建筑工程公司管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工程公司管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；進度控制；管理；措施
前言
工程項目施工進度控制與管理在工程項目管理中占有重要的地位。積極的建筑工程進度進行管理具有重要意義，良好的工程進度管理，能夠有效的提高建筑工程的質量，節約工程成本，從而更好的推動建筑企業健康、持續發展。
1、工程項目施工進度控制與管理的意義
建筑工程的不斷發展以及市場的不斷變化，導致建筑行業的競爭越來越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競爭力，因此，積極的對建筑工程施工進度進行管理具有重要意義。 建筑工程進度控制由于受到各個環節的影響，因此進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，應該引起相關工作人員的重視。工程施工計劃的編制一般是依據整個工程項目在不同階段的建設內容、施工工序、工序的持續時間和相互之間的搭接關系進行的。施工計劃是整個工程項目施工進度控制與管理的關鍵，是后期定期檢查工程施工過程與計劃進度是否一致的依據。實際的建筑工程中，良好的工程施工進度管理，能夠有效的提高施工進度，保證了施工成本的合理性。在施工過程中，工作人員只有積極的對施工中各個環節進行控制，才能有效的提高建筑單位的整體管理水平，促進建筑單位的持續發展。另外，積極的提高建筑單位的整體管理水平， 能夠有效的提高建筑撾壞淖酆暇赫力，保證建筑單位在激烈的建筑行業競爭脫穎而出，樹立良好的企業形象。
2、建筑工程施工進度的影響因素
2.1工程施工的不同參與單位人員因素
由于人的主觀能動性較強，是施工建設中管理的關鍵。施工隊伍中，施工人員的素質參差不齊，對施工操作的不熟練和不專業，容易導致施工進度進行緩慢；施工中的管理人員和監督人員對施工現場的人員調配施工安排的不科學和不合理，使施工環境的混亂，造成施工失去條理性；監管部門對工程項目審批工作的延誤，也是影響工程進度的一大因素。
2.2工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應
施工建設中材料和設備的采購和使用是建筑工程項目中的重要步驟。如建筑材料、配件、機械設備等等。如果出現了工程材料質量不合格、數量少、供貨停頓、運輸不及時等現象，都會影響建筑工程的施工進度。嚴重時會導致工程施工的停止或是返工，使工程無法按照預期計劃完成施工任務，同時也對工程帶來了巨大的經濟損失。
2.3工程的施工條件和現場環境影響
影響工程施工進度中存在著不可抗力因素。施工環境對施工的質量安全以及進度都有著重要的影響。當施工的過程中，遇到了惡劣的天氣現象時，如臺風地質災害洪水等事件的發生，會對工程進度造成極大威脅和影響，嚴重時會導致工程的無法施工。
2.4工程使用的施工技術
施工技術是工程施工建設中的重要技術應用。施工技術主要包括施工設計施工管理施工維護施工操作技術等，合理有效的進行施工流程安排和人員調配，能夠減少施工現場的混亂現象，減少工程施工時間的浪費施工人員的專業性操作，能夠避免因錯誤操作造成的工程停返情況的發生，從根本上縮短了工程的施工時間，加快了工程施工的進度。
3、加強施工進度控制與管理的有效措施
3.1制定科學合理的施工進度計劃
在工程的前期準備過程中，做好工地人力、材料、設備和臨時設施工作的安排。政府手續辦理齊全，做好環保、質量和安全部門的備案工作，及時向監理報送資料和施工方案，從而保證按時進場和開工。在實際的建筑工程施工中，管理人員應該積極的對整體工程進行細化，從小處入手，才能有效的提高建筑工程進度管理的質量。工程細化過程中，工作人員應該積極的從工程量、施工技術難易程度、施工材料配置等方面進行分析，保證細化的合理性，責任到人，嚴格按照相應的施工計劃進行施工，根據工程進度的編制“月、旬、周”施工進度計劃。重點控制工程中的關鍵線路的施工質量，結合各個時期的工期影響因素，適當的整改網絡計劃，盡量將施工周期縮減到最少。總進度的控制應該建立在遵循施工總進度計劃的基礎上，讓各個工種和各個工序在適當的時間進入現場。督促施工現場的質檢機構、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個部門各司其職，做好自己的分內工作，各個部門之間經常聯系，相互協調，讓整個現場管理機構成為一個統一而高效的有機整體。最后，現場施工技術組應該經常性的召開現場協調會，以便強化對于現場各個專業的協調，做到統籌安排和統一指揮，并且重要抓好各個階段的關鍵性工作，讓整個工程從始至終都在可控范圍內。
3.2進行目標分解并落買責任人
建筑工程施工過程中，相關部門應該積極的成立工程監督部門，對于施工過程的資源配置、施工技術管理等工作進行監督，才能保證施工計劃和實際工程建設相符合。建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，需要首先做好控制目標的體系編制工作，并對控制過程中的責任進行分工，協調好各種關系，對于總目標還要進行詳細的拆分，對于拆分的部分單獨確定控制目標和負責人。依據工程合同制定工程總進度計劃表，便于將來對施工進度進行審核。對各目標進行確定并落實好相應的責任人之后，就需要對相關人員進行培訓，使他們能夠明確各自的工作任務與職責，以專業的素養去完成各自的施工進度控制工作。
3.3保證施工現場機械設備材料的供應
工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料配件構件等都應事前做好充分準備根據工程進度計劃，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，避免因為材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發生故障，機械操作人員要經過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規范作業，從而保證機械能夠順利的進行，以實現保證工程進度的目的。
3.4加強工程的施工技術管理
施工過程中一定要嚴格按照施工設計方案去執行，各個階段要做好施工記錄，保存好數據，認真分析研究施工過程與設計出現的偏差，及時上報領導，組織大家研究采取補救措施，不能等施工徹底完成才發現問題，這時再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴重影響施工的進度，影響質量。在工程開工之前，就應當實施施工現場調查，做好核對圖紙及會審等工作，積極組織技術人員認真學習招投標文件技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本工程所應達到的質量標準以及施工流程。如果發現設計中存在問題或者有不明白的地方，一定要及時提出來，真有問題的要重新設計方案，不明白的必須搞懂。有必要對施工規范、技術要求等組織大家學習，提高大家的理論水平，在實際操作中嚴格按照施工標準去進行，盡量減少出錯，提高施工的效率，保證施工進度與質量，為企業增加盈利空間。
4、結語
進行工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現實意義， 我們要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，制定細致嚴謹的工程實施方案，嚴格按照方案的進程進行進度管理，從而保證施工方和業主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產安全，提高整個建筑行業的經濟效益和安全系數。
參考文獻：
[1]劉雷.建筑工程施工進度控制管理探析[J]. 中國高新技術企業，2014，
第2篇：建筑工程公司管理制度范文
一、建筑工程施工前期質量監督管理的有效措施
(1)監督合同文本,重點是監督設備采購合同、重要材料采購合同、監理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。
(2)監督管理招標活動,重點是監督設備采購、重要材料采購、監理、施工的招投標,有機結合質量監督與市場監督,通過質量監督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規范化。
(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。
(4)監督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據,因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業的技術人員對現有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。
二、建筑工程實施階段質量監督管理的有效措施
1.實行透明的監督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質量監督的管理,完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題,能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督,能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員,按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。
2.強化質量監督管理的執行力。(1)強化建筑工程質量監督管理的執行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執行。質量監督管理部門應該根據建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優化措施,嚴格把握每項工作的時間節點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。
(2)強化管理手段,執行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據進行經濟獎懲,提高施工人員的工程質量執行能力和控制能力。
3.施工過程中的質量監督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監督檢查。在此過程中,質量監督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發生,更是保證建筑施工安全的有效措施。
(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發生。
4.大力開展施工監督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環節,促進規章制度更加完善,現場管理更加規范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現象發生。
(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內業資料整理、安全生產和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。
(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產責任制,實行分管領導和監督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產。
(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環節加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現,真正建成經得起時間和歷史檢驗的建筑工程。
三、建筑工程竣工質量監督管理的有效措施
竣工后的質量監督管
理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現可持續發展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內業竣工資料,嚴格監督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權威性、可靠性、真實性。
(2)要經常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經濟損失。
(3)要跟蹤檢查監督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。
四、建議
1.提高監督管理工作的主動性。想要提高監督管理的整體質量,一定要有一個好的監督管理團隊。所以說要加強對監督管理人員的建設,提高監督管理人員自身的素質,發揮每一個監督管理人員的職能工作,同時激發、調動每一個監督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監督管理能夠更好地進行。
2.對質量監督管理的手段進行不斷的改進。在質量監督管理過程中,運用信息、網絡、計算機技術能夠使得質量監督管理的工作實現資源的共享,提高質量監督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監督的工作效率。
第3篇：建筑工程公司管理制度范文
關鍵詞： 建筑工程 施工技術 管理水平 策略方法
改革開放以來，我國整體經濟狀況呈現出飛速發展的態勢，在國家經濟的結構當中，建筑行業成為我國經濟發展行業當中重要的支柱行業，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業建設公司企業中優秀的團隊，提高團隊的作戰能力，使得中國的建筑公司既保證質量又保持高效益的發展壯大。本人通過對提高建筑工程施工技術管理水平的重要性的認識，針對目前建筑工程施工技術管理的現狀和出現的問題，探究建筑工程公司施工技術管理水平有效提升的策略方法。
1.關于建筑工程公司施工技術管理水平在建筑行業的重要意義
建筑工程施工技術管理水平的高低直接決定了建筑行業公司的綜合經濟水平，對建筑行業公司在市場經濟中的提高競爭力起著關鍵的作用。伴隨著我國建筑行業工程施工技術水平的提高，我國建筑工程施工企業的技術管理水平和相關的設施也有了較好的改變，同時，建筑工程施工不比以前，現在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應該加強對建筑工程施工技術管理水平的關注。在我國市場經濟的發展推動下，我國的建筑行業建筑工程有它獨特的特征，人們對建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規模差距也愈來愈大，人們對建筑施工的安全措施以及質量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進度，實事求是，科學創新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。
另外，建筑工程最重要的要數建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標準，而技術是決定建筑工程水平的關鍵性因素[1]，由此可見，建筑工程施工技術對整個建筑工程的重要性，所以，要加大力度對建筑施工技術實施高效的管理，使其保證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工在建造的規模方面比較大，建筑工程施工的時間長，包含的范圍相對較廣，整個建筑工程施工的環境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對施工技術方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術來支撐它的施工進程，進而保證和提高建筑工程的整體水平與綜合競爭力。
2.目前影響建筑工程施工技術管理水平的主要因素
第一，建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，缺乏專業的機構和組織進行明晰的的義務分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現建筑工程施工進程中發生與規劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重[2]，建筑工程的整體水平達不到要求。
第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低。目前我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。
第三，建筑工程施工對資源的管理不達標準，管理制度不正規，建筑工程施工圖案會審工作不嚴密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內涵，往往會對其進行持續的修正進而施工，最終遠離建筑工程圖案所設計的，與圖案標準相差甚遠，這就直接影響了建筑工程的質量和水平。可見建筑工程施工的效果與效率明顯地降低。
3.關于建筑工程施工技術管理水平有效提升策略的探究
3.1 健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系
良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。
3.2落實建筑工程施工技術管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。
3.3加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作
建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性[3]。
3.4分工合作，把責任和義務分配到具體人
分工合作，把責任和義務分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關負責人，相關負責人再根據建筑施工的實際情況把責任和義務落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰能力，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術管理水平，保證了建筑工程施工規范化進行。
4.結語
建筑工程施工技術管理水平的高低直接關系著建筑工程公司在經濟市場中的綜合競爭力，關系著我國國民經濟能否好快地發展。改革開放以來，我國的建筑行業不斷地接觸國際先進的科學技術，國外也有很多建筑企業步入我國建筑行業，與我國建筑企業進行著強烈的競爭。因此，國家和企業務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，不斷地學習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。
參考文獻
[1]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術管理水平[J]. 科技風，2013，（10）：17-18.
第4篇：建筑工程公司管理制度范文
作案時間是1995年至1997年，距今達9年之久。由于案件主要犯罪嫌疑人外逃，證據難以獲取，使得這起銀行職員伙同公司老總惡意透支500余萬元的大案沉寂了9年。9年間，三亞市檢察院一刻也沒有放松對此案的跟蹤，一刻也沒有忘記對犯罪嫌疑人顧家廉的追捕……。直到2006年5月15日，潛逃了9年的顧家廉在江蘇高郵市落網。2007年1月26日，此案偵查終結向法院提起公訴，10月12日，三亞市中級法院一審以挪用公款罪判處中國建設銀行三亞市分行信用卡部原副經理辛立才無期徒刑，判處原海南省洋浦德賢貿易有限公司總經理顧家廉有期徒刑15年。
內外勾結透支巨款500萬元
早在1995年初，具有大學文化水平的江蘇南京人顧家廉，來到海南洋浦經濟開發區當上了洋浦德賢貿易有限公司總經理。由于洋浦開發區發展緩慢，公司的生意也日漸冷清。面對現實，顧家廉靈機一動，瞄上了利潤可觀能賺大錢的建筑工程。
孰不知，搞建筑工程，是要有資格證、許可證及相關手續的，苦思冥想了幾天后，顧家廉決心下定，要走一條捷徑，那就是掛靠一家建筑公司。
不久，經朋友介紹顧家廉認識了福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司經理陳瑞元，一來二往，關系逐步加深，經雙方協商，陳瑞元最終同意顧家廉掛靠在福建省第三建筑工程公司海南分公司，并簽訂了《掛靠協議》。
沒用幾天時間，顧家廉憑著自己的社會關系，靠著一張巧舌如簧的嘴，很快辦妥了建筑工程公司所必須的相關證件。手續剛辦妥，便來了大生意。1995年3月13日，顧家廉以福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司名義，與廣西北海市寶井房地產開發公司簽訂了《玉林市民用機場補償用地五通一平合同書》。這樣大的工程項目，對方自然要求顧家廉先付150萬元的定金。
怎么辦？顧家廉所在公司帳戶資金所剩無幾，向其他公司借款也不大可行，顧家廉急中生智，決定來個空手套白狼，透支銀行資金。一番精心籌劃后，1995年3月中旬，顧家廉最終與建行三亞市分行信用卡部副經理辛立才接上了頭。一天顧家廉來到銀行信用卡部找到辛立才說：“我所在的福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司與北海市寶井房地產開發公司已達成承建廣西玉林機場部分工程的承包意向書，并簽訂了合同草本。按合同要求必須先交人民幣150萬元的工程定金，請辛經理幫忙利用信用卡透支來解決，以解我燃眉之急。”
聽了顧家廉的一番話，辛立才陷入了沉思，因為用信用卡透支額度及審批程序銀行是有明確規定的。辛立才只有審批3000元以下的透支額度。據他所知，建行三亞分行信用卡部從未審批過透支150萬元的額度。思來想去，辛立才立即對顧家廉說：“這事太難，遠遠超出我的權限。”“規定都是人訂的，沒有不能變通的規定。你再想想辦法，看能不能變通辦理”。顧家廉有意提醒辛立才。
后來，二人對透支的具體操作方法，雖進行了多次謀劃，除了違規、越權辦理，別無他途。在巨大利益的誘惑下，辛立才終于孤注一擲，鋌而走險了。他先是幫顧家廉違規辦理了個人信用卡，又于1995年4月3日，利用職務便利，以異地轉賬方式通過廣西北海建行信用卡部同意顧家廉以個人卡透支人民幣150萬元。
事后，自作聰明的辛立才便感到婁子捅大了，心里惶惶不安，覺得個人卡透支這樣大額的款項風險太大，他急忙找來顧家廉讓他辦一張（信用卡）公司卡。顧家廉也按辛立才的要求，以其掛靠的福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司的名義通過辛立才幫忙辦了一張公司卡，持卡人是顧家廉，并很快將個人卡的透支額轉到公司卡上。在辛立才看來，顧家廉個人透支的風險已經轉嫁到了公司頭上。就他個人而言，風險幾乎化為零。
此后，辛立才更加膽大妄為，顧家廉也更加肆無忌憚。從1995年5月4日至1997年2月18日間，顧家廉以各種借口請辛立才違規幫忙透支17筆，累計透支金額518.9675萬元。
據辦案人員披露，顧家廉所透支的巨款，全部用于顧的個人工程項目費用和個人的公司項目開支，至今未能追回。
東窗事發潛逃九年亦枉然
古人云：一念之差不能制，而禍流于滔天。原本辛立才為顧家廉透支150萬元時，顧一再保證一兩個月就可以歸還，轉眼兩個月過去了，可顧不但沒有還款，還以種種借口提出繼續透支。無奈之下，辛立才為盡快追回透支款，采取了拆東墻補西墻的做法，又多次幫顧家廉透支。他未曾想到透支額度越來越大，透支時間也越來越長。
實際上，自作聰明的辛立才所作所為的結果是原來的口子沒堵上，卻又捅出了一個洞。他心知肚明，這事瞞得了一時，瞞不了長久，遲早會露底的。情急之下，辛立才撥通了顧家廉的電話：“顧總，透支已有500多萬元了，時間也兩年了，當時你的承諾哪去了？你可不要害我，一旦單位發現了，丟了飯碗是小事，定會給我帶來牢獄之災”。“辛總，你再寬限些時日，我盡快籌資還上，不會讓你為難。”
話雖這么說，其實顧家廉根本就沒有絲毫的還款意向，只不過是對辛立才說幾句寬心話而已。一連幾天，辛立才如坐針氈，寢食不安。在多次催促顧家廉還款無望的情況下，他終于作出了明智之舉。
1997年12月17日，辛立才向建行三亞分行主管副行長匯報他利用職務便利，為顧家廉透支公款的情況。聽到這樣的匯報，副行長驚出了一身冷汗，他一面向行長報告，一面組織人員查帳，很快查明整整518.9675萬元不合茬。透支如此大額款項這在建行三亞分行前所未有，分行領導很快形成共識，馬上向檢察機關報案，一查到底。
接到舉報，檢察院領導認為案情重大，刻不容緩，立即召集反貪局干警研究案情，制定了初查方案。初查掌握了相關情況后，1998年1月9日，三亞市檢察院對辛立才、顧家廉立案偵查，并對犯罪嫌疑人辛立才進行訊問，辛立才對犯罪事實供認不諱。
令人遺憾的是，就在立案前兩天，早有戒備之心的顧家廉聞聽風聲后，迅速出逃了。盡管檢察院派出干警到機場、碼頭、車站嚴密布控，采取追逃措施，然而為時已晚。盡管后來每年都派出干警追捕顧家廉，但始終未找到他的蹤跡。
由于案件主要犯罪嫌疑人顧家廉出逃，他公司掛靠的福建省第三建筑工程公司海南三亞公司的老總陳瑞元也不知去向，致使案子一直擱置下來，一擱就是近9個年頭。
然而，法網恢恢，疏而不漏。2006年5月14日，三亞市檢察院舉報中心突然接到來自江蘇省高郵市警方的電話稱：在逃嫌犯顧家廉已被我警方控制。
原來，自從顧家廉出逃后，三亞市檢察院按照偵查方案一直在實施追逃行動，并很快將顧家廉的照片及相關情況公安追逃網站，雖一時未能奏效，但追捕偵查工作一刻也沒有放松。不過在顧家廉看來，9年過去了該松口氣了，他做夢也不曾想到，就在9年后的5月14日這天，正當顧家廉來到高郵市一家賓館登記住宿時，他的身份證號，顯現在追逃網站，進而被警方控制。2006年5月15日，潛逃9年的顧家廉被三亞市檢察院決定逮捕。
為取鐵證奔波千里尋證人
隨著顧家廉的被捕歸案，辦案人員迅速將此案偵查終結移送審查。三亞市檢察院公訴部門反復審查全案材料后，以證據不足為由先后兩次退查和補查，可始終沒有找到此案關鍵性證人原福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司法人代表陳瑞元。
縱觀全案，是否能找到陳瑞元這個證人，成為直接關系到是否成案，兩名犯罪嫌疑人是否能定罪科刑的關鍵所在。
辦案人員分析認為，顧家廉是以三亞分公司名義辦理信用卡（公司卡）進行透支的，雖然顧家廉幾次供述與三亞分公司是掛靠關系，他透支的款項全部是個人使用。可是，由于沒有陳瑞元作證，使證據沒有形成鏈條。假如就現有證據，將此案訴之法院，一旦顧家廉在法庭上翻供或狡辯他用公司卡透支的款項全部用于三亞分公司，將沒有有力證據予以反駁。根據《最高人民法院關于審理挪用公款案件的具體應用法律若干問題解釋》精神，挪用公款給國有公司使用不屬于挪用公款，則不能認定挪用公款罪。辦案人員冷靜分析后很快形成共識，必須拿到陳瑞元的證詞，方能。為迅速拿到陳瑞元的證詞，很快組成了專案組。
幾經周折，終于調查清楚了陳瑞元的情況：陳瑞元已患絕癥，現在福州軍區總醫院醫治。
取證事大，刻不容緩。時值2007年元旦上午9時，辦案人員火速飛往福州趕到軍區總醫院，去后方知，陳瑞元已回老家泉州過節去了。
辦案人員當晚趕赴泉州，在當地檢察院的全力配合下，終于找到了陳瑞元。陳看到辦案人員千里奔波，在元旦之日來家找他，顯得非常激動，明確表示，自己雖然重病在身，一定要積極配合查案取證工作，并實事求是地證實了顧家廉與三亞分公司是掛靠關系，三亞分公司沒有使用過顧家廉的透支款。陳瑞元的這個關鍵性證詞與顧家廉的供述相互印證，對此案順利起到了重要的作用。
百般狡辯罪責難恕入囹圄
2007年10月12日，三亞市法院審判大庭座無虛席，辛立才、顧家廉在法庭上一反常態，全面翻供，對書指控的犯罪事實作了無罪辯解，辯解顯得蒼白無力，理屈詞窮，審判長多次制止了他倆的喋喋不休。
辛立才在庭審中辯解，顧家廉當時是作為福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司總經理的身份與他公開接觸，他并不知道顧家廉與福建公司是掛靠關系。1995年3月，顧家廉向三亞建行申請貸款時，出示的是廣西玉林機場建設工程的合同，他認為該項目可行；顧家廉所持的信用卡均有擔保人，他經過與擔保公司負責人電話確認后，方同意為他辦卡。
辛立才進一步狡辯稱，他同意顧家廉透支資金，完全是為了銀行創收，而絕非為謀取個人利益。他也不知道顧家廉所透支的資金是用于顧個人開支。他與顧之間不存在內外勾結，他沒有挪用公款的主觀意識，也未實施挪用公款的行為。
顧家廉在答辯中稱，他與福建三建公司海南三亞分公司是聘用關系，并非掛靠關系，當年代表三亞分公司與其他公司簽訂合同，也是以該公司人員身份與辛立才進行接觸，不存在與辛伙同勾結。他先到銀行申請貸款，并不懂得信用卡與貸款的區別，他透支信用卡是金融借貸，而不是挪用公款，他也未將透支的資金用于個人開支。
盡管辛立才、顧家廉全盤翻供，原證詞，不愿認罪，不過，一個個被固定了的人證物證，特別是陳瑞元的關鍵性證詞及那份當年簽訂的掛靠公司協議書是推不翻的，辛、顧二人在檢察機關接受審訊時的錄音錄像資料，是抹不掉的。
歷經兩天的庭審，三亞市中級人民法院最終認定，三亞市檢察機關提起公訴辛立才、顧家廉挪用公款一案，證據之間能互相印證，來源合法，客觀真實，具有法律證明效力，法院予以確認。
法院審理認為，被告人辛立才無視國家法律，身為國有金融機關工作人員，利用職務上的便利，違規超越信用卡透支限額授權被告人顧家廉透支資金；被告人顧家廉明知辛立才無權超越限額授權而與之內外勾結，超越信用卡限額透支國有金融機構資金，歸被告人顧家廉個人使用。二被告人共同挪用公款金額518.9675萬元，數額巨大，使國有金融企業遭受嚴重經濟損失，其行為符合挪用公款罪的構成要件，應以挪用公款罪追究其刑事責任。在共同犯罪中，二被告人地位相當，不分主從，均為主犯。最終作出一審判決，被告人辛立才犯挪用公款罪，判處無期徒刑；顧家廉犯挪用公款罪，判處有期徒刑15年。審判后，辛立才、顧家廉均不服，當庭提出上訴。
11月1日，筆者從三亞市檢察院獲悉，此案已進入二審程序，近日將開庭審理。
第5篇：建筑工程公司管理制度范文
——水廠創“國家優質工程”項目紀實
為適應株洲市城市發展的需要，滿足我市廣大居民對潔凈、優質自來水的需求，二水廠于2010年11月啟動提質改造，2013年12月正式投產運行。提質改造工作，主要是對沉淀池、濾池、加藥間和配電系統進行改造，新增了碳濾池、臭氧車間、污泥脫水系統、清水池等，控制系統全部升級為自動化。工藝、設備的升級換代，常規處理工藝的強化、深度處理工藝的引入，實現了水質更優、安全可靠性更強、自動化程度更高，人力資源更加優化，水廠環境更加優美，二水廠成為湘江之濱名副其實的一顆水上明珠。經過近五年的生產運營，凈化場生產設施設備包括構筑物等均有不同程度的老化，今年迎來一個契機，讓這個問題得以較大的改善，湖南省第五建筑工程公司是二水廠提質改造的建設方，他們選定二水廠提質改造項目作為申報“國家優質工程”獎項，投入三百多萬元對二水廠凈化場實施整體亮化。
因地制宜定方案
項目施工時間從6月13日進場到8月10日結束，正值夏季高峰供水期和一水廠關停測試期,施工周期長、范圍廣，作業人員多、流動性大，施工工序復雜，存在較大的安全風險。為此，我廠高度重視施工管理工作,在工程開工前期，組織專人與第五建筑工程公司項目部反復協商、溝通，根據我廠實際情況，在原有的施工方案上加入對道路、管廊、設備等構筑物的改造，擬定新的亮化改造方案。在確保安全生產前提下，做好設施、設備和人員的安全防護工作，針對每一個獨立作業的區域分別擬定施工現場管理方案，保障工程建設各個環節的質量和安全，為項目爭創“國家優質工程獎”打下堅實的基礎。
多措并舉保安全
本次參與亮化工程的班組多達8個，作業人數高達60人以上，人員管理問題成為了現場施工安全管理的難點和重點。在開工伊始，我廠與施工方簽訂安防協議，進行全員安全培訓，對所有作業人員身份進行登記，在進場時對身份逐一核實后，方可進場施工。同時，針對方案實施要求和現場施工情況，對施工現場管理、巡視檢查、施工安全管理等工作進行明確分工，安全員負責風險識別、安全交底和進度安排，相關技術員負責施工安全管理，綜合事務管理人員負責施工現場管理，巡視員加強現場巡視，并要求所有相關崗位上人員對施工計劃、防護設置、高風險作業過程等關鍵工序、關鍵節點進行全面監控，確保各項安全制度、措施執行到位，做到現場安全管控全覆蓋。
齊抓共管促進度
第6篇：建筑工程公司管理制度范文
論文關鍵詞：產學結合；定單式培養；創新
近年來高職教育在高速發展的背景下，不同地區、不同院校之間發展速度和建設水平的差異也越來越大。面對新的形勢，必須形成新的策略，因此校企合作，校中廠、廠中校合作培養創新人才是我們高職院校的必由之路。推進地方政府完善政策、加大投入，創新辦學體制機制，推進合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展，增強辦學活力；以提高質量為核心，深化教育教學改革，優化專業結構，加強師資隊伍建設，完善質量保障體系，提高人才培養質量和辦學水平；深化內部管理運行機制改革，增強高職院校服務區域經濟社會發展的能力，實現行業企業與高職院校相互促進，區域經濟社會與高等職業教育和諧發展。我們地區有一些重點建筑企業，它們是學校辦學的寶貴資源。作為一所職業院校，我們緊緊依托企業開展實訓基地建設和雙師隊伍建設工作，堅持走產學相結合之路，不斷創新育人模式，走校企合作的道路，采用定單式培養模式，先后為河南安陽建工集團、湖北長安建筑公司、湖北精誠鋼結構公司等企業培養了一大批優秀的畢業生，按照企業的需要制定人才培養方案，定時安排到企業實習，培養的學生深受用人單位的歡迎。
一、加大政策支持與投入環境建設
國家十二五規劃已將高職院校建設納入本地區經濟社會發展規劃，同時制定了企業參與院校人才培養的鼓勵政策，建立頂崗實習工傷保險制度，優化發展環境；支持骨干高職院校開展高職單獨招生考試制度改革試點，探索“知識+技能”、高中學業水平考試+職業傾向測試等多樣化選拔錄取機制；加大對高職院校的支持力度，加強基礎能力建設，就是整個高職教育要把服務于社會對職業性人才的現實需求和學生就業作為最主要的辦學方向。持之以恒，辦出自己的特色專業，辦出自己的辦學水平。找準學校所在地的經濟社會發展中的地位和作用，要和本地區的經濟社會發展緊密結合起來，才能確保學校健康、穩定、持續發展。
二、校企資源共享，提高實訓基地建設質量
高職院校要培養出高素質、高技能的應用性人才，需要有高質量的校內外實訓基地，高質量的實訓基地，需要高投入，但這在目前高職院校辦學經費普遍不足的情況下，僅靠學校自身的力量是難以解決的。因此，實訓基地的建設，必須創新方法。我們在實踐中，通過調動企業參與實訓基地建設的積極性，引入企業資源，實行校企資源共享等方法，解決實訓基地建設中的困難，提高實訓基地建設質量，改善學校辦學條件。
（一）引入企業資源，辦“校中廠”在校內建立校企共用的實訓基地。黃岡開發區內的許多企業生產設備先進，生產技術代表了行業的先進水平，我們引入了湖北飛翔模具廠的企業資源，在校內建立實訓基地，既節約了學校的辦學資金，又使學生不出校門就能接觸到先進的生產技術，同時也為企業節約了人力資源培訓成本。企業的技術人員則把成熟的先進技術傳授給學生，有效的提高了學生的實踐能力。
（二）建立穩定的校外實訓基地，拓展學生能力培養的空間。校外實訓基地建設是學生職業素質養成、職業能力提高的有效保障，我們一般選擇生產規模較大、生產設備先進、技術含量較高的企業作為學生的校外實訓基地。如: 湖北長安建筑工程公司實訓基地、湖北方正房地產有限公司實訓基地、湖北華益工程咨詢公司實訓基地、湖北欣迪爾機床制造有限公司等20多個實訓基地。學院在企業內建設了教學實訓基地，為畢業班的學生提供上專業課和畢業綜合實訓的場所。能完全滿足學生的實習實訓要求。
（三）相關學校資源企業化，不斷提高為企業服務的能力。學校的圖書資料向區域內所有企業開放，實行信息資源的區域共享；積極為企業培訓各類員工，學院與黃岡市建委和黃岡市勞動局合作為黃岡市各企業培訓員工和高級管理人員。學校在提升企業人力資源的質量的同時，也提高了自己服務企業的能力，激發了企業參與實訓基地建設的積極性。
三、探索建立“校中廠”、“廠中校” 深化產學合作
專業建設與人才培養模式的改革，要主動適應區域產業結構升級需要，及時調整專業結構；深化訂單培養、工學交替等多樣化的人才培養模式改革，參照職業崗位任職要求制訂培養方案，引入行業企業技術標準開發專業課程；推行任務驅動、項目導向的教學模式；探索建立“校中廠”、“廠中校”實習實訓基地；試行多學期、分段式的教學組織模式；吸納行業企業參與人才培養與評價，將就業水平、企業滿意度作為衡量人才培養質量的核心指標，建立健全質量保障體系，全面提高人才培養質量。我們在實踐中形成了多種產學合作育人模式有： 轉貼于
(一)“廠中校”的“工學交替”模式
探索建立、“廠中校”職業教育模式，我院與福建冠捷電子有限公司合作在機電一體化專業，實施了“學工交替”的校企合作人才培養模式。學生第三學期在企業參加生產實踐，學習技術文件、現場管理、經理班長素質要求和品質管理等課程，由企業實施職業能力、職業素質、職業知識等全面教育。第六學期再到企業進行畢業實踐。學生綜合能力得到全面提高。在 “廠中校”中學習提高綜合能力，模式中的人才培養計劃以企業為主制定，充分體現了企業（社會）對高等職業教育人才培養的要求，它突破了傳統的教學模式，是一種企業真正參與的高等職業教育模式。學生的學習過程真正體現了在實踐中學、在實踐中做，使理論與實踐結合，學生的實踐能力、綜合能力等到了很大提高。
（二）“2+1”訂單培養模式
“2+1”模式是學院與湖北長安建筑工程公司在建筑工程技術專業共同組織實施的產學合作育人模式。教學內容按企業要求設置，教學環節按企業人才資源開發計劃實施，并按企業要求對學生實施職業素質、企業管理規范的教育。學生一、二年級在學校學習，第三年在企業頂崗實習，學校負責學生的專業課、職業生涯規劃等課程的教學工作，企業負責崗位技術要求、技術規范等培訓和學生實習成績考核工作。學生在企業實習期間，企業發給1000元～1500元不等的生活補助。畢業生達到企業錄用要求的由湖北長安建筑工程公司錄用。
四、加強校企合作體制機制建設，實現互利共贏
建立高職院校董事會或理事會，形成人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔的緊密型合作辦學體制機制，與地方政府與行業企業共建高職院校，發揮各自在產業規劃、經費籌措、先進技術應用、兼職教師聘任（聘用）、實習實訓基地建設和吸納學生就業等方面的優勢， 促進校企深度合作，增強辦學活力；深化內部人事管理制度改革，落實教師密切聯系企業的責任，引導和激勵教師主動為企業和社會服務，開展技術研發，促進科技成果轉化，實現互利共贏。我們的成功經驗主要有：
（一）由高職院校董事會或理事會商討制定人才培養方案、人才培養模式，合理安排各階段教學任務，校企深度合作，完成所有教學任務。
（二）學生在企業生產實習和頂崗實習期間，由企業負責學生的技術指導和實踐課程的教學工作；學生的畢業綜合實訓由學校老師和企業老師共同組織落實；學生在企業頂崗學習工作期間的成績，由學校和企業共同按有關規定實施。
（三）企業技術人員來校上課。建筑工程技術專業的《建筑工程項目管理》、《建筑施工技術》、《建筑工程施工實訓》、《工程建設監理》等課程全部由公司派實踐經驗豐富的工程技術人員講授。
第7篇：建筑工程公司管理制度范文
(一)工程招標和設計制度不完善在我國目前實施的工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的過程中，有的工程的建設方缺少科學的管理措施，這就使得設計方在單純的追求設計效果的同時也恰恰違背了建設設計的實用性、科學性、安全性、經濟性的設計的原則和理念。同時，在招標的過程中，有些施工方為了最大程度上實現施工的效益，在呈報項目的工程量的過程中時常出現虛報、多報項目的工程量的現象，使得工程項目的投資和實際的工程造價存在嚴重的不符狀況。由于新工藝、新材料的不斷涌現，工程現場的特殊情況，使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。這些都需要造價人員去進行仔細的推敲和思考。
(二)工程項目設計的不合理性在項目工程設計的過程中，有些項目建設單位為了盡快獲得投資的回收，使得勘察設計的周期過短，造成設計工作的方案不夠合理。并且一些設計單位在設計工作當中，沒有進行深入的調查研究，具體問題具體分析，工作態度缺少嚴謹性，以及設計水平不高，審查制度不嚴格，這就出現了設計方案不合理的狀況，因此，在實施過程中不得不補列建設內容，從而增加了工程項目的投資。而且有些設計單位沒有按照國家的有關標準以及規定進行設計，或者對某項具體設計方案沒有進行比較從而導致設計的變化，造成工程項目概預算的超限投資。
(三)工程預算編制不合理在項目工程預算編制的過程中，由于一些預算編制人員對工程情況研究不夠深入和詳實，所編制出的工程造價預算中出現了偏差的現象，無法全面而真實的、正確的預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性的工程造價預算，在現實工程工作中就完全喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設中迫不得已的辦法。要想改變這些錯誤傾向，就要充分利用同類工程技術指標，進行科學的分析和比較，優化設計方案，降低工程造價。
二、工程概預算工作當中存在的問題
(一)工程概預算內容與編制不完整當今社會高速發展，自從改革開放以來，我國已經進入市場經濟時代，競爭日益激烈的市場環境，更加凸顯出了科學嚴謹的工程概預算在整個工程建造的過程當中，占據著怎樣重要的地位。完整的工程項目概預算除了施工圖紙、定額與相關規則之外，還需要用數據表的方式來呈現概預算。然而現階段，不少準備施工或者正在施工的工程項目，其工程概預算的內容都過于粗制濫造，不夠完整細致，存在著眾多的多算、漏算等問題。這樣既影響概預算編制工作的開展，又會對整個工程在投資以及施工方面造成巨大影響。工程概預算的編制工作同樣也缺乏相對應的審查和管理制度，其中存在的問題難以及時發現，這也在一定程度上影響了工程概預算編制工作的完成。
(二)工程概預算管理制度混亂工程項目的管理，能夠在一定的標準內，將所有可利用的資源有效利用起來，從而達成特定的目標。但是工程概預算的管理當中缺乏連續性與程序化，有一些工程項目根本就沒有經過嚴格的審查程序，就私自擴大工程規模，甚至個別工程項目采用先開工再審批概預算的方法，這樣也就導致了工程概預算失去了其控制整個工程整體走向的意義。同時，一些工程項目在招投標程序方面也不規范，這樣做會使得整個審批過程或者工程概預算的編制過程中出現不可避免的偏差，從而導致整個工程概預算無法發揮管理工程項目的作用。
(三)不合理的工程設計與不合格的工作人員工程項目的設計是決定工程項目好壞的重要階段，它決定著整個工程的質量與工作效率。然而不少企業為了在短時間內創造最大效益，會縮短設計與勘測的周期，工程設計人員根本沒有充足的時間進行細致的勘測與工程設計，這也就難免會導致在工程施工的過程當中，出現設計上的不合理之處。此時，在工程概預算的管理當中，就必須要進行相應的補充，以確保整個工程的繼續進行，并且確保不會出現工程質量隱患。同時，一些負責工程概預算的工作人員也缺乏相應的資質與素質，這也會導致工程概預算當中經常出現一些漏洞。從而影響工程施工的效率與質量，也同樣影響了工程概預算工作的進展。
(四)建筑工程結算管理不給力長期以來，我國的建筑工程公司施工項目建筑工程采用的結算方式都比較簡單，大都存在以下問題：施工項目建筑工程結算概念不明確、目標不夠清晰、職責不夠清楚等現象。施工項目建筑工程結算工作由各項目部門自行安排，使得結算不夠及時，甚至經常到工程完工一段時間或者好幾年之后結算工作還未完成。而且項目結算出現誤結、重結等浪費現象，造成建筑工程成本費用總額超出預支。成本核算的不及時，還會導致項目階段成本數據失真，從而使建筑工程公司的長遠發展受到影響。
三、加強企業建設工程概預算管理，做好工程造價控制工作
(一)提高工程造價預算管理人員的綜合素質工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策，要熟練的掌握設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識。對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、全面設計、工程施工、設備安裝等工作都要認真的掌握。作為建設單位的預算合同人員應該掌握工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。對于預算中不常遇到的邊緣工程問題，或是對自己經驗不足的問題不急于作定論，要向現場的工程師進行咨詢。因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，而且還要具備良好的職業道德。
(二)提高計算機在概預算編制中的使用情況由于工程概預算編制工作是一項任務急、工作量大，時間緊的工作，因此在預算時，很容易出現漏算、多算以及重復計算等情況。因此在概預算編制工作中采用計算機技術不僅可以提高概預算編制工作的準確性和正確性，還可以極大程度提高工程項目概預算編制工作的效率，這大大減輕了工程概預算工作人員的勞動強度，因此在工程項目概預算編制中采用計算機技術具有重要的作用和價值。
(三)完善工程造價以及設計制度招投標工作是完善工程概預算工作的關鍵環節，要放到重要的位置上來對待。各工程單位必須規范招投標工作程序，因為它是工程概預算的重要的環節。充分利用網絡信息資源和專業人員，認真組織概預算及實施定額研究，認真做好原始記錄，凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄。深入技術領域研究節約投資的可能性。建立權威的工程造價信息分析，加強優化計價方法，充分合理的選用評標辦法，從而做好工程概預算工作。
(四)加強工程項目設計工作的管理在工程項目設計的過程中采用限額設計。隨著我國加入世貿組織，施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應市場和新型施工管理體制的需要，就要運用科學的現代手段，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如果能對工程的大中型項目施工組織設計進行收集、歸納并且整理，這樣，就能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員的重復勞動，推廣先進經驗。企業應該改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并且執行的方法，使施工組織設計能更好的服務于施工項目管理之中的整個過程，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
四、結束語
第8篇：建筑工程公司管理制度范文
1)建筑工程項目中的勞務分包合同管理效率低下。談到建筑工程項目中的勞務分包合同管理就不可避免的聯系到社會上的焦點問題之一———農民工問題。一般情況下，在進行城鎮里面的建筑工程項目施工的過程之中，都會使用來自我國各個區域的農民工來進行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進行建筑工程項目施工的施工人員的綜合素養能夠滿足工作的實際需要。與此同時，這些農民工在進行建筑工程施工的過程之中，普遍存在著安全意識相對比較薄弱、法律意識相對淡薄的情況，并沒有形成保護自身合法權益的法律基本意識，進而導致這些農民工在簽訂勞務合同的過程之中，不注重對于自身合法的法律權益的維護。除此之外，這些農民工都是通過包工頭進行直接管理的，這些包工頭的文化素養和管理意識也不夠高，在進行管理的過程之中，也并沒有應用到相應的科學管理體系，這就導致這些農民工在進行建筑工程施工的過程之中，沒有嚴格的組織紀律對他們的行為進行約束，也沒有經過相應的安全知識普及，這就導致建筑工程項目在施工過程之中，很容易出現安全事故問題。
2)勞務工人流動性大，難以實現有效的監督管理。目前，很多的施工團隊在接到勞務合同之后，就很容易出現不服從施工承包單位的監督管理的問題，這就導致建筑工程項目在進行施工的過程之中，很容易出現相應的質量問題，給進行建筑工程承包的施工企業造成極大的聲譽影響。具體的來說，出現這種問題的根本原因就是我國的勞務市場的流動性太強，所雇傭的勞動工人來自五湖四海，其技術水平和職業素養都難以得到有效的保證，這就很容易導致建筑工程施工難以安全進行。在這樣的背景下，就很需要針對我國的勞務市場的具體情況，進行相應的勞務管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務合同的管理之下，工程承包企業合法合理的進行建筑工程的施工工作。
2加強建筑工程項目中的勞務分包合同管理的措施
1)建立完整完善的勞務分包合同管理規章制度和組織結構。為了有效的加強建筑工程項目中的勞務分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務分包合同管理規章制度，具體的來說，就是在進行管理的過程之中，從以下幾個方面進行管理規章制度的完善:首先，施工企業的管理層要根據施工企業的實際情況，做出對于企業的發展的標準的制定;其次，要在進行管理的過程之中，設置專門的工作人員進行相應的設備和物資的管理，以便于保證企業的資金得到合理的控制;然后，在進行管理的過程之中，嚴格的按照管理的具體職責要求，進行相應的組織結構的劃分，設置項目管理部門、安全監督管理部門、技術指導部門等;最后，要建立健全施工企業的物資管理制度，防止出現物資浪費情況的產生。
2)選擇合適的施工分包隊伍。為了保證建筑工程項目的高質量完成，就要求在進行施工分包隊伍的選擇的過程之中，要嚴格的按照相應的規章制度進行施工分包隊伍的選擇:首先，在進行隊伍選擇的過程之中，要選擇專業對口，資質相對比較足的施工企業進行施工工作;其次，在進行隊伍的選擇過程之中，要對施工團隊的信譽度和施工的管理水平進行調查;最后，要在承包給施工分包團隊之前，進行對施工分包團隊的安全教育工作，督促施工分包團隊在進行施工之前，熟練的掌握各種安全生產技巧，保證施工的安全性。
3)完善施工合同的執行管理力度。在與施工分包隊伍簽訂好相應的合同之后，就需要在進行合同的簽訂過程之中，明確的在合同之中指出可能在后續的施工過程之中存在的問題，并在合同之中進行相應的處理手段做具體說明。與此同時，在建筑工程施工完畢之后，對建筑工程的施工質量要進行嚴格的審查工作，如果出現了與施工合同不同的地方，要嚴格的按照合同之中的具體要求進行返工處理。
4)確保施工進度。為了保證建筑工程項目的順利完成，并保證建筑工程項目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過程之中，充分的保證建筑工程施工進度的正常進行。首先，要為建筑工程的施工項目制定一個詳細的施工計劃表，并在施工的過程之中，嚴格的按照相應的施工計劃表的規定進行施工;其次，在進行施工的過程之中，要嚴格的監督建筑工程的施工情況，并采用相應的激勵制度鼓勵施工勞務團隊積極施工;最后，在施工的過程之中，要建立好相應的施工信息反饋機制，并及時根據施工過程之中遇到的問題作出反應，保證建筑工程項目的順利圓滿完成。
3結語
第9篇：建筑工程公司管理制度范文
關鍵詞：創新思維；建筑工程；管理觀念；制度
建筑工程管理工作所包含的內容范圍較廣，包括前期設計、施工過程中、竣工環節的管理等。科學的建筑工程管理工作能夠保證建筑質量達到相關標準，但是就目前來看，我國建筑工程管理工作還存在一定的不足之處，在新時代下，必須要對其進行創新，才能夠有效促進建筑行業的發展。
1建筑工程管理現狀
目前，我國建筑工程管理現狀相對良好。但是在管理工作展開的過程匯總，部分建筑企業并沒有在工程所有環節都做到完善管理，表現最為明顯的有以下幾點：①管理觀念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿襲傳統的管理觀念，使建筑工程面臨著一定的發展困難。②管理制度不完善，管理制度應當隨著時代的發展而逐漸變得內容充實，但是部分建筑工程管理工作并沒有對制度進行改革，受傳統管理體制的影響，沒有對新時代下的建筑工程管理進行重新定義，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利開展。③管理技術落后，在網絡技術逐漸普及的現今社會，仍然有部分建筑工程沿襲傳統的管理技術，不僅費時費力，還在一定程度上耽誤了工程的正常開展。④管理人才綜合素質低下，建筑工程管理人才的綜合素質對整個管理工作有著直接影響，目前，部分管理人才的思維模式、管理方法、管理能力等方面都不能滿足實際工程的需要，專業管理知識和能力不強的管理人員已經嚴重阻礙了建筑工程的發展。由此可見，在新時代的發展下，建筑工程管理工作需要結合當下先進的理念和技術，實現高效化的建筑工程管理體系。
2創新思維在建筑工程管理中的應用
創新思維在建筑工程管理中的應用十分重要，其在工程施工的每個環節都發揮著重要作用。因此，管理人員需要掌握每個環節的作業內容，然后根據每個環節不同的工程施工要求來進行科學的創新性管理，如圖1。基于上述管理內容，管理人員需要從以下幾個方面進行創新，以加強各個環節的管理效率：
2.1創新管理觀念
創新管理觀念。管理觀念在整個管理工作中占據著中心地位，為了促進建筑工程管理工作向著更好的方向開展，需要從根本上創新工程的管理觀念。①更新管理觀念，要積極改變傳統意義上的管理觀念，根據建筑工程的實際情況不斷拓展管理思維，大膽對相關管理制度進行改進。②企業給予建筑工程管理一定的重視，不僅要在資金上提供保障，還要為建筑工程的管理提供相應技術支持。③用發展的眼光看待管理工作，立足于長遠的戰略計劃，結合工程自身的特點，制定出合適的發展規劃，并按照相應的趨勢來展開工程管理工作[1]。
2.2創新并完善管理體制
管理體制的創新，可以將其理解成管理體系結構和制度的創新。基于當下不完善的管理體制，應當對其進行完善并在其基礎上進行創新。為了保證管理工作的科學合理，應當從以下幾方面對管理體制進行完善和創新：①成立相應的工程管理部門，專門負責工程各個方面的管理工作，保證管理工作能夠不受其他因素的影響而獨立運行，并對相關管理工作人員的綜合能力和素質進行嚴格把關。②建立終身責任制度，明確管理工作人員的管理職責和義務，保證責任能夠落實到每個人身上，進而促進工程管理的質量能夠滿足相關規范和標準。③建立嚴格的獎懲制度，部門根據管理工作人員工作表現的程度對其進行獎懲，對管理工作條理清晰且產生良好效果的工作人員給予一定獎勵，對于一些消極怠慢、得過且過的管理工作人員給予一定的懲罰，通過這樣的方式來加強每個管理人員的責任感，提高其工作的積極性，以保證工程的質量[2]。
2.3創新管理技術
管理工作所使用的管理技術應當要現代化科技相符，并有效理由現代化技術來完成各個環節的管理工作。因此：①管理人員必須要掌握施工過程中所涉及到的多方面技術，如：混凝土技術、測量技術、儀器的安裝和檢修技術等，在掌握基本的施工技術后，才能對工程各個環節進行有針對性的管理，實現高效化的工程管理。②有效利用計算機技術，通過計算機網絡技術來完成資源的共享，并分享給建筑過程中的不同部門和工作人員，及時找到施工過程中的不合理之處，便于相關工作人員針對不合理之處進行討論，保證工程的合理性。③加強自動化技術在工程中的應用，自動化技術是基于計算機網絡的技術，其可以有效減少人力和時間的浪費，在節約成本的同時提高管理效率[3]。
2.4創新型管理人才的培養
創新型人才的培養在建筑工程管理工作中十分重要，其不僅是提高管理效率的關鍵之處，還是保證工程現代化發展的重點，在競爭越發激烈的建筑行業市場中逐漸顯示出了重要地位。因此，面對部分管理人員綜合素質低下的現狀，應當從多個方面提升管理人員的綜合素質，并逐漸將其培養成創新型人才。①建立新的人才培養機制，即：將創新性思維融入到企業中去，從不同的角度培養管理人員的創新意識，并在實踐中逐漸提高其創新能力，進而為建筑工程管理工作帶來新的發展方向，提出更多建設性意見。②組織現有的管理人員外出學習，外出進修是增長能力和知識面的良好途徑，不僅能夠接觸到先進的管理技術，同時也能夠在前輩的指導下總結更多的工作心得，便于在對建筑工程管理的過程中發揮出更高的效用[4]。
3結束語
總之，為了讓建筑行業能夠更加適應不斷發展和變化的社會，就必須要注重建筑工程管理工作。因此，創新思維在建筑工程管理工作中發揮著越來越明顯的促進性作用。在實際情況中，可以通過創新管理觀念、管理技術、管理體制、培養高素質管理人才等手段不斷提高管理效率，為建筑行業的發展奠定良好基礎。
參考文獻
[1]錢志偉.探析創新思維在建筑工程管理中的應用[J].科技展望，2015，25（26）：54.
[2]何振濤.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（14）：282+289.
[3]劉力溏.創新思維在建筑工程管理中的應用分析[J].科技經濟導刊，2017（07）：238.
