品牌轉讓協議精選(九篇)

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第1篇：品牌轉讓協議范文

受讓方：_________

經轉讓方、受讓方雙方協商一致，對商標權的轉讓達成如下協議：

一、轉讓的商標名稱：_________。

二、商標圖樣：_________(貼商標圖樣，并由轉讓方蓋騎縫章)。

三、商標注冊號：_________;國別：_________。

四、該商標下次應續展的時間：_________。

五、該商標取得注冊所包括的商品或服務的類別及商品或服務的具體名稱：_________。

六、轉讓方的保證1.轉讓方保證該權利無任何瑕疵，包括未曾許可他人使用或作為抵押。2.轉讓方保證在國際分類第_________類以及在其他類別的與第_________類有關商品類似的商品上，轉讓方沒有任何與該權利相同的或近似的商標獲得注冊或提出申請注冊。3.轉讓方保證在本合同生效后，將不以任何方式謀求對該權利或與其類似的商標的包括所有權、使用權、收益權、處分權在內的任何權益，且上述所有權利均將由受讓方行使。4.轉讓方在簽署本合同時同時簽署該權利的商標專用權的注冊商標轉讓申請書，并同時將該商標商標注冊證正本交受讓方或受讓方的人。5.如果該商標轉讓申請被商標局駁回，轉讓方應退回已付的全部商標轉讓費用。

七、商標權轉讓后，受讓方的權限1.可以使用該商標的商品種類(或服務的類別及名稱)：_________。2.可以使用該商標的地域范圍：_________。

八、商標權轉讓的性質：_________(可在下列項目中作出選擇)。1.永久性的商標權轉讓。2.非永久性的商標權轉讓。

九、商標權轉讓的時間自本合同生效之日起，或辦妥商標轉讓變更注冊手續后，該商標權正式轉歸受讓方。但如果轉讓注冊商標申請未經商標局核準的，本合同自然失效;責任由雙方自負。屬非永久性商標權轉讓的，商標權轉讓的期限為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。轉讓方將在本合同期滿之日起收回商標權。

十、商標轉讓合同生效后的變更手續由_________方在商標權轉讓合同生效后，辦理變更注冊人的手續，變更注冊人所需費用由_________方承擔。

十一、商品質量的保證商標權轉讓方要求受讓方保證該商標所標示的產品質量不低于轉讓方原有水平，轉讓方應向受讓方提供商品的樣品，提供制造該類商品的技術指導或技術訣竅(可另外簽訂技術轉讓合同);還可提供商品說明書、商品包裝、商品維修法，在必要時還應提供經常購買該商品的客戶名單。屬非永久性轉讓的，轉讓方可以監督受讓方的生產，并有權檢查受讓方生產情況和產品質量。

十二、轉讓方應保證被轉讓的商標為有效商標，并保證沒有第三方擁有該商標所有權。

十三、商標權轉讓的轉讓費與付款方式

1.轉讓費按轉讓的權限計算共_________元。2.付款方式：_________。3.付款時間：_________。

十四、轉讓方保證在合同有效期內，不在該商標的注冊有效地域內經營帶有相同或相似商標的商品，也不得從事其他與該商品的產、銷相競爭的活動。

十五、雙方的違約責任1.轉讓方在本合同生效后，違反合同規定，仍在生產的商品上繼續使用本商標，除應停止使用本商標外，還應承擔賠償責任。2.受讓方在合同約定的時間內，未交付商標轉讓費的，轉讓方有權拒絕交付商標的所有權，并可以通知受讓方解除合同。

十六、聲明及保證轉讓方：1.轉讓方為一家依法設立并合法存續的企業，有權簽署并有能力履行本合同。2.轉讓方簽署和履行本合同所需的一切手續均已辦妥并合法有效。3.在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監管機構均未作出任何足以對轉讓方履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。4.轉讓方為簽署本合同所需的內部授權程序均已完成，本合同的簽署人是轉讓方的法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

受讓方：1.受讓方為一家依法設立并合法存續的企業，有權簽署并有能力履行本合同。2.受讓方簽署和履行本合同所需的一切手續均已辦妥并合法有效。3.在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監管機構均未作出任何足以對受讓方履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。4.受讓方為簽署本合同所需的內部授權程序均已完成，本合同的簽署人是受讓方的法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

十七、保密雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商業秘密(技術信息、經營信息及其他商業秘密)予以保密。未經該商業秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業秘密的全部或部分內容。但法律、法規另有規定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。一方違反上述保密義務的，應承擔相應的違約責任并賠償由此造成的損失。

十八、不可抗力本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰爭、動亂、政府行為等。如因不可抗力事件的發生導致合同無法履行時，遇不可抗力的一方應立即將事故情況書面告知另一方，并應在_________天內，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協商終止合同或暫時延遲合同的履行。

十九、通知1.根據本合同需要發出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的，方可采取

公告送達的方式。2.各方通訊地址如下：_________。3.一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起_________日內，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相應責任。 二十、爭議的處理1.本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。2.本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可由有關部門調解;協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：(1)提交_________仲裁委員會仲裁;(2)依法向人民法院。

二十一、解釋本合同的理解與解釋應依據合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設，不應影響本合同的解釋。

二十二、補充與附件本合同未盡事宜，依照有關法律、法規執行，法律、法規未作規定的，甲乙雙方可以達成書面補充協議。本合同的附件和補充協議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

二十三、合同效力本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋公章之日起生效。有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，雙方各執_________份，具有同等法律效力;合同副本_________份，送_________留存一份。

轉讓方(蓋章)：_________ 受讓方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第2篇：品牌轉讓協議范文

根據聲明，拉加德爾集團已與赫斯特集團達成轉讓協議，轉讓其分布在世界上包括中國和美國在內的15個國家、共計102個品牌雜志的國際版權；其中還包括在兩班牙的17個品牌，日本的11個品牌，美國的7個品牌，以及中國的《世界時裝之苑一Elle》、《嘉人》、《心理月刊》等數個品牌。

報道稱，經過數劇的討論，赫斯特集團于1月31日時向拉加德爾集團提出了一份契約報價；而此次合同的協議金額就是根據那份報價做出的。另外，該協議還包括全球范圍內10個版本的《Elle Decor》雜志，以及英國和荷蘭的《Red》雜志。

同為世界傳媒出版界先行者的拉加德爾集團，起源于亨利一樺榭于1826年在巴黎創辦的一家書店；從此為涉獵傳媒及發行領域奠定了基礎，并于1855年開始編輯出版面向人眾的雜志和報紙。歷經近200年的發展之后，如今的拉加德爾集團已成為全球舉足輕重的傳媒集團；與赫斯特集團的國際品牌不相上下，足以與世界上銷售規模最人的年輕女性雜志《美國版時尚雜志》(cOSMOPOLITAN)，開創時尚雜志的新紀元的《時尚芭莎》(Harper’s Bazaar)，以及供美國婦女閱讀的生活娛樂畫刊《好管家》(GoodHousekeeping)等相媲美。

第3篇：品牌轉讓協議范文

海瀾之家：2017年凈利逾33億元 同比微增

海瀾之家業績快報，公司2017年實現營業收入182億元，同比增長7.06%；實現凈利潤33.29億元，同比增長6.6%；基本每股收益0.74元。報告期內，公司主要品牌海瀾之家品牌實現主營業務收入147.58億元。公司繼續以服裝產業為核心，推進多品牌策略、多品類開發、全渠道布局，保持了業績的穩步增長。

【增減持】

天原集團：東方資產減持實施期間屆滿 累計減持497萬股

天原集團公告，截止3月11日，公司股東東方資產的減持實施期間已屆滿，東方資產累計減持了496.81萬股，占公司總股本0.745%。注：根據此前披露的減持計劃，東方資產擬自2017年8月28日至2018年3月11日期間減持不超4029萬股，占公司總股本6%。

達華智能：實控人及總裁擬合計增持1200萬股-4000萬股

達華智能公告，公司控股股東、實際控制人蔡小如擬在未來6個月內增持不低于600萬股且不超過2000萬股。此外，公司董事、總裁陳融圣擬不低于600萬股且不超過2000萬股。

第4篇：品牌轉讓協議范文

1991年8月，從廣東惠州澳大利亞奇勝電器有限公司離職的鄧振強，慕名找到顧地公司董事長林偉雄和總經理邱麗娟，要求合作創辦一家生產開關、插座的公司。

當時約定，鄧振強及伙伴出資150萬元，林偉雄夫婦出資150萬元，注冊成立“順德市松本電工實業有限公司”。但是鄧及伙伴只有1萬元，因此另外299萬元是林偉雄夫婦以顧地公司以及個人的名義向銀行申請的貸款，約定待公司產生利潤后鄧及伙伴再從應得利潤中歸還149萬元。1992年6月8日，合作公司正式成立。林偉雄占50％的股份，鄧振強及伙伴占50％的股份。

一場悲喜劇就此拉開帷幕。喜的是雙方的合作創造了中國建筑電器行業的一大奇跡，松本電工公司的迅速崛起為世人矚目；悲的是合作伙伴最終反目成仇，幾乎葬送了一個著名的企業、知名的品牌。

順德松本電工實業有限公司初期，利用顧地公司的銷售網絡、交通工具、廠房等生產銷售產品。起初，出任總經理的鄧振強向溫州市生產開關、插座的某工廠買回產品，然后印上“松本”商標，包裝后銷往市場。由于產品質量較差，許多客戶紛紛退貨。林偉雄了解到這一情況后，親赴溫州考察，發現這是一家設備落后、廠房簡陋的私人工廠。回到順德后，林偉雄與妻子邱麗娟商量，長此以往公司必將出大問題，到時近300萬元投資恐怕難以收回。因此決定自己購買設備生產產品。為了籌集資金，他們以顧地公司的名義再次向銀行擔保為松本公司貸款400萬元購買設備和原材料。

鄧振強果然不負眾望。在松本公司的發展壯大過程中，他付出了很大的心血，表現出非凡的經營管理才華。到1996年，“松本”商標在全國各地具有了較高的知名度，公司的產品深受國內外行家和廣大消費者的好評和信賴。

“松本”做大了，鄧振強也開始自我膨脹。在對外宣傳上，他閉口不提合作伙伴林、邱夫婦，總是對媒體和記者宣稱是他向銀行貸款創建了順德松本公司，挑起了挑戰洋品牌的大旗。給人的印象是，松本電工完全是鄧振強個人的企業。事實上，順德松本公司的法人代表自始至終都是林偉雄，而鄧只是總經理和董事之一。

如果僅僅是宣傳上的誤導，那倒也算不得什么。但是后來發生的一系列事情，則使鄧振強的不良意圖暴露無遺。

1996年公司發展到一定規模后，鄧振強開始利用各種手段先后將原先的伙伴、和他共同享有50％股份的其它股東排擠出公司，將他們的股份全部買下，真正實現擁有了50％的股份。在擁有50％的股權并完全控制松本公司的管理權后，鄧曾私下向林偉雄提出要51％的股份，未能實現；加上雙方在生產、經營過程中產生了一些分歧，就此埋下了日后分手的隱患。

自1996年初起，鄧振強利用林偉雄對他的信任，擅自以自己和胞弟妻兄的名義先后成立了廣州松本公司等五家使用“松本”字號的公司，生產銷售同類產品。這五家企業都是鄧振強及其胞弟和妻兄策劃的廣東真善美集團有限公司的下屬控股公司。同時，他還利用職權做出了許多損害公司利益的行為，如利用順德松本電工的各辦事處及商務人員推廣、宣傳“真善美”產品，利用各種方式誤導客戶和消費者誤認“真善美”是順德松本電工的產品；以廣州松本公司的名義搶注順德松本電工公司的商標以及其它公司商標113個；利用職權將順德松本電工的管理人員、技術人員、熟練生產工人安排到“真善美”工作；利用順德松本電工實業有限公司的名義聲稱松本電工被“真善美”替代，以欺騙經銷商等等。

分道揚鑣　了猶未了

1998年3月，林偉雄和妻子邱麗娟從加拿大回公司，聽到顧地公司的商務人員反映，鄧振強利用順德松本電工公司的商務代表推銷“真善美”的產品，“真善美”的報價表上所印的辦事處全都是順德松本電工公司的辦事處，方感到事態嚴重。經過進一步調查，他們發現鄧振強背著他們注冊了自己的公司，做了大量的手腳，嚴重損害了合作公司的利益，如果聽之任之，后果不堪設想。既然不能繼續合作，分道揚鑣，各走其道不失為一種明智的選擇。

其時順德松本公司已有1000多名員工，松本電工也已經名揚中外，為了社會和全體員工的利益，林偉雄夫婦認為首先是要保住公司，保住“松本”品牌。經過幾個月的反復磋商，林、鄧決定對公司固定資產、無形資產進行評估作價，然后由一方買下。

雙方經過調查研究一致同意“松本”商標作價1.3億元人民幣，公司50％的股權共作價8276萬元人民幣。起初鄧振強要求出資將“松本”商標所有權買下，并采取3年分期付款的方式支付。但后因鄧振強沒有能力也無心買下林偉雄的50％股份，提出將自己的50％股份轉讓給林、邱二人。

鄧提出了十分苛刻的附加條件，如公司當時在全國各地的辦事處及其財產和所有商務人員全部歸鄧一方，這等于將產品市場及銷售渠道全部帶走，據估計，當時的市場銷售網絡無形價值可達1000萬―2000萬元。再有要求林、邱在一個月內付清股權轉讓金等等。盡管如此，林、邱兩人還是完全接受了，并于1998年12月15日簽訂了《股權轉讓協議書》。

但是這對善良的夫婦卻沒有想到，8276萬元人民幣并未為他們買來一個完整的企業和正常的生產經營條件，而是留下了不盡的糾紛和煩惱。

《股權轉讓協議書》簽訂后，林偉雄夫婦分別分三次共支付鄧振強股權轉讓金6500萬元，鄧振強也按合同約定將公司印章、營業執照等移交給林氏夫婦。根據雙方約定，1999年1月15日3人到廣州酒家天河分店會面，解決林偉雄一方支付最后一筆股權轉讓金1776萬元，以及鄧振強辦妥放棄、變更其在廣州地區的企業名稱、轉讓商標權，并在有關股權轉讓工商登記的公司文件上簽字等事宜。林、邱二人按約定早上8時到達約定地點，一直等到下午4點，鄧振強才突然派來代表，聲明他不能履行“協議”中有關真善美集團下屬企業變更松本商標及名稱的義務，原因是他已經將股份全部轉讓給其弟鄧振盛，無權代表廣州地區的企業履行義務，隨后，林、邱兩人通過法律顧問致函鄧振強，嚴正指出鄧如不完全履行轉讓股權協議書，必須依法追究其法律和經濟責任。但一年多過去了，毫無回音，林、邱二人為此遭受了重大損失，忍無可忍之下，只得向法院鄧振強。

事情走到了極端。

30個“松本”商標是否搶注

如果事情僅至此為止，倒也好辦。《股權轉讓協議書》是有效的法律文書，白紙黑字，不容抵賴，向法院要求執行就是了。但對于林、邱二人來說，更為撓頭的事尚在后頭。

在簽訂《股權轉讓協議書》之前，林、邱二人只知道廣州松本公司搶注了4個“松本”商標，鄧振強利用林、邱兩人的忠厚善良和急于解決雙方合作關系的心理，只承認注冊了這四個“松本”商標，并表示絕對沒有其它搶注行為。為了盡快解決股權糾紛，林、邱輕信了鄧振強，并做出了很大的讓步，因而《協議書》只對上述四個商標做出了處分約定。

直到1999年6月初，林、邱二人才知道，鄧振強利用廣州松本公司搶注了與“松本”相同或近似的商標達30個，以及搶注了偉雄集團及下屬各公司的其它商標“正野”、“GENUIN”、“顧地”、“Goody”等共計80余個。為此，偉雄集團緊急向國家工商局商標局、國家工商局商標評審委員會提出商標異議申請、商標注冊不當申請，要求撤銷廣州松本公司搶注的上述商標。

對于“松本”商標當屬何方，雙方各執己見。鄧振強堅持“松本”商標是他創立并帶來的，并出示了委托商標設計人后來補的證明材料，認為他應當享有“松本”商標的版權和其它權益。

順德松本電工公司則認為，“松本”商標是順德松本公司委托他人設計出來的，有發票為證。鄧振強在擔任順德松本公司總經理期間，利用自己的廣州松本公司搶注“松本”商標完全是利用職務之便的惡意搶注行為。目的在于利用“松本”的知名度牟取利益。

可以作為旁證的是，在大量搶注偉雄集團的80多件商標的同時，廣州松本公司還大量搶注了國內外知名企業的商標，如“松田”是順德市的一家知名電器制造公司的名稱字號；“TL王”模仿“TCL王牌”；“施耐德”是施耐德電器公司的名稱；以及“F＆G”模仿美國寶潔公司“P＆G”商標等等。據了解，廣州松本電工有限公司是一個一無辦公場所，二無從業人員，三無經營活動的“三無公司”，其經營范圍是國內貿易、室內電器安裝及維修，后增加了電器及附件的開發、設計服務、電器技術咨詢及技術服務。但是該公司還是超越經營范圍注冊商標達171個，涉及30類商品和服務，其中113個商標是用他人知名商標或知名企業字號作商標，而所注的又不屬于防御商標或聯合商標。

廣州松本公司的行為已激起了多家企業的憤怒，如TCL、麥科特公司、施耐德公司、松田公司以及偉雄集團下屬的幾個公司均已向國家工商局投訴，并依法提起異議、爭議或注冊不當申請。

問題有望妥善解決

林偉雄董事長在接受記者采訪時，呼吁全社會為名牌的創立和發展創造一個良好的社會環境。他說，除了與鄧振強之間的糾紛，偉雄集團同時面臨大量省內外企業的不公平競爭。僅廣東、浙江兩地，以“松本”作企業名稱和字號的企業就達幾十家，使偉雄集團不堪其苦。搶注商標和企業名稱“傍名牌”的出現，損害的不僅是商標與企業名稱權利人的利益，還損害了廣大消費的利益。一個民族品牌不但是企業的財富，還是國家的財富。我們公司不怕國際知名品牌公開的競爭，卻擔心國內許多企業不正當的競爭。

據了解，“松本”等商標被大量搶注的情況已經引起國家工商行政管理局、廣東省人民政府、廣東省工商行政管理局以及順德市人民政府和市工商行政管理局的高度重視。順德市人民政府向國家工商局商標局做了《關于偉雄集團有限公司商標被大量搶注的情況報告》，指出這個問題如果解決不好，不但影響企業發展，而且涉及生存問題，希望商標局予以重視。

第5篇：品牌轉讓協議范文

連長安PSA內部的人都為這樣的目標感到擔憂，對于一個初期投資84億元，2013年下半年才有第一款國產車型的車企，在接下來的一年多時間里，完成扭虧為盈著實是不小挑戰。因此，長安PSA推出的產品目標就是沖量。

盈利硬指標

2015年盈利的目標雖然是股東雙方一致認同的，但實際上更多體現了中方的意愿。據了解，長安PSA是由中國長安汽車集團股份有限公司（下稱“中國長安”）與法國標致雪鐵龍汽車股份有限公司（下稱“PSA”：）以50：50出資比例共同組建的，注冊資金40億元。

但為了避免同業競爭，中國長安決定將其所持有的長安PSA 50%股權轉讓給其控股公司——長安汽車（國內A股上市公司），轉讓價格為20.07億元。這件事去年年底就已在上市公司公告中過，而雙方協議將轉讓時間規定為長安PSA實現建成投產。

記者從中國長安內部了解到，在9月中，全新DS5實現國產并上市后，上述轉讓協議將在今年年底前實現交割。

為了避免處于成長期的長安PSA拖累上市公司業績，作為未來股東的長安汽車便要求合資公司必須在2015年實現盈利。

另外，為了上市公司業績及現有股東考慮，長安汽車與中國長安約定，收購當年和次年利潤要保底，保底前提下虧損要求中國長安鎖定，即“若長安PSA2013年為上市公司貢獻的投資收益低于-1.25億元，2014年為上市公司貢獻的投資收益低于-1.75億元，差額部分由中國長安以現金補償。”

“即便是這樣的結果，中外雙方針對合資公司未來三年的盈利預測也是談了很長時間。”有知情人士這樣告訴記者，根據長安PSA公司董事會的業務計劃，預計2013年、2014年長安PSA公司實現的凈利潤分別為-10至-11.5億元、-2.79至-3.5億元，預計2015年開始盈利。

而且記者也了解到，相對兩年前，目前PSA的態度顯得更加積極，更加希望合資公司的現實表現較計劃突出，以便早為法國總部“輸血”。

緊湊化國產

面對如此緊迫的盈利壓力，長安PSA希望其推出的產品盡早體現規模經濟效益，為此公司將首款國產DS5的售價較進口車型下調了近8萬元。但從國產DS5在未來實現的銷量目標上看，該款產品還不是真正沖量的主力車型。長安PSA副總裁蔡建軍對記者介紹，到2014年底，全新DS5要實現2萬輛的銷售目標。

長安PSA執行副總裁應展望也坦言，其實對國產DS5，公司不希望強調銷量目標，而是要為中國消費者傳遞一種法式的生活方式，在這之上才是車型盈利與否的問題。很顯然，國產DS5的價值還是更多體現在品牌認知方面。

然而，盈利時限的壓力又不能讓DS品牌傳播有更多的時間，因此在2014年長安PSA要“銷量、品牌一把抓”。蔡建軍告訴記者，在DS5上市后，一款三廂的DS4將在2014年北京車展前后上市，年底還將有一款SUV產品上市。這兩款車型在市場定位上與DS5有明確區分，肩負提升銷量的任務。

第6篇：品牌轉讓協議范文

長虹謀取美菱的過程，正是其產業擴張并購的三部曲。

一部曲：謀定而動　鍥而不舍

2003年之前，美菱集團是美菱電器的控股股東。作為發起人，美菱集團持有美菱電器29.83％的股份。由于經營業績不理想，同時也為了深化國有企業改革，2003年5月29日，美菱集團與顧雛軍控制的格林柯爾簽署股權轉讓協議，轉讓美菱電器20.03％的股份，轉讓價款約為2.07億元。之后，美菱電器的控股股東轉變為廣東格林柯爾企業發展有限公司，美菱集團以9.80％的股份轉為第二大股東。

然而，隨著格林柯爾的轟然，美菱電器的歸屬又成為市場關注的熱點。當時，四川長虹由于美國APEX公司拖欠巨額債務問題，也急需尋找新的發展方向。2005年長虹空調的熱銷為長虹在白色家電領域的擴張奠定了基礎。空調與冰箱處于同一個產業鏈上，在原材料采購和產品銷售方面都具有一定的共享空間。美菱冰箱在行業內的領先地位，可以使長虹短時間內在白色家電領域實現大的跨越。同時，由于美菱電器的股權急需轉讓，因此其估價也并不算高。

2005年11月6目，四川長虹與格林柯爾簽署協議，以最高不超過1.45億元的價格受讓格林柯爾持有的美菱電器20.03％的股份。

由于格林柯爾事件的升級，四川長虹收購美菱電器的過程變得曲折漫長。2006年3月28日，國資委要求美菱集團依法收回原已轉讓過戶給格林柯爾的美菱電器20.03％的股份，并退還轉讓價款。5月18日，美菱集團與長虹集團及四川長虹簽署《美菱電器股份轉讓協議書》，承諾將收回的美菱電器股份轉讓給長虹集團和四川長虹。經過漫長的程序，12月29日，美菱集團收回了美菱電器20.03％的股份。2007年8月15日，長虹集團及四川長虹才完成了股份的過戶手續。長虹集團及四川長虹最終以每股2.10元、總計約1.74億元的價格，獲得了美菱電器20.03％的股份。

作為傳統黑色家電領域的龍頭企業，四川長虹面對市場變化，及時調整發展方向，通過收購美菱電器迅速進入白色家電領域，順利實現了戰略轉型。收購過程雖然艱辛，但其鍥而不舍的努力最終使長虹成功入主美菱電器。

二部曲：袖手旁觀　欲擒故縱

雖然收購時間漫長，不過，長虹在2006年2月就已經進入美菱電器董事會，開始進行內部整合。長虹通過代銷美菱產品，與美菱電器合資組建制冷公司等方式，充分整合雙方的渠道資源和技術資源，使美菱電器的經營狀況發生較大改觀。2008年，美菱電器實現營業收入43.36億元，同比增長7％：利潤總額達到2.99億元，同比增長28.15％；基本每股收益為0.0609元，同比增長42.29％。

在美菱電器逐步健康運轉的同時，美菱集團自身也在發生著變化。2008年8月，合肥當地政府將美菱集團所持有的部分美菱電器股份無償劃轉給興泰控股，興泰控股持有美菱電器6.38％的股份，而美菱集團僅剩美菱電器1.53％的股份。隨著當地國有企業改革的深入，當地政府希望將美菱集團整體出讓，以實現國有資產的退出。截至2007年底，美菱集團經審計后的總資產為6.94億元，總負債O.65億元，凈資產6.29億元。并且由于歷史原因，以“美菱”為商標共注冊了22類商品，美菱集團擁有除第11類(冰箱、冰柜)外的所有已注冊美菱商標專用權，美菱電器僅擁有第11類(冰箱、冰柜)商標專用權的使用權。2008年5月，興泰控股了美菱集團產權轉讓的招商公告。2008年7月，合肥產權交易中心了美菱集團100％國有股權公開轉讓的公告。

在美菱集團出售的消息之后，市場紛紛預測四川長虹會出手購買。然而，美菱集團3.58億元的轉讓底價讓長虹望而卻步。雖然美菱集團的這些資產與美菱電器具有一定的相關性，但關聯度已經沒有當初美菱集團控股美菱電器的時候強了，四川長虹并沒有急于出手購買。當地政府出于地方經濟發展的考慮，也不希望受讓方將美菱集團的資產轉移到外地，因此在轉讓合同中對美菱集團的經營范圍和“美菱”的品牌保護都提出了明確要求。在沒有合適受讓方的情況下，出讓方也多次宣布延遲美菱集團100％國有股權的掛牌期限。雖然市場一度傳聞，美國的私營投資公司CNAGHOLDINGS將接盤美菱集團，但在多次交涉之后，終無下文。

取得美菱電器控制權之后的長虹，再進一步謀取與冰箱業務相關的資產，這樣不僅有利于業務上的整合，也可以保護“美菱”品牌。然而，面對較高的價格，擁有收購美菱集團相對優勢的長虹采取欲擒故縱的戰術，為自身贏取了更強的主動權。

三部曲：以子謀父　果斷出手

在2008年美菱集團產權處置流產之后，當地政府對美菱集團的資產負債進行了進一步的剝離。同時，由于金融危機的沖擊，轉讓底價也大幅下調。在2009年7月31日的《關于合肥美菱集團控股有限公司100％國有產權轉讓公告》中，轉讓底價已經從2008年的3.58億元下降到1.11億元。

轉讓公告進一步明確了轉讓資產的標的范圍，主要包括長期投資和無形資產兩類。其中，長期投資指合肥美菱家電工貿有限公司、美菱英凱特家電(合肥)有限公司、合肥英凱特電器有限公司、合肥美菱有色金屬制品有限公司、合肥美菱精密管業有限公司、合肥美菱環保包裝材料有限公司、合肥美斯頓家電有限公司等7戶企業100％國有股權，以及合肥美菱包裝制品有限公司51.74％國有股權。無形資產指“美菱”注冊商標及“美菱”商號專用權，即美菱集團擁有的除第11類外的所有已注冊“美菱”商標專用權，同時擁有第11類中除冰箱、冰柜、空調外“美菱”商標24年的無償使用權。同時，清理后的美菱集團財務狀況也更加讓人動心：資產總額10,021.63萬元，負債總額O元，所有者權益1O，021.63萬元。

第7篇：品牌轉讓協議范文

股權轉讓

鼎立股份(600614)：日前消息稱，公司與準安金馳投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，協議約定，將公司持有的淮安金捷置業有限公司100％股權，以7800萬元價格轉讓給準安金馳投資有限公司。

中科英華(600110)：日前公告稱，公司擬出資7650萬元受讓中國吉林森林工業集團有限責任公司持有的天治基金管理有限公司3000萬股股權(占該公司總股本23.08％)，收購價格每股2.55元。

隆平高科(000998)：日前消息稱，公司與萬景國際有限公司簽署《股權轉讓協議》，萬景國際將受讓公司持有的湖南隆平九華科技博覽園有限公司95％股權和自然人鐘明持有的5％的股權，并將隆平九華的注冊資本由5000萬元增加至不少于3億元。

ST方源(600656)：日前消息稱，公司全資子公司東莞市方達環宇環保產品銷售有限公司將所持湖北天瑞國際酒店股份有限公司33.90％股權轉讓給公司全資子公司珠海信實企業管理咨詢有限公司，交易金額4986.12萬元。

天源迪科(300047)：日前消息稱，公司與儲軍、韓冬、袁勇、王一鳴簽署《股權轉讓協議》，擬以120萬元收購儲軍、韓冬、袁勇、王一鳴累計持有的上海天緣迪柯20％的股權。本次股權轉讓后，公司受讓的上海天緣迪柯20％股權對應的尚未繳納的出資額為120萬元，由公司繼續履行上述未繳資本的出資義務。

公司經營

兔寶寶(002043)：日前消息稱，根據德清洛舍鎮人民政府整體規劃，位于德清洛舍楊樹灣工業區公司所屬原膠合板分公司地塊，因該土地調整規劃用途，將在該地塊籌建浙江木皮市場第二期，根據洛舍鎮人民政府的有關要求，公司擬將上述相關土地及房屋資產轉讓與浙江德華木皮有限公司。公司已于2010年7月6日與木皮公司簽訂了《資產轉讓協議》。公司擬以964.66萬元轉讓位于洛舍鎮楊樹灣工業園的麗宗土地使用權及其地上建筑物。

創業環保(600874)：日前消息稱，公司中標天津子牙循環經濟產業區污水處理廠(一期)BT融資建設項目。該項目位于天津子循環經濟產業區內，該污水處理廠規模為1.0萬立方米／天，中標標價為人民幣7679.6萬元。

龍元建設(600491)：日前消息稱，公司與成都奧克斯財富廣場投資有限公司簽訂了《建設工程施工合同》，合同價款暫定為10.5億元。根據合同約定，公司將總承包承建奧克斯財富廣場建安工程項目，包括成都奧克斯在成都市南部新區科技創業中心片區擬建的東地塊項目和西地塊項目。上述工程項目用地80178.68平方米，總建筑面積約559478平方米，工程總工期為735天。

中國北車(601299)：日前消息稱，公司全資子公司中國北車集團大連機車車輛有限公司、大同電力機車有限責任公司接到中國技術進出口總公司發出的中標通知書，分別獲得390臺、220臺大功率交流傳動六軸7200kw電力機車訂單，價值約90億元。公司全資子公司永濟新時速電機電器有限責任公司與大連華銳風電科技(集團)股份有限公司簽訂價值11.55億元的1.5Kw風力發電機銷售合同，2011年完成交付。公司控股子公司長春軌道客車股份有限公司與重慶軌道交通(集團)有限公司簽訂價值6.25億元的地鐵車輛銷售合同，2011年7月31日完成交付。上述項目中標價或合同價合計金額約107.8億元，約占公司2009年主營業務收入的26.62％。

投資評級動態

首次評級

華泰聯合證券首次給予友好集團“增持”投資評級

友好集團(600778)：美美百貨作為公司打造國際品牌聚集平臺，引進了包括LV、Cartier等24個國際一線品牌進駐。雖然背負較重的租金負擔，但公司整體影響力得到大幅提升。日前，公司受于區域消費高漲和品牌調整得力措施，天山百貨和友好商場1－5月份收入增速約為25％和30％，作為占公司收入約70％的主力門店，收入快速增長成為今年業績增長的最大動力。另外，公司駿景家園今年結算，貢獻每股收益為0.104元，匯友地產項目為未來主力房地產項目，保守預計在未來兩年內該項目貢獻權益凈利潤約2.5億元。房地產項目的結算將為公司提供充沛的現金流，進而支持公司未來業務擴張。此外，公司冗員負擔沉重，人工費用占收入比高達7.8％，位列A股零售公司前列。公司計劃通過跨區域、跨業態發展分流冗員，導致費用率下降、盈利提升。

華泰聯合證券分析師吳紅光等預計公司2010～2011年每股收益分別為0.40、0.43元，市盈率分別為29.4、27.4倍，考慮到公司基本面良好、未來成長空間廣闊、所處區域有極大概率享受實質性的政策傾斜和資金支持，首次給予其“增持”投資評級。

東莞證券首次給予貴研鉑業“推薦”投資評級

貴研鉑業(600459)：國內唯一從事貴金屬系列功能材料研究、開發和生產的上市公司，主要產品涉及貴金屬環保及催化功能材料、貴金屬高純材料、貴金屬信息材料和貴金屬特種功能材料四大類，屬于國家產業政策重點支持的高科技特種功能材料行業。目前綜合生產規模為150噸左右的貴金屬加工材料、300萬升的環保及催化劑生產能力。公司在2009年底剝離了鎳業務，將70％的元江鎳業公司轉讓給云錫集團，從而專職從事貴金屬材料的研究和生產業務，為公司做大做強貴金屬材料清除障礙。公司的環保和催化功能材料(主要為汽車尾氣催化劑)已經實現突破走上正軌，2009年催化材料貢獻收入占比27.54％，毛利4971萬元占比41％，成為最大收入和利潤來源。控股76.96％的昆明貴研催化劑有限責任公司具備300萬升的汽車尾氣催化劑，2009年生產催化劑約100萬升，僅次于威孚力達位居第二，國產品牌的市場占有率在15－20％之間。此外，公司汽車尾氣催化劑已經實現突破，后續發展空間依然很大，且其他貴金屬功能材料業務進入收獲期，將保持穩定增長，另外二次資源利用項目前景廣闊，值得期待。

東莞證券分析師劉卓平預計公司2010-2011年每股收益分別為0.68、0.85元，考慮到已經實現破繭成蝶，邁入穩定擴張時期，發展前景樂觀，首次給予“推薦”投資評級。

東方證券首次給予華業地產“買入”投資評級

華業地產(600240)：主營房地產開發業務，在北京、深圳、長春和大連等地有在建和儲備項目四個，至2009年末未結算權益建面130.6萬平米。此外，根據2007年增發時大股東的承諾，公司在深圳還有一個總建面約25萬平米的計劃注入項目。根據《北京城市總體規劃2004-2020》，通州將改變過去從屬于中心城區的附屬地位，定位北京未來發展的新城區和城市綜合服務中心，在功能上側重于行政、辦公和金融等。通州區位

的提升帶動了區域內地價房價的快速上漲，公司目前儲備項目建面中54％位于通州，是通州區位升級的最大受益者。2010年1季度末，公司賬面貨幣資金余額達到17.8億，處于歷史最高水平，而土地市場的迅速降溫也給了公司低位擴張的機會。此外，公司在享受低估值的同時，成長性也值得期待。

東方證券分析師胡棟亮預計公司2010-2012年每股收益分別為0.45、0.66、1.03元，市盈率分別為13、9、6倍，考慮到公司充沛的資金狀況和即將迎來的業績爆發，首次給予“買入”投資評級。

維持評級

華泰證券維持長電科技“推薦”投資評級

長電科技(600584)：分立器件、分立器件芯片和傳統類集成電路的訂單目前都處于飽和狀態，3季度的產能已經排滿。4季度由于有西方圣誕節和中國春節因素的支撐，因此也比較樂觀。公司1季度毛利率從去年4季度的20.3％提高到24.1％，主要原因是產品漲價。由于4月份部分產品價格仍有上調，扣除人工等成本上漲因素后，2季度毛利率水平較1季度仍有提高。公司目前暫無大規模的產能擴張動作，增長的主要來源是產品結構優化、新產品上量。公司SIP類產品主要有RF-SIM卡、移動電視CMMB MSD卡和CA認證卡、手機上網用Micro SD WiFi卡、手機銀行Micro SD Key、地磁感應微機電MEMS封裝產品和手機PA(射頻功放)產品。其中RF-SIM卡、移動電視CMMB MSD卡和CA卡以及MEMS產品已經實現批量供貨，其他產品處于試樣或者小批量供貨階段，4季度有望放量，預計2011年收入將大規模增長。此外，中國移動對手機支付制式的策略調整并不影響公司在該領域SIP封裝的受益，因為不論是2.4GH還是13.56MH公司都有產品，作為國內最主要的SIP封裝廠商，公司的受益程度都是最高的。

華泰證券分析師孫華預計公司2010-2012年每股收益分別為0.30元、0.38、0.49元，市盈率分別為35.46、27.64、21.72倍，給予“推薦”投資評級。

山西證券維持中國國旅“買入”投資評級

中國國旅(601888)：位于海南三亞市的市內免稅店一期2009年9月份已經營業，2009年年報稱虧損了855萬元，二期和三期也將于今年開業，但公民離島免稅政策遲遲不見出臺。有報道也稱，離島免稅政策有望在2010年4季度出臺。截止目前，公司擁有了三家全資子公司。分別經營旅行社業務、商品批發和零售業務(主要是免稅業務)和國旅投資業務。其中成立國旅投資發展有限公司是公司旅游產業鏈的延伸。國旅投資有限公司的主要業務未來就是投資景區和旅游景點，延伸公司旅游產業鏈，充分利用公司客源優勢向旅游產業上下游延伸，適時控制關鍵旅游要素資源。目前該公司人員正在配備中，有關如何投資景區也正在研究和探索中，短期看，對公司暫時沒有業績影響，但長遠看，有利公司長遠發展。

山西證券分析師加麗果認為，公司經營模式獨特，各項業務目前增長趨勢都非常明顯。在國家鼓勵國內旅游的政策刺激下，公司的“三游并重”發展政策定位準確。綜合考慮，給予公司“買入”投資評級。

湘財證券維持華芳紡織“增持”投資評級

華芳紡織(600273)：年生產能力800萬Ah的生產線自年初投產后，目前的訂單量已可保證約50％的利用率，產品主要為8－10Ah的電動自行車用鋰電池，由10節電池組成的電池組售價在1200元左右。產品主要銷往海外市場，由于目前鋰電池在電動自行車／摩托車領域的應用尚屬高端產品，在國內市場有限，預計公司的鋰電池產品未來仍將以出口為主。公司規劃共7條鋰電池生產線，目前另外兩條已經啟動建設進程，后續的擴產將依賴于下游市場打開的速度。公司的原材料均依賴外購，其中正極材料和隔膜進口，負極材料和電解液由國內供應商供應(公司正在試用自產的電解液)。江蘇力天公司(股權占比70％)將在保證產品銷售的基礎上逐漸做大、做深產業鏈，未來可能進一步向上游核心原材料方面拓展。棉紗業務今年盈利提升明顯，主要原因是棉花、棉紗的價格上漲，而公司棉花儲備充足，原材料成本維持較低水平。公司27.5萬紗錠目前保持每萬錠每月30萬元的凈利潤水平，合理估算年內可獲利約8000萬元，對應的每股收益為0.26元。中期來看棉花價格將維持高位運行，但明后兩年公司棉紗業務的毛利率也將有所回落。

湘財證券分析師侯文濤預計，公司2010-2012年每股收益分別為0.35、0.42和0.61元，對應當前市盈率為37.6、31.4和21.6倍，目前估值較為合理，給予“增持”投資評級，建議持續關注公司鋰電池產能的釋放速度。

評級調動

華泰聯合證券調整韶能股份投資評級至“買入”

韶能股份(000601)：2010年上半年預計實現歸屬上市公司凈利潤8200～8500萬元，同比增長100-107％，業績基本符合預期。公司業績大幅增長的主要原因來自：1、公司韶關市內水電站所屬地區來水量有大幅增長，且較為均勻；2、所屬非電力企業生產經營恢復性增長，經營效益有所改善，如水泥、機械等業務。另外，公司本次非公開發行股票數量不超過15500萬股，發行價格不低于4.05元／股，募集資金在扣除發行費用后預計不超過62775萬元。其中，55054萬元投資于廣東省韶關市2×30MW生物質發電項目，7721萬元償還銀行借款。另外，公司通過前期多元化經營，培養了新的盈利增長點，目前正處于業務戰略收縮和轉型階段，包括2008-2009年公司出售鋯業、關停虧損火電機組，2010年進入生物質發電等。公司未來極有可能剝離水泥、齒輪及一些輔助貿易業務，屆時公司將擁有更多的資源和精力進行精心耕耘電力主業。

華泰聯合證券分析師王爽等預計公司2010－2012年每股收益分別為0.20、0.27、0.31元，市盈率分別為22.8、16.3、14.3倍；考慮到公司在生物質發電方面廣闊的發展空間，上調其為“買入”投資評級。

華泰證券調整上港集團投資評級至“椎薦”

上港集團(600018)：日前公告，上半年業績較去年同期增長50％左右，達到25.7億元，每股收益為0.12元左右。公司認為業績大幅增長的原因在于：本期由于外貿形勢逐步好轉，進出口業務量有較大改善，公司乘勢大力推進市場營銷，并加強成本控制。2010年1～5月，出口高速增長，全國進出口總值為11000.9億美元，同比增長44％，其中出口5677.4億美元，增長33.2％；進口5323.5億美元，增長57.5％。外貿形勢好轉帶來了集裝箱吞吐量的增長，1～5月，全國集裝箱吞吐量同比增速22.5％，而上港集團集裝箱吞吐量增速為18.2％，預計6月份吞世最仍維持1～5月的走勢。集裝箱吞吐量的大幅增長、以及出口復蘇導致的輕重箱結構的改善為公司業績大幅增長的主要原因。預計公司的集裝箱吞吐量增速在下半年將會有明顯下滑，主要原因是由于去年下半年基數較高和歐債危機以及人民幣升值對中國出口的外部環境產生負面影響。因此，公司下半年的業績同比增速也將明顯下降。

華泰證券分析師余建軍預計公司2010-2011年每股收益分別為0.22、0.26元，市盈率分別為16、14倍，并認為隨著近期股價的大幅下挫，公司的估值水平已經回到合理水平，故調高至“推薦”評級。

高華證券調整利爾化學投資評級至“賣出”

第8篇：品牌轉讓協議范文

合作協議指出，桑菲獲得飛利浦品牌5年使用權，第一年商標許可費為700萬歐元，之后的許可費可逐年遞減。雙方還簽署了知識產權轉讓協議，桑菲獲得飛利浦全部的GSM手機專利，并擁有知識產權。飛利浦手機原有的全球渠道及供應體系，也全部歸于桑菲旗下。

“除了國際一流品牌資源外，我們還得到了飛利浦的高級管理團隊和營銷渠道。這些都是寶貴的互補性資源。”桑菲總經理陳玉鎮說，桑菲此前是飛利浦手機全球唯一的生產基地，年產能高達1500萬部，掌握研發、生產的核心技術，全球供應鏈體系完備。此次整合飛利浦的全球市場渠道和銷售隊伍，有望在短期內顯著拓展飛利浦手機的市場空間。

從陳玉鎮的語氣中，不難感受到其強烈的自信，甚至能感受到其市場野心。可是在桑菲對飛利浦手機的期待中，我們還是看到了一些悖論，而這些悖論，則映射出桑菲可能面臨的機會與危險。

轉讓也許只是一種形式

“我看不出這樣的合作，與以前有什么明顯的不一樣。10年前桑菲成立之初就是為了與飛利浦進行合作，早在3年前桑菲就隱身利浦，現在不過是把大幕拉開了。”一位曾經在桑達工作、現在仍服務于通訊業的男士如此說。

1996年，飛利浦與深圳桑達實業股份有限公司合作成立了飛利浦桑達有限公司，飛利浦和桑達分別占90％、10％的股份，廠址設在深圳高新技術園區內，合資公司董事長由中方擔任。

2001年10月，飛利浦將深圳飛利浦桑達有限公司65％的股權轉讓給中國電子信息產業集團。中國電子信息產業集團通過桑達就占有了飛利浦手機制造企業75％的股份。2002年，飛利浦關掉中國之外的所有手機工廠，桑菲成為飛利浦手機全球唯一的生產基地。隨后飛利浦將研發機構全部轉到中國，并轉讓給桑菲。

2006年，業界盛傳飛利浦將轉讓手機業務。今年2月，中國電子信息產業集團宣布并購飛利浦手機全球業務，并最后花落桑菲。桑菲副總經理黃保忠將此次合作比喻為“先拖婚，后結婚”。這樣的比喻一方面是應對社會上對此次合作的擔心──很多人將此次合作與TCL和阿爾卡特的合作做比較，另一方面是進一步強調桑菲和飛利浦之間的和諧關系：“我們雙方十分了解，無論是產品品質、經營策略還是企業文化方面都不存在什么分歧，整合起來要容易得多。”

如此看來，桑菲與飛利浦之間的合作或許真的不過是“補辦了結婚證書”，只是在此之外又獲得了飛利浦手機200人左右的經營團隊、將飛利浦原有的渠道收入囊中，似乎沒有太大的改變和突破。

飛利浦手機無論是在中國還是在世界上，并非一線強勢品牌，就算桑菲與飛利浦之間無過渡期，雙方配合默契，穩定發展，也難以得出結論：飛利浦手機在中國，甚至在國際市場上將有一個燦爛的明天。

與先烈的異同

桑菲并沒有高舉跨國收購的旗幟，也沒有站在城墻上抒發國際化的雄心壯志。但是，桑菲與飛利浦的合作仍將成為國產手機跨國聯姻的第三個案例。在此之前的兩個案例中，雖說尚未塵埃落定，跨國聯姻的后果卻是相當慘痛的。

與阿爾卡特合作的TCL，在與阿爾卡特的市場互補性、兩家公司的品牌力量、制造上的協同能力、產品線的豐富、世界領先的聯合研發實力上，都是桑菲和飛利浦之間的合作所無法比擬的。TCL集團總裁李東生對并購所帶來的虧損有自己的看法，他認為是對整合過程中具體操作的控制不力所致，但這樣的“控制不力”，暴露出來的恰恰是兩家企業融合時血統、基因、產品、市場之間的不協調。或者說，是TCL操盤能力的不足和急功近利造成了鏈條斷裂。

另一樁跨國聯姻是明基和西門子。合作之初的明基可能是世界上最幸福的企業，2005年10月，西門子將其手機業務以倒貼的形式──自掏腰包填補5億歐元債務，并向明基提供2.5億歐元的現金與服務，同時以5000萬歐元購入明基股份──“下嫁”明基。“以臺北為中心，明基的經營版圖已經橫跨歐、美、亞三大洲。”明基董事長李焜耀當時曾驕傲地宣稱，“這些是連成吉思汗都到不了的地方。”

然而雙方合作三個季度后，明基的虧損就高達128億新臺幣。一年后，這段曾經的美好姻緣便陷入勞燕分飛的境地。2006年9月28日，明基董事會宣布，將不再繼續投資其德國手機子公司，并將向當地法院申請無力清償保護。對于明基與西門子手機業務這一跨國并購案的失敗原因，宏碁集團董事長施振榮認為，首先，是明基沒有充分考慮跨國文化的沖擊；其次，西門子手機部門要比明基手機部門大很多，業務上的以小吃大給明基帶來很大的風險；最后，明基對西門子的原有虧損及競爭力快速下降的關鍵因素未能及時掌握，導致新產品推出、成本降低、管理優化等各方面的速度都不夠快。

回頭看桑菲與飛利浦的合作，與此前的兩樁手機跨國聯姻相比，弱在飛利浦和桑菲都不是強勢品牌，桑菲可能會感受到的市場和資金壓力。此外，桑菲的市場、營銷和品牌操盤能力也讓人心生疑問。

但桑菲與飛利浦的合作也自有其長處。首先，桑菲并沒有把盤子鋪得太大，船小好掉頭，也好操作。桑菲本身有手機品牌桑達，雖說市場操作不算成功，但至少對手機市場不陌生。而長達10年的代工經歷，也讓桑達在生產和與飛利浦研發部分的協調上相對容易。而TCL與阿爾卡特的合作表面看來是兩個手機部門的聯姻，其實TCL的野心并不止于此，蛇吞象本來就不容易，一張口就想把大象一家都吞到肚子里，當然不好消化。其次，桑菲與飛利浦長達10年的合作以及平穩過度，可以規避兩家企業文化融合和產品融合所帶來的震蕩。比如明基和西門子合作時，兩家企業就產生了強烈的文化碰撞。

如果桑菲的野心僅止于此，那么此次合作并非一定重蹈前輩的覆轍。

讓人擔心的三個悖論

如果市場和品牌也遵循“1＋1＝2”的規則，那么所有的事情就好辦得多。現實恰恰不是這樣。桑菲接手飛利浦，用什么證明自己能夠做得更好？桑菲說，因為10年的代工合作，生產能力毋庸置疑；因為擁有飛利浦領先的研發力量和渠道；因為身后中國電子信息產業集團為其提供強大的支持；因為飛利浦這個國際品牌。

但以此進行推論，就會發現桑菲說法的矛盾之處，甚至是悖論。

首先，飛利浦在中國手機市場只是一個二線品牌，在國際市場上也只能在亞太和北歐看到其身影，換言之，手機并非飛利浦的強項。飛利浦做不好，桑菲憑什么就能做好？接手飛利浦之后，桑菲延用的還是飛利浦的研發體系，生產上則依然是桑菲的生產線，而在市場方面，經銷商基本不變，渠道還在努力拓展中，終端繼續使用飛利浦品牌，并沒有發生本質的變化。近年來，飛利浦在手機市場上最讓人稱道的是其超長待機，可是指望一項獨特的功能就想通吃市場的神話不可能再在中國手機市場上發生。如今，已經有眾多手機廠家開始以超長待機作為手機賣點。

飛利浦手機在中國市場上其實并不是贏家，這本身就暴露出一個值得桑菲考慮的問題：飛利浦目前的管理體制、產品以及市場是否存在問題？事實上，飛利浦手機在中國是輸給了國外手機品牌，而不是國產手機品牌。這就產生了一個問題：一個弱勢品牌接手另一個弱勢品牌，何以成為強勢品牌？

其次，桑菲總經理陳玉鎮在談及此次合作時說：“飛利浦的高級管理團隊和營銷渠道，對于新桑菲而言都是寶貴的互補性資源。”相對于桑菲而言，飛利浦的管理、研發和營銷能力都是比較強的，但是當飛利浦的團隊被移植到桑菲之后又將如何呢？

桑菲在過去的10年里只是飛利浦手機的“生產部門”，而現在它要由服從者轉變為領導者，因此，對利浦團隊的進入，雙方不應該是“互補”關系，而應該是“融合”，并且由此“創新”，繼而“發展”。

最后，桑菲的優勢其實正在喪失。桑菲很清楚它過去的身份──飛利浦的代工企業，它的優勢體現在手機制造方面。接手飛利浦之后，桑菲的比較優勢將逐漸弱化。于是，另一個悖論出來了：以自己的短處博弈另一方的長處，何以會有一個好的結局？

為飛利浦代工生產手機，桑菲可以獲得一定的利潤。可是當桑菲分散精力來進行品牌經營的時候，它會不會顧此失彼？從桑菲目前手機品牌桑達的市場份額來看，其品牌運營能力是值得懷疑的。

第9篇：品牌轉讓協議范文

7月上旬，中國汽車工業協會統計數據顯示，2015年上半年，奇瑞乘用車出口50130輛，占中國品牌乘用車總出口量26.7%，以絕對優勢繼續保持國內汽車出口第一。截至2014年底，奇瑞汽車已連續12年位居自主品牌海外銷量第一。

尹同躍表示，開自主品牌汽車，依然被多數中國人認為沒有面子。但在海外市場中國品牌汽車與國際知名汽車的“待遇”幾乎相同。

十多年的海外市場試水，奇瑞已探索出四種模式，從最初的整車出口到散件CKD出口，到尋找合資伙伴共同建廠，再到獨立建廠，奇瑞的戰略逐漸轉向“屬地化”。而且，包括奇瑞在內的自主品牌汽車已逐漸放棄了低價的營銷策略，更加重視品牌、質量和服務。 從“走出去”到“走進去”

“奇瑞第一批汽車賣到國外有點偶然。”奇瑞總經理助理金弋波對《財經國家周刊》記者說。

2001年，奇瑞風云上市還不足9個月，敘利亞車商薩米爾在北京亞運村的小車展上，看到了一臺奇瑞風云轎車，并找到尹同躍，洽談奇瑞轎車出口事宜。

最初，尹同躍并未將出口敘利亞的計劃當回事，但第一批10輛奇瑞轎車出口的回報卻大大出乎了他的預料。這也堅定了奇瑞“無內不穩，無外不強”的理念。隨后，奇瑞逐漸從立足國內的“一條腿走路”，慢慢成為“國內國外兩條腿跑步”。

2003年，奇瑞與伊朗簽訂了CKD散件出口組裝協議，利用當地的廠房和生產設備，對奇瑞出口的汽車散件進行整車組裝。借助伊朗工廠的影響力，奇瑞成功進入黎巴嫩市場，旗云、風云等系列成為當地主要汽車品牌，奇瑞也成為我國第一個將整車、全散裝件（CKD）、發動機以及整車制造技術和裝備出口至國外的轎車企業。

不過，隨著出口量的增長，簡單走出去的方式已不太適合市場發展需要。“通過整車出口打開市場相對比較容易，但成本高、關稅高、物流影響等因素往往會影響銷售。”金弋波說。

這也迫使奇瑞將海外市場的“走出去”改為“走進去”戰略。與簡單“走出去”不同，在“走進去”這一階段，奇瑞與海外合作方的合作廣度和深度不斷提高，包括針對當地市場所做的產品適應性開發，同時合作形式和合作關系多樣化。它對于突破國與國之間的貿易壁壘、深入當地市場、輻射周邊市場、培養國際化視角都有積極的影響。

尹同躍說：“融入當地市場是奇瑞國際化戰略計劃的進一步邁進。”“走進去”的早期做法是尋找合作伙伴，讓其投資，奇瑞以知識產權參與合資。2004年11月，馬來西亞阿拉多公司與奇瑞簽訂了價值2340萬美元的技術轉讓協議，此舉開創了中國轎車企業首次向海外公司收取技術轉讓費的先例。

2014年8月，奇瑞汽車的首個海外獨資工廠――巴西工廠落成投產，奇瑞汽車進入了海外本土化的新階段。

目前，奇瑞已深度覆蓋亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲等市場，產品銷往80多個國家和地區，在海外建立14個生產基地、1100余家經銷網點和900余個服務站。 產品質量的大翻身也讓奇瑞汽車董事長兼總經理尹同躍有了更大膽的想法進入歐美市場。 “田忌賽馬”路徑

“奇瑞要想做強做大，靠什么？靠品牌、靠產品，這是企業的生命。”在尹同躍看來，隨著市場環境的變化，品牌已經成為制約自主品牌汽車品牌企業進一步發展的主要因素之一。

尹同躍并不否認，奇瑞汽車在最初走出國門時，更多依靠低價策略去打拼。但從2010年開始，奇瑞進入了全面戰略轉型階段――從過去追求速度、規模和銷量，到追求產品品質和品牌形象的轉變。“即便跌出國內汽車銷量前10名，我們也要變革。”

2011年，奇瑞汽車公司與以色列集團合資成立了一個獨立品牌――觀致;2012年，奇瑞與捷豹路虎合資公司正式成立;2013年，奇瑞了全新品牌LOGO及發展戰略。

然而，經過幾年的發展，無論是觀致汽車還是奇瑞與捷豹路虎合資產品，從銷量上來講，都未取得預期成績。

尹同躍表示，這幾年奇瑞犧牲了行業地位，犧牲了銷量，甚至背上了很多罵名。但最終，奇瑞完成了產品質量的大翻身，換來的是企業品牌的顯著提升。目前，瑞虎5、艾瑞澤7、E3和新瑞虎3等新產品的銷量已經占到奇瑞總銷量的80%以上，奇瑞單車平均價格從2013年初的5.5萬元上升到目前的8.4萬元以上。

這也讓尹同躍有了一個更大膽的想法，“未來，奇瑞進入歐美國家的高端市場，國際競爭的打法就是‘田忌賽馬’。”他說。

尹同躍的思路是構建奇瑞高中低產品競爭格局：奇瑞?捷豹路虎定位豪華品牌，與ABB（奧迪、寶馬和奔馳）等豪華車品牌競爭;觀致定位為溢價品牌，主打中高端市場，與豐田、大眾和別克等品牌競爭;奇瑞將面向大眾消費人群，主要對標現代起亞、榮威、雪佛蘭及斯柯達等品牌。