管理會計的歷史沿革精選(九篇)
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第1篇：管理會計的歷史沿革范文
摘 要 近年來，我國經濟的快速發展使得國家關于經濟與財務的法規制定越來越健全，銀行內部的相關檢查更加嚴格，且各項制度得到了逐漸的完善。在此全新的形勢下，央行以及其各個支行的會計財務管理逐漸走向了規范化，但是其中仍舊存在著一些亟待解決的主要問題。本文就現今形勢下央行會計財務管理當中存在的內部管理漏洞以及會計財務管理人員素質問題進行了探討，并且據此給出了具有一定針對性的措施和建議。
關鍵詞 央行 會計財務 財務管理
引言：會計財務管理是各個銀行內部管理當中的重要組成內容之一。在現今日益激烈的市場競爭中，財務的管理不僅對于企業而言具有重大意義，對于銀行而言更是重中之重。央行根據現今的發展形勢已經采取了相應的措施以嚴格其內部的會計財務管理。但是，央行會計財務管理中仍舊存在著不足之處。因此，本文對其不足之處進行了深入分析，并且制定了具有針對性的措施，具有重要的指導與借鑒意義。
一、央行會計財務管理中存在的主要問題
（一）內部管理存在一定漏洞
央行制定了市場運行的相關規章制度，但是并未對內部的會計財務管理人員進行相應限制與規范，即并未出臺針對內部會計財務管理人員的制度。由此，央行內部存在著部分操作并不規范、不正確的會計財務人員。央行內部會計財務人員通過不正當的渠道獲取利益屬于違法行為。該情況在現今依然存在，主要由于央行內部的管理者在法律意識方面存在缺失。
（二）會計財務管理人員素質較低
央行內部的會計財務管理人員由于存在著不規范、不正確的操作，會為央行造成嚴重的財產浪費與流失。個別會計財務管理人員對央行內部的財務情況并不十分了解，出現了胡亂開發單據的行為。甚至個別會計財務管理人員在核實單據，核實銀行收支情況時缺少相應的監督，出現核實錯誤，造成銀行財產流失等情況。
二、新形勢下央行嚴格會計財務管理的主要措施與建議
（一）完善內部管理
1.規范會計財務管理。
央行在新形勢下對會計財務管理進行規范時，要嚴格按照新頒布的《會計法》而執行[1]。通過《會計法》的保障，央行能夠健全內部的管理措施，明確會計財務管理人員的責任，規范會計財務管理人員的行為。使所有的會計財務管理人員能夠在法律與制度的雙重約束下完善內部工作的程序，提高工作水平。具有一定的積極意義。
2.建立健全內部控制機制。
央行嚴格會計財務管理屬于規范內部管理。內部管理的重點在于通過有效的內部控制機制達到規范管理的目的。首先，應該針對現今的現今網絡中出現的會計財務核算等問題制定相應應對措施，建立崗位制約、崗位輪換，以及重要事項審批等[2]。其次，應該創新央行的會計財務管理手段，積極學習并且借鑒國外的先進經驗，加大對內部會計財務管理的檢查力度。
3.全面加強會計財務管理工作。
首先應該加強銀行預算編制的制定，確保其具有可行性和科學性。由此實現銀行各項資源的優化配置。其次，要嚴格按照預算實行會計財務資金的運用，盡量避免超預算、挪用資金等情況的出現。再次，央行需要加強內部會計財務管理當中，除了預算資金以外的各項資金管理。提高資金運用的安全性有效性與規范性。
（二）加強央行會計財務隊伍的建設
1.通過培訓提升會計財務人員素質。
央行要積極安排其內部的會計財務人員參與進修與培訓，使其在進修和培訓的過程中接受最先進的理念、最有效的會計財務管理方法、最有利于銀行發展的財務思想。同時，央行會計財務管理人員在進修與培訓的過程中，要積極利用信息化學習財務管理的理論知識，將其逐漸轉化為實踐經驗。
2.加強對財務人員的監督管理。
央行應該建立相應的會計財務人員監督管理機制，保證會計財務管理人員能夠積極做好資金的預算、收支審計、票據核對等工作[3]。在發現財務漏洞時，及時采取有效措施予以控制或者解決，保證央行的會計財務管理水平有所提升。在監督的同時亦采取有效激勵機制，使會計財務管理人員能夠具有工作積極性和創新性。
結論：綜上所述，現今經濟的快速發展要求包括央行在內的各大銀行均加快發展的步伐，跟隨世界經濟發展的腳步，以獲取更加有利的發展機遇。央行在此過程中需要正視存在于會計財務管理當中的不足，并且財務有效的應對措施予以解決。通過提高內部會計財務管理水平，提升市場經濟競爭實力，在全新的形式下獲取更加長足和快速的發展。
參考文獻：
[1] 李東旭，鄧亞麗.央行會計標準、利潤分配政策和財務實力研究[J].金融發展評論，2014.07（11）：118-124.
第2篇：管理會計的歷史沿革范文
關鍵詞：成本管理會計理論框架；邏輯起點；價值增值；
作者簡介：屈晨晨，碩士生，研究方向為會計理論與實務。
20世紀初期，泰羅的科學管理引入會計學領域，科學管理理論促進了成本管理會計與財務會計的分離，并在這次分離中形成一門獨立的學科。但是從管理會計的研究現狀來看，理論研究遠遠落后于實際需求，主要原因在于成本管理會計研究一定程度上更側重于方法研究，而理論研究一定程度上相對滯后，以至于到目前為止，成本管理會計仍沒有一套完整的、能夠指導管理會計實踐的理論框架。作為一門獨立的學科，想要有一定的進步，就必須形成一套嚴密的理論體系。本文將從價值增值為目標這一新的視角對成本管理會計的理論框架進行重建。
一、成本管理會計理論框架構建的必要性及研究現狀
20世紀以來，成本管理會計理論有了很大的發展。2014年，財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，管理會計引起了學術界和實務界的廣泛關注，掀起了成本管理會計研究的熱潮，但是目前成本管理會計仍沒有一個具有指導性的理論框架，管理會計的發展缺乏理論基礎，成本管理會計的發展就無方向性。所以成本管理會計理論框架的構建是目前亟待解決的問題。
(一)成本管理會計的歷史沿革
成本管理會計的發展分為兩個階段：(1)傳統的管理會計階段。成本管理理論是在l9世紀20年代后期提出的，但成本核算出現在15世紀，所以這一階段管理會計的理論研究嚴重落后于實踐，這一現狀一直持續到20世紀初，此階段是傳統的管理會計階段。(2)現代管理會計階段，始于泰勒制。對于現代管理會計的形成與發展，余緒纓1983[1]年將它劃分為兩大階段：一是執行性管理會計階段(20世紀初到20世紀50年代)。這一階段管理會計主要以標準成本、預算控制和差異分析為主要內容，把標準成本和差異分析等方法納入會計學科體系中，它們都是通過比較嚴密的計算得出結果，主要關注材料利用率、勞動生產率、設備利用率等指標是否提高，目的是找到生產成本降低的方法，通過降低生產成本，提高企業的經濟效益。這是以泰羅的科學管理學說為基礎形成的管理會計。二是決策性管理會計(20世紀50年代以后)。在這一階段，以正確的經營決策為導向，企業盡可能提高企業內部生產和各個方面的工作效率。
胡玉明教授于2004年將管理會計的發展分為四個階段[2]：(1)追求效率的管理會計時代(20世紀初到20世紀50年代)。這個時期的管理會計追求的是“效率”，它強調的是把事情盡量做好，提高企業的生產效率。(2)追求效益的管理會計時代(20世紀50年代至20世紀80年代)，這一階段強調的效果，以目標為導向，追求效益最大化。至此，管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執行會計”為主體的管理會計結構體系。(3)管理會計反思時代(20世紀80年代)。管理會計在20世紀80年代取得的許多引人注目的新進展都是圍繞著管理會計如何為企業“價值鏈”優化和價值增值提供相關信息而展開。(4)管理會計主題轉變的過渡時期(20世紀90年代)。這時，管理會計的主題已經從單純的價值增值轉向企業組織對外部環境變化的適應性上。
成本管理會計在歷史演進過程中，具有里程碑意義的幾次事件有：1911年，美國工程師泰勒出版了《科學管理原理》[3]，提出了“以計件工資和標準化工作原理來控制工人生產效率”的思想，這是企業管理中具有劃時代意義的事件，企業在內外部管理中都深受影響，它把企業管理推向了科學化。隨后，會計學應用了“標準成本”“差異分析”和“預算控制”等技術方法，他們的應用使企業的成本計算更加嚴密，提高了成本管理在企業的地位。1947年，美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出了“價值工程”[4]概念，要求用最小的成本進行企業產品的生產、革新，以保證產品性能的情況下降低成本的方式來加大企業的價值，這是控制成本的思想逐漸成熟的表現，成本管理意識已經占領企業管理很重要的一席之地。1954年，英國管理學家P·德魯克提出的“目標管理理論”[5]，以企業目標為導向，通過成本管理來實現目標，這又進一步推動了成本管理思想的發展。20世紀末，作業成本計算法研究全面興起。2005年1月，《哈佛商業評論》發表了R.卡普蘭的文章《時間驅動的作業成本法》[6]。
(二)成本管理會計理論框架構建的必要性
成本管理會計起步于西方，我國成本管理會計理論是在西方研究發展的基礎上進行的，所以我國的成本管理會計的發展普遍落后于西方。到目前為止，我國成本管理會計理論研究仍然還停留在尋求成本管理方法上，對于成本管理會計的深入研究還未展開，成本管理會計的理論基礎還很薄弱，這對于形成一個獨立的學科是很不利的，沒有理論的基石，成本管理會計很難快速發展，并且發展方向有可能也會有所偏差，所以對于成本管理會計理論框架的探索就顯得尤為重要。
從20世紀70年代開始，學術界已開始積極學習西方成本管理會計的理論，并在此基礎上進行探索和發展，如余緒纓先生的西方管理會計基本原理與方法，在會計專業教材中也紛紛出現《管理會計》教材。研究西方的成本管理會計方法相對較多，如標準成本法、作業成本法以及平衡記分卡等，已經形成的理論和方法只是對于西方成本管理會計的普及和推廣而已，雖然這些理論和方法在我國也取得一些成效，但是畢竟它們的出現并不是以我國企業為依托的，而我國的市場、制度、環境等因素與西方有很大差異，引進西方的方法要與我國企業的實際情況相結合，進一步對方法進行創新和發展，但是方法的背后要有成熟的理論指導，才能有明確的發展方向。所以必須結合我國特殊國情形成的特殊的企業形態來研究我國的成本管理會計，才能使我國企業成本管理更加有效，也使得成本管理理論和方法的研究更加有意義。
(三)成本管理會計理論框架構建的研究現狀
成本管理會計在我國發展比較晚，成本管理會計的理論還不完善。
首先，成本管理會計理論框架的定義沒有明確，對于其定義至今沒有達成統一的結論。對于成本管理會計理論框架解釋的爭議主要分為兩大陣營：一是從理論概念角度，二是理論要素角度。從理論概念角度，王棣華[7]認為管理會計的理論結構對一系列相關的基本理論概念進行匯集，從而梳理出邏輯，形成成本管理會計框架。從理論要素角度來說，陳駿[8]認為成本管理會計理論框架應該由管理會計理論的一系列要素組成，理論框架的構造其實是理論要素如何排列的問題。頡茂華[9]認為管理會計理論框架要以理論諸要素之間的邏輯關系為基礎，再進一步邏輯推理形成成本管理會計框架。
其次，對于成本管理會計理論框架邏輯起點的爭論，目前有四種觀點：(1)本質起點論。王棣華、陳駿等人認為學科理論的本質是其他理論要素的基礎和統領，所以把本質放在成本管理會計理論框架的起點，從而進一步發展其他理論要素，這樣邏輯比較清晰，思路比較明確。(2)對象起點論。管理會計首先應解決的是對象問題，知道管理會計為誰服務，才能有目的地展開研究分析，管理會計假設之間的關系也就能夠理順，能夠進一步確定管理會計的目標(孫茂竹，2002)[10]。(3)目標起點論。美國會計學會于1972年提出管理會計目標是管理會計最基礎的概念，管理會計實務和理論都建立在它的基礎之上。孟焰和孫麗虹[11]提出管理會計的目的是企業管理者制定合理的戰略和經濟目標，為實現企業最終目標做出各種合理的決策，它符合管理會計理論體系邏輯起點的全部條件。頡茂華認為以管理會計目的為邏輯起點，能夠使管理會計理論體系形成一個嚴密的、首尾一貫的理論體系，不互相沖突，且相互依賴。(4)成本起點論。李玉周、聶巧明[12]等認為成本信息的生成維度是管理會計最本源的問題，是管理會計產生和發展的根本原因。
理論框架是把復雜問題進行抽離、分類和系統化，形成了清晰明確的理性認識，可以對某種學科的理論或學科體系進行界定。成本管理會計框架能夠在一定程度上影響成本管理會計的發展，指導成本管理會計的實踐，為成本管理會計學科體系建設增加說服力，把成本管理會計理論發展的思想進一步凝練和結合，為實踐指明一個清晰的方向。成本管理會計理論框架的統一是成本管理會計能否長足發展的基石。
二、成本管理會計理論框架構建的邏輯起點分析
(一)本質起點論、對象起點論和成本起點論的局限性
1.以本質為起點的成本管理會計理論框架缺乏實踐方法的考量
本質是一個純理論的哲學問題，是指對成本管理會計特有的質的規定。以本質為起點構建成本管理會計理論框架是從理論到理論的邏輯推理，缺乏實踐的支持，可能會導致理論指導實踐時產生偏差，也就是理論脫離實際，不利于成本管理會計的發展。
2.以對象為起點的成本管理會計理論框架邏輯論證不夠充分
成本管理會計的對象是成本管理會計工作的從業者，成本管理工作是管理企業內部經營活動的一部分，對象是根據企業的生產經營確定的，所以以對象為起點，會造成邏輯的不通，把對象作為起點構建成本管理會計理論框架的理由不夠充分，所以不能將對象作為成本管理會計理論體系的邏輯起點。
3.以成本為起點的成本管理會計理論框架不全面
成本管理會計的核心已經由原來的成本的收集、加工和處理轉變為以管理為中心。2014年財政部了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，提出：我們的會計標準建設以及會計學術研究和會計實務，考慮外部投資者、社會公眾和外部審計較多，而服務內部管理決策不夠，管理會計發展相對滯后，為企業等單位發展提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分有效的發揮，要切實加強管理會計工作。所以目前成本的概念在不斷擴大，以成本作為邏輯起點來構建成本管理會計的理論框架不符合邏輯起點定義中基本單位的要求，并且它對業績績效評價難以兼容。所以成本不能作為成本管理會計理論體系的邏輯起點。
(二)以目標起點論為邏輯起點的必要性
首先，企業經營管理的起點是經營目標的確立，雖然目前企業管理的目標包括利潤最大化、股東利益最大化和企業價值最大化，各有利弊，但是企業的管理行為都是依據這些目標進行的，因為有目標才有方向，企業就是通過戰略目標形成了一個個小目標，一個個小目標的達成，形成了企業最終目標的達成，目標是貫穿企業生產經營始終的，也是管理決策一貫堅持的。所以成本管理會計的理論起點應與企業的戰略目標一致。
其次，成本管理會計的目標是其產生的原因和發展的動力，決定著成本管理會計的本質和職能，符合邏輯起點的要求是一個最簡單、最抽象的規定，它能夠使邏輯首尾一貫，整個邏輯框架體系建立在目標的基礎上，思路清晰，邏輯嚴密，所以以目標為成本管理會計的邏輯起點是合理的。
三、成本管理會計理論框架構建的主要內容
首先，成本管理會計理論框架的研究應當明確成本管理會計的邏輯起點，本文支持目標起點論，企業價值最大化是企業經營的目標，成本管理會計理論框架確定的目標應與之一致，體現了理論和實踐統一的原則，所以應以企業價值增值為起點。其次，理論框架包含的信息應該比較完整、全面，以便指導企業實踐中遇到的成本管理問題，所以要把成本管理理論框架構建得更加系統化、規范化。
2001年，胡玉明教授提出以核心能力培植為主題的管理會計基本框架更加符合成本管理會計理論框架的定義與要求。胡玉明教授認為核心能力可以視為核心技術、企業管理能力和集體學習的集合，側重于為企業內部經營管理服務的管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關信息自然而然地成為21世紀管理會計發展的主題[13]。胡玉明教授提出了財務維度、顧客維度、企業內部業務流程和企業學習與成長等四個維度，財務維度是最終目標，顧客維度是關鍵，企業內部業務流程是基礎，企業學習與成長是核心。
(一)財務維度
內容包括：財務會計、現金流量會計和無形、間接效益評估，目標是價值增值。胡玉明教授從三個方面闡述了財務維度的必要性，首先指出利潤仍是企業的財務目標，從而說明財務會計的重要性。其次，針對利潤為企業財務目標的缺陷，指出現金流量的重要性。最后，指出傳統會計對財務效益太過偏重，對管理會計重視不夠，強調了考慮間接效益和無形效益的必要性。
對于以核心能力培植為主題的管理會計基本框架的財務維度，本文提出以下觀點：(1)財務維度中包含的無論是財務會計、現金流動會計還是無形、間接效益評估都是根據已經發生的事項與交易中形成的會計信息進行確認、計量和記錄的，它總的來說是會計的確認、計量與報告的問題，屬于財務會計范疇，對于過去事項與交易的處理不能產生價值增值，所以在此維度上提出以價值增值為目標不準確。(2)現金流量的確認與計量本身歸屬于財務會計范疇，報表中包含現金流量變動表，它能夠反映企業的現金流動情況，所以單列現金流量有些重復。(3)間接效益和無形效益具體包括什么？評估方法是什么？評估結果的可靠性如何？
根據財務維度的特點與性質應將財務維度分為成本預算會計、成本會計和成本評價會計。成本預算會計是根據企業過去發生的交易和事項，結合當前企業所處的行業環境、經濟制度等進行成本預算，為企業控制成本、經營管理和績效評價提供依據。成本會計是對過去的交易和事項的確認、計量和記錄，為內部管理提供管理決策信息，為外部使用者提供會計信息。成本評價會計是對會計期間的成本管理進行綜合評價，通過對預算成本和發生的實際成本進行比對，得出成本管理的數字結果，為成本管理質量提供定量的評價。
(二)顧客維度
其內容包括四個方面：(1)市場戰略對利潤影響的研究。指出企業必須關注“市場份額”“顧客留住率”“顧客獲得率”“顧客滿足程度”“顧客給企業帶來的利潤”等指標。通過企業的市場戰略產生的一系列決策對利潤的影響程度，來判斷企業在市場中所占的地位，或者說市場競爭力。(2)質量成本會計。也就是從會計角度來分析質量與成本的關系，從而判斷企業產品質量成本。(3)產品生命周期成本會計。指出企業對成本的考量必須橫跨整個產品的生命周期。(4)環境管理會計。把環境投資成本效益也考慮在內，提出環境投資成本效益評估和環境業績評價。
顧客維度的設立可能會造成邏輯的混亂，因為顧客是企業外部人員，不受企業管理控制，企業只能通過產品質量的提高、服務水平的改善和企業外在聲譽的維護間接吸引顧客，或者造成顧客的流失，所以在成本管理會計理論框架中不應當出現顧客維度的劃分。胡玉明教授指出的“市場份額”“顧客留住率”“顧客獲得率”“顧客滿足程度”“顧客給企業帶來的利潤”等指標應該屬于財務維度中成本預算和企業內部業務流程考慮的問題，顧客維度屬于外部變量，企業自身管理是無法達到效果的，對于顧客維度的這些指標是反映在其他維度中的，所以單列顧客維度邏輯不通，顧客這一維度應當去掉。
(三)企業內部業務流程
這包括研究開發過程、經營過程和售后服務過程。(1)研究與開發能力評估，是根據目標客戶的需求，來拓展新市場和新顧客，留住老顧客，保證市場占有率和市場份額。(2)作業成本管理會計，這是企業與顧客直接接觸的過程，包括向顧客出售產品或提供服務的全過程。(3)企業資源計劃系統，充分利用企業的內外部資源，包括顧客已有的需求、新的需求、企業內部經營的資源，整合一起，充分協調，合理分配資源，完善資源計劃，增加企業的競爭優勢。這一維度包含了企業從開發到售后的內部管理流程的全過程。
(四)企業學習與成長
胡玉明教授認為此維度包括人力資源價值會計、行為會計和激勵機制與管理報酬計劃。其中人力資源價值會計是為了評估企業人力資源的配置是否有效，因為人力是企業很大的一筆財富，要做到物盡其用、人盡其才，保證企業人力資源的學習與價值的提升。行為會計使管理會計信息對企業組織行為的影響效果達到最有效。激勵機制與管理報酬計劃是對人員管理和組織安排效益的一種激勵手段，調動工作人員的積極性，有利于最大化利用企業的人力資源，使他們和物質資源一并發揮最大的作用。
企業學習與成長中行為會計比較抽象化，它的計量對象模糊，并且計量的方法該如何確定將是一大問題，行為會計很有可能只是一個概念，很難執行下去。行為會計中提到的對人的行為施加積極影響，通過激勵機制與管理報酬計劃就可以實現，并且通過人力資源價值會計可以對員工的行為和激勵結果進行評價。
第3篇：管理會計的歷史沿革范文
關鍵詞：多種經營；性質；生產；服務
中圖分類號：TD82-9 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2009）02（c）-0044-02
一、企業基本情況
龍東煤礦多種經營公司成立于是1989年6月，由龍東煤礦借款37.5萬元，本公司自籌38.0萬元，總投資75.5萬元而設立的具有法人資格、副處級的集體所有制企業。公司的經理由大屯煤電（集團）公司任免，多種經營公司的主要生產區和辦公區礦南大院。
（一）企業的歷史沿革。公司成立初期，是以服務為主，俗稱服務公司，主要是為礦井的生產服務，解決礦井的集體工、家屬工和待業者的安置問題。從九七年開始，由于全煤行業的經濟形勢出現嚴重滑波，大屯礦區也不例外，致使礦井已無力再承擔這部分人員的安置任務，迫使多種經營公司由安置型企業向效益型企業轉變。
另外，多種經營公司還參股興辦了徐州天龍稀土有限公司、徐州龍升食品有限公司冊，兩個具有獨立法人資格的子公司。
（二）人事管理狀況。多種經營公司在冊職工380人，退休人員76人，在冊職工中全民工62人，集體工309人，內退集體工9人，年應發工資額約為230萬元，多種經營公司的人事管理比較復雜，主要分為以下幾類分為管理：
1、在礦勞務的集體工和臨時工。現有集體工190人，臨時工15人，在礦從事勞務，其人員的考勤、獎罰、勞保用品的發放由礦勞資科管理，工資由礦和多種經營公司結算勞務費，由多種經營公司發放，勞務費由勞務人員的應發工資、工資附加費和營業稅組成，其他如醫療補助每人每月20元，個人代扣款、企業應上交的社會保險、失業保險均由多種經營公司管理。2、在多種經營公司直屬廠工作的人員，又分為兩種情況：（1）在沒有實行承包經營的廠內工作的人員，如煤場和養鴿廠由多種經營公司按照承包工資考核辦法進行考核發放工資。（2）在已實行承包經營的廠內工作的人員（其他直屬廠均屬此列），則由承包經營者按其工作量大小進行計件或計時考核發放工資。多種經營公司則按承包合同規定，承包廠每按排一名全民工或集體工補助該廠175.00元/月，從承包費中抵扣，用以鼓勵承包經營者使用全民工和集體工。3、對在公司機關工作的人員，則按礦機關人員的管理辦法考勤和開資。4、對從承包廠或子公司（如龍升公司）退回的人員實行內部待崗，按照大屯煤電（集團）公司的文件規定，每人每月支付228.00元的生活費。5、對內退人員按退休人員的辦法管理，但由于目前集體工的醫療費沒有實行統籌管理，退休職工醫療費則幾乎全部由企業承擔，隨著退休人員年齡的增長，企業負擔不斷加重，為此多種經營公司也專門制定了退休集體工醫藥費管理辦法等相關文件，以規范醫療費的管理。
（三）技術與質量管理。當前，公司有高級工程師一名，工程師二名，經濟師四名，初級技術職稱人員11名，人員主要集中在公司機關，各廠的技術與質量管理工作相對薄弱，在生產非標件加工產品時主要依據使用單位技術人員設計的圖紙，標準件則采用國家規定標準進行生產，對產品質量的檢驗主要有三個方面：
1、對委托加工修理的產品，由礦供應部門及使用單位共同驗收。2、對標準件產品，如砼制品、錨桿、鋼筋梯、等由礦供應部門指定的質檢部門――大屯質檢站具體負責檢驗并出具檢驗報告。3、對直接對外銷售的產品，如金屬釹和乳制品則由本廠負責全面初檢，政府技術監督部門或衛生部門抽檢，以保證產品的外銷質量。
（四）財務與成本管理。本公司財務管理制度一直比較健全，5名會計均為國家正規學校培養的專業畢業生，業務素質較高，在每年的集團公司內部及地方政府審計中均未發現有重大違反財務制度或財經紀律的行為。
為加強成本管理，控制管理費用支出，公司還制定了一系列的管理制度，其中包括：對電話費用、辦公費用、差旅費用、業務招待費用、車輛使用的管理等，同時對各項支出均采用經辦人―單位主管―分管經理―經理―會計―財務科長―出納員的程序辦理，如是采購的物資，還需要保管員驗收入庫，并在購物發票上簽字認可，從而避免了企業損失，使財務管理納入了正規化管理的軌道。
二、企業的營銷組合
1、產品：本公司的產品，包括金屬釹，均未注冊商標，僅有乳制品以“龍升”作為產品的注冊商標。2、價格：不直接參與市場競爭的產品的定價方法，原則上采取成本導向定價法，直接參與市場競爭的產品如金屬釹、煤炭和乳制品的定價主要采取市場導向定價法。3、銷售渠道：(1)本公司直屬生產廠的產品及金屬釹采取直接銷售渠道，按用戶的要求直接負責運輸到指定的位置，銷售渠道較短。(2)煤炭及乳制品的銷售為間接銷售渠道，由生產者――零售商――用戶，銷售渠道較窄。4、促銷：本公司的產品幾乎均未作過廣告投資，就是涉及開千家萬戶的消費品――乳制品也僅進行過短期的人員上門和潛在消費者品嘗推銷，因而形成集團公司物資供應處，也不能清楚地知道本公司所能供應不強，推銷手段不夠靈活的營銷思路有直接的關系，現在所采取的促銷方式僅靠與礦內用戶的個人關系與集團公司內部的市場保護政策來維持，如保護政策撤消，企業將無法生存。
三、企業主要經濟指標分析：
利潤：46559.76銷售收入： 7325715.17
總資產：10447651.18 增加值：2210838.26
流動資產：3974328.38負債：11512168.08
存貨：1903366.95銷售成本：4539399.62
流動資產-存貨=2070961.43實際資本：1280474.04
銷售利潤率=利潤/銷售收入=0.64%
資本收益率=利潤/實收資本=3.64%
總資產報酬率=利潤/總資產=0.45%
資產保值增值率=增加值/總資產=21.16%
資產負債率=總負債/總資產=110.19%
流動比率=流動流產/流動負債=34.52%
速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債=17.99%
成本利潤率=利潤/銷售成本=1.03%
從上述指標可以看出，由于歷史的原因，公司的債務負擔沉重，資產負債務已高達110.19%，企業已經資不抵債。主要負債是與龍東煤礦的往來款，高達332.78萬元，占總負債的28.9%，其次為企業內部應提費用，這說明，企業經濟效益盡管還可以，但貨幣資金的周轉非常困難。由于從2001年開始本公司與龍東煤礦在財務管理方面已作了很好的理順，今年的資金形勢會有所好轉。
四、企業的發展思路
1、延續98年的承包經營責任制，并出臺適合公司實際情況的配套措施和經營政策，可以調動承包人的積極性，來使公司的經營模式由職能管理向經營化管理的職權轉換；使經營者利用自己的資金來開拓公司的業務。2、把公司的經營由現行的分散經營轉化為集約化經營，建立經營優勢組合營造營銷的的產品聚合力，以加強市場經營的競爭力。3、根據各廠點經營狀況和市場的需求進行整合，對于經營虧損又無市場前景的廠點進行取舍，集中資金重點發展經營較好又市場競爭力的業務，使公司的經營由服務型向市場型轉變。4、轉變經營思路開拓市場進一步加強市場調研開拓經營新業務，開發有市場競爭力的新產品以增強企業的市場份額，使公司的發展具有新的活力。
公司的發展一方面要有市場市場前景，使企業在競爭中不斷的更新自己的產品，讓企業始終保持向上的進取業績，不僅要保持現有經營好的業務更要積極的開拓市場有點到面的去維持現有的業績，一方面也要積極的去迎合市場的需求開拓性的具有競爭力的新產品是企業的發展具有后續力。只有從企業的根本需求去發展，去能動的開拓新的市場和具有競爭力的新產品企業才會立于不敗之地。
作者單位：大屯煤電公司
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