建筑工程施工管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)田水利；工程施工；中心樁；橫斷面圖；放樣方法
1 渠道放樣
（1）渠道放樣的目的是放出渠道的挖方位置和渠道邊線。在開挖渠道前，首先定出渠道中心樁的位置，在渠道中心樁上標識出需要挖土的深度或填埋的填高，然后從斷面圖上量出自中心樁到左右渠底及渠上口的垂直距離，將測量出的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據(jù)放樣表上所記錄的距離，分別放出左右底寬邊樁位置和上口邊樁的位置。上口邊樁定出后，用繩子將所定的邊樁按著次序連成渠道邊線，并灑石灰作為記號，使施工人員明確渠道開挖的范圍和邊界。
（2）渠道開挖時，應(yīng)沿邊坡保留10～20 cm暫時不挖，等土方大部完工時，便于整修邊坡，使坡度比例符合標準。
（3）工程在沒有全部完成驗收以前，應(yīng)當(dāng)保留打有中心樁的土墩不挖，以便隨時掌握開挖深度及檢查校核渠道標準。
（4）為了掌握邊坡標準，可用木條做成渠道斷面模型或坡尺，以備施工中檢查之用。并可利用丁字尺測量超平。丁字尺是用橫豎木桿制作的，橫桿要與豎桿成垂直角，豎桿一般高為1.4 m左右，橫桿越長越好定水平，一般是0.5～0.7 m比較合適。利用一個帶有錐尖的鐵錐，把它用線栓在小釘上，錐尖與豎桿的中心刻線相合，橫桿就是水平的，這便可以進行簡單的肉眼視頻測量了。一般肉眼看到的最大距離為40 m，太遠需要倒短。
（5）如渠道兩岸需要填土筑堤，應(yīng)按堤防放樣方法，搭成樣架和放出堤角線。
（6）如系純挖方時，其廢土一定要做適當(dāng)處理，并用木樁或石灰劃定堆土范圍、界線。
2 堤防放樣
（1）先根據(jù)橫斷面圖，量出每個斷面左右邊樁距中心樁的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據(jù)放樣表上的距離，分別放出左右堤面與堤腳邊樁，搭成樣架。
（2）樣架搭法，以小木桿3根埋放在中心樁及堤面邊樁處，然后在中心樁填土標高的地方用繩系住，使其成為水平，引系堤防邊樁小木桿上，將繩的尾端分系于堤腳邊樁，以期準確。如樣架太高，小木桿長度不夠，樣架不能一次到頂，可分次放出樣架，等土方填到一定高度時，再放出樣架直達堤頂。分層放樣時，應(yīng)重釘中心樁并校正其位置。
（3）為防止日久填土發(fā)生沉陷，放樣時應(yīng)按填土計劃高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡腳距離不加，故放樣坡比計劃坡要小。
3 建筑物基坑的定線放樣
（1）在開挖基坑之前，要做好基坑定線工作，確定建筑物位置。首先用經(jīng)緯儀及標竿等將建筑物的縱橫軸線準確地標定在地面上，作為基線，并將縱橫軸線延伸到基坑范圍以外，釘立木樁，妥加保護，不許移動，以備必要時查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心樁，作為測量斷面以及放樣之用。
（2）根據(jù)建筑物底層各部分的高程、長度、寬度，以及根據(jù)不同土質(zhì)選定的邊坡，并加入為便利排水于施工每邊應(yīng)留的余地。經(jīng)過計算，得出基坑應(yīng)挖的深度、寬度和長度，以基線為準，并注意各點的距離垂直于軸線，然后放出基坑輪廓線，4角釘立木樁，并沿邊線撒石灰，明確開挖范圍、界線，以便施工。
（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工時間不長，其開挖深度，普通密實土在1.2 m以內(nèi)，堅硬土在2 m以內(nèi)，可以垂直開挖，不放坡度。
（4）開挖基坑時，一般單純考慮減少土方，盡量縮小坡度，不留余地，結(jié)果由于地下水的影響，嚴重地塌方滑坡，造成施工上很大的困難。因此，在基坑放樣時，要特別慎重選定基坑的坡度。
（5）飽和淤泥開挖法：一點突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4邊擴展；筑堤清淤法，如果廣闊基面都是稀泥，單獨開挖不便時，可先在計劃挖除淤泥的周圍筑成圍堤，這樣逐段進行；埋淤法，用耙將稀泥攤向基外洼地。
（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段較短時，可在流砂段的兩端無流砂地帶，先挖排水小溝使流砂中的水滲出，然后再開挖；如流砂段長時，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井內(nèi)砂層，使4周流砂中的水滲入井中，就容易開挖，井中的水應(yīng)容易排掉。如流砂層接近計劃高度，可將上下游挖成以后，突擊挖掘流砂，立即放水，以水壓住流砂。
4 用小平板儀進行土壩邊坡放樣的方法
4.1.1 室內(nèi)放樣
即在已測得的壩址地形圖上，按設(shè)計壩高、邊坡系數(shù)及各部尺寸，在圖上放好樣。其具體作法是：定好壩的縱軸線。使軸線兩端與壩頂設(shè)計高程同等高線相交；劃一根與縱軸成正交的橫軸線，然后根據(jù)土壩設(shè)計高度和邊坡系數(shù)，算出內(nèi)外坡腳長度，并劃好坡腳線（如遇壩基不平時，應(yīng)根據(jù)下游實際高度算定坡腳線）。同時算出土壩每高1 m的坡腳長度，在橫軸線上找出與其長度相應(yīng)的各點，以各點與壩軸線推平行線，使它們分別與兩邊山坡上同高程的等高線相交。所得的支點即為土壩每高1 m的邊坡樁；?用比例尺量出各邊長，從覘板視距表上查得與此長度相應(yīng)的各分劃格數(shù)，記載于圖上，或另列表記載亦可。
4.1.2 實地放樣
將室內(nèi)圖上放樣的結(jié)果，搬到實地上去，使整個壩體在地面上表現(xiàn)出來。其具體作法是：找出兩軸線的交點，釘立一木樁，將儀器移置于該點，整平后，利用移點器將測圖紙上的交點與地面上的相應(yīng)點置于同一鉛垂線上，同時注意定向，使圖形與地物完全一致后，旋緊定板桿固定平板；將測斜儀斜邊貼靠各邊線上，以1人持覘板，由觀測者令其左右前后移動，直至測斜儀前板上分劃的讀數(shù)與記載相等時，即可釘下木樁。
4.1.3 施測步驟中應(yīng)注意的問題
（1）在進行實地放樣的第一步工作時，由于平板儀必須置于兩軸線的交點上，故須事先于測圖時在較平的地方預(yù)釘兩個木樁，并測繪于圖上，從圖上量出各樁至交點的長度，在實地上用兩根皮尺，以2人各執(zhí)皮尺立于兩木樁邊，另1人按其所量得的長度把兩根皮尺執(zhí)在一起拉緊后，釘一木樁，此樁的中心即為交點。
（2）由于儀器固定在一點，該交點必須選擇適當(dāng)，務(wù)求施測時展望良好，同時又是壩體的中心，使之距離左右岸山坡和內(nèi)外坡腳大致相等。（3）如遇土壩不高，山谷較窄，地形又較平坦時，則可用測斜儀瞄定方向，用皮尺直接量出至各點的長度釘立木樁，速度快而又較準確。
（4）觀測者應(yīng)隨時核定儀器的方向和水平，以免發(fā)生誤差。
（5）施測是由于利用小平板進行視距測量的，其分劃讀數(shù)和覘板間隔所引起的距離誤差，對于高程控制的影響也是必然的。因此，施測時最好還是用平板儀配合進行，以求高程控制準確，縮小距離的誤差。如果在壩址地形谷口較窄，土壩不高的情況下，所設(shè)置儀器的中心，距離兩邊山坡和上下游坡腳各[150 m時，利用量距尺上下兩覘板間隔1 m時，亦能減小距離的誤差。
5 土壩施工測量
修建土壩為攔洪蓄水，發(fā)展水利水電事業(yè)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。在修建土壩時，為了將設(shè)計圖紙上的土壩放樣到地面上，就要進行各種放樣工作，以保證施工的順利進行。施工測量工作包括： 壩軸線的測定、高程控制點的布設(shè)、清基開挖線和坡腳線的測定，以及壩體填筑時的邊坡控制等。
[參考文獻]
[1]周曉平，劉秀紅.我國農(nóng)田水利工程的性質(zhì)和管理模式探討[J]人民黃河2007，29（3）：6-7.
第2篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；發(fā)展創(chuàng)新
Abstract: the construction management work is relatively complex, and involves the Department, personnel, technology and other issues are more, therefore, the development and innovation of the management of building construction to gradually form a professional subject, and thorough analysis and research by professionals. This paper expounds the necessity and practical significance of building engineering construction management innovation and development, and puts forward the basic principles and methods of the development of innovative.
Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation
TU71
建筑工程施工管理的發(fā)展創(chuàng)新是現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設(shè)的需要，隨著人們思想觀念經(jīng)與營意識不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但是業(yè)內(nèi)人士必須看到，建筑施工企業(yè)的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，客觀不確定因素過多等，嚴重影響著建筑工程施工管理工作的正常實施，這些都必須通過發(fā)展創(chuàng)新才能得到有效地解決。
一、.建筑工程施工質(zhì)量管理的項目與內(nèi)容
建筑工程施工管理工作中，存在的施工人員質(zhì)量欠缺、施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位、缺乏必要的技術(shù)支持、消防管理意識淡薄等因素對于施工質(zhì)量的管理是絕對不容忽視的，其直接關(guān)系到施工且社會效益與經(jīng)濟收益的實現(xiàn)，也客觀關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟、社會環(huán)境的穩(wěn)定與和諧。
1、材料方面
對材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力進行評定，其則包括：材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。根據(jù)材料的型號、品種，準確標識原材料、半成品和構(gòu)配件，將其分區(qū)放置[4]。例如，對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮的標識，并采取相應(yīng)的措施；對于易損易壞的材料，也要有相應(yīng)的標識并做好防護工作。
2、施工人員素質(zhì)與安全意識方面
首先，應(yīng)當(dāng)明確整個項目組織的目標。進行目標分解，建立層次化的目標責(zé)任體系，在企業(yè)全員范圍內(nèi)開展目標責(zé)任績效考核，使企業(yè)的每一位員工都能夠明確自身在項目目標系統(tǒng)中承擔(dān)的重要任務(wù)，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。施工中，要注意對施工人員素質(zhì)，以及技術(shù)水平的培訓(xùn)與提高，建筑工程的設(shè)計方案能否真正落到實處，施工人員的整體素質(zhì)高低是有著至關(guān)重要作用的。同時，還要加強施工人員的安全意識教育，使其認識到安全生產(chǎn)對于自身以及整個工程項目的進行與質(zhì)量的重要性。
3、施工工藝方面
關(guān)于圖紙審核。一是工程項目的設(shè)計方案形成前，建設(shè)單位應(yīng)該對建筑現(xiàn)場進行全面勘察，以保證設(shè)計圖紙的準確性和全面性。二是項目施工正式開展前，建設(shè)單位還應(yīng)組織專業(yè)人員對圖紙進行最終的校對和審核，同時結(jié)合多方意見，優(yōu)化設(shè)計方案。三是圖紙的技術(shù)交底。即建設(shè)單位應(yīng)組織所有工程的參與部門對設(shè)計圖紙進行技術(shù)論證，以保證其可行性。建筑工程的施工工藝是施工技術(shù)的重要體現(xiàn)，建筑工程采取何種施工工藝要從整體的角度來考慮，既要符合工程的實際需要，又要施工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平。同時，還要強化施工人員的整體技術(shù)水平，使他們滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工工藝的高標準、嚴要求。
二、建筑工程施工管理發(fā)展創(chuàng)新的基本原則
1、利于生產(chǎn)力發(fā)展的原則
生產(chǎn)力是社會綜合生產(chǎn)能力的統(tǒng)稱，將生產(chǎn)力的各部分要素有機地協(xié)調(diào)組合是建筑工程施工管理發(fā)展創(chuàng)新首先要遵守的則。社會綜合生產(chǎn)力水平的高低將直接影響到建筑施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、進度等多方面的管理效果和實際意義。
2、利于適應(yīng)市場需要的原則
市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。所以建筑工程施工管理的發(fā)展創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場競爭的能力。
3、利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)提升的原則
高素質(zhì)的建筑施工企業(yè)在激烈競中能及時明確自身的市場定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。
三、如何促進建筑工程施工管理的發(fā)展創(chuàng)新
1、施工過程中實行動態(tài)控制
為更好地控制施工技術(shù)中存的質(zhì)量問題，做到一絲不茍地進行監(jiān)測和管理。負責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場，對比施工圖，強化對施工情況的了解。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻做相關(guān)記錄，并在實質(zhì)上解決問題，另外處理了哪些質(zhì)量問題也要有記錄，并將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給施工企業(yè)。施工企業(yè)要嚴格依照施工規(guī)范進行施工，處理問題時要精確，做到以數(shù)據(jù)說明事實。
針對工程進度的管理，建筑工程的工期長短與其經(jīng)濟效益是成負相關(guān)的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，建筑方應(yīng)該盡可能的縮短工期，以提高經(jīng)濟效益。如果進行更改，必須制定一個精確詳細的進度表，從年、月、周一直精確到日，這樣才能在完成了基本的日計劃的基礎(chǔ)上，有序的縮短工期。
2、自覺接受政府職能部門的監(jiān)督與管理
為了保證現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量、低成本、短工期的施工要求，在建筑工程施工管理的發(fā)展創(chuàng)新過程中，各級政府相關(guān)職能部門要強化對各項具體施工內(nèi)容的全程監(jiān)督與管理。各級政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督建筑工程施工管理的權(quán)利與義務(wù)，要堅決保障建筑工
程的質(zhì)量和進度，這也是關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)和人民的生命財產(chǎn)安全的重要問題。建筑施工企業(yè)要配合相關(guān)部門的監(jiān)督與管理，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程施工。
3、強化消防管理
我國建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗。在某一建筑工程項目消防管理工作完成后，工程施工企業(yè)都要組織人員對階段性的工作做出總結(jié)，并提出對工作
的建議，這樣才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新。
4、強化質(zhì)量監(jiān)控提前預(yù)防
在建筑工程施工質(zhì)量觀的發(fā)展創(chuàng)新中，施工企業(yè)管理人員嚴格控制施工過程中所需的原材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量問題，明確材料的質(zhì)量和技術(shù)的要求及標準。不允許將未經(jīng)檢驗的材料進行施工，且質(zhì)量不達標的材料，要及時放棄使用。外，施工企業(yè)加強控制質(zhì)量問題意識，切實執(zhí)行"三檢"制度也是極為重要的。施工企業(yè)應(yīng)在工程開始施工前，召開一次關(guān)于質(zhì)量問題控制的會議，以加強控制質(zhì)量問題的意識。而且施工企業(yè)要實施落實"三檢"制度。相關(guān)負責(zé)人應(yīng)采取在施工現(xiàn)場巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查等方法，做進一步的驗收工作。建設(shè)單位應(yīng)該本著對工程質(zhì)量負責(zé)的態(tài)度，在施工的各個階段實行對監(jiān)理和施工單位監(jiān)管，嚴格的檢查各項施工內(nèi)容是否符合我國的相關(guān)質(zhì)量標準，尤其是重點工序，更要做好反復(fù)的審查和審核。
5、構(gòu)建健全的施工管理體系
目前，國內(nèi)建筑工程施工管理工作中普遍缺乏先進的理論和管理經(jīng)驗，因此，難以形成健全的施工管理體系。因此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責(zé)任考核指標不斷細化，應(yīng)當(dāng)將施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評估考核量化標準，從而有效實現(xiàn)項目負責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗，并積極吸取世界上的先進工程監(jiān)理理念和方法，加以綜合和整理，以制定出符合中國建筑行業(yè)的施工管理體系。此外，建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中，還要注重科學(xué)、合理、客觀的則，并要真正落到實處。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。
6、完善建筑工程監(jiān)理制度
目前，國內(nèi)的建筑工程監(jiān)理工作仍局限于工程的施工階段。建筑工程監(jiān)理工作開始時，工程往往已經(jīng)開工一段時間了，導(dǎo)致工程監(jiān)理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下，試探性、摸索著開展監(jiān)理工作。由于，建筑工程監(jiān)理人員對工程的了解程度較淺，這對建筑工程的監(jiān)督與管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國內(nèi)外的先進工程監(jiān)理經(jīng)驗，完善監(jiān)理制度，實行全過程的工程監(jiān)理，這樣才能起到建筑工程施工起到科學(xué)監(jiān)理的目標。
總結(jié)
目前，在國內(nèi)建筑工程施工管理工作中，普遍缺乏先進的管理理論和實踐經(jīng)驗，難以形成健全的管理思路體系。國內(nèi)建筑工程施工管理思路體系建立過程中，政府建設(shè)主管部門要積極予以政策、制度方面的支持與扶助，施工企業(yè)自身也要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗，積極吸取世界上先進的建筑工程施工管理思路和方法，加以綜合和整理，以逐步建立符合中國建筑行業(yè)實際情況的施工管理思路體系。國內(nèi)建筑工程施工管理思路體系的發(fā)展創(chuàng)新還要注重科學(xué)、合理、客觀的則，并要真正落到實處。只有以健全的建筑工程施工管理思路體系體系為保障，才能確保建筑工程施工管理工作的全面發(fā)展創(chuàng)新，進而促進整個行業(yè)管理水平的提升。
參考文獻：
[1]李曉娜，關(guān)秀敏.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的思考[J].今日科苑．2006，（10）.
第3篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略；分析研究
自改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位的建筑業(yè)取得了良好的成就。近年來，由于地震、洪水等大量災(zāi)害影響，政府部門以及建設(shè)單位越來越重視建筑行業(yè)發(fā)展。建筑施工管理作為一項艱巨、復(fù)雜的工程，必須根據(jù)工程本身特征，做好信息交流以及風(fēng)險管理相關(guān)工作，從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新策略，為施工企業(yè)在施工管理創(chuàng)新方面提供借鑒。
1 建筑工程施工管理存在問題
總體來講，建筑工程施工管理問題主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，受市場波動影響。近幾年來，為了進一步做好建筑工程施工，國家出臺了一系列的措施，對于建筑工程進行嚴格控制，尤其是受到我國建筑工程建設(shè)日益擴張趨勢影響，建筑施工企業(yè)甚至開始了“圈地運動”，建筑工程施工甚至出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。在這一大背景下，設(shè)備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問題越來越突出。第二，費用進度難以協(xié)調(diào)。在實際的建筑工程施工管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“三邊工程”，尤其是近幾年，建筑需求極為緊張，工程項目建設(shè)過于注重進度，忽略了質(zhì)量，使得施工企業(yè)以及建筑工程的整體效益大大降低。第三，管理團隊水平低。目前來看，在實際的建筑工程施工管理中，有關(guān)單位還是采用的是傳統(tǒng)上的行政管理模式，這種模式存在著較大的弊端，管理團隊來源于不同的生產(chǎn)單位，是由臨時組建拼湊而成的，不僅僅技術(shù)水平低、管理能力差，而且缺乏專業(yè)的知識以及實踐經(jīng)驗，直接影響到建筑工程施工管理效益。
2 建筑工程施工管理創(chuàng)新策略
2.1 提高施工管理人員素質(zhì)
建筑施工管理人員不僅僅需要掌握相關(guān)的管理知識，同時也需要掌握建筑施工技術(shù)，這樣才能提高建筑施工管理水平。當(dāng)前需要進一步提高施工管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠發(fā)揮管理者的作用，加強對施工的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。一方面引進一些高素質(zhì)的施工管理人員，施工單位引進一些高素質(zhì)的管理人員可以對整個施工項目進行科學(xué)合理分析，制定出相對完善的管理策略，提高管理水平。施工單位還需要對本部門原有的管理人員進行技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，提高整個管理團隊的素質(zhì)，提高整個管理團隊的管理水平。另一方面健全管理責(zé)任制，由于一些管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致很多管理人員未能充分落實管理工作，通過建立管理責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地提高了管理人員的責(zé)任意識和重視程度。施工管理單位可以根據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對施工工作進行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責(zé)任，合理分配。
2.2 落實施工管理策略
管理策略如果得不到落實就等于沒有管理策略，當(dāng)前建筑施工單位管理中的策略落實效果并不明顯，落實建筑施工管理策略有助于提高施工質(zhì)量，加強施工監(jiān)督，保障建筑工程順利實施。一方面需要加強建筑施工安全管理。安全施工直接影響施工人員安全，同時也影響施工質(zhì)量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全規(guī)范，知道施工人員進行安全施工。由于一些施工人員缺少施工經(jīng)驗和安全意識，施工單位要對這些人員進行施工前的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工管理人員還需要定期對施工人員進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，確保施工順利進行。另一方面需要加強建筑施工成本管理。建筑項目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力資源成本以及其他費用成本，由于成本管理不完善，導(dǎo)致一些施工單位最終超出預(yù)算，影響工程施工進度，在成本管理中需要制定合理的預(yù)算，加強對資金的使用監(jiān)督，資金的使用需要按照嚴格的程序進行審核。建筑項目建設(shè)所用資金需要由專人負責(zé)確保資金能夠利用到位。最后要保障施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是整個施工管理策略的重點，如果建筑施工項目質(zhì)量不合格，不僅僅會對施工單位的形象造成影響，同時也會造成重大的經(jīng)濟損失。在整個建筑施工管理策略中需要充分重視質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中需要重視對施工材料質(zhì)量的管理，堅決杜絕為了節(jié)省成本采用質(zhì)量差的材料這一現(xiàn)象。控制好建筑施工材料的質(zhì)量，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。針對當(dāng)前建筑施工難度大的問題要加強對施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的重點，施工單位需要引進一些具有高水平施工技術(shù)的人員，確保施工的順利進行。施工單位需要定期對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，對施工中存在的問題要及時追究責(zé)任，采取有效的措施降低問題的嚴重性。
2.3 加強安全檢查和監(jiān)督
安全檢查和監(jiān)督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監(jiān)督的重要性。一方面建立完善的安全責(zé)任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負責(zé)施工安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識。管理人員需要定期或者不定期對施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進行。另一方面完善安全檢查的內(nèi)容，在施工安全檢查中需要檢查相關(guān)的機械設(shè)備，安全防范措施以及施工質(zhì)量。建筑中需要大量的機械設(shè)備，對這些設(shè)備需要定期維護和檢查，在施工前需要安排專業(yè)人員進行調(diào)試和維護，確保安全無誤地入投到施工中。對一些不按照規(guī)定施工的人員進行教育，提高其安全意識，確保施工質(zhì)量。對每次檢查都需要進行詳細地記錄，定期總結(jié)施工中存在的問題，通過檢查和監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，保障建筑施工的施工質(zhì)量和人員安全。
2.4 實現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息化
眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實際的建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴格關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴格進行掌控，這對于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規(guī)范、政策文件等。舉例來講，建筑工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息.指數(shù)，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的建筑工程施工造價管理程序，使設(shè)計、建筑專業(yè)技術(shù)和建筑經(jīng)濟人員方便查到自己需要的資料。
3 總結(jié)
綜上所述，建筑工程項目管理是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，加強建筑工程項目管理勢在必行。因此我們要在掌握建筑工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，按照控制的步驟和原則對工程項目實施管理，采取相應(yīng)的措施來實現(xiàn)工程項目管理建設(shè)的目的。
參考文獻：
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[3]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化，2011（11）.
第4篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施
一、引言
城市中的高樓大廈以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都是通過各種建筑工程項目來完成的，建筑工程項目的施工階段對整個建筑工程來說十分重要，施工的好壞對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。建筑工程施工管理作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它對建筑企業(yè)健康發(fā)展有著直接的影響，包括人們最關(guān)心的安全問題。施工階段是工程管理的核心階段也是問題的多發(fā)期，對工程的影響非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。
二、加強建筑工程施工管理的重要性
在建筑工程中，施工管理在整個建筑項目中的作用十分重要，與企業(yè)的經(jīng)濟利益、社會信譽和企業(yè)的市場競爭力具有十分緊密的關(guān)系。在建筑工程施工的時候，需要用到很多的人力、物力、財力，比如大量的機械設(shè)備和技術(shù)，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，以確保施工的正常進行。
建筑工程具有一定的特殊性，現(xiàn)在的建筑工程的形式和種類比較多，工程規(guī)模上的差異也比較大，此外，外部環(huán)境條件也會對建筑工程施工產(chǎn)生很大的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題和各種技術(shù)的綜合運用，都會影響施工進度和施工質(zhì)量。因此，只有在施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能保證各項工序的正常有序地進行，確保工程的質(zhì)量。
隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中也在不斷引進各種新型的材料、新型的工藝和新型的設(shè)備，建筑工程的構(gòu)成與建筑施工由于這些新鮮元素的加入變得越來越復(fù)雜。面對更加復(fù)雜的工程施工，提高建筑企業(yè)自身的的技術(shù)水平，加強工程施工管理，才能保證施工過程的順利進行，也能夠滿足自身發(fā)展的需要。
三、建筑工程施工管理中存在的問題
1、政府的監(jiān)管力度不夠
政府對于竣工的工程驗收沒有嚴格把關(guān)。有些工程甚至出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，沒有嚴格審查企業(yè)資質(zhì)；有些施工程序不符合建筑規(guī)范的要求，還沒有經(jīng)過審批就開始施工建設(shè)；有些工程為經(jīng)專業(yè)機構(gòu)的設(shè)計和審核，就開始一邊設(shè)計一邊施工；一些工程一味的追求施工的速度，但是輕視工程的質(zhì)量，造成了忽視質(zhì)量和安全的后果，所以政府部門需要對這些工程嚴格把關(guān)，進行有力的監(jiān)督。
2、相關(guān)人員安全意識不足
安全管理工作在很多建筑施工中得不到足夠的重視，建筑企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下到個人，都沒有把安全意識放在首位，對于施工的現(xiàn)場也不重視。因此在實際施工過程中，并沒有很好的執(zhí)行施工安全文件，安全管理問題十分嚴峻。建筑工程施工一直是一個流動性很大并且風(fēng)險性很強的行業(yè)，而且多半是屬于露天，高空的作業(yè)，安全性低，生活條件艱苦，從業(yè)人員的素質(zhì)也不高，屬于一個安全事故多發(fā)的行業(yè)。此外，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現(xiàn)場配備的安全設(shè)施、安全設(shè)備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網(wǎng)等都會存在一定的問題，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。
3、施工中對建筑材料偷工減料
建筑施工中建筑材料的質(zhì)量問題嚴重，鋼筋的強度、水泥的標號、工程用砂的含泥量、工程用磚的抗壓抗折能力等等指標，都不能忽略。但是就是在這些指標的要求下，還是會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，如水泥的標號不夠、用的是劣質(zhì)鋼筋等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要是企業(yè)的利欲熏心加上監(jiān)管不嚴。
四、加強建筑工程施工管理的措施
1、建立科學(xué)的管理體系
科學(xué)的管理是一個企業(yè)施工工程的基礎(chǔ)，這是企業(yè)提高工程施工效率最有效的方法。當(dāng)前施工單位應(yīng)該以自我力量為基礎(chǔ)，針對施工工程的質(zhì)量對工程進行控制，構(gòu)建一個科學(xué)的管理框架。同時，對于內(nèi)部的管理制度需要構(gòu)建，內(nèi)部控制需要完善，將施工的管理體制中的市場競爭體制引進來，使得施工單位的每一個的危機意識提高，為企業(yè)的科學(xué)管理鑒定良好的基礎(chǔ)。
2、強化安全意識
在具體的施工中，安全第一。所以要特別的注重安全問題。在具體的施工過程中，要切實保障施工者的人身安全，對違章作業(yè)人員進行及時的糾正和處理。與此同時還必須加強所有管理、施工人員的安全教育工作，同時還要確保建筑施工中各項安全教育工作的落實，增強他們的安全管理、施工的意識。建筑企業(yè)還應(yīng)該確保建筑安全設(shè)施的相關(guān)投資的及時到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工現(xiàn)場的生活區(qū)以及施工區(qū)要嚴格的分開； 對于建筑施工區(qū)的各種建筑材料、設(shè)備以及建筑成品、半成品的存放也要分區(qū)碼放； 對于較大型的建筑設(shè)備，對其的進場以及退場工作要做到及時的組織管理，以此來保證建筑施工道路的通暢，減少建筑施工安全施工的發(fā)生。
3、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，拒絕使用劣質(zhì)建材
建筑施工單位要建立質(zhì)量檢查和檢測制度，規(guī)范建材采購工作，要求建材供應(yīng)商提供營業(yè)制造以及建材的檢驗證明，在材料進入施工現(xiàn)場之前還要派遣專人對材料質(zhì)量進行檢查。嚴格的把控好建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在對于建筑材料、設(shè)備的選購時，要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，同時把好建筑材料、設(shè)備的進場關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建材，要堅決抵制其進入施工現(xiàn)場。
總結(jié)
現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的日益發(fā)展，再加上建筑施工項目自身的復(fù)雜性，在建筑施工中對于工程的施工管理就變得尤為的重要。所以在以后的工作中我們一定首先要從思想意識上高度重視起對建筑施工的管理，然后優(yōu)化管理手段，不斷的加強建筑工程的安全、質(zhì)量、進度以及成本的管理，緊跟時展需求，最終實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟、社會利益的雙贏。
參考文獻：
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第5篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程；施工管理；存在問題；完善途徑
信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠憑借自身的優(yōu)勢，在提高工程管理效率的同時，還能針對工程施工管理中存在的不足進行完善，避免問題的進一步擴大。此外，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息在工程項目管理中的地位也越來越重要，要想從根本上推動建筑企業(yè)發(fā)展，就必須結(jié)合著社會發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)運用到工程施工管理中。在此，本文從信息技術(shù)在建筑施工管理中的重要性、信息技術(shù)在建筑工程施工管理中存在的問題、提高信息技術(shù)在建筑工程施工管理應(yīng)用的措施等三個方面出發(fā)，對其做以下簡要分析：
一、信息技術(shù)在建筑施工管理中的重要性
在21世紀科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用，在推動社會進步的同時，還在很大程度上改變了人們的日常生活。針對信息技術(shù)在建筑施工管理中的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）提高管理水平
建筑工程在具體施工建設(shè)中，基于其自身規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、程序雜等特點，在管理中極容易造成管理信息不流暢；在阻礙管理人員相關(guān)交流的同時，還在很大程度上制約了工程的施工管理。以計算機和通信技術(shù)為核心的企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，能夠憑借自身的優(yōu)勢，進一步規(guī)范建筑施工中點多、面廣及流動性強的特點，在打破傳統(tǒng)的地域局限性管理時，還能第一時間為管理人員提供相應(yīng)的管理信息，在提高工程施工管理水平的同時，還能科學(xué)的縮短施工時間，為其今后的投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）避免擾亂建筑市場的不良行為
對于行業(yè)主管部門，在建筑企業(yè)資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格人員管理、招標投標管理、質(zhì)量安全管理、建設(shè)工程監(jiān)理等諸多方面，長期缺乏一種以信息技術(shù)為支撐的、科學(xué)的、動態(tài)的管理手段，從而導(dǎo)致一些擾亂建筑市場的不良行為產(chǎn)生。或者由于沒有現(xiàn)代化的管理工具和手段，致使招標投標活動不夠規(guī)范，在招標信息的及時性、招標信息傳遞的廣泛性、決標的公正性等方面不能公開、公平、公正。
（三）降低信息的風(fēng)險性
建筑施工在具體實施時，作為一個整體工程，要想從根本上取得好的施工管理效果，必須對工程的各個環(huán)節(jié)進行管理。在實際管理中，每時每刻都會產(chǎn)生大量的管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)既包括信息交流，也包括合作共享等，若不能及時有效的傳達出去，將會影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠通過自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，對相關(guān)的管理信息進行分析、總結(jié)，在提高信息準確性的同時，還能有效的降低信息的風(fēng)險性。
二、信息技術(shù)在建筑工程施工管理中存在的問題
針對整個建筑工程的施工管理，信息技術(shù)的應(yīng)用，除了需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件外，還需要結(jié)合著工程的實際施工狀況，使其落實到工程施工管理的每個環(huán)節(jié)中。然而在實際使用中，受相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程施工管理中得不到落實。針對其存在的問題，主要包括以下幾個方面：
（一）應(yīng)用普及率不高
結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)有的施工企業(yè)，彼此之間的實力差別很大，再加上企業(yè)經(jīng)濟實力的不同，管理水平也在一定程度上存在著不同。信息技術(shù)能否在建筑工程施工管理中得到充分的應(yīng)用，與建筑企業(yè)的實際發(fā)展有著極大的聯(lián)系。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，充分應(yīng)用信息技術(shù)進行施工管理的企業(yè)僅為5%，因此建筑工程施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用仍有待普及。
（二）管理應(yīng)用水平薄弱
施工企業(yè)在使用信息技術(shù)進行施工管理時，其先前制定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只停留在編制計劃上，對計劃實施中的監(jiān)督與控制，則很少提出相應(yīng)的管理方案，導(dǎo)致管理技術(shù)在很大程度上呈現(xiàn)出“紙上談兵”的現(xiàn)象。其次，施工信息技術(shù)的編制無法對整個施工項目進行體現(xiàn)，只能反映項目中各個單元間的關(guān)系，無法對信息技術(shù)進行優(yōu)化。
（三）忽視信息技術(shù)的應(yīng)用
一些建筑企業(yè)在發(fā)展時，其管理人員多將重點放在工程的施工質(zhì)量及成本投入上，對信息技術(shù)的功能及優(yōu)勢沒有進一步深化、認可，導(dǎo)致信息技術(shù)得不到及時的應(yīng)用。還有一些建筑企業(yè)至今仍停留在“紙質(zhì)”辦公，使其信息的傳遞全靠文件，若文件出現(xiàn)丟失，則需要重新發(fā)送或打印，在影響施工管理信息傳遞的同時，還對工程的施工管理造成了極大的影響。
三、完善信息技術(shù)在建筑工程施工管理應(yīng)用的措施
信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，在完善工程整體管理的同時，還能第一時間對工程管理信息進行收集、分析、傳達，真正實現(xiàn)信息化管理。針對其實際應(yīng)用中的完善措施，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，
與傳統(tǒng)施工管理不同的是，信息化施工管理能夠結(jié)合著計算機的優(yōu)勢，最大限度的實現(xiàn)信息收集、存儲、交換、檢索、集成、利用、管理等多種功能；建筑企業(yè)可以結(jié)合著收集到的信息，及時完善施工管理中存在的不足，確保施工程序的順利進行。這就要求工程的管理人員能夠結(jié)合著工程的實際施工狀況，制定出科學(xué)、完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，有計劃、有步驟的實施信息技術(shù)管理，在提高管理質(zhì)量的同時，還能從根本上保證管理質(zhì)量。
（二）在施工管理過程中廣泛應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)
隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)無論在規(guī)模上還是在人員上，都大于原來的施工規(guī)模及工作人員，且自從我國加入WTO后，國外建筑企業(yè)的加入，在很大程度上增加了建設(shè)工程的文件及相關(guān)信息。對此，傳統(tǒng)的信息傳遞方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前信息的傳遞需求。這就要求管理人員能夠結(jié)合著工程的實際發(fā)展趨勢，廣泛應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，真正實現(xiàn)辦公信息化。
（三）推進施工管理軟件的應(yīng)用
在推進施工管理軟件的應(yīng)用中，主要包括以下幾個方面：首先，將信息技術(shù)應(yīng)用到施工管理的各個環(huán)節(jié)中，使其在發(fā)揮自身管理功效的同時，第一時間將施工管理信息傳達，以此來確保管理活動的順利進行。其次，在施工管理軟件的開發(fā)中，相關(guān)科研人員應(yīng)加快軟件開發(fā)力度，在原有的基礎(chǔ)上提高軟件的管理功能。最后，加強工程施工管理人員的培訓(xùn)，使其在日常管理中，能夠使用正確的信息操作技術(shù)，避免由于人為操作失誤而造成不必要的損失。
三、總結(jié)：
綜上所述，信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，在符合社會發(fā)展趨勢的同時，還在很大程度上推動了建筑企業(yè)的施工管理，為工程施工質(zhì)量提供了有效的保障。這就要求施工企業(yè)能夠結(jié)合著工程施工管理的實際狀況，將信息技術(shù)運用進去，在提高工程管理質(zhì)量的同時，還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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第6篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工管理一直都是建筑工程施工過程中的主要環(huán)節(jié)和任務(wù)，施工管理效果的好壞不僅對整個工程施工質(zhì)量有著舉足輕重的影響，對建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展也有著深遠的影響。現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也提出了較高的要求，那么建筑工程企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也在面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提高建筑施工管理水平，才能不斷提升自己的競爭優(yōu)勢，才能獲取更高的市場占有率。而要想提高建筑工程施工管理水平，必須發(fā)現(xiàn)和找出管理中存在的問題，并及時研究和采取相應(yīng)措施對問題加以解決。
一、建筑施工管理的重要意義
建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場動態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，而且很多都是高出作業(yè)，存在很大的安全風(fēng)險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業(yè)受到天氣影響和技術(shù)綜合影響，而且工序復(fù)雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預(yù)期的工程質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，各種新的技術(shù)、新的工藝不斷涌現(xiàn)，新的材料、新的設(shè)備不斷產(chǎn)生，使得新項目、新工程的結(jié)果更加復(fù)雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，技術(shù)設(shè)備不斷先進，技術(shù)管理也應(yīng)該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。
二、施工管理存在的問題
1、管理體制不健全
保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制，即項目管理部門和機構(gòu)設(shè)置的齊全，工作人員應(yīng)根據(jù)實際需求進行分配相應(yīng)的數(shù)量，保證工程施工的順利進行。但當(dāng)前我國部分施工單位為節(jié)省開支，在建筑工程項目中削減工作人員數(shù)量，造成項目管理部門和機構(gòu)人員分配不足，管理體制不健全，管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時有發(fā)生，造成建筑工程的管理工作無法順利進行。
2、人員管理問題
建筑工程施工的操作都具有勞動力較為密集的性質(zhì)，投入大量的勞動生產(chǎn)力，人員流動性大，很難實現(xiàn)對施工人員全面的掌控。在建筑施工過程中因為個別操作人員進行違規(guī)的操作，而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題這種現(xiàn)象已經(jīng)舉不勝舉了，而企業(yè)對質(zhì)量問題的后期處理，需要付出巨大的代價。所以說，實現(xiàn)全面掌控操作人員對建筑工程質(zhì)量管理與控制來說很重要。
3、建筑工程施工安全問題
安全意識是建筑工程施工工作的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，缺乏安全意識，責(zé)任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質(zhì)量的控制，在進行施工的時候并沒有把建筑工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒有對相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識的相關(guān)內(nèi)容及時地貫徹落實到建筑施工的質(zhì)量管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。
4、建筑工程成本管理問題
建筑工程通常都是一項系統(tǒng)性強、規(guī)模大的工程，在建設(shè)的過程中需要大量的人力和財力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工過程中需要大量的人力，還需要各種施工設(shè)備、水、電、交通、通訊等等，這些都是建筑工程的成本。在保證質(zhì)量的前提盡可能的節(jié)約成本對于企業(yè)乃至整個國家都是非常重要的意義。而目前很多建筑企業(yè)在成本預(yù)算和控制中還不盡合理，預(yù)算的方式不夠科學(xué)合理，不僅降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也造成了大量的材料浪費。
三、加強建筑工程施工管理的措施
1、建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規(guī)蹈矩，沒有進行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學(xué)的施工管理體系是當(dāng)務(wù)之急，我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路，結(jié)合我國建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應(yīng)根據(jù)實際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗，對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向，保持適中的發(fā)展速度，把實際工作與理論相結(jié)合，建立具有中國特色的管理理念。
2、加強施工人員的管理
施工人員是做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的決定因素，施工人員是參與建設(shè)的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進行思想政治教育以及職業(yè)道德的教育，使員工明白工程質(zhì)量的重要，只有通過管理才能產(chǎn)生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的專業(yè)管理機構(gòu)，制定出各項可行和有效的制度。定時培訓(xùn)工程技術(shù)人員，保證每個崗位配備的人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格的員工，提升施工工程管理的整體水平。
3、加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工管理的前提是保證安全管理，因此，首先是要加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，可以對每個操作人員進行三級的安全教育，讓他們清楚的認識安全的重要性；形成懂安全、會安全、能安全的全質(zhì)型人員。提高建筑施工過程的安全管理和文明施工的意識，以安全無小事作為目標，將建筑施工現(xiàn)場的安全作為重心進行安全管理。切實落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實安全施工責(zé)任制，加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。
4、加強成本控制
建筑工程施工管理中應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下加強成本控制，以提高經(jīng)濟效益。要在進行工程項目的施工過程中，從工程投資預(yù)算階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段這四個方面來加強成本控制。
5、做好施工全程質(zhì)量控制
在施工過程中合理編制施工進度計劃，對施工項目進行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制，明確各階段施工質(zhì)量控制的重點，對工程項目做到全面、科學(xué)的質(zhì)量評定。施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標和地標規(guī)定嚴格做好施工防護及各種安全設(shè)施工作；施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進行機械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結(jié)算員工工資，確保各項工作完整結(jié)束。
結(jié)束語
在實際工作中施工企業(yè)管理者必須要在工作實踐中不斷研究與創(chuàng)新尋求優(yōu)化建筑施工管理的措施從而提高建筑工程的質(zhì)量通過上述，詳細分析了當(dāng)前建筑施工管理存在的問題以及優(yōu)化施工管理的方法與建議，相信能給施工企業(yè)的管理人員提供參考依據(jù)，從而促進施工企業(yè)的健康發(fā)展提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
參考文獻
[1]高瑞紅.建設(shè)工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（25）.
第7篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程、施工管理、體制問題
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢推進了我國各類別建筑工程項目數(shù)量的不斷增長，在我國作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進程中，地位不斷增強，已逐步成為社會經(jīng)濟持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程施工管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需要,如果要想實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從兩方面看：一方面，就需要加強市場整頓、大力推進企業(yè)改革、積極爭取國家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業(yè)的自身進行改革，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對于建筑工程施工企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標、經(jīng)濟效益和社會效益，從而更好的促進我國建筑工程施工行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、新時期建筑工程施工管理體制存在的問題分析
1、建筑工程施工管理體制中施工質(zhì)量管理體制的問題
建筑工程施工管理者對施工質(zhì)量的忽視，盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還僅僅停留在發(fā)文件或開會的表層面上。施工現(xiàn)場管理不力，竣工項目保護意識較差，變化較大的天氣都會對建筑工程產(chǎn)生不力影響，如果沒有采取有力的保護措施，建筑工程質(zhì)量則會受到很大影響。除此之外，建筑工程的施工隊伍內(nèi)部員工的態(tài)度問題也影響著建筑工程對施工質(zhì)量的管理。部分建筑施工管理者存在施工現(xiàn)場管理制度的欠缺，施工技術(shù)存在要求不夠嚴格，導(dǎo)致，建筑施工企業(yè)完成的工程質(zhì)量不能得到保證。所以，還需通過宏觀展望和微觀治理來提高建筑施工企業(yè)和整個社會的安全意識，從而更好的推動建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實，同時進一步使安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制得到完善。
2、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題
在建筑工程中的施工管理者對安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
有的施工企業(yè)對于新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。
建筑工程的施工管理者對于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。
3.建筑工程施工管理體制中對于施工進度規(guī)劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對于施工進度計劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規(guī)劃的實現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規(guī)劃做出調(diào)整。事實上，建筑工程的施工進度規(guī)劃在正式的實施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實現(xiàn)的施工進度規(guī)劃是較難合理制定的。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在對施工規(guī)劃進行照搬模式，機械制定，沒有做到靈活的對其進行調(diào)整，致使建筑工程的施工整體進度失控。
二、建筑工程施工管理問題的改正探索
1、對于建筑工程的施工質(zhì)量管理方面
建筑工程施工企業(yè)在施工管理過程中，對施工質(zhì)量的施工成本進行控制，在工程項目施工實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應(yīng)當(dāng)在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時要嚴格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標的實現(xiàn)。另外，作為建筑施工企業(yè)的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財務(wù)管理制度辦法，從而以便于扭轉(zhuǎn)帳物之間的不符、財產(chǎn)評估不到位、成本控制不屬實、虛盈空間的實虧等方面問題。
2、對于建筑工程的施工安全管理方面
現(xiàn)代建筑工程的施工企業(yè)對于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用；加強對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。總之，作為建筑施工企業(yè)的管理者要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。
我國的建筑工程是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，也是促進我國國民經(jīng)濟增長不可缺少的部分，所以加強建筑工程的施工管理不僅關(guān)系到建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)乎著我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以對建筑工程的施工管理體制問題進行分析是非常有必要的。
【參考文獻】
第8篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
建筑工程施工管理能夠?qū)椖抗こ淌┕べ|(zhì)量和施工安全起到保障作用，在項目工程施工中，需要面對較多不確定的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素的不可控較易影響建筑施工的正常進行，對施工質(zhì)量構(gòu)成威脅。在建筑施工管理中，具備一定的危急管理意識，能夠在一定程度上實現(xiàn)對風(fēng)險因素的管控。本文將對危機管理意識的特點進行梳理，了解危機管理意識的作用，分析危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
危機管理意識;建筑施工;管理;特點;應(yīng)用
0引言
建筑施工管理是保障工程施工質(zhì)量的基本方式之一。對建筑施工過程進行有效的管理，能夠使工程質(zhì)量和工程進度得到保障。在施工管理中，因為需要面對較多不定性因素，所以需要樹立一定的危機管理意識，實現(xiàn)對風(fēng)險因素的有效把控，抑制不良事件的發(fā)生，保證建筑工程的施工[1]。危機管理意識能夠促進相關(guān)控制和監(jiān)督工作的開展，最大化地消除影響工程質(zhì)量的因素，使安全隱患得到排除，降低工程風(fēng)險。
1危機管理意識到主要特點
危機管理是指企業(yè)為了應(yīng)對各種各樣的危急情境而展開的員工培訓(xùn)、動態(tài)調(diào)整、規(guī)劃決策以及化解處理等活動。危機管理主要用于處理突發(fā)性危機時間，抵抗突發(fā)性的災(zāi)難，盡量使發(fā)生的災(zāi)難性造成的不良影響降低。一般而言，在施工企業(yè)的建筑施工中，企業(yè)應(yīng)對工程投入進行科學(xué)合理的控制，避免相關(guān)資金斷裂、保障資金不足等問題的發(fā)生，使企業(yè)的危機管理工作能夠得到有效開展。在企業(yè)的建筑工程施工過程中，應(yīng)充分運用施工管理意識，保證相關(guān)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，促進建筑施工工作的順利進行。
2危機管理意識在建筑施工管理中的作用分析
2.1建筑施工管理中的危機問題
建筑工程項目的工程施工中，在過程上較易受到多種不確定因素的影響，使建筑工程項目的正常施工受到影響，對建筑工程質(zhì)量和施工安全造成威脅。針對出現(xiàn)的這一類危機問題，需要采取相應(yīng)的措施進行有效地控制，抑制不良事件的發(fā)生。在建筑工程施工中出現(xiàn)的危機問題一般源于早期的風(fēng)險因素，實現(xiàn)對風(fēng)險因素的及時預(yù)警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果對相關(guān)的風(fēng)險因素?zé)o法實現(xiàn)及時管控，很容易在之后的建筑工程施工中對工程施工造成很大影響，在施工質(zhì)量、施工人員安全、施工進度等方面造成不利后果，阻礙建筑施工管理和工程整體質(zhì)量的提高。
2.2危機管理意識在建筑施工管理中的作用
危機管理意識是針對于危機現(xiàn)象，進行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。危機管理意識能夠根據(jù)建筑工程施工的具體情況進行分析，對可能存在以及即將產(chǎn)生不良作用的風(fēng)險因素進行提前預(yù)警，保證建筑工程施工的正常進行。危機管理意識能夠使施工部門上下具備一定的危機意識，便于指導(dǎo)相關(guān)人員在建筑工程施工中開展的工作。科學(xué)合理的危機管理意識配合有效的管理控制措施，能夠?qū)⒕邆漭^大不確定性的危機，轉(zhuǎn)化為必然性的風(fēng)險，便于控制與規(guī)避。危機管理意識的建立，對于危機的預(yù)警和處理都發(fā)揮著重要的作用。建筑工程施工管理中的危機管理，就是對于建筑工程項目施工中存在的一些隱性危機，通過較為有效的針對性措施，實現(xiàn)避免或降低影響的過程。危機管理意識在建筑施工管理中的作用，就是在意識上使全員具備一定的防范和控制能力，在施工過程中建立一定的危機管理制度，避免不良事件的發(fā)生，并對已經(jīng)發(fā)生不良事件進行控制，降低其不利影響。
3危機管理意識在建筑工程施工管理中的應(yīng)用
3.1建立危機管理預(yù)警預(yù)報制度，使危機意識得到強化
建立相應(yīng)的危機管理預(yù)警預(yù)報制度，能夠從制度上實現(xiàn)危機管理意識作用的發(fā)揮。便于規(guī)范日常的危機管理工作，使危機管理意識在建筑工程施工管理中得到更為深入的運用，便于整體帶動局部，局部促進整體，實現(xiàn)充分的危機管理，從而更好地促進建筑工程項目的施工。危機預(yù)警制度應(yīng)建立起較為完備的信息收集處理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程施工信息的有效收集，便于進行信息的分析提煉，實現(xiàn)對危機的及時發(fā)現(xiàn)和控制，去除安全隱患[3]。在這一過程中應(yīng)注重對整個行業(yè)的信息收集，以便指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針上的調(diào)整，也應(yīng)對危機的程度進行分級，便于科學(xué)的危機管理發(fā)揮作用。
3.2轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，發(fā)揮意識能動作用
危機管理意識在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，需要依賴于建筑施工管理觀念的轉(zhuǎn)變，將危機管理意識融入到建筑施工觀念中去。對于危機的及時發(fā)現(xiàn)解決，需要具備較強的危機敏感性。當(dāng)具備較強危機敏感性時，才能使危機管理在時效性上得到提高。建筑工程施工管理的相關(guān)人員應(yīng)樹立足夠的危機管理意識，發(fā)揮意識能動作用，知道自身在建筑工程施工中開展的工作。施工企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)教育，使相關(guān)人員認識到危機管理意識的重要性，也應(yīng)使相關(guān)人員重視溝通，及時獲得外界的反饋。對相關(guān)人員應(yīng)努力提高其處理危機的技能，通過危機管理培訓(xùn)提高相關(guān)人員心理素質(zhì)。
3.3創(chuàng)建良好的危機管理氛圍，帶動全員危機意識的增強
在建筑工程項目施工的危機管理中，應(yīng)注重全員危機意識氛圍的提高，通過氛圍的營造，帶動危機意識的提高。施工企業(yè)應(yīng)著力于氛圍的營造，在建筑工程施工區(qū)域使用一定的文字或警示圖片進行危機意識的培養(yǎng)，通過定期的危機意識培訓(xùn)講座，促進全員危機意識的學(xué)習(xí)，使危機意識在所有相關(guān)施工人員上都有著充分的灌輸。施工企業(yè)應(yīng)督促工作人員加強溝通交流，相互學(xué)習(xí)，設(shè)立一定的危機管理意識目標。在建筑工程施工管理中，良好的危機管理意識氛圍的塑造，能夠極大地推動危機管理工作的開展與進步，為建筑工程施工工作安全有序進行提供有效保障。
3.4信息收集和提煉
建筑工程施工的穩(wěn)定有序進行，需要具備良好的外部環(huán)境，為建筑工程施工提供保障。對社會形勢和外部條件的變化，應(yīng)實現(xiàn)有效的信息收集和提煉，注重工程中各方面的交流溝通，對社會各界的反饋及時進行梳理與總結(jié)，準確掌握市場動態(tài)，預(yù)測危機的發(fā)生。也應(yīng)對同行發(fā)展狀況進行了解，衡量自身處在的發(fā)展水平，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營政策[4]。信息收集和提煉不僅能為施工企業(yè)的危機管理提供幫助，也能夠幫助企業(yè)在之后的發(fā)展中實現(xiàn)較為科學(xué)的規(guī)劃，知道企業(yè)發(fā)展方向。
3.5注重相關(guān)人員素質(zhì)的提升
相關(guān)人員素質(zhì)的提升能夠有效地促進危機管理的實施。施工企業(yè)應(yīng)注重對人員相關(guān)危機知識的培訓(xùn)，幫助相關(guān)施工人員了解危機的發(fā)生原因、風(fēng)險因素的作用機制以及危機管理知識等，應(yīng)注重對相關(guān)人員危機預(yù)防工作、危機處理措施、注意事項等的模擬演練。保證相關(guān)人員能夠在危機發(fā)生時快速響應(yīng)，使問題得到妥善解決，工程施工計劃得到如期完成。
4結(jié)語
危機管理意識能夠在建筑工程項目施工中發(fā)揮重要作用，能夠使建筑工程施工趨于穩(wěn)定，保證施工工作的正常進行，能夠有效抑制危機發(fā)生，實現(xiàn)對安全隱患的控制和排除，促進建筑施工管理工作的開展。危機管理意識，對建筑工程項目施工管理產(chǎn)生有效作用，輔助施工管理的進行。在之后的建筑工程施工中，應(yīng)加強危機管理意識，將危機管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，幫助施工企業(yè)在施工過程中規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，實現(xiàn)施工安全與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
作者：由貴峰 單位：大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
參考文獻
[1]董保石.危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(32):122-122.
[2]屈樂群.危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(20):58-59.
第9篇：建筑工程施工管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的問題
隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問題：一是施工企業(yè)一些施工技術(shù)難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術(shù)；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時，往往被忽略，導(dǎo)致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2、建筑施工安全方面管理的問題
房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓(xùn)方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實處。同時國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識。
3、建筑施工進度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
4、建筑施工進度管理方面存在的問題
當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)在施工管理過程中趕進度、追工期，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，往往為了趕進度而忽略了工程的質(zhì)量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
二、針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國自己企業(yè)的發(fā)展狀況來對工程項目的管理模式進行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監(jiān)控來進行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進度的具體計劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。
2、房地產(chǎn)建筑工程施工準備階段管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進行圖紙的設(shè)計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟實用、美觀大方的設(shè)計理念。在設(shè)計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設(shè)計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計人員要把設(shè)計理念與施工人員進行溝通，技術(shù)人員要對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。
3、觀念的調(diào)整
我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟時代進步到了市場經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達到國家下達的經(jīng)濟指標。在市場經(jīng)濟體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會形式等。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進行經(jīng)營。
5、房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理
1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購?fù)瓿珊螅龊貌牧系谋９芎蛡}儲，防止保管不當(dāng)對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
2）施工進度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學(xué)合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。
3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時會影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓(xùn)，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
6、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理
首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結(jié)果以及質(zhì)量標準之間進行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標準的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術(shù)管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)就沒有及時的保留下來，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應(yīng)該及時的進行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。
結(jié)束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門以及工作人員也是較多的。所以就應(yīng)該更加注意在各個部門以及工作人員之間進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。
參考文獻：
[1]周立.淺論工程項目質(zhì)量管理[J].硅谷,2011(02)
