企業經營管理制度精選(九篇)
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第1篇：企業經營管理制度范文
1.經營方針是建立企業形象的基礎? 在企業活動中，經營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。?
2.經營方針是企業活動的全部總合? 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。??
基本經營方針和年度經營方針
1.基本經營方針? 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。?
2.年度經營方針?
年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。
舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。?
(1)下年度經營環境的因應原則(因應方針)?
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)?
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)?
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)?
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)?
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)?
第2篇：企業經營管理制度范文
1 指導思想與目標任務
以人為本，充分調動廣大員工的生產積極性，建立科學合理的現代企業管理制度，全面落實生產責任制，構建和諧的生產關系，建立安全高效的生產體系，實施標準化生產，建成生態示范果園。
2 管理體制
實行，承包期一定2～4年，面積33.3hm2以上的果園分工區管理，每個工區管理27hm2左右的果樹，工區下面分戶管理，每戶管理3～5hm2的果樹。實行以樹定人、定經費，工區主任定額責任制，確定不同樹齡果樹的生產經費。
2.1 費用核定 核定各種肥料施用量、農藥費、工區費和人工管理工資。人工管理工資又分為不同樹齡樹種的管理工資和不同年份的產量工資。
2.2 聘用工區主任、承包人員的基本條件 工區主任需具有高中以上文化程度，思想品德好，有一定的組織指揮能力，有種果樹及生產管理的基本經驗。承包人員年齡在40～60歲的中年男女，身體健康，能長住工區，有一定的生產技能，誠實守信，人員來源是向社會公開招聘，以夫妻家庭式為宜。
2.3 工區主任的職責 管理本工區生產工人，組織果樹生產，落實各項技術；負責本工區生產供應，產品收送，結算傳遞、成本核算；負責本工區員工的教育、培訓、企業文化建設及公司規章制度的執行；負責本工區安全保衛；負責觀察記錄及反映本區病蟲情況；其它有關事務。
3 具體管理辦法
統一指揮，目標管理，責任到人，采取按月預發工資的形式，年終總結算。實行“五定工資”。即定工資、定投入、定任務、定質量、定獎賠。
3.1 定工資 承包人員每人每月預發工資，由工區主任按月編制工資表，公司領導審核，財務發放，年終時結算。工資總額由2部分組成：管理工資、產量工資。管理工資按樹齡核定，不同樹齡不同單價；產量工資按正品果和次果核定，質量不同單價不同。
3.2 定投入 根據安全、優質、高產、高效的目標，總農藝師和公司領導制定果園生產物資投入計劃。生產物資投入計劃必須按照確保果樹正常生產的原則進行預算，并統一采購，統一發放。各工區生產物資單獨核算，工區必須嚴格把關，確保生產物資投入在果樹上。
3.3 定任務 由公司按照工作計劃，下達各階段工作任務，技術要求，完成時間等，各工區承包戶必須不折不扣、保質保量完成各項任務，絕不拖延。生產任務包括：①管理果樹質量：栽管1年生果樹1400株/人，2年生果樹1300株/人，3年生果樹1200株/人，4年生果樹1100株/人，5年生果樹1000株/人，6年生果樹900株/人，7年生及以上果樹800株/人；②果樹栽培管理所包含的工作主要有：定植、抗旱、擴穴、施肥、病蟲害防治、抗災保樹、修剪、采果、樹體保護、栽種綠肥、除草、培土、涂白、果實裝車等；③轄區內果園梯坡、路溝、水利及其它設施的一般性維護，護林守地、安全保衛等。
3.4 定質量 ①各道工序或項目的工作質量，每季度進行1次綜合考評；②制定果樹生長要達到的葉色、樹形、樹勢及冠幅等指標。
第3篇：企業經營管理制度范文
摘 要 自加入WTO以來，我國社會經濟飛速發展，市場經濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業、領域企業在迎來發展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰。近年來，我國現代化企業逐漸朝著“規模化、多樣化”方向發展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環境，企業必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業經營管理能力的重要性，探討了企業經營管理能力提升的策略。
關鍵詞 企業 經營管理能力 提升 策略 分析
企業經營管理是指在日常運營中，為了確保經營目標順利實現，企業優化調整各類業務的一系列管理與運營活動，比如，生產、營業、財務。在經營管理中，企業必須根據自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優化完善經營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。
一、提升企業經營管理能力的重要性
（一）增強核心競爭力
在新時代下，我國社會市場經濟體制日漸完善，對不同行業、領域企業已提出了新的更高要求，要注重自身經營管理能力的提升，這也是其得以生存發展的關鍵所在。在日常運營中，企業必須立足于自身基礎，運用發展的眼光，統籌規劃，更好地適應瞬息萬變的外部環境，優化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經營效率，為提升經營管理能力做好鋪墊。同時，當下，企業之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業價值被模仿、復制，而這關乎企業競爭的成敗，經營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業經營管理能力，有利于增強其核心競爭力。
（二）降低運營成本，改善組織彈性
站在客觀的角度來說，企業經營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業獲取的經濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關重要，可以改善其盈利情況。企業必須多角度提升經營管理能力，提高經營管理效率的基礎上，不斷降低經營成本，順利實現成本控制目標。同時，在生存發展道路上，良好的組織是企業更好地適應復雜多變市場環境的關鍵所在。一旦內部組織框架不科學、不合理，企業經營管理能力將不斷下降，無法根據社會市場環境變化調整相關的策略，阻礙自身的長遠發展。也就是說在運營過程中，企業必須注重自身經營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環境，不斷增強核心競爭力。
二、企業經營管理能力提升的策略
（一）更新經營管理理念
在現代化企業經營管理中，管理理念的創新直觀重要，是有效引導具體管理行動的關鍵性內容。企業領導者必須與時俱進，更新經營管理理念，營造良好的內部管理環境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰略意識，要以社會市場為導向，不斷探索新的經濟管理理念。企業要借助先進的經營管理理念，確保一系列生產與經營活動順利開展，確保制定的經濟管理方針以及目標順利實現，擁有科學的管理與全局觀念，促使自身發展符合社會經濟發展的客觀要求。企業領導者必須運用發展的眼光，科學管控企業內外環境，為提升經營管理能力埋下伏筆。
（二）健全經營管理制度
在運營管理中，企業必須綜合分析主客觀影響因素，優化完善已有的經營管理制度，構建“科學、合理”的經營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導與疏導內部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規定的范圍之內，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，有效防止“權、責、利”混淆，確保一系列經濟活動順利開展，借助合理化的經營管理制度，逐漸提高自身的整體執行能力。在此過程中，企業必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優化完善經營管理制度，促使企業的“生產、經營、管理活動”有效融合，處于統一的網絡結構體系中，要隨時關注市場動態變化，適時調整經營管理制度中的相關內容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業還要以經營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經營管理制度，促使內部全體員工積極、主動參與到經營管理中，認同企業文化，創造更多的價值。
（三）優化創新經營管理模式，完善經營管理組織架構
在新形勢下，企業必須注重經營管理模式的優化創新，加強信息化管理，更好地適應市場動態變化。一直以來，我國都特別重視現代化企業經營管理模式的應用，但這不等同于機械、復制的管理模式，企業必須根據市場客觀需求，借助最新經營管理理念，優化創新已有的經營管理模式，不斷提高經營管理效益，要注重信息化建設，隨時掌握產品各方面最新信息，比如，生產、制造，降低運營過程中的風險系數，避免內部資金鏈斷裂，造成嚴重的經濟損失。此外，企業要優化完善經營管理組織架構，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統一的網絡體系中，避免出現孤島現象，有效壓縮行政管理層級，實現各部門資源共享，順利開展各項經營管理活動，不斷提高經營管理能力。
三、結語
總而言之，在社會市場經濟背景下，企業經營管理是企業生存贏利的重要保障，關乎企業市場經營成果。在運營管理過程中，企業必須根據自身各方面情況，更新經營管理理念，優化完善經營管理制度，注重經營管理模式創新等，逐漸提高自身經營管理能力，確保各項生產與經經營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經濟、社會、生態”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，走上健康持續發展的道路。
參考文獻：
[1] 成燕云，楊高鵬.企業經營管理過程中自我提升的策略分析[J].財經界（學術版），2013.10.
第4篇：企業經營管理制度范文
關鍵詞：企業經營能力；有效途徑分析
企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。
1加強企業經營管理能力的時代意義
企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。
2從企業經營管理現狀分析問題
2.1企業經營管理制度的缺陷問題
企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。
2.3監督機制的缺失
當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。
3具體的企業經營管理途徑優化的想法
3.1制度化與規范化
進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養計劃
優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。
4總結
企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.
第5篇：企業經營管理制度范文
關鍵詞 鹽湖化工 經營管理 能力 企業 問題
企業要想長期穩定、快速的發展，就必須具有合理、科學的經營管理模式，以此制定企業的發展方向與思路。現階段，科學技術水平不斷提高，市場經濟競爭激烈，企業的發展機遇與挑戰并存，只有擁有先進的創新思維，對企業內部的經營管理模式進行創新，提高企業發展速度與管理能力，才能夠提高企業在市場中的競爭力，增加企業的經濟效益。鹽湖化工企業也不例外，要想得打更好的發展，提高化工產業的生產效率，實現對化工企業的全面管理，就必須擁有完善的經營管理模式。但是，我國鹽湖化工企業在經營管理方面仍然存在一些不足之處，無法實現企業全面的經營管理，導致化工企業發展受到阻礙，陷入困境之中。在這種背景下，需要對我國鹽湖化工企業的經營管理模式進行全面分析，重新認識企業經營管理能力，準確尋找經營管理中存在的不足，提出相應的解決措施，從而提高鹽湖化工企業的經營管理能力。
一、經營管理的重要性
（一）有利于降低成本
鹽湖化工企業要想在經濟市場中站穩腳跟，就必須在保證質量的前提下盡可能降低經營成本，從而提高企業的競爭力。而鹽湖化工企業實施的經營管理模式，能夠在一定程度上降低化工企業的經營成本，提高企業的發展速度。現在，受到經濟沖擊的影響，我國各大企業的經營成本日益增加，對經營成本進行控制已經是社會與企業發展的必然趨勢。企業能否做好經營管理這方面的工作，將會對企業的經濟效益產生直接影響。通過對鹽湖化工企業經營管理模式進行創新，不斷提高企業經營管理能力，從而降低鹽湖化工企業的經營成本，這對鹽湖化工企業的發展具有重大意義。
（二）提高競爭力
我國各大企業之間的競爭主要體現在核心競爭力上，而核心競爭力的提升卻離不開企業的經營管理模式。鹽湖化工企業采用科學的經營管理模式，結合自身發展優勢，從而構建具有企業特色的核心競爭力，才能夠使鹽湖化工企業在市場中占據有利位置。因此，要想提高鹽湖化工企業的核心競爭力，就需要具有先進、科學的經營管理方式，從而提高企業的經濟效益。
（三）提高組織彈性
鹽湖化工企業的發展過程中，經常會遇到不同的困境，有可能遇到多種市場競爭環境，這就會對企業的發展造成影響。而我國許多鹽湖化工企業中的企業組織結構比較僵化，缺乏靈活變動的思維。在鹽湖化工企業中合理的運用經營管理模式，能夠在一定程度上調節企業組織結構，提高組織結構的應變能力，在面對不同市場競爭環境的時候，能夠快速的調整，及時應對，從而增加企業的發展效率。
二、鹽湖化工企業經營管理中存在的問題
（一）經營管理模式不科學
鹽湖化工企業的發展與競爭離不開經營管理模式的支持，企業要想在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就必須擁有科學的經營管理模式。而我國鹽湖化工企業的經營管理模式存在許多不足之處，導致企業發展速度緩慢。我國的鹽湖化工企業缺乏科學、合理的經營管理體系；對市場中的了解不足就開始制定運作模式；對經營管理方面的信息交流力度太低，組織學習能力不足，從而影響了企業的整體運作。
（二）人力資源管理問題
第一，缺乏針對性。我國一些鹽湖化工企業普遍認為：企業內部的人力資源管理主要是為了管理技術人員與人才，忽略了對普通員工的管理。這種經營管理思想是不對的，人才對鹽湖化工企業的發展固然重要，但是普通員工管理的重要性也不能忽略。鹽湖化工企業當中，占據比例最大的種類則是普通員工，對普通員工進行管理，能夠提高生產效率，從而增加整體經濟效益。
第二，人力管理制度不完善。鹽湖化工企業的人力資源管理，主要是為了合理配置人力資源，將人才發揮出應有的才能，從而提高企業經營管理的效率。但是，我國鹽湖化工企業在實際的經營管理中，對人員的選取與配置存在很大的問題，職位安排不合理，人員使用不合理，無法發揮人才的實質作用。
（三）管理制度不完善
鹽湖化工企業的發展，必須要有相對完善、科學、合理的經營管理制度，從而提高企業的經營管理能力，促使企業長久、穩定、健康的發展。通過對我國鹽湖化工企業經營管理現狀的研究，發現我國鹽湖化工企業當中的經營管理制度存在很大的缺陷，不利于企業的長久發展。主要體現在：鹽湖化工企業收到傳統經營管理模式的影響，思想上收到嚴重的束縛，無法對企業的經營管理模式進行創新，阻礙了管理模式的發展；經營管理目標過于短淺，太注重當前的利益，忽略了長期利益；企業設置的許多部門都不太合理，有些部門已經不需要單獨存在，繼續對企業內部的機構進行整改等。
三、解決措施
（一）創新經營管理模式
隨著社會經濟全球化、多元化的快速發展，我國鹽湖化工企業的經營管理模式收到了巨大的沖擊，原有的經營管理模式已經無法滿足企業發展的需求。要想在發展中站穩腳跟，滿足發展的需求，就必須對鹽湖化工企業的經營管理模式進行創新，打造良好的經營管理環境。在對企業經營管理模式進行創新時，必須打破傳統經營管理思維的束縛，從根本上進行創新。引進先進的管理模式與戰略思維，融合企業發展危機感，從而刺激管理人員研究出最為合適的經營管理模式。
（二）人力資源管理改革
鹽湖化工企業的人力資源管理對企業的發展非常的重要，管理人員應一律平等，對待普工與技工的管理都應該一視同仁，不應該有什么區別。因為普工的數量在整體員工中占據的比重最大，對普工進行合理的管理，能夠大大增加經營管理的效率，就提高企業的發展速度。鹽湖化工企業應該完善相應的人力管理制度，對工作人員進行合理的配置，發掘人才應有的作用。對人力管理制度進行改革，能夠實現人力資源配置的優化，從而提高員工的公祖效率，節約經營成本，為企業帶來更多的經濟效益。
（三）完善經營管理制度
鹽湖化工企業的發展離不開完善的經營管理制度。因此，應該重視鹽湖化工企業的經營管理制度創新與完善，科學合理制定相關的經營管理制度，對員工進行科學的引導，從而提高企業的運營效率，最大程度上促進企業發展。
四、結語
鹽湖化工企業的發展對我國具有重要的作用，能夠大大提高我國經濟發展速度。而鹽湖化工的發展又離不開經營管理模式的支持，因此要高度重視我國鹽湖化工企業經營管理模式的發展，不斷進行創新研究，從而提高企業的經營管理能力，提高工作與生產效率，降低企業的經營成本，最終取得最大的經濟效益，促進企業長久發展。
（作者單位為青海鹽湖工業股份有限公司）
參考文獻
第6篇：企業經營管理制度范文
關鍵詞：經濟管理；企業價值；途徑
中圖分類號：F20 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
在現代企業的經營管理中，企業的經濟管理能夠對企業價值的實現產生直接的影響作用，對于企業的生存和發展具有十分重要的意義。隨著信息技術的快速發展、網絡技術應用的不斷擴大，企業的管理發展也正在不斷進行變革，主要體現為企業內部組織在信息交流方面的變革，使企業內部的組織結構得到了簡化，使企業管理的效率得到了提高，從而使實現企業價值的最大化成為企業管理的核心內容，企業的經營管理活動因此逐漸邁進了新的時代。[1]在這樣的經濟社會背景下，企業只有加強經濟管理，加強對企業財務的控制，建立起完善的財務政策和財務管理制度，才能在確保企業的生存和穩定發展的基礎上，實現企業價值的最大化，從而促進企業經營管理的可持續發展。
一、企業經濟管理對于實現企業價值最大化的重要意義
隨著社會市場經濟的快速發展和不斷完善，企業經營管理過程中所面對的經營環境也在發生著巨大變化，企業的經濟管理手段也隨之在不斷發生改變。當前，能夠對企業經營管理活動產生影響的因素主要有三個方面：第一，以知識經濟作為主體的新興經濟體系正在逐步形成并快速發展；第二，全球經濟一體化的步伐仍在不斷加快；第三，以信息技術作為基礎的現代企業信息管理系統正在快速發展并不斷得到完善。在這三個因素的共同作用下，企業經營發展的外部環境正在不斷地開放化，市場競爭的激烈程度不斷加劇。在這樣的市場環境下，強化企業的經濟管理觀念，總結并探索有效的經濟管理手段，積極地應對激烈的市場競爭，是保證當前企業經營的生存和發展的必由之路。[2]為了適應新時期的市場變化和發展需要，企業在經營管理過程中，應該對企業經營管理思路有所創新，做好經濟管理工作。對于企業的經營管理而言，不管是控制成本還是提高生產經營效率，其最終目標在于實現企業價值的最大化。而企業的經營管理創新，必然要在企業經濟管理的基礎上進行。
目前衡量企業價值的標準一般是企業資金的流量，企業的現金凈流量的數額越是大，則企業的價值也就越大。企業的經濟管理就是要利用企業現有的手段和資金，通過將企業的經濟利潤不斷擴大，實現企業的價值最大化。從長遠的發展看，實現企業價值的最大化，是與企業的相關利益者的利益相一致的目標，是保證企業在激烈的市場環境中的生存和發展的關鍵，保證了企業的長期發展戰略的順利進行。因此，做好企業的經濟管理，通過企業的經濟管理活動實現企業價值的最大化，對企業的可持續發展具有重要的戰略意義。
二、經濟管理實現企業價值最大化的途徑
實現企業的經濟管理，首先應該在企業內部建立起完善的經濟管理制度。企業的經營管理離不開一定的經營管理制度，企業的經濟管理同樣也離不開企業健全的經濟管理制度和管理人員的管理水平。企業的經營管理制度影響著企業整體的運行效率，而企業的經濟管理制度則對企業的價值實現和長期的發展戰略有重要的影響。假如缺乏規范、嚴謹的、符合現代市場要求的企業管理制度，企業無法保持和發揮已經取得的品牌優勢、規模優勢和技術優勢。[3]現代化的企業經濟管理制度的建立，要求企業的產權有足夠明晰的劃分和管理，并且在這一基礎上建立起企業股東對于企業經營者的約束和監督機制，以及企業債權人對于企業經營情況的監督機制。建立并明確企業產權的歸屬主體，使由此產生的收益享有權與責任、風險的承擔形成對稱性，使企業的各個利益主體能夠出于維護自身利益的考慮，對企業的運營進行監督，從而形成互相制衡的機制，在企業進行管理的過程中，實現各方的利益均衡，從而實現對企業的經濟管理，優化企業的經濟管理制度和管理模式，最終實現企業價值的最大化。
在建立起完善的企業經濟管理制度的同時，做好企業經濟管理工作，還應該嚴格做好財務管理工作。在企業的經濟管理中，必須堅持以企業財務管理作為主線，并以做好企業的財務工作作為企業經濟管理的起點和突破口，全面推動企業管理水平的提升。企業內部的財務管理部門應該在滿足企業資金需求，保證資金的效能和安全的同時，逐步將管理工作的重心轉移到財務管理的業務指導、投資決策、成本控制以及團隊建設等方面。[4]通過以加強企業財務部門的管理工作為中心，加強企業的經濟管理，使企業的物流成本、采購成本以及人工成本得到大幅的降低，使企業的營業利潤率、產能利用率得到穩定的增長，企業經濟效益得以大幅度提高。
豐富并加強企業經濟管理途徑，還可以從改變企業的戰略管理理念、合理設置企業的組織結構、完善企業的人才管理制度以及建立企業的信息化管理系統等方面入手。改變企業的戰略管理理念，在企業內部創設出良好的經濟管理軟環境，營造出良好的企業經濟管理氛圍，對于促進企業的管理創新有重要的作用，促進企業形成良好的競爭力。合理的設置企業組織結構，能夠有效優化企業的人力資源配制，提高企業組織結構的運行效率。完善企業的人才管理制度，做好企業人才管理，是促進企業可持續發展的關鍵與核心所在。建立企業的信息化管理系統能夠提高企業在經濟管理過程中的溝通效率，提高企業運行速率，促進企業價值最大化。
三、結束語
企業價值是衡量企業經營狀況和市場競爭力的核心指標，通過企業的經濟管理實現企業價值最大化，是一個復雜而長期的過程，需要不斷對企業經濟管理的途徑和手段不斷進行總結和探索。
參考文獻：
[1]戴朝暉.以企業價值為基礎的企業管理模式分析[J].商場現代化，2012（01）：27-28.
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第7篇：企業經營管理制度范文
所謂企業經營管理，就是指在企業進行正常的生產經營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協調和配置，使企業能夠進行正常的生產、經營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業經營管理，才能夠使企業正常的運轉。通過企業管理人員，對企業經營管理活動進行有效的引導，能夠使企業實現經濟利益的最大化[1]。由于市場是千變萬化的，所以企業要結合市場經濟的發展變化，制定出合理的經濟管理模式，才能夠適應市場千變萬化的需求，推動企業高效穩定的運轉。
二、市場經濟條件下企業經營管理模式的發展現狀及存在的問題
經過調查研究發現，當下企業的經營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業經營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現在三個方面：首先，管理人員的素質較低。人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業在發展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業的正常運轉。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發員工的工作和生產的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現一些經濟管理方面的問題也沒有相關的規章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業的經濟效益。企業的管理模式出現了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后[3]。
三、市場經濟條件下企業經營管理模式的創新舉措
首先，強化人力資源管理的效率和質量。為了充分激發企業員工的積極性，創新企業的經營管理模式，要對人力資源進行優化。這就需要企業結合自身的發展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業的發展計劃和規劃之上，要進行人力的優化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，因此，為了推動企業的經濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業要想獲得長足的發展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業的凝聚力，增強企業的整體實力。尤其是企業在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調動員工的積極性。當下企業普遍存在著管理機構和組織單一的現象，因此，要完善組織機構，要改變傳統的管理和組織模式，以激發員工積極性為主要目標，創建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業經營管理模式的創新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經濟效益。
四、總結
企業經營管理的最終目標都是為了實現經濟利益最大化。因此，為提高企業的經濟利益，必須要適應市場經濟的特點，構建完美的企業經濟管理模式。不可否認，企業的經營管理模式對于提高企業的競爭力和提高企業的生產效率具有十分重要的作用。面對當下企業經營管理過程當中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構單一等。這就需要企業結合市場經濟的發展現狀，創新企業經濟管理模式，通過優化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業的核心競爭力，促使企業在當下激烈的市場環境中立足。
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第8篇：企業經營管理制度范文
關鍵詞：企業經營管理；企業文化
一、企業文化的內涵分析
企業文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業在長期的經營中所形成的穩定的精神風貌和文化觀念。企業文化最初產生于20世紀80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業文化分為五大要素：企業環境、文化儀式、價值觀、文化網絡和英雄人物。企業文化主要包括以下內容：一是企業的經營理念、價值觀念和道德觀念，即企業的價值追求目標。二是企業精神和企業制度，企業文化應與企業的各項管理制度相適應。三是團體意識，企業文化要求增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設應重視企業團體意識的增強。四是企業形象，企業文化作為企業的品牌標志，能夠被公眾所知悉。
從企業文化的內涵著手，可以得出企業文化的特征：
1.人本性：企業文化最本質最核心的內容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規范，注重員工價值的實現和員工素質的提高。
2.整體性：企業文化是對企業的整體性描述，包括了企業員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業環境和企業發展方面等眾多因素，是對企業各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創新性：企業文化是每個企業自身的文化積淀，是區別于其他企業的重要標志，具有鮮明的個性。同時，優秀的企業文化應隨著時代的發展而不斷創新，跟上時代前進的步伐，促進現代企業的發展。
二、企業文化在企業經營管理中的作用
1.可以增強員工的認同感，增強企業的凝聚力
企業文化體現了員工的價值追求和價值觀念，是企業管理的靈魂。在實際工作中，企業文化能將員工團結在一起，實現企業發展的共同目標。企業文化可以加強員工的團結和互助，增強員工的集體意識。優秀的企業文化，不僅能促進企業的發展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業的凝聚力。從本質上講，企業是以經濟效益為經營目標的組織，而企業經營目標的實現，是通過企業的生產和銷售來實現的。企業從市場情況出發，結合企業的經營理念，形成具有特色的企業文化，促進企業人力資源的優化配置。
2.合理引導員工的價值追求
企業文化是企業追求的目標，在員工的實際工作中具有導向作用。優秀的企業文化，不僅可以為企業未來的發展目標指明方向，還能將企業的發展目標與員工的價值追求結合在一起，指導員工的工作態度和工作方法，保證企業朝著正確的方向發展。
3.可以激勵員工的工作積極性
企業文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責任心和使命感，促進企業經濟效益的提高。同時，優秀的企業文化能夠發揮員工團體的作用，激發員工的團隊合作意識。企業文化注重員工的平等，為員工創造一個公平的競爭環境，創造公平公正的競爭環境，減少內耗，不斷深化企業的經營管理，激發員工的工作積極性，實現企業經營的目標。
4.可以有效約束員工的行為
企業文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規范和行為準則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感。現代企業在管理過程中，通過企業文化的內在約束作用，來彌補企業管理制度的不足。企業管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當會激化勞資矛盾，導致員工與企業管理者的沖突。而企業文化是一種內在的約束力，將傳統企業管理的被管理狀態改變為員工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業的各項管理制度。
5.促進企業經營管理的創新
企業經營理念的發展，是隨著企業經營過程的變化而不斷創新。在企業文化的潛移默化中，企業的經營情況發生了變化，市場需求狀況也發生了極大調整。企業文化的發展是企業管理者從企業經營需要出發，在多元文化的影響下而形成的一種企業精神風貌。優秀的企業文化不僅可以促進企業經營理念的創新，還能推動企業經營管理內容的拓展和技術創新。
6.可以提高企業的知名度
優秀的企業文化不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，也是企業在對外活動中寶貴的財富，能提高企業的知名度和品牌效應，進而對企業的經營發展產生促進作用。在市場經濟中，優秀的企業文化可以成為企業的品牌而被人們知曉，拓寬企業的營銷市場，促進企業的長遠發展目標。
三、企業文化發展現狀分析
企業文化在企業的經營管理中有著重要的作用，對現代企業經濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業的經營過程中，由于對企業文化的認識不清，缺乏經驗，導致企業文化建設中存在著很多問題。企業文化建設與企業的經營發展不相適應，對企業的生存發展產生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業實際的經營管理情況
不少企業由于缺乏對企業文化的重要性認識，在企業文化建設中照抄照搬其他企業的企業文化。沒有從企業經營管理的實際情況和市場發展情況出發，缺乏統一的認識。僅將企業文化理解為統一的工作服、統一標識和統一色調等，沒有將企業文化作為企業發展的共識。因此，企業文化建設流于形式。
2.觀念陳舊，企業文化認識不合理
在企業文化建設中，由于企業缺乏對企業文化的認識，將企業文化與企業的各項規章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規劃，企業文化建設不能與企業的未來發展目標結合起來，企業文化的階段性特點和發展情況沒能深入認識。企業文化雖然帶有企業管理的因素，但與企業的各項管理制度在性質上是完全不同的。企業文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。
3.執行情況較差
從企業文化建設的實踐來看，不少企業在學習和借鑒其他企業的經驗之上，通過對企業實際情況的認識，逐漸探索出適合其發展的優秀的企業文化。由于企業管理者對企業文化的重視度不夠，導致企業文化只有少數的員工關注，企業文化的員工參與性較差。再者，企業文化建設沒能制定具體的措施，企業文化建設與企業經營管理沒能有效結合，導致企業文化的執行能力較差。同時，執行過程中的避重就輕，特別是在企業文化與經濟利益發生沖突時，企業會以當前的經濟利益為上，導致企業文化在員工中的認可度不高，執行情況差。
在企業文化建設中，存在著很多的誤區。企業文化作為企業經營管理的一面旗幟，在日常的經營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業經營管理的重要方式。企業文化與企業經營管理的關系成為當前企業文化建設中應該明確的問題。
四、建設企業文化的方法分析
1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識經濟時代，企業的競爭關鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業文化的建設中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關心人。企業管理者要充分認識到員工是企業最重要的財富，是企業的真正締造者，對企業的發展有著重要的作用。企業文化的建設要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發揮，讓員工在企業中有歸屬感，促進企業管理水平的提高，促進企業經濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業文化建設中員工的培養，將全面提升員工個人素質作為企業文化建設的重要內容。這樣才能讓員工感受到企業文化建設是對自身有利的，增加企業文化的認同感，從而保證企業文化在員工中的執行力。
2.根據企業經營管理情況，建設有特色的企業文化
在企業文化建設中，不能照抄照搬其他企業的企業文化。企業文化作為企業的品牌之一，不僅是企業在市場經濟中的重要標志，優秀的企業文化還能增強企業的凝聚力和向心力，因此，企業要從自身經營管理的實際情況出發，建設有特色的企業文化。在企業文化建設中，企業應通過生產經營，提煉出企業核心價值觀，以此作為企業文化建設的重要指標。企業核心價值觀指的是企業的經營理念的最重要的東西，是促進企業持續發展的重要推動力。如世界五百強企業的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業的核心價值觀。企業文化具有一定的抽象性，企業管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業文化進行宣傳。
3.領導先行，重視企業文化的建設
在企業文化的建設中，領導的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業文化的代表，海爾的成功，良好的企業文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業中的角色是設計師和牧師，表明了企業管理者在企業文化建設中的地位和作用。企業的管理層要對企業文化建設做總體設計，并將企業文化融入到實際工作中，發揮企業文化的重要作用。同時，企業的管理者要適應時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業文化新的生命力。在企業文化建設中，企業領導者重視企業文化建設，將企業文化作為企業經營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業文化的發展營造良好的環境，還能將企業文化建設落實到具體的經營管理中，促進企業文化建設事業的發展，促進企業經營管理水平的提高。
4.健全企業的管理機制，促進企業文化的健康發展
健全的企業管理機制是企業文化建設的重要保障，可以促進企業文化的有效開展。同時，企業文化并非單一工程，在企業文化建設中，應結合企業的實際發展狀況，對企業未來的經營做出長遠規劃，建立一套科學的企業文化系統，借助優秀的企業文化的理念，進一步優化企業的管理。同時，企業的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業經營的有序進行，還能有效促進企業文化的執行情況的改善。企業管理制度影響著企業文化建設，還可能派生出一種全新的企業文化，引導著企業文化的發展。企業通過不斷建立健全各項管理制度，為企業文化的執行提供制度保障，將企業文化切合到企業的經營過程中，體現企業的整體利益。
5.不斷創新，兼收并蓄，推動企業文化建設的發展
企業文化富有時代的氣息，在企業文化建設中，應根據時代的變化和企業經營的變化，不斷推陳出新，使企業文化符合當代社會的需求。企業文化建設是一項長期性系統性的工作，企業文化建設并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業文化作為全體員工所認可的價值追求，應該與企業現階段的經營理念、發展目標、市場環境和員工的價值追求結合起來，從而創建一種企業與員工雙贏的企業文化。企業文化建設要彰顯個性，增強企業的經營管理，將企業的價值追求充分展示出來，進而融入到企業的經營管理過程中。企業文化作為企業的無形資產，是企業經營發展中的不竭動力。
在全球化的進程中，中外經濟交流不斷深入，文化領域呈現出百花齊放的現象，企業文化的建設應立足于我國的經濟環境，傳承我國優秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業文化的建設，促進企業的健康發展。
五、結束語
企業文化是企業管理的重要方法，在企業的經營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業的對外影響力。在企業文化的建設中，應始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業文化建設領導先行，發揮企業管理者的重要作用。同時，應健全企業的管理機制，推動企業文化建設的發展。在多元文化并行的當今時代，企業文化的建設應不斷創新，兼收并蓄，豐富企業文化的內涵，為企業文化建設注入新的生命力。
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第9篇：企業經營管理制度范文
關鍵詞 電力企業 經營管理 現狀 對策
一、電力企業經營管理的概念
電力企業經營管理，主要是指的是依照電力行業自身的特點以及發展規律，對電力系統中的發電、輸電、變電、配電和用電這五大子系統進行統一的組織、計劃、控制和管理的經營過程。在電力企業中，其經營管理的基本任務就是確保發電能力等能夠持續的滿足經濟建設發展以及社會各界生產生活的需求，電力資源協調發展，電力設備的總體運行能夠持續保持良好狀態，并有效降低電力A各項運營成本、能源耗費和維修費用，以進一步提高企業經濟效益。
二、電力企業經營管理現狀
（一）電力企業缺乏創新意識
電力企業要想進一步取得突破發展，就要創新出新的管理體系哎適應市場發展需求。但是，當前電力企業依然沿襲著傳統的管理模式，沒有進行管理上的創新發展，缺乏必要的創新意識。
（二）管理體制不完善
在力企業中，現有的管理體制逐漸無法適應當前電力市場發展的需求。在電力市場快速發展背景下，電力企業管理體制存在各種問題，電力市場開發的機制也不健全，并且由于電力企業的管理業務流程相對繁雜，導致了電力企業管理效率不高，無法有效的適應市場的發展。
（三）客戶服務不到位
盡管越來越多的電力企業開始意識到做好客戶服務工作的重要性，但是在具體實踐過程中所取得的效果依然不佳，比如電力機構的基礎服務設施不完善，服務流程較為繁瑣，投訴問題得不到及時有效的處理等，這些都制約著電力企業經營管理水平的提高。
（四）工作人員綜合素質不高
在當前電力企業中，電力工作人員的綜合素質偏低，專業技能沒有很好的掌握，導致電費復核質量低，竊電、違章用電現場嚴重，電費回收率不高，電力糾紛和安全事故時有發生等，這些都不利于電力企業穩健發展。
三、電力企業經營管理的基本原則
（一）以國家政策為指導依據的原則
在市場體制不斷改革背景下，電力企業要結合自身實際情況，在原有基礎上進行改革創新才能順應社會發展需求等到可持續發展。而電力企業要實施管理工作的創新，必須結合國家的相關政策法規作為指導依據，對原有管理體制進行管理創新，以求能夠不斷提升管理工作質量。
（二）提升經濟效益為目的的原則
電力企業作為國有企業，追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標是其經營的終極目標。因此，在市場體制改革趨勢下，電力企業要不斷的完善經營管理機制來促進管理工作效率的提高，最終實現促進電力企業經濟效益的提升。
（三）以企業發展實際為中心的原則
在加強電力企業經營管理中，一定要結合自身的實際來管理，在借鑒其他成功管理經驗時，不能盲目的借鑒，要加以改善制定出符合自身發展需求的管理理念。另外，電力企業在發展過程中要以企業發展實際為中心，有效的獲得社會經濟效益的獲取，在管理工作創新過程中，需要提升企業服務質量，為社會的穩定發展提供更多助力。
四、提高電力企業經營管理水平的對策
（一）完善電力企業內部管理體制
1.強化經營管理意識，明晰產權，逐步形成股份制形式及其領導體制，優化組織規模和結構，使其朝著扁平化、柔性化和網絡化方向發展。
2.完善管理制度，如制定科學民主的決策制度，有效的內部監督制度，科學合理的激勵制度和考核制度，行之有效的培訓制度等，以此為提高電力企業經營管理水平提供制度保障。
（二）完善電力企業經營管理制度
1.健全企業內部法人代表制度，明確產權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業經營管理的權利。2.優化企業內部經營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業生產經營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。3.完善企業文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經營管理原則，使電力企業特色文化成為推動企業經營管理效率提升的重要輔助力量。
（三）提升電力企業人員素質水平，優化安全控制管理
1.電力企業應注重企業人員的素質，加強平日工作的教育培訓，增加其工作責任意識，樹立企業集體榮譽感。2.企業要明確各崗位的工作任務和工作職責，策劃出適用于電力企業的安全性生產經營責任制度。3.企業還要強化現場管理，提升設備設施安全運行的水平，以此來保證企業的持續化運作和良好增效。
（四）提高服務管理的質量
電力企業應當對當前的服務管理模式進行調整，采用適應市場要求的服務模式，同時結合自身的發展需要對經營管理的模式進行調整。在實踐當中，可以適當借鑒其他企業或行業的優秀服務管理理念，對自身的服務管理模式進行調整。充分考慮到客戶的服務要求，為其提供人性化的服務管理，根據不同的客戶提供不同的、多樣化得服務。
五、結語
綜上所述，電力企業經營管理工作核心是加強對電力企業現有資源進行優化配置，合理利用資源創造更多價值。因此，在加強電力企業經營管理工作中，通過全面整合資源、調整內部產業結構、加強服務意識、建立多渠道發展模式等有效手段，實現電力企業的可持續發展。
參考文獻：
