通信工程總結精選(九篇)
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第1篇：通信工程總結范文
一、加強領導，落實責任
我公司成立了“三城同創(chuàng)”領導小組，制定了衛(wèi)生制度，將衛(wèi)生責任區(qū)劃分到每一個處室，落實到每一個人，并堅持每周一下午進行大掃除。為做好“門前三包”工作，我們從商鋪個體戶中選出5個代表成立了理事會，并聘用多名公司退休老干部、老同志為衛(wèi)生監(jiān)督員，協助我公司參與責任區(qū)“門前三包”工作的督查和評比。健全責任制，實行目標管理，細化部室班組在“三城同創(chuàng)”中各自的職能任務，每月按照“三城同創(chuàng)”指揮部下達的主要工作任務及考評標準落實到每一個部室班組，發(fā)動指導每一個商鋪按照上級要求及時做好“門前三包”工作。
二、加強宣傳，廣泛動員
我公司利用標語、宣傳欄、禁煙牌、發(fā)放宣傳單、召開商鋪個體戶動員大會、座談會等形式，把“三城同創(chuàng)”工作的目的、意義、要求以及《縣市民文明公約》、《市民行為準則》的內容全面?zhèn)鬟_到每一戶商鋪，并簽訂了“門前三包”責任書，讓他們知曉“門前三包”的內容、要求，明確自己在創(chuàng)建活動中的責任和作用，形成人人關心、支持、參與創(chuàng)建活動的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督，齊抓共管
為使“門前三包”落到實處，保持片區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生，我們努力發(fā)動社會力量參與到監(jiān)督和評比工作中，我公司與居委會、理事會經常到幫扶片區(qū)檢查、督促，衛(wèi)生監(jiān)督員佩戴紅袖套，每天對幫扶區(qū)的環(huán)境進行實地檢查，發(fā)現問題及時清理及時整治，及時制止不文明、不衛(wèi)生的行為，對其進行耐心的說服教育。同時發(fā)動商鋪個體戶與單位干部職工一起打掃幫扶區(qū)衛(wèi)生，清理衛(wèi)生死角，保證環(huán)境衛(wèi)生，對幫扶區(qū)內的一些影響市容市貌的張貼物進行清理。
四、加強評比，比學趕超
第2篇：通信工程總結范文
[關鍵詞]通信工程 專業(yè)技能 達標考核 體系建設
[中圖分類號] TN913 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2014）05-0036-02
一、引言
通信工程專業(yè)是理論和實踐緊密結合，理論性和實踐性要求都很強的工科專業(yè)。大學期間實驗和實踐類課程貫穿其中，它在鍛煉學生動手操作，培養(yǎng)學生專業(yè)能力方面起到了關鍵的作用。比如在本校的教學計劃中，明確要求學生必須修讀基礎性實踐課程6學分，提高性實踐課程2分以及創(chuàng)新性實踐4學分。
為了評價學生專業(yè)技能的掌握情況，本校依據教學大綱以及通信領域技能要求，制定了統一的專業(yè)技能達標考核體系。此體系的實施一方面能夠指導實踐類課程的課程設計，另一方面能夠引導學生重視專業(yè)技能訓練。本文詳細介紹該考核體系，并反思實際實施效果。
二、考核體系建設
（一）考核項目和考核流程
論文梳理了本校實踐類課程的項目內容，并充分依據現有的實驗設備情況，在考核項目中設立必考核的《基本設備配置和操作類》項目以及隨機選做的三大提高類（《網絡通信類》、《程控交換類》和《現代通信類》）項目。具體項目如表1所示，考核流程按照圖1開展。
（二）考核標準
為了對考核的評分標準化和規(guī)范化，對各項考核內容制定了評價標準，如表2所示。
三、反思
筆者在本校初步實施了通信工程專業(yè)技能達標考核項目，形成了一整套較為完備的考核方案以及層次化的考核項目題庫，取得了較好的效果。考核小組在考核結束后進行了總結和反思，主要考慮到以下問題。
1.教學計劃和專業(yè)技能達標考核的銜接問題。目前達標考核并沒有體現在通信工程系的教學計劃當中，如何將實踐類課程和達標考核進行關聯，使得達標考核是實踐類課程的一種自然延伸，這是要考慮的問題。
2.達標考核的考核內容。本次考核的考核項目是針對之前實踐類課程內容的匯總和綜合。雖然難度上有所提升，但是本質上沒有脫離之前實踐類課程的影響。如果能夠和中國電信、移動等業(yè)內公司建立達標考核的對接，將其對員工技能的考核加以借鑒，并應用到通信工程系的專業(yè)達標考核體系當中，那么更能體現考核的先進性和實用性。
3.考核方式的改進。目前采用的是集中進行考核，從早上8點到晚上6點。這種考核方式對學生的技能提高有限。建立一種貫穿整個大學生涯的長效技能考核機制是我們下一步的工作重點。
面對以上問題，如何在實踐過程中進一步改進和完善通信工程專業(yè)技能考核標準和方案，使之有機融合到教學計劃中，并最終有效提高學生的實踐能力，是今后努力的方向。
第3篇：通信工程總結范文
關鍵詞：電力；通信工程；建設管理
1電力通信工程建設和管理現狀
一般情況下，電力通信工程主要涵蓋土建工程和網絡工程兩方面工作，是電網系統和通信網絡的生存發(fā)展的根基，所以人們難以想象這兩個方面所負擔的巨大責任。就當前的電力通信工程建設管理工作而言，主要存在下面的幾個問題：一，工程建設工作實施過程復雜。就電力通信工程的工作流程而言，建設實施過程相對復雜，工作開展需要的工作人員較多，不同建設環(huán)節(jié)的跨度也比較大，導致需要不同環(huán)節(jié)施工隊伍的密切合作，不同管理結構的良好配合。二，建設管理資金需求巨大。電力通信工程涉及的方面較為廣泛，建設環(huán)節(jié)復雜，需要各種專業(yè)化的隊伍，所以在進行建設管理時需要投入較多的資金，這也是導致通信工程的建設管理滯后問題和不全面的現象。三，技術更新迭代較快。科學技術的蓬勃發(fā)展，使得電力通信網絡快速更新，給建設管理帶來了新的困難，這也需要相關建設管理的同步發(fā)展。綜上所述，電力通信工程建設管理的現狀基本情況就是：投入非常大，效果卻較差。
2強化電力通信工程建設管理的策略
目前，電力通信工程領域依然存在著諸多的問題，電力通信工程的建設管理工作十分緊急。本文主要提出了幾方面的措施：
2.1建立健全管理制度
對于一個通信工程項目而言，不管它的生產規(guī)模、設計等各方面各方面如何改變。不同地區(qū)、行業(yè)之間相似工程都具有參考性。建設單位要充分參考借鑒經驗數據與國家的法律法規(guī)，對項目進行管理。要想加強電力通信工程建設與管理，第一步要建立完善相應的管理制度。原則上應實施負責人制度。將每一項建設管理的責任分放到具體的人員身上。避免出現一些建設管理任務無人承擔責任的現象和責任“空洞”。所以落實責任人制度將有利于管理制度的建立，進一步加強電力通信工程建設管理。
2.2完善管理模式
管理模式的缺陷、落后將會影響工程建設管理，所以完善管理模式以迎合現代電力通信工程需求顯得非常重要。對于管理模式的完善有以下4點要注意：首先要明確管理目標，以便相關人員及時做好準備工作，確定工作方向。其次，要劃分管理范疇，將工作進行分類，便于項目化管理運作，提高工作效率。然后，制定工作計劃并據此安排具體工作，按季度安排工作和人員調配。最后一點，對管理工作進行總結，歸納并且模式化，使管理工作進一步的簡化，協調運轉。
2.3優(yōu)化管理人力資源
正如上文所講述的，電力通信工程的管理建設是一個龐大的工程，加強管理工作的難度和工作量都難以想象，所需要的人力也必將是一個較大的數字，所以要實現這一管理目標就要合理的優(yōu)化人力資源。人力資源的優(yōu)化管理可以從幾個方面著手：第一點，選擇高效的人力資源管理模式。傳統的人力資源管理模式中大部分采用的是人力資源的定崗定責定編，這種模式在當下先進的運行模式下很難體現他原有的優(yōu)勢，難以發(fā)揮人力資源的流動性，人力資源的利用率難以滿足需要，所以需要打破傳統人力資源管理模式，大膽優(yōu)化管理制度。
2.4改善進度管理
進度管理是電力系統工程建設管理的關鍵部分，其對電力系統工程的管理有非常重要的驅動作用，牧醬蠓矯娑越度管理的改善提出建議：第一個方面就是要做好工程項目的進度總計劃。即在項目開始之前，旨在方便工程建設，對項目進行的總體規(guī)劃。進度總規(guī)劃需要注意幾點：（1）從實際出發(fā)，多維度考察，保證項目進度的可行性。（2）計劃安排要有科學的依據，并依照實際情況進行，也要隨機應變。第二個方面做好階段性的進度安排計劃。簡單來講就是說如果要很好地完成進度管理，除了總進度的安排，還要有各階段詳細的進度安排。需要注意的是階段計劃也要嚴格服從項目總規(guī)劃。此外還需要進一步細化，即將階段進度計劃細致到月計劃，周計劃，甚至于每天的計劃的詳細安排。最后一點就是在完成項目計劃的基礎上，也要保證計劃的周轉空間，進度計劃的安排不應該過于密集，要考慮到各種天氣，人為因素的耽擱，確保計劃有一定的余地。
2.5完善溝通機制
對于電力項目的建設管理的總體情況，溝通機制的不到位也使得工程中出現不少問題。因此加強溝通是十分重要的，尤其是對于一個龐大的工程。首先項目內部相關人員要及時的溝通，其次不同項目之間的負責人也要及時溝通。這樣才能了解已經取得的成果，掌控進度的適當。此外，可以通過定期開展工作交流會，項目推進會將強溝通。總項目的各個子項目負責人提供交流的平臺，了解項目的落實情況，方便及時調整項目進度。
2.6確立評估機制
加強建設管理一方面需要注意外部影響，另一方面還需對人員進行強化的管理，即建立人員評估機制，管理和評估員工的績效，并為獎勵機制提供可靠的數據支撐。同樣在確立評價機制的過程中需要注意下面幾點：第一點，確認評估的內容，評估包括的內容以及具體細節(jié)問題。第二點，要確定評估的標準，為工作人員提供參考。第三點是要建立配套的獎勵方案。這可以充分調動員工的工作積極性，所以這一點也很重要。
3總結
電力通信工程的建設管理是一個全面而又復雜的系統，需要各個方面的配合，協作真正的實現目標，本文經濟與實際情況綜合其現狀總結的意見和建議，希望對相關的工作人員和工作者有一定的指導意義，對電力通信工程的建設管理有幫助，為社會做出一份自己的貢獻。
參考文獻：
[1]鄭永玲.電力通信工程建設管理的研究.無線互聯科技.2012年11期.
[2]李彥.如何加強電力通信工程建設管理.通訊世界.2014年15期.
第4篇：通信工程總結范文
本文依據國有企業(yè)通信工程建設管理模式發(fā)展趨勢,研究提出了構建分工協作、優(yōu)勢互補、高效統一的通信工程一體化建設管理模式,明確一體化建管目標,建立一體化建管模型,確定一體化建管內容,提出一體化建管措施,充分發(fā)揮國有企業(yè)各層面自身優(yōu)勢,切實提升通信工程建設質量和管控能力,為國有企業(yè)通信工程建設管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。
關鍵詞:
國有企業(yè);通信工程一體化;建設管理模式
隨著電網快速發(fā)展,電力通信網作為電網生產運行及企業(yè)管理的重要支撐性網絡,網絡規(guī)模、傳輸速率和覆蓋范圍大幅提高,隨著特高壓工程加快推進,近幾年我國某大型電力企業(yè)將有10多個特高壓工程同期建設,而特高壓配套通信工程傳輸距離長、現場安全與技術管控難度大,建設管理將面臨諸多嚴峻考驗和新的挑戰(zhàn)。在此背景趨勢下,對現有通信工程建設管理模式進行轉型發(fā)展研究顯得尤為重要。本文研究提出了構建分工協作、優(yōu)勢互補、高效統一的通信工程一體化建管模式,該模式將企業(yè)總部、信通專業(yè)公司和省級信通機構有機結合起來,不僅能適應特高壓工程高峰期建設需要,而且還可充分發(fā)揮信通專業(yè)公司專業(yè)技術支撐優(yōu)勢和屬地信通公司現場管理優(yōu)勢和人員隊伍優(yōu)勢,進一步加強通信工程規(guī)范化管理,提升工程建設效率和效果,為穩(wěn)步提高國有大型電力企業(yè)通信工程建設管理水平提供有力支撐。
一、一體化建管目標
為適應特高壓工程規(guī)模化建設需要,提高通信工程建設管理水平,進一步加強企業(yè)總部、專業(yè)公司和屬地公司的集團化運作,研究提出了通信工程一體化建管目標,即構建“企業(yè)總部統一組織,信通專業(yè)公司總體建設管理,屬地信通公司分工負責”的特高壓通信工程一體化建設管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)信通專業(yè)公司專業(yè)技術支撐優(yōu)勢,充分發(fā)揮屬地信通公司現場資源優(yōu)勢和協調優(yōu)勢,深化通信工程安全質量進度管理,進一步強化專業(yè)技術管理和現場管控,確保工程高質量按期投運,為骨干通信網安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎,為企業(yè)總部特高壓配套通信工程建設做好服務與支撐。
二、一體化建管模型
依據國有大型電力企業(yè)通信工程建管模式現狀,結合通信工程建設管理目標,研究建立了通信工程一體化建管模型,為后續(xù)確定建管內容與措施提供理論支撐。通信工程一體化建設管理以通信工程類型為基準,以過程管理工作流程為主線,在企業(yè)總部、信通專業(yè)公司和屬地信通公司建立三級工程管控體系,明確各層級管理界限,準確定位各相關部門或單位角色,優(yōu)化職責分工,簡化管理流程,深化統一標準制度,完善考核激勵方式,打造專業(yè)人才隊伍,以成熟穩(wěn)定的信息化平臺為通信工程建設管理提供有力保障支撐。
三、一體化建管內容
通信工程主要包括可研、初設、物資采購、工程實施、驗收及后評估等階段,通信工程一體化建設管理內容包括明確組織機構及職責分工、深化工程各階段角色與定位、確定工程各階段管理工作成果、優(yōu)化完善工程各階段工作流程等方面,本章節(jié)對具體內容進行詳細說明,為通信工程一體化建設管理工作有效落地奠定基礎。
(一)明確組織職責
1.組織架構。
通信工程一體化建設管理分三級進行管理:企業(yè)總部層面、信通專業(yè)公司層面和屬地信通公司層面。相關部門和單位主要包括各級通信專業(yè)主管部門、各級通信工程項目主管部門、各級信息通信分公司、各級電科院和經研院,以及通信工程建設相關的集體企業(yè)和施工、設計、監(jiān)理單位。
2.責任分工。
企業(yè)總部層面,由項目主管部門代行項目法人職能,負責特高壓工程建設全過程統籌協調和關鍵環(huán)節(jié)集約管控。通信專業(yè)管理部門主要職責是參加工程可研、初步設計方案審查,負責通信工程建設專業(yè)指導、協調及監(jiān)督檢查;組織重大活動通信保障,參加工程竣工驗收。經濟研究院主要負責工程可研和初步設計評審工作。電力科學院主要負責通信項目質量監(jiān)督與評價。分部主要職責是協助信通專業(yè)公司開展特高壓配套通信工程的總體現場建設管理相關工作。信通專業(yè)公司層面,受企業(yè)總部委托總體負責特高壓配套通信工程的現場建設管理。主要包括配合總部開展工程前期和招標采購工作;組織屬地信通公司按項目成立安委會、業(yè)主項目部;負責統一組織技術聯絡會、施工圖會審、施工組織設計審查、重大技術方案審查等開工準備工作;負責新建特高壓站設備安調施工現場管控;牽頭組織系統聯調、業(yè)務通道開通及測試;具體組織通信保障、視頻保障;負責組織竣工預驗收、專業(yè)技術培訓、施工技術創(chuàng)新與標準化管理等;參加總部組織的竣工驗收;負責建管范圍內的工程總結、檔案、結算,配合決算。屬地信通公司層面,按管轄范圍分工負責部分現場建設管理。主要包括配合開展初步設計現場踏勘、資源協調和技術規(guī)范書審查;按項目參加安委會、業(yè)主項目部;參加信通專業(yè)公司統一組織的開工準備工作;負責管轄范圍內已運行站點設備安調試施工、光纜熔接施工的現場管控;負責管轄范圍內新建變電站交換機、數據網、視頻的業(yè)務接入;負責管轄范圍內系統聯調、業(yè)務開通及測試;負責管轄范圍內的各階段通信保障、視頻保障;參加預驗收、專業(yè)技術培訓、施工技術創(chuàng)新與標準化管理;配合管轄范圍內的工程總結、檔案、結算。
(二)深化角色定位
本章節(jié)深化明確通信工程可研、初設、物資采購、工程實施、驗收及后評估等各階段相關部門的角色定位,包括歸口管理部門、牽頭部門及配合部門,為各階段工作高效順利開展奠定基礎。
(三)確定階段成果
本章節(jié)確定通信工程可研、初設、物資采購、工程實施、驗收及后評估等各階段管理工作成果,以及相應的責任部門,為確認各階段工作完成情況提供有力支撐。。
(四)優(yōu)化工作流程
為進一步規(guī)范通信工程各階段過程管理,固化關鍵環(huán)節(jié)工作順序,確保各管理層級之間緊密銜接,本章節(jié)優(yōu)化完善通信工程各階段工作流程,確保全過程管理工作順暢,為各階段工作有序開展給予真正指導。
四、一體化建管措施
為確保通信工程一體化建設管理工作順利穩(wěn)步開展,還需要不斷完善建管過程中各項措施,本章節(jié)給出具體內容包括:建立信息通信工程一體化建設管理工作機制,確保工程建設管理各項工作順利開展;建設制度標準體系,規(guī)范工程管理管理制度與技術標準;打造專業(yè)人才隊伍,提高人才使用效率;強化信息平臺建設,加強工程過程規(guī)范管理,為通信工程建設管理提供有力保障。
1.建立工作管理機制。
在通信工程一體化建設管理過程中,信通專業(yè)公司聯合工程涉及有關單位建立相關工作管理機制,為通信工程建設管理各項工作順利開展提供有力保障。主要包括:①聯合成立通信工程安全生產管理委員會。信通專業(yè)公司組織相關分部、省信通公司、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位,按項目成立配套通信工程安全生產管理委員會,主要職責包括部署并組織落實各項安全生產重要舉措;指導、監(jiān)督和檢查工程的各項安全工作;組織安全質量評比、競賽等;協調事故應急救援工作等。②聯合成立通信工程業(yè)主項目部。信通專業(yè)公司組織相關分部、省級信通公司按項目成立通信工程業(yè)主項目部。具體負責特高壓配套通信工程的現場建設管理工作,對工程建設的安全、質量、工期、投資控制等全面負責,業(yè)主項目部成員按職責分工分別開展現場管控工作。③聯合成立通信工程預驗收工作組。信通專業(yè)公司組織相關分部、省級信通公司按項目成立通信工程預驗收工作組,負責特高壓配套通信工程的預驗收工作,配合開展竣工驗收工作。
2.建設制度標準體系。
建設通信專業(yè)管理制度將立足專業(yè)管理職能建立起三級體系,包括頂層管理制度(一級制度),若干覆蓋通信工程建設管理的主要環(huán)節(jié)的制度(二級制度)及相關實施細則和指導原則(三級制度)。一級制度為各歸口部門的有關項目立項、計劃、采購管理等通信專業(yè)性不強的管理制度。二級制度主要涉及工程設計、施工、監(jiān)理、驗收、評價等全過程以及通信技術管理。三級制度建議在現有相關指導原則中結合各專業(yè)通信網(系統)的特點,補充完善有關組網架構、互聯互通、資源命名、地址(號碼)分配等方面的規(guī)定。在通信工程技術標準方面要建設門類齊全、分類科學、層次清晰、結構合理的通信工程建設技術標準體系,通過科學設計,全面梳理各類型網絡工程建設的各個環(huán)節(jié),制定既包括現行通信工程建設標準,也包括今后一段時期內通信工程建設需要擬訂的標準系列,以組成標準體系基本框架,作為今后通信工程建設標準制定和修訂工作的主要依據。最終通過構建覆蓋通信工程建設的全流程以及各專業(yè)通信網絡的制度標準體系,從而規(guī)范各類通信工程建設,提高工程質量。
3.打造專業(yè)人才隊伍。
隨著國有大型電力企業(yè)特高壓工程的加快推進,工程建設規(guī)模扔保持在一個較高水平,眾多工程項目并行推進,實施工作安排密集,對人員支撐提出越來越高的要求。因此,需要打造一支結構合理、素質優(yōu)良、保障有力的人才隊伍,主要包括人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵等。在人才選拔方面,建立以勝任力為基礎的核心人才選拔機制,明確選拔標準,制定核心人才選用和培養(yǎng)規(guī)劃。加大與屬地信通公司的人才交流力度,建立人才交流站,并固化成特有的人才交流制度,有效提高人才使用率。并且,根據通信工程建設需要,以項目為單位,從屬地信通公司抽調人員,作為專責全過程、全方位參與特高壓配套通信工程建設管理,也將培養(yǎng)出能力更強的技術與管理人才。在人才激勵方面,以企業(yè)文化激勵為指導,以薪酬激勵為核心,如對于抽調到總部工作的人員,應從崗位晉升、薪資調整等多方面進行獎勵,統籌考慮,統一實施。
4.強化信息平臺建設。
隨著國有大型電力企業(yè)對項目建設管理規(guī)范化水平的要求日益提高,項目全生命周期規(guī)范化管理對信息化平臺的支撐作用要求也越來越高,因此需要深化完善項目管控工具,優(yōu)化模塊研發(fā)集成,實現從立項、合同簽訂、物資/服務采購、過程管控到驗收的全項目生命周期管理,實現從進度計劃制定與變更到任務編制、反饋、檢查、關閉的閉環(huán)進度管理,實現從成本預算制定與變更、成本執(zhí)行到成本核算的閉環(huán)成本管理,實現從招標采購、中標跟蹤、合同簽訂到月度資金預算申請、回款確認、應付帳款管理的合同閉環(huán)管理,實現從銷售合同設備清單、物資采購申請、采購合同/備貨協議簽訂到物資入庫、出庫、簽收的物資全生命周期管理,實現從風險識別、分析、下達、處理、檢查到關閉的風險閉環(huán)管理,實現從需求管理、科技項目儲備到科技項目出庫立項的科研項目跟蹤管理,從而為通信工程建設全過程管理提供有力支撐。
五、結語
本文研究提出了國有企業(yè)通信工程一體化建設管理模式,以構建“企業(yè)總部統一組織,信通專業(yè)公司總體建設管理,屬地信通公司分工負責”的一體化建設管理為目標,以通信工程一體化建管模型為依據進一步在組織職責、角色定位、階段成果和工作流程等方面闡述了一體化建管內容,最后提出了一體化建設管理措施,包括建立工作管理機制、建設制度標準體系、打造專業(yè)人才隊伍、強化信息平臺建設等,為加快推進一體化建管模式實現奠定堅實基礎。該模式能夠滿足特高壓工程建設高峰期配套通信工程建設管理需要,能夠充分發(fā)揮各級信通公司自身技術和管理優(yōu)勢,提升建設管理人員的工作能力和管理水平,提高通信工程建設質量、建設進度和規(guī)范化水平,最終為通信工程建設管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。
作者：吳珍 張祎 于海生 單位：國家電網公司信息通信分公司 國家電網公司信息通信分公司 天津市普迅電力信息技術有限公司
參考文獻:
[1]鄭永玲,電力通信工程建設管理的研究[J],無線互聯科技,2012(11).
[2]李彥,如何加強電力通信工程建設管理[J],通訊世界,2014(8).
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[4]王春鵬、拜俊鵬,談通信工程建設全過程管理及有效措施[J],價值工程,2012(4).
[5]趙世江,電力通信工程建設管理中的關鍵問題分析[J],中國新通信,2013(11).
第5篇：通信工程總結范文
【關鍵詞】通信工程管理措施
通信產業(yè)是國民經濟的戰(zhàn)略性產業(yè)，通信工程的管理直接影響著我國信息化的速度，因此信息時代對信息工程的管理有很高的要求，可見不斷提升通信工程的管理策略，對確保通信線路的暢通無阻起著至關重要的作用。
一、通信工程建設項目管理現狀
項目管理工作在中國經歷了從單一到綜合、從綜合到系統，從系統到全過程，形成自成一體的科學體系過程，管理人員經過多年的不懈努力，通過探索和實踐，使建設工程項目管理工作逐漸進入成熟期，認識理念、運作方式大多都上升到一定的水平和層次，作為項目管理的主體，我國政府、業(yè)主、承包商及咨詢企業(yè)，越來越強烈地要求實施項目管理，因此，如何加通信工程的項目管理工作已成為各行各業(yè)的焦點。
二、對通信工程建設特點的分析
通信工程所涉及的技術點與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強，通信工程項目之間的的關聯度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設單位中，對工程管理人員要求高。任何工程都是整體網絡的組成部分，其效益體現在全網中。通信網的不同網絡環(huán)節(jié)，有著不同的擴容周期和建設策略，通信網絡的建設上是統一規(guī)劃、分期實施、動態(tài)調整的滾動發(fā)展過程，并在此過程中達到網絡各環(huán)節(jié)動態(tài)的均衡。
三、通信工程建設全過程的管理以及有效措施
3.1全過程管理流程分析
通信工程的管理流程可分為三個階段。前期階段，涉及工程建設計劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實施階段，參與項目建設的有關部門將根據可行性研究報告提出項目的建設方案、建設計劃和建設成本預算，完成初步設計、施工圖設計。施工安裝階段在業(yè)主、項目經理或咨詢公司協調下以及項目計劃的指導下進行，最終完成工程項目的建設。收尾階段，項目結束階段將進行項目的驗收和項目評價，確定項目是否達到預期目標，并獲得有關未來項目績效改善方面的經驗和建議。
3.2全過程管理質量控制措施
要有合格的質量就要有一個好的管理系統，目前很多施工單位的工程項目管理多數采用項目經理責任制的模式。由于我國建設部管理的工程建設、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項目經理在施工過程中是項目的第一負責人，結合每個施工項目，施工單位都要足見項目經理部，對項目進行從施工到竣工的全過程管理，工程項目經理領導并組建項目經理部，對項目進行現代化管理組織，承擔從施工到竣工全過程的管理工作內容。項目經理部除任命項目經理外，還要聘任專業(yè)的工程師、項目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等，職位可根據工程的需要來安排。設置了項目的經理部，結合每個工程項目的實際，監(jiān)理公司成立項目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現場監(jiān)理組織機構，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項目監(jiān)理部的具體負責人，相關專業(yè)工程師負責工程計劃和成本管理，形成三方控制，一方協調的監(jiān)理職責對通信工程項目的進度計劃做好控制和管理，對通信工程項目的施工現場進度的控制和管理，才能使工程保質保量的進行，但對通信工程項目的進度計劃，對通信工程項目的施工現場進度的控制和管理是有難度的，因為通信工程建設不同于普通的土木工程建設，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質量問題，那么整個通信工程都不會暢通，所以管理人員應隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術進行運用，找到現場通信施工過程中的建設困難出現的原因，把握良好的建設思路，爭取在意外狀況出現之前進行良好的解決，為通信施工建設做好保障，使工程在有好的質量前提下順利進行。
3.3通信工程安全管理有效措施
在通信工程施工過程中，一定要定期對施工設備進行性能檢測和設備維修工作，加強對施工設備的管理工作，使施工設備正常運行，并定期開展安全培訓課，對施工人員進行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。
結束語：隨著我國經濟的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進步，通信工程建設項目的數量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。
參考文獻
[1]張開棟.通信工程建筑質量手冊[M].人民郵電出版社，2006
第6篇：通信工程總結范文
[關鍵詞]通信工程；質量管理；影響因素
中圖分類號：TP129 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0191-01
引言
通信工程項目的質量管理是集工程科學技術與管理學于一體的綜合性學科。通信工程項目的質量管理不僅增強了通信網絡的技術水平，而且為實現企業(yè)管理科學奠定了基礎。針對不同通信工程項目在功能和使用上的不同，因此其質量管理也有所不同，通過質量管理將通信工程項目在經濟性、安全性以及穩(wěn)定性等方面有所提高，為整個通信企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，促進我國通信企業(yè)取得長足的發(fā)展。本文根據當前通信工程項目管理的現狀及其影響因素具體研究，提出了加強該項工程的質量管理對策，使得通信工程項目質量管理具有現實性意義。
1.通信工程項目的質量管理現狀及其影響因素
通信工程建設中，基于通信系統、通信技術以及通信網絡等多方面，通過對信號處理以及信息傳輸，來實現通信技術與設備的設計、制造以及運營等。該項工程的特點表現在：專業(yè)人才的特殊性、工序的連貫性、管理的風險較高性、質量管理的復雜性。因此，加強對通信工程項目的質量管理十分有必要。
1.1 通信工程項目的質量管理現狀分析
目前，在通信行業(yè)中，尚未形成一個固定和統一的行業(yè)項目管理標準，僅僅采用一些基礎的工具，工程項目在運營過程中，由于管理層及員工對項目管理缺乏管理經驗，造成通信工程項目效益大大下降，存在的問題具體表現在：（1）通信工程項目在運營及建設方面缺乏統一的管理模式及方法。管理人員簡單的對項目進度進行安排，缺乏科學的決策，另外在項目實施的各個階段，各部門之間缺乏聯系，以及完整的管理理念，在質量管理方面尚未帶來真正的經濟效益及社會價值。（2）缺乏統一管理方案，使得項目之間操作程序不規(guī)范，職責劃分不明確，給管理帶來了阻礙作用。（3）項目的質量管理中缺乏風險控制和項目建設保障，給管理增加了難度；（4）缺乏對項目全過程的管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機制，造成整個通信工程項目質量管理與責任劃分不明確，給管理帶來不便。
1.2 通信工程項目質量管理的影響因素
筆者通過自身多年實踐工作經驗，歸納并總結到通信工程項目質量管理的影響因素，具體從五個方面進行分析：人、材料、機械、方法以及環(huán)境；其中在人的因素方面，主要涉及項目經理、工程監(jiān)理人員、設計人員以及施工人員。每一類人對整個通信工程項目的質量管理都有著十分關鍵的作用，為了提升質量管理效果，避免人為因素帶來不良影響，因此，要充分調動人在質量管理中的積極性；材料因素，主要要的是器材，當出現“三無”產品時，嚴重影響質量管理；機械設備因素，在投入工程使用之前，各種專業(yè)機械設備必須要做好檢驗，確保質量。一旦發(fā)現設備有問題的機械，必須停止使用，避免造成對整個工程項目質量的影響；方法因素、由于在通信工程建設過程中缺乏統一方案和統一標準，很有可能造成質量問題，在方法或者是技術方面的失誤，最終影響質量管理效率；環(huán)境因素，由于通信工程項目具有施工周期長，流動性大等特點，因此不同環(huán)境都會給該項工程造成一定的影響，這就需要施工人員要因地制宜，針對不同環(huán)境采取針對性措施。
2.提升通信工程項目的質量管理對策
通信工程項目的質量管理與控制為確保整個工程質量有著十分關鍵的作用。目前，通信工程項目的質量管理問題直接影響著整個通信行業(yè)的發(fā)展，筆者通過自身多年實踐工作經驗，歸納并總結到一些提升通信工程項目的質量管理對策，通過加強對質量管理與控制，確保工程質量，具體包含以下幾點：
2.1 加強對工程重點環(huán)節(jié)的控制
通信工程項目的質量管理中，重點的環(huán)節(jié)包含：（1）人員控制，進一步強化施工人員的思想意識，加強其職業(yè)道德教育，并對施工人員進行專業(yè)的技術培訓。嚴格杜絕無技術資質，以及違規(guī)操作的行為，提高施工人員的綜合素質，加強對工程項目的考察與控制；（2） 材料控制，對材料的購買、驗收以及技術等全面進行控制，避免由于材料的問題影響其使用性能，造成工程質量問題。（3）機械設備的控制，一方面，根據不同技術及方法，選擇合適的設備，另一方面要以規(guī)章制度嚴格控制，確保機械設備正確使用，并做好設備的維護及檢修工作。（4）方法控制，監(jiān)理人員要根據施工設計，采取科學的方法，提高項目的經濟效益，確保整個通信工程項目的質量。（5）環(huán)境控制，加強在施工期間的現場管理，做到文明施工，嚴格杜絕違規(guī)操作行為，確保施工程序合理，提高施工的安全性，進而促進通信工程項目高效進行。
2.2 從不同階段加強質量管理
分別從事前、事中以及事后加強通信工程項目的質量管理，具體：事前控制，依據施工圖紙以及施工技術，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加強項目的人力資源配置，完善施工過程中的管理制度，為施工奠定良好的基礎；事中控制，針對施工過程進行全面控制，嚴格把好工程質量關，將其控制落實到整個過程中；事后控制，項目經理要做好工程驗收工作，對整個工程進行全面的質量考核評定，待審核通過后，方可將項目移交給其他單位。
2.3 從質量控制方法中提升通信工程項目的質量管理
針對通信工程項目的全過程加強質量控制，通過對相關技術文件、報告的審核以及施工現場采用的方法等，檢查并審核施工方案，施工項目圖表，施工質量等，嚴格控制整個過程。一般對于施工現場的檢查和管理，必須對各個工序以及操作的質量進行不定期或者是追蹤檢查，具體勘察現場，嚴格控制通信工程項目的每一個環(huán)節(jié)，嚴把質量關，進而提升工程項目的質量管理水平。
2.4 完善內部監(jiān)督控制機制
基于通信項目質量管理具有復雜性以及系統性，因此，需要建立完善的內部控制與監(jiān)督機制，建立全過程的項目質量管理體系，最大限度地減少通信工程項目在施工過程中出現的不確定人為因素、材料因素、機械設備因素、方法因素以及環(huán)境因素等，提升質量管理水平。
3.結束語
綜上所述，通信工程項目質量管理的提高，能夠進一步確保區(qū)域內外通信網絡技術水平的正常使用，促進人與人之間的溝通與交流，并且為社會經濟的發(fā)展中通信企業(yè)的正常生產與運營提供了強有力的技術支撐，本文通過加強通信工程項目的質量管理，來實現社會的穩(wěn)定及健康可持續(xù)發(fā)展，并且對于構建社會主義和諧社會有著重要的意義。
參考文獻
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[3] 李立高. 通信線路工程項目管理中“組織過程資產”建設內容研究[J]. 湖南郵電職業(yè)技術學院學報，2015（06）.
第7篇：通信工程總結范文
1.1技術的特殊性
在項目管理上通信工程存在著很多的特點，其首要的特點就是表現在技術上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項目管理的人員具有很強的技術性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個工作，完成最后的管理任務。
1.2工序的連貫性
通信工程的項目管理中每個工序之間都是緊密聯系的，具有很強的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門是不能完成整個工程的，所以在通信工程的管理過程中還需要有項目部門以及技術部門的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個通信工程的管理。
1.3過程的復雜性
通信工程項目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對于技術的要求很高，最后對于整個團隊的專業(yè)要求也很高等方面的內容，并且在具體的實施過程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經濟發(fā)展的影響等等。通信工程項目管理的復雜性也給高質量的管理帶來了一定的困難和風險。
1.4應用的差異性
在通信工程的項目管理和實施的過程中其材料和設備的應用存在很大的差異性，在進行具體的工程信息核算過程中不能夠直接簡單的進行定額的計算，但是現實中依然采用的是這種定額計算的形式，造成與實際情況存在的差異性，從而導致工程嚴重的滯后現象。
1.5問題的多樣性
由于管理過程的復雜性，層次的多樣性，導致在通信工程的管理和實施過程中會出現各種各樣的問題。例如在通信工程項目管理的前期就存在著對項目的可行性分析、項目發(fā)起以及各種審批等等內容。并且在實際的管理實施過程中還存在著各種質量的控制、成本的管理的問題等等。
2通信工程項目管理的策略
2.1進度管理
通信工程項目的進度管理直接關系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個階段就應該正確的處理好成本消耗、項目的工期以及資源投入這三者之間的關系，對于關鍵工序的時差進行充分的利用，從而對施工的進度進行優(yōu)化管理。具體表現在兩個方面：一是在項目實施的過程中如果出現資源不足的情況，那么對于工程建設的進度和工期進行適當的調整和壓縮，可以適當的調整和組織施工人員的組織力度和工作進度，改變固有的施工工序的邏輯關系，使得工作的靈活性更強，從而縮短最終的總工期。此外對于施工工序中的關鍵部分要進行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統籌工作，做好各個部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個通信工程的管理過程中，在通信工程建設的前期需要對整個工程做好相應的評估工作，包含了對于相關信息的搜集，對影響通信工程成本的因素進行分析和考慮，并且根據實際的情況作出預算的報告，從而正確的引導余下的工作任務。并且在通信工程項目的實施過程中還應該做好設計和建設單位之間的協調工作，讓二者之間進行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產生的造價問題，并且工程設計的如何也會直接影響到工程的投資額和預算。此外在通信工程實施過程中還應該將機械設備的使用費、磨損費以及修理費用等等都考慮在控制成本的范圍之內，對于材料的控制和管理也應該進行加強，做好材料的驗收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費和毀壞的情況的出現，從而降低設備的耗損情況，完成最終的成本管理任務。
2.3質量管理
通信工程的質量管理關乎著整個工程的使用和經營狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質量管理應該做好以下幾個方面的事物。首先是針對工程建設前的管理，認真的做好工程的計劃和設計，根據實際情況，做好整個工程的調度和準備工作。對現在的通信技術要進行系統的了解，并且和網絡進行相應的整合，不斷的應用現代化的手段增強通信工程的高質量、高效率。其次是對于施工過程中的控制和管理，在施工過程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質量。并且很多施工過程中出現的問題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動以及設備沒有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質量一定好做好相應的檢查工作，嚴格的考核施工人員的技能以及設備的檢驗工作，從而不斷的提高通信工程的質量。最后自然是事后的質量控制，在通信工程實施完成以后，項目經理需要做好相關的資料信息的整合工作，并且做出報告分析，對整個項目工程的質量進行嚴格的驗收工作。一旦出現質量問題，就可以及時的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時的進行修補和解決。
3總結
第8篇：通信工程總結范文
1通信工程設計的創(chuàng)新需求
在通信工程項目的操作和建設過程中，通信設備廠家生產效率和供應速度正在大幅度改善和提升，不但能夠實現對設施和材料的及時供應，還能夠積極地參與到工程項目的方案設計和服務流程中，確保通信設備廠家在通信工程領域中的地位和價值、雖然通信設備廠家具有一定的工程設計能力，但是回應速度和設計水平往往無法滿足于工程項目的實際設計需求，因此通信工程設計部門在通信工程領域中同樣具備著自身的作用和價值。從長遠來看，隨著技術的不斷發(fā)展創(chuàng)新和發(fā)展，通信工程廠家的設計能力也在逐漸優(yōu)化和提升，通信工程設計企業(yè)和部門必須要加強對通信工程設計手段的積極創(chuàng)新，在滿足于市場用戶的實際需求的同時，最大化地提升通信工程設計的專業(yè)性和先進性，以鞏固設計部門的優(yōu)勢地位，確保行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
2通訊工程設計的創(chuàng)新手段
2.1創(chuàng)新服務產品的優(yōu)化設計
2.1.1服務流程的創(chuàng)新
通信工程設計是以滿足客戶咨詢訴求而開展的項目設計活動，通信工程設計并非單純地為客戶提供有形商品。因此，加強對服務流程的創(chuàng)新非常重要。在傳統的通信工程設計中，客戶與企業(yè)之間的溝通存在較大的不合理性，在全新的市場形勢和發(fā)展趨勢之下，必須要摒棄原有的服務理念和服務意識，虛心聽取客戶關于設計及產品的意見和建議，針對客戶所提出的具體要求對產品予以改進和優(yōu)化，真正地提升客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力、在實際的服務過程中，服務流程應包括客戶信息交流、現場調研資料收集、意見征集和信息反饋等相關環(huán)節(jié)，以增強通信工程設計企業(yè)與客戶之間的實際溝通質量和效果。
2.1.2服務工具的創(chuàng)新設計
目前，經過大量的科學研究和實踐，通信工程設計領域逐漸誕生了許多高效服務技術，這不但能夠極大地滿足于生產任務的實際需求，同時還能夠有效地確保工程施展進度以及控制水平因此，必須要加強對先進服務服務工具的引入和應用，達到創(chuàng)新服務工具的目的、仿真規(guī)劃程序軟件作為我一種高效、專業(yè)的通信工程設計類軟件，近年來在我國多數通信工程設計部門中應用和普及，它能夠有效地降低工程量，提高操作效率、通信工程設計企業(yè)也應該加強對這類技術的引進，同時加強對通信設計技術領域的關注度，加快企業(yè)服務工具的創(chuàng)新速度。
2.2通信工程設計中創(chuàng)新技術的應用
2.2.1雙主機設計方案的優(yōu)化
雙主機設計方案的應用，對于技術死角問題起到顯著的解決效果，從而降低通信技術的經濟損失、雙主機設計方案的應用是通過兩個方向的光纜形成匯聚節(jié)點的連接，以形成格狀網絡形態(tài)，以解決匯聚節(jié)點的實效性問題在雙主機設計方案的實施前，首先要加強對本地網的研究和分析，了解網絡中的相關因素，同時在設計中以形成多個跨本地網的匯聚環(huán)，以避免設計結果與本地網絡之間的沖突。
2.2.2網格狀組網措施的應用
網格狀組網措施的應用，能夠顯著增強網絡抵抗外部侵入的能力，調節(jié)網絡的工作效率和工作穩(wěn)定性，提高設備的使用效率、根據網格狀組網的優(yōu)勢和特點，以及對過往設備靈活性和擴展性不足的缺陷分析，可利用網格狀組網對二平面開展網格狀組網搭建，以達到對網絡擴容和調整的目的，并且維護動作非常方便和簡介。此外，在不同中繼段也可以對網格狀組網實施應用，利用網格狀組網進行獨立擴容工作的開展，從而確保設備利用效率能夠得到顯著提升、
2.2.3匯聚節(jié)點的應用
在移動通信網絡建設過程中，往往將匯聚節(jié)點與基站結構配套提供雖然匯聚節(jié)點與基站結構的配套存在一定的科學性，但是卻因此給網絡的交融和改造帶來了較多的問題和不不便。首先從位置上來看，為節(jié)省建設資全，通常基站機構都建設在幾十米高的建筑上方，以降低施工成本和饋線延伸長度。但傳輸匯聚節(jié)點所注重的是光纜進出的方便，確保組網活動通暢，這就造成了傳輸匯聚節(jié)點與基站結構在位置選擇上的沖突，進而施工的細節(jié)難以有效把控，節(jié)點功能的地面性喪失，工程成本也因此受到影響、為此，應該將基站機構與匯聚節(jié)點進行分離，在通信工程設計中建設專門的機房實施管理，以保證組網活動的通暢性，并提升組網的改造空間，便于網絡的升級和優(yōu)化
2.2.4MAPLNF()在管線設計中的應用
MAPLNFO是由美國MAPLNFO公司所設計研發(fā)的桌面地理信息系統軟件，它應用在通信工程設計中，能夠為技術人員提供更大的操作空間，使技術人員更便捷地了解網絡管道的路由以及數據資料，進而提升設計效率和效果質量。目前，MAPLNFO大量應用于網絡設計維護環(huán)節(jié)，在管網工程的規(guī)劃和改造方面的應用則較為少見。在傳統設計中往往依靠數字適量地圖進行全程的跟蹤指導，但是由于基站數量的繁多，以及網絡的密集造成了實際定位工作存在較大風險。、幣加強對MAPLNFO的應用，則能夠在軟件中直觀地了解地圖上官網、基站以及路由信息等，并且能夠直接將工程中的光纜長度以及管道結構框架模式輸入到對應的區(qū)域中，極大地增強了操作上的便捷度和人性化。為此，MAPLNFO應該在通信網絡的設計過程中予以普及和引入，以提升管線設計的實際質量和效率、
2.2.5谷歌地球在管線設計中的應用
谷歌地球是一款由谷歌公司開發(fā)的虛擬地球儀軟件，谷歌地球原理是將衛(wèi)星照片、航空照相以及GIS布置與三維的地球模型上，進而為用戶直觀的呈現特定區(qū)域的相關視覺信息。谷歌地球在管線設計中的應用，同樣具有著非常積極的作用、在通信網絡現場勘察過程中，勘察人員處于陌生的環(huán)境中往往無法準確的進行方向上的定位，進而造成距離和數據上的誤差，影響到具體的工程設計結果而為了提升勘測結果的準確度，往往需要進行多次的重復性勘測，才能夠獲取較為理想的結果、在谷歌地球的支持下，能夠通過該軟件對管線路由進行定位和標記，將相關的節(jié)點信息輸入到入地圖當中，這樣不但有利于現場勘察工作的開展，同時還能夠實現虛擬的現場調查工作，解決了人力勘測中的誤差問題，使設計方案的精準度達到全新的水平和高度。
3總結
第9篇：通信工程總結范文
關鍵詞：電子通信工程 成本管理 問題 措施
中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0183-01
1 通信工程成本管理的基本內容
有效的控制和管理電子通信工程的成本有利于工程減少不必要的開支，確保工程的順利竣工。有關通訊工程成本管理的項目有以下幾個方面：
1.1 機械使用費的控制
在電子通信工程建設過程中往往對機械使用費有一定的預算定額，但是由于機械設備的更新換代比較快，勢必使機械產生一定的折舊費、修理費。因而導致機械在實際的工程建設中的使用率和預定預算之間存在一定差距，這就需要對電子通信工程中機械的使用費進行合理的控制。
1.2 施工全過程的總體成本控制
在整個電子通信工程建設是由多個環(huán)節(jié)構成的，對工程成本的管理也應該涉及到各個環(huán)節(jié)。并隨著各個階段、項目的進展進行詳細記錄。信息一旦有所遺漏，就容易導致成本管理出現失控，從而產生無法彌補的損失。
1.3 人工費的控制
電子通信工程成本管理還涉及到了施工人員的費用，具體包括工資、獎金、福利、津貼補貼和勞動保護費等。在制定人工費是要全面考慮施工人員的工資水平、市場行情和工期的因素。此外還要準備一定的人工費補貼用來支出獎勵酬勞或者其他額外開支，才能保證人工費有相應的余地。
1.4 設備材料費的預測
在電子通信工程實施過程中需要消耗大量的實際材料，這個部分設備材料費在整個工程成本中占據很大的比例。因此，相關人員應該逐步、精確的預測各項材料的費用，盡量選擇價格、低質量好的材料，以確保電子通信工程的順利實施。需要注意的是，為了防止電子通信工程實施過程中出現腐敗現象，應該對重要的設備材料制定相應的約束機制。
2 通信工程成本管理中存在的問題
目前在我國的電子通信工程的成本管理中還存在著一些需要改進的問題。具體來說主要表現在材料管理方面，因為材料成本在整個通信工程成本中占相當大的比例，即便是小的問題都可能引發(fā)無法彌補的損失。還有一些可能產生的間接成本，即在工程現場流程方面產生的成本，在這些項目中一旦出現管理上的松懈，就可能導致潛在成本的產生。此外，在通信工程建設實施過程中還會產生一些不可預見的成本。其中包括安全事故、政府部門罰款、施工擾民等原因引發(fā)的費用。這些費用都是不能提前預測到的，一旦發(fā)生就會引發(fā)一定的成本支出。
3 電子通信工程成本管理的解決對策
電子通信工程在施工前應該研究出一套具有較強可是實現的施工方案，并對員工進行簡單培訓，通過全體成員共同討論在施工過程中出現的問題并提前準備預防措施。在工程實施過程中，各項目應該在專業(yè)工程師的指導下展開，防止出現返工的造成的成本增加。通過限額領料制度加強實施過程中對材料費的直接控制，實施回收多余現場材料的管理辦法，加強材料費的合理運用。對于在實施過程中可能出現的不可預見性成本，應通過提高施工人員的業(yè)務水平、整體素質，以減少突發(fā)事件的發(fā)生，從而減少不可預見成本。
4 做好電子通信工程成本管理的具體辦法
4.1 科學預測電子通信工程實施成本
實施單位應該在仔細研究已有資料和總結以往經驗的基礎上，制定科學合理的電子通信工程成本控制和管理計劃，通過數學模型和統計分析等方式預測工程成本，以提高成本計劃的科學性和可行性。科學合理的成本預測不但可以提高工程的經濟效益，而且可以大大降低成本。但是在具體的工程實施過程中經常會出現很多干預性的影響因素，這些因素往往是不可預測的，特別是由于物價變化引起的成本增加。因此，這個預測成本時應該綜合考慮員工的業(yè)務水平、工資制度、勞動生產率以及建設單位、關系單位人員的管理能力、組織協調能力，在工程實施前做好預測，控制好成本。
4.2 制定成本管理的原則
要科學、合理的管理和控制電子通信工程的成本，就需要堅持一定的原則，確保工程在一定原則的指導下投入人力、物力、財力，嚴格監(jiān)督、評價和檢查施工過程及結果，要實現成本管理的目標。成本管理的具體原則應該有全面控制原則、節(jié)約的原則和目標控制原則等。全面控制原則包括全過程控制原則和全員控制原則，全過程控制原則就是要對整個工程的每個項目的每一個環(huán)節(jié)所涉及到的成本進行詳細的控制和管理；全員控制原則是工程實施中所涉及的每一個員工和每一個部門，都要樹立鼓勵所有員工積極參與的成本管理和控制的意識。節(jié)約原則就是通過對施工方案的優(yōu)化配置來減少盲目消費，以實現成本的最小化。目標控制原則是指通過采取一些管理的方法和技巧，把成本計劃中的各項環(huán)節(jié)確實落實到實處。此外還有一些原則需要具體規(guī)定和實施。
4.3 制定成本管理的具體辦法
具體的電子工程成本管理和控制的方法有多個角度、多種類型。從制度上來說，加強成本控制首先要理清管理層次、明確考核標準，做到獎懲有別、定時考核。從組織上來說，加強成本控制和管理，首先要劃清各部門的職權，確保各項責任都有明確的承辦人。從技術上來說，技術人員應該在實施工程的過程中充分發(fā)揮主觀能動性，制定可行的方案，以降低工程成本。
總而言之，電子通信工程的成本管理直接影響到電信行業(yè)的服務質量和運營成本。電子通信工程只有組織、有計劃的協調和控制在施工過程中的各項成本費用，才能保證工程建設的順利實施。
參考文獻
[1] 寇曉瑩.電子通訊設備的可靠性設計技術探討[J].黑龍江科技信息，2013，17：42.
