數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度精選(九篇)

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第1篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

一、訪客數(shù)(UV)

訪客數(shù)就是指一天之內(nèi)到底有多少不同的用戶訪問了你的網(wǎng)站。百度統(tǒng)計完全拋棄了IP這個指標，而啟用了訪客數(shù)這一指標，是因為IP往往不能反映真實的用戶數(shù)量。尤其對于一些流量較少的企業(yè)站來說，IP數(shù)和訪客數(shù)會有一定的差別。

訪客數(shù)主要是以cookie為依據(jù)來進行判斷的，而每臺電腦的cookie也是不一樣的。有些情況下IP數(shù)會大于真實的訪客數(shù)。比如一個ADSL撥號用戶，可能一天中在三個不同的時段撥號上網(wǎng)并訪問了這個網(wǎng)站，那么網(wǎng)站獲得的IP數(shù)是3，但是真實的訪客數(shù)只是1。有時候訪客數(shù)也會大于IP數(shù)，因為像公司、網(wǎng)吧這樣的地方，往往都是多個用戶共用一個IP。比如公司里的某個員工看到了一個非常優(yōu)惠的團購信息，然后通過QQ群發(fā)給了公司內(nèi)的所有同事，假設(shè)有50個人打開了這個團購頁面，那么這個團購網(wǎng)站就獲得了50個真實的用戶，但是IP只有一個。通過上面的兩個例子，我們能了解到訪客數(shù)要比IP數(shù)更能真實準確地反映用戶數(shù)量。

二、訪問次數(shù)

訪問次數(shù)是指訪客完整打開了網(wǎng)站頁面進行訪問的次數(shù)。如果訪問次數(shù)明顯少于訪客數(shù)，就說明很多用戶在沒有完全打開網(wǎng)頁時就將網(wǎng)頁關(guān)閉了。如果是這樣的情況，我們就要好好檢查一下網(wǎng)站的訪問速度了，看看到底是網(wǎng)站空間出了問題還是網(wǎng)站程序出了問題。

如果一個訪客30分鐘內(nèi)沒有新開或刷新頁面，或者直接關(guān)閉了瀏覽器，到他下一次訪問網(wǎng)站時，就記為一次新的訪問。如果網(wǎng)站的用戶黏性足夠好，同一用戶一天中多次登錄網(wǎng)站，那么訪問次數(shù)就會大于訪客數(shù)。

三、瀏覽量(PV)

瀏覽量和訪問次數(shù)是相互呼應的。用戶訪問網(wǎng)站時每打開一個頁面，就記為1個PV。同一個頁面被訪問多次，瀏覽量也會累積。一個網(wǎng)站的瀏覽量越高，說明這個網(wǎng)站的知名度越高，內(nèi)容越受用戶喜歡。

對于資訊站來說，PV是一個重要的指標，反映了網(wǎng)站內(nèi)容是否對用戶有足夠的吸引力。對于企業(yè)站來說，整個網(wǎng)站的頁面加起來可能就十幾個，岳浩認為只要把重點內(nèi)容展示給目標客戶就可以了，不必一味地追求PV。很多電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶需求也非常明確，用戶來到網(wǎng)站之后，往往只會尋找自己需求的產(chǎn)品，所以一味地重視PV也是沒有太大意義的。

四、新訪客數(shù)

新訪客數(shù)是一天中網(wǎng)站新訪客的數(shù)量。在百度統(tǒng)計開始對網(wǎng)站統(tǒng)計以來，當一個訪客第一次訪問網(wǎng)站時，就被記為一個新訪客。新訪客主要還是以cookie為依據(jù)來進行判斷的。

新訪客數(shù)可以衡量通過網(wǎng)絡(luò)營銷開發(fā)新用戶的效果。在眾多的網(wǎng)絡(luò)營銷方法中，搜索引擎營銷往往更容易為企業(yè)帶來新用戶。

五、新訪客比例

新訪客比例是指一天中新訪客數(shù)占總訪客數(shù)的比例。對于不同類型的網(wǎng)站，這個指標有著不同的意義。

對于一些講求用戶黏性的web2.0網(wǎng)站來說，比如論壇和SNS網(wǎng)站，如果新訪客比例過高，就意味著老用戶很少來，這并非是一件好事。而對于主要依靠搜索引擎帶流量的資訊站來說，新訪客比例反映了網(wǎng)站編輯是否能抓住熱點內(nèi)容做文章、最近的SEO是否效果明顯，因為熱點內(nèi)容的搜索量很高，而且通過SEO可以增加整站文章的展現(xiàn)量。如果資訊站的訪客數(shù)不斷增加，而且新訪客比例較高，往往是網(wǎng)站進步的一個表現(xiàn)。

六、平均訪問時長

平均訪問時長是用戶訪問網(wǎng)站的平均停留時間。平均訪問時長等于總訪問時長與訪問次數(shù)的比例。而訪問時長主要是根據(jù)訪客瀏覽不同頁面的時間間隔來計算的，因此最后一頁的訪問時長是無法計算的。現(xiàn)在非常流行的網(wǎng)絡(luò)營銷單頁面也無法統(tǒng)計這一數(shù)據(jù)，因為單獨一個頁面是無法計算間隔時間的。小貼士：本文由推一把成員岳浩原創(chuàng)，本人主要從事網(wǎng)絡(luò)營銷工作，想看作者更多文章，請搜索"岳浩"，轉(zhuǎn)載時請保留此版權(quán)信息。

平均訪問時長是衡量網(wǎng)站用戶體驗的一個重要指標。如果用戶不喜歡網(wǎng)站的內(nèi)容，可能稍微看一眼就關(guān)閉網(wǎng)頁了，那么平均訪問時長就很短；如果用戶對網(wǎng)站的內(nèi)容很感興趣，一連看了很多內(nèi)容，或者在網(wǎng)站停留了很長時間，平均訪問時長就很長。對于企業(yè)網(wǎng)站來說，只要把"產(chǎn)品介紹"、"企業(yè)案例"、"企業(yè)簡介"、"聯(lián)系方式"等幾個重要頁面展示給我們的目標用戶，目的就算達到了，因此沒有必要追求過高的平均訪問時長。

七、平均訪問頁數(shù)

平均訪問頁數(shù)是用戶訪問網(wǎng)站的平均瀏覽頁數(shù)。平均訪問頁數(shù)等于瀏覽量與訪問次數(shù)的比例。平均訪問頁數(shù)很少，說明訪客進入你的網(wǎng)站后訪問少數(shù)幾個頁面就離開了。

我們往往會把平均訪問頁數(shù)和平均訪問時長這兩個指標放在一起來衡量網(wǎng)站的用戶體驗。如果平均訪問頁數(shù)較少，平均訪問時長較短，就要分析以下幾個問題：網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的用戶是否精準；網(wǎng)站的訪問速度如何；用戶進入網(wǎng)站后能否找到需要的內(nèi)容；網(wǎng)站內(nèi)容對用戶是否有吸引力。

八、跳出率

跳出率是指訪客來到網(wǎng)站后，只訪問了一個頁面就離開網(wǎng)站的訪問次數(shù)占總訪問次數(shù)的百分比。跳出率是反映網(wǎng)站流量質(zhì)量的重要指標，跳出率越低說明流量質(zhì)量越好，用戶對網(wǎng)站的內(nèi)容越感興趣，網(wǎng)站的營銷功能越強，這些用戶越可能是網(wǎng)站的有效用戶、忠實用戶。

對于單頁營銷的網(wǎng)站來說，跳出率只能是100%，因為用戶只有一個頁面可以訪問，所以單頁營銷網(wǎng)站不必考慮這個指標。在百度搜索推廣中跳出率和平均訪問時長可以反映出推廣關(guān)鍵詞的選擇是否精準，創(chuàng)意的撰寫是否優(yōu)秀，著陸頁的設(shè)計是否符合用戶體驗。

九、轉(zhuǎn)化次數(shù)

潛在用戶在我們的網(wǎng)站上完成一次我們期望的行為，就叫做一次轉(zhuǎn)化。百度統(tǒng)計中可以記錄的轉(zhuǎn)化主要是指用戶訪問了某個特定的頁面，比如電子商務(wù)網(wǎng)站中交易成功的頁面，企業(yè)網(wǎng)站中在線咨詢或聯(lián)系方式的頁面。

我們可以在百度統(tǒng)計的后臺設(shè)置相應的轉(zhuǎn)化頁面，用戶訪問這個頁面1次，就記為1次轉(zhuǎn)化。岳浩認為轉(zhuǎn)化次數(shù)是衡量網(wǎng)絡(luò)營銷效果的重要指標，也是以銷售為主導的企業(yè)網(wǎng)站最應重視的指標。就好像一個實體商店，多少人來光顧不是最重要的，最重要的是看到底有多少人購買了我們的商品。

十、轉(zhuǎn)化率

第2篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

寧波銀行：股東華茂集團擬減持不超3900萬股 占比1%

寧波銀行（002142）股東華茂集團股份有限公司(持有公司5.47%的股份)計劃在未來6個月期間內(nèi)，以集中競價方式減持公司股份不超過38,997,940股(占公司總股本比例1%)。

中航重機：蓋克機電轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)或受減持新規(guī)影響

中航重機（600765）公告，此前公司股東蓋克機電擬減少注冊資本而轉(zhuǎn)讓所持公司部分股份。目前，國務(wù)院國資委批復同意了蓋克機電的減資方案，并批準蓋克機電將所持中航重機合計1816.09萬股，作為減資對價支付給華融資管等公司。完成后，蓋克機電公司仍持有中航重機1359.63萬股。不過，蓋克機電同時稱，減持新規(guī)可能對其實施上述減持計劃產(chǎn)生影響，目前正組織中介機構(gòu)進行核查落實。

中南建設(shè)：中標21.7億元棚戶區(qū)改造PPP項目

中南建設(shè)（000961）晚間公告，公司中標濟寧市梁山縣棚戶區(qū)改造(惠馨苑小區(qū))建設(shè)PPP項目，中標金額約21.7億元。

第3篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

關(guān)鍵詞：電力自動化；調(diào)度系統(tǒng)；配電系統(tǒng)；數(shù)據(jù)交換

0、 引言

電力調(diào)度自動化技術(shù)目前已經(jīng)相當成熟，在掌握和控制電力的供給和需求方面可以達到相當精確的程度。電力生產(chǎn)企業(yè)為了及時了解調(diào)度管理信息，更好地執(zhí)行調(diào)度指令，提高生產(chǎn)效率,對配電系統(tǒng)進行了一系列的新技術(shù)改造，調(diào)度自動化系統(tǒng)監(jiān)控管理輸電網(wǎng)絡(luò)，配電動化系統(tǒng)監(jiān)控管理配電網(wǎng)絡(luò)，兩個自動化系統(tǒng)之間存在管理交界的地方，部分供電企業(yè)明確劃分兩個自動化系統(tǒng)之間的管理權(quán)限。調(diào)度自動化系統(tǒng)負責對整個變電站設(shè)備的監(jiān)視控制，配電自動化系統(tǒng)負責對從出線開關(guān)開始的戶外開關(guān)的監(jiān)視控制，為了能夠滿足配電自動化系統(tǒng)的需要，變電站變壓器低壓側(cè)設(shè)備信息，如變壓器低壓側(cè)開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)、出線開關(guān)等的信息配電自動化系統(tǒng)也需要使用。為了能夠充分利用資源（如通信網(wǎng)絡(luò)）、節(jié)約投資，供電企業(yè)一般在建設(shè)有通信通道的地方采用兩個系統(tǒng)公用（如圖1所示）或通過兩個系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互來共享已有的數(shù)據(jù)。本文對共用信道方式不作詳細介紹，主要對兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互進行討論。

一、變電站設(shè)備數(shù)據(jù)接入

變電站信息，對于配電自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)來說，都是必須的。如何獲得變電站設(shè)備的信息，在現(xiàn)場一般采用3種方式，如圖2：

方法1：在建設(shè)調(diào)度自動化時，變電站綜合自動化系統(tǒng)通過串口把信息上傳時，一般至少都留有一路備有串口，在上配電自動化系統(tǒng)時，使用該備用串口，通過備用串口與配電自動化系統(tǒng)的子站連接，通過子站把變電站設(shè)備信息上傳給配電自動化系統(tǒng)。配電自動化系統(tǒng)通過配置設(shè)備相應的點號、系數(shù)，進行分析轉(zhuǎn)換后，供自己使用。

方法2：如果在變電站綜合自動化系統(tǒng)沒有備用串口并且也不想新增串口，配電自動化系統(tǒng)可以通過調(diào)度自動化系統(tǒng)的前置服務(wù)器獲得新數(shù)據(jù)，配電自動化系統(tǒng)通過配置設(shè)備相應的點號、系數(shù)，進行分析轉(zhuǎn)換后，供自己使用。

方法3：在調(diào)度自動化系統(tǒng)接受變電站設(shè)備信息進行處理后，通過兩個系統(tǒng)之間的接口，調(diào)度自動化系統(tǒng)把處理好的數(shù)據(jù)直接傳給配電自動化系統(tǒng)。配電自動化系統(tǒng)負責接收數(shù)據(jù)為自己所用。

配電自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互的內(nèi)容包括：①變電站、中心配饋線開關(guān)遙控；②變電站內(nèi)變壓器、母線、出線的遙信、遙測數(shù)據(jù)。

二、信息接入方案

對于上面提到的方式1和方式2，因為基本上都是涉及硬件方面的接口，在這里不做多的介紹，主要介紹方式3。

2．1調(diào)度自動化系統(tǒng)與配電自動化接口應該注意的問題

1)在進行接口時，必須保證兩個分布在兩個不同網(wǎng)段的系統(tǒng)安全運行，通過路由器等必要設(shè)備進行快速有效的連接；

2)兩個系統(tǒng)都接入了變電站設(shè)備的實時信息，應該明確配、調(diào)兩個系統(tǒng)的責任、分工，為日后維護明確責任，有據(jù)可依；

3)兩個系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)表，包括：場站號、點號、描述、屬性、質(zhì)量位等，方便日后供電企業(yè)系統(tǒng)維護，進一步保證配、調(diào)兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。

4)選用統(tǒng)一、安全、高效的應用層通信協(xié)議。

5)對于變電站10kV出線，由于配電自動化系統(tǒng)要實現(xiàn)故障的處理，需要控制出線開關(guān)，最好把出線開關(guān)的控制權(quán)限下放給配電自動化系統(tǒng)；

6)調(diào)度自動化系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)給配電自動化系統(tǒng)時不能影響本身的監(jiān)控，同時要滿足配電自動化系統(tǒng)實時性的要求。

7)對于配電自動化系統(tǒng)對調(diào)度自動化系統(tǒng)的要求，需要自動留下記錄，以便在必要時候進行查詢和分析。

2．2調(diào)度自動化系統(tǒng)與配電自動化接口具體實現(xiàn)方案

1)硬件連接方式：配電自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)通過路由器進行連接，在路由中設(shè)定兩個系統(tǒng)的互訪方式。

2)采用規(guī)約，網(wǎng)絡(luò)層／傳輸層：TCP／IP網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；應用層：DL476-1992實時數(shù)據(jù)傳輸規(guī)約，0型規(guī)程。現(xiàn)對應用層DL476-1992實時數(shù)據(jù)傳輸規(guī)約簡單介紹。

2．3傳輸模式

1)雙方所需數(shù)據(jù)，依照共同確認的數(shù)據(jù)索引表，由對側(cè)定期發(fā)送。

2)遙測和遙信數(shù)據(jù)的傳送均采用全數(shù)據(jù)傳送和變化數(shù)據(jù)傳送兩種方式。每種數(shù)據(jù)傳送方式均采用周期性傳送，周期可調(diào)。

3)對側(cè)收到數(shù)據(jù)報文后，給予數(shù)據(jù)確認報文。

4)變化遙測數(shù)據(jù)可以緩沖一定時間再傳輸，時間可調(diào)。

5)變化遙信立即傳輸。

6)建立通信連接后，雙方首先向?qū)Χ税l(fā)送全數(shù)據(jù)。

2．4報文說明

1)數(shù)據(jù)報文頭控制域為A_DATA。

2)數(shù)據(jù)確認報文頭控制域為A_DATA_ACK。

3)數(shù)據(jù)報文第4個字節(jié)“優(yōu)先級”，各條鏈路唯一。

4)數(shù)據(jù)報文最大長度512個字節(jié)。

5)全數(shù)據(jù)報文可以采用分包傳送，每個全數(shù)據(jù)報文必須標明起始序號。第一包全數(shù)據(jù)報文起始序號為0；若第一包全數(shù)據(jù)報文包含n個記錄，則第二包全數(shù)據(jù)報文起始序號為n，第n包為前包(n-1)全數(shù)據(jù)報文所包含記錄的總數(shù)。

6)全遙測數(shù)據(jù)報文與全遙信數(shù)據(jù)報文起始序號分別計算。

7)每次全數(shù)據(jù)報文發(fā)送，起始序號從0計算。

8)控制報文：第5、6兩個字節(jié)表示剩余報文長度。

9)全數(shù)據(jù)報文報文頭12個字節(jié)：第5、6兩個字節(jié)表示剩余報文長度；

10)第9、10兩個字節(jié)表示剩余報文長度；

11)第11、12兩個字節(jié)表示起始序號；

12)變化數(shù)據(jù)報文報文頭10個字節(jié)：第5、6兩個字節(jié)表示剩余報文長度；

13)第9、10兩個字節(jié)表示剩余報文長度。

14)變化數(shù)據(jù)報文數(shù)據(jù)記錄序號從0開始計數(shù)。

2．5通信交互過程說明

1)客戶端(Client)通信進程首先發(fā)起TCP層連接，服務(wù)器端(Server)通信進程處于監(jiān)聽狀態(tài)；TCP層連接建立后，就可以準備建立應用層連接。

2)客戶端(Client)通信進程首先發(fā)出A_ASSOCIATE請求建立鏈路的握手報文，服務(wù)器端(Server)通信進程用A_ASSOCIATE_ACK應答。握手成功后Client與Server~建立了應用層連接。

3)應用層建立連接后，就可以進行數(shù)據(jù)傳輸，Client與Server可以向?qū)Χ酥芷谛园l(fā)送全遙測、全遙信、變化遙測、變化遙信數(shù)據(jù)報文(周期可調(diào))，對端收到數(shù)據(jù)報文后，應回送數(shù)據(jù)確認報文，或數(shù)據(jù)否認報文。

4)如果Client端通信進程終止，Server端進程應能判斷鏈路斷開，并等待Client端再次建立鏈接。同樣，如果Server端進程終止，Client端進程應能判斷鏈路終止，并準備重新建立連接(或自動切換與Server端備用機進行通信)。

5)客戶端／月艮務(wù)器端斷開連接時，應該向?qū)?cè)發(fā)送相關(guān)連接控制(放棄、釋放等)ta文，對側(cè)收到相應報文后，應斷開連接，準備重新建立連接。

6)客戶端服務(wù)器端長時間不能收到對側(cè)報文時，應斷開連接，準備重新建立連接(時間可調(diào))。

2．6通信端口說明

cc2000系統(tǒng)計算機通信子系統(tǒng)作為服務(wù)器端時只用一個端口監(jiān)聽客戶端的連接，監(jiān)聽端口號可以統(tǒng)一設(shè)置。作為客戶端時可以設(shè)置靈活的端口去連接遠方服務(wù)器端。

1)具體實現(xiàn)：自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)采用TCP／IP協(xié)議進行通信，配電自動化系統(tǒng)作為協(xié)議的客戶端，調(diào)度自動化系統(tǒng)作為協(xié)議的服務(wù)端。作為客戶端的配電系統(tǒng)，可通過其網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控機制向服務(wù)端的調(diào)度系統(tǒng)提出建立TCP／IP連接的要求，一旦該要求得到服務(wù)端的響應確認，配電系統(tǒng)即可與調(diào)度系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的交換處理。

2)數(shù)據(jù)傳輸：兩個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接確立后，所交換的數(shù)據(jù)一般為：10kV線路的定周期遙信／遙測數(shù)據(jù)，實時變化的遙信／遙測數(shù)據(jù)。用戶既可指定“周期數(shù)據(jù)傳輸?shù)念l率”和“變化數(shù)據(jù)的檢測精度”，也可靈活定制兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換內(nèi)容，還可以選擇配網(wǎng)子站數(shù)據(jù)優(yōu)先或者后臺數(shù)據(jù)交換優(yōu)先。

2．7控制操作

對于配電自動化系統(tǒng)來說，事故區(qū)間定位、事故區(qū)間隔離和非事故區(qū)間的停電區(qū)段恢復供電的實現(xiàn)，一般都涉及對變電站l0kV出線開關(guān)的遙控，依賴變電站內(nèi)出線斷路器開斷故障電流容量大，站外饋線多半是符合開關(guān)，開斷故障電流容量少。在沒有上配電自動化系統(tǒng)之前，10kV出線開關(guān)的控制權(quán)屬于調(diào)度自動化系統(tǒng)；投入配電自動化系統(tǒng)監(jiān)控后，為準確及時地定位／隔離事故區(qū)間、快速恢復對非事故區(qū)間的供電，l0kV線路出線開關(guān)的控制權(quán)必然向配電自動化系統(tǒng)開放。

為了電網(wǎng)的安全性，在配電自動化系統(tǒng)發(fā)控制指令的時候一方面配電自動化系統(tǒng)根據(jù)自身系統(tǒng)進行檢查，在條件滿足的情況下，把選擇控制指令發(fā)給調(diào)度自動化系統(tǒng)，調(diào)度自動化系統(tǒng)在接受到指令后也根據(jù)自身的系統(tǒng)的運行情況進行檢查，在滿足條件下，把選擇指令發(fā)給現(xiàn)場設(shè)備，在選擇成功的情況下，把選擇成功的結(jié)果返回給配電自動化系統(tǒng)。配電自動化系統(tǒng)在收到選擇成功的情況，再發(fā)執(zhí)行的控制指令，再發(fā)控制指令的時候配電自動化系統(tǒng)還要再次進行條件檢查，在條件允許的情況下，再發(fā)給調(diào)度自動化系統(tǒng)，調(diào)度自動化系統(tǒng)進行再次檢查后，發(fā)出控制指令，調(diào)度自動化系統(tǒng)把控制結(jié)果發(fā)給配電自動化系統(tǒng)。具體的步驟見圖3。

為了保證調(diào)度系統(tǒng)的安全性和明確區(qū)分出線開關(guān)是那個系統(tǒng)和人員進行控制的，配電系統(tǒng)發(fā)給調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙控指令中包含了操作人員、時間等相關(guān)信息。

三、工程實例

在實施配電自動化系統(tǒng)時，根據(jù)局的實際情況，對于變電站設(shè)備數(shù)據(jù)的獲取，采用了兩種方式：①使用變電站綜合自動化備有串口，連接配電自動化系統(tǒng)子站，通過子站把變電站信息傳給配電自動化系統(tǒng)。②變電站信息通過調(diào)度自動化系統(tǒng)與配電自動化系統(tǒng)之間的接口，獲取變電站設(shè)備信息。見圖4所示。

配電自動化系統(tǒng)采取逐步實施的過程，在本次僅有6個站的配電設(shè)備接入了配電自動化系統(tǒng)。在配電自動化系統(tǒng)與調(diào)度自動化接口時把所有變電站的信息都接入了配電自動化系統(tǒng)，在接口中采用基于TCP／IP規(guī)約進行網(wǎng)絡(luò)連接和基于DL476―1992規(guī)約進行實時數(shù)據(jù)交換。

在實施的過程中，針對個別變電站信息既從與變電站綜自連接的配電自動化系統(tǒng)子站獲得了變電站數(shù)據(jù)，又從與調(diào)度自動化系統(tǒng)接口中獲得變電站信息的情況，進行雙數(shù)據(jù)源的特殊處理。即在配電自動化子站獲得數(shù)據(jù)正確的情況下，以它為優(yōu)先，如果在配電自動化子站獲得數(shù)據(jù)異常，自動轉(zhuǎn)換到以調(diào)度自動化傳過來的數(shù)據(jù)為優(yōu)先。

現(xiàn)在配電自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)的接口在現(xiàn)場已經(jīng)投入運行，運行穩(wěn)定可靠。

四、結(jié)束語

第4篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

一、引言

為了切實保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的功能和作用，真正體現(xiàn)國家醫(yī)療政策的優(yōu)越性，必須建立完善的醫(yī)療保險管理息息系統(tǒng)加快農(nóng)村和城鎮(zhèn)醫(yī)保精細化管理的步伐，切實保證醫(yī)保業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和服?賬?平。在全面探討和分析新型農(nóng)村合作醫(yī)療與城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的基礎(chǔ)上實施城鎮(zhèn)居民醫(yī)保信息管理系統(tǒng)以及新農(nóng)合管理信息系統(tǒng)，為城鎮(zhèn)居民醫(yī)保業(yè)務(wù)以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療醫(yī)保業(yè)務(wù)提供充足的條件，以確保城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)村居民的基本醫(yī)療需求。

二、結(jié)合實例制定新型農(nóng)村合作醫(yī)療與城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度整合中信息系統(tǒng)整合技術(shù)路線

1.研究方法

本文采用現(xiàn)場調(diào)研與對比研究相結(jié)合的方法對某城市的醫(yī)保信息系統(tǒng)建設(shè)情況進行實地調(diào)查，并將該城市的新農(nóng)合管理信息系統(tǒng)以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保管理系統(tǒng)的研究和應用情況進行對比分析，最后總結(jié)出該城市居民醫(yī)保在并入新農(nóng)合制度后醫(yī)保信息系統(tǒng)整合的技術(shù)路線。然后再結(jié)合醫(yī)保整合的政策背景，系統(tǒng)的分析農(nóng)村以及城鎮(zhèn)這兩種醫(yī)保信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點，最終確定最佳的應用系統(tǒng)功能框架，進而確定最佳的信息系統(tǒng)整合技術(shù)路線。

2.某城市新農(nóng)合與城鎮(zhèn)居民醫(yī)保管理信息系統(tǒng)應用情況比較

3.關(guān)鍵問題處理

（1）參保信息管理

雖然城鎮(zhèn)居民醫(yī)保并入了新農(nóng)合統(tǒng)一管理中，但是大部分沒有統(tǒng)籌的地區(qū)仍然采用原有的工作模式，獲取城鎮(zhèn)居民的各種醫(yī)療信息。而將城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中進行有效的管理，不僅可以同時滿足新農(nóng)合以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的需求，同時可以在系統(tǒng)中快速識別出農(nóng)村居民以及城鎮(zhèn)居民的兩種人員身份，并對參與管理信息建設(shè)的人員屬性進行分類管理。

（2）個人年度補償信息處理

由于城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民的年度補償標準不同，補償?shù)慕痤~也不盡相同，如果依照統(tǒng)一的標準將很難實現(xiàn)二者的有效管理，而整合后的信息管理系統(tǒng)可以將城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)村居民的個人年度醫(yī)保資金的使用信息情況進行有效的采集，并充分的考慮城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民的切身利益，根據(jù)不同的分類標準，科學的管理城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)村居民的個人年度補償信息。即使是在重新采集各種信息時，整合后的信息管理系統(tǒng)仍然可以確保城鎮(zhèn)居民年度補償信息以及農(nóng)村居民年度補償信息的完整性和準確性。

（3）醫(yī)保資金處理

由于城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民的醫(yī)保籌資時間不同，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保籌資的時間為每年的9月份，而農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資時間為每年的12月份，農(nóng)民在來年的1-12月份享受補償。由此可見城鎮(zhèn)居民醫(yī)保籌資與農(nóng)村合作醫(yī)療補償存在時間交叉。應合理的安排二者的籌資與享受補償?shù)臅r間。

三、系統(tǒng)整合成效

該城市在進行新型農(nóng)村合作醫(yī)療與城鎮(zhèn)居民醫(yī)保管理系統(tǒng)進行有效整合和優(yōu)化后，將其投入到實際的應用中發(fā)現(xiàn)，整合后的信息管理可以切實滿足新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保信息管理的需要，該系統(tǒng)運行穩(wěn)定，能夠確保醫(yī)保實時結(jié)報的質(zhì)量和效率。同時該系統(tǒng)一經(jīng)推廣使用便得到了廣大群眾的接受和認可，避免了大面積退換就診卡等現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的降低資源的耗損程度，節(jié)約了信息管理成本。此外，醫(yī)院工作人員利用整合后的信息管理系統(tǒng)能夠準確的統(tǒng)計出城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)村居民的參保和補償報銷信息數(shù)據(jù)，縮短了信息采集于管理的時間，降低了工作難度，同時提高了工作效率。實現(xiàn)證明整合后的信息管理系統(tǒng)具有良好的經(jīng)濟合和社會效益，應該加大對其推廣力度。

第5篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

摘 要 在研究EPC模式下建安分包支付方案時，及時、準確、科學的項目費用、進度等基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)支持，至關(guān)重要。本文從建安分包支付數(shù)據(jù)擴展至更廣義的EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，從領(lǐng)導者態(tài)度、人員培訓、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲、信息匯總體系、統(tǒng)計內(nèi)容及指標、數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)整理及質(zhì)量檢查等方面一一分析如何做好核電EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為后續(xù)核電項目提供借鑒。

關(guān)鍵詞 核電 EPC項目 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

EPC模式下建安分包支付方案，無論是目前在核電業(yè)界普遍使用的里程碑支付模式，欲開展的以掙值為基礎(chǔ)的支付模式，亦或是二者相結(jié)合的建安分包支付模式，均需要建安里程碑完成情況，建安掙值的計算等詳實、準確、科學、及時的工程數(shù)據(jù)作為支持。而已完工項目積累的支付數(shù)據(jù)更是后續(xù)項目的重要經(jīng)驗參考。

由點及面，工程數(shù)據(jù)意義重大。EPC項目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作通過對核電項目管理的全過程進行數(shù)字化的記錄，客觀而科學的反映項目實際進展及對比計劃的偏差情況，起到對項目進度、費用、質(zhì)量、安全等全方面的動態(tài)監(jiān)控作用。核電總承包方以工程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)主并客觀有效的評估各建安承包商和供應商的績效，實現(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量、安全目標。以下將從人和制度兩方面分別論述如何做好工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

一、人員管理舉措

（一）增強領(lǐng)導者重視

項目領(lǐng)導者應充分認識到工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要意義。首先，只有核電項目總經(jīng)理高度重視，才能大力推進工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作優(yōu)化，促進規(guī)范化和體系化。其次，項目領(lǐng)導層的重視，可以增強具體工作人員的責任心，減少人因失誤，確保數(shù)據(jù)在收集、存儲、分析、傳遞過程中的質(zhì)量。項目領(lǐng)導者重視，是工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展的前提和基礎(chǔ)，是不斷推動優(yōu)化的原動力。

（二）抓好人員培訓

首先，項目部應重視對工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作人員的技能培訓，如定期舉辦OFFICE系列軟件的操作能力培訓，統(tǒng)計函數(shù)及匯總工具的應用培訓可以提升人員的數(shù)據(jù)處理能力，利于工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。再次，項目部應重視提升人員的統(tǒng)計專業(yè)能力和崗位技能，使工作人員充分理解統(tǒng)計指標的定義，如掙值的定義與計算公式，正確掌握數(shù)據(jù)收集、整理、分析的方法。抓好人員培訓可以為工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展奠定人員基礎(chǔ)。

二、制度管理舉措

（一）重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲

項目部應重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和存儲，專業(yè)工程師定期（以周或月為單位）對施工、采購、設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集及整理，形成各式原始數(shù)據(jù)列表。原始數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計應遵照科學理念，一般以數(shù)據(jù)列表形式進行存儲管理，并設(shè)置合理字段，滿足關(guān)鍵字段形式檢索、統(tǒng)計的需要；并應根據(jù)需要定期維護，定期檢查；并對數(shù)據(jù)來源、變更等做出詳細備注說明，做到數(shù)據(jù)來源清晰，有據(jù)可查。

（二）建立清晰的信息匯總體系

項目部應建立清晰的兩層級信息匯總體系：項目現(xiàn)場層面及公司總部層面。現(xiàn)場層面，專業(yè)工程師應通過固定接口將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以規(guī)范的格式、按照規(guī)定的時間要求報送至現(xiàn)場信息匯總?cè)藛T處整理，形成“現(xiàn)場周、月報”，達到工程數(shù)據(jù)積累和項目工程進展信息傳遞的目的。現(xiàn)場層面的工程信息側(cè)重客觀反映項目的進展情況，數(shù)據(jù)非常詳實。公司總部層面，相關(guān)人員深入分析、加工工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成“工程建設(shè)報告”，不再詳細列出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而是以圖表展示趨勢，分析偏差，進行預警，作為領(lǐng)導決策的數(shù)據(jù)支持。

（三）提升統(tǒng)計內(nèi)容完備性、指標準確性

工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計各層級報告應內(nèi)容完備，統(tǒng)計指標明晰、準確，覆蓋設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、質(zhì)量、安全等各領(lǐng)域的工作內(nèi)容，以建安進度為例，視工程建設(shè)不同階段，應包括核島、常規(guī)島、BOP建安掙值、整體進展偏差情況、房間移交情況、安裝情況、安裝向調(diào)試移交進展等內(nèi)容。同時，各統(tǒng)計指標定義應準確、全面。對常規(guī)的計劃類分析項，如房間移交情況、安裝點值完成情況、調(diào)試向運行移交進展情況等，統(tǒng)計指標應涵蓋當月計劃量、當月實際量、累計計劃量、累計實際量、按時完成率、累計完成率、總體完成率等指標。

（四）選擇合理及多樣化的數(shù)據(jù)分析方法

在科學收集、存儲工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，應靈活使用稻荽理工具，包括各類統(tǒng)計函數(shù)、排列篩選、數(shù)據(jù)透視表、分類匯總等，對數(shù)據(jù)進行恰當處理，計算出相應的統(tǒng)計指標，生成表格和圖表。項目部應使用多樣化的數(shù)據(jù)分析方法，如進度偏差表、掙值分析、關(guān)鍵路徑圖、前鋒線圖等，準確表達進展信息，展現(xiàn)趨勢，起到預警作用。

（五）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)應規(guī)范、美觀、易讀性好

在制作表格、圖表方面，圖表標題、坐標軸標題、圖例、數(shù)據(jù)標簽等屬性應布局規(guī)范化；字體顏色等格式配置時，應和諧、美觀，易讀性好；根據(jù)不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)目標，合理選擇圖表模板，靈活應用柱狀圖、折線圖、餅狀圖等工具。

（六）建立數(shù)據(jù)的定期整理及質(zhì)量檢查制度

項目在工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計中應考慮數(shù)據(jù)的可追溯性，并建立以季度或半年為單位的工程數(shù)據(jù)定期整理及質(zhì)量檢查制度，有效監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時查找原因，予以更正，避免歷史性錯誤原因無從查找的情況發(fā)生；并定期總結(jié)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的問題及改進成效，不斷提升。

第6篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

[關(guān)鍵詞]電力行業(yè)；統(tǒng)計工作；創(chuàng)新管理；辦法措施

[中圖分類號]F222[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0061-02

在電力行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景之下，電力統(tǒng)計工作在電力行業(yè)中顯得越來越重要。特別是我國的電力體制改革之后，國家電力公司管理的資產(chǎn)依照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)實現(xiàn)分離，并分別進行資產(chǎn)重組，電力系統(tǒng)部門對電力統(tǒng)計的數(shù)據(jù)要求也相應地提高。

1電力行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的意義

由于電力行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，因而電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作就變得十分關(guān)鍵，甚至已逐漸成為制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，政府部門也同樣可以根據(jù)電力統(tǒng)計數(shù)據(jù)來實施相應的宏觀調(diào)控政策。一方面，電力行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以作為國家有關(guān)部門制定電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)；另一方面，電力企業(yè)也可以參照這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展做出科學合理的決策。現(xiàn)如今，在電力行業(yè)內(nèi)部上大發(fā)電機組，關(guān)停小發(fā)電機組的政策實施以來，國家更加重視生態(tài)環(huán)境的節(jié)能減排戰(zhàn)略，電力行業(yè)要依據(jù)這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時改進行業(yè)內(nèi)部的建設(shè)規(guī)劃，為日后的長期發(fā)展做必要的準備。具體來說，電力行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的意義表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1電力行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是政府宏觀調(diào)控的依據(jù)

電力統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料主要來源于行業(yè)內(nèi)部的用電分類報表，政府實施調(diào)控政策時也是參照《全社會用電分類表》中的數(shù)據(jù)來合理進行的，通過表中不同類別產(chǎn)業(yè)用電結(jié)構(gòu)的實際情況來分析，政府部門可以得出推動該地區(qū)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的主體行業(yè)，比如重工業(yè)產(chǎn)業(yè)作為某區(qū)域用電消耗的第一大戶，可以判定出該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)在鋼鐵、汽車制造、煤炭開采等這類重工業(yè)加工制造方面，政府就可以以此為依據(jù)，通過宏觀調(diào)控措施進一步優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。另外，城鄉(xiāng)居民的用電消費也能夠在《全社會用電分類表》中體現(xiàn)出來。

1.2電力行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計有利于政府控制電力能源消耗

在《發(fā)電廠電力生產(chǎn)情況綜合表》中詳細地記載了電力企業(yè)在各個地區(qū)實施火力發(fā)電、水力發(fā)電、風能發(fā)電、核能發(fā)電等各種發(fā)電狀態(tài)，里面涉及發(fā)電裝置機構(gòu)的總?cè)萘俊⒚恳粋€時間段的發(fā)電數(shù)量、能源的消耗情況以及發(fā)電廠機組的利用情況。特別是發(fā)電裝置機的容量比重不同，政府可以參照統(tǒng)計數(shù)據(jù)指導發(fā)電廠制訂下一步的經(jīng)濟發(fā)展計劃，控制電力能源的過度消耗，實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的目標。

1.3電力行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計有利于確立電力企業(yè)正確的發(fā)展方向在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，電力企業(yè)之間不可避免地會存在內(nèi)部競爭機制，一旦電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善就有可能在激烈的市場競爭浪潮中敗下陣來。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是反映電力企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，電力企業(yè)能及時整理和歸納企業(yè)在生產(chǎn)營運中所出現(xiàn)的一系列問題，找到問題的關(guān)鍵點，制定出應對困難問題的解決辦法，這樣企業(yè)才有可能避免在市場經(jīng)濟環(huán)境下遭受淘汰。

2電力行業(yè)中統(tǒng)計工作存在的問題

雖然早在20世紀中期，以國有大中型電力企業(yè)為代表的電力組織機構(gòu)已經(jīng)建立了一套完整的統(tǒng)計制度和指標體系，但是在這些制度和體系實施的過程中卻沒能給電力行業(yè)的統(tǒng)計工作帶來更加便捷地發(fā)展。這一部分原因是由于制度體系的不完善造成的，但更深層次的原因還是在于電力統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作存在一些問題缺陷，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1統(tǒng)計機構(gòu)不夠完善，統(tǒng)計工作得不到應有的重視

在很多電力企業(yè)當中，統(tǒng)計工作并沒有設(shè)置一個單獨的部門來進行開展，這是由于統(tǒng)計工作長期以來得不到有關(guān)部門的重視所導致的。在部分領(lǐng)導決策機關(guān)看來，統(tǒng)計部門應該隸屬于財務(wù)部門，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作也應該是財務(wù)工作人員范圍內(nèi)的職責，設(shè)置專門的統(tǒng)計機構(gòu)并不具備實質(zhì)性的意義。即使部分電力企業(yè)曾經(jīng)有過統(tǒng)計機構(gòu)，在電力企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組之后，統(tǒng)計部門大多也被撤銷或合并掉了。

2.2計算機技術(shù)在統(tǒng)計工作中應用程度不高，統(tǒng)計缺乏深度在部分電力企業(yè)中，計算機雖然獲得了足夠的普及，但是在實際應用中僅僅局限于數(shù)據(jù)的計算匯總以及生成電力企業(yè)報表，在各個電力企業(yè)自身設(shè)計的Excel表格進行數(shù)據(jù)處理時，軟件的體驗性做得不是非常完美，面對數(shù)量較多復雜程度較高的數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，還是不能實現(xiàn)快速便捷的處理。另外，計算機的其他實用，如圖表分析、電量負荷預測、互聯(lián)網(wǎng)搜集外部數(shù)據(jù)等，電力企業(yè)應用的頻率都相對較少。這直接導致了在數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)上，電力企業(yè)只能局限于事后分析，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析偏重于報表數(shù)據(jù)說明，像電力需求分析、市場占有率的變化趨勢分析這種深層次的分析，目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀況還難以為電力企業(yè)提供更有深層次性的決策價值參考。

基于以上出現(xiàn)的問題，電力行業(yè)在統(tǒng)計工作中必須要尋求更科學的工作方法來實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理化手段。

3電力行業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)計工作創(chuàng)新化管理的措施

3.1為數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理進行科學化的完善工作

電力行業(yè)在市場經(jīng)濟體制下生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展速度加快，使得原有的統(tǒng)計指標已經(jīng)遠遠落后于時代的發(fā)展需求了，數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員必須重新設(shè)置和完善科學的指標體系，將統(tǒng)計工作進一步規(guī)范化。在完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理工作時，必須結(jié)合電力企業(yè)的具體管理需求來設(shè)計各項統(tǒng)計報表和指標體系，建立符合市場發(fā)展規(guī)律的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，做到真實地反映電力行業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益發(fā)展狀況。

3.2重視統(tǒng)計隊伍建設(shè)，增強統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

電力行業(yè)在信息經(jīng)濟條件下已經(jīng)步入到信息化科技的前列，重視統(tǒng)計隊伍建設(shè)，增強人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是信息化社會發(fā)展不可逆行的趨勢。通常來說，要實現(xiàn)完整系統(tǒng)的統(tǒng)計工作必須由優(yōu)秀的統(tǒng)計業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)條件，而優(yōu)秀統(tǒng)計業(yè)務(wù)的實施者就在于統(tǒng)計工作人員，由此可見，提升他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平就是做好電力企業(yè)統(tǒng)計工作的關(guān)鍵。例如，電力企業(yè)可以定期為這些統(tǒng)計人員進行技能培訓工作，在交流和討論中，一些優(yōu)秀的統(tǒng)計方法可以作為工作上的經(jīng)驗交流供全體職工學習借鑒，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻出各自的力量。

3.3善于利用信息化技術(shù)為數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作服務(wù)

在信息化社會中，電力企業(yè)要學會與時俱進，善于利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為統(tǒng)計工作服務(wù)。例如，部分的電力企業(yè)已經(jīng)采用了統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)部門網(wǎng)絡(luò)的連接，這樣便于數(shù)據(jù)獲取到準確有效的信息，并實現(xiàn)及時的更新。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也為電力企業(yè)和政府之間的連接搭建了橋梁，使得企業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以直接提供給政府決策機構(gòu)，讓企業(yè)的發(fā)展在政府的指導下順利進行。

4結(jié)論

總而言之，在電力制度不斷改革與深化的新時代，電力行業(yè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的管理也必須要隨時代的發(fā)展做出應有的創(chuàng)新化管理，這樣電力行業(yè)才具備較好的發(fā)展前景。

參考文獻：

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[2]吳長金.淺議如何做好施工企業(yè)統(tǒng)計工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（14）.

第7篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

一、工作職責

我們公司清算組的主要工作職責包括三項：1、負責公司所有業(yè)務(wù)的資金、股份等清算，確保零事故、無差錯；2、負責新業(yè)務(wù)制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則流程的修訂，促進流程設(shè)計、業(yè)務(wù)指導、操作規(guī)范和實施控制有效結(jié)合；加強清算交收業(yè)務(wù)風險控制；3、負責公司各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，編制各類報表，提供公司決策參考，發(fā)揮領(lǐng)導參謀助手作用。

二、工作總結(jié)

(一)以防為主，完成清算工作零事故、無差錯

首先，堅持以防為主，強化監(jiān)管，不斷加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識；其次，、要求員工按規(guī)定按照有關(guān)制度規(guī)定認真編制清算報告，全面、真實反映本公司清算信息，對本單位的業(yè)務(wù)資料的真實性和完整性負責。通過制度建設(shè)、舉辦學習專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識；將事故防范作為全年管理考核的依據(jù)，建立起長效的制度和責任機制，從而消除了事故隱患，杜絕了責任風險，上半年清算工作實現(xiàn)無任何事故、無差任何錯。

(二)健全制度、完成公司流程再造

按照公司進一步建立完備的運行制度基礎(chǔ)體系的工作要求，認真落實“一項業(yè)務(wù)一個流程”管理措施。

1、制定新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度，規(guī)范操作行為。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展和運行，我部將制定完成了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算操作流程》，完善了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算規(guī)則》等制度；同時，密切關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動向，目前正在組織制定融資融券相關(guān)結(jié)算規(guī)則流程。

2、修訂與完善已開展業(yè)務(wù)的制度與流程，致力流程再造。在進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護管理細則》，對新設(shè)機構(gòu)、新設(shè)交易單元、開放式基金參數(shù)、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進行具體的操作管理規(guī)定；針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊，健全了流程管理；根據(jù)登記公司對實時開戶業(yè)務(wù)的新要求，重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)指導與實時控制的有效結(jié)合。

3、打造平臺，建立公司各項交易結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立，我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下，逐步建立集不同市場、不同結(jié)算對手、不同服務(wù)對象的結(jié)算支付、托管登記、運行支持、綜合服務(wù)功能于一體的集中結(jié)算運行平臺。在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運作的結(jié)算托管工作基礎(chǔ)上，重點對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)、黃金交易業(yè)務(wù)及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結(jié)算運行保障。2014年上半年，我部根據(jù)各項新業(yè)務(wù)設(shè)立、運作不同時期對中后臺結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊需求，完善了系統(tǒng)運行、人員操作、結(jié)算管理、估值核對等各方面功能，對每項業(yè)務(wù)做到從運行控制--清算交收—業(yè)務(wù)統(tǒng)計全方位的一體化服務(wù)，直接為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務(wù)和自營交易進行結(jié)算業(yè)務(wù)的集中運行、專業(yè)服務(wù)和風險揭示，確保了新業(yè)務(wù)安全、有序、準確地開展。

(三)提供服務(wù)，配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作

為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合支持功能，努力實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價值，我們重點對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺進行了深度開發(fā)，在整合擴展數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，不斷豐富統(tǒng)計、反映、核對、分析等功能，為公司各業(yè)務(wù)部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持服務(wù)。一是在現(xiàn)有初步運行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺基礎(chǔ)上，根據(jù)自營交易業(yè)務(wù)開展的需要，對各類交易報表功能進行了規(guī)范與完善，豐富報表內(nèi)容，加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度；二是對結(jié)算數(shù)據(jù)源進行細化、拆分、整理和維護，豐富客戶托管資產(chǎn)報表內(nèi)容，挖掘有分析和統(tǒng)計價值的數(shù)據(jù)，了解客戶資產(chǎn)動態(tài)，為分支機構(gòu)提供具有實際參考價值的報表，提升了報表利用價值；三是充分挖掘平臺的內(nèi)部使用功能，將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析納入平臺進行整合，提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務(wù)價值；四是重點配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作，使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告與業(yè)務(wù)運行的各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，降低人工運行成本，充分體現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)在價值的成本效益意識。

三、下半年計劃

(一)確保清算工作零事故、無差錯

繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)力度，強化事故防范意識，在員工中牢固樹立“寧可千日無事故，不可一天一時不防范”的理念。

(二)啟動總部業(yè)務(wù)核算平臺建設(shè)，保證建設(shè)進度和質(zhì)量

1、項目建設(shè)的背景。隨著證券市場的快速發(fā)展，交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展，伴隨而來的是業(yè)務(wù)復雜的結(jié)算規(guī)則和豐富的結(jié)算模式。

目前，公司結(jié)算業(yè)務(wù)也已從單一的經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)紀業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢，尤其是總部業(yè)務(wù)，公司先后新設(shè)了債券銷售交易部、資本市場部、資金運營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門，不僅豐富了總部業(yè)務(wù)的種類，還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細化管理的理念，從而對結(jié)算業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率、安全、效益提出了高的標準和要求。

2、項目建設(shè)的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務(wù)品種的不斷豐富，隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復雜和分散，如何加強對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計分析，特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析，使之為業(yè)務(wù)的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù)，日益被業(yè)內(nèi)所重視和關(guān)注。

交易清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結(jié)算部門，與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析方面，我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘，努力為公司領(lǐng)導和各個業(yè)務(wù)部門提供準確快捷的數(shù)據(jù)報表服務(wù)，如總部業(yè)務(wù)匯總報表能夠讓公司領(lǐng)導掌握自營業(yè)務(wù)每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。

隨著公司專業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務(wù)要求的逐步提高，加強結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功效、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確與快捷、強化業(yè)務(wù)核算控制已是一項刻不容緩的重點工作。因此建立一個集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計豐富、內(nèi)部業(yè)務(wù)控制較強的結(jié)算數(shù)據(jù)服務(wù)平臺意義重大。

3、項目建設(shè)的原則。

我們將科學規(guī)劃，科學設(shè)計，精心施工，精心安裝，高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務(wù)核算平臺，使總部在現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學化建設(shè)中邁進一步。

(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展，確保中后臺各項業(yè)務(wù)支持

主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好各項服務(wù)與支持。第一從技術(shù)支持上，做好后臺服務(wù)；第二在業(yè)務(wù)指導上，做好宏觀提醒。

(四)對部門工作或運行工作的發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議

1、部門管理的模式和理念。應該采用精細化管理模式，提倡“細節(jié)決定成敗”的理念，對部門進行科學的管理，要求員工從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平。

2、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的近期目標和遠期規(guī)劃，實現(xiàn)目標的重要途徑或手段。在工作規(guī)劃上，要做到“長計劃，短安排”，長遠的目標制定的切實可達，短期的工作措施要切實可行，相應的工作手段要切實可用。

3、如何建立和提升運營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能，促進運營業(yè)務(wù)流程的再造。對運營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能，要采取請專家進來指導和我們的人走出去參觀結(jié)合的辦法，不斷加強平臺維護與建設(shè)，不斷拓展平臺功能，促進總部運營業(yè)務(wù)流程的再造。

第8篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生系統(tǒng) 現(xiàn)代管理 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 解決對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，我國的綜合國力和國際競爭力都得到了顯著地增強，我國人民的物質(zhì)文化生活水平也得到了極大地滿足，各項工作都在飛速發(fā)展。對于與人們生活息息相關(guān)的衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院管理來說，一直是相關(guān)部門工作的重點和難點。如何根據(jù)我國發(fā)展的實際情況對衛(wèi)生系統(tǒng)進行改革，實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理成為了社會各界討論的重點問題。

一、衛(wèi)生系統(tǒng)的概念和最終目的

（一）衛(wèi)生系統(tǒng)的概念

所謂的衛(wèi)生系統(tǒng)，就是國家為了更好地掌握社會居民的健康情況和對于社會相關(guān)單位的衛(wèi)生服務(wù)情況，對以上數(shù)據(jù)進行歸類分析，通過數(shù)理統(tǒng)計而產(chǎn)生一系列的數(shù)據(jù)，衛(wèi)生系統(tǒng)通過對這些數(shù)據(jù)的分析和判斷，制定符合情況的衛(wèi)生服務(wù)措施，不斷促進居民的健康發(fā)展。

（二）衛(wèi)生系統(tǒng)的最終目的

本文通過對相關(guān)文獻資料的查閱，認為衛(wèi)生系統(tǒng)的最終出發(fā)點和落腳點是通過對一系列數(shù)據(jù)的分析和對比，制定相關(guān)政策，為百姓生活提供更好的衛(wèi)生服務(wù)，推動我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展。衛(wèi)生系統(tǒng)在多年的工作中，一直秉承著為居民健康服務(wù)的宗旨，對社會醫(yī)療衛(wèi)生單位進行嚴格的監(jiān)督和管理，促進其健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的狀況

本文通過對若干數(shù)據(jù)和衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段我國衛(wèi)生系統(tǒng)整體處在一種良好的發(fā)展態(tài)勢之中，還存在若干問題，具體總結(jié)為以下幾點：

（一）統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低

對于衛(wèi)生系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)是其工作的重點和核心，嚴格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能夠為其順利工作提供有效的依據(jù)。但是就目前我國衛(wèi)生系統(tǒng)的統(tǒng)計情況來看，有很多基層單位在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程中，工作人員不能很好地理解統(tǒng)計的含義和要求，統(tǒng)計出來的信息缺乏真實性，造成最終數(shù)據(jù)發(fā)展變化，不利于衛(wèi)生工作的順利開展。

（二）基層單位數(shù)據(jù)上報不嚴謹

根據(jù)本文對若干衛(wèi)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多基層單位上報的數(shù)據(jù)是其憑空想象出來的，缺乏真實性。甚至有很多單位在上報數(shù)據(jù)的過程中，將接近100、1000的數(shù)據(jù)都報成整數(shù)，這些都會嚴重影響整體數(shù)據(jù)的真實性，不利于衛(wèi)生系統(tǒng)順利開展工作，需要加以改進和完善。

三、提升衛(wèi)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量的方法

針對衛(wèi)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不足給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶來的巨大隱患，本文認為可以從以下幾個方面對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作進行改正：

（一）明確調(diào)查任務(wù)和手段

相關(guān)衛(wèi)生部門在進行調(diào)查任務(wù)的布置時，應該向工作人員明確此次調(diào)查的重要和任務(wù)，保證其能夠正確的開展工作，統(tǒng)計到真實可信的數(shù)據(jù)。

（二）完善基層衛(wèi)生工作系統(tǒng)

改變傳統(tǒng)的基層衛(wèi)生部門工作拖拉散漫的舊面貌，制定嚴格的規(guī)章制度，對基層衛(wèi)生工作系統(tǒng)進行完善，保證數(shù)據(jù)的真實性和工作的實效性。

（三）對上報數(shù)據(jù)的真實性進行考察

相關(guān)部門對于基層衛(wèi)生系統(tǒng)上報的數(shù)據(jù)應該進行嚴格的審查，確認其真實性和可靠性。

四、醫(yī)院現(xiàn)代化管理

衛(wèi)生部門是監(jiān)督醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要機構(gòu)，將醫(yī)院的病例數(shù)據(jù)和治療數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計和整理，更好的對醫(yī)院的管理進行規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院在進行現(xiàn)代化管理的過程中也應該充分將相關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和信息進行應用，通過規(guī)范化的流程實現(xiàn)全醫(yī)院的資源共享，明確各個環(huán)節(jié)的操作流程，互相監(jiān)督，確保病例的安全性和可靠性。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會主義制度的不斷健全和完善，醫(yī)院的現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)勢在必行，衛(wèi)生系統(tǒng)在這一過程中也是醫(yī)院發(fā)展的重要推動力，及時、準確、可靠的數(shù)據(jù)能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供重要的保證，也是醫(yī)院制定醫(yī)療計劃和發(fā)展計劃的重要基礎(chǔ)。

衛(wèi)生系統(tǒng)在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程中，除了應該重視數(shù)據(jù)的真實性之外，數(shù)據(jù)的實效性也是其工作的重點和難點。對于現(xiàn)代化的醫(yī)院管理來說，想要更好的促進其發(fā)展，就需要相關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)為其提供及時的分析數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導進行工作計劃的制定，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的有效作用，促進醫(yī)院的快速、健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院的現(xiàn)代化管理都是現(xiàn)階段我國衛(wèi)生部門工作的重點，二者相輔相成，互相促進。醫(yī)院為衛(wèi)生系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供強有力的保證，衛(wèi)生系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)又在很大程度上對醫(yī)院現(xiàn)代化管理措施和計劃的制定起到指導作用，二者有機的結(jié)合在一起。除此之外，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會主義制度也在不斷地健全之中，醫(yī)療衛(wèi)生改革也隨著這一大形勢在不斷深化，衛(wèi)生系統(tǒng)在這一變革之中應該做好領(lǐng)導帶頭作用，改變傳統(tǒng)封閉的工作模式，向現(xiàn)代化的科學管理模式進行轉(zhuǎn)變，不斷增強信息的透明性、真實性和實效性，共同促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

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第9篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度范文

關(guān)鍵詞：電子信息工程；醫(yī)院管理；醫(yī)療管理決策；績效考核

1發(fā)展概況及技術(shù)原理

信息化管理在提高行政效率、增強決策依據(jù)、擴大民主參與等方面的作用日益顯著。信息資源在醫(yī)院管理方面，亦已成為了重要生產(chǎn)要素，正在逐步推進醫(yī)院管理分工深化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。之前臨汾市人民醫(yī)院與一二線城市同級醫(yī)院之間數(shù)字鴻溝呈現(xiàn)日益擴大趨勢，自從2010年衛(wèi)生部要求各醫(yī)療單位實施電子信息工程，5年來該院步步主動迎接信息化發(fā)展帶來的新機遇，本課題就主要闡述該院在原有的HIS系統(tǒng)基礎(chǔ)上，整合PACS、LIS等系統(tǒng)，在管理領(lǐng)域利用電子信息工程技術(shù)實現(xiàn)信息化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計、醫(yī)療管理決策、績效考核的方法。

2課題主要內(nèi)容

2．1電子化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2．1．1實現(xiàn)目的

信息化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計的目的就是整合醫(yī)院數(shù)據(jù)，搭建質(zhì)量、效率、效益綜合數(shù)據(jù)管理模型，建立各類應用主題，以圖形、報表等方式，為醫(yī)院管理，監(jiān)控，評價，預估等提供直觀的、可視化、精細化的分析體系，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的規(guī)范化持久化管理。

2．1．2技術(shù)原理

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動和模型驅(qū)動，運用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進行大規(guī)模數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、挖掘、比對、預測與展示［2］。

2．1．3實現(xiàn)方法

（1）以原數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對醫(yī)院HIS、PACS、LIS、病案、財務(wù)、人力資源等各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、整合．（2）對數(shù)據(jù)進行規(guī)范化：技術(shù)上，遵循數(shù)據(jù)倉庫規(guī)范；業(yè)務(wù)上，遵循衛(wèi)生部門制訂的各項數(shù)據(jù)標準；按照實際應用需求，建立各類應用主題，利用數(shù)據(jù)挖掘工具，以圖形、報表等方式，為管理，監(jiān)控，評價，預估等提供直觀的、精細化的統(tǒng)計內(nèi)容。（3）以病案首頁為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，融合門急診、觀察室、病區(qū)、醫(yī)技、手術(shù)、家庭病房等各類醫(yī)療統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立以ICD—10、CM—3、腫瘤碼等為診斷標準的基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。

2．2信息化管理決策

2．2．1實現(xiàn)目的及方法

以醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計構(gòu)建的醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，利用BI平臺工具，對數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)聯(lián)機分析處理與數(shù)據(jù)挖掘分析，智能完成醫(yī)院運營數(shù)據(jù)監(jiān)測指標統(tǒng)計分析，以醫(yī)院數(shù)據(jù)的前端集成展現(xiàn)，為醫(yī)院管理部門的提供快捷、實用的數(shù)據(jù)分析可視化圖表，歸納出業(yè)務(wù)活動的規(guī)律性及其發(fā)展趨勢，為院領(lǐng)導決策提供強有力依據(jù)。

2．2．2發(fā)展利用

利用管理決策平臺的數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理精細化；利用平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立全民健康檔案，并分地區(qū)、分季節(jié)統(tǒng)計疾病種類，進行針對性資源傾斜；同時利用系統(tǒng)產(chǎn)出法定醫(yī)院管理數(shù)據(jù)上報衛(wèi)生行政部門，以此幫助醫(yī)院減輕數(shù)據(jù)生成、管理、報送等壓力，同時避免不同部門因不同口徑統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，出現(xiàn)相互扯皮的事件發(fā)生。

2．3智能化績效考核

2．3．1實現(xiàn)目的

將醫(yī)院HIS系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)組成一體化的信息平臺，實行資源共享，通過日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，核算單元逐步從病區(qū)過度到小組，最終實現(xiàn)按最小核算單元（人）、最短數(shù)據(jù)期間（日）、最小收支項目（收入到HIS字典細目，支出到最小發(fā)生細目）采集原始數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)月末績效工資智能生成。

2．3．2實現(xiàn)方法

（1）通過醫(yī)院各類成本的分級分攤，核算所有最小核算單元的直接成本和間接成本，系統(tǒng)以最小核算單元的全成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以醫(yī)院出院病歷及費用信息為依據(jù)，核算到投資項目和單個病種，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，分階段推進成本管理。（2）為確保源頭數(shù)據(jù)的會計憑證屬性，采用過程授權(quán)的控制機制，設(shè)計了按管理范圍查詢報告的授權(quán)機制系統(tǒng)，從院長、副院長、全院、科室、個人等不同角度提供總量分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析，并以生動形象的圖表同步顯示。

3電子信息化管理后的優(yōu)勢

（1）規(guī)范了醫(yī)院內(nèi)部的管理流程，使得醫(yī)院的人、財、物得到了有效的考核和監(jiān)督，最大限度維護了醫(yī)院的利益，通過信息數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)庫的支持下，醫(yī)院對自身的任何調(diào)整可以在最短時間內(nèi)落實到每個具體崗位。（2）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將全院的所有工作改造為一目了然的網(wǎng)絡(luò)化控制結(jié)構(gòu)，提高了院長決策的效率和準確度。

4問題

（1）超過40歲的職工對信息化的理解明顯滯后，有待反復培訓。（2）由于地緣因素，信息化建設(shè)專業(yè)人員不足，需要與第三方公司合作，需引起領(lǐng)導對相關(guān)專業(yè)人才的重視。（3）信息化的基礎(chǔ)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護，部分臨床大夫?qū)π畔⒒闹匾哉J識不足，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填寫不認真，需要建立相應的獎懲制度加以控制。

作者:景國英 單位:臨汾市人民醫(yī)院