建筑施工市場分析精選(九篇)
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第1篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：建筑工程;施工現場;安全;施工技術
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著建筑行業的興起，建筑工程施工現場安全監督管理也變得尤為重要。但是在施工環節中，也存在一些不加以防范就會出現的危險源頭，例如觸電、高空墜落物、火災、機械傷害、坍塌事故等等。我國相關部門也對這些方面制定了一些管理措施，但受到很多因素的影響，讓制定的管理措施沒辦法在施工現場進行順利的運用。因此，為了確保建筑工程的規范性和安全性，使工程質量得到提升的同時人身安全方面也能夠得到保障。
一、建筑工程施工現場存在的安全問題
1、監理單位對施工現場安全監督工作的無效性
對于建筑工程的施工現場，監理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監理單位出現監而不理的現象。一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，認真履行安全監理職責。沒有對施工現場實施有效的安全監督工作，平時沒有及時開展施工安全檢查，跟蹤落實是否到位。對違章指揮，違規操作作業人員沒有及時有效的制止，不為施工工人的人身安全進行考量。這一現象的源頭很大程度是監理單位認為太過強調安全工作會降低施工進度和工作效率，從而使整個施工項目無法在原計劃中順利完成。對發現安全之外便是監理單位工作人員對本職工作性質了解的不透徹，甚至是部分監理人員沒有經驗，只重視質量，不重視安全，對有關安全生產的法律法規、技術規范和標準不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監理工作，形同虛設。更不能對施工現場的安全與否制定針對性、行之有效的專門安全技術措施。
2、設計單位的不專業性
對于建筑工程，勘察、設計單位需要充分了解工程的地形結構、自然環境以及施工時需要用的材料可能對工程施工加大難度，從而導致施工過程容易產生安全隱患。而有些設計單位人員因為不夠專業，沒有施工經驗，只求理論上的設計，沒有結合實際，只是一昧地完成工程設計，對施工現場的安全環節沒有及時跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術環節沒有得到很好的專業性支持。
3、相關企業安全生產基礎工作的不到位性
現階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式,“以包代管”、“層層分包”，不具備施工專業技術人員或缺乏相應資質的隊伍，給安全生產帶來極大隱患，導致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業班組工人大部分是農民工群體，他們主要的操作技術是靠平時積累，傳統的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們在施工中帶來了一定的困難，大部分施工班組工人沒有經過正規培訓上崗，三級安全教育，導致安全生產工作沒有很好地得到保障。由于相關企業安全生產基礎工作的不到位性，沒法在施工方案、應急方案和安全措施等等方面進行有效的策劃，直接加大了施工現場的復雜程度，大大地增加了安全事故發生的可能性。
二、建筑工程施工現場安全管理的措施
1、施工安全技術措施
設計圖紙和原始資料能夠反映出整個施工場地的情況，所以要根據這兩個方面來制定相應的施工安全措施。首先要熟悉施工現在所在地的地質，水文情況、其次要考慮施工過程中可能出現的種種問題，然后敲定一個全面的安全防范細則。同時，為了有效地確保地下墻鋼筋籠在吊裝過程中有足夠的剛度可采用增設縱向鋼筋桁架式主筋平面上的斜接條等措施，鋼筋籠的吊點位置。起吊及固定方式符合設計和施工要求、在安裝起拔混凝土導管時，機械與操作工人要配合好，不要將人砸傷或擠傷。要準確測定咬合樁的位置，開挖前，套筒埋設符合設計規范要求。
2、施工現場布置安全措施
在安全措施中，施工現場的布置也是極為重要的。比如防火，防雷，防洪以及防觸電都是要精心部署的、按照施工總平面布置圖的具置進行生產。倉庫以及材料堆放場等的布置工作。在施工現場的相應位置設立標語。宣傳畫。火警。匪警以及急救電話等指示牌，對施工人員進行安全警示、欄桿。腳手架。防護網等設施都是施工現場必不可少的，這些設備在警示作用消失時發揮著相當大的作用。在開挖的基坑周邊應布置牢靠的鋼管圍欄，圍欄上應設置安全指示牌。施工現場的道路應保證平整，通暢，并且在危險的地段設置安全指示牌。在可能有人經過的危險路段設立紅燈示警，以便對在夜間的施工人員進行安全提醒。在施工現場各類設施的布置都應符合消防安全距離的有關規定。
3、安全用電防護措施
3.1外電線路的安全防護
一旦外電線路在施工現場穿過了機動車道，施工人員則應根據規范要求將路面與線路最低點的距離控制在最小。假如當時各方面條件不允許措施的實施，那么就應采取其他措施，比如設置屏障、圍欄等，并同時予以警示。這樣就能夠避免很多不必要的危險。
3.2現場電箱（配電箱。關箱）的安全防護
電箱在施工現場時必不可少的設施，但同時也是危險性極強的。為了防止有人觸及電箱發生意外，施工現場所有的電箱都應購買成顏色鮮艷的類型或將其涂上艷麗的材料。有時電箱箱體的不完整也會帶來危險，所以在顏色滿足的情況下要定期檢查箱體的完整性。電箱應擺放在干燥、通風、無雜物的地方。同時為了保證電箱不受到撞擊，電箱所處環境周圍應足夠容納兩人的活動范圍，以便施工人員進行工作。在雨季還應做好一系列防雨措施。各種電器的安裝板應是金屬的或者非木質的絕緣板，接著在將電器緊緊的固定在電箱中，金屬箱體。金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金底座，外殼等均作保護接地或保護接零。
4、施工現場機械安全施工措施
在建筑工程施工中，現場的安全施工是一個重要的組成部分，機械安全施工發揮著重要的作用、為了更好的保證機械設備的安全施工，在施工進行之前一定要嚴格按照管理制度及相關的驗收制度進行檢驗，如果符合標準，在檢驗合格之后才能安全的進行使用，否則，會造成很大的安全隱患。施工開始之前要對現場施工人員進行排查，對每一位操作人員都要建立相應的個人背景以及工作經驗的資料。最后將資料整理，并進行統一管理。施工人員的整體素質和質量也是影響也是影響施工現場機械安全施工的重要因素，因此，為了保證質量以及安全，施工人員在上崗前一定要進行專業和專門的培訓，持有上崗證。在資格允許的范圍內操作機器，如果沒有取得相應的資格證書，不能進行機械安全施工操作。機械操作室是一個安全隱患比較多的位置，應該保持整潔干凈，一旦機械發生故障要進行及時的修理，同時要定期多存在的隱患進行排查、機械夜間停放時應選擇合適安全的地點，并安排人員進行看管。
在施工時指揮人員與被指揮人員必須有著各自相應的安全措施以及互相良好的配合。施工現場的指揮人員要處于位置安全的地方，并且能夠便于被指揮者看清，看懂指揮者的指示、施工現場許多設備都具有鋼絲的結構，在使用帶鋼絲的機械前，要檢查鋼絲的完整以及上油的情況，然后再對鋼絲做好安全保護措施，以確保鋼絲對人無危險性、施工人員在施工現場一定要佩戴安全帽，并且嚴禁在起重機危險半徑范圍內活動、以上一系列安全措施做好后，再對所有機械和電氣設備進行檢驗，一旦發現問題，及時處理，避免造成人員傷亡。
結束語
當前的施工現場有著很高的危險性甚至有些是無法預測的。所以針對當前施工現場的一系列問題筆者進行了針對性的探討，并提出了相關的安全防護措施以及危險發生后的解決方案，為施工人員提供可靠的參考借鑒。
參考文獻
[1]翟文兵.淺析施工現場安全事故頻發的原因及對策[J].科技致富向導，2011.(15)．
第2篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：質量監督 施工管理 質量控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：
1 影響建筑工程現場施工質量的因素
(1)人為因素。人作為建筑工程施工的主體,會直接對工程現場施工的質量產生決定性的影響。在建筑工程中,一般會包括監管人員、施工人員、技術人員等等,他們的專業素質和技術水平會對工程的質量產生重要的影響。特別是施工人員,如果沒有數量的施工技術和較高的專業水平就使得工程質量得不到有效保證,埋下巨大的安全隱患。
(2)材料因素。對于建筑材料的選購、進場、保管、以及使用等各個環節都要加強管理,避免建筑材料出現質量問題。
(3)設備因素。設備是建筑工程順利施工的有效保證,一旦建筑設備出現質量問題就會嚴重影響工程的質量和進度。但是在實際的建筑工程施工中,不少施工企業為了減少成本,忽視對機械設備的保養和維修工作,不但可能會延誤工期,還會給工程質量造成不利影響。
(4)管理因素。建筑工程現場施工管理
主要包括安全管理、質量管理、成本管理以及工期管理等,由于各種管理的目標不同,側重點也存在差異,因此相互之間如果缺乏溝通和協調就容易產生矛盾,從而影響整體工程,特別是工程的質量。
2建筑工程現場施工質量控制措施
(1)嚴格制度管理。在工程施工過程中,要嚴格按照規章制度來執行,對工程的質量和進度定期檢查,及時發現和解決工程施工中存在的問題。一般影響建筑工程質量的因素主要包括人員、建筑材料、機械設備、施工工藝以及施工環境等,因此在制定規章制度時要著重加強對這幾方面的規定,嚴格按照規章制度進行管理,及時消除施工中的不安全因素。
(2)做好施工管理。首先,要對每一道工序的施工工藝進行檢查,查看是否能夠達到質量標準要求,一旦發現不合格的地方要堅決要求重新施工,直到檢查合格后才允許進入下一道工序；其次,要嚴格工序交接檢查,以免在以后出現質量問題相互推卸責任；最后工程完工后要進行竣工驗收,聘請專業的監理人員進行檢查,發現問題及時進行整改,消除安全隱患。
(3)建立健全質量檢查和控制系統。加強對建筑工程現場施工的質量控制,必須要建立健全質量檢查和控制系統,并保證其始終發揮應有的作用。對施工中的每一道工序的質量進行嚴格控制,把影響施工工序質量的各種因素都納入質量管理的范圍,對一些比較容易出現質量問題的工序實行重點監控,減少質量問題的出現。同時,對于一些修改或變更圖紙的要求要經過設計師及監理人員等的審查和研究后才可能實施。
3 加強部門配合,加大工程施工監督管理力度
各級政府和建筑行政單位、行政主管部門必須加大建筑市場管理工作,根據依法治理工程質量管理。目前雖然我國有關工程質量的法律、法規已經制定不少和實行,但這些法律、法規還缺乏威懾力,繼而導致一些嚴重的工程質量事故責任者為能受到應有的處罰和查辦。隨著《建筑工程管理條例》和《建筑法》的頒布實施,這一些現狀得到了顯而易見的改變。因此必須加強《建筑工程管理條例》和《建筑法》的持久宣傳貫徹,嚴格依法治建,規劃、建管、造價、招投標、建筑執法、房產等部門要積極配合,圍繞工程質量安全服務,形成“綜合治理”態勢。
3.1提高重視度, 加強監督信息化建筑
要充分提高監督制度,加強監督管理工程信息建筑,解決施工現場與建筑工程質量監督管理脫節,提高效能信息,打破不對稱工程質量監督管理制約的手段,是推進建筑工程質量規范化、標準化工作的重要手段。
3.2 高度加強建筑市場與施工現場的管理與監督
對監督信息化憑條反應出來的施工現場存在的問題,要通過建筑市場工程監督管理手段及時給予處理,并且將處理情況錄入監督管理信息平臺。
3.3充分發揮建筑工程質量監督規劃龍頭作用, 在施工規劃現場辦理放線與施工許可時, 必須要先辦理好建筑工程施工質量安全監督管理手續。
3.4在招標、投標和建筑工程質量管理嚴格實行市場請入和準出制度, 嚴厲管理施工企業和監督企業資質掛靠, 出讓資質、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。
3.5嚴格擊打、壓價、壓級和低價承包和壟斷工程等非法、違法行為提高管理人員地位和保證施工質量安全設備的投入。
3.6嚴格管理建筑執法, 對違規、違章、違法行為者發現一起, 查處一起, 絕不手軟
3.7嚴格發揮房屋產權對建筑質量安全的保障性作用, 對未辦理竣工驗收備案和無基本建設手續的一律不給予辦理房屋產權證
4 提高建筑工程質量管理與控制的途徑與方法
4.1工程監理目標要充分反映該工程的特點
根據監理目標擬定所監項目行之有效的組織措施、技術措施,在工程建設實施過程中,要嚴格按照監理目標的要求,實施專業工程監理,確保工程的建設質量。在建筑施工過程中,管理措施與控制設計階段是工程質量一個關鍵的和重點。工程施工設計在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期的目標。但一些施工企業和施工技術人員由于施工設計人員根據常規的做法,沒有對地質進行充分的計算和分析,就采用石粉回鎮造成大量的人力、物力、財力的浪費。從實際工程實施情況看,設計人員缺乏經濟意識,設計思想保守;對工程成本控制認識不清,甚至有些工程控制和管理方面不配備專業的技術人員;工程控制和管理人員只管算數不管技術方面的問題;難以從根本上有效控制工程控制和管理。上級質監機構要定2期對下級質監機構、質監人員進行考核,不合格的機構要進行整改,有關人員要調離崗位或降級、降職;就技術裝備而言,還要加大檢測力度,增添檢測設備,以數據說話。所以房地產開發工程控制質量好壞影響到整體工程的質量,把經濟和技術有機的結合起來,采取切實有效措施,嚴格的控制設計變更,保證工程順利和高質量的完工,使房地產工程控制及管理得到有效控制和發展。
4.2 完善質檢機構和工程質量治理制度
我國有必要加強建筑工程質量,從工程質量檢測手段的角度,制定一系列切實可行的質量治理措施為了實現投資的預算項目,實現工程設計有效控制、為合理確定工程設計質量,微觀的項目設計人員管理,促進公路工程試驗檢測管理健康發展。每一項建筑工程都是通過對各種材料或工程項目的檢測,只有通過試驗檢測,才能判斷出材料質量和工程質量是否符合現有的技術標準而制定和規定。通過試驗檢測能充分發揮建筑工程材料管理,滿足施工技術材料便去就地取材;及時對某一新藝術、新材料、新技術進行試驗檢測,為建筑工程施工起到先進性、可行性、適用性積累經驗教訓;可以根據工程事件的性質對工程質量缺陷和事故的判定提供真實的檢測數據,提高建筑工程質量監督管理的水平,保證建筑施工質量的優質性和安全性。以加強建筑工程管理為主線,以降低采購成本、加強工程進度,提高工程試驗檢測為重點,從健全管理制度、效率將建筑工程質量的重要內容,完善工程質量控制的角度,提出了建筑工程質量過程各個環節的監控管理措施。
第3篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
近幾年社會經濟不斷發展，城市化的進程日益加快，我國的房屋建筑規模正在擴大，逐漸成為了我國的支柱產業。隨著建筑行業的發展，建筑工程施工質量也逐漸引起人們的關注和重視，更是房屋建筑的重點，雖然形成了一套比較完善的制度管理體系和施工技術管理方法，但是也存在一些問題亟待解決。
一、提高建筑施工技術管理水平的重要性
1、有利于提高綜合管理能力
在現今的建筑工程施工項目中，施工技術管控將直接影響著建筑企業中的綜合管理水平。在建筑施工過程中，是否能合理的對施工技術管理進行有效的管控也對建筑施工中的技術參數對比控制有著很大的影響，如果技術參數控制不恰當，將直接影響著建筑工程的施工質量等問題。因此，建筑企業需要提高施工技術的管理和控制水平，從而提高施工企業的綜合管理水平以及對建筑工程質量的優化。
2、有利于提高企業效益
在建筑施工項目中，工程施工技術的管控將直接影響著建筑企業的發展以及經濟效益的提高。所以，只有對施工技術進行合理有效的管控從而降低施工成本，使企業所得利益最大化。以及科學合理的管理和控制施工技術可以在保證建筑施工項目的質量前提下，全面發揮施工人員工作能力，從而使建筑企業在越來越激烈是市場競爭力中提供有力的保障。
3、有利于提高建筑工程施工質量
對建筑工程施工技術進行合理和科學的管控，不僅可以保證建筑施工工程質量，還可以有效規范施工程序，從而保證了施工過程中的工作人員的安全問題。在對施工技術進行監管時，有利于監管人員及時發現施工中出現的問題，并做好及時處理工作。這樣對施工技術進行科學合理的管理可以有效的提高施工企業的管理水平，從而保證建筑施工企業可以在規定的時間內完成施工任務。
4、有利于施工的發展
在建筑行業中，由于建筑種類和樣式多樣化，以及規模的大小不一，在施工中容易受到許多外在因素的影響，如氣候、天氣、環境等等影響。而且在施工中又因需要應用到許多工種進行交叉施工以及施工工序搭接等。在這些施工過程中，施工企業需要對施工技術進行有效的監管，從而保證施工的合理進程，進而在規定的時間內保證施工質量的前提下降低施工成本。達到建筑企業的施工目標。
二、建筑工程幾大常見影響質量的問題分析
1、材料的選取問題
（1）混凝土的選取
作為建筑工程使用的主要建筑材料之一，混凝土的選取過程十分重要。由于混凝土會受到環境的影響，發生物理反應，對建筑工程產生很大的危害。如果混凝土材料選取不當就很有可能產生變形、裂縫等問題，給建筑帶來安全隱患。
（2）鋼材的選取
鋼材是鋼筋混凝土的必備原材料，如果鋼材選取不當，墻體的受力支撐能力就會受到減弱，抗側力結構受到直接影響，在地震或風暴等自然災害發生時就會對整個建筑產生致命危害。
2、機械的監管問題
機械在運輸建筑材料，加工過程中扮演必不可少的角色，因此，機械質量的好壞使用過程中是否監管得當直接影響到建筑完成后的質量問題。有些加工機械可能出現年久失修的問題，這就可能會導致加工后的材料適量不過關，進而影響建筑質量，還有就是測量機械如果不加以維修，在對建筑材料的測量過程中也會產生誤差，因此要想建筑材料的質量得到保障就必須對機械的維修、保護工作產生重視。
3、建筑工藝的創新問題
隨著高層建筑越來越多的占據人們的生活，建筑工藝也應該不斷改進，更多了考慮到建筑的承重問題，在材料的制作工藝上應該朝著更牢固更節省資源的方向發展，設計風格也應該在追求美觀的同時，考慮到安全性的問題，使整個工程的設計建立在安全可靠的基礎之上。
三、如何做好建筑工程施工技術的管控
1、做好施工現場的管控
施工現場管理一定要做到不僅僅抓進度和質量，還要考慮到成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在確保建筑體系安全的條件下降低成本、拓展建筑市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸多素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
2、做好施工人員的管控
施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。除此之外，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
3、做好工程質量的管控
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。
嚴格把控材料的質量，主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
4、做好工期管理的管控
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。事先做好建筑材料的選定，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，確保工期。
5、做好工程質量驗收評定的管控
分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
結束語
綜上所述，現代建筑的規模化發展，推動了建筑工程的高空發展趨向。建筑施工技術，是緩解現代土地資源供求緊張矛盾的重要途徑。新形勢下，科學的分析與探索建筑的施工技術與質量、安全控制措施，是實現建筑穩定發展的重要保障。
參考文獻
[1]李浩明.淺析建筑工程施工質量控制措施[J].科技信息，2012，（31）.
第4篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：建筑工程；施工技術；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、施工技術對于建筑工程的意義
1、施工技術直接決定了建筑的質量。施工技術的應用，主要體現在施工階段，即使施工方案、準備工作做的再完美，只要施工技術的運用不當，工程質量就會大打折扣。
2、施工技術影響著建筑的成本。施工技術不是一層不變的，而是隨著社會的進步和科學技術的發展不斷創新。新技術、新工藝的出現，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節省了人力、物力，最終降低了整個工程的施工成本。
3、施工技術和建筑的藝術性密切相關。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項藝術品來看待，施工技術成為成敗的關鍵因素。精湛的施工技術更加注重建筑的細節，能夠促進建筑功能性和藝術性的結合。
二、常見的建筑工程施工技術問題
1、建筑施工的模板問題
目前，施工企業在施工前沒有專門進行設計模板，無法嚴格遵循建筑模板的技術要求規范，導致建筑模板在施工中出現各種明顯的弊端。比如，在使用梁木模板時，由于梁跨度較大，沒有專門設計梁起拱，導致梁木模板出現下垂問題，嚴重影響到施工質量。
2、混凝土施工問題
混凝土規格各不相同，但是在施工中存在混淆使用不同規格的混凝土，嚴重降低工程施工質量，造成施工安全隱患。部分施工企業為了追求施工進度，混凝土未完全干燥后便實施下一步的施工，不斷增加了混凝土層的負載壓力，嚴重破壞混凝土內部結構，降低建筑安全性。
3、磚砌施工問題
磚砌施工問題最明顯表現為施工所用磚濕度不夠，磚塊之間粘結緊密性較差，對墻體的穩定性造成嚴重的影響。另外，磚所用的泥砂漿配備比例嚴重失調，降低了泥砂漿的粘結效果，最終對墻體的穩定性造成嚴重的影響。
4、建筑樁基施工問題
由于施工操作的失誤，建筑地基可能會存在支護失效的問題，引發各種基坑塌陷事故，由于建筑工程出現嚴重的偏位，從而造成了顯而易見的建筑物使用安全隱患。
5、建筑工程防滲漏施工問題
由于沒有嚴格選取質量過關的防水材料，或者是施工操作錯誤，應用施工技術不合理，從而造成不同程度的建筑滲漏狀況。
三、提升房屋建筑施工技術的對策分析
1、完善建筑工程施工期間的監督制度
成立工程質量監督小組，定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進行考察，對不規范的操作及時糾正，對出現的安全事故進行公布，不斷總結施工易出現技術問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學性提供經驗。完善工程施工成本控制管理制度，努力實現動態的成本控制管理，對施工期間項目各方面的花費進行靈活性評估，適時調整資金的利用。引進新型的施工技術，不斷探索傳統施工技術的弊端與不足，加強與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經驗，綜合各家之長，提升自己的施工水平和施工管理水平。
2、大力的推廣和應用新技術
為了真正地增強國內在高層建筑行領域的施工技術質量和水平，只依賴當前技術是肯定不行的。所以，要下功夫推廣以及運用高層建筑施工的新技術，盡可能積極地消化以及借鑒歐美國家所運用的發達技術。此外，也要借助科學理論來指導施工活動，因此，要仔細地理解和把握外國在這方面的成功施工案例，更好地豐富和改進國內在高層建筑施工技術方面的相關理論以及體系。比較要最大限度地接受此類新技術，還要盡可能地在相關高層建筑的施工過程中運用此類新技術，如此能夠更好地提升國內高層建筑領域的施工技術質量，這樣能夠更好地為城市現代化在高層建筑施工技術提供良好的供給。
3、在實際施工階段進行的技術管理
按照組織設計中施工建設總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了以下幾個方面的內容:（1）對施工設計圖紙進行嚴格的會審，了解設計單位在項目設計過程中的意圖，以及其對施工建設的要求。（2）優化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結合，不斷的對施工技術方案進行優化才能使工程建設取得更為顯著的成果。（3）跟蹤了解施工計劃執行的情況，時刻了解施工進度，確保計劃能夠預期完成，所示需要對工期進行調整應該及時的采取相應的措施，確保工期能夠按期完成，節省建設成本。（4）做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。（5）做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術資料，確保其與工程能夠同步的進行，為今后的技術管理提供參考。
4、進一步的應用更加現代化的計算機技術和網絡技術
在進入到新世紀后，我國在信息技術、計算機技術以及社會主義市場經濟等方面獲得了空前的發展。像上述領域和行業一樣，建筑施工行業也肯定會取得更大的發展。計算機、網絡等技術具備了強大的分析、計算以及模擬再現功能，假如在針對高層建筑進行施工的過程中運用到了這些技術，將為廣大施工技術人員運用這些先進技術，開展相應的模擬分析以及測試分析。我們在進行分析計算時要確保計算結構的準確性以及可靠性，方能更好地使得廣大施工技術人員準確合理地研究和判斷相關新技術方案在實際運用的可行性以及價值，而且還能夠更好地分析相關，提出有針對性的解決方案。這樣以來，能夠確保判斷的科學性、準確性以及客觀性，這樣才能更好地提高國內在建筑施工領域的技術水平。
5、提高施工人員的整體素質
減少施工人員的外部流動，培養一批建筑施工水平較高的工人，加強職業素養和職業道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術輔導力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質量。
6、控制混凝土施工技術質量
制定配制混凝土的材料比例，要按照項目工程的實際需要和建筑物的用途來決定。應該先在實驗室中對混凝土的強度和材料比例進行實驗測試，根據實際需要來調節混凝土的砂、水比重，將比例調節到最適當的狀態，這樣才能確保制成混凝土的質量。關于混凝土的科學實驗研究指出，如果混凝土內部的水分過多，會使混凝土的強度降低20~30%，混凝土內的含砂比率也會降低，因此要控制好混凝土的含水量，混凝土強度為C35的材料配置數據見表1。在多層樓房的施工中，一般會用泵來輸送混凝土材料，泵送方法能夠優化混凝土性能，減短項目工程的工期，同時還能有提高土質強度，使混凝土得到良好的養護。
結束語
總之，建筑工程施工質量是企業發展的根本，而提高施工質量的根本途徑是技術進步，管理水平的提高。只有采取有效措施，做好施工技術質量管理工作，才能給企業帶來好信譽，占領更多市場，創造更高的效益。
參考文獻
[1]邢煒，李濤．淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J]．江西建材:工程管理，2014，(14).
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第5篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：建筑工程 項目 現場施工 科學管理
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0187-01
0引言
建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現在施工現場，它體現出一個建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。 需建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管素質。
1住宅建筑施工現場管理的途徑
1.1提高施工人員的綜合素質
以人為本是我們經常提高的，住宅建筑施工的現場管理同樣也應該以人為本。施工現場的管理工作本身就是一項龐大而復雜的工程，僅僅依靠管理的規章及制度顯然是不夠的，還應當以人為中心，充分發揮一線施工人員的主觀能動性以及工作的積極性，從而提高施工人員的技術水平以及施工觀念。
1.2優化企業施工現場的管理組織
優化企業施工現場的管理組織應以班組為重點，施工現場的管理工作也就是對班組的管理工作，施工企業的各項管理工作都是針對于班組并將這些工作實施到每一個班組的成員身上。施工現場管理工作的主要對象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現場的管理工作。
1.3優化施工現場的作業程序
要想使施工現場的管理規范化，就要保證施工崗位定置化以及標準化。施工的作業程序的優化應以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導性，同時定置管理也包含企業現場管理的要求，可以有效的促進施工企業現場管理的高效化以及有序化。
2現場管理的具體方案
2.1加強施工進行中各個階段的管理
（1）加強對施工單位所申報的施工進度以施工計劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進展，除對施工進度動態控制外，分管總監還應定期的組織內部施工人員對施工的進度進行討論，分析施工進度中存在的問題，能夠及時的找出解決方案并且落實執行解決方案的相關的責任人。（2）項目材料的費用的投入比例在整個工程的投入所占比例最重，大約為70%，因此材料的現場管理就顯得尤為重要了。施工材料的現場管理包括材料的進場驗收、材料的計劃管理、材料的領發、材料的保管與儲存等，做好了施工材料的管理可以有效的減少流動資金的使用從而充分發揮流動資金的經濟效益。（3）施工的安全管理。施工現場是一個動態的多工種作業的環境，作業環境的多變性、人機的流動性、生產設施的臨時性都可能會引起安全事故的發生。因此在施工現場，應嚴格控制物的不安全狀態及人的不安全行為，減少安全事故的損失，避免一切安全事故的發生就是安全管理的重點工作內容。另外，要想做好安全管理，還應建立安全責任制度，明確各級安全人員的責任，從而使施工的各方面有序的結合在一起，形成管理保證的體系，相互促進，互相協調。
2.2完善現場技術管理
施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的各個細節，使得工程中相關工序中的技術合理應用于施工當中。③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。
2.3加強安全管理，提高現場管理意識
提高安全意識：①對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，從而提高施工人員的安全意識，保護好自己；②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；③要完善施工現場的安全管理制度，確立安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發生的安全事故要制定一定的措施；⑤對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。
2.4善于優化建筑施工企業的現場管理
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務； 二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益； 三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質； 四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本； 五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出； 六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理； 七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態； 八是文明施工，確保安全生產和文明作業。施工現場管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利進行。施工現場的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益。對國家和社會也會產生良好效益。成功的管理，能促進項目、對企業有良好的經濟效益。
3結語
現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。
參考文獻：
[1]黃東，湯洪光.優化建筑施工企業的現場管理[J].管理觀察，2010，（1）
第6篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：建筑工程；施工現場；項目管理 ；優化策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是企業管理工作的基礎和落腳點。施工現場的管理水平直接關系到工程的質量、施工安全和工程進度。但是建筑施工現場環境復雜、項目多樣，管理難度大。在工程實施的過程中，加強對施工現場的管理，實現工程項目的總目標，進行有計劃、有組織、有秩序的施工，能降低施工成本，縮短施工周期，有效的提高企業的效益。因此加強施工現場的管理力度，優化施工現場的管理效果具有十分重要的意義。
1. 建筑工程施工現場管理的重要性
1.1施工現場是企業的對外窗口，是建筑企業塑造品牌的重要組成部分。現場管理可以反映施工企業的面貌，向社會宣傳企業形象，有序的企業管理可以為企業樹立良好的形象，也可以給企業帶來更多的經濟效益。現在投標建設單位都要對施工企業的施工現場進行考察，良好的施工現場管理可以給考察人員留下更好的印象，從而加大企業中標的可能性。
1.2施工現場有效管理是建筑工程高質量的保證。施工現場運用什么樣的管理手段和管理方法，會直接影響工程的質量，良好的施工現場管理能使施工現場清潔美觀、材料堆放有序，道路暢通，也能有效保障安全和消防工作，還能提高施工現場工作人員的工作效率。
1.3施工現場是多方關系交匯的場所。因為施工現場管理涉及到社會很多部門，如城市規劃部門、環境保護部門、交通運輸部門、消防安全部門、文物保護部門等，在施工現場管理中要注意遵守相關部分的規章制度，和各職能部門和周邊居民搞好關系，良好的關系有利于項目施工的有序按時的進行，施工現場管理還涉及監理單位、建設單位等，與各部門的和諧相處對于項目工程施工至關重要。
2. 施工現場管理策略的優化原則
2.1經濟效益原則
施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調提高生產效率而不顧質量和成本的單純生產觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節約，杜絕浪費，做到少投入多產出，這是提高經濟效益最直接的方法。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，加強現場管理的標準化，就可以取得良好的經濟效益，已經被很多先進企業的經驗所證實。
2.2科學性原則
科學技術是第一生產力。施工現場的各項工作都應按科學想律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，要講究科學管理。施工現場問題的解決，要涉及現伐化管理理論和方法：全面質量管理、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、ABC分類法；庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調管理科學化的原則。
2.3規范化原則
規范化、標準化是現代化大生產的要求。現場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。堅持規范化管理工體有利于培養人們大生產的工作習慣，有利于提高現場的生產效率和管理工作效率，有利于建立正常的生產和工作秩序。
2.4服務性原則
現場管理的服務性原則是指企業管理的領導機構、各職能科室要為施工現場服務，亦即企業要把管理的工作重點轉移到加強施工現場方面來。到現場去，了解現場情況，采取有效的對策，穩定和改善現場的施工秩序，為施工現場創造良好的工作環境。有些企業為了促進職能科室為施工現場服務，提出要由施工項目經理部從現場管理的角度來考核和評價科室工作水平，無疑是一種保證能貫徹服務原則的好辦法。
3. 土建工程施工現場管理的優化策略
一個高素質的質量管理核心和一個高素質的職工隊伍建設，是企業成功的關鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環的關鍵所在。
3.1材料管理
建筑工程施工現場材料種類繁多，用量較大，有時還有新材料的出現。因此，施工現場要加強對材料的管理，分類存放，對需要墊板的要加上墊板，同時要根據施工計劃做好合理的材料用量統計。對于施工現場的材料要制定出入庫、領用的登記臺帳，按照施工進度憑材料出庫單發放材料，對發放材料的使用進行檢查，避免材料的浪費，對水泥、鋼材的使用進行控制。同時，庫管員要及時盤查材料的庫存量。
3.2提高施工現場組織和設計的科學性
提高施工組織和設計的科學性，有利于是工程施工順利推進，提高施工現場管理的效率。一個科學的施工組織和設計能極大的提高工程的施工進度，同時可以對施工現場的各個環節可能出現的問題進行預估，管理人員可以提前作出應對措施與方案，提高施工現場的管理效率。另外，提高施工現場資源配置的科學性，保證施工現場勞動力、材料、設備的協調性，降低施工現場管理的難度。在工程施工現場，各種現場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現場的各種資源進行動態配置。比如說施工現場材料供應要與材料的使用需求相協調；施工現場的主導設施要與輔助設備相協調；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協調。如果施工現場的資源得到科學配置，不僅能夠降低施工現場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。
3.3加強施工安全教育，優化施工現場管理。
安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。還有，在土建工程施工現場管理中，應根據現場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。
3.4優化管理體系
優化施工現場管理不是一蹴而就的，其實質是不斷完善施正規場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現場管理要不斷地調查研究，要重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
4. 結束語
建筑施工是一項復雜的工程活動，加強建筑工程施工現場的管理，可以為施工單位節省資金，保證工程質量，提高施工效益。因此要想優化施工現場的管理水平，要遵循經濟性、科學性、規范化和服務性的重要原則，提高施工現場組織和設計的科學性，將管理的重心落到對工程質量和施工安全上來，保證施工現場管理合理有序開展。
從實際出發保證建筑施工的順利完成。
參考文獻：
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第7篇：建筑施工市場分析范文
關鍵詞：建筑工程；現場；施工管理
1.前言
現場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態性等特點。在現場管理中要做好從材料到設備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發揮現場管理職能。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。
2.現場施工管理存在的問題
（1）對現場施工管理的重要性認識不足。
有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量, 而管理施工現場是一種額外的負擔, 因而就忽視了施工現場的各種管理工作,安全生產抓得不緊,文明施工無人過問,導致了整個現場施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發生,各種問題不斷。
（2）對現場施工管理不力。
有的施工企業至今未建立項目經理負責制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理,致使工程管理混亂。
（3）施工組織設計得不到良好的執行。
有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工,而是盲目亂干,有個別工程甚至不編制施工組織設計,致使整個施工現場擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。
（4）施工安全得不到保證。
有的施工項目不注重安全管理工作,安全設施投入不足,安全生產制度松弛,致使安全隱患和事故經常出現,嚴重影響施工的正常進行。
（5）施工現場環境管理差。
有的施工現場環境管理觀念淡薄, 對危及人民群眾生活和身體
健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。
3.如何加強建筑工程的現場施工管理
（1）嚴格把好材料關
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎, 建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等,保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環節。①用現代知識優選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平,使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準;②應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息,從而優選建筑材料的供貨廠家;③合理的統籌建筑材料供應節奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質量檢查驗收,嚴把質量關:⑤抓好材料的現場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
（2）施工進度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：
1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
4）通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。
（3）加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設,做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量,通過較好的維護保養作業,努力提高陳舊設備的活力與可靠性。
（4）加強安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第
一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。同時，嚴明的質量管理制度是實現優質施工的保證。嚴格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設的物質條件,材料的質量是工程質量的基礎。進入現場的工程材料,必須有產品合格證或質量保證書,并應符合設計規定要求,需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用。ISO9002質量管理體系是較為完善的質量管理制度。
4.結語
現場施工管理是一項綜合性管理,內容繁雜,要求嚴格,任務艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅持以建筑工程現場施工管理各個標準為行業規范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現場施工管理“管”出成效。
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[3]彭自力,趙金霞.淺談項目工程現場施工管理[J].科技信息,2009,(01)
第8篇：建筑施工市場分析范文
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現場管理
1、前言
建筑工程施工技術現場管理是建筑企業管理的落腳點，同時也是建筑企業管理的重要環節，建筑工程施工質量的好壞直接受到現場管理水平高低的影響，有效、全面的建筑工程施工技術現場管理可以在最大程度上提升建筑工程投資收益、縮短工期、降低施工成本、保障工程質量。本文就如何提高建筑工程施工技術現場管理進行探究。
2、加強建筑工程施工技術現場管理的重要性
建筑施工企業系列標準就要求建筑施工企業務必要建立質量保證體系，將施工現場質量管理突出出來，將施工技術現場管理作為質量管理的重點。工期、成本、安全、質量四大指標的落腳點即為現場管理。眾所周知，建筑工程施工現場是安全事故隱患多發地段，人員流動大、多工種聯合作業、露天高空作業多。因此，加強建筑工程施工技術現場管理可以提高施工安全程度，大幅度降低事故發生率。
此外，加強建筑工程施工技術現場管理，可以提高建筑工程合同履行率，實現有效的成本控制和進度控制，保證企業效益，提高企業信譽。
與此同時，采用合理的施工技術可以將施工材料、勞動力的消耗在最大程度上減少，也可以明顯改善施工現場財、物、人三者之間的結合狀態，實現節支增收。
3、如何加強建筑工程施工技術現場管理
3.1 編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是整個建筑工程的技術經濟文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設計。其內容主要根據建筑工程所處的自然經濟條件、工期要求施工復雜程度、工程性質、結構、規模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應該結合實際，組織勞力、材料、機械、施工、質量、技術等相關人員編制出合理科學的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優化方案，反復斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應該堅定不移地嚴格組織實施。
3.2 建筑工程施工現場材料管理
在建筑工程中，施工材料費用占到了整個建筑工程的主要部分。建筑工程施工現場材料管理的好壞在很大程度上決定了建筑工程的成本，應該寄予重視。建筑施工企業在建筑工程施工之前就應該廣泛收集工程必需材料供貨信息，反復比對分析貨源信息，找出性價比最高的信息。其次，應該科學編制建筑工程材料需求計劃，可以以建筑工程實際所需的設備、材料總量和施工組織設計為基礎。建筑施工企業在建筑工程施工過程中，應該對工程進度需要、資金的合理運轉、施工現場實際情況等進行充分考慮，做好詳細的季度計劃、月計劃、旬計劃。制定科學合理的材料保管制度和材料采購制度，建立完善的材料價格信息中心和材料價格監管機制，貨比三家，提高企業利潤，減少工程成本，同時還要努力提高建筑施工企業材
料采購人員的自身素質和業務水平。為了避免出現不必要的材料浪費，應該要密切注意建筑材料的保管。例如應該注意避免水泥由于違規露天堆放而出現底層結塊及受潮現象，避免鋼筋由于沒有墊好而出現銹蝕的情況。
眾所周知，建筑工程所涉及到的材料種類繁多，因此，應該解決好以下一些問題。
（1）采購材料
建筑工程的材料采購單種類繁多，應該將材料的產地、數量、規格、品牌等標識清楚，這樣可以防止由于材料訂購不符而對工程進度造成影響。同時，必須一次到位材料的模板、材質、尺寸等。
（2）供應材料
建筑工程施工技術人員應該與建筑工程設計方相互配合，對所需材料的數量進行科學計算，確定好所需材料的規格、品牌和材質，以便盡快地組織材料供應商來給建筑工程供貨。
（3）分類堆放材料
應該結合建筑工程施工現場的實際情況，合理安排材料進場的順序，在材料進場之后，要嚴格采取抽檢抽樣。同時，再分類整理材料，應該按照施工組織平面布置圖的位置將不同類型的材料堆放于不同場地。
（4）發放材料
應該嚴格按照建筑工程的施工進度來出庫發放材料，同時也應該定期對所發放材料進行追蹤，這樣一來，能夠避免出現材料丟失及材料浪費的問題，特別還應該對型材下料進行嚴格控制，對于那些防潮品和易燃品的材料采取相應的保護措施。
3.3 合理控制建筑工程施工階段成本
對整個建筑工程施工階段成本開支要進行優化設計，選擇經濟上合理、技術上可行的施工方法，對現場簽證進行嚴格控制，最大程度地減少設計變更，深入施工現場，加強項目成本管理和成本控制，準確及時地把握不同規格及不同地區的半成品、材料的價格信息，建立起價格信息網絡。同時為了避免出現資源浪費、追趕進度、偷工減料的情況出現，應該有機結合監管和工程質量，實行獎懲制度，同時還應該專門配備法律顧問來及時處理合同糾紛、及時索賠、避免出現由于合同糾紛而造成的經濟損失。
3.4 嚴格施工資料管理
施工資料管理是建筑工程施工技術現場管理中一個較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯系函、技術參數測定驗收單、材料合格證、隱蔽工程驗收單、測量記錄、檢驗報告、設計變更、驗收報告、竣工圖等，這些資料都是應該在現場管理過程中注意收集歸類存檔。一旦出現遺漏，那么必定會給建筑項目帶來無法估量的損失，嚴重影響到建筑工程的項目結算和竣工驗收。
3.5認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
開工前認真審查施工隊的施工組織設計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
3.6把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
4、結語
綜上所述，建筑工程施工技術現場管理是建筑企業管理的落腳點，同時也是建筑企業管理的重要環節，文章首先分析了加強建筑工程施工技術現場管理的重要性，其次，就如何加強建筑工程施工技術現場管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
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第9篇：建筑施工市場分析范文
【關鍵詞】：經濟發展；建筑施工；有效性
建筑工程施工現場是建筑企業的第一戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。施工現場管控工作的科學性及合理性關系著工程施工質量與施工效率，其對強化施工單位市場競爭能力有著實際意義。所以，我們必須要加強施工現場的管理，現場管理的有效性是對建筑企業來說是非常重要的。
一.施工現場管理
施工現場是項目建設的直接地點或為建設項目而提供的有固定范圍的工作區域，換言之，其就是建筑工人以勞動為手段按時開展生產工作的地點。筆者強調的施工現場管理指的是以科學及合理為前提，運用相關管理手段去組織和管理施工進程、提高施工質量的方法，例如統籌協調人、物、資金、環境等內容，作出施工安排、組織計劃、控制方案等，保障現場施工目標得以高效率及高質量的完成。現場管理首要目的是為保障工程建設工作的能效，使其能夠有秩序、有規劃的開展，如果在施工現場突發各種建設問題，相關人員應立即到場解決，從而確保規劃建設目標及任務得以按時保質的完成。
二、管理任務
以往現場管理人員認為現場管理工作僅是將現場施工材料有序安置而已，其主要作用是確保工作現場環境的生態化，其存在的價值主要是體現施工者或管理者的文明意識與衛生意識，這種理解是十分錯誤的。筆者認為，工作現場管理目的是為了更好的組織施工現場員工及物料等資源的合理利用，統籌協調各施工要素從而實現建筑資源的最優配置與利用，使各種生產資源能夠更加有序、正常的調用，使資源始終處于可控態勢，從而提高施工效率及施工質量，實現文明生產及高效生產的終極目標。
筆者將施工現場管理任務分為七個部分：
其一，按時保質完成施工前設定的生產任務，其中應包括規定產值、產量、經濟效益、社會效益、施工周期及施工質量等內容。
其二，實現項目建設資源配置的最優化目標，應盡可能的應用新技術及新工藝，積極開展創新技術研究工作，提出施工技術創新的科學方案，從而強化施工現場資源管理的效率，使項目建設資源在最大程度上被利用。
其三，組織配置好人力資源，切實搞好施工管理工作即組織建設工作，全面提升建筑項目現場施工的水平，提升施工人員的業務能力及綜合素質。
其四，建立健全安全操作規程及限額領料機制，促使資源利用率的全面提升，降低施工現場內不必要的資源浪費，降低施工備用供料的存儲量及占用率，從而實現項目建設資金的流動量，降低成本投入。
其五，建立完善的施工工藝、施工機制、成本管理、統籌調度協調體系，使現場內的人力、物力、財力資源得以配合，將現場管理效能發揮出來，有效控制現場建設工作所需的產出及成本投資。
其六，建立健全標準化管控施工現場運作的體系，應要求施工人員按照標準從事生產活動，按照要求檢查作業現場內的所有生產工作，并對工作質量進行審核，確保其科學合理。
其七，整頓治理建筑施工現場作業的環境衛生，合理變化施工現場“臟、亂、差”的情況，能夠保證建筑工地安全生產和有文明衛生的施工。
三、施工現場管理要點
（一）控制材料，降低成本
建筑材料是建筑施工中最容易消耗花費資金最多的地方，也是減少工程創造價值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加強材料的建筑施工現場管理，特別是對于物資消耗更需掌握控制權，如：鋼材、木材、砂石等提供的狀況，都是需要主要負責人能夠積極的配合控制。在領取材料、材料的入庫出庫、施工現場的投料、、用去的材料、補料、退料等施工中更需要重點監管。碰到一些施工材料浪費過大的步驟，一定要分配給施工項目經理，讓他直接承包。那其施工的部分，則項目經理需要根據現場的情況詳細安排，要想更加容易的施工，就需要把一個大的項目分成幾個小的項目來進行。對施工開始之前，工程的大小取決于材料的的大小，采購人員則要把握好采購的材料數量，避免購買過多的材料，從而浪費資金。當一個小的工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環節的材料消耗情況。
（二）加強施工人員管理
人在管理當中起的是主導作用，不僅僅是管理的中心還是整個管理當中的主題和客體。建筑施工現場管理的主體活動說白了就是人在施工現場進行的活動，對施工現場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人在管理當中起的是主導作用，人員素質與管理的優劣程度與施工現場活動管理成正比。由此說明，要想加強人員的管理，首先，必須經營制造出一種團結的氛圍，賞罰分明，讓所有員工到感到自己是在一個大家庭里工作，都是一家人。其次，讓員工都清楚建筑施工管理現場的工作制度，分工明確，了解自己工作的職責，清楚明白自己所擁有的權利，做到令出必行、禁出必止。只要是組成了這樣一個有紀律團結的隊伍，技術多么復雜，質量要求有多苛刻，工程工期多么的緊迫，都能一一完成。
（三）控制進度，確保施工質量
對于一個完整的建筑工程施工建設項目來說，成本、質量、進度是建筑施工工程項目管理永遠不變的首要部分，從哲學的角度看，它們是對立統一關系，既矛盾又統一，它們三個部分都是同等的地位非常重要，不一樣的工程建設項目，在不一樣的時間地點，目標的重要程度有所不一樣，那么在整個施工工程中，其實最重要的還是進度和質量，施工進度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的時間內施工，才能給企業產生最大的經濟效益，從而讓建設施工工程投資可以按照合同原先計劃的施工工期限交付使用，并且能在事先預定的期限內盡早的看到投資回報。一個工程要是施工的質量好的話，是可以減少工程施工返工的，從而能夠減少建筑施工單位成本投入，減少建設單位的的員工們經常性維修，還可以延長建設工程的使用年限，確保了建設工程的長期穩定的運營，還可以提高投資效益，減少維護成本。
（四）嚴格對施工安全進行管理
（1）項目負責人一定要保證建筑施工安全設施投資的到位。這里要說的是，安全設施投入一點都不能省，因為要是發生安全事故，造成的損失肯定是要比安全投入的費用多得多，對整個項目施工也很不利。
（2）一定要做好安全檢查工作。安全員要落實到位，負責整個項目的項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或專職安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。 結束語
總之，建筑工程的施工現場管理其實是一項非常細致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，建設單位不僅要重視和支持工作，就連施工單位的個個人員都是要配合的。由此說明，想要把整個建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每個細節都要做好。從細節中著手，那么整個建筑行業的施工現場的管理水平才有可能得到提高。
參考文獻：
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