企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

一、大慶油田電力集團(tuán)SWOT矩陣分析

SWOT分析法最早由Leamed等人于1965年提出；20世紀(jì)80年代初，美國舊金山大學(xué)的威里克教授使之在管理學(xué)中得到了系統(tǒng)應(yīng)用和完善。所謂SWOT分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，是戰(zhàn)略規(guī)劃研究的一種分析技術(shù)，是指將與研究對(duì)象相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動(dòng)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出相應(yīng)帶有決策性的結(jié)論。其中，S代表內(nèi)部的優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表外部的機(jī)會(huì)，T代表威脅。SO戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略，即依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì)；WO戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢；ST戰(zhàn)略：多種經(jīng)營戰(zhàn)略，即利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略，即減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

以下為大慶油田電力集團(tuán)SWOT分析。

（一）機(jī)會(huì)分析

一是油田發(fā)展帶來的機(jī)遇。大慶油田作為中國最大的陸上油氣生產(chǎn)企業(yè)，雖然進(jìn)入高含水開采期，但近年來，為保障國家能源安全，油田確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，油田用電負(fù)荷將持續(xù)增長，油田全面推進(jìn)實(shí)施專業(yè)化、一體化管理模式，行業(yè)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢將更加彰顯，油田電力服務(wù)保障空間廣闊。

二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇。隨著城市建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園、房產(chǎn)開發(fā)的用電用熱需求持續(xù)增長，為擴(kuò)大油田熱源和電網(wǎng)規(guī)模帶來了機(jī)遇。

三是外拓市場為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。大慶油田已明確提出實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，水、電、信業(yè)務(wù)要加快“走出去”步伐。近年來，電力集團(tuán)積極依靠技術(shù)和管理闖市場，在國內(nèi)外電力市場打造了“大慶電力”、“大慶燃機(jī)”品牌，贏得了信譽(yù)，為集團(tuán)外拓市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是國家能源產(chǎn)業(yè)政策帶來的機(jī)遇。國家鼓勵(lì)“熱電聯(lián)產(chǎn)”、“上大壓小”的能源產(chǎn)業(yè)政策，為電力集團(tuán)擴(kuò)大電廠裝機(jī)規(guī)模，上馬宏偉熱電廠“上大壓小”工程帶來了機(jī)遇；夏季油田部分天然氣排空，為集團(tuán)建設(shè)燃?xì)夥植际侥茉措娬卷?xiàng)目帶來了機(jī)遇；隨著近年來新能源的推廣和應(yīng)用，為集團(tuán)開展風(fēng)電、太陽能光伏光熱開發(fā)技術(shù)的研究應(yīng)用帶來了機(jī)遇。

（二）威脅分析

一是受經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策影響較大。目前，黑龍江省呈經(jīng)濟(jì)下行趨勢，尤其是工業(yè)電量增長乏力，南送電量同比也略有減少，導(dǎo)致全省發(fā)電供大于求，以及發(fā)電裝機(jī)容量持續(xù)增加，國家鼓勵(lì)風(fēng)電水電大上，限發(fā)火電等政策影響，爭取理想的發(fā)電指標(biāo)難的問題短期內(nèi)難以解決，將直接影響電力集團(tuán)發(fā)電生產(chǎn)。

二是投資與成本變化影響企業(yè)創(chuàng)效能力。因中油集團(tuán)進(jìn)一步壓縮非油氣業(yè)務(wù)投資，大慶油田電力集團(tuán)擴(kuò)大電熱生產(chǎn)規(guī)模面臨著更大的困境。近年來，煤炭、鐵路運(yùn)費(fèi)、天然氣、排污費(fèi)、外購電及原材料價(jià)格持續(xù)上漲，內(nèi)部經(jīng)營成本大幅上升，遠(yuǎn)高于同期電價(jià)上漲增幅，造成企業(yè)利潤缺口進(jìn)一步增大，創(chuàng)效能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

三是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)極高。隨著油田廠網(wǎng)長周期運(yùn)行，部分設(shè)備超過了設(shè)計(jì)使用年限，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，配網(wǎng)改造滯后，化工企業(yè)用電品質(zhì)要求極高，極端氣候影響以及外力破壞造成輸電線路非計(jì)劃停運(yùn)屢有發(fā)生，廠網(wǎng)運(yùn)行整體安全形勢依然嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

四是供熱風(fēng)險(xiǎn)極大。電力集團(tuán)承擔(dān)著對(duì)東、西城區(qū)30多萬戶居民的采暖以及大慶石化、大慶煉化等石油化工企業(yè)的工業(yè)供熱，集團(tuán)所屬熱電廠均已滿負(fù)荷運(yùn)行，且無備用熱源，電廠設(shè)備的任何波動(dòng)都會(huì)影響供熱安全和質(zhì)量，供熱風(fēng)險(xiǎn)居高不下，供熱責(zé)任和壓力十分巨大。

（三）優(yōu)勢分析

一是電熱主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。擁有集發(fā)電、供電、供熱、電力工程設(shè)計(jì)與施工、電力營銷、電器設(shè)備修造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。各業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一，管理體制和運(yùn)行機(jī)制較為完善，電熱生產(chǎn)能力、安全保障能力和生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

二是雄厚的科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。掌握了電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、帶電作業(yè)、高壓設(shè)備檢修試驗(yàn)等核心技術(shù)，特別是在熱電聯(lián)供機(jī)組、燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組的運(yùn)行管理、檢修和調(diào)試等方面居于國內(nèi)前列。初步形成了核心人才隊(duì)伍，擁有各類高水平專業(yè)技術(shù)人才和高技能崗位操作人才，培養(yǎng)了一批中油集團(tuán)、油田公司級(jí)的技術(shù)專家和技能人才。

三是形成了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力集團(tuán)建立了具有油田電力特色的“三維節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式，管理水平持續(xù)提高。

四是“星火精神”為品牌的服務(wù)優(yōu)勢。形成了諸如“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”等一大批具有鮮明行業(yè)特色的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)文化，開展“為油保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”星火行動(dòng)，用戶綜合服務(wù)滿意度在油田保持較高水平。

（四）弱勢分析

一是機(jī)組裝機(jī)容量小、效率低。電力集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組與全國發(fā)電機(jī)組水平相比，電力集團(tuán)機(jī)組裝機(jī)容量小、效率低。按照國內(nèi)發(fā)電機(jī)組高參數(shù)、大容量、高效率、低排放的發(fā)展趨勢，電力集團(tuán)在市場競爭中處于不利位置。

二是行業(yè)政策制約始終是困擾大慶油田電力集團(tuán)的最大問題。電力集團(tuán)作為企業(yè)自備廠網(wǎng)，受行業(yè)政策因素制約多，直接影響著集團(tuán)的權(quán)益和效益。比如，配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)受到制約，由于沒有政策支持，電力集團(tuán)始終未辦理《供電營業(yè)許可證》，民用轉(zhuǎn)供電不享受躉售價(jià)格，平買平賣，每年政策性虧損上億元，所以需要與國家行業(yè)主管部門積極溝通，力爭享受民用電量優(yōu)惠價(jià)格，扭轉(zhuǎn)民用電虧損局面。

三是總體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存。隨著電熱業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾逐漸凸顯，輔助和后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線人員少，前后線比例失調(diào)，特別是主專業(yè)人員缺口大，未來難以滿足穩(wěn)內(nèi)和拓外兩個(gè)方向的人才需求；員工年齡偏大的多、新生力量少，主要生產(chǎn)單位普遍存在著員工年齡接近、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理的問題。

四是環(huán)保施工改造帶來的影響巨大。根據(jù)集團(tuán)公司《“十二五”污染減排工作方案》，按計(jì)劃完成電力集團(tuán)燃煤電廠低氮燃燒改造和脫硫脫硝改造。環(huán)保施工直接影響發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)的完成，并容易帶來安全隱患，另外，環(huán)保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)也成為集團(tuán)近幾年的難點(diǎn)。

二、大慶油田電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

根據(jù)上述的SWOT分析，對(duì)大慶油田電力集團(tuán)來說，當(dāng)前是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在，需要結(jié)合深化電力體制改革、服務(wù)油田穩(wěn)產(chǎn)、區(qū)域用電需求等因素，在充分發(fā)揮自身所具有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，利用好外部的機(jī)遇。建議電力集團(tuán)采用增長型戰(zhàn)略，建成國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代電力企業(yè)集團(tuán)。以下為電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。

（一）推進(jìn)廠網(wǎng)升級(jí)

充分利用國家“上大壓小”節(jié)能減排政策，建設(shè)大容量、高參數(shù)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組，改善電源結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，提高效率。按照油田優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，同步配套供電系統(tǒng)，持續(xù)擴(kuò)大電網(wǎng)覆蓋，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)的新增和擴(kuò)容，提升電網(wǎng)科技水平，提高安全平穩(wěn)的供電配套保障能力。

（二）整合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)重組、資源整合，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。“十二五”末期，重點(diǎn)實(shí)施“兩步走”推進(jìn)宏偉三期工程，繼續(xù)爭取享用調(diào)峰氣價(jià)政策，以及做大做強(qiáng)廠網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、電力工程施工、電器設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。

（三）實(shí)施低成本戰(zhàn)略

嚴(yán)格成本管理，突出以成本標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，采取優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、嚴(yán)格激勵(lì)約束等綜合性措施，實(shí)施成本剛性管理，強(qiáng)化過程控制，開展對(duì)標(biāo)管理，加快費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化資金集中管理，保證資金運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

（四） 加快市場開發(fā)

堅(jiān)持“穩(wěn)內(nèi)拓外、進(jìn)退有序、安全與效益并重”的市場開發(fā)原則，繼續(xù)瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場，依托油田公司市場平臺(tái)，抓牢中石油市場疆域主線以及發(fā)揮電力特色技術(shù)和良好的品牌優(yōu)勢，自主開發(fā)優(yōu)質(zhì)商務(wù)項(xiàng)目“走出去”，拓展新的市場和效益增長點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

著力加強(qiáng)具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)責(zé)任感強(qiáng)的經(jīng)營管理人才、掌握電力發(fā)展前沿技術(shù)、具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力和善于解決電熱生產(chǎn)技術(shù)難題的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以及專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)過硬的高技能生產(chǎn)操作人才“三高”人才隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)的人次培養(yǎng)選拔機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束，促使各類人才快速成長，為建設(shè)一流電網(wǎng)、一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力保障。

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，物流管理，發(fā)展戰(zhàn)略

 

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國物流管理越來越受到企業(yè)的重視。“十二五”期間需要制定合理的中小企業(yè)物流管理發(fā)展戰(zhàn)略，保證中小企業(yè)在物流管理方面取得一系列發(fā)展。我國中小企業(yè)在近年取得一些列發(fā)展成果，但是“十二五”期間應(yīng)該從提高物流增值服務(wù)和降低物流成本方面出發(fā)，提升中小企業(yè)的物流經(jīng)濟(jì)效益。我國中小企業(yè)近年已經(jīng)找到第一利潤物資資源和第二利潤人力資源管理效率，當(dāng)前需要挖掘第三利潤，所以“十二五”期間我國中小物流企業(yè)需要從成本角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上降低中小企業(yè)的物流運(yùn)營成體，幫助中小企業(yè)在物流經(jīng)營過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭模式發(fā)生了很大的變化物流論文，企業(yè)之間競爭涉及到市場運(yùn)營和生產(chǎn)成本的方方面面。企業(yè)不僅要從人才和技術(shù)角度展開工作，同時(shí)還需要在供應(yīng)鏈和物流方面制定發(fā)展策略。隨著信息技術(shù)的發(fā)展、市場競爭激烈程度的增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)發(fā)展物流越來越重視。“十二五”期間搞好中小企業(yè)第三利潤關(guān)系到企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵，第三利潤的根本是降低企業(yè)運(yùn)營成本，保證企業(yè)獲取更多的資源。中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的物流問題并不是孤立的，需要從治理結(jié)構(gòu)、體制、內(nèi)部管理、經(jīng)營規(guī)模、市場監(jiān)管等方面開展工作，保證中小企業(yè)物流管理在“十二五”期間獲取更大的發(fā)展空間核心期刊。

一、中小企業(yè)物流管理發(fā)展問題分析

物流從概念角度看，具有廣泛性特點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析主要解決空間和時(shí)間問題，從管理學(xué)角度研究主要解決供應(yīng)鏈問題。“十二五”期間需要按照現(xiàn)代物流管理的策略解決問題，必須從傳統(tǒng)物流管理中擺脫出來，運(yùn)用高科技手段提升物流管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)物流有價(jià)值的信息，提高物流管理的科學(xué)水平，最終達(dá)到物流管理多樣化，從根本上提高物流管理效率、減少庫存、提高準(zhǔn)確度。傳統(tǒng)物流管理效率低下，現(xiàn)代物流管理需要對(duì)傳統(tǒng)物流管理策略進(jìn)行完善，需要從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，與物流企業(yè)建立長期合作模式，需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容包括信息咨詢、質(zhì)量保證、時(shí)間安排、庫存量、年度結(jié)算等。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流模式基本相似，但是服務(wù)內(nèi)容發(fā)生很大變化。對(duì)消費(fèi)者服務(wù)需要突出多樣化、個(gè)性化特點(diǎn)，通過多批次、小批量的模式以更好的適應(yīng)物流市場發(fā)展需要。

物流行業(yè)發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的貨運(yùn)方式轉(zhuǎn)變成第三方物流模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展物流論文，第三方物流得到很好的發(fā)展。但是現(xiàn)代科技手段在物流管理中運(yùn)用較少，這與時(shí)展存在不對(duì)稱性。隨著改革開放的深入，一些外企進(jìn)入中國市場，對(duì)物流行業(yè)提出了更高的要求，國內(nèi)物流企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境影響下面臨激烈的競爭。因此“十二五”物流管理需要更加科學(xué)有效的方法，按照現(xiàn)代物流管理理論要求，積極開展多層次工作，保證現(xiàn)代物流得到快速發(fā)展。當(dāng)前我國物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致物流管理效率很難提高，物流成本很難得到有效控制。中小企業(yè)物流管理過程中缺乏物流管理理論的指導(dǎo)，當(dāng)前很多中小企業(yè)對(duì)物流管理理論重視不夠，第三方物流管理公司與供應(yīng)鏈管理部門對(duì)接不夠順暢，導(dǎo)致采購、營運(yùn)、配送等環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)。我國中小企業(yè)傳統(tǒng)物流管理思想與現(xiàn)代物流管理技術(shù)手段存在不協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致管理技術(shù)、管理模式、管理理念有很大的差異，因此產(chǎn)生的矛盾相對(duì)較多。我國中小企業(yè)物流管理信息化水平低是影響物流現(xiàn)代化的一個(gè)重要問題，建立完善的物流信息化管理系統(tǒng)可以提高物流管理效率減少物流庫存率，提高物流管理現(xiàn)代化水平。

二、“十二五”中小企業(yè)物流管理理念轉(zhuǎn)變和系統(tǒng)化戰(zhàn)略

“十二五”期間中小企業(yè)需要改變物流管理理念，中小企業(yè)需要導(dǎo)入現(xiàn)代物流管理的思想，保證中小企業(yè)在發(fā)展過程中擁有先進(jìn)的物流管理方法。“十二五”期間我國中小企業(yè)必須制定合理有效的長期物流發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃，需要從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)資源管理等方面開展工作核心期刊。“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理縱向一體化戰(zhàn)略物流論文，中小企業(yè)物流管理只有從供應(yīng)鏈管理出發(fā)，需要降低庫存、運(yùn)輸、生產(chǎn)等方面的成本，保證中小企業(yè)物流管理成本最小化，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。“十二五”期間中小企業(yè)融入先進(jìn)物流管理理念，需要把各種驅(qū)動(dòng)方法綜合起來，保證擁有足夠的驅(qū)動(dòng)力，讓中小企業(yè)更好的把現(xiàn)代物流管理思想運(yùn)用到具體工作中去。主要從市場運(yùn)作、資金運(yùn)作、物流運(yùn)作等方面面實(shí)施戰(zhàn)略。“十二五”期間我國中小企業(yè)物流運(yùn)作需要從速度上下功夫，保證物流各個(gè)環(huán)節(jié)提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而保證整個(gè)物流效率的提高。最終實(shí)現(xiàn)從原材料采購到運(yùn)輸加工形成產(chǎn)品所需要的時(shí)間最低，只有這樣客戶擁有產(chǎn)品的時(shí)間才能達(dá)到最小。“十二五”期間提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度的方法主要包括完善物流銷售、采購流程；通過合理的預(yù)測，保證準(zhǔn)確有效的預(yù)測，減少庫存堆積實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)。物流環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的加快，可以解決很多方面的問題。通過改善物流運(yùn)行模式，可以提高資金利用率降低成本，最終實(shí)現(xiàn)減少成本增加收益的目標(biāo)。中小企業(yè)物流管理過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，運(yùn)營成本會(huì)大大降低，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力會(huì)大大增強(qiáng)。通過合理有效的市場運(yùn)作，產(chǎn)品的市場占有率會(huì)得到很大的提高，企業(yè)會(huì)獲取很好的收益。

“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理需要堅(jiān)持系統(tǒng)化方針，物流系統(tǒng)化管理主要從企業(yè)物流系統(tǒng)化目標(biāo)出發(fā)物流論文，不斷提高用戶和消費(fèi)者供應(yīng)商品效率。需要從物流系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、指揮、調(diào)節(jié)等當(dāng)面開展工作。物流管理系統(tǒng)化目標(biāo)主要從物流綜合管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)物流管理合理化，商品從供應(yīng)地到消費(fèi)地運(yùn)動(dòng)過程中達(dá)到成本最低化要求。“十二五”對(duì)物流系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)過程中，需要綜合考慮物流管理過程中各種問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。物流系統(tǒng)投資建設(shè)過程中，需要考慮綜合規(guī)模，從周圍環(huán)境、地理位置、服務(wù)對(duì)象等方面分析策略，對(duì)物流量多少需要綜合考慮，從貨物的流量、品名、數(shù)量等方面進(jìn)行預(yù)測和調(diào)查。通過綜合性分析得出物流系統(tǒng)化的規(guī)模。如果物流系統(tǒng)建設(shè)過程中沒有考慮規(guī)模流量因素，建造的過大而物流量太少，必然會(huì)造成部分物流系統(tǒng)和技術(shù)閑置起來，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。反之，如果物流系統(tǒng)建造的過小，導(dǎo)致系統(tǒng)不夠適應(yīng)，無法滿足物流量的需要，導(dǎo)致客戶的需求無法得到滿足核心期刊。

運(yùn)送及時(shí)性問題是“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理需要迫切解決的問題，物流系統(tǒng)主要功能就是及時(shí)性。物流管理過程中必須按照貨主的要求，把物品及時(shí)送往客戶手中。貨物發(fā)送過程中必須按照時(shí)間和地點(diǎn)要求，及時(shí)處理才能保證物流管理的科學(xué)性、實(shí)效性。把貨物及時(shí)有效的送往客戶手中是衡量物流管理服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。物流系統(tǒng)管理過程中需要重點(diǎn)考慮配送和運(yùn)輸功能，比如運(yùn)輸路線的選擇、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安排、運(yùn)輸工具的配備等。保持合理的庫存是“十二五”期間中小企業(yè)物流管理過程中需要考慮的一個(gè)問題物流論文，庫存問題對(duì)企業(yè)物流管理的成本影響很大，主要控制好庫存才能把企業(yè)的物流成本控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃健纳a(chǎn)物流的角度看，如果不庫存一定量的原材料，生產(chǎn)過程中原材料供應(yīng)很難滿足生產(chǎn)需要。如果原材料在庫存中積壓過大，會(huì)造成原材料庫存浪費(fèi)，增加企業(yè)的物流成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。從銷售物流角度看，物流中心和批發(fā)企業(yè)必須保持一定的庫存量，如果倉庫商品積壓過多，會(huì)造成倉庫資源緊張，資金造成浪費(fèi)。如果倉庫商品庫存不夠，會(huì)產(chǎn)生脫銷現(xiàn)象，對(duì)物流企業(yè)來說會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重問題，因此只有在此類問題中找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，保證各項(xiàng)工作合理開展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“十二五”我國中小企業(yè)物流管理必須注重費(fèi)用合理化，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流技術(shù)不斷發(fā)展，物流行業(yè)的競爭不斷增強(qiáng)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中只有從整體出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理策略物流論文，保證物流管理更加科學(xué)、及時(shí)、有效，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、“十二五”我國中小企業(yè)物流管理信息化和第三方管理戰(zhàn)略

“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理只有提高戰(zhàn)略發(fā)展水平，才能提升企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。從當(dāng)前我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析，很多企業(yè)還沒有真正意識(shí)到物流管理戰(zhàn)略的重要程度，沒有把物流成本控制放在戰(zhàn)略發(fā)展的位置。企業(yè)的發(fā)展單靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的問題分析和判斷是不夠的，必須制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲取長足的發(fā)展。科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來說意義重大，企業(yè)需要制定短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

物流信息化戰(zhàn)略是“十二五”期間中小企業(yè)物流管理發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)通過信息化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)物流信息資源共享，保持物流信息傳遞的高效性、可靠性、完整性。物流管理只有達(dá)到信息化水平，物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益才能更好的體現(xiàn)。現(xiàn)代中小企業(yè)物流管理需要在信息系統(tǒng)的支持下，通過運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)等系統(tǒng)的共同參與，最終形成一個(gè)縱橫交叉的綜合管理系統(tǒng)核心期刊。物流系統(tǒng)在發(fā)展過程需要四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，物流系統(tǒng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展覆蓋面需要不斷的擴(kuò)大，物流管理只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化模式，整體經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到最大化，達(dá)到物流管理的成本降低的目標(biāo)。

“十二五”期間中小企業(yè)物流管理需要走第三方物流管理的道路。相對(duì)我國中小物流管理企業(yè)資金少、規(guī)模小的特點(diǎn)物流論文，外部競爭對(duì)中小企業(yè)的影響很大。中小企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的方針，需要走聯(lián)合發(fā)展之路，形成穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)自身情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身核心競爭力的狀況，向第三方物流管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要找準(zhǔn)自身的競爭力比較強(qiáng)的方面去承擔(dān)大企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，一方面可以把自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，另一方面為大企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。因此中小企業(yè)在承擔(dān)第三方物流任務(wù)的同時(shí)，自身的收益得到很大的提高。中小企業(yè)通過第三方業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了資源信息的共享，達(dá)到與大企業(yè)共贏的目標(biāo)。中小企業(yè)在市場發(fā)展過程中只有找準(zhǔn)自己的位置，按照市場規(guī)律要求出發(fā)，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。“十二五”期間是我國中小物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，中小物流企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代物流管理策略和管理方法，把競爭力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)我國中小物流企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理制度;企業(yè)文化有效融合

Abstract: In order to realize the effective management of enterprises, maintaining the sustainable development of enterprises, we must realize the effective integration between business management system and enterprise culture, to achieve symbiosis and interaction. A realization of the modern enterprise management system to continuously update and the creation of new cultural concepts, the establishment of a suitable enterprise of its own enterprise culture; on the other hand, the new enterprise culture also affect the competitiveness of enterprises and the development of enterprises, promote the formation of people-oriented business management system.

Key words: enterprise management; enterprise development strategy; enterprise management; enterprise culture fusion

中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面有個(gè)整體的了解。

1.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。可見，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動(dòng)，那么它的使命也就完成了。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會(huì)出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議

通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。

1. 創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。

2. 在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。鑒于此，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實(shí)施，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和思想行為。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競爭力推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)。其次，在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實(shí)踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀理念,引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。

四、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時(shí)，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價(jià)值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動(dòng)力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度良性地激勵(lì)員工的自我行為動(dòng)力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)，并在企業(yè)員工中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，一朝著企業(yè)既定的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。

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第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

“人”是企業(yè)生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)做好人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的人力資源在結(jié)構(gòu)、流動(dòng)、數(shù)量與質(zhì)量等方面都符合企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部的共同發(fā)展。

二、人力資源管理的含義

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源是指具有智力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)能力的人們的總和。人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。[1]人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度，是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷的獲得人力資源，和對(duì)能獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報(bào)償而有效地開發(fā)和利用之。人力資源開發(fā)與管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。在管理領(lǐng)域中，人力資源開發(fā)與管理是以人的價(jià)值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動(dòng)關(guān)系而采取的一系列的開發(fā)與管理活動(dòng)。人力資源開發(fā)與管理的結(jié)果，就組織而言是組織的生產(chǎn)率提高和組織競爭力的增加，就員工而言則是工作生活質(zhì)量的提高與工作滿意感的增加。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理得不到足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多的管理者認(rèn)為只要做好了企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理就能夠促使企業(yè)得到很好的發(fā)展，至于是否需要做好人力資源管理方面的工作并不重要，因?yàn)槿肆Y源管理的整個(gè)過程并不直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。所以他們認(rèn)為，并不需要投入大量的時(shí)間、精力和資源到人力資源管理方面。對(duì)于企業(yè)管理者的這一觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)楝F(xiàn)在的人力資源管理的管理對(duì)象主要是企業(yè)的員工，而員工是企業(yè)最大的財(cái)富，如果企業(yè)的員工得不到很好的管理，其特長和潛能得不到很好的展現(xiàn)，那么不僅對(duì)其個(gè)人是有害的，最為主要的是這在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新的時(shí)代背景下，作為企業(yè)的管理者，需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中給予足夠的重視，使其能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理規(guī)劃配置不合理

第一，企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候，對(duì)于招聘過程非常的嚴(yán)格，以為只要在面試過程中表現(xiàn)最好的人才能最適合企業(yè)的崗位，其實(shí)事實(shí)并非如此。此外，在員工入職之后，并沒有對(duì)員工做更多的培訓(xùn)以及后續(xù)培訓(xùn)，這樣員工的潛力就很難的挖掘出來，這不僅使得員工的今后發(fā)展受到了限制，同時(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展受到了相應(yīng)的影響。第二，很多企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行人事分配的時(shí)候，并沒有按照人盡其才來進(jìn)行分配，而是出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系的分配現(xiàn)象。這樣往往會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象，比如做事最多的員工工資反而最低，而做事最少的員工反而享有很高的工資。這樣久而久之，員工們的工作熱情以及積極性必將大打折扣，從而影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，人力資源管理的激勵(lì)制度不夠完善。這主要體現(xiàn)在員工在入職之后，其基本工資在很長時(shí)間內(nèi)不會(huì)有上漲的機(jī)會(huì)，并且在工作的過程中表現(xiàn)得很好、很積極也得不到相應(yīng)的崗位升遷和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)使得企業(yè)的員工積極性銳減，勢必會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運(yùn)作

在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運(yùn)作過程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質(zhì)及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規(guī)范性。企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃工作的安排主要從以下幾個(gè)方面開展，其一，分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)的分配。企業(yè)要制定合理的人力資源規(guī)劃，就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與合理的布置，同時(shí)制定各個(gè)職位的相關(guān)說明書，為企業(yè)招聘提供總的方向與招錄標(biāo)準(zhǔn)。在掌握了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息以后，企業(yè)要對(duì)內(nèi)外部人員進(jìn)行全面的分析，如人力資源的數(shù)量、知識(shí)層次、能力層次、綜合素質(zhì)等，通過全面分析人力資源的各個(gè)方面，一方面為企業(yè)現(xiàn)有人才的分配提供方案，另一方面對(duì)企業(yè)未來招聘人才提供借鑒。其二，采取多元化的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的成長與發(fā)展如同人的生命一樣，要經(jīng)歷從出生到成熟直至死亡的過程，在不同的生命周期，人會(huì)面臨不同的發(fā)展危機(jī)與任務(wù)，同樣，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也需要不同的人力資源規(guī)劃。在創(chuàng)立初期，企業(yè)的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)在于增員，主要工作為拓寬招聘渠道，實(shí)行具有開放性的人力資源管理策略，引導(dǎo)員工建立科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的建立；在發(fā)展期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才的需求，尤其是中高端人才的需求量越來越大，人力資源部門要積極配合企業(yè)的迅速發(fā)展，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，并制定激勵(lì)措施與晉升機(jī)制，促進(jìn)人力資源規(guī)劃的逐步成熟；在成熟期，企業(yè)發(fā)展的成長性、靈活性與競爭性達(dá)到了平衡的狀態(tài)，人力資源運(yùn)作方面也比較成熟，企業(yè)的人力資源規(guī)劃從關(guān)注員工的數(shù)量轉(zhuǎn)向重視員工的質(zhì)量，促進(jìn)人力資源規(guī)劃的不斷完善。

（二）創(chuàng)新管理理念

在新的時(shí)代背景下，很多企業(yè)的人力資源管理理念已經(jīng)過時(shí)，這些傳統(tǒng)的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)整體的運(yùn)行狀況。因此，首先需要對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。這就需要在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并且要充分認(rèn)識(shí)到這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好地去落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，還需要將這種管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣能夠有利于企業(yè)人力資源管理長遠(yuǎn)的規(guī)劃和實(shí)施，從而確保企業(yè)的人力資源管理工作不會(huì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才選拔制度

現(xiàn)如今，企業(yè)之間最大的競爭就是人才之間的競爭。所以，人力資源管理還需要對(duì)人才選拔制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時(shí)，做好企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備工作。主要方式可以實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，讓各大高校能夠按照企業(yè)的實(shí)際需求來對(duì)這些高材生進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們的自身綜合素質(zhì)得到提升的同時(shí)，還具有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的專業(yè)素質(zhì)。

五、結(jié)語

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

1.不完善的資本結(jié)構(gòu)。不完善的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財(cái)務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機(jī)構(gòu)。對(duì)于很多中小企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷時(shí)，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)為了獲得流動(dòng)資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對(duì)外資過于樂觀，未考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯(cuò)誤投資，從而帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不合理的資金回收策略。不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量而采取的錯(cuò)誤的營銷戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)往往盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對(duì)經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無法收回成本。這對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運(yùn)營模式。

二、符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略

1.快速降價(jià)式營銷策略。價(jià)格決定了商品的價(jià)值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機(jī)之中。此時(shí)，只有及時(shí)降價(jià)以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對(duì)于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價(jià)導(dǎo)致的不良發(fā)展。快速降價(jià)營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。

2.以利潤為中心的營銷策略。從財(cái)務(wù)管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率。基于此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3.節(jié)約式營銷策略。節(jié)約式營銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時(shí)。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者的購買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過剩，社會(huì)事業(yè)問題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時(shí)，企業(yè)市場需求總量處于絕對(duì)萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)式會(huì)采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對(duì)企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對(duì)其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對(duì)于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長遠(yuǎn)的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷售資源集中。從財(cái)務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；挑戰(zhàn)及發(fā)展策略

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理概述

（1）循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的全稱為物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。它的使用特征是物質(zhì)能量是梯次的，并閉路循環(huán)的，并運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的一種，是按照生態(tài)規(guī)律利用自然資源和環(huán)境容量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生態(tài)化轉(zhuǎn)向，它是實(shí)施可持續(xù)戰(zhàn)略必然的選擇和重要保障。它具有減量化、再利用與再循環(huán)的實(shí)際操作原則。

（2）人力資源管理。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口的總和，它是生產(chǎn)要素的一種，是生產(chǎn)要素中一種可持續(xù)發(fā)展的要素。它可以增強(qiáng)人類挖掘自然資源的能力，開發(fā)出更多的自然資源。具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性。因此，人力資源的開發(fā)可以在很大程度上替代自然資源，挽救自然資源短缺所帶來的危機(jī)。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)人力資源管理中的具體表現(xiàn)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中所指的資源不單單指物質(zhì)資源，它強(qiáng)調(diào)的是再生資源。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的前提條件與物質(zhì)基礎(chǔ)少不了物質(zhì)資源，而人類作為創(chuàng)造與使用信息資源的主導(dǎo)因素，成了科技進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以從企業(yè)職工個(gè)體和企業(yè)班組兩個(gè)角度總結(jié)分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)人資源管理中的具體表現(xiàn)。

（1）從企業(yè)職工個(gè)體角度分析，溝通與生成形成了人力資源開發(fā)。企業(yè)人力資源的開發(fā)是溝通與生成的過程。在此過程中，被管理者之間處理于相對(duì)平等的溝通與交流的主體，彼此在信息交流過程形成溝通，企業(yè)自行開發(fā)人力資源的力度有時(shí)比管理者還要強(qiáng)大，通過職員之間的合作，共同參與，取長補(bǔ)短，彼此能夠獲得更多集體智慧的結(jié)晶。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式，使企業(yè)職工成為經(jīng)營管理的主體，職工之間有了更多的交流，使之擁有了更大的責(zé)任心與學(xué)習(xí)能力。企業(yè)職工之間的溝通與交流，使人力資源在不同的空間與時(shí)間范圍內(nèi)得到更充分的利用與反復(fù)利用，這也就體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中再利用的原則。

（2）從企業(yè)班組角度分析人力資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì)問題。優(yōu)秀的企業(yè)班組可以使社會(huì)形成良好的企業(yè)競爭風(fēng)氣。在班組管理中，通常是由優(yōu)秀的班組長首先培養(yǎng)班組干部集體，再由班組干部集體管理各班組。這樣，既鍛煉了班組里的干部又提高了管理班組的效率，形成了一個(gè)良好的班組循環(huán)風(fēng)氣，同時(shí)也使班組管理資源得到再利用。除此之外，企業(yè)職工的培訓(xùn)與管理也存在著人力資源管理循環(huán)問題。班組培訓(xùn)與管理模式是以企業(yè)未來發(fā)展為前提進(jìn)行的培訓(xùn)，從管理理念更新到管理方法，系統(tǒng)化的全方位、多層次的提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，形成企業(yè)人力資源開發(fā)的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)再一次改革前行，也能夠充分挖掘企業(yè)職工豐富的經(jīng)驗(yàn)資源，使人力資源得到合理的再利用。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理將要面臨的挑戰(zhàn)

在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營管理將會(huì)受到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的全面影響，其中，人力資源管理將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。

（1）我國制定和推行的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》，使廢棄物品的產(chǎn)生量、排放量得到了控制，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)公民使用環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品和再生產(chǎn)品，節(jié)約資源、水源、能源。公民有權(quán)舉報(bào)破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源等行為；公民也有權(quán)對(duì)政府發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息提出個(gè)人建議和意見。無形中可以提高社會(huì)公眾自覺保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，構(gòu)建以可持續(xù)發(fā)展為核心循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化。

（2）《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》的頒布直接制約企業(yè)產(chǎn)品的導(dǎo)向、生產(chǎn)工藝流程的選擇、廢棄物的處理和排放，建立健全循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度，從而加強(qiáng)資源消耗、廢物再生產(chǎn)和綜合利用方面的統(tǒng)計(jì)管理，同時(shí)，為達(dá)到透明化管理目標(biāo)，定期公布企業(yè)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。除此之外，國家會(huì)推行一些支持性政策，鼓勵(lì)那些符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策的企業(yè)，使這樣的企業(yè)有效降低制度成本。為了不斷提高企業(yè)人力資源方面的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，必須調(diào)整企業(yè)人力資源管理理念。

（3）循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的區(qū)域內(nèi)，以物質(zhì)閉路循環(huán)為線索的產(chǎn)業(yè)鏈將逐步形成，上游企業(yè)所排出的廢棄物將成為下游企業(yè)的原材料，并通過產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出社會(huì)價(jià)值，最終在一種新型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須先擴(kuò)大人力資源管理部門的管轄范圍。

（4）國家相關(guān)的鼓勵(lì)性政策將會(huì)不斷出臺(tái)，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域，創(chuàng)新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)將會(huì)逐步完善，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提的技術(shù)改造和項(xiàng)目開發(fā)將會(huì)得到政府部門的優(yōu)先支持。同時(shí)，陳舊的生產(chǎn)技術(shù)和工藝將會(huì)被淘汰。

四、企業(yè)人力資源管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展策略

（1）人力資源發(fā)展策略與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》的實(shí)施在一定程度上改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，也改變了企業(yè)人力資源以往所擁有的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)需要重新評(píng)價(jià)經(jīng)營環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并據(jù)此制定出企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)相適應(yīng)，將政府部門與行業(yè)協(xié)會(huì)作為投資的主體，通過區(qū)域人力資源投資提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)專業(yè)人力資源的存量，提高該區(qū)域內(nèi)的社會(huì)公眾節(jié)約資源意識(shí)、保護(hù)環(huán)境意識(shí)以及創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，為了在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中獲得有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)資金投資于循環(huán)經(jīng)濟(jì)型人力資源和完善企業(yè)創(chuàng)新型機(jī)制，并鼓勵(lì)企業(yè)提高資源循環(huán)和生產(chǎn)清潔方面的創(chuàng)新技術(shù)。

（2）公司制定的政策和制度要能夠?qū)嵤┭h(huán)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵在于保持企業(yè)政策與環(huán)境特征相一致。因此，企業(yè)需要構(gòu)建相對(duì)暢通的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系溝通渠道，以便于企業(yè)及時(shí)了解國家和行業(yè)的關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策、條例以及法規(guī)，制定出科學(xué)合理的，專業(yè)性強(qiáng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)人力資源管理政策。這也就要求新的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，強(qiáng)化人力資源管理在變革中的協(xié)調(diào)職能。

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)來講，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的重要工作。而企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，需要進(jìn)行很多工作，并將其作為決策的依據(jù)，收集有價(jià)值的信息就是主要工作之一。如果此項(xiàng)工作無法有效完成，則會(huì)造成企業(yè)無法了解自身與市場競爭企業(yè)的優(yōu)劣，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，這樣就更不必說長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)了。那么，戰(zhàn)略成本管理到底指的是什么呢？實(shí)際上是指企業(yè)運(yùn)用成本管理技術(shù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，同時(shí)降低企業(yè)成本的管理過程。具體而言，戰(zhàn)略成本管理其實(shí)就是一個(gè)通過對(duì)投資立項(xiàng)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等整個(gè)鏈條進(jìn)行全方位監(jiān)控管理的過程，其重點(diǎn)是從戰(zhàn)略的視角對(duì)影響成本的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)能夠有效降低成本的途徑，最終目標(biāo)是以此來營造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。從另一個(gè)角度來講，企業(yè)的實(shí)際需求是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的決定性因素。21世紀(jì)是信息時(shí)代，戰(zhàn)略成本管理工作無法脫離成本管理信息，而信息并不是固定不變的，所以，制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也會(huì)隨之不斷變化。

（二）戰(zhàn)略成本管理的作用

從企業(yè)的角度出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理的作用很大。

首先，戰(zhàn)略成本管理工作涉及的內(nèi)容比較全面，可以說對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的方方面面均有所涉及，而且企業(yè)內(nèi)部組織管理無法限制，能夠從全局的角度掌控整個(gè)公司的運(yùn)行。

其次，戰(zhàn)略成本管理工作可以動(dòng)態(tài)地掌控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行。在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，內(nèi)外部環(huán)境因素都會(huì)被考慮，但是這部分因素并不可控，所以為了更好地保證戰(zhàn)略目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)且充分地掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略成本管理工作可以很好地解決這方面的問題，從這個(gè)角度看，作用很大。

二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較分析

（一）傳統(tǒng)成本管理存在局限性

首先，對(duì)于傳統(tǒng)成本管理來講，其主要關(guān)注的內(nèi)容是如何降低企業(yè)內(nèi)部成本，而并沒有考慮保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)商和顧客。傳統(tǒng)成本管理主要通過壓低材料采購價(jià)格降低成本，這樣只會(huì)造成與供應(yīng)商之間關(guān)系的僵化，很容易失去供應(yīng)商，同時(shí)也會(huì)失去向前整合的機(jī)會(huì)，進(jìn)而失去獲得進(jìn)一步降低成本的機(jī)會(huì)。另外，傳統(tǒng)成本管理一般將產(chǎn)品銷售至消費(fèi)者作為成本管理的最后環(huán)節(jié)，無法獲取精準(zhǔn)的產(chǎn)品信息，在一定程度上可能增加分銷和售后成本。

其次，傳統(tǒng)成本管理僅僅是單純的為了降低成本而降低成本，并沒有過多地考慮企業(yè)降低成本的根本目的。制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，絕大多數(shù)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本支出，但是，并不是所有的環(huán)節(jié)成本都可以降低。比如，通過盲目縮減企業(yè)的研發(fā)開支，在很大程度上都會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)缺乏先進(jìn)性，無法進(jìn)行同行業(yè)競爭，從而失去市場。還有，通過降低企業(yè)質(zhì)量管控成本，極有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成企業(yè)整體形象受損，這將直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的工作重點(diǎn)必須向制定和貫徹競爭戰(zhàn)略方面轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)成本管理片面追求成本節(jié)約，重視短期效益，這將大大削弱企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。

最后，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的表現(xiàn)是能夠?yàn)轭櫩吞峁┍匾谋憷枨螅髽I(yè)的全部業(yè)務(wù)并不都可以創(chuàng)造價(jià)值，如生產(chǎn)出來的廢品，只會(huì)減少價(jià)值。企業(yè)成本管理需要對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的是開放的、有競爭的市場環(huán)境，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈等因素可以更好地實(shí)施成本管理，做到“知己知彼”，這樣才能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，了解并分析競爭對(duì)手的成本管理也是很重要的。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程是傳統(tǒng)成本管理的主要對(duì)象，供應(yīng)和銷售很少考慮，而戰(zhàn)略成本管理對(duì)象則不同，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生命周期。

（二）戰(zhàn)略成本管理較傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢明顯

相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢明顯，主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢上，這也是其和傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別。市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，制造企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)成本管理，有效地降低成本。

首先，對(duì)于我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)來講，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以更加有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧管理工作，在保證整體利益的基礎(chǔ)上調(diào)整局部利益，保證長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上調(diào)整短期利益，同時(shí)可以通過改善實(shí)際運(yùn)營狀況，提高企業(yè)的實(shí)際競爭優(yōu)勢。

其次，通過進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以提升企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。通過不斷適應(yīng)外部環(huán)境，可以更多地獲取競爭對(duì)手的信息，做到知己知彼，另外，通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)目標(biāo)企業(yè)與上、下游企業(yè)之間關(guān)系進(jìn)行研究，可以達(dá)到共贏的目的。

最后，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，能夠有效地更新傳統(tǒng)成本管理理念，在保證成本最小化的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)資源的利用率，獲得更多的使用價(jià)值，使得企業(yè)在資源一定的情況下，充分開發(fā)和利用這部分資源。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的管理者也是有一定要求的，那就是需要企業(yè)管理者從整體角度進(jìn)行成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的支持。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中需要特別注意的問題

從我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際情況來看，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量需要符合要求，同時(shí)企業(yè)需要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，并且需要重點(diǎn)關(guān)注以下問題。

（一）需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)與上、下游之間的價(jià)值鏈關(guān)系

從管理對(duì)象來看，管理范圍不同，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象涉及范圍較廣，涉及成本全方位的管理，而傳統(tǒng)成本管理對(duì)象的范圍相對(duì)較為狹窄，主要涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，所以，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈的開發(fā)和運(yùn)用。那么，如何做到呢？第一，需要企業(yè)必須了解自身內(nèi)部的價(jià)值鏈，將非增值作業(yè)和增值作業(yè)加以區(qū)分，盡最大可能消除非增值作業(yè)；第二，需要了解企業(yè)自身的位置，然后通過強(qiáng)化上、下游價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)和溝通，以保證供應(yīng)過程與銷售過程的成本管理；第三，需要了解競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，通過運(yùn)用SWOT分析法，分析自身的劣勢和優(yōu)勢，不斷地強(qiáng)化自身。

（二）需要更新成本管理觀念，完成由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的過渡

從目前我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)成本管理模式仍然是主要的成本管理方式，而這存在著嚴(yán)重的局限性，僅是為了達(dá)到降低成本的目的而降低成本，并不能達(dá)到成本管理的目的。而這種情況的主要原因就是成本管理觀念不到位造成的，因此，需要我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)更新成本管理觀念，完成由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的過渡。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)文化的建設(shè)和延續(xù)是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)價(jià)值理念的重要組成部分，能夠影響各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，同時(shí)可以制?s企業(yè)的管理措施和政策。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作是我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作的重點(diǎn)。這樣可以提升員工的工作環(huán)境和積極性，促進(jìn)其自覺節(jié)約成本，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)部門間的溝通與交流

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營來講，信息的有效傳遞是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，對(duì)于主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立必要的信息資源共享機(jī)制或平臺(tái)，保證企業(yè)內(nèi)部信息能夠及時(shí)且有效地傳遞到各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作提供必要的信息數(shù)據(jù)，保證決策的準(zhǔn)確性。

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

關(guān)鍵詞：市場 發(fā)展 戰(zhàn)略

任何企業(yè)都希望自身能夠不斷發(fā)展壯大，而復(fù)雜多變的市場環(huán)境使企業(yè)的發(fā)展不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和障礙。企業(yè)是為了滿足市場需要而存在的，也只有滿足了市場需要，既其市場發(fā)展了，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是在市場競爭中的發(fā)展戰(zhàn)略，它是以擴(kuò)大市場范圍，增加市場銷量，提高市場覆蓋率和占有率，加強(qiáng)企業(yè)市場地位為重點(diǎn)的長期目標(biāo)戰(zhàn)略，包括市場發(fā)展方向、發(fā)展范圍、發(fā)展方式等戰(zhàn)略

1.目前的存在的問題

目前戰(zhàn)略問題存在大部分是中小企業(yè)，中小企業(yè)是一個(gè)在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，但其發(fā)展的過程也反映出中小企業(yè)是一個(gè)缺乏個(gè)性的群體。中小企業(yè)開辦、關(guān)停猶如走馬燈，當(dāng)然，由于大勢所趨，總體發(fā)展勢頭尚好，此亦是經(jīng)濟(jì)勢頭良好的一大根源。

從中小企業(yè)發(fā)展的曲折過程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營者均認(rèn)為是外部環(huán)境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

但是倘若我們作進(jìn)一步考察將會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境制約因素只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競爭發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。兩個(gè)常見表現(xiàn)是：產(chǎn)品開發(fā)不夠主動(dòng)，亦步亦趨鉆進(jìn)市場成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個(gè)性化的消費(fèi)市場不相適應(yīng)；營銷策略不夠靈活，抱住拉關(guān)系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營銷信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。這與我國中小經(jīng)營者素質(zhì)多半較低密切相關(guān)，該問題且不做論。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢。經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。

同質(zhì)化是目前我國中小企業(yè)的最大現(xiàn)狀，而這卻是十分危險(xiǎn)的。所以企業(yè)就應(yīng)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略如何制定

2.1企業(yè)戰(zhàn)略的制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實(shí)核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述的淋漓盡致。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。

3.結(jié)論

然而，現(xiàn)代市場競爭中，已不再是一味的、無條件的進(jìn)行“小并大、大吃小”的資本和生產(chǎn)、經(jīng)營集中，而是以少數(shù)大企業(yè)與小企業(yè)實(shí)行穩(wěn)定的專業(yè)化分工、配套協(xié)作、系列化生產(chǎn)經(jīng)營以求互補(bǔ)互利、共存共榮的格局。所以企業(yè)要選擇和實(shí)施水平一體化戰(zhàn)略還要考慮以下情況：

*希望在某一地區(qū)或市場中減少競爭，獲得某種程度的壟斷，以提高進(jìn)入障礙。

*企業(yè)在一個(gè)成長著的行業(yè)中競爭。

*需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以獲得競爭優(yōu)勢。當(dāng)競爭是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)銷售量下降而經(jīng)營不善時(shí)，不適用于水平一體化戰(zhàn)略。

*企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本和人類資源，而競爭者由于缺乏管理經(jīng)營或特定資源停滯不前。

*企業(yè)需要從購買對(duì)象上得到某種特別的資源。

綜合上面所述，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)謀求發(fā)展的方向、范圍和方式對(duì)企業(yè)能否成功發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，選擇切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提升應(yīng)變能力和競爭能力，真正實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及發(fā)展趨勢求索，2008年07期

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

近年來，有相關(guān)研究與資料顯示，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚撃軌蛑苯拥臑槊駹I企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要有效的依據(jù)，因此，在民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的理論進(jìn)行深刻的理解，并將其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中，其意義重大。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣探索

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣概述

所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務(wù)單元能否創(chuàng)造價(jià)值，其創(chuàng)造的價(jià)值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)建立，最主要為了制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標(biāo)所代表的是價(jià)值創(chuàng)造率即經(jīng)濟(jì)增加值 EVA，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值增長狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。橫坐標(biāo)則表示的是銷售增長率與可持續(xù)增長率間的差額，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據(jù)圖1中所劃分的四象限具體指標(biāo)特征，將企業(yè)分為成長期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時(shí)期，其發(fā)展的特點(diǎn)所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點(diǎn)、階段進(jìn)行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個(gè)時(shí)期指標(biāo)特征的具體闡述。

（1）成長期：當(dāng)企業(yè)處于成長期，其業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務(wù)增長的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財(cái)務(wù)特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進(jìn)而企業(yè)的價(jià)值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負(fù)值的狀態(tài)。在該時(shí)期，企業(yè)逐漸被市場所接受，進(jìn)而生產(chǎn)規(guī)模在隨之不斷地?cái)U(kuò)大，但由于現(xiàn)金短缺嚴(yán)重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。

（2）成熟期：當(dāng)企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，現(xiàn)金流量已經(jīng)足以支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。該時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進(jìn)而企業(yè)的價(jià)值在持續(xù)的增加，財(cái)務(wù)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達(dá)到成熟期的指標(biāo)，其產(chǎn)品在行業(yè)中有了較大的競爭能力，活動(dòng)也相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)目標(biāo)明確，但新產(chǎn)品的研發(fā)能力逐漸降低。

（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價(jià)值反而隨著業(yè)務(wù)的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價(jià)值也在不斷的開始降低。這一時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場占有率也在不斷的下降當(dāng)中。對(duì)于這一時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢已經(jīng)明顯降低，企業(yè)價(jià)值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時(shí)期的現(xiàn)金流量已經(jīng)接近于零或已經(jīng)成為負(fù)值，企業(yè)管理人員開始變賣資產(chǎn)。

二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關(guān)于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競爭力的計(jì)劃。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會(huì)市場中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。在我國的改革開放初期，民營企業(yè)逐漸興起并隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，其迅速在市場上形成一定的規(guī)模，占據(jù)市場的地位。但隨著社會(huì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營企業(yè)的缺點(diǎn)隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，進(jìn)而導(dǎo)致不少民營企業(yè)的壽命縮短。由此可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)

根據(jù)相關(guān)的研究資料得知，民營企業(yè)在長久的發(fā)展以來，其憑借著靈活的市場機(jī)制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場中，對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不斷的提高，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展等做出了重大的貢獻(xiàn)。盡管如此，民營企業(yè)其發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一系列問題，比如：抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、發(fā)展趨勢浮動(dòng)較大等，最重要的民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過于落后，并不能夠科學(xué)、理性的看待問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的困境。其主要方面如下。

（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營企業(yè)起步于改革開放初期，因此科學(xué)的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內(nèi)部在整體的知識(shí)水平上較為缺乏，并且民營企業(yè)在整體思維素質(zhì)上也較為缺乏。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會(huì)議討論中；除此之外，民營企業(yè)在管理機(jī)制上，尚未形成科學(xué)化的現(xiàn)代管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然以企業(yè)家的個(gè)人意圖與意見作為企業(yè)的決策；民營企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。

（2）決策隨意性大，在目前的大多數(shù)民營企業(yè)中存在一個(gè)較為普遍的問題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實(shí)際情況，盲目的對(duì)部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對(duì)投資以及投到哪里等重大的決策時(shí)，沒有準(zhǔn)確的多投資風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)評(píng)估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行決策，嚴(yán)重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對(duì)策

1.堅(jiān)持持續(xù)健康發(fā)展的理念

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將健康發(fā)展的理念堅(jiān)持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)才能夠更加健康、長久的發(fā)展下去。就我國龐大的社會(huì)市場來說，民營企業(yè)存在一定的局限性，自身實(shí)力與體制環(huán)境等，均是影響民營企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在發(fā)展的過程中常常存在許多突發(fā)的危險(xiǎn)，基于此企業(yè)管理人員通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摚私獯笃髽I(yè)在各個(gè)發(fā)展階段所面臨的財(cái)務(wù)以及投資等方面問題。因此，民營企業(yè)在堅(jiān)持持續(xù)的健康發(fā)展理念過程中，懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時(shí)機(jī)

無論是哪個(gè)行業(yè)，把握正確的時(shí)機(jī)一定是發(fā)展的關(guān)鍵。就民營企業(yè)發(fā)展而言，正確的時(shí)機(jī)做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，所需要評(píng)估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問題進(jìn)行科學(xué)的正確判斷后，應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)、在機(jī)遇面前進(jìn)退得當(dāng)，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長久、穩(wěn)當(dāng)。

3.學(xué)會(huì)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營方式

優(yōu)勝劣汰在社會(huì)長久的發(fā)展以來，一直貫穿于社會(huì)的各行各業(yè)，對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展，同樣應(yīng)當(dāng)利用優(yōu)勝劣汰的方式進(jìn)而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，企?I在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)定時(shí)對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行考核，對(duì)部分存在落后或停滯不前的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行停產(chǎn)或下線。當(dāng)評(píng)估企業(yè)已經(jīng)步入撤退期時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速對(duì)自身產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或重新規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)的生命力。