電力企業管理制度精選(九篇)
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第1篇：電力企業管理制度范文
（1）工作人員必須會—至兩種外語，會標準的普通話和多種地方話等；
（2）電話總機i作人員要求聲音清晰，吐字清楚，注意語音語調，使人感到婉轉動聽；
（3）接聽電話與客人會話時，要注意態度誠懇，使對方感到你樂意為他效勞；
（4）熟練掌握電話總機的性能和操作方法；版權所有
（5）熟悉酒店全部內線電話號碼；
（6）熟悉酒店總經理、部門經理的電話號碼；
（7）熟悉各大機關。公司、交通部門（如鐵路、輪船、民航、客運等）、海關、公安局（如消防隊等）、醫院、供電局、各大酒店總機等單位的電話號碼：
（8）熟悉世界各地的國際時間與北京時間的時差；
（9）熟悉各地長途電話的收費標準。
2．電話服務的項目
（1）接轉內部電話
內部電話指由外部掛進酒店的電話，接轉時必須注意：
①掛給客人的電話必須問清掛電話人的姓名及掛電話的事項，然后核實住客是否是掛電話人要找的，若是，則征求客人意見是否可轉給他，客人表示可以時才轉給他，若客人表示不接時，可向掛電話人婉拒；
②若掛電話者查詢住客時，也要征詢客人意見，經同意后才告訴掛電話者：
③若客人表示不聽電話或不在房間時，可將掛電話人的姓名及電話內容記下來轉告客人；
④職工工作時間外面掛來給職工的電話，一般不轉，若有急事可轉有關部門辦公室或其頂頭上司代職工接聽。
（2）掛長途電話
①必須詳問清客人的姓名、房號、接電話單位的名稱或接話人的姓名、電話號碼等；
②電話接通后，要迅速接到客人房間告訴客人，請客人講話，客人講完話后，要告知客人通話時間；
③客人通話后，總機人員要及時將電話收費單轉交給總服務臺收款處，為客人記賬；
④一家酒店可能同時有許多人要掛長途電話，對此都要—一登記好，在線路比較忙的情況下妥善安排。
（3）電話咨詢服務版權所有
①若客人電話詢問要在酒店開房時，要及時與客房預訂處或總服務系，并及時答復客人；
②若客人詢問酒店可以提供的服務設施及項目時，要向客人熱情介紹。詳細解答；
③若客人想了解本地區的游覽勝地、商業中心、單位地址、電話號碼等情況時，要盡可能向客人介紹。
（4）電話叫醒服務
①客人申請叫醒服務，均要將客人的房號、叫醒時間登記好，記錄在“住客叫醒登記表”上，夜班和早班人員要交接好班，根據“住客叫醒登記表”上的時間準時叫醒客人。
第2篇：電力企業管理制度范文
關鍵詞：發電企業 薪酬管理 優化建議
隨著市場經濟的發展，現代企業需要面臨全球化的競爭，企業的成長和可持續發展，從根本上講是人才的競爭。誰在人才的競爭中占有優勢，誰就能在經濟競爭中搶占先機。人力資源管理是企業核心競爭力重要組成及影響因素。薪酬管理作為人力資源管理體系中的重要組成部分，是企業重要的激勵手段，影響著企業員工的工作積極性及企業戰略目標的達成。
一、我國發電企業現狀
近些年我國經濟發展增速放緩，發電企業的發展也已面臨著更多的競爭，國家對電力的需求大大減少，很多發電企業都需要自己找客戶，電力市場已經不是原先的供不應求了。尤其隨著國家對經濟結構的調整和環境保護的重視，嚴格控制對火電的投資力度，加大了對水電、風電、太陽能發電等新型的清潔能源發電的扶持，使得火電行業的競爭尤為激烈。因此，目前A發電有限責任公司正面臨著行業環境及市場競爭的新一輪挑戰，面對著較大的市場壓力。
人才的高效利用成為制約電力企業發展的重要因素，電力企業要想抓住改革的契機，把握難得的發展機會，首先就要解決好企業內部人的管理問題。
在電力企業中，核心員工直接關系到企業的整體利益以及企業核心競爭能力的打造，是企業實現經營戰略與目標的主力軍，對企業的發展起著至關重要的作用。吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍，就需要建立充分有效的激勵機制。薪酬就是一種十分重要的激勵手段。
二、我國發電企業薪酬管理制度存在的問題
良好的薪酬管理工作可以加強對員工的管理，提高員工對企業戰略目標的認同，提高其經營管理水平，促進企業目標的實現以及對人員的培養和能力提升，同時也能使企業管理者針對組織管理短板，做到未雨綢繆，超前防范。
長期以來，由于國有發電企業的特征，在人力資源管理領域的精細化管理方面普遍存在著管理理念與管理工具的滯后。目前，隨著管理理論的發展，大部分發電企業的薪酬管理方案都需要隨著企業及員工發展而不斷更新。發電公司的管理層也已深刻認識到這一問題的重要性及緊迫性。
目前，國有發電企業，公司組織結構復雜，部門繁多，人員的管理和激勵更為復雜。人員管理與激勵操作的精細化水平不高，各部門之間采用統一的薪酬模式，這些問題制約著公司管理水平及盈利能力的進一步提升。因此，如何客觀、公正、公平、合理地對企業員工進行激勵，如何吸引和留住關鍵人才，是發電企業面臨的重要課題。目前主要的問題有以下幾個方面：
1、薪酬管理體系不科學
隨著我國市場經濟的迅猛發展，電力行業較之前已經有了質的變化，但是我國國有電力企業的國有壟斷地位仍然沒有動搖。目前國有電力企業基本上還是國家負責，完全是由國家掌握企業的生產和經營狀況，屬于國家壟斷企業，有著巨大的優勢，但是國家還控制著企業的各項工作，使得國有企業的發展受到了一定程度的束縛，發展缺乏足夠的動力，削弱了市場對收入分配的作用。政府對電力企業的薪酬管理干預較多，不利于企業自主建立適應市場的科學的薪酬管理制度。
2、平均主義思想嚴重
由于長期以來形成的分配模式，國有電力企業在薪酬分配上的平均主義思想仍然很嚴重，使得企業員工的薪酬水平與工作績效沒有明顯關聯，相當一部分員工認為，大家干一樣的活就應該拿一樣的錢，長期以來的這種思想阻礙了具有激勵作用的薪酬制度的建立，使得績效薪酬變為固定薪酬，最后變為固定工資發放，導致電力企業的優秀員工缺乏工作積極性，后進員工缺乏壓力，不能給企業創造更大的經濟利益，阻礙企業發展。
三、我國發電企業薪酬管理制度的優化建議
1、電力企業應根據自身的特點，建立科學的薪酬管理機制
對不同崗位的人員采用不同形式的薪酬分配手段，使薪酬最大限度的體現企業不同崗位人員的勞動價值。對于員工可以根據個人工作經歷、專業技術水平、工作績效、責任大小、勞動差別等因素進行綜合評價，對高層管理人員實行年薪制，將其薪酬水平與企業業績掛鉤，促使員工努力實行企業經營目標。電力企業應依據具體的操作確定薪資增長幅度和薪資總額。在全面掌控社會發展特點、系統分析同行業或者相似行業中薪酬水平資料和結構的基礎上，科學考察員工的業務水平、技能，確定各個員工的崗位價值，只有掌握各個部門的工作職責、工作量和工作環境，才能更加合理地確定薪酬。針對各個崗位，設置相應的薪酬結構。另外，可以借助電力企業內部上崗競爭機制，最大限度地發揮薪酬制度的平衡和激勵作用，有效激發員工的工作熱情。當員工通過努力獲得回報時，會感受到自身的存在價值和企業對其的肯定。
2、打破平均主義，建立靈活的的薪酬分配制度
薪酬管理制度中應包含對薪酬的適當調整，這主要是因為在電力企業薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位員工的薪酬都達到一定水平。因此，電力企業應在高級技術人員和基層人員的薪酬之間拉開一定的距離，依據企業自身的特點，給予高級技術人員、；高職稱員工等一定的物質報酬后，進行合理的精神鼓舞，可以頒發榮譽證書，使其獲得肯定和尊重，認識到自身的存在價值，進而更好地服務于企業工作。
四、結束語
在電力企業深化改革之時，國有電力企業所面臨的競爭和挑戰也日益激烈，而薪酬分配制度直接關系著企業的生存和發展，要走出薪酬激勵的誤區，通過建立科學完善的薪酬分配機制，選擇合適的激勵方案，吸引人才，激勵人才，留住人才，最大限度的調動員工的工作積極性和創造性，使企業保持生命力。
參考文獻：
[1]董治琴.試論電力企業員工薪酬激勵機制[J].人力資源管理，2012（12）：33-37.
第3篇：電力企業管理制度范文
摘 要 社會的不斷發展對電力企業的管理工作提出了更加嚴格的要求，為了滿足市場經濟的發展目標，使自身的發展更加規范化，電力企業需要建立起完善的內部控制制度。文中重點分析了電力企業內部控制的主要內容和重要作用，并對如何形成更加完善的內部控制制度提出了相應的建議。
關鍵詞 電力企業 內部控制 制度 完善
市場經濟的不斷發展為電力企業帶來了全新的機遇與挑戰，為了促進行業內部的規范化發展，形成完備的內部管理制度是非常必要的。但是我國電力企業的內部控制工作中還存在著一定的弊端，在管理理念上仍不夠成熟，改善這些不足，提升內部控制的水平，是實現電力企業長遠發展的重要保證。
一、電力企業內部控制的基本工作內容
內部控制制度是指企業為了保證自身經濟活動的安全性，保護在經濟行為中產生的相關信息的準確和完整所進行管理行為。在這個過程中，企業中的各個管理階層都會對經濟行為進行必要的調節和控制，這可以有效的實現各個部門的制約和監督。內部控制工作主要包括三個方面的內容，一是環境控制，也就是對影響項目發展的具體因素進行控制，例如：項目管理人員的工作態度和方法，企業的組織結構等；二是程序控制，也就是針對某個項目所指定的計劃和策略進行控制，確保其不受其它因素影響，發揮出真正的作用；三是對會計系統的控制，這也是內部控制工作的重點工作內容，這項工作要求對企業所發生的經濟行為進行真實、準確的記錄。
二、電力企業內部控制工作的重要性
面對市場經濟的不斷發展，國有企業必須進行深入的調整和改革確保其與市場的發展要求相適應，改善國有企業普遍存在的虧損的問題，實現盈利的目的。有效的內部控制工作可以提高企業管理工作的效率，幫助企業更加順利的推行各項方方針政策。最重要的是，通過內部控制管理工作，企業發生經濟行為時所產生的各項信息都可以被充分的保護和利用，任何一筆資金的走向都可以被清晰明確的展示出來，可以有效保證企業資產的安全性和完整性。同時，內部控制管理所記錄的各種經濟信息都是非常準確的，這可以為企業其它的工作提供有價值的數據信息，幫助電力企業制定更加合理的發展目標。
三、電力企業內部控制管理工作的制約因素
一方面，電力企業目前對內部控制管理工作重要性的認識程度仍比較低，這主要是因為這種管理理論在我國的發展時間并不長，意識的薄弱導致該項工作的執行力度不足，工作的成果不明顯。這種工作理念就像一個空殼，只有理論卻缺少實際的架構，這樣一來，各個工作部門非旦沒有形成有效的監督制約，反而出現了職責不明，工作程序混亂等現象。
另一方面，電力企業內部控制管理制度并不合理，這主要是因為在制定相關制度的過程中，相關管理人員沒能對企業的發展環境和發展現狀進行正確的評估，在操作流程，人員安排等方面欠缺考慮，這對企業的發展形成了嚴重的阻礙。
四、提高電力企業內部控制工作效率的方法
首先，電力企業一定要不斷加強并牢固樹立進行內部控制管理的意識。這需要企業的管理層對其可能面臨的發展現狀進行合理的評估和預測，有效的規避在發展中可能存在的風險。為此，企業內部可以成立專門的風險評估管理部門，充分結合企業在發展過程中所產生的發展數據以及當前的市場發展形勢，制定出具有針對性的風險應對策略。
其次，為了提高內部控制管理工作的有效性，企業需要加強宣傳，運用企業文化，讓各個部門都意識到進行內部控制管理工作的重要性，加強各個部門、各管理層之間的溝通與交流，這樣不僅可以使工作的流程和程序條理更加清晰，也可以讓各個部門在進行經濟活動的過程中所產生的具體數據更加公開、透明。有利于形成完整的監督和制約機制，促進電力企業的又好又快發展。
再次，電力企業內部控制管理工作的完成可以借助現代化的信息技術，這可以全面提高管理工作的整體效率，也可以降低相應的人力成本。目前SAP管理信息系統收到了比較廣泛的關注，該系統內部包含完整的內部控制模塊，既可以對企業內部的工作流程進行全面的監督，也可以對企業外部的發展環境進行合理的預測。
最后，電力企業一定要加強內部控制工作的力度。為此，企業可以指定明確的“內部控制管理規范”，其中可以對該項工作的具體內容以及各個管理層的具體責任進行詳細的規定和說明。為保證其有效性，企業可以不定期的對其工作進行檢查和審核，并制定明確的獎懲措施。
結語：總之，伴隨著社會各項事業的進步，人們對電力系統的安全性和穩定性提出了更高的要求，為此電力企業一定要對自身的管理和經營的模式進行不斷的創新，充分做好內部控制管理工作，使我國的電力事業登上新的臺階。
參考文獻：
[1] 陳雪.對建立及完善電力企業內部控制制度的探討[J].現代商業，2013（31）.
第4篇：電力企業管理制度范文
第二條為使企業享受國務院《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》(國發[*]18號，簡稱《若干政策》)及其配套的優惠政策，加速我國集成電路產業發展，根據《若干政策》第四十九條和有關規定，制定本辦法。
第三條國家發展和改革委員會、信息產業部、國家稅務總局和海關總署為集成電路企業認定主管部門(以下簡稱主管部門)，負責全國集成電路企業的認定管理工作，其職責是：
(一)組織集成電路企業認定機構(以下簡稱認定機構)開展認定工作；
(二)監督檢查全國集成電路企業的認定工作，審核批準認定結果；
(三)受理對認定結果、年審結果以及有關認定決定的異議申訴。
第四條主管部門共同委托中國半導體行業協會為集成電路企業認定機構，負責集成電路企業認定和年審工作。其職責是：
(一)受理集成電路企業認定申請；
(二)具體組織集成電路企業認定工作，提出認定意見；
(三)負責集成電路企業年度審查，并將結果報主管部門備案。
第五條申請認定的集成電路企業須滿足下列條件：
(一)是依法成立的從事集成電路芯片制造、封裝、測試以及6英寸(含)以上硅單晶材料生產的法人單位；
(二)具有與集成電路產品生產相適應的生產經營場所、軟硬件設施和人員等基本條件，其生產過程符合集成電路產品生產的基本流程、管理規范，具有保證產品生產的手段與能力；
(三)自產(含代工)集成電路產品銷售收入占企業當年總收入的60％以上(新建企業除外)；
(四)企業主管稅務機關認定企業無惡意欠稅或偷稅騙稅等違法行為。
第六條企業在申請集成電路企業認定時，須按認定實施細則要求提供相關資料，提交的資料及其內容必須真實有效。
第七條集成電路企業的認定，由企業向認定機構提出申請。認定機構應依照相關實施細則進行審理，并于15個工作日內向主管部門提出認定意見及相關資料。國家發展和改革委員會會同信息產業部、國家稅務總局、海關總署，于45個工作日內聯合發文確定或將否定意見告認定機構。
第八條認定結果在認定機構的網站及有關媒體上，接受社會監督。
第九條國家對認定的集成電路企業實行年度審查制度。企業向認定機構提交年度審查報告，認定機構出具年審意見報主管部門備案。
第十條企業應按規定的時限向認定機構提交年度審查報告，逾期未報的企業視為自動放棄認定資格；年審不合格的集成電路企業，其認定資格自下一年度起取消。
第十一條經認定的集成電路企業發生調整、分立、合并、重組等變更情況時，須在作出變更決定之日起30日內，向原認定機構辦理變更認定或重新申報手續。未經國家發展和改革委員會與有關部門批準同意變更認定的，取消企業的認定資格，停止享受有關優惠政策。
第十二條集成電路企業一經發現有偷稅等違法行為的，經核實后取消該企業認定資格，停止享受有關優惠政策。
第十三條經查明企業在申請集成電路企業認定時提供虛假材料及內容的，中止其認定申請；已認定的，撤銷其集成電路企業的認定資格，并予以通報，同時追回已減免稅收款項；認定機構3年內不再受理其認定申請。
第十四條經認定的集成電路企業，憑主管部門共同簽發的認定文件，到有關部門辦理享受有關優惠政策的手續。
第5篇：電力企業管理制度范文
1.信息化管理制度落后
信息技術的發展影響著各行各業，企業的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統性規劃，沒有建立相關的資源共享平臺等。我國的電力企業為了適應時代的發展，很多部門都做過一系列的信息系統的建設，但是這些系統缺乏有效的統一規劃，沒有建立各個部門之間的聯系系統，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統不能發揮全部的效果，對于企業的管理策略沒有很大的作用。電力企業內部現有的信息化內有統一的標準，在很大程度上影響了企業完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發展脫節。長久以來，信息部門在電力企業的內部沒有專門的機構配置，得不到應有的重視。
2.企業綜合管理系統缺乏綜合效益
電力企業的生產過程要求穩定、可靠和安全，生產自動化在電力企業的運用中很廣泛，但是，企業的管理系統卻沒有如生產過程那樣完善，管理系統的效果也不明顯。目前電力企業的生產系統與管理信息系統沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結合以達到更好的效果。在信息化的時代，數據信息的集中處理，以及平臺共享已經是不可阻擋的趨勢，但是電力企業內部卻缺乏相關的管理制度，在很大程度上影響了企業的綜合管理。數據的規劃與整合，如今是一個企業開發部門必備的信息數據分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數據的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關信息的實時溝通交流，不利于企業的發展。
二、新形勢下電力企業管理策略改革思路
1.建立現代企業制度
市場經濟的洶涌浪潮給每個行業都提出了新的要求，電力企業也必須遵循市場的發展，順應現代市場的機制，正視市場中的競爭，主動迎接市場競爭的挑戰。想要在市場競爭中保持自身的地位和利益，改變原有的企業管理制度，引進現代先進的企業管理制度，規范電力企業的管理顯得尤為重要。按照現在的企業管理制度重新梳理企業的管理，產權清晰、責權分明、政企分離等都是電力企業管理層面改革遵循的原則，明確董事會、股東大會、監事會這些現代企業管理機構的職權范圍，打破壟斷時期的傳統的簡單的管理制度，重視管理決策對企業發展的作用，從管理制度開始真正的面向市場，逐漸形成具有企業特色的收入分配制度。
2.樹立現代管理理念
一個企業要想得到長足的發展，科學的管理理念是必不可少的，建立現代管理理念是維護企業健康發展的保障，是提高企業的核心競爭力的有效途徑。電力企業實現創新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經濟形勢下的現代管理理念，注重市場變化對企業決策的影響。電力企業結合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉變。
3.注重技術創新
任何一個企業都不能忽視技術創新的力量，這是一個企業發展的強大動力，是企業在市場競爭中的生存之本。電力企業也應該重視技術創新的力量，及時將新型的技術與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業的可持續發展能力。注重信息管理，加快企業管理的信息化系統建設，積極進行適應企業發展的技術創新和改造，注重對于設備更新的物質投入。在電力企業內部逐步建立系統化的信息化管理系統，建立內部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業管理水平。
三、結語
第6篇：電力企業管理制度范文
關鍵詞：電力施工企業；內部控制；制度體系
一、建立企業內部控制體系的重要意義
1.梳理流程，明確部門職責。工程公司原有的管理方式一直延續著多年以來形成的管理習慣，存在著一定程度的業務流程交叉或部門職責交叉的現象，通過項目初期的業務流程梳理，促使各部門打破各自為政的界限，集合討論，解決了許多業務流程中存在的問題，通過責權利的再劃分，建立和完善了符合 現代 企業制度要求的內部運營結構，形成 科學 的決策、執行和監督機制。
2.健全制度，實現企業法制。內控體系中制度文件的編寫是在原有的管理制度文件基礎上查疑補缺，揚長避短，改變了以往工作中因制度不建全而導致的人為因素影響管理決策的現象，實現了公司管理的“法制”化。
3.合理授權，提升責任意志。內控體系如同企業安全的防火墻，其中的授權機制能夠保證所有業務活動均按照適當的授權進行，促使公司的經營管理活動協調、有序、高效運行，減輕了高層決策者的管理負擔，強化了職能部門的責任意志。
二、內部控制體系的經驗
1. 項目的成功與否取決于思路是否清晰。按公司業務流程設計，根據公司經營的總流程，圍繞加強公司財務管理；按流程分成市場開發、工程管理、物資管理、財務管理模塊，在各模塊內又分成若干專業小模塊；各模塊的設計采取由上到下，從各處室的職責開始到落實具體經營業務和崗位職責；公司的經營業務凡與會計內部控制相關的均列入制度控制的范圍；按各處室和分公司能承擔的職責，合理分配責任范圍。
2.劃清職責權限控制是解決人為管理因素存在的重要手段。劃清職責權限是為了建立互相制約的原則和基礎。從控制的要求出發，應實行每一筆 經濟 業務必須由兩人及以上人員共同經手完成，每一筆經濟業務記錄也須由兩人及兩人以上共同處理才能完成，以形成相互制約的工作關系。
3. 在流程清晰的基礎上進行關鍵業務流程控制。企業應重點對主要經濟流程及其相關流程進行事前控制，而非是解決問題式的事后控制。因此，我們把企業的資產管理、物資采購、工程投資、往來款支付等業務，作為重點管理對象而明確規定工作流程。
三、內控制度建立與實施過程中存在的困難與不足
在公司內控項目進行的過程中，也不可避免地遇到了一些操作上的難題，除去部分企業內部常見的一般性問題，如慣性管理，人為因素或部門間的職責不清等；但因其所處行業和所從事經營業務的特殊性，在內控制度建立過程中最大的困難來自于客觀因素的影響所導致的成本失控或預算超標，以及因政策性工程而導致的搶工或窩工問題。這些問題長期存在，一方面干擾了公司整體經營計劃與內控管理制度要求的實施，另一方面也給了基層管理者不受管控的合理借口。從而也迫使公司不斷的從中協調，或特事特辦，一事一議的現象普遍存在。
同時，在建立內控管理體系的過程中，我們也發現了許多自身的不足之處，尤其體現在管理力度與執行效率，人員能力與專業素質上，這兩方面將成為今后工作改進的重中之中，需加以引導和 教育 ，從根本上解決在內控管理制度體系中因人為因素而導致的執行障礙問題。
四、內控管理制度體系修訂與改進的建議
內控管理制度體系是從 企業 系統觀點出發做整體考慮，在制度設計中合理平衡職責權限，一方面需設計不同部門間的制約條款，規定主要 經濟 業務的工作程序，另一方面在制度修訂與改進的過程中，應注重保持一定的管理彈性空間，避免出現教條主義，不能讓管控制度成為制約組織活力的障礙，更不能出現一抓就死或一放就亂的局面。
因此，在修訂過程中，要充分重視來自執行層面的意見，從管理實際出發，不能從管理的理想狀態出發，始終堅持實（時）效性原則，定期進行修訂，剔除不適用的條款，始終保持內控制度的活力與有效性。
參考 文獻 ：
第7篇：電力企業管理制度范文
摘 要 隨著市場經濟的日益發展，電力企業面臨著日益激烈的市場競爭。企業經營效益的高低則直接關系著企業的生存狀況，而提高企業經濟效益，提高企業核心競爭力的關鍵在于加強企業內部管理，提高企業管理水平，不斷創新電力企業內部管理制度，提升管理方案，為電力企業的長遠發展提供戰略性發展策略。
關鍵詞 電力企業 管理水平 創新
電力企業是重要的工業部門，對于國家經濟的發展，人民生活水平的提高起著重要作用，是我國現代化建設的重要影響因素。電力企業的健康發展不僅能夠實現企業內部資源的優化配置，實現企業的經濟效益，保障企業生產的穩定、持久、快速發展，而且有利于滿足社會各個群體對電力的需求。企業管理在企業經營發展中起著決定性作用，因此電力企業想要長遠發展就必須不斷加強企業內部管理體制創新，提高企業核心競爭力。本文將從電力企業經濟管理的發展狀況，電力企業管理中存在的問題，以及提高電力企業經濟管理水平等方面進行綜述，進而提出電力企業經濟管理水平提升與創新的方案。
一、電力企業經濟管理的發展現狀
隨著我國經濟的不斷發展，電力需求也在不斷擴大，電力行業的技術密集、資金密集、資本密集等特點又為電力行業的發展提供了先決條件。但電力企業在發展過程中仍然面臨著諸多問題，尤其是傳統的電力經濟管理水平等問題，直接制約著電力行業的持續性發展，其目前發展特征主要表現在以下幾點：
1.管理理念滯后，高科技設備利用率低
隨著科學技術水平的不斷提高，高效的技術設備為電力行業的發展帶來的發展契機，能夠為電力企業發展降低成本，節省能源，提供可持續性發展。但目前而言，我國大多電力行業在發展過程中沒有轉變發展理念，依然使用傳統技術設備，運用高污染、高耗能的設備進行電力生產，不僅不利于企業的可持續發展，而且加大了企業的生產成本，降低了資源的利用率，對環境造成重大污染。
2.電力行業缺乏創新，企業處于壟斷地位
電力行業關系著國計民生，對人們的日常生活起著重要的作用，因此，電力行業一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，發展模式依然以計劃經濟為主。這就造成電力行業在經營管理理念上長期處于封閉模式，不能適應市場經濟的長遠發展，管理理念相對落后，缺乏創新。市場經濟的最重要特征就是自由競爭，電力企業想要持續健康發展就必須融入到市場經濟中，不斷進行技術創新，理念創新，提高管理水平，增強企業活力。
二、提高電力企業管理水平的必要性
我國電力企業整體發展水平還比較低，管理機制、組織形式、戰略方針和制度建設方面都存在不足和缺陷，這些因素直接制約著電力企業的長遠發展。因此要不斷提高企業自身管理水平，創新管理模式，提高電力企業綜合競爭力。
1.順應科技發展，提高技術水平
隨著信息技術水平的不斷提高，計算機信息設備逐漸的應用到電力行業發展中，并為電力行業提供了發展契機，增強了企業發展的實力。因此，只有不斷提高管理水平，提高管理理念，才能不斷適應現代技術的發展需求，為企業發展提供機會。只有管理理念的不斷提高，才能推動電力企業自動化、信息化的發展進程，實現電力企業一體化發展模式，實現資源充分利用和無污染的潔凈化生產。
2.利于企業轉型，促進持續發展
提高管理水平，有利于企業實現自我模式的轉變，保障企業的可持續發展。管理水平的提高意味著企業將不斷地進行學習，提高企業核心競爭力，對企業生產模式進行不斷改革和創新，以便提高企業經濟效益。企業在變革過程中，會不斷提高效率，引入競爭，降低成本，打破壟斷，優化資源配置，保障持續發展，推動電力行業的網絡化布局，實現電力市場的健康發展。
3.優化企業結構，提高綜合實力
提高經濟管理水平有利于優化電力企業內部結構，提高綜合實力。管理水平的提高需要企業內部人員進行不斷學習，通過內部人員知識水平、管理技能的不斷提高，不斷優化企業內部管理結構。知識管理需要管理人員對企業經營生產數據進行不斷收集、分析、使用、創新等一些列的運用，能夠不斷滿足企業當前和未來的發展需求，為企業發展提供科學合理的發展依據。
4.優化管理理念，培養創新人才
企業管理水平的提高對于優化企業管理理念，培養創新人才起著重要的支撐作用。管理水平的提高，勢必要求管理人員提高自身綜合素質，要求企業內部人員不斷提高自身技能。這就需要企業加強知識管理培訓，建立適應知識經濟發展要求的組織結構，不斷加強新技術、新知識的應用，為企業發展培養創新型人才。
三、創新電力企業經濟管理水平的方法
1.推動理念創新，實現現代化管理
實現電力行業經濟管理水平的提高就必須不斷推動電力行業管理理念的創新，增強創新意識。電力企業在發展過程中，要認識到創新在企業管理中的重要作用，不斷推動企業內部改革創新的發展，增強經營管理理念，通過不斷創新實現電力行業的持續性發展。另外，電力企業在發展過程中要注重可持續發展，把企業利益與社會利益相結合，實現兩者的利益最大化。管理方面，要不斷實現精細化發展模式，改變粗放的發展策略，實現以人為本的管理理念，不斷推動企業內部管理理念的創新發展，最終實現企業管理的現代化發展要求。
2.推進制度建設，實現制度創新
現代化的企業管理制度，是企業發展的重要前提。對于電力行業而言，長期處于壟斷地位，管理制度存在眾多缺陷，很難適應市場經濟的發展要求，因此要不斷推進電力企業制度建設，實現制度創新。進行制度創新要做到以下幾點：
首先，要建立一套科學合理的內部管理制度，對企業管理制度進行創新，建立完善的內部分配制度，對內部人員進行科學合理管理，激發內部管理的主動積極性，提高員工創新意識和創新管理理念。
其次，建立完善的內部競爭機制，定期對員工進行考核評級，賞罰分明，進行內部人員的升遷淘汰管理，優化企業內部人員結構。建立完善的培訓機制，不斷對員工進行培訓，提高員工綜合素質，調動員工的積極主動性。
再次，進行電力企業管理體制創新，嘗試建立公司制的運行管理體系，建立科學、規范的公司制度，明確公司產權，進行政權分立，推動電力企業朝著市場經濟自由競爭的方向發展。另外，要不斷優化組織結構，推動電力企業組織機制和管理體制的協調發展，適應市場發展需求，推動企業健康持續發展。
3.提高戰略目標，推進技術創新
企業戰略目標是企業管理水平的集中體現，決定著企業的未來發展方向。因此要不斷提高電力企業發展策略，推進技術創新。
電力企業在市場經濟發展過程中，要牢牢把握企業的發展目標，制定長遠的發展策略，把企業發展同國家產業導向相結合，根據自身發展狀況，市場前景，針對性的制定出企業資金的長期發展戰略，建立長期的發展策略。另外，在市場競爭中，要充分利用現代技術，不斷推動企業內部的技術改革，充分利用技術優勢，為企業發展提供現代化管理模式。
4.創新營銷模式，加強市場競爭
電力行業的壟斷地位，決定了其銷售模式的單一，在市場競爭的條件下不能適應市場經濟的發展需求，因此電力企業要不斷推進營銷模式創新，加強企業自身競爭力。在營銷模式方面，電力行業可以學習其它行業的先進營銷手段，結合自身情況進行創新。建立長效的客戶管理制度，提高市場競爭意識，創新營銷管理理念，建立客戶評價機制，實現電力銷售模式的體系創新。另外，可以加強企業內部公關建設，樹立良好的企業形象。
四、結束語
總之，電力企業想要不斷適應市場經濟的發展需求，在日益激烈的市場競爭中長久發展，就必須不斷提高企業經濟管理水平，對企業管理水平進行不斷提升和創新。當然，電力企業在進行管理水平創新方面，還需要根據自身發展狀況進行不斷探究，找到適合企業自身發展的新型管理模式，為電力企業的持續健康發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
[1]劉青.淺談電力企業管理的基礎工作.柴達木開發研究.2007.4.
第8篇：電力企業管理制度范文
隨著社會的不斷進步，如今電力行業的發展較為迅速。在科學技術不斷地更新，為電力行業的發展提供了技術方面支持的同時，也對現今電力工程企業提出了較高的要求，使得電力企業越來越注重對人才的培養和合理的配置。針對這樣的狀況，本文對電力工程企業人力資源管理的現狀進行簡要的分析，并根據所分析出的不足之處，提出了相應的對策。望本文的研究能提高現代電力企業人力資源管理，進而促進電力企業長遠的發展。
關鍵詞：
電力企業；人力資源管理；人員配置
在現今的電力企業的發展過程中，科學的人力資源管理能推動企業的發展，進而提升企業在電力工程領域的競爭力。現代的電力工程企業是國有企業，這就使得電力工程企業在我國市場經濟中占據著重要的位置。電力工程企業的人力資源管理，不僅能使企業穩定的發展，同時優質的人力資源配置能促進企業的創新發展。所以，對電力工程企業人力資源管理的研究具有實際的意義。電力工程企業中的人員與其他行業相比，對專業的技術要求較高。在實際電力工程的企業人力資源的管理中，應保障電力企業的員工的崗位具有一定的穩定性和專業性，同時應對人員的專業素質提高要求。本文從以下幾個方面進行了簡要的闡述。
一、目前現代電力企業人力資源的狀況
（一）管理意識較為淡薄隨著經濟的不斷發展，我國的經濟體制在不斷的改革。在這樣的大環境下，市場經濟中很多的企業都開展了改革的活動。基于電力企業是國有的企業，這就使得電力企業依仗自身優勢，企業的管理者在人力資源管理方面，沒有基于充分的注重。在很多的電力工程企業中都有人力資源部門，但是在很多的情況下，沒能對人力資源進行有效的管理。這種機構的建立沒有充分的發揮其實際的職能，空用其名。而在現在電力企業中，對于人力資源的管理常常會有人事管理的影子，沒有將人力資源管理創新的理念進行有效的應用，這就很難為企業的經營和發展提供應有的保障。
（二）人力資源管理配置不合理基于現代電力企業屬于國有企業的范疇，這就使得企業內部人力資源管理機構，在人力資源結構上存在不合理的狀況。很多情況下在人力資源的配置方面存在一些問題。對于人員的安排沒有充分的考慮人才實際的能力。這樣就會導致對綜合性人才的浪費，或是人員工作水平沒有適當地發揮出來。這種不科學的人員配置，沒能使人員在實際的工作中發揮出應有的職能。在企業中人員的配置主要是以企業管理層的喜好，這就造成了對人力資源的浪費。在實際的工作中大大降低了工作的效率。
（三）人力資源管理制度不健全在電力企業中，基于企業的管理者不注重對人力資源的管理工作。這就使得在企業內部中的人力資源管理機構中，對于這一方面的制度不夠健全。在實際的工作中，企業工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業績和企業的經濟效益有聯系。這種薪資和管理的模式過于簡單，是人事管理的模式，沒能將人力資源管理的理念融入到管理當中，這就使得企業內部工作人員的積極性沒有被調動起來。在實際的工作中只是對上級領導的命令言聽計從，制約了員工的創新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業的創新發展。同時對人才也是一種浪費。
二、提高電力企業管理的策略
（一）強化人力資源管理意識為了適應市場經濟和社會經濟的發展，就要強化電力企業管理人員的資源管理的意識。這樣不僅能提供電力企業在人力資源方面的管理效率，同時還能促進企業自身的長遠發展。企業的管理者應明確該項工作的重要性，在實際的工作中應對企業內部的人員進行積極的管理，擺脫人事對員工的管理模式，積極的采用先進的人力資源管理理念，使企業內部的員工對工作秉承嚴謹的態度。這就對企業管理人員提出了要求，在工作的過程中不斷的強化人力資源管理的意識，進而為電力企業招徠更多的綜合型人才，推動企業的經營和發展。
（二）優化對企業工作人員的配置在實際的工作中，應使人力資源的管理部門充分發揮出應有的職能。在對企業內部人員進行配置的工作中，首先要明確人員自身的優勢，根據其自身的長處，安排到適合其發展的工作崗位，進而使工作人員發揮最大化的能力，為企業的發展獻力。同時在對人員進行配置的過程中，應杜絕以個人的喜好來開展工作。在對人員進行配置的過程中，要注重能力和技能，充分地體現出以人為本的管理理念。
（三）建立健全管理制度在電力企業進行人力資源管理的過程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業管理人員具有較高的管理意識之上。只有建立健全的管理規章制度，才能有效地提高企業管理的效率。這是由于規章制度能對企業的工作人員起到激勵和約束的作用。在激勵的制度方面，應在原有的物質獎勵的基礎之上，融入榮譽、決策權的激勵方式，這樣不僅能增強員工的成就感，還能為員工樹立社會地位。在實際的工作中應將獎勵的機制為主，懲罰為輔的管理機制。為了建立健全企業管理制度，應強化企業內部組織競爭的機制。在具體的實施過程中，與人事部門進行聯合，不斷選拔綜合型的人才和儲備干部，深入的優化企業的人力資源配置，進而營造一個良好的工作環境，以及電力企業文化。
三、結論
通過本文的論述得知，電力企業作為國有企業，在對人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠的就是企業管理者對人力資源管理認識不足，這在一定程度上制約了企業的經營和發展，導致了在對人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問題。基于這三方面的問題，筆者簡單的闡述了應對的策略。參考文獻
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第9篇：電力企業管理制度范文
(一)電力企業面臨的獨特法律風險根據經營管理方式和經營產品的不同，現代的電力企業具有廣泛性、轉化性、隱蔽性、動態性以及相對客觀性等特征。總的來說，我國電力企業在經營管理過程中所面臨的風險主要來自內、外兩個方面。1．內部風險內部風險主要包括;法律隊伍的落后，已有的規章制度混亂和不夠完善，合同管理不規范，法律糾紛處理不得當，勞動用工方面有失規范。2．外部風險外部風險則主要表現為現有電力市場機制的不完善和相關法律法規的不健全等問題。這些法律風險一旦發生，電力企業將會面臨巨大的、無法估量的損失，企業相關負責人甚至可能承擔刑事責任。
(二)電力企業在經營管理過程產生法律風險的根源法律風險的根源分為企業內部因素和外部因素:1．電力企業的內部因素由于電力企業轉型比較晚，大部分電力企業還沒有把停留在計劃經濟時期的慣性思維轉變過來，直接導致了其對市場經濟的認識不充分，自身缺乏自主經營的想法和實踐。并且由于電力企業轉型較晚，企業規章制度建設不完善，存在著這樣或者那樣的漏洞。同時，缺乏科學性的成本控制，也使得很多工程在設計上與生產上存在很多的問題;還有對企業經營管理工作監管的不到位，也容易讓不法分子有機可乘。2．電力企業外部因素電力企業的很多法律風險是由其外部環境引起的。我國特有的社會主義的市場經濟體系，要求與之配套的法律法規具有社會主義市場經濟自身特色，需要不斷地探索、創新和逐步完善。目前，我國電力市場相關的法律法規并未健全。
二、電力企業經營管理過程中如何防范法律風險
(一)構建完善的防范法律風險的體系想要科學有效地防范法律風險，電力企業就必須要對企業的管理能力、資源配置情況、與同行業的競爭情況、與其它企業的戰略合作等各種因素進行全面的考慮，根據上述方面的內容制定出行之有效的戰略計劃，包括企業在經營管理過程中怎樣防范法律風險、怎樣在突發事件來臨時進行有效的應對等等。總的來說一句話，就是要在企業的經營管理過程中培養相關的法務人員，聘請法律顧問，并且讓他們參與到企業的經營管理過程之中。
(二)確保在經營管理制度之中企業決策的合法性我國的電力企業必須根據相關的法律規定，制定出行之有效、合理的規章制度。在這些規章制度的引導下，要求企業進行合法經營、科學管理，同時對于這些規章制度要一邊履行，一邊修改，對于其中不合理的地方或者是漏洞，要給予及時的增補和修改。尤其是在公司的經營管理上，更加要謹小慎微，例如合同管理、訴訟管理、招標管理等工作，一定要確保其工作流程的合法性。
(三)法律風險防范體系要及時完善與更新電力企業在建立起防范法律風險的系統體系之后，該體系將會不斷地發展創新，要將它和現代企業管理制度和員工培訓制度合理地結合起來，真正將其融入到現代電力企業的經營管理制度中去，彌補了企業在經營管理過程中的法律缺陷和漏洞，使企業做到了規避法律風險。與此同時，實行領導責任制是平時電力企業管理中的重要部分，把領導的日常工作、法律事務部門的工作以及法律顧問的工作要有機地聯系起來，這樣才可以有效的監督和完善防范法律風險的工作。
三、結語
