本進行管理，降低了房地產的成本投入。因此，為了節省資本，長期可持續發展，建立長遠的戰略發展計劃，必須從財務戰略的角度尋求真正的發展空間。房地產項目應用動態財務管理已經是時展的特征，也是房地產開發企業適應當前開發項目運作的一種標志。

（二）信息化技術應用解決了靜態財務管理難題 隨著信息化技術的廣泛應用，財務管理也逐步加入了信息化技術，以信息化技術作為基礎支撐，實現對公司內部財務數據的分析與管理，對資本進行控制，實現資本投入的最大價值。在全球經濟發展一體化的背景下，財務管理的信息化發展利用信息平臺或云計算服務能力，就是動態財務管理的體現，為了能夠處理大量的財務數據與預期的運算分析，需要一種強大功能為一體的軟件作為依賴。這種軟件系統根據不同公司的具體情況與操作環境，確立不同的動態管理分析數據與發展路線。利用現代化的設備與信息網絡程序進行房地產項目的操作，保障房地產項目的有效運行與安全維護，實現房地產項目建設的經濟效益最大化。動態財務管理還節省了房地產項目開發與建設的大量時間成本，降低了建筑材料與建設人員投入的大量額外成本與額外花銷。

（三）動態財務實時評價指標對房地產項目成本優化作用 實施動態財務評價指標，可以有效的優化項目成本，降低投資風險，主要表現在：第一，動態財務評價指標能夠對項目實施過程中個階段的財務狀況進行縱向比較，這與傳統靜態財務評價指標要求兩階段的財務指標必須一致的橫向比較不同，變得更加靈活。運用定量處理的評價方式，不同階段的財務指標，所采取的樣本數據一定會有所不同，所以不同階段就會出現不同的采取結果。這樣就會初夏一下兩種狀況；如果每一階段都運動不一樣的財務評價指標，就一定會給動態財務評價體系帶來一定的影響；如果固定的運用某一階段的財務指標，就會存在一定的片面性，午飯全面的反映出其他階段的財務指標，這也是定量選取法無法應用于動態研究的問題所在。第二，經過長期的研究表明，動態財務評價指標主要還是應該采用定性指標的選取方法。雖然定性指標的選取方法具有一定的主觀性，可能會受到研究人員自身主觀認識的影響，但是與定量指標選取方法相比，還是具有一定的優勢，尤其是在財務指標評價體系構建方面的運用一般都是以定性指標選取法為主，具有深入的研究經驗，并且已經建立了較為完善的評價指標體系，是進行動態財務評價體系指標選取的最佳方法。

三、房地產項目動態財務管理模式構建

（一）基礎信息管理模塊 動態財務基礎信息管理的思路是在房地產項目中，搭建動態信息公布與維護平臺，從信息對稱角度下手解決存在的額外資本投入問題，利用信息平臺降低未知風險發生的概率。開展動態財務管理需要掌握房地產項目具體的詳細內容，如開發投入成本、采購資金明細、建設用地規格、人員配置與單位價格、市場價格變動、風險系數等情況。在相關信息的了解與資料的分類過程中，動態財務管理需要對目標進行明確的規劃與存儲。這樣才能在建設中期與建設后期進行對比，對房地產項目的具體發展制定明確的方案，根據實時管理的需要制定動態信息發展方案，及時調整方案可行性，拓展工程發展進度，實現對資本投入的跟蹤調查。

（二）房地產資金、稅務管理模塊 房地產項目中資金管理與稅務管理占到了非常重要的地位，對房地產項目的建設具有很強的影響力。動態財務管理的開展過程中，主要針對房地產資金、稅務內容進行監控與調整，實時匯總信息，分析信息，總結應對方案。

資金管理的主要內容是籌融資管理、資金計劃制訂、資金計劃執行、日常管理。資金管理是以財務信息結合房地產項目開發的不同階段開展工作，在項目初期主要根據項目的前期投資，開發計劃、資金初始方案做出分析。在動態財務管理活動中及時向股東反饋最新的房地產項目發展詳情，推進房地產項目的發展動力，做好項目融資的各項前期準備工作，并采取一系列措施盡可能的開辟新的融資渠道，建設風險評價機制，針對融資渠道與投資方案進行隨時隨地的風險評價。

在項目具備四證條件后，房地產項目一旦開工建設獲得相應建筑資金后，需要做好款項應用與管理工作，處理好資金在項目建設過程中的應用方向，對項目建設中產生的額外花銷與其他支出進行定位和確認，盡量避免因為人為風險導致的額外支出，安排好各項資金的支付，完善整個工作流程，確保方案的可行性。在結合公司的實際情況、項目開發的進度、資金來源等數據后，提出調整策略，相關部門要建立溝通，實現房地產項目的有序發展與建設。

稅務管理的主要內容是加強稅收的合理性，動態財務管理基于稅收法律政策法規，開展對房地產項目的評測，按照科學的方法處理納稅申報、稅收優惠、開展項目稅務籌劃、規避稅務風險、應對稅務審計、避免稅務風險損失等，實現稅收收益最大化目標。

（三）項目績效與成本管理模塊 房地產項目的績效考核是評判房地產項目建設速度與建設質量的關鍵指標，也是評價工作人員工作能力與建設效率的影響因素?？冃гu估主要的工作內容在于對項目具體的實施進行評價，從房地產項目建設的初期到完工，主要包含：一是工作內容的動態績效考核，針對房地產建設項目的具體工作信息與建設狀況進行不定期的抽查檢驗、查詢、評估；二是項目綜合性評估，通過對房地產項目建設完工后整體的狀況進行評估，如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等展開評價，給出具體的績效考核指標，量化指標評價每一個房地產項目建設細節。在成本管理中要建立動態成本調查機制，更加靈活地調查研究每一個房地產建設項目中的成本投入狀況，核實具體的成本使用狀況，掌握房地產項目實施中的具體操作流程與信息，動態跟蹤房地產建設人員、物料的成本實際花銷情況，有利于房地產項目建設的穩定發展，及時發現并解決問題，避免風險加劇與額外成本的支付。

四、房地產項目動態財務管理模式運行思路

（一）項目前期準備工作 房地產項目動態財務管理在前期做好充分的準備工作，對房地產項目的整體信息與建設要求、標準擁有全新的了解，掌握房地產項目的發展具體信息，保證系統的有效運行。在房地產項目建設中通過動態財務管理實現資源的相互配合，提高財務管理能力，加強各方面與資源的輔助效果。房地產開發企業盡可能收集全面的財務信息并根據相關資料進行分析總結，對房地產項目建設的預期投入成本情況與實際建設方案進行總結與測評，提出存在的可知風險因素。利用動態財務管理模塊，制定出詳細的資金使用規劃與可行性研究報告等各類項目分析資料的編制，為接下來的工作做好準備。

（二）項目成本分解與核對 在做好前期的準備工作以后，要加強對建設中每一個項目詳細組成部分的成本分解，核對其價格與投入成本的實際差距，找出誤差值并確立導致誤差的直接影響因素。對房地產項目建設中期的項目成本投入進行分解，并且對應各個詳細的采購成本環節，進行資本投入的項目核對，核對每一個項目建設環節的基本因素與成本投入內容。首先就是財務人員要對成本進行分解，根據建設項目內容，按照產品采購、成本投入、實際耗費資本三個關鍵因素，進行核對。在前期發展與規劃中，房地產項目的成本投資需要科學、合理的規劃具體的方案，將各個項目的成本清單進行有序的羅列，將不同階段的建設目標分配給不同的部門去執行并按期完成建設任務，以此作為績效考核的標準。將工作細分，將房地產項目的成本投入進行分解，細化建設目標，便于后期的核對。通過分解工作細節，在有限的時間內可以將信息分配進行點對點的核對，讓部門負責人注意工作細節與工作內容，更好地完成工作，讓財務部門與各負責部門方便及時溝通每一個工作細節，協調工作內容的下一步發展策略。

（三）項目完工情況跟蹤、反饋、調整 房地產項目建設完工后，要根據房地產項目建設的實際背景、實際價值進行全程跟蹤，通過建立信息核對與訪問程序，財務部門要完成各項內容的統一，協調各部門，組織開展房地產項目建設的后期跟蹤、反饋、調整工作。動態財務管理要求財務部門要跟蹤房地產項目中子項目與字母表的執行情況，并做出工作評定，之后會根據項目的實際需要，將這一評定結果反饋給相關的項目實施部門，這樣就能讓有關人員及時了解到這一階段計劃目標的實施效果并做出相應調整。也可以直接向股東給出反饋，通過股東與財務部門的協商，制定新的解決方案，調整子目標、子項目的修整計劃。

動態財務管理的完工項目檢驗，通過動態財務管理，房地產項目的工作內容更顯得清晰有序，工作內容的細化、預期的分析、部門的協調、成本的實時監控、制度與管理的創新都在一定程度上改進了房地產項目傳統的管理模式，讓財務部門更能及時的了解到項目資金使用情況，對成本的投入了然于心，對整體的運作情況更好地配合與調整，實現最大的經濟收益。

參考文獻：

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[2]何朝輝：《網絡財務管理發展中存在的問題分析及其對策》，《中國新技術新產品》2012年第4期。