電腦回收方案精選(九篇)
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第1篇：電腦回收方案范文
澳大利亞新南威爾士大學可持續性材料研究與技術中心主任維納，知道如何將其變廢為寶。她在澳大利悉尼最近舉辦的改變世界理念峰會上宣布，“世界上若所有的社區和城市都將舊電子設備轉化成有價值的材料，那就不得了了。假如人人參與，那么我們手中的分散和分布式的資源和投放物就可變為一座巨大的冶煉廠。而這一切就掌握在人類自己手里。”
維納的解決方案很奇特，她認為，人類必須重塑現代工業的支柱產業，未來更應該提倡微工廠模式。所謂的微工廠即是回收和再生系統小且高效循環的小企業，這可在全球的每個社區設立。微工廠不僅可回收當地的電子垃圾，還密切配合制造系統重用再生資源。
電子垃圾往往含有金、鐵、銀、銅、鉑金和鈀，以及稀土元素釔、鑭、釹、鋱、釓和鐠等等，更不用說玻璃或塑料了。雖然智能手機內的貴金屬含量很小，如每部手機含有0.034克黃金。若將全世界的加在一起就不得了了。2014年，全世界生成約4200萬噸e垃圾。據聯合國環境計劃署估計，每年以3%-5%遞增。
目前，世界上大部分電子垃圾都運往不為人知的地方，其中之一則是中國境內的貴嶼鎮，無巧不成書，貴嶼已成為地球上污染最嚴重的地方之一。原因是，這里的工業技術尚不能提供高效與經濟的辦法來提取每塊電子垃圾上的復雜而又量少的資源。
因此，依據維納的思考，開創微工廠就顯得異常重要。所謂的微工廠即采取微收集的科學模式。傳統的回收方式往往是大規模的，但若關注小規模，即設立收集銅、鎳、鋅的結合體就會大不一樣。
在專家的眼中，微工廠預定程序的無人遙控飛機能夠從一堆碎電子垃圾中挑選電路板等物品。將這些電路板放到小熔爐里再加以可選擇性的控制溫度，便可提取有價值的資源，例如：銅合金。經高溫處理，玻璃與塑料融合技術，可生產具有廣泛的工業應用的碳化納米硅！
當然，要提取e垃圾中的稀土元素堪稱另一挑戰。稀土資源日益昂貴，而電子垃圾中擁有豐富的資源，難就難在提取上。電子垃圾，如硬盤擁有很常見的稀土元素并能與其他金屬結合，目前面臨的最大挑戰是分類技術。倘若能制造智能化的“微熔爐”，那么這比提取稀土氧化物則要容易得多，所謂的微熔爐就是分門別類提取諸如驅動器中更多有價值的成分。
試想，讓資源輸入微工廠，成為可持續資源。而能否可持續發展還在于人類能否將資源與可再生資源如太陽能相結合。若是這樣，那才是真正的可持續發展，且人類還可避免全球性密集的垃圾運輸問題。
第2篇：電腦回收方案范文
什么是綠色設計
“綠色設計”是20世紀80年代末開始出現的一股國際設計潮流，社會的可持續發展的要求預示著“綠色設計”依然將是21世紀工業設計的熱點之一。總的來說，綠色設計是以綠色技術為原則所進行的產品設計，考慮對資源和環境的影響，即在產品及其生命周期全過程的設計中，著重考慮產品的環境屬性（可拆卸性、可回收性、可維護性、可重復利用性等），并將其作為設計目標，在充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時，優化各有關設計因素，使得產品及其制造過程對環境的總體影響和資源消耗減到最小。在滿足環境要求的同時，保證應有的功能、使用壽命和質量等。綠色設計產生的背景主要是為了滿足綠色消費的需求，同時也是可持續發展的必然選擇，以及產品應對日益激烈的市場競爭的需求。
簡單來說，綠色設計就是在質量合格的前提下，產品高效節能而且在使用過程中不對人體和周圍環境造成傷害，在報廢后還可以回收利用。譬如，環保冰箱是指無CFC、節能和低噪聲達標的產品，彩電要求輻射低于0.07毫倫/小時，空調和洗衣機要節能和低噪聲，環保微波爐的指標主要是指在距離微波爐外表面5cm和5cm以外的任何點，微波功率密度不得超過10W/m3。
國際經濟專家認為，幾年后，所有的產品都將進入綠色設計家族，可回收、易拆卸，部件或整機可翻新和循環利用，綠色產品有可能成為世界主要商品市場的主導產品，而綠色產品的設計也將成為工業生產行為的規范，如不實行綠色設計，產品進入國際市場的資格將被取消。
綠色設計的要求
設計師是連接產品與消費者之間的紐帶。他們能引導并改變人們使用產品的方式，同時對這些產品和服務負有責任。綠色設計需要設計人員將產品設計與環境保護融為一體，使產品從功能、材料上滿足環保要求，并與包裝材料的視覺效果及保護功能等方面結合起來。
而僅有這些又遠遠不夠，開發人員在設計新產品的過程中，還必須把產品回收方面的相關要求納入考慮之中，包括采用易于回收的材料及元器件、有利于產品拆解的組裝方式以及對所用的塑料部件加入塑料分類標志等。
綠色設計的步驟往往十分繁復，業內人士指出，綠色設計是門綜合的科學。“想要在設計階段就考慮生態設計，設計工程師們不但需要具備電子知識，而且在材料科學、構造設計、化學和環境方面也要知識廣泛，大部分的設計師需要適應新的思維方式，開始考慮為什么事情會這樣，并創造超越當前的或占主導地位的設計方案，改進、改革和創新技術以獲得持續發展。”
事實上，綠色設計很重要的一點就是要注重環境的可持續性，設計對環境的可持續性是非常重要的。設計人員要承擔起這個責任，建立起最美好的世界。 “目前，環境可持續性是一個很熱門的話題，同時也是設計師終身的挑戰，設計界正在積極迎接這個挑戰。” 諾基亞首席設計師AlastairCurtis指出，“讓今天的產品更環保，有助于保持環境的可持續性，也是我們在設計新產品中最重視的一個原則。”
環境的可持續性就是指產品設計要讓產品容易回收，“譬如我們銷售了幾億部手機，如何能更好地回收就是非常重要的問題，作為設計者也需要考慮這個問題。我們現在做的就是圍繞這樣的設計概念提出一系列的問題。我們要讓手機能夠回收、重新再使用、使它能夠升級，我們要把產品用不同的方法進行設計。” AlastairCurtis說，這里要考慮的還有生態材料的應用，要考慮可回收的手機要如何設計。除了回收的問題，還要讓人們的手機能夠長久使用，讓人們的手機不僅使用兩年、三年，還要能使用五年、六年。同時，還要考慮讓手機隨時成為每個人個性化的物品。“隨著產品不斷地發展，我們應該從這個角度來觀察和看待設計，這樣，我們的設計團隊需要不斷延伸設計思維，幫助推動和改進環境可持續性的設計。比如說，在今后五年或十年的設計中融合這些概念。”
怎樣進行綠色設計
要使設計真正成為綠色設計，并不是一件容易的事，除了需要注意產品的各項功能外，還需要設計師具有多方面的產品設計知識。
綠色設計的第一步是材料選擇，綠色材料是指在滿足一般功能要求的前提下，具有良好的環境兼容性的材料。綠色材料在制備、使用以及用后處置等生命周期的各階段，具有最大的資源利用率和最小的環境影響。“一般情況下，我們會優先選用可再生材料及回收材料，并且盡量選用低能耗、少污染的材料，環境兼容性好也是綠色材料需要注意的地方，有毒、有害和有輻射性的材料必須避免，所用材料應易于再利用、回收、再制造或易于降解。”為了便于產品的有效回收，還應該盡量減少產品中的材料種類，還必須考慮材料之間的相容性。材料之間的相容性好，意味著這些材料可一起回收，能大大減少拆卸分類的工作量。
除了材料的選擇外，設計中還要應用到人機工程學的原理，讓使用者感到舒適、方便、心情愉快，無壓抑感；同時也要避免電磁輻射、噪聲、有毒氣體、有刺激性的氣體和液體對人的危害。同時，還要考慮到產品的環境性能設計，將環境性能作為設計目標是綠色設計區別于傳統設計的主要特點之一。由于不同產品有不同的環境性能，設計時應根據產品特點、使用環境與要求等分別予以滿足。加長產品的使用壽命也可以起到環保的作用，設計師在對產品功能和經濟性進行分析的基礎上，采用各種先進的設計理論和工具，使設計出的產品能滿足當前和將來相當長一段時間內的市場需求。最大限度地減少產品過時，也就減少了報廢處理和過時產品的數量，當然也就節約了能源和資源，減輕了環境的壓力。
綠色設計中很重要的一點是節能降耗的設計，減少能源需求，可以通過減少實際應用能源消耗和減少待機能源消耗來實現。設計師需要合理的設計產品結構、功能、工藝或利用新技術、新理論，使產品在使用過程中消耗能量最少、能量損失最少。因此，在產品的設計階段，對其使用造成的能源消耗問題應給予足夠的重視。
“除了在使用中需要考慮到綠色設計，我們還要關注產品在使用之外的問題。”業內人士指出，可拆卸性設計也是需要考慮的問題，產品在設計時應該充分考慮到產品報廢后較多的零部件拆卸方便，便于回收與再利用，從而達到節省成本、減少污染、保護環境的目的，這將作為產品性能和結構設計的一項重要評價指標。“現在許多產品已經注意到了這些問題，譬如現在不少電子產品都開始采用簡單結構和外型，減少零部件種類，采用易于拆卸或破壞的連接方法，減少卸部位的緊固件數量，盡量避免零件表面的二次加工，減少產品中所用材料的種類并在模具上模壓出材料的代號標識等，這些都是綠色設計取得的成績。”
在設計初期，還要考慮到該產品報廢后回收和再利用的問題，廣泛采用標準化、模塊化的零部件有利于報廢時的回收利用。使產品報廢后，容易拆卸和分解，并可以加以回收或再生將是21世紀綠色工業產品的一項重要指標。業內人士指出，資源回收和再利用是回收設計的主要目標，其途徑一般有兩種，即原材料的再循環和零部件的再利用。鑒于材料再循環的困難和高昂的成本，目前較為合理的資源回收方式是零部件的再利用。
包裝作為產品的最后一個環節，也與綠色設計密不可分。綠色包裝技術是從環境保護的角度優化產品包裝方案，使得資源消耗和廢棄物產生最少。目前這方面的研究很廣泛，大致可以分為包裝材料、包裝結構和包裝廢棄物回收處理3個方面。當今世界主要工業國都要求包裝應做到“4R1D”（Reduce減量化、Reuse回收重用、Recycle循環再生、Recover能量再生和Degrad-able可降解）原則。
“無論是材料、工藝、結構還是包裝設計，都是與綠色密不可分的。綠色設計可以是選擇環保材料，也可以是在設計過程中盡量不浪費材料并使材料能保證被回收。其實綠色設計并不像很多人想像的那么復雜，很多時候我們可以從小處做起，有時候小的設計也可能帶來大的改變。”東道設計公司產品設計中心總監廖捷指出，“譬如我們在設計過程中可以減少多余的設計，少用一個盒子，少用一條不易回收的尼龍繩或是金屬邊，使設計作品的色彩不過于繁復，這都能減少設計帶來的環境問題。甚至我們在產品包裝上不使用過多的裝飾和說明，節約消費者閱讀的時間，這也是一種環保，而節約了消費者的購買時間，從某種意義上來說，對企業本身也是一種環保。這些都是綠色設計的范圍。”
綠色設計任重道遠
歐盟曾在其《官方公報》上公布了《報廢電子電氣設備指令》和《關于在電子電氣設備中禁止使用某些有害物質指令》，前一個指令特別強調了生產商的收集責任，這必將增加制造商的回收處理費用；而后一個指令則說明自2006年7月1日起，投入于市場的新電子和電氣設備不包含鉛、汞、鎘、六價鉻、聚溴二苯醚和聚省聯苯等6種有害物質。而我國在這方面的相關法律法規也相繼出臺。
“綠色設計的話題其實非常重要，” 清華美院工業設計系主任蔡軍說，在中國現階段是非常缺少綠色設計意識，這是一個新的問題。社會可持續發展的要求預示著“綠色設計”將成為21世紀工業設計的熱點之一。為了減少環境問題，設計師要對產品進行環保性能的改進，要對環境問題和其影響有很好的了解;這就得要比以往對科學和技術有更多的了解，同時需要創造性、新思維和富于想象力。而目前工業設計的商業價值日益受到眾多廠家的認同和重視，設計師在不少公司的研發部門被委以重任，這一切使得設計師有機會展示他們對環保問題處理的能力。“實際上我覺得中國產業結構的發展已經走到了這樣的階段――必須在環保方面做重新的調整，這實際上是產業結構的升級和環境意識強化的問題。這也是和我們提倡的可持續設計相通的。在社會層面，在大學層面，真正的可持續設計做得比較少。尤其對中國來講，企業關注的是生產低成本、大批量的產品，要達到這樣的市場情況，在環保上必須要付出。這是一個很大的問題。”
“綠色設計”給工業設計帶來了更多的挑戰，也帶來了更多的機會。一場“綠色革命”已經來到，在環保成為世界發展趨勢的情況下，綠色設計正起著前所未有的重要作用。
評論
綠色設計應運而生
如果問當下哪個詞最熱門，當屬“綠色節能”。2007年，綠色節能引起了全社會的共同關注――生存的環境日益惡化，可利用的資源日趨枯竭，經濟的進一步發展愛到了嚴重制約，這些問題甚至直接影響到人類文明的繁衍，令人們再也無法忽視。制造業企業不斷消耗自然資源，不斷開發新產品，淘汰舊產品，產生大量廢棄物，污染環境。為此人們不得不改變傳統的生產模式，實行可持續發展模式，即合理地利用資源，最大限度地減少對環境的破壞和污染，使人類和環境協調地發展。相關的法規也開始逐步被制訂出來，2006年7月1日，歐盟《電氣、電子設備中限制使用某些有害物質》(RoHS)指令正式生效，這將對全球的電子制造廠商進行約束。
另一方面，在產品同質化越來越明顯的當下，設計被奉為產品競爭中求得差異化的法寶，財富創造的主要源泉已經不僅僅來源于工業化生產，越來越多的生產廠商以創造流行為己任，誘導人們購買更新、更in（流行）的商品。這種趨勢之下，每款產品的壽命越來越短，更新換代頻率大大加快，許多完好的商品迅速被更時尚的產品所取代，而回收環節的缺失使得大量過時產品被廢棄，導致了危及地球環境的許多問題。
節能降耗也是人們關注的熱點之一，現在，越來越多的人都在關注產品的使用過程中所消耗的資源及其給環境帶來的負擔。美國能源部估計，美國每年要為關機的電視機和錄像機支付約10億美元的電費。待機功耗已經引起了社會的廣泛重視。
愈加嚴厲的環保標準以及公眾對環保的關注為供應商帶來了新的壓力：如何保證自己的產品具有獨樹一幟的時尚氣質，又能延長產品的生命周期，在相對長的時間內不至于被流行趨勢淘汰，降低自己的回收壓力？解決這個問題，只有通過工業設計，也惟有通過工業設計。這些都對工業設計提出了更高要求。
此時，作為產品生命周期第一環節的IT設計更加任重道遠，除了為廠商帶來更大利益以外，將綠色環保納入設計理念之中，無論是對于產業，還是對于廠商自身，都顯得尤為重要。
第3篇：電腦回收方案范文
隨著中國經濟快速發展和城市化進程加速,電器電子產品普及率日益提高，在社會保有量不斷增加的同時，廢舊電器電子產品數量也在不斷增長,達到了每年2億臺以上，重量超過500萬t，廢舊電器電子產品已成為中國廢棄物的主要來源之一叭面對每年數量巨大的廢棄電器電子產品,其囬收處理情況卻不盡如人意,盡管我國電子垃圾已有處理體系，國家也建立了基金用于補貼正規的回收處理企業P1,但是，由于對于丟棄源頭的把控缺乏具體的操作措施，有效的回收渠道少之又少,因此催生了許多個體戶和拆解作坊，90%以上的電子垃圾都是由這些個體戶回收，并由小作坊處理，他們為追求短期效益，采用原始落后方式提取貴金屬，隨意排放廢氣、廢液、廢渣，對大氣、土壤和水體造成了嚴重污染，危害了人類健康[\而正規的廢棄電器電子產品處理企業卻一直“吃不飽”，相對于我國每年兩億臺的主要電器電子產品報廢數量，經正規渠道進行處理的僅占1/10。
生產者責任延伸制度(ExtendedProducerResponsi?bility,EPR)的概念是由托馬斯?林赫斯特在1988年的一份報告中提出的，是指為減少產品后期對環境的損害而讓以生產者為主的利益主體承擔源頭預防和末期回收等方面的責任的環境策略,在其被提出后被各國以立 法的形式確立下來廣泛地運用到包裝廢物、廢舊輪胎和廢舊電器電子產品等商品上。隨著2011年我國《廢棄電器電子產品回收處理管理條例》和《廢舊電器電子產品處理目錄(第一批)》的出臺，標志著電器電子產品生產者責任延伸制度在我國的確立，2016年3月1日正式實施的《廢棄電器電子產品處理目錄(2014年版)》又增加了9類電器電子產品，即.吸油煙機、電熱水器、燃氣熱水器、打印機、復印機、傳真機、監視器、手機和電話單機，我國生產者責任制度要求電器電子產品生產者對其產品在整個生命周期過程中的環境影響承擔責任。
在此背景下，本文旨在提出一個用信息通訊技術和因特網構建的電器電子產品(針對以上目錄中所涉及的電器電子產品)逆向物流管理集成模型,進一步完善廢舊電器電子產品回收體系，使得制造商和回收商能與終端消費者進行互動,提升廢舊電器電子產品的回收率，解決上面所說的正規回收處理企業“吃不飽”的問題，使得供應鏈在滿足生產者責任延伸制度的要求的同時，也能提高其核心競爭能力。
2.相關理論技術
2.1供應鏈管理
現代企業管理要求企業將包含產品轉化過程的供應鏈進行集成,供應鏈管理不應只重視物流過程,也應重視與最終消費者需求相關的所有商業過程，這不僅是站在消費者和利益相關者的角度來增加商品價值和獲得競爭優勢的一個重要途徑,也是企業滿足生產者責任延伸制的要求的一個重要途徑。在本文中，供應鏈是指從最終消費者到原材料供應商的所有鏈條,但其管理過程只是發生在供應鏈核心企業，它承擔著供應鏈組織者和協調者的功能，協調供應鏈網絡中各個節點企業的運作,發揮著重大的作用。
恰當的供應鏈管理能對生產計劃進行優化,使其能在正確的時間、正確的地點提供正確的數量和正確質量的產品以滿足消費者的需求。其目標就是在考慮消費者需求的同時通過供應鏈管理減少成本。為達到這個目的,一些技術可以應用到供應鏈管理中去，比如信息通訊技術，它可將供應鏈中所有相關過程整合起來。近些年來,信息通訊技術在速度和安全方面取得了較大的發展，被眾多支持系統使用，例如企業資源計劃系統。
在20世紀80、90年代,制造部門開始把注意力從部門管理轉移到過程管理，在20世紀90年代末，一個新的管理模式出現了，商業過程變成整個供應鏈管理過程，而不再是單一的部門管理。從部門管理轉變為供應鏈成員之間關系管理,要求將供應鏈上的所有業務流程進行整合,以創造一個價值體系。Lambert認為客戶關系和需求管理是有效供應鏈管理的核心。
2.2供應鏈的可持續性
可持續發展是世界環境與發展委員會發表的報告《我們共同的未來》中提出的，是建立在社會、經濟、人口、資源、環境共同發展的基礎上的一種發展，其宗旨是既能相對滿足當代人的需求，又不對后代人的發展構成威脅[51。
在制造企業把質量作為獲得競爭優勢的重要因素后，又開始認識到其他重要的因素，比如環保。整合較好的供應鏈能夠促進環境治理，并能獲得可持續的商業發展機會。因此不僅要根據企業財務業績對企業進行評價，而且要考慮其作為一個整體對經濟的影響,根據其環保意識和社會責任來對企業進行評價’這正好符合約翰?埃爾金頓(JohnElkington)提出的TBL(TheTripleBottomLine),即在擴展或獲取資源和經濟價值時兼顧環境和社會的和諧統一，也就是經濟、社會、自然環境三方面的平衡統一。它已成為一個衡量組織或社會成功的新價值標準一從經濟、生態和社會意義三方面對組織或社會的行為進行綜合考慮，即組織或社會的發展要兼顧自身、社會大眾和自然環境的利益，要具有可持續性。其概念和實踐如圖1所示。
2.3信息通訊技術和企業資源計劃系統
從20世紀90年展至今,信息逋訊技術巳取得了革命性的突破,可以為組織和人們提供更準確的信息，以提升決策過程、產品和服務的質量。信息通訊技術作為企業競爭優勢的來源，不僅可以協助管理者迅速做出決策、采取行動,而且可以增加產品附加值，提升企業服務水平。在生產過程引人計算機系統之前,管理過程是復雜和緩慢的。而信息通訊技術的進步使企業能應用計算機系統支持其日常管理活動。
物資需求計劃(MaterialRequirementPlanning,MRP)出現于20世紀70年代,它是一個通過優化管理來減少成本的自動化庫存和生產控制系統，同時也能維持企業生產所需的充足物料和庫亨。從20世紀80年代開始，系統和物料計劃理念開始i行,并與其他計劃相整合，從而出現了制造資源計劃(ManufactureResourcePlan,MRP-II)。制造資源計劃使得整個供應鏈能無縫銜接，其優于物資需求計劃的地方主要在于:它不像MRP那樣只考慮物料的供應，還將生產能力限制考慮在內，如廠房、設備、設施的能力、可用勞動力和需要的材料(原材料，半成品等）的數量等。企業資源計劃(Enteiprise
ResourcePlanning,ERP)則是利用先進的信息通訊技術,同步、統一地控制一個公司的實時過程的一個系統。
這類工具的出現是因為企業面臨較大壓力，需尋找替代物減少成本和降低產品及服務的差異性。在此背景下,企業被迫審視其業務過程及工作方式,并認識到有必要在價值鏈中協調其活動，以消除資源的浪費、降低成本和提升對變化的市場需求的響應時間。
第一代ERP能使關鍵流程管理自動化,這是一個桌面模式,它可以支持日常事務處理。此外，它還具有對工資單、庫存和訂單處理等行政管理活動的處理能力。然而,它不能支持供應鏈的連續規劃。高級計劃與排程（AdvancedPlanningandScheduling,APS)軟件是一個決策支持系統,該系統不是為了取代生產管理人員’而是最大限度地通過精細的用戶界面，允許改變任意已制定的計劃，并在考慮各行業特點的情況下進行調整。這些特征表明，APS軟件是一種新的高效生產管理的先進技術。然而，只有大公司能夠獲得這一系統，只有他們可以負擔得起系統的購置和運作費用。
這種新模式應包括與供應鏈管理相關的功能，在公司的內部流程整合之后，每一個鏈就能夠被整合。這些資源在很大程度上依賴互聯網。隨著全球化的發展,商業關系是無限的,因此互聯網成為此類應用的一種便宜可行的方法。這種模式轉變并不簡單’發展這種新一代的ERP應用，仍需要一些時間來加以完善^這種新模型將常規的ERP功能與APS聯系起來,轉變成云計算環境，其特點是不需要內部信息結構。由于這種ERP兼容性強,能使得供應鏈無縫銜接,因此其使用不會只局限于大公司。
因特網于1969年誕生，是計算機在研究機構、政府機構和教育機構內部互聯工程的結果。1994年出現的瀏覽器,拓寬了進入電子商務領域的門檻,并成為一個為消費者開發低成本軟件的先例。B2B是指兩個公司之間在互聯網上的商業交易，一旦電子商務與B2B整技術與方法合，供應鏈的操作方式將會發生改變M。
2.4使用信息通訊技術進行識別-條碼技術
條形碼是識別產品最迅速、最有效的手段,其通過連接電腦的掃描器進行解碼。目前有四種類型的條碼掃描器,每種掃描器使用不同的技術對條碼進行掃描和解碼，它們分別是光筆掃描器、激光掃描器、CCD掃描器、攝像機掃描器,具體描述如下：
光筆掃描器是最先出現的一種手持接觸式條碼閱讀器，也是最為經濟的一種條碼閱讀器,包括一個光源和一個在物體前端的筆或類似物體的光電二極管。掃播時,尖端隨著線性的微妙運動讀取條形碼。光電二極管測量來自光源反射光的強度,并產生用于測量條碼和縫隙大小的波。條形碼中的暗杠吸收光，而白色間隙則反射光，因此在光筆內部產生一個變化的電壓,這個電壓通過放大、整形后用于譯碼。
激光掃描器以同樣的方式工作，不同的是激光掃描器用激光作為光源,并且通常使用鏡子或棱鏡弓I導光束通過條形碼的整個表面。光電二極管負責測量條碼反射的光的強度。在這兩個掃描器中,讀取器發射的光具有確定的頻率，設計的光電二極管以相同的頻率檢測。
CCD掃描器（電荷耦合元件)使用的是好幾百個位于掃描器的頂端排成一排的細小的光傳感器陣列。這就好比每個傳感器都是一個光電二極管，用來測量接收到的光的強度。CCD掃描器中每個單獨的光傳感器都非常小，正如有數百個一字排開的其它傳感器，它變成了圖案,與標準條形碼相同。CCD掃描器和光筆掃描器之間的最顯著的區別在于前者檢測條形碼反射的傳感光，而后者自身發光進行測量。
攝像機掃描器作為最為現代化的掃描器，其通過使用一個小攝像機來捕獲條形碼圖像。然后使用精密的數字圖像處理技術，對條形碼進行解碼。攝像機掃描器使用的是與CCD掃描器相同的技術,不同的是，其使用的不是單線傳感器，攝像機有數百個排列成二維陣列的傳感器以成像。
自條形碼誕生35年來，已改變了零售商和消費者的生活。這個小工具是其他數據解碼系統的基礎，如射頻識別系統和二維條碼。然而一維碼的一維性和連續性特征，即每個字符相當于一個有順序且具有不同寬度和間隔的條碼。插入條碼的信息越長，其寬度會變得越寬，這顯然限制了它的使用。如今，條形碼已被分成兩類:一維碼和二維碼,重點是二維碼
1994年9月日本Denso公司研制出二維條碼，可直接通過手機攝像頭掃描（當圖像清晰度低，可以使用VGA格式的數碼相機拍攝），由制造商開發的應用程序解釋。它可以存儲多達7000個字符和4000個數字，而一維碼只可存儲20個字符。目前二維碼普遍被用于打印行業(雜志、小冊子、廣告牌等）,并成為處理和儲存產品的有力工具。其最大的優點是:不需要鍵入web地址，只需要啟動該應用程序，并將手機指向一個二維碼，就能在顯示器或者Web瀏覽器上顯示產品詳細信息。
3.電器電子產品逆向物流管理集成模型
隨著中國生產者責任延伸制的逐漸完善,制造商及進口管理者必須對其產品進行回收，以減少資源的浪費和環境的污染,并承擔起相應的社會責任，提升企業形象。本文提出一個電器電子產品逆向物流管理集成模型，以提升電器電子產品回收率。
3.1集成模型的構建
這種基于網絡理念和原則構建的模型，是為了方便政府將終端消費者、分銷商、零售商和回收處理企業與生產商/進口商進行整合，其結構如圖2所示，其,的是對電器電子產品的回收起促進作用。模型的基礎是建立一個集中的政府門戶網站,使供應鏈上的所有相關部門都使用它作為一個通信接口，以滿足生產者責任延伸制的要求，并通過消費者的積極參與使得廢舊電器電子產品得到恰當的回收處理。重要的是，一旦應用，會產生廣泛而迅速的相互作用，以確保該模型的可信度。
3.2模型的可操作性
當供應鏈中所有成員都被整合在一起,就可把它們當作一個實體進行操作,通過各個環節的協調以提高供應鏈整體運作水平對以上構建模型中活動的評價如下：
(1)政府機構和門戶網站之間的互動政府機關運行和維護門戶網站，H的是設定一種模式,使供應鏈中的其他成員可以適當互動。
(2)制造商、進口商和門戶網站之間的互動：企業需要知道門戶網站網址，可以將他們生產的電器電子產品的回收處理方式和回收地點登記上去，通過數字認證訪問，并在特定的地址中保持數據更新，制作電器電子產品二維碼,并保證網站鏈接可用。
(3)冋收企業和門戶網站之間的互動當前大部分廢舊電器電子產品被業余和不正規個體戶所回收。為協助制定適當的處置方案，以改變正規回收企業廢舊電器電子產品回收處理情況不樂觀的情況，回收企業和非政府組織也有權利進入門戶網站在門戶網站中,他們可以向終端消費者發送郵件告知其廢舊電器電子產品的回收地點和回收方式,使廢舊電器電子產品能得到恰當的回收處理
(4)終端消費者與門戶網站之間的互動'終端消費者將只需要通過手機運行掃描應用程序(任何掃描二維碼的應用程序），掃描產品或包裝上的二維碼,門戶網站中的信息就會通過互聯網瀏覽器顯示在屏幕上。通過這種方式能提高消費者的環保意識,促使他們將廢舊電器電子產品上交至回收點。
4.結論
在一個全球化競爭的環境中，電器電子產品制造商和進口商在實施逆向物流時存在困難，主要體現在消費者不知道產品回收點及回收方式，進一步導致制造商和進口商不能對廢舊電器電子產品進行回收處理
在電器電子產品的生產企業和進口企業的供應鏈中應用此模型，通過和終端消費者直接接觸，提升廢舊電器電子產品的回收率,減少對環境的污染，滿足生產者責任延伸制的要求，提升企業市場競爭力，一定程度上也滿足了TBL的實踐要求。
本研究只是提升制造企業競爭優勢和保護環境的一個嘗試,接下來可以通過過程模擬和案例分析的方法來完善此模型并擴大其應用范圍,分析終端消費者對此模型的歡迎程度。
第4篇：電腦回收方案范文
1 互聯網與電子商務
1.1 互聯網
互聯網(Internet)，又稱網際網路，或因特網、英特網，是網絡與網絡之間所串連成的龐大網絡，這些網絡以一組通用的協議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網絡。這種將計算機網絡互相聯接在一起的方法可稱作“網絡互聯”，在這基礎上發展出覆蓋全世界的全球性互聯網絡稱互聯網，即是互相連接一起的網絡結構。
1.2 電子商務
電子商務是指在互聯網、企業內部網(Intranet)和增值網(Value Added Network，簡稱VAN)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。電子商務是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動。
1.3 互聯網與電子商務的相互聯系和制約
近幾年來，電子商務的發展十分迅速，電子商務可以降低成本，增加貿易機會，簡化貿易流通過程，提高生產力，改善物流、資金流、商品流、信息流的環境與系統。雖然電子商務發展勢頭很強，但其貿易額所占整個貿易額的比例仍然很低。影響其發展的首要因素是安全問題。也就是說，網上的交易是一種非面對面交易，因此“交易安全”在電子商務的發展中十分重要。可以說.沒有安全就沒有電子商務。電子商務的安全從整體上可分為計算機網絡安全和商務交易安全兩大部分。計算機網絡安全包括計算機網絡設備安全、計算機網絡系統安全、數據庫安全等。其特征是針對計算機網絡本身可能存在的安全問題，實施網絡安全增強方案，以保證計算機網絡自身的安全性為目標。商務安全則緊緊圍繞傳統商務在Internet上應用時產生的各種安全問題。在計算機網絡安全的基礎上，如何保障電子商務過程的順利進行，即實現電子商務的保密性、完整性、可鑒別性、不可偽造性和不可依賴性已經成為制約電子商務發展的至關重要的一環。
2 電子商務網絡的安全隱患
2.1 竊取信息
由于未采用加密措施，數據信息在網絡上以明文形式傳送，入侵者在數據包經過的網關或路由器上可以截獲傳送的信息。通過多次竊取和分析，可以找到信息的規律和格式，進而得到傳輸信息的內容，造成網上傳輸信息泄密。
2.2 篡改信息
當入侵者掌握了信息的格式和規律后，通過各種技術手段和方法.將網絡上傳送的信息數據在中途修改，然后再發向目的地。這種方法并不新鮮.在路由器或者網關上都可以做此類工作。
2.3 假冒
由于掌握了數據的格式，并可以篡改通過的信息，攻擊者可以冒充合法用戶發送假冒的信息或者主動獲取信息，而遠端用戶通常很難分辨。
2.4 惡意破壞
由于攻擊者可以接入網絡，則可能對網絡中的信息進行修改，掌握網上的機要信息，甚至可以潛入網絡內部，其后果是非常嚴重的。
3 電子商務交易中應用的網絡安全技術
3.1 防火墻技術
防火墻是目前主要的網絡安全技術。防火墻通常使用的安全控制手段主要有過濾、狀態檢測、服務。由于它假設了網絡的邊界和服務，對內部的非法訪問難以有效地控制，因此，最適合于相對獨立的與外部網絡互連途徑有限、網絡服務種類相對集中的單一網絡(如常見的企業專用網)，防火墻的隔離技術決定了它在電子商務安全交易中的重要作用。目前，防火墻產品主要分為兩大類，基于服務方式的和基于狀態檢測方式的。例如Check Point FirewalI-1 4 0是基于Unix、WinNT平臺上的軟件防火墻，屬狀態檢測型Cisco PIX是硬件防火墻，也屬狀態檢測型。由于它采用了專用的操作系統，因此減少了黑客利用操作系統攻擊的可能性;Raptor完全是基于技術的軟件防火墻。
由于互聯網的開放性和復雜性，防火墻也有其固有的缺點，即：(1)防火墻不能防范不經由防火墻的攻擊。例如.如果允許從受保護網內部不受限制地向外撥號，一些用戶可以形成與Interne的直接連接.從而繞過防火墻，造成一個潛在的后門攻擊渠道，所以應該保證內部網與外部網之間通道的唯一性;(2)防火墻不能防止感染了病毒的軟件或文件的傳輸，這只能在每臺主機上裝反病毒的實時監控軟件;(3)防火墻不能防止數據驅動式攻擊。當有些表面看來無害的數據被郵寄或復制到Interne主機上并被執行而發起攻擊時，就會發生數據驅動攻擊，所以對于來歷不明的數據要先進行殺毒或者程序編碼辨證，以防止帶有后門程序。
3.2 數據加密技術
防火墻技術是一種被動的防衛技術，它難以對電子商務活動中不安全的因素進行有效的防衛，因此，要保障電子商務的交易安全，就應當用當代密碼技術來助陣。加密技術是電子商務中采取的主要安全措施，貿易方可根據需要在信息交換的階段使用。目前，加密技術分為兩類，即：對稱加密/對稱密鑰加密/專用密鑰加密和非對稱加密/公開密鑰加密。現在許多機構運用PKI(Public Key Infrastructure的縮寫)，即公鑰基礎設施/技術實施構建完整的加密/簽名體系，更有效地解決上述難題。在充分利用互聯網實現資源共享的前提下從真正意義上確保了網上交易與信息傳遞的安全。在PKI中，密鑰被分解為一對(即一把公開密鑰或加密密鑰和一把專用密鑰或解密密鑰)。這對密鑰中的任何一把都可作為公開密鑰(加密密鑰)通過非保密方式向他人公開，而另一把則作為專用密鑰(解密密鑰)加以保存。公開密鑰用于對機密信息的加密，專用密鑰則用于對加信息的解密。專用密鑰只能由生成密鑰對的貿易方掌握。公開密鑰可廣泛，但它只對應用于生成該密鑰的貿易方。貿易方利用該方案實現機密信息交換的基本過程是貿易方甲生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿易方公開，得到該公開密鑰的貿易方乙使用該密鑰對機密信息進行加密后再發送給貿易方甲，貿易方甲再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密。貿易方甲只能用其專用密鑰解密由其公開密鑰加密后的任何信息。
3.3 身份認證技術
身份認證又稱為鑒別或確認，它通過驗證被認證對象的一個或多個參數的真實性與有效性來證實被認證對象是否符合或是否有效的一種過程，用來確保數據的真實性。防止攻擊者假冒、篡改等。一般來說。用人的生理特征參數如指紋識別、虹膜識別進行認證的安全性很高。但目前這種技術存在實現困難、成本很高的缺點。目前，計算機通信中采用的參數有口令、標識符、密鑰、隨機數等。而且一般使用基于證書的公鑰密碼體制(PKI)身份認證技術。要實現基于公鑰密碼算法的身份認證需求，就必須建立一種信任及信任驗證機制。即每個網絡上的實體必須有一個可以被驗證的數字標識，這就是數字證書(Certificate)。數字證書是各實體在網上信息交流及商務交易活動中的身份證明，具有唯一性。證書基于公鑰密碼體制，它將用戶的公開密鑰同用戶本身的屬性(例如姓名，單位等)聯系在一起，這就意味著應有一個網上各方都信任的機構專門負責對各個實體的身份進行審核，并簽發和管理數字證書，這個機構就是證書中心(certificate authorities。簡稱CA)。CA用自己的私鑰對所有的用戶屬性、證書屬性和用戶的公鑰進行數字簽名，產生用戶的數字證書。在基于證書的安全通信中，證書是證明用戶合法身份和提供用戶合法公鑰的憑證，是建立保密通信的基礎。因此，作為網絡可信機構的證書管理設施 CA主要職能就是管理和維護它所簽發的證書，提供各種證書服務，包括：證書的簽發、更新、回收、歸檔等。
3.4 數字簽名技術
數字簽名也稱電子簽名，其在信息安全包括身份認證，數據完整性、不可否認性以及匿名性等方面有重要應用。數字簽名是非對稱加密和數字摘要技術的聯合應用。其主要方式為：報文發送方從報文文本中生成一個128bit的散列值(或報文摘要)，并用自己的專用密鑰對這個散列值進行加密，形成發送方的數字簽名。然后，這個數字簽名將作為報文的附件和報文一起發送給報文的接收方，報文接收方首先從接收到的原始報文中計算出128bit位的散列值(或報文摘要)，接著再用發送方的公開密鑰來對報文附加的數字簽名進行解密。如果兩個散列值相同，那么接收方就能確認該數字簽名是發送方的。通過數字簽名能夠實現對原始報文的鑒別和不可抵賴性。
4 結語
電子商務安全對計算機網絡安全與商務安全提出了雙重要求，其復雜程度比大多數計算機網絡都高。在電子商務的建設過程中涉及到許多安全技術問題，制定安全技術規則和實施安全技術手段不僅可以推動安全技術的發展，同時也促進安全的電子商務體系的形成。當然，任何一個安全技術都不會提供永遠和絕對的安全，因為網絡在變化，應用在變化，入侵和破壞的手段也在變化，只有技術的不斷進步才是真正的安全保障。
第5篇：電腦回收方案范文
摘要：本文從抓好預算收入管理、加強支出費用管理、優選低成本施工方案、簽訂對經理部有利的采購合同及抓好工料機管理等五個方面闡述了工程項目成本管理的一些思路。
1前言
2002年，集團決定開展“效益管理年”活動，效益是企業生存的基礎。企業的特征之一就是其直接目的或最終目的是追求利潤，所以必須注意成本控制，講究投入與產出的比較，在合法經營的前提下，努力降低成本，實現利潤的最大化。因此如何結合每個工程的具體情況，狠抓項目的成本管理，降本增效，找出投入與產出的最佳結合點，把項目部作為成本中心來進行管理，是一個值得研究的課題。本文僅結合平黎一級公路嘉善段第一合同段工程的實例，談談在工程項目成本管理方面的個人看法。平黎一級公路橫貫浙江省嘉善縣，南接滬杭高速公路，北接318國道。我公司承建的第一合同段工程，長813km，含大小橋梁11座，路基被河流分成了互不相連的10段，工期為13個月，1999年5月開工至2000年5月底竣工。1999年1月15日在本工程投標時，本合同段共有5家單位參與競標，六公司投標報價4750萬元，比標底5352萬元降低11125%，為低價中標。所以在確保工程質量、工期的前提下，如何制訂出最低成本的最優施工方案，既要干好工程，又要保住成本，妥善處理好質量和成本的關系是項目部的一項重要工作。當時，項目部根據工程實際情況確定的目標是：價格相同，質量最優;質量相同，價格最優。
2精打細算抓好工程預算收入
管理項目經理有兩項主要工作：一是管人，二是管價。管人是指調兵遣將，安排施工布局;管價就是指項目成本管理。抓成本管理，首先就要抓好工程預算收入管理。項目經理要熟悉招標文件，熟讀施工合同條款，這對抓好預算收入管理非常重要。所以建議施工企業在今后的工程中，項目經理最好在投標時就介入，從投標開始，到中標、簽約、履約直至整個合同工程完成，這樣能使項目經理對整個施工項目及工程的整個過程有個全面的了解和掌握，這對項目經理全面控制項目成本是非常有益的。在平黎一級公路施工過程中，我們采取了以下幾點做法：
211從對項目部有利角度來調整項目單價平黎一級公路工程于1999年5月工程正式開工前，招標方要求項目部最后一次確定工程單價，雙方簽字確認，以作為將來計量支付的單價依據。在確定最后單價前，經理部做了兩項工作。一是根據現有施工圖，重新計算核實工程量，和投標工程量作比較，哪些有增，哪些有減。比如，經過核實計算，空心板梁砼方量增加約540m3左右。二是向業主、設計單位及當地群眾了解情況，判斷哪些項目可能增減。比如經過了解，圓管涵項目可能減少或取消，路基填土可能減少等。經過調查計算，我們心里有了底，所以把圓管涵單價由562103元öm降為509188元öm，路基填土由15156元öm3降為415元öm3，多出的26萬元全部加在板梁砼上，該砼單價由536158元öm3升為589121元öm3。
212對工程變更項目盡量套定額報合理的高價工程中標后，業主一般都要求施工單位提供“人工、材料、機械單價匯總表”(07表)及“綜合費率計算表”(04表)。這兩張表一般作為以后工程變更計算價格的基礎。此時可適當調高工、料、機單價，或按國家規定套較高水平的費率。這樣確定的變更項目單價對項目部是較為有利的。
213熟讀標書積累資料做好索賠工作平黎公路工程在施工過程中，遇到幾次比較大的情況。一是1999年6月至7月間，嘉善地區暴發特大洪水，造成路基被淹，砂石沖走，施工停滯。二是工程進度款因業主籌款不及時，有遲付現象，造成工程局部停工及延期。針對以上事實，我們都及時收集了照片和相關憑據，然后依據合同有關條款，及時向業主和監理工程師遞交了索賠報告，有力地維護了施工企業的合法利益。比如洪水損失索賠，我們經過努力，保險公司最終為項目部理賠了15萬元;工程延期索賠，通過多次協商，業主最終同意一次性補償項目部80萬元;延遲付款利息索賠，業主一次性補償項目部40萬元。這些都為企業多創了效益。
3深入挖潛加強支出費用管理
311挖掘潛力控制管理費支出對項目部來說，除去工、料、機費用外，管理費是一項很大的支出，其彈性往往也較大，有一定的潛力可挖。我們將管理費分為主要的幾塊，如工資獎金、差旅費、辦公費、招待費、折舊及修理費等。針對這些費用的開支，我們制訂了假期制度、出差制度、電話卡制度等等。如經理部采取的職工電話卡制度，每月限額，超額自費，這對控制管理費的支出起到一定作用。抓成本關鍵在人，所以對人的成本意識教育非常重要。教育為主，物質激勵為輔是很有效的辦法。經常看到項目部有人用復印紙的反面對非重要材料進行復印;汽車加油要貨比三家，汽車停車要盡量找免費停車場等。這些現象說明成本意識正逐漸地深入人心。
312工地建設要盡量少花錢多辦事現在做工程都要求文明施工，搞文明工地建設，我們也盡量做到這一點。宣傳標語是用電腦打出空心字，用紅墨水描出來的;宣傳企業的標志牌是項目部人員買來油漆，用毛筆一筆一劃在鐵皮畫出來的。能自己做的盡量不到外面做，以減少項目部的成本支出。
313實行動態管理提倡一崗多能項目部要盡量精簡管理人員，致力于建立精干高效、運轉協調的現場經理部管理體系。根據工程的需要，我們對人員實行動態管理。如工程前期施工測量人手緊張，我們便在當地請了一個臨時工幫忙，趕工過后，便馬上把臨時工辭退。再比如工程前期土石方運輸車輛緊張，我們便從廈門調上來5部汽車，3個月后，根據工程實際情況，我們又將車輛及人員調劑回廈門。無疑，這些動態管理措施保證了該項目成本的合理支出。提倡一崗多能，是精簡項目部管理人員的很好辦法。項目部沒有專門的小車司機，沒有專門的打字員，這些工作全部是兼職;項目書記要兼管治安、安全、后勤工作，項目經理、副經理要兼職司機;設一個行政人員，還要兼管電腦、復印、簡報、食堂，還要兼職出納員;在工程緊張時，測量工程師也要兼管一段路基工程
。項目部人員職責有分工，但活會一起干，碰到事情，不互相推諉扯皮，項目部的事就是大家的事，更是自己的事。這些做法，有效地減少了項目部的人數，也減少了開支。
4集思廣益優選低成本施工方案選擇什么樣的施工方案和施工工藝，對工程造價的影響相當大。平黎公路工程在制定施工方案時，主要做了以下幾方面的考慮：411盡量少修便橋便道減少臨時工程費用支出該工程在編制投標方案時，依據工期要求及路基被分成10段的情況，規劃設置了3座鋼便橋。在編制具體施工方案時，我們經過仔細比較，對原方案進行了優化。考慮其中一座便橋可以采取讓施工隊二次進場，待半幅橋施工好通車后，再做另外半幅橋的方法，即可取消這座鋼便橋。僅此一項便節約鋼便橋租金、調遷費、安拆費等約7萬元。
另外，搭設施工便橋處的橋梁應盡量先安排施工，以縮短便橋使用時間，節約租金。如平黎公路工程的九曲河便橋從1999年5月份開始使用至1999年12月份九曲河橋架通后，該便橋即被拆除。路基施工便道應盡量修在路基范圍內，便道在施工前期是便道，在施工后期經過適當處理就自然成了路基，這樣既可避免材料浪費，又減少使用機械，是個雙贏的措施。平黎公路一合同段近8km長路基，在路基外的專門施工便道僅不到300m長，而且材料要盡量全部回收，其余均是在路基上修建便道或者臨時借用村道通行。另外，本工程在原方案中需要設置3臺變壓器，預算費用約30萬元。后來在實際施工中，我們把變壓器全部取消，改為在村里借電或者使用移動發電機解決，節約了費用。
412合理選擇預制場地大小做路橋工程基本上都要在現場設置臨時預制構件場，預制場是臨時工程中很大的一項支出，設置是否合適，直接關系到工程成本大小。平黎公路一合同段工程有10～25m跨徑的預制板梁801片，施工時間10個月。我們根據板梁生產工期、施工周期、生產工藝、存放時間等要求，對預制場做了規劃。場地面積約1萬m2，板梁生產區3300m2，設置底模48個，堆梁區1300m2，最多堆梁約100片。其余5000多m2設置生活區、木工及鋼筋加工區、波紋管加工區、砼生產區、材料倉庫等，布置十分緊湊。堆梁區僅有100片梁的位置，顯得有點小，我們也設想了另外的應急辦法，就是力爭使橋梁下部結構施工和板梁生產順序配套，前后能銜接。萬一還不行，多出的板梁就運到橋頭路基上臨時堆放。這樣做，減少了預制場地，節約了費用。
413合理安排工序減少預制構件模板現在做路橋工程，尤其是橋梁工程，對外觀質量的要求相當高，預制板梁基本上都要求使用鋼模板。平黎公路一合同工程板梁規格依據長短分，有10m、13m、16m、20m、25m共5種。如果每種規格都全部制作新的鋼模板，用鋼量約70t，造價約29萬元。為了節約費用，我們采取了兩種做法：一是本工程的有些板梁模板，剛好和附近另一個工程的板梁模板相互通用，所以在施工前，我們就和該項目部積極協商，雙方都調整了施工順序，本工程的13m鋼模板一用完，馬上就運到該項目投入使用。這對兩個項目部節約成本都有好處，因為重新購置4套13m鋼模及配套橡膠芯模需要11萬元。二是合理安排不同規格板梁的先后施工順序，爭取一種規格模板使用完經過改造后，能用在另一種板梁上。比如我們先安排生產25m板梁，25m模板用完后，馬上改造成20m模板，裁下的廢料又可改成枕梁、搭板模板以及橋面鋪裝的側模板。2套25m模板改成20m模板使用后，效果很好，節約了新置20m模板費用約3萬元。
5把握市場
簽訂開口或閉口材料采購合同做路橋工程，所用的材料種類較多，項目部的采購合同自然也就比較多。如何摸準市場行情，進行合同談判，簽訂對項目部最有利的合同，這對工程成本影響很大。我們在簽訂這些采購合同前，都進行了較詳細的市場調查，查閱了當地材料價格信息，結合國家經濟形勢，分析了相關材料價格走勢。我們把采購的材料分為兩類，一類是價格可能上漲的材料，一類是價格可能下調的材料。對價格看漲的材料簽訂閉口合同，單價總價一次定死，使項目部的成本風險減為最低。如宕渣、砂、石材料等，我們簽訂了閉口合同。對價格看跌的材料簽訂開口合同，隨市場行情調價，以確保項目部的效益。如鋼筋、水泥、波紋管、錨具等，我們簽訂了開口合同。結果鋼筋價格從1999年初的2400元öt降為年底的2200元öt左右，525號散裝水泥從起初的308元öt降為305元öt，錨具與波紋管等材料也隨市場情況相應下調價格，這無疑是降低了工程的成本。
6堵住漏洞
抓好工、料、機及對外結算管理平黎公路工程中工、料、機各項費用占總價的比例分別為10%、69%和11%。要區分不同情況，分別制訂措施，嚴加管理。
611人工的管理對生產工人主要是民工班組要實行計件工資，按定額計算并比較市場行情價，確定合理的計件單價，一次包死，盡量避免按點工計價。如板梁砼生產，鋼模板制作等等，均可實行這種辦法。
612材料的管理材料的管理要把好兩關。一是把好進價關，采購材料要做到價廉物美。二是把好用料關，材料要按定額控制使用，盡量避免超用。平黎公路一合同工程路基填宕渣約42萬m3，工期緊，填方量大。我們采取按圖紙斷面方包干的辦法，這樣不僅可以省去收方人員，也有效避免了人為的量方誤差，路基數量差值的風險等于由供料商承擔。對三材的采購采取公開招標形式，選擇質量好、價格便宜的材料簽訂采購合同。如鋼絞線、鋼筋、橡膠支座等，就由物資部門向社會公開招標進行采購，有效地利用了社會這個大市場，降低了工程成本。對其他材料要堅持貨比三家，選擇質優價廉的產品為工程建設服務。613設備實行動態管理平黎公路一合同工程8km長路基被河流分成10段，項目部根據工期要求和現場情況，將其劃分為4個施工段，每個施工段路基填方為8萬～10萬m3左右，工程量大體平衡。每段配備最基本的路基施工機械：1臺壓路機、1臺推土機、1臺裝載機、3～5輛自卸車。挖掘機1臺由全線統一調用。現在高等級公路路基施工，一般都要求使用平地機，我公司在投標時也做過承諾。但工程開工后，項目部考慮一開始就用平地機成本太高，所以就想辦法說服了監理，在路基施工前期采用推土機和人工整平，施工路基最上層時再調進平地機及50t壓路機等，大大節約了路基施工成本。614抓好分包工程的結算管理分包隊伍一般都
是通過公司招標擇優選擇的，結算單價按其投標單價，但結算工程量時，項目部一定要經過認真核實，確保結算給分包單位的工程量小于或等于項目部和業主的計量工程量，以堵住工程效益流失的漏洞。
第6篇：電腦回收方案范文
第一章、編制依據 - 1 -
第二章、工程概況 - 5 -
2.1總述 - 5 -
2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -
2.3主要工作量 - 5 -
2.4工程特點 - 6 -
第三章、施工組織 - 8 -
3.1管理模式介紹 - 8 -
3.2施工指導思想 - 8 -
3.3管理目標 - 8 -
3.4項目組織機構 - 8 -
3.4.1項目組織機構圖 - 8 -
3.4.2項目主要管理人員 - 10 -
3.5機構設置 - 10 -
3.5.1項目管理層設置 - 10 -
3.5.2作業層設置 - 10 -
3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -
3.5.4部門職責 - 11 -
3.6施工任務劃分 - 13 -
3.7施工臨時設施 - 14 -
3.8辦公及通訊措施 - 14 -
3.9本工程作業層人員配置 - 14 -
3.10施工人員進出場時間 - 16 -
3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -
第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -
4.3施工人員及設備準備 - 22 -
4.4現場準備 - 23 -
4.5質量管理準備 - 23 -
第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -
5.3加強現場管理 - 26 -
5.4施工調度平衡 - 26 -
5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -
5.6提高預制化程度 - 27 -
5.7提供技術支持 - 27 -
5.8強化信息管理 - 27 -
第六章、施工主要技術方案 - 29 -
第七章、質量保證措施 - 30 -
7.1質量方針 - 30 -
7.2質量目標和質量管理 - 30 -
7.2.1質量管理 - 30 -
7.2.2質量目標 - 30 -
7.3質量控制機構 - 31 -
7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -
7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -
7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -
7.4.3質量控制機構職責 - 34 -
7.5質量控制要素 - 35 -
7.5.1管理職責 - 35 -
7.5.2質量體系 - 35 -
7.5.3合同評審 - 36 -
7.5.4文件和資料控制 - 36 -
7.5.5采購 - 36 -
7.5.6顧客（業主）提供物資 - 37 -
7.5.7產品標識和追溯性 - 37 -
7.5.8施工進程控制 - 37 -
7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -
7.5.11檢驗和試驗狀態控制 - 38 -
7.5.12不合格品的控制 - 39 -
7.5.13糾正和預防措施 - 39 -
7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -
7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統計技術 - 43 -
7.6質量檢測及控制程序 - 43 -
7.6.1總則 - 43 -
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -
7.7質量監督與檢查 - 44 -
7.7.1內部質量監督與檢查 - 44 -
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查 - 45 -
第八章、HSE管理措施 - 46 -
8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -
8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產流程及崗位分布圖 - 48 -
8.1.4配置方式 - 48 -
8.1.5 HSE培訓 - 48 -
8.2崗位HSE職責 - 49 -
8.2.1項目經理職責 - 49 -
8.2.2項目副經理職責 - 49 -
8.2.3作業隊長職責 - 49 -
8.2.4專職監督員職責 - 50 -
8.2.5兼職監督員職責 - 50 -
8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -
8.2.7義務監督員職責 - 51 -
8.2.8員工職責 - 51 -
8.3操作指南 - 51 -
8.3.1施工現場布置 - 51 -
8.3.2定位、放線 - 52 -
8.3.3管口組對 - 52 -
8.3.4焊接工作 - 52 -
8.3.5吊裝作業 - 53 -
8.3.6吹掃、試壓 - 53 -
8.3.7陰極保護工程 - 54 -
8.3.8交通安全 - 54 -
8.3.9環境保護 - 55 -
8.3.10衛生健康 - 56 -
8.4危害的識別 - 58 -
8.4.1組對、焊接 - 58 -
8.4.2吊裝作業 - 58 -
8.4.3吹掃試壓 - 59 -
8.4.4交通運輸 - 59 -
8.4.5營地衛生 - 60 -
8.5風險評價 - 61 -
8.6危險因素控制 - 61 -
8.6.1組對、焊接 - 61 -
8.6.2吊裝作業 - 62 -
8.6.3吹掃試壓 - 63 -
8.6.4交通運輸 - 64 -
8.6.5營地管理 - 64 -
8.7應急管理 - 65 -
8.7.1應急組織機構圖 - 65 -
8.7.2應急組織的職責 - 66 -
8.7.3應急反應流程圖 - 67 -
8.7.4應急預案 - 67 -
8.8記錄與考核 - 71 -
8.9獎懲制度 - 71 -
8.9.1獎勵制度 - 71 -
8.9.2懲罰制度 - 71 -
第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -
9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -
9.1.1 一般規定 - 73 - 9.1.3 質量監督檢查組織圖 - 73 -
9.1.4 監督檢查程序及項目內容 - 74 -
9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監督與檢查 - 82 -
9.3 現場施工 - 83 -
第十章、其它保障措施 - 84 -
10.1配合作業 - 84 -
10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -
10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -
10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -
第一章、編制依據
1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現場踏勘資料；
1.4國家現行的法令、法規，地區行業頒發的安全、消防、環保、文物等管理規定；
1.4.1 《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號
1.4.4 《中國石油事故報告統計記錄制度和事故管理規定》 1.4.6《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.13《環境與社會管理方案》
1.4.14《運輸管理方案》
1.1.15《環境空氣質量標準》（GB3095－1996）
1.4.16《地表水環境質量標準》（GHZB1-1999）
1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）
1.4.18《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）
其他相關現行法律、法規。
1.5施工技術標準及驗收規范； 1.5.2《工業金屬管道工程施工及驗收規范》(GB50235-97)
1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）
1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）
1.5.5《壓力管道安全管理與監察規定》（勞部發(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區域性陰極保護技術規范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監察規程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統施工及驗收規范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）
1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)
1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）
1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ97-87）
1.6我公司現有施工資源、管理力量、設備能力；
1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；
《質量文件》－（SPC QC-2002）；
《HSE管理手冊》
1.8以往類似工程施工經驗。
第二章、工程概況
2.1總述
2.1.1工程名稱
西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區部分。
2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量
瑪納斯壓氣站主要實物工程量表
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700
3 燃壓機組 座 3
4 燃氣輪機主撬安裝 座 3
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注
5 壓縮機主撬安裝 座 3
6 燃料氣撬安裝 座 3
7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3
8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3
9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h
14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10
19 防爆接線箱安裝 個 15
2.4工程特點
2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。
2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業平行交叉作業。
2.4.3質量要求高。
2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；
2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；
2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；
2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；
2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。
第三章、施工組織
3.1管理模式介紹
為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據工程的實際需要，也為了與業主高素質、高水平的管理相適應，根據評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。
3.2施工指導思想 3.3管理目標
按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發展，創造國家優質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：
管理水平第一，
工程質量第一，
安全施工第一，
服務水平第一，
企業信譽第一。
3.4項目組織機構
3.4.1項目組織機構圖
以按期、優質建成本工程為目標，根據本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執行層和作業層。項目組織機構圖如下
3.4.2項目主要管理人員
項目主要管理人員一覽表
序號 項目職務 姓名 備注 聯系方式
1 項目經理 韓 勇 13899055185
2 項目副經理 4 項目副經理 陳 軍 分管土建施工 15276420761
6 項目副經理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997
7 項目副經理 楊勇權 分管電儀施工
8 生產經營部部長 王澤明 13899063018
9 生產技術部部長 黃榮光 18609943969
10 質量部部長 舒毅 13899088379
11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500
12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758
13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698
3.5機構設置
3.5.1項目管理層設置
3.5.1.1項目部設項目經理、項目副經理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業層設置
根據本工程主要內容和實物工作量，作業層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。
3.5.3項目部主要組成成員
組建強有力的施工項目領導班子，項目經理由四川石油天然氣有限責任公司總經理委派，項目部主要管理成員由項目經理提名、總經理批準選派一批業務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經驗、且絕大部分在西北地區有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。
3.5.4部門職責
3.5.4.1項目經理職責
a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。
b、貫徹執行黨和國家的政策、法規、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。
c、制定并貫徹執行項目施工生產的方針、目標。
d、協調項目各部門、各單位的工作關系。
e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告
f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。
g、負責施工計劃的審定和執行，確保按期完成施工任務。
h、負責項目成本的控制，厲行節約，反對浪費，降低工程成本。
i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業隊伍。
3.5.4.2項目副經理職責
a、協助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。
b、對職工進行政策法規教育，做好職工的思想工作。
c、負責工程的日常管理工作。
d、負責各專業各作業班組之間的協調、施工總體布置及管理。
e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監督。
3.5.4.3項目總工師職責
a、執行項目經理的決策和部署。
b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。
c、組織好有關技術規程、技術標準的貫徹執行。
d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。
e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。
f、對違反技術要求，操作規程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。
3.5.4.4生產技術部
a 按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。
b、負責制定施工技術文件和作業指導書。
c、負責施工技術文件的變更的聯絡與實施工作。
d、組織技術交底，負責技術管理工作。
e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。
f、監督落實施工規范的使用和執行。
3.5.4.5質量部
a、負責工程質量控制和質量管理工作。
b、監督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求實施。
c、進行工程的檢查評定，參與業主、監理對工程的評定。
3.5.4.6 HSE管理部
a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發現問題及時整改。
b、負責HSE的日常管理和監督工作。
c、負責協調地方主管部門的關系。
d、負責施工的日常調度工作。
e、根據生產實際情況，做好設備的合理調配。
f、負責施工現場生產組織和協調。
3.5.4.7物質供應部
a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。
b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發放到施工現場。
3.5.4.8項目辦公室
負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發放，負責信息管理及文件控制。
3.6施工任務劃分
建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：
施工任務分配表
序號 施工部門 主要施工內容
1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程
2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝
3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫
4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程
3.7施工臨時設施
在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業主指定的規劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統等等。
在施工現場單獨為工程監理設辦公室一間（活動營房）。
另為配合外方服務人員，在現場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網絡）。
3.8辦公及通訊措施
項目部與業主、監理和設計等管理部門之間租用公網線路聯絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現場臨時生活區。辦公及通訊裝備如下表：
主要辦公及通訊設備表
序號 名 稱 單 位 數 量 備 注
1 臺 式 電 腦 臺 4
2 筆 記 本 電 腦 臺 8
3 傳 真 機 臺 1
4 復 印 機 套 2
5 電 話 臺 1
6 數碼攝像機 部 2
7 數碼相機 部 2
3.9本工程作業層人員配置 序
號 崗 位 施工
項目部 建筑
施工隊 工藝
安裝隊 防腐
保溫隊 電儀信安裝隊 合計
1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3
4 材料員 2 2 1 5
5 測量工 1 1 2
6 施工員 1 1 2
7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7
10 防腐工 1 1 5 7
11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4
14 電 工 1 1 4 6
15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6
18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4
3.10施工人員進出場時間
施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協調、現場施工準備等工作；
2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現場人數為約100人；
4月工藝、鋼結構開始現場安裝，現場人數增加到約120人；
5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業相繼進入安裝高峰，現場人數約為170人；
6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續，現場人數分別約為130人；
7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現場約為100人；
8月，主要進行防腐保溫和投產試運行，各專業進行收尾工作，現場約為50人；
3.11本工程施工機具、設備配置
機具設備的配置本著優化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業，電氣儀表及工藝檢測設備配備優于同行業等原則，充分提高工效。
序號 名稱 規格、商標 單位 數量 設備狀況 備 注
一 辦公設備 2 臺式電腦 聯想、同方等 臺 4 完好
3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好
4 電話 臺 1 完好
5 防爆對講機 對 6 完好
6 傳真機 臺 1 完好
7 數碼攝像機 索尼 臺 2 完好
8 數碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好
二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好
3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好
4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路
5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好
8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好
9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好
10 振動棒 4m/6m 根 10 完好
11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好
14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好
21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好
22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好
23 裝載機 Z50 臺 1 完好
24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好
二 檢驗設備
1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好
2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好
3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式
4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好
7 數字式萬用表 臺 2 完好
8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式
9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式
12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式
13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式
16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式
三 交通運輸工具
1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好
2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好
四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好
5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好
8 液壓彎管機 套 2 完好
9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好
10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好
五 焊接設備
1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好
2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好
5 氣焊工具 套 2 完好
6 汽油焊機 臺 1 完好
7 移動電站 臺 2 完好
8 200KW發電機 臺 2 完好
六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好
3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好
4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協
5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協
6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好
9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好
12 網片式油過濾器 臺 1 完好
13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好
第四章、施工準備
4.1技術準備
4.1.1收集相關的施工標準及驗收規范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。
4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業指導書等，并報業主、監理批復。
4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。
4.2物資準備
4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。
4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。
4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規定報批。
4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。
4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。
4.3施工人員及設備準備
4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。
4.3.2進行施工人員、設備調遷。
4.3.3對已配置的設備進行維護保養。
4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規程和標準。特別是電焊工要參加業主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。
主要工種培訓情況表
序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點
1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心
輪南四川油建基地
2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、
管 工 30小時
3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時
4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態，成立專門的修理保養班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現場設備完好。
4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態。
4.4現場準備
4.4.1按照業主和監理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。
4.4.2按照業主及監理要求，進行建設區域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。
4.5質量管理準備
4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創優計劃。
4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。
4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規范，按要求下發到基層作業隊。
4.5.4編制《焊接作業指導書》。
4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。
4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。
4.5.7積極與業主及監理配合，規范施工技術和施工質量等竣工資料表格。
第五章、施工進度計劃及工期保障措施
5.1建立保障支持系統
為了確保瑪納斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經理鄒兵為組長，副總經理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統,組建施工預備隊。
5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。
5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。
第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產條件。
5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業層計劃”和統計“預警監控”的嚴密的計劃控制管理。
5.2.5工期計劃實行動態控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。
5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。
5.3加強現場管理
5.3.1依據業主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執行計劃，每天實行動態控制管理
5.3.2根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。
5.3.3提前與業主、監理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。
5.3.4及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。
5.3.5合理調整施工作業時間，在良好的施工季節實行每天兩班制。
5.4施工調度平衡
5.4.1設立調度管理系統，依據施工進度執行計劃，編制施工現場協調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態管理。實行不定期的生產協調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業主匯報現場施工情況
5.4.2根據廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現場協調和調度，根據現場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。
5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。
5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。
5.4.5加強同業主、監理及技術監督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。
5.5展開勞動競賽，加速工程建設
5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。
5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現。
5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態公開評比。
5.5.4 按期評選出優勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發廣大參建人員的生產積極性。
5.6提高預制化程度
搞好管道系統工廠化預制，提高管道系統的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區較成套的管路等在此成批集中預制，施工現場安裝，同時也可在風沙、雨天作業，盡量減少現場工作量，確保工期正點到達。
5.7提供技術支持
發揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區設備和管道系統編繪制單管空視圖，發放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業隊配置，積極配合班組施工，及時協調組織施工中出現的技術質量問題，確保施工正常進行。
5.8強化信息管理
5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監控。
5.8.2作業層每日對工程施工進度進行跟蹤統計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業進度進行分析和采取必要的措施，如現場有不可預見的事件發生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業進度，我們立即向“業主”提交“工程進度統計分析報告”；
5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業主”報送“統計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。
第六章、施工主要技術方案
各專業施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業方案，不在此一一贅述。
第七章、質量保證措施
本公司具有50多年歷史，專業從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業承包壹級、管道工程專業承包壹級、送變電工程專業承包叁級等資質。 7.1質量方針
7.1.1滿足顧客需求
本公司依照法律、法規，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續改進，追求管理的卓越。
7.2質量目標和質量管理
7.2.1質量管理
本工程按業主要求達到優良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規定的質量水平；自覺服從工程監理單位、質量監督單位對本工程進行的質量監督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優質工程標準，力爭國優金獎。
7.2.2質量目標
7.2.2.1單位工程合格率100%，優良率90%以上。
7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。
7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％
7.2.2.4閥門試壓率達100%。
7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。
7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。
7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上
7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。
7.2.2.9電纜敷設合格率100%。
7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。
7.2.2.11設備及管道系統吹掃試壓一次成功。
7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構
見項目行政組織機構圖
7.3.2建立項目質量控制機構
7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師
各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。
7.3.2.2建立項目質量控制機構。
項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。
7.4質量責任
7.4.1項目行政組織職責
7.4.1.1項目經理職責
a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。
b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。
c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協助項目經理做好項目工程質量的管理工作。
b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監督和協調。
c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。
d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。
e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規程、規范和標準。
f、組織公司質量體系的運行和實施，協調質量體系各相關職能部門和各專業工程師的工作。
g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。
h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業工程師，不斷改進工作確保工作質量。
7.4.1.3項目施工副經理職責
a、協助項目經理做好項目工程質量管理工作。
b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發生矛盾時，將工程質量放到第一位。
7.4.1.4項目技術、質量部質量職責
a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。
b、編制項目工程各項質量文件。
c、做好日常質量體系運行的推動和監視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。
d、做好項目質量教育和培訓工作。
e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。
f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。
g、參加技術攻關和質量改進活動。
7.4.1.5項目物資采辦部質量職責
a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。
b、做好業主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。
7.4.1.6項目辦公室質量職責
a、為項目質量工作創造良好的辦公條件。
b、積極配合技術質量部，做好文件發放工作。
c、協助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。
d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。
7.4.1.7各施工隊職責
a、認真貫徹實施項目部下發的各項質量文件。
b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。
c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。
d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。
f、開展質量教育和培訓工作。
7.4.2項目質量體系責任人員職責
7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師
a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規程、規范和標準，貫徹執行有關的要素和管理規定。
b、負責協調、監督和檢查本系統的工作，并對其工作質量負責。
c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。
7.4.2.3項目焊接責任工程師
a、貫徹實施現場管道安裝的規程、規范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。
b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。
c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。
d、審核返修方案，監督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。
7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師
a、嚴格執行站場工藝管道安裝的規程、規范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規定。
b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監督檢查。
c、嚴格特殊工種的上崗檢查。
d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。
7.4.2.5項目材料責任工程師
a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。
b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、對焊材的采購、驗收、保管、發放等環節進行控制，以保證符合焊接質量要求。
d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。
7.4.2.6項目設備責任工程師
a、編制設備檢驗計劃。
b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。
c、確保設備的安裝符合規定技術要求。
7.4.3質量控制機構職責
7.4.3.1項目質量控制組主要職責
它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統一組織、協調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。
項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。
7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責
它是施工隊實現質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業務口的質量職能統一組織、協調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。
施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。
7.4.3.3班組質量控制小組主要職責
它是班組長實現班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執行上級發放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。
班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。
7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：
7.5.1管理職責
7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。
7.5.2質量體系
進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監理審批后實施。
7.5.3合同評審
執行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。
7.5.3.1經營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。
7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規定是否符合有關規范、 標準要求。
7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。
7.5.3.4經營部協助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。
7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。
7.5.4文件和資料控制
7.5.4.1項目質量體系文件前，應經項目技術質量審核、項目總工程師批準。
7.5.4.2對業主、監理、質量監督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。
7.5.4.3文件發放時，應進行發放登記，并做好發文記錄。規范、標準、技術文件、質量體系文件發放時應編分發控制號，受控發放。
7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。
7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。
7.5.5采購
7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產品名稱、規格型號、價格、執行標準等進行調查，經過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監理提供格式報業主及監理進行審查，經業主及監理審查同意后方可進行選擇。
7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規格型號及擬選供應商等，采購計劃經項目經理簽字后，必須報經業主審定后方可執行。
7.5.5.3材料到達現場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續，要保存好有關的質量證明文件，并接受業主或監理的監檢。
7.5.6顧客（業主）提供物資
7.5.6.1對業主提供的物資，應按照規范規定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。
7.5.6.2做好業主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。
7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監理、業主。
7.5.7產品標識和追溯性
7.5.7.1對進貨物資及業主提供物資，應標識出名稱、規格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據標識記錄進行確認和恢復。
7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。
7.5.8施工進程控制
7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環節，建立質量控制點。
7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業指導書。
7.5.8.3整個作業過程應按照已經制定的圖紙、標準和作業指導書進行操作，同時進行工藝紀律執行情況的檢查。
7.5.8.4對施工過程進行過程監控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。
7.5.8.5對主要設備進行確認。
7.5.8.6對所有設備按照維護保養規定和規程進行保護。
7.5.8.7進行環境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。
7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業主、監理指定的焊接工藝的焊接工藝規程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產品操作規程的要求進行。
7.5.9檢驗試驗控制
7.5.9.1按照監理要求，將監理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。
7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。
7.5.9.3依據施工圖紙、相關施工驗收規范編制質量檢驗計劃，
計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。
7.5.9.4在確定檢驗數量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數量隨著工程進行，可以減少或增多。
7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主，監理進行檢查。
7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料或工序放行。
7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。
7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主。
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制
7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。
7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以其準確度和適用性保持完好。
7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離校準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。
7.5.10.6對于在調檢期內，如發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。
7.5.11檢驗和試驗狀態控制
7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。 7.5.11.3檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。
7.5.11.4檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。
7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。
7.5.12不合格品的控制
7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規定次數的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。
7.5.12.4依照監理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。
7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。
7.5.13糾正和預防措施
7.5.13.1為防止質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經理批準后實施。
7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。
7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動
a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。
b、質量管理小組充分利用統計技術，運用PDCA循環的工作方法，分析現狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。
7.5.14搬運、儲存和交付
7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規定及公司物資倉儲管理規定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規范的要求進行的驗收，監理認定合格后，再將申請報告提交給業主。
a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監理簽字認可。
b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監理提交符合監理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監理審核后，1天內由業主及監理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業主、監理的書面認可。
7.5.14.3交工驗收
a、工程完工后，且經過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監理要求的竣工資料，經監理初驗后，再向監理上報工程交工驗收報告。
b、接到項目監理通知交工驗收日期后參加由業主、監理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經業主、監理簽字認可。
c、交工驗收通過后，向業主和監理提供一份經核證無誤的完整交工驗收記錄。
d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經自查合格后申請重新進行交工驗收。
7.5.14.4試運行
a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。
b、為試運行配備的設備應經過確認。
c、提供經培訓合格操作工種。
d、提供符合要求的材料。
7.5.14.5竣工驗收
a、通過交工驗收后，并經過了規定期限的投產試運，由業主、監理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規定的工程進行驗收，驗收合格后頒發竣工驗收合格證書。
b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發竣工證書。
c、竣工驗收合格證
竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業主和監理表示滿意的日期。
7.5.14.6交付
頒發竣工驗收證書后7天內，與業主辦理現場和工程的交接，業主接收后，照管現場和工程的責任轉移給業主。
7.5.14.7竣工資料
a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規范實施的數據。
b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業主的規定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規則，文字、數字必須工整、圖面整潔。
c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。
d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業主有關要求進行。
7.5.15質量記錄的控制
7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。
7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。
7.5.16內部質量審核
7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。
7.5.17.4項目質保工程師協助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。
7.5.17.5內審結果提交給項目經理，由項目部經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。
7.5.17培訓
7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。
7.5.18服務
7.5.18.1保修
a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。
b、項目經理負責組織工程的保修問題。
c、在保修期內，根據項目監理通知中提出的缺陷，在項目監理規定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監理進行檢查。
d、保修期結束后28日內，業主開具保修證書。 7.5.18.3當業主要求時，由項目部組織為業主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統運行技術培訓工作。
7.5.19統計技術
7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術。 在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習.
7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。
7.6質量檢測及控制程序
7.6.1總則
本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。
本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。
我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現。
我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規范。
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程
7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程
設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試
7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程
材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。
7.6.2.3閥門安裝工序控制流程
閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統試運
7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序
材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統試運
7.7質量監督與檢查
7.7.1內部質量監督與檢查
7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。
7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。
建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環節在內的閉路質量信息反饋系統，從而保證信息的暢通，信息反饋系統的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監理、甲方、質量監督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。
7.7.1.5建立質量例會制度
自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發，質量例會由質量員做好記錄。
7.7.1.6實行質量獎罰制度
工程施工中，針對各項質量標準、規范、制度執行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。
7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查
7.7.2.1沒有監理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監理有充分的權利對工程進行檢查和測量。
7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經或即將做好檢查準備時，應及時通知監理。
7.7.2.3當由于質量問題致使監理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監理檢查。
7.7.2.4配合監理的質量檢查，向監理提供用于做檢驗的所有樣品，將監理抽取的樣品送到監理指定的試驗機構進行檢查，如果監理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。
7.7.2.5隨時接受監理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。
7.7.2.6隨時接受監理對施工作業和質量體系的檢查，當監理提出施工不符合技術規范或影響工程質量時，立即按監理要求糾正。
7.7.2.7除了現場檢查之外，接受監理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。
7.7.2.8隨時接受質量監督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。
第八章、HSE管理措施
8.1 HSE管理體系與組織機構
8.1.1 HSE管理體系
8.1.1.1領導承諾
a、把關心職工健康，保障職工安全，創一流環境作為自己的責任。
b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。
c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針
以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展的道路。
b、HSE目標
按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全和環境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。
職工的健康、安全與環境管理意識不斷提高，自我保護和生態環境保護能力明顯加強。
努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。
對環境的不利影響得到了有效的控制，實現施工無生產環境污染事故。
環境保護達到國家標準要求。
努力實現HSE零事故目標。 8.1.3生產流程及崗位分布圖
8.1.4配置方式
7.1.4.1 HSE監督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓
組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。
8.2崗位HSE職責
8.2.1項目經理職責
8.2.1.1貫徹執行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；
8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。
8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。
8.2.2項目副經理職責
8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當地政府健康、安全、環境方面的法律、法規；
8.2.2.2執行本公司健康、安全與環境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。
8.2.2.3協調各方以利于HSE管理規定和方針目標的實施。
8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。
8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現場進行HSE的例行檢查。
8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業隊HSE管理的執行情況。
8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執行過程中存在的問題并及時整改。
8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統計報表報技術檔案。
8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯系。
8.2.3作業隊長職責
8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執行公司HSE管理規定；
8.2.3.2負責現場HSE措施的具體實施；
8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現場、營房人員的健康、安全及環境保護負責；
8.2.3.4經常對員工進行HSE管理規定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；
8.2.3.5主動與業主、監理及當地政府和相應機構緊密合作，并進行HSE信息交流；
8.2.3.6定期向項目經理匯報所在營房和現場HSE管理現狀，組織召開HSE監督小組會議；
8.2.3.7及時匯報所在現場和營房發生的事故，并參與事故管理調查。
8.2.4專職監督員職責
8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業隊隊長從事現場HSE管理；
8.2.4.2進行現場 HSE管理狀態的檢查督促和評估，及時向醫生通報施工現場的衛生、健康狀況；
8.2.4.2向所有現場人員介紹HSE管理規定，并指導現場制定HSE作業指導書、HSE作業計劃書；
8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態進行總結；
8.2.4.4對現場發生的事故及時間向項目經理匯報，保護好現場并參與事故調查、處理，負責事故的統計上報；
8.2.4.5接受現場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。
第7篇：電腦回收方案范文
一、以增加地方可用財力為目標，依率計征，應收盡收，組織收入取得新突破
XX年，受市場原材料價格上漲等不利因素影響，我縣部分企業經濟效益下滑，給組織收入帶來了一定困難。面對不利局面，全縣地稅干部排難克阻，強化征管，大力組織收入。今年，市局下達我局各項稅收任務為2640萬元，截止年底，我局組織回各項稅收2675萬元，占年計劃的101.3%,超收35萬元。組織回各項規費收入484.1萬元，占到年計劃的110.4%。
以上稅費合計，XX年全縣地稅系統共組織回收入3159.1 萬元，占年計劃的102.9%，超收90萬元，同比增長804%，增收 244萬元，從而取得了超計劃、超同期、超歷史的好成績，實現了稅收收入史上新的突破，為地方經濟發展和社會穩定做出了積極的貢獻。
在不利困境中，我們能在組織收入中取得這樣好的成績，主要是采取了“五個加大”措施:
一是加大重點行業、重點稅種和薄弱環節稅收征管力度。繼續強化對房地產、教育、醫療、通信、電力、金融、保險等重點行業的管理，使這些行業的稅收較上年有明顯增長。強化營業稅等重點稅種管理，營業稅實現了建局以來的最高水平。認真做好匯算清繳，本著明確主體，規范程序，優化服務，提高質量的指導思想，對全縣151個管戶的企業所得稅采用征收方式進行了鑒定，鑒定面達到100%，其中查賬征收124戶，核定征收27戶，合計征收稅款71萬元。與此同時，重點檢查了13戶企業的所得稅匯算，查補入庫稅款、罰款、滯納金共計59萬余元
二是加大重點稅源監控力度。繼續落實《重點稅源監控管理辦法》，對年納稅大戶建立了重點稅源監控數據庫。各征收單位針對轄區內的重點稅源，落實人員，明確責任，加強了對化工、電業、建材等大戶以及房地產開發業、建筑業、金融保險業等重點行業的監控。各征管單位還建立了與企業之間經常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，全年共從重點稅源入庫稅款891.8萬元，占到全年地稅收入的33.3%，為稅收任務的順利完成奠定了良好基礎。
三是加大清理欠稅力度。各征管單位先后深入到全縣13個欠稅戶，澄清欠稅底子，制定清欠計劃，并對欠稅果斷加收滯納金，同時嚴格防止新的欠款，保證稅款足額入庫。全年共清回欠款128萬余元，陳欠較年初下降53.8%。
四是加大規費征管力度。針對規費任務同比增幅較大，部分企業不理解的情況，各征管單位堅持稅費并重，以稅促費，廣泛宣傳，強化溝通，說千言萬語，吃千辛萬苦，全面加強規費征管，確保了各項規費任務的全面完成。安峪所全年共完成規費 140.5萬元，占年計劃的116.4 %，超收比例居各征管單位第一。
五是加大經濟稅收分析力度。為確保全年收入任務完成，在摸清稅源、與各單位簽訂目標責任制的基礎上，縣局對收入情況逐月統計通報，針對出現的問題，及時分析原因，采取相應對策，進一步提高了對經濟稅收形勢的預見性和預判力，使稅收收入平穩均衡入庫。達到了首季提前“開門紅”，半年順利 “雙過半”，年底實現“滿堂紅”。
二、 以提高征管質量和水平為核心，依法治稅，夯實基礎，科學化精細化管理取得新進展
一是大力開展稅法宣傳，營造良好的征管外部環境。在今年的稅法宣傳月活動中，我們緊緊圍繞“依法誠信納稅，共建小康社會”的主題，通過樹立“四個觀念”：即全員宣傳觀念、宣管并重觀念、宣傳營造環境觀念、宣傳也是執法觀念，堅持“四個結合”：即將稅法宣傳與預防偷漏稅行為、開展各項執法檢查相結合，與傳播黨和政府溫暖、開展便民為民活動相結合，與宣傳稅收管理工作、樹立稅干正面形象相結合，與規范稅干執法行為、建立宣傳工作的長效機制相結合，使稅法宣傳月活動轟轟烈烈，扎扎實實，有聲有色，反響強烈。共發放宣傳品153件，宣傳資料XX余份，出板報47塊，書寫標語40余幅，懸掛橫標10條，現場咨詢3場，張貼《索要發票提示帖》520余份，與縣電視臺合拍了《兩張發票》和《56套房》電視短劇兩部，制作了《“法”的交響》電視專題片1部。形式多樣的稅法宣傳有效地提高了全民的納稅意識和自覺性。主動申報業戶達98%，較上年增長了5個百分點。
二是認真開展管戶清查工作，消除了征管的空白點。為了更有效地消除漏征漏管戶，3月份，我們集中力量，采取“五查五看”的辦法：即查有無新增戶，看是否辦理了稅務登記證；查有無漏管戶，看是否長時間漏管；查有無漏征戶，看是否足額納稅；查有無違規用票戶，看是否在發票上做手腳。通過對所有納稅戶逐街、逐巷“拉網式”實地檢查，共清查出漏征漏管戶46個，查補稅款11321.71元，罰款1375元。
三是開展了發票檢查，規范征管行為。利用10天時間，集中對去年5月1日至今年5月1日所領取發票的管理、使用及稅款入庫情況進行了全面檢查，共查閱發票和收據97075份，對開具發票無日期、無完稅證號碼、稅目不清、混淆稅率、統一收據使用不規范、征收稅款年底壓庫現象等問題進行了及時糾正和處理。
四是全面進行飲食業整頓，征管薄弱環節明顯改觀。根據市局的部署和安排，采取重點調查、全面清查和總體調額相結合的方法，對全縣173個飲食業戶在稅收征管工作中存在的基礎管理薄弱、定額不到位和漏管漏征等突出問題進行了認真整頓。通過整頓，調額并下達文書239戶，增加了66戶；定稅（費）額為55385元，增加了35558元，調額幅度達到179%以上，受到了市局領導的充分肯定和好評。
五是強化稅收稽查，征管秩序得到進一步理順。稽查局充分發揮“查偷、堵漏、碰堅、攻硬”的作用，對房地產及涉及的建筑安裝業和娛樂業進行了專項檢查。經過精心部署，周密安排，分門別類地對上述業戶進行專項檢查，通過查前輔導，思想教育，特別是實行人性化的“約談制”，促使其主動繳納稅款107.6
萬元。同時,立案7起,查補入庫各項稅款49.46萬元，加收滯納金罰款1.2萬元。
六是積極推進房地產稅收一體化管理，探索征管新途徑。針對房地產建筑業稅收的特點和問題，我局啟動“電子眼”，與國土資源和房地產管理部門溝通，摸清房地產開發公司的耕地占用稅、契稅、營業稅及附加、土地增值稅、企業所得稅、個人所得稅、印花稅、城建稅等；組建“信息庫”，完善了房地產開發項目，房地產預售銷售、房地產開發項目辦證三類臺賬，建立起稅源信息數據庫；架設“高壓線”，出臺了本縣《房地產建筑業稅收一體化管理實施方案》，制定了一系列配套制度，將其視為“高壓線”，令行禁止，嚴格遵守；打造“互聯網”，嚴把收受發票、資金支付和項目進度三個關口，環環相扣，網網相套；配置“跟蹤哨”，通過局機關紀檢組、監察室和社會上受聘的協稅護稅員，對房地產建筑業繳稅情況，跟蹤進行納稅評估，及時發現問題，及時予以解決。今年以來，房地產建筑業征回稅款363.06萬元，占到年計劃的106.78%。
三、 以落實“兩制”為抓手，創新機制，提高效能，地稅部門公信力和執行力得到新提高
我們把貫徹落實省局出臺的首辦負責制和限時辦結制，作為改變工作作風、提高工作效率，樹立地稅部門公信力和執行力的重要舉措。在年初制定崗位目標責任制和過錯追究制的基礎上，省局《涉稅事項首辦負責制》和《限時辦結制》出臺后，我們組織稅干進行了原原本本地學習、討論，還在電視上廣為宣傳；為7月1日執行這兩項制度做好了前期工作。
省政府關于改進機關作風、優化政務環境、全面提高政府公信力和執行力的大會召開后，我局召開三級會議，迅速進行了傳達貫徹，并通過組織座談、交流談心、筆記展評、命題考試、知識競賽，簡報報道、文藝演出、板面展示、資料發放等形式，進行了深入地宣傳教育。在此基礎上，制定出臺了10余項切合實際、便于操作的配套制度，制作了《涉稅事項申請材料補正告知書》、《受理回執單》、《首辦、限時跟蹤卡》和《涉稅事項辦結通知書》，開辟了《“兩制”項目表》專欄，掛起了意見箱，公布了咨詢電話，在電視上進行了公開承諾。同時聯系本局實際，將兩項制度所涉事項，具體分解到各股室、各崗位，規定了相應的工作標準和考核目標，確實做到了崗職具體，權責相當，時限明確，考核有據，獎罰分明。對各單位的貫徹落實情況，組織力量不定期地督導檢查，及時通報情況，嚴格責任追究，使全局無論是基礎工作、辦公環境、改革創新，還是稅干的思想意識、工作作風、精神狀態等方面，都做到了高標準，嚴要求，運行規范，成效明顯。初步建立了靠制度行權、憑制度辦事、用制度管人的內控機制，初步構建了銜接緊密、運轉協調、行為規范的管理體制，使執法自由裁量權受到限制，執法隨意性得到抑制，行政不作為和亂作為受到遏制，有力地帶動和促進了規范執法、優化服務、作風建設三項“重頭戲”的落實和完成。今年以來，我們嚴格貫徹執行國家關于就業再就業的規定，簡化審批手續，提高辦事效率,把稅收優惠政策落實到位，共為32戶下崗職工辦理了稅收減免手續，減免各項稅費12857元。為6名退伍軍人、殘疾人辦理了稅收優惠審批手續，受到了廣泛的好評。9月下旬市局檢查時，對我局此項工作給予了高度評價。
四、 以作風紀律整頓為突破，從嚴治隊，狠抓黨建，干部隊伍建設取得新的跨越
——抓整頓改進工作作風。隊伍按照省、市局的統一部署，我們將作風紀律整頓作為強化黨建工作、提升隊伍整體素質、推進地稅工作上層次、上水平、求突破的重大舉措，從5月9日開始，到6月14日結束，利用1個多月的時間，我們從講政治、顧大局的高度出發，廣泛動員，周密部署，加強領導，強化措施，扎實工作，緊密結合本局地稅工作實際和存在的突出問題，在創新上做文章，在質量上下功夫，在突破上求發展，做到了宣傳動員快，安排部署縝；組織管理嚴，學習質量高；揭短形式多，剖析問題細；民主評議實，分析根源深；制定標準高，整改措施新。認真完成了學習動員、檢查分析、改進提高三個階段的工作，取得了明顯成效，在全局逐步形成了樹立三個理念、堅持一種精神、營造一種環境、實現一個目標的氛圍。三個理念，即“親民、為民、利民”的從政理念、“團結就是生產力、團結就是戰斗力、團結就是事業發展基礎”的理念和“為人民群眾服務、為納稅戶服務和為經濟社會發展服務”的服務理念。堅持一種精神，就是堅持“艱苦創業、開拓創新、求真務實、團結進取、創造佳績”的地稅精神。營造一種環境，就是營造“凝心和氣、愛崗和業、睦鄰和友、安內和外”的良好環境。實現一個目標，即實現“各級黨委、政府滿意、社會各界滿意、納稅人滿意、廣大地稅干部職工滿意”的目標。全局稅干的組織紀律觀念進一步增強，思想工作作風進一步強化，單位的公信力和執行力進一步提高，隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力進一步增強，依法治稅的成效日趨明顯。12月上旬，省、市依法治理領導組將我局作為全縣唯一的“依法治理示范單位”，檢查驗收并通過了我們堅持“四五”普法、搞好依法治理的工作，給予了高度評價。
——抓培訓提升整體素質。一是強化了政治理論學習教育，制定了學習教育方案，發放了輔導資料，明確了學習重點，設計了思考練習題，黨組帶頭，人人參與，組織了學習筆記和學習體會展評，舉辦了知識競賽，興起學習《文選》和十六屆五中、六中全會精神熱潮，增強了學習的實效性。二是深入開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動，從組織、時間、形式、效果等方面做出了全面部署，提出了明確要求，將“八榮八恥”內容與稅收本職工作結合起來，指標量化，標準硬化，明確責任，嚴格監督，與落實“十一五”規劃、實踐《公民道德實施綱要》和《全民科學素質行動計劃綱要》、與各股室的工作職責、工作任務結合起來，創新形式，創新載體，創新方法，形成戰斗力。三是認真組織培訓。2月6日至8日，組織全體稅干進行了為期3天的《山西省地稅系統稅收執法責任制實施辦法》、《稅收管理員制度》和《公務員法》知識培訓，并進行了考試，參加考試的71人全部及格，其中80分以上的51人，優秀率達72%。四是強化了信息技術培訓，選派2人參加了省、市的計算機培訓，2人參加了縣公安局的計算機安全管理培訓，有14人參加了縣局為
期10天的計算機培訓。有12人參加了全國計算機等級考試，其中10人達到國家計算機一級標準，在去年已有59人達到此標準的基礎上，上升到69人，占到規定達標稅干的92.1%
——抓黨建發揮帶頭作用。縣局與各基層支部層層簽訂了黨建工作目標責任書，依據“圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促稅收”的總體思路，一年來開展了一系列活動。一是根據征管改革后基層征管單位由原來12個成為6個的新形勢，重新設立了支部，由原來的5個聯合支部變為目前的5個單設支部、2個聯合支部，為開展各項黨建活動提供了組織保障。二是進一步引深了“五好黨支部”和“無違紀支部”創建活動，完善了活動方案，豐富了活動內容。各支部建立健全了黨員訪談制度，廣泛開展起支部成員和黨員、黨員和黨員、黨員和群眾之間的談心活動，結成對子，搞好幫扶，溝通思想，加深感情，增強了凝聚力，使創建“五好支部”和“無違紀支部”活動逐浪高漲。全局57名黨員一年來沒有出現任何違規違紀現象。同時，加強黨員后備力量，3名積極分子被吸收為預備黨員，還從5名重點培養對象中確定了3名發展對象上報上級黨委審批。三是發揮黨員在文明服務和文明創建中的作用。通過黨員掛牌服務和設立黨員先鋒崗位，發揮黨員在文明創建中的作用。通過進一步深化創建認識，細化創建制度，強化創建措施，硬化創建考核，優化創建質量，使創建活動熱烈而扎實地向前推進，通過了“運城市百佳誠信單位”、“文明單位”的復查驗收，為我局明年申請創建省級“文明單位”打下了堅實基礎
五、 以新綜合征管軟件成功上線為標志，求真務實，穩步推進，信息化建設實現新飛躍
新綜合征管軟件上線運行，是省局確定的信息化建設的一項主要工作，也是實踐科學化管理和精細化管理的重要載體和重要標志。基于此認識，局黨組高度重視，把軟件上線作為親歷親為的“重點工程”。根據省、市局精神，我們及早動手，一是成立領導機構，完善組織體系。縣局成立了上線領導組和新版綜合征管軟件上線工作聯絡中心，負責上線工作的指揮協調，并成立了信息化管理股，為信息化建設提供技術支撐；二是夯實硬件基礎，搞好相關培訓。在硬件升級上，我們對原有的電腦和打印設備進行了整合配置，升級擴容，為軟件的成功上線創造了良好的硬件環境；在軟件培訓上，組織相關人員分四批參加了市局組織的新版征管軟件師資培訓，并于9月5日至10日對本局稅干進行了系統培訓，為軟件的順利上線打下了堅實基礎；三是大力廣泛宣傳，爭取配合支持。為了使廣大納稅人理解上線工作，積極配合支持，我們印發新版綜合征管軟件上線工作公告，張貼于各辦稅服務廳門前。在縣電視臺播放宣傳公告。還印發300余份綜合征管軟件上線公告和150余份繳稅地點變更公告，逐戶送達到納稅戶手中。使之家喻戶曉，人人明白；四是發揚拼博精神，穩妥扎實推進。全局人員克服時間緊、任務重等困難，夜以繼日，連續作戰，通過環境搭建、新軟件數據清洗、欠稅清理、稅收票證領、用、存的核對、新舊代碼表的對照上報、納稅人基礎信息的采集和錄入等程序，于10月1日，一舉實現了新綜合征管軟件全面上線，全縣710個業戶納入了信息化管理體系中，構建起全面、實時、動態的稅源監控網絡，有效提升了信息化管理水平。各基層管理單位以新版綜合征管軟件上線為契機，加大了管戶管理和稅款清繳力度，對上線戶和未上線戶采取“統一登記，區別管理”的征管方法，逐步將全縣所有納稅戶納入軟件管理。截至目前，全縣共有納稅戶 戶，其中上線戶797戶，未上線戶 戶。通過軟件三個月的運行情況來看，平均申報率達 %，入庫率達 %，共征收稅款788 萬元，加收滯納金4046.16元，罰款410元，加罰23.7元，清理欠稅 萬元，軟件運行初顯成效。
在著力抓好新版綜合征管軟件上線的同是,我們還有效利用現有設備和網絡資源，通過環境搭建、操作培訓、權限設置等方式，加大和規范了省局郵件系統、市縣局ftp文件傳輸系統、公文處理系統、貨運發票開票系統等軟件的推廣應用，全面提高了辦公自動化和辦稅自動化的應用水平，極大的方便了稅務人員和納稅人，使信息化建設向前邁出了一大步。
六、 以構建廉政文化為重點，探索創新，注重實效，黨風廉政建設邁上新臺階
廉政文化建設是省、市局今年確定的黨風廉政建設的重點和突破口。在此項工作中，我們主要抓了以下幾個環節：一是在價值取向上，通過教育固廉，讀書思廉，著力解決“三觀”問題。先后組織學習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等文件，并安排稅干業余學習好《廉政理論》、《廉政時評》、《廉政故事》等10本廉政文化書籍，定期檢查學習筆記，組織廉政知識考試，讓正確的世界觀、人生觀、價值觀在稅干的思想上扎根。二是在生活方式上，通過文娛潤廉、交往清廉，積極應對中西方文化碰撞、市場經濟負面效應和傳統文化消極因素的“三大挑戰”。堅持每天早上作廣播體操，下班后下棋、打乒乓球，節日組織趣味體育比賽，每天早操后練唱《誓詞》、《八榮八恥》、《八個堅持、八個反對》、《公務員之歌》等廉政歌曲，在娛樂中充實、豐富和完善自己，形成與市場經濟相和諧的生活方式。通過平等、和諧的人際交往，密切黨群、干群、地稅人與納稅人之間的關系。三是在行為方式上，通過典型導廉、警示策廉，養成清白正派的習慣。開辟了廉政文化墻和廉政文化走廊，在其中的“古代廉吏”、“時代楷模”專欄中，大力宣傳古今廉吏和本單位廉政標兵先進事跡，以點帶面。在縣局《簡報》的“廉政文化建設”專欄和基層所廉政文化墻的“警鐘常鳴”欄中，經常登載反面典型的違法犯罪事實，以及本單位的不良現象，還定期向稅干發送廉政短信，早敲警鐘，防微杜漸。四是在社會環境上，通過家庭助廉，多方督廉，倡導尊廉崇廉風尚。在今年的“三八”婦女節，借向稅干家屬慰問之際，發送了《家庭助廉倡議書》，還堅持召開家庭助廉座談會，號召稅干家屬當好廉政之家的守門員。同時構筑起完備的督廉網絡，隨時檢查督導。五是在從嚴治隊上，嚴格責任追究，對發現的一名稅干的違規違紀行為給予了相應的政紀處分。由于我局廉政文化建設的卓有成效，今年5月 12日，市局專門在我局召開了全市廉政文化建設現場會。廉政文化建設，促使黨風、行風和政風有了大的改觀，在今年的行風評議中，我局名列全縣執法系統第一名。
七
、以增強工作的預見性和前瞻性為出發點，有的放矢，善于總結，信息和調研有了新起色
