企業(yè)家俱樂部精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)家俱樂部主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)家俱樂部范文
理財困惑
1、現(xiàn)在，夫妻倆希望兒子今年高中畢業(yè)后去國外留學，初定地方是澳大利亞。豐富的從商經(jīng)驗，讓李老板深深地感覺到控制風險的重要性。而由于缺少必要的社會保險，李老板也希望通過合理規(guī)劃為自己的晚年生活提供保障。
2、由于一人持有公司，徐老板知道繼續(xù)將部分費用公私不分并不利于企業(yè)發(fā)展。因此徐老板也希望能通過借助合理的途徑讓“公私”都能受益。他希望求助理財師如何分配資產(chǎn)和做賬，才既能合理避稅又能讓兩者相得益彰。
企業(yè)公私分離，合理避稅并不難
徐先生深知公私費用不分并不利于企業(yè)發(fā)展，在一定程度上還會造成多征稅的情況，由于在材料中沒提及徐先生企業(yè)具體的收入支出情況，因此無法精準地為徐先生提供節(jié)稅明細規(guī)劃，但可提供一些合理避稅的方法供其參考：
1 合理加大成本，降低所得稅，可以預提的費用應該進行預提。對設備采取快速折舊法來降低當期所得。可以采用“分灶吃飯”的方法，把業(yè)務分散，原來一個公司名下做的業(yè)務分成2-3個公司做，這樣既可以增加成本攤消，又可以降低企業(yè)所得稅。
2 采用“高稅區(qū)往低稅區(qū)”走的方式：各個特區(qū)和開發(fā)區(qū)在稅率方面國家都有優(yōu)惠政策，把公司總部就轉(zhuǎn)設到這些地方，比如深圳的企業(yè)所得稅才15%，公司的工廠和分公司的一切業(yè)務總核算就算到公司總部去，也就享受到了國家的優(yōu)惠政策了。或者采用“把工廠和公司注冊到香港”的辦法，香港是個低稅區(qū)，一般企業(yè)所得稅不超過8%，其他稅也特別低和少。
3 借用“高新技術(shù)”的名義，享受國家的稅務優(yōu)惠政策：有2免3減，還有3免8減的。把其他業(yè)務和產(chǎn)品套進這個里面來做。借用“外資”進行改制，各個地區(qū)對外資企業(yè)都有稅務優(yōu)惠政策。
這些做法是在企業(yè)具體運轉(zhuǎn)中可以采用的安全的、合理的、可靠的企業(yè)避稅方法。
保險壽險、醫(yī)療險、財險一個都不能少
很多私營企業(yè)主是完全靠自己白手起家的，他們每天的工作量非常大，身體往往被透支。而這些私營企業(yè)主往往是家庭經(jīng)濟的主要來源，是整個家庭的經(jīng)濟支柱，一旦他們發(fā)生意外或身患重病，家庭的生活都很難維持。所以，一份高額的意外及健康險是對家人的責任體現(xiàn)。
其次購買理財分紅險滿足資產(chǎn)的保全及實現(xiàn)財富公私分離。當企業(yè)經(jīng)營發(fā)生危機，企業(yè)債權(quán)債務問題出現(xiàn)、發(fā)生法律訴訟時，銀行存款、股票、房地產(chǎn)等都可能被凍結(jié)，由于徐先生家庭的財產(chǎn)沒有實現(xiàn)與企業(yè)財產(chǎn)的真正剝離，到時候連全家的基本生活都會面臨考驗。而保險保單是受法律保護的，不會被凍結(jié)和拍賣，而其保單貸款功能則又使其成為了最好的“變現(xiàn)”工具。所以，購買大額保單即可保全資產(chǎn)，又具備流動現(xiàn)金的作用，同時也為自己未來的養(yǎng)老提前做了準備。徐先生可購買繳費期短、保障期長的分紅產(chǎn)品。
由于徐先生是一名企業(yè)主，經(jīng)營上承擔著全部責任，雖然從事的加工業(yè)風險適中。不過，綜合考慮的話，建議李先生可以適當購買財產(chǎn)險和雇主責任險。這樣可以避免自然災害或意外事件給企業(yè)帶來的損失，也增加了企業(yè)經(jīng)營的保障系數(shù)。
投資剔出過高和過低的投資品種
剔除了原投資組合中70萬的股票投資，占總資產(chǎn)的6 .28%.，理由是徐先生為了公司發(fā)展，不得不經(jīng)常加班，沒時間精力花費在股票市場，加上股票投資風險系數(shù)較大，與其所要求的穩(wěn)健投資理念相違背，故刪除股票投資一項。
大幅降低了國債投資比例，由原投資組合中200萬的國債投資，減為100萬的國債投資，調(diào)整后約占總資產(chǎn)的8.97%。國債毫無疑問是一種風險可控的穩(wěn)健型金融理財產(chǎn)品，“零”風險是其最大的優(yōu)點，缺點是收益率過低。按徐 先生的財務狀況，以國債投資為主顯然是不適當?shù)模粌H占用了資金的流動性，而且喪失貨幣的時間價值，所以建議徐先生的投資組合中不以國債投資為主。
由于整個投資市場也越來越復雜，有鑒于此，建議徐先生在未來的資產(chǎn)配置上多以“穩(wěn)定收益類”產(chǎn)品為主，以對抗未來的經(jīng)濟波動風險，建議在投資組合中新增信托計劃，可在其投資組合中占主導地位，投資資金為200萬，占總資產(chǎn)的17.94%.
徐先生家庭風險承受能力較強，故此，留存6個月的家庭開銷為家庭準備金（約18萬），至于30萬貨幣基金應保持不變，其作用便于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，這部分資產(chǎn)投資的同時也是用來應對“家庭突發(fā)性事件”所需的準備金，保證了您家庭開支的流動性。
理財系列篇之二
四招讓你投資房產(chǎn)有錢賺
房子，這個10年前開始商品化的固定資產(chǎn)投資，隨著房價逐步提高，現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多的人所關(guān)注。
因為沖動難以避免，所以要扼住沖動就需要制定一些規(guī)則，并盡量遵守，借此達到少犯沖動的錯誤。在這里我們例舉房產(chǎn)投資中幾個實用技巧，由此來使我們在投資房產(chǎn)時加以參照。
買房巧用公積金
買房不僅可自住，還可以通過買房而理財。現(xiàn)在很多企事業(yè)單位都為員工提供高比例的住房公積金。有的企業(yè)員工公積金月度交納總額超過1000元。在現(xiàn)在銀行利息少、CPI高企之下，讓公積金躺在賬戶里“睡覺”不是明智之舉。如何運用公積金就有大說道，如果運用得好，甚至還能為自己日常生活增加收入。
舉例說，高先生一家的現(xiàn)住房沒有背著貸款，家里還有儲蓄20萬。由于股市、黃金和外匯行情忽上忽下，高先生不想冒險投資，所以房產(chǎn)就成為第一選擇。高先生用這20萬作為首付，其余的全部用公積金貸款按揭30年，購買一套市內(nèi)兩居室住房。
高先生每月需要還公積金貸款支出1600元，但高先生和妻子兩個人公積金賬戶里共有近6萬元，每月還有1700多元的入賬，因為買房貸款用了公積金，所以公積金里的存款和每月公積金入賬，就可以用來還貸。
而高先生把房子簡單裝修后租出去，租金每個月1300元。全年15600元就算作20萬的利息了，和銀行利息比自然要高很多。高先生不僅利用公積金還房貸，用房租當高利息，而且由于房價上漲，高先生的房產(chǎn)也在升值。
可見，在條件允許的情況下，買房時最好不要一次性付全款，應盡量降低公積金賬戶中的存款比例，同時提高貸款比例。
從小房產(chǎn)開始投資
現(xiàn)在的年輕人，尤其是為結(jié)婚準備新房的年輕人，看到一幢幢拔地而起的高檔小區(qū)，往往會有買房一步到位的想法，既是高檔小區(qū)又是上百平的房子。這時一定不要為一時沖動付出很大，要量力而為，選擇適合自己資產(chǎn)的房產(chǎn)投資。
小王夫婦現(xiàn)有一套市區(qū)70平方米兩室的老房子，如果出售，大概可以得到現(xiàn)金30萬元，夫婦倆還有10萬元的現(xiàn)金。如果要買心儀的新小區(qū)120多平方米的三室房，房價已達60萬元，小王夫婦貸款購買這套房，剩下的現(xiàn)金用于支付各類稅費和裝修。但從此以后，夫婦倆每月要支付2000元左右的房貸，對于月薪總額僅3000多元的這個家庭來說，交完房貸，兩人生活水平將迅速下降。
在這種情況下，一定不能沖動，強行購買120平方米的新房。可以選擇適合自己資產(chǎn)條件的投資：將老房子轉(zhuǎn)售為租，月租金1000元，10萬元的現(xiàn)金再買套18萬元左右的老房子，月租金500元。而那個環(huán)境很好的新小區(qū)因為離城區(qū)較遠，入住率低，三室簡裝的月租金僅1600元左右。夫婦倆用兩套房子的租金租下了這套120平方米的新房，住進了自己心儀的小區(qū)，每個月只需額外支付小房子的8萬元房貸和新房租金差100元，合計也不過700多元。
這樣一來，兩人不僅住進新房，生活質(zhì)量也沒有下降，而且資金條件好時，可以提前還貸。從適合自己的小房產(chǎn)開始投資，一點點攢足大房子的錢。
可投資房產(chǎn)邊緣產(chǎn)品
對于房地產(chǎn)不熟悉的投資者，也不必看到房地產(chǎn)升值，一時沖動就決定買房。可以投資房地產(chǎn)股以及房地產(chǎn)信托產(chǎn)品等方式，達到間接投資房地產(chǎn)，逐步了解房地產(chǎn)市場的目的。
錢先生并不熱衷于買房，一則房屋出租投資回報率并不高。從目前的當?shù)胤课葑赓U市場來看，一些新交房樓盤的投資回報率較低，僅3%左右。二則錢先生對房地產(chǎn)市場不是很了解，不愿把錢全投入其中。
錢先生的觀點是，這兩年炒股票、買基金等等，一年下來哪個還不比3%要高？比如說，現(xiàn)在一年期存款利率為4.14%，這就意味著50萬元存銀行每年有2.07萬元的利息。大可拿出其中的一部分錢來租下一套不錯的房子，剩下來的錢愛怎么花就怎么花。
也許有人會說，這樣并沒有考慮存款到期再也無法獲得那么高的利率，還有就是要是租金不斷上漲，踏空房地產(chǎn)市場的牛市不后悔嗎？
可以這么說，只要經(jīng)濟不斷成長，房產(chǎn)肯定是上佳的投資對象，但這并不等于說一定要把住房當作投資對象。像錢先生這樣的投資者可以投資房地產(chǎn)股，可以投資房地產(chǎn)信托產(chǎn)品，也可以投資國際上的房地產(chǎn)投資基金。
不宜讓投資的房產(chǎn)空置
有租金支撐的房子像“開工資”，月月開年年開；沒有租金支撐的房子像“一次性產(chǎn)品”，投資收益只有在房子出手時才能“一現(xiàn)”。這話有一定的道理。
如今有不少房產(chǎn)投資者怕麻煩將已購房子空置。這既造成房產(chǎn)資源的浪費，又減少了自己的投資收益。其實，房產(chǎn)的投資收益有兩塊，一塊是增值，一塊是租金。只有玩轉(zhuǎn)增值和租金，才是合格的房產(chǎn)投資者。
投資者買房為升值，這種理財思路是對的，但是買房以后坐等升值，就不可取了。一來，就住房而言，它的基本用途是居住，無論是自住還是他住，它都在釋放著它應有的價值，一旦無人使用它，它的價值無法釋放，投資者就得不到投資回報。
二來，持有房子也是有成本的，而且成本不低，這是投資買房與投資其他理財產(chǎn)品不同的一個特性。房子的持有成本可分為資本性支出和物業(yè)性支出兩大類。資本性支出主要包括在持有期間為貸款而付出的利息和首付款的時間成本（一般按同期銀行存款利率計算），如果沒有貸款就涉及到本金的銀行利息；而物業(yè)性支出的種類比較多，主要有物業(yè)管理費、裝修費折舊等。
第2篇：企業(yè)家俱樂部范文
4月13日，中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院重大成果《中國服務業(yè)發(fā)展報告2012：新興服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在北京。該報告指出，隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴張，對資源消耗日益增加，我國資源環(huán)境承載力日益脆弱，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。
這份報告特別指出：新興服務業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟附加值高，對資源的依賴程度較低，環(huán)境污染少，它反映了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的趨勢和方向，是社會運轉(zhuǎn)的主要載體，是促進我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和擴大勞動就業(yè)的重要途徑。
家庭與養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)將成為我國最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d服務業(yè)
近年來，我國家庭與養(yǎng)老服務業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，對家庭服務產(chǎn)業(yè)的需求主要來自于“婚育家庭”和“空巢老齡家庭”。“月嫂”難請已眾所周知。隨著城鎮(zhèn)化進程加快，生活和工作節(jié)奏也日益加快，對家庭服務業(yè)的需求快速增加。但合格家庭服務從業(yè)者卻明顯不足。另外，“老齡家庭”特別是“空巢老人”對家庭與養(yǎng)老服務業(yè)的需求也在急劇增加。根據(jù)第六次全國人口普查數(shù)據(jù)和民政部的數(shù)據(jù)，中國老年人口規(guī)模是世界上最大的，2010年全國60歲以上老年人口達1.78億人，占全球老年人口的23.6%；65歲以上“空巢老人”有4150萬人，占老年人口的近1/4。隨著子女出國留學和異地就業(yè)增加，“空巢家庭”將是21世紀我國城市，甚至是許多農(nóng)村地區(qū)老年人家庭的主要模式。這對于中國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式形成了強烈沖擊，公眾對于社會化養(yǎng)老服務的需求不斷增強。家庭與養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)成為我國最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d服務業(yè)。
《中國服務業(yè)發(fā)展報告2012：新興服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報告指出，加快我國家庭與養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展，首先要花大力氣解決目前的薄弱環(huán)節(jié)，其次需構(gòu)筑起強有力的政策支持體系。解決其薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要建設“兩大工程”：一是家庭服務業(yè)公益性信息服務平臺建設工程，即設立區(qū)域性家庭服務電話號碼，整合資源、增加投入，實施公益平臺建設。依托該平臺，健全供需對接，信息咨詢、服務監(jiān)管等功能，形成便利、規(guī)范的家庭服務體系，為家庭、社區(qū)、家庭服務機構(gòu)提供公益。二是家庭服務業(yè)從業(yè)人員培訓工程，即以家政服務員、養(yǎng)老護理員和病患陪護員服務從業(yè)人員為重點，開展訂單培訓、定向培訓和在職培訓。家庭與養(yǎng)老服務業(yè)既有私人性質(zhì)，也有部分公益性質(zhì)，所以需要采取政府主導和市場機制相結(jié)合的策略推進發(fā)展。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，搭建公共信息服務平臺，規(guī)范家庭與養(yǎng)老服務市場秩序。
新興服務業(yè)的國家戰(zhàn)略
我國面臨更為復雜的經(jīng)濟形勢下，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，著力培育發(fā)展新興服務業(yè)是重要途徑。這就需要我國更多地以新興生產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的中間投入，通過市場和政府的雙重努力，將新興服務業(yè)和服務業(yè)新興業(yè)態(tài)培育成為帶動經(jīng)濟發(fā)展的新增長極。
中央政策研究室經(jīng)濟研究局副局長白津夫認為，新興服務業(yè)的研究第一條要有全球的視野，要從全球經(jīng)濟格局的大調(diào)整大變革的視角來關(guān)注服務業(yè)的發(fā)展。“金融危機之后，在各國應對金融危機的過程中，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢逐步加大，這可能引發(fā)新一輪的技術(shù)改革，這正在伴隨著經(jīng)濟全球化而展開，而且覆蓋了各個領(lǐng)域，推動了新技術(shù)更廣泛的應用，推動了新產(chǎn)業(yè)的快速成長，推動了新業(yè)態(tài)大量的涌現(xiàn)，所以在一定意義上講，這一輪的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命，表現(xiàn)為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷的涌現(xiàn)。”
白津夫?qū)Α督?jīng)濟》記者說：“所謂新興服務業(yè)除了書里面概括的這些方面之外，我認為很重要的一條就是現(xiàn)代服務業(yè)或者新興服務業(yè)的核心內(nèi)含，就是傳統(tǒng)服務向智能服務的轉(zhuǎn)變。特別值得關(guān)注的就是基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算，新興服務業(yè)或者智能服務業(yè)進一步形成了云服務的理念。”他認為，云計算本身就是一種云服務的概念，就是一種海量的，集成的服務，基于云計算又大量產(chǎn)生了云服務。“比方說在生產(chǎn)領(lǐng)域云服務已經(jīng)覆蓋了生活的部分領(lǐng)域，由于有了云服務，就進一步的把生活制造和生產(chǎn)服務融合在了一塊，我看到了很多高科技企業(yè)和一些制造企業(yè)，生產(chǎn)服務轉(zhuǎn)型為全流程服務，特別是借助網(wǎng)上平臺，遠程的技術(shù)服務和維修，原有的生產(chǎn)商大大地擴大了生產(chǎn)服務網(wǎng)絡體系。”
《中國服務業(yè)發(fā)展報告2012：新興服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報告中提到：我國新興服務業(yè)有四大發(fā)展的戰(zhàn)略思路。他們分別是：第一，引領(lǐng)戰(zhàn)略；第二，科技支撐戰(zhàn)略；第三，政策扶持戰(zhàn)略；第四，積極開放的戰(zhàn)略。
中國社會科學院財貿(mào)戰(zhàn)略研究院院長助理、服務經(jīng)濟研究室主任夏杰長對《經(jīng)濟》記者說：“服務交易的是無形產(chǎn)品，其效果也是依賴事后的評價，所以相比工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)的信息不對稱更加嚴重。新興服務業(yè)更加依賴無形資產(chǎn)的作用，所以如何來提供一個更高層次的制度需求，制度創(chuàng)新和健全的市場機制，對于新興服務業(yè)發(fā)展是尤為重要的。”
中國正在融入經(jīng)濟全球化，夏杰長認為，這其中的一個重要表現(xiàn)就是服務的全球化浪潮非常強烈。“我們服務之所以全球化主要得益于互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，使得服務變得可貿(mào)易，這樣帶動了服務的全球化發(fā)展。”同時，他指出，“我們的新興服務業(yè)在這幾年做得比較成功，但是如何走出去，這一塊相對比較弱。我們在服務業(yè)的積極開放戰(zhàn)略當中，必須秉承一個原則，就是對內(nèi)開放和對外開放要同等同步地進行，不能厚外薄內(nèi)。”
關(guān)于如何推動新興服務業(yè)加快發(fā)展？國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長夏農(nóng)接受《經(jīng)濟》采訪時表示，“應該有多方面的工作加強，我認為更重要的在于加強創(chuàng)新，因為沒有創(chuàng)新就談不到新興服務業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。”
夏農(nóng)指出，這里說的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面，而制度創(chuàng)新在現(xiàn)階段，新興服務業(yè)的發(fā)展更加依賴于知識，更加依賴于無形資產(chǎn)的發(fā)展。因此新興服務業(yè)的發(fā)展，更加需要制度創(chuàng)新和市場機制的健全，而且制度創(chuàng)新能夠保持和激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的活力和動力。“所以‘十二五’規(guī)劃綱要中就有一條專門強調(diào)了要積極探索適合服務業(yè)新興業(yè)態(tài)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場管理辦法。將這方面的創(chuàng)新提到了重要的議事日程。”
當前，由歐美經(jīng)濟新的振蕩所導致的全球經(jīng)濟的波動，世界經(jīng)濟增長速度已經(jīng)呈現(xiàn)放緩局面。中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長高培勇指出，目前服務業(yè)和服務經(jīng)濟的需求研究非常不足。“我們需要把對服務業(yè)的研究深入下去，特別是它作為當前應對國際金融危機的一個重要舉措。通過服務業(yè)的發(fā)展帶動經(jīng)濟，拉動內(nèi)需，改善我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以應對當前金融危機蔓延。”
中國市縣招商網(wǎng)專家指導委員會暨企業(yè)家俱樂部成立大會在京舉行
本刊訊 3月24日，中國市縣招商網(wǎng)（省略）專家指導委員會暨企業(yè)家俱樂部成立大會在北京隆重舉行。來自有關(guān)部委的領(lǐng)導、專家、中外企業(yè)家代表300余人參加了成立大會。這兩個機構(gòu)的成立，是中國市縣招商網(wǎng)快速發(fā)展中的又一個里程碑。
中國市縣招商網(wǎng)專家指導委員會和企業(yè)家俱樂部，是中國市縣招商網(wǎng)根據(jù)服務于市縣政務招商引資工作的實際需要設立的權(quán)威咨詢和聯(lián)誼機構(gòu)，專家指導委員會由有關(guān)領(lǐng)導、專家、著名企業(yè)家組成，企業(yè)家俱樂部由中外著名企業(yè)家組成。兩個機構(gòu)旨在充分發(fā)揮有關(guān)領(lǐng)導在指導縣域經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗和經(jīng)濟學家在經(jīng)濟領(lǐng)域的真知灼見的影響力及企業(yè)家在業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)作用，對中國市縣招商網(wǎng)的發(fā)展建言獻策，對市縣政府的招商引資工作提供科學的指導與咨詢，對市縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供資金、技術(shù)、管理等發(fā)面的支持。
中國縣域經(jīng)濟報社總編張丹青在講話中指出，專家指導委員會和企業(yè)家俱樂部的成立，對于指導中國市縣招商網(wǎng)的科學決策，進一步優(yōu)化和提升網(wǎng)站的各項服務功能，加強政府與企業(yè)的交流與合作，推動發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)、國際資本與國內(nèi)項目的對接，提高各級政府招商引資工作的效率等方面有著極其重大的意義。
第3篇：企業(yè)家俱樂部范文
王石：績效主義，企業(yè)的膿包
萬科董事會主席王石通過個人微博，對績效主義發(fā)表個人觀點：績效主義像企業(yè)膿包。績效主義看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只能依靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業(yè)，只要實行員工收入與業(yè)績完全掛鉤，一些扎實工作就易被忽視，破壞員工對企業(yè)的信任。
王亞偉：散戶最好別炒股
王亞偉這位股市“風向標”辭職以后說了這樣一句話：散戶最好別炒股。現(xiàn)在股市已經(jīng)變成了“窮人的游戲”，富豪們紛紛撤出，寧可養(yǎng)鴨子、養(yǎng)豬也不碰股市。其中的風險可見一斑。
孫陶然：模仿是死胡同不是捷徑
第三方支付服務提供商，拉卡拉董事長孫陶然說：有一些創(chuàng)業(yè)者比較急功近利，沒有樹立價值觀。在我看來，模仿和抄襲是可恥的，抄襲并不會使得你成功。踏踏實實做產(chǎn)品，把你的用戶需求研究到極致，該有的自然會有的。
馬云：告訴大家一個壞消息
馬云最近說：我先告訴大家一個壞消息，原材料的漲價和人工費的增加只會越來越嚴重，依靠原材料、靠低廉勞動力的時代已經(jīng)過去了。我接著再告訴大家一個好消息：這個問題不是一家公司碰到，而是所有的公司都碰到的。做企業(yè)只有兩條路，要么熬到大家都倒掉，你還活著，但你會越來越累；要么就是你轉(zhuǎn)變得快，依靠原材料、靠低廉勞動力來做生意那是上世紀工業(yè)化的時代。不改變是不行的。
柳傳志：企業(yè)家在一起別只顧吃喝
最近柳傳志在中國企業(yè)家俱樂部一次活動中說：中國太大了，不可能一個企業(yè)去帶動整個社會。企業(yè)家俱樂部實際上也是把這個作為一個使命，不是說大家湊在一起，吃喝玩樂，只研究自己企業(yè)如何經(jīng)營。所以，我想大家還是要盡企業(yè)在社會上的一份責任。
雷軍：90%的創(chuàng)業(yè)者都會輸一場
身為創(chuàng)業(yè)者和投資人，小米科技創(chuàng)始人雷軍對創(chuàng)業(yè)有著自己的獨到見解。他表示，絕大部分創(chuàng)業(yè)者，甚至百分之八九十的人都會輸一場，而只有第二次創(chuàng)業(yè)時才會找到感覺。雷軍指出，所謂的創(chuàng)業(yè)，其實就是干別人沒干過的事情，把別人干過但沒成功的事情干成。
羅川：創(chuàng)業(yè)就像打麻將憋“七對”
應用匯CEO羅川說：創(chuàng)業(yè)就像打麻將憋“七對”，認準了方向就要沉下心做下去。中國目前有100多家第三應用商店，騰訊、360、百度也紛紛進入這個領(lǐng)域，整個市場競爭壓力非常大，但他并不認為市場最終只會剩下一家應用商店。競爭雖大，但市場更大。中國到2014年將會有3億Androi手機用戶，幾百萬個應用，而如何給用戶做產(chǎn)品適配是一件很難的事情，這是應用商店能做的事。
王健林：最大的問題是企業(yè)家精神的流失
大連萬達創(chuàng)始人、董事長王健林說：中國現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟增長快一點慢一點，最大的問題是企業(yè)家精神的流失。很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完蛋了。
第4篇：企業(yè)家俱樂部范文
對于此次獲獎，陳廣川表示自己感覺很意外，“因為我覺得我做的還不夠。”而對此次呼聲甚高的陳光標的落選，陳廣川表示，“光標是我的好兄弟，我們關(guān)系很好。他做慈善，全國都知道，他一直是我心中的偶像。我跟他比差遠了，他做大慈善，我做小慈善。我覺得做慈善要根據(jù)自身狀況，先做好企業(yè)再做慈善。”
但是，在曾經(jīng)被陳廣川幫助過的人眼里，他的“小慈善”無異于“急人之困，雪中送炭”：2007年作為對家鄉(xiāng)人民的回報，同曦集團出資5000多萬元在安徽固鎮(zhèn)縣投資興建了安徽金鵬鋁業(yè)；2008年四川汶川地震期間，該公司先后三次捐款1500萬元，為綿竹災區(qū)援建了100套住房；2009年至2011年企業(yè)先后捐款3000萬元，其中1000萬元用于建立“江蘇同曦慈善基金”，1000萬元設立了“安徽商會慈善救助基金”；2011年7月，陳廣川先生又以南京安徽商會會長的名義出資100萬元，救助安徽籍在寧打工的困難人群……
慈善家？企業(yè)家？商會會長？陳廣川的另一個身份，是江蘇同曦男子籃球隊俱樂部董事長。
做慈善很低調(diào)，但是陳廣川在投資和經(jīng)營這家俱樂部時顯示出十足的霸氣。這支由陳廣川創(chuàng)辦的年輕球隊，是江蘇第一家真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部。2007年11月，該俱樂部成立，僅用3年就登上了NBL全國男子籃球聯(lián)賽的頂峰，奪得冠軍。這是江蘇男籃歷史上第一個全國職業(yè)聯(lián)賽的總冠軍，贏得眾多江蘇球迷“擁躉”。
雖然到目前為止，籃球隊一直是在虧損，每年大概虧掉1000萬到1200萬。但陳廣川曾向媒體表示，自己還會堅定不移地走下去，因為這不僅延續(xù)著他的籃球夢想，更是同曦回報社會的一種重要方式。
作為徽商領(lǐng)軍人物，陳廣川只是踐行慈善的人之一。查看近幾年的“中華慈善獎”名單，徽商及徽商領(lǐng)軍企業(yè)的身影頻頻出現(xiàn)：向來奉行“高調(diào)慈善”的陳光標雖然今年沒有被評上，但他已經(jīng)六度問鼎“中華慈善獎”，2008年曾經(jīng)獲得“中國首善”稱號，還與李嘉誠一同榮膺“中華慈善獎”的最高獎項―“特殊貢獻獎”。王傳福、祝義材以及本屆當選的陳廣川，奇瑞汽車股份有限公司、蘇寧電器集團等也均“榜上有名”。徽商作為一個群體，已經(jīng)越來越成為中國慈善事業(yè)的重要力量。
安徽省社科院研究員、省慈善事業(yè)發(fā)展研究中心主任王開玉表示，“徽商在‘中華慈善獎’榜單上越來越多，說明了徽商已經(jīng)意識到慈善的重要性，愿意用自己的力量來幫助更多的人，真正地詮釋了‘徽商’二字。”
與陳廣川類似，安徽還有大量低調(diào)的“隱形慈善家”。 王開玉介紹說，2012年1月初，安徽桐城籍的一名網(wǎng)民“過路的風”匿名捐資400萬元購樓捐贈給桐城市一家民間公益組織“情系愛心聯(lián)合會”，幫助貧困農(nóng)村學子在城里求學。
第5篇：企業(yè)家俱樂部范文
在足球運動早期，俱樂部對管理并沒那么重視，一家俱樂部里連球員在內(nèi)最多也不超過20人。我們從那些古老報紙里的資料照片中可以得到證實，1954年朗斯隊的全家福里只有兩名身穿黑色西裝的工作人員，而1994年該隊的工作人員則達到了七名。今天的數(shù)字似乎更多，本賽季德國沙爾克04俱樂部一線隊的工作人員已經(jīng)達到了13名，他們密密麻麻地占據(jù)了全家福第二排的位置，這引來了比勒費爾德隊前主教練米登多普的嘲笑：“人多不能帶來勝利。”比勒費爾德在德國職業(yè)聯(lián)盟里是擁有管理人員最少的球隊，只有六名，且大多數(shù)人還是兼職。然而當比勒費爾德在聯(lián)賽第6輪以0∶3輸給沙爾克04后，米登多普心服口服地說，“我們和他們不止是比分和人數(shù)上的差距，還有很多很多。”
在很長一段時間內(nèi)，俱樂部的職業(yè)化程度是看這家俱樂部擁有多少名職業(yè)球員。歐洲俱樂部把大部分金錢都花費在對超級球星的爭奪上， 無論是皇馬、曼聯(lián)這樣的豪門， 還是比勒費爾德和南特這樣的小球會，在他們看來，囤積有實力的球員都是奪取獎杯的唯一手段。米蘭梅亞扎球場經(jīng)常能聽到國際米蘭球迷的歌聲：“你們有卡卡，我們有伊布，還有維埃拉。”很少能聽到球迷對工作人員的贊歌。“事實上他們付出的更多，他們才是俱樂部有效運行的基石。”國際米蘭官方網(wǎng)站在球隊獲得去年意甲冠軍時表達了對幕后管理人員的敬意。實際上，A C米蘭近年來在歐冠賽場上的成功，很大程度上也與包括加利亞尼在內(nèi)的俱樂部管理層所制定的競技策略有關(guān)。沙爾克04主教練斯洛姆卡的話更有說服力：“他們才是真正的第十二人，有了這些專家，我們變得更加團結(jié)，在訓練上也能對不足的方面進行加強，同時加快傷員恢復的速度。”上賽季沙爾克04軍心渙散，傷兵滿營，今天他們已經(jīng)煥然一新，這離不開俱樂部管理者的努力。營養(yǎng)專家弗蘭克負責球員的飲食和睡眠，帕帕多普洛斯負責心理輔導，這就像現(xiàn)代企業(yè)里的后勤和服務部門，負責生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)的緩沖和溝通。雖然他們不用真正上場比賽（參與生產(chǎn)），但作用不比上場球員（一線工人）小。
隨著全球化時代的來臨，評價俱樂部職業(yè)化程度的標準已經(jīng)悄然改變：要看球隊是否擁有現(xiàn)代化的管理方法和優(yōu)秀的管理人士。最近幾年的轉(zhuǎn)會市場上，除教練和球星以外的一些熟悉的名字也開始唱主角，像原羅馬隊經(jīng)理巴爾迪尼、原曼聯(lián)隊執(zhí)行官凱尼恩，原托特納姆隊人事主管阿內(nèi)森等，新俱樂部為了得到他們付出了高昂代價，舊俱樂部則為失去他們憤憤不已。羅塞拉?森西（羅馬俱樂部現(xiàn)任主席，老森西的大女兒）最近多次拒絕了卡薩諾的主動示好，但她卻為巴爾迪尼的離開后悔不已，巴爾迪尼為羅馬進入歐洲富豪俱樂部起到了關(guān)鍵作用，而他的努力在離開前卻并不被俱樂部重視。凱尼恩的離開或許是為了金錢，但如果從現(xiàn)代企業(yè)的角度分析，切爾西俱樂部無疑比曼聯(lián)更具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，從兩家俱樂部的管理模式看，曼聯(lián)就像一家“Z型企業(yè)”（長期雇傭制，有著固定的文化和經(jīng)營模式，類似日企），切爾西則是近年來商界流行的“快速公司”，很明顯，后者的誘惑力更大……比起被媒體惡炒而層出不窮的“準球星”們，高級管理者在足球界屬于稀缺資源，他們已經(jīng)越來越得到尊重，能夠和球員一起拍攝全家福便是明證，以前他們是沒有這待遇的。用斯洛姆卡的話說就是：“他們一直是團隊的一員。”
“一言堂”和“大鍋飯”
也許未來沙爾克04俱樂部的全家福，工作人員占據(jù)的比例會更大，這似乎是好事，但也存在片面性。從現(xiàn)代企業(yè)的一些觀點來看，如果企業(yè)里管理人員偏少，或者偏多的話，很容易出現(xiàn)“一言堂”或“大鍋飯”兩種極端。上世紀40年代，歐洲大部分球隊都沒有專門的管理人員，生殺大權(quán)都掌握在俱樂部主席（他們大部分也是球隊的主教練）一人手中。這些官員大多不懂足球，也不善于管理，盡管他們能夠支付一定的薪金，但依然會出現(xiàn)球員在簽訂合同后無故失蹤的狀況，歐塞爾俱樂部甚至一度把所有球員鎖在旅館里以防止他們逃跑；隊員在受傷后也得不到及時治療，南錫前鋒埃利斯在受傷后，俱樂部給了他一筆錢，竟讓他獨自一人去看醫(yī)生，“等我做完手術(shù)出來，看到陪同前來的教練已經(jīng)走了，我覺得被遺棄了”。今天的情況要好得多，俱樂部教練會親自觀看球員動手術(shù)的過程，而不是在辦公室等待消息。一些俱樂部對待球員的方式甚至讓人羨慕，切爾西老板阿布拉莫維奇經(jīng)常動用自己的私人飛機為球員服務，前鋒皮薩羅還曾乘坐他的專機去參加賽馬，這在我們看來有些荒唐，但從管理者的角度而言，卻是領(lǐng)導力和凝聚力的典型案例。
人少容易造成混亂，但人多也有煩惱，1947年的法國斯特拉斯堡俱樂部即便在今天也算是“巨人公司”，他們擁有多達25人的官員團。每次俱樂部開會時，這些先生們都喜歡把地址選擇在莫萊斯劇院，與今天的俱樂部官員在更衣室里開會的精打細算不同，當時的權(quán)貴們似乎并不在乎花多少錢。25位官員坐在一排長長的椅子上，把球員一個個叫進去說話，這看上去有點像學生參加一場嚴厲的面試。官員們爭相發(fā)言，極力否定球員付出的努力，只是為了壓低后者的工資和福利。他們還會恐嚇那些發(fā)揮出色的球員，逼迫他們不和其他俱樂部簽約，很多想到外面去闖蕩的年輕人最終屈服于他們的。前鋒埃德蒙?哈恩說：“俱樂部把球員當成礦工和奴隸，他們看到我們，不會說‘您’，而是直接稱呼‘你’。”俱樂部在比賽時間以外，對球員的自由活動也干涉得很多，斯特拉斯堡俱樂部曾出臺“三十條軍規(guī)”，有一條非常奇怪――“十點鐘后不得打針”。他們還插手球員的家庭，許多球員直到很晚才走進婚姻殿堂，這和現(xiàn)代足球開放的性觀念和鼓勵早婚的態(tài)度有著天壤之別。
教堂和咖啡館
事實上，上世紀四五十年代中，許多歐洲俱樂部召集球員開會時都會在劇院或教堂，切爾西傳奇教練德拉克在專欄中回憶自己當初上任時所進行的一些改革，“有很多年了，球員已經(jīng)對在音樂大廳的宣傳說教感到厭煩”，他取消了這些苛刻的“家庭聚會”，并拆除了教練員辦公室，讓教練穿上球衣走進球場和球員一起訓練。前利茲聯(lián)隊主教練奧利萊對此也有深刻的記憶，“當時的俱樂部領(lǐng)導如果要找球員談話，往往是一大群人來找你，這很容易造成球員的心理壓迫感”，這種做法在管理學上是很大的鄙陋。一個健全的公司，管理者應該有明確的分工，如果所有人都去做同一件事，會造成很大的資源沖突。比如，教訓球員的任務最好交給教練，而地點應該選擇在一個輕松的地方，咖啡館或者球員的家。“那種對球員咆哮，扔茶杯的時代已經(jīng)過去了。我知道對那些犯錯的球員應該私下里溝通，而不是當著其他球員的面。”奧利里是個有心的教練，他經(jīng)常會和球員的家屬聚會，這讓那些父母很放心地把球員交給他。這和世界著名
的微軟公司相似，比爾?蓋茨清楚地記得助理們的父母的生辰，并每年為他們送上一份生日禮物，拓展家屬關(guān)系已經(jīng)成為增強團隊建設的重要手段。
在今天，“家長制管理方式”在足球界也很普遍，中國的一些職業(yè)俱樂部就經(jīng)常會通過舉辦軍訓來培養(yǎng)球員的服從意識，在碰到官員時，球員需要立正，打招呼，在國家隊也是如此，但并不十分奏效。日本的家族企業(yè)在世界經(jīng)濟圈聞名遐邇，他們的員工一進公司就被灌輸“家庭觀”和“尊卑觀”的理念，但他們的俱樂部管理卻已經(jīng)完全歐化了，年輕球員得到晉升的機會很多，這在企業(yè)界是不可能的。清水俱樂部甚至鼓勵球員與他們的教練和主席開玩笑，“見到主席可以像一陣煙似的消失”，這在他們一直努力學習的曼聯(lián)俱樂部里也沒有看到。其實這種現(xiàn)象在上世紀80年代已經(jīng)產(chǎn)生，日本聯(lián)賽當時還沒有職業(yè)化，大部分俱樂部里只有一到兩名職業(yè)球員，其他都是兼職球員，但在引進歐洲現(xiàn)代化企業(yè)管理制度后，這些業(yè)余球員比起今天的職業(yè)球員要可靠得多。
像麥克拉倫一樣學管理
有個觀點已經(jīng)被歐洲足壇公認，那就是管理一支足球隊比起管理一個大型企業(yè)，難度要大得多，這也是為什么一些跨國企業(yè)熱衷于聘請足球教練擔任金融顧問的原因。著名營銷大師韋爾奇在他的自傳中說道：“比賽就是挑選合適的運動員、運用合適的方法去取得合適的成績，這和企業(yè)管理是相同的。”
事實上，我們的確能從兩者間找到一些類似的地方。俱樂部主席，他們的位置就像跨國企業(yè)里的C E O，足球教練則是執(zhí)行經(jīng)理，還有點像新聞媒體里的執(zhí)行主編和人力資源部；俱樂部聘請的球探、隊長，是企業(yè)里的部門經(jīng)理，專門負責與球員的溝通和激勵；球員則是分散在各個部門的雇員，當然企業(yè)里部門設置是很多的，有市場營銷部，有售后服務部，有生產(chǎn)部門，這就好比球隊里不同位置的球員一樣。現(xiàn)在很多俱樂部都要求球員擁有打各個位置的能力，中鋒需要具備做球和組織能力，門將也要起到進攻的作用，這和歐洲企業(yè)的管理方式也是相同的，生產(chǎn)部門要具備市場部門的嗅覺，市場部門要具備售后部門的態(tài)度。
執(zhí)教一支球隊和領(lǐng)導一個企業(yè)一樣，需要對公司（球隊）的未來有一個明確的目標，這個目標是建立在自身實力的基礎(chǔ)上的。也就是說，教練員和企業(yè)家一樣，對自己企業(yè)的發(fā)展應當有清晰的遠景規(guī)劃。這里還牽扯出一個定位的問題，1997年富勒姆老板法耶茲在購進處于低級別聯(lián)賽的俱樂部時，他宣稱球隊要在一年后奪取英超冠軍，很明顯這是不符常理的。這就像一家剛剛進入汽車市場的小型公司，只喊著要“超越寶馬”，而不是去注重技術(shù)開發(fā)，是很荒唐的。
麥克拉倫曾在德比俱樂部擔任過助理教練，這支球隊相當于英格蘭的一家小型企業(yè)，從一些例子可以看出史蒂夫在遠景規(guī)劃上的特殊能力。在成為俱樂部教練組一員后，他把所有球員都召集到了一起，“我說朋友們，有三個選擇，一是獲取聯(lián)賽冠軍，二是獲得歐洲比賽資格，三是保級，你們愿意選擇哪個作為賽季目標呢？”德比隊的球員有著充分的自知之明，他們不約而同地選擇了第三個，史蒂夫把隊員們的答案匯報給俱樂部管理層，然后管理層根據(jù)球員的集體目標制定了轉(zhuǎn)會預算。這么做的好處有很多，球員們能朝著共同的目標去努力，而不是各自為戰(zhàn)。因為經(jīng)常能夠在新聞上看到，一些俱樂部球員在面對記者采訪時會說出不同基調(diào)的話，有的球員說一定能奪冠，但另一個人卻說冠軍已遠，如果這支球隊在倫敦股市上市的話，球員間大相徑庭的論調(diào)肯定對股票走勢產(chǎn)生影響。
第6篇：企業(yè)家俱樂部范文
世界級的大都會巴黎名流匯聚,有著不少諸如“世紀”“約克”(Jockey,意為賽馬騎師)“聯(lián)盟”“旅行者”“馬球”這樣專為精英開放的俱樂部。這些俱樂部一直對外界保持著神秘,對普通大眾亮著紅燈。為什么要加入這樣的俱樂部?如何加入?俱樂部里有哪些規(guī)定?他們的成員由哪些人組成?《費加羅報》對這類俱樂部進行了獨家專訪,為大眾首次推開了這些俱樂部神秘的大門。
大人物的游戲
每月最后一個星期三,協(xié)和廣場上有名的克利翁酒店都會舉辦一場匯聚了聲名顯赫的政界、商界以及傳媒名流的晚宴――歡迎來到世紀俱樂部。這個許多人不惜一切代價、擠破了頭也想要擠進去的高端俱樂部,入選標準極為嚴格,聚集了法國上層最具實力與影響力大人物。
在這樣的宴會上人們相互間會交談些什么呢?世紀俱樂部里一位40多歲的會員這般介紹:“晚宴談話必須遵循嚴格規(guī)則:環(huán)保、政治低調(diào)、有正確的文化取向。每桌8人,由該桌的領(lǐng)頭人組織對話,他會提出一個話題,我們對這個話題各抒己見。話題常常在討論中被引向時下流行的熱點。每個人都試圖在討論中展示自己的聰明才智,大家互不相讓,如斗雞一般!”
辯論歸辯論,精英們還是很享受在一起相處的時光,俱樂部的會員在自己的俱樂部里就像在家中一樣放松。約克俱樂部、新聯(lián)合俱樂部、旅行者俱樂部、聯(lián)盟俱樂部、法國汽車俱樂部……這些精英俱樂部的成員主要是男性,免不了相互打量和取笑,但常常是在友好的氛圍里進行的,就像牛津和劍橋的大學生們之間所做的一樣。聯(lián)盟俱樂部被評價“沒有底蘊”、法蘭西汽車俱樂部是“暴發(fā)戶”、約克俱樂部“滿是灰塵”、旅行者俱樂部“商業(yè)氣過重”……
俱樂部遠比Facebook那樣的虛擬社交網(wǎng)絡更令人愉悅。這里的每個人都是有身份有地位的。而且,出于禮貌,即使人們對別人的身份地位有所懷疑,也不會表現(xiàn)在臉上。百人俱樂部的一位資深會員說:“這是惟一能讓人們找到從兒時開始持續(xù)60年友情的地方。”這家俱樂部里聚集了諸多如法國前總理讓-皮埃爾?拉法蘭、標致公司早期總裁羅伯特?標致這樣的人物。
許多俱樂部設立之初是以熱愛賽馬、橋牌、打獵、馬球等運動的有閑階層為受眾的,因此一般禁止在俱樂部談及生意。但如今時代變了,單靠年薪為生的有閑者越來越少,于是俱樂部變成商談生意的理想地方,成為某一俱樂部的成員已經(jīng)被看做拓展職業(yè)關(guān)系網(wǎng)的有效方式。這些權(quán)力與影響力匯聚的地方出入著眾多企業(yè)家、律師和政治明星,只有十分天真的人才會認為他們之間只會談及自家的鄉(xiāng)間別墅、子女的學習狀況和自己喜愛的運動!
請候選人等待一生
天氣好的時候,聯(lián)盟俱樂部的露天咖啡座上人頭攢動。這個緊鄰愛麗舍宮的奢華俱樂部里男士們西裝革履、女士們戴墨鏡身著漂亮的洋裝,在清晨第一縷陽光初現(xiàn)時就來此報到。鑒于俱樂部得天獨厚的地理位置,商界的成功人士都希望把它用作自己企業(yè)重要展覽的場地。但并不是誰想加入俱樂部都可以的。俱樂部的總經(jīng)理弗朗索瓦?扎農(nóng)告訴我們:“加入俱樂部甚至要進行競選一樣的活動,有的候選會員為加入我們俱樂部得等上一生。”
加入一個高端俱樂部的過程往往像跑一場障礙賽,其難度不亞于法蘭西文學院的院士選拔。要加入世紀俱樂部這樣頂級精英匯集的地方,首先要做的就是別表現(xiàn)得像個候選人一樣!這個建議是世紀俱樂部負責甄選入會候選者的評議委員會給出的。該委員會由15位頗具名望的大人物組成,最終由他們通過不記名投票的方式?jīng)Q定加入俱樂部的人選。
“約克俱樂部是一個大家庭。這里的規(guī)則是會員們不做相互間的介紹,所有人都應該是相互認識的。”這個古老俱樂部的主席布里薩克公爵解釋道。布里薩克公爵借助他從不出錯的記憶力看一眼就能認出來訪的會員。這家擁有1200名會員的俱樂部位于拉伯雷大街2號,是全法國最隱秘的地址之一,只有少數(shù)的幸運者才能邁著自信的步伐、帶著響亮的笑聲敲開俱樂部厚重的橡木門。在巴黎的所有俱樂部中,這家始創(chuàng)于1834年、旨在改良賽馬馬種的俱樂部是選拔會員標準最為嚴格的俱樂部之一。想要加入俱樂部,僅僅擁有在商界的成功或是做個傳媒的寵兒是不夠的。在這里,家族系譜和家族聲譽才是考量的標準,俱樂部2/3的會員都是法國貴族。但這樣還不夠,要加入俱樂部還需獲得會員們的認可,這樣的機會可以說是渺茫的:1張反對票會抵消5張贊成票!會員們使用黑色的小球代表反對票,白色球代表贊成票。被拒絕入會的申請者因此還有了專門的稱謂“blackboul (拿到黑球的人)”。“最好在年輕時就向俱樂部提交入會申請,因為年輕時尚未有大范圍樹敵的機會!”一位會員這么總結(jié)道。
第7篇：企業(yè)家俱樂部范文
私立博物館投資熱，開辟了國內(nèi)藝術(shù)投資空白點，而一馬當先加入私立博物館投資大軍的，是那些富有的私人企業(yè)家。
隨著近幾年藝術(shù)品投資市場的興起，私立博物館投資同樣開始走進人們的視野。從我國最大的私立博物館建川博物館在成都大邑縣的建成，到龍美術(shù)館、德美術(shù)館、民生現(xiàn)代美術(shù)館3家私立美術(shù)館在黃浦江“西岸文化走廊”的落戶，無論在藝術(shù)圈還是投資圈都引起了強烈反響，也讓越來越多的關(guān)注焦點投放到這個領(lǐng)域中。
“在未來3～5年內(nèi)，私立博物館的投資將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。”中國收藏家俱樂部理事長孔達達對私立博物館投資的現(xiàn)狀給予了樂觀的估計。
事實上，私立博物館的投資，在開辟國內(nèi)藝術(shù)投資空白點之余，也讓冷暖自知的投資人痛并快樂著。
私立博物館投資成熱潮
猶如一股強勁的風，私立博物館的投資熱潮在近幾年尤為火爆。有媒體報道稱，僅2011年國內(nèi)新建的私立博物館就達到395個。而一份不完全統(tǒng)計的報告顯示，到目前為止，在全國登記注冊的3415個博物館中，私立博物館有456個，“每十個博物館中至少有一個是私立博物館。”有專家稱。
以成都為例，私立博物館達到了33家，而國家博物館也僅僅35家，幾乎平分秋色。而這些數(shù)字，僅僅是針對公開的私立博物館。“如果加上那些尚未注冊的收藏室和博物館，全國私立博物館的總數(shù)有上千家。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
當然，私立博物館的“熱現(xiàn)象”不僅僅只是數(shù)字的增長，更有背后深層的推動力。“當下的國家政策對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的態(tài)度，這無疑成為私立博物館誕生的’土壤’。”孔達達介紹說，2010年1月29日，國家文物局、文化部、財政部等7部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于促進民辦博物館發(fā)展的意見》，目的在于為私立博物館創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使得一些地方政府也開始關(guān)心私立博物館的建設，上海徐匯區(qū)便是一例。
據(jù)悉，扶植私立博物館已被納入徐匯區(qū)文化發(fā)展三年行動計劃（2012～2014年）的部署，一躍成為徐匯區(qū)推動藝術(shù)大發(fā)展、大繁榮的主要措施之一，與那些熱衷于投資私立博物館的投資者“一拍即合”，牢牢抓住了這樣的機會，私立博物館的投資瞬間被激活。
不僅如此，經(jīng)濟的發(fā)展讓越來越多的收藏家開始“浮出水面”。“將自己數(shù)十年積累下來的珍貴藏品拿出來，建立一個博物館供公眾參觀，讓觀眾分享自己的收藏喜悅，已經(jīng)成為收藏家們可以實現(xiàn)的夢想。”孔達達介紹說，尤其江浙滬一帶的收藏者數(shù)量龐大，幾乎占據(jù)了中國收藏界的半壁江山，推助了私立博物館熱潮的涌起。
正因如此，中國收藏家俱樂部正在籌辦的“2012全球博物館高峰論壇”中，就將“中國進入博物館新時代”后，如何確立私立博物館的定位，如何建立私立博物館的現(xiàn)代運營機制作為論壇的一個重要組成內(nèi)容。“論壇一共設立了兩大主題，分別是’迎接博物館新時代’和’藝術(shù)品收藏的時代課題’。目前我們正與長三角一帶的多家私立博物館在洽談，這一議題很受博物館歡迎。”孔達達說。
對此，也有業(yè)內(nèi)人士提醒到：“現(xiàn)在私立博物館投資看似出現(xiàn)了一個熱潮，其實質(zhì)卻是資本對廉價土地的爭奪。有不少人打的主意是仿效前幾年科技園區(qū)的模式，以建造私立博物館的名義低價拿下土地，然后進行商業(yè)開發(fā)，就是變質(zhì)的藝術(shù)地產(chǎn)。”
企業(yè)“大鱷”當先
正如業(yè)內(nèi)反應的那樣，私立博物館的投資是“有錢人的游戲”。“拿地、建館、展出和保養(yǎng)藏品，都是大手筆的動作，非一般人所能企及。”一位收藏家感慨說。這也就注定了，首當其沖加入私立博物館投資大軍的是那些企業(yè)家。
僅以上海為例，龍美術(shù)館就是著名企業(yè)家和收藏界大鱷劉益謙、王薇夫婦斥資2億元打造的私立美術(shù)館。“龍美術(shù)館建筑面積為12000平方米，這是一家純粹的美術(shù)館，所有建筑空間全部用來展示劉益謙、王薇的私人藏品。”龍美術(shù)館執(zhí)行館長黃劍介紹說。而德美術(shù)館、昊美術(shù)館、喜馬拉雅美術(shù)館也不例外，均為企業(yè)家在上海投資的私立博物館。
“這些由企業(yè)家投資的私立博物館在國內(nèi)不在少數(shù)。”業(yè)內(nèi)專家介紹，由于企業(yè)財力雄厚，能夠以商養(yǎng)館，可以保證博物館的生存。如企業(yè)家楊休、謝嘉林和徐朝軍等藏家投資興建的江蘇省最大的私立博物館長風堂博物館、金輪集團董事長陸漢振斥資5億元籌建的浙江最大的私立博物館--金輪藝術(shù)館，均屬此列。
此外，作為專業(yè)的收藏家，自然也是私立博物館投資的積極實踐者。比如許四海投資的私立博物館，便曾經(jīng)在收藏界“一石激起千層浪”。但這些畢竟在少數(shù)，而那些沒有足夠的財力去開設私立博物館的專業(yè)收藏家，則選擇了與一些機構(gòu)和企業(yè)家聯(lián)手投資興建博物館。
甚至，有的收藏家直接選擇了把多年的藏品捐贈一部分給那些正規(guī)的、規(guī)模大的博物館。“如果捐贈的藏品數(shù)量足夠多，這些博物館會給捐贈的收藏家一個廳，并以他的名字來命名。博物館還會給他們建立一個完善的體系以保護這些藏品。”孔達達介紹，比如不久前，烏利-希克捐贈藏品給香港M+博物館，就是很典型的一個例子。
后續(xù)經(jīng)營問題凸顯
雖然投資私立博物館是寄托著收藏家夢想的益事，但每年藏品的維護、人才的招聘以及日常管理的支出，對很多頗具規(guī)模的私立博物館來說是一個不菲的數(shù)字。“全世界沒有一家博物館是賺錢的，即使是世界性的大博物館，也都需要巨大的資金投入和政策的保障支持，更何況勢單力薄的私立博物館。”業(yè)內(nèi)專家介紹，大部分人看到私立博物館投資最為光鮮的一面--由政府扶持、拿地比較便宜，但隨之接踵而至的，是私立博物館如何運營的問題。
“要運營一個美術(shù)館，壓力非常大。”黃劍認為，資金的匱乏以及籌措渠道的來源單一，已經(jīng)成為私立博物館發(fā)展的瓶頸。也正因此，曾一度紅火的北京古陶文明博物館由于經(jīng)營不善，也很快夭折于資金鏈的斷裂上，私立博物館面臨的運營寒冬由此可見一斑。
“怎樣讓博物館自給自足地活下去，還是一個值得探討的問題。”孔達達也介紹說，目前不少博物館還缺少自己供血、建立一套系統(tǒng)的體制。
事實上，從世界范圍來看，以館養(yǎng)館也是很困難的事。目前不少博物館是以門票的方式收取費用，“門票收入一般最多只能相當于投入的5～10%，財力雄厚的私人企業(yè)家憑著對于收藏的熱情，用企業(yè)養(yǎng)館才能維持生存，但龐大的費用開支卻成為不可言喻之’痛’。”
“以電費為例，私立博物館用的是商業(yè)用電，平均每一度就要2.98元左右，這樣下來，私立博物館單就電費，每個月就要花費數(shù)十萬元。”孔達達舉例說。
第8篇：企業(yè)家俱樂部范文
依托特色產(chǎn)業(yè) 助農(nóng)走上致富路
——“保石捷”貸款，助推石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展成東北亞最大的石材生產(chǎn)加工基地。蛟河市天崗鎮(zhèn)是我國有名的石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已探明的花崗巖儲量達100億立方米，已開發(fā)出“吉林白”、“吉林紅”、“芝麻白”、“海浪花”、“玉蘭花”、“慶嶺紅”六個品種，生產(chǎn)出石板材、異型材、規(guī)格石、石雕四個系列、上百個品種，隨著近年來，國家加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設施建設，房地產(chǎn)市場快速發(fā)展，給天崗石材的發(fā)展帶來了千載難逢的歷史機遇，產(chǎn)業(yè)前景十分可觀。但由于從事花崗巖加工生產(chǎn)資金占壓較大，流動資金不足，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和效益受到了嚴重影響，一些企業(yè)受規(guī)模和資金不足的限制，只能看著源源不斷的訂單“花落他家”，資金“瓶頸”問題已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。面對這種情況，蛟河農(nóng)信針對石材企業(yè)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)存在嚴重資金短缺，提出了“防范風險、結(jié)合實際、科學創(chuàng)新、打造品牌”的十六字方針，助推蛟河石材這一支柱產(chǎn)業(yè)做大、做強。經(jīng)過多方研究，于2006年1月15日在開發(fā)區(qū)召開了石材企業(yè)戶參加的關(guān)于發(fā)放“保石捷”石材企業(yè)聯(lián)保貸款的現(xiàn)場辦公會，正式推出“保石捷”貸款品牌。截止到2012年6月末，“保石捷”貸款余額2億元，累計發(fā)放貸款達10億多元，在信用社的信貸資金支持下，石材企業(yè)規(guī)模和效益取得長足發(fā)展，扶持農(nóng)民企業(yè)家200余戶，安置就業(yè)人員15，000多人，石材加工設備1，300臺套，上年實現(xiàn)利潤7，875萬元，較2006年翻了三翻，納稅1，181萬元。借助信貸資金的力量，如今的天崗石材已成為中國四大花崗巖產(chǎn)地之一，東北亞最大的石材生產(chǎn)加工基地。
——“菌農(nóng)樂”貸款，農(nóng)民致富奔小康的金鑰匙。蛟河市黃松甸鎮(zhèn)地處山區(qū)，當?shù)貧夂驅(qū)偕降貧夂睿瑹o霜期較短。轄內(nèi)農(nóng)戶3，958戶，1.3萬人口，人均土地0.3坰，傳統(tǒng)糧食種植僅能解決溫飽，是縣域人均收入最低的鎮(zhèn)。窮則思變，2003年，根據(jù)當?shù)氐臍夂蛱攸c，幾個大膽的農(nóng)民有了想法，在信貸人員的聯(lián)系下，他們遠赴黑龍江進行實地學習，學習回來，真正到做的時候，又有人退縮了，在信貸資金的扶持下，當年只有2戶農(nóng)民進行了小規(guī)模種植嘗試，年終一算賬，凈收入遠遠高出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植幾倍。就這樣，經(jīng)過幾年的探索與實踐，食用菌產(chǎn)業(yè)先后經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、蕭條、恢復發(fā)展等幾個階段，到目前已經(jīng)發(fā)展成為穩(wěn)定、健康良性的產(chǎn)業(yè)，由最初的單一種植發(fā)展成為目前的種植、加工、銷售等集約化的產(chǎn)業(yè)。在這個發(fā)展過程中，非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是：絕大多數(shù)參與者都需要資金，資金需求難以解決，問題隨著發(fā)展日益突出。面對這種情況，2006年6月，蛟河農(nóng)信經(jīng)過反復調(diào)研，在蛟河地方政府和人民銀行的大力支持下，借鑒“保石捷”石材企業(yè)聯(lián)保貸款經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“菌農(nóng)樂”貸款品牌。截止到2012年6月末，“菌農(nóng)樂”貸款余額7，807萬元，貸款累計投放達5億多元，有效地支持了萬余戶農(nóng)民黑木耳、木靈芝、蘑菇等食用菌產(chǎn)業(yè)的擴大再生產(chǎn)，加速和推進了農(nóng)民增收致富步伐，使農(nóng)戶貸款的有效需求得到了滿足，為菌農(nóng)發(fā)家致富開辟了綠色通道，黃松甸鎮(zhèn)被譽為“全國黑木耳之鄉(xiāng)”。
“保石捷”貸款和“菌農(nóng)樂”貸款兩個品牌推出后，受到了廣大木耳種植戶和天崗石材開發(fā)區(qū)內(nèi)石材業(yè)戶的廣泛歡迎。幫助多家木耳種植戶和石材業(yè)戶走出資金短缺困境，有效解決了資金“瓶頸”問題，有力的支持了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和當?shù)剞r(nóng)戶的增收致富，取得了雙贏的可喜局面。
搭建小微企業(yè)融資渠道
——成立“企業(yè)家俱樂部”，為小微企業(yè)的健康成長提供動力。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要地位，是支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的基石，是推動產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級的重要力量，為社會提供了大量的就業(yè)渠道。然而，如何解決小微企業(yè)的融資難問題，促進小微企業(yè)健康發(fā)展，已成為社會關(guān)注的重點。近年來，蛟河農(nóng)信針對小微企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、信息不透明、產(chǎn)品市場競爭力弱、抗風險能力差、擔保能力不足的特點，對癥下藥，優(yōu)化業(yè)務流程，豐富業(yè)務創(chuàng)新，為其提供個性化服務。一是加強宣傳，提供服務。蛟河農(nóng)信于2012年4月9日至5月9日在貸款中心及轄內(nèi)各基層信用社（部）積極開展“小微企業(yè)金融服務宣傳月”活動，在宣傳月期間發(fā)放貸款2，000余萬元；二是引入擔保公司合作，為有抵押物但其手續(xù)不建全的個體和企業(yè)進行擔保，為蛟河縣域經(jīng)濟提供多層次、全方位的金融服務；三是組織開展企業(yè)家聯(lián)誼會，召集蛟河轄內(nèi)企業(yè)法人，通過聯(lián)誼會，達成合作共贏、互利互惠關(guān)系，全方位拉動蛟河農(nóng)信和小微企業(yè)發(fā)展；四是于2012年3月14日組織成立企業(yè)家俱樂部，誠邀企業(yè)加入，并制定會員手冊，為其提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務，制定會員活動計劃，為其在生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營管理、經(jīng)營理念等方面提供培訓服務，組織他們到經(jīng)濟發(fā)達省學習，幫助協(xié)調(diào)南方企業(yè)與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
蛟河農(nóng)信在其他行業(yè)都在片面追求“利潤最大化”的今天，能夠一如既往地愛農(nóng)、護農(nóng)、惠農(nóng)，能夠繼續(xù)站在相對來講貸款風險高于其他貸款的農(nóng)村市場，走出一條依托產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新貸款產(chǎn)品的特色之路，用實際行動詮釋了“因農(nóng)而生，隨農(nóng)而變，為農(nóng)轉(zhuǎn)型，助農(nóng)富強”的企業(yè)使命。
依托特色信貸產(chǎn)品 支農(nóng)、惠農(nóng)成效顯著
第9篇：企業(yè)家俱樂部范文
2012年中國綠公司年會的主題叫“新現(xiàn)實下的本分與創(chuàng)新”，可能有的朋友會疑惑，說現(xiàn)實怎么還有新現(xiàn)實、老現(xiàn)實？這不是突發(fā)奇想，也不是一個文學的形容詞，今天的現(xiàn)實與過去比至少有三個“新”：
第一，金融危機效應的長期化。2008年以后，大家覺得金融危機很快就過去了，但是2011年大家發(fā)現(xiàn)并沒過去，而且未來會變成什么樣都看不清楚。后金融危機的長期化效應，給整個企業(yè)界帶來了不確定性，市場的不確定性、政策環(huán)境的不確定性越來越大。有的企業(yè)家就跟我說，現(xiàn)在做企業(yè)，企業(yè)家本來在戰(zhàn)略上是最自信的，但是現(xiàn)在戰(zhàn)略有效期越來越短，戰(zhàn)略恐懼感越來越強。金融危機效應的長期化，這是一個基本的新現(xiàn)實。
第二，剛剛?cè)珖鴥蓵咸岢觯袊腉DP增長調(diào)整為7.5%。我們改革開放30年基本上都是高歌猛進的高速增長，大家都習慣了，現(xiàn)在突然之間好像要把腳步放慢一點。腳步放慢其實是好事，為什么呢？我們是從原來粗放式的增長轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘摹⒏匈|(zhì)量的增長。這個問題前一段時間中國企業(yè)家俱樂部內(nèi)部有一個小范圍的分享，著名經(jīng)濟學家周其仁有一個“水落石出”的觀點，是說降低到7.5%意味著整個社會資產(chǎn)價格總水平落下來，這是“水落”；“石出”就是債務水平，債務、地方政府債務、企業(yè)債務，債務出來之后如何駕馭。石頭一出來很多企業(yè)駕馭不了可能就死在債務上，而且現(xiàn)在很多企業(yè)可能還沒有做好心理準備，這個新現(xiàn)實對企業(yè)的生存也是影響非常大的。
第三，我這兩年說的可能更殘酷的一個新現(xiàn)實，就是跟微博相關(guān)。今年綠公司年會有一場分論壇叫“微博化生存――中國企業(yè)的生死游戲”，這話也不是故作驚人之語和戲劇性的表達，實際上不管是企業(yè)還是企業(yè)家，在微博時代，有的時候一條微博可能就要你半條命、一條命。
我最近經(jīng)常說，在微博時代全世界的消費者已經(jīng)聯(lián)合起來了，什么意思呢？原來你利用信息不對稱傷害了消費者，等他發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)晚了，多少年可能過去了，你已經(jīng)贖回了你的形象。但是現(xiàn)在，只要有一個消費者發(fā)現(xiàn)了，一條微博就會把全世界的消費者聯(lián)合起來變成你的敵人，跟你算后賬、算總帳，現(xiàn)在很多企業(yè)可能還沒有意識到。
去年的中國綠公司年會上張瑞敏提出一個概念，說互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)和消費者的信息不對稱正在由主動的一方變成被動的一方，原來的信息不對稱，企業(yè)是主動的，消費者是被動的，現(xiàn)在尤其是微博時代企業(yè)是被動的，因為企業(yè)對消費者的了解永遠只是一部分，而所有的消費者從各個角度盯著你，只要有一個人發(fā)現(xiàn)了，你做了不該做的事情馬上就暴露出來了。
所以如何在這樣的一個信息越來越對稱的前提下，整個社會從消費者，到社區(qū)，到政府，各個方面對企業(yè)要求越來越高的前提下，保持企業(yè)健康的生存和可持續(xù)的增長，我覺得這是非常大的新挑戰(zhàn)。這就是新現(xiàn)實。
