供應(yīng)商統(tǒng)計分析精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
【關(guān)鍵詞】 線上供應(yīng)鏈金融序參量信用度有序度
一、引言
在線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)中，中小企業(yè)的融資需憑借核心企業(yè)的信用，因此信用問題作為線上供應(yīng)鏈金融的實際操作難點曾被許多學(xué)者進(jìn)行了研究。肖奎喜、徐世長（2010）通過供應(yīng)鏈金融的合作機制，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的“信用回流”，指出商業(yè)銀行通過開發(fā)中小企業(yè)的各種債權(quán)和動產(chǎn)擔(dān)保模式為小企業(yè)注入資金，完成了商業(yè)信用向銀行信用的轉(zhuǎn)換；米君臣（2010）通過層次分析法（AHP）確定及其重要性權(quán)數(shù)，綜合建構(gòu)起初創(chuàng)期、成長期、成熟期中小企業(yè)信用評價影響因素指標(biāo)體系。
通過對以上文獻(xiàn)的閱讀發(fā)現(xiàn)，線上供應(yīng)鏈金融可以有效地解決節(jié)點企業(yè)融資難的問題，但現(xiàn)有研究對線上供應(yīng)鏈金融核心企業(yè)和中小企業(yè)的信用度問題并沒有進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論探討，本文將針對此問題，以協(xié)同學(xué)的視角展開研究。
二、線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同學(xué)分析
1、供應(yīng)鏈金融
國內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)最初源于1999年，深圳發(fā)展銀行率先提供供應(yīng)鏈金融的融資服務(wù)，供應(yīng)鏈金融以供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間交易項下的資金流、物流和信息流為依托，以交易項下的未來現(xiàn)金回籠為還款保障，由商業(yè)銀行向企業(yè)提供金融支持，滿足企業(yè)綜合金融服務(wù)需求。這種融資模式在深圳發(fā)展銀行內(nèi)部被稱為“1+N”供應(yīng)鏈金融模式。其中核心企業(yè)是“1”，而上下游配套的中小企業(yè)便是“N”。
根據(jù)深圳發(fā)展銀行提出的供應(yīng)鏈金融的概念以及本文所要研究的問題，現(xiàn)對供應(yīng)鏈金融的定義如下：供應(yīng)鏈金融是在對供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運用商品貿(mào)易融資的自償性信貸模型，并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險控制變量，對供應(yīng)鏈的不同節(jié)點提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù)。
2、線上供應(yīng)鏈金融
線上供應(yīng)鏈金融是指通過銀行服務(wù)平臺與電子商務(wù)平臺、物流倉儲管理平臺無縫銜接，將供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易所引發(fā)的商流、資金流、物流展現(xiàn)在多方共用的網(wǎng)絡(luò)平臺上，實現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)和管理的整體電子化，據(jù)此為企業(yè)提供無紙化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷高效、低運營成本的金融服務(wù)。
如圖1所示，隨著線上供應(yīng)鏈金融價值協(xié)同網(wǎng)的不斷發(fā)展，線上供應(yīng)鏈金融必將全面實現(xiàn)商務(wù)訂單、融資、支付結(jié)算、物流配送、金融監(jiān)管、稅收監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、糾紛化解等所有業(yè)務(wù)，在各子系統(tǒng)內(nèi)部及其互動過程中協(xié)同流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)商流、資金流、物流、信息流和政務(wù)流的協(xié)同運作。
3、線上供應(yīng)鏈金融協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)構(gòu)成
線上供應(yīng)鏈金融是一個高度復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的，各個子系統(tǒng)還可以進(jìn)一步細(xì)分，因此線上供應(yīng)鏈金融是擁有一定層次的整體。如果將其按層次進(jìn)行劃分，可以分為協(xié)同監(jiān)管層、供應(yīng)鏈協(xié)同層、金融協(xié)同層和基礎(chǔ)支付層四個層次的子系統(tǒng)。
由此，我們可以將線上供應(yīng)鏈金融看作產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，同一類的參與主體作為一個種群，稱之為產(chǎn)業(yè)化集群。從橫向角度來說，同一類企業(yè)之間存在著競爭關(guān)系，即種內(nèi)關(guān)系中的競爭關(guān)系，從縱向角度來說，同一條供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)、節(jié)點企業(yè)、物流配送企業(yè)之間存在著合作關(guān)系，即種間關(guān)系中的原始合作或互利共生關(guān)系。由此，線上供應(yīng)鏈金融中的各個參與主體通過種內(nèi)關(guān)系和種間關(guān)系緊密地連結(jié)成一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，同時其參與主體又受到外界宏觀政策與環(huán)境的影響，處于非平衡的無序狀態(tài)，因此其符合自組織復(fù)雜性大系統(tǒng)的特征，可以類比復(fù)雜系統(tǒng)作為研究對象。
由于信用度是核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)的主要參考因素，因此，本文以下所指的參與者信用度僅包括核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)。
三、參與者信用度是線上供應(yīng)鏈金融的序參量
1、系統(tǒng)協(xié)同價值
（1）協(xié)同價值是系統(tǒng)狀態(tài)參量。線上供應(yīng)鏈金融是一個復(fù)雜系統(tǒng)。當(dāng)協(xié)同價值增加時，我們可以認(rèn)為該復(fù)雜行為對系統(tǒng)做正功，系統(tǒng)趨于有序方向發(fā)展；當(dāng)協(xié)同價值減少時，我們可以認(rèn)為該復(fù)雜行為對系統(tǒng)做負(fù)功，系統(tǒng)趨于無序方向發(fā)展。
（2）協(xié)同價值是慢變量。協(xié)同學(xué)中的役使原理認(rèn)為有序結(jié)構(gòu)是由少數(shù)幾個緩慢增加的變量決定的，所有子系統(tǒng)都受這些“慢變量”的支配，通過它們就可以描述系統(tǒng)的演化。線上供應(yīng)鏈金融是系統(tǒng)中的各方參與主體為了一定的利益而進(jìn)行的一種合作性超邊界組織安排，是各個參與者合作博弈的結(jié)果。因此線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價值需要其共同作用，使協(xié)同價值得以慢慢提升，即系統(tǒng)協(xié)同價值是一個慢變量。
（3）協(xié)同價值決定系統(tǒng)的宏觀特征。線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價值表示系統(tǒng)的有序結(jié)構(gòu)和類型，是子系統(tǒng)介入?yún)f(xié)同運動程度的集中體現(xiàn)。線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價值來源于各方參與主體間的協(xié)同合作，同時又起支配各方參與主體行為的作用。通過線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)，各方參與者能夠謀取利益，并且通過自身利益的實現(xiàn)使系統(tǒng)能夠創(chuàng)造出更大的協(xié)同價值，其宏觀特征則表現(xiàn)為各方參與者的不斷加盟及有序協(xié)作。因此，我們可以把線上供應(yīng)鏈金融各個組成部分看成各個役使分量，則線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價值是線上供應(yīng)鏈金融的序參量。
2、參與者信用度
（1）信用度是系統(tǒng)狀態(tài)參量。由于我們通過協(xié)同價值來衡量系統(tǒng)以及子系統(tǒng)狀態(tài)變化，當(dāng)系統(tǒng)中所有參與者的信用度得以提升，其貸款額度將會相應(yīng)增加，參與者各方得到的利益增加，系統(tǒng)的協(xié)同價值也隨之增加；當(dāng)系統(tǒng)中所有參與者的信用度下降，其貸款額度將會相應(yīng)減少，參與者各方得到的利益減少，系統(tǒng)協(xié)同價值也隨之減少。因此，信用度通過與系統(tǒng)協(xié)同價值的正相關(guān)關(guān)系而體現(xiàn)出系統(tǒng)狀態(tài)。
（2）信用度是慢變量。線上供應(yīng)鏈金融中的貸款與放貸行為是融資企業(yè)與商業(yè)銀行為了一定的利益而進(jìn)行的一種合作性超邊界組織安排。融資企業(yè)的信用度是隨著每筆貸款業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成得以累積的，商業(yè)銀行在放貸的過程中也會通過考核融資企業(yè)的還貸情況、貸款的使用情況等等來評判融資企業(yè)的信用度。因此融資企業(yè)的信用度需要融資企業(yè)積累和商業(yè)銀行考核同步進(jìn)行才能使信用度得以慢慢積累形成，即信用度是一個慢變量。
（3）信用度決定系統(tǒng)的宏觀特征。線上供應(yīng)鏈金融是以系統(tǒng)序參量有序度是否增值為判斷標(biāo)準(zhǔn)的，而供應(yīng)鏈金融價值為系統(tǒng)序參量，因此以其大小評判系統(tǒng)的有序性，而信用度作為參與者序參量，支配著參與者的協(xié)同行為，從而支配著線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同演化過程，最終實現(xiàn)線上供應(yīng)鏈金融的協(xié)同價值，即役使作用。因此，每一個參與者的信用度構(gòu)成線上供應(yīng)鏈金融的一個微觀序參量；系統(tǒng)中所有同類參與者信用度集成構(gòu)成系統(tǒng)的一組微觀序參量，稱為序參量組；系統(tǒng)中所有參與者的信用度集合，即序參量組全集，構(gòu)成線上供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)序參量。由此可見，信用度通過役使參與者的協(xié)同行為來決定整個系統(tǒng)的協(xié)同價值，從而決定系統(tǒng)的宏觀特征。
四、參與者信用度的主要構(gòu)成要素分析
在線上供應(yīng)鏈金融活動中，信用度的構(gòu)成因素有很多種，如貸款金額、貸款次數(shù)、商業(yè)銀行評價、投訴率等。本文涉及的參與者信用度，主要考慮貸款金額、商業(yè)銀行評價、投訴率。
1、貸款金額
參與者每次貸款的金額越大，對其信用度的貢獻(xiàn)越大。我們考慮貸款金額這個影響因素是以參與者貸款后一定會還款作為前提條件，如果參與者貸款后并沒有按時償還這筆資金，系統(tǒng)將會采取措施，如采用加入黑名單的方式，來阻止這種情況的發(fā)生。因此，若參與者只要想繼續(xù)使用線上供應(yīng)鏈系統(tǒng)，則必會按時償還貸款，系統(tǒng)便可以其貸款金額作為參與者信用度的一個計算指標(biāo)。
2、商業(yè)銀行評價
參與者在每次償還貸款后，商業(yè)銀行可根據(jù)其是否按時償還貸款、是否將貸款挪作他用等貸款償還及使用情況進(jìn)行評價。商業(yè)銀行評價通常分為好評、中評、差評三個檔次，不同的評價結(jié)果對參與者的信用度的貢獻(xiàn)不同。“好評”參與者的信用度增加P1分，“中評”參與者的信用度不增加也不減少，“差評”參與者的信用度減少P2分。
3、被投訴率
線上供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)與銀行傳統(tǒng)的授信業(yè)務(wù)有所不同，銀行不再通過財務(wù)指標(biāo)來評判參與者的信用度，而是通過核心企業(yè)的信用度來授信，在這其中可能由于信息不對稱等原因?qū)е聟⑴c者的初始信用度不可靠。除此之外，節(jié)點企業(yè)有可能與核心企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易或虛假交易來騙取貸款，使參與者的信用度虛增。以上兩種情況都可導(dǎo)致商業(yè)銀行的信用風(fēng)險上升或利益受到損害，商業(yè)銀行便可就此對該參與者的違規(guī)、違法行為向線上供應(yīng)鏈金融協(xié)同監(jiān)管機構(gòu)投訴，投訴一經(jīng)查實監(jiān)管部門就會降低該參與者的信用度。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 理查德?杰克遜：給力供應(yīng)鏈金融線上化[J].中國金融家，2010（11）.
[2] 肖奎喜、徐世長：金融供應(yīng)鏈：弱勢信貸的內(nèi)生性突破與群決策生態(tài)績效――基于群態(tài)融資模式下的信用回流與動態(tài)價值評價[J].財經(jīng)論叢，2010（5）.
第2篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
摘 要 通過對滬深兩市房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)多家上市公司2010年資產(chǎn)負(fù)債率的計算以及市場競爭、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、行業(yè)政策三方面影響因素的理論分析，得出不同行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)存在差異的結(jié)論。同時，通過無形資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)率和流動資產(chǎn)率三個指標(biāo)著重對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異對資本結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國上市公司普遍存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，即流動負(fù)債率偏高，非流動負(fù)債率較低，企業(yè)負(fù)債壓力很大。
關(guān)鍵詞 上市公司 資本結(jié)構(gòu) 因素分析
一、上市公司資本結(jié)構(gòu)行業(yè)差異對比分析
（一）樣本選取的原則
在樣本選取中，遵循以下三個原則：
1.上市年限相對較長的上市公司，以確保公司行為相對成熟和樣本間數(shù)據(jù)具有可比性；
2.只考慮非金融類公司，金融類公司的資本結(jié)構(gòu)有其特殊性，在研究資本結(jié)構(gòu)時，通常將金融類公司剔除；
3.剔除主營業(yè)務(wù)收入為負(fù)數(shù)或為0和ST、PT等特別處理的上市公司；
（二）數(shù)據(jù)結(jié)果分析
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看到這兩個行業(yè)資本結(jié)構(gòu)明顯的差異， 2010年的平均資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)行業(yè)為70.92%，汽車行業(yè)平為54.60%，。
從行業(yè)的市場競爭程度來看，房地產(chǎn)公司產(chǎn)品的價格和利潤受供求關(guān)系的影響不大，企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)的可能性很小，企業(yè)面臨較少的經(jīng)營風(fēng)險，因此可以擴大舉債，所以資產(chǎn)負(fù)債率較高；對于汽車行業(yè)屬于競爭激烈的行業(yè)，產(chǎn)品更新速度快，消費者偏好變化也快，從而其經(jīng)營風(fēng)險相對來講就大，企業(yè)勢必會考慮風(fēng)險因素，負(fù)債率就會相對較低。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，因此其負(fù)債比率就會高。
二、我國上市公司資本結(jié)構(gòu)存在的問題
（一）我國上市公司負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理
在我國上市公司的負(fù)債籌資中，流動負(fù)債所占比例偏高，長期負(fù)債比重較少，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。一般而言，流動負(fù)債占總負(fù)債一半的水平較為合理 。過高的流動負(fù)債水平將使上市公司在金融市場環(huán)境發(fā)生變化，如利率上調(diào)、資金周轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)困難，從而增加了上市公司的信用風(fēng)險和流動性。同時，長期負(fù)債比重偏低，公司會喪失長期債務(wù)融資的諸多好處，比如擴大經(jīng)營規(guī)模、降低全部資本成本等。
（二）我國上市公司中存在著的內(nèi)部治理問題
我國上市公司中存在著嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象， 從目前我國國有股管理情況來看，由于國有股管理體制改革滯后， 產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)任明確、監(jiān)督有力的新體制尚未建立起來， 因而存在著國有股多頭管理、國有股委托監(jiān)管不力、股權(quán)代表行為不規(guī)范、國有股股東配股虛脫等主要問題。
三、對我國上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議
（一）我國應(yīng)加快經(jīng)濟立法的進(jìn)程，優(yōu)化企業(yè)賴以存在的經(jīng)濟法律
隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，然而，經(jīng)濟立法的步伐卻沒有與高速發(fā)展的經(jīng)濟速度保持同步，遲緩的經(jīng)濟立法進(jìn)程成為束縛經(jīng)濟基礎(chǔ)的上層建筑。需要一系列的法律法規(guī)，用以明確和規(guī)范市場經(jīng)濟參與者的基本關(guān)系。
第3篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 政府采購
政府采購是指國家各級政府為從事日常的或為了滿足公共服務(wù)的目的，利用國家財政性資金和政府借款購買貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購制度是一種由政府承辦的社會事物，在社會經(jīng)濟生活中舉足輕重，政府采購制度既是落實政府重大政策目標(biāo)的有效手段也是推動并實現(xiàn)政府消費行為市場化的重要途徑。
近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，政府采購規(guī)模逐步擴大。僅以財政部公布的2013年數(shù)據(jù)為例，全國政府采購金額為16381.1億元，比2012年增加2403.4億元，增長了17.2%。政府采購規(guī)模占全國財政支出和GDP的比重分別為11.7%和2.9%，實際采購金額與采購預(yù)算18268.1億元相比，節(jié)約資金1887億元，節(jié)約率為10.3%。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高度普及，信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，如何利用信息技術(shù)推動政府采購工作的發(fā)展，成為了亟待解決的問題。
筆者所在單位為天津市教育委員會下屬政府采購部門集中采購機構(gòu)，承擔(dān)著天津市高教系統(tǒng)政府采購工作。基于提高工作效率、整合并節(jié)約相關(guān)資源、統(tǒng)計數(shù)據(jù)以便作為政府管理部門決策依據(jù)等目的，開發(fā)了一系列信息系統(tǒng)[1]。本文將對其設(shè)計思路及相關(guān)功能進(jìn)行分析及研究。
一、總體設(shè)計思路
1、基于當(dāng)前政府采購主體情況復(fù)雜，軟硬件環(huán)境及維護(hù)水平參差不齊的特點，信息系統(tǒng)均采用B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。
B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式），是WEB興起后的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。B/S結(jié)構(gòu)主要是利用了不斷成熟的Web瀏覽器技術(shù)，結(jié)合瀏覽器的多種腳本語言和ActiveX技術(shù)，用通用瀏覽器實現(xiàn)原來需要復(fù)雜專用軟件才能實現(xiàn)的強大功能，同時節(jié)約了開發(fā)成本。
B/S最大的優(yōu)點就是可以在任何地方進(jìn)行操作而不用安裝任何專門的軟件，只要有一臺能上網(wǎng)的電腦就能使用，客戶端零安裝、零維護(hù)，系統(tǒng)的擴展非常容易[2]。
2、政府采購在實踐過程中與保密工作息息相關(guān)，因此信息系統(tǒng)的安全性顯得尤為重要，相關(guān)信息系統(tǒng)均采用uKey技術(shù)進(jìn)行訪問，充分保證了信息安全。
uKey是集智能卡與讀卡器于一體的USB設(shè)備，支持熱插熱拔和即插即用，體積小、重量輕、便于攜帶。uKey本身作為密鑰存儲器，自身硬件結(jié)構(gòu)決定了用戶只能通過廠商編程接口訪問數(shù)據(jù)，這就保證了保存在uKey中的數(shù)字證書無法被復(fù)制，并且每一個uKey都帶有PIN碼保護(hù)，這樣uKey的硬件與PIN碼就構(gòu)成了使用uKey進(jìn)行身份認(rèn)證的雙因子。如果用戶uKey丟失，獲得者由于不知道該硬件的PIN碼，就無法冒充合法用戶身份；如果用戶PIN碼泄露，只要保存好uKey硬件就可以保證自己的身份不被冒充。
二、主要信息系統(tǒng)功能介紹
1、標(biāo)書購買系統(tǒng)
投標(biāo)供應(yīng)商可通過本系統(tǒng)選擇其所要購買的招標(biāo)文件，提交投標(biāo)聯(lián)系人的姓名、電話、地址等相關(guān)信息，信息提交完成后通過第三方支付平成標(biāo)書費用的支付，并下載招標(biāo)文件的電子文本。
因供應(yīng)商使用uKey登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)將根據(jù)事先保存的供應(yīng)商名稱等相關(guān)信息自動匯總項目投標(biāo)情況，形成報表，供招標(biāo)工作人員查閱使用。
2、招投標(biāo)管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)專為招標(biāo)工作人員開發(fā)設(shè)計。供應(yīng)商按照招標(biāo)文件要求的格式制作電子版投標(biāo)文件，通過uKey加密后上傳到服務(wù)器中，系統(tǒng)將于規(guī)定時間后對相關(guān)文件進(jìn)行解密并統(tǒng)一上傳至招投標(biāo)管理系統(tǒng)。
項目招標(biāo)工作開始后，系統(tǒng)將根據(jù)事先制訂的文件及表單格式，自動將供應(yīng)商投標(biāo)文件中相關(guān)信息進(jìn)行填充，按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程生成相關(guān)文件。
招標(biāo)工作人員將根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)展情況，修改并補齊系統(tǒng)自動生成的文件內(nèi)容，并逐一打印存檔。
3、專家評分系統(tǒng)
招標(biāo)工作人員可在系統(tǒng)后臺對項目預(yù)算、評審專家、投標(biāo)供應(yīng)商以及評審標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)。評審專家使用uKey登錄系統(tǒng)，根據(jù)項目情況自行完成評分工作并將評審結(jié)果上傳。
系統(tǒng)將于所有評審專家均完成評分工作后，匯總評審結(jié)果，生成電子版報告，已備招標(biāo)工作人員查閱及打印存檔。
4、統(tǒng)計分析系統(tǒng)
本系統(tǒng)統(tǒng)計分析了筆者所在單位歷年政府采購工作完成情況，主要包括以下幾個子系統(tǒng)：
（1）采購人采購情況分析系統(tǒng)。主要分析采購人歷年采購數(shù)量增減情況，各設(shè)備類型所占比重等信息。
（2）供應(yīng)商中標(biāo)情況分析系統(tǒng)。主要分析本地及外地供應(yīng)商中標(biāo)情況、所占比重及發(fā)展趨勢。
（3）設(shè)備采購情況分析系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)備金額進(jìn)行了劃分，分為5萬以下、5-20萬、20-50萬、50萬以上幾個檔次，對其所占比重及歷年發(fā)展趨勢進(jìn)行了統(tǒng)計分析。
三、未來發(fā)展規(guī)劃
以上為目前已開發(fā)的主要信息系統(tǒng)，為滿足工作需要，后續(xù)還將開發(fā)以下系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高采購效率。
1、低值設(shè)備網(wǎng)上采購平臺
招標(biāo)單位按年度對通用低值設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，滿足要求的供應(yīng)商可入圍網(wǎng)上采購平臺協(xié)議供應(yīng)商。在下一年度內(nèi)，協(xié)議供應(yīng)商可在網(wǎng)上采購平臺中銷售其產(chǎn)品（產(chǎn)品品牌、型號、規(guī)格、價格等均按照其投標(biāo)情況執(zhí)行）。采購人在采購低值設(shè)備時，可自行登錄采購平臺選擇相關(guān)產(chǎn)品的協(xié)議供應(yīng)商，并按照規(guī)定價格在平臺內(nèi)簽訂合同[3]。
2、評審專家在線評審系統(tǒng)
本系統(tǒng)設(shè)計完成后，評審專家、采購人、供應(yīng)商均不必到達(dá)評審現(xiàn)場，全程通過網(wǎng)絡(luò)視頻的方式進(jìn)行評審工作，專家質(zhì)詢及供應(yīng)商答疑工作均通過系統(tǒng)提供的相關(guān)功能模塊進(jìn)行。
本系統(tǒng)將大幅節(jié)約采購人及供應(yīng)商的相關(guān)成本，并使得招標(biāo)工作人員可以同時處理多個項目的招標(biāo)工作，節(jié)約了人力，提高了工作效率。
四、結(jié)語
政府采購工作關(guān)系到國計民生，關(guān)系到采購人和供應(yīng)商的切身利益。筆者將加強信息技術(shù)研究，不斷完善相關(guān)系統(tǒng)，使其對政府采購工作的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。■
參考文獻(xiàn)
[1]劉學(xué)玲.貨物招標(biāo)采購網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的設(shè)計與研究.總線與網(wǎng)絡(luò)，2007，4：49-70.
第4篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；訂單流；采購管理；信息系統(tǒng)
中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
一、引言
企業(yè)物流的電子商務(wù)化使得物流服務(wù)向上可以延伸到市場調(diào)查與預(yù)測、采購及訂單處理；向下可以延伸到配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃、庫存控制決策建議、貨款回收與結(jié)算、物流系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃方案的制作等。訂單流管理就是按顧客訂單進(jìn)行生產(chǎn)或裝配，以訂單為中心，使訂單中的信息在供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)間實時共享，拉動整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)供應(yīng)和銷售配送活動，以獲取更大利潤和市場份額以及達(dá)到更好的顧客滿意度。本系統(tǒng)以一家集經(jīng)營汽配銷售、汽車快修和汽車美容為一體的貿(mào)易公司為開發(fā)背景，構(gòu)建信息化、科學(xué)化的管理平臺，提高了對企業(yè)資源的高效使用。
二、系統(tǒng)功能需求設(shè)計
系統(tǒng)設(shè)置：用戶設(shè)置、公司設(shè)置、進(jìn)銷存設(shè)置、財務(wù)設(shè)置、人事設(shè)置、數(shù)據(jù)庫維護(hù)。
采購管理：供應(yīng)商管理、記價管理、采購計劃管理、采購訂單、采購收貨單、采購發(fā)票、采購?fù)素泦巍⒉少復(fù)素洶l(fā)票、換貨單、已歸檔單據(jù)、采購統(tǒng)計分析 。
銷售管理：價格策略、報價單、銷售單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售退貨單、已歸檔單據(jù)、銷售統(tǒng)計分析。
庫存管理：倉庫設(shè)置、零配件管理、零配件轉(zhuǎn)移、零配件盤點、殘次品管理、倉庫統(tǒng)計與分析。
物流管理：貨運公司基本信息維護(hù)、配送管理、物流統(tǒng)計與分析。
三、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程設(shè)計
整個采購管理系統(tǒng)流程如圖1所示，分為四個層面，分別是：物流層，管理層，財務(wù)層，倉庫層。
采購系統(tǒng)的交易起始于業(yè)務(wù)部門的報表，由管理層審核簽字下發(fā)訂單給供應(yīng)商，業(yè)務(wù)人員根據(jù)訂單統(tǒng)計訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨（退貨）程序及數(shù)量等；從訂單接受之后，物流公司要從供貨廠商或制造廠商訂購商品。采購作業(yè)的內(nèi)容包含商品數(shù)量統(tǒng)計、對供貨廠商交易條件的查詢，商務(wù)談判、采購訂單合同簽訂等。在采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的跟蹤運作；當(dāng)采購單開出之后，采購人員在進(jìn)貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程。商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時做入庫資料查核、入庫貨品檢查并核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致；倉庫層是整個流程中的重點，是采購管理系統(tǒng)的核心。退貨和進(jìn)貨都會引起庫存異動。庫存管理作業(yè)主要管理的是產(chǎn)品的盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存賬冊并制作盈虧報表；商品出庫后，銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收賬單，并將賬單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑據(jù)。當(dāng)商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務(wù)報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
四、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)實現(xiàn)
旨在確保本系統(tǒng)軟件系統(tǒng)最終和ERP與電子商務(wù)的規(guī)劃相吻合。經(jīng)過分析，采用較為成熟C/S（Client/Server）和B/S（Browser/Server）混合結(jié)構(gòu)模式的信息組織與集成框架。
企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)用戶包括采用C/S結(jié)構(gòu)，可以處理大量數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)挖掘統(tǒng)計、各種報表的生成和保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全性；外部客戶和上游供應(yīng)商、下游銷售商之間采用B/S結(jié)構(gòu)，可以簡化客戶端的軟硬件要求，保證溝通的實時性，實現(xiàn)訂單的實時生成和對上游廠商的拉動式庫存控制及與下游銷售商間的推動式庫存控制。
系統(tǒng)采用敏捷開發(fā)方式中的XP(Extreme Programming)編程方法來有效提高開發(fā)效率及質(zhì)量保證，設(shè)計過程使用UML和Visio等來建立需求和系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)過程則使用Microsoft公司的Visual Studio .NET + Microsoft SQL Server開發(fā)工具和Developer Express插件，利用其提供的各種面向?qū)ο蟮目梢暬_發(fā)工具，在短時間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成較為完善的可行系統(tǒng)。
五、結(jié)束語
本系統(tǒng)以訂單流為主線，做到了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的系統(tǒng)實施,實現(xiàn)了內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合,解決了傳統(tǒng)采購活動中信息化程度底，操作成本高等弊端，提高了企業(yè)采購環(huán)節(jié)的整體運作效率,提升了企業(yè)的競爭力,并為聯(lián)機分析處理(OLAP) 提供信息支持。
作者單位：井岡山大學(xué)
參考文獻(xiàn):
第5篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
關(guān)鍵詞：C/S；B/S；物資采購；平臺
中圖分類號：TP311.52
隨著企業(yè)全面深化體制機制改革的發(fā)展，物資采購從原來的分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一采購，將原來分散在不同部門的物資采購職能統(tǒng)一到一起，成立獨立的物資采購中心。按照集中采購模式，集中管控供應(yīng)商、采購價格與庫存情況，降低采購成本。信息化手段做為提升企業(yè)經(jīng)營和管理不可或缺的輔助工具，在物資采購信息管理平臺的建設(shè)上以“數(shù)字采購、協(xié)同采購”為目標(biāo)，從采購需求、采購計劃入手，通過訂單管理、采購檢驗入庫與訂單結(jié)算等業(yè)務(wù)審批流程控制與痕跡化管理，規(guī)范采購流程；同時，積極推進(jìn)采購管理向上游供應(yīng)商的延伸，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作采購模式，引入供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）等理念，通過供應(yīng)商選取、與供應(yīng)商的全面協(xié)作，考核評估等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與流轉(zhuǎn)，使得整個物資采購環(huán)節(jié)型成一個PDCA閉環(huán)，切實做到通過信息化來提升采購力。
1 企業(yè)信息化現(xiàn)狀
在企業(yè)成立物資采購中心之前，已經(jīng)建設(shè)有ERP、MES、財務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）、主數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)交換平臺等系統(tǒng)。新建設(shè)的物資采購信息管理平臺考慮保護(hù)既有投資，避免重復(fù)建設(shè)，將企業(yè)已建系統(tǒng)中的一些相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)集中到一起，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)出一門，實現(xiàn)采購管理、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、供應(yīng)商管理等功能。
2 現(xiàn)行物資采購業(yè)務(wù)管理存在的問題
（1）當(dāng)采購的物資是新物資時，采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行詢價，雖然可以完成詢價工作，但收集的數(shù)據(jù)分散、表現(xiàn)形式多樣，不利于詢價工作的統(tǒng)一管理和統(tǒng)計分析；（2）與供應(yīng)商的采購訂單確認(rèn)采用傳真方式，該方式雖然保證了采購訂單蓋章確認(rèn)的合法性，但當(dāng)訂單需要多次調(diào)整確認(rèn)時，無法做出快速的調(diào)整和反饋；（3）需要了解供應(yīng)商的庫存情況，一般采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行咨詢，無法實現(xiàn)對供應(yīng)商庫存數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)了解。
3 系統(tǒng)設(shè)計
3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
物資采購信息管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計遵守高內(nèi)聚、低耦合的原則，C/S部分采用PowerBuilder+Oracle模式開發(fā)，B/S部分采用基于J2EE多層架構(gòu)和組件開發(fā)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)。
3.1.1 采用C/S與B/S模式相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)信息化實際情況，物資采購在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理部分，業(yè)務(wù)量大且內(nèi)容相對復(fù)雜，對業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)安全、響應(yīng)速度的要求高，如計劃管理、訂單管理、采購合同、到貨登記、質(zhì)量檢驗、入庫管理等。對于這部分內(nèi)容，采用C/S模式來實現(xiàn)。利用C/S模式，方便個性化流程設(shè)計，減少對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源的占用，更好對數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。同時，還可以利用企業(yè)原有的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)分發(fā)機制，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
針對企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多，地域分散等特點，采用B/S模式，開發(fā)面向互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)互動部分的內(nèi)容，很好地解決了系統(tǒng)的使用與維護(hù)管理問題。
3.1.2 系統(tǒng)集成方面。（1）確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出處的唯一性，物資采購信息管理平臺所用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一從企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺獲取，如供應(yīng)商編碼、材料編碼，備件編碼、計量單位編碼、人員編碼、組織機構(gòu)編碼等；（2）業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與交互。物資采購信息管理平臺需要與ERP、MES、OA、財務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息交互。接口設(shè)計要求遵循企業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時要考慮盡量減少對暨有系統(tǒng)的改造。
3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計
3.2.1 采購計劃管理。根據(jù)不同物資類別需求計劃為編制依據(jù)，實現(xiàn)采購月計劃和采購月調(diào)整計劃的錄入、修改、查詢功能。
3.2.2 采購合同管理。實現(xiàn)采購合同按采物資類別分類進(jìn)行管理，并將采購合同與采購計劃、采購訂單建立關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的追蹤。
3.2.3 訂單管理。采購訂單按物資類別進(jìn)行分類，依據(jù)采購月計劃和采購月調(diào)整計劃編制，實現(xiàn)與采購計劃、采購合同建立關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)追蹤。
3.2.4 訂單確認(rèn)。采購方和供貨方通過網(wǎng)上交互，進(jìn)行網(wǎng)上協(xié)作，解決了紙制單據(jù)傳遞和電話溝通中存在信息中斷問題。
3.2.5 發(fā)貨單管理。該功能實現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨情況的管理。在發(fā)貨單管理中，一份發(fā)貨單僅記錄一次發(fā)貨的情況，是采購訂單的一個子集。通過發(fā)貨單銜接了采購訂單和到貨登記，使采購業(yè)務(wù)的信息流變得完整、順暢。
3.2.6 到貨登記管理。實現(xiàn)對物資貨物的暫存管理。通過與發(fā)貨單的關(guān)聯(lián)查詢和到貨登記單據(jù)的自動生成，在管理上控制和避免了供應(yīng)商發(fā)出的物品與實際采購的物品有差異的問題，減少了庫管員錄入的工作量和錄入錯誤。
3.2.7 質(zhì)量檢驗申請管理。依據(jù)到貨登記編制質(zhì)量檢驗申請，通過質(zhì)量檢驗申請和到貨登記一對一的關(guān)系，實現(xiàn)質(zhì)量檢驗申請單據(jù)的自動生成，并與到貨登記、質(zhì)量檢驗單建立關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)采購信息的跟蹤。
3.2.8 質(zhì)量檢驗管理。通過設(shè)置提交、提交、已審核、作廢四個狀態(tài)，現(xiàn)質(zhì)量檢驗單據(jù)的生成、錄入、修改、查詢等管理功能。并通過聯(lián)查功能，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)追蹤信息的追蹤。
3.2.9 入庫管理。實現(xiàn)已檢驗合格的物資貨物的入庫管理業(yè)務(wù)。依據(jù)到貨登記編制暫估入庫單，并在入庫管理中實現(xiàn)暫估入庫單的錄入、修改、查詢、暫估入庫單單據(jù)據(jù)聯(lián)查功能。
3.2.10 供應(yīng)商管理。該功能實現(xiàn)供應(yīng)商基本信息管理。供應(yīng)商基本信息是供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息資料，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、聯(lián)系人等信息。
3.2.11 供應(yīng)商評價管理。實現(xiàn)對供應(yīng)商綜合評價信息的管理。根據(jù)供應(yīng)商到貨執(zhí)行率、到貨質(zhì)量、到貨的及時性等信息，給供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定，并將信息反饋回給供應(yīng)商。
3.2.12 統(tǒng)計分析。實現(xiàn)采購計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和分析。內(nèi)容主要包括物品月度計劃量、訂單下達(dá)量、截至當(dāng)前日期的發(fā)貨量、截至當(dāng)前日期的到貨量、截至當(dāng)前日期的入庫量、當(dāng)前庫存量及相關(guān)比率等信息。
3.2.13 消息提醒。該模塊采用DWR消息推送，實現(xiàn)供應(yīng)商與采購業(yè)務(wù)員之間消息互動，及時提醒供應(yīng)商與采購業(yè)務(wù)員協(xié)同業(yè)務(wù)處理。當(dāng)采購業(yè)務(wù)員發(fā)出報價單和采購訂單后，系統(tǒng)會自動發(fā)送消息提醒供應(yīng)商及時填寫報價單和進(jìn)行訂單確認(rèn)。同時采購業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商可以在線或離線狀態(tài)下互相發(fā)送消息。
3.2.14 權(quán)限管理。物資采購信息管理平臺權(quán)限管理作為系統(tǒng)的安全保障機制，要求靈活可配置。
物資采購信息管理平臺的用戶既有企業(yè)員工，也有供應(yīng)商方人員。因此，對權(quán)限管理有系統(tǒng)和全面的規(guī)劃要求很高，具體到功能級和數(shù)據(jù)級的權(quán)限配置和管理。權(quán)限管理分為兩個部分，分別是在C/S模式下實現(xiàn)的功能權(quán)限管理和在B/S模式下實現(xiàn)的功能權(quán)限管理。
4 結(jié)束語
通過建立統(tǒng)一的物資采購信息管理平臺，實現(xiàn)了采購集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程效率化的管理要求，可以滿足公司集中采購模式下多種管理模式的采購業(yè)務(wù)管理，規(guī)范采購行為，有效降低公司采購成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、大大提高公司集中采購的運作效率。
參考文獻(xiàn)：
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[3]劉春杰.基于ESB的物資采購管理信息系統(tǒng)集成研究[J].石油規(guī)劃設(shè)計，2012.
第6篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
關(guān)鍵詞:綠色采購;供應(yīng)商選擇;企業(yè)績效
20世紀(jì)80年代以來，資源短缺、氣候變暖、環(huán)境污染等諸多環(huán)境問題已經(jīng)成為世界各國必須面對的嚴(yán)峻問題，制造企業(yè)無論從采購、生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)都對外界環(huán)境造成了影響，采購在企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略中的角色日益重要[1]。供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論和實踐證明，采購和供應(yīng)企業(yè)的緊密合作能夠提高企業(yè)的競爭力，但是在涉及到環(huán)境問題時，人們往往認(rèn)為開展綠色采購實踐，選擇綠色供應(yīng)商對企業(yè)來講是不經(jīng)濟的，甚至根本不去考慮選擇綠色供應(yīng)商。也有人認(rèn)為選擇綠色供應(yīng)商可以降低企業(yè)后續(xù)環(huán)境管理成本，從而提高企業(yè)環(huán)境績效和財務(wù)績效。綠色供應(yīng)商的選擇既是綠色采購的核心內(nèi)容，又是采購供應(yīng)雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，本文將從綠色采購的角度來研究企業(yè)在供應(yīng)商選擇時是否存在不同的類型，以及這種不同是否會對企業(yè)績效產(chǎn)生不同的影響。
一、 研究假設(shè)
對于制造企業(yè)，尤其是一些具有高風(fēng)險的制造企業(yè)(如石油、化工、電子行業(yè))來說，環(huán)境問題已經(jīng)變得越來越重要了。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的既是為了降低成本，更是為了提升企業(yè)的社會形象[2，3]。根據(jù)Kaplan 和Norton的研究結(jié)論，企業(yè)的社會形象之所以越來越重要，是因為目前企業(yè)賬簿當(dāng)中所能提供的有形資產(chǎn)的價值僅為企業(yè)市場價值的10%，而在無形資產(chǎn)評估中，企業(yè)的社會形象是非常重要的因素之一[4]。因此，這樣的企業(yè)在環(huán)境管理中起到了領(lǐng)先的作用，不但重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，而且注重上下游企業(yè)間的合作。企業(yè)通過采取綠色采購實踐，選擇合適的供應(yīng)商，并與之緊密合作來共同促進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效的提升。一般的制造企業(yè)，由于缺乏深入進(jìn)行環(huán)境管理的動力和環(huán)境投資資金的匱乏，在企業(yè)的環(huán)境管理實踐中，為了能夠滿足相關(guān)法律和環(huán)保部門的要求，只是局限在企業(yè)內(nèi)部的廢水、廢氣和廢物的預(yù)防和治理，尚未考慮通過選擇合適的供應(yīng)商來降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險。因此，提出如下研究假設(shè)。
假設(shè)1:中國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商實踐中存在不同的類型。在采購過程中是否重視綠色供應(yīng)商的選擇，可以反映出企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略類型。因此，綠色采購中重視綠色供應(yīng)商選擇的企業(yè)，可以將其環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動環(huán)境戰(zhàn)略(proactive environmental strategy)。從主動環(huán)境戰(zhàn)略的定義也可以看出，這種類型的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，將賦予綠色供應(yīng)商較高的優(yōu)先權(quán)。在綠色采購中，通過綠色供應(yīng)商的選擇，可以在源頭控制并減少企業(yè)采購材料的環(huán)境問題，降低日后的處理成本，而且可以與供應(yīng)商合作來推動綠色技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的環(huán)境績效。
假設(shè)2:主動環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會獲得較好的環(huán)境績效。環(huán)境戰(zhàn)略在很大程度上是根據(jù)企業(yè)的管理層如何看待環(huán)境問題，認(rèn)為是機會還是當(dāng)成是威脅來定義的。當(dāng)把環(huán)境管理看作是企業(yè)增加利潤的機會時，就將該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動環(huán)境戰(zhàn)略;相反，如果企業(yè)只是在法律的約束下，為避免罰款而進(jìn)行環(huán)境管理，并將其環(huán)境管理看作是無可奈何的成本支出時，該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略稱為被動的環(huán)境戰(zhàn)略。Donaire(1999)指出，當(dāng)環(huán)境管理的優(yōu)勢被開發(fā)出來時，將會給企業(yè)帶來利潤和成長機會[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通過數(shù)學(xué)模型和實證研究指出，企業(yè)的環(huán)境績效與企業(yè)總績效具有積極的正向關(guān)系。企業(yè)的環(huán)境績效通過市場價值和成本路徑來影響企業(yè)的財務(wù)績效[6]。因此，主動環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會獲得更好的企業(yè)總體績效。
二、實證分析
(一)綠色采購下的供應(yīng)商選擇
通過運用社會科學(xué)統(tǒng)計軟件包SPSS，對供應(yīng)商評價指標(biāo)進(jìn)行因子分析提取了5個主因子，各因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093 ，089，084，078和062。各因子及其構(gòu)成項目的總體相關(guān)系數(shù)區(qū)間分別為:供應(yīng)鏈管理為065-085，生態(tài)設(shè)計為 076-084，運作管理為086-090，外部環(huán)境管理為066-081，環(huán)境認(rèn)證為084-086，都遠(yuǎn)大于03。說明了因子構(gòu)造的有效性和一致性。
聚類分析的實質(zhì)是建立一種預(yù)先未知的對樣本或變量進(jìn)行分類的技術(shù)。一般情況下主要是對樣本進(jìn)行聚類，從而在沒有先驗知識的情況下將樣本自動分類[7]。因此，為了能夠分析我國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商中是否存在不同的類型，可以依據(jù)聚類分析法來進(jìn)行研究。本文采用快速聚類法對數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，聚類分析結(jié)果顯示，275份數(shù)據(jù)很好地被分為兩類，第一種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為86個;第二種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為189個。根據(jù)企業(yè)在綠色供應(yīng)商選擇實踐中采取環(huán)境管理行動的程度高低可以將企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略分為兩類:主動的環(huán)境戰(zhàn)略和被動的環(huán)境戰(zhàn)略。對于均值，如果某一實踐的均值大于3，說明該企業(yè)已經(jīng)開始考慮選擇綠色供應(yīng)商;如果某一實踐的均值大于4，就說明該企業(yè)在選擇供應(yīng)商時已經(jīng)開始部分實施了供應(yīng)商綠色度的評價。
經(jīng)過T檢驗，在95%的置信水平下，綠色供應(yīng)商的選擇被很好地分成兩種類型。第一種類型的企業(yè)(即實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中有兩項實踐活動均值超過了40，分別為供應(yīng)鏈管理和運作管理，說明我國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商時已經(jīng)開始實施了部分實踐活動。在這些實踐中以產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽、長期合作關(guān)系和ISO9000系列認(rèn)證的均值較高，說明綠色采購下供應(yīng)商的選擇除了重視傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇的因素外，也很重視供應(yīng)鏈關(guān)系的建立，以便上下游企業(yè)間更加緊密地合作，通過不斷的技術(shù)合作與創(chuàng)新來提高企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的競爭力。
綠色供應(yīng)鏈管理作為一種新興的環(huán)境管理工具，具有復(fù)雜性和可實驗性，更加重視通過選擇合適的供應(yīng)商并與之建立合作伙伴關(guān)系來共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)擴散提供媒介，來達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體績效、減少對環(huán)境污染、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。其余的三項實踐活動均值均達(dá)到并超過了385，說明領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始了該方面的實踐活動。生態(tài)設(shè)計項目下產(chǎn)品設(shè)計時減少有害物質(zhì)的使用、考慮產(chǎn)品的再制造性能和包裝物的減量化等均值都大于40或接近40(394)，足以說明這兩方面實踐活動在企業(yè)中開展程度較大，涉及的范圍較廣，這與相關(guān)的環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格約束是密切相關(guān)的。同時對于供應(yīng)企業(yè)其他環(huán)境管理方面的指標(biāo)均值也接近39，如環(huán)境認(rèn)證和生態(tài)設(shè)計中的其他指標(biāo)，說明實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始實施了供應(yīng)商的環(huán)境績效評價，其他企業(yè)也在積極考慮這方面的因素。而且，這種類型的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的并不是僅停留在環(huán)保法規(guī)的約束上，而是具有較強的環(huán)境意識，在努力達(dá)到甚至超越現(xiàn)有法規(guī)的規(guī)定，從可持續(xù)發(fā)展的角度來選擇自己的供應(yīng)商，并樹立企業(yè)綠色形象，達(dá)到共同減少環(huán)境風(fēng)險的目的。
第二種類型的企業(yè)(即實施被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中供應(yīng)鏈管理、生態(tài)設(shè)計、運作管理和外部環(huán)境管理方面與第一種類型的企業(yè)相差較大，均值僅為259，228，294和287。生態(tài)設(shè)計和環(huán)境認(rèn)證指標(biāo)相對來說差別小些，但是也只有302。供應(yīng)鏈管理中企業(yè)相對來說非常重視產(chǎn)品的低成本(均值為359)，忽視長期合作關(guān)系的建立(均值為222)。嚴(yán)格地說，這種類型的企業(yè)并沒有真正去考慮綠色采購相關(guān)問題，在供應(yīng)商選擇時也只是為了采購商品而選擇供應(yīng)商，較少去考慮采購-供應(yīng)雙方的長期合作伙伴關(guān)系和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略問題。因此，綠色采購下供應(yīng)商選擇的總體實踐均值也比較低，為289。通過進(jìn)一步的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，這種類型的企業(yè)以小企業(yè)占據(jù)了樣本的大多數(shù)，為823%。綠色采購下兩種供應(yīng)商選擇類型的企業(yè)在實踐中的總體均值相差明顯，分別為289 和401。
(二)綠色采購帶來的企業(yè)績效提升
按照綠色采購下供應(yīng)商選擇的統(tǒng)計分析方法，對19個企業(yè)績效評價指標(biāo)進(jìn)行了以特征根大于1為標(biāo)準(zhǔn)的因子分析，提取出了4個主因子，這4個主因子可以解釋初始變量75998%的信息量，根據(jù)各主因子包含的指標(biāo)的特點分別將其命名為運作績效、環(huán)境績效、負(fù)面財務(wù)績效和正面財務(wù)績效。經(jīng)過內(nèi)部可靠性分析和項目總體系數(shù)分析，這四個主因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093，087，089和093，都遠(yuǎn)大于07的高信度標(biāo)準(zhǔn)。所有項目的總體相關(guān)系數(shù)也普遍較大，環(huán)境績效為085-090，運作績效為083-091，負(fù)面財務(wù)績效為076-089，正面財務(wù)績效為085-091。
在95%的置信水平下，企業(yè)績效在綠色供應(yīng)商選擇的影響下也很好地被分成了兩類，T檢驗結(jié)果表明，綠色供應(yīng)商選擇類型不同的企業(yè)，企業(yè)績效得到了不同程度的提升。兩種類型的企業(yè)總體績效具有明顯的差異，實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)總體績效的改善有一定的體現(xiàn)。同時其運作績效、環(huán)境績效和正面財務(wù)績效與實施被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)明顯不同，其均值為401，412和335，足以說明實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)相對于實施被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)運作績效和環(huán)境績效得到了明顯的提升。正面財務(wù)績效也得到了提升，盡管體現(xiàn)的不夠明顯，但是相對于實施被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其正面財務(wù)績效存在較為顯著的差異。綠色供應(yīng)商的選擇對企業(yè)負(fù)面財務(wù)績效的提升作用沒有明顯的差異，主要是因為實施主動和被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境管理的動力方面都有滿足法律法規(guī)約束，而進(jìn)行環(huán)境投資、培訓(xùn)等實踐活動，而采購環(huán)境友好材料以及材料再利用和再循環(huán)成本方面的差異被削弱了，因此，兩種類型的企業(yè)在負(fù)面財務(wù)績效中得到的提升沒有明顯的不同。
另外，盡管從分類的定義上將相對積極選擇綠色供應(yīng)商的企業(yè)稱作實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)，但是從嚴(yán)格意義上說，環(huán)境管理真正融入到企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中還有很長的距離，這種距離要比創(chuàng)造一種環(huán)境管理工具和使用這種環(huán)境管理工具間的距離要大得多。事實上，我國的制造企業(yè)，即使是領(lǐng)先的企業(yè)也只是部分實施了綠色供應(yīng)商的選擇，但是還沒有真正把對環(huán)境問題的關(guān)注融入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略和他們與上下游企業(yè)的合作中來。而且，本文僅從綠色供應(yīng)商的選擇來考慮對企業(yè)績效的影響，沒有考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理措施，以及銷售和回收的環(huán)節(jié)，這些都是兩種類型的企業(yè)在績效方面盡管有明顯差異，但是對各自的企業(yè)來說綠色采購對企業(yè)績效的影響都不夠顯著的原因。
三、研究結(jié)論
環(huán)境問題是世界各國普遍關(guān)注的焦點問題，它會直接涉及到人類的可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)作為環(huán)境問題的主要來源，其環(huán)境管理水平得到社會各界的廣泛關(guān)注。綠色采購作為制造企業(yè)綠色化管理的一個主要環(huán)節(jié)，其重要性日益得到理論界和企業(yè)界的認(rèn)可。供應(yīng)商的選擇是綠色采購實踐的核心內(nèi)容，通過對綠色供應(yīng)商選擇的研究可以反映出企業(yè)的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。
本文通過實證研究的方式證實了本文的研究假設(shè):企業(yè)在實施供應(yīng)商選擇中存在不同的類型，實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)可以得到更好的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的提升。但是從以上的研究中也應(yīng)認(rèn)識到，盡管實施主動的環(huán)境戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來更好的績效提升，但是目前來看，我國的制造企業(yè)在綠色采購方面的認(rèn)識還是不夠深入，綠色供應(yīng)商選擇的重要性還是局限在大型企業(yè)中。對于一些中小型企業(yè)，環(huán)境管理還停留在企業(yè)的內(nèi)部管理上，造成投資不斷，而績效改善并不明顯。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的快速推進(jìn)，中國的制造企業(yè)日益受到“綠色壁壘”的沖擊，和法律法規(guī)的嚴(yán)格約束，如歐盟的WEEE和ROHS指令。通過本文的研究結(jié)論，實施主動環(huán)境戰(zhàn)略可以使企業(yè)得到更好的績效提升。因此，對于企業(yè)界來說，不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，還應(yīng)該注重上下游企業(yè)間的合作，真正將環(huán)境管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來。通過企業(yè)內(nèi)外部的合作，共同提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的競爭力。
本文盡管研究了綠色采購中供應(yīng)商選擇的類型和相應(yīng)的企業(yè)績效，但是還存在一些局限，需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究。首先，并沒有建立起供應(yīng)商選擇指標(biāo)或者主因子與企業(yè)績效評價指標(biāo)或者主因子間的聯(lián)系，這對企業(yè)來說盡管說明了實施主動的環(huán)境戰(zhàn)略可以提升企業(yè)的績效，但是缺少對企業(yè)在進(jìn)行綠色采購中實踐方面的指導(dǎo)。其次，主動和被動的環(huán)境戰(zhàn)略究竟應(yīng)該如何評價和實施，在實際操作中該如何激勵企業(yè)選擇主動的環(huán)境戰(zhàn)略。最后，主動和被動的環(huán)境戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)綠色采購實踐的開展以及企業(yè)績效的提升。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
一、優(yōu)化工作運行機制，強化配套管理，夯實電子化采購工作基礎(chǔ)
結(jié)合當(dāng)前電子商務(wù)運行優(yōu)勢，對原有信息系統(tǒng)、機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化和持續(xù)改造，著力在管理配套、人員培訓(xùn)、硬件配置等方面下功夫，為電子化采購的快速、健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)、營造了良好環(huán)境。
1.在配套管理上，為確保網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)有序健康發(fā)展，要制訂相關(guān)的網(wǎng)上采購管理辦法，按照業(yè)務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督考核兩個層次，明確界定各部門、各崗位在網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)中的管理職責(zé)和操作權(quán)限，保證網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理有章可依、規(guī)范運行。
2.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要提高員工網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)技能，將網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)操作、信息化管理應(yīng)用等列為年度員工培訓(xùn)計劃的必修課目，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行集中強化培訓(xùn)和應(yīng)用達(dá)標(biāo)考試，確保每名業(yè)務(wù)人員都能夠熟練掌握網(wǎng)上采購操作程序和要求。
3.在硬件配置上。應(yīng)按照物資網(wǎng)上采購標(biāo)準(zhǔn)流程和“一站式”供應(yīng)服務(wù)模式合署進(jìn)行辦公，并增加對計電子化采購硬件設(shè)施的投入，及時對網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)所需計算機、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，為電子化采購提供良好的商務(wù)辦公環(huán)境。
二、精細(xì)物資計劃管理，集合需求批量，提高網(wǎng)上采購規(guī)模效益
及時、準(zhǔn)確的物資計劃是實施電子化采購的基本前提。要以ERP系統(tǒng)為依托，積極推進(jìn)物資計劃管理信息化建設(shè)，物資需求計劃的提報、平衡、集成以及采購計劃的下達(dá)、執(zhí)行、考核全部實現(xiàn)線上操作運行和網(wǎng)上實時監(jiān)控。
1.在物資需求計劃編報上。針對物資需求計劃在同一時間段集中提報，編報內(nèi)容不規(guī)范，物料名稱和規(guī)格型號需要反復(fù)核實確認(rèn)，導(dǎo)致需求計劃收集匯總時間長，平衡難度大、差錯率高的問題，要嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式和規(guī)定時間編報物資需求計劃，所有物資與標(biāo)準(zhǔn)物料編碼一一對應(yīng)，物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、需求數(shù)量和時間等要素做到齊全明確，保證需求信息的準(zhǔn)確性和及時性，減少物資采購部門對接確認(rèn)需求的時間，提高計劃管理工作效率。
2.在物資采購計劃編制上。針對各單位當(dāng)期生產(chǎn)進(jìn)度不同，材料需求各異，同品種采購批量小、采購頻次多，造成網(wǎng)上采購“一單一詢”、“一單一簽”，無法集成采購批量，影響規(guī)模采購效益的問題，應(yīng)開發(fā)物資計劃管理輔助系統(tǒng)，建立生產(chǎn)物資歷史消耗分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對每項物資的歷年消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行自動檢索、分析比對，形成消耗數(shù)據(jù)曲線，從而達(dá)到提高網(wǎng)上采購效率和效益的目的。
3.在物資計劃執(zhí)行考核上。通過應(yīng)用物資計劃管理管理輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)對各廠級單位物資需求計劃和物資供應(yīng)部門采購計劃執(zhí)行情況的實時監(jiān)控、雙向考核，系統(tǒng)每月按照設(shè)定考核計算公式自動導(dǎo)出各單位的需求計劃準(zhǔn)確率和及時率進(jìn)行排名通報，保證了物資計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，提高了物資計劃的精細(xì)化管理水平。
三、應(yīng)用信息技術(shù)手段，強化供應(yīng)商考核結(jié)果應(yīng)用，防范采購風(fēng)險
供應(yīng)商是控制物資供應(yīng)風(fēng)險的源頭。推進(jìn)網(wǎng)上采購后，可以方便、快捷地通過網(wǎng)絡(luò)將采購信息實時給各地供應(yīng)商，由貨比三家到貨比百家千家。但是隨著供應(yīng)商選擇范圍的擴大，采購風(fēng)險控制難度也進(jìn)一步增大。為促進(jìn)供應(yīng)商考核評價結(jié)果與電子化采購的有機結(jié)合，優(yōu)選供貨渠道，防范采購風(fēng)險，應(yīng)開發(fā)供應(yīng)商考核輔助管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應(yīng)商動態(tài)量化考核的多角度統(tǒng)計分析和實時監(jiān)控，為強甄別、優(yōu)選使用供應(yīng)商提供全面、詳實的信息支持。
1.實現(xiàn)對無業(yè)績供應(yīng)商的自動清理。以往對供應(yīng)商長期無業(yè)務(wù)的入網(wǎng)產(chǎn)品目錄進(jìn)行清理，只能按照合同查閱、核實供應(yīng)商簽約信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計工作量大，占用大量的人力和精力。系統(tǒng)可對供應(yīng)商供貨業(yè)績、產(chǎn)品目錄業(yè)績、招標(biāo)過程的標(biāo)段業(yè)績進(jìn)行自動統(tǒng)計，并能按照一定時段導(dǎo)出無業(yè)績供應(yīng)商和產(chǎn)品目錄進(jìn)行自動清理，為精細(xì)供應(yīng)商產(chǎn)品目錄管理提供了技術(shù)支持。
第8篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析預(yù)測；企業(yè)生產(chǎn)；實際運用
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）25-0010-02
前言
在企業(yè)的統(tǒng)計工作當(dāng)中，統(tǒng)計分析預(yù)測十分重要，通過對相關(guān)知識和方法的應(yīng)用，利用定性分析和定量分析，為企業(yè)生產(chǎn)和管理提供決策建議。對大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，并以此為基礎(chǔ)，對市場和企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中擁有更為良好的借鑒和參考。
一、統(tǒng)計分析預(yù)測的重要性
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理的目的是為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)中的人力、財力、物力等進(jìn)行合理的組織和安排，從而對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、指揮、控制、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)和組織。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用越來越重要，在微觀經(jīng)濟管理領(lǐng)域當(dāng)中，占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置。對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的管理，有利于企業(yè)順利的開展生產(chǎn)活動，達(dá)到既定目標(biāo)，從而在市場競爭中得到更大的發(fā)展。
在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，統(tǒng)計分析預(yù)測是重要的管理方式之一。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)充分的掌握自身經(jīng)濟活動的各類信息，同時了解與自身發(fā)展有關(guān)的信息和資料[1]。通過這種方式，加強對市場發(fā)展變化情況的了解，從而更好地制定生產(chǎn)和經(jīng)營計劃。統(tǒng)計分析預(yù)測對于這些信息的分析，能夠幫助企業(yè)獲得更為詳實的數(shù)據(jù)資料，從而系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，客觀地認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)的運行狀況和存在的問題，從而更優(yōu)針對性地進(jìn)行優(yōu)化和改善。
在企業(yè)當(dāng)中，物資、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、資金、人員等因素，都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。從根本上來說，企業(yè)的經(jīng)濟活動，就是從投入到產(chǎn)出的循環(huán)過程。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從市場的開拓著手，良好地進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，從而使起的經(jīng)濟效益得到提高。對于企業(yè)生產(chǎn)活動的分析，在當(dāng)期生產(chǎn)情況分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行考慮。只有有效地實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)生存之間的融合，才能夠更為客觀、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況。
二、統(tǒng)計分析預(yù)測的實際運用
（一）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境指的是在企業(yè)周圍，與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)，但不會受到企業(yè)控制的各種因素和條件，主要包含競爭對手、市場環(huán)境、宏觀環(huán)境等方面。其中，宏觀環(huán)境主要指的是社會對能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的約束力，例如政治、技術(shù)、文化、人口、經(jīng)濟、自然等環(huán)境[2]。市場環(huán)境是能夠直接影響到企業(yè)生產(chǎn)活動的因素，包括競爭者、消費者、中間商、供應(yīng)商等。通過統(tǒng)計分析預(yù)測，對這些環(huán)境加以了解和判斷，從而更有針對性地做出生產(chǎn)決策。而競爭對手是企業(yè)發(fā)展中必須要面對的環(huán)境因素，通過統(tǒng)計分析預(yù)測，掌握和推斷競爭對手的生產(chǎn)情況和經(jīng)營策略，從而采取有效的應(yīng)對措施，才能在市場競爭中占得先機。
（二）企業(yè)的投入經(jīng)營
企業(yè)的投入經(jīng)營是企業(yè)生產(chǎn)中的內(nèi)部影響因素，通過對人力、財力、物力等方面的合理化投入，才能更好地推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。在人才方面，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)活動中員工的主體地位。尤其是在當(dāng)前的市場競爭中，實際上就是人才上的競爭[3]。因此，企業(yè)通過統(tǒng)計分析預(yù)測合理的建設(shè)發(fā)展人力資源，對于企業(yè)競爭力的提升具有重要的意義。在企業(yè)生產(chǎn)中，資金是重要的前提條件，因此，在資金的籌集、投放、回收、分配等方面，也應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的統(tǒng)計分析預(yù)測，做出正確的決策。企業(yè)生產(chǎn)必不可少的物質(zhì)條件就是勞動資料，通過統(tǒng)計分析預(yù)測提供的相應(yīng)建議，能夠更加合理化地進(jìn)行分配，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的正常開展。
（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理
在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，必須要對成本效率進(jìn)行分析，因為它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析預(yù)測，能夠得出企業(yè)生產(chǎn)成本的變動情況。同時，對成本效率進(jìn)行評價，找出成本發(fā)生變化的內(nèi)外原因，從而采取相應(yīng)的措施，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化和改善，控制好企業(yè)的成本效率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際應(yīng)用中，企業(yè)成本的統(tǒng)計分析預(yù)測主要包括薪酬人工成本、決策控制、成本預(yù)估、成本構(gòu)成等方面。通過對這些方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，預(yù)測企業(yè)成本的發(fā)展趨勢，從而進(jìn)行有效的控制[4]。
（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果
對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果應(yīng)當(dāng)著重對其庫存、銷售、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而找出其中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以解決。然后結(jié)合統(tǒng)計分析的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)今后的生產(chǎn)活動提供建議。同時，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，也會出現(xiàn)不同的盈虧狀況。對企業(yè)盈虧進(jìn)行統(tǒng)計分析預(yù)測，可以了解企業(yè)在市場競爭中所處的位置，從而是企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營決策更加具有針對性。
結(jié)論
在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要面臨的競爭壓力越來越大。在此環(huán)境下，為了使企業(yè)得到更為良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，加強對統(tǒng)計分析預(yù)測的應(yīng)用。對于企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各類問題，通過運用統(tǒng)計分析預(yù)測，能夠得到有效的解決，并且為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供建議，對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：供應(yīng)商統(tǒng)計分析范文
關(guān)鍵詞：整車尺寸 GDIS 數(shù)據(jù)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)集成 在線測量系統(tǒng) 隨行工裝
Creative construction and application of GDIS in Vehicle Dimension field
Li Zhengping，Yang Yufang，Gu Qing，Gao Yu，Yang Yang，Xu Xiangze
（Vehicle Manufacturing Engineering， Shanghai General Motor limited company， 201201， ）
Abstract：To introduce the construction and application of Global Dimensional Information System（GDIS） in Vechicle Dimension field. It’s the description about the execution approach how SGM rebuild and integrate system around GDIS， and involve out-sourcing parts data into data system network. It’s also the statement on innovative execution on measurement system， combined with GDIS functional development for the purpose of vehicle dimension data analysis and monitoring under new manufacturing process.
Keyword：Vehicle dimension，GDIS，data system，data integration， Vision system， Geo-pallet
1、全球尺寸信息系統(tǒng)簡介
通用公司由北美公司牽頭，西門子開發(fā)，上海通用、大宇、歐寶、巴西等全球各區(qū)域公司共同參與，基于TcAE平臺全新開發(fā)尺寸數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報告，并實現(xiàn)全球信息共享。該開發(fā)項目目標(biāo)是實現(xiàn)全球尺寸數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)，格式，平臺統(tǒng)一。同時也使產(chǎn)品開發(fā)生命周期中相關(guān)系統(tǒng)，軟件工具使用平臺也得到統(tǒng)一。有效地提高了全球化信息共享效率和能力。
全球尺寸信息系統(tǒng)集車身尺寸工藝信息管理，測量系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)傳輸和存儲，數(shù)據(jù)多樣化分析以及尺寸信息評價共享功能為一體，完整整合企業(yè)內(nèi)部各級車身總成，各類測量來源的尺寸數(shù)據(jù)，有效支持日常車身制造尺寸分析和控制。本文介紹該系統(tǒng)在整車尺寸領(lǐng)域的架構(gòu)和常規(guī)應(yīng)用方法，并且上海通用汽車公司圍繞該系統(tǒng)進(jìn)行的系統(tǒng)再構(gòu)造和集成，將車身零部件供應(yīng)商的尺寸數(shù)據(jù)也納入到該系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到整車制造所有步驟。以及通過測量系統(tǒng)創(chuàng)新實施，結(jié)合本系統(tǒng)的功能應(yīng)用，以實現(xiàn)新工藝下的整車在線測量系統(tǒng)尺寸數(shù)據(jù)分析監(jiān)控功能。
全球尺寸信息系統(tǒng)（Global Dimension Information System以下簡稱GDIS）由下圖各部分組成。
圖1 GDIS系統(tǒng)架構(gòu)示意圖
其中各組成部分功能如下：
1）數(shù)據(jù)采集端：在整車制造不同階段采用各類測量系統(tǒng)進(jìn)行尺寸測量監(jiān)控，如白光/藍(lán)光測量設(shè)備，三坐標(biāo)測量機（CMM），在線測量系統(tǒng)（VISION），等，這些測量設(shè)備最終形成固定格式的電子文件報告，通過固定的電腦終端上傳至數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)器。
2）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)器：獲取采集端上傳的數(shù)據(jù)報告，并從系統(tǒng)管理服務(wù)器中得到相關(guān)的零件總成尺寸工藝配置信息進(jìn)行報告有效性自動評定。一旦報告評估有效，則自動轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一報告格式，存儲入數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)應(yīng)用。如評估報告無效則報告無法存儲入數(shù)據(jù)庫，同時錯誤信息也會即時反饋到數(shù)據(jù)采集部門以便數(shù)據(jù)流管理人員進(jìn)行及時糾正和重新上傳。
3）系統(tǒng)管理服務(wù)器：管理GDIS所有零件總成/測量設(shè)備配置信息的終端，同時也是各類尺寸測量數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)庫。
4）數(shù)據(jù)分析客戶端：現(xiàn)場尺寸工程師使用GDIS數(shù)據(jù)分析客戶端，隨時獲取最新的零件總成測量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行多樣化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，完成日常生產(chǎn)尺寸監(jiān)控和問題診斷分析。同時也可使用該客戶端制作個性化尺寸分析評估報告用以匯報和數(shù)據(jù)分享。通過該客戶端，用戶可以完成常規(guī)的：
√測點數(shù)模查看：通過測點清單與數(shù)模測點位置的互動，快速查閱測點信息和相關(guān)實體
√測點數(shù)據(jù)常規(guī)統(tǒng)計分析：針對測量數(shù)據(jù)計算相關(guān)的均值，極差值，6sigma，Pp，Ppk，合格率等常規(guī)統(tǒng)計值計算。
√功能尺寸分析：可創(chuàng)建功能性尺寸以評價相關(guān)測點的相對位置關(guān)系
√相關(guān)性分析：計算相關(guān)測點的尺寸變化關(guān)聯(lián)性，以支持判斷尺寸變化來源
√主成分分析：將區(qū)域測點波動的主要原因以數(shù)模動畫效果演示，以幫助用戶進(jìn)行問題判斷
√客戶自定義報告：可定制各類尺寸分析報告并輸出
圖2 GDIS客戶端軟件功能界面示意圖
5）報告管理服務(wù)器：管理所有尺寸評價報告模板，一旦對應(yīng)的零件總成測量數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，則自動觸發(fā)相應(yīng)的報告刷新后臺程序，形成PDF格式的數(shù)據(jù)評價報告，更新到GDIS網(wǎng)站。
6）GDIS網(wǎng)站：全球化GDIS尺寸信息共享平臺，可查詢各生產(chǎn)基地的各車型報告。網(wǎng)站提供用戶自定義報告功能，可由用戶在一定范圍內(nèi)自行定制個性化的尺寸報告。
2、供應(yīng)商數(shù)據(jù)集成開發(fā)
對于整車制造企業(yè)來說，廠內(nèi)的總成件測量數(shù)據(jù)的采集和集成可自行規(guī)劃并實施，其實施應(yīng)用難度相對較低。對外部眾多供應(yīng)商的零件測量數(shù)據(jù)并進(jìn)行集成，與廠內(nèi)整車尺寸數(shù)據(jù)結(jié)合，對整車制造鏈構(gòu)成全過程監(jiān)控，將更有效的實現(xiàn)整車尺寸質(zhì)量監(jiān)控，追溯和改進(jìn)。 但是供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)和廠內(nèi)車型數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計，供應(yīng)商的測量設(shè)備，軟件標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，測量報告的格式五花八門，企業(yè)對供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入門檻非常高，上述這些是所有整車企業(yè)都將面臨的難題。上海通用在供應(yīng)商數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成方面率先走出了第一步，并針對上述的難題提出了自己的創(chuàng)新解決方案。
2.1供應(yīng)商產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)設(shè)計
GDIS系統(tǒng)面向廠內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方案是已成熟運用的雙線方式，即“廠->車型->總成” （BOP結(jié)構(gòu)即Bill of Product“產(chǎn)品清單”管理）和“廠->測量設(shè)備->測量軟件”（BOR結(jié)構(gòu)即Bill of Resource“資源清單”管理）雙線矩陣管理模式。見下圖
圖3 雙線管理結(jié)構(gòu)示意圖
通過上述雙線矩陣管理模式，可以準(zhǔn)確定義每個廠每個車型總成的工藝信息，測點信息以及相應(yīng)的測量設(shè)備和軟件信息。而對于供應(yīng)商的零件數(shù)據(jù)管理體現(xiàn)出與廠內(nèi)產(chǎn)品管理不同的特點。廠內(nèi)產(chǎn)品與供應(yīng)商產(chǎn)品管理的差異見下表：
廠內(nèi)產(chǎn)品管理 供應(yīng)商產(chǎn)品管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品工藝復(fù)雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次較多 產(chǎn)品工藝簡單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次簡單
車型生產(chǎn)廠固定 車型供應(yīng)商廠家多
資源結(jié)構(gòu) 廠內(nèi)多種測量資源 廠內(nèi)測量資源單一
不同廠家間測量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)基本一致 不同供應(yīng)商設(shè)備資源標(biāo)準(zhǔn)不一，且種類繁多
表1 廠內(nèi)及供應(yīng)商產(chǎn)品管理差異表
基于以上差異，同時兼顧廠內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本規(guī)則和應(yīng)用模式。我們針對供應(yīng)商團(tuán)體，建立了一個虛擬的廠家――“Supplier Site”（供應(yīng)商基地）以統(tǒng)一管理所有供應(yīng)商產(chǎn)品。所有的供應(yīng)商產(chǎn)品并不按照供應(yīng)商廠家進(jìn)行劃分，仍以車型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。即不同供應(yīng)商下的同一車型下屬零件產(chǎn)品集中管理，以保持和廠內(nèi)產(chǎn)品管理風(fēng)格一致。在資源清單管理結(jié)構(gòu)中，將每家供應(yīng)商廠家的概念弱化為一種測量設(shè)備資源，并與其所屬零件在產(chǎn)品清單結(jié)構(gòu)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)實現(xiàn)準(zhǔn)確定義管理。
2.2供應(yīng)商數(shù)據(jù)格式管理方案
我們通過目前數(shù)十家主要供應(yīng)商處調(diào)研收集了總數(shù)超過20種的不同型號設(shè)備和軟件。這些軟件輸出的測量數(shù)據(jù)報告格式也是五花八門，從而導(dǎo)致了對于GDIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)讀入產(chǎn)生極大的阻礙。我們需要對現(xiàn)有的眾多供應(yīng)商中推行測量報告格式標(biāo)準(zhǔn)化，以最大化的將各類報告格式統(tǒng)一到有限的集中GDIS系統(tǒng)可識別的格式中。我們指定了幾家主要的測量設(shè)備產(chǎn)品作為供應(yīng)商報告輸出標(biāo)準(zhǔn)，如海克斯康的PCDMIS，尼康的LKDMIS，蔡斯的HOLOS軟件。并聯(lián)系相關(guān)測量設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)軟件插件，以幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)化輸出標(biāo)準(zhǔn)化的報告格式。針對其他無法納入上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和軟件清單的供應(yīng)商及其測量系統(tǒng)，上海通用則通過針對性的自行開發(fā)報告格式轉(zhuǎn)換軟件，使其轉(zhuǎn)換后的報告格式可以被GDIS系統(tǒng)識別和正確讀入。通過上海通用的自行變成開發(fā)軟件，使GDIS系統(tǒng)讀取各種來源的數(shù)據(jù)更加具備了靈活性和兼容性。
2.3供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)接入解決方案
整車制造企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息安全都有極高的要求，任何從廠外向廠內(nèi)發(fā)出的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸和訪問請求都是不被接受和允許，這也為供應(yīng)商測量數(shù)據(jù)傳輸至上海通用廠內(nèi)GDIS系統(tǒng)造成了極大的技術(shù)障礙。我們在現(xiàn)有的供應(yīng)商與上海通用數(shù)據(jù)溝通渠道中，找到僅有的信息傳輸系統(tǒng) “電子采購系統(tǒng) E-Procurement”（后文簡稱EP系統(tǒng)），在EP系統(tǒng)下每個供應(yīng)商都擁有一個上海通用授權(quán)的賬號，針對新的車型項目和合同要求，登錄該EP系統(tǒng)向上海通用提交各類零件狀態(tài)和資質(zhì)認(rèn)證等資料文件。通過與IT和采購部門的合作，我們在EP系統(tǒng)下單獨開發(fā)了一個數(shù)據(jù)傳輸渠道和操作界面，經(jīng)過GDIS系統(tǒng)授權(quán)的供應(yīng)商仍使用相同的賬號登錄EP系統(tǒng)，選擇對應(yīng)的GDIS系統(tǒng)上傳操作界面即可上傳零件測量數(shù)據(jù)報告，并通過該渠道被GDIS系統(tǒng)所讀入。從而徹底解決供應(yīng)商數(shù)據(jù)訪問廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)入門檻問題。上海通用更在廠內(nèi)建立一個獨立的服務(wù)器以單獨為供應(yīng)商數(shù)據(jù)傳輸，中轉(zhuǎn)使用，以方便對供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行分離管理。
上海通用通過本項目將數(shù)據(jù)系統(tǒng)的涵蓋范圍從廠內(nèi)零件，總成數(shù)據(jù)擴展到供應(yīng)商處，使整車尺寸數(shù)據(jù)管理面最大化。
3、面對新工藝的測量系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)新實施及應(yīng)用
3.1背景
隨著整車廠生產(chǎn)節(jié)拍的不斷提升，傳統(tǒng)的固定工裝生產(chǎn)工藝已成為限制節(jié)拍提升的瓶頸。上海通用自2011年引進(jìn)新的隨行工裝工藝，以求突破瓶頸進(jìn)一步提高生產(chǎn)節(jié)拍。隨行工裝是傳統(tǒng)雪橇和定位工裝夾具的結(jié)合體。車身總成在落到隨行工裝并定位夾緊后，將保持這種定位固定關(guān)系完成整個工段的焊接拼裝工作。從而節(jié)省了大量車身落位，定位，夾具夾緊等運動，緩沖時間，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率。隨行工裝的設(shè)計造型見下圖
圖4 隨行工裝示意圖
上海通用自2007年起在各生產(chǎn)基地，車身生產(chǎn)線安裝實施激光柔性在線測量系統(tǒng)（后文簡稱Vision系統(tǒng)）以實現(xiàn)對車身尺寸100%實時監(jiān)控，同時也為車身尺寸質(zhì)量穩(wěn)定性提升提供強有力的數(shù)據(jù)支持。Vision系統(tǒng)實時測量所得的數(shù)據(jù)也都全部輸入GDIS系統(tǒng)，并有相應(yīng)的指標(biāo)和工具支持分析評價，如6sigma， CII指標(biāo)，相關(guān)性矩陣，主成分分析等。
而隨著隨行工裝的引入，在生產(chǎn)效率提升的同時，也對車身尺寸穩(wěn)定性和尺寸監(jiān)控分析實施提出了新的難題和挑戰(zhàn)：
1）工裝定位關(guān)系復(fù)雜，工裝狀態(tài)監(jiān)控難度提高
傳統(tǒng)固定工裝的定位關(guān)系簡單，即總成工裝定位，只要定期完成對工裝狀態(tài)的標(biāo)定以及重復(fù)性驗證，則工裝狀態(tài)就可控。 但隨行工裝工藝的原理是第一層是總成隨行工裝的定位，第二層是隨行工裝基礎(chǔ)定位。比傳統(tǒng)工藝多一層定位關(guān)系，也多了一層坐標(biāo)系定位誤差，從而增加了工裝監(jiān)控的內(nèi)容和要求。見下圖：
