三農(nóng)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)化；技術(shù)推廣

1 關(guān)注農(nóng)民的心理因素

進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣主要是為了使農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，使農(nóng)民使用機(jī)械，得到真正的實(shí)惠，獲得實(shí)在的利益。所以，農(nóng)機(jī)推廣工作應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合農(nóng)民的實(shí)際需求，利用機(jī)械的優(yōu)勢，將農(nóng)機(jī)推廣開來。在實(shí)際的推廣工作中，要時(shí)刻記住農(nóng)民的需求，推廣具體機(jī)具時(shí)，要選擇已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的、取得較好使用效果的機(jī)型，另外還要注意四點(diǎn)要求：一是質(zhì)量高，農(nóng)機(jī)具的質(zhì)量一定要可靠；二是經(jīng)濟(jì)效益高，使用率高，成本回收快；三是農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融洽融合；四是宣傳到位。

2 選擇農(nóng)民需要的機(jī)具

2.1 花生覆膜施肥播種機(jī)

2010年初，遼寧省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣站從青島萬農(nóng)達(dá)花生機(jī)械有限公司引進(jìn)花生覆膜施肥播種機(jī)200臺，朝陽縣農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣中心引進(jìn)36臺，很受農(nóng)民歡迎，機(jī)具很快被農(nóng)民搶購一空。分析搶購的原因在于：一是機(jī)械比人工播種節(jié)約費(fèi)用75%，節(jié)約種子20%，花生大壟雙行與裸種的花生相比可提高土地利用率15%，增產(chǎn)幅度超過10%；二是葉茂臺鎮(zhèn)花生種植面積較大，戶均約0.8hm2左右，人工播種需10d左右，而機(jī)播只需5-7h，且能保證在雨后墑情最好的情況下適時(shí)播種；三是花生種子價(jià)格貴，人工播種需要蹲在地上按照花生株距一粒一粒地點(diǎn)播，勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，農(nóng)民不愿忍受這種勞作之苦；四是花生產(chǎn)地農(nóng)民有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，再加上國家每臺補(bǔ)貼30%，農(nóng)民能夠承擔(dān)得起。

2.2 4H-2花生收獲機(jī)

該機(jī)具與花生覆膜播種機(jī)配套使用，全縣引進(jìn)125臺，2天時(shí)間搶購一空。該機(jī)生產(chǎn)率每小時(shí)收獲2-3畝，與人工收獲花生相比，可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率15倍，降低了花生生產(chǎn)中人力和物力的消耗，減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約成本和增加收入的作用非常顯著，大大提升了全縣花生生產(chǎn)機(jī)械化水平，促進(jìn)了花生產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3 氣吸式播種施肥機(jī)

通過幾年的試驗(yàn)示范，化肥深施肥省工省力，增加肥效，已被農(nóng)民所認(rèn)可，但由于缺少先進(jìn)的機(jī)具，農(nóng)民不敢試用。縣農(nóng)機(jī)推廣部門從沈陽實(shí)豐農(nóng)業(yè)機(jī)械廠引進(jìn)2BQ-2型氣吸式施肥播種機(jī)194臺，從開原市勃農(nóng)機(jī)械有限公司引進(jìn)2BJD-2型精密施肥播種機(jī)146臺，從康平農(nóng)機(jī)一廠引進(jìn)702-B型化肥深施播種機(jī)76臺，均被農(nóng)民搶購一空。該機(jī)能達(dá)到化肥一次性深施的目的，種肥隔離8-10cm，測深施肥4cm，精少量播種，每公頃可節(jié)省15-22.5kg種子。

2.4 玉米收獲機(jī)

縣農(nóng)機(jī)推廣部門引進(jìn)北京中墾生產(chǎn)的4YX－3H玉米收獲機(jī)2臺，通過試驗(yàn)示范，得到農(nóng)民認(rèn)可。2010年，農(nóng)戶一下就購走了7臺，其中：4YZ-4中收5臺、4YZ-3北京亨通1臺、4YX－3H中墾1臺，解決了部分農(nóng)民迫切要求機(jī)械化收割玉米的問題，使全縣玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化有了新的突破。

3 緊跟農(nóng)機(jī)作業(yè)市場需求

農(nóng)民期盼什么？農(nóng)機(jī)推廣的動(dòng)力來源于哪里？這雖是極其簡單的問題，但卻指明了農(nóng)機(jī)發(fā)展的方向。所有農(nóng)機(jī)工作歸結(jié)于一點(diǎn)，就是如何滿足市場對農(nóng)機(jī)的需求。只有了解農(nóng)民的心態(tài)緊跟農(nóng)機(jī)作業(yè)市場需求，才能確定正確的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣方向和目標(biāo)。根據(jù)多年來的推廣經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，農(nóng)機(jī)具的推廣趨勢是在不斷變更的。雖然我國現(xiàn)行的沒有變化，但農(nóng)村經(jīng)營土地的人越來越少已成為不爭的事實(shí)，農(nóng)村“空穴化”的時(shí)代正在到來，留守的老人、婦女對農(nóng)機(jī)的需求將越來越大，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的趨勢越來越明晰，農(nóng)機(jī)規(guī)模化經(jīng)營由可能逐漸成為必然，如今，農(nóng)民正在形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，種植大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體已經(jīng)承擔(dān)大部分的農(nóng)機(jī)作業(yè)任務(wù)，在此形勢下，農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣與應(yīng)用也應(yīng)向農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶和經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體轉(zhuǎn)移，農(nóng)機(jī)推廣工作的重點(diǎn)是滿足他們的需求。農(nóng)機(jī)推廣部門應(yīng)抓住國家惠農(nóng)政策的東風(fēng)，不斷地調(diào)整推廣思路，深入基層前沿，了解農(nóng)民需求，協(xié)助企業(yè)研發(fā)，推廣農(nóng)民急需的機(jī)型，為農(nóng)民解決后顧之憂。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

二、工作目標(biāo)：

本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍；全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、文明的集體，爭取學(xué)習(xí)成績名列年級前列。

三、具體措施：

貫徹“德育為先，以人為本”的方針，堅(jiān)持德育為先，切實(shí)抓好學(xué)生的思想品德。

1、抓好班級一日常規(guī)的治理實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生良好的養(yǎng)成教育。

2、提高宣傳欄、墻報(bào)質(zhì)量，營造良好的班級氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。

3、通過各種的校會、班會、晨會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》，形成和促進(jìn)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

4、通過學(xué)校和班級的各種活動(dòng)如校運(yùn)會、手抄報(bào)比賽、藝術(shù)節(jié)等各項(xiàng)比賽，培養(yǎng)學(xué)生自信心和集體觀念，增強(qiáng)班級凝聚力。

5、結(jié)合常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立學(xué)習(xí)組，掀起競爭活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生共同進(jìn)步，定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

6、開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

7、以各個(gè)節(jié)假日為契機(jī)進(jìn)行各種活動(dòng)，進(jìn)行思想教育。如開展尊師重教，文明有禮的活動(dòng)；進(jìn)行民族傳統(tǒng)的教育及對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。

8、利用課余與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。

9、切實(shí)抓好本班的衛(wèi)生保潔工作和包干區(qū)的清潔工作。重視學(xué)校的大掃除和值周工作，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

10、做好學(xué)生心理的輔導(dǎo)，做好生理、心理健康衛(wèi)生的教育、宣傳工作。

11、利用班會課、墻報(bào)、宣傳欄等途徑對學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)安全教育：如交通安全、用電、防火、自我保護(hù)、食品衛(wèi)生等安全。

12、定期召開班干部會議，培養(yǎng)一批能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，能起帶頭作用的學(xué)生擔(dān)任班干部。充分發(fā)揮班干部及積極分子的模范帶頭作用，以他們?yōu)榘嗟暮诵牧α浚苿?dòng)整個(gè)班集體形成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

13、學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合：平時(shí)，通過電話、家訪等途徑加強(qiáng)與家長的聯(lián)系溝通，使家長對孩子在校表現(xiàn)做到心中有數(shù)，請家長協(xié)助鼓勵(lì)或幫助 學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時(shí)找到問題所在，對癥下藥。結(jié)合本班情況開好家長會，針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決 問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。

14、加強(qiáng)與科任老師的聯(lián)系溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，共同教育好學(xué)生。

15、多巡堂，時(shí)刻留意學(xué)生的情況。

四、各月份工作安排：

九月份：

1、做好開學(xué)的各項(xiàng)工作，對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范、校風(fēng)、校訓(xùn)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的學(xué)習(xí)并熟記。同時(shí)，開展各項(xiàng)安全教育。

2、選出班干部，召開班干部及各種學(xué)生會議。

3、開展尊師好學(xué)及民族傳統(tǒng)的教育活動(dòng)。

4、完善清潔衛(wèi)生制度，搞好課室、包干區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

5、出好第一期墻報(bào)。

十月份：

1、召開主題班會對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義的教育。

2、組織學(xué)生積極參加愛好小組活動(dòng)，全面開展素質(zhì)教育。

3、組織學(xué)生參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。

4、對學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)安全教育。

第3篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

一、信貸支農(nóng)工作現(xiàn)狀

地處兩省三市交界的××是一個(gè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)的小型城市，現(xiàn)有農(nóng)戶總數(shù)×××萬戶，其中有效農(nóng)戶×××萬戶，種植面積×××萬公頃，養(yǎng)殖面積×××萬公頃。××聯(lián)社承擔(dān)為全市××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、××多萬農(nóng)業(yè)人口的全方位的金融服務(wù)職能。截止××××年××月，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)××××億元，比200×年實(shí)行統(tǒng)一法人改革以來增加了×××億元；各項(xiàng)貸款余額為×××億元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)×××億元，分別比2****年末增加了×××億元和×××億元，農(nóng)業(yè)貸款占各項(xiàng)貸款的比例達(dá)到××%。三年來累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款××××億元，農(nóng)村信用社所發(fā)放的支農(nóng)貸款所占市場份額達(dá)到××%，顯現(xiàn)了農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍的地位，連續(xù)兩年被省聯(lián)社評為“全省支農(nóng)先進(jìn)單位”。

（一）重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)村信用社信貸支持的方向和重點(diǎn)。××聯(lián)社根據(jù)市委、市政府關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，按照“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，近年來累計(jì)投放農(nóng)副業(yè)貸款××億元，重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高、能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。××市××鄉(xiāng)素有種植茶葉、林果的傳統(tǒng)，但由于缺少資金投入始終沒有形成規(guī)模，信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，向農(nóng)民投放貸款×××多萬元，拓植茶園××××畝，經(jīng)濟(jì)林果×××畝，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。轄內(nèi)××信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造，每年投放××××多萬元信貸資金，支持一批個(gè)體產(chǎn)戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品，擴(kuò)大種植席草××××畝，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，××鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。轄內(nèi)××信用社則利用小額農(nóng)貸“小而靈”的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厮畯V田多利于養(yǎng)鵝的優(yōu)勢，每年投入信貸資金×××萬元，引導(dǎo)和支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)殖菜鵝，目前該鎮(zhèn)形成了年產(chǎn)×××萬只菜鵝的規(guī)模，吸引了鵝業(yè)食品生產(chǎn)企業(yè)落戶××，形成了以“公司＋農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。此外，××市中山區(qū)的茶葉生產(chǎn)和雨花石加工業(yè)、中后山區(qū)的食品加工業(yè)、××地區(qū)的特種養(yǎng)殖業(yè)等一批農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的形成，農(nóng)村信用社投放了大量信貸資金，給予了積極支持。

（二）大力支持個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，培植發(fā)家致富能手和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人。

個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要增長點(diǎn)，支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)已成為金融業(yè)弱化信貸風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)的新亮點(diǎn)。對此，××聯(lián)社及時(shí)調(diào)整信貸定位，不斷加大對個(gè)私經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度，提出了“全面占領(lǐng)農(nóng)村信貸市場”的響亮口號，要求農(nóng)民群眾走到哪里，服務(wù)陣地就拓展到哪里，服務(wù)“三農(nóng)”的工作就做到哪里。全市信貸人員克服對個(gè)私經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況了解難、貸款額度掌握難和還貸措施落實(shí)難等方面的困難，深入實(shí)際，對轄內(nèi)所有私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)大戶逐戶進(jìn)行調(diào)查摸底，建立了私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)檔案，掌握了個(gè)私經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，對效益好、有發(fā)展前景的個(gè)體私營企業(yè)給予了大力支持，促使其上規(guī)模、上檔次、上水平。××鎮(zhèn)的××××有限公司在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下，該公司得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益良好，不僅解決了周邊地區(qū)420名農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，職工平均年收入超過××××元，而且每年向國家上繳稅款百萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來××聯(lián)社累計(jì)發(fā)放個(gè)私經(jīng)濟(jì)貸款×××億元，其中，農(nóng)村個(gè)私貸款近×××億元，重點(diǎn)支持了玩具、服裝、化工、造船、糧油貿(mào)易、食品加工等一批龍頭企業(yè)，極大調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民群眾發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)的積極性，為農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了積極作用。

（三）積極推行和發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，解決普通農(nóng)戶貸款難問題。

近年來，××市委、市政府積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民圍繞市場需求，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，廣大農(nóng)民對資金的需求出現(xiàn)新的特點(diǎn)，迫切需要農(nóng)村信用社提供方便快捷的貸款方式。對此，××聯(lián)社在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，率先在××地區(qū)開辦了農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)，主要解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中急需小額資金購肥料、購農(nóng)藥、修農(nóng)機(jī)等實(shí)際困難，農(nóng)戶可持有效身份證件直接辦貸，手續(xù)簡便，無需擔(dān)保。九九年初聯(lián)社在轄區(qū)全面推行了小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)，對凡從事農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶申請貸款均予積極主動(dòng)支持，重點(diǎn)幫助經(jīng)濟(jì)困難、還款能力弱的貧困農(nóng)戶解決貸款難問題。20****年，××聯(lián)社結(jié)合推廣農(nóng)戶小額信用貸款、創(chuàng)建農(nóng)村信用村鎮(zhèn)活動(dòng)，把推廣小額農(nóng)貸工作推向，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，擴(kuò)大小額信貸服務(wù)面，使農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)走上了日趨規(guī)范的軌道，被廣大農(nóng)戶譽(yù)為看得見的“三個(gè)代表”。截止××××年末，全市農(nóng)村信用社共建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案×××××戶，占有效農(nóng)戶的100%，評定“信用戶”×××××戶，核發(fā)“信用戶證”×××××戶，占已評級農(nóng)戶的70%，全市有效農(nóng)戶中已有一半以上的農(nóng)戶擁有“信用戶證”；評定“信用村”×××個(gè)，占全市行政村數(shù)的58%；評定“信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”×個(gè)，占××大市信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）數(shù)的64%。全轄信用社發(fā)放貸款農(nóng)戶數(shù)達(dá)×××××戶，其中農(nóng)戶小額信用貸款戶數(shù)為×××××戶，貸款余額為××××萬元。自開辦小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)以來，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款××億元，惠及××萬農(nóng)戶，走出了一條“政府滿意、農(nóng)民高興、聯(lián)社發(fā)展”的“三贏”之路。

（四）大力支持黨員干部率先致富。

××聯(lián)社積極響應(yīng)和配合市委、市政府“三爭”活動(dòng)的開展，把服務(wù)“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來，在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。××××年末，××市×××××戶黨員農(nóng)戶中，有××××戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系，貸款余額達(dá)×××億元。××市××鎮(zhèn)××村老黨員×××退休后主動(dòng)承包了90畝荒山種植意楊、養(yǎng)豬養(yǎng)魚，在遇到了資金難題時(shí)，信用社主動(dòng)上門服務(wù)，先后貸款××萬元，扶持×××開發(fā)荒山，率先致富。×××致富不忘群眾，對缺技術(shù)的手把手指導(dǎo)，對缺資金的低價(jià)轉(zhuǎn)讓樹苗、幫助介紹貸款，帶領(lǐng)周邊群眾共同致富。×××有限公司法人代表、黨支部書記×××，在信用社先后投入×××萬元的大力扶持下，該公司得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益良好，不僅解決了周邊地區(qū)農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，而且每年向國家上繳稅款××萬元。××聯(lián)社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕，為××市全面建設(shè)小康社會做出了貢獻(xiàn)。

二、主要做法及啟示

（一）明確的市場定位是做好支農(nóng)工作的前提。

為了做好支農(nóng)工作，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，××聯(lián)社通過比較信用社對農(nóng)業(yè)和企業(yè)投放產(chǎn)出的社會效益及自身經(jīng)濟(jì)效益，看到了支農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)小、易收回、效率高的優(yōu)越性，逐步轉(zhuǎn)變對“三農(nóng)”概念的認(rèn)識，樹立起“大農(nóng)業(yè)”觀念，制定了“以農(nóng)為本，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略，把主服務(wù)對象轉(zhuǎn)向入股社員和廣大農(nóng)民，積極拓展支農(nóng)信貸市場，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營觀念的根本轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合××市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，制定了“四結(jié)合、四為主”的經(jīng)營思路及策略：一是支持千家萬戶貸款、擴(kuò)大農(nóng)貸輻射面與支持規(guī)模大戶、提高投入收益率相合，以支持講信用、善管理的農(nóng)戶貸款為主；二是支持糧食、油菜生產(chǎn)等基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)與支持種植、養(yǎng)殖、加工個(gè)私經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以支持轄內(nèi)有市場、有效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為主；三是支持一般性生產(chǎn)所需與支持科技推廣應(yīng)用相結(jié)合，以支持流動(dòng)資金需求為主；四是支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與市場農(nóng)業(yè)相結(jié)合，以市場農(nóng)業(yè)為主。聯(lián)社制定了詳細(xì)的信貸支農(nóng)計(jì)劃，從廣大農(nóng)民從事生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，調(diào)整服務(wù)方向，增加服務(wù)品種，提高服務(wù)質(zhì)量，做到認(rèn)識到位、思想重視、措施有力，充分體現(xiàn)出農(nóng)村信用社社員貸款優(yōu)先、農(nóng)戶貸款優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先的原則。在優(yōu)先滿足社員生產(chǎn)和生活資金需要的前提下，認(rèn)真執(zhí)行對社員貸款優(yōu)先和優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮信用社服務(wù)“三農(nóng)”的主渠道作用，進(jìn)一步延伸信貸支農(nóng)范圍，擴(kuò)大信貸服務(wù)領(lǐng)域。

（二）健全的信貸管理是做好支農(nóng)工作的基礎(chǔ)。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下農(nóng)村信用社信貸管理要求，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)操作程序化、規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化貸款營銷，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，××聯(lián)社大力整章建制，確保每采取一項(xiàng)信貸管理措施，必有與之相適應(yīng)的制度或規(guī)定，通過先行制定的各項(xiàng)信貸管理規(guī)章制度，使信貸管理工作真正做到有法可依，有章可循，不斷提高信貸管理工作水平，信貸資產(chǎn)質(zhì)量日益改善。截止××××年末，全社不良貸款總額比2****年末下降了××××元，不良貸款占比為×%，比2****年末降低了××個(gè)百分點(diǎn)。

首先，做好貸前調(diào)查是貸款發(fā)放源頭管理的重要內(nèi)容。一是建立借款戶經(jīng)濟(jì)檔案。對借款戶的家庭財(cái)產(chǎn)、資信狀況、經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)營規(guī)模等各方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立檔案。一方面結(jié)合創(chuàng)建農(nóng)村信用村鎮(zhèn)活動(dòng)，對全市農(nóng)戶全部建立經(jīng)濟(jì)檔案，作為農(nóng)村信用社的基本客戶；另一方面逐步開展建立個(gè)私企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案，對與信用社建立良好業(yè)務(wù)合作關(guān)系的××××戶個(gè)私企業(yè)也建立了經(jīng)濟(jì)檔案，培植了一批黃金客戶。另外，還充分利用政府部門“非典”期間每天的外出務(wù)人員返鄉(xiāng)情況統(tǒng)計(jì)表，建立了外出務(wù)工人員檔案，掌握了全市外出務(wù)工人員的基本情況，為今后組織資金和貸款營銷工作打下良好基礎(chǔ)。二是推行信貸員“工作日志”制度。要求每個(gè)信貸員記錄每日的工作計(jì)劃和結(jié)果，并交主任審閱，自此項(xiàng)制度推廣以來，信貸員由“專家門診”變?yōu)榱恕俺嗄_醫(yī)生”，下鄉(xiāng)調(diào)查勤了，貼近農(nóng)民多了。三是建立信貸調(diào)查報(bào)告制度。要求對每一筆金額在1萬元以上的貸款，信貸人員都必須提供詳細(xì)的信貸調(diào)查分析報(bào)告，并明確自己的貸款意見；對15萬元以上的貸款，信用社主任和聯(lián)社信貸部門必須參與調(diào)查論證，促使廣大信貸人員深入到一線、深入到客戶中去，調(diào)查到詳實(shí)情況。四是充分構(gòu)建資信資產(chǎn)評估體系。與評估咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)合作，委托他們對申請貸款企業(yè)的資信和資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估，為貸前調(diào)查的真實(shí)性起到了至關(guān)重要的作用，有效地降低了貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。

其次，加強(qiáng)貸時(shí)審查是確保發(fā)放貸款合法合規(guī)的重要舉措。一是嚴(yán)格執(zhí)行“審貸分離”制度。根據(jù)授權(quán)授信管理制度，科學(xué)合理地確定各級機(jī)構(gòu)貸款審批權(quán)限，實(shí)行“限額控制、分別權(quán)限”的管理方式。在全面實(shí)行授權(quán)授信管理的同時(shí)，仍然嚴(yán)格執(zhí)行“三崗”運(yùn)作，對大額貸款嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)決杜絕貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極推行貸款操作“陽光工程”。把貸款程序、貸款手續(xù)和條件、借款人和擔(dān)保人須知等內(nèi)容在全轄每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)張貼上墻，有效避免了貸款發(fā)放過程中的“暗箱操作”，提高了辦貸效率。三是實(shí)行貸款會辦制度。各基層網(wǎng)點(diǎn)成立由主任、副主任、信貸員、主辦會計(jì)等人員組成的貸款會辦小組，負(fù)責(zé)對1萬元以上的貸款審查和在授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審批。聯(lián)社成立貸款審查委員會，有理事長、各主任以及計(jì)劃、信貸、會計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)授權(quán)授信、3萬元以上的貸款和內(nèi)部人員承貸、擔(dān)保貸款的審查和審批，從規(guī)避貸款的風(fēng)險(xiǎn)入手，強(qiáng)化科學(xué)決策，完善貸款審批程序和責(zé)任制度，審貸會上充分民主，堅(jiān)決杜絕一言堂，真正使得信貸管理工作更科學(xué)、更民主、更規(guī)范。四是加大信貸管理科技力度。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自行開發(fā)并運(yùn)用信貸管理系統(tǒng)，實(shí)行貸款網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)柜面處理與內(nèi)部管理監(jiān)督的電子化操作，對全轄每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放的每一筆貸款進(jìn)行全程監(jiān)控，加強(qiáng)了對信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，解決多頭貸款、一戶多貸、跨片貸款、超權(quán)限放款等違規(guī)問題。五是實(shí)行“貸款公證”制度。與公證部門簽訂長年合作協(xié)議，對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都派駐公證員，對每筆萬元以上的貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)公證，進(jìn)一步規(guī)范貸款手續(xù)和貸款合同，確保貸款合同的合法性和擔(dān)保效力。

最后，實(shí)行貸后檢查是實(shí)現(xiàn)貸款收回的重要手段。一是建立貸后檢查登記制度。規(guī)定對累放在2萬元以上的借款戶必須每月檢查一次，2萬元以下的每季檢查一次，并將檢查情況在“貸后檢查登記簿”上進(jìn)行詳細(xì)記錄。二是加強(qiáng)對貸款的催收管理。對貸款到期仍未歸還的，及時(shí)發(fā)出催收通知書，督促借款人償還貸款，確保法律訴訟時(shí)效性。三是靜態(tài)界定和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，明確清收責(zé)任人。20****年，聯(lián)社對全轄所有不良貸款實(shí)行了責(zé)任界定，并在以后按季對新產(chǎn)生的不良貸款進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，使每筆貸款都落實(shí)了清收責(zé)任。不良貸款責(zé)任界定進(jìn)一步理清了廣大信貸人員的工作思路，確立了清收盤活的重點(diǎn)，加強(qiáng)了貸后檢查管理，明確了貸款責(zé)任。

（三）完善的激勵(lì)機(jī)制是做好支農(nóng)工作的保證。

一是信貸員工作量考核考評制度。為進(jìn)一步做好信貸支農(nóng)工作，充分調(diào)動(dòng)信貸人員的工作積極性，切實(shí)解決信貸員干多干少一個(gè)樣的問題，體現(xiàn)按勞分配原則，提高支農(nóng)資金使用效益，促使信貸人員真正服務(wù)“三農(nóng)”，主動(dòng)營銷貸款，××聯(lián)社于20****年實(shí)行了信貸員基本業(yè)務(wù)量考核制度。對全市農(nóng)村信用社年齡在55周歲以下的信貸人員進(jìn)行基本業(yè)務(wù)量考核，將工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與個(gè)人收入掛起鉤來。具體工作量的核定由聯(lián)社在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，對信貸員每年度的農(nóng)業(yè)貸款發(fā)放額、農(nóng)貸利息收入限定最低額、信貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容考核，低于限定額的給予處罰，高于則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而且硬性規(guī)定2萬元以下的農(nóng)業(yè)貸款戶數(shù)占比不能低于80%，鼓勵(lì)發(fā)放小額貸款，防止壘大戶。

信貸員業(yè)務(wù)量考核制度實(shí)行兩年多來，取得了明顯成效：一方面，極大調(diào)動(dòng)了信貸人員發(fā)放“三農(nóng)”貸款的積極性。實(shí)行考核后，貸款營銷觀念逐漸深入人心，信貸人員的工作態(tài)度發(fā)生了很大的變化，全市信貸員人均“三農(nóng)”貸款業(yè)務(wù)量由考核前的×××萬元/人提高到×××萬元/人。另一方面，進(jìn)一步緩解了農(nóng)民貸款難問題。考核辦法對2萬元以下貸款戶數(shù)占比的規(guī)定，體現(xiàn)了農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的信貸特點(diǎn)，為提高農(nóng)戶貸款的覆蓋面提供了制度保障。到××××年末，全社2萬元以下的農(nóng)業(yè)貸款余額為××億元，占農(nóng)業(yè)貸款總額的××%。

二是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追償制度。××聯(lián)社對年末信貸人員責(zé)任清收貸款中不良貸款余額（剔除信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金）超過10萬元的、主任超過15萬元的收回責(zé)任人貸款發(fā)放權(quán)，實(shí)行限期清收，限期內(nèi)不能收回的實(shí)行下崗清收。同時(shí)，要求營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不再作為第一崗直接發(fā)放貸款，只負(fù)責(zé)審批貸款。對貸款造成損失的，按調(diào)查人、審查人、審批人順序相應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，其中：責(zé)任信貸員直接發(fā)放的貸款由其承擔(dān)100%的責(zé)任；經(jīng)分支機(jī)構(gòu)貸審委和聯(lián)社審批的貸款，責(zé)任信貸員承擔(dān)90%的責(zé)任，分支機(jī)構(gòu)貸審委承擔(dān)10%責(zé)任（審批人承擔(dān)5%責(zé)任，其他人員承擔(dān)5%責(zé)任）；聯(lián)社信貸部門、貸審委負(fù)責(zé)對各分支機(jī)構(gòu)上報(bào)聯(lián)社審批貸款的審批把關(guān)責(zé)任，確因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)或主觀意斷造成損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人5%以內(nèi)的賠償責(zé)任。對違規(guī)違章貸款按調(diào)查人、責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)、行政和賠償損失責(zé)任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責(zé)任，對聯(lián)社確認(rèn)的崗位清收貸款，因工作失責(zé)而造成貸款損失的由責(zé)任信貸員負(fù)賠償責(zé)任。

三是信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。××聯(lián)社針對信貸人員害怕承擔(dān)擴(kuò)大貸款規(guī)模帶來更大信貸風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)，認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)中信貸資金使用的“零風(fēng)險(xiǎn)”可遇不可求，本著實(shí)事求是的原則，建立了信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。對貸前調(diào)查屬實(shí)、貸款合同真實(shí)有效、貸后檢查得力、確因非主觀因素造成的信貸資金損失給予一定額度的控制比例。執(zhí)行比例按照每位信貸員每年末貸款余額的5‰計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，由聯(lián)社信貸部門分別按信貸員建立基金臺賬，對風(fēng)險(xiǎn)基金額度內(nèi)的資金損失不再實(shí)行下崗清收。信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的建立，極大調(diào)動(dòng)了信貸人員發(fā)放支農(nóng)貸款的積極性，信貸規(guī)模不斷擴(kuò)大。

三、支農(nóng)工作中存在問題和困難

（一）資金不足是制約農(nóng)村信用社開展支農(nóng)工作的重要原因。

雖然××聯(lián)社的組織資金工作取得了較好的成績，存款逐年上升，但隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村資金需求愈加旺盛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了農(nóng)村信用社自身組織資金的增長速度。目前××聯(lián)社的存、貸款比例已經(jīng)超過了80%，當(dāng)年增量存、貸款比超過了100%。同時(shí)，其他金融機(jī)構(gòu)和郵政儲蓄在基層設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，大量吸收農(nóng)村資金，但其不發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款，給農(nóng)村信用社的信貸支農(nóng)工作帶來較大的壓力，影響了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）信貸人員整體素質(zhì)不高影響了信貸支農(nóng)工作成效。

從調(diào)查情況來看，農(nóng)村信用社信貸人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作還停留在傳統(tǒng)的吸收存款和發(fā)放貸款上，滿足于完成工作任務(wù)，不勤于加強(qiáng)對貸款市場的分析、研究和開拓，坐在家中發(fā)放貸款；平時(shí)不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)知識和法律知識，工作沒有計(jì)劃性，不注重平時(shí)對有關(guān)信貸資料的收集，制約了信貸工作的發(fā)展。

（三）自身發(fā)展存在的不足制約了農(nóng)村信用社開展支農(nóng)工作。

通過調(diào)查顯示農(nóng)村信用社面臨著突出問題：一是受客觀經(jīng)濟(jì)條件的制約和前一時(shí)期行政干預(yù)的影響，信貸資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，信貸資產(chǎn)呈現(xiàn)劣化態(tài)勢，支農(nóng)資金不足。二是防范風(fēng)險(xiǎn)能力低，資金使用效率差。三是基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)手段差，競爭能力低。

（四）國家扶持政策較少影響了農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的積極性。

在一定程度上，農(nóng)村信用社實(shí)際承擔(dān)著商業(yè)金融、政策金融、合作金融“三合一”的服務(wù)職能，但國家給予的優(yōu)惠政策相對于農(nóng)村信用社承擔(dān)的責(zé)職來說顯得比較少。

四、建議

（一）多層次、多渠道解決農(nóng)村信用社資金不足的問題。

一是農(nóng)村信用社要加大組織資金工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)組織資金工作的責(zé)任意識、大局意識和戰(zhàn)略意識，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的敬業(yè)精神，行之有效的工作措施，切實(shí)把組織資金作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的首要工作抓緊、抓實(shí)，不斷提升服務(wù)手段和功能，提高存款總量和市場份額，增強(qiáng)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金實(shí)力。二是由省聯(lián)社組織開展縣（市）級聯(lián)社的資金調(diào)度，將資金富余的聯(lián)社的資金適當(dāng)調(diào)度到資金不足的聯(lián)社，站在全省一盤棋的高度上，擴(kuò)大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信貸投入，提高信貸支農(nóng)工作水平。三是政府部門加大對農(nóng)村信用的扶持力度，特別是資金上的支持，盡量把財(cái)政性資金存入農(nóng)村信用社，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的支農(nóng)資金實(shí)力。

（二）提高信貸人員綜合素質(zhì)，改進(jìn)信貸支農(nóng)工作水平。

針對信貸人員自身存在的問題，聯(lián)社應(yīng)加強(qiáng)對信貸人員的培訓(xùn)，特別是市場營銷理念的培養(yǎng)，把一些能力強(qiáng)、水平高的人員充實(shí)到信貸崗位，以便適應(yīng)更高要求的信貸工作。要在外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)中發(fā)揮農(nóng)村信用社植根農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，廣泛了解農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾信貸資金和其它金融服務(wù)的需求狀況，及時(shí)調(diào)整信貸投向，改進(jìn)服務(wù)方式，從適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，進(jìn)一步完善服務(wù)功能，在結(jié)算、存貸款等各方面提升為“三農(nóng)”服務(wù)的能力。要完善信貸支農(nóng)工作的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合農(nóng)村信用社的工資分配制度改革，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步提高信貸人員開展支農(nóng)工作的積極性。

（三）加大對農(nóng)村信用社金融政策扶持力度。

建議允許農(nóng)村信用社開辦支農(nóng)專項(xiàng)儲蓄，利率適當(dāng)提高，免征利息稅；適當(dāng)提高農(nóng)村信用社的存款準(zhǔn)備金利率；常年對農(nóng)村信用社開辦不同期限的特種存款，提高農(nóng)村信用支農(nóng)的工作成效和積極性。同時(shí)，農(nóng)村作用社肩負(fù)著支持“三農(nóng)”的任務(wù)，帶有明顯的政策性因素，但農(nóng)村信用社組織資金成本高，加之還有歷年積累的呆賬，是否對農(nóng)村信用社實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，下調(diào)營業(yè)稅稅率和免征農(nóng)業(yè)貸款利息收入所得稅。

第4篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

上午好！

我叫王**，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，從事金融工作9年。今天，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)下，我走上競聘演講臺，我競爭的崗位是信用社副主任。

競爭是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標(biāo)；作為姜堰信合的一分子，正值而立之年，我有參與這次競爭的信心，源于以下三個(gè)方面：

一、正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我，渴望能擔(dān)當(dāng)更重的工作責(zé)任。

二、坦誠大度，很容易和同事相處，與客戶溝通。我無論是在基層還是在機(jī)關(guān)工作，總是以誠待人，受得住委屈，容得下誤會，經(jīng)得起考驗(yàn)。我相信，只要在工作中多踏踏實(shí)實(shí)、少埋怨非議；多責(zé)已喻人、少橫眉冷對；多將心刃摹⑸僨筧責(zé)備，就沒有處理不好的關(guān)系，就沒有做不好的事 br>三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)能力。在9年的工作中，我做過柜員、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測試，負(fù)責(zé)過中間業(yè)務(wù)。工作崗位的變換和工作地點(diǎn)的變遷，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達(dá)、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面能力。

在2001年聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，我盡心盡力，滿負(fù)荷甚至是超負(fù)荷工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同打造了姜堰信合人“網(wǎng)絡(luò)精神”。

去年六月，在聯(lián)社“三大活動(dòng)”期間，我作為沈高信用社工作組成員之一，冒著酷暑，頂著烈日，走村串戶，核查了解、參與部分不良貸款的清收、盤活，在幫助整改存在的問題的同時(shí)讓我對當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、信用狀況、信用社所處的位置等方面有了比較全面的認(rèn)識。

回顧過去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。信用社主任，是一個(gè)能鍛煉人的崗位，更肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重?fù)?dān)，我的工作思路是：圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三項(xiàng)工作。

一、圍繞一個(gè)中心。即以經(jīng)營效益為中心，瞄準(zhǔn)信用社全年目標(biāo)，實(shí)施壓力傳遞，嚴(yán)格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成和經(jīng)營效益的提高。

二、突出兩個(gè)重點(diǎn)。

一突出組織資金這個(gè)重點(diǎn)。“存款是立社之本”，組織資金工作是信用社生存和發(fā)展的頭等大事。首先要明確目標(biāo)，樹立信心，對照聯(lián)社下達(dá)的組織資金序時(shí)任務(wù)，制定出切實(shí)可行的組織資金工作計(jì)劃，充分利用信用社的人緣、地緣優(yōu)勢，發(fā)展和(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)培養(yǎng)黃金客戶群。其次，充分發(fā)揮自己的社交才能，構(gòu)建新型的“政、社、企”關(guān)系，抓有利時(shí)機(jī)，以貸引存；最后，在做好柜面服務(wù)的同時(shí)發(fā)動(dòng)全體員工發(fā)揚(yáng)信合人的“背包精神”，用服務(wù)、以誠心爭取存款，不斷搶占存款市場份額。

二堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，突出不良貸款清收盤活。首先扎實(shí)做好支農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)工作。在機(jī)制上，實(shí)行信貸員支農(nóng)工作責(zé)任制，建立“聯(lián)鎮(zhèn)、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò)；在貸款投向上，把握好當(dāng)?shù)氐男刨J需求，大力扶持當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好信貸“三查”工作。要堅(jiān)持“富能貸、窮能貸、不講信用堅(jiān)決不貸”的原則，對一些不講信用的貸款戶，必要時(shí)通過司法途徑，采取強(qiáng)制手段，“殺一儆百”，努力營造誠實(shí)守信的良好信用環(huán)境；二在加大支農(nóng)力度的同時(shí)，更要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系。從“信用村”、“信用戶”抓起，以點(diǎn)帶面，以信用為紐帶，密切銀企關(guān)系，緊緊依靠聯(lián)社和地方政府堅(jiān)決維護(hù)信用社債權(quán)，多法并舉，在清收盤活信用社不良資產(chǎn)上力求新突破。

三、抓好三項(xiàng)工作

一扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營管理的同時(shí)，明確分工，落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任，不斷加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工潛能。在抓好內(nèi)控管理的同時(shí)做好安全保衛(wèi)工作。落實(shí)崗位責(zé)任制，讓制度與信用社正常運(yùn)營相適應(yīng)；在加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育的同時(shí)以身作則，率先垂范(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)，用身邊的事教育好身邊的人；在強(qiáng)化民主管理的同時(shí)，建立健全信用社各項(xiàng)議事制度，將社里的大事、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識、民主意識和主人翁意識。

二正確處理好多方面關(guān)系。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”，都離不開上級和有關(guān)部門的支持。因此，首先處理好信用社與聯(lián)社及各職能科室的關(guān)系，多向上級部門的請示、回報(bào)，對有關(guān)文件、精神抓好貫徹落實(shí)，不越權(quán)、越位，在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。其次，處理好信用社與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，不張不弛，進(jìn)退有度，服從不盲從，對相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)，以取得工作上的理解和支持。另外，還要加強(qiáng)與監(jiān)管部門、工商、稅務(wù)、司法及當(dāng)?shù)氐拇褰M的溝通與協(xié)調(diào)。

三切實(shí)做好宣傳工作，著力提升信用社服務(wù)形象。利用當(dāng)?shù)貜V播電臺、過街橫幅、站牌等方式來強(qiáng)化宣傳，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)；向社會公開辦事程序，推行承諾服務(wù)，可以在鄉(xiāng)村要道路口設(shè)立一個(gè)“農(nóng)貸須知墻”，刊出“農(nóng)貸須知”、“怎樣理財(cái)”等方面的金融知識，讓農(nóng)民進(jìn)一步了解存款、貸款的基本知識，知道哪種存款合算、安全，辦理貸款需要帶哪些手續(xù)。從小處入手，通過多種宣傳手段來實(shí)實(shí)在在地提升信用社服務(wù)形象，用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)讓群眾感到信用社真正是農(nóng)民自己的銀行。

總之，一切以信用社經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，來推動(dòng)信用社自身的發(fā)展。

第5篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

xx年我們安宜鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委、政府、縣委農(nóng)工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，開展“一站式”服務(wù)，爭創(chuàng)“群眾滿意站所”，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和鎮(zhèn)中心工作，強(qiáng)化規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好農(nóng)村經(jīng)營管理，農(nóng)經(jīng)工作取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、 認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策

今年4月份根據(jù)縣委、縣政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作會議精神，我們

認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策。一是全面落實(shí)“一免三補(bǔ)”政策；（即免征農(nóng)業(yè)稅、對糧食生產(chǎn)、購買大型農(nóng)機(jī)具和優(yōu)良稻種進(jìn)行補(bǔ)貼）。二是進(jìn)一步規(guī)范村一事一議籌資籌勞；三是合理確定涉農(nóng)服務(wù)性收費(fèi)；四是加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。今年農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政策，認(rèn)真編制方案，統(tǒng)一歸戶計(jì)算，全面公開、公示，及時(shí)發(fā)放“一卡一書”，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，群眾較為滿意。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè) 2、積極籌備試行農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管服務(wù)。自xx年村帳鎮(zhèn)管以來，村級財(cái)務(wù)已實(shí)行統(tǒng)一代管，但對于村級資金管理尚未到位。在堅(jiān)持資產(chǎn)“所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)”三權(quán)不變的情況下，我們將全面實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管服務(wù)，這項(xiàng)工作正在積極籌備運(yùn)行。

3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。今年我們圍繞“黨委、政府工作中心，監(jiān)督村級財(cái)務(wù)，服務(wù)集體經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)。按照黨委、政府和財(cái)務(wù)管理要求，已完成了6個(gè)村（居委會）主要負(fù)責(zé)同志的離任審計(jì)（三里村、花莊村、齊心村、西港村、北閘村、大橋居委會），審計(jì)中我們客觀評價(jià)了被審計(jì)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，如實(shí)反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確分析原因，提出合理建議，認(rèn)真督促整改。

4、開展農(nóng)經(jīng)“一站式”窗口服務(wù)。“一站式”服務(wù)是新形勢下農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)“三農(nóng)”工作的新形式，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作新的重要內(nèi)容，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我們著重抓了以下幾方面工作：①明確服務(wù)內(nèi)容，主要是會計(jì)服務(wù)，土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，合同管理服務(wù)，集體資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，政策咨詢服務(wù)等；②建立規(guī)范的服務(wù)章程、規(guī)章制度、服務(wù)流程。③服務(wù)內(nèi)容逐一落實(shí)到崗到人，明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，保證服務(wù)質(zhì)量與效果。④創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，不斷增加投入，力爭使農(nóng)經(jīng)服務(wù)實(shí)行微機(jī)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

三、加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值

今年，我們在專業(yè)承包工作中主要抓了合同的完善簽訂，建立臺帳，規(guī)范發(fā)包，參與結(jié)算，監(jiān)督管理，并將專業(yè)承包信息錄入電腦管理。

農(nóng)村專業(yè)承包管理是集體資產(chǎn)管理的組成部分，就農(nóng)村專業(yè)承包管理，鎮(zhèn)政府以寶安政發(fā)（xx）78號文件下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)承包管理工作的意見》，為確保文件精神得到進(jìn)一步落實(shí)，我們于10月份組織了一次農(nóng)村專業(yè)承包合同的全面清理，對合同的簽訂、管理、資料歸檔、臺帳登記、承包金的收繳、尾欠等情況分別進(jìn)行了清理，確保了集體資產(chǎn)保值增值。

四、繼續(xù)抓好土地承包穩(wěn)定

今年我們加大宣傳力度，全面貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》和《江蘇省土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法》。堅(jiān)持“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，規(guī)范農(nóng)村承包土地調(diào)整行為，確保農(nóng)村土地長期穩(wěn)定。按照“依法、自愿、有償”的原則，規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)行為。如南閘村萬頭豬場項(xiàng)目、北閘村花卉項(xiàng)目租用農(nóng)戶承包地，我們協(xié)助村按政策，依法進(jìn)行了規(guī)范流轉(zhuǎn)，維護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。繼續(xù)貫徹落實(shí)《揚(yáng)州市關(guān)于農(nóng)村土地征占用補(bǔ)償資金的分配與管理的意見（試行）》，對征占用集體土地的單位或個(gè)人，按政策規(guī)定的土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)落實(shí)到戶，切實(shí)維護(hù)了被征占地農(nóng)民的利益。對因土地征占用或調(diào)整而上訪的農(nóng)戶及時(shí)到村調(diào)查，協(xié)助村依據(jù)政策做好解答調(diào)處工作。

五、主動(dòng)參與“三村”聯(lián)創(chuàng)工作

推進(jìn)“三村”聯(lián)創(chuàng)（即全面小康示范村、小康建設(shè)先行村、脫貧致富村），加快全面小康建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“村強(qiáng)民富，村容整潔，村務(wù)民主，村風(fēng)文明”的全面小康村目標(biāo)。根據(jù)揚(yáng)發(fā)[xx]20號和寶委發(fā)[xx]34號文件精神，今年我們按照全面小康村建設(shè)19項(xiàng)指標(biāo)，對全鎮(zhèn)13個(gè)村（場、居委會）的逐項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測算排隊(duì)，合理制定全鎮(zhèn)的爭創(chuàng)規(guī)劃，拿出了分年度的實(shí)施計(jì)劃，對小康建設(shè)先行村和脫貧致富村落實(shí)了措施。

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六、抓好單位內(nèi)部管理

1、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。努力改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，辦實(shí)事，求實(shí)效，園滿完成xx年工作目標(biāo)任務(wù)。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。樹立“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的寶應(yīng)精神，作力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型、奉獻(xiàn)型農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，形成善于干事，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣，爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”。

3、合理分工，明確各人工作責(zé)職，制定考核辦法，實(shí)行全年考核結(jié)果與個(gè)人報(bào)酬掛鉤。

二oo六年工作計(jì)劃：

農(nóng)經(jīng)工作基本思路：堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，強(qiáng)化規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”，力爭農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階。

1、圍繞農(nóng)民增收，集體減債，不斷提高增收渠道。xx年著重抓好以下三項(xiàng)工作：一是加大引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，幫助農(nóng)民增加勞務(wù)收入；二是多渠道抓好創(chuàng)收，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)；三是加大清欠減債力度，力爭xx年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無債村。

2、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。按照“深化、完善、提高”的要求，著力解決減負(fù)工作中的突出問題，確保進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，堅(jiān)決杜絕各類涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案件的發(fā)生。繼續(xù)做好公開、公示，抓好歸戶計(jì)算表、《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡》、《經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)通知書》的簽章，確保“一卡一書”簽章率、發(fā)放率達(dá)95%以上，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理。

3、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。①組織財(cái)會人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新會計(jì)制度，增強(qiáng)

業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。②全面實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管服務(wù)。③制定和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)制度。著重抓好民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度、結(jié)報(bào)帳制度、備用金管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、資產(chǎn)臺帳制度、票據(jù)管理制度、會計(jì)檔案管理制度、財(cái)務(wù)開支審批制度、會計(jì)人員管理和崗位責(zé)任制度、村干部離任審計(jì)制度、“一事一議”籌資籌勞等財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，實(shí)施有效的內(nèi)部控制。④抓好財(cái)務(wù)公開，全年堅(jiān)持理財(cái)四次，理財(cái)結(jié)束后要按縣統(tǒng)一制定的公開格式、公開內(nèi)容、公開程序及時(shí)做好財(cái)務(wù)公開。⑤加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。xx年審計(jì)工作目標(biāo)為：一是服從黨委、政府中心工作開展審計(jì)。二是監(jiān)督村級財(cái)務(wù)，開展正常審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)。

4、抓好集體資產(chǎn)合同管理

xx年在集體資產(chǎn)管理方面將主要研究探索農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值的新思路，在合同管理上著重抓好村（場）到期合同的簽訂，監(jiān)督結(jié)算兌現(xiàn)，健全合同臺帳。 農(nóng)經(jīng)工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里，我們決心進(jìn)一步解放思想，更新觀念，埋頭苦干，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作新局面而努力拼搏。

第6篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

一、上半年農(nóng)業(yè)信息工作

1、認(rèn)真完善“*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”網(wǎng)站建設(shè)。

為進(jìn)一步整合信息資源，暢通農(nóng)業(yè)信息資源共享渠道，逐步提高*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的信息服務(wù)實(shí)效性、廣泛性和協(xié)作性，“*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”于2009年1月1日正式與全省農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站群并網(wǎng)運(yùn)行和管理，全面提升了“*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”性能、服務(wù)“三農(nóng)”的高度和水平。同時(shí)，按照省廳對全省網(wǎng)站分級管理的要求以及縣級網(wǎng)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分別完成了14個(gè)縣級農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站開通工作，基本形成上下協(xié)同、信息互動(dòng)、服務(wù)一體的信息共享平臺，不僅豐富了信息內(nèi)涵，而且還擴(kuò)大信息外延，逐步實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)業(yè)信息的資源共建、平臺共同、信息共享的應(yīng)用體系。目前，“*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”上半年共各類信息766條，網(wǎng)站訪問量超過8萬余次。

2、積極開展農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)。

為進(jìn)一步提高全市農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的實(shí)效性，在“*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”的基本構(gòu)架下，按照共同工作、個(gè)的原則，相繼開設(shè)了“名家訪談”、“農(nóng)商對接與市場建設(shè)”等專題欄目，使信息服務(wù)從單一的政策信息、工作動(dòng)態(tài)的宣傳報(bào)道逐步過渡既有政策宣傳、又有市場預(yù)測、科技咨詢、專家講堂等在內(nèi)的綜合信息服務(wù)，不僅創(chuàng)新了模式，還進(jìn)一步優(yōu)化了信息積累、知識生成的機(jī)制，更好地打造*農(nóng)業(yè)信息的體系結(jié)構(gòu)化、處理過程化、分析數(shù)值化，樹立*農(nóng)業(yè)信息服務(wù)新形象。

3、認(rèn)真做好信息服務(wù)制度建設(shè)。

為確保農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)的成效，按照分級報(bào)送、綜合考核的原則，制定了《*市農(nóng)業(yè)信息工作考核辦法》（討論稿），從制度上進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)信息工作的職責(zé)，確保農(nóng)業(yè)信息工作的準(zhǔn)確，以及服務(wù)的實(shí)效、優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)信息審核，規(guī)范信息流程，建立信息登記、審批、等使用規(guī)范，實(shí)行網(wǎng)站管理的專人分責(zé)任、分權(quán)限制，對信息內(nèi)容實(shí)行審核制度，未經(jīng)審核不得。健全網(wǎng)站突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)制度，嚴(yán)格網(wǎng)站信息監(jiān)管，對突發(fā)的網(wǎng)站信息安全事件做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、實(shí)時(shí)清除，將突發(fā)事件的影響降到最低。

4、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用。

按照農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳的有關(guān)要求，先后在全市14個(gè)縣（市）區(qū)開展了“農(nóng)產(chǎn)品促銷信息報(bào)送”系統(tǒng)推廣應(yīng)用，以及在五華、盤龍、西山、官渡、呈貢等5個(gè)縣區(qū)開展了“農(nóng)產(chǎn)品成本與物價(jià)調(diào)查分析”系統(tǒng)推廣應(yīng)用的工作，逐步探索和建立市場信息的預(yù)測分析模型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的邊際效應(yīng)。

二、存在問題

一是農(nóng)業(yè)信息采集力度還不夠，無論是信息采集的廣度和深度都無法滿足農(nóng)民對信息的需求程度。

二是農(nóng)業(yè)信息服務(wù)面窄，形式單一，缺乏與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)實(shí)體的有效結(jié)合，難以發(fā)揮信息咨詢服務(wù)的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)作用。

三是農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)機(jī)制不健全，工作經(jīng)費(fèi)短缺，難以有效確保縣（市）區(qū)的農(nóng)業(yè)信息工作開展。

四是農(nóng)業(yè)信息培訓(xùn)力度不夠。

三、下半年工作重點(diǎn)

（一）工作思路

緊緊圍繞市委、市政府把*市打造成全省農(nóng)產(chǎn)品流通信息中心的工作，以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，加速我市農(nóng)業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展；緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)劃，以技術(shù)為手段，以服務(wù)為宗旨，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、重點(diǎn)突出、全面推進(jìn)的原則，進(jìn)一步健全和完善我市農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)升級、知識創(chuàng)新和服務(wù)轉(zhuǎn)型，積極探索信息服務(wù)新模式，改造農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，建立基于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)和農(nóng)村專業(yè)組織（協(xié)會）的多元化農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息中介服務(wù)、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育和農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，大力推進(jìn)我市農(nóng)村社會化服務(wù)，全面建設(shè)農(nóng)村小康社會。

（二）主要任務(wù)

1、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息綜合應(yīng)用與建設(shè)。

在完善“*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用“三電合一”綜合服務(wù)應(yīng)用平臺，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息應(yīng)用為中心，逐漸貫通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)企業(yè)監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)信息等各個(gè)環(huán)節(jié)上的信息交換，實(shí)現(xiàn)*市農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，基本建立*市農(nóng)業(yè)綜合應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，不斷推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)信息應(yīng)用支撐體系的建立。

2、不斷加大農(nóng)業(yè)信息采集力度。

重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)信息，特別是市場信息、價(jià)格行情和各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集工作，以農(nóng)業(yè)工作的熱點(diǎn)帶動(dòng)信息采集的頻點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)扶持的重點(diǎn)化解信息采集的難點(diǎn)，努力做到信息采集與產(chǎn)業(yè)服務(wù)同步、信息與社會服務(wù)同步。加快農(nóng)業(yè)信息采集規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，健全和完善現(xiàn)有農(nóng)業(yè)信息指標(biāo)體系，合理、科學(xué)、高效地整合和規(guī)范農(nóng)業(yè)信息體系內(nèi)部的各種信息采集渠道，逐步建立我市農(nóng)業(yè)采集規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，確保農(nóng)業(yè)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合法性。

同時(shí)，積極組織引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)和批發(fā)市場、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶三類市場競爭主體上網(wǎng)，逐步推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)信息采集面向深度、廣度發(fā)展。

3、積極健全農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系。

以“金農(nóng)工程”的實(shí)施為契機(jī)，健全市級農(nóng)業(yè)信息中心，并依托現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，建立基于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)和農(nóng)村專業(yè)組織（協(xié)會）的多元化農(nóng)業(yè)服務(wù)信息體系，以及適應(yīng)*市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和市場化進(jìn)程的農(nóng)業(yè)信息支持保護(hù)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息中介服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村生活業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、努力提高農(nóng)業(yè)信息服務(wù)質(zhì)量。

一是發(fā)揮*農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的作用，及時(shí)為農(nóng)民供求信息，下載有關(guān)農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，通過各種有效方式發(fā)放的農(nóng)民手中等。二是發(fā)揮“三電合一”項(xiàng)目的優(yōu)勢，積極宣傳、引導(dǎo)農(nóng)民利用4168110、12316語音服務(wù)平臺，以方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的方式得到市場供求、農(nóng)業(yè)技術(shù)等信息；加強(qiáng)與省、市廣電部門、全國各大主流網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，充分發(fā)揮電視、電臺傳播覆蓋面廣的優(yōu)勢，更大范圍地面向農(nóng)民開展多元化的社會化信息服務(wù)。三是利用農(nóng)信通和農(nóng)業(yè)新時(shí)空短信平臺，及時(shí)發(fā)送農(nóng)民需求迫切的農(nóng)業(yè)政策、市場行情、農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)業(yè)氣象等方面的信息，真正做到為農(nóng)民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。四是加強(qiáng)信息研究，逐步提高信息處理和分析能力，提高信息的綜合水平和質(zhì)量。

5、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息培訓(xùn)工作。

通過采取多種措施，充分調(diào)動(dòng)信息員的工作積極性，同時(shí)及時(shí)做好信息員的培訓(xùn)工作，通過分批授課進(jìn)一步加強(qiáng)對各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及科技人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)信息化相關(guān)知識、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和農(nóng)業(yè)綜合系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)；制作相應(yīng)的培訓(xùn)課件通過網(wǎng)上培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和基本面，全面提升*市農(nóng)業(yè)信息工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息分析水平，使*市農(nóng)業(yè)信息應(yīng)用水平提高一個(gè)層次，整體提高信息員隊(duì)伍服務(wù)水平。

第7篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

XX年，我們夏集農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在縣委農(nóng)工辦和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)于“三農(nóng)”工作為抓手，緊緊圍繞全鎮(zhèn)“苦干五年翻兩翻”的總體要求，突出工作重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定為著眼點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了明顯的進(jìn)步。

一、以減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為抓手，進(jìn)一步規(guī)范籌資籌勞

今年，在農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)中，我鎮(zhèn)實(shí)行“六統(tǒng)一”，嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農(nóng)民群眾較為滿意。

一是統(tǒng)一時(shí)間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)XX年農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)時(shí)間表，排出農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)工作到農(nóng)民負(fù)擔(dān)卡發(fā)放結(jié)束的每天工作任務(wù)，做到時(shí)間有數(shù)，要求明確。

二是統(tǒng)一召開兩個(gè)會議。在今年農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)前，各村首先召開村民代表會議和支部會議，以5-10戶確定1個(gè)代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會議時(shí)，把辦什么事，什么標(biāo)準(zhǔn)，交給代表去議，之后召開支部會議。討論通過，切實(shí)防止了不開會，不議事，就村一班人說了算。

三是統(tǒng)一歸戶計(jì)算。審批后的預(yù)算方案，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心用微機(jī)統(tǒng)一編制歸戶計(jì)算表，改變過去有各村計(jì)算的辦法，既能保證及時(shí)快速，又能保證質(zhì)量；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍為基層服務(wù)誠心。

四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實(shí)際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質(zhì)的人員集中填寫,農(nóng)經(jīng)人員分片跟蹤督查, 對集中填寫《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)通知書》，實(shí)行交叉復(fù)核，防止發(fā)生錯(cuò)誤。做到一戶不漏，一項(xiàng)不少，一筆不錯(cuò)。

五是統(tǒng)一集中發(fā)放。全鎮(zhèn)在5月10日至15日統(tǒng)一時(shí)間集中發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)卡和經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)通知書。為確保“一卡一書”全部到戶。根據(jù)精簡后村干部的人數(shù)少的實(shí)際，今年歸戶計(jì)算表蓋章和發(fā)放“一卡一書”清冊同時(shí)到戶確認(rèn)簽章，一方面進(jìn)行歸戶表簽章，發(fā)放清冊蓋章，并進(jìn)行自愿以資代勞簽字蓋章，一方面發(fā)放負(fù)擔(dān)卡和通知書，一邊蓋章，避免多次上門，以減少村干部的工作量。各村要采取措施，保證了《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)通知書》5月15日前到戶，

六是統(tǒng)一公開公示。XX年農(nóng)民負(fù)擔(dān)測算結(jié)束后，各村都把XX年財(cái)務(wù)收支、社災(zāi)減到戶、村組干部報(bào)酬、集體債權(quán)債務(wù)、XX年負(fù)擔(dān)方案，村級財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、一事一議籌資籌勞方案，債權(quán)債務(wù)和歸還集體債務(wù)計(jì)劃等有關(guān)事項(xiàng)，在村務(wù)公開欄中予以公布，并通過會議等形式，讓更多地農(nóng)民知曉，以增加減負(fù)工作的透明度。

為扎實(shí)有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個(gè)組對全鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)落實(shí)工作進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象。“一卡一書”到戶率達(dá)100％，不少組蓋章率在98%以上。

二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入 努力化解村級債務(wù)

按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實(shí)有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調(diào)查摸掌握實(shí)情。對我鎮(zhèn)20個(gè)村場居委會逐一調(diào)查摸底，形成書面材料。二是落實(shí)責(zé)任。明確村支書為第一責(zé)任人。三是制定計(jì)劃。對全鎮(zhèn)20個(gè)村、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標(biāo)和量化指標(biāo)。今年，有兩個(gè)村成為小康建設(shè)先行村，一個(gè)村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計(jì)劃在2010年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全面小康村。大力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，今年，新建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織4家（水稻機(jī)插秧合作社、永紅生豬、有機(jī)水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社），拓寬了農(nóng)民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財(cái)政補(bǔ)貼15萬元，新增勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出3160人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入5286元，農(nóng)業(yè)利用三資5885萬元。

在抓好三村聯(lián)創(chuàng)的同時(shí)，我們始終把清收減債工作作為農(nóng)經(jīng)工作中的重中之重，堅(jiān)持創(chuàng)收、清欠、節(jié)支三著并舉，加快村債償還力度，通過利用資源增收還債、強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營管理減債、清收兩項(xiàng)往來抵債，降低利率壓債等有效辦法和措施，共化解債務(wù)400萬元，新增無債村2個(gè)。

三、以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)為抓手，進(jìn)一步狠抓以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)為抓手管理

依據(jù)中辦、國辦[XX]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)為抓手，著力加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，積極推行農(nóng)村財(cái)務(wù)程序化管理。一是財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)范化。年初，各村按照本村的實(shí)際情況訂立全年的收支計(jì)劃，由民主理財(cái)小組審議后，按照計(jì)劃組織收入。財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財(cái)小組集體審核同意，由理財(cái)組長簽章，且加蓋“民主理財(cái)專用章”，報(bào)請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關(guān)，主辦會計(jì)、記賬員審驗(yàn)無誤，進(jìn)行電腦錄入，分別做賬處理。二是財(cái)務(wù)公開規(guī)范化。村級財(cái)務(wù)每季度向群眾明細(xì)公開，發(fā)放公開征求意見表，同時(shí)每年集中進(jìn)行民主理財(cái)，分步實(shí)施重點(diǎn)村審計(jì)，有關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)清理，并形成書面審計(jì)報(bào)告，向群眾代表通報(bào)審計(jì)結(jié)果。三是財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)范化。為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計(jì)所，定期不定期對20個(gè)村場居委會財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，今年我鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)清理外，又對5個(gè)村進(jìn)行了離任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

四、以服務(wù)國家工程為抓手，進(jìn)一步做好土地流轉(zhuǎn)工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益

去年國家重點(diǎn)項(xiàng)目---南水北調(diào)工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復(fù)墾項(xiàng)目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉(zhuǎn)，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時(shí)，積極做好農(nóng)民工作，并督促村級集體經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷目隙ǎ辛Φ赝苿?dòng)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，保護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益，維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定，真正達(dá)到了既維護(hù)了村級集體利益，又保障了農(nóng)民權(quán)益。今年土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農(nóng)村專業(yè)承包合同209份。其中：農(nóng)業(yè)合同188份，非農(nóng)業(yè)合同21份。

五、以事業(yè)單位改革為契機(jī)，進(jìn)一步提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)

我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務(wù)人員2人調(diào)出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作繁重實(shí)際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農(nóng)經(jīng)例會進(jìn)行以會代訓(xùn)和專門培訓(xùn)，努力打造一支優(yōu)良的農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，農(nóng)經(jīng)中心組織全體農(nóng)經(jīng)工作人員深入基層，服務(wù)基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險(xiǎn)

到位，中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常。今年建成了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)窗口，全面完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

六、XX年工作計(jì)劃

1、以推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，努力增加農(nóng)民收入。XX年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個(gè)。農(nóng)民人均純收入達(dá)5800以上；勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出達(dá)到2XX人；新增合作經(jīng)濟(jì)組織1個(gè)。

2、以全面落實(shí)好農(nóng)村政策為抓手，進(jìn)一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。確保不出現(xiàn)涉農(nóng)事件，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

3、以繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作為重點(diǎn)，努力化解村級債務(wù)全面實(shí)行“雙代管”，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)行為。全年計(jì)劃清收兩項(xiàng)往來200萬元，化解村級債務(wù)400萬元；新增無債村1個(gè)。

4、 以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)經(jīng)“一站式”服務(wù)行為，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社組織的發(fā)展。

5、 以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)承包合同專項(xiàng)管理為內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)村級集體收入330萬元。

第8篇：三農(nóng)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：財(cái)政 支農(nóng)項(xiàng)目 績效評價(jià)

目前，我市財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目共有七大類，十六個(gè)項(xiàng)目，涉及農(nóng)、林、牧、副、漁、農(nóng)機(jī)、開發(fā)等諸多方面，從支農(nóng)性質(zhì)上來說有公益性和基礎(chǔ)性兩個(gè)方向，投資額度從十幾萬元到幾百萬元不等。分門別類地對所有支農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)管理，對加強(qiáng)支農(nóng)支出的監(jiān)管、節(jié)約財(cái)政支農(nóng)資金、提高支農(nóng)資金的使用效益將起著舉足輕重的作用。

一、財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)的必要性

（一）績效評價(jià)有利于優(yōu)化財(cái)政支農(nóng)資金的支出結(jié)構(gòu)。隨著國家對“三農(nóng)”工作的越來越重視，市及其省以上財(cái)政對我市農(nóng)業(yè)的支持力度逐年加大，這對加快我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。由于多方原因，我市目前還沒有一套系統(tǒng)的績效評價(jià)體系對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)，部分支農(nóng)項(xiàng)目資金在分配上一直延用過去的“項(xiàng)目申報(bào)加領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)”的方法，這種方法在某種程度上造成了財(cái)政資金使用部門和單位的剛性支出需求相脫節(jié)；由于沒有對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目的績效進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，致使支農(nóng)資金也難以做到合理分配。因此，規(guī)范完整的財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法，對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目的績效進(jìn)行科學(xué)考核，有助于判定財(cái)政支農(nóng)資金支出結(jié)構(gòu)的合理性和有效性，從而調(diào)整和優(yōu)化支農(nóng)資金結(jié)構(gòu)，達(dá)到提高財(cái)政支農(nóng)資金的綜合使用效益。

（二）績效評價(jià)有利于強(qiáng)化財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目管理職能。目前我市財(cái)政支農(nóng)支出績效評價(jià)尚未全面啟動(dòng)，重預(yù)算分配輕支出管理、重資金撥付輕績效評價(jià)的問題仍然存在。隨著公共財(cái)政框架體系的逐步建立，我國財(cái)政將逐步由政府包辦型財(cái)政向公共財(cái)政轉(zhuǎn)變，支農(nóng)資金管理的內(nèi)容由原來的資金分配，拓展到資金支出效果的監(jiān)督約束。由于財(cái)政支農(nóng)資金的使用最終都落實(shí)在具體的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上，因此，財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)是監(jiān)督財(cái)政支農(nóng)支出的基礎(chǔ)。通過采用科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法，對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目的績效進(jìn)行跟蹤評價(jià)，有利于促進(jìn)支出管理的科學(xué)化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化財(cái)政支農(nóng)支出的管理職能。

（三）有利于強(qiáng)化對財(cái)政支農(nóng)資金使用的監(jiān)督。對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目的績效進(jìn)行評價(jià)是提高財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金管理水平的重要手段，也是充分發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)資金作用的重要途徑。財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)是對財(cái)政支農(nóng)資金的使用情況及其結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評判，是對財(cái)政支農(nóng)資金使用部門進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。同時(shí)，通過對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效的科學(xué)評價(jià)，不但能找出項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行中存在的問題及其原因，明確相關(guān)方責(zé)任，而且還有利于使財(cái)政支農(nóng)資金的管理和使用部門形成自我評價(jià)、自我監(jiān)督和外部評價(jià)、外部監(jiān)督相結(jié)合的有效監(jiān)督機(jī)制，提高管好用好財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目資金的自覺性和主觀能動(dòng)性。

（四）有利于充分發(fā)揮財(cái)政在優(yōu)化資源配置中的作用。財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目不僅體現(xiàn)了政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接支持作用，而且是引導(dǎo)社會資源投入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。因此，財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目決策的合理性和科學(xué)性，不僅直接關(guān)系到財(cái)政在推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展中的作用，而且影響到全社會對農(nóng)業(yè)的投入規(guī)模和投入方向，從而關(guān)系到全社會的資源配置效率。通過建立財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法，對財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、有效性和效率性進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，不僅可以提高財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目本身的績效，提高整個(gè)財(cái)政支農(nóng)資金的配置效率，而且可以使財(cái)政支出更好地發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，從而有利于優(yōu)化全社會的資源配置。

二、財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)存在的主要問題

農(nóng)業(yè)既是一個(gè)弱勢產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的特殊性決定了支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)存在以下主要問題。

一是面廣量大，要求高。我市財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目涉及到種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、開發(fā)等眾多項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都各有特點(diǎn)。目前還沒有建立一套完整的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系。在現(xiàn)有的部分評價(jià)指標(biāo)體系中也缺乏一定的科學(xué)性和合理性；有的項(xiàng)目周期長，有的項(xiàng)目缺乏連續(xù)性；有些項(xiàng)目很難用量化的指標(biāo)去評價(jià)。

二是財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評價(jià)。財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目一般周期較長，支農(nóng)資金對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)體系和生態(tài)環(huán)境等方面的投入與完成結(jié)果存在時(shí)差，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在很長一段時(shí)間內(nèi)也難以量化體現(xiàn)。而且政府追求的公共目標(biāo)是多元的，且在不斷變化之中，從支農(nóng)資金的投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析，其績效評價(jià)必需經(jīng)歷較長時(shí)期。

三是對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性、公益性的績效評價(jià)難以量化。提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、保護(hù)農(nóng)業(yè)資源、改善生態(tài)環(huán)境等都是財(cái)政支農(nóng)資金扶持的重點(diǎn)。支農(nóng)的效益與工業(yè)等行業(yè)相比，比較難以用量化指標(biāo)體現(xiàn)。有些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目涉及的部分考核評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息缺乏實(shí)踐支撐，影響評價(jià)指標(biāo)體系的建立和評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性及其應(yīng)用。如農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的結(jié)果等，這些指標(biāo)結(jié)果即使被具體量化，并得到有關(guān)部門的證明，在某種程度上也往往不具說服力，缺乏公信力。

三、財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)管理的對策與措施

（一）成立財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。以強(qiáng)化資金監(jiān)管為核心，以績效為標(biāo)準(zhǔn)，以評價(jià)為抓手，制定農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成評價(jià)體系；制定農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)工作計(jì)劃與實(shí)施方案，抓好落實(shí)；建立健全財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組；進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效管理，增強(qiáng)責(zé)任意識，確保資金安全，提高質(zhì)量與效益。

（二）制定財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)分類指標(biāo)。評價(jià)指標(biāo)設(shè)置是否合理，將直接影響評價(jià)人員對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金經(jīng)濟(jì)性、效益性和社會性的反映和評判，正確設(shè)置和選擇評價(jià)指標(biāo)是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)工作中的難點(diǎn)，也是最重要的環(huán)節(jié)，是形成評價(jià)結(jié)論的關(guān)鍵。建議根據(jù)不同的項(xiàng)目類型制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對于達(dá)到規(guī)定數(shù)額以上的項(xiàng)目才納入績效評價(jià)的范圍。同時(shí)，根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施評價(jià)，靈活處理，增強(qiáng)績效評價(jià)的可操作性。

（三）循序漸進(jìn)推進(jìn)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)工作。一是制訂農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)操作程序，選擇具有典型的項(xiàng)目開展績效評價(jià)，先易后難，逐步探索。對民生項(xiàng)目、社會和農(nóng)民關(guān)注度較高的項(xiàng)目應(yīng)首先納入范圍。在評價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行效果時(shí)，不僅要看其當(dāng)期效果，還要看其遠(yuǎn)期效果；不僅要看其效益，還要看其效率。二是先行試點(diǎn)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)試點(diǎn)工作采取先行試點(diǎn)、分步推進(jìn)，不能一下子全面鋪開，否則可能事倍功半。三是逐步把項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)果作為考核單位的目標(biāo)管理內(nèi)容之一。通過評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，達(dá)到以評促建、創(chuàng)先爭優(yōu)的效果。

（四）努力探索財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評價(jià)新模式。根據(jù)支農(nóng)項(xiàng)目總體目標(biāo)科學(xué)制定績效指標(biāo)，由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目存在特殊性，某些項(xiàng)目初期投資大、見效慢，某些項(xiàng)目則是不具有經(jīng)濟(jì)效益，而具有巨大的社會效益。因此，在對支農(nóng)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，不能單純以經(jīng)濟(jì)效益作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。首先必須經(jīng)過實(shí)地調(diào)研、專家論證等確定財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)保效益這三個(gè)方面，然后分別從經(jīng)濟(jì)性、效益性、環(huán)境性、適當(dāng)性、社會性、長期性等多個(gè)角度，把總體目標(biāo)分解為各部門層次的績效目標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)。這樣就可以保證績效評價(jià)的全面性，避免出現(xiàn)過于注重經(jīng)濟(jì)效益和短期效益而忽視社會、環(huán)境和長期效益的片面的績效評價(jià)。同時(shí)還要按能否量化分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，采取不同的方法進(jìn)行績效評價(jià)。

（五）逐步完善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)專家信息庫。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)工作需要不斷完善項(xiàng)目評審專家?guī)欤浞职l(fā)揮我市農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目專家?guī)斓馁Y源作用，公平公正地開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的績效考評工作。同時(shí)還應(yīng)做好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)信息的收集入庫工作，及時(shí)修訂完善評價(jià)指標(biāo)體系，在不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步完善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)工作。