電工基本知識點精選(九篇)
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第1篇：電工基本知識點范文
關鍵詞:建筑工程施工成本控制分析
1、引言
建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工階段，施工單位為了降低工程施工成本，并增加施工企業的收益，而指定的一系列對施工作業成本加以控制管理措施。建筑工程施工項目成本是指建筑工程施工作業過程中各項開支的總和，包括建筑材料的采購，人力與機械設備成本等生產性開支以及其他各項非生產性開支。建筑工程施工成本管理對于提高企業效益，增強自身競爭實力具有重要的作用，因此，必須加強建筑工程施工過程中的成本控制管理工作。
2、影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業都在以低價標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經濟效益，是擺在每個施工企業面前的唯一出路?，F就現階段影響施工成本的主要因素：
2.1外部的環境因素。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。
2.2內部的自身因素。因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規格性能等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。
3、建筑工程施工成本控制存在的問題
近幾年來，建筑施工企業全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產和隊伍素質力面都有長足的進步。但施工企業很多只管生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問題，主要表現在：
3.1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。
3.2機械設備完好率、利用率低，使用費高。設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象；盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置；設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。
3.3安全事故較多。項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。
4、建筑工程施工成本控制措施
針對現今在建筑工程施工過程中出現的某些問題，根據施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點措施：
4.1人工費的控制。在各種生產要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的質量意識、工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。
4.2材料費的控制。施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經理可以充分運用手中的人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。
工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：a.對材料用量的控制。項目可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；b.對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。c.對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業技術優勢的局限性，有些單項工程需進行分包。
4.3機械費的控制。工程機械費主要由臺班數量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
4.4加強合同管理。施工合同管理的時間應從合同談判開始，至結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算。應從以下幾個方面來加強合同的管理：
4.4.1實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關系的前提。
4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本，規范合同表述形式。如現在常用的FIDIC合同條款。
4.4.3加強承、發包商雙方對合同的法律認識。
4.4.4加強中標承包合同的價格管理。
4.4.5助信息網絡技術，加強合同的動態控制管理，提高履約率。
4.5提高財務人員素質
對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
四、總結
建筑工程施工成本控制是一項較為復雜的系統整體性工程，對于施工企業來說非常重要。在當前競爭激烈的市場環境下，建筑施工企業應當加強成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
參考文獻
[1]吳紅輝.對施工企業成本管理的幾點思考[J].陜西建筑,2008,31(7):65-67.
第2篇：電工基本知識點范文
關鍵詞:成本控制；組織措施；技術措施；經濟措施；合同
施工企業的最終目標是經濟效益最優化。當前公路施工企業之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，只有穩健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須利用組織、經濟、技術、合同等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業創造良好的經濟效益。
成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施實現成本控制目標。
一、采取組織措施控制工程成本
組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業經濟效益，使之在市場經濟中立于不敗之地。可以做到的有：
（一）編制施工成本預測報告,確立項目管理成本目標
編制成本預測可以使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。
（二）在項目部內部實施成本責任制
施工成本管理不僅是項目經理的工作，工程部、計劃合同部、財務部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過成本責任制分解責任成本,層層簽訂責任書。量化考核指標,把責任成本分解落實到崗位、員工身上, 形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。
（三）建立成本預警機制,做好成本失控的風險預測
建立正常成本管理秩序,達到使用有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析,定期召開責任成本分析會,總結經驗，彌補不足，降低成本,提高效益。
二、采取技術措施控制工程成本
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。
在準備階段，采取技術措施，就是充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，編制科學、經濟合理、高質量的施工組織設計，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工組織設計的優劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優化施工組織設計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統籌安排各生產要素，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產效率來提高經濟效益。
在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要工程建設質量成本，從質量成本管理上要效益。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，。尤其質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。
三、采取經濟措施控制工程成本
經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應以主動控制為出發點，及時控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經濟措施主要包括：
（一）人工費的控制管理
人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環。要從用工數量控制，根據勞動定額計算出定額用工量進行包干控制，防止人工費超出指標；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例都可以起到控制人工費的作用。
（二）材料成本的控制管理
材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。
1、對材料用量的控制：首先是精細地編制出周密的采購計劃，嚴格執行，有效監控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領料；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新丁藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。
2、對材料價格進行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低，起著至關重要的作用。可以從以下幾個方面注意：建立企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握價格信息。按照“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購、議價采購、詢價現購多種方式相結合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場價格上下浮動較大，要及時進行材料價格簽證，避免工程結算損失；要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動資金占用。
（三）機械費用的控制
機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環。主要是對正確選配和合理利用機械設備，加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格；合理組織機械，提高單位時間的生產效率；搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度，降低機械使用費。
四、強化合同管理為中心的資料管理以實現成本控制
（一）合同管理
第3篇：電工基本知識點范文
關鍵詞：水利水電；工程施工；成本管理
中圖分類號：TV212文獻標識碼： A 文章編號：
引言：水利水電工程施工項目是水利水電施工企業效益的主體和經營管理的重點。進入21 世紀, 我國頒布了一系列招標投標法律法規, 逐步規范了我國建筑承包市場, 水利水電施工項目承包競爭更加激烈, 施工企業的利潤空間越來越小, 施工企業的競爭演變為施工成本的競爭, 在這種情況下, 加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業提高經濟效益、確保持續穩定發展的關鍵因素。因此, 水利水電施工企業在抓工程質量的同時, 必須嚴抓施工成本管理, 向科學管理要效益, 創造良好的社會效益和經濟效益。
1 施工成本管理的主要內容和主要階段
施工成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下, 對項目實施過程中所發生的費用, 通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動, 主要通過技術( 如施工方案的制定比選) 、經濟( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項規章制度) 活動達到預定的目標, 實現盈利的目的。
施工成本管理在時間上覆蓋工程項目施工全過程, 要求采用科學的、現代化的手段, 將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中 。
1.1 投標階段的施工成本管理。
依據工程量清單的相關規定, 企業根據施工現場情況, 制定合理的施工方案, 按照企業的施工技術、生產管理水平和效率水平, 確定人工、機械效率、材料消耗量和管理費用水平, 根據市場競爭形勢, 確定合理的利潤水平, 確定投標報價。
1.2 施工準備階段的項目成本管理。
項目中標后, 項目經理部根據項目預算成本編制出項目責任預算, 也就是項目成本控制。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、工藝組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究; 二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額進行全面調查的基礎上, 詳細確定勞動力、機械運行及材料供應定額, 三是按照專業工種、勞務隊和作業班組的分工, 確定專業工種、勞務隊和作業班組控制成本, 為以后的成本控制做好準備。
1.3 施工階段的項目成本管理。
施工階段成本管理內容包括材料費控制、人工費控制、施工機械費控制、非生產費用控制。
1.4 項目結算階段的項目成本管理。
施工企業按照圖紙要求竣工并經業主驗收后, 進入項目結算階段, 直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前, 項目財務人員要計算出各分部分項工程檢驗后的項目直接成本并與項目預算成本對比, 以發現是否存在中標價( 預算) 外需要業主簽認的費用, 如因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費、設計變更等導致的費用增加等。
2 項目成本控制的主要措施
施工成本管理的核心內容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認為, 根據水利水電工程項目施工的特點, 應通過采用以下措施來達到控制項目施工成本的目的。
2.1 建立健全施工成本控制體系
為確保成本控制工作的有效進行, 施工企業必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級組織機構, 設計成本管理流程和運行程序, 明確各級各崗的成本職責和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標和責任, 應該做什么和怎樣做。
2.2 推行成本核算
從人、財、物的配置入手, 根據工程施工實際條件, 結合行業統一定額, 制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額, 逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系; 加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養, 提高他們的業務素質和道德素質水平, 使其自覺維護企業利益。
2.3 實施工程項目內部承包經營責任制
實施內部經營承包制, 就是在施工企業內部職工或項目部中以承包合同的形式, 確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系, 促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是: “包死基數, 確保上繳, 超收多留, 欠收自補”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內得到有效控制, 而且可操作性強, 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實抓好合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作; 承包基數的測定比較復雜, 應以定額、中標單價為基礎進行測算, 這是通過承包制進行成本控制的關鍵。
2.4 嚴格過程控制
從人、財、物的有效組合和使用全過程中下功夫, 嚴格過程控制, 加強成本管理。比如, 對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機構要精簡直接, 人員要精干高效, 設備要充分有效利用; 對材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規范化、制度化、科學化。這樣, 既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾,也能使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制, 這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
2.5 推廣應用新產品、新工藝、新技術, 降低成本
在水利水電工程施工中, 新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此, 要加強水利水電施工技術、試驗、質檢、機械制造等方面專業技術人員的力量, 實施技術攻關, 大膽嘗試, 積極推進技術創新, 并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列, 鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用;同時, 要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗。通過技術創新和新工藝、新產品的應用, 降低成本, 提高效益。
2.6 優化施工方案, 合理配置生產要素
要高度重視施工方案的優化, 挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗, 減少非生產性開支; 合理配置項目機械設備, 增強機構設備的有效運營, 實現投入產出的最佳結合。
2.7 重視工程索賠
要搞好項目的成本控制, 除采取現代化管理方法外, 工程索賠也是一個重要方面。索賠時, 要針對合同里明確規定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中, 注重原始記錄和監理簽證手續的完善, 詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料, 編制完成并按規定時限報送正式索賠文件; 理出索賠的重點, 加大索賠的力度, 轉變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。
3 結束語
施工項目成本管理不是水利水電施工企業面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場競爭日趨激烈的今天, 施工項目成本管理顯得愈來愈重要, 對于水利水電施工企業來說, 這是必須將其擺在重要位置的大問題。施工企業要從企業自身的實際情況出發, 有針對性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業經濟效益。
參考文獻：
第4篇：電工基本知識點范文
關鍵詞：建筑業；施工過程；成本控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
改革開放以來，伴隨著我國經濟得到迅猛發展，各項基礎設施建設和城鎮化程度的不斷提高，建筑行業也取得了翻天覆地的變化。時至今日，我國建筑行不論投入與產出規模都得到了大幅度提升，建筑設計、施工各項技藝也都得到了長足有效的發展。但與世界先進國家建筑行業相比，我國在施工管理方面尤為顯得不足。施工企業運營的最終是為了追求利益的最大化，在施工企業的各項管理中，施工企業的成本控制尤為重要，本文就站在施工企業角度，對施工工程中的成本管理進行幾點總結。
一、建筑工程成本控制概述
1.建筑工程成本定義
建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。[1]它由人工費、材料費、施工機械費用、措施項目費、施工管理費；其它稅費等組成。
2.工程成本控制依據
在施工過程中，工程成本控制的主要依據有：⑴工程承包合同。⑵施工成本計劃。⑶進度報告。⑷工程變更。⑸施工組織設計、分包合同等。
3.工程成本控制的對象
⑴對建筑工程成本形成的過程為對象形成全過程、全方面的控制，具體的控制內容包括以下幾個方面：
①在工程投標階段，根據招標文件，結合企業內部成本情況，進行成本預測，并提出投標意見。②在施工準備階段，結合工程概況、工期要求和施工現場條件等因素，編制施工組織設計，考慮風險因素，選擇最經濟合理、先進可行的施工方案；設立成本目標，編制成本計劃，做好事前控制。③施工階段，以施工預算、施工定額和費用開支標準等實施發生的成本費用進行控制。④在竣工交付施工及保修期階段，對竣工驗收過程發生的費用和保護修繕費用進行控制。
⑵以施工管理各部門和班組作為成本控制對象。
相關各管理部門和作業班組，是施工過程的具體管理和實施者。因此應將建筑工程總的成本責任進行分解，形成整套的成本控制體系，明確各人員的成本控制目標，并建立合理有效的考核和獎罰制度，建立全員成本意識，實現科學化管理。
二、施工過程中成本控制的主要措施
工程項目要實現利益最大化，總體來說可以通過開源和節流兩個途徑來實現。開源是指在施工合同已經簽訂的情況下，根據施工過程中工程出現的設計變更，施工方法和技藝的提升，施工隊伍的科學管理和優化的結算方式，以及施工工期合理調整等諸多有利因素，實現施工企業利潤的增加。節流就是減少各項費用的支出，來實現利潤的增加。開源、節流必須加強以下幾個方面的工作。
⑴工程成本預測和成本控制計劃的編制
成本預測是成本控制的基礎。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本進行預測。[2]通過對主要費用的預測，初步確定人、材、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費用的目標控制。
根據項目成本預測數據，結合施工組織設計和工程特點，制定降低成本的目標，并不斷測算和調整，編制工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任，權利、利益具體化。[3]
⑵成本控制計劃的實施
直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。[4]
①人工費控制
近年來人工費價格不斷攀升，人工費占總造價的比重不斷攀升。人工費控制一是對人工單價的控制；二是對項目消耗人工數量的控制。人工費單價的控制主要通過優化勞動組合來確定。
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，并將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。
②材料費控制
材料費控制同樣按照：“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
材料用量的控制：在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。一是定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。二是指標控制，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。三是計量控制，準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
四是包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采用的控制方法也將有所不同。
③機械費控制
機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率；要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養，提高設備的完好率；對于短缺機械，企業內部又調配不了的情況下，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備數量應滿足現場施工生產需要，切記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從多個角度來全面降低機械使用的各種費用。
④加強合同管理，做好索賠工作
項目經理部積極向業主和設計部門反映投標所不能預料的，甚至有些施工子項是報價時工程量清單所不包含的項目，力求得到業主及設計的認可，簽訂補充合同，增加預算收入。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。
⑤加強對分包工程的成本管理與控制
建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強分包工程成本控制，重點在于施工階段的實際本控制。建立分包單位結算及付款臺賬，詳細記錄因分包工程與分包單位發生的各項經濟往來，包括工程內容、合同規定、已結算價款、領用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經濟事項，以便于統籌控制。分包工程是總承包商的一項重要經營行為，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程/全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業經濟效益和社會效益。[5]
三、結論
施工過程的成本控制是一項復雜的系統工程，實際操作應因地制宜。成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。因此，加強施工過程中的成本控制是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。
參考文獻：
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第5篇：電工基本知識點范文
電力建設工程是我國電力部門的重要工程之一，與人們日常生產、生活中的用電緊密相關。電力建設工程有其特有的特點、優勢和劣勢。
1.1電力建設施工的特點
電力建設需要強大的資金支持，投資額度特別大。電力建設的施工周期不長，因此，對施工效率的要求更加嚴格。電力工程的實施需要一批具有豐富專業知識的人才，從工程的各個方面進行專業的布控和安排。電力施工的危險性大，常涉及人身和財產安全。這就需要工作人員具有良好的安全意識和生態環境保護意識，保護好施工期間的材料和周圍環境，盡量減少對環境的破壞，盡量保證周圍居民的人身和財產安全。
1.2電力建設施工的原則
電力建設施工是一項需要全面考慮的工程：要保證工程成本合理；重視施工人員的安全問題，并做好統籌規劃；對于客觀的成本控制，應明確施工中的每一項支出，并對整個工程的成本投入進行合理規劃。
2預算和成本控制中存在的問題
雖然我國的電力建設施工工程受到了相關部門的重視，其內部管理和施工系統越來越科學，但在工程成本方面仍存在一些問題。這些問題是影響電力建設施工完整性和利潤的重要因素，也是影響建設成本和預算的重要因素。因此，制訂合理、有效的預算和成本控制制度，是當今電力工程工作面臨的首要問題。
2.1施工單位的成本意識不強
在電力建設施工中，成本是關鍵，但多數施工單位并未科學、有效地管理成本，施工不具有系統性和針對性，工作人員時常產生分歧，無法團結一致地保證工程順利進行。
2.2缺少控制方法，預算金額不符實際
很多電力施工部門在電力工程建設方面未具備系統、有效的成本控制方法，且人員安排不合理、分工具有隨意性；管理階層未能科學調控和安排，導致無法詳細預估工程成本。
2.3浪費現象嚴重
電力施工會對周圍環境造成一定的影響，比如遺留在施工現場的施工物品會對環境造成污染。此外，部分施工單位還會從工地周圍的樹林中取材，進而破壞周邊的自然生態。
3電力建設施工預算和成本控制的策略
針對電力建設工程中存在的各種問題，需要電力施工責任人的全面重視和科學統籌，從而保證電力施工建設的成本和預算達到“雙科學”。
3.1建立科學、合理的控制體系
電力工程應具有合理的建設目標和成本預算，以保證施工過程的安全性和經濟性。
3.2完善相關制度，加強監督
科學的監管體制和合理的員工管理制度是電力建設施工工程完整性和高效性的保證。此外，科學、合理的施工安排也有利于調動員工的積極性和主動性。
3.3保護施工現場周邊的環境
應在施工前期做好合理、文明的施工計劃和安排，將對周圍環境的破壞和污染程度降至最低，以保證周圍居民和自然生態不受傷害。
4結束語
第6篇：電工基本知識點范文
【關鍵詞】框剪住宅；成本控制；設計；施工
隨著建設用地的日趨緊張，框架剪力墻結構的小高層住宅逐漸由大中城市向小城市推進，這也是今后開發建設的一種結構型式。如何降低框架剪力墻結構住宅的成本、最大限度地提高工程項目的投資收益？是擺在廣大工程技術人員特別是工程造價人員面前的一個重要課題。工程造價的控制涵蓋項目建設的各個環節上的成本控制，從每個環節上都可以控制項目建設的成本，只是有的環節或方面的成本控制對項目建設成本所占比重不同。但小的環節方面往往被人為地忽略了。當然各階段各環節的控制手段各不相同，但目的是一樣的，都是將工程成本降到最大限度，使投資獲得最大收益。
1 帶飄窗的窗臺墻
在小高層框架剪力墻結構設計中，有的飄窗窗臺處填充墻設計為砌塊砌筑。而在其上又設置一道高300mm左右的抗扭梁外加伸出600mm的砼懸挑板。按砌體規范要求，在砌筑砌塊時，在其底部應澆筑一道200mm高的素砼墻。一般窗臺高度為600mm，去掉兩道梁的高度后，砌塊墻實際高度為100mm左右。試想在600mm高的墻體中要分三次施工，又要穿插砼工、模板工、瓦工、鋼筋工的配合，施工起來非常麻煩。如果稍作一些設計變動，即窗臺墻全部用砼澆制起來。這樣做從計價表（定額）上算起來，工程造價是高了；但從施工難易程度看，還是很方便施工的，大大節約了人工。兩者就造價上相比，后者的總成本還是低的，而且就結構整體性而言也是比較好的。達到了計價上的略微提高，施工成本大幅度降低效果，從而工程建設總成本降低。
2 推拉門洞口留置尺寸問題
在框架結構設計中.框架梁梁高設計尺寸與層高的差不一定是推拉門門洞的高度。在所接觸到的圖紙中，推拉門門洞上口有的留有50mm、100mm、200mm等高的砌體墻。按照先主體結構施工 ，再行砌筑砌體施工。這50mm、100mm、200mm等高的砌體墻怎么砌？在實際施工中往往是后澆砼來彌補。產生的費用遠遠大于砌體本身的價值，其施工難度可想而知。常用方法有在梁下口下膨脹螺栓或預埋鐵件，然后焊接綁扎鋼筋，支模及搭設頂撐并留出喂料口。只好人工一點一點地喂，填塞滿后再人工振搗砼。這樣澆出的砼既不密實又強度不高，安裝推拉門很不牢固。工程量雖不多，但是費工費時。就此一點就浪費了不少人工。如果在設計上作些改進，工程量增加不多，為施工提供了很大的方便。這就是將推拉門洞口高度往上提一點至梁底；或是將此處的梁下吊一點至門洞上口高度。在設計時，建筑設計師和結構設計師溝通一下即可解決，施工起來就很方便了，工程建設總成本也就自然降低了。
3 窗兩側砌體墻問題
在砼剪力墻設計中，有的在窗洞口兩側留置10—20cm的后塞砌體墻部分。如果按圖紙設計施工，在澆搗完剪力墻后，在窗框兩側需植Ф6的鋼筋，然后再組砌砌塊。粉刷時，在砼與砌塊接觸縫處還要貼上抗裂的材料，這樣施工起來比較麻煩和費事，工效不高，相應增加了工程成本。如果改成澆筑砼墻，只是原來的剪力墻稍加大點，通過計算配筋或不配筋。這樣與剪力墻一同支模、加固、澆筑砼，免得二次施工此部分，節省了許多工時，為施工提供了便利。從計價表上看不出成本下降，甚至反而上升。但在施工實際中是節約了大量的人工，在投標報價或企業定額上，優惠幅度就會大些，讓利于社會。從整體工程造價上看，確實節約了施工成本，從而引起工程建設總成本降低。如果窗兩側砌體長度超過一定范圍，那就不宜設計為砼墻了。至于多少為合適，這與具體工程有關，設計人員需要懂得施工工藝及其成本構成，才能做到恰到好處。
4 電井、水井間砼樓面的二次澆筑
框剪結構住宅的供電、供水一般集中在樓梯間的單獨井道內。因井道內上、下管線較多，而井道又狠細小。在結構設計上有的是要求待設備安裝施工完畢后，才把井道樓面層砼補澆上。在澆制樓層砼前，電井、水井內的樓層模板已支設好、鋼筋已綁扎好。作為一棟住宅，從開始澆筑第一層至電線管、給排水管等安裝完畢，以小高層為例，其工期其碼要有10多個月。支設好的模板、支撐層層留置，待澆筑完管道井樓面砼后再行拆除，產生的費用顯然不少。另者，補澆的砼運輸也有一定的難度。如若該處模板支撐隨同層其他樓面模板支撐一同拆除，那么待后補澆該處時，又要費工費時再次支設拆除，多花費一遍人工、材料費。綁扎好的鋼筋經過幾個月的風雨浸蝕，必然銹蝕不堪。爾后澆砼時又要花費人工除銹，使工程成本增加不少。為解決這個成本控制問題，那就要在設計時，需結構、建筑、設備工程師相互配合，共同探討，盡可能地為施工提供方便。管道井內的管道可固定在某一處留置洞口，待安裝結束后統一補澆封堵。這樣做可省去很多工時、材料費。方便施工，節約了工程總費用。
5 結束語
5.1除前面所述幾點外，還有許多方面也是可以降低工程建設成本的。如樓梯間的玻璃幕墻、柱墻梁板砼等級不相同、特別是梁板砼等級不相同、使用鋼筋品種規格多而且其量又少、砼短肢墻的長度等等，不再一一贅述?？傊?，工程建設的方方面面、點點滴滴、每一步驟、每一環節、每一工序，只要各方責任人員肯動腦筋，就可以找出控制工程建設成本的具體措施來。
第7篇：電工基本知識點范文
關鍵詞：房建工程；施工階段；總價成本；控制策略
1.房建工程施工階段成本造價控制現狀分析
1.1房建工程管理層成本管理意識淡薄
在過去計劃經濟體制下，管理層很少考慮成本控制的問題，只是監督施工單位按照計劃完成房建工程，沒有考慮整個房建工程的成本預算與支出。目前，隨著房地產行業競爭越來越激烈，房建工程必須重視成本控制，使整個房建工程實現最大化的效益。但是，部分房建工程管理層仍然沒有意識到加強成本控制的重要性，成本管理的意識淡薄，相關的管理工作難以開展。例如，由于房建工程管理層缺乏成本管理的意識，成本管理的制度以及與其他部門的合作方面都沒有取得進展，管理層更多強調施工工程竣工的時間。
1.2房建工程施工過程中成本控制組織不完備
目前，成本控制組織方面存在一些問題。首先，成本控制管理部門職責不明確。對房建工程施工階段的造價成本控制不負責任。例如，出現施工階段造價成本與實際支出有巨大的出入時，成本控制管理部門不主動負責，而且還存在推卸責任的現象，把責任推到施工現場的工作人員。
另一方面，成本控制管理部門對房建工程缺乏系統管理。缺少對施工過程支出費用的詳細分析，只是核算各部分建筑費用，沒有從整體上進行考慮。針對支出費用過高的部分采取措施進行彌補，從整體上采取策略進行優化，控制造價成本，使其控制在合理的范圍之內。例如，在施工階段，建筑材料的成本超過之前的預算，控制管理部門僅僅調查建筑材料價格、數量，不考慮整個社會背景以及產品的質量。
1.3 成本控制管理體制存在缺陷
目前，部分房建工程企業已經意識到施工階段中成本控制的重要性，但是對成本管理只是形式，缺乏實際行動。例如，房建工程管理層制定了成本造價控制的規劃與內容，但是管理目標不符合自身的實際情況。另一方面，建筑單位缺乏一套針對成本控制部門的考核機制。房建工程最后支出的費用是多少就是多少，管理層很少考核成本控制部門的工作職責，是否及時發現 房建工程在實施階段中成本控制方面存在問題，并針對這些問題，采取多種方法，比如完善房建設計圖紙、充分了解建筑行業的材料市場，更換材料、加強對合同的管理等，盡量控制施工階段的成本。
2.房建工程施工階段造價成本控制的策略探討
施工階段是房建工程的關鍵時期，同時也是造價成本控制的主要環節。因為在房建工程實施階段要付出巨大的資金、人員、技術等，施工階段是房建工程造價形成的主要階段，完成設計圖紙、合同上的各項規定等，在這個過程中可以從多個方面進行造價成本的控制。本文主要從施工組織設計、材料成本的控制、建立建筑施工項目成本控制體系等方面提出解決策略。
2.1優化施工組織設計
施工組織設計是對整個房建工程的準備以及施工過程的經濟技術文件。它包括了房建工程的設計圖紙、地理環境、現場勘察報告、竣工時間、結構規模等方面的內容。一份科學的施工組織設計可以指導房建工程各項目最大化的節約人力、物力和財力，進行有效的造價成本的控制。
首先，根據實際情況對設計圖紙進行改善和交流。由于設計圖紙是事先設計好，但是由于技術水平或者房建工程施工現場的條件等達不到圖紙的要求。此時，施工單位要針對房建工程進行考察并根據施工階段的具體情況提交新的圖紙，建設單位要及時審核施工單位提交的設計圖紙，并及時給與評價，保證房建工程的實施。
其次，完善施工組織方案，促進房建工程的正常開展。在編制施工組織方案時，依據房建的現場情況進行調整。例如，在房建施工過程中施工建筑人員具有不同的工作，工作人員要定期休班?；炷翑嚢铏C出現故障的情況下，可以安排負責混凝土攪拌機的工作人員放假休班，負責樓梯建設的工作人員繼續工作，這樣可以節約時間，同時可以保證整個房建工程的工期。
2.2 合理控制施工材料、設備的成本
房建工程施工階段，施工材料的成本是一筆巨大的支出，要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制，要借助計算機、施工的圖紙以及以往的施工經驗，使整個房建工程施工過程中材料既不要過多也不要過少，滿足建筑的需求，要考慮材料、設備的價格、質量、地點等方面的信息，確保成本控制的最優化。
合理控制施工材料方面，首先，選擇合理的材料供應商。加大對建筑施工材料的檢測。在使用之前，要對施工材料嚴格把關，包括采購、檢驗、適用等環節，在采購的時候不能貪圖便宜，使用高質量的材料；檢測材料首先要有國家認證證書，確定檢測的產品是合格的，杜絕假冒偽劣產品；在使用時，若發現施工材料有問題，及時更換施工材料，避免給企業帶來更大的損失。其次，進行合理的采購。根據 房建工程的進程，準確的計算一段時期內需要的建筑材料，認真計件，并且要盡量減少建筑材料在運輸過程中的費用。最后，合理控制好材料的使用量。每一次領取材料時要有專門的記錄，使用材料方面要嚴格按照組織設計方案進行，不能偷工減料。一段時間后，要對房建工程施工階段的材料預算與實際的使用量就你行詳細記錄，通過記錄的情況及時做出調整。如果出現巨大的差距要分析其原因，明確 房建施工階段材料的數量以及去向，若發現人為原因要進行相應的懲罰。對于客觀原因要及時進行調整，降低房建施工材料的成本。
合理控制施工設備方面，首先，派專們的人員負責房建工程施工設備。定期對機械設備進行養護，每天檢查機械設備是否需要維修，若發現問題及時進行維修、更換零件，不能讓有問題的機械施工作業。其次，根據路橋施工工程量的大小，安排機械設備。例如，如果施工現場需要一輛混凝土施工機械就安排一輛，不要多加。根據工程量安排機械設備的數量，合理配置，節約成本，杜絕機械設備的浪費。
2.3 建立建筑施工項目成本控制體系
建筑施工項目成本控制體系對房建工程施工階段的造價成本控制發揮重要的作用。首先，要成立成本控制管理部門，針對房建工程施工的質量、成本、進展等情況進行全面的負責。每天進行監督，確保工期的完成；同時成本控制管理部門要以造價成本控制為主要工作職責。定期對成本的預算，從建筑材料、人員、組織設計等方面調查，分析實際的支出與預算之間的差距，針對其差距采取有力的應對措施。
其次，管理層要制定嚴格的規章制度。對成本控制管理部門制定詳細的規章制度，定期對成本控制管理部門的工作進行考核，如果成本控制管理部門工作出現漏洞，要有嚴格的懲罰措施，若果表現優異，提高了房建工程的效益要進行獎勵，激勵員工的工作積極性。
最后，招聘成本控制方面的優秀人才。成本控制是一門技術性、專業性特別強的事業，通過多種途徑招聘經驗豐富、創新性強、對建筑市場信息敏感的成本控制人才，這樣帶動整個控制成本管理部門的運作。
結語
房建工程實施階段造價成本控制，可以提高建筑企業的經濟效益，促進企業的長足發展，使建筑企業在激烈的競爭中處于優勢地位。
參考文獻
[1]康妍.房建工程施工階段造價成本控制探討[J]，中國新技術新產品，2014（2）.
第8篇：電工基本知識點范文
關鍵詞：水利水電；施工成本；控制及管理
中圖分類號：TV212文獻標識碼： A
引言
水利水電工程施工成本控制是一個系統工程，需要各方努力，全員參與，探索更好的管理方法，只有切實降低施工成本，經濟效益才能得以提高。
一、控制水利水電工程施工成本的作用
1、提高水利水電工程的施工質量
工程項目施工質量的好壞對施工企業的生存和發展是極為重要，而高效的水利水電工程施工階段的成本控制則對提高水利水電工程的施工質量具有至關重要的影響。加強水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于施工單位通過工程項目驗收后的維修和服務成本的方式強化工程項目的施工質量，切實有效的避免返工損失、維修和保養費用以及其他方面的經濟損失，不僅能降低施工單位的經濟支出，同時還能提高施工單位的外部形象，增加社會效益。
2、增加水利水電工程的盈利
一個水利水電工程項目是否能夠盈利，與工程項目在施工階段的成本控制是息息相關的。工程施工階段的成本控制不僅能夠直接反映施工單位的經營管理水平，同時也是施工單位生產經營狀況的重要表現。做好水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本。在市場競爭愈演愈烈的今天，這是提高水利水電工程施工企業的有效途徑，是增加工程盈利的根本措施，也是施工單位賴以生存和發展的基礎。施工單位憑借良好的工程施工階段的成本控制，能不斷擴大市場占有份額，實現企業的更高的盈利目標。此外，還有利于施工單位壓縮管理費用。目前大部分施工單位還未完成成功的轉型變革，經營體制和管理模式還未完善，致使施工單位管理費居高不下，給單位造成了極大的經濟負擔，影響了施工單位的整體效益。通過對工程施工階段的成本進行科學合理的控制，合理確定管理幅度和管理層次，能夠對管理費用進行有效的壓縮，切實提高施工單位的競爭水平，增強其生存和發展能力。
二、水利水電工程項目施工成本控制管理對策
1、推廣項目成本核算
根據工程施工實際條件，從人、財、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強的內部成本核算定額，并逐階段進行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、材料費、機械費及管理費。人工費的控制方法有很多，較常見的方法是勞務分包，即結合合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉移風險同時達到控制人工費總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產值工資和效益工資相結合的管理方法；材料費在水利水電項目施工中占有較大的比例，受材料價格供應渠道、管理方式及價格波動較大的影響，給工程成本預算帶來一定的難度。材料費管理主要是以內部核算定額消耗為基準，及時了解市場動態，全面考慮材料單價、運費、損耗及儲存，將采購庫存量給嚴格控制住，從而科學地控制材料費；機械費管理主要是以設備運行費為基準，合理地配置及管理施工機械，作業人員要與機械管理人員配合好，結合施工機械的數目及性能進行科學地、合理地、積極地應用施工機械，做好施工機械的調度工作，以提高施工機械設備的利用率，從而降低施工機械的使用費用及使用成本。
2、建立并完善組織機構
水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應建立并完善以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理責任制，所有參建人員特別是項目經理應根據自己的業務承擔相應的責任，如要求項目經理全面負責建設的進度、質量、成本及安全等，尤其是成本控制，應放在諸多項目的首位，從而達到成本控制的目的，實現預期的工程項目的經濟效益。
3、建立成本控制責任制
在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標、進度目標來衡量管理人員的責任，并對其進行獎罰。而這種責任制往往都忽略了成本管理的責任，如在進行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進度采用了超大型的機械組合進行施工，這種施工方法的成本消耗其實是相當大的。因此，應建立一個嚴密的、完善的、可行性強的成本控制責任體系，樹立每一個干部職工對企業和集體負責的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項目達到預期的經濟指標。
4、改革項目分配制度
為調動經營管理者的積極性對項目分配制度進行改革并建立有效的激勵約束機制，這也是實施成本管理方法的有效手段。可結合經營管理者的的實際業績和企業經濟效益來制定報酬，將經營管理者的收入與經營業績掛鉤，讓經營管理者即承擔管理責任和經營風險又獲得較好的報酬，充分調動其積極性。同時應當注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強的，且經營業績的評價要系統、科學有效。
5、加強工程施工的質量監管，嚴格控制質量成本
所謂的質量成本是為了保證和提高工程項目質量而支出的一定費用，還包括那些沒有達到質量標準要求而需要支出的一切損失費用之和。加強質量監管，為業主提供滿意的產品是施工單位的基本職責和義務所在，反過來，優質的產品是企業構建良好聲譽和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應當嚴格控制自己的質量成本，制定科學而合理的質量成本控制目標，處理好工程質量目標與施工成本控制目標的關系，最大限度地降低工程成本和提高工程質量。
6、加強施工人員的費用控制
施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴格控制人工費用。首先工程施工單位得優化勞動組織結構，調整施工隊伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時候施工現場常常出現人多活少或者是人少活多的現象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實行獎懲制度。對于在工作中表現良好，生產效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數的施工人員，一定要給予懲罰，那些因為疏忽而給工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴厲追究其責任。
7、注重施工方案的優化調整
很多項目總工程師依據經驗或其他方面的資料設計施工方案，但由于受知識面的限制，往往忽略了后期的成本測算、結算以及變更索賠工作，這種做法必然導致施工成本增加。施工方案的優劣不僅牽涉到施工工藝、工程質量的優劣，而且影響到工期的長短，并最終體現在對結算和變更索賠工作的服務職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優化調整。項目部要形成施工方案持續優化的良好氛圍，加強技術力量；要以總工程師為核心，以總經濟師為輔佐，各職能部門齊心協力做好施工方案優化工作；在重大變更、重大技術革新的時候，建立項目部經理總負責制；還可聘請專業技術服務人員參與指導。
結束語
加強水利水電施工成本控制管理，是目前競爭激烈的市場所要求的。我們應該切實做好水利水電施工成本控制，經過科學的成本控制方法，有效地控制水利水電工程施工成本，從而降低成本、提高效益。
參考文獻
[1]楊玉彬.加強水利水電工程施工成本控制的措施[J].甘肅農業.2010(08).
第9篇：電工基本知識點范文
關鍵詞：金融危機；成本；控制措施
近年來由于國家減少固定資產投資，加上國內通貨膨脹、物價上漲等外部因素的影響，電力施工企業一直成本費用居高不下，工程毛利日益縮?。ㄒ姼奖?），2012年已結算線路工程平均毛利僅有14.85%，變電工程僅有11.49%，其余融冰等工程雖然有32.47%～41.33%的毛利，但這些只是個例，企業的平均管理費用和稅金就占了產值13%左右，還不算輔助生產成本、財務費用等。過低毛利，已根本不能支撐企業的正常運作。同時，工程管理粗放，資產管理混亂，內控不嚴；資金持續緊張，償債能力下降，進一步削弱企業的競爭力。種種不利因素導致項目利潤空間遭受擠壓，企業的經營發展面臨巨大的困難。
表1 2012年已結算工程平均毛利率明細表
一、電力施工企業成本控制中的主要問題
（一）成本不斷攀升，控制壓力凸顯
（1）2008年美國的“次貸危機”及國內的冰災，致使勞動力成本上升，通貨膨脹、物價指數（CPI）持續增長，人民幣外升內貶，導致工程人工成本、材料成本、賠償費等各項成本費用上漲。
（2）由于粗放式的工程管理、內控不嚴，“跑、冒、滴、漏”現象較為嚴重，習慣于大手大腳和甩手干，缺乏向現場精益化成本管理要效益的觀念，造成成本費用的不斷上升，使得行業的實際盈利能力已大不如前，有的工程干下來只能微利或保本。如遇到工程項目管理不善、內控不嚴，直接造成工程負毛利。這樣的低毛利、零毛利、負毛利使企業經營形勢十分嚴峻，如2012年企業結算工程130個，其中負毛利工程38個，占結算工程比重達29.23%。同時，潛在負毛利工程項目數量在呈上升趨勢，且占產值權重大的工程項目實際發生的成本支出已超出對外合同價。
（3）管理費用、財務費用開支大。雖然企業管理費用同比減少，但是開支規模很大，一般占產值10%的左右。同時，長期舉債，主要是利息費用加大了財務費用支出。
（4）租賃成本增加。行業用于施工機械的資本性投入較少，很多設備已老化和超期運行，若工程項目較多或同工序施工，需向外租賃機具設備，且機具租賃費用呈逐年上漲趨勢。
（5）社會責任成本重。行業每年由于社會平均工資的逐年上升及離退休人員的逐年增加，企業承擔的社會保險費用及企業離退休人員費用有增無減，企業負擔沉重，成本壓力凸顯。如某企業截止2013年末離退休人員1106人，全年離退休人員費用2911萬元，同比增加153萬元；2012年的離退休人員費用為2758萬元，預計2014年離退休人員費用將達3010萬元。
（6）安全、質量問題造成的額外成本，維穩和隱性維穩成本及營業外非正常開支給企業帶來了新的成本壓力。另外，甲供料不及時造成的工期延長，或因賠償問題造成阻工等因素，也使成本費用不斷增加。
（二）市場競爭激烈，毛利極大壓縮
隨著電網建設市場逐步放開，行業在復雜的市場環境中競爭極為激烈，加之電力一體化管理工作的深入推進，招投標管理更加規范，甲方為控制、壓縮工程造價，普遍實行“限價”（“控制價”“攔標價”）進行公開招投標，為確保企業價格的競爭力和市場份額，要想中標，拿到工程項目，至少還要在“限價”的基礎上再下浮8%～10%，這下浮的費用相當于企業全年的管理費用支出，毛利空間受到極大壓縮。
（三）資金持續緊張，收款滯緩
目前，行業內多數企業資金持續緊張的局面已成為制約企業發展的瓶頸。部分工程進度不理想，工程結算尾款、進度款回收不給力，施工過程中墊資成本比例高，非正常的特批資金金額大，大量微薄毛利甚至負毛利的工程，是導致資金持續緊張的內部因素。
（四）實物資產管理混亂，漏洞較大
企業資產管理不善造成損失；自購材料隨意性大，造成浪費；自購資產不入賬，導致管控難；未建甲供料臺賬，帶來結算價扣減損失。
二、控制成本措施
（1）推進企業財務集約化、一體化管理。推行財務集中管理，二級核算單位的財務人員收歸統一管理，集中辦公，集中核算，逐步撤銷二級核算單位銀行賬戶，合并二級核算單位賬套，逐步構建資本管理一條線、會計核算一本賬、預算管控一盤棋、資金管理一個池、風險監控一張網，“五個一”財務集約化管理體系。
（2）推進全面預算管理，強化執行剛性；嚴格控制管理費用，壓縮非生產性費用。1）發揮預算的價值引領作用，實施工程成本精細化管理，進一步提高毛利率水平，克服潛虧困難。2）推進全面預算管理：第一，各部門要嚴格按照預算執行，不能突破預算標準。第二，項目工程必須確保毛利率指標的實現。第三，輔助生產單位必須按預算目標嚴格控制。3）在彈性費用和非生產性費用指標上必須下降：第一，業務招待費必須控制在預算標準以內。第二，差旅費、會議費、辦公費等費用必須壓縮。第三，強制性壓縮非生產性費用支出。
（3）優化施工組織構架，高效完成工程項目，降低項目工程成本。認真分析研究現行的組織構架，對低效、無效的分企業或部門進行取消、整合，精簡機構設置，提高生產、經營效率。整合施工組織機構的人、財、物等資源，高效優質的完成工程項目。
（4）加強內部控制，降本增效，杜絕“跑、冒、滴漏”現象。加強內部管理，通過內部挖潛來實現降本增效。不斷完善各項管理制度，增強企業綜合創利能力。發揮好財務人員會計審核、監督職能，嚴肅財經紀律。增強全員節約意識，嚴格控制各項成本費用。建立檢查制度，實行節獎超罰，堅決杜絕大手大腳、甩手干、不負責任、超標和違規報銷等“跑、冒、滴、漏”現象。
（5）嚴格考核激勵機制，加大考核力度，同時做到獎優罰劣。制定有效的考核激勵約束機制，考核要嚴，獎懲要給力。要讓企業的考核激勵約束機制對企業內部管控起到實施有效的促進作用，形成有效的閉環管理。
（6）加強施工基礎管理，確保工程結算款回收。加強施工現場基礎管理工作。做到現場堆砌整潔有序、場地清，消缺到位，各項工程資料齊備，實現工程管理閉環，為工程尾款回收工作打基礎。
（7）規范審計監督職能。依法經營，規范管理，尤其要規范內部審計監督。審計部門要改進職能，要進行全面監督檢查，做到對一切經濟事項事中監督，事后檢查，確保生產經營活動嚴格遵守各項財經法規。
（8）強化資金管理，防范國有資產流失，降低資金支付風險。一是繼續堅持資金預算管理，根據每月收支情況，統籌安排，量入為出，確保資金平衡。二是實行資金集中支付，所有資金統一到企業集中支付。三是嚴格控制各類違反《現金管理暫行條例》的現金支取業務履行好財務審核、監督職責，減少并杜絕違反國家法律法規制度的支付行為的發生，規避違規支付帶來的財務風險。
總之，電力施工企業在外部環境不利情況下，只有尋求自身改革、抓內控，從自身找原因，嚴格控制成本管理中的薄弱環節，才能在危機中保生存。
參考文獻：
[1] 閻達五，楊有紅.企業內部會計控制系統[M].中國人民大學出版社，
