財務分析方案精選(九篇)

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第1篇：財務分析方案范文

關鍵字： 南紡股份；財務造假；防范對策

案例背景

南京紡織品進出口股份有限公司（以下簡稱南紡股份）是成立于1978年，1988年取得進出口自營權，1994年5月改制為股份制公司，公司經中國證券監督管理委員會證監發行字[2001]7號文核準成為上市公司，2001年2月5日采用上網定價發行方式在上海證券交易所向社會公開發行人民幣普通股股票5500萬股，發行價格每股人民幣8.12元（3月6日上市）。公司總股本現為25869.246萬股，均為無限售條件流通股。南紡股份于2012年3月23日收到中國證券監督管理委員會（以下簡稱“中國證監會”）下發的《調查通知書》（2012調查通字1234號），并于2014年5月15日收到中國證監會下發的《行政處罰決定書》（〔2014〕42號）。5月17日，南紡股份公告稱，公司于5月15日收到證監會下發的《行政處罰決定書》，認定公司自2006年起連續5年虛增利潤，5年虛增利潤超3億元，虛構利潤占其披露利潤的百分比從130%到5500%不等。

公眾評價

（一）造假不退市，輕罰南紡股份惹眾怒

從目前報道來看，輿論場上多數意見傾向南紡股份違規成本過低，以致出現修改《證券法》的呼聲。搜狐財經評論員郭施亮認為，中國證券市場違規成本低是上市公司冒險違規造假的根源。針對這一問題，必須全面修訂證券法，強化處罰的力度。

（二）令資本市場的震驚的三點表現

一是造假數額之巨。自2006年至2010年，南紡股份連續5年出現財務造假，累計虛構利潤3.44億元，虛構利潤占其披露利潤的百分比從130%到5500%不等。且不論金額大小，一家上市公司連續5年虛構財務數據，是如何做到的？

二是證監會對南紡股份造假一案給出的50萬元行政處罰。不少市場人士表示“難以接受”，更有小散戶抱怨此舉“無異于鼓勵造假”。

三是南紡股份的股東背景。南紡股份實際控制人為南京商貿旅游發展集團有限責任公司，是南京市國資委全資企業，第二大股東是中國證券投資者保護基金。國資背景除了讓南紡股份成為近10年來國企上市公司財務造假第一股外，也讓公眾質疑南紡股份“重罪輕罰”的“深層原因”。

巨大的利益誘惑

（一）南紡股份面對的利益誘惑

（1）公司上市獲取巨額溢價

根據南紡股份2014年5月15 日的公告， 該公司在2006-2010年間虛增了利潤3.4億，其五年間凈利潤世紀為-2.616億，已經違反了創業板上市規則，該公司早已具備退市資格。數據顯示，截至目前南紡股份已累計募集資金達上市以來，向上市公司股東共募集資金 4.47 億元。

（2）大股東利益輸送

由于南紡股份“一股獨大”的股權結構，導致了大股東對公司的隨意操控，侵占了小股東的利益。2012年，一份來自南京市審計局的《2012年第1號：南京紡織品進出口股份有限公司2001至2010年資產負債損益審計結果》報告明確提及，南紡股份管理層重大經濟活動決策失誤，造成國有資產巨大損失和浪費。截至2010年末，新加坡分公司（法定代表人楊春生，原南紡股份副總）長期占用南紡股份資金3959.77萬元；澳大利亞分公司（法定代表人王勇，原南紡股份副總）長期占用南紡股份資金3522.79萬元。

（二） 中介機構的合謀

財務欺詐頻繁出現的癥結并非源于某一個環節，而是整個制度都存在系統性漏洞。審計人員在這起欺詐案中飽受詬病，因沒有發揮公眾監督者應有的職責，被企業牽著鼻子走，無形當中也成為了欺詐的幫兇。據南紡股份公告，截至2010年12月31日，公司由于少結轉營業成本多計利潤4287.78萬元，長期掛賬不符合出口退稅條件的應收出口退稅款1100.11萬元。

（三）地方政府的“政績”偏好

企業上市后的受益方不單單是企業本身和中介機構。在許多地方，政府在公司上市中起著尤為重要的外部推手的作用。因為這些地方政府更有動力推動公司上市，從而獲取所謂的“政績”，并能導致地方稅收的增加。因此，地方政府往往會為企業一路開綠燈，推波助瀾。南紡股份實際控制人為南京商貿旅游發展集團有限責任公司，是南京市國資委全資企業，第二大股東是中國證券投資者保護基金。

防范對策與建議

（一）強化信息披露

這次南紡股份財務造假“遭到”證監會“秋后算賬”正是彰顯我國踐行這一復核程序的結果。只不過，我們復核的晚了些，竟然在南紡股份持續財務造假五年之久之后，才發現問題，顯然，復核力度和有待加強。

（二）加強投資者保護，加大處罰力度

中小投資者保護缺失是各國股票市場共同的問題，相關部門有必要采取更加嚴厲的措施保護投資者，而不是簡單的罰款幾十萬元，這對于一個上市公司來說微不足道，必要時可以上升到重大刑事處罰程度。

（三）樹立中介機構的誠信，加大處罰力度

本文認為針對中介機構的不作為行為，必須要加大處罰力度，構建中介機構的聲譽機制，并完善相應的民事賠償制度。如應該提高中介機構和個人的違規成本，尤其是對通過欺詐和造假來達到上市目的的行為應加以重罰。對于情節嚴重的不僅要追究民事責任，吊銷中介機構執照，也要追究刑事責任。

（四）克服地方保護主義，加強對地方政府的監督

第2篇：財務分析方案范文

【關鍵詞】 高校財務管理 營改增 實施方案 影響

1.引言

自2012年起，全國各高?！盃I改增”工作陸續開展。為深入貫徹該政策，分析“營改增”對高校的財務管理影響，并以此為根據，制定相應的財務管理實施方案。有利于確保高校在財務管理工作中的順利運行，并提升高校財務管理的效率，進一步優化高校財務資源配置。

2.“營改增”對高校財務管理的影響

2.1 營業稅和增值稅的特點分析

營業稅[1]，是對中國國內的企業或個人由經營所獲得的營業額，進行征收的流轉稅。增值稅[2]則是對銷售商品、提供的勞務、進口商品等的企業和個人實現的增值額，進行征收的稅種方式。

營業稅屬于價內稅的一種，其稅金囊括在商品價格之中，從本質上來說，其類別的劃分是依照稅收和價格的關系來定義的。在計劃經濟時代，價內稅是一種能夠有效調節企業利潤的方式，所以它能夠成為國家宏觀調控生產消費的手段。而增值稅屬于價外稅，也就是說該稅款并不在商品的價格之內。它是由商品價格和稅收的關心進行歸類的稅種。價外稅更適合于市場經濟條件，因為企業是根據生產價格來定義商品價格，而生產價格有成本和利潤組成，如此一來，國家對市場流通商品征稅，只能夠是一種商品價格的附加，故稱之為價外稅。二者的區別，如表1所示。

2.2 “營改增”對高校財務核算的影響

當高校實行“營改增”政策后，在高校自身的財務核算方面，主要存在幾個影響[3]：

（1）會計類別的劃分。在高校實行“營改增”后，許多會計類別，需要在對應賬目下進行更進一步的細化。例如：在“應交增值稅”的類別中，還必須進行各種專欄的分類，比如：科研成果轉讓、進項稅額、減免稅款等?，F以我院的某科研項目下的科技咨詢費為例，營改增之前和之后的計類別劃分，具體情況如表2所示。

（2）會計處理。會計處理環節，主要是針對增值稅的期末留抵稅額來進行。比如：在表2所示的應交稅-增值稅類別中，設置“營改增抵減稅額項”。目的在于將高校按照規定的減稅類別進行記錄和整理。

（3）具體收入的確認。高校財務核算的關鍵在于具體收入的確定?！盃I改增”之后，高校財務管理工作主要采取的是權責發生制。其主要的內容包括：根據實質性的收入和支出權利發生條件為依據，確定某段時間內的收入與債務關系。所有費用均以當前現金收入與債權、未來現金收入與債權來進行確定。

3.高校財務管理的“營改增”實施措施

3.1 與稅務部門緊密合作，嚴格落實各項政策

“營改增”的執行過程中，由于不同城市之間，地稅局與國稅局難免會存在流程等方面的區別。因此，高校需要積極與各稅務部門進行交流和協商，以確保各項工作按照國家相關政策嚴格執行。此外，到兄弟院校進行調研，建立互動機制，雙方就各自學校的“營改增”實施情況進行交流，有利于借鑒各自的優秀經驗，建立良好的互動，確?！盃I改增”工作的穩步推進。

3.2 財務明細的建立與規劃

高校實施“營改增”后，由于關系到到全校的物資采購、科研經費的之處等環節，故涉及的部門和事物繁多，在會計的核算中難免會存在分歧。例如，財務的核算與教師的科研工作等。因此，財務部門必須建立增值稅的明細，并作好記錄和整理，各項經費嚴格依照國家法規進行稅率的計算。這樣一來，既方便日后的查詢賬目和各項經費的稅率計算依據，又能夠整理充足的材料，為后續高校的某些項目中，若符合國家的免稅政策，能夠及時進行申報工作。

3.3 科研合同嚴格把關

高校在許多科研項目中，均存在技術開發、轉讓以及咨詢等業務。按照規定，這些業務均在“營改增”的范圍內。因此，各項經費的用途都必須使用增值稅發票。若涉及到免稅服務的，國稅局將根據免稅合同來判定。因此，高校必須對科研合同進行嚴格審核和把關，確保內容規范、細致且必須符合國家的法規。

3.4 加強宣傳工作

高校大多都屬于非財務部門。因此，對于“營改增”、增值稅發票等專業知識了解的教職員工并不多。在高校落實“營改增”政策后，為了實現各部門與財務部門之間的緊密配合，對教職員工進行定期的宣傳和培訓，顯得十分必要。只有當教職員工都了解了相關知識之后，才能夠在教學、科研等工作中，按照既定的要求進行經費的使用，同時也能進一步提升高校財務管理的效率。

4. 結論

通過分析“營改增”政策對高校財務管理的影響之后，本文提出了對應的“營改增”實施政策，從與稅務部門緊密合作、建立和規劃有效的財務明細、嚴格審查科研合同以及加強宣傳工作等方面入手，在“營改增”政策的實施中，能夠更好的適應，且提升高校財務管理的效率和質量。

【參考文獻】

第3篇：財務分析方案范文

1影響止血效果因素

1.1壓迫時間短有三種情況,一是護士因工作繁忙采血后交代不明確,沒有進行觀察,導致不能有效止血,引起瘀血青紫;二是因采血人員過于集中,為了減少排隊壓力,未強調壓迫時間必須達3～5 min才能達到止血;三是被采血者本身因素,未按護士交代的時間和方法按壓,導致出血瘀血。

1.2按壓部位不準確拔針后往往只壓住了皮膚上的穿刺點,而沒壓迫住血管穿刺點,造成皮下持續出血。特別是血管不明顯,反復穿刺的部位,血管滑動較大,或者在手背、前臂掌側采血的,被采血者皮膚松懈,穿刺皮膚針眼與血管針眼有一定距離。

1.3按壓方法不當、按壓面積過小、按壓力度不夠等因素,都會影響止血效果熊興蘭等[1]的兩種按壓方法研究中由于按壓方法不當造成出血、血腫的有10.9%;李秀霞等[2]的兩種按壓方法中由于按壓方法不當造成穿刺點出血、腫脹、瘀斑占23%;吳雪云等[3]的兩種按壓方法研究中由于按壓面積過小造成瘀血的有7.2%;高樹芳[4]的400例穿刺局部壓迫方法不當造成瘀血占19%;吳益榮[5]的兩種按壓方法中由于按壓面積過小造成瘀血占16.1%。以上研究中都重點關注哪種按壓方法止血效果更好,忽視了影響止血效果的諸多因素。

1.4其他采血過程中護患配合問題、護士操作不當等,也是造成出血、瘀血不容忽視的因素。

2改進后方法

靜脈采血即將完畢時,先將棉簽輕放在進針處血管上方,棉棒向心方向平行放置,肘部伸展,拔針時棉簽按壓與拔針非同步(先拔針后按壓,兩者相差約0.5 s),然后迅速拔針,此時囑被采血者三指握式持續按壓采血部位3～5 min,勿邊壓迫邊看,勿揉,勿肘部彎曲。

3討論

先拔針后壓迫可減少針尖斜面對血管壁的再一次損傷,同時也減輕針尖對血管壁刺激引起的疼痛。棉簽平直放于血管上方可直接壓迫血管止血,而不是堵壓在針眼處,可止血快,減少瘀血青紫,減輕視覺上的恐懼感。這樣放置棉簽方便患者自己按壓,方便手扶棉簽。

靜脈采血后正確按壓是止血的重要原因之一。我們根據以往對比研究和臨床觀察,以人為本,不采用已確實的具有明顯缺陷的研究,只選擇改進后的按壓方法作為樣本,并充分考慮其影響因素,同時詢問受試者主觀感受。通過觀察表明,改進后的按壓方法既達到止血目的又減輕疼痛,是臨床上可應用的。

參考文獻

[1]熊興蘭,李明鳳,龔成英.靜脈采血針眼壓迫方法對皮下出血的比較[J].華西醫學,2006,21(2):379-380.

[2]李秀霞,劉桂玲.靜脈采血兩種拔針按壓法的比較性研究[J].中華現代臨床醫學雜志,2004,2(9A):1428.

[3]吳雪云,張麗.靜脈采血后按壓穿刺部位兩種方法的效果比較[J].實用醫技雜志,2006,13(11):1947-1948.

[4]高樹芳.靜脈采血穿刺局部壓迫止血方法的改進[J].首都醫藥,2008,15(22):30.

第4篇：財務分析方案范文

（一）醫院加強財務分析的意義

醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。

（二）加強醫院經營決策的意義所在

在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。

二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法

（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視

要讓財務分析與經營決策這兩者在醫院管理中發揮重要的作用，醫院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，就必須要得到醫院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫院的各個職能部門都配合好醫院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫院財務部門才能夠得到醫院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫院前進，又如何發揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫院領導的高度重視。

（二）醫院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質

醫院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業的技術規范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。

（三）明確財務分析對經營決策的影響

總的來說，財務分析最終就是為醫院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫院的實際經營狀況。通過財務分析，醫院的經營決策者既可以知道醫院目前經營的客觀狀態，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫院樹立正確的發展目標，從而讓醫院少走彎路，提高醫院的競爭能力。

三、結語

第5篇：財務分析方案范文

關鍵詞:財務分析；存在；問題

1前言

企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業生產、經營和財務活動進行專業分析，揭示活動結果與目標的差異，探求產生差異的驅動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業的財務分析工作有所啟發。

2企業財務分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算，輕財務分析。

目前，我國仍處于經濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足；另一方面，由于企業會計準則和制度調整頻繁，為了跟上變化，大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業仍存在重會計核算，輕財務分析的現象。

問題二:找不準需求，不知為誰服務。

在現實中，有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品，應該提供哪些產品。

這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接，習慣以總部為據點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。

問題三:定位不清，作用不明。

有些企業對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心，而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來，導致財務分析發現的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業仍在走老路，戰略執行或偏離目標，或困難重重。

問題四:只檢查過去，不指導未來。

受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上，這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態環境信息，從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[]

問題五:找不到標桿，不知優劣。

由于沒有戰略、或戰略不清晰，或戰略沒有轉化為可執行的標準，有些企業對外不清晰行業競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內，缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業走到了哪一階段。

找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業存亡。

問題六:不考慮風險，或過于保守。

有些企業缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結果不進行風險調整，把偶然的成功當成決策系統的必然成功，導致企業決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業已陷入萬劫不復，難以重生的境地。

由于缺乏對風險的正確認識，有些企業懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發展良機，以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本，影響效率。

有些企業財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業，項目分析與內部核算不計資金占用成本，企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業，其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利，凈資產回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉。

問題八:重財務指標，輕非財務指標。

貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利，但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析，輕非財務指標分析；分析的過程是從大結果到小結果；只出數字結果，而不清楚數字內涵，始終找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎的企業，傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息，對威脅與機遇的反應較慢；對內僅以財務指標評價，否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。新晨

問題九:習慣使用靜態分析，缺乏動態分析。

有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化，很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃，很少調整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。

問題十:不解剖整體，個體分析不足。

有些大企業、大集團規模越做越大，財務越分析越來越宏觀，出現了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業各分部中心、各業務流程、各作業單元分別進行財務分析，因此也就分析不出個體的戰略貢獻，從而難以挖掘和培育企業核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰略單位和高效分部資源的現象，而企業整體資源配置的低效，最終將影響企業整體效益。

第6篇：財務分析方案范文

關鍵詞：財務分析；經營決策；戰略規劃

一、財務分析概述

（一）財務分析的概念

財務分析主要是以財務報表數據及其他數據為依托，采用專門的分析技術與方法，對企業經營管理中的經營活動、投資活動、籌資活動進行分析，對企業的盈利能力、營運能力、償債能力等進行評價，為企業管理層經營決策提供參考的經濟管理活動。

（二）商業銀行財務分析的主要內容

與一般企業不同，商業銀行經營具有三性原則：安全性、流動性、盈利性，其中安全性是指銀行要管理各種經營風險，保證銀行穩健經營與發展，分析指標包括不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等；流動性是指銀行清償能力，能夠隨時應對客戶提存及銀行支付需要，分析指標包括存貸比、流動性比例等；盈利性則是商業銀行經營的核心目標，分析指標包括凈資產收益率/總資產收益率、凈利差/凈息差、成本收入比等，同時，商業銀行應注重提升自身發展能力，分析指標包括：營業收入增長率、凈利潤增長率等。

（三）財務分析方法

企業應該綜合運用定性與定量分析方法開展財務分析，定量分析方法主要包括比較分析法、比率分析法、因素分析法以及趨勢分析法等。其中：比較分析法主要分析相同指標同比變動、環比變動以及同業對比情況；比率分析法主要分析各組成項目占整體比例，如凈利息收入占比、非息收入占比；因素分析法依據分析指標與其各影響因素的關系，定量分析各因素對分析指標的影響程度，如規模變動、利率變動對利息收入的影響程度；趨勢分析法則通過對歷史數據的季度變化趨勢、年度變化趨勢進行分析，在洞悉過去的基礎上更加著眼于對未來的預測。因此，銀行應該根據實際情況，選用合適的分析方法開展財務分析，真實反映企業的財務狀況和經營成果，并為管理者決策分析提供參考依據。

二、銀行經營決策中財務分析的主要作用

（一）有助于真實反映商業銀行的經營現狀

通過出具定期財務報表并選取相關經營指標進行分析，能夠客觀真實反映銀行經營現狀，如資產負債、營業收入、利潤總額完成情況等。通過將各經營指標與預算指標進行對比分析，管理者可以了解預算計劃執行進度，制定階段性任務目標，確保年度經營計劃按時完成。同時，對標先進同業銀行，通過對關鍵指標的對比分析，可以查找銀行存在的劣勢，深度挖掘差異背后存在的問題，并在此基礎上制定有針對性的改進措施，確保實現經營目標。

（二）有助于為績效考核和資源配置提供數據支持

從機構層級出發，商業銀行財務分析可以分為全行層面、分支機構、業務板塊財務狀況分析。銀行通過選用系統的工具方法，如關鍵績效指標法、經濟增加值法，平衡計分卡等，定期對分支機構、業務板塊開展績效分析與評價，能夠識別為銀行創造價值的關鍵業務版塊，并將資源配置到最能創造價值的業務上，能夠引導銀行不斷優化資源配置，提升盈利水平。雖然績效考核不僅是對各項財務指標的考核，但是各項財務分析指標為績效考核體系搭建了數據基礎，能夠保障績效考核與資源配置工作順利開展。

（三）有助于支持銀行識別最優投融資方案

科學的財務分析是進行投資決策的重要手段，主要體現在兩個方面：一是財務分析為長期投融資規劃提供數據支持，商業銀行想要不斷發展壯大，必須要在銀行戰略規劃的指引下，結合未來盈利及價值增值的目標，制定中長期投融資規劃，明確投融資方向，財務分析的結論能夠為決策過程提供數據支撐；二是在具體投融資事項決策中，財務分析是一項重要工具，通過估算不同投資方案中的現金流量和價值指標，并進行指標評價，有助于支持銀行識別最優投融資方案，達到縮減成本、增加價值的目標。

（四）有助于商業銀行實現長期戰略發展目標

財務分析是企業實現戰略目標的一項重要工具：一方面，企業在制定中長期戰略規劃的過程中，不同場景下對盈利的預測是最主要的一個內容，財務分析立足于經營現狀，通過對企業核心競爭力進行分析及判斷，基于保守、基準及樂觀等情形對企業的發展趨勢進行預測，形成預測結果，幫助企業制定可行的戰略規劃；另一方面，在戰略執行過程中，財務分析能夠真實反映企業的經營成果，分析戰略執行是否有所偏離，幫助企業及時發現問題，糾錯糾偏，有助于商業銀行實現長期戰略發展目標。

三、現階段商業銀行財務分析中存在的主要問題

（一）缺乏有效的財務分析工具

當前互聯網金融大力發展的背景下，財務分析僅依靠于傳統手工分析的方式已經落伍，先進同業通過引入管理會計等工具，搭建管理駕駛艙，在很大程度上提升了財務分析水平；但是，城市商業銀行起步較晚，管理會計工具或尚未引入，或處于建設初期、應用程度不深，同先進同業相比，財務分析水平不高；即使在手工分析的情況下，財務分析往往由于分析人員水平不高等原因，對相關財務分析的具體工具運用存在不足，尤其是缺乏對相關分析方法的綜合運用，財務分析結果往往僅能做到直觀，難以做到有效。

（二）財務分析不夠深入

一方面，財務分析可能更多關注對企業自身經營狀況的分析，缺乏對宏觀環境、行業狀況以及監管政策的分析或者分析僅限于表面、深入程度不足。商業銀行與外部環境關系緊密，外部環境的變化對銀行而言可能既是機遇又是挑戰，如果關注程度不足，很可能導致銀行錯失快速發展的機遇，甚至可能會誤導管理者做出錯誤決策，為銀行帶來風險，失去可持續發展的能力。另一方面，在分析指標的選擇上，財務人員往往更加注重對財務指標的分析，缺乏對非財務指標的分析，導致財務分析缺乏全面性。財務指標往往是企業過去的經營成果的體現，且更側重定量分析，如果僅選取財務指標可能會導致財務分析僅僅停留在數據表面，缺乏對變化根源的挖掘，難以為管理者提供決策判斷的準確依據。

（三）財務分析結論缺乏深入應用

財務分析的目的是通過對各項指標的分析，找出指標背后反映的問題根源，并在此基礎上制定改進措施，不斷提升企業的盈利能力。但是，在實際應用中，財務分析往往僅限于分析層面，分析結論用于指導業務發展與改善的較少，一方面可能由于財務分析與業務實踐結合程度不足，財務分析在一定程度上脫離了經營實踐，或者財務分析報告較為寬泛，缺乏具體執行措施，對業務開展的指導能力不強；另一方面可能由于財務部門與業務部門間缺乏有效的溝通機制，各說各話，具體的改進措施難以真正落地。

（四）財務分析基礎數據存在局限性

一方面，財務數據存在時效性，它是企業過去一段時間的經營成果的體現，導致財務分析存在滯后性，在一定程度上削弱了其為管理層做出決策提供參考的價值；另一方面，商業銀行基礎數據龐大，能為多維度盈利分析提供機構、條線、產品等層面的數據，但數據質量有待提升，削弱了多維盈利分析報告的可使用性；同時，由于業務部門與財務部門人員數據分析口徑不同，導致部門間分析結果存在差異，削弱了財務分析結果的可信度。（五）財務分析局限于財務語言，缺乏通用性財務人員進行財務分析時習慣于使用財務語言，而不是站在使用者的角度，思考更能為使用者接受的通用語言。但是，由于報告使用者財務水平不同，導致不同使用者對分析報告的理解接受程度不同，在一定程度上削弱了其應用程度；同時，如果財務語言不能與企業經營管理相結合，僅是對相關財務數據的堆砌，將會導致管理層不能簡明扼要觀察到企業存在的問題，并在此基礎上進行提出改進決策。

（六）財務人員綜合素質不高

財務分析內容豐富，不僅包括對企業財務狀況的分析，還應包括對行業環境、宏觀政策的分析，財務人員往往能夠關注并了解宏觀環境的變化，但是欠缺在了解的基礎上結合銀行實際進行深入分析的能力；同時，銀行業務種類繁多，不但包括存貸款、投資等基礎業務，也包括期權、期貨等各類衍生業務，財務人員往往欠缺相關業務知識。另一方面，財務分析要求財務人員對數字非常敏感，能夠在指標變動中及時發現異常，并據此剖析問題根源，提出有針對性的改進措施，這對財務人員要求很高，具備這種數字捕捉能力的人員少之又少。

（七）與戰略規劃結合程度不足

企業的財務分析在一定程度上能夠反映戰略規劃的執行情況，如財務指標的預算完成率能夠反映戰略規劃的執行進度，但是往往局限于財務數據層面；且財務分析更多關注日常經營管理活動，缺乏在此基礎上對戰略規劃執行情況的反饋與評價，財務分析的高度不夠。

四、優化財務分析提升銀行經營決策能力的具體建議

（一）加強信息系統建設，豐富管理工具

依托于數字化轉型，商業銀行應加強信息系統建設，豐富各項經營管理工具，實現財務系統與業務系統的有效銜接，提升精細化管理水平以及多維分析能力。從財務分析角度，商業銀行應加快管理會計系統建設，搭建管理駕駛倉，構建規模類、效益類、風險類別指標庫，產出全行、機構、條線、客戶、客戶經理等多維度數據，提供年度、季度、月度及每日數據，在完成值的基礎上進行趨勢分析，并結合全面預算管理進行合理預測，不斷提升經營分析的精細化程度，提高財務分析的時效性，為管理者決策分析提供數據支撐。

（二）豐富財務分析內容，加強財務分析深度

一方面，應不斷豐富財務分析內容，增加對行業環境的分析，并不斷提升結合銀行實際進行深化分析的能力；同時，要加強對宏觀政策的收集與整理，幫助企業充分享受政策紅利或者規避經營風險，不斷提升企業盈利能力，如“十四五”期間是實現碳達峰的關鍵時期，監管機構陸續相關規范性文件，財務人員也應給予充分關注與學習，幫助企業判別是否需要調整戰略規劃、甄別投資機會，并且充分識別可能為銀行帶來的風險，提出具體應對措施。另一方面，財務分析應注重引入非財務指標的分析，如銀行發展指標、獲客指標等，搭建并不斷豐富完善財務分析指標庫。

（三）擴大分析范圍，深化分析應用

首先，管理層應明確財務分析定位，注重對財務分析結果的應用，充分發揮財務“指揮棒”的效用；其次，財務分析人員應擴大分析范圍，加強財務分析與業務的融合程度，緊密聯系經營實踐，在財務指標與非財務指標分析的基礎上，注重剖析問題產生的原因，并提出長短期具體改進方案；同時，為保證執行方案具有可操作性、業財融合更加緊密，銀行應加強部門之間的配合，在財務人員制定出改進方案后，應由業務部門人員制定細化落地措施并明確時間節點，以保證改進方案能夠落地并有效執行。

（四）多舉并措，不斷提升財務數據的應用效果

財務數據具有時效性是無法避免的，但是銀行可以采用多種方式彌補數據的局限性。首先，引進先進管理工具，縮短分析頻率，在季度、月度分析的基礎上增加日分析，同時在靜態分析的基礎上增加動態分析，注重分析歷史數據的同時，提升數據的預測功能。其次，在數據質量方面，銀行應啟動數據治理工作，通過建立長期治理機制，不斷提升數據質量，向數據要效益。最后，由于財務數據具有客觀真實性，最能反映銀行真實業績，銀行應明確內部分析以財務數據口徑為基礎，以保證數據口徑的一致性。財務管理系統應與業務系統對接，在此基礎上對數據進行加工并向業務部門提供參考，提高財務分析結論的使用范圍。

（五）將財務語言轉化為經營語言，提高報告的可讀性

財務人員應充分認識到，財務分析語言具有專業性，往往專業的財務人員才能讀懂弄通。但是，企業的經營管理人員較少為專業的財務人員，更多是業務管理人員，因此，財務人員應在進行財務分析的基礎上，嘗試將財務語言轉化為經營語言，提高財務報告的可閱讀性、可理解性。同時，應在引入管理分析工具的同時，不斷提升對各項管理工具的運用水平，使得財務分析報告做到內容簡明扼要、突出重點，增強受眾性。

（六）提升財務人員綜合素質，加強向管理會計轉變

現代財務分析對財務人員要求較高，一方面，財務人員自身要注重提升綜合素質，不斷提升財務分析水平，提升財務分析報告對企業經營管理提供參考的價值：關注收集宏觀政策的變化，不斷增強結合銀行實際進行思考分析的能力；加強對銀行業務知識的學習廣度與深度，提升自身業務水平；最重要的是要轉變思維，從財務視角轉換到經營視角，不斷提升發現問題解決問題的能力。另一方面，銀行應加強內外部培訓，提升財務人員的專業水平，為財務人員提供基層學習機會，幫助財務人員了解行內經營管理全流程，熟悉業務發展關鍵環節，提升財務人員全面風險管理能力，引導財務人員完成由財務會計到管理會計職能的轉變。

（七）加強戰略分析，為銀行戰略管理而服務

首先，銀行在制定戰略規劃時，要加強業務人員、財務人員的參與程度、加強宣講，深化員工對戰略規劃的認識程度，并且將銀行戰略規劃進行分解，制定財務戰略；其次，財務人員進行財務分析時，應立足于銀行的戰略規劃，進行戰略分析，關注戰略規劃的執行情況，并從企業戰略規劃的高度思考提出問題解決方案，不斷提升企業價值。

（八）加強分析風險收益，綜合平衡管理標準

金融體制改革力度加大，加劇了金融市場風險，銀行推行資產負債比例管理，此項管理工作便是進行風險管理。商業銀行要順應時展，從盈利角度出發，綜合分析資產負債情況，突出盈利性、安全性和流動性。加強分析資產負債結構，從而揭示信貸風險、流動性風險和資本風險。加強分析利率風險，開啟利率市場后，商業銀行要分析和控制利率風險，及時調整應對利率政策。商業銀行要分析現有財務業務，在指標體系中添加有關于評價現有財務業務指標，保證此系列指標有著盈利性、流動性和安全性，健全分析對外業務風險收益，使商業銀行在市場競爭中能夠實現可持續性發展的目標。合理分析財務質量，進而提升商業銀行的經營水平。綜上所述，在商業銀行向價值經營轉型的過程中，財務分析憑借其分析過去、立足現在、預測未來的職能，能夠為商業銀行經營決策提供參考。本文分析淺要分析了商業銀行財務分析中存在的問題，并具體提出改進建議，希望商業銀行財務分析水平能夠不斷提升，為實現企業戰略規劃長遠目標提供堅實保障。

參考文獻：

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[2]李顏紅.財務分析在企業經營決策中的作用和價值探討[J].企業改革與管理，2020（20）：130-131.

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[4]秦琴.淺議當前企業財務分析的局限性和對策[J].納稅，2020，14（08）：63-64+67.

第7篇：財務分析方案范文

一、事業單位財務分析領域實行統計分析法的意義

統計分析方法是工作人員通過對數據信息進行整理、分析，然后獲得相應結論或結果的一種手段，可以通過預算、市場預測方案的實施效果進行體現，從本質上可以將其看作是決策工具的一種，如果能夠將其進行科學、合理的運用，則可以為事業單位的發展帶來巨大的好處。事業單位的財務分析部門對數據分析時，需要先對數據進行集中，然后將其按照某種規律分類，最后對其進行統計及具體的分析，為其工作開展提供理論依據。盡管統計與財務是兩個行業，但卻存在著內在的聯系，在財務分析中實行統計分析方法，可以對財務管理工作的流程進行簡化，拓展財務部門的職能，實現財務管理的現代化。需要注意的是，財務分析方法不僅可以為財務管理部門提供必要的數據信息，還能對事業單位的資金使用情況以及其發展狀況進行反映，對其未來的發展有重要的影響。

二、統計分析方法在事業單位財務分析領域分析的主要內容

(一)影響財務部門的預算編制

統計分析法可以對事業單位的預算編制進行分析，對預算方案的合理性、合法性進行反映，促進事業單位的財務預算方案符合國家相關法律法規，遵循本單位發展的實際情況。不僅如此，事業單位還可以利用該分析方法，對本單位的預算方案進行橫向和縱向的比較，對其中的不足之處進行改正，促使事業單位更好的發展。

(二)反映單位資產負債狀況

事業單位還可以通過制定資產負債表的方式，對事業單位的資產負債情況進行表現，使財務部門更準確、及時的掌握本單位的資金使用狀況。為此，要求財務人員在制定資產負債表時，要包含本單位的日?；顒?、資金流向等內容。需要注意的是，事業單位獲得的經濟效益，應通過數據信息的方式進行記錄。財務人員可以根據資產負債表的數據信息，對本單位的負債情況進行分析，觀察其是否合理，是否在承載范圍之內，從而對需要改正之處進行調整。

(三)體現事業單位的財務現狀

事業單位在財務管理領域使用統計分析方法，還可以對本單位的財務收支情況以及當前的管理現狀進行反映。事業單位的收支情況都可以通過其收支情況表進行反映，財務人員可以根據數據信息對事業單位的收支結構進行分析，檢查其結構是否合理、資金使用是否正當，是否存在浪費資金、以公謀私等情況，對事業單位財務部門的規范管理有重要意義。此外，通過分析，還能對事業單位的管理情況、財務制度的健全情況進行反映，對于完善其管理水平也有重要影響。

三、統計分析方法在事業單位財務分析領域的應用

(一)指標分析方法

指標分析方法包含比例、動態、完成狀況、比較四種相對指標，計算公式為:實際完成數/計劃完成數×100%=計劃完成相對指標，這種分析方法具有直觀性強、內容細致等特點，擁有較強的說服性。指標分析法通常被用在實際完成進度的分析上，對預算計劃的具體完成情況進行評價，通過對數據的分析加強其執行力度的同時，對預算方案的科學性及合理性進行反映。動態相對指標可以將不同時期的指標進行比較，從而對該時期的財務狀況進行反映，這可以有效掌控財務動態，調整財務變化的步伐，為財務管理人員提供可靠的數據支持，為其制作管理方案，提升工作效率與質量。不僅如此，將相對指標進行橫向對比，還能找到本單位在財務管理上的不足，幫助財務管理部門找到出現問題的原因，對其進行解決，提升管理部門財務分析水平，促進事業單位財務管理水平的提升。

(二)因素分析方法

當事業單位的財務數據分析出現較大的差距時，通常都會使用因素分析法找到影響因素，從而找到問題的所在，解決問題。因素分析法主要由連環替代法和差額分析法兩個部分構成。差額分析法是通過計劃數額與實際數額之間的差距，對其影響程度進行反映;連環替代法是將分析后獲得的數據與具體的實施環節相聯系，按照實施的順序進行連接，然后將預算數據用實際數據替代，通過差額的情況進行分析。這兩種分析方法對數據的要求較高，需要工作人員在對應計劃與實際數據時，嚴格按照要求通過邏輯關系進行排列，從而保證獲取信息的準確性與科學性。此外，在使用連環替代法時，需要將后一環的影響建立在前一環的基礎上。

(三)比率分析方法

比率分析法包含由構成比率、效率比率、相比比率等內容構成，能夠清晰的體現事業單位財務部門的活動情況，將不同企業、部門乃至行業的財務情況進行比較成為了可能，因此在事業單位的財務分析領域應用較為廣泛。不僅如此，比率分析法還可以通過基礎數據信息，對事物的內在構成進行更為深刻的反映，與財務動態本質最為接近，因此更加客觀、科學，對于財務部門進行全面、深入的分析有重要的影響。

四、結束語

第8篇：財務分析方案范文

（一）企業獲利能力的分析。主要是分析企業利潤的實現情況。追求利潤最大化是現代企業管理的直接動因，企業實現利潤的多少最能反映企業的經營成效。因此，對企業獲利能力的分析是現代企業財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業利潤的構成情況，影響利潤發生增減的因素及每個因素的影響程度等。

（二）企業償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低，是企業各方面利害關系人最關心的財務能力之一。

（三）企業營運能力的分析。營運能力是指企業基于外部市場環境等約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。

（四）企業籌資和投資能力分析。維護企業的正常經營需要合理籌資，實現企業經營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現代企業財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業的短期經營效果，而且關系到企業的持續經營，因此，現代企業經常分析籌資和投資的合理性，是企業財務管理的重要內容。

（五）企業擴張能力分析。企業擴張能力是指企業未來發展趨勢與發展速度。包括企業規模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。

二、財務分析是現代企業管理決策所不能缺少的

財務分析在企業發展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業各項決策。隨著現代企業已發展到戰略管理階段，財務分析已成為企業決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發揮的作用日益突出、愈來愈重要。

三、財務分析可作為現代企業財務管理的突破口

財務分析是利用財務數據、運用科學的財務分析方法對企業階段性的經營成果和各項財務決策的執行情況進行全面的評價和分析，財務分析就好比是企業的透視鏡，其目的是檢查企業經營運作狀況的現象是否正常：如資產配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業過去財務狀況的數據變成預計未來的有用信息，才能使企業內部的資源達成有效的配制，才能發揮財務管理在現代企業管理中應有的作用。

四、財務分析在支持現代企業管理決策中居于核心地位

現代企業管理所做出的任何決策，從企業的購并、重組到企業的技術、創新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業的技術創新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業的財務決策同為企業管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協調的作用。它不僅為其它決策的制定提供數量分析和決策依據；而且它貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實施提供資金支持。正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協調其它決策之間的關系，因此，財務分析在現代企業管理決策中具有核心地位。

五、財務分析在企業經營決策過程中的作用

第9篇：財務分析方案范文

【關鍵詞】科研單位 財務分析 內容探討

一、前言

科研單位進行財務分析主要是為了分析出科研單位的財務問題，并尋找解決問題的方法，以加強財務管理，為科研單位的發展提供優質的財務保障。良好的財務分析能夠：第一，判斷科研單位當前的財務狀況以及經營成效。財務分析能夠通過分析科研單位中各項資產的價值、各項資產的財務狀況、單位整體負債情況、單位整體貨幣資產情況等信息，讓科研單位的管理者更好地了解單位目前的經營業績，包括其收支情況、效益項目情況等，從而使管理者能夠對本單位未來的發展潛力做出適當評價。第二，明確科研單位的發展方向。科研單位的發展情況受外部市場環境的影響較大，其發展需要結合國家的宏觀經濟政策、全球科技發展趨勢等因素進行考慮，而財務分析能夠通過有效的外部因素分析為管理者提供決策依據，最終確定整體發展方向。并在明確發展方向之后再結合單位當前的財務情況以及經營成果，制定出幾個合適可行的實行方案，最終確定科研單位最佳的發展戰略[1]。

二、科研單位財務分析中存在的問題及解決方案

很多科研單位由于長期的經費管理體制問題以及管理層傳統的管理觀念使得科研單位中財務分析工作并不受重視，導致科研單位的財務分析中存在不少問題，主要表現為：①科研單位中的財務人員對國家科研事業導向了解不深，無法將財務分析與國家宏觀科研方向結合起來，分析工作僅停留在數字表面上，無法得出準確的分析結論為決策提供依據。所以財務人員應該深入科研生產部門進行必要的資料收集工作，以了解科研發展方向，并建立一套完善的財務分析機制，結合收集的資料進行合理有序的財務分析。②由于科研工作的專業性很強，其研究經費的渠道繁雜，使財務人員難以完全介入這些科研項目中，對其經濟效益也了解的不夠全面，所以在財務分析報告中提出的問題原因、變化趨勢等因素難以給出準確的分析結論，加上分析報告的專業性用語太強，導致財務分析報告的實用性降低[2]。為了改變這個現狀，首先應該明確財務分析的具體內容，再選擇合理的分析方式，以完成合理完整的財務分析報告，為科研單位提供準確的分析結論。以下我們介紹科研單位財務分析的大體內容以及主要分析方法：

三、科研單位財務分析的大體內容

（一）科研經費收支效益的分析

首先，需要對科研單位中所有研究項目的期末經費結算情況作出分析。分析不同項目結算經費占項目總經費的百分比例、不同研究經費結算經費大小以及人均經費結算情況。其次，對科研單位歷來所有的研究項目的收入與支出進行對比分析。在經費收入中，要分析研究項目經費的縱向收入對比、橫向收入對比、各項目的貨款經費占各年總項目經費的百分比例、各研究項目爭取經費的力度、各年人均經費數額;在經費支出中，要分析各人員經費支出、人均經費支出、設備購買支出、材料費支出、行政業務費支出等各個支出的結構，并總算出數額，以充分了解各類研究項目的經營情況以及相應的經費支撐力度，并結合當前階段的戰略性發展目標調整經費配置結構。此外，還要對研究項目可能產生的經濟效益做出分析。在科研單位中，其資產結構除了研究經費外還包括科學實驗室、科研設備器械、圖書資料等固定資產，所以科研生產消耗除了經費支出以外，還包括實驗室、儀器等固定資產的損耗等。而研究成果則主要表現在研究成果的獲得和轉化、研究人才的培養、新技術領域的開發等等。因此，研究項目效益的分析，即是一種對研究項目經費的投入、時耗、人員的成長、研究成果的優劣等諸多因素的綜合性分析，且還要結合項目的微觀效益以及宏觀效益兩方面來考慮當前效益以及長期效益，才能真正分析出一個研究項目的效益大小[3-5]。

（二）科研單位行政資金管理執行情況的分析

隨著科研單位中行政資金監督管理力度的不斷加強，必須加強對行政資金管理執行情況的分析。重點分析行政資金支出與相應研究項目支出的總支出額中的百分比例，比如水電費支出、研究人員工資支出、公務費支出、差旅費支出等等。財務人員要對這些支出因素進行深入分析，以及時發現行政資金管理中存在的問題，并進行相應的改善和調整，使科研單位能夠更合法、更合理的利用好行政資金。

（三）科研儀器設備的運行管理效益分析

當前，各個科技單位之間的競爭比拼的是科研人才、研究手段以及研究成果。而各種精密先進的科研儀器設備是研究手段中的重要組成部分，科研成果的獲得以及新技術領域的開發探索都離不開先進儀器設備的支持，因此必須做好科研儀器設備的運行管理效益的分析。對科研儀器設備的運行管理效益進行財務分析，就是對儀器設備的運作開支情況、設備管理人員經費的開支情況、設備維修養護經費的開支情況、設備更新經費的開支情況進行分析，并對其利用情況和利用效率進行分析，以采取相應的手段提高設備的管理水平，提高科研儀器設備的運行管理效益，從而更好的為科研工作服務。

四、科研單位財務分析的主要方法

確定財務分析中的基本內容以后，要確定使用的財務分析方法，比如：比較分析法、因素分析法、結構分析法等。以分析出科研單位的經費自給率、人員支出費用在總體經費支出中的比例以及資產負債率等財務信息，以進行綜合總結，找出其中存在的問題并實施相應的改進方案。

（一）多期比較分析法

多期比較分析法指的是對連續幾年的財務收支情況進行對比研究。以逐個對比分析各收入項目以及支出項目，以分析出收入或支出變動的原因以及未來的發展趨勢，也就是俗稱的縱向對比法。在進行多期比較分析時，一般采用變動差額以及變動百分比這兩個指標來反映變動的大小，并進行列表，直觀的反應出各年經費收支變化的數額。

變動差額=本期金額-上期金額

變動百分比=（變動差額/上期金額）X100%

（二）百分比結構分析法

百分比結構分析法指的是在需要比較的各個年度中，將有支出和收入的項目進行項目分類，比如：收入方面的縱向收入、橫向收入、其他收入等;支出方面的科研費用支出、行政費用支出、管理費用支出、其他支出等。然后將這些項目按百分比結構的方式計算出經費收支的具體情況表，以對比出不同年份中某項目的百分比差額，并分析原因，找出解決方案。其計算計算公式為：

經費收入百分比=（部分收入/總收入）X100%

經費支出百分比=（部分支出/總支出）X100%

綜上所述，財務分析工作在科研單位中具有十分重要的作用，科研單位應該重視財務分析的作用，并采取措施加強財務分析，并遵循效益原則與重要性原則進行財務分析工作。一方面為科研單位提供準確的分析結論，以提高研究項目的效益性，保障科研單位良好的發展空間，另一方面也能通過分析找出財務管理中的漏洞，并不斷進行改善，最終提高財務管理水平。

參考文獻

[1]翟志華.提高高校財務分析水平的途徑[J].商業會計.2013（23）.

[2]賈廣友，王蓬.高職院校財務分析報告框架體系的構建[J].職業.2013（14）.

[3]謝曉瑛.醫院財務分析內容與分析方法[J].會計師.2014（09）.