合同管理發展前景精選(九篇)
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第1篇：合同管理發展前景范文
關鍵詞：增長管理 現金流 中小企業 財務管理 預警系統
從主觀的角度來說，中小企業的領導權一般都會集合在一個人或者兩個人的身上，他們具有絕對的支配權、人事任免權和決定權，在這種情況，缺乏一個有效的預警機制，一旦領導作出了錯誤的決定，很有可能導致整個企業走向衰敗。根據現有的情況分析，基于增長管理和現金流的中小企業占有很大一部分的比例，他們對經濟的影響是不可小覷的。建立財務管理預警機制，不僅可以幫助中小企業做出正確的發展決策，同時能夠居安思危，避免被社會的大浪潮打垮。本文主要對基于增長管理和現金流的中小企業財務管理預警系統構建的發展進行一定的分析。
一、增長管理財務預警系統構建的發展
（一）可持續增長理論在財務管理預警系統中的應用
中小企業的流動資金并不是很多，并且公司的固有儲備資金也有限。如果中小企業不需要消耗現有的財務資源，那么銷售能夠增長的最大比率就是可持續增長率。利用公式來表示就是：可持續增長率=銷售凈利率×收益留存率×總資產周轉率×資產權益比例=銷售凈利率×收益留存率×總資產周轉率×（資產/期初權益）。從公式當中，我們可以非常明顯的看出，中小企業在穩定的財務政策下，可持續增長率與資產收益率呈現出線性變動的狀態。
（二）基于增長管理的中小企業財務管理預警系統
中小企業由于自身的抵抗能力較弱，因此在運營的過程中，很容易被社會上的大浪潮所推倒，為了長期的發展，同時在市場競爭激烈的今天占有一定的份額，中小企業需要基于增長管理建立財務預警系統。本文認為，中小企業的財務預警系統，要以可持續增長模型權衡企業當前銷售增長率的合理性，并且有效的判斷企業現有資源能否支撐未來的銷售增長率。可持續增長模型還能判斷企業的贏缺。從以上的表述來看，基于增長管理的中小企業財務管理預警系統，要用到可持續增長模型，并且以此為基礎來建立。事實證明，可持續增長率可以詳細的計算企業資金贏缺，并且對下一步的籌資和投資做出正確的決策，這才是中小企業財務管理預警系統應該發揮的功能。
（三）基于增長管理的中小企業財務管理預警系統運作流程
相對來說，基于增長管理的財務預警系統，最大的優勢就是實用，這個系統能夠隨時對中小企業提供相對應的信息和資訊，在中小企業做出正確的決策以后，獲得相應的經濟效益。運作基于增長管理的財務管理預警系統，與其他的工作存在很大的差別。首先，必須在事前、事中、事后能夠在第一時間跟蹤和控制警情，避免因為事態擴大化引起惡性循環；其次，要注意日常生產經營活動的發現與探尋，很多的致命隱患，都是在日常工作不注意所引起的，由于長期被人忽略，最后發展成惡性事件；第三，將企業經營活動、內部控制以及財務預警相結合，這樣就可以進行全面的預警，甚至在問題發生之初就進行控制，達到零損失。
二、現金流財務管預警系統構建的發展
（一）基于現金流的財務預警系統框架
現金流對中小企業而言，是一項重要工作，基于現金流建立財務預警系統，首先要在整體的框架構建上努力，只有建立一個符合實際的框架，才能保證其他的功能得以實現，為中小企業的發展提供一個強大的保障。第一，基于現金流的財務管理預警系統，必須分別研究現金流量綜合財務預警、籌資現金流量財務預警等各種預警，只有對每一個環節都充分了解，才能避免在日后的工作當中，產生不必要的沖突，導致中小企業陷入困境；其次，要結合各種預警的特點，選取合適的預警指標，目前的中小企業正處于成長階段，很多的業務和工作模式都不健全，預警系統的預警指標能夠間接的幫助中小企業完善工作，并且在很多的方面，徹底解決問題；第三，基于現金流量的財務管理預警數據來源一定要是中小企業的現金流量表，只有這樣才能保證預警系統的有效性。
（二）從企業現金流方向構成分析企業財務狀況
從中小企業的發展角度來分析，不一樣的現金流量構成現金流量表示正負方向有所不同，通常情況下，將會直接導致現金流量結果的差別。因此，在構建基于現金流的財務管理預警系統時，必須在“正負方向”上有一個充分的把握。比方說經營流入流出且籌資流入>流出，表示企業經營活動產生的現金流量匱乏，舉債經營是目前企業狀態；經營流入>流出且投資流入>流出且籌資流入>流出，表示經營、投資、籌資都能取得良好的現金流入，企業財務狀況一片大好。從以上的闡述來看，根據企業現金流方向構成來詳細的分析企業財務狀況，是財務管理預警系統的重要工作，同時也是考量財務預警系統的重要標準。所以，財務管理預警系統的構建，必須在這個方面足夠努力，才能保證系統的有效性。
三、總結
本文主要基于增長管理和現金流的中小企業財務管理預警系統構建的發展進行了一定的討論，從整體的情況來看，發展情況還是比較樂觀的，很多的中小企業都獲得了較大的成長， 并且在社會發展的大浪潮當中，獲得了穩固的地位，正在逐步的擴大規模。值得注意的是，財務管理預警系統的發展與中小企業的發展要持平，只有這樣才能避免企業過快成長，獲得一個穩步的提升。
參考文獻：
[1]萬江鵬.通過現金流量表分析企業財務狀況[J].現代交際，2009（11）.
第2篇：合同管理發展前景范文
【關鍵詞】項目管理 信息化 信息系統
在我國，綜合項目管理信息系統的應用在工程企業中的應用范圍比較小，要想在激烈的企業競爭中穩定立足，隨時抓住信息化發展帶來的機遇，把握住企業發展的經濟命脈，只有加強企業的信息系統的建設，加強信息化管理，將工程進度系統、質量系統、合同系統、成本系統綜合管理，合理地進行工程計劃、組織和協調工作。因此，綜合項目管理信息系統具有很強的實用性和很高的先進性。
1 國內外工程項目管理信息系統現狀
項目管理能夠實現高效率運行，可以跨領域解決復雜問題，依據不同的原則實現項目分類。對施工項目實行信息化管理，可以省時省力省成本，提高項目的工作效率，以便獲得最大的經濟效益。
1.1 國內工程項目管理信息系統的發展與現狀
我國工程項目管理系統的研究開始于20世紀70年代。最初，用戶為了自己的生產經營，自己研發的單項功能的管理軟件，后來慢慢轉化為專業化的項目管理軟件企業。項目管理信息系統的運行環境也由單擊用戶拓展到網絡多用戶，在一定程度上實現了企業內部的數據共享。由此，項目管理信息系統逐步走向社會化、商業化的發展道路。
雖然項目管理信息系統已經逐步發展，但是距離世界先進水平還有很大差距。具體原因有以下幾點：（1）缺乏健全的工程項目管理體系。工程項目管理的組織體系不太完善，組織結構、人才結構以及技術管理結構銜接不完美。（2）缺乏高素質的專業技術人才。盡管工程項目管理系統在我國已經得到推廣，但是真正嚴格按照國際標準的項目管理規則實施的管理信息系統相對較少，而且具備專業資質的人員少之又少，遠遠不能滿足信息管理的現代化需求。（3）企業工程項目管理技術落后。目前可應用于工程項目管理的計算機系統比較匱乏，特別是施工于國內偏遠地區以及國外相對落后的國家。
1.2 國外工程項目管理信息系統的發展與現狀
國外項目管理中信息管理發展較早一些，在上個世紀七十年代，就提出并研究了項目管理信息系統。到了上個世紀九十年代，隨著項目管理軟件的迅猛發展，項目管理信息系統不斷的得到完善。項目管理信息系統由最初簡單的數據共享，逐步實現項目實際情況分析及預測，最后實現了平臺的兼容和交互使用。參與工程項目的人員可以實現協同辦公，在線文檔管理及視頻會議等。
2 項目管理信息系統開發的流行趨勢
項目管理信息系統是項目管理學科發展進程中產生的信息化管理產物，對工程企業的有效運營及國民經濟的飛速發展起著至關重要的作用。
2.1 項目管理信息系統在工程企業中的主要作用
（1）項目管理信息系統可以為企業提供有效的生產數據，這樣為企業管理人員及時并準確地對工程做出決策提供了有效的依據，大幅度的提高了企業的管理水平。（2）項目管理信息系統通過數據的收集、存儲、分析及輸出等功能，有效的預測企業的運營及風險情況，對管理人員針對各種特殊情況做出相應的決策提供了依據，有利于企業的穩定運行。
2.2 項目管理信息系統的發展趨勢
現在是信息技術飛速發展的時代，網絡迅猛發展，綜合項目管理信息系統在企業的運營管理方面也越來越普及，特別是工程企業，信息管理系統不斷改進并完善。綜合項目管理信息系統細分為投標管理、合同管理、人力資源管理、物資管理、進度管理、成本管理等等，是一個交錯復雜的平臺。進入了3G時代，移動互聯網絡飛速發展，所以在固定的辦公場所，只要有配套的電腦設備就可以實現工程的信息化管理。
目前，很多大型工程企業的市場逐步開拓到國外市場，這無形中給企業管理提出了更高的要求。因此隨著移動終端發展，移動辦公系統有著巨大且廣闊的發展前景。
3 綜合項目管理信息系統設計
綜合項目管理信息系統的設計是建立在一個交互能力良好、具有可擴展性、易協同、易管理、易伸縮的平臺的基礎上的，方便于用戶的使用和企業的管理。
3.1 全過程項目管理
綜合項目管理信息系統是基于項目全生命周期的管理，包括項目信息上報與確定、投標、總承包合同簽訂、合同交底、項目策劃、項目生產、項目風險管理、竣工管理以及項目完工后評價的全過程。項目生產過程中，企業可以進行計劃、資金、項目風險的預測及監察，傳遞項目管理知識，為項目生產提供管理服務。
3.2 綜合項目管理信息系統的核心業務
管理信息化業務將設計以項目為對象的綜合項目管理業務和以企業組織為管理對象的企業管理業務。在兩項業務的應用基礎上，進行數據挖掘分析和電子商務應用。綜合項目管理信息系統是以項目為完整管理單元，以合同管理和成本管理為主線，串聯招投標管理、項目信息管理、進度管理、物資管理、設備管理、費用申請管理、質量管理、HSE管理、勞務管理、知識管理等。
3.3 綜合項目管理信息平臺的總體應用架構及設計架構
（1）總體應用架構。綜合項目管理信息平臺根據不同層面的應用架構，對工程項目的信息化進行規劃與定義。在具體應用架構時，根據按照項目的類型、項目管理的形式等進行不同的應用架構，對項目WBS、項目CBS、項目管控程度進行應用架構。在具體的管理信息化應用架構時，按照角色布置應用。（2）設計架構。綜合項目管理信息平整的考慮系統的安全性、適應性、開放性、可維護性、結構上的可擴展性、系統性能效率等方面的因素，設計SUP平臺，座位整個設計架構的基礎。
4 總結
智能化工程項目管理系統實現了合同管理、成本管理、進度管理、物資管理及技術質量管理等一系列功能，從而達到了對工程進行過程控制的目的。通過綜合項目管理信息系統，可以對工程項目管理的安全性起到了有效的正作用。隨著高科技的不斷發展，工程項目管理信息系統也將會得到逐步的發展和完善。
參考文獻
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[2]劉瀾波.建筑施工項目的信息化管理[J].科技信息（科學教研），2010（08）.
[3]錢建春等.建筑施工項目管理信息系統[J].施工技術，2010（08）.
[4]方國華.基于WEB的工程項目管理系統的開發[J].農業網絡信息，2010（03）.
作者單位
第3篇：合同管理發展前景范文
關鍵詞：項目代建管理施工實踐問題措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
1、前言
代建管理模式是對政府投資的項目進行招標，來選出代建單位對整個政府投資項目進行全過程監管。雖然我國的建設項目代建制已有一定成效，但由于運作尚未成熟，還處于起步階段，對代建模式存在的風險還未完全認識，并未設立完善的應對風險的防范機制，因此在推廣代建管理模式的同時，也需要對其風險進行研究。最終建設專業化、社會化、市場化、完善化的建設項目代建管理模式。
2、項目代建管理實施的特點
2.1 質量控制管理
項目待建管理掌有較大的質量控制權。其對工程上使用的材料和施工質量有檢驗權，如若發現不符合國家質量標準的情況，可直接命令承包人停止使用；對于不符合標準的工序、不符合安全規范的施工作業，可直接命令承包人停工整頓。對裝飾設計有審查權。可利用項目代建管理機構的建筑師和裝飾師的技術對設計進行審查，積極地保障了設計和施工的質量，這是傳統的施工監理所不能及的。對制造商和供貨商商品質量有控制權。傳統的施工監理機構只能參與制造商或供貨商提供給承包商的設備進行驗收和交接驗收手續辦理。而現在的代建管理機構可組織專業部門來進行驗收與辦理交接手續。從而有效地控制了供貨商品的質量，也提高了工作效率。
2.2 進度控制管理
設計滯后、業主抉擇遲緩、施工單位自身組織力不強等都有可能對工期的進度造成影響。項目代建管理機構對施工進度和設計進度均有檢查和監督權，這就為有效地從設計進度開始一直到施工進度對整個工期進行控制。這樣一來項目代建管理機構就可如實地確認實際竣工工期。
項目代建管理機構由于有了設計審查權,在審查設計圖紙時,就可要求設計單位根據施工進度安排提出供圖計劃,項目代建管理機構就可根據設計單位提出的供圖計劃對所供圖進行檢查和監督,以杜絕設計滯后而影響施工進度,對工程效益的如期發揮起到積極作用。由于有了竣工期限簽認權,項目代建管理機構就可公正及時地確認竣工日期和保修期,有效地杜絕工程完工后保修期無人問,工程無法移交,避免導致完工的新建工程無人管,質量受損,使業主和承包商的權益都受到損害。
2.3 投資控制管理
項目代建管理機構對投資控制進行實際性的管理,雙方合同約定“在工程施工合同約定的工程價格范圍內,項目代建管理機構有工程款支付的審核和簽認權,以及工程結算的復核確認權與否決權,未經確認,委托人不支付工程款”。但由于其對投資控制力度加大從而導致了投資控制風險的加大，因此代建管理機構的投資控制工作人員的管理水平和業務技能都應比施工監理機構的投資控制人員的水平要更高,敬業精神要更強,以保證投資控制工作不出現任何閃失。
2.4 合同管理
代建管理機構的合同管理權相比于施工監理合同來講多了“選擇工程分包人的認可權;可對任何承包人合同規定的義務提出變更”兩條權利。它可以更直接的對承包人進行管理。業主對項目建設管理更加依靠中介服務機構即項目代建管理機構,向小業主、大監理制的格局又邁了一步。
3、項目代建管理工作中存在的突出問題
代建制度是一種民事委托關系,但存在責任風險沒有轉移的矛盾,這是因為國家法律賦予了建設單位在建設工程項目上的重大責任與義務,不能夠因為實行代建制而產生轉移。現階段的代建單位因有限的代建取費而不愿承擔更多的代建責任,同時建設單位也因風險并沒有完全轉移而對委托代建持疑慮態度,合作雙方這種背反的期望目標便對建設工程項目產生各種不利影響, 在工程建設過程中,扯皮、糾紛、責任推卸等情況時常發生。
3.1覆蓋面不夠廣、管理單位的資質不夠。
我國代建項目仍是一個初出茅廬的狀態，并沒有廣泛的覆蓋面，相關的管理措施也有待于完善。另一方面，政府的投資建設項目往往都是大投入、多項目、涉及多行業多領域的復雜建設項目，因此需要項目代建單位能夠有充足的專業資質、有較高的承擔能力，具備涉及各個專業的高素質專業管理人員，但實際符合以上要求的企業少之又少。
3.2 易受建設單位的影響
在實際項目實施中，代建企業須直接面對建設單位來溝通及時匯報代建工作，各自有關工作的最終確認都需要得到建設單位的簽名。代建單位須結合客戶的滿意度再與建設單位作適當的交流。在有些時候，建設單位實際上成為了代建單位的上級，代建只是充當參謀的職位，為建設單位提供技術與管理上的建議而以，并不掌握實際權利。這樣也就使代建單位喪失了其的威信，給管理目標帶來了極大的困難。
3.3起步時間短，缺乏管理經驗
代建制度在我國的推廣時間不算長，并且存在著地方差異性，因此我國代建管理仍存在諸多問題無從借鑒，有待解決。代建管理工作需加以完善，如建立完善的管理流程與制度，對設計單位進行管理，對招標工作進行參與管理，建立作業指導書等。
3.4工程腐敗風險
因種種原因,政府投資工程項目一向就成為建筑市場主體尋租的主要對象,如果實行代建制后,投資管理跟不上改革要求,圍繞代建單位招標將產生新的腐敗問題和風險。招標過程中可能會有行賄、受賄、走關系等腐敗現象發生。
4、代建制的風險防范對策
4.1 建立完善的代建管理制度相應的法律體系
由于代建制度法律體系不明確，當今代建制度的產生引發了風險轉移的問題，因此在法律體系中確立代建管理制度是非常必要的。對于這方面的問題可結合我國國情的基礎上參照國際上的項目投資所相關匹配的機制，商榷出一條符合我國待見管理制度的法律體系后通過立法來建立制度，將委托代建后的行政責任轉交到代建人手中。
4.2 誠信機制制約代建行業
建立代建行業誠信機制，以誠信體系為總框架，括政府對市場主體的守法誠信評價和社會中介信用機構開展的綜合信用評價,前者以市場主體違反各類行政法律
規定強制義務的行政處罰記錄以及其他不良失信行為記錄,后者以守法、守信、守德、綜合實力為基礎進行綜合評價。以誠信的方式來減少代建的風險，以優勝劣汰的方式來提高行業整體素質。
4.3 提高管理人員素質，加強培訓
代建制企業是一項極其需要工作人員知識水平、經驗與智力的智力服務行業，因此企業應大力著手于加強從業人員的專業素質，使其有較高的從業水準并能通曉相關法律、心里、社會、經濟以及相關科學知識。當然一個好的從業人員滿腹經綸但無法表達出來也是不行的，為此，相關從業人員還應當有較強的語言表達能力再加上職業道德修養、思維能力要足夠敏銳，在相應時刻能夠承擔法律責任與社會責任。只有滿足以上條件的人士才可算得上是一名合格的代建制從業人員。因此代建制企業在選拔人才時應提高門檻，嚴格通過職業資格考試篩選候選人，注重綜合素質教育，選拔出最優秀的從業人員。
4.4 深化體制改革,制創新代建機制
要想將代建管理發展的更加完善，就應當深化體制改革，走機制創新路線，采用合伙人制度或股份制的形式，借鑒國外經驗來引進現代化企業管理模式，將代建制發揚成為專業化、職業化、市場化和社會化的高投資效益產業。改革需嚴格按照明確建立權責、制約有效, 專業化、職業化、社會化、市場化的建設項目組織實施方式來進行。將代建制向專業化推進，選拔具備施工監理、招標、投資控制、造價咨詢等專業職能的項目管理單位來負責項目的管理與建設。在推進專業化的同時也要向社會化進步，由于我們處于社會主義市場經濟條件下，就應當優化其項目運作方式，不再循規蹈矩，應當打破體內循環來引入社會化的代建單位。除此之外，推進市場化也是必不可少的，選擇代建單位時采取招標的手法，通過市場競爭來進行抉擇。政府業主對使用市場手段運作項目的能力得到了提升，在實施中深化與代建單位的契約機制, 轉變泛行政化的管理方式,提高代建管理水平和投資效益。
4.5 對建立健全代建制項目的風險管理進行研究并建立風險管理機制
代建制是由政府投資建設的項目，其運作方式趨于市場化，業主與項目企業形成委托與的關系，對于風險管理制度還應做進一步完善工作。建立健全以工程保證擔保和工程保險為主要內容的風險管理,代建企業通過保證人的擔保授信,由市場對代建企業形成一套信用過濾機制,從源頭上保障項目代建合同的正常履行。在項目實施中，代建企業可采用保險的手段對工程實施中的風險進行分散。
5、結語
代建管理制在我國還是一個新興的產業，雖已見成效但仍存在很多風險有待解決。近些年政府有關部門對項目代建管理制度有所完善，代建管理機構自身也在不懈努力的開拓創新，希望可以早日成為專業化、職業化、社會化、市場化的產業，可以使投資效益不斷攀升。根據以上對項目代建管理工作中存在的突出問題的分析與代建制的風險防范對策，相信可以在不久的將來看到一個有廣闊發展前景的項目代建管理產業。
參考文獻
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第4篇：合同管理發展前景范文
關鍵詞：移動;IP;技術;發展
1.移動通信中移動IP節點技術
1.1移動通信中移動IP原理
移動IP中的隧道技術有三種封裝方式：IP的IP封裝，最小封裝和通用路由封裝。在移動IP中，隧道的入口為移動節點的家鄉，隧道的出口為移動節點的外地。家鄉需要實現封裝功能，封裝后的數據包能到達外地，外地接到數據包后，進行解封裝，然后將數據包路由給移動節點。數據包離開隧道入口后，在沒有到達隧道出口前，可能出現路由環使它又回到了隧道入口處的情況，這樣每次隧道都為它加封一個IP報頭，而每個新的報頭都有自己的生存時間域（TTL）值，這樣就會出現數據包一直增大下去。為了防止這種遞歸封裝，可采用如下機制：預封裝的數據包的源地址就是隧道入口地址，此時假設遞歸封裝出現；預封裝的數據包的源地址與隧道入口處路由表指示的隧道出口地址相同，此時也假設遞歸封裝出現。
同時，如果家鄉要將移動節點家鄉鏈路上的廣播包送給移動節點，必須采用多重封裝，這時，里面一層隧道是從家鄉到移動節點的家鄉地址，外面一層隧道是從家鄉到移動節點的轉交地址。因為，如果不采用多重封裝的話，外地解封裝后收到的是廣播地址，它就不知道怎么辦了。因此，這種現象應該作為防遞歸封裝中的一種特殊情況處理。
在解封裝中，主要是將新IP報頭去掉，使原來IP數據報恢復出來,因此相對較為簡單。移動IP中，移動節點的外地已經保存了移動節點的注冊信息，它能夠將解封裝后得到的數據報路由給移動節點。這樣，就完成了從一個節點向移動節點發送一次數據的全過程。
1.2移動IP節點在移動過程中通信的方式
移動節點基本工作方式有5個方面：
搜索：搜索是移動節點能維持正常通信的前期工作，通過搜索移動節點首先確定自己的位置。
注冊:移動節點確定自己在外地鏈路的時候，循環給家鄉帶理發送一個UDP包，通知它自己當前的IP地址，即外地鏈路取得的轉交地址，直到收到服務器的應答消息。
注銷：移動節點重新回到家鄉鏈路的時候，循環給家鄉帶理發送一個UDP包，直到收到家鄉的應答消息。
接收數據包：移動節點在家鄉鏈路接收數據包和固定節點的工作機制完全一樣。
發送數據包：如果移動節點確定自己在家鄉鏈路上，它象固定節點一樣，使用TCP/IP協議，不需要對數據包進行額外處理，直接發送；否則，移動節點會發現要發送的數據包的源地址是當前鏈路的轉交地址，因此，它先將發送包源地址修改為家鄉地址，然后再發送。
1.3搜索
移動節點利用搜索過程主要完成三個功能，即判定自身當前是連在家鄉鏈路上還是外地鏈路上；檢測自身是否已經切換了鏈路；如果已經處于外地鏈路，則取得外地鏈路上的轉交地址。搜索由兩條簡單的消息構成。
第一條消息是廣播消息，家鄉利用這個消息向移動節點宣布它們的功能。當一個節點在一條鏈路上被配置成家鄉服務器的時候，它就在這條鏈路上廣播或組播廣播消息，這使得連到這條鏈路上的移動節點可以判定該鏈路上是否有存在。如果有，可以從廣播消息中取得服務器的IP地址，并且判定的功能是什么。
第二條消息是請求消息，當移動節點沒有耐心等待下一個周期發送的廣播消息時，它可以發送請求消息。這個消息的唯一目的就是讓鏈路上的所有立即發送一個廣播消息。有些時候，移動節點快速地切換鏈路，而發送廣播消息的頻率相比而言就太慢了，這時請求消息就非常有用了。由于密鑰管理上的困難，移動IP不要求對這兩種消息進行確認。
2.移動通信工程監理的發展方向
在建設領域推行工程建設監理制,是我國深化建設管理體制改革,建立社會主義市場經濟體制的重要舉措之一。我國的監理事業,是從八十年代開始的,而通信工程監理起步較晚,也是在逐步認識,逐步推行的。目前,土建專業的監理已形成了一套比較行之有效的規范,這些一般的監理方法對通信工程的監理起到了重要的借鑒作用。
然而,通信工程尤其是移動通信工程有自身的特點,通常的監理方法直接用在移動通信工程上,遇到了一些新的問題。因此,為了搞好移動通信工程監理,必須探索出適合其特點的工作方法。通信工程監理經過近十年的發展已形成了一定的規模，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。隨著通信技術向移動網絡和數據網絡方向發展，同時也出現了諸多問題。按照市場發展方向及需求，部分監理公司和建設單位已作出一體化監理的嘗試，工程監理必然向工程項目管理發展。
2.1表現在政府部門管理存在一定的不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便.
2.2業主行為的不規范性。
工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。
2.3就是通信監理企業自身建設的問題。
目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。
針對工程項目管理的迫切性，這是整個通信工程建設市場發展到現階段的必然產物，隨著分工的細化，專業化要求的提高，市場的逐步規范，對項目管理工作也提出相應的更高要求，朝著規范化、專業化、精細化、標準化、全程一 體化管理提升，尤其現在現網改造或建設均是全網全速推進，盡管從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業項目管理機構的能力無法對比的。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。
3.結語：
雖然通信工程建設監理在目前還在慢慢蛻變中,但是隨著整個市場的迅猛擴大和發展。而移動IP為移動主機在移動過程中保持原來通信不間斷提供了實現方法，隧道技術是移動IP的關鍵技術之一。當通信節點向移動節點發送數據報時，必須使用到隧道技術。本文介紹了移動IP中隧道技術的基本原理，以及給出了一種在Linux系統下實現它的方法。對于實現途徑，主要是在Linux內核中加入程序模塊，用以完成隧道技術的功能。隨著當今電子商務的蓬勃發展，人們對于新的通信業務的要求越來越高，這是互聯網及TCP/IP協議成功發展的必然結果。從而誕生出下一代的互聯網協議IPv6，因此，隨著移動用戶和設備的飛速發展，基于IPv6的移動IP協議必然會迎來更廣泛的發展前景。
第5篇：合同管理發展前景范文
莆田的制鞋產業集群規模大，成為莆田市的支柱產業。目前莆田擁有超過2000多家的制鞋企業,規模以上制鞋企業230多家，相關從業人員達到20多萬人。統計數據顯示，2014年莆田229家規模以上制鞋企業共產鞋3.53億雙，同比增長15.2%；實現產值515.88億元，同比增長13.9%。但由于管理人才缺乏，管理手段落后和管理制度不健全，相當一大部分企業仍習慣于傳統生產型的經營管理方式。這些因素嚴重影響和制約著莆田制鞋產業的轉型升級。不難看出，落后的人力資源管理模式對莆田制鞋產業的健康持續發展起著阻礙的作用。
二、莆田制鞋產業人力資源管理存在的主要問題
1.從業人員整體素質不高，人才流失嚴重
通過一份針對200家制鞋企業的問卷式郵件調查發現：在收回有效的186份調查問卷中，具有大專及以上學歷人員共計3835人，占全部企業總人數44593人的8.6%，其中，技術人員大專及以上學歷人員有2095人，管理人員有1538人，兩者合計3633人，占企業大專以上學歷人員總數的94.7％。從以上調查材料可以看出，莆田制鞋產業的從業人員整體素質不高，特別是在一線的生產工人。由于鞋業企業入職的門檻較底，員工的流動性也較大。整個鞋業行業的員工流失率成逐年上升趨勢。大多數的鞋業企業的員工流失狀況都非常嚴重，這對產業未來的發展極為不利。在與鞋業企業的交流中發現，生產部的人員流失最為嚴重。這些基層員工的頻繁流失，給企業帶來不可忽視的損失，尤其是外省（地）招聘人員的流失，造成整個產業成本的增加最為明顯。
2.鞋業行業自身的特點限制了人力資源管理發展
莆田鞋業行業的主要特點是企業數量多，規模小，起點低。全市2000多家鞋業企業，絕大多數屬于中小型企業。莆田鞋業產業自身的特點，限制了人力資源管理的發展。大多數的鞋業企業規模較小，投入資金有限，一般沒有設專門的人力資源管理部門和聘用人力資源管理專業的人才。人力資源管理工作一般由辦公室或財務部門兼職，往往重于員工的合同管理、薪金、考勤等一般性的人事管理事項，而在員工的激勵、培訓、企業文化建設等方面關注不夠。這種基于傳統的人事管理模式由于缺乏對公司所經營的業務深入了解的機會，缺乏對企業發展戰略的洞察力，無法與企業長遠發展結合起來，這樣的人力資源管理是不可能發揮出應有的作用。
3.普遍缺乏人力資源規劃
在走訪莆田鞋業企業過程中發現，大多數鞋業企業在制定企業發展戰略時，往往會忽視人力資源規劃。往往是什么時候缺人，什么時候再去招聘。隨著市場的日益規范，企業的不斷壯大，企業出現發展的瓶頸——缺少人才時，才進行人才招聘、員工培訓等等。這些企業僅發現缺人，卻不知道為什么缺人，以及如何解決這一問題。鞋業企業的這種戰略無意識狀態，使它不需要對企業的人力資源進行長遠的規劃。這樣做顯然對企業的發展極為不利。鞋業企業的這種做法，客觀上使其為員工，特別是高素質員工提供的報酬較少，為員工們提供的個人發展機會也比較小，不利于人才潛能的培養以及個人才能的充分發揮。沒有長遠發展規劃的必然結果就是導致企業行為短期化，只重視眼前利益，嚴重影響企業未來的發展。
三、加強鞋業企業人力資源管理的對策
1.通過各種有效手段，建造優質的人力團隊
第一，鞋業企業要建立起一系列的企業培訓開發體系，尤其要把關鍵人才的不斷開發和后備人才的培養作為重中之重，不斷提高員工的技能和素質是企業立足的根本。對企業而言，不重視人員的培訓開發，必將無法適應以人力資源競爭為基礎的商業競爭挑戰，同時也是對員工不負責任的表現。第二，在企業內部或企業間開展技能大賽。這種技能大賽可以為制鞋企業之間、員工之間提供相互交流學習的寶貴機會。通過技能大賽可以進一步激發廣大一線制鞋工人學技術、練技能的熱情，促進制鞋工技能水平提高，加速培養造就技能型、實用型、創新型人才。第三，與高等院校、科研單位的合作，建立培訓基地和開展定向培養。鞋業企業通過與高等院校、科研單位的合作，加強從業人員（包括高級人才）的專業技能培訓，不斷提高從業人員的從業技能；通過政府或鞋業協會與高校開展定向培養人才合作，可以培養出產業升級發展所需大量的研究生學歷以上的高層次人才。第四，通過“機器換人”工程，釋放出更多的人工，通過崗位技術再培訓，可以調配到其他需要的工序中去。“機器換人”工程一方面降低了員工的勞動強度，另一方面也客觀上要求企業招收素質更高的員工。“機器換人”將成為行業趨勢，這必然促進鞋業產業從業人員整體素質的提升。第五，隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業除了要有一整套吸引人才、培養人才的具體策略，還必須想辦法留住人才。人才隊伍的穩定性對于企業實現健康持續發展起到至關重要的作用。鞋業企業一方面要改善員工的生活，同時要加強內部管理，加強思想教育工作，使人才對企業的發展有信心；另一方面鞋業企業要善用人才，要充分挖掘其專業潛力，為其提供更大的發揮才能的機會和空間。
2.適當將部分人力資源管理外包
由于企業的規模較小，人力資源管理部門可以把一些事務性的工作外包,這樣就可以集中精力研究企業發展戰略,開展與企業戰略相關的人力資源管理核心業務。根據人力資源管理外包的實踐，鞋業企業可以將招聘和培訓等工作外包。第一，招聘外包。鞋業企業可以將招聘中的初始階段如簡歷篩選、筆試等外包給一些求職網站，由它們來根據企業的招聘要求設計。這種網絡招聘方式可以使雇傭雙方獲取信息的成本降到最低，減少了招聘活動中的不確定性，增強了企業招聘決策的質量。第二，培訓外包。鞋業企業可以根據自己的需求，借助專業的培訓機構或高校的教育資源，為企業量身打造合適的培訓課程，給員工提供有針對性的培訓。可以把這種培訓機構，當作企業外設的培訓中心。也可以通過網絡的方式對員工進行培訓，這種網絡培訓外包的成本更低、效率更高、更為方便。鞋業企業可以不用再單獨設立培訓部，可以大大節省培訓管理成本，迅速實現企業培訓工作專業化。
3.制定良好的人力資源規劃
