管理會計智能化精選(九篇)

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第1篇：管理會計智能化范文

關鍵詞：財務集約化；會計職能；財務管理；會計核算；企業管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0112-02

財務管理的集約化是現代企業財務管理工作研究的重要方向，是企業提升自身經濟實力和市場綜合競爭實力的關鍵所在。財務管理的集約化能夠很好的提升企業自身的人力、物力和財力，可以實現的促進資源的合理化配置，能夠在企業內部營造出比較好的財務管理氛圍，這有助于增強企業財務管理的效率，促進企業在新時期的健康發展，增強企業的市場競爭力。企業財務管理集約化可以很好的幫助企業實現自身的發展戰略，能夠幫助企業樹立必要的市場競爭優勢，提升企業自身的社會地位，促進企業在新時期的健康發展。財務集約化管理有利于企業自身會計職能的轉變，使得會計工作在企業發展過程中發揮出更大的作用和價值，本文主要結合實踐，就財務集約化管理對于會計職能轉變的思路開展了探討和分析，以期能夠更好的促進企業在新時期的健康發展。

1 企業財務集約化的基本內涵分析

目前可以將企業的經營管理分為集約型和粗放型兩種方式，一般來講，粗放型的經營管理主要是以外延式的擴張為基本的特征，主要是依靠生產要素的數量擴張來有效實現的企業的向前發展，注重的是企業發展的規模和速度。而集約型的經營管理則主要是為內涵式的增長為基本的特征，主要是依靠生產要素的優化組合來實現企業的健康發展，注重的是企業增長的效益，目前企業財務集約化的管理主要包含以下幾個方面的內容。

1.1 財務集約化是以財務的集中為主要手段

企業財務集約化主要是以集中為主要的手段，以此來達到財務管控能力的加強，促進企業自身運營效率的提升。集約化的集主要是指的集中，集中企業所擁有的人力和物力資源，然后進行統一的配置。同時在進行統一生產要素配置的過程中，堅持以高效和節儉為價值的取向，進而達到降低成本和實現高效管理的目的，是得企業能夠集中自身的核心力量，獲得企業自身可持續發展的市場競爭優勢，促進企業市場競爭力的有效提升。

1.2 財務集約化管理中的集中并不是全面的集中

財務集約化管理中的集約并不是全面的集中，而是有重點的集中。集約化的主要內容是對影響公司運營效率和效益的會計核算和資金管理等進行在線的監控和對于影響企業發展的重點領域的集中，通過集中使得企業自身的效益可以得到很好的提升，減少不必要的運營成本，促進企業效率的提升。

1.3 統一是有效實現財務集約化管理的基本前提

在財務集約化管理推進的過程中，要高度的重視會計政策的統一和會計科目的統一，如果在工作的過程中不進行統一，很有可能會出現標準不一樣，格式不一樣的情況，這會給財務集約化的管理造成比較大的影響，影響到企業財務集約化工作的順利實施，給企業的健康發展造成一定的影響，不利于企業財務工作的順利實施。

1.4 開展財務集約化管理必須要依據一定的信息化平臺

在工作的過程中實施財務的集約化管理必須要依托一體化的信息平臺，通過信息化的手段來提升企業財務管理的水平，將現代信息技術和業務流程有效的融合起來。另外在工作中還要認識到集約化管理也是一項十分重要的系統工程，在工作中要依據公司的財務集約化實施的要求，合理的分解各項工作任務，開展整體的規劃，從而更加穩步的推進財務管理工作的向前發展。

2 財務集約化管理對企業自身的要求

財務集約化的發展為企業的生產經營帶來非常大的變革，財務部門作為企業自身最為重要的幾個核心部門，目前已經改變了以往為企業的生產經營服務的局面，財務機構職能和財務部門人員的素質都得到了比較大的改變。企業自身財務集約化的管理，造成企業的會計職能發生了比較大的改變，了解和人事企業會計職能的變化對于各項工作的順利開展很有必要。

2.1 財務集約化管理要求會計職能要樹立財務中心意

識，實現管理的延伸

財務集約化管理之后，企業的會計職能要進行相應的變革，向前要將管理的觸角延伸到企業的管理前端，深入的了解公司發展過程中的各種業務流程，同時也可以參與企業各個項目的立項和審核工作，全面掌握企業各個項目的運轉情況，促進企業項目管理朝著合規合法的方向不斷發展，使得企業自身資金的利用能夠更加有效和安全，這樣才能夠為企業的發展奠定比較好的基礎。企業會計職能轉變中在夯實了前段業務和基層財務管理的基礎之上，可以有效的降低各種預算管理和資金管理，降低企業財務基礎工作中各項財務風險，同時將管理延伸到公司總體的經營目標之中，注重經營效益的預測分析，不斷拓展企業財務的價值鏈，增強企業自身的盈利能力和綜合競爭力，提升企業自身的發展實力。

2.2 建立高效率的獎懲體系，推進企業業務部門和財務

部門之間的融合

企業所進行的財務集約化管理在很大程度上消除了企業部門的壁壘，有效的實現了企業自身的信息共享，也在很大程度上改變了原有的管理模式，企業各個部門之間也樹立了一定的協同配合意識和全局意識，能夠有效的銜接各項工作，使得企業工作效率能夠得到很好的提升。在管理變革的初期階段，為了能夠保障管理創新可以順利的得到實施，需要建立完善的獎懲機制，對于考核指標進行細化，加大考核的力度，以便可以更好的推進業務部門和財務部門之間的有效融合，調動起企業員工的工作積極性，促進企業各項工作能夠得到順利的發展。

2.3 不斷擴大企業財務的服務范圍

財務集約化在很大程度上改變了傳統的業務信息和財務之間的交互方式，依托目前高速發展的現代信息技術使得企業自身的財務數據能夠實現業務化，這種模式下很多企業的業務人員也會接觸到一定的財務知識。因此對內企業的財務部門更加偏重于會計監督職能來確保會計信息的質量，這對于企業財務部門服務的主動性和服務范圍提出了比較高的要求。對外更加重視提供個性化的優質服務，比如不同信息使用者所提供的針對性的報表，為關聯企業所提供的一些會計數據服務等等，為物價部門提供準確詳實的報表等等，優質高效的個性化服務隊可以為企業爭取到了更多的發展機會。由此可見，在企業財務集約化的管理模式下財務管理的服務范圍得到了比較大的擴展，企業的財務人員要適應這種變化，積極的開展各項工作。

2.4 企業自身要樹立管理創新的理念，以財務管理來創

造更多的價值

財務集約化的提出在很大層面上提出了管理創效的理念，在一定程度上否定了財務僅僅只是為生產經營服務的輔工作的錯誤觀點。企業的財務部門不僅僅是一般核算和管理部門，同時也是企業自身的一個創效部門，這主要體現在企業的財務部門可以通過資本運作來進行創效，同時也可以通過項目資金的管理來進行創效，還可以安排融資計劃來進行創效，這些都是在財務集約化管理之后，企業實現創效的關鍵內容所在。

3 財務集約化時代對企業會計人員的要求

3.1 要掌握更加寬泛的知識和具備良好的溝通能力

在日常工作中高度集成的現代管理體系能夠使得財務信息和業務信息之間實現互通和共享，財務人員在工作中不僅僅要具備比較好的業務知識，同時還要熟悉企業自身的各項業務流程，具備一定的專業知識，這樣才可以很好的開展會計職業判斷，最大限度的防范可能存在的財務風險，促進企業各項事業的健康發展。企業財務的集約化發展使得財務管理從原先獨立的工作通過網絡成為了公司進行管控的中心內容，從單純的財務的處理轉變為企業上下左右溝通協調的重要控制中心。所以在工作的過程中，企業的財務人員要依據自身工作方式的變化，提升自身溝通和協調的能力，加快自身角色的轉變，在堅持原則和遵守財務紀律的前提之下，養成比較好的工作習慣，使得企業財務管控中心的作用能夠得到很好的發揮。

3.2 要具有較高的信息化能力和終身學習的能力

財務集約化是以強化的信息系統作為平臺，財務人員需要具備比較高的信息技術知識，一方面是要掌握一定的財務知識，另一方面則是要掌握一定的計算機知識，將兩者進行有效的結合才可以更好的發揮出信息系統的優勢，促進企業在新時期的健康發展。企業的財務人員要樹立起終身學習的理念，成為創新型和復合型的專業人次。目前社會處在快速發展的階段，這要求企業的財務人員在工作之余不斷的進行學習和充電，通過參加各類考試學習一些新的知識和理論，使用新的視覺來看待問題和解決問題，這樣才能夠促進企業在新的歷史時期的長足發展。

4 結 語

伴隨著目前社會的不斷發展和進步，企業財務集約化管理被越來越多的企業所應用，這在很大程度上促進了企業在新的歷史時期的發展，有利于企業綜合能力的提升。本文主要結合實踐，就財務集約化管理對于企業會計職能的轉變開展了探討和分析，同時就財務集約化下企業財務工作人員自身素質的提升開展了論述，以期能夠更好的促進企業在新時期的時期的健康發展。

參考文獻：

[1] 王建軍.淺議會計在企業管理中的作用轉變[J].時代金融，2010，（1）.

[2] 樊栓柱.試論核算型會計向管理型會計的轉化[J].會計之友，2003，（1）.

[3] 張立群.淺議核算型會計向管理型會計的轉化[J].內蒙古財經學院學報（綜合版），2010，（1）.

[4] 謝衛朋.論會計職能轉變的時代要求[J].現代商貿工業，2011，（17）.

第2篇：管理會計智能化范文

關鍵詞：智能制造；管理會計；創新

一、研究背景

制造業在我國國民經濟占主體地位，即是立國之根本、興國之利器、強國之基石。在創新驅動下，許多新的生產方式、新產品、新形態和新的商業模式應勢而生。“中國制造2025”規劃正在推進，供給側結構性改革不斷深入，制造業的優化轉型升級和創新發展都面臨著新的機遇。智能制造內涵包括：一方面人工智能廣泛應用于生產制造的各個環節，減緩相關人員的工作強度，以達到提高產品的質量與生產的效率的目標；另一方面其體現“互聯網+”技術的創新需求，奠定了“新經濟”橋梁的基礎。管理會計為了與“智能制造”相適應，應實施“智能管理”，依靠“人工智能”大力提升其處理系統多樣性和復雜性的能力；充分理解管理對象異質性，有效、合理配置智能化管理工具，最大限度發揮管理會計管理控制和信息支持的功能。

二、智能制造下的管理會計

（一）以“互聯網+”為代表的現代科學技術，形成復雜多變的企業組織關系。要求管理會計控制系統不斷通過優化升級產銷流程，加強產品生產過程的可控性，同時重視企業價值增長的戰略空間、管理過程、控制績效，加大在不同戰略選擇下的成本管控力度，力求實現企業成本最小化和企業效益最佳化的最終目的。

（二）根據管理會計信息支持系統，有效、合理配置生產計劃并掌控生產進度，深化產品生產的可視性。智能制造時代背景下，以網絡通信技術為媒介，工業機器、設備、存儲系統及運營資源緊密連接在一起，充分發揮了良好的信息集成功能，并依賴于開放的管理會計信息支持系統將技術與經濟結合起來，實現管理會計“管理控制”與“信息支持”活動的橫縱雙向溝通與交流，實現企業財務與業務有機結合、敏捷快速運作。

（三）影響管理會計的價值增值目標。1.從企業的外部環境看，持續不斷的推進智能制造，對降低智能設備等的成本費用有促進意義，零成本社會的內在屬性在智能化設備的配套環境中也得到了體現。2.從企業的內部環境看，通過改革智能化管理會計的供給端結構，充分利用外部廉價的制造能力，將企業的固定成本轉為可變成本，極大程度地提高企業的資源配置效率。

三、管理會計工具創新

智能制造是一個商業生態圈系統，由智能設備、智能工廠和智慧員工構成，結合企業具體的情境特征，創新管理會計工具可從智能制造與新經濟的結合、智能制造與“互聯網+”技術的融合程度上進行。

（一）約束理論（TOC），每一個組織的發展都會受到來自不同約束條件的限定及制約。智能制造業績高低主要是從完工效益、存貨和營業費用三個方面進行考察。根據約束理論，實現“互聯網+”為代表的現代移動技術與企業生產經營活動的融合，有利于充分發揮企業的有形成本要素與無形成本要素。當前，依靠管理會計的創新驅動，智能制造的內在需求便是充分發揮無形成本的內在潛力。

（二）適時生產制（JIT），智能制造能使適時生產制進一步拓寬。適時生產制是作為一種無庫存的生產系統，追求消除一切只增加成本而不向產品增加價值的過程。依靠價值鏈與供應鏈中的智能化成本管理，使企業線上與線下的經營活動緊密連接，使管理會計工具由時間驅動向時間與空間雙驅動的融合創新方向發展。

（三）持續改善（Kaizen），智能制造對企業產生持續的改善作用，通過對產品與服務的質量、員工的努力、民主參與意識的高低等進行主動的溝通和調整，利于提高管理會計控制系統的效率與效果。實現智能制造與管理會計的結合，企業的成本或利潤不僅僅是“數量”的要求，更是對“質量”的規范。

（四）精益成本管理（LCM），智能制造自身就是一種精益成本管理的過程。通過建立一種交互用戶的平臺，基于大數據分析，實現由生產型制造到服務型制造的升級，不僅為用戶提供全流程個性化體驗，而且能實現企業的價值的增值。

（五）業務流程再造（BPR），智能制造與科技創新相結合可能會引起激進式的流程變遷。伴隨現代科技的的迅猛發展，工業機器人已經是十分重要的自動化工具。廣泛運用工業機器人，不但提高產品的產量與質量，且對人身安全的保證、勞動環境優化、勞動強度降低、勞動生產率的提高、原材料消耗的減少和生產成本的降低具有非常意義。智能制造的業務流程再造是實現“互聯網+”與新經濟對傳統產業的改造的一種新興工具。

（六）平衡計分卡（BSC），智能制造與平衡計分卡的結合有兩個重要的優點。一個是能增強管理會計的戰略導向性，另一個是能夠促使企業的前景理論與平衡計分卡執行力的緊密融合。智能化平衡應當包括兩個層面：一是基本平衡，指長期目標與短期目標的平衡、實現結果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財務指標與非財務指標的平衡、實體價值鏈與虛擬價值鏈的平衡、鏈式整合鏈與網式整合鏈的平衡、內外群體的平衡、經營中的領先指標與滯后指標的平衡、學習與創新中的東方古典哲學與西方精細化管理的平衡。

（七）作業成本法（ABC），智能制造將從根本上對作業活動實現變革。智能作業管理能提供更加完整的成本核算信息，憑借合作聯盟網站等網絡式競爭平臺，增強企業內外作業活動之間的合作、交流與服務，合作建立起產業作業鏈與技術聯盟，形成網絡集聚，擴大與拓展智能化作業管理的內涵與外延。

參考文獻：

[1]姜紅德.智能制造[J].中國信息化，2016.

[2]彭新啟.智能制造面面觀[J].船舶經濟貿易，2016.

第3篇：管理會計智能化范文

首先，我國的管理會計使用最多的方法就是短期預算、本量利分析以及企業內部業績評價等，比較單一。對無形資產管理會計的應用、企業核心競爭力會計、新風險投融資管理會計、公司治理與管理會計、平衡計分卡等一些新理論的應用比較少。第二，一些方法從理論上來看是比較完美的，但是模型設計的過于簡單化，不能夠解決實際問題。并且大部分模型仍然主要是為財務會計設計而不是為管理會計設計的。第三，在企業內部業績評價的過程中，雖然采取的是一些比較先進的指標體系但是大部分是形式上的要求，對于企業本身來說并沒有采用新指標的原動力。第四，管理會計沒有受到足夠的重視和支持。一方面，企業對于已有的管理會計應用經驗缺乏系統性的總結和提高，一些企業僅僅側重于實際操作而沒有上升到理論的高度，所以不太容易進行教育推廣。另一方面，管理會計從業人員沒有足夠的投入，學者們也比較少進行深入的調查研究，很少去總結經驗，長期以來各方面總是對財務會計給與了過多的重視。

二、管理會計對企業的作用

1.降低成本，增加效益。對管理會計來說，主要是運用成本管理技術和現代質量管理技術、現代制造技術等，對成本控制系統進行設計，進而對企業的生產營銷服務等業務流程進行改進，減少一些非增值的作業流程，對產品的盈利性進行分析，控制產品的成本，降低產品的費用支出，完善部門業績評價體系，促使企業業績水平逐漸達到最佳水平。

2.提高企業的核心競爭力。管理會計應是以客戶的滿意度為導向的。通過對生產過程的管理以改進產品的質量，降低產品的單位成本，從產品的設計生產到銷售等一些列環節進行控制使其滿足內部客戶及外部客戶的需求，不斷的開發出市場需要的產品，這樣既迎合了客戶也為企業賺取了利益和市場。

3.擴展企業的會計職能。對于傳統財務會計來說，主要是通過對企業的經營狀況進行記錄和反映，編制公允的財務報表以外部利益相關者評價經營業績、預測經營前景和提供經營決策支持等；而管理會計通過對大量的資源進行分析和比較，開展預測、決策、規劃、控制和考核工作，使各種資源在經營管理中以最佳效率進行配置，做到人、財、物、崗位的高效搭配，達到提高企業內部經營管理效率的目的。

4.調動企業的積極因素。管理會計是以責權利相互統一作為依據的，對企業來說就是通過把各個部門和單位進行劃分，包括成本中心、利潤中心和投資中心，并且通過編制責任預算，進一步確定企業的責任目標，對工作績效進行考核，建立相應的懲罰力度。在企業的生產經營的過程中，不同層次的管理人員都有一定的決策權，這樣可以充分的調動管理人員的積極性和創造性。

三、管理會計在企業管理應用中存在的問題

1.管理意識有待提高。管理會計的行為和企業的核算行為不一樣，是對企業的一種管理行為。但是受到傳統觀念的影響，會計對管理的參與意識都比較薄弱。企業治理層對管理會計工作的重視程度也不夠高，對管理會計沒有一個正確的定位，管理會計所提供的方案資料也沒有的得到充分的重視和利用。這些因素大大影響了管理會計在企業當中的應用。

2.管理會計理論體系不健全。當前我國的管理會計理論還沒有形成一個和我國的實際情況相契合的理論體系，主要是我國的管理會計的理論和方法都是從西方引進的，本土化的吸收和利用尚不充分。國內有影響的管理會計前沿理論研究成果也比較少，導致管理會計的整體發展與發達國家相比尚有差距；研究方法和技術過于墨守成規，缺乏一定的創造力。此外，雖然引進了西方的一些理論，但是應用過于盲目沒有和我國的實際情況進行結合。

3.管理會計智能化水平低下。我國管理會計目前智能化水平還比較落后，軟件系統還比較少。現階段的企業會計電算化軟件大多只適用于財務會計體系，且使用程度不高、效率低下，沒有事前預測、事中控制，只是被動的進行事后記賬。管理會計的智能化水平的缺乏導致工作效率太低，不能達到企業規定的要求。

4.企業財務人員的素質與管理會計要求有一定差距。因為國內的一些企業沒有認識到管理會計的重要性，所以沒有招聘一些高水平的專職管理會計員工，放手給普通財務會計兼職，導致工作成果沒達到要求。部分管理會計人員知識結構陳舊老化、應用水平不高；大部分的企業財務人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬且分析能力較差，不能把有效的信息及時的通知給企業的決策者，這樣企業決策者就不能有效發揮自己的作用。

四、加強管理會計應用的對策

1.強化管理會計的理論研究。從國內外的研究來看，我國對管理會計的理論研究還比較薄弱，學校的教學和理論研究還放在傳統的會計上，停留在西方的理論介紹上。值得注意的是，中國的國情和西方國家的是不一樣的，西方的管理會計在中國是否適用還需要實踐的檢驗。需要強化管理會計的理論研究以推廣前沿的管理會計方法，建立適合我國國情的管理會計體系。

2.積極推行管理會計規范化。管理會計要規范化，這樣才能更好的在企業的管理中普及和更好的發揮作用。對于初學者和一般會計人員來說，在教材的選擇上應盡量選擇規范化的教材。美國、英國等一些管理會計應用比較成熟的國家，有專門的管理會計師協會，不定期相關的公告和指南，以助力管理會計規范化，有利于更多的人從事相關的實務和研究工作，對促進管理會計的發展也起到重要的作用。

3.逐步開發、應用管理會計智能化技術。管理會計涉及到許許多多的數據模型，如果單單使用人工進行分析會導致工作難度大大加強，所以管理會計采用智能化的技術非常重要。通過把管理會計分析問題的思路、模型、方法經驗都固化到計算機軟件之中，將企業管理和財務管理軟件的功能，由采集型、核算型向管理型轉變，使其功能越來越強，來滿足信息化條件下管理會計的需求，大大提高企業的工作效率，也提高工作的精度。

4.加快培養管理會計人才隊伍。管理會計人的人才隊伍建設是管理會計發展的關鍵組成部分之一。管理會計人才必須具備較寬的知識面和較強的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。要使管理會計人員具備以上能力需要大力加強管理會計業務培訓，建立高素質的管理會計師資隊伍。此外還需要強化會計人員管理方面的意識，改變傳統會計只負責核算的觀念，從企業管理的角度提出財務建議。

五、結語

第4篇：管理會計智能化范文

關鍵詞：人工智能；農業企業；財務

當前國內農業企業數量眾多，業務內容多種多樣，規模大小不一，資金數量懸殊，技術水平存在較大差距，財務管理設備、理念和財務工作者的業務能力也有一定差異，財務實踐形式多樣化，與現代企業財務管理的需要形成較大差距。因此，人工智能賦能農業企業財務管理有著廣闊的發展空間。

一、農業企業和農業企業財務

（一）農業企業

農業企業一般指以農業經營為主，采取獨立核算的農業經濟單位。從狹義上來看，它指的是采取獨立核算的農業經營生產單位。當前農業生產經營越來越多地和相關聯機構、部門融合，農業生產經營活動日益延伸至產前環節與產后環節，催生一大批一體化、綜合性的農業生產經營企業。如此一來，農業生產、農產品銷售與加工、為農業服務等方面的企業，均應被列入農業企業的范圍內。所以，農業企業指的是在一定場所，集合土地、勞動力、技術、資本、設備等多種生產要素，開展農業生產經營活動，為消費者提供包括天然纖維、食物等內的動植物產品與相關服務；在承擔風險與利潤動機的條件下，采取自負盈虧、獨立核算、獨立經營的農業經濟單位。本文采取這種農業企業的廣義定義。

（二）農業企業財務

農業企業財務管理受到農業細分領域彼此借力的影響，經營多元化、產品多樣化的現狀導致農業企業繁多的財務會計內容。相應地，農業企業的財務管理工作也充分體現出農業生產經營的特點，需要單獨核算相關細分領域的成本費用與多種類型的非生產性開支。農村地區的管理機制比較復雜，通常情況下農村地區采取雙層經營、統分結合的管理制度，服務于農業生產經營活動的生產經營活動。當前，農業企業的財務管理工作需要適應統一化、現代化、數字化、信息化的發展趨勢。農業企業急需利用物聯網、大數據、云計算、智能化、移動互聯網等人工智能科技進行財務會計操作，進而持續提升財務管理的效能。

二、人工智能與農業企業財務的融合

（一）人工智能

1955年認知學家、計算機科學家約翰麥卡錫在達特茅斯會議上提出關于人工智能（ArtificialIntelligence）的設想是關于“制造智能機器的工程與科學”。從本質上來講，人工智能指的是讓機器像人類那樣思考與行動，進行深度學習與自我學習，理論上能夠對人類思維進行模仿，得出相應結論與擁有智慧。國務院2017年7月印發《新一代人工智能發展規劃》，其中明確要求“大力發展智能農業，構建典型農業大數據智能決策分析系統，推廣示范智能牧場、智能化植物工廠、農產品加工智能車間、智能化植物工廠、智能農場、智能漁場、農產品綠色智能供應鏈、智能果園等集成應用”。智能意味著，計算機能夠加工、采集相關信息并結合自身知識經驗與現有閱歷，獲得問題處理的能力。人工智能指的是，人們將特定程序輸入計算機，計算機系統經由學習和運用有關應用程序，并采取相應的解決辦法來解決生產工作生活中的問題。人工智能是一門綜合性強的新興學科，涵蓋控制論、管理學、信息學、邏輯學、數學等諸多領域。人工智能技術能夠適用于農業生產的不同階段，對農業生產經營的產后、產中與產前階段實施全產業鏈監控，在此基礎上推動農業生產經營的高產化、高效化、集約、優質化、安全化、生態化等，助力企業實現可續發展的目標。

（二）人工智能賦能農業企業財務的優勢

人工智能賦能農業企業財務的過程中，要充分發揮智能對財務管理的推動和改善，打造智能財務。智能財務要求智能化技術、設備覆蓋企業的財務流程，它包括三大層面：首先是以財務與業務融合而成的智能化財務共享平臺，它也是智能財務的前提和基礎。其次是以商業智能為基礎的智能化管理會計平臺，它是智能化財務的重中之重。再次是，以人工智能為基礎的智能財務平臺，能夠推動智能財務的可持續發展。第一，促進業財有效融合。土地及針對性的勞動工具、資金、勞動力等基礎資源，是農業企業開展生產經營活動的首要生產資料。農業企業的生產經營隨著這些資源的變動體現出鮮明的季節性、地域性，這也是影響農業企業生產經營時間和周期的顯著特征。眾所周知，大數據、云計算、移動互聯網、物聯網等人工智能技術如今和農業生產經營的結合日益密切，賦能具有典型行業特征的農業財務會計業務，積極助力農業企業的發展。人工智能背景下，大數據、物聯網、云計算放大企業財務科核算的工作的自動化與數字化，農業企業的業務財務融合趨勢持續加速。此處的智能主要是指人造的感知智能和認知智能。基于現代財務管理豐富、工具和理論，利用人類財務專家和人工智能機器（基于人造的認知智能與感知智能）組成更強大的人機協同智能系統，在雙邊動態開展復雜的農業財務管理活動中延伸、擴大與部分代替人類財務專家的各種財務管理工作，進而開展能夠創造更多價值的戰略、管理活動。第二，推進實施監督審計。它借助各種人工智能會計對相關業務活動進行監督，進而深度挖掘農業企業財務數據和信息背后的經營管理狀況；持續改進財務分析質量和水平的同時，提升其對業務工作的改進與落實。與此同時，它可以發現與反饋存在的各種風險和問題，從財務管理、預算編制和資金分配的視角設計出更優化的經營管理模式。通過綜合分析企業的資產規模、資金籌集分配、投資盈利水平等信息，以科學的財務分析助力未來發展規劃和管理決策的科學性和科學性。第三，發揮管理會計職能。構建以商業智能為基礎的智能化管理會計平臺，是智能化財務的重中之重。在此過程中，要合理打造農業企業的人工智能財務體系，綜合多種會計知識、計算機技術和信息技術等，綜合經營分析、財務決策、會計報表分析與預算管理等等多種功能，更高效、更精準地處理農村企業的財務會計信息。助力管理、決策、財會的高效性與科學性。雙匯集團財務系統的財務機器人流程中用到的自動化技術，是典型的電腦模擬技術，在財務會計活動中通過模擬財務管理與會計核算的具體操作流程，結合機器人的自動化流程開展財務，多技術融合的優勢，成本控制的實現、工作效率的增強都得以體現。在此基礎上，基于人工智能的智能財務平臺才能逐步構建起來，有效推動智能財務的可持續發展。河南省不少農業企業紛紛利用蕓豆會計智能財務管理系統，其智能化、全自動的財務系統借助人工智能科技、圖像識別技術使傳統的人工財務記賬轉變為如今的人工智能處理財務信息，形成了更加標準化、更智能化的記賬理財記賬流程。它充分發揮管理會計的職能，將服務于當地農業企業財務管理當作重中之重，為大量農業小微企業、財務企業提供多元化、專業化的財稅綜合服務平臺，持續強化其管理會計職能。

三、人工智能賦能農業企業財務的主要渠道

如今一些農業企業主不懂得借貸記賬法和財務會計業務，又面臨著壓縮勞動力成本和企業開支的壓力。為了提升財務管理效率，它們邀請各類專業做賬企業采取各種技術性財務軟件，通過掃描各類原始憑證，使其自動生成政府機構認可的財務報表；在剖析財務報告的過程中發現更多審計漏洞，改進審計手段與方法。會計計量領域的公允價值計量以會計信息相關性為基礎人工智能促進業務財務的有效融合，從實時獲取的海量數據中獲得更大的公允價值，切實增強會計信息領域的相關性。

（一）人工神經網絡

人工神經網絡系統涵蓋大量的網絡神經，是傳遞財務信息的關鍵途徑，它能夠精準而快速地傳遞財務信息和數據。人工神經網絡有BP、ART、RBF、HOP等多種網絡，采取類型眾多的處理單元，對人腦神經系統的相關機理和操作進行模擬，依據差異化的聯結方式組合而成相應的網絡。它通過學習知識庫、自主學習、深度學習、修改推理機的，幫助人類擴展對各種外部世界的深刻理解與智能化控制。這些以人工智能為基礎的網絡神經系統，通過模擬人類的神經系統，對為數眾多的財務信息和數據進行處理，依據各個板塊的要求提升財務信息數據分類的準確性和科學性，然后交給專業化的財務管理子系統處理，完成后分類整合全部的財務數據和信息，并返回原處。如今它已經被普遍運用在農業龍頭企業等各類公司的財務管理活動中。如中糧集團有限公司作為國內著名的農業產業化龍頭企業，其基于人工神經網絡的智能財務管理系統綜合BP、ART、RBF、HOP多種神經網絡。基于BP神經網絡財務系統，側重于函數逼近、分類、預測和優化等諸多領域。該公司以期進行納稅評估、戰略財務管理、風投項目評價等多個領域。ART網絡重點用在財務信息挖掘、財務數據質量控制、深度挖掘隱蔽性強的財務數據和信息，財務危機報警與財務診斷等多個領域。RBF網絡聚焦該集團的客戶關系管理業務與相應的施工項目造價評估等活動，HOP網絡則被廣泛運用到該企業的工程技術領域中。

（二）財務管理專家系統

就財務管理專家系統的字面意思而言，這種人工智能系統達到專家級別的專業化學習、理解、運用和分析能力。財務管理專家系統作為一種非常典型的智能程序系統，可以借助人類專家的問題解決方案、各種理論、經驗、方法和知識，化解財務領域的各種復雜問題。財務管理專家系統能夠依托計算機能夠在非常短暫的時間內獲取大力的專家知識，且永久保留專家知識、易于復制和快速轉換，其分析判斷能力不會受到環境的較大影響。與人類專家相比，它的成本相對比較便宜，能夠在很大程度代替相關領域的專家。如今用友、友強等不少財務軟件開發公司紛紛開發出基于云存儲的農業企業財務管理專家系統，農業企業能夠通過租借的方式獲得這些人工智能技術。北京大北農科技集團作為一家著名的農業高科技企業，如今已經成長為以種業、飼料為主體業務，以植物保護、動物保健、生物飼料、種豬、疫苗為輔的農業大型知識企業。它采取友強財務公司開發設計的財務管理專家吸引，以有效化解企業財務會計領域中難以解決的復雜問題，合理而科學借助該專家系統化解這些難題。它借助人工智能技術，對復雜的各種財務問題進行轉化，使它們成為一個個易于解決的、難度不大的子問題，并逐步解決這些子問題，再經由財務管理專家系統從整體上進行綜合和優化，從而形成更科學的財務管理解決方案。當前國家正在大力推行“金三”系統，它充分利用大數據分析技術，完善財務指標分析機制的設計和建設。它能夠從農業企業的海量申報數據中比較和獲取非正常的各種財務指標，強化國家對農業企業的財務監管。審計專家、金融實務人才、財務分析師在財務會計實務中積累了珍貴的、不成文的經驗與知識。這些知識和經驗應通過相應手段，被保存和累積到專家系統知識庫中，以有效發揮專家專業的知識技能優勢，更有效地提升農業企業的會計財務管理質量和水平。

（三）智能識別提高全樣本審計效能

農業企業利用人工智能財務管理技術，可以快速而準確地識別和處理海量的財務會計信息，它可以規避傳統抽檢的舞弊風險、審計面不夠寬泛、重大人為失誤、耗時較長、效率較低等諸多問題。德勤會計公司為世界上不少農業企業提供基于人工智能技術的全樣本審計服務，盡可能地消除人為因素導致的不利影響。整個操作過程的業務風險得以降低，記錄追蹤準確而全面。農業企業的合規審計業務得以實現“全查”，以更加智能化的方式完成各個任務的相應步驟，能夠當作審計證據并滿足合規要求。這是因為，人工智能財務會計軟件具備較強的光學掃描、自然語言處理等性能，能夠從農業企業數量龐大的財務信息中識別出關鍵的審計內容，自動做好財務會計的審計歸納。它可以化解人工難以準確快速提取樣本關鍵性材料的問題，對傳統審計流程進行優化、勞動力得以從繁重的腦力中解脫出來。同時，財務信息采集和審計內容提取的精度和速度得到顯著提升。

（四）各層財務人員積極適應

整體來看，財務會計隊伍的角色要持續轉型，發揮“軍師”、“參謀”的決策支持功能。要以引入的人工智能信息系統為支撐，順應管理會計領域的發展和智能化、信息化財會系統的深層次變革，適應智能財務的快速發展。大型農業企業財務會計隊伍中的基層、中級、高級會計人員面對人工智能日益廣泛運用于財務管理的形勢，都應積極行動起來。首先，基礎會計人員要做好報銷、傳輸、整理、制單等重復性、簡單化的財務工作。要掌握更多角度、更多層面的財務會計知識，實現自身專業、職業的不斷發展，成長為人工智能無法代替的復合型專業化人才。其次，中層財務工作者要做好企業報表的統計分析、數據處理加工、成本管控等，首先要轉變財務管理的思維，從之前的財務思維過渡到決策助力和管理會計層面，持續放大財務會計管理的眼界和格局，強化相關經濟業務的管理與預測，協助處理公司風險處理和公司戰略，促進企業的平穩盡快發展。要充分利用各種人工智能處理簡單化、重復性強的業務工作，并以此進行精準科學的數據分析和統計結果研讀，實時跟蹤財務信息，并做出有效判斷，逐步提升工作效率。再次，高級財務工作者要充分把握企業的資金調度、資本構成決策、投融資成本使用與風險、業務風險分析等；要保持對經濟環境、政策、市場等的敏感。不斷熟悉所在企業的具體業務模式，參與企業發展戰略的制定，制定與公司發展相適應的財務管理規劃。以財務資金的使用和調度助力投資融資決策的科學性，從而實現關聯方采訪、利潤最大化等多個目標。

結語

隨著鄉村振興戰略的深入實施和農業產業的高質量發展，包括人工智能在內的科學技術對農業的支持力度日益提高。各級會計人員要持續豐富業務知識和操作技能，在深入動態挖掘財務會計信息，促進多種數據源的有效聚合，洞悉企業發展變化的態勢。通過打造基于人工智能的財務共享中心，形成更加規范的財務記錄和會計報告。以人工智能的顯著優勢推動業財融合、全面審計監督，促使數據信息利用效率增加、財務活動精細化程度提高。農業企業要持續發揮人工智能科技“軍師”和“參謀”功能，推動企業正確決策、精細化管理、戰略規劃實施。

參考文獻

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［4］陳金鳳.淺議人工智能時代企業財務會計向管理會計的轉型［J］.現代商業，2020（17）：181-182.

第5篇：管理會計智能化范文

一、我國管理會計信息化發展存在的問題分析

我國實行以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，主要以競爭和價值規律主導市場變化。公司管理會計部門只有準確抓住市場變化規律，跟隨國家宏觀調控的步伐，才能有效管理公司生產經營活動。近年來，管理會計部門不斷引進高科技信息化技術，有效提升了公司把握市場變化的準確性，但依舊沒有形成相關完整體系，使得在信息化進程中出現了一定問題。

1.管理會計信息化與企業內部管理不協調

會計是管理公司財務的重要職位，處于這個職位的工作人員不僅需要核算公司所有財務支出，更要管理公司經營活動，而管理會計是公司內部管理細化的產物，在傳統會計管理模式的影響下，信息化進程與企業內部管理活動出現了不協調的現象，主要體現在以下兩方面：第一方面，管理會計工作存在一定滯后性，與公司生產經營活動“步調”不一致，導致在信息化發展過程中，管理會計所做出的數據記錄或者營銷戰略目標不能及時用于公司決策。第二方面，企業內部管理水平沒有達到信息化的要求，內部管理水平的高低直接影響著管理會計信息化水平，在目前部分企業中存在很多只注重經營效益的現象，對內部管理沒有統一標準，對管理會計信息化產生了一定的阻礙作用。

2.管理會計信息化未受到公司管理層重視

管理會計信息化對基礎設施、計算機軟件系統的要求比較高，資金投入比較大，對很多中小型企業來說，是一筆很大的建設支出，如果決定推行信息化進程，將在短期內“傷害”到公司經營效益，不利于公司發展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會計信息化的重要性。由于信息化進程的優勢沒有普及到全部經營領域，管理層沒有接受新型管理會計理念，也同樣延緩了信息化進程。

3.人才素質未達到管理會計信息化要求

傳統公司會計領域中，存在重財務會計而輕管理會計的情況，在公司日常人才培養計劃中，幾乎沒有管理會計的部分，管理會計職位要么直接就是財務會計兼任，要么就是其他行政人員轉崗，沒有專業的管理類人才，使得在信息化進程中出現人才不足的問題。工作人員對管理信息化系統操作不熟練，難以較快滿足公司生產活動的實際需求。

二、我國管理會計信息化發展存在問題的原因分析

管理會計信息化進程中會出現諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關機構的角度分析，近年來，我國雖然加大了對各行各業生產領域信息化的重視程度，卻忽視了企業內部管理信息化，國家沒有將政策、資金支持給予管理會計領域，讓很多中小型企業失去了購置管理會計軟、硬件基礎設施的條件，這在一定程度上影響了管理會計信息化進程。從企業內部經營管理理念的角度分析，企業管理層仍然深受傳統管理理念影響，對信息化認識程度依舊停留在生產過程中，在制定營銷計劃或者成本核算中，沒管理會計的具體概念，使得信息化應用范圍較狹窄。從會計從業人員的角度分析，考取會計從業資格證的難度較大，如果想要晉升到中級、高級會計還必須擁有相關實際經驗，提升了整個管理會計從業人員的年齡，不利于信息化進程。

三、解決我國管理會計信息化發展存在問題的具體途徑

管理會計信息化能夠解決公司很多經營領域決策問題，國家相關機構和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進信息化進程。結合我國目前管理會計信息化發展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對性解決措施。

1.建立管理會計信息化新體系，適應市場競爭

競爭日益激烈的市場經濟，不僅對公司產品質量提出了更高要求，也促進了企業內部經營管理體系轉型改革[3]。為適應市場競爭，公司必須建立管理會計信息化新體系，從根源提升對管理會計的重視程度，配備先進的智能化基礎設備，為開展管理會計信息化活動提供基礎，同時引進自動化管理會計軟件系統，目前應用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會計各個階層的需求。

建立完整的管理會計信息化系統，還可以從加強企業內部管理工作等方面入手。明確的內部管理程序，能有效提升管理會計工作的效率和質量，企業要統一協調生產經營活動和管理會計之間的工作，及時統計管理會計運用科學數學模型算出的數據，并將其運用到經營決策中去，發揮管理會計信息化的作用。

2.國家加強宏觀調控手段，完善相關法律法規

管理會計信息化進程對促進我國經濟模式轉型有巨大作用，政府部門要發揮好宏觀調控的作用，為企業管理會計信息化提供資金、政策支持，創建良好外部環境，完善相關法律法規，嚴厲打擊企業“虛假”信息化，即申請資金卻沒有進行相關信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進程保駕護航。

在企業推進管理會計信息化進程中，國家要加大監督力度，多組織專家小組進行實地考察并進行針對性指導，將先進信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯網等，多宣傳管理會計信息化進程完成得較好的公司，通過建立示范點等方式，為其他公司樹立學習榜樣。

3.加大對管理會計信息化的重視程度

公司領導層和管理層要積極適應信息化要求，加大對管理會計信息化的重視程度，首先，要協調好財務會計和管理會計的關系，提升管理會計在經營活動中的地位，當公司需要作出重大決定時，綜合考慮財務和管理會計的意見和數據，得出科學化、民主化決策。其次，建立企業內部管理信息化體系，提供管理會計交流平臺，及時溝通公司會計事務。公司需要制定統一的信息化管理標準，用科學的信息化系統加強公司部門之間的聯系，提高數據傳播效率，增加資源共享程度，形成專業的管理會計數據鏈，融合公司發展資源，提升公司市場競爭力。

4.培養高素質管理會計信息化人才

引進先進高素質管理會計人才，能有效解決信息化進程中出現的問題，管理會計人員不僅要對市場變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會計軟件系統，利用線性規劃和數學模型創建合理的企業經營戰略目標。公司在選任管理會計時，要嚴格評定員工從業資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓，舉辦計算機硬件、軟件實訓講座，提升員工信息化水平。通過實地考察等方式，考核員工實踐操作水平，提升員工職業道德素養和心理素質，適應管理信息化要求。

第6篇：管理會計智能化范文

2小微企業發展現狀

小微企業是我國經濟社會中必要的組成部分，在解決就業、活躍市場、提供民生服務領域起到了重要的作用；在促進社會主義市場經濟穩定增長、民生改善方面起到積極作用；在增加國家稅收、財政收入等方面也發揮著不可或缺的作用。據統計，截至2019年底，我國小微企業數量為10140萬戶，占全部市場主體的90%以上，隨著各地方政府努力改善營商環境，積極落實大眾創業政策，小微企業數量劇增。但是由于小微企業的特點，其經營風險較高、抗風險能力弱，經營管理中也存在很多問題，特別是財務管理模式、財務工具及財務目標存在較多問題，不能為企業健康持續發展提供必要的財務支持。

3小微企業財務管理概述

3.1財務管理模式分析

目前，除少數微型企業經營活動不連續外，開展實際經營活動的小微企業財務管理模式一般采用財務外包和獨立設置財務機構2種模式。

財務外包是通過記賬公司完成財務服務。這類小微企業為了控制成本，一般不設立專門財務機構，除貨幣資金管理放在企業內部外，其他業務如財務核算、納稅申報等外包給記賬公司或者兼職會計。該模式的優勢是企業能以較小的費用成本完成基礎財務核算任務，特別是稅務申報工作。同時，該模式也存在一定缺點，因記賬公司只提供核算和填報稅務平臺等規范性流程服務，財務決策、戰略分析、業務指導等關乎企業長遠發展的服務欠缺，數據挖掘和決策建議等服務水平較低，對小微企業的價值創造與持續發展不能提供支持，加上財務數據存放于第三方，不便于小微企業及時查閱，財務僅僅解決外部需求，很難對內創造價值，財務服務與業務決策基本脫節，管理會計無法發揮作用。

設立獨立機構的財務管理模式一般適用于已經發展較成熟的小微企業，經過一段時間的經營活動，已經度過高風險期，并有繼續擴大規模、向管理要效益的需求。此時，企業會健全管理機構，設置財務管理機構、配備專門人員，加強業財融合，發揮管理會計的作用。

3.2會計電算化普及應用

隨著信息技術的全面發展，各類個性化的財務軟件、平臺被廣泛應用，會計電算化在小微企業基本普及。小微企業中設置會計機構、配備財務人員的企業普遍實現了電算化，主要選擇了總賬、報表、固定資產、應收賬款等模塊。除了制單、審核、對賬等需要手工操作外，核算工作都實現了自動化，少數企業也使用Excel配合手工賬方式完成財務核算，極大地減少了記賬、算賬、查賬、報賬的工作量。財務外包的企業也由記賬公司根據不同的客戶分別設置賬套，實現信息化核算。但是，這與大中型企業相比，對大數據、智能化工具應用較少，數據分析挖掘不足。

3.3財務活動單一，財務目標短期化

小微企業經營管理活動比較單一，一般依附于價值鏈的大中型核心企業而存在，或者滿足于終端消費市場，因此，在財務管理活動上主要以財務核算、營運資金管理為主，很少涉及項目投資、證券投資、股權設計、融資上市、利潤分配等問題。由于小微企業的主要目標是滿足持續經營需求、解決生存問題，與企業目標對應的財務目標就是追求利潤最大化。同時，規避短期風險，保證財務資料規范、合法報稅、滿足融資需要等。由于缺乏對企業價值的關注，對未來現金流量的考慮不足，使得財務管理目標短期化，增加了企業風險。

4小微企業智能化財務轉型的策略

4.1加強業財融合

業財融合是財務智能化轉型的前提和基礎，將業務和財務相互結合，使得小微企業的財務人員或第三方記賬單位對企業的業務有更深入的了解，也使業務人員及時掌握財務數據，科學準確地指導業務。基于以上目標，在業財融合過程中要注意以下內容：第一，建立業財融合機制，小微企業行政部門大多集中辦公，信息傳遞方便快捷，這為業財融合提供了條件。為保證信息傳遞不受人為因素影響，也避免隨著企業規模擴大溝通日趨不暢，要建立業財融合的有效機制。例如，企業經理定期召開經營決策會議，召集業財部門共同決策；制定信息傳遞制度，保證時效性和通知到人。第二，借助移動辦公手段，廣泛運用智能化辦公程序，通過智能手機實現數據上傳、查閱、分析、審批等工作，提高業財融合的效率和準確性。第三，實施必要的績效管理。通常，企業建立了成熟的業務人員績效管理制度，但是對財務人員的績效指標不明確，為提高財務人員對業務支撐的積極性，應將財務人員的績效與業務掛鉤，實現業財利益一體化。

4.2搭建智能化財務與業務系統架構

首先，財務智能化必須依賴于財務系統與業務系統的有效對接，將實際問題轉化為數據需要；其次，通過系統數據采集、人工數據維護、外部數據支撐使財務數據與業務數據有機融合，形成企業大數據，原始的、分散的、海量的數據成為企業智能化財務分析的數據基礎；再次，運用數據關聯技術對數據進行標準化處理，運用分析方法理論、云計算、商業智能等分析工具對數據進行分析；最后，根據不同信息使用者需求，運用智能專家系統提供更加準確的決策建議，提供可視化的圖表及決策結論。

4.3合理選擇智能化財務軟件

財務智能化的轉型，必然需要智能財務軟件的支持，當前可選的高端智能化財務軟件價格昂貴，動輒幾十萬元、上百萬元，小微企業很難負擔。小微企業對智能財務軟件的選擇可以參考2種模式。第一，租用在線智能軟件平臺。可以選擇面向小微企業的云財務平臺，適用于企業設有獨立財務部門且配有專業財務人員的企業，例如，好會計—智能云財務，其可以幫助財務人員管理財務內容，智能提升小微企業的財務管理水平，有效實現發票、單據一鍵生成憑證，自動匹配會計準則，自動識別會計科目。在稅務工作中，能夠實現自動生成稅表，并具有直連稅務局、一鍵報稅功能，稅務監控指標能夠自動檢查財稅風險，最大限度享受稅收政策優惠。第二，通過專業記賬公司，例如，慧林記賬公司擁有慧算賬平臺和大數據分析系統，為小微企業提供記賬服務同時，兼顧智能財稅服務，為小微企業提供診斷和數據支持，解決了小微企業缺少智能化硬件設施、沒有存儲大量數據的服務器及足夠多的數據信息問題，為小微企業提供了大中型企業能夠享有的數據服務。互聯網和云計算共享服務器虛擬架構，清除了財務智能化的障礙，業務、財務數據的匯總和分析都在云財務上實現。

4.4提升財務人員的智能化水平

在實施智能化財務轉型的過程中，能夠將財務人員從重復性、流程化的工作中解放出來，進而從事有助于企業價值創造的工作。但是并不代表智能財務完全替代人工，并且智能化財務下的流程設計、系統維護、審核驗證、政策解讀、溝通表達還是需要人工完成。這就要求財務人員具有智能化思維和理念，能夠熟練地掌握智能化工具的使用，熟練地運用互聯網、云財務、數據庫等技術。為此，企業要樹立勇于創新的思維，企業管理者要鼓勵新管理工具的使用和實踐，使人人敢于創新實踐，主動運用新工具解決工作中的實際問題，對青年財務人員更要發揮他們在信息技術方面的優勢，既要“以老帶新”，也要“以青促老”，避免企業太過死板、理念陳舊、不愿改革。在具體實施過程中，小微企業要加強對財務人員、業務人員的培訓，加快實現辦公“無紙化”，費用報銷“在線化”，在選用云財務平臺的過程中，由平臺方進行專門培訓，有條件的企業可以聘請專門的IT人員與財務人員對接，既提升財務人員的智能化水平，又能促進企業流程再造，提升企業整體智能化水平。

5小微企業智能化財務轉型的實施流程

在確定了財務轉型的目標，選擇了適合企業的財務管理模式，明確了實現途徑及智能財務軟件的功能之后，就要實施財務轉型。為此，本文結合小微企業是否獨立設置財務部門兩類情況，梳理出智能化財務轉型的流程，供小微企業參考借鑒。

第一，對于沒有設立獨立財務部門的企業來說，需要在企業之外的第三方記賬機構內實現智能化轉型。首先，由記賬公司與小微企業簽訂委托合同，保證小微企業的數據、賬號安全，同時，方便小微企業共享記賬公司的大數據。其次，小微企業業務部門通過云平臺將財務數據分類上傳到數據庫，雙方在平臺內實現對接，完成從遠程提取發票信息、票據溝通、業務憑證、納稅申報直到歸檔的全面會計核算流程。實施過程中，小微企業業務部門可以利用客戶端APP或者圖像識別系統自動掃描發票等票據信息，系統完成校驗真偽，將財務信息和業務數據實時傳遞給記賬公司，記賬公司實現實時記賬，可以最大限度減少票據的傳遞成本、人工成本，提高了工作效率，業財數據同步傳遞，實現了業財融合。同時，財務數據、財務報表無須等到月末才能查看，而是隨時可以查閱。最后，雙方共同讀取數據，小微企業可以隨時查看并管理數據，記賬公司運用大數據分析提供智能化財稅服務，將結果通過客戶端供小微企業實時查看，保證數據真實、完整、及時地反映給企業。企業業務部門隨時能夠以可視化的圖標形態看到當期數據與往期數據的對比情況，便于縱向比較。同時，可以看到企業在同類型企業中的位次，便于橫向對比，還可以進行財務指標分析，測評企業財務風險、經營風險、納稅風險等，盡早地規避風險。

第二，對獨立設置財務部門、配備財務人員的小微企業的智能化轉型要考慮到企業的實際情況，這類企業一般為生產型企業或者業務規模不斷擴大的成長型企業。這類企業大多可以運用在線云財務平臺或者少數選擇自建智能財務平臺，這里主要介紹在線云財務平臺模式。首先，發生業務時業務部門運用圖像識別系統上傳電子票據或者以掃描二維碼讀取數據的形式上傳信息，智能票據分析系統自動識別對比驗證，并對發票、銀行單據、費用票據進行信息整合，分類存儲到各個模塊，并保存路徑，上傳到云財務系統，傳輸到財務系統中，生成不同的標記，便于查找。對系統不識別的票據，將會做提示預警，轉入人工修改審批。其次，業務信息轉入云財務平臺后，企業可以通過大數據結合人工智能憑借記賬流程經驗，自動生成記賬憑證，自動形成摘要。云財務與互聯網對接，隨時調整會計工作流程，保證會計數據實時符合最新要求，智能校驗系統還可以自動對賬，對比對有誤的信息進行預警，轉人工處理。最后，小微企業稅務服務是重點，云財務實現了增值稅進銷項發票自動比對，具有一鍵報稅、審核稅表、繳納稅款的功能。

第7篇：管理會計智能化范文

【關鍵詞】 管理會計 經濟環境 教學內容 案例教學

管理會計是為適應經濟環境變化以及企業經濟管理的客觀需要，不斷吸收現代管理科學等諸多學科的研究成果，在財務會計的基礎上孕育、發展并分離出來的一門新興的綜合性邊緣學科。到20世紀70年代，以決策性管理會計為主體的基礎性管理會計框架已趨于成熟并定型。但最近三十年，經濟環境發生巨大變化，促使管理會計理論、實踐乃至教學產生重大變革。

一、經濟環境變遷與管理會計內容的變化

20世紀80年代以來，全球經濟一體化進程加快，高新科技迅猛發展，社會經濟關系和經濟結構發生了重大變化，企業經營管理環境也隨之發生了巨大的變化，主要呈現出以下一些特征：第一，世界經濟一體化進程加快，國際化市場逐步形成，企業競爭更加激烈；第二，由于經濟的高速發展，社會需求的多樣化和個性化導致企業出現以顧客需求為導向的“顧客化”生產模式；第三，生產自動化、智能化程度日益提高，直接人工費用普遍減少，間接成本大大增加，生產技術進步也大大增強了組織內部各部門作業的相互依存度，它需要優化內部流程并促進管理會計工具應用變革；第四，外部經濟環境變化對企業的沖擊日趨強烈，企業越來越強調企業長期和整體利益，重視戰略管理和外部環境的適應性；第五，環境變化和管理理念的更新也影響著企業的組織結構，使其由傳統的金字塔型轉向扁平形、網狀型甚至無中心的組織形式。這種以分權管理為主要內容的組織形式給管理會計帶來了新的機遇和挑戰，并促進著管理會計向新的方向發展。

為適應社會經濟條件的重大變化和科學技術的迅速發展，管理會計進入一個大變革、大發展的歷史時期，形成了許多新的領域，如作業成本管理會計、適時制生產系統與存貨管理、目標成本管理、質量成本會計、戰略管理會計、人力資源管理會計、社會責任管理會計、資本成本管理會計等。理論和實務界對管理會計內涵也進行了重新定義，國際會計師聯合會（IFAC）在其修訂的《管理會計概念》公告中，將管理會計的概念界定為關注組織資源運用的管理過程，通過不斷地檢查、判斷組織資源是否被有效利用來為股東、顧客和其他利益相關者創造和增加價值。該公告還指出概念中的組織資源不再局限于財務資源，還包括作業流程、員工、創新能力、忠誠的顧客以及其他可以確認為核心能力、戰略能力或知識資本的資源。

二、現代管理會計在我國企業的應用

從20世紀80年代開始，我國學者大量介紹西方先進的管理會計方法，高校開設管理會計課程，大批掌握管理會計知識的專業人才進入會計學界和企業界，對管理會計的普及與推廣運用發揮著重要作用。與此同時，政府為加強國有企業管理，提高經濟效益，也在向國有企業推廣管理會計方法。1984年，原國家經濟委員會在全國推行18種現代管理方法，包括本量利分析、價值工程、線性規劃、目標管理、經濟責任制、決策技術等。1999年，國家經濟貿易委員會的《關于國有大中型企業建立現代企業制度，加強企業管理的規范意見》要求“推行全面預算管理”。此時，我國企業對責任會計、業務預算、資本預算和業績評價普及率較高。上海寶山鋼鐵公司的“全面預算管理”和邯鄲鋼鐵公司的“模擬市場核算，實行成本否決”等都是應用管理會計的典型案例。

進入21世紀，我國部分企業開始應用各種創新型的管理會計工具或方法，如作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理等先進的管理會計方法，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。調研表明，我國不同行業采用作業成本法的狀況差別較大，高科技行業明顯提高制造費用、期間費用分配比重而且推進作業成本法的應用，傳統行業進展較為遲緩。平衡計分卡方面，我國企業目前在業績評價中最為重視財務指標，其次是客戶和內部運行，而對組織學習和創新的重視程度相對較低；大多數企業將主客觀指標相結合，并努力通過業績評價指標體現企業的發展戰略。總體來看，盡管只有一部分企業嘗試運用平衡計分卡，但是平衡計分卡的理念與方法已被我國多數企業所接受。

三、管理會計教學內容的探索

從20世紀80年代開始，我國學者開始編著《管理會計》教材，高等財經院校紛紛將《管理會計》作為會計學及其相關專業的專業課或選修課。此后的30年中經濟環境發生劇烈變化，管理會計理論與實踐精彩紛呈。但是我國管理會計的發展還很年輕，管理會計自身沒有或較少擁有完整的理論體系，因此，《管理會計》課程教材只是在傳統內容的基礎上增加了一些新的管理工具和方法，并沒有形成完整且邏輯一致的內容體系，甚至一些陳舊過時的內容、方法和理念仍然保留下來，這極大地阻礙了管理會計的教學和應用。以EVA為例，余海宗、李雪梅等（2011）采用問卷調查方式對六個不同行業的部分央企會計從業人員進行了調查，發現被調查者對EVA的相關知識有一定的了解，但了解程度并不深，各類高素質專業人才的缺乏是全面推行EVA最主要的挑戰。因此，完善和豐富教學內容是管理會計課程教學探索的主要任務。

1、管理會計教學內容調整的方向

（1）管理會計基礎。傳統的管理會計以成本性態分析為基礎，以產品數量為成本動因，將全部成本分解為變動成本和固定成本，并以此為基本前提，對成本進行預策和決策、規劃和控制。這種分析與當時勞動密集型的生產力發展水平相適應，而現代企業生產自動化、智能化程度日益提高以及“顧客化”生產模式帶來成本動因的多元化，使得成本與產量關系變得模糊。因而，管理會計的基礎，即成本分析應建立在作業基礎上，運用作業成本法，對成本進行計算分析，以及在此基礎上進行預策和決策、規劃和控制。

（2）預測和決策分析。注重與戰略管理相結合，與環境相適應，改變過去管理會計教材純粹根據企業內部財務數據，簡單套用數學模型進行預測和決策分析的狀況。從分析依據來看，預測和決策分析要從影響企業戰略的內外部環境出發，搜集整理宏觀環境、行業環境、經營環境以及企業內部資源能力等與企業規劃和決策相關的各種財務和非財務信息；從方法來看，要綜合運用定量方法和定性方法；從決策評價標準來看，要進行財務價值和非財務價值、風險和收益的權衡。

（3）成本管理方面。注重與作業管理相結合，深入到作業層面。在新的經濟環境下，企業產品的開發和市場調研支出將凸顯出來，成本重心前移，只注重對制造過程的成本進行預算、控制和考核已不適應時代的要求，成本管理的重心應當逐漸向生產制造成本經營活動的兩端延伸，注重產品研發設計與銷售階段的成本控制。作業成本觀認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業”的集合體。作業影響成本，動因影響作業。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度，提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值。現代成本管理變革的核心是深入到企業作業鏈進行價值鏈重構，乃至企業組織結構的設計問題，認識、改造和優化投入產出所形成的作業鏈和價值鏈。

（4）業績評價方面。傳統的業績評價大多使用財務指標，信息來源也主要取自會計信息系統，指標的滯后性和片面性已不適應企業業績評價的要求。面對企業日益復雜的內外部環境，企業的生產組織方式向“顧客化”生產轉變，企業需要卓越的品質、智力資本、知識流程、多技能的員工、快速反應的內部流程、滿意而忠誠的客戶群，以及無形資產和形成企業競爭優勢的條件和能力。由財務、顧客、企業內部流程和企業的學習與成長四個方面組成的企業綜合業績評價制度由此產生。新的業績計量、評價系統要求具有四個特點，即綜合與分項結合、財務指標與非財務指標結合、驅動因素和結果因素結合、短期利益與長期利益結合。

2、管理會計課程內容體系的具體設想

管理會計課程內容應該適應環境變化，滿足企業管理的需要。管理會計教學內容要實現體系完整、邏輯清晰、層次分明的目標，可以由以下幾部分構成。第一部分概述篇。分為環境變遷與管理會計發展；管理會計的概念和特征；管理會計的目標（職能、作用）；管理會計的基本內容體系等。第二部分成本分類與計算篇。分為成本習性；本量利分析；作業成本法。第三部分預測分析篇。分為企業銷售收入、成本、利潤、資金需要量預測分析等。第四部分決策分析篇。分為戰略決策或戰略定位分析；長期投資決策分析；短期經營決策分析等。第五部分成本控制與管理篇。分為標準成本法；作業成本管理；壽命周期成本管理；目標成本管理等。第六部分預算控制篇。分為全面預算；彈性預算；零基預算；滾動預算；作業基礎預算等。第七部分是業績評價篇。分為責任會計；作業基礎責任會計；基于平衡計分卡的戰略業績評價；EVA。

3、運用案例教學充實管理會計教學內容

管理會計是一門應用性和實踐性很強的學科，其教學方式應注重培養學生的實踐能力和應用能力。案例教學是一種以啟發性、實踐性為核心，將理論與實踐相結合，最終解決實際問題的教學模式，這種教學方式能夠給學生提供獨立思考、分析和相互討論的機會，并由學生做出解決問題的方案。收集編寫典型性、針對性和啟發性的教學案例可以極大地豐富管理會計教學內容，激發學生學習的積極性和興趣。學生借助案例可以了解典型企業在實踐中如何運用管理會計的方法進行各種決策和控制活動，以實現各項目標或完成任務的具體情況，學生從案例中能夠直接學會許多分析問題和解決問題的方法。

（注：本文為江西省高校省級教改立項課題（項目編號：JXJG-12-17-23）的階段性成果。）

【參考文獻】

[1] 熊焰韌、蘇文兵：管理會計實踐發展現狀與展望[J].會計研究，2008（11）.

[2] 馮巧根：管理會計的發展動態與評析[J].會計之友，2011（7）.

第8篇：管理會計智能化范文

關鍵詞:“大智移云”；管理會計；財務會計；融合

一、“大智移云”背景下企業管理會計的發展現狀和存在的問題

(一)大數據給管理會計帶來的影響

大數據又稱海量數據，大數據數據類型多、體量大，價值密度低，數據處理速度快。在互聯網和云技術的支持下，大數據技術相對于現有其他技術具有“廉價、迅速、優化”的特點。互聯網的普遍運用產生出海量數據，大數據分析即對海量數據進行存儲和分析，從中尋找有用的信息，規律和模式，運用大數據的關鍵并不在于數據量的巨大，而在于如何對數據價值進行挖掘。在“大智移云”技術快速發展和應用背景下，迅速從海量互聯網數據中獲取有價值信息是企業長久生存和發展的必然要求，企業應用大數據技術可以做出更加合理的決策，適應市場變化。企業管理會計主要職能是預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程以及考核評價經營業績等，注重企業的整個管理過程及行為影響，大數據技術的應用可以為管理會計提供更全面的、更準確、更及時的數據，有利于企業挖掘商機取得競爭優勢。不過傳統管理會計系統基于內部統計數據和財務數據進行分析，在處理數據的效率和效果上，達不到大數據分析處理的要求。

(二)人工智能給管理會計帶來的影響

人工智能的本質是對人的思維的信息過程的模擬，人工智能技術的運用能夠代替人類進行各種技術工作和腦力勞動，在各行各業帶來巨大的宏觀效益，對會計行業而言，人工智能快速而強大的數據處理功能，提高了會計數據處理的效率，避免了人為失誤，提高了數據的準確度和及時性，提高了會計信息質量。目前人工智能在會計行業的運用更多的是財務會計的核算方面，財務會計的主要功能就是核算與監督，當財務會計的大部分工作量由人工智能替代以后，企業會計工作的中心更加向管理會計傾斜。在人工智能的應用下，管理會計要為企業科學制定短期經營決策和長期投資決策等發展戰略，為企業提供更高管理效益，管理會計人員在掌握會計知識的基礎上，必須能夠對經營數據進行動態分析。傳統管理會計運用的數據處理手段很難滿足人工智能環境下的會計質量要求。人工智能技術在核算和報銷環節目前已經廣泛應用，這種廣泛應用讓管理會計工作的重要性更加凸顯，人工智能在管理會計領域的應用還有更多的發展空間，企業需要把握人工智能技術在會計領域的發展趨勢，開發基于人工智能的管理會計信息處理系統，進一步提高管理會計的效率和效果，使管理會計為企業決策提供科學及時的指導。

(三)“互聯網+”給傳統管理會計帶來的影響

“互聯網+”技術的應用使得信息在業務處理過程中被全程、自動、實時收集成為可能，“互聯網+會計”實踐上就是業務活動與財務活動的交互運行，即目前熱門的業財融合，通過對業務過程產生的數據進行加工與轉換，形成會計數據庫，實時、精準與高效的融合業務層、資金層和數據層。資金流信息是按會計記賬規則自動下沉到數據庫，數據庫的信息收集自動完成所有的會計處理，財務完全融入業務，是業財融合發展的趨勢和目標。在此趨勢下，構建企業“業務管控平臺”將財務會計融入管理會計是會計應對信息技術挑戰的大的方向策略。優化管理會計信息系統，使之能夠達到業財合一甚至業財稅合一，完成信息的互聯、互通與共享是移動“互聯網+”對管理會計提出的新要求。

(四)云計算給傳統管理會計帶來的影響

云計算是一種包含了虛擬化技術動態可擴展的具有高度靈活性和可靠性的全新的網絡應用技術，通過云計算，可以在幾秒種完成數以萬計的數據處理，同時相對成本低廉，性價比高。云計算在會計領域的使用，改變了傳統會計的應用程序。對企業而言，云平臺的應用可以低價獲得海量信息，通過云計算，企業可以不必購買價格高昂的處理器就能取得有價值的財務和非財務信息，大大降低了數據處理成本，同時提高了信息獲取的效率。云計算在管理會計工作中的應用，提高了管理會計獲取信息的效率和效果，結合人工智能等技術的使用，提升了管理會計在管理流程優化、經營規劃，預測與長短期經營決策方面的及時性和準確性。

二、“大智移云”背景下財務會計的發展現狀和存在的問題

(一)人工智能在會計中的運用提高了財務會計人員的可替代性

財務機器人在會計行業的運用已成趨勢，智能財務、智能財稅的發展如火如荼，人工智能在財務會計中的應用有兩個突出的優勢：1.減少會計基礎核算工作的人工，節約人力成本和時間；2.提高了會計信息的準確性和及時性。財務機器人軟件通過編訂程序或者模板，將發票掃描后進行業務歸類然后自動生成憑證。隨著電子發票越來越普及，甚至可以達到一鍵生成憑證，無需掃描工作，主要的數據對接完全由電腦完成。

(二)財務會計不能很好地滿足企業內部需求

財務會計工作要根據會計準則進行，會計準則針對各行各業企業制定，就單個企業而言缺乏針對性，所以大多數情況下財務會計核算數據并不能直接滿足企業管理需求。

(三)財務會計信息在部門間溝通不順暢

第一，會計主體是企業，財務會計主體是企業整體，沒有分層，不能滿足企業不同層級不同部門的管理需求。第二，財務部門人員依據準則要求核算得出財務會計信息，其他沒有財務基礎部門人員，可能很難準確解讀和充分利用財務信息。

三、管理會計與財務會計融合的必要性與可行性研究

(一)管理會計與財務會計融合的必要性

隨著經濟的快速發展，“大智移云”的逐步應用，財務會計的基本職能是基于歷史成本法的核算與監督，關注過去時態，缺乏對未來的合理預測功能，同時對不同部門的績效評估效果不明顯，對企業決策的影響力有限，不足以幫助企業應對競爭激烈的市場。管理會計工作側重點是企業內部管理“內部會計”，工作時效包含過去、現在和未來時態的算“活賬”的“經營型會計”，是通過對財務信息和非財務信息的收集、加工處理，協助管理者完成企業經營過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等活動的一整套信息處理系統。在“大智移云”背景下，將管理會計與財務會計，“內賬”與“外賬”融合使用，可以幫助企業更好的適應經濟技術的發展和激烈的市場競爭環境。

(二)管理會計與財務會計融合的可行性

管理會計與財務會計同屬現代會計，是企業會計的兩大領域，兩者最終目標一致：確保企業資源收益最大化。管理會計和財務會計互享部分信息。管理會計與財務會計在實踐工作中，充分利用信息技術、網絡平臺做好信息共享，兩者的工作過程和成果就能相互補充、共同完善，實現交叉融合，更好的服務于企業經營管理。例如，針對企業現金流動問題，財務會計依據企業會計準則核算監督企業的現金流量，形成財務會計報告，為管理部門履行投資決策職責提供了必要的、重大的信息；在成本核算階段，管理會計與財務會計通過信息資源共享，科學合理選取符合企業實際情況的成本核算方法，更好的滿足企業管理和發展需要。

四、管理會計與財務會計有機融合發展情況

(一)管理會計與財務會計信息共享性有限

財務會計需要對企業外部利益相關者負責，工作依據是公認的會計原則，工作過程上有固定的會計循環程序，必須遵循企業會計準則，遵守相關法律法規，是公開信息、定量資料，對精確度和真實性的要求較高，有統一規定的載體。管理會計所依據的會計假設和原則不具有權威性，僅有指導性，工作程序性較差，沒有固定的工作程序，信息運用上定量資料和定性資料，因為涉及未來的信息，不要求過于精確，也不需要向社會公開發表，沒有統一規定的載體。這些原則、工作過程、信息規范要求的差異致使部分財務信息無法實現有效共享，對管理會計與財務會計的有機融合發展有所影響。

(二)會計人員素質無法有效協調

會計工作對從業人員的專業素質和道德素養都有較高要求，將管理會計與財務會計工作進行融合，對財務從業人員的專業技能、職業素養和綜合素質要求更高。在傳統的財務工作設定中，財務會計與管理會計分開設立，在管理會計與財務會計工作融合實踐中要重新設定崗位人員配置。目前我國會計人員總體職業表現參差不齊，會基礎簡單核算的人員過剩，而擅長管理會計、能參與管理決策的人員稀缺，會計人員素質還需進一步提升協調。

(三)財務系統模式尚未充分適應“大智移云”發展

在目前產業轉型升級的大背景下，經濟與技術的雙重發展，對企業的財務系統模式提出了更高的要求，也有不少企業引入現代化財務管理模式，建立運用“大智移云”技術的財務系統平臺，總的來說，我國目前的管理會計與財務會計的系統運行模式結合度不夠，從管理會計和財務會計融合運用的工作實踐來看，容易發生財務數據互享后，一方對另一方工作的過度依賴，現行財務系統模式下管理會計與財務會計的融合并未完全發揮雙方各自最大管理能效，未能達到成本上的一加一小于二和效果上的一加一大于二。

五、“大智移云”背景下管理會計與財務會計有機融合與創新發展

(一)充分利用“大智移云”技術，提高信息共享性

1.業財融合，注重原始數據信息管理。會計工作的數據信息來源于企業的經營業務。管理會計與財務會計工作的一致目的是實現企業資源收益最大化，盡管二者目標一致，但是傳統的管理會計與財務會計服務對象不同，信息來源也不完全相同，在數據采集方式和信息匯總形式上差別較大，要實現管理會計與財務會計工作的融合那么首先要統一管理會計與財務會計原始數據的來源。業財融合，通過業務數據下沉取得經營管理所需的管理與財務信息，業務層、資金層與數據層的融合可以為管理會計與財務會計提供統一的原始數據來源，促進管理會計與財務會計的有機融合。2.樹立大會計理念，建立信息化管理平臺。業財深度融合趨勢下，業務流、資金流與信息流三流合一，企業需要有將財務會計融入管理會計，將會計工作同步業務進行的大會計理念。構建企業“信息化業務管控平臺”，原始業務數據輸入經過信息化管理平臺識別、計算、分類、匯總，生成會計信息輸出，為企業決策提供真實、準確、及時的信息，業、財、管深度融合，提高企業智能化管理水平，提升企業競爭力。3.充分利用“大智移云”技術。目前“大智移云”技術已經在理論上可以實現資金流信息按會計記賬規則自動下沉到數據庫，在財務工作中運用計算機網絡技術，構建財務信息數據庫及數據資源共享平臺，通過數據平臺進行數據的傳輸、共享及儲存，減少重復勞動，避免人工核算錯誤，提高數據準確性和工作的效率效果。人工智能平臺技術的運用，將數據采集工作從線下轉移到線上，提高了原始數據的及時性、充分性與準確性。“大智移云”技術的應用，對管理會計和財務會計工作的有效融合提供了技術上的便利。4.進一步加強數據共享性。利用計算機技術編制管理會計與財務會計的信息目錄，在大數據背景下建立會計信息數據庫與數據管理系統，充分利用財務機器人、智能財稅等人工智能減少數據收集和憑證編制的工作量。要實現管理會計與財務會計工作的有機融合，需要提升數據的共享性，利用“大智移云”的發展，進一步完善管理會計與財務會計信息系統的對接，加大數據共享性，可降低企業信息收集整理成本，提高管理決策的全面性和準確性。

(二)全面提高會計人員素質

1.轉變會計人才培養目標。目前我國人力資源市場基本的財務會計已經飽和，而高級的財務人才和管理會計人員呈現緊缺，在“大智移云”背景下，業財融合是會計發展大趨勢，也是管理會計與財務會計有機的融合要求。“懂”業務、“會”技術成為時代對財務人員的基本要求。要達到“懂”業務，要求能夠通過會計的學習：掌握業務、掌握業務流程、掌握企業的商業運作模式和掌握企業的資金運動；要達到“會”技術，要求通過相關技術的學習掌握數據的挖掘與分析。因此，高校會計人才培養目標需要結合“大智移云”技術的發展進行調整。教與學的重心要從會計本身的技術處理轉向對業務及其資金運動的把控，就目前而言在開設“Excel數據處理與數據分析”課程的基礎上，可以安排財務專業學習數據庫技術、管理信息系統、C++語言、數據挖掘與開發技術等技術課程。2.會計人員自主提升綜合能力。首先，要轉變思維。傳統的會計的重心是記賬、算賬和報賬，在“大智移云”背景下，業財融合，管理會計與財務會計融合，會計的重心是業務，要樹立業務導向的思維。傳統的財務會計基本工作很多都由財務機器人代勞，從埋頭核算與記賬工作中解脫出來的財務人員要有業務導向思維，向管理人員的思維轉變，對接管理會計的思維體系。其次，要拓展業務能力。對傳統財務會計人員來說，在“大智移云”背景下會計關注的重心從會計本身的技術轉變到業務、業務流程和業務的資金運動處理上來。管理會計本就是內部經營管理會計，管理會計與財務會計有機融合，要求會計人員能夠制定科學合理的操作流程作為業務人員的經濟業務活動的指導。對傳統管理會計人員來說，管理會計報告的財務數據很多基于財務會計報告，財務會計知識要扎實，在“大智移云”背景下，目前處于供給側結構性改革階段，管理會計不能只拘泥于企業內部管理的范疇，要關注企業戰略、產業鏈等，同時也需要關注宏觀經濟形勢、企業外部市場環境、競爭對手情況等方面，形成比較全面的戰略管理體系。在管理會計與財務有機融合的情況下，會計人員有業務基礎，能夠搭建合理的企業戰略體系，有助于企業在產業轉型階段取得競爭優勢。最后，要提升信息化技能。在大數據時代，財務信息化、管理信息化應用已經日趨成熟，數據處理系統的運用可以高效的處理會計信息核算，相對于人工核算也避免了人為錯誤，提高了核算準確率，大量的節約了時間和減少了勞動力耗費。市場情況瞬息萬變，會計信息質量要求具備及時性，有用是數據需要及時的處理，為管理決策所用，所以在管理會計和財務會計融合背景下，會計人員必須要熟悉相關數據處理系統，熟練掌握系統的操作規程，有效利用系統快速完成數據分析，為企業發展把握良機。

(三)構建新的會計報告體系

第9篇：管理會計智能化范文

 

伴隨著計算機設備實踐應用水平的不斷提高以及范圍的不斷擴大，尤其是當代移動互聯網信息技術的深化發展，信息資源在當代國民的日常生產生活實踐的客觀過程中，正在展現出逐步充分的開放性以及共享性的特征，信息化社會事業發展到現今階段，大數據時代的到來已經不可阻擋。在大數據時代的現實性時展環境背景之下，信息產業經濟理念使得我國當代社會中的企業實體在內部和外部之間的信息交換格局中逐步呈現出了在實踐層次的便捷性以及快速性，本文基于信息經濟理念的指導性角度，對管理會計工作的相關實踐問題展開簡要的研究論述行為，預期為相關領域的一線工作人員提供借鑒意義。

 

一、信息經濟理念視閾下企業管理會計工作的變化

 

伴隨當代世界體系中計算機科學技術以及當代互聯網信息傳輸技術的深化發展，云計算、大數據、移動互聯網等全新形式的技術形態，接連涌入到當代國民的日常化生產生活實踐行為的發展路徑之中，在這樣的宏觀歷史發展背景之下，企業的生產經營模式已經發生了深刻的變革。信息經濟對我國當代各類企業實體的日常化生產和實踐行為產生了極其深切的影響，并主要表現在如下四個基本方面：

 

第一，企業的生產要素;

 

第二，企業的生產工具;

 

第三，企業的生產方式;

 

第四;企業的組織結構。

 

根據學者許金葉對網絡管理會計工作實務的概念界定，網絡管理會計是以電子商務技術系統為建設基礎的，是為現代企業的管理實務工作提供充分的集成化決策信息的信息資源處理系統，這套系統在信息經濟理念指導背景之下的企業管理工作制度的建設過程中，發揮準備難以替代的實踐作用，根據這里給出的關于信息經濟理念背景之下企業管理會計工作的實踐環節應當有針對性地展開一定程度的調整，為適應現實發展環境的有關要求，做出充分的準備：

 

第一，企業管理工作在實踐目標層次的變化，在信息經濟理念的指導之下，企業管理會計工作的核心開展目標應當設置于為企業的日常化生產經營活動的決策實踐行為提供充分的決策信息支持，為企業主體的實際市場價值的有效增值創造充分的支持條件。

 

第二，企業管理會計工作的實務開展主體，已經現實性地轉化為開展業務基本信息資源對象的收集、分類，處理并進一步分析與報告的工作行為的決策人員，已經執行人員。

 

第三，現代企業管理會計工作實踐的主要對象是企業生產經營實務過程中的經濟業務管理決策行為，管理會計的主要作用在于為企業主體中的決策和管理工作實務層次提供充分的信息資源保障和支持性力量。

 

第四，企業管理會計在工作實務在實際的業務內容構成體系方面也發生了一定程度的客觀變化，企業對物質資源信息調度實踐行為的管理工作逐步提升了關切力度，其實際的物質性以及資金性資源對象的調度以及使用效率正在現實性體展現出逐步提升的客觀趨勢。

 

二、信息經濟發展理念指引之下，實現企業管理會計工作效能水平的有效策略

 

不難理解，管理會計實踐工作，是現代化建設事業發展實踐背景之下，我國當代企業主體日常化生產經營實踐過程中的重要內容，對切實提升我國現代企業實體的生產經營活動，實務管理水平，縮減企業的經營成本水平，提升企業的實際經營工作效益水準，具有重要的現實實踐意義。在信息經濟時代形態的發展背景之下，全世界空間場域中的電子化信息資源都已經顯現出了強烈的開放性以及共享性的特征，在這樣的歷史發展實踐背景之下，想要實現我國當代企業實體的管理會計實務工作開展效能水平的有效提升，應當切實做好如下幾個基本實踐方面的改良實踐行為：

 

(一)切實提升企業中管理會計工作隊伍的素質水平

 

隨著當代計算機網絡技術體系的應用深度和廣度狀態的日漸擴充，技術的更新換代日新月異。企業在實際的財務管理工作實踐過程中，面對著較為深切的客觀變化，計算機網絡技術形態的普及化應用趨向，使得當代國人實際生存的環境逐步向著智能化的客觀趨向進行的深刻的現實變革，在智能化的時展背景之下，我國當代企業實體中的管理會計實務人員，應當切實提升對計算機設備的操作以及應用水平，并扎實具備終生開展穩定有效的學習實踐行為的客觀能力，有關人員應當切實關注自身專業素質，以及實踐能力的現實提升。逐步使自己提升面對全新時代背景試下環境性挑戰因素的能力，為企業的發展建設作出應有的客觀貢獻。

 

(二)切實建立企業管理會計工作實施體系

 

實施企業管理會計工作體系的建設環節是十分重要的企業發展任務，只有完成良好而科學的相關領域工作實施體系的建設目標，才能切實保障我國現有企業管理會計實務工作的穩定有序發展，要在管理會計事業的發展實踐過程中，充分利用信息經濟時代背景的優質支持條件，為有關工作設計效能的充分發揮創造充分的支持性條件。企業主體應當依照自身實際面對的生產經營工作運作狀況，切實關注對電子商務及管理會計領域的相關理論和實踐知識內容，開展有針對性的專門宣傳和教育實踐行為，實現企業內部管理會計工作實踐體系的良好建設實踐工作目標。

 

(三)切實提升企業管理會計工作的信息化建設實踐水平

 

在信息化的時展背景之下，企業的管理會計實務想要在現實的數據叢林中，找到切實有用的信息對象，并展開相應的分析以及整合實踐工作，勢必要執行較為龐雜的任務量，并且還要現實性地面對信息資源對象的開放性，以及共享性實踐特質，這些現實存在的客觀運作因素，使得我國企業實體中的相關工作人員，在開展有效信息的挖掘和整合實踐工作過程中，現實性地面對著逐漸提升的客觀要求，在這樣的發展背景下，我國相關企業實體的工作人員想要實現管理會計工作實踐水平的有效提升，必須切實做好如下幾個時間方面的客觀改良行為：

 

第一，做好信息技術工作系統的整合、改造或新建實踐，扎實推動管理會計工作效能的有效發揮。

 

第二，鼓勵我國境內現存的大型企業和企業集團性單位建立共享化的財務信息服務中心。

 

三、結語

 

在信息經濟時代的客觀性實務發展背景之下，我國當代時期的各類企業實體都現實性地面對著，在管理會計實務中的一系列全新實踐狀況，本文圍繞相關領域的實踐問題展開了簡要的論述，預期為有關人員提供借鑒意義。