國企公司管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國企公司管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：國企公司管理制度范文

【關鍵詞】米非司酮；絕經過渡期；功能性子宮出血

絕經過渡期功能性子宮出血是婦科常見病，由神經內分泌機制失常引發子宮異常出血，而機體內外生殖器官并無器質性的病變[1]。中年女性因卵巢功能的衰退，促性腺激素水平等降低易引起功能性子宮出血。本文主要探討口服米非司酮治療20例絕經過渡期功能性子宮出血的臨床效果，詳見下文：

1資料與方法

1.1一般資料對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進行回顧性分析，患者年齡在42-55歲之間，平均年齡為（47.1±4.3歲），患者病程在1-11個月間，平均病程在（5.8±2.6）月；所有患者在接受治療前近期均無激素服用史，肝腎功能檢查，白細胞、血小板計數等均正常。

1.2藥物治療所有患者口服米非司酮，劑量為12.5mg/次/d，于每晚睡覺前空腹服用，口服1個月，異常出血消失藥物用量可減少為5mg/次/d，連續口服3個月為1療程，并定期進行血常規、肝腎功能等檢查。

1.3觀察指標通過B超方法測量患者治療前后的子宮內膜厚度，檢測患者治療前后卵泡刺激素（FSH）、黃體生成素（LH）、雌激素（E2）以及孕酮（P）等激素指標。并觀察患者治療綜合效果以及不良反應等。

1.4療效判定[2]顯效：治療后異常出血消失，激素水平基本得到恢復，治療后隨訪半年內無異常出血，月經正常；有效：患者治療后少量出血異常，激素水平明顯改善，治療后隨訪半年內無異常出血無癥狀，閉經或月經正常；無效：治療期間異常出血無顯著改善。

1.5統計學分析所有數據采用SPSS16.0軟件包進行統計分析，計量資料采用（均數±方差）形式表示，計量資料的組內比較采用配對的T檢驗，在P

3討論

功能性子宮出血常因患者卵巢機能的衰退，性激素對下丘腦以及垂體的反饋作用下降，排卵異常而出現功能性子宮出血。止血治療為常見治療方法[3]。一般治療方法有診斷性刮宮、止血、性激素治療等。米非司酮作為孕激素受體的拮抗劑，可有效阻止子宮內膜的增生，在臨床治療功能性子宮出血上作用明顯。米非司酮作為人工合成的甾體類化合物，可以通過抑制卵泡發育，延遲婦女排卵期，促使卵巢顆粒細胞凋亡，使DNA產生片斷化的反應，以此閉鎖卵泡數目的增加[4]，進而加速存留卵泡萎縮，最終導致絕經，競爭性的結合孕激素受體，與抗雌激素產生非競爭性作用，通過抑制子宮內膜增生來控制功能性子宮出血的發生，起到止血和修復子宮內膜作用。

為探討口服米非司酮絕經過渡期功能性子宮出血患者的臨床效果，對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進行回顧性分析，所有患者在經過為期3個月的米非司酮治療后，顯效10例，有效8例，無效2例，總有效率達到95.00%。治療后，患者子宮內膜厚度由（0.46±0.14）mm顯著低于治療前的（1.49±0.52）mm（P

參考文獻

[1]高英，郝東紅.米非司酮治療更年期功能失調性子宮出血[J].武警醫學院學報，2007，16（1）：42-46.

[2]喬翠峰，饒惠玲.青春期功能失調性子宮出血與青春期多囊卵巢綜合征臨床分析[J].中國藥物與臨床，2010，10（8）：952-954.

第2篇：國企公司管理制度范文

現將勞動部、國家工商行政管理局、中國個體勞動者協會《關于私營企業和個體工商戶全面實行勞動合同制度的通知》（勞部發〔1996〕162號文）轉發給你們，請你們結合北京市勞動局、北京市工商行政管理局、北京市個體勞動者協會《關于私營企業、個體工商戶雇工實行勞動合同制度有關問題的通知》（京勞關發〔1995〕357號文）的精神，一并認真貫徹執行。

附件：勞動部、國家工商行政管理局、中國個體勞動者協會關于私營企業和個體工商戶全面實行勞動合同制度的通知

（1996年5月4日  勞部發〔1996〕162號）

                                    通知

各省、自治區、直轄市勞動（勞動人事）廳（局）、工商行政管理局、個體勞動者協會、私營企業協會：

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國私營企業暫行條例》、《城鄉個體工商戶管理暫行條例》的有關規定，私營企業和請幫手帶學徒的個體工商戶（以下簡稱個體工商戶），均應通過簽訂勞動合同與勞動者建立勞動關系。為了保障私營企業、個體工商戶與勞動者雙方的合法權益，依法調整勞動關系，促進私營和個體經濟的健康發展，現就私營企業和個體工商戶實行勞動合同制度的有關事項通知如下：

一、私營企業和個體工商戶應當按照當地人民政府勞動行政部門的統一部署，根據有關法律法規的規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，與勞動者簽訂勞動合同，建立勞動關系。已經簽訂勞動合同的，要做好合同管理工作，認真履行勞動合同，切實保障雙方的合法權益。

二、各級勞動行政部門要加強領導，把私營企業和個體工商戶實行勞動合同制度做為今年的一項重要工作來抓，做好組織、協調和服務工作。通過提供政策指導、推薦勞動合同范本、加強勞動合同鑒證等工作，促進私營企業和個體工商戶盡快依法建立勞動合同制度。同時，要充分運用勞動監察手段，檢查、督促私營企業和個體工商戶按照《勞動法》及有關法律法規的規定，依法履行勞動合同。到1996年年末，應當全面完成建立勞動合同制度的工作。

三、各級工商行政管理機關要積極配合全面實行勞動合同制度工作，督促私營企業和個體工商戶依法實行勞動合同制度。

四、各級個體勞動者協會、私營企業協會要和勞動、工商行政管理部門積極配合，加強溝通，做好宣傳和發動工作。通過參與指導、培訓人員等方式，進一步提高私營企業、個體工商戶對建立勞動合同制度必要性的認識，加快私營企業和個體工商戶實行勞動合同制度的步伐，并引導其做好勞動合同管理工作。

第3篇：國企公司管理制度范文

[關鍵詞]企業管理；創新；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.089

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-0-01

1 當前企業管理存在的問題

1.1 沿用傳統的管理觀念

觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業管理觀念主要是指企業通過一系列的管理思想和相關理論來管理企業員工并指導經營事務的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當前我國企業內部管理觀念仍然沿用傳統的計劃經濟體制管理觀念，思想僵化、循規蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認清當前市場經濟價值規律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導致企業經營管理仍然處于原地踏步狀態，與當前的市場經濟發展現狀嚴重不協調，甚至出現企業經營倒退和倒閉的危機。

1.2 管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規范和公司管理準則。企業的管理制度包括企業文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統，企業管理制度呈現嚴重的滯后性。企業管理制度滯后問題主要體現在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業成本。企業內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業文化的構建，沒有先進的企業文化的促進，企業的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。

1.3 管理人員素質良莠不齊

管理者的綜合素質是決定企業管理水平的關鍵，關系到企業政策規劃的貫徹和落實，企業的內部管理和日常運營離不開管理者的有效領導，畢竟企業管理是一項“人”的活動。但是從當前企業管理人員的綜合素質來看，經營者的管理技能、專業素質、執行力、創新力等良莠不齊，不能嚴格貫徹落實企業的發展戰略目標，無法給企業員工做好榜樣，無法調動下屬員工的工作積極性和創造力。

2 企業創新管理的策略

2.1 革新企業管理理念

當前的市場競爭高度激烈，好的經營項目只能為企業帶來一個良好的開端，而項目經營的好壞同時取決于企業的經營管理，企業管理的創新能夠為企業項目的開發和經營提供良好的成長發展空間。企業管理創新的關鍵在于革新觀念，這是企業管理創新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業的一切管理創新才會按部就班地實現。在當前的市場經濟中，企業經營者必須改變傳統的計劃經濟管理模式，認識到企業管理創新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學創新是第一生產力”的理念，積極引進現代企業管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業內部員工的創造力和積極性，培養員工的戰略意識和競爭意識。觀念的創新主要體現在技術革新上，技術革新是觀念創新的最實際的證明。企業要想不斷提高自身的經濟效益，引進新的科學技術、改革企業管理是必經之路。

2.2 改革管理制度

企業的管理制度是企業文化的重要內容，革新企業的管理制度要從構建先進的企業文化著手。企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。為此，企業必須構建一套先進的企業文化，將企業的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業的管理規章制度，改革以往不科學的企業組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規范，使企業文化真正發揮自動管理和約束員工的作用。

2.3 構建高素質的管理隊伍

企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多學科的綜合學科，企業管理人員管理水平的高低決定了企業內部管理效率的高低，加強企業內部管理創新，必須構建一支高素質、高技能的管理隊伍。首先，企業在選拔人才時要注重人才的綜合素質和專業技能，積極引進創新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學文化和管理技能的培訓，可采取技能培訓會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業績考核，針對有進步的管理人員采取相應的獎勵措施，從而激發員工的積極性、創造性，使其為企業發展不斷添磚加瓦。

3 結 語

當前我國企業內部管理中存在諸多問題，比如仍然沿用傳統落后的管理理念、管理制度與當前市場經濟現狀不相符、管理人員素質良莠不齊等，這些問題嚴重阻礙了企業的長遠發展。為此，我國企業必須創新管理理念、管理方法、管理制度，提高企業的內部管理水平，增強自身的競爭力。

主要參考文獻

[1]郝宇.對企業管理創新的思考[J].合作經濟與科技，2014（1）：78-79.

第4篇：國企公司管理制度范文

1.1沿用傳統的管理觀念

觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業管理觀念主要是指企業通過一系列的管理思想和相關理論來管理企業員工并指導經營事務的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當前我國企業內部管理觀念仍然沿用傳統的計劃經濟體制管理觀念，思想僵化、循規蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認清當前市場經濟價值規律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導致企業經營管理仍然處于原地踏步狀態，與當前的市場經濟發展現狀嚴重不協調，甚至出現企業經營倒退和倒閉的危機。

1.2管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規范和公司管理準則。企業的管理制度包括企業文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統，企業管理制度呈現嚴重的滯后性。企業管理制度滯后問題主要體現在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業成本。企業內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業文化的構建，沒有先進的企業文化的促進，企業的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。

1.3管理人員素質良莠不齊

管理者的綜合素質是決定企業管理水平的關鍵，關系到企業政策規劃的貫徹和落實，企業的內部管理和日常運營離不開管理者的有效領導，畢竟企業管理是一項“人”的活動。但是從當前企業管理人員的綜合素質來看，經營者的管理技能、專業素質、執行力、創新力等良莠不齊，不能嚴格貫徹落實企業的發展戰略目標，無法給企業員工做好榜樣，無法調動下屬員工的工作積極性和創造力。

2企業創新管理的策略

2.1革新企業管理理念

當前的市場競爭高度激烈，好的經營項目只能為企業帶來一個良好的開端，而項目經營的好壞同時取決于企業的經營管理，企業管理的創新能夠為企業項目的開發和經營提供良好的成長發展空間。企業管理創新的關鍵在于革新觀念，這是企業管理創新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業的一切管理創新才會按部就班地實現。在當前的市場經濟中，企業經營者必須改變傳統的計劃經濟管理模式，認識到企業管理創新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學創新是第一生產力”的理念，積極引進現代企業管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業內部員工的創造力和積極性，培養員工的戰略意識和競爭意識。觀念的創新主要體現在技術革新上，技術革新是觀念創新的最實際的證明。企業要想不斷提高自身的經濟效益，引進新的科學技術、改革企業管理是必經之路。

2.2改革管理制度

企業的管理制度是企業文化的重要內容，革新企業的管理制度要從構建先進的企業文化著手。企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。為此，企業必須構建一套先進的企業文化，將企業的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業的管理規章制度，改革以往不科學的企業組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規范，使企業文化真正發揮自動管理和約束員工的作用。

2.3構建高素質的管理隊伍

企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多學科的綜合學科，企業管理人員管理水平的高低決定了企業內部管理效率的高低，加強企業內部管理創新，必須構建一支高素質、高技能的管理隊伍。首先，企業在選拔人才時要注重人才的綜合素質和專業技能，積極引進創新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學文化和管理技能的培訓，可采取技能培訓會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業績考核，針對有進步的管理人員采取相應的獎勵措施，從而激發員工的積極性、創造性，使其為企業發展不斷添磚加瓦。

3結語

第5篇：國企公司管理制度范文

【關鍵詞】企業財務管理目標理論 企業管理 企業發展

一、概述

（一）企業財務管理目標理論

（1）企業財務管理目標理論含義及內容。企業財務管理目標同時也被稱為理財目標，通常意義上是指某企業或公司為達到盈利目的而進行的企業財務活動目標的選擇，這種選擇是企業運作或進行理財活動的根本所在。因此企業只有確定了合理的財務管理目標才可以根據自身的情況或者市場的變化合理安排經濟活動。

（2）企業財務管理目標理論的特征。在如今國內，對企業財務管理目標理論分歧和爭議雖然較大，但如下幾個觀點都基本認同。第一是企業整體獲得的利潤的最大化，第二是公司股東財富收入的最大化，第三是企業價值在社會總體中的最大化，最后一個是企業利益相關者財富收入的最大化。這些觀點雖然都存在不同程度的問題及矛盾，但仍被大眾所接受。在企業長期的持續發展中，這四個目標是企業共同追求的。

（3）企業財務管理目標的影響因素和利益相關。影響我國企業財務管理目標選擇現狀的因素，既有企業自身以及與企業利益相關者的原因，同時也有中國整個財務管理現狀和社會大環境的限制和諸多要求。在現代企業制度下，企業的生產、銷售、盈利不再是企業自身的事情，而且與政府、相關企業息息相關。因此企業財務管理目標的選擇與決定組企業相關利益集團有關。同時，從企業自身來看，財務管理主體的選擇與企業財務活動也有莫大關系。諸多的因素構成了對企業財務管理目標的選擇。

（二）我國目前財務管理現狀分析

通過對我國大型企業以及中小企業的研究和分析發現我國目前財務管理情況并不理想，甚至有些混亂和落后。首先，雖然我國企業制度在不斷演進，但我國的會計管理制度仍然落后，無法跟上現代企業制度的步伐。同時我國的管理制度仍然是領導決策的集權式管理，給予會計等財務員工的決定權和發言權較少，甚至沒有。加之主要管理者缺乏相關的財務管理知識，對財務管理目標的選擇并不了解，這種情況下必然會造成決策失誤等問題。即使是企業的專項財務管理人員，其管理水平和知識水平也較低，專業程度不夠。最后受企業規模的限制，財務管理人員較少，無法進行有效管理。

（三）財務管理作用

第一，對企業的財務活動和經營運作具有引領作用和導向作用。財務管理目標的決定和選擇，可以影響甚至決定企業今后的發展方向。第二，對企業的財務管理人員具有激勵和考核作用。企業財務管理不僅是對財務管理人員之前的業績和登錄的業務的考察，也是對企業組織活動的監督。同時也激勵財務管理人員為公司的財務活動方面做出更大的貢獻。第三，凝聚企業上下員工，積極的規范企業行為。引導員工為企業這個集體的團結和進步作出努力。

二、財務管理困境

（一）多變的財務管理環境

雖然企業財務管理目標具有相對穩定性，但從我國的法律環境看，法律對我國財務管理的規范越來越嚴格，法律條文越來越清晰也越來越繁多，財務管理的法律環境越來越艱難。從我國的理財環境來看，個人的自主理財逐漸確立，理財市場變化較快，不斷有新進入者和被淘汰者組成市場的更替。從社會文化環境看，理論界的財務管理觀念更是不斷更新，財務管理者需要不停地更新自己的知識儲備，來適應自己的工作。除了上述的宏觀環境，還有企業、市場等微觀環境的約束和制約。

（二）企業財務管理目標選擇難題

目前不少中國企業財務管理混亂，資金運營狀況不健康，使用效率較低，導致企業資金運轉不暢，企業財務管理人員對企業財務管理目標無從下手，目標選擇困難，企業難以進行接下來一系列的經濟活動和財務活動，這種狀況不僅會使企業的直接的利益受到損失，更重要的是企業喪失合作伙伴，不利于企業長期持續的發展。

（三）企業社會責任

企業在進行經濟活動的時候免不了要承擔相應的社會責任，承擔的社會責任越多，越能樹立良好的企業形象和企業信譽，提升大眾對企業的認可度。這樣客戶或者大眾更多的了解企業信息后，購買企業產品或服務的機會也就大大增加，企業的財務管理目標也就越清晰。但現實社會中企業信譽缺失，承擔社會責任不夠的情況屢有發生，這就導致企業的財務管理目標混亂，企業的利潤最大化也就無從談起。

三、對我國的啟示

（一）對我國管理制度的啟示

目前我國管理制度雖然有一定的優越性，但是仍需要不斷完善和改進。通過對企業財務管理目標理論的研究，能對我國的管理制度的改革有非常好的啟示效果。企業財務管理目標主要服務于企業和社會，為公司盈利，為社會創造更多福利。同時我國管理制度的確立應服務于大眾和人民，我國管理制度的改革和完善應具有前瞻性和戰略性，盡可能適應未來社會的需求，與社會同時進步。

（二）企業財務管理目標理論對我國經濟發展的啟示

生產力發展和經濟建設仍是我國當前的工作重心，怎樣又快又好的發展國民經濟也是我們不斷追問的一個問題。企業財務管理目標選擇致力于消除企業內部的博弈，形成企業整體共同盈利。同樣，對于我國經濟建設來說，要想實現健康有序的發展，必然要消除本國各企業間的博弈和惡性競爭，共同致力于國際品牌的建設，為國民經濟的發展奉獻出一份力量。其次，企業財務管理目標體系向多元化，立體式方向發展，我國的企業也應如此，不斷拓展新的經濟領域，開拓新的市場空間，實現企業盈利模式多元化，助力國民經濟的增長，消除對國外企業的敵視，積極引進國際企業品牌，幫助民族品牌企業的發展。

第6篇：國企公司管理制度范文

【關鍵詞】企業；內控管理；意義

1.引言

加強企業內控管理有著重大的意義：首先，降低企業經營風險，保障企業資產的完整性和安全性。在生產經營中，很多企業盲目擴張，希望能夠通過擴大規模來增強企業的競爭力，但是企業內控管理制度的不完善，這樣的行為會增加企業的財務風險，因此加強企業內控管理具有重大意義。其次，有利于提升企業效益，完善的內部控制管理制度能使企業運行的更加規劃化、合理化，為企業帶來更多的經濟利益。

2.企業加強內控管理工作的意義

2.1 實現經營管理目標的客觀需要

企業內控管理的制度對于企業的經營管理具有重大的意義。企業內控管理制度的完善能夠保證企業會計信息等的可靠和真實。企業對這些信息進行分析，能夠做出最為正確和有效率的決策，從而更好的去應對外界環境的變化。內控管理制度能夠將企業的職責分配到個人的身上，個人負責制，能夠最大激發個人的主觀能動性，有利于實現企業的經營管理目標。同時內控管理制度還能夠保證企業生產經營的正常運行，管理和控制企業資金的支出、收入以及物資。

因此，為了成為現代化的企業，企業必須建立現代化的企業制度，在企業中實施內控管理能夠幫助達成這一目標。首先要做的是完善企業內部的法人治理結構，從而督促企業內控管理制度的完善。企業的最大目標是利潤的最大化，為達成這一目標，必須建立完善的企業內控體系，在企業生產經營過程中做到操作規范、風險受控以及授權有度，這是企業發展過程中的客觀要求。

2.2 遵循資本市場監管的必要條件

隨著全球經濟一體化的深入，企業不僅僅是在國內發展，還要面臨在國外發展甚至上市的問題，此時必須遵守國外的一些相關市場要求。遵守國內外的資本市場監管是我國企業能夠國際化的前提，能夠確認我國企業在國際資本市場上的地位。比如《薩班斯法案》中對于在美國上市的企業就有明確規定，要求其內部做好相應的披露工作，要求企業擁有完善的內控管理制度。此時，在美國上市的企業，建立內控管理制度，就必須依照《薩班斯法案》的相關規定，這不僅能夠促進我國建立完善的內控管理制度，在國際上更能夠鞏固中國企業的資本地位。因此，企業要致力于完善內控管理制度，保證相應管理體系的先進性。這不只是為了當前企業的健康發展，更是為將來我國企業在國外發展提供必要前提。同時在遵守國際市場監管制度的同時，我國企業能夠積累到更多的經驗，為我國進軍國際資本市場做好充足的準備。故建立完善的內控管理制度是遵循資本市場監管的需要。

2.3 遵循國家法律法規的客觀要求

從我國現行的法律法規中可以發現很多關于企業內控管理的規范。如財政部制定的《內部會計控制規范》《會計法》，以及中國證監會制定的法律規范。品讀財政部的相關規定，我們可以發現其對內控管理的目標與意義規定十分明確。內控管理的目標是為了保障資產的完整、安全，以及督促相關會計部門保證其所信息的真實性。我國在《會計法》中也對企業做出明確要求，要求每個企業都能建立完善的企業內控管理制度，并對這些制度的實行進行原則規定以及相應的具體規定。我國在各種法律規范中都對企業內控管理的建立進行了指導性的規定，這表明了企業建立內控管理制度不僅僅是企業自身的客觀要求，即對整個商業活動的全方位控制，更是合乎我國法律的規定。

3.完善企業內控管理的幾點建議

3.1 加強高層管理者的素質和內控管理的認知

我們知道人才是發展的保證，對于一個企業來說，員工的素質決定了一個企業的發展前景，是企業發展和進步的核心力量，作為企業員工中具有領導性地位的管理者，其作用不可小覷。這些高層管理者決定著企業的投資方向以及重要的事項，如果管理者能夠認識到內控管理制度的重要性并積極予以實施，那么要成為一個成功的企業也就指日可待了。因此，企業的員工尤其是高層的管理必須努力學習企業內控管理的相關知識。

3.2 消除內部局限性

我們知道企業內控制度更多的是依賴于企業自身的自我調控能力，這也必然會導致企業內控制度在某些方面具有局限性。要做到完全消除相關的內控問題是不可能的，我們所能做的只是盡量的避免。那么在這個過程中，我們不能夠僅僅依賴于一些相關的處罰措施，更應該從思想教育的角度入手，經常進行思想教育，提高他們的政治覺悟，教育他們要遵守相應的職業道德。由于審計崗位是比較容易出現舞弊行為的崗位，因此，企業應當主張實行崗位的輪換制，即經常更換審計人員，這樣能夠很好的降低舞弊的概率。

3.3 改善人力資源資源管理機制，加強企業的內控監督

如上文所述，人才是企業發展的關鍵。社會的競爭其實是人才的競爭。如果一個企業具有良好的人力資源制度，對于這個企業來說也就取得了發展的先機。因此，要積極吸收優秀人才。此外，在企業內控管理過程中，要積極發揮人的主觀能動性，積極實施企業內控管理制度。

其次，以員工類型為標準從不同的角度完善企業內控監督制度。首先，對企業法人進行監控，根據常識，我們知道企業法人就是企業的代表。他的行為可以直接視為企業的行為，對企業法人監控，對于企業內控管理制度來說具有重大的意義。最后，對企業高層管理人員以及重點崗位也要建立完善的內控監督機制。

4.總結

企業的內控管理制度能夠使企業各個部門之間合作更為簡單直接，完善企業的管理機制。對于一些剛剛建立內控管理機制的企業更要積極拋棄企業內部陳舊的規章制度，通過修訂相關的內控管理規定，將企業的規章融合在一起，在合法的基礎上對企業進行管理，整體提高企業的內控管理水平。

參考文獻：

[1]於建紅.淺談企業內控制度中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），2011（01）.

第7篇：國企公司管理制度范文

關鍵詞：企業；信用管理；制度

中圖分類號：F270　文獻標識碼：A　文章編號：1003-7217(2009)01-0104-05

企業信用管理制度是與信用銷售相配套的制度體系，是市場競爭的產物。隨著市場競爭日益加劇，信用銷售逐步成為企業競爭的重要手段之一，但相應的信用管理制度建設卻嚴重滯后，不利于企業的長遠發展。為評估企業信用管理制度缺失狀況，分析制度缺失的原因，筆者設計了《企業信用管理調查問卷》，向1200戶企業發放，回收有效問卷995份，其中有信用銷售業務的企業838戶。

一、企業信用管理制度缺失的狀況分析

問卷調查結果表明，樣本企業已在一定程度上開展了信用銷售，但信用銷售仍存在以下問題：

1　信用銷售比例偏低，影響企業競爭能力。隨著市場經濟體制的逐步完善和對外開放力度加大，我國企業面臨的市場競爭日益激烈。本次問卷設計的“您認為貴公司所處行業的競爭程度如何?”的調查結果表明，已有78.3％的企業感知到激烈的市場競爭環境。

信用銷售是市場競爭的產物。信用銷售對于買方來說，具有降低交易成本、獲得短期融資、增強產品質量保障等諸多好處，受到買方歡迎。在買方市場中，賣方企業不得不采取信用銷售方式，以穩定長期合作客戶，爭取新的銷售客戶。為驗證信用銷售與市場競爭的關系，構造了樣本企業市場競爭度指數與信用銷售指數，用SPSS13.0軟件計算的Pearson相關系數達到0.307，在0.01的顯著性水平下，通過了相關性檢驗，表明企業面臨的市場競爭越激烈，企業越有可能采取信用銷售方式。

信用銷售不同于現款交易，需要企業具備對信用風險的識別和防范能力，否則將給企業帶來巨大損失。在發達的市場經濟國家，企業建立了相對完善的信用管理制度，識別和控制信用風險能力較強，90％以上的交易額采用信用銷售。此次的調查結果表明，995戶樣本企業中，有信用銷售業務的企業占84％，絕大部分企業已接受了信用銷售方式，但信用銷售額占銷售總額的比重只有28.87％。

為估計信用銷售對企業競爭能力的影響，問卷設計了“您認為賒銷對提高貴公司市場競爭力的作用?”問題，調查結果表明，已有72.1％的樣本企業已感受到信用銷售對競爭力的影響。

2　信用風險管理制度滯后，不適應信用銷售發展。企業信用管理制度的基本功能是控制信用風險，建立信用管理專職部門，對客戶資信、客戶授信和應收賬款進行科學管理，有利于控制信用風險，擴大銷售規模，提升競爭能力。從調查情況看，盡管有少數企業已開始探索加強信用管理的路子，但總體來說，企業信用管理制度缺失現象嚴重，主要表現在：

(1)缺乏專職的信用管理部門與人員，難以在擴大銷售與控制風險之間保持平衡。信用銷售是一把“雙刃劍”，有利于擴大銷售規模，但同時帶來了風險，企業必須在兩者之間保持平衡。發達國家的經驗表明，設置獨立的信用管理部門或信用管理經理，承擔和協調整個企業的信用管理工作是一個有效的管理方式。一般來說，員工人數在200人以上的信用銷售企業都應該設立專職的信用管理部門，200人以下的企業可不設置專職部門但應配備信用管理經理-3]。按此標準，838家信用銷售樣本企業中，員工人數在200人以上企業289家，設有信用管理專職部門或指定了信用管理職能部門的企業只有128家，只占44.3％；200人以下的信用銷售企業549家，設有信用管理專職人員的企業193家，只占35.2％。

(2)缺乏客戶資信管理制度，難以準確識別客戶信用風險。科學評估客戶的信用狀況，準確識別客戶信用風險，是有效控制信用風險的第一道關口。根據企業客戶資信管理的基本流程，本問卷設計了是否要求填寫申請表格、是否要求提供身份和資質證明、是否要求提供財務報表、是否要求提供其他反映信譽的資料、是否會設法了解其商業信譽、是否會委托專業機構了解其信用、是否會派人進行實地考察、是否建立信用評分制度、是否建立信用評級制度、是否建立了比較完善的賒銷客戶信用檔案、對客戶信用檔案是否經常動態更新等問題，調查結果見表1。

(3)客戶授信制度不完善，不利于防范信用風險。根據客戶信用狀況，合理確定對客戶的信用政策是控制信用風險的第二道關口。客戶授信管理制度應包括確定企業賒銷戰略、確定信用政策、確定現金折扣、確定債權保障措施、確定信用審批程序、賒銷合同審查。根據客戶授信制度的基本環節，問卷設計了公司對年度賒銷總額度是否有明確的計劃控制指標、對客戶符不符合賒銷的條件是否有明確的制度規定、公司對客戶賒銷額度是否有明確的審批權限規定、對風險較大的賒銷客戶是否會要求其提供抵押或擔保、對現款購貨的客戶是否有一定的折扣、對賒銷合同是否會有專業的法律人員進行審查、應收賬款是否辦理過保理或信用保險等7個問題(結果見表1)。從調查結果可以看出，樣本企業客戶授信制度很不完善。

(4)應收賬款管理制度缺失，不利于化解信用風險。當企業對客戶進行授信，將產品提供給客戶之后貨款收回之前，企業在會計賬務上就形成了應收賬款。在貨款全部收回之前，應收賬款將存在逾期和壞賬的風險。因此，應收賬款管理制度是控制信用風險的第三道關口。根據發達國家企業應收賬款管理的基本經驗[5]，本問卷共設計了公司是否定期進行應收款的賬齡分析、公司是否設有專職的應收款催收人員、公司對應收款是否有規定催收程序、公司是否委托過專業收賬機構收賬4個問題，調查結果見表1。

3　應收賬款質量較差，企業信用銷售風險大。目前，許多企業迫于競爭的需求，被動地采用信用銷售，忽視信用管理制度建設。企業風險控制不科學、不規范，信用風險大。主要表現在：應收賬款逾期比例高，838戶信用銷售企業，50％以上的企業應收賬款逾期率超過5％；應收賬款逾期時間長，對838戶信用銷售企業應收賬款平均逾期天數的估計，應收賬款平均逾期控制在15天以下的企業只占19.9％，而平均逾期超過一個月的企業占50.2％；應收賬款壞賬率高，838戶信用銷售企業應收賬款壞賬率(含逾期三年以上應收賬款)超過1％的占40％，超過3％的占20％以上。

二、企業信用管理制度缺失的原因分析

我國企業普遍接受并采用了信用銷售方式，但相應的制度建設滯后。其原因何在?制度變遷理論認為。制度的“生產”與產品生產一樣，既有其收益，

也需付出成本。企業在對信用管理制度認知的基礎上，依據自身客觀條件以及外部制度環境，對制度收益與制度成本作出預期和權衡。當制度預期收益大于預期成本，建立信用管理制度則是其理性選擇；反之，如果制度收益預期小于成本預期，則企業缺乏建立信用管理制度的動力。

信用管理制度的收益在于擴大銷售規模，增加銷售收入，其成本則體現在制度設計、制度嵌入和制度實施的過程中。成本主要包括制度設計成本、制度嵌入成本與制度實施成本。制度實施成本又可分為信息采集成本、債權保障成本、風險損失成本。制度設計成本和制度嵌入成本屬于固定成本，制度實施成本屬可變成本。

影響制度收益和成本的因素非常復雜，有企業內部因素，也有企業外部因素。從企業內部看，如客戶群分散程度、客戶群與企業距離遠近、客戶群的類型、客戶群的信用特性等都可能影響到信用管理成本。這些企業內部因素跟每個企業的生產經營特性密切相連。從企業外部環境看，信用知識供給環境、信用信息采集環境、信用風險轉移環境、社會誠實守信環境、應收賬款再融資環境等對信用管理成本具有很大影響。

當前，我國企業外部信用環境差，在很大程度上制約了信用管理制度建設。主要表現在：

1　信用管理知識供給環境差，制度設計與制度嵌入成本高。信用管理制度設計是一項專業性很強的工作，如客戶信用檔案的設計、信用評價模型的開發、授信模型開發、信用管理計算機輔助系統開發等，都需要大量的專業知識。這些知識靠企業自身逐步積累，不僅難度大、時間長，而且成本很高，這就需要良好的外部信用管理知識供給環境。

信用管理的理念和技術方法是在上世紀70年代，由西方發達國家逐步發展和成熟起來的，近年才開始引入我國。我國信用管理的專業研究、人才培養和咨詢服務都剛剛起步，企業普遍缺乏信用管理知識，995戶問卷調查中，有62％的企業表示需要外部提供信用管理咨詢服務。

2　失信懲戒機制不完善，信用銷售風險損失成本高。信用風險不能完全消除，只能進行合理控制，即使在信用管理制度比較完善的發達國家，企業應收賬款壞賬率也有0.25％～0.5％，這是企業信用銷售必須承擔的風險成本。信用風險成本與企業外部的誠信環境密切相關。當前我國社會誠信缺失是一個不爭的事實，反映到企業信用銷售領域就是過高的應收賬款逾期和壞賬率，主要原因在失信懲戒機制缺失。博弈論的研究表明，在一次性信用交易博弈中，受信方失信是其理性選擇。只有在無限重復的交易博弈中，受信者才有通過守信行為建立信譽的動機。企業在信用銷售過程中，不可避免將面臨許多一次性的信用交易，對受信者的失信行為，信用銷售企業很難對其進行懲戒。企業唯有的辦法就是請求法院支持，而法律訴訟不僅費時、費力、成本高，而且執行難。這就需要社會建立起有效的失信懲戒機制。發達國家的經驗是建立健全征信體系，將受信者的失信行為記錄在案并廣為傳播，使受信者對信用銷售企業的一次易行為，轉化為對全社會的多次重復交易博弈行為，促使其自覺守信，重視自身信譽。目前我國征信體系不完善，企業信用銷售信息尚未進入征信系統，難以發揮對商業失信行為懲戒作用。995戶企業問卷中，89％的樣本企業認為“非常必要”或“有必要”將信用銷售信息，特別是對方拖欠債務的信息記錄在對方的信用報告之中。

3　信用風險轉移機制不健全，信用銷售企業債權保障成本高。信用銷售形成應收賬款，應收賬款壞賬的發生是隨機事件。信用風險損失的大小與企業信用管理制度的有效性密切相關，但信用管理的有效性是在大數定律意義上的。只有當隨機事件重復次數足夠多時，其概率才可能穩定在一個可預期的水平上。當信用銷售客戶數量達不到大數定律的要求時，盡管信用管理制度很完善，也可能百密一疏，給企業帶來災難性后果。為此，發達國家建立了完善的風險轉移機制，如信用擔保、信用保險、保理等，信用銷售企業將風險轉移給此類機構，以保障債權的實現，當然也需付出成本，費用計算的基準是社會平均壞賬率加服務費用。

債權保障服務在我國還是一個剛剛起步的行業。一是機構體系不健全。目前，信用擔保機構相對較多，但過于分散，資本金實力不足，運作不規范，社會公信力較差。信用保險機構、保理機構則很少。二是業務范圍狹窄。信用擔保業務主要集中在中小企業信貸融資擔保，商業履約擔保業務剛剛起步。信用保險業務集中在出口信用保險，國內貿易信用保險基本上還未起步。保理業務也主要集中在國際保理，國內保理業務尚在探索之中。三是運作機制不。當前我國企業應收賬款平均壞賬率高，債權保障服務面臨兩難：如果以高費率承接業務，維持機構運作，則客戶很難接受其過高的費率；如果以低費率吸引業務，則自身難以贏利。

4　征信體系不完善，信用銷售企業信息搜集成本高。信用銷售企業風險識別需要大量信息作支撐，以區分“好”客戶和“壞”客戶。這些信息來源非常分散，涉及諸多政府職能部門，以及客戶的眾多商業往來對象。當前我國政府信息不公開，企業信息搜集的難度非常大、成本非常高，這是企業信用管理制度實施的巨大成本。發達國家的經驗是，實行政府信息強制公開制度，減少信息采集的難度，同時建立完善的征信體系，利用信息產品可重復使用的特點，大幅度降低企業信息搜集成本。

近年來，我國中央銀行大力推進企業和個人征信體系建設，已建成全國聯網的企業和個人征信系統，并在銀行系統廣泛使用，但目前尚不能解決信用銷售企業的信息服務需求。主要表現為查得率不高，大量與銀行沒有信貸關系的企業和個人尚未建立信用檔案；信用信息不全，缺少商業交易信息以及政府有關部門所掌握的信息；企業財務信息不真實，企業為了借貸、避稅等不同目的，隨意調整財務數據；信息產品單一，目前征信系統只能對企業和個人信用信息進行簡單記錄和匯總，提供單一格式的信用報告，缺乏對企業和個人信用能力的整體評價和預測，難以滿足信用銷售企業多方面的信息需求；尚未對信用銷售企業提供服務。問卷調查中，85％的樣本企業希望征信系統能向其提供信息服務。

5　應收賬款再融資難，企業信用銷售規模難以擴大。企業信用銷售貨款未回籠之前，形成資金占用。信用銷售規模越大，占用資金越多。在企業不能獲得外部資金融入的情況下，信用銷售規模必將受到內部資金的強約束。在發達國家，信用銷售企業可以通過多種渠道，利用應收賬款進行再融資，將其轉化為企業可使用的資金。根據貨幣乘數原理，如果應收賬款能按一定比例再融資，則企業信用銷售規模可以成倍數擴張。

應收賬款再融資的渠道主要有：票據轉讓、票據貼現、應收賬款質押貸款、保理融資等。由于應收賬款再融資的風險主要來自應付方，信息不對稱現象嚴重，風險識別難度很大，目前我國企業應收賬款再融資渠道嚴重不暢。商業票據發展緩慢，商業票據

轉讓、貼現困難，應收賬款質押貸款、保理融資等業務尚處于探索階段。995戶企業問卷中，52.8％的企業感到資金“非常緊張”或“比較緊張”。受自有資金的約束，企業信用銷售規模受到限制，信用管理制度規模效益難以發揮，信用管理制度固定成本很高且難以分攤，企業缺乏信用管理制度建設的動力。

四、推進企業信用管理制度建設的政策建議

企業信用管理制度是現代企業管理的一項重要制度安排，是企業核心競爭能力的重要組成部分。推進企業信用管理制度建設，有利于擴大信用銷售規模，促進商業融資發展；有利于防范信用風險，提升企業競爭能力。然而，企業信用管理制度建設具有很強的誘致性制度變遷特征，國家不能強制其作出制度安排，只能從改善企業外部環境人手，大幅降低制度成本，使預期收益大于預期成本，誘導企業建立和完善信用管理制度。

1　建立企業信用管理制度的研發和推廣機制，改善知識供給環境，降低企業制度建設固定成本。引導相關高等院校、科研院所和大型企業，開展企業信用管理制度研究，開發符合我國企業實際的信用管理技術，研究制定信用管理制度標準和規范，開發適用的信用管理輔助系統。大力培育信用管理專業人才，壯大信用管理師資隊伍。選擇一批基礎條件較好的大中型企業，開展企業信用管理制度試點，并充分發揮其示范效應。大力扶持信用管理咨詢業的發展，為企業提供專業咨詢服務。組建企業信用管理協會，開展信用管理研究、培訓、推廣和服務。

2　推進征信體系建設，改善信息搜集環境，降低一企業信息成本。按照政府信息“以公開為原則，不公開為例外”的要求，大力推進政府信息公開。加快征信立法，創造良好征信環境。由于信用信息數據庫建設周期長、投入大，在當前社會征信機構短期難以建立大型數據庫的情況下，可以考慮依托人民銀行征信系統，建立國家統一征信基礎數據庫，整合信貸信息、信用銷售信息，以及政府部門相關信息，為每個有經濟活動的企業和個人建立相對完善的信用檔案，在向金融機構開放的同時，向信用銷售企業提供服務，大幅降低信用銷售企業信息搜集成本。

3　健全失信懲戒機制，改善社會誠信環境，降低信用銷售的風險損失成本。加快信用立法，強化對債權人的保護，加大對失信行為的法律懲戒；建立信用銷售信息征信機制，將債權、債務的形成和消除記錄到相關企業和個人的信用報告之中，強化對債務人的信用約束和失信懲戒；大力培育誠實守信的道德文化，加大對失信行為的輿論監督和道德譴責，強化債務人的誠信自律和他律。

第8篇：國企公司管理制度范文

關鍵詞：企業管理；管理創新；存在問題

管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。眾所周知，企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。隨著市場經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業要在市場競爭中立于不敗之地，企業管理創新具有重要的作用與意義。

一、企業管理創新的概念內涵

企業管理是指在企業經營生產過程中發揮組織、計劃、控制以及領導等各個職能，并將其運用到充分的資源利用中去，迎合劇烈變動的環境發展的需要而最終促進企業管理目標、生產目標、經營目標等實現的系統性工作。管理創新是企業管理的精髓，通過重新組合企業的各種生產要素努力創造出一種更為科學、高效的資源整合模式，最終促使企業管理水平全面升級、企業管理效果大幅提升。

二、當前企業管理存在的問題

（一）管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規范和公司管理準則。企業的管理制度包括企業文化、公司機構設置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經濟相符合的制度管理系統，企業管理制度呈現嚴重的滯后性。企業管理制度滯后問題主要體現在以下3個方面：一是公司組織結構不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導致企業信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發、內部管理一片混亂，從而大大消耗企業成本。企業內部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業文化的構建，沒有先進的企業文化的促進，企業的內部管理制度就如同缺失靈魂的驅殼。

（二）企業管理創新存在思想問題

首先，缺乏現代的管理意識。現代的企業需要現代的管理意識，然后我國很多企業大多只是忙著關注于企業的利潤，企業的利益，企業的擴大化。但完全沒有考慮到這后面需要極其優秀的市場意識，極其敏感的風險意識，極其嚴謹的法律意識，極其前衛的資本經營意識，極其前衛的創新意識，極其長遠的品牌意識等等。由此及彼，生產技術還需要一直創新，不創新不提高效率就會被淘汰，怎么就不能理解企業管理也是需要創新的呢？企業管理創新是一種與時俱進的，任何企業只要想在未來的快速發展的經濟社會中發展和生存，都必須掌握，并且時時做到，而不是思想的巨人行動的矮子。企業管理創新和科學技術創新一樣，只有在思想上重視了，才有可能在行動上受到重視。

（三）創新氛圍不足、環境不理想

氛圍和環境是企業管理創新的基礎，由于企業受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創新意識的發展。企業人員對管理中的創新理念認識不足，人員傳統意識超過了創新意識，這對企業的創新發展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發展，企業自主創新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業的創新環境很難到達理想程度。

三、我國企業管理創新的基本策略

（一）加強管理者的理念創新，提高管理創新的軟實力

現代企業管理的創新，首先要從思維模式著手，拓展企業高級管理人員的思維方式與提高企業高級管理人員的實踐能力，同時還應統一企業內部的管理意識和服務意識。一個企業要想獲得市場的主導地位，就必須擁有一定的市場份額，還要有固定的客戶資源，企業如果沒有固定的客戶就難以立足于市場，因此，企業的經營管理者要以服務客戶為宗旨，并不斷完善服務理念，以獨特的、高質量的服務滿足客戶實際需求；其次，加強管理意識還應注重管理的細節，隨著現代企業的發展和市場環境的變化莫測，為提高企業的競爭力，更應該加強對細節的管理，嚴格規范企業管理，精細化管理企業，提高企業員工的整體素質；最后，企業的管理人必須加強對管理創新的指導，創新對一個企業的影響是巨大的，企業管理人應該認識到管理創新的作用，積極指導和鼓勵下屬人員創新，使企業的經營正常、平穩運轉。

（二）改革管理制度

企業的管理制度是企業文化的重要內容，革新企業的管理制度要從構建先進的企業文化著手。企業文化是影響甚至決定企業經營活動的關鍵因素，企業文化是企業發展的精神能量和動力源泉，是企業實現長遠戰略目標的關鍵，是激發員工認同感、凝聚力、創造力的關鍵因素。為此，企業必須構建一套先進的企業文化，將企業的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內，積極完善企業的管理規章制度，改革以往不科學的企業組織結構，明確職責范圍，完善工作流程，協調員工間的利益關系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規范，使企業文化真正發揮自動管理和約束員工的作用。

（三）將企業的長遠戰略目標作為創新管理的根本目標

創辦企業無非是想獲得經濟利益，企業的不斷發展更是在利益的驅使下完成的，經營企業的目標永遠都是想獲取更多的經濟效益。但是，傳統的企業經營管理模式往往是過分追求短期的經濟效益，而忽略了長遠的發展前景，致使企業必將在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，在現代企業管理創新過程中，可持續發展是企業發展的戰略戰略目標，并依據可持續發展從事生產經營活動。

四、結束語

企業文化的重要性以及企業對企業管理創新的需求日益受到重視。一個企業唯有快速發展自己，改變機制和思想，努力進行企業文化的管理創新，使企業能夠適應世界經濟一體化和消費者、社會群體對一個現代企業所提出的各種要求。這樣努力進行管理創新的企業必將成為一個極具發展前景的企業，既實現了短期和長期的既定目標，也為未來的生存和發展提供可能。

參考文獻：

第9篇：國企公司管理制度范文

1.管理觀念落后

長期以來，我國國家企業在自身發展過程中缺乏對國家稅務的深入了解，對國企稅務管理工作不重視，錯誤的認為國家企業不存在企業效益這一問題，導致管理工作者在進行稅務管理時傾向于形式化和過場化。并且，由于受我國計劃經濟的影響，國企財務人員對稅務管理認識不深，接觸時間較短，稅務管理手段比較薄弱，使稅務管理工作并沒有真正發揮出作用。

2.法律意識淡薄

目前，我國許多企業對企業稅務管理工作存在錯誤的認識，往往通過偷稅漏稅的方式來降低企業稅收成本，沒有在我國稅收法律法規的允許范圍內，對企業稅務管理工作進行正確的統籌規劃，并沒有真正有效的利用我國稅收政策的作用，反而損害了企業利益、國家利益。在這種不良風氣的影響之下，國企的稅務管理工作人員的法律意識淡薄，對稅務管理工作也不重視，造成我國國企稅務管理工作混亂。

3.稅收業務不強

目前，我國國家企業很大部分仍受計劃經濟的影響，運營方式上帶有很大的政治色彩，高層管理人員對企業稅收管理并不重視，導致稅務管理工作者無法有效的對偷稅、漏稅進行有效的劃分。稅收管理工作是一門實時性和操作性很強的工作，而我國國家企業的稅務管理人員抱著國企工作是鐵飯碗的錯誤思想沒有及時的對時下的稅收知識進行有效的補充，其業務操作能力也在日積月累的安逸情緒中落后于時代，導致了國企稅務業務能力虛弱的現象。

二、提高我國國企稅務管理工作水平重要措施

稅務管理的核心是稅收籌劃，企業其他的稅務管理活動最終都是為了實現稅收籌劃，也就是指在遵守國家稅法、不損害國家利益的前提下通過提升稅務管理意識，提高稅務管理法律觀念，增強稅收業務能力，完善稅收管理制度來實現稅負最低。

1.提升管理意識，精化稅收管理工作

意識決定行為，只有從根本上提升管理意識，才會提高企業稅務管理工作。首先，要轉變國家企業的管理意識。雖然國家企業屬于國家性質的企事業單位，但仍具有以盈利為目的的企業性質。其次，在企業內部設立專門的稅務管理工作機構，由專業高素質的工作人員掌管稅務工作，提高稅務管理工作的專業化水平，必要的話可以對企業內部的稅務管理工作進行二次細化，最終將國家企業稅務管理工作專業化，精細化。

2.提高法律觀念，加強稅收法律培訓

由于我國目前的稅法制度體系并未完善，稅法約束范圍仍有缺口，這就必須要依靠企業自身的法律約束力，在保障廣大人民共同利益的情況下認真遵守國家法律制度。加強對企業稅務管理人員的法律意識培訓，熟練掌握國家稅收優惠政策，從法律政策的角度上進行稅收規劃和統籌，從而降低企業稅收成本。另一方面嚴格禁止偷稅、漏稅的情況出現，一定要在合理合法的情況下進行避稅。企業高層領導更應該要重視企業稅務管理人員的法律培訓工作，借助外部培訓機構或者專業稅務機構的力量，不斷提高企業稅務管理人員自身的法律觀念和業務能力。

3.增強業務管理能力，完善稅收管理制度

關于目前國企稅收管理水平不高的現象，究其原因還是因為稅收管理制度的建設不完善。只有建立了完善的稅收管理制度，創造良好的稅收管理內部運行機制，才能對企業稅收規劃進行正確的決策，對企業納稅風險進行有效的控制，對企業稅務管理進行有效的監督。微觀上，國企的稅務管理人員大部分都是會計人員出身，其本身缺乏相應的統籌管理能力。然而，企業稅務管理的高低直接取決于稅務管理人員素質的好差，因此，不斷提升稅務管理人員的業務管理能力才能真正提高企業的稅收管理水平。

三、結語