城市設計的目的精選(九篇)
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第1篇：城市設計的目的范文
關鍵詞：建設項目；門窗；幕墻；施工技巧
中圖分類號：TU74
1.引言
門窗工程包括門和窗，其中包括的檢驗批有：木門窗制作，木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金（鋁塑）門窗安裝，涂色鍍鋅鋼板門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝。所以，職責主要是：（1）建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊；（2）在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工；（3）對圖紙及施工中出現的問題及時解決；（4）監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線；等。
2.門窗工程施工技巧
2.1木門窗安裝施工
門窗框安裝：（1）構造工程施工時預埋木磚的數量和間距應中意要求，即2m高以內的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以0.8～0.9m為宜。不同飾面所留的間隙尺寸，見下表1。（2）冰冷地區門窗框與洞口間的罅隙應添補保溫材料。
2.2金屬門窗施工
金屬門窗安裝應批準預留洞口的措施施工，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施施工。在砌體上安裝金屬門窗嚴禁用射釘安寧。門窗扇安裝：推拉扇開關力應不大于100N，同時，定然有防脫落措施。
鋁合金門窗的安裝：（1）主要施工工藝： 鋁合金門窗安裝：測量制作門窗框固定填縫門窗扇安裝玻璃安裝清理。（2）注意事項： 門窗框與墻體結構之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。
2.3塑料門窗施工
塑料門窗應批準預留洞口的措施安裝，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施。門窗框安寧：當門窗與墻體安寧時，應先安寧上框，后安寧邊框。安寧措施如：①混凝土墻洞口批準射釘或膨脹螺釘安寧；②磚墻洞口利用膨脹螺釘安寧，不得安寧在磚縫處，并嚴禁用射釘安寧；③輕質砌塊或加氣混凝土洞口可在預埋混凝土塊上用射釘或膨脹螺釘安寧。
塑鋼門窗的安裝時：塑鋼門窗與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內預埋木磚或木楔，用木螺絲將門窗框固定在木磚或木楔上。 門窗框與墻體結構之間一般留10～20毫米縫隙，填入輕質材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、礦棉、玻璃棉等），外側嵌注密封膏。主要施工工藝：測量廠內制作安裝窗框填縫安裝門窗框清理。注意事項：（1）窗框應橫平豎直，高低一致。（2）固定聯結件（節點）處的間距要小于600毫米。要在距窗框的四個角150毫米處兩個方向設聯結件。每個聯結件不得少于兩個螺絲。（3）嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。（4）安裝門窗后，應注意保護門窗框及玻璃。
最后，對以上門窗的驗收上，如果是分包的話只需提供門窗安裝報驗文件、門窗分項驗收文件、鋁合金型材出廠檢驗報告合格證、門窗五金配件出廠檢驗報告和合格證、玻璃出廠檢驗報告和合格證。另外，如果合同有要求材料送檢則再加上，鋁合金型材進場復檢報告、玻璃進場復檢報告（含節能檢測）、門窗三性試驗、部分地區要求五金配件也要送檢。
3.幕墻工程施工技巧
以玻璃幕墻施工的事中控制為例：
3.1玻璃幕墻安裝
幕墻玻璃與主體結構連接處應嵌入安裝槽口內，玻璃與槽口的配合尺寸應符合設計和規范要求，其嵌入深度不應小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。
幕墻鋼構件施焊后，其表面應采取有效的防腐措施。
3.2過程中質量控制要求
（1）幕墻分格軸線的測量應與主體結構測量配合，其誤差應及時調整不得積累。（2）立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。（3）應將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，并應安裝牢固、其接縫應嚴密。（4）豎向主要構件安裝質量的檢驗。
（5）相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不大于1mm，同層標高偏差：當一幅幕墻寬度≤35m時，不應大于5mm，當一幅幕墻寬度>35米時，不應大于7mm。（6）橫向主要構件安裝質量的檢驗
（7）同一層的橫梁安裝應由下向上進行，每層橫梁應及時檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。（8）現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后，應及時進行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應采用墊片作隔離處理。（9）玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應相同，長度不小于100mm。（10）玻璃幕墻四周與主體結構之間的縫隙，應采用防火的保溫材料填塞；內外表面應采用密封膠連續封閉，接縫應嚴密不漏水。（11）玻璃幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗。（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于3.5mm，寬度不應小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應采用聚乙烯發泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內應形成相對兩面粘結，并不得三面粘結。
3.3玻璃幕墻打膠
（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結面，在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內，裝填一定要充分合適。（3）防護膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側的邊線清楚的顯示出來，在接縫兩側張貼膠帶進行保護。（4）密封材料填充作業時，注意不要讓空氣從連接處底部進入填充處。當一天的作業結束時或是中斷填充時必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來；應絕對避免在交叉部的拐角部進行接縫連接，應在直線的中間部施工作業。（5）打磨修飾處理打磨作業應在填充后可進行作業的時間內進行。（6）接縫周圍的清理填充密封膠及去除膠帶時，應用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場所的密封膠；（7）密封膠的養護注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。
第2篇：城市設計的目的范文
[關鍵詞]工程項目成本管理 成本控制
一、我國工程項目成本控制中存在的問題
1.成本控制體制不嚴密,責、權、利劃分不清
在項目施工過程中,項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對項目管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰,只有做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果,但現行的工程項目成本控制體制,沒有很好地將責、權、利三者有機地的結合起來,而是簡單地將項目成本控制的責任歸于某個人,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。
2.成本控制方法單一,缺乏對目標成本的有效控制
目標成本管理是管理活動中最基本的技術和方法。它要求在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行,要落實到部門、班組甚至個人:目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任。但在建筑成本控制過程中,方法簡單,沒有編制工程成本預算,沒有制定具體的成本目標,工程成本按實際發生列支(包括人工費、材料費),隨意性大,缺乏對項目工程成本進行科學的考核與評價。甚至有的項目不按工程項目崗位的實際需要安排工作人員,造成人員相對浪費,加大了工程成本的人工費開支。
3.材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束
加強材料費管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項目負責人要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。要把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。但由于部分管理者不嚴格按工程量領、發材料,材料的領用量是僅僅憑經驗進行估計,造成材料浪費,甚至工程剩余材料也不退庫,缺乏科學的管理制度。一是項目制造成本預測滯后。二是忽視市場價格分析和經營資料積累。
二、我國施工企業工程項目成本管理存在的問題
1.施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展
我國當前的施工建筑市場具體明顯的不完全競爭現象,企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力,在為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業,同時,客戶對企業差異化的敏感程度也十分有限。
2.施工項目工程成本管理工作的難度大
主要表現在:施工工程項目的技術含量高,工藝復雜,新材料、新技術應用推廣更新速度快。工程材料品種、規格多,材料質量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節約成本積極性調動不充分。
3.成本責、權、利落實不到位,兌現不及時造成成本責任感不強
主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業主往往拖延結算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節約獎無法兌現,嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據,造成成本失控。
4.工程材料采購品種繁雜,環節太多
很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。
5.工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理提出了新的要求
隨著近幾年建筑施工行業工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理提出了新的要求。工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決于施工企業自身的綜合管理素質。
6.承包責任制管理中存在的問題
建筑當前項目部實行項目轉型后實行了“五項費用包干”、“百元產值工資含量包干”以及“承包指標倒扣”等多種形式的經濟承包責任制管理,項目部在施工生產和隊伍素質方面都有了進步。但毋庸質疑的是只管干活,不管算帳的生產模式仍然存在。有的只顧生產任務的完成,成本意識淡薄,把成本管理看作可有可無。近兩年來在抓項目部達標升級,企業考核項目部的指標時,都重點放在生產任務完成上,客觀上助長了這種行為。
三、施工企業工程項目成本管理中應采取的措施
1.轉變思想觀念,確立恰當的經營策略。應當認識到施工行業的不完全競爭是國家經濟轉型期的特有現象。隨著市場經濟體制的逐步完善,投資主體的逐步轉變和招投標方式的改革,以及入世后外資企業進入建筑市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此,施工企業的短期策略,應側重于當前的不完全競爭條件下的競爭優勢的建立,而長期策略應著重研究完全競爭條件下的競爭優勢的建立。
2.注意施工項目的事后控制。每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經過若干次的實際與預算對比,就會發現某些共性的問題。針對目標成本制定不確切的問題,施工企業可以組織有關人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行總結,建立一個歷年工程成本分解分析數據庫,供施工企業與項目部簽訂目標責任書和項目經理與成本責任人簽訂目標成本時參考。
3.及時反映工程各項指標的完成情況。施工企業要充分利用電腦網絡等現代化管理手段,隨時反映工程各項指標的完成情況,及時兌現目標責任書的承諾。使成本責任人及時對自己的行為進行強化或糾正,以強化與成本有關人員的成本意識和責任感。對已經竣工結算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程,應根據成本管理責任合同先兌現50%,待收回全部工程款后再全部兌現,真正做到責、權、利相結合。
第3篇：城市設計的目的范文
【關鍵詞】施工組織；建設工程；成本；影響
本文從施工組織過程以及成本控制理論著手，重點分析施工組織設計的各個階段的施工特點以及它們對于工程項目成本的影響，并簡單介紹在施工組織設計各個環節中減少成本的方法。
一、施工籌備階段
工程項目施工準備是整個工程項目能夠順利進行的一個前提條件，是非常重要的一個環節，它對于施工過程中的資源合理配置、施工速度、工程質量和成本都有極為重要的的影響。
目前，建設項目正朝著地下深層和地上高層發展，面臨著更高的技術要求、更具挑戰性的施工環境，更高的設計標準以及更緊的施工工期。這就要求我們必須做好施工前的準備工作，以避免因施工準備不足而導致的成本超標、工程延期以及質量問題。施工準備只要包括現場準備、技術準備、組織機構準備、物資準備以及生產設備準備等。施工階段的每個環節，都會對項目成本產生重要影響。選取恰當合理、性價比高的施工方案，運用技術成熟而又簡單實用的工藝，會對施工項目的成本起至關重要的作用。在組織機構準備中，選擇合適的人力資源和施工隊伍，合理分配職責，使其得到最合理的利用。在準備物資以及施工生產設備的過程中，做到合理統籌、提前規劃，使資金不被占用、擱置、浪費，實現高效的資金流動。只有項目組織內的權、責、利明確，項目才能實現項目成本的目標。
二、工程項目現場平面布置
施工組織平面布置是設計單位根據施工特點和施工條件，來研究解決施工場
地上所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織的平面布置對于項目預算起決定性作用。如何實現最優化和高效的施工平面布置，是一個重要的課題。高效的施工平面設置，可以減少工程的返工率，從而間接減少因返工、重復施工導致的人力、物力以及交通成本，還可以減少對占用土地進行的補償等費用。只有做好周密的籌備工作，施工現場才不會出現管理混亂、重復浪費，效率低下，成本大增的情況。
施工平面布置確定施工場地、交通及各項施工設施的規模、位置和相互關系的設計工作。其目的是為了實現工程的順利進行，通過對工程施工工地的施工機械、工程設備、建筑材料、施工交通、廢棄物等進行合理的規劃和協調。場地規劃要根據工程的實際情況，并結合當地的氣相、地形、水溫以及經濟等因素。只有這樣，才能使施工資源得到最有效的利用，既便于生產與管理又運行安全可靠。
三、方案設計
施工方案是貫穿整個工程施工中的指令性文件，應該是切實可行、快速、保質、低耗，以最少的活勞動與物化勞動消耗，達到最低的工程成本，建造符合設計要求和建設單位所需要的標準的最終產品。正確的施工方案，可以加快工程進度、降低工程成本，提高工程質量。目前大部分設計單位在進行方案時，往往只考慮方案的可行性以及技術要求是否符合標準，對項目方案的成本沒有進行有效的分析。由于對于設計方案的不重視或者因為時間緊迫，只是草草敷衍了事。對于方案的實際成本幅度沒有一個宏觀上的把握，對于施工成本是否超過合同價不清楚。如果在施工建設中才發現施工成本超標，又無法修改現有的施工方案，就會導致項目建設虧本。不同的施工方案，會有不同的資源組合方式，其中的工料機費用以及相應的施工費用也不同。一種施工方案對應一種施工成本，投入不同的資源組合其成本也就不同。但是其中必有一個最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我們要在眾多的可行性方案之中選擇性價比最高的方案。如果我們在施工施工方案措施中采用了新技術、新工藝、實現資源和能源的綜合利用，節能降耗，會大大降低項目成本。
四、施工進度計劃以及工期
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規定的條款下，在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。每一個施工方案都有自己的施工進度，都有相對應的施工成本。我們需要選擇一個既符合施工進度，又使生產成本最低。
施工進度的計劃，首先要滿足合同要求，還要考慮合同條件、資金水平，材料及設備的安排等。工程進度的快慢取決于自己的利益，以在滿足要求的條件下盡可能減少成本為目標。如果工期太短，一次性投入會大大增加，人工成本也會相應增加，并且容易給工程留下隱患，帶來潛在的售后成本，得不償失。但是工期太長，會增加各種費用的增加。所以在進行施工進度規劃時，要考慮周全，權衡利弊，合理的利用各種資源，獲得最大利益。
一般情況下，我們用最優的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程項目的合理工期。合理的工期會減少工程項目的成本消耗，使資金得到周轉，人力資源得到最充分利用，施工設備充分發揮其經濟利益。但是如果盲目趕工期，不考慮工程質量，就會帶來很多問題和隱患。舉個例子，山東某市修的公路在一年內就出現大面積斷裂現象，有關人員做了相關調查研究，發現是由于相關施工人員為趕工期而導致的后果。在施工過程中，為了盡快完工，相關人員機械在水泥攪拌不均勻、路基未碾壓平整的情況下，盲目施工，并且在施工后沒有采取相應的防護措施，造成路面質量低下，經一年風吹日曬就出現“松散”“起皮”等嚴重的問題。由此可見，建設施工過程中，不做好合理的施工工期規劃，沒有合理的施工組織計劃，就會在建設中出現很多問題，為工程質量留下隱患。所以，在進行施工組織設計時，工期、工時要根據實際情況進行確定。勞動力要分工明確，材料與設備要合理配置。應該要嚴格按照施工組織要求，合理配置資源，不能出現為了趕工期而盲目加快進度的現象。
五、技術經濟管理措施
常見的技術、經濟管理措施有：保證質量的措施、保證安全的技術措施、消防保衛技術措施、環境保護技術措施、材料節約技術措施、季節性施工技術管理措施等。經濟技術的管理會使項目施工成本發生變化。比如在建設一些有壓力或高溫的工程設備室，要嚴格按照相關標準進行防壓防腐的相關措施，并且要盡可能利用一切手段來減少事故發生的概率。雖然增加一些施工成本和安全控制成本，但是這些手段可以防患于未然，減少事故的發生概率，從長遠的角度看對施工項目成本有利。又比如在建筑工程的安全網，可以有效防止高空墜物砸傷行人的事故，雖然有一定的成本支出，但是有效減少了因安全事故帶來的更高的成本支出。
六、結語
施工組織的設計是成本控制的關鍵環節。這要求我們在進行施工組織設計時，在施工籌備、平面布置、工程進度、設計方案以及技術經濟管理等各個環節中控制成本，在各種選擇和抉擇中，選取最佳的方法，合理調配人力與資源，實現最低成本下最高的經濟、社會、環境利益。
參考文獻：
[1]李保紅.建設施工項目中的成本控制[J].建筑技術，2009（6）
第4篇：城市設計的目的范文
【關鍵詞】市政工程建設；移交項目；應對
一、市政工程建設移交項目方案實施的有利條件
（1）為投資者開辟了新的投資模式。市政工程建設移交項目的出現，可以減少投資者在投資項目時對收取回購資金的投資風險，大大縮短了市政建設投資的資金回購期的回購時間。這對于正在或是將要進行市政工程建設的大中型工程企業來說，無疑開辟出了一條新的投資模式。（2）減輕了政府在市政建設上的資金壓力。市政工程建設移交項目的出現，在資金獲取上不主要依靠政府的資金投放，減少了市政府在建設投資上的財政壓力。市政工程建設移交項目可以由大中小型建設施工公司引入資金到市政建設中去，進行施工建設。引入企業資金進入到市政建設投資上，分擔了政府的財政支出狀況，避免政府財政上的過渡緊張，引起的資金斷流現象發生，還為建設施工公司間的良性循環發展提供了便利條件，市政的基礎建設也可以得到有效的資金保障，市政項目可以在預計的時間內完工。（3）加快了市政建設的速度，穩定了社會秩序。市政工程建設移交項目這種模式的出現，引入外資進入到市政建設中，防止了政府因財政斷流而導致項目無法在規定時間內完成，確保了市政項目的工程進度和工程效率，實現了資源的優化配置，加快了市政建設的腳步。市政工程建設移交項目要求投資者在施工期間不可在項目未完工之前，提前向政府所要建設項目的費用，或是向政府預先支付項目的一定費用，這防止了投資者的提前撤資現象的發生。也要求投資者不可以拖欠原料供應商以及施工工人的任何錢款，杜絕了投資者拖欠工資和不付錢款等問題的出現，有利于社會秩序的穩定發展。
二、市政工程建設移交項目方案在移交過程中所存在的
問題
（1）移交工程無法如期完成。市政工程建設項目主要是針對城市道路、城市橋涵、城市隧道、城市地下管廊、城市雨污水收集、輸送和處理系統、城市河道和調配水、排灌泵站等設施。其中場地的分類、橋梁涵洞的跨徑（表1）等都有具體的分類標準，這些建設都有著嚴密的精確數字作為建設的標準。但一旦進行項目的交接，一些市政建設設施都是在建設到一半中被交接的，一些數據的遺失或是落掉，都會引起建設無法在預定時間內完工的現象發生。
表1 橋梁涵洞的跨徑分類
（2）移交中資金的拖沓、浪費現象嚴重。在移交工作不能順利完成的情況下，施工單位在作業時超出了養護期期限，那么建設單位就要對施工單位進行經濟上的補償，這也就在無形之中導致國家財政資金的不必要浪費現象的出現。一些投資者對于市政工程建設移交還不甚了解，進行盲目的投資，導致在建設期間出現被動局面的出現，后期資金的投入無法很快的進行銜接，造成市政工程的拖沓或是質量等問題的出現，因此投資者在進行移交時要慎重考慮是否參加市政工程的建設項目，不為政府帶來不便。
三、市政工程建設移交項目的積極應對方案
（1）對建設中出現的問題要做出相關政策和制度。對工程的建設要做出相關的機制體制，市政部門要帶頭做出相關的管理工作方面的例會和定期研討工作的召開，并把此當成一種制度進行，為建設工程的企業及單位提供一個可以解決問題的平臺。為市政建設移交出臺相關制度，市級的領導部門要嚴格按照上級的指示和相關的文件進行工作，制定出臺出有效的移交管理辦法和章程，讓移交工作變得有依據和法律效益。加強政府之間的溝通和聯系，相關的市政的建設部門要加強對管理部門的銜接和溝通工作的開展，力求在建設的前期、中期、后期無問題才產生。（2）投資者要對市政工程建設移交項目有著深入規劃。明確企業在進行市政工程建設移交項目是否對公司有利，在進行市政建設時清楚知道公司有無能力承擔市政建設的資金費用，理解市政工程建設移交項目對公司在未來發展中的重要性。把握好市政工程建設移交項目中的相關法律規定和條文，知道市政工程建設移交項目所存在的商家和應有的風險，在規劃時要考慮到公司是否有著抗風險和抗壓的能力。
參 考 文 獻
第5篇：城市設計的目的范文
【關鍵詞】項目管理；項目管理辦公室；項目經理
由于人們對項目管理辦公室的定義尚未達成共識，對項目管理辦公室的重要性認識不足，因此在實施項目管理過程中存有不少的問題，為此給企業造成了不必要的財產損失。為此，本文旨在辨析項目管理辦公室的基本內涵，分析其在提升企業競爭力方面的重要作用，并簡要探討項目管理辦公室的運作方法。
一、項目管理辦公室PMO概念分析
關于項目管理辦公室的基本內涵，不同學者有著不同的認知與理解。一般來說，人們有以下幾種觀點：第一種觀點認為，它是指執行項目文檔的收集，督促項目經理按照項目管理制度執行項目；第二種觀點認為，它類似于項目經理部，將所有的項目經理集中于這一個部門內，在項目執行過程中該部門成員擔任項目經理的角色；第三種觀點認為，它類似于項目控制部，要求所有的項目控制、計劃審批等都通過項目管理辦公室來實現。雖然人們對項目管理辦公室的爭議從未間斷過，對PMO及其模式的定義從未形成共識，但是人們一直普遍認為項目管理辦公室是組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是組織內部項目管理最優實踐的中心，是組織提高項目分析、設計、管理和檢查等方面能力的關鍵資源。
二、項目管理辦公室PMO作用分析
項目管理辦公室在實施項目管理過程中，可以建立組織的項目管理的制度與標準，在組織內部增強溝通，平衡資源的使用。具體來說，項目管理辦公室的作用可以從以下幾個方面分析：（1）作為項目管理的支持者。PMO為項目管理提供咨詢顧問、技術服務與知識管理，管理支持、行政支持和培訓支持等支持服務。這種角色以低調和輔助者的身份出現，容易得到項目經理的認可與贊同，不容易引起太多的反對和權力競爭，作為PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執行。（2）作為項目的控制者。在這種情形下，PMO擁有很大的權力，他相當于代表公司的管理層，對于項目進行整體的管理和控制，保證項目的順利執行，以實現項目的目標和組織的目標。這時PMO的工作可以包括：資源的分配、計劃的審批，項目的檢查和分析等。PMO為組織的項目分配所需要的資源，確保組織資源在項目中使用的最優化；對每一個所支持項目的項目計劃負責，進行項目計劃的審核，保證項目計劃的可行性和最優化；要持續監控各個項目，確保項目按照計劃執行，并能夠成功完成。（3）作為項目戰略的管理者。在這種情形下，PMO需要制定整個公司的項目管理制度和構架項目管理的體系。其主要包括：為組織開發和選用適用的項目管理方法論、流程和工具，并形成統一的標準；建立組織的項目管理文化，證明項目管理的價值，形成項目管理的統一認識，并在組織內部推行項目管理的標準等。
三、項目管理辦公室PMO設計流程
項目管理辦公室的設立具體可分為如下三個步驟：（1）做好PMO設立之前的準備工作，旨在了解組織或企業的發展現狀，明晰建立PMO的遠景、使命與目標。其主要工作包括：評估組織當時與未來所處的環境，了解組織在項目管理上的資源現狀；建立組織的遠景和使命；明確PMO在組織內的實施目標與目的；開發PMO的商業模式。（2）開發PMO的戰略和操作計劃，其主要工作是建立PMO組織，明確組織的目標和項目管理制度。這一步的主要工作包括：定義PMO的組織結構和招募員工的要求；定義項目管理的方法論框架；定義PMO的運作流程；建立檢查的流程和績效評估的標準；開發培訓需求。（3）最后一步是建立PMO。這一步的主要工作包括：招募員工；選擇或開發項目管理的方法論，包括項目管理的流程、組織設計、項目管理的方法論、項目管理的制度等；執行PMO的流程和程序。在建立好了PMO之后，要讓PMO按預定的權限和流程進行運作，在運作的過程中，應該注意以下事項：第一，應該使項目管理在組織內部具有連貫性和穩固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊；第二，能夠在項目經理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的審視項目存在的優勢與不足；第三，能夠平衡其作為項目控制和項目支持角色之間的關系。因此，PMO不應該作為政策的強制執行機構出現，來管制項目的執行，應提供給項目經理一些可以使項目成功的經驗，預見性的去發現一些項目管理中的問題，來配合項目經理成功完成項目。
參考文獻
[1]趙國兵，丁曉東．基于信息技術的多項目管理研究[J]．科技資訊．2010（10）
第6篇：城市設計的目的范文
市場是社會資源配置的基礎，市場競爭實質上也是資源配置利用能力的較量。在新的發展機遇面前，要實現高速度建設、高質量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發展自己。既要向市場要任務、要資金、要設備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術、要產權。要堅持“知識化競爭、高層次公關、專家型投標、精兵強將干活”的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質量與信譽，占領市場，擴大份額，在進一步鞏固現有施工領域的基礎上，全力以赴擴大工程經營成果，千方百計構筑以國家重點投資項目為依托的經營大格局。
平攤兵力、分散資源不可能創造高速度；小別、鬧、墨守陳規不可能謀求大發展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優勢打殲滅戰；要發展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環。只有堅持摒棄占項目、養隊伍、均資源、拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現象發生；統籌安排，精心組織，速戰速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。
二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制
權責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規范有序的運行機制；素質過硬、優勢突出的作業隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。
在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構筑起一個權責分明、統一協調的豎向垂直指揮系統，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現象，確保企業戰略意圖和項目責任目標能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統觀念，變企業安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業)不對口拒絕就業或包工隊干活，內部職工放假歇業的情況發生。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規章制度和科學的操作規程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優上崗，抓好項目經理的優選配置；堅持精干高效、動態配置、有序運行，規范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統化控制、標準化作業，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業的項目管理提高到一個新水平。
在作業層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業資質主營兼營項目相配套的專業化施工作業隊。公開競爭，優選隊長、副隊長，加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業技術人才，培養能攻善戰、技術熟練、裝備先進的骨干作業隊伍。
三、努力營造快速、優質、豐產、低耗的決戰氛圍
高起點進入，高速度建設的決戰姿態；干一項工程，樹一座豐碑的質量意識；高效益產出、低成本投入的創業理念是當前施工企業抓住新機遇，實現大發展的最佳戰略選擇。
快速，就是要堅持爭分奪秒?？焖偻黄?、快速轉場、快出效益的原則。工程一旦中標，就要快速安排部署，快速集結隊伍，快速調配資源，快速準備、快速建設、快速流動，通過科學的組織管理，依靠科技進步，創造一流的建設速度，擴展速度效應，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。
優質，就是要認真貫徹執行ISO9000標準，全面加強質量管理。通過完善和落實技術交底制度、培訓上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標準作業，按規落施工，一次成優，依靠一流的工程質量，擴展信譽，擴大份額。
豐產，就是改變企業廣種薄收或只種不收的現象，下大力氣提高單位面積的產量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉變經濟增長的質量和方式，切實提高產值收益率。
低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細算，精耕細作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經濟效益。
不斷抓好基地建設，充分調動廣大職工積極性和創造性的永恒主題
加強基地建設，既是各級領導干部應盡的責任和義務，也是增強企業凝聚力和戰斗力的基礎工程。分散、流動、艱苦是施工企業的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設作為企業全面建設的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。
一是抓好基地基礎設施建設。既要繼續貫徹企業、項目、工程隊多級投入的原則，確?；鼗拘枰?；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設施，減少費用開支。
第7篇：城市設計的目的范文
關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU85
前言
機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機電安裝項目不僅滿足整個生產企業正常生產的需求，更關系到整個企業的效益，從而直接影響經濟效益，因此機電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。目前在我國的建筑安裝市場中，機電安裝工程處在不斷調整與規范的探索模式中，不僅要克服工程規模大，施工難，技術創新等問題，還須提高施工工人與管理人員的技術水平，這樣在降低成本的同時才能保證工程的質量確保施工企業的經濟效益。
1.機電設備安裝工程項目管理的思路
目前，我國的建筑施工企業正處于不斷改革，挑戰，創新的過程中，對于機電設備安裝適應市場發展機制的機電設備安裝項目管理模式可以有效的節省成本，提高企業的實際經濟效益。因此我們需要結合實際來考慮機電設備項目管理的今后發展方向。在網絡科學技術日益發達的今天。我們要在對時間和費用整合優化的基礎上結合自身的特點，深入了解機電設備安裝工程的時間進度與費用直接的聯系，對費用成本進行管理研究，分析進度與費用直接的比例關系規劃出科學合理的施工方法和工期。讓機電安裝項目在目標的時間范圍內實現成本最低化，降低投資風險，在同行競爭中占有最有利的契機。另一方面，還需要結合實際的施工情況與資金到位之間的相互協調，研究如何對現行的網絡計劃進行協調整合，合理地規劃既能滿足業主所要求的施工期，又能達到降低成本費用來實現利潤最大化的收益指標。
2.成本管理
節約成本是項目工程管理中的重要標準之一，控制項目的成本是所有企業所最關心的問題，是提高經濟效益的關鍵所在。
2.1建立控制體系
確定成本控制目標，建立健全的成本責任制。完善企業立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。要建立完整的目標成本控制體系完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
2.2制定落實詳盡的目標成本計劃及主要措施
根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。分析原本制定的成本按照工程項目，成本項目，找到能夠降低成本的各種方式與途徑，詳細地制定出成本計劃表與成本控制預算表，分別指派對應的負責人，及時的監督與管理，控制成本落實到實處，合理的安排定期的去檢查確保每一步環節都穩定有序的進行。
2.3制定收支明細表
依據工程部位以及成本項目，制定成本費用收支明細表，將在機電設備安裝工程項目實施過程中發生的成本費用明細的記錄下來，并且定期進行結算，再將其與目標成本進行對比分析。
2.4制定資源分配計劃
以目標成本控制計劃為依據，制定出包括需要的人員數量、機械設備以及材料等內容在內的詳細計劃或安排，并提前一周至一個月提交，相關的生產要素要由項目部負責調度和安排，并盡可能的確保配置合理和優化，防止出現由于計劃不周全所導致的停工、積壓、窩工等影響工作效率的問題。
2.5以計劃為生產的前提
堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
3.其余管理
3.1進度管理
對施工進度科學合理的計劃與編制直接影響工程的進度，有利于對整個項目管理進度的目標控制，實現預期的進度指標。制定合理的進度計劃要與實際情況相結合，要根據現場施工的快慢與合同的有效工期進行制定。因為大型的機電設備安裝的項目工程通常是一個十分復雜繁瑣的過程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求還要考慮后期的裝飾裝修方面的施工要求，同時要保證自身的管理進度。因此，一旦確定施工計劃，就要進行及時的跟蹤。時刻監督，當發生干擾時就馬上采取應急調度措施，記錄每個施工過程中的開始日期，完成日期，完成的數量等進行統計與分析，編制統計報表，排出干擾情況。按照合同的進度再落實相應的負責人，制定相應的處理措施進行補救。協助各單位解決項目進度拖延問題，對施工進度計劃在實施中發現的偏差進行及時的調整，采用科學的調整方法，達到預期的項目管理施工進度。
3.2質量管理
機電設備安裝的質量結果最終是希望得到業主的滿意，是設計施工的最終落實成實體的關鍵，也是最終形成工程質量和項目實現使用價值的重要因素，是機電安裝工程項目控制的重點。而由于工序質量、分項或分部工程的質量形成決定工程的最終質量，并且這最后的質量是不可更改是一次性的，因此，對于大型的機電設備安裝的質量管理項目，必須有一個健全的完善的質量管理團隊來進行維護與監督，從施工開始的階段。施工的流程、施工工藝、施工方法、人員技術、設備管理、施工環境及材料的使用等方面都對質量進行全面嚴格的控制與監測。成立負責全面的專業團隊來實現科學的質量管理體系。
3.3安全管理
機電設備安裝的項目施工場地一般都是多種工種在同時進行作業，因此環境相對來說比較臟、亂、差大都存在著安全隱患，保護施工人員的生命財產安全與設備物資等不受損壞是施工項目管理中的首要責任，也是保證員工信心與積極性的必要條件，沒有可靠的安全保證也就沒有項目施工生產的高效率，高收益。因此，在施工現場過程中必須要加強對施工項目的安全管理，保證每一位人員的安全。在提高生產水平的同時杜絕任何事故的發生，促進生產力的同時降低風險消除安全隱患，保證各項管理指標都能達到指定目標。
4.結束語
機電設備安裝的項目管理既是一種目標的管理,也是人與人之間，部門與部門之間，單位與單位之間的相互協調、相互合作、共同發展高效低耗的項目運作過程。項目管理人員要加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理的實戰能力。掌握相關的法律法規知識，企業要鼓勵與培養專業的技術管理人才。
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第8篇：城市設計的目的范文
關鍵詞：節能目標；城市設計方法；設計思路
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
1 當前城市節能設計的現狀
城市規劃設計是我國發展的主要項目，合理的規劃設計可以促進城市良好發展，促進我國城市化進程的進一步加快，通過在城市節能與設計的研究中，將城市節能主要集中在城市單體建筑上，在當今城市規劃發展中，主要先發展城市，進而帶動農村、先建筑住宅再建設公共設施的思路，從總體思路上看是有著一定的邏輯性，能促進我國城市的有序發展[1]。但是，這種城市規劃設計的思路卻忽略了很多細節的問題，如，根據城市設計的內容來講，經濟、環境、社會以及文化等都與城市節能有著息息相關的聯系，傳統的城市節能與設計缺乏對城市設計內容考慮的全面性和科學性，城市設計與發展是一項具有多學科組成的復雜系統，這是不可掩蓋的事實；從城市設計與發展的能耗上來講，能耗與城市設計的密度有著重要的聯系，尤其是城市交通和建筑的設計，是能耗增加的主要來源；而從城市空間的設計來講，不僅包括城市和區域的宏觀設計，同時還涉及到城市街區的景觀設計和建筑、設施等微觀設計，這都是城市節能與設計中應面對的現實問題[2]。
2 節能目標下的城市設計的方法
2.1 轉變城市節能設計的思路
通過第一部分的分析，可以清楚的了解到當前城市節能和設計思路上遇到的問題，在節能目標下的城市設計應轉變設計思路，以此來做到城市以節能為基礎的良好設計和快速的發展。首先，城市設計的節能技術研究，不應局限在單體建筑節能上，應將節能面由單體轉變成整體，也就是從單體建筑的節能轉變成整個城市系統設計的節能，以此來拓展城市設計的節能目標；其次，要對節能技術的發展方向進行轉變，城市的節能和設計不應單一的考慮到建筑耗能的問題，應綜合考慮節能技術的發展方向，將節能目標拓展到城市的交通、生態、社會、產業以及經濟等多學科，以此來完成城市設計的綜合節能系統；再次，由于城市設計各個方面的發展和建設各有區別，尤其是受到地方文化、歷史以及自然因素的影響，不能將城市節能統一的套用，要根據各地區的特性進行針對性的技能技術研究，以保證節能技術的適應性；最后，對城市技能與設計的評價、管理等進行研究，對節能技術進行綜合性的轉變，通過城市節能和設計思路的轉變，可以有效的提高城市設計的節能效果[3]。
2.2 節能目標下的城市設計的尺度
城市節能和設計的尺度主要包括三個層面。一，宏觀層面，是以城市的整體節能為主，以此作為設計目標進行城市設計的整體規劃和布局，并且，在這個基礎上對城市的產業發展、用地的布局、總體規模等制定綜合性的發展空間。二，中觀層面，是宏觀層面城市設計具體實施的環節，同時也是微觀層面節能技術升華后的層次，對城市設計的詳細規劃以及節能技術的實施有著重要的作用，而且，中觀層面節能設計實施不僅要考慮到宏觀層面的城市整體設計和規劃的節能性，同時還要考慮到微觀層面的細節因素。在城市節能設計的過程中，中觀層面的設計不僅要將城市的歷史文化、氣候變化、地理環境等多種因素充分結合起來分析，還要將城市的綠地、交通等因素結合起來，以此來實現對城市節能設計的整體規劃系統，也就是說，中觀層面的城市節能和設計有著承上啟下的作用。三，微觀層面，對城市單體建筑的節能為主，是傳統城市節能設計的一種體現，并在這個基礎上進行完善。因為城市工業的發展是能源消耗的主要部分，因此，要加強對城市工業發展能耗的控制，工業發展的能耗主要包括運輸的能耗、排放消解的能耗、生產的能耗等，在對工業發展的控制上主要是從宏觀的角度上進行考慮，通過對整體布局的分析尋求一種有效的節能控制的對策。合理的工業節能控制的策略，能形成一個良好的生態產業鏈，而這對降低城市工業的能耗有著一定的作用。通過對城市工業發展用地的模式進行分析，大致可分為集中布局模式和分散布局模式，其中集中布局模式主要使用在城市產業關聯性較強的工業，形成以某一類的企業作為主導拓展城市復合型的產業生態群，使之形成一個相互循環利用、相互協作發展的節能減排的企業生態鏈，更有利于城市節能設計的發展。分散布局模式是在城市設計的過程中，將城市發展的各個產業進行定位，在對其進行統籌的安排，如，交通運輸系統、建筑工程等。
2.3 節能目標下的城市設計內容
節能已經成為城市設計的重要指標，在以節能為目標之下的城市設計內容主要包括根據地區因素進行城市設計、城市交通系統的高效和節能的設計、城市綠地系統的設計等。
根據地區因素進行城市節能設計，我國是一個發展中大國，不僅人口眾多，土地面積也十分遼闊，各個地區都有著不同的地理環境和自然變化規律，而城市節能設計要根據各個城市地區的經濟條件、環境因素、社會因素等進行充分的考慮，針對不同程度的城市節能設計要本著適宜性的方向進行研究。在城市化發展的進程中，許多城市發展經常出現土地外擴的現象，而且外延毫無規范可言，城市用地的不合理造成城市設計消耗能源過高，這是很多城市的一個通病，為了提高城市設計的技能性，需要在城市設計時合理的參考城市地區的地理環境，將其作為城市節能設計的主要參考資料，要合理的對城市土地結構進行規劃，這樣才能達到節能的目標。
城市交通系統的高效和節能的設計，主要是對城市小汽車使用的控制，隨著人們生活水平的不斷提高，小汽車也成為人們出行的主要交通工具，而小汽車的增加勢必會增加能源消耗量，據統計，每一百公里城市公共汽車的能耗大概占小汽車能耗的7.9%，城市地鐵的能耗大概占小汽車能耗的4.3%，家用電能車以及其他小型交通工具的能耗大概占小汽車能耗的3.7%左右，通過這組數據明顯看出家用小汽車的能源消耗極其的多，如果按照這個數據來說，有1%擁有小轎車的城市居民放棄小轎車的出行而選擇公共汽車出行的話，每年大致可節省汽車燃油1.1億升左右，因此說，城市節能設計應對城市交通進行合理的控制，并研制高效、節能的城市交通系統，才能提高城市設計的節能效果。
城市綠地系統的設計，主要是提高城市凈化空氣的能力，當然，綠地系統的設計對人們的視覺沖擊力也是較強的，從客觀上來講也是增加人們的視覺效果。在城市節能設計中，要合理利用城市空間結構，將城市綠地面積分開并盡量擴大，通過綠地系統吸收空氣中的更多有害氣體，為城市居民生活營造一個良好的環境。
3結語
在城市的設計規劃的過程中，設計者需要立足于城市的發展，根據城市的實際需求進行設計，并且在設計的過程中，需要運用節能設計理念進行設計，進而實現城市的可持續發展。另外，城市規劃設計人員需要不斷的提高自身的專業能力，進而將先進的節能技術應用到城市規劃設計中，不斷的滿足城市的發展需求和人們的生活需求，促進人類社會的可持續發展。
參考文獻：
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第9篇：城市設計的目的范文
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⑥宋明：《彝族選美由山野走向舞臺》載《彝學網》
⑦《涼山彝族的選美儀式》載《最佳東方旅游網》http：///travel/109/2006-9/18/0691813555382754.htm
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