實驗室目視化管理精選(九篇)

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第1篇：實驗室目視化管理范文

[關鍵詞]項目管理；信息化項目；實施運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

對于現代企業發展來說，企業信息化建設對于企業經營有著重要影響，是企業現代化發展的方向。企業信息化項目的有效實施，離不開科學的項目管理。優化信息資源，根據企業市場信息化建設形勢，進行信息化項目實施的準確定位，圍繞企業信息化建設的目標，采取相應的項目管理策略，為企業的經營發展有著積極影響。

1 企業信息化項目管理的要點

1.1 明確項目目標

明確項目管理目標對于企業信息化建設有著決定性意義。當前的企業信息化建設需要適應當前的經濟形勢，滿足市場需求。企業信息化建設項目管理當中，需要對工作效率的提升、成本投入等內容進行具體量化，使項目各方對項目目標予以準確的理解和掌握，對項目啟動有著積極影響，制定明確的項目驗收標準，使信息化項目的實施更加平穩有序，為企業信息化項目的實施創造良好的開端。

1.2 適應需求變更

在企業信息化項目實施的過程中，需要根據相應的規劃設計來執行，有著明確的技術規范。項目管理工作要面對的問題就是不斷變更的項目需求，隨之而來的變化就是項目的運行程序、進度、費用都會受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業信息化項目需要根據項目需求的變更做出適應性調整，以保證項目實施工作有條不紊的進行下去，同時能有效滿足項目的基本需求。與此同時，信息化項目的有效實施要滿足技術性的要求，對人力。時間、資源等影響因素進行綜合考慮，深入細節，保證項目實施的穩定性，對項目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項目實施過程與管理過程的有效融合

項目管理工作要對項目實施的要點一一掌握和了解，并根據項目實施的實際情況，合理設計管理方案，以更加有效地進行干預和控制。信息化項目是企業經營決策當中的一部分，而項目管理面則是企業信息化管理工作的重要內容，項目實施與項目管理是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發揮項目管理的職能和優勢，對企業信息化項目的有著積極影響。

2 企業信息化項目管理的創新思路

2.1 建立完善的信息化項目管理體系

隨著企業信息化建設的深入進行，充分利用信息化技術手段，建立完善的信息化項目管理體系，為企業信息化項目實施創造有利條件。滿足新形勢下企業信息化的要求，并根據市場環境的變化而做出調整。在進行項目實施的過程中，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，充分發揮項目管理的重要職能，推動企業信息化項目的有效實施，對于企業發展具有重要意義。

2.2 目標控制

明確項目目標是項目管理的要點，加強目標控制，針對目標的計劃、實施、檢查和處理等方面進行綜合考量，有序的執行項目目標控制。第一，確定項目目標，并予以合理地分解，進行資源分配，該部分為計劃；其次，按照項目計劃執行相應目標；第三，對照項目目標、執行情況嚴格檢查；最后，有效進行目標處理，從中總結經驗，對不滿足目標負反饋信息的情況，則需要對目標計劃進行合理調整，優化資源配置，對該目標控制的不合理環節進行修正和改進。通過目標控制，有效降低后期的項目實施風險，對項目的順利實施打下良好基礎。

2.3 需求變更控制

項目管理工作所面對項目需求變更的問題，需要采取需求變更控制策略系統需求、功能優化、界面優化、系統錯誤等項目管理問題，對其中存在的項目變更需求進行有效的平衡控制。由相關業務部門予以確認，了解需求變更的具體情況。相關部門對一般性的系統錯誤只需要進行業務組核實。項目的不同需求沖突及需求反復需要進行層層審定，以避免項目成本增加以及項目目標的偏離，為項目實施把握明確方向。

2.4 項目實施控制

合理資源分配，調整項目目標嚴格的予以檢查核定，加強項目參與人員的溝通與交流，為信息化項目有序實施予以把握。從項目范圍、時間、成本等因素進行考慮，平衡和項目需求、規范項目范圍，保持項目的初始目標，促進項目質量、成本、時間的平衡，達成目標控制、需求變更控制的目標，以更加有效地進行項目實施控制，保證信息化項目的有序進行。

3 結 語

面臨競爭激烈的市場環境，現代企業發展面臨著巨大考驗，必須跟隨經濟發展的潮流。從長遠的角度出發，推動企業信息化建設，加強項目管理，以促進企業信息化項目有效實施。樹立全新的經營管理理念，充分發揮信息技術的優勢，采取有效的項目管理策略，建立完善的信息化項目管理體系，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，保證信息化項目的有效實施，以推動企業的發展。

主要參考文獻

[1]楊丹.企業信息化建設中的項目管理方法研究[J].市場周刊：理論研究，2009（2）.

第2篇：實驗室目視化管理范文

關鍵詞：大型體育賽事；項目管理；管理理論優化

一、體育賽事優化項目管理理論的背景

（一）賽事項目管理概念

賽事項目管理是現代項目管理體系中的重要組成部分。體育賽事項目是指為完成某一特定體育活動目標而作的一次性工作。賽事項目管理主要指賽事組織者、管理者運用合理手段整合資源，充分發揮資源功能，從而實現預定賽事目標的過程。

（二）賽事優化項目管理理論的國外背景

美國在第二次世界大戰之后首先在“曼哈頓計劃”、關鍵路線方法和評審技術當中運用了項目管理方法，到了 60 年代在“阿波羅”號載人登陸月球成功之后，項目管理方法逐漸成熟并形成系統方法。項目管理首次在體育賽事中開始運用是 1984 年在美國舉辦的洛杉磯奧運會，本次奧運會利用賽事項目管理理論，通過商業化運作使得奧運會第一次成為盈利的賽事。洛杉磯奧運會可以說開創了體育賽事項目管理的先河，促使體育賽事項目管理進入快速發展和規范發展階段。

（三）賽事優化項目管理理論的國內背景

項目管理理論和方法在我國的運用起步較晚，始于上世紀60年代，一開始主要應用于國防和航空領域。后來到了90年代，在各行各業開始廣泛運用。而在體育賽事中運用項目管理方法最早開始于1990年的北京亞運會。到 2005 年我國第十屆全運會、2008年北京奧運會以及2010年廣州亞運會的成功舉辦都與項目管理理論的應用是分不開的。尤其是北京2008年奧運會的成功，讓我們積累了項目管理理論在大型賽事中運用的豐富經驗。可以說正是以北京奧運會為轉折點，我國的體育賽事項目管理才開始被廣泛應用。

二、當前體育賽事與項目管理理論研究過程中存在的不足之處

（一）體育賽事項目管理其內涵解釋相對模糊

研究發現，多數學者僅結合項目管理理論的特點，生硬地運用到體育賽事的運作管理之中，而對于體育賽事項目管理的內涵解釋不夠清楚。筆者認為體育賽事項目管理是指體育賽事的管理者通過一定的方式整合體育賽事資源，以發揮資源的作用，實現體育賽事項目目標的活動過程。為實現體育賽事項目的目標，體育賽事項目的管理者要運用一定的知識、技能、方法、手段及策略、措施等管理方式，將體育賽事項目的資源包括人、財、物、信息、技術等進行整合，以發揮它們的最大作用，最終為實現體育賽事的目標服務。

（二）部分學者忽視對體育賽事項目的過程管理研究

根據項目周期理論與體育賽事管理職能的基本內容，其基本過程可劃分體育賽事的啟動、體育賽事的計劃、體育賽事的組織與實施、體育賽事的控制與體育賽事的收尾和評價等幾大部分。體育賽事項目的過程管理也就是項目的實施與發展階段本身涉及的問題很多，這些都對項目能否順利運作起關鍵作用，如項目計劃、組織、控制、質量和風險等。對體育賽事項目進行過程管理，根據監督報告采取措施改進賽事運作，通過對賽事進行過程管理才能保證賽事質量的提高。

（三）大型體育賽事項目管理中的項目評估研究不夠全面

無論是國內還是國外，關于體育賽事過程評估的研究并沒有開展開來，承辦方或者外界對于一項賽事的評估，更多地是通過收視率、廣告收入、轉播收入等財務數據，或者媒體的報道，公眾的大體反響來衡量一場賽事的成功與否，而缺乏對體育賽事過程進行評估。目前，國內體育賽事對于項目管理中的項目評估應用的比較廣泛，而賽事項目評估也主要是集中在賽前評估和賽后評估。對于賽事項目管理的過程評估還不夠。

三、賽事項目管理優化理論研究與展望

單一賽事運作研究內容雖然較為廣泛，但基礎性研究尚顯薄弱，體育賽事項目管理理論和實踐體系的構建仍是一個相當緩慢的過程。近年來，體育賽事項目管理的理論研究在體育賽事基本理論、體育賽事管理體制、體育賽事與城市發展、體育賽事運作管理等領域取得了一定進展，但有關體育賽事項目管理的一般理論問題，如體育賽事的內涵、外延，體育賽事管理體系，體育賽事風險管理等研究，除了引進個別的國外研究成果外，國內進展不大，另外，有關體育賽事的志愿者管理、體育賽事運作實務研究大多停留在實證階段，理論高度還尚嫌不夠，由于國內體育賽事項目管理的實踐起步較晚，學術研究歷史也不長，因此，體育賽事項目管理理論體系的構建還需相當長的時間。

第3篇：實驗室目視化管理范文

一、企業市場營銷活動項目化管理的重要性

企業在市場營銷中實施項目化管理具有重大的意義，其具體表現在以下幾個方面：第一，更新了傳統的企業營銷理念。傳統的企業市場營銷僅僅依靠市場部來運轉，而現代項目化管理模式則強調各部門之間的團結合作。第二，有利于培養團隊合作精神，提升企業文化。在項目化管理模式的指導下，企業中不同部門、不同層次的員工都被統一到了一個整體的運營過程。項目化管理模式不會刻意區分員工的職位等級，其要求所有的工作人員以一種平等的姿態來溝通、工作，這樣更有利于團隊合作精神的培養，也有利于企業文化的提升。第三，提高了企業內部管理能力。項目化管理需要對不同部門的不同資源進行最優組合，以最大限度的優化項目化流程，實現企業資源的優化配置。這一細致化與整合化的管理流程有效降低了部門之間的矛盾，提高了各部門之間的目標凝聚力，有效提高了企業內部的管理能力。

二、企業市場營銷活動項目化管理的有效措施

（一）組織市場營銷活動。企業在組織市場營銷活動的過程中要從以下兩個方面入手：第一，在項目組織環節，企業首先要明確市場營銷活動流程，并根據營銷現狀和營銷活動制定相應的發展目標和工程程序。企業市場開發部要嚴格按照企業的長遠發展戰略來確定具體的目標人群和目標市場，然后明確不同目標市場的實際情況，制定出符合當地行情的市場營銷戰略目標。第二，企業在進行市場營銷活動之前要對市場做充分、細致的調查。首先要對目標市場的相關信息進行調研分析，包括目標市場容量、流行趨勢、消費行為、消費心理、消費敏感度以及消費支付慣例等；其次還要對競爭對手進行調研分析，包括競爭對手的優勢劣勢、競爭策略、潛在競爭對手等。

（二）計劃市場營銷項目。在確保組織市場營銷活動完成的基礎之上，企業就要開始計劃具體的市場營銷項目，要將在市場調研過程中采集到的各種數據資料進行量化處理和統計整理，并將各種交叉、重疊的一手材料進行歸納，從而生成一種定性的結論，然后再以書面形式呈現出來。而后，企業要按照目標市場的實際需求來確定產品的最佳營銷組合方案，要針對每個具體的工作任務核算出所需時間、資源、直接成本以及間接成本，并將每個任務落實到具體的跟進人員身上，以保證營銷計劃的準確性和條理性。

（三）營銷項目的執行與實施。在實際操作過程中，營銷項目首先要從產品的設計階段開始進行，營銷部門要將自己前期的調研結果反饋到生產部門，然后生產部門根據市場需求對現有產品進行調整優化或補充更新。其次，在研制出新產品基礎之上，財務部要對產品的生產成本等做出精準的核算，并根據市場供求關系以及競爭狀況建立起合理的價格體系。再次，銷售部門要對產品分銷渠道層次和寬度進行慎重篩選，盡可能擴大銷售渠道，以使企業產品廣泛地分散于各個目標市場，從而最終暢通地到達消費者層面。

第4篇：實驗室目視化管理范文

關鍵詞:工程建設項目；施工管理；精細化研究

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工企業的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

3、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

5、施工人員專業素質不強

施工人員素質低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經常自作主張進行一些違規操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴格的佩戴安全帽和安全服，施工時經常出現摔傷、砸傷等現象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當的安全管理措施，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監督制度落后，時常出現延期完成工程項目的情況。施工技術落后，影響施工的效率和質量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。

2、加強建筑施工管理中基于數字化、信息化平臺的建設

隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

3、加強建筑工程施工過程的質量控制

一直以來，建筑工程的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。

(1)施工前的質量控制措施

施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。

(2)施工過程的質量控制措施

工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

4、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人員的整體素質

減少施工人員的外部流動，培養一批建筑施工水平較高的工人，加強職業素養和職業道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術輔導力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質量。

結語

綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。

參考文獻

[1]張樹紅,張永俊.建設項目施工管理的重點及方法[J].河南科技,2012,(10).

第5篇：實驗室目視化管理范文

關鍵詞： 園林綠化；施工項目；管理方法

Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.

Keywords: Landscaping; construction project; management method

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關系最為密切，對提高居民生活環境質量，增進居民身心健康至關重要。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、施工項目管理的內容和過程

1 施工項目管理內容

施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、 施工準備、 施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。

2 施工項目管理的過程

在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務 5 個階段。

二、園林施工項目管理的措施

1 樹立施工項目管理的科學管理意識

園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。

2 園林施工項目組織管理

國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。

（1）精心準備，合理規劃

如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊， 工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。

（2）施工組織機構管理

政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。

（3）施工現場管理

施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施

工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。

3、園林施工項目成本管理

園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。

其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。

4、園林施工項目的管理技術應用

林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，

三、結束語

總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環境，為人們提供休息和進行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術空間，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：

第6篇：實驗室目視化管理范文

關鍵詞：工程施工；項目管理；優化；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在經濟的快速發展與社會的不斷變革中，管理作為一門科學不斷實現自我的拓展和更新，并作為組織樞紐在各行各業中發揮著重要作用，通過科學的管理創造效益已成為當前企業的共識。對于施工單位來說，工程項目管理科學化、合理化是企業保證創造最大化經濟效益的重要前提。工程項目管理的優良與否對工程施工質量水平以及建設工程效益具有直接影響作用。在工程項目管理過程中，應著眼于以下三個部分的優化與控制。

1. 進度優化與控制

施工項目進度的優化與控制是指在不同建設階段對工程建設項目的各部分工作順序以及各自相對應的持續時間施以規劃、實施、協調以及檢查等信息反饋等諸多活動的總稱。施在預定工期內，施工項目進度優化有利于施工進度計劃編制的最優化，同時在該計劃的實際執行、施工當中，對實際施工進度進行檢查，并對照計劃進度，一旦發現工程發生偏差，即對偏差發生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影響，同時采取相應措施加以調整，并對施工計劃做出適當修改，如此往復循環，保障工程順利進展，直至竣工驗收。對于施工項目進度的優化與控制來說，其總目標是為預定工期目標的實現提供保障，或者在有效保障施工質量水平的前提下以及對施工成本不造成實質性增加的基礎上，對工期予以適當縮短。在實施項目之前，應從實際出發，參照工程具體情況，保證施工進度計劃的切實可行。在工程施工進度計劃的制定過程中應保持一定程度的前瞻性和預見性，確保施工進度計劃與施工條件變化后的情況在最大程度上相符合。施工各方應在對施工設計圖紙加以了解和熟悉的前提下，以合同相關要求為參考，合理編制工程施工進度計劃。為使土建施工環節與安裝施工實現良好配合，在進度計劃的編制過程中安裝人員也應積極參與，以進度計劃中所規定的機械設備、施工人數以及材料周轉為參照依據來投入相應的人力、物力，為滿足工程進度需求提供重要保障。

1.1 對各階段各環節的進度計劃進行編制。為使總工期目標得以達成和實現，必須采用分段控制，以總進度計劃為參照實施月計劃、旬計劃以及周計劃的制定，利用周計劃和旬計劃為月計劃目標的達成提供保障，繼而利用各月計劃的良好完成，有效促進總計劃目標的達成。應注意在進度計劃的制定過程中留有一定余地。

1.2 全程采用動態控制管理。在項目執行過程中，應以變化后的具體情況為參照，在確保總進度計劃不受影響的基礎上，及時、合理地調整和修正進度計劃。

應充分保證材料供應，供應商供貨或施工企業在自行采購工程用材過程中應確保及時、可靠，并對材料品種、規格、數量以及質量等方面均應保證滿足工程所需，確保不因此而耽誤施工進度。材料進場時項目部應及時做好進場檢驗。

1.3 工程進度款項的及時撥付。為確保工程施工能夠嚴格參照合同規定，建設單位應對合同中的相關規定予以嚴格履行，參照合同要求對工程進度款項做及時撥付，為工程進度提供有效保障。施工方在得到相應款項后也應切實履行己方義務，嚴格施工管理，確保工程施工進度及施工質量水平。

1.4 工期索賠。在工程施工中，若由于甲方自身原因導致工期受到延誤，則應由甲方簽證，對工期加以順延。

勞動效率的提高。在確保工程成本不增加的基礎上，工效的提高能夠推動工程施工進度。基于此，項目部應采取合理措施激發施工人員積極性和能動性，建立相應的激勵機制，促使施工人員充分發揮個人技能，提高工效，推進施工進度。

2. 成本的優化與控制

在工程施工中要實現工程項目成本控制，應對企業在生產和經營過程中所需求的人力、物力以及資金投入加以監督、限制、指導和調節，對生產過程中的各項費用實施合理控制，確保其不超出計劃成本范圍，從而有利于實現成本目標。在工程施工階段，企業應對自身優勢加以充分利用，使經濟效益得到最大化提高，從而獲取最大利潤。應采取合理措施，有計劃地在施工階段對資金需求、資金籌措、資金投入以及資金分配等方面加以協調運作，使投資實現合理穩妥的優化控制。在項目成本控制過程中，項目經理作為第一責任人應對工程盈虧狀況作及時的了解和分析，并采取相應的應對策略。

2.1 對于編制投標書工作，預算員和項目經理均應積極參與，待項目中標后，項目部應對其予以具體落實并完成。對于招標書中對造價以及工期的相關要求來說，預算員和項目經理最具發言權。

2.2 人工費用的控制。企業應在內部制定勞動定額，并以工程量為參照對此定額加以套用，計算出工程人工總量，在此基礎上對人工總量加以合理控制，實現人工費用的有效控制，最終實現工程成本的優化與控制。

2.3 工程材料用量的控制。對施工用材的管理應加強，同時嚴格制定并執行工程用料制度，在施工現場若某類施工用輔材耗量較大則實施包干。

2.4 對周轉材料以及機械設備采取租賃制，這樣不僅使周轉材料和施工機械設備的利用率得以提高，更使施工工期得到縮短，租賃費用也得以減少。

2.5 制定經濟、合理、先進的施工方案。為使提高質量、縮減工期以及降低工程成本的目的得以達成，關鍵在于選擇正確的施工方案，應在施工過程中不斷探求各類新工藝、新材料和新技術，實現工程成本的降低和工效的提高。

2.6 嚴格管控工程質量，減少或避免返工浪費，應嚴格依照施工設計圖、合同相關規定以及施工規范進行施工，確保工程施工質量水平，減少或避免因各方失誤導致工程變更所帶來的人力與物力的浪費。

2.7 對工程間接費用和其他直接費用加以控制。應對管理機構加以精簡，對于不必要的機構予以裁撤，使管理層次簡潔、合理化，實現施工管理成本的有效節約。

3. 質量優化與控制

3.1 對工程質量目標項目予以明確。項目部應以公司質量目標為參照，制定出合理的質量驗收標準，同時與國家驗收標準相比，企業質量驗收標準應更高。

3.2 嚴格把控材料質量關。工程中甲乙雙方所采購的工程用材均須與國家相關規定以及工程設計需求相符合，施工方應對材料驗收制度加以嚴格執行。

3.3 確保工程建筑結構主體質量。對于建筑工程來說，主體結構質量對工程整體的質量安全具有直接影響作用，關乎到使用者的生命安全，因而必須嚴抓施工質量管理，確保主體結構質量。

3.4 嚴抓落實關鍵部位施工。工程建筑中的頂層、屋面、一層、衛生間、樓梯走道以及地下室均為關鍵部位，容易出現質量問題。這些區域不僅是檢點，更是施工難點，應在施工過程中予以高度重視。

4. 結語：

施工管理科學具有較強的實踐性，要做好施工項目管理，工程建設管理者就應不斷學習管理技能，并應用于工程實踐，不斷積累、不斷總結，努力實現項目管理的科學化。

參考文獻：

[1] 徐興華.淺談建筑工程施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(22).

[2] 王希軍.濰坊學院體育館建筑智能化系統工程施工“三控”管理應用研究[D].山東大學,2009.

[3] 王紅梅.建筑工程施工造價的設計階段控制[J].中國科技博覽,2011,(19):137.

[4] 賀濤.煤礦工程施工項目管理優化辦法探析[J].煤炭技術,2012,31(9):258-259.

第7篇：實驗室目視化管理范文

1.1成本管理意識較差

目前部分施工企業認為項目成本管理隸屬于財務管理人員，對于施工隊伍而言只需要落實圖紙要求即可，采購人員只需要保障品質及進貨時間即可。忽視了項目成本管理是企業的系統工程，導致成本管理流于形式。

1.2 缺乏可操作性

一些施工企業雖然也制定一些成本管理目標和計劃，但是這些目標和計劃都相對表面化和空洞化，只是從宏觀層面對目標成本進行了明確，但是對于具體的施工環節和其他相關部門的目標成本沒有細節化，這導致了成本管理難以細節化操作，那么可操作性就會變差，在實際的控制中起不到控制作用，也難以尋找出成本問題的所在。

1.3 激勵機制不夠完善

完善的激勵機制離不開權責利的統一結合，只有做到獎罰分明才能充分調動員工的積極性，降低企業的施工成本。目前很多園林綠化施工企業對此僅僅進行宏觀性的激勵機制，并不能夠具體結合大個人的崗位職責和利益的關系上，存在著吃大鍋飯的現象，這種獎罰不明，激勵機制不完善的問題顯然會嚴重打擊員工工作積極性，給成本管理帶來困難。

1.4 管理環節松散

部分施工企業在日常的管理中，往往針對某些環節進行從細從嚴的問責，但是對于另外一些環節卻又不聞不問，或者對于很多環節都出現不同的忽視問題，而對于園林綠化項目成本管理而言是一個系統性工程，如果一旦在采購、施工、計劃以及預算和成本核算和人力資源、驗收等某個環節出現管理失效，必然會導致整個環節的失效。

1.5 成本管理的責任和權利不能統一

部分公司權利和責任難以做到統一，具體的責任不能夠落實到人，績效和利益也不能夠掛鉤，那么員工的工作積極性就會受到嚴重影響，與此同時工作做好的員工也得不到獎勵，或者原先承諾的獎勵沒有兌現，這些都會嚴重打擊員工的積極性。于是對于成本管理會產生明顯的負面影響。

2、施工諸多階段項目成本管理對策

2.1投標階段

在項目投標階段，此時的成本管理需要結合成本預算來著手，從而預設投標價格。另外在投標過程中還需要結合有效的報價技巧，提升報價的競爭力，從而幫助企業獲得更大收益。比如在對單價合同執行過程中就可以運用不平衡報價技巧，對于工程數量的趨勢變化展開分析，確保總價恒定基礎上，有計劃降低施工數量來進一步優化分項工程單價，從而獲得一定的額外收入，同時注重時間成本，盡可能提升前期報價，這樣對于后期的價格就會達到降低效果，從而有助于提升企業的資金回收，提升周轉速度達到降低成本目的。

2.2施工準備階段

當綠化工程中標之后就需要注重施工前的準備工作，對此項目經理要明確成本目標，然后根據該成本目標制定相應的成本預算，與此同時企業需要結合自己的中標額度來對成本預算進行適當調整。然后在根據目標責任成本預算對實施預算進行責任編制。對此需要從下面幾點來開展：第一，依據技術圖紙對施工組織、作業形式，機械裝備以及人資情況進行預算分析，完成對準備前的優化工作。從而為責任預算提供必要條件。第二，要對具體施工地方的勞動成本、材料成本以及工程機械費用進行全面調查，然后制定與之相關的價格控制表，同時依據施工條件對諸多分工程進行責任預算。第三，充分調研分享工程實物量，然后基于部門以及班組甚至到個人進行工程細節的分解，從而對不同班組級施工隊伍以及企業的責任成本進行體系賦值，從而為此后的成本控制打下基礎。

2.3施工過程中成本控制

在施工過程中的成本管理需要從下面幾個方面來開展：第一，要遵循量和價分離的基本原則，實現對工程直接成本的控制。比如對于施工時的材料用量進行控制，同時也要對其價格進行控制，并且實現量和價的分離控制。與此同時還需要對人工成本及機械使用成本進行控制，科學調用機械，提升機械的使用效率，對于降低成本具有積極意義。

第二，項目機構要適當精簡。通過合理的配置項目管理成本，對于降低間接成本具有積極作用，項目機構設置通常要緊密結合具體工程的施工難度及規模大小，然后按照相應的設計方案，根據事情分配來設置相應的管理人員，并且將這些人員的崗位職責描述清楚，同時要注重復合型人才的挖掘，實現一專多能的管理，從而達到降低管理費用的目的。另外還需要注重項目部的業務費用的管控，制定相應的費用成本標準，從而達到嚴格控制的目的。

第三，注重質量管控降低質量成本。對于施工單位而言，如果質量下降，就會需要涉及到重新修復，那么就會產生較為嚴重的質量成本，所以對于企業來說，加強質量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質量的作用，更為重要的是還能夠有效降低企業的施工成本，所以狠抓質量管控極為重要。

第四，讓整個綠化工程的施工變得井然有序，能夠合理的配置資源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能夠有效的降低施工成本，同時工期控制和成本控制要做到統一，實現均衡的施工節奏，科學的運用資源，保障質量從而達到降低成本的目的。

2.4工程結算階段

第8篇：實驗室目視化管理范文

關鍵詞：學業規劃;目標管理;研究生

中圖分類號：G643 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2016）01-0067-02

近年來，隨著研究生整體培養質量的下降，在受到社會廣泛關注的同時針對這一群體改革的呼聲越來越強烈。研究生的自主學習程度遠高過本科生，大多數時間由自己支配，行之有效的學業規劃是保障研究生保持科學研究狀態的重要環節。目前，學業規劃在本科生教學中比較為常見，而研究生比本科生更有能力且更需要進行學業規劃。

一、“混沌”狀態下的研究生培養現狀

2014年11月27日，《中國青年報》刊登了題為《招生規模3年增加12.6% 研究生盲目擴招質量難保證》的署名文章，認為“盲目擴招被視作研究生教育質量下降的重要原因”[1];教育部前副部長吳啟迪指出，“研究生教育質量是國家創新能力的關鍵要素，研究生培養要從擴大規模向提高質量轉變”。但是有數據表明：“到2008年美國每千人中研究生注冊數量已達9.00人，英國8.74人，日本2.06人，韓國6.02人，而我國每千人中在校研究生數僅為0.97人。”[2]雖然我國研究生招生數量在穩步提高，但在絕對數量上還是遠低于發達國家和部分發展中國家和地區。筆者認為在改進培養方式前，首先要找到我國在研究生培養過程存在哪些問題亟待解決。

（一）非線性狀態下的研究生培養

混沌的狀態通常包含這一“非線性”特征。一個混亂的培養過程是非線性的，即通過前一項學習獲得的技能不能成為下一項技能學習的基礎，學生始終處于盲目求學狀態之中，花費大力氣卻收效甚微。這種長期的投入與產出不成比例的狀態，會極大地打擊學生的信心，降低自我效能感。不容置疑的是，在入學之初研究生在學習的認知、情感、行為上的投入是積極的，值得肯定的。然而，課程的減少、管理的松懈、部分導師缺乏必要指導等因素，導致研究生對自身控制力不足，逐漸淡化了入學之初的求學信念，成為校園中輕松的一個群體，研究生三年或兩年的時間被荒廢掉，能力沒有得到提升。這種糊弄的過程，使學生喪失了對學術嚴謹性的信賴，而這種行為必然危及我國的整體教育事業發展。

（二）研究生培養的復雜性

研究生培養的復雜性決定了“任何指導學習的模式都不能一成不變地按照計劃進行，因人而異，而且任何模式對不同學生的影響也是不一樣的”[3]。在教學中不僅要賦予導師彈性教學權利，而且要對學生個別注意，因為每個學生都是在各自的背景下接受這些既定課程的。如果不注意學生背景，按部就班地用統一模式要求學生，即便導師付出了辛勞指導學生學業，得到的結果通常也與期望相差甚遠。在地方院校的文科專業，跨專業讀研的學生比例逐年升高，筆者所就讀的學校高等教育學專業已經連續三年非專業學生數超過70%，這不僅加大了教師的指導難度，同時學生自身的專業興趣和投入也亟待提高。如果缺乏積極的引導，就會出現入學后相當長的時間不清楚自己應讀些什么書，更不清楚在哪些方面入手進行學習和研究了。在剛入學時對研究生階段學習的向往也會因學業的荒疏而失去，導致兼職成風，不安于學習。

（三）研究生群體學業“失范”現象增加

研究生“失范”行為根據違反教育規范的程度分為“越軌行為、普通違法行為和犯罪行為”[4]。三種行為的發生率依次遞減，懲罰力度逐漸加大。曾經研究生群體的學術失范被歸屬于越軌行為范疇。然而隨著學術失范的逐漸增多，國家將其歸屬為普通違法行為。鑒于研究生群體失范行為增加的情況，教育部等三部委聯合下發了

《關于深化研究生教育改革的意見》，用以約束研究生群體越軌行為。一方面體現了我國對學術行為不端的零容忍，懲罰力度比以往任何時候都更加嚴重;另一方面也反映了我國研究生群體在學術上的失范行為已經嚴重到不得不采用立法的形式加以約束的程度。

二、基于目標管理的研究生學業規劃策略

在堅信“不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作”的基礎上，現代管理學之父彼得?德魯克提出“目標管理理論”。目標管理作為一種管理方法，其宗旨是用“自我控制的思想”代替“壓制的管理”。給我們的啟示是在研究生培養管理中，應當通過建立目標對教師和學生進行管理，使人才培養的使命和目標轉化為現實中的發展。在運用目標管理制訂學業規劃的過程中學業目標的確定非常關鍵，它是實施學業規劃的第一步，同時由目標設定理論作為目標管理過程中的補充，能夠更好地實現學業計劃。

（一）學業規劃――導師的指導有條不紊

“學業規劃”旨在探索一種在混沌無序的體系中存在的潛在秩序，是關于有效“學業規劃”如何從混沌狀態中產生的研究[5]。下面是規劃的幾個步驟。

1.確立共同信念。這一步是下面每個步驟的基礎。這是對目標設置基礎價值觀的一個正式表達，表達了目標高于一切的信念及其神圣的約束力。

2.建立學業愿景。學業愿景是對將來學業情況的一種說明。對于學生自身而言，它包含未來應該具備的能力和態度等。

3.明確學業任務。任務的陳述是學業目標的總結。學業任務是學業規劃過程中所有階段的焦點。

4.形成規劃方針。所有行動計劃都以提高學生學術發展水平為重心。

5.進行外部分析。外部分析的目的是確定對完成組織任務的機遇和挑戰的分析。

6.進行內部分析。學生的特征及學業現狀的分析，內部分析是為了檢查學生的優勢與劣勢。

7.陳述目標。目標直接和學業任務相連。換句話說，就是如果組織完成了所有小目標，就意味著完成了所有任務。

8.發展并分析備選策略。行動計劃包括實施行動的時間以及為監視過程、檢測結果所作的準備。

（二）學業規劃――線性狀態下的培養方式

目標設置理論主張明確而困難的目標能夠帶來更高的效率;維果斯基的“最近發展區理論”，主張教學應著眼于學生的最近發展區。在研究生培養過程中按照線性體系進行，強調前一個目標是后一個目標實現的基礎，同時后面的學習又是相關內容的深入且廣泛的研究;在保障各種學習經驗之間橫向聯系的同時，幫助學生獲得統一的觀點，使所學內容同行為結合起來。與此同時，導師在充分了解學生的前提下，關注學生的自我控制能力，下放權力，代替“壓制管理”，積極調動學生的主動性與創造性。用多把尺子測量每一位學生，使其都能獲得適合自身的最好發展。

（三）學業規劃――私人定制的培養方式

研究生的培養過程是復雜的，世界上找不到兩個相同的人。導師不同于初等教育中的教師，時刻守護在學生身邊，“啟發、引導、評價”對學生進行適時的指導是導師的主要工作。因此，根據每一位學生不同的成長以及教育背景，在入學之初由導師和研究生共同制訂學業規劃，確定中長期學業目標，便于導師更加從容有效地指導學生發展，在時時掌握學生學業狀態的同時又能夠便于研究生個人根據自身的實際情況靈活掌握與更好地調整學習節奏，實現越來越高的目標。

（四）學業規劃――減少學業“失范”的培養方式

人的本性不是厭惡學習，如果給予個人適當的機會，人人都渴望做得更好并發揮其聰明才智。同樣的，對于研究生群體，經過16年的學習，每個人都渴望在各方面獲得成功，學業失范的發生不可否認，部分也是基于上述心理，不同的是采取了比較極端的方式。因此，學業規劃的確立是減少學業失范發生的有效方式之一。通過目標制定過程，明確自己要達到的目標后，通過目標管理來實現預期的學業規劃。

三、健全研究生學業規劃的評價機制

“評價的過程本質上就是測定課程與教學計劃在多大程度上確確實實實現了教育目標的過程”[6]。學業評價在意義上與課程評價一致，都是對結果的檢測，然而學業規劃的評價方式并不完全等同于課程評價。首先，學業規劃采用的評價模式與制訂的學業規劃必須一致，否則各要素會產生不一致甚至是扭曲的現象。特別是我們所采納的評價模式是在預先設定的學業規劃的線性結構的目標基礎上建立起來的，那樣的評價結果會扭曲發展性的或程序性的學業規劃模式。其次，學業規劃是由若干個小計劃累積起來的，完成了小計劃就是實現了學業規劃。由于日常學習中的不確定因素，在制訂規劃時應具有一定的彈性，方便學生進行適當的反思與調整。

斯克里文在他的著作《評價方法論》中首次提出了“形成性評價”和“總結性評價”的概念。學業規劃評價更像是一種形成性評價而不是總結性評價。學業規劃評價是一種過程，通過這種方式來評價其在任意過程中某一個特定活動的完成情況，在執行過程中，根據不同的情況隨時調整計劃。因此，學業規劃評價的目的不是區分制定目標的高低，并且不主張對評價的對象進行分等級的鑒別。其目的主要是檢測研究生對既定學習目標的完成程度以及對未完成部分的管理，幫助研究生與導師將注意力集中在為進一步提高能力所必需的學習目標上。

參考文獻：

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社，2014.

[4]馬和民.學生失范行為及其教育控制[J].全球教育展

望，2002，（4）.

第9篇：實驗室目視化管理范文

關鍵詞：電力信息化項目；可行性研究；管理模式構建；流程規范

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

電力信息化項目是一系列相互關聯、復雜、獨特的活動，其內容包括電力信息化的開發應用、推廣以及升級改造，信息安全防護體系的建設以及改造，信息基礎設施以及軟硬件設備的建設與升級改造，標準規范以及專題研究的編制和修訂。電力信息化項目可行性研究管理模式，包括電力信息化項目的可研編制、實施流程等，對電力信息化項目的實施建設具有非常重要的作用。

一、電力信息化項目可行性研究的必要性

首先，電力信息化項目的建設與相關業務十分復雜，在整個項目建設中涉及的作業項目以及施工單位眾多，因此需要多個部門的相互協調與寫協作，這樣才能保證整個電力信息化項目的順利實施，因此在項目開始前必須對可能發生的問題進行調研與分析，形成可行性報告以指導設計和施工。

其次，項目在實施中需要對復雜的文檔進行管理與統計，所以在實際的操作中需要對不明確的問題進行細化和流程明確，所以在實施中電力信息化需要對復雜的業務文檔進行規范管理，因此文檔管理的工作量十分巨大，需要進行規范與協調。

最后，在電力信息化項目實施中需要進行技術性較強的工作，因此在實際施工中人員的技術水平和實際工作經驗將影響項目的開展與進行，所以必須在信息化建設時借助外部的技術量加以持續，才能在實施中獲得成功，所以必須對項目的復雜性進行提前的預判。

上述問題在電力信息化項目開展中將成為必須面對的難題，所以在實施項目前必須有一套完整的可行性研究流程，幫助對項目進行分析與研究，從而使得項目設計和開展滿足實際的網絡建設需求，從而適應日后的電力發展，這就是進行可行性研究的必要性。

二、電力信息化可行性研究的管理模式構建

任何項目可行性研究都必須有固定的流程以及文件編制、可行性報告審核，因此在電力信息化項目可行性管理模式中必須突出這三個要點，以此形成一個完整的管理模式，從而幫助可行性研究實現規范化。

1流程構建。可行性研究的流程的關鍵是調研和審核，此時就要由電力集團公司的相關部門先對項目進行申報，并對項目需求進行細化，然后進行項目初審，進行可行性報告編制，然后相關部門進行審核提出意見并進行修改，這就完成了對可行研究報告的審批乃至項目審核。其中應當注意的是，項目需求和分析必須適應當地電力的發展要求，配合宏觀電力的發展戰略，只有這樣才能獲得項目初審的通過。

2可行性報告編制。這個過程是適應調研和分析的過程，在此應規范報告的固定模式和具體問題，需要做到：對報告進行模塊劃分，使之形成固定的模式，這樣就可在審核中明確關鍵問題，提高調研的針對性以及編寫的高效率，如規范名稱和單位名稱填寫、固定項目實施內容等，以此方便進行信息輸入。同時規范報告的范圍，對投資規模進行限定，對相應規模的項目進行編制模塊設定，并對其細致性進行限定；同時對項目的類別進行細化，如業務系統、基礎設施、服務項目等，并對建設屬性進行細化，包括改建、擴建、新建，以此規范報告的內容。同時對項目之間的系統關聯性進行描述，要求對信息化項目建設的性質進行細化，尤其是在已有系統的情況下，如何對新建、改建、擴建系統的功能進行劃分，并保證其項目范圍和內容的明確性，以此可以判定項目的重復性，保證審核的順利開展。

編制中應要求對方案進行細化，以此可以幫助找到項目實施的細節問題，如架構圖等，并從物理層和應用層上對整個架構進行分析與描述，從而對基礎設施以及拓撲圖等形成一個宏觀的布局和概念，突出項目建設后的應用效果以及作用。在編制中還應參考電力非功能性需求進行分析，從可行性、可靠性、安全性、應用性能等方面對項目的非功能性進行細化分析，按照同步規劃、同步設計、同步運營的要求，對非功能性的需要進行合理規劃與分析，在可研階段對項目涉及的范圍進行分析，并對業務范圍和用量等進行初步分析，從而保證可研報告編制的針對性。最后就是對投資和投資估算的確定，一方面應細化投資估算的內容，對項目的費用進行科學細化和估算，一方面應對費用的標準進行細化，確定編制估算的累計計費方式，保證項目估算的過程按照實際的人工和材料費用進行累計，保證計價的準確性。

3對可研報告的審核管理。在審核中應明確重點內容與方法，其審核的要點如下：首先，按照相關報告的手冊進行要點圈定，即通過橫向和縱向的比較對項目的技術性進行審核，確定項目的必要性和先進性，評價是否滿足電力信息化的發展需求。其次，對上交審核的文件必須進行規范，因為按照編制的流程其形成的報告也應是統一規范的，因此在審核中必須對報告的規范性進行檢查，以此保證可研報告中的內容是突出重點的，方便專家進行高效率的審核。

在審核過程中應重點對參與人員的資質進行限定，即針對性的選擇專家來參與對報告的審核，優先對國家級人才和人才的資質進行考察，選擇技術骨干以及專業的公司技術人員參與對可研報告的審核，并在審核中進行合理的技術分組，按照專業特征對專家進行分組，針對性的審核報告相關內容。在專家評議的過程中也應進行規范化的要求，編制針對不同技術內容的意見表格，專家可以按照技術部分、經濟性部分進行分組，進行不同項目的審核，并形成意見。此時應規定相對應的打分原則，制定細化的評分標準，以此提高專家評定標準的統一性。

報告格式的規范修訂。在報告完成后應利用統一的格式進行保存。對最終的報告內容任何單位和個人都不能進行修改。同時報告應附有對口單位的審核意見，然后經由相關部門進行集中會簽，最終形成一個完整的電力信息化項目可行性報告，并對其進行統一的歸檔和保存，審核通過的報告應納入到電力信息化項目規劃以備調用并實施。

結語

總而言之，電力信息化項目可行性研究管理模式是一項復雜的系統工程，為了保證電力信息化項目能夠順利的實施，需要嚴格的按照電力信息化項目可行性研究管理模式的管理過程、編制流程以及審批流程，建立相應的項目可行性研究管理模式，并注意各個階段的注意事項，進而提高電力信息化項目可行性研究管理模式的質量。