財務的基本內容精選(九篇)
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第1篇：財務的基本內容范文
關鍵詞：連鎖企業；財務管理；主要內容；基本策略
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0074-02
連鎖企業管理是一項復雜的系統工程，按照管理內容的不同可以分為人才資源管理、財務管理、物流管理、信息管理等四個方面，每個層面獨立運作，具有有別于其他管理內容的特征，但又與其他方面相互聯系、相互影響，共同構成連鎖企業管理的整體態勢。財務管理作為連鎖企業管理的重要方面，是連鎖企業有效開展人力資源管理、物流管理和信息管理的基礎和前提，沒有良好的財務管理做保障，就不可能有人力資源管理、物流管理和信息管理的有效順利開展，取得連鎖企業管理績效也就只能成為一句空話。本文主要根據連鎖企業經營管理實踐，分析連鎖企業財務管理的基本特征，探討連鎖企業財務管理的主要內容，構建連鎖企業財務管理的基本策略，以期為連鎖企業財務管理理論研究和實踐開展提供有益借鑒和參考。
一、連鎖企業財務管理的基本特征
連鎖企業財務管理的基本特征產生于連鎖企業財務管理的實踐過程，并且會隨著連鎖企業財務管理實踐的不斷發展而處于不斷的變化之中。要全面了解連鎖企業財務管理的本質內涵，就必須深刻認識和全面掌握連鎖企業財務管理的基本特征。
1.系統性。連鎖企業財務管理是一個包括諸多內容的動態過程，按照類型可以分為財務管理主體、客體、對象、手段、方式、目標等方面，這些方面并非簡單疊加、隨意組合，而是基于一定的目標和原則有機結合起來的。也就是說，這些方面之間相互聯系、彼此制約，共同決定連鎖企業財務管理的整個過程。連鎖企業財務管理的系統性還表現在其構成要素之間通過聯系結合能夠形成特定的關系結構，并隨著連鎖企業財務管理實踐的發展而不斷處于變化狀態。不同的發展時期需要不同的關系結構，需要合理調整要素之間的關系結構。構成要素之間組成一定的關系結構就會表現出特定的功能形態。不同的關系結構會形成不同的功能形態，不同的功能形態滿足不同時期連鎖企業經營管理實踐的需求。
2.復雜性。連鎖企業財務管理的系統性決定其復雜性，具體而言就是構成要素的復雜性、要素關系的復雜性和功能形態的復雜性。構成要素的復雜性表現為連鎖企業財務管理在不同發展時期需要不同的構成要素，且對于單個要素需求的數量、規格也具有呈現出不同性，這些不同性更多表現為復雜性。要素關系的復雜性表現為連鎖企業財務管理構成要素之間的結合、組合、排列方式會隨著連鎖企業財務管理實踐的發展不斷變化。連鎖企業不同發展時期的目標和內容具有很大的差異性，要保持連鎖企業持續穩定發展就必須合理調整財務管理構成要素之間的結合關系，否則就會制約連鎖企業的正常發展。功能形態的復雜性主要是由構成要素的復雜性和關系結構的復雜性所決定的。
3.目標性。任何連鎖企業的財務管理都具有一定的目標性，這種目標性既可以表現為短期的目標性，也可以表現為長期的目標性。無論是短期的目標還是長期的目標，都可以具體化為經濟目標和非經濟目標。經濟目標表現為連鎖企業財務管理追求經濟價值和經濟效益，它是連鎖企業財務管理追求的首要目標；非經濟目標表現為連鎖企業財務管理追求的社會價值、社會效益、生態價值、生態效益，它是連鎖企業財務管理追求的重要內容和方面。隨著連鎖企業發展的縱深化，連鎖企業財務管理對非經濟目標的追求將越來越明顯。連鎖企業財務管理之間的競爭也將越來越表現為保證連鎖企業實現非經濟目標之間的競爭。
4.平衡性。連鎖企業財務管理的系統性表明了連鎖企業財務管理構成要素之間的結合與組合具有一定的穩定性，這種穩定性更多表現為一種動態過程中的平衡性。各構成要素基于連鎖企業生存發展目標的整體性，有機結合在一起。從財務管理角度來講，就是管理者結合連鎖企業各部門的發展實際，按照地位平等、利益均衡的基本原則，合理開展財務管理；各部門也應該按照利益共享、風險共擔的原則開展經營管理活動。
二、連鎖企業財務管理的主要內容
根據連鎖企業財務管理的實踐，可以將其主要內容概括為籌資管理、投資管理、流動資產管理、成本與費用管理、經營活動分析五個方面。
1.籌資管理。資金是連鎖企業生存和發展的基礎，沒有一定的資金作支持，連鎖企業生存發展必然會受到制約和影響。然而，僅僅依靠連鎖企業自有的資金是難以適應快速發展的需要，且存在較大的風險，一旦投資失敗就會帶來破產的風險。為此，就需要采取有效措施積極籌集資金。概括而言，連鎖企業籌集資金的主要目的表現在三個方面：一是擴大經營規模，實現規模效益；二是償還債務；三是滿足臨時資金周轉的需要。要實現這三個目的，連鎖企業可以充分利用國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、企業自留資金、外商資金等渠道，可以借助吸收直接投資、發行股票、銀行借款、商業信用、發行債券和融資租賃等方式來實現籌集資金。
第2篇：財務的基本內容范文
一、財務的基本要素——資本
一般而言要素是構成事物的必要因素。財務要素作為財務對象的具體化，必須體現財務活動的基本內涵，反映財務活動的基本規律。眾所周知，財務理論的基本研究對象是客觀存在的財務活動。從財務產生與發展的歷史考察，財務自始就與資本的產生和發展相聯系。財務屬于資本的投入、配置、收益活動及其所形成的經濟關系。財務的內涵是資本的投入收益活動（即財務活動）以及在資本投入收益活動中所發生的特有關系（即財務關系）。鑒于此，我們得出，財務的最基本、最核心的要素是資本，由資本的投入、運用、配置、收益活動可得到資產、收益、成本幾個具體要素。此外隨著現代企業財務中產權觀念的日益成熟，產權觀念已滲透到財務實踐的各個方面和環節，在企業財務中，產權更多地表現為財權，而財權是一個與財務關系密不可分的重要的財務要素，所以在此，筆者認為財務要素的構成如下：最核心最基本的要素是資本，圍繞資本運作衍生出資產、收益、成本、財權等幾個具體要素。由資本要素著手開展研究，有利于從小到大，層層展開，從而構建完整的財務理論體系。
1．資本的概念。資本是現代企業生產經營活動的基本要求，是企業發展的重要推動力量。所謂資本，是指能夠在運動中不斷增值的價值，包括物質形態的財務資本和非物質形態的知識資本。狹義的資本概念主要指物質形態的財務資本，即表現為企業為進行生產經營活動所墊支的貨幣。企業通過貨幣購買各種生產經營要素，通過生產實現價值的轉移和增值，通過銷售完成價值的實現，從而使資本在再生產過程中不斷地循環和周轉。可見資本投入、產出與增值的過程，是為了不斷追求經濟效益的過程，是資本的運動軌跡，資本運動的規律及其體現的經濟關系已滲透到與財務相關的各個領域和一切主要方面。
2．財務管理：對資本的運作。企業資本運動是通過一系列資本活動來實現的。初始狀態下的貨幣資本需要通過資本籌集活動來取得，企業資本的運用需要通過投資活動來實現，而企業取得的收益則需要通過資本收益分配活動來完成。這種籌資、投資和資本收益分配等資本活動就是企業的財務活動。財務管理就是對財務活動所進行的管理，也就是對資本所進行的運作。具體包括資本取得、資本運用、資本收益分配三個方面。在資本運作過程中，財務管理發揮著配置和資本利用的功能。
首先，從資本取得來看，資本取得或稱資本籌集是指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資本的過程。取得資本是企業存在和發展的基本條件，是資本運作活動的起點，也是資本運用的前提。其次，從資本運作來看，企業資本運用是企業資本運動的中心環節，包括資本投資和資本運營兩個方面，前者針對長期資本而言，后者針對短期資本而言。最后從資本收益分配來看，它是對資本運用成果的分配。隨著分配的進行，資本或退出企業，或留存企業，這必然影響企業的資本運動，這種影響不僅表現在資本運動的規模上，而且還表現在資本運動的結構上，如籌資結構。如何合理確定分配規模和分配方式是財務管理分配領域的重要內容。以上三個方面相互聯系、相互依存，構成了財務管理的基本內容。
3．財務管理內容的創新。新的經濟形勢下財務管理中資本的內涵與外延得到新的發展，財務基本要素由財務資本向知識資本擴展成為必然。由此帶來財務管理內容的創新：籌集知識資本與籌集財務資本并重，并且應向知識資本傾斜；人力資源、無形資產成為投資管理的新領域；知識資本與財務資本共享投資收益。
二、由財務基本要素擴展的具體要素
資本作為財務的基本要素，作為現代財務體系的核心概念，對企業的資源配置具有強烈的調控作用。圍繞資本運作，可以得到財務活動的四個具體要素，即資產、收益、成本、財權。現分述如下：
1．資產是企業對其取得的資本加以運用，形成了企業擁有或控制的各項資源。從財務活動的基本規律來看，資產是資本的對應物，是資本的轉化形態或占用形態，資本具有強烈的增值性，而這種增值性是通過其轉化為資產來實現的。如果沒有資產的有效運轉和資產的周轉運動，增值是不可能實現的，這充分表明資產必須為未來創造效益。資產能夠帶來經濟利益在于它是一種經濟資源，經濟資源總是具有經濟價值、能夠產生未來現金流入、帶來未來經濟利益的。
資產可以有不同的表現形式，有有形和無形的，有貨幣性的和非貨幣性的，有固定的和流動的，但它們在本質上都體現了企業的一種權利——企業法人財產權。財務學中的“資產”可定義為：資產是企業直接占有、支配和處理的并能為其帶來經濟利益的資源。這一定義明確了資產的實質是創造未來收益，強調企業的財權就是占有、支配和處理財產的權利，從而與會計要素加以區分；突出了創新資產的內涵，即不僅僅局限于“過去的交易或事項”，而是將各種創新的財務事項，如衍生金融工具等均包容于這一要素之中。“資產”概念的確定，有助于反映財務活動的基本特征，體現財務管理的基本要求。
2．收益是企業通過資本運用取得的，并在此過程中實現資本的保值和增值。收益活動是理財過程中與財務收益取得及其分配有關的一系列活動，收益活動是資本運動的動態體現，它在企業再生產過程中發揮著積極的作用，在收益要素的認識上，主要有兩種觀點，即經營收益觀和全面收益觀。經營收益是企業在業務經營中所產生的現金流入量或其他形式的經濟利益的增加，包括經營收入（總量）和經營利潤（增量）。經營收益觀強調收益產生的原因在于經營，而且是企業主要的、正常的活動，經營收益觀的目的在于對企業經營狀況的評價和對經營者業績的考核，特別是對經營者主觀努力業績的評價。經營收益基于利潤的可分配性，不包括因資產價格變動和非流動資產處理形成的利得。全面收益包括企業在業務經營和非業務經營中所產生的現金流入量或其他形式的經濟利益的增加。除了經營收益之外，還包括利得。利得的產生與企業正常經營無直接關系。因而，利得的產生并不經常，屬于一種非常收益。
全面收益觀的形成是建立在利得或損失事項增多的基礎之上的，該觀念立足于企業實體確認收益。這樣，既能反映企業經營者主觀努力獲得的經營收益，又能反映客觀原因形成的利得或損失，還能總括反映企業的收益，全面提供不同種類收益的信息，有利于正確處理各種財務關系。財務學的收益概念不同于會計學的收益概念，會計學收益概念的界定主要立足于收益的確認與計量，而財務學收益概念的界定更側重于經濟學的收益性質，即堅持全面收益的觀點。財務學收益是指為了實現實物資本保全的期末凈資產大于期初凈資產的增量。3．成本。資本作為財務的基本要素，資本成本自然是財務管理的基本概念，是指企業為取得和使用資本而付出的代價。資本成本在財務管理中處于至關重要的地位，資本成本不僅是資本預算決策的依據，還是進行重要財務決策、制定有關資本管理政策、評價企業經營業績的重要依據。此外，從資本運動過程來看，除了要反映資本成本外，還要反映產品從研究、設計開發到制造、銷售等各個環節發生的各項資金耗費。離開資金耗費環節，收益就無從確定，更談不上收益分配，惟有如此，才能正確反映財務活動的效益。資本成本和產品成本都屬于產品耗費，二者的不同在于產品成本的補償是對耗費自身的補償，并且這種補償還會回到企業再生產過程中；而資本成本的補償是對資本所有者讓出資本使用權的補償，一旦從企業收益中扣除以后，就退出了企業生產過程，體現了一種利益分配關系。因此財務要素中的成本是一個廣義的概念，是指企業在經營管理過程中為獲取收益而付出的各項資金耗費。
4．財權。隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業財務中的產權概念已經滲透到財務實踐的各個方面和環節中，在企業財務中，產權更多地表現為財權，側重于對企業財力資源的配置。所謂的財權，是一種財力以及與之相伴隨的權利的結合。這里的財力表現的一種價值，是企業的財務資金——即資本，而相應的權利便是支配這種財力所具有的權能。具體來說，財權表現為某一主體對財力所擁有的支配權，包括收益權、投資權、籌資權、財務預測決策權等。理想的財權是獨立的、明晰的，否則便成了與產權關系模糊相伴隨的財權關系，或稱作模糊的財務關系。財務管理之所以要強調財權這一要素在于：
首先，財權的獨立性是財務主體成立的首要條件和關鍵因素，按照理財主體假設與自主理財的假設，理財主體必須有獨立的經營權和財權。凡是成為理財主體的單位，都有財務管理上的自，即可以自主地從事財務活動。當然，自主理財并不是說財權完全集中在財務人員手中，在現代企業制度下，財權在所有者、經營者和財務管理人員之間進行分割。兩權分離的推行，使財權回歸企業，經營者有權獨立地進行財務活動，包括籌資、投資和分配等重要決策。“經理革命”的出現，進一步為企業成為理財主體奠定了基礎。
第3篇：財務的基本內容范文
一、財務理論研究的邏輯起點應具備的條件
1.財務理論起點應具有內生性。財務理論研究的邏輯起點應該是財務理論的基本內容或基本要素，它是財務理論體系中其他理論建立的基礎，即作為邏輯起點應當具備高度的內在邏輯性。只有這樣，它才可能成為整個財務理論研究的主線，從而使該理論具有一定的拓展性和推演性。
2.財務理論起點必須能夠連接財務系統與理論環境。企業的財務體系是一個開放的系統，它不僅要從資本市場上獲取信息和資本，還要在資本市場上為其多余的資本尋找合適的投資渠道。這要求財務系統不僅要立足于微觀的財務主體，還要立足于宏觀的理財環境，財務理論的研究起點應成為財務系統和財務環境之間的橋梁。只有這樣，財務理論體系才能根據環境的變化作出調整，并指導理財活動。
3.財務理論起點必須能夠聯系財務理論與財務實踐。現代財務理論研究不僅注重規范性研究，更注重實證性研究，從而使現代財務理論更具實踐性和可操作性。財務理論和財務實踐之間的關系決定了財務理論的研究起點不僅要在財務領域起到出發點和統馭的作用，還必須將財務理論和財務實踐密切聯系起來。而且這個邏輯起點只能是惟一的，即財務基礎理論、財務應用理論和財務實踐的邏輯起點是一致的。否則，多個邏輯起點只會引起理論結構的混亂和不連貫。
二、當前財務理論研究邏輯起點觀點的評述
1.環境起點論。環境起點論認為：財務管理目標、內容及方法的變化，是理財環境綜合作用的結果，因此，現代財務理論研究必須適應現財環境變化的要求，以現財環境作為其研究的邏輯起點。考察西方的財務理論，其發展與外部環境尤其是金融市場的發展密切相關。但由此把環境作為財務理論研究的邏輯起點，是不合適的。其內在的缺陷表現為：第一，任何一門應用學科，其目標、內容和方法都受環境影響頗深，那么由此斷定任何應用學科理論研究的邏輯起點都是外部環境顯然是錯誤的。實際上財務環境只是研究財務理論的一個背景。第二，理財環境只是財務理論形成和發展的外部條件，而不是現代財務理論本身的基本內容和基本要素。因此，將其作為邏輯起點難以給財務理論的深層次研究打下堅實的基礎。第三，理財環境復雜多變，以此作為邏輯起點來構建財務理論結構，是極不穩定且難以成型的。
2.假設起點論。假設起點論認為：任何一門獨立學科的形成和發展，都是以假設為邏輯起點的，因為它為學科的理論和實務提供了出發點和基礎。一門獨立學科的理論研究當然需要一些合理的假設，財務假設理論也是財務理論結構中一個非常重要的理論問題。假設的重要性不可否認，但是以財務假設作為理論研究的邏輯起點還存在一些問題。首先，財務假設是人們根據客觀環境作出的主觀設定，因此其科學性和合理性主要取決于財務運行所處的外部環境。假設起點論難以克服理財環境的復雜多變所導致的缺陷，從而不利于現代財務理論的研究和發展。其次，該理論較多地借鑒了會計理論的研究思路。但過去一直以假設為邏輯起點的會計理論研究，也逐漸放棄了這種觀點，而改用實務性的會計目標作為邏輯起點。可見，作為一門應用性極強的學科，對其理論起點的確立不能僅考慮方法和邏輯上的成立，更要強調其實務性，即對實踐的指導意義。
3.本質起點論。本質起點論認為：財務本質體現了財務的內在規律性，并具有客觀性和相對穩定性，由此而進行財務理論體系研究和發展是科學的、合理的。其實，長期以來我國的財務理論研究都是以“財務本質”為起點，逐漸闡述財務的概念、財務管理的對象、原則。方法和任務等。這一觀點無疑符合我國傳統的哲學思維習慣，強調了財務不同于其他學科的獨特性。但是財務本質是一個純粹的理論范疇，側重于財務基礎理論的研究。盡管它完全可以作為財務基礎理論的研究起點，但作為應用理論的邏輯起點則顯得牽強，因為財務本質并不具備溝通財務理論與實踐的特征。
4.目標起點論。目標起點論認為：任何管理都是有目的的行為，只有確立了合理的目標，才能實現高效的管理。這種觀點突出了理財目標在財務理論結構中的作用，也是理財理論趨于務實的一種表現。
三、以理財目標作為財務理論研究的邏輯起點
第4篇：財務的基本內容范文
關鍵詞：水利 建設項目 財務管理模式
水利建設項目的開展不僅可以促進社會經濟的發展和進步，更重要的是為人們的生活提供了眾多的便利，在現代化發展的作用下，傳統的財務管理模式已經不能適應水利項目的發展，因此為保障水利建設項目的工程成本，降低財務上的風險，新型的財務管理模式成為水利建設項目的重點。
一、我國水利建設項目財務管理現狀
目前我國水利建設項目中的財務系統缺乏有效的管理措施，非常容易造成財務投資的損失，同時也不利于財務管理的發展，其表現形式如下：
首先是財務管理制度的缺失，水利建設項目中缺乏規范的管理制度，進而導致財務管理上的不完善，例如財務管理人員的違規操作、不履行法律約束，嚴重制約了財務管理的發展和水利建設項目的進行，導致資金流動的不透明。
其次是財務管理知識的不到位，財務管理是需要建立在一定的專業知識水平上的，如財務知識不到位，則直接影響財務管理工作，造成財務工作無目的性以及水利建設項目的滯后，而且財務管理知識的不到位，很可能會引發工程在預付款、進度款上出現違規操作的現象。
最后是財務人員配合上的差距，水利建設項目本身是具有特殊性的，其工程建設的時期比較長，所以在財務人員選用上存在配合上的差距，一方面不能達到財務配合上的默契，另一方面財務人員的流動性比較大，形成財務管理上的不利因素。
二、財務管理的模式分析
目前水利工程中財務管理的模式比較特殊，大多數水利工程中的財務部門為臨時成立，所以為保障財務管理機制的長期有效，在根本上加強財務管理的力度，可專向設立財務管理，促進財務管理模式穩定發展的工作主要有以下幾點：
（一）以財務預算為基礎，提高管理效率
財務的預算是水利建設項目正常運行的首要條件，以上級部門對水利建設項目做出的工程概算為研究對象，最好水利建設項目的工程支出預算，以財務預算的全面性為管理基礎，將財務支出的各個項目進行細化分析，并且加大財務支出的落實力度，保障財務管理的效率。
（二）控制財務支出，完善財務機制
財務支出的有效控制是保障財務機制完善的基本內容，在水利建設項目的進行過程中，只有通過對財務支出進行一定程度的控制才可在成本節約的同時，保障工程項目的質量，而且內部財務機制的完善，可避免水利建設項目中不必要的浪費，保障財務支出的透明化，嚴格對資金的流向進行把關，控制財務的支出。
（三）深化財務監管力度，控制管理制度
財務監管和管理制度是水利建設項目的根本，以水利建設項目的實際為標準，采取一定的財務監管力度，并且依據慣例制度對財務進行控制，提高財務管理的監督力度，同時對財務的管理實行全面的監督，保障財務管理制度監管的執行。
（四）實現財務管理的統一規范性
財務管理的統一規范性是水利建設項目的標準，不僅可以實現財務的統一管理，而且有利于財務管理水平的提高，同時也可促進財務管理人員結構的穩定，規范財務管理人員在財務管理中的行為，保障水利建設項目工作程序的縝密性和嚴格性。
三、現代化財務管理模式的特點
水利建設項目中財務管理模式的現代化發展，促使財務管理水平明顯的提高，現代化的財務管理模式的特點主要體現在以下幾個方面：
（一）提升財務資源利用率
水利建設項目中現代化的財務管理模式可積極提升財務資源的利用效率，而且資金在財務管理中占據的比重非常大，也是水利建設項目正常進行和運轉的基礎，促進財務資金在正常環境下的穩定周轉，是財務計劃的重點，所以財務管理模式的發展可提升財務資源的利用率，保障財務資源支出的有效性和財務分配的合理性。
（二）促進財務資源網絡化
伴隨計算機信息技術的提高，網絡技術在財務管理中的應用得到普及，而且對水利建設項目存在較大的影響，網絡財務的利用代替了傳統的手工做賬，不僅提升了財務匯總的時效性，而且降低了資源的損耗，水利建設項目中財務資源管理的網絡化，一方面可以加強財務監控的力度，另一方面可保障財務資源的合理分配，財務資源的網絡化發展，可集中處理多項財務工作，促使水利建設項目中財務系統的完善，而且可及時針對財務資源的動態變化，預防財務管理中隱藏的危機。
（三）強化財務人員的業務能力
水利建設項目中的財務管理模式可強化財務人員的業務能力和基本素質，而且財務人員的業務能力和基本素質是財務管理模式中最重點的建設項目，財務人員是財務管理模式中主觀性比較強的組成部分，財務人員能力和素質的到位，可促進財務管理模式的良好發展，相反，不但會制約財務管理模式的發展，更加會導致財務資源管理的無秩序性。
四、結束語
水利建設項目中有效的財務管理是建立在前期大量的財務經驗基礎上的，財務管理對風險的控制和資金的安全都是具有實際意義的，促進財務中管理行為的規范性，形成現代化的財務管理體系，在保障水利建設項目財務正常運行的基礎上，提高財務建設和管理的水平。
參考文獻：
[1]許國藝.建設項目財務管理轉型的困境與解決之道[J].商業會計，2011
第5篇：財務的基本內容范文
【關鍵詞】財務轉型；注意問題；建議措施
1.企業財務轉型的基本內涵
企業財務工作“轉型”的基本要求是：工作重點應從過去的主要為企業外部服務轉變為主要為企業內部管理服務；工作模式應從過去的重核算、輕管理轉變為以核算為基礎核算為管理服務；工作指導思想轉移到以效益為中心，以財務管理為手段，全面提高企業經濟效益的軌道上來。為區別于傳統的“核算型”財務工作模式，我將“轉型”后的財務工作稱為“管理型”，因為“轉型”的目的是要求財務工作要適應市場經濟要求，為企業追求利潤最大化目的服務。財務工作應在繼續搞好核算的同時，將工作的重點轉移到預測、決策、控制、分析等方面來，這些內容基本的一點就是應強化財務管理。可見，將“轉型”后的財務工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經濟條件下財務工作的基本內容。
2.企業財務工作“轉型”的客觀必然性
從財務工作的地位和作用看企業財務工作“轉型”的必要性和迫切性。財務工作是隨著人們對生產管理活動的需要而產生并隨著社會生產的發展而不斷發展。生產越發展，社會化大生產程度越高，市場經濟越完善，財務工作也就越重要。企業由單純的生產型轉變為生產經營型，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品的生產者和經營者，講求經濟效益也就必然成為企業工作的中心。企業管理的重點也必然從實物指標為主轉移到提高經濟效益上來，企業由此對反映經濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應的財務工作在企業經營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財務工作的內容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉變，使之更加完善、更有效率。
從目前企業財務工作的現狀，看財務工作“轉型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業改革，也與市場經濟的要求不相適應，是造成當前財務工作被動的根本原因。表現在：一是財務工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務的多，為企業內部管理需要考慮的少；二是財務工作的中心地位作用發揮不夠。由于財務工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經濟條件下財務工作的作用和地位有所削弱的反常現象；三是財務人員管理意識較差。由于財務人員受計劃經濟的思維慣性影響，囿子國家財政法規制度的呆板執行，企業內部的一些財務管理制度又與實際脫離，造成了財務工作面臨的壓力和矛盾增加，財務管理難以深人的局面。
3.企業財務轉型需要注意的問題
3.1注重會計核算的標準化工作
從會計核算到價值創造，不等于說，不要會計核算，而是要兼顧，畢竟財務的基礎還是會計信息的核算。在夯實基礎上才能做好更好的轉型。這個轉型工作要依賴我們的基礎，這個基礎依賴我們會計工作的標準化管理。核算的標準是我們強大的基礎支撐，如果沒有這個標準化，我們后面的工作會受到很大的限制。
3.2注重構建財務信息化平臺
目前財務信息化工作，各個企業都在做，但是怎么做到各類系統的互聯互通，做到業務系統與財務信息的集成，是我們目前面臨的突出任務。
3.3要注重提升總部的財務領導力
財務轉型不是一個號召性的口號，要實實在在的轉型，能不能轉型？還有轉型的效果怎么樣？核心的任務，除了我們基礎的支撐以外，核心的因素是集團總部財務的領導力。企業集團的總部，還有我們二級公司，三級公司都有分工的，各級財務有不同的任務，但是總部作為一個集團核心的部門，是一個戰略中心，是資源配置中心，也是風險管控的中心，總部的財務是我們整個財務的領導核心，怎么提高領導力是我們目前財務轉型非常緊迫的工作。做好這個工作，除了要培養有價值創造能力的團隊，還要有很好的集團化、財務化體系的建設。價值創造能力，要求我們財務部門，特別是集團總部的財務部門，對集團所需要的各方面能力的提升做一些準備，同時積極推動我們集團化、財務化體系的建設。
3.4完善集團總部的財務功能
現在各個集團財務部的功能不太一致，有的集團財務部就是一個會計部，再加資金部，有的集團除了上面所說的還有資產部，還有稅務籌劃部。總部的功能非常重要，怎么結合新形勢的需要，進一步完善財務部的功能，適應財務轉型的需要，拓展我們的功能，同時完善財務治理結構，目前也是面臨非常突出的任務，因為現在集團公司面臨各種不同治理結構的企業，這種情況下，企業有不同的治理結構，怎么更好適應集團化的運作，各個治理結構的運作規則，同時達到資源配置的最優化，這樣的治理結構是目前最需要探索的問題。
4.加速財務轉型采取的措施
4.1樹立以實施戰略和支撐決策為導向的“大財務”管理理念
財務管理決定著公司資源配置取向和模式，是戰略實施的重要支撐，更是運營決策的必要基礎和依據。各級財務部門要適應經濟全球化和網絡化發展趨勢，及時更新觀念，以戰略為導向，充分發揮財務的支撐、引導、服務和監督作用，通過完善科學的預算管理模式，為戰略目標分解和資源配置提供制度支撐；通過加強資金精益管理，形成對戰略和運行的資金支撐；通過財務信息采集和分析，為戰略制定和實施等重大決策提供信息支撐；通過資產管理、價稅管理、財務決算、財務評價等財務手段，為戰略實施和決策執行提供技術支撐。
4.2構建以權責明確，管控有力為特征的財務治理結構
隨著公司規模不斷壯大和業務日趨復雜，傳統財務治理結構已經不能滿足企業集團化發展和集成化管理的需要。因此，要圍繞明晰母子公司權責 ，增強集團管控能力的目標，強化集團總部對各級財務的垂直管控力度，緊密結合企業經營模式轉換和內控機制建設要求，梳理財務流程，合理設計集團與各級子公司之間的財務職責和權限，在集團范圍內形成一體化財務組織，確保財務信息貫通和財務管控落地。
4.3優化以面向業務，創造價值為目標的財務管理模式
致力于成為業務的“最佳合作伙伴”是現代企業財務管理的重要任務，也是深化財務轉型的重要目標。公司各級財務部門要積極適應面向業務、創造價值的要求，從報表分析、決策支持、監督評價等方面入手，增強與業務部門及單位的融合與溝通，深入各業務前端，加強財務系統與其它業務系統之間的集成，為生產經營提供服務與支持，以價值尺度衡量業務實施效果，有效推動符合戰略、提升價值的業務發展，實現與業務的共享和協同。
4.4打造以專業高效，結構優化為標準的財務人才隊伍
財務管理團隊是完善財務功能、提升財務能力的基本保障。要培育以“求真務實、高效廉潔、團結和諧、追求卓越”為主要內容的財務文化；要構建以“人才培養、制度建設、流程建設、信息網絡”為主要載體的財務知識管理體系 ，將財務職能拓展到參與企業戰略管理、經營決策、相關產業發展和風險管控等方面；要培養一批財務領軍人物，使他們成為企業重要決策的參與者和企業經營的推動者；要逐步落實總會計師制度，切實加強集團對財務負責人的管理。
【參考文獻】
[1]陳蓉.加快國有企業財務管理人員升級轉型[J].上海國資，2012，（4）.
第6篇：財務的基本內容范文
【關鍵詞】高校;財務;精細化管理
近年來，隨著管理理念的創新和發展，精細化管理模式已在企業日常管理中得到普遍推廣。所謂精細化管理，是指在常規管理的基礎上，將組織分工和服務質量精細化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本［1］。在高校市場化運作的背景下，將精細化管理模式引入高校財務管理活動，可以為財務工作中精細與效率的矛盾提供解決思路，從而實現高校財務管理工作中質量和效率的統籌和兼顧。
一、高校財務精細化管理的內涵
高校財務精細化管理是本著以人為本的基本原則，以踏實的態度，細心仔細的心態，認真完善落實好財務工作的每個環節和細節，它本身就是一種實現學校財務管理效率最大化，最優化的現代管理思想［2］。
總的來說，精細化財務管理應達到精密、細致的程度。財務管理的各項工作，各個環節也應明確各個環節的責任，也應該具體確保落實到個人。也就是說，財務管理工作精細化的目的，具體到細致實施財務管理任務的每一項內容，每一個責任崗位，每一個基本環節，以此來實施建立有效率的、準確的工作流程和工作規范，從而實現工作效率提升的目標，挖掘財務管理工作的最大潛力。
具體來說，高校財務精細管理內容應做到以下幾點：
1、精
突出學校財務管理工作重點。以學校財務工作開展基礎本身為切入點，提出每個時段重點管理工作，把精力投入到重點上，才能做到有條不紊的開展工作。
2、細
學校財務管理工作要做到事無漏遺，覆蓋環節面積要廣，從小處著眼，從小處著手。重視法律制度，制定一套完整細致的財務規章制度，做到大小事有法可循。
3、化
即把學校財務管理工作制度規章化，化被動為主動，規范工作內部人員行為準則，并長久堅持下去，做到自覺遵守，把制度推廣落實到位。
二、高校推行財務精細化管理的現實意義
隨著辦學模式改革的繼續推進，大多數高校已經經歷了由規模化發展向內涵式發展的階段。在現代管理思想日益發展的當今，高校財務管理也應該主動發展，積極進取，跟上時代腳步，實現財務精細化的管理運作，為內涵式發展奠定堅實地基礎，為學生提供高質量的教學質量，為國家和社會優化教育資源。
1、有助于提高高校財務管理水平
精細化管理有助于財務人員由記賬驗算型工作向經營管理型轉變；還可以從事件后靜態案例分析向事前預測轉變；向事中的動態控制分析，事后的總結核算轉變；由機關型辦事人員向服務工作類型轉變，從而提高高校財務管理工作人員的業務水平，最終實現財務管理能力的全面提高。
2、有助于節約型、和諧型校園的建設
高校通過財務精細化管理，詳細了解每一項財務資金運動，從而最大化利用控制學校資金，提高資金的最優化和效率化，建設節約型校園。學校的每位職工都是財務精細化管理的參與者和責任人，同時也是受益人。這樣才能促使學校內部員工提高財務精細化管理的意識，成為財務精細管理的推動者，并且能做到以身作則，使財務精細管理落實到每一項工作上，實現校園的和諧建設。
三、高校財務精細化管理的基本原則與內容
財務精細管理包括兩個方面，一是財務管理精細化應遵循的基本原則，二是精細化的基本內容。高校財務工作應結合實際內容，依據財務精細管理的要求，遵循四大原則，以制度為基礎、以執行為重點、以考核為手段的管理機制。把握好重點環節，認真落實重點工作，以財務精細化管理為理念，全面提升財務的管理水平。
1、高校財務精細化管理應遵循的四大原則
高校財務精細化管理的實施須遵循以下主要原則：
（1）數據化原則。強調數據作用，以數據為依據，用數據進行控制分析，用數據確定工作要求，最后用數據檢驗結果。
（2）程序化原則。也就是將財務工作任務，細分為若干前后相連的工作單元，將工作細化到每一個工作流程，然后進行工作流程的分析、簡化、改進、整合和優化。
（3）操作性原則。就是制定的制度必須具有可操作性，并且要求對每一個實施過程進行有措施的監控。
（4）標準化原則。就是按規定統一財務收支管理的標準。這不僅是規范化所必須要求的核心內容和基本保證，也是實現操作性的前提條件。同時標準化有著嚴格的組織紀律規定，有助于克服管理的隨意性和無序性。
2、高校財務精細化管理的主要內容
財務管理精細化主要是在賬務核算精細化和財務監督精細化。它主要包括制度精細化、執行精細化、考評精細化。在實際管理活動中，通過清理財務管理體系，清理管理界面，深化管理手段，不斷采集和細化各層的行業法規，具體操作辦法和管理細則。其中包括：國家相關法律制度，行業準則，高校財務管理規定，結合學校自身實際所制定的管理實施細則，各層管理人員職責，會計的計算程序，具體的工作標準和考核準則等，并逐漸形成和建立層次明顯，指導技術性強，系統全面的財務制度。
四、加強高校財務精細化管理的建議
高校財務精細化管理重在梳理各項財務管理制度的內涵，要求財務管理所涉及的每一項具體業務都進行細致精密的核算和監管，并在此基礎上建立起一套全面的工作流程和業務規范，以此提高高校財務管理活動的效率。
第7篇：財務的基本內容范文
高級財務管理主體說明：
本表系說明財務長扮演的角色與所應須具備的專業能力。將隨著企業的生命周期與企業規模的不同而有所差異。當企業處于初創時期，企業規模不大。此時財務長在企業中扮演的是較為基礎的財務主管。所需要的專業能力也較為基礎。主要聚焦在財務功能上。而隨著企業的成長，財務長在企業中扮演的角色將愈來愈重要，財務長的功能愈需完整。所需要的專業能力范圍也逐漸擴大。
財務管理從主體角度劃分通常分為所有者財務、經營者財務與財務經理財務。所有權與經營權分離是公司制度的一個重要特征。現代公司財務管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財務、經營者財務和財務經理財務三個層次。51所有者為了實現自己的資本增值目標，減少經營者偏離自己目標導致的風險，需要對公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實施管理。這就是所有者財務的主要內容。所有者財務的另一項重要內容是對經營者對自己制定的公司政策和重大決策的執行過程實施監督和調控，對經營者的業績進行評估，并且確定向經營者支付的報酬。
經營者財務是指經營者為了實現所有者下達的財務目標，貫徹所有者制定的公司政策，執行所有者做出的決策，而科學、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負債，減少財務風險，提高企業資產運營效率。經營者財務的主要內容包括：制定具體財務戰略；審批預算方案。對預算的實施進行合理地組織和有效地控制，出任或解聘財務經理等。
財務經理的職責主要是日常財務管理，比經營者財務更具體。更具有操作性。財務經理財務的主要內容包括：處理與銀行的關系、現金管理、籌資管理、信用管理、利潤分配的實施、進行財務預測、財務計劃和財務分析工作等。
從財務管理主體劃分可以看出，無論是在宏觀經濟中還是微觀經濟中，無論是企業、政府、非盈利組織還是個人，都存在著理財問題。如果我們將財務管理基礎做為所有理財主體進行理財的基礎，包括基礎理財理論和理財方法，中級財務管理作為各種理財主體進行理財的基本理論和基本技能滴級財務管理則是針對財務管理中最核心的理財主體，即介紹高級財務管理者的理財理念、理財理論和理財方法。
高級財務管理主體是一個微觀財務管理主體，但他或她在理財過程中必須考慮宏觀財務管理的問題I高級財務管理主體是一個公司財務管理主體，但他在理財過程中必須考慮金融市場、投資領域的理財問題，處理與政府及其他利益相關者的關系等問題。
扁級財務管理的目標
一個組織的財務管理目標往往要服從組織的目標。企業做為營利組織，其目標是以盡可能少的資源投入，創造出盡可能多的滿足消費者需要的產出品。在商品經濟條件下，由于企業所有者是資本所有者，這一目標又具體體現為價值目標，即資本的保值與增值。
企業的目標從根本上必然與企業的所有者目標相一致。作為一個企業，其生存與發展的基礎是擁有一定資源，包括資本資源和勞動力資源。關于誰是企業的所有者問題，有兩種不同的觀點：企業的所有者是資本資源的所有者還是勞動力資源的所有者。一種觀點認為，資本所有者是企業的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎，雇傭勞動力，這就是所謂資本雇傭勞動制。另一種觀點認為，勞動所有者即勞動者是企業的所有者，勞動所有者以勞動為基礎，通過雇傭資本進行生產經營，這就是所謂勞動雇傭資本制。
經濟學研究表明，人們對風險的不同態度可能是決定誰充當監控者（所有者）的決定性因素之一。因為資本所有者通常比勞動所有者對風險的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業資本所有者成為企業主或企業所有者。另外，在勞動雇傭資本制度下，企業只能負盈，不能負虧，或者說勞動者只能分享收益，不能承擔風險。因此，企業所有者是資本所有者，企業目標應與企業資本所有者目標相一致，即資本保值與增值。那么，在現代企業制度下，由于企業財務目標與企業目標的一致性，資本保值與增值也是企業財務管理的根本目標。
高級財務管理目標從總體目標上必須服從于財務管理的一般目標，即將經濟效益作為核心目標，利潤作為直接目標，資本增值作為根本目標。然而，由于財務管理主體的不同，以及財務管理目標層次性的客觀存在，高級財務管理具體目標有其特殊性。
第一，高級財務管理目標與財務管理根本目標或所有者目標的高度一致性。財務管理的根本目標是資本增值。這一根本目標的確立是由予企業的所有者是資本所有者。高級財務管怕’理主體在企業所有權與經營權統一情況下就是企業的所有者，因此，其理財根本目標必然是資本增值；在企業所有權與經營權分離情況下，企業的經營管理者直接受托于企業所有者，企業高級經營管理者作為高級財務管理的主體，其理財目標也必須與企業所有者的理財目標相一致。更何況即使在兩權分離情況下，企業所有者仍然是高級財務管理的主體之一，高級財務管理目標與財務管理根本目標或所有者目標的高度一致性就成為必然。
第二，高級財務管理目標與企業社會責任目標的協調性。企業將資本增值作為財務管理根本目標的前提是將資本所有者作為企業的所有者，企業的目標與企業所有者的目標相一致。然而，一個企業的生存、發展、增值，離不開員工、供應商、客戶、政府等各利益相關者。如何處理企業資本增值目標與企業利益相關者目標或企業的社會責任目標的關系，是高級財務管理主體的重要任務。為了保證高級財務管理目標的實現，高級財務管理主體必須處理好資本增值這一財務管理根本目標與利益相關者目標的協調。
第三，高級財務管理目標對其他財務管理主體目標的統馭性。由于財務管理主體的多元性、財務管理目標的多層次性，協調財務管理主體和財務管理目標之間的關系是高級財務管理的重要任務之一。在財務管理主體和財務管理目標的協調中，高級財務管理主體和高級財務管理目標對其他財務管理主體和目標具有統馭作用。其他財務管理目標必須服從于高級財務管理的目標。
高級財務管理的職能
財務管理的職能是財務管理本身所具備的特有功能，是由財務管理本質所決定的。
財務管理是企業管理的一個組成部分，管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調與控制，因而財務管理也具備管理的這些職能。但是，由于財務管理有其自身的特殊內容，財務管理的職能也有其特殊性。具體說來，財務管理的職能主要有：財務計劃職能、財務組織與指揮職能、財務協調與控制職能以及財務分析與評價職能。
高級財務管理的職能應在財務管理一般職能的基礎上，結合高級財務管理主體特征和目標要求而形成具體職能，包括：
第一，公司治理與財務治理。公司治理是公司的外部索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯而以契約關系為基礎對整個公司進行的控制。公司治理層次上財務方面的事務和運行機制可劃入財務治理范疇。財務治理就是指公司的各種索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯，利用經濟激勵與約束機制對公司實施的控制。
作為高級財務管理者，其在公司治理，特別是在財務治理中將發揮重要職能作用。尤其是財務治理是高級財務管理者義不容辭的職責。
第二，財務戰略與計劃管理。財務戰略與計劃是公司戰略管理和計劃管理的核心。
特別是在現代公司管理體制下，財務管理的中心地位決定了高級財務管理者必須將財務戰略與計劃納入到整個公司戰略與計劃管理之中。沒有科學的財務戰略與計劃，就沒有科學的公司戰略與計劃。沒有科學的公司戰略與計劃，就沒有公司的長期、健康、高效發展。
第三，財務協調與控制。協調與控制是管理的一般職能，而這個職能對高級管理者更重要。財務協調與控制是財務管理的一般職能，而這個職能的發揮關鍵在于高級財務管理者。作為高級財務管理者，不僅要協調財務治理與其他治理的關系，財務管理與其他管理的關系，而且要以公司財務目標作為標桿，控制各部門、各子公司的財務活動及其結果。
第四，財務評價與激勵。財務評價與激勵是權衡公司業績與相關者利益的重要手段。由于公司的業績最根本的是財務業績，相關者利益實質上是財務分配，因此，公司評價與激勵的關鍵在于財務業績評價和財務激勵。高級財務管理的重要職責就是要對公司利益相關主體的綜合財務業績進行評價，并以此作為獎懲的依據，以激勵各部門、組織責任人的行為，最終保證公司目標和財務目標的實現。
高級財務管理體系與內容
（1）基于價值的管理財務管理的本質與目標決定了現代公司財務管理，特別是高級財務管理，就是基于價值的管理。財務管理的本質是對資本的運營，財務管理的目標是資本的增值·資本的內涵、計量及運營都直接表現為價值形式I因此，基于價值管理是高級財務管理的基本內容與基本要求。基于價值的管理的目標是創造價值。基于價值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協調一致。當然，影響股東價值的因素有許多，要創造價值，就必須明確股東價值創造與各影響因素之間的關系。基于價值的管理正是對影響或決定股東價值的關鍵因素進行管理。基于價值的管理包括基于價值的治理、基于價值的經營和基于價值的控制三大部分。
（2）公司治理與財務治理基于價值的公司治理是以創造價值和實現價值增長為目標，使價值增值和實現價值最大化的理念貫穿于公司治理的過程，從而保證基于價值的管理處于正確的運營軌道而進行的公司治理結構設計。從公司治理所包含的具體內容來看，我們可將公司治理分解為：財務治理、業務治理、人事治理、市場治理等幾個方面，其中，公司財務治理是公司治理的重要內容和主要方面。基于價值的公司治理的核心問題是財務治理問題。公司財務治理從財務的社會屬性（產權契約關系）出發，以財權為主要邏輯線索。研究如何通過財權在企業內部的合理配置，形成一組聯系各利益相關主體的正式和非正式的制度安排，以期達到維護投資者或利益相關者利益的根本目的。因此，從本質上說，財務治理是一個關于公司財權配置的合約安排。
（3）資本經營與企業重組在基于價值的管理中。圍繞資本及其增值進行的資本運作或譬運，就是資本經營。
資本經營是基于價值管理的核心與關鍵。我國企業經營管理經歷了生產經營、商品經營、資產經營和資本經營幾個階段，基于價值的經營決定了資本經營在現代企業經營中的地位。
資本經營從內容上包括資本存量經營、資本增量經營、資本配置經營和資本收益經營。這些經營的本質都是以資本增值為目標，以資本運作為手段，通過對資本資源的合理配置與有效利用，實現價值創造，包括股東價值創造和企業價值創造。
資本經營從形式上包括資本擴張經營和資本收縮經營，直接體現為企業的重組，如對資產的重組，負債的重組和股權的重組。
（4）管理控制與風險管理“管理可被看成是這樣一種活動，即它發揮某個職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標”。
管理是一種活動，管理控制是一個過程。管理是為有效地實現某個目標的一種活動，管理控制則是為保證這種活動及目標實現的過程。高級財務管理者為了實現公司目標和財務目標，必須進行管理控制。
基于價值的管理控制是公司管理控制的關鍵。基于價值的管理控制是圍繞價值創造與資本經營所進行的控制。管理控制系統的要素包括：控制環境、控制變量、控制標準、信息報告、執行評估，糾正偏差、業績評價、激勵機制、溝通交流、監督控制。進行管理控制程序通常包括戰略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業績評價、管理者報酬五個步驟。
基于價值的管理控制實際上也是風險導向的管理控制，加強全面風險管理是管理控制有效性的關鍵。企業全面風險管理包括控制目標設定、風險識別、風險評估、風險應對等環節。
（5）國際財務與集團財務現代公司的組織形式日益復雜。公司發展的集團化特點和面臨的全球化市場運作，使公司財務管理。特別是高級財務管理必須重視國際財務管理和集團財務管理的特點。
國際財務管理與一般公司財務管理一樣。都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財務管理等內容。但是，由于國際財務管理所面I臨的是一個全球一體化的、具有不完全性的國際市場，面I臨著特殊的政治風險和外匯風險，這些特殊性決定了國際財務管理特殊的研究內容。國際財務管理的對象是跨國資金運動和國際財務關系，內容包括國際籌資管理、外匯風險管理、國際投資管理、跨國公司內部資本轉移等等。
第8篇：財務的基本內容范文
關鍵詞：可持續財務；理論基礎；利益相關者價值取向；多重資本；多重目標
一、引言
可持續發展戰略和科學發展觀要求企業要追求經濟利益、生態利益、社會利益的協調發展。但是，“股東至上”的財務管理理論仍然占據著主流地位，企業在價值觀念、財務目標、資本理念、投資準則、收益分配等方面都較大程度地脫離了可持續發展戰略的要求，嚴重影響著可持續發展戰略和科學發展觀的有效實施。因此，迫切需要建立基于可持續發展戰略的財務管理理論，為企業履行可持續發展戰略提供理論依據和方法指導。本文從社會和生態的視角出發，以可持續發展戰略、社會責任理論、利益相關者理論等為基礎，構建了可持續發展財務理論的基本框架。
二、研究現狀分析
財務理論發展至今，大體可以歸納三個研究階段：傳統財務理論階段；現代財務理論階段；行為財務理論階段。1、在20世紀50年代前的財務理論可被稱為傳統財務理論，它主要運用描述性方法。以重視會計信息為主要特征。財務比率分析是常用的分析方法。Berle和Means(1932)的《現代公司與私有財產》和Graham和Dodd(1934)的《證券分析》是這一時期的重要代表作。2、現代財務理論一般認為始于Markowitz(1952)的投資組合理論。這一階段的研究成果包括：Fama(1970)的有效市場假設(EfficientMarket Hypothesis，EMH)、Jensen and Meckling(1976)的理論、Black and Scholes(1973)的最優定價理論、Ross(1976)的套利定價理論等。3、行為財務理論是在對“有效市場假說”(EMH)的質疑和挑戰中提出來的，萌芽于信息不對稱理論(Akerlof，1970)和有限理性理論(Simon，1955)，開始于20世紀70年代中期。1972年Slovic的《人類判斷的心理學研究對投資決策的意義》開啟了行為財務研究的先河。1979年Kahneman和Tvensky提出了期望理論，為行為財務的研究奠定了理論基礎，1985年Thaler的《股票市場過度反應了嗎?》使行為財務學的研究進入了一個快速發展階段。此后，學者們逐漸開始重視和研究行為財務這一新的領域，取得了許多新的成果，如DSSW模型、BSV模型、DHS模型、HS模型、羊群效應模型、行為資本資產定價理論等。
國內學者對財務管理理論的研究主要表現為引進、吸收和實證檢驗，同時也出現了一些有特色的研究成果，如郭復初(1988)提出了財務分層理論，干勝道(1995。1998)提出了所有者財務論，謝志華(1997)提出了出資者財務論，湯谷良(1997)提出了經營者財務論，李心合(2003)提出了利益相關者財務論等。王慶成(2003)指出，分層理論的提出是我國財務學者的一個創造。
財務學是一門研究財務主體選擇的科學。現代財務理論以“有效資本市場”假設為背景，將財務主體假設為“理性經濟人”。這一假設雖然在現代財務理論中得到了充分的應用，但由此而帶來的一系列社會問題和對自然資源的無限制耗費以及對環境污染的無視等對社會負面影響和生態的消極影響是世人皆知的。同時，公司的財務活動所依賴的環境是非理性的，公司的財務行為也是非完全理性的，因此，以“理性經濟人”假設為基礎的財務理論也是難以通過現實檢驗的。行為財務理論則突破了“有效資本市場”假設，以“有限理性”假設為前提研究財務問題，是財務理論的一大進步。但是，行為財務理論仍然沒有突破投資者經濟利益最大化的研究框架。盡管行為財務理論開始重視心理分析、社會分析等內容，但這些分析仍然明確地服務于經濟利益的獲取。這種以投資者經濟利益為核心利益的財務理論不利于企業平等地關注其他利益相關者的利益，不利于企業主動履行生態責任和社會責任。從而不利于可持續發展戰略的實施，因此，必須按照可持續發展戰略的要求，轉換財務管理學研究的視角，擴展財務管理學的研究內容，開拓財務管理學的研究領域。
三、可持續發展財務理論的理論基礎
可持續財務理論是可持續發展和財務學的跨學科結合，跨學科領域研究具有一種近似于生物繁殖的品質，相關學科的遺傳、進化和結合誕生了可持續財務理論。因此，可持續財務理論遺傳了相關學科的合理內核，并進行進化和整合，其理論基礎是多方面的。財務理論是研究財務行為的學問，其理論基礎要解決行為的價值取向、行為主體、行為技術、行為過程、行為規范、行為倫理等問題。從行為價值取向的角度看。可持續財務堅持可持續發展的價值取向，它貫穿于財務行為的始終；從行為主體的角度看，可持續財務不僅遺傳了現代財務理論的“經濟人”特征，也遺傳了可持續發展理論和社會責任理論的“生態人”和“社會人”的基因；從行為過程的角度看，可持續財務理論遺傳了行為經濟學的分析方法；從行為技術上看，可持續財務理論遺傳了信息經濟學、社會學的分析技術；從行為規范的角度看，可持續財務理論遺傳了制度經濟學的邏輯規范；從行為倫理的角度看，可持續財務理論遺傳了生態倫理理論和社會責任理論的倫理思想。所以，可持續發展理論是可持續財務理論的根本理論基礎；利益相關者理論、公司公民身份理論是可持續財務理論的主體理論基礎；信息經濟學、心理社會學、倫理學是可持續財務理論的技術理論基礎；制度經濟學是可持續財務理論的制度理論基礎；生態倫理理論、社會責任理論是可持續財務理論的倫理理論基礎。
可持續財務的理論基礎如圖1所示。
四、可持續財務理論的價值取向
(一)經濟、生態、社會的多重價值取向
可持續發展經濟學的價值理論強調企業的社會性和生態性，主張經濟利益、社會利益、生態利益的和諧性與持續性，主要從社會利益和生態利益的角度去看待價值的本質及其生產和分配。從社會關系上看。傳統價值理論反映的主要是個別人或集團之間的利益關系，可持續發展經濟學的價值理論反映的則是全人類之間的利益關系；從生態關系上看，傳統的價值理論基本不反映自然資源和環境的價值，也就不考慮人類與自然之間的利益關系，可持續發展經濟學的價值理論不僅反映全人類及其內部之間的利益關系，而且還反映全人類與自然之間的利益關系；從利益內容上看，傳統的價值理論只反映經濟利益關系，可持續發
展的利益理論不僅反映經濟利益關系，還反映人類的社會利益關系，以及人類與自然之間的生態利益關系。所以，可持續發展理論拓寬了價值的范疇，它將價值的視野從經濟價值擴展成為經濟價值、社會價值和生態價值。按照這一理論，企業的價值觀應發生根本性轉變：從“利潤最大化”、“利潤滿意化”為目標的“經濟價值觀”向以“經濟價值、社會價值、生態價值”的持續性和協調性為目標的“多重價值觀”轉變。體現為多重價值的和諧。企業的“多重價值觀”包含了以下基本思想：
1、企業的價值源泉是多方面的。企業的生產經營除了直接依賴其經濟資源的配置外，還必須依賴人力資源、社會資源、生態資源的優化配置。企業的價值源泉是多方面的，企業價值不僅來源于勞動與物質資本的結合，而且來源于人力資本、物質資本、社會資本、生態資本的相互結合。
2、價值生產過程中的消耗是多方面的。可持續發展理論認為，企業的生產經營不僅依賴于企業有形范圍之內的活勞動消耗和物化勞動消耗，而且也依賴企業有形范圍之外的生態環境和各種資源的損耗，同時還包括它對人類社會本身所造成的外部不經濟后果。所以。價值生產過程中的消耗是多方面的。
3、價值分配是多方面的。既然物質資本、人力資本、社會資本和生態資本在企業價值生產過程中都作出了重要貢獻。并且在一定程度上有所消耗。那么，它們同樣應該得到相應的補償和積累。所以，按照可持續發展理論，企業的價值分配應該分解為四個部分：物質資本的補償與積累、人力資本的補償與積累、社會資本的補償與積累、生態資本的補償與積累。以保證物質資本、人力資本、社會資本、生態資本的共同保值與增值。
(二)利益相關者價值取向
從利益主體的角度看，財務管理存在兩種價值取向模式：股東價值取向和利益相關者價值取向(李心合，2004)。可持續發展理論反對“股東利益最大化”。強調企業利益相關者利益的和諧發展。利益相關者理論的核心思想是：任何一個企業都有許多利益相關者，他們都對公司進行了專用性投資并承擔由此帶來的風險，企業的生存和發展取決于它能否有效地處理與利益相關者的關系，而股東只是其中之一罷了。因此，公司不僅是簡單的實物資產的集合，而是一種“治理和管理著專業化投資的制度安排”。利益相關者取向的公司不僅關注股東利益，而且關注利益相關者的共同利益，公司目標不再是唯一地追求股東利益最大化，而是按照可持續性的原則，為利益相關者創造持續發展的價值。從發展趨勢看，財務管理的價值取向正在從股東價值向利益相關者價值演變(溫素彬，2007)。
從可持續發展角度出發，按照利益相關者向企業投入資本的形態不同，將企業的利益相關者分為四類：物質資本利益相關者；人力資本利益相關者；社會資本利益相關者；生態資本利益相關者。
物質資本利益相關者是指那些主要向企業投入貨幣資本的主體，主要包括投資者和債權者，這些利益相關者主要關注企業的經濟貢獻；人力資本利益相關者是指向企業投入人力資本的主體。主要包括管理者和員工。其中管理者更多地關注企業的經濟利益，員工既關注企業的經濟利益，也關注企業的社會貢獻，但就當前的情況看，人力資本利益相關者主要關心企業的經濟貢獻；生態資本利益相關者是指主要關注企業生態貢獻的利益相關者，包括自然環境、后代人、非人類物種；社會資本利益相關者是那些存在于企業之外的社會資本的擁有者，社會資本主要表現為一種關系型資源資本。本文將存在于企業之外，與企業存在一定關系的行為主體界定為社會資本利益相關者，主要包括顧客、供應商、政府部門、社會公眾、媒體等，這些利益相關者既關注企業的經濟貢獻，也關注企業的社會貢獻。四類利益相關者所關心的利益基本上可以歸納為經濟利益、社會利益和生態利益三個方面。所以，企業利益相關者之間的利益協調最終表現為企業的經濟貢獻、社會貢獻、生態貢獻之間的協調。
五、可持續發展財務的主體理論和資本理論
(一)可持續財務的主體理論：多重身份理論
根據對財務價值取向的分析。筆者認為財務主體是利益相關者的集合，即財務主體是物質資本利益相關者、人力資本利益相關者、社會資本、生態資本所有者的集合。它既體現財務主體的一元性，又體現財務主體的多重身份。
按照可持續發展理論、利益相關者理論和企業的社會責任理論的觀點，企業不僅是經濟系統的要素，而且是社會系統和生態系統的成員。以社會責任理論為基礎的“公司公民身份”理論認為，企業是社會的公民。理應承擔相應的社會責任和生態責任，要求企業要遵法度、重倫理、行公益。戴維?羅根從三個方面討論了“公司公民身份”。提出了新的企業定位規則，這三個方面是：企業的基本價值和實踐；業務伙伴及其對環境和社會問題的處理；對社區發展所作的志愿捐助。國際聯合勸募協會亞太區副總裁陳達文先生將公司公民總結為四點：1、企業是社會的一個主要部分；2、企業是國家的公民之一；3、企業有權利，也有責任；4、企業有責任為社會發展作出貢獻。“公司公民身份”理論使企業從“經濟人”的單一身份轉變為“經濟人+生態人+社會人”的多重身份。“社會生態經濟人”表明了現代企業的本質：現代企業本質上是謀取經濟、生態、社會三大利益相統一與最優化的組織，是自然生態和社會經濟融合而成的“生態――經濟――社會”復合系統。“社會生態經濟人”反映了現代企業的經濟屬性、生態屬性和社會屬性，體現了企業的經濟功能、生態功能、社會功能。從而形成了“多重價值觀”(經濟價值觀、生態價值觀、社會價值觀)――多重資本(物質資本、人力資本、生態資本、社會資本)――多重身份(經濟人、生態人、社會人)的內在邏輯，實現了企業與可持續發展的全面結合。因此。基于可持續發展的財務管理應同時重視經濟主體、生態主體、社會主體的多重身份。以保持多重身份之間的和諧關系為原則，不可厚此薄彼。
(二)可持續財務的資本理論：多重資本理論
無論是新古典企業理論，還是現代企業理論，都是與生態環境相脫節的企業理論。新古典企業理論以“經濟人”假設為前提，其資本范疇僅限于物質資本；現代企業理論雖然開始重視人力資本。認為市場里的企業是“一個人力資本與非人力資本的特別合約”(周其仁，1996)，但是仍然沒有將自然資源與生態環境納入企業的資本范疇之內。而按照可持續發展的觀點，除了物質資本和人力資本為企業創造價值以外。自然資源、生態環境等生態資源，社會風氣、企業關系、社會文化、道德風尚、倫理觀念、誠信協作等社會資源也在企業價值創造中起著不可替代的作用。所以，傳統的資本觀念應該得到進一步擴展。根據可持續發展的本質及其對企業的要求，筆者認為，企業總資本由物質資本、人力資本、社會資本和生態資本構成。
物質資本是指企業賴以生產經營的物質條件，包
括機器設備、廠房、對外投資等長期性資產以及庫存、貨幣資金等流動性資產，也就是當前會計核算口徑下的企業資本。
人力資本是相對于物質資本而存在的。是附著在人身上的知識和技術所形成的資本，它有如下基本特征：一是人力資本是體現在勞動者身上，以勞動者的數量和質量表示的資本；二是人力資本的質量表現為勞動者的品質、知識、智力、技能、經驗、健康、組織、管理水平及綜合各種生產要素、創新技術的能力等：三是人力資本的積累和投資主要表現在教育培訓、保健、勞動力流動、科研攻關、干中學等途徑中。
生態資本是能夠直接或間接地為企業帶來價值的生態資源和生態環境的總稱，是具有生態價值的資本，體現了人與自然之間的生產關系。生態資本具有二重性：一是具有生態環境的自然屬性，具有生態功能，遵循生態規律，表現為生態資本的使用價值；二是具有資本的一般屬性，以保值增值為目的。遵循市場供求與競爭規律，表現為生態資本的價值。生態資本的二重性決定了生態資本具有整體性、不可逆性、雙重競爭性、雙重成本性、可投資性等特征。這就要求企業在生產經營時做到：1、必須杜絕導致全球環境特征惡劣的行為；2、必須無條件地保護重要的生態系統，以維持生物的多樣性；3、必須堅持可持續性利用原則；4、對于可耗竭性資源的減少，應該尋求維持其最小的壽命期望與開發替代品之間的平衡；5、廢水、廢氣和固體廢物的排放必須低于一定的閥值；6、避免使用對生態系統具有破壞性的技術；7、實行環境化設計、清潔生產、綠色營銷、全成本評估等生產經營管理制度；8、及時提供綠色報告，實行綠色報告審計制度。
社會資本是由社會學家最早提出來的資本概念。一般認為，社會資本真正作為理論研究，是從勞瑞、布迪厄等人的研究開始的。布迪厄認為，資本可分為經濟資本、社會資本和文化資本，并將社會資本定義為“實際或潛在的資源的集合體，這些資源同對大家共同熟悉或認可的制度化關系的持久網絡的占有聯系在一起。”(Bourdieu，1986)。Burt(1992)將企業作為社會資本研究的主體，明確指出了企業內部和企業間的關系是社會資本。國內，邊燕杰(2000)分析了企業的社會資本及其功效，指出企業通過縱向聯系、橫向聯系和社會聯系攝取稀缺資源的能力是一種社會資本，并認為一個企業社會資本量的大小受經濟結構和企業家能動性的影響。筆者認為，企業社會資本是企業直接或間接使用的預期能夠為企業帶來利益的現實的或潛在的社會資源的總稱。它體現了人與社會之間的生產關系，是具有社會價值的資本。該定義包含了以下基本內容：1、社會資本首先表現為一種資源；2、這種資源預期能夠為企業帶來利益；3、這種資源被企業直接或間接地使用；4、對企業來說，這種資源是現實的或潛在的。也就是說，只有當這種資源被企業激活或利用時，才能發揮資本的作用，這時它就是現實的社會資本；而當它未被調動和利用時。它僅僅是靜態的資源，不能成為企業的社會資本，或只能是潛在的社會資本。
以上四類資本綜合反映了人類社會為實現可持續發展所必須具備的物質基礎、人的創造潛能、社會需求以及人同自然之間和人類社會內部的協調能力。在理論上與可持續發展強調當代人之間、當代人與后代人之間、人與自然之間所建立的經濟、社會、生態的平等和諧的利益關系相一致，比較全面地闡述了企業在可持續發展中的作用和實現途徑。因此，四種資本之間應該是相互依存、相互促進的和諧發展關系。企業在戰略制定、戰略實施、生產經營中要始終堅持和諧管理理念，保證四種資本的共同保值與增值。
六、可持續財務的目標理論：多重目標理論
“多重價值觀”“多重資本”“多重身份”決定了財務管理的多重目標。可持續發展條件下，財務管理的目標不僅僅是創造物質財富，實現經濟價值，更應著眼于整個現代文明的全面發展和整個社會的全面進步，既要大力創造物質財富，實現企業的經濟價值，還要努力創造精神文明和社會財富，實現企業的社會價值，同時要努力創造生態財富。實現企業的生態價值。英國著名的管理顧問公司SustainAbility的總裁Elk－ington于1998年首次提出“三重底線”(triple bottomline)的概念，認為企業在追求自身發展的過程中。需要同時滿足經濟繁榮、環境保護和社會福祉三方面的平衡發展。為社會創造持續發展的價值。“三重底線”體現了“經濟價值、社會價值、生態價值”的多重價值觀，強調多重公平與社會責任。雖然追求經濟利益仍然是企業的基本要求，但這一要求必須在保證經濟利益、社會利益和生態利益相統一、代內公平與代際公平相統一的過程中得以實現。所以，可持續發展財務的根本目標是：經濟利益、生態利益、社會利益的持續、協調發展，體現為多重利益(經濟利益、生態利益、社會利益)的綜合。
綜合利益的表現形式在不同階段可以有所不同，其具體表現形式取決于不同時期的客觀經濟環境。但不論其表現形式如何，要實現綜合經濟利益的最大化。有兩點是必須的：1、公司新增價值最大化是綜合經濟利益最大化的源泉；2、新增價值的分配均衡化是綜合經濟利益最大化的必要條件。所以，綜合經濟利益最大化是財務管理的根本目標，新增價值最大化和增值分配均衡化是可持續財務的直接目標。增加值是指企業新創造的價值，反映企業為社會創造財富的實際水平，從價值構成看，即V+M，它是投資者、債權人、國家、經營者、員工等相關者的利益源泉和基本保障。增加值分為有效增加值和無效增加值。有效增加值是指通過市場交換或企業分配已實現的增加值；無效增加值是指雖然消耗了必要勞動，但不能被社會所承認。其價值沒有實現的增加值。只有有效增加值最大化，企業才能不斷創造更多的有效社會財富，才能有足夠的新增價值供利益相關者進行分配。所以，企業的直接目標又可歸納為有效增加值最大化和增值分配均衡化，它既是“效率”和“公平”的有機結合，又是企業生產經營全過程的綜合反映。“有效”反映了企業的價值實現環節，“增加值”反映了企業的生產經營環節。“均衡分配”反映了企業的分配環節。進一步來講，可持續發展財務的目標可劃分為一個多層次的目標體系。從綜合利益(利益相關者共同利益)到凈利益(利益相關者分配后余額)，可持續發展財務的目標體系表現為“有效增加值(V+M)――利潤(M)――經濟增加值(EVA)――可持續責任增加值(SRVA)”的遞階結構(溫素彬，2006)。其中，有效增加值(V+M)體現利益相關者的共同利益；利潤(M)大體上是補償人力資本后的余額；EVA是補償物質資本后的余額；可持續責任增加值(SRVA)是補償生態資本和社會資本后的余額。
七、可持續發展財務理論的框架構想
除了上述關于可持續發展財務管理的基本理論外。可持續發展財務理論還包括財務假設理論、財務運作理論、財務分配理論、財務評價理論等，限于篇幅，本文尚未包括這些內容。盡管如此，本文仍然初步構建了可持續發展財務理論的基本框架，以圖后續研究，如圖2所示。
第9篇：財務的基本內容范文
關鍵詞：企業；財務管理；經濟效益
隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭不斷加劇，殘酷的市場競爭勢必會壓縮企業的生存空間。作為企業管理的核心部分，財務管理工作開展的效率往往會對企業經濟效益的提升產生巨大影響。所以，對于現代企業而言，必須通過一切合理可行的方式加強對財務的管理，從而為企業經濟效益的提升奠定堅實的基礎。
一、企業財務管理的基本內容
(一)企業財務管理的概念
何為企業財務管理？企業財務管理指的是依據企業綜合性目標的有關指導，在相關法律法規的基礎上對企業的資金分配、經營活動、經濟效益進行合理規劃管理[1]。
(二)企業財務管理的內容
企業財務管理是企業管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細節內容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務處理對象來看，包括企業與投資人、債權人、員工以及其他企業之間的各種財務關系；從財務活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發放等[2]。
(三)企業財務管理的功能
首先，企業財務管理的控制成本功能。企業的經濟效益受到市場動態變化的影響，財務管理工作的開展需要結合市場的變化情況，對企業的開支進行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現控制成本的目的。其次，企業財務管理具有財務監督的功能。財務監督功能的發揮，能夠最大限度地幫助企業做出正確的決策，使得企業的資金投放和調配更加合理，保證企業的經濟效益最大化。再有，企業財務管理具有資金管理的功能。資金管理是企業財務管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業正常運行的先決條件，發揮著不可或缺的作用。
二、財務管理提高企業經濟效益的途徑
(一)強化資金管理，合理使用資金
上文筆者已經提及過，企業的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業在運行過程中資金受到制約，那么企業的順利運行就難以實現，資金管理對于企業發展而言作用巨大。因此，企業一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉企業資金，及時回收所拖賬款。很多企業對外存在各種被拖賬款的現象，這些賬款的及時回收能夠保證企業運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎工作。比如，對于銀行的限額支票以及結算票據一定要妥善管理。又比如，重視企業和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業應收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應收回賬款能夠及時收回。第四，嚴格控制企業的負債比例，投資項目的時候一定要進行考察，防止盲目投資的情況出現。
(二)完善財務預算管理，提升企業的經濟效益
財務預算管理作為推動企業健康發展的重要手段，對于企業經濟效益的提升意義重大。所以，企業應當完善財務預算管理體系，只有完善的財務預算管理體系的建立才能夠為企業經濟效益的提升起到重要的促進作用。在具體的管理過程中，企業可以采取編制預算的措施，對企業內部財務指標、經濟效益目標等進行評估和分析，對執行狀況提前了解，充分發揮出財務預算的功能，為企業的財務預算提供科學的依據，從而降低企業成本，實現企業的經濟效益最大化。
(三)建立健全財務監督體系，完善財務管理制度
由于當前企業財務管理工作中，財務監督體系并沒有建立健全，使得財務管理的水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業的財務監督機制，為財務管理工作的開展奠定基礎，企業就必須健全內部財務審計管理監督機制。企業要從自身的實際情況出發，在認真分析研究財務管理工作不足之處的基礎上，成立一個內部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現財務管理責任落到實處。
(四)提升財務管理人員的素質水平，加強人才隊伍的建設
財務管理人員是企業財務管理工作的直接參與者，直接關系到企業財務管理的質量和水平。現階段，企業財務管理人員素質普遍都比較高，但是并不排除部分財務管理人員的素質水平不符合企業財務管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務管理人員的培訓，包括崗前培訓、崗中培訓，提升企業財務管理人員的素質，建立起一支高素質、高水平的財務管理工作隊伍，為企業經濟效益的提升提供充足的人才支撐。
三、結語
總而言之，財務管理是企業管理的核心部分，企業要想提升經濟效益，財務管理水平的提升必不可少。這就要求企業在發展過程中要重視財務管理工作，從資金管理、預算管理、監督體系、財務管理人員等方面著手，不斷提升財務管理水平，從而提升企業的經濟效益，增強企業的綜合實力。
參考文獻：
[1]淡曉微.加強企業財務管理提高企業經濟效益[J].改革與開放，2014，12(06)：69-69.
[2]何躍.加強企業財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].財經界(學術版)，2014，24(08)：88-89.
