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    管理制度的必要性精選(九篇)

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    第1篇:管理制度的必要性范文

    關鍵詞:制度 個人利益 人性 選擇

    一、為何需要制度

    無論是一個國家,還是企業他們都好比一個很多人聚集起來的組織。然后這個組織的存在一定是為了某個目的,這個目的分攤到組織中的每個人頭上,肯定能細分成很小的目標,本來組織只有一個大目的,這些小目標的存在和實現也是為了最終推向這個大目標的實現。這些目標不盡相同,而且實現小目標的工作也不同,每個人也不同。這就會出現一個問題,人們可能會因為這些不同導致整個組織不能系統有效的運作,人們各自為陣,眼中只有自己部門的利益,不去考慮整個組織的協調。所以在整個組織內建立一套標準的制度,而且是對整個組織成員有效的制度,讓人們有一套標準的規范做依據是至關重要的。還有一個原因,任何人從內心來說,都是趨利避害的,在沒有外在力量制約人的時候,很難做到從組織大目標的全局出發犧牲自己的利益來成全組織的成功。所以制度就可以起到威懾強制作用,讓成員們遵守制度已達成整個組織的成功。

    所以,制度的出現究其原因,一是組織中小目標實現與大目標之間存在現實的矛盾,良好的制度起到化解的作用,讓組織中的協同效應達到最大,二是解決了個人利益在整個組織中如何合理的制約以達到整個組織的勝利的問題。

    二、制度如何建立

    這也是最復雜的環節,企業的管理者面對的是一個復雜的環境,他需要平衡各個方面的利益關系,在此基礎上還要實現企業的使命和目標。不合理的制度強勢推行的話,只會讓人怨聲載道,人們不去積極地配合只會讓制度適得其反。制度的建立需要著眼于企業內部外部的實際情況,對人性有透徹了解的基礎上建立。比如當年的,大搞平均主義,多干少干都一樣,人們的積極性嚴重被挫傷,而后實行的按勞分配,多勞多得就極大地刺激了積極性,還是同樣的人,但是在不同的政策措施下所取得的效果卻截然不同。還有一個例子,七個人分蛋糕,本意是讓蛋糕分得均勻,如果制度是切蛋糕的那個人來負責分蛋糕,那么他可能就會把自己的那塊蛋糕分的最大,而給別人分得較小,而如果制度改變,讓他切完蛋糕之后,等別人分完后自己拿最后的蛋糕。這樣他就會為了保證自己的利益而盡可能把每塊蛋糕分得很均勻。還是同樣的人,但是不同的制度,結果卻變了。

    在企業中所謂的人性化管理就是指的是制度的擬定要尊重人性適應人性,利用人性的特點做到規避不利的一面,發揚有利的一面。不要妄圖去改變人性,這是不可能的。良好的制度就是找出讓人性特點變成有利因素的可能。而不是去簡單地壓制人性。極少有人能從進入某個組織后性格就發生極大的變化,只能說他進入某個組織,就活在了某個制度下,他在企業中的行為將會是在順應這個制度的前提下所做出的對自我利益最大化的決策。顯然,良好的制度會讓這個決策既有利于自己也有利于企業。如果一味地強調企業和員工單方面的利益,企業都不會得到健康長久的發展。

    所以說企業管理者在擬定制度時一定要現實再現實,和制度的執行者溝通再溝通,制度的建立是給所有員工的,除了實效性就是可行性。人的本能都是追求利益最大化的,良好的制度從不抹殺這一本能,而是幫助人們合理的追求,所謂合理就是同時也對企業的發展有好處。制度要的是雙贏的結果,不是此消彼長,那不是良好的制度。

    三、制度的施行

    制度不能形同虛設,建立了制度更要去施行,明智的企業管理者就是要營造一個制度高于一切的氛圍,凡事都以制度為標準而不是某個領導的個人喜好。制度的確是人制定的,在企業管理中,就應當通過制度來管理企業的日常行為,實現從人治到法治的轉變。管理者無非就是創立一套行之有效的游戲規則——制度,大家一起去遵守,然后做好監督的角色。在制度面前,人人平等。其實任何自然人在制度的起初都是存敬畏心,但是之所以后來出現制度形同虛設的局面,一個重要原因就是人們發現違反制度并沒有受到相應的制裁。這里面的情況比較復雜,畢竟制度是有棱有角,有不完善的地方,也必然有在企業管理中無法觸及的地方,尤其是中國的國情、關系、感情、面子,進而忽視的制度。人們覺得某某雖然違反了制度但是合情,不能懲罰,這樣太傷感情了,以后工作不好展開。是的,會有很多這樣的情況,但是管理者不能因為一個人就心軟而不敢施行制度,為了維護制度的權威,為了不讓只要合情不管他合不合理的心態在公司蔓延,更為了對制度的尊重是最高的這一理念深入人心,管理者更要狠下心對違反制度的人施行制裁。只是事后怎么樣去動之以情曉之以理,那是管理者的領導藝術能力了。絕大多數時候,管理者用一個人的委屈或者說犧牲換來了整個企業對制度的尊重,我認為是明智的。

    當然,經過這樣的事情后,管理者也要反思制度不合理的地方,如果人們發現遵守制度所帶來的收益比他們不遵守制度帶來的收益還要小,任何理性人都會做出后者的選擇。所以我們企業管理中的制度也要隨著外部環境的變化而不斷更新和變革。

    參考文獻:

    第2篇:管理制度的必要性范文

    然而,企業僅具備完善規范的整套管理制度也是遠遠不夠的,如果執行力跟不上,談管理制度化也僅僅是一句空話而已。縱然某企業引進了一整套裝幀精美的管理制度匯編,并且有專業人員不斷對其進行優化、修訂,但員工對其卻不甚詳解,最終將其束之高閣。這足以證明,建立制度和執行制度其實是一個事物完全不同的兩個方面。制度的建立偏重理性,基于科學;而制度的執行則更偏重感性,基于人性。試舉一例,A企業對員工請病假有明確的管理條例:員工生病請假,需出示醫院開具的病假條或急診證明書方可準予休假。某年輕的設計負責人因項目趕工期連續幾天加班工作,突感身體不適。這時其主管領導馬上安排專人送其回去休息,并囑咐其好好休息;明天如果感覺不好就一定先去醫院檢查身體。這位主管領導深知,工期固然重要,但員工個人更是企業不可多得的財富。這名員工很感激領導的體恤,在休息了幾小時之后,又重新出現在辦公室,繼續努力完成趕工期的任務。

    再舉一例,B企業有明確的作息時間規定,每天早9點到中午12點,下午1點到6點為上班時間,每天打卡,月底進行統計,并有管理條例控制獎罰。一名員工前一天晚上加班工作到夜里2點才離開辦公室,第二天早晨遲到了1小時。作為其主管領導,對該員工的工作進展情況十分了解,便將此次遲到作為特例處理,不予處罰(以上所述企業對加班也都有明確規定,按勞動法予以發放加班工資,加班也并非常態,而是根據工期需要進行的階段性加班)。

    這兩位主管領導在處理偶然事件時,并沒有機械地照搬條例,而是在了解下屬工作情況的基礎上,在其權限內靈活執行了休假和考勤制度。這種人性化的制度執行,給予員工的是關愛,對員工付出的勞動給予的是尊重,同時也是代表企業給予員工的一種情感激勵方式。

    第3篇:管理制度的必要性范文

    關鍵字: 工程現場管理制度 分析 更新

    Abstract: this paper first on the scene of the project management system of the meaning is expounded, and in the development of economic benefit, talent and the development of the site itself and make the analysis Angle, and explains the necessity of the management system; Then again to the management system of the key factor is introduced to make, and puts forward the key measures and update the system requirements, including managers quality management system is one of the update, update and engineering equipment management update, etc.; Finally puts forward to want to strengthen the supervision of the necessity of many Suggestions and measures. Thus in the following, have certain reference significance.

    Key word: engineering field management system analysis update

    中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:

    緒論

    隨著國家經濟的發展和社會的進步,各項事業建設也都漸漸的步入正軌。單以工程現場的管理制度來說,已經不單單的局限于人員以及物資的簡單調配,而是一項科學的、更加精細化的學科。而改革開放以來,隨著人們在思想、生活、以及工作中的諸多變化,也使得工程領域尤其是工程現場管理制度上也要做出相應的調整,以適應國家發展的需求。

    首先是要對工程現場的管理有一個深刻的認識,作為生產第一線的具有綜合性質的管理,這也是一個企業或者單位基本素質的集中體現。而其組成部分,也是具有代表性的作用,因此,具有重要意義。

    一. 管理制度加強必要性

    1.1經濟發展的需求

    無論是開采現場,還是建筑現場,均屬于工程類范疇。例如在建筑行業,僅在2003年的社會增加值,就已達到8000多億元人民幣,在GDP中占有重要必中。同時,建筑行業的發展,也帶動了相關行業的經濟發展,這些事實對我國的綜合實力提高,意義重大。而在經濟發展的同時,對于現場的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看,我國的經濟發展連續快速穩定的發展,離不開先進科學的管理制度。主要表現在:管理制度是國民經濟發展的基礎;工程規模的擴大要求更加現代化的管理制度。可以預測,在未來,管理制度也必將隨著經濟的快速發展,而也將更新加快[1]。

    1.2人才發展的需求

    隨著經濟的快速、穩定發展,也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來,各行各業都培養出一大批優秀的人才,而在工程現場,作為先進管理制度執行的載體,管理人才渴求一個能夠發揮自身價值的環境,因此,在這個要求下,先進的管理制度的提出更加具有必要性[1]。

    1.3工程現場本身的需求

    國民經濟的快速發展,以及大批優秀人才的引入,更加驅動著社會的進步。在這個浪潮下,若想占有一席之地,并具有一定的競爭實力,就必須不斷地更新和超越自身,也包括管理制度的更新和優化。因此,在這個角度下,就促使工程現場的管理制度更新步伐的加快和急迫。

    二. 管理制度更新的關鍵

    2.1提高管理者素質

    若要在管理的思想上加強意識和工作效率,首先就要提高管理者或者領導層的管理素質。由于工程現場的管理活動是利用科學的管理手段,對工程現場的各項內容和要素進行科學、有效、均衡的調配和控制,這些就對管理者有了一個較高的素質要求。為了適應現代化工程需要和提高管理制度,提高管理者的綜合管理素質和管理意識才能夠從根本上對管理制度產生本質的影響[2]。

    2.2健全管理制度條例

    健全的管理制度是工程管理的核心,是整個管理活動所要遵守的核心和關鍵,因此,在以人為載體的管理活動中,管理制度的建立直接反映的管理程度。因此,必須做好整體的制度規劃。在項目的進程上要做好分解,精細到日安排;在工作中要確立獎罰制度,確定管理要點。而實施條例中,也要因地制宜,靈活安排,同時在短期計劃和長遠計劃的安排上要做充分準備[3]。

    2.3工程設備的管理要求

    一般來說,隨著工程技術的日趨成熟,在生產以及施工現場的設備也在更新換代,不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點:技術的日趨成熟;工程造價的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設備的管理上也在向精確化、科學化進步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此,可以在造價、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強設備管理。以滿足不同的現場的不同工程要求[4]。

    三.監管制度的建立

    監管制度的建立與管理制度的建立同等重要,在管理制度有效開展,滿足工程現場的各項管理需要時,也要不斷的加強監管的力度。同時要滿足一下的原則:

    1.經濟效益性。如今一切活動都需要圍繞經濟效益來進行,同理,在進行監管活動的時候,除了要滿足質量要求外,也要盡最大的努力滿足經濟效益,即“低投入,高效益”。要杜絕“只抓工程,不顧投入”的不科學現象,反之亦然。應多精品監管、低投監管等方面多下功夫。

    2.科學合理性。講求科學是一切活動的基礎。施工現場監管也不例外,應當合理、科學的展開。在實際中,由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性,因此,在這一方面,監管制度和監管力度也可以作為查缺補漏的手段進行使用。在人員調配、設備調配、作業流程上都可以進行合理安排。

    3.標準合理規范化。標準化、合理化是一切管理活動以及監管活動的要求。為了有效的進行活動,諸多要素必須服從統一管理。要克服主觀隨意性,要尊重客觀實際,實事求是,才能夠從根本上提高工程效率。

    結束語

    在工程現場的管理活動中,要積極探索,深入分析并不斷的進行更新和改良,才能夠時刻為其諸如新鮮的血液。一個企業,一項工程不能只注重眼前的利益,同時也要縱觀全局利益和長遠利益。在這一方面,對于管理制度的深入剖析和適當改進,都有利于它的合理發展。而這些在經濟效益、人員素質、以及合理性上,都有著千絲萬縷的聯系。因此,掌握第一手資料,必須深入工程現場,并隨時進行改良,才能不斷的穩固和擴大市場,適應發展。

    參考文獻

    [1]孫虹.徐永其.適應市場經濟需要,培養高素質工程管理專業人才[J].建筑管理現代化.2006(6)

    [2]丁劍英.淺議企業現場管理的現狀與對策[J]. 研究與通訊.1993

    [3]駱學軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項目管理[J].水利技術監督.1999(3).

    [4]劉海.公路工程施工機械的組織與管理探討[J].現代商貿工業.2007(3)

    姓名: 潘紅芳

    性別:女

    籍貫:陜西省渭南市

    學歷:大學本科

    單位:中國船舶重工集團公司第七一研究所

    地址:湖北省宜昌市西陵區勝利三路58號

    郵編:443003

    第4篇:管理制度的必要性范文

    關鍵詞:無因管理 問題 對策

    無因管理是指,缺乏法律或者約定的義務,以避免損害到他人的利益而為其管理事務。無因管理多發生在管理人和本人間產生債權債務關系,因此無因管理是債的發生原因之一。由于現代化建的不斷發展,人們之間的往來比較頻繁,我們不能總是有效地管理所有的事務。在中國無因管理體系制度是非常粗糙的,分析無因管理系統,會對改善中國有關法例的管理有著非常重要的意義。

    一、適法無因管理的法律效果

    無因管理正是這樣一種制度,當我們財產和其他利益受到威脅時,我們有時不能很好地實施自救行為無因管理制度在于賦予管理人管理他人事務的合法性。因為在法治社會,任何人都不得對他人的事務加以干涉,沒有權利管理他人的事務而加以管理的,本應為違法的行為。但是社會共同生活規則又要求社會成員之間應互相關心、相互幫助,一個人的事務在許多情況下又需要他人主動地予以管理,因此,法律規定無因管理制度,規定在一定條件下行為人雖無權利而對他人事務進行管理的,不具有違法性,而是合法的。并且,為鼓勵這種行為,還賦予管理人得請求受益人償還其所支出的必要費用的權利。

    無因管理的表現方式有許多多:例如:見義勇為,助人為樂。下雪時幫助鄰居掃一下門前的積雪,幫助老人過馬路。等等行為……都屬于無因管理,可以解釋為沒有義務的幫助他人的行為。

    在這個時候,如果有人伸出援助之手,使他們擺攤困境,與社會道德相符。它倡導并肯認的社會團結的美德,是“人類團結”的原則,體現了民法的精神鼓勵。因此,無因管理系統,,規范行為人行為的前提下肯定人類團結的精神,追求社會和諧,具有正面的法律評價作用。然而,我國現行法律對無因管理的規定特別粗略,導致了司法實踐過程中具有實施的困難。

    二、我們國家無因管理制度的不足

    無因管理體系要求過于簡單,粗放,可操作性較差。概述中國的有關民事法律規定,相關管理制度沒有明確規定。如何確定合理的成本,管理人員的職責,相互劃界問題,法律責任等都規定不明確,法官在審理案件時沒有參考點。這與其他確立了無因管理制度的國家相比,都顯得非常不足。目前的立法情況是對無因管理的重復立法。不僅不利于對無因管理案件的協調處理,而且使具有更高危險性和道德性的管理人反而得不到應有的保護。

    對本人權利的規定不確切。從我們的角度來看,設立這一系統的目的,立法者顯然是重點保護管理人,而忽略了我們的合法的權利和利益,片面強調管理人的管理行為的合法性而沒有一個明確的我們的范圍權利和我們自身利益維護,在不利于平等的基礎上保護雙方主體的權利。

    而有關無因管理制度的立法原則、制度體系、管理人的注意義務以及必要費用的計算等事關無因管理制度本質的問題都屬于立法空白。這種極為簡單的立法使得司法適用問題重重,導致現實中造成許多英雄“流血又流淚”的心酸事例。 從理論研究上說,現階段我國對無因管理制度的研究雖然已經具備了一定的基礎,尤其是對無因管理制度的外國比較研究方面已經具備了較高的水平。但筆者認為,無因管理制度屬于“舶來品”,無論是現今大陸法系的“獨立的債的形式”抑或英美法系依然傳承的“準契約理念”,其根本道德基礎均是資本主義制度下的個人主義至上原則,對于大陸法系而言,對無因管理制度管理人的適度認可,充其量是壟斷資本主義下緩解階級矛盾的社會化措施或者說是“社會化法學”的集中體現

    。這與集體主義價值觀以及“助人為樂”的中華民族傳統美德下的無因管理制度無論在立法精神還是在具體制度構建以及權利義務分配都存在著本質的區別。同時,這種只盲目注重“比較研究”而不重視本國“受體的特征”的對無因管理制度理論研究態度,直接導致的結果就是總沉溺于一些不必要的瑣碎爭論,甚至于把簡單的問題復雜化,而真正符合我國國情的無因管理制度卻無法建立。

    三、健全我們國家無因管理制度的幾點建議

    1.將目前無因管理的三要件需要增加“管理行為應當具有必要性”一項。當前三要件中的須有為他人管理的意思即包含。為了避免損害他人的利益,而這個元素,實際上與管理行為應該有必要性來表達類似的意思。

    2.厘清無因管理制度的內涵,增加其在司法實踐中的可操作性。

    3.在條文中明確規定本人的權利。我國民法關于無因管理的規定只強調管理人的請求權,而沒有明確本人的請求權,這就造成債權債務關系當事人之間權利不均衡。

    參考文獻

    [1]楊揚.完善無因管理法律制度之我見[J]. 新疆廣播電視大學學報,2006(1).

    [2]杜艷玲.無因管理制度研究[J].蘭州大學學報,2010(4).

    [3]張榮霞.無因管理制度探析[J].商業經濟,2009(10).

    第5篇:管理制度的必要性范文

    關鍵詞:農村信用社 財務管理 必要性 管理策略

    隨著我國社會經濟的發展以及金融體制的改革,農村信用社已經逐漸成為農村主要的金融企業,為農村的經濟發展提供助力。但是在農村信用社的財務管理中,依然存在著一些問題,影響著農村信用社的進一步發展。因此,相關管理人員必須提高認識,積極創新財務管理策略,以科學、合理、高效的管理手段促進農村信用社的進一步發展。筆者基于多年的理論研究與實際經驗,對農村信用社的財務管理提出幾點建議,希望可以為相關管理人員提供一些參考。

    一、農村信用社財務管理中存在的問題

    財務管理手段落后。農村信用社要想持續發展,必須以經濟核算制為指導,創新管理。但是,在實際管理中,工作人員的管理意識薄弱,并沿用傳統的管理手段,重視事后核算,對事前與事中的預算、控制重視度不夠,在這種財務管理的方法下,農村信用社的財務管理是跟不上時代的發展的,也就不能有效促進農村信用社的發展。財務管理制度不完善。受到管理觀念的影響,農村信用社管理人員重視財務收支、利潤,對財務管理的重視度不夠。在此形勢下,財務管理制度的建立與完善也就跟不上農村信用社的發展,一些工作人員的工作并不按照相關規章制度進行,出現抵貸資產處理不當的嚴重問題,不僅影響農村信用社的經濟效益,同時也影響其社會效益的提高。財務人員素質參差不齊。財務人員除了要對農村信用社的財務進行分析統計之外,還需要對進行有效的財務管理。但是一些財務人員沒有受過系統的培訓,在專業素質與道德、法律素質上參差不齊,對賬務的處理流程不熟練,新技術方法使用不當,出現財務報告不規范、賬目與實際不符、私自修改、藏匿賬目等情況,嚴重影響農村信用社財務管理的效率。

    二、深化農村信用社財務管理的必要性

    基于對以上問題的分析,筆者得出深化農村信用社財務管理的必要性。農村信用社與時俱進發展的需要。隨著我國經濟體制改革的不斷進行,企業進行創新、改革是適應社會、時展的必然選擇。對于農村信用社來說,需要從其薄弱環節下手,積極深化財務管理,以提高財務管理水平,為農村信用社的發展提供經濟基礎,這樣才能實施更多的經濟決策,以達到與時俱進的目標。提高核心競爭力的需要。我國經濟的發展,促使著農村信用社與其他金融機構的競爭越來越激烈。農村信用社必須提高財務管理水平,這樣才能有效防范財務風險,合理配置財務資源,為農村信用社創造更多的經濟效益,從而提高核心競爭力,在金融市場中取得勝利。提高其促進農村經濟發展的作用。國家大力發展農村信用社的主要目的是希望通過農村信用社提供的金融服務,來帶動地區農村經濟的發展。而財務管理作為農村信用社管理中的重要部分,對農村信用社金融服務功能的發揮具有重要的作用。因此,強化農村信用社的財務管理,是提高其金融服務質量與促進農村經濟發展功能發揮的重要途徑。

    三、農村信用社財務管理的創新策略

    財務管理作為農村信用社管理的重要組成部分,直接影響農村信用社金融功能的發揮。因此,農村信用社工作人員必須提高重視,積極創新管理策略,以提高財務管理水平。具體來說,可以從以下幾個方面進行。創新財務管理手段。傳統的財務管理手段已經不能適應時代的發展,因此必須創新管理手段,加強對財務預算、財務目標、財務總結等問題的管理,從而有效促進財務風險的控制,提高財務管理效率。完善財務管理制度。制度是工作人員行為的準則,因此,在農村信用社財務管理過程中,也需要結合實際發展情況,不斷完善財務管理制度,并建立適宜的財務管理體系,加強對財務的集中管理,努力將農村信用社建成一個富有活力的新型農村金融機構,為農村和中小型企業提供更優質的金融服務。提高財務人員的綜合素質。財務人員是財務管理的中堅力量,只有高素質的財務人員才能夠有效提高農村信用社的財務管理水平。因此,必須積極向財務人員宣傳財務管理的重要性,并定期進行專業培訓,以提高財務人員的專業技能。同時,農村信用社還要加強財務人員的工作考核,以促進其綜合素質的提高。

    四、結束語

    總而言之,在農村信用社的發展過程中,相關管理人員必須不斷提高財務人員的綜合素質,不斷創新管理手段,完善財務管理制度,提高財務管理水平,以充分地發揮農村信用社在農村經濟發展與中心型企業發展中的促進作用。隨著我國金融體制的進一步改革以及農村信用社工作人員的積極工作,我國農村信用社的財務管理工作必將向著現代化、科技化、高效化方向發展,積極地發揮促進農村經濟發展的作用。

    參考文獻:

    第6篇:管理制度的必要性范文

    關鍵詞: 數學專業;以學生為中心;學業導師制度;教學管理

    中圖分類號:G64 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2013)17-0213-02

    0 引言

    “以學生為中心”教學理念的研究始于20世紀20年代,以約翰·杜威開辦的芝加哥大學實驗學校為代表,表現為教育工作者開始關注學生的需要,認為社會生活和學生的需要是教育的基礎。教學往往從學生熟悉的事物開始,循序漸進,逐步深入。當今時代,高等教育飛速發展。在教學管理中貫徹“以學生為中心”理念勢在必行。本文就新升本科院校數學師范專業建立以學生為中心教學管理制度進行探討。

    1 以學生為中心教學管理制度的內涵

    “以學生為中心”的教學管理制度就是在教學管理制度的建立中,充分尊重學生、服務學生,發揮學生的主體作用,實現制度對學生全面發展的引領和規范效果。新升本科院校數學師范專業招生壓力巨大,生源素質和研究性大學或一般建立多年的本科院校比差距大。如何培養學生、提高其從師能力是數學學院所應考慮的問題。數學學院原有一套好的教學管理制度。伴隨時展有必要建立一套新的以學生為中心的教學管理制度。

    2 以學生為中心教學管理制度建立的必要性

    可以從以下幾個方面談建立以學生為中心教學管理制度建立的必要性:

    2.1 以學生為中心教學管理制度建立是實現“以人為本”的需要 當今社會,以人為本被擺在合理位置。要實現國家的良好發展,就要以人為本。一個大學的發展,也要以人為本。在大學培養對象的特殊性造就了以學生為本的必然性。大學以教學為中心,教學以學生為中心。大學的所有工作必須圍繞培養對象學生。一方面,教學管理的任務之一是滿足教師的合理需要。這需要良好的人際氛圍;另一方面,教學管理制度要人性化。要堅持“人本管理”的思想,尊重教師和學生的權利。最后,要以學生為中心,為學生的全面發展服務。作為大學的二級學院的數學學院建立的各項教學管理制度更應以學生為中心。

    2.2 以學生為中心教學管理制度建立是打造精品師范專業的需要 數學科學學院數學與應用數學專業培養目標是初中數學教師。我們將舉全院之力實現此目標。2011年國家頒布了新的中學數學課程標準。以此為基礎,中學正進行全面的改革。作為培養中學教師的師范專業,數學專業在課程設置、理論教學、實踐教學和管理制度建設等方面都要進行改革以適應新課標。教學管理制度無疑是實現目標的保證。建立以學生為中心的教學管理制度,把全院力量動員起來,培養優秀的中學教師意義重大。

    3 以學生為中心的教學管理制度內容

    建立一整套制度,有多方面需要考慮。我們從選課制度、學業導師、教師獎勵機制、教學評價、考試、技能訓練等方面加以闡述。

    在數學學院的教學管理制度中,學生選課制度遵照學校的原有制度執行。面對近三年來打造精品師范專業面臨的諸多問題,高年級專業選修課改革勢在必行。作者作為教學管理者,一直探索選修課改革。具體如下:

    3.1 在《數學分析選講》、《高等代數選講》課程上“以學生為中心”選課 《數學分析選講》、《高等代數選講》課程是學生考取數學專業研究生的重要課程。面對學生選擇的不確定性,近年來數學學院施行了在開課前學期選課、開課一周作為試聽新的制度。試聽后,放棄考研同學退出該課程課堂。

    采取此種方式選課,是在學校教務處制度允許范圍內的嘗試。經過兩年嘗試考研決心強烈的、準備充分的同學選擇了《數學分析選講》、《高等代數選講》課程。經過該課程學習在考取研究生、就業考試中取得了好成績。

    在學生選課制度上,我們建立了教師掛牌選課制度。該制度計劃在2014-2015年施行。教師掛牌選課是以學生為中心的良好體現。一方面,有利于調動教師積極性。給教師無形的壓力,促進其進行教學改革研究等思考。另一方面,學生上自己喜歡的老師的課程上課效果十分好。

    3.2 以學生為中心的學業導師到學業導師(班主任)轉變 2011年我院建立了適應新的環境下了學業導師工作細則(制度)。該細則細化了學生學業導師的工作職責。把檢查學生課堂出勤、指導學生技能訓練和學生獲取創新學分納入學業導師工作職責。經過一年的執行,取得了好的效果。2013年初,面對學生管理的新問題、新情況。我們又在學校管理制度基礎上,修訂了新的學業導師(班主任)工作細則。該細則把學生管理工作納入學業導師職責中。這樣做體現了以學生為中心。學業導師不僅知道學生學習、還要關心學生生活。相信經過一年的執行會取得更好的效果。學業導師職責具體如下:

    ①指導學生制定每學期學習計劃,及大學四年職業生涯發展規劃。②指導學生學習專業課,提供適合的專業課學習方法,及如何進行期末考試復習。③指導學生進行專業選修課的選課、及大三進行的專業方向選擇。④指導學生組織開展職業技能訓練活動,每學期對學生訓練完成情況進行考核。鼓勵學生積極參加第二課堂和社會實踐活動,有目的地指導學有余力的學生參加科研活動;結合學生的專業情況對學生進行考研方向和課程學習等方面的指導。⑤指導學生從事讀書活動,培養學生形成良好的讀書習慣。⑥指導學生如何獲取創新學分。⑦指導學生了解并遵守學校和學院的關于考試有關規定。⑧關注學生思想和學生心理健康。⑨指導學生就業。⑩引導學生正確對待學習外語、考研等熱門問題,幫助他們處理好各種關系。{11}做好學生班主任的管理工作。

    3.3 以學生為中心教師評聘、評優、獎勵機制的建立

    數學學院在教師評聘、評優、獎勵機制的建立過程中,充分考慮學生因素,做到以學生為中心。把學生的滿意度納入了此類制度中。采取學生不滿意一票否決制度。學生滿意度由學生評教和學生評教師師德共同體現。評優、獎勵要把學生認可、能力強的人選,使其脫穎而出。

    建立教學成果獎勵制度,對取得優秀教學成果的教師給予不同程度的獎勵。采取獎勵制度,可以發揮教師教學研究積極性。獎勵項目包括:

    ①校級及校級以上的教材立項成果。正式出版且第一作者是數學科學學院教師的;②凡申報國家級、省部級、校級各類教學質量工程項目獲得批準并能完成建設任務通過驗收且第一完成單位是本校者;③我院職工作為第一作者,第一單位為本校的國家級、省部級、校級教改成果獎者;④獲得國家級、省部級教學名師、及校級教學能手、教學新秀稱號者;⑤獲得國家級、省部級獎勵的優秀教學團隊;⑥中文核心及其以上教學期刊;⑦校級教師教學比賽或省級及以上類似于《微課教學比賽》獲獎者。

    3.4 以學生為中心教學評價制度的建立 數學學院一方面參考學生評教和學生評師德的結果,另一方面建立了教學信息員制度。通過教學信息員反饋教師教學情況。把學生反饋評價作為領導評估教師的一項重要內容。通過該制度的實施,教師和學生的關系更進一步。課堂教學教師的主導作用和學生的主體作用更能體現。

    3.5 以學生為中心的考試制度的建立 數學學院的考試制度把學生評優、發展黨員納入其中。實行學生作弊評優、發展黨員積極分子一票否決制度。通過施行該制度,有力的促進了學院良好學風的形成。開好考試會議是每次學生期末考試的重要內容。我們把大一、大二每學年召開一次全院的考前動員大會,學業導師(班主任)針對本班開考前動員會等方式納入制度中。每次會議都苦口婆心和學生講,使學生打消違紀作弊的想法。

    3.6 以學生為中心的學生職業技能訓練制度的建立

    打造精品師范專業,實踐教學技能是十分重要的。一方面,應注重教育見習、研習、實習一體化。另一方面,應在課余加強教師職業技能訓練。我院建立了以學生為中心的職業技能訓練制度。制度規定了訓練內容、安排等。這為學生將來從師打下堅實基礎。

    3.6.1 訓練的內容和要求 數學教師職業技能訓練的內容包括:教師口語表達、規范漢字書寫和應用文寫作、課堂教學專項技能和課堂教學綜合技能訓練等。

    3.6.2 訓練的組織與分工 教師職業技能訓練采取學生經常性、制度化的日常訓練方式進行。根據數學與應用數學專業教學計劃的安排,承載教師職業技能訓練任務的課程在教學大綱中安排具體的訓練內容,確定訓練方式和考核方式。按教學大綱要求有計劃地組織訓練。

    各種技能訓練是為相關課程服務的,是對正常授課環節的良好補充。通過組織數學科學學院的學生教師職業技能訓練,為學生的《大學語文》、《規范漢字書寫》、《中學數學教學論》、《數學微格教學》課程學習及教育研習、教育實習等工作打下基礎。

    數學科學學院教師職業技能訓練領導小組工作職責:根據各專項職業技能訓練計劃和考核細則要求,結合本數學科學學院專業特點,配合課堂教學制定數學科學學院具體的教師職業技能訓練實施計劃,組織各班級有計劃地開展職業技能訓練活動。同時成立數學科學學院學生職業技能訓練督察小組,隸屬系學生會學習部,負責協助職業技能訓練管理小組組織、督促、檢查數學科學學院學生的訓練活動。以班為單位成立教師職業技能訓練小組,由學習委員任組長,全面負責本班的訓練事宜。

    以學生為中心的教學管理制度建立后,如何得到有效實施是關鍵。提升教學管理隊伍整體水平,是以學生為中心的教學管理制度貫徹的關鍵。加強教學管理人員培訓是下一步需要思考的問題。

    參考文獻:

    [1]鐘根紅,黃玉柱.淺議以人本管理為核心的高校教學管理制度[J].科技信息,2012(12):37-38.

    第7篇:管理制度的必要性范文

    從概念上理解,高校公用房是指所屬高校利用自身的土地所有權在對應的土地范圍內建造房屋,以提供給教師辦公、休息、居住以及學生等活動場所。隨著時間的推移,各類高校能夠獲得國家等足夠的教學資金用以發展教學、科研和新建數量眾多的新型房屋,但由于陳舊的人工管理模式,其導致部分高校公用房依然無法滿足需求,供不應求的問題較為突出。

    2 傳統管理模式的短板

    傳統高校公共用房管理形式為以學校內部行政管理為主。所有的教學用房等均可以免費提供,無需教師、學生繳納資金,且使用期限很長,間接導致學校內部各部門單位以各種理由爭取公用房,增加了人事方面的管理成本。同時,對公用房利用方面也存在較大差異,有些部門單位能夠妥善利用;有些單位利用率則偏低,主要表現為較長時間安置不能繼續利用的器材物品,占用較大面積,進而導致新的教學工具,如,辦公桌、椅子等,無處安放。用房終身制會演變一種老越老,新越新的現象,即更早以前進入校園的教師等擁有的房子、教學資源越多,新入的教師能享受非常少,對于學校的某些學科亦是如此。這種惡性循環、非理性現象將會阻礙學校的發展,同時會影響人力資源的流動。

    3 公用房信息化管理必要性探討

    本文在摘要中提及高校公用房是學校教育資源的重要基礎,是學校教學事業得以開展的物質保障,體現了公用房資源合理配置的重要性以及必要性,因此,提高公用房利用率將能實現使用效益的優化。而由公用房的重要地位推及必要性是信息化管理的一個層面,本文接下來將詳細探討公用房信息化管理的必要性。

    3.1 招生規模擴大,供給存在障礙

    1999 年,全國各類高校實行擴招,原有的教學場所、居住地均遠低于招生人數對房屋的實際需求,公用房資源短缺較為明顯,各校園單位競爭公用房情況多有發生,資源的有限性與人數的無限性形成沖突,因而,建立公用房信息化管理系統迫在眉睫。

    3.2 變動愈加明顯,信息儲存困難

    校園公用房在使用上經常會存在調整現象,大規模的公用房調整會產生巨大的信息量變化,傳統的管理模式不能詳細、及時記錄信息改變的具體情況,例如,公用房建成的時間、布局構造、占地大小、如今房屋具體情況、可抗壓抗震的程度和使用狀況等,因而不能準確地根據實際情況做出調整,導致部分公用房出現閑置而其他方面又有需求的現象,而信息的不對稱往往引起資源閑置浪費。

    3.3 管理問題突出,改革勢在必行

    除了在第2 部分討論的傳統管理模式的短板,原有公用房管理制度的弊端還存在一些問題,如,管理人員使用的管理手段較為落后、效率低;在整個校園內部缺乏可靠的信息約束制度;缺乏適用于管理人員合適的管理手段。在校園內部,少數部門未經允許隨意改變公用房的用途,另外,一些調離的職員繼續占用公用房資源。整體來看,校園公用房使用率較低,且管理上較為混亂。

    4 高校公共用房管理信息化體系建設

    校園對公用房資源信息整合、分析、利用上存在較大問題,因此,信息化建設中最初,也是最重要的一步就是實現資源信息化。資源信息化首先需要收集、了解公用房資源分布與現有使用情況,理性分析并進行合理配置,具體包括:對校園內所有的公用房進行普查,大致掌握整體房屋使用情況,再對學校教學樓、學生公寓、教師公寓等進行全面清查,全面、細致了解房屋的具體情況,隨后調查校園各部門的真實需求,逐一記錄于計算機上,同時,要對網絡上的公用房信息進行適時整理,做到動態管理。我國對房屋信息采集設定相關標準,各高校嚴格按照規定收取信息,借助自身網絡對校園公用房進行有效配置,網絡上應設定有相應配額設置以及清查核算功能,以自動生成各類公用房屋管理數據、信息查詢、數據分析和統計報表,且要簡便、快捷。

    實現資源信息的收集以及有效配置是信息化體系建設中重要的環節,因此,需要加強管理人員的管理手段以及提高信息化的管理意識。

    (1)管理人員需要從整體以及個體兩個層面出發,提高管理效率。在整體上主要是管理制度的完善,可以建立專門的登記制度記錄公用房使用情況,對于不同種類的房屋應區別開,可以考慮建立分類管理制度;在個體上,管理人員自身需要改變管理手段,對于應及時記錄的信息絕不拖延,以免造成系統配置上的紊亂,全面規范自身的管理行為,通過不斷完善管理手段,逐步提升公用房的使用率,實現效率的最大化。

    (2)公用房管理困難在于時間的改變引起信息的不對稱,從而造成資源的浪費。因此,需要建立起動態公用房調控機制。

    第8篇:管理制度的必要性范文

    關鍵詞:化工項目;管理制度;存在問題;解決策略

    1化工企業項目管理制度必要性

    化工企業是現代工業體系中的重要組成部分,對國民經濟的發展具有重要的促進作用。從世界化工產業角度來說,中國化工企業想要謀求生存和發展,就必須不斷地推動自身的工藝技術進步、產業機構優化、組織結構合理,這也就意味著化工企業在項目管理上必須不斷提高自身水平。從現實角度出發,化工產業的建設、生產和管理需要大量資金注入,管理難度大、市場風險高、收益周期長,要維持項目管理的有效性,制度化是不可或缺的。化工企業項目管理制度的建立、完善是基于當前我國化工行業快速發展的背景提出的,化工產業本身是一個相對寬泛的概念,但有一點可以肯定的是,化工企業是集中了高科技、多資源的經濟體,項目質量的好壞,直接影響到后期的經濟效果、人身安全和社會穩定。“十二五”以來,我國化工工業發展迅速,各類化工建設項目增多,客觀上增大了整個行業的開放性,從企業結構體系到員工素質方面,都存在很多的弊端,由此也造成了一些化工工程項目的安全隱患。例如,化工企業生產中都具有聯動性特點,各種設備分布較為密集、系統結合較為緊湊、施工作業面積較小等,凸顯出項目管理的必要性,但是僅僅依靠員工的自覺性和技術的指導性是無法實現的,對我國化工企業的長遠發展存在不利影響。積極展開化工企業項目管理制度的建立,是社會產業發展的大趨勢。

    2化工企業項目管理制度影響因素

    (1)投資管理一般來說,化工企業項目建設周期長、涉及因素多、投資總量大,缺乏有效的管理工作,整個企業的運轉會陷入混亂和無序。結合我國化工企業的一般現狀來說,投資管理存在較為明顯的缺陷,例如在規劃設計和招標階段,如果缺乏對選擇模式的科學定性分析,就會導致項目管理進行中各工作的銜接困難,發生抬升造假、工期延誤等現象,這一問題在DBB投資模式中很常見。再例如,借助EPC模式進行項目的設計招標,由于主動權在承包方手中,相應地就要求業主具有較高的技術總監督、市場分析能力,在這一情況下,缺乏制度化的管理機制是行不通的。投資是化工企業項目開展的第一步,化工企業項目管理制度的確立,正是實現監督工作的基礎,促使工程質量得到保障,降低后期維護成本,提高企業市場競爭力。(2)權責不清化工企業在經營中遇到的風險主要包括兩個方面,其一是市場風險,具有不可控的特點。其二是內部風險,即在企業內部存在的各類瓶頸問題,如資金、技術、組織結構等各層面的不協調、不科學。企業內部風險的出現源于權責不清,領導層、管理層、生產層以及各部門對企業項目管理制度缺乏認識,沒有形成一個主動執行的氛圍。例如,在化工項目具體建設過程中,施工單位、承建單位、業主等各方面沒有一個明確的制度約束,就不會有動力;在出現問題的時候,為了自身的利益而相互推諉,導致化工項目受到極大的阻礙。(3)質量監督質量監督體系是化工企業項目管理制度的重要組成部分,在化工產業存在的各種問題中,絕大多數是由于在執行中的疏忽大意,不能夠嚴格履行相關流程,即人為原因在質量管理方面影響較大。從制度確立入手,明確每一部分質量負責的主體,以及相關的懲罰制度,促使整個監督過程更加規范、合理。

    3建立化工企業項目管理制度的措施

    (1)促進預算控制制度健全從思想上充分認識資金預算的重要性,認清自身在項目管理中的缺陷,并針對存在的問題進行研究,才能很好地展開預算控制制度的實施。預算控制是關系到化工企業項目成敗的關鍵,可以通過建設專業的財務部門進行審核,評價相關制度是否科學合理。(2)提高化工項目管理水平首先,促進對應規章制度的完善,以企業內部需求為基礎進行擴展,促使制度的功效充分發揮出來,在實踐中不斷地進行完善和補充;其次,做好相關方面的完善工作,并結合化工項目管理的特點,保持動態性優化的特征;最后,基于管理水平的提高展開各項工作,如提高管理人員的約束機制,完善后勤保障能力。(3)優化化工項目組織結構基于化工項目管理的復雜性特點,人的因素在其中發揮著主要的功能,同時也是項目質量的主要負責主體。化工企業項目管理制度的建立,正是圍繞著人員管理展開的,積極展開化工項目組織結構的優化,除了在項目經理、項目班子等方面展開建設之外,還包括各協調部門的責任劃分,構建一個緊湊、有力、執行性強的團隊。

    參考文獻:

    [1]李玲,張文生.能源化工企業科技項目后評估研究[J].科技進步與對策,2012,16:114-119.

    [2]鄭曉瑋,劉保軍.化工企業分析化驗室安全管理制度的建立健全[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012,09:35-36.

    [3]錢麗娜.化工企業“項目管理成熟度”的應用分析[J].遼寧化工,2010,02:191-194.

    [4]張峰,殷秀清,董會忠,田力軍,宋曉娜.化工企業安全管理能力評價體系研究[J].工業經濟論壇,2015,01:99-105.

    第9篇:管理制度的必要性范文

    關鍵詞:中國聯通;誠信經營;規范化管理

    企業的誠信經營一旦受到大眾的質疑,會對企業的發展造成一定的不利影響,在聯通公司的管理當中,有一些規范需要完善。一個企業,沒有誠信就沒有秩序,沒有規范就沒有力度,在市場中就不能正常的運行。本文結合聯通公司的近況,對誠信經營做了介紹并給出了相應的規范化管理方案。

    一、如何做到誠信經營

    (一)誠信經營的必要性

    所謂誠信經營,就是要求在企業經營的過程中做到誠實守信,只有做到誠信經營,才能在今后的市場中形成良好的商業信譽,同時,信譽也是一種非常特殊又不可或缺的資源。如今,聯通公司的競爭對手移動與電信運營商都在一步步發展壯大,聯通公司一定要抓緊誠信經營這條戰略手段,打下誠信經營的基石。1、缺失誠信經營的后果一旦聯通公司丟掉的誠信經營,就會增加成本,甚至加重社會司法負擔,在市場經濟中擾亂發展進程,對聯通品牌造成一定的負面影響,增加社會的不安定因素。2、必要性分析聯通公司在交易過程中也需要進行商品交易,有交易就會涉及到誠信經營,這是一個企業發展的無形資產。在幾大運營商競爭的情況下,用戶在意的并不一定是價格的高低,而是信譽的好壞,作為無形的生產力,聯通公司一定要維護好。

    (二)外部環境建設

    要想使一個企業在誠信建設上有所成效,就必須注重大環境建設。健全公司的法律標準,科學的完善規章制度。建立信息管理系統,結合信息化手段對聯通公司的誠信外部環境進行規劃,公司的誠信狀況和科學的評價機制反應了公司的誠信信息。

    (三)內部機制建立

    在公司內部進行誠信管理的關鍵環節是建立內部管理機制。在聯通公司內部建立嚴格的審查機制,讓所有的在崗人員將誠信經營印在腦海里,將企業的失信風險降到最低。

    二、規范化管理

    (一)規范化管理概述

    1、規范化管理概要在國際標準化組織9000文件中有標準的定義,管理就是指揮和控制組織的協調的活動。在任何組織或企業中,管理者是必不可少的,管理者是否優秀直接決定了公司的管理能否規范化,只有優秀的管理團隊,才能實現資源管理的目標。2、企業規范化管理的概念企業進行規范化管理就是要根據本公司的業務發展需要制定一些合理合法的基本制度以及各個部門的管理流程,通過整齊劃一的管理,規范員工的工作方式,讓客戶滿意的同時提高公司的整體形象,通過對公司體系的不斷完善,使員工在工作中井然有序,協調高效。

    (二)規范化管理戰略研究

    1、規范化管理的基本原則在一次發言中,聯通公司發言人宋麗梅的演講中提到,相關法律法規的缺失讓聯通公司在某些方面無法面對合作伙伴,在遇到問題時,公司也在不斷的找解決方法,甚至將一些違法行為進行處理,這些都涉及到了相關規范。2、企業規范化管理制度的戰略建議首先,規范化的管理制度從方向上要從上而下,在眾多管理制度中,規范化的管理制度具有很強的實操性,其內容也相對復雜,涉及到公司各個崗位和多個操作流程,所以,在規范中定要自上而下,將級別劃分好,使權利分配有據可查。其次,要想進行規范化制度的建設,就必須保持聯通內部的暢通,在進行任務傳達的時候,下級員工必須清楚及時的接收到上級的指令,同時領導層也必須及時的得到底層員工的反饋,如此,可以讓上下級和員工之間建立良好的溝通機制,以便于給顧客更加優質的服務。第三,一旦規范化管理制度建立成功,就必須人人遵守,嚴格執行,規范化的管理制度要求聯通公司內部人員全員參與,才能發揮應有的威懾力,保障規章制度的權威性以及可操作性。

    三、結束語

    在中國聯通公司的經營過程中,要想在競爭中獲得優勢,就必須要有一個良好的口碑,本著誠信經營的原則,在管理制度上進行規范化管理,長久堅持,會讓聯通的市場競爭力穩步提升進而創造出新高度。

    參考文獻:

    [1]張夢文.論促進企業誠信經營的策略[J].楚天法治,2015(4):192-192

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