產品設計的戰略精選(九篇)

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第1篇：產品設計的戰略范文

關鍵詞：文化；創意；陶瓷設計；方法

今天面臨快節奏的生活方式，使得我們在審美需求和思維模式、以及文化藝術修養上都發生了較多改變；不同的思維意識形態都促使藝術需要保留傳統的基礎上，向著多元化發展趨勢。近年來，文化創意產品作為一個熱度詞匯，受到廣泛關注，兩者的融合為陶瓷產品注入新的活力。

一、陶瓷產品設計發展的概況

中國有瓷器的故鄉的說法，受到全世界各國人民關注，成為所喜愛的藝術品；但似乎在設計方面的進化速度跟不上物質發展的速度，缺乏創新性現象比較普遍。但值得慶幸的是，已經有不少前衛的設計師發現這些問題，沖破傳統禁錮，開始進行大膽的革新與實踐，尊重“泥性”的前提下融入地域文化特色重塑泥土的魅力。在國外許多設計師同樣做了許多嘗試和探索。西方在進行陶瓷設計時更是將本土的文化內涵在陶瓷設計上發揮到了極致，使民族精神在陶瓷作品中得到了淋漓盡致的表現[1]。

二、陶瓷設計與文化創意之間的聯系

作為承載歷史和文化的一種實體物品，陶瓷折射著當時人類的社會環境和文化氛圍，其他器物也同樣在生活中充當著文化的折射者[2]，諸多產品的形象已經在人的感官認知中形成一種關聯定式，這種現象的出現是各種綜合文化融合的設計結果。也是將文化從理論、虛無的精神層面轉化成為一種具體的實物載體。

文化創意設計是較新的一個概念，雖然概念較晚才被提出來，但很快發現創意不單在經濟上是有效的催化劑。相同的文化元素，配上獨特性的創意、方可轉化成真正的市場影響力，如果我們的設計原創度越高，自然而然在市場回報率也越高。這就不難看出只擁有博大精深的文化內容本身還是遠遠不夠的，沒有新穎而獨特的創意設計作為催化劑，這些產品在市場殘酷的淘汰下無法成為有力的競爭者，終將會被淘汰。

三、文創產品的設計策略

我們將陶瓷設計與文創產品進行結合時不是隨性而為，是需要遵循一定的設計原則，將其總結為五個屬性。

（一）文化性：首先要選擇當地區最具有代表特色的風土人情，人文情懷，文化內容，很多文化的地域性強，與其它地區存在根本差異，這就很好的凸顯并強化了它的自身優勢，形成一種獨有的辨識性。如博物院設計的“小乾隆”以清朝人物為形象設計了一系列中式茶具陶瓷器皿的文創產品。如圖1巧妙地將壺體、茶杯、印章融為一體，形成比較獨特的一壺一杯的搭配，在茶杯蓋子則是以乾隆皇帝御用清涼絨纓朝冠為原型，壺體還選用了素彩色釉傳統的陶瓷工藝，配上傳統的錦花圖案紋飾，卡通化地還原了乾隆皇帝的形象，使得整體造型在素雅純凈的同時，又添加符合現代人的時尚趣味，自帶萌點，得到部分年齡層的共同喜愛。圖2，下面的壺底部分也別有洞天，選用乾隆皇帝御印“古稀天子”，古人常說人生七十古來稀，皇帝晚年以此自命，有寓天恩惠澤、長命高壽之意，每個小的細節都滲透著文化精髓。

（二）實用性：主要通過消費者購買產品后反復使用次數和感受體驗，也側面反映了它的使用價值；我們都知道商品的自然屬性就是使用價值，這是它基本屬性，文中談到的創意陶瓷產品本質也是一種具有特殊性地商品，既然是商品就必須遵守本質屬性，必須具有一定的使用價值。好的產品不只是停留在審美觀賞階段，更重要的能被長期使用，建立有效的傳播，真正走入我們的生活；這就要求設計師在設計之初需要特別注重設計作品的實用價值，不能單單追求美觀而忽略實用功能的合理性，再最大滿足功能需要的基礎上，進行再創作，符合邏輯調理性下設計出的陶瓷產品才能使得其功能發揮最大化，更好地服務于大眾消費者，避免社會資源不必要的浪費。

（三）內容性：主要指產品設計應當具備一定的歷史故事內容或者紀念價值，有一種談論講述的趣味性在里面；有內容性的設計，能夠系統地串聯出產品的精神，用戶通過互動或者使用操作體驗產品完整的創意。消費者購買的價值意義就是，通過這樣一件文創類的陶瓷產品向購買者或品鑒者準確表達、傳遞、分享信息都與產品本身有關。有內容，有故事的東西才能出現無限延展的可能，吸引消費者眼球，促成購買。就連設計師在設計過程中整體團隊通過相同內容和故事為題更有效率達到共識，因為當所有人開始對內容或精神有著相同理解時，盡可能避免互相產生分歧，減少不同意見的出現，協作速度也因此被提高，推進項目或產品開發就加快許多，我們在設計、開發陶瓷類產品時注意引入具有故事情節元素的內容，設計系列化成套的作品。

（四）創新性：只要談到設計就離不開創新，任何一件好的設計作品都離不開設計師獨具匠心，別出心裁的點子，創意是一種化腐朽為神奇的力量，為習以為常的舊事物注入新鮮活力，重新煥發新生。設計創意過程分析，產品的新設計需要以產品為載體，通過消費用戶，設計師、制造者實現產品的需求獲取、知識傳遞與演化，改良形成新亮點的產品。

在國外文化創意設計做的比較成熟，目前我國整個設計行業原創度較低、缺乏創新性是主要面臨的嚴重問題，不過值得欣慰的是我們已經意識到創文產業重要性，通過各種渠道都在積極促進其發展。如圖3中國南通文化創意設計大賽銀獎作品，“我最搖擺”，茶具材料上大膽使用的英國骨瓷，設計師將想要表達的元素、思想轉嫁到器物形態上，透過陶瓷藝術本身的形體語言去詮釋設計師的話語和思想。“我最搖擺”這套茶具設計理念把過去傳統靜態的茶壺、茶杯賦予了其動態搖擺生命，獨特的搖擺設計，使傳統的處于茶具靈動動起來，在喝茶閑暇之余可以找到擺弄茶具的樂趣。圖4“AJORi”調味瓶，設計靈感以我們日常生活中的大蒜為原型，采用仿生設計思想，調味瓶的各個儲物罐都被設計成一個一個獨立的小蒜瓣，功能性也較強，使用時，根據不同形狀、大小造型可以很快找到相應使用需要的調味品，因為每個調味瓶都是獨立的單體，方便拿放且不易混淆；不使用的時候可以統一收納在置物架上，秩序感強，作品整體給我們留下了深刻的印象，優雅的線條，特有的純凈皮膚質感。

（五）品牌性：在產品同質化越來越嚴重的今天，走品牌化發展道路可以幫助文化創意產品具備更完整、合理、統一的識別性，品牌概念也終將演變成區別于同類產品最有效、有力的競爭手段。一個有效品牌的建立具有系統性、關聯性、具體到設計領域中則離不開從完整標志設計、標準色彩選用、輔助圖形圖案設計、和字體設計等綜合的視覺要素。陶瓷文創產品的設計與開發同樣離不開文創品牌的建立，良好優質的品牌能對個性鮮明且完整設計產業起到積極正面的推廣、宣傳和發展作用。江西景德鎮作為“瓷都”有著得天獨厚的優勢，歷史文化底蘊深厚，走在整個行業的前沿，形成較完善的陶瓷產業鏈，近些年來更是繼承傳統的同時，開始將陶瓷藝術的發展納入到文化創意產業中來，在整個文化創意產業鏈的發展構架結構中，形成自身的特點。

四、結語

伴隨社會經濟的快速發展，生產生活方式的改變，科技文化的進步，以及各種民族文化藝術的相互交織和融合，現代人的生活已呈現出豐富多彩的發展態勢[3]。今后將更多面對的是私人訂制，設計用戶劃分越來越細，越來越追求個性，所以，陶瓷設計與文化創意設計的結合必將成為一種不可逆轉的趨勢，大膽創新，刻苦鉆研，敢于實踐，通過提出的陶瓷設計與文創設計結合的思路及五種設計策略作為指導，帶動整個陶瓷行業探索發展，設計出更多優秀陶瓷作品，行業走向良性的發展軌道。

參考文獻：

[1]王偉偉，胡宇坤，金心，等.傳統文化設計元素提取模型研究與應用[J].包裝工程，2014，35（6）：73.

第2篇：產品設計的戰略范文

[關鍵詞] DFSC；供應鏈；設計優化

[中圖分類號] F252

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)07-0057-03

[作者簡介] 邵貴平，浙江商業職業技術學院講師，碩士，研究方向為電子商務。(浙江 杭州 310053)

供應鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀80年代提出的。近年來，隨著全球制造的出現，供應鏈在制造業管理中得到了普遍的應用，并成為一種新的管理模式。其最突出的特點是將原先分散的原材料提供商、制造企業、批發商和零售商組成一個網絡，通過相互之間的協作與管理，以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服務將產品源源不斷地送達客戶。目前，我國在供應鏈方面的研究主要集中于如何優化供應鏈的組建與管理，以提高供應鏈整體的連續性和經濟效益，但在產品設計與供應鏈運作一致性方面的研究還比較少。而在國外，這方面的研究日趨增多，有些研究成果已經在一些企業中得到了較好的應用，并取得相當不錯的效益。因此，我們著手進行這類課題的研究就顯得十分重要。

一、面向供應鏈的產品設計項目優先考慮的問題

面向供應鏈的產品設計要求所設計的產品能夠有效地利用企業的供應鏈系統，這樣不僅能夠降低供應鏈運作的復雜性，并能減少供應鏈運作的成本，從而為企業創造出更好的經濟效益。但面向供應鏈的產品設計項目的實施并不是制造企業的設計研發部門能夠獨立承擔的，實際上它是一個系統工程，需要跨企業、跨部門的多方合作共同完成。為了確保面向供應鏈的產品設計項目能夠取得成功，企業必須在項目實施前對產品和供應鏈有一個全面的了解，并確定優先考慮的問題：

1.產品的哪些特征會影響到供應鏈的成本?這些產品特征又會對供應鏈造成怎樣的影響?

2.產品的這些特征是由哪些產品設計決策產生的?

3.這些產品的設計決策又是怎樣制定的?由誰制定的?為什么要制定這樣的設計決策?

4.在制定設計決策時參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?

5.產品在研發過程中，該如何改善制定產品設計決策的方法、技術、流程和所需的數據?

這些問題在面向供應鏈的產品設計項目實施之前就必須給予充分考慮，并開發設計相應的方法、工具和流程，以幫助研發人員、工程技術人員和供應鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供應鏈的產品設計決策。

二、面向供應鏈的產品設計項目的實施流程

面向供應鏈的產品設計項目的實施是一個跨企業、跨部門的合作過程，非常復雜。首先需要創建一個獨立的機構來管理面向供應鏈的產品設計項目，并且聯合與項目實施相關的各部門共同組建面向供應鏈的產品設計團隊。

組建的面向供應鏈的產品設計團隊主要目標有兩個：一是開發出與供應鏈運作協調的新產品；二是為企業提供戰略咨詢。面向供應鏈的產品設計項目的實施流程如圖1所示：

1.組建面向供應鏈的產品設計團隊。組建面向供應鏈的產品設計團隊需要各個領域的專業人才，包括研發與工程技術人員、開發服務人員、市場營銷代表、供應鏈管理者、財務會計人員和管理科學家等。

研發與工程技術人員負責新產品的開發設計，以及制定產品零部件的設計決策等。

產品開發服務人員主要通過同R&D機構的緊密合作，為其提供各種技術支持服務或優化產品開發流程，以提高產品開發過程的效率和有效性。

市場營銷代表參與面向供應鏈的產品設計項目實施的全過程，因為他們最了解客戶的需求和產品在銷售過程中出現的問題。也正是因為他們的參與，這些問題得以直接反饋給產品的設計研發部門。而且他們在項目實施過程中，能夠更好地協調面向供應鏈的產品設計的各項活動，平衡各方的利益。

供應鏈管理者負責提供供應鏈設計方案，反映供應鏈運作中存在的問題，并提供與供應鏈運作相關的產品設計建議。

財務會計人員主要負責對產品的供應鏈運作成本進行核算，并為不同的產品設計方案提供成本分析。

管理科學家的主要任務是通過建模，完成對企業發展的核心戰略問題的量化分析，以幫助決策層更科學、更快捷地制定企業的戰略規劃。

另外，面向供應鏈的產品設計項目經理還會到企業外部去尋訪富有經驗的機構或人員，并與之建立合作或直接聘請他們加入項目開發。

2.闡明面向供應鏈的產品設計項目的目標。面向供應鏈的產品設計項目經理在組建團隊時，必須清楚地定義項目要達到的目標，以及達到目標的途徑和主要任務。實際上，面向供應鏈的產品設計項目主要的任務之一是幫助R&D機構制定有效的產品設計決策，而且這個決策必須盡可能平衡供應鏈上各方的成本和收益，使得供應鏈系統總成本達到最小。于是，這就要求工程技術人員在開發新產品時，不僅要從供應鏈的技術上考慮，還要從對供應鏈的成本影響的角度考慮。

面向供應鏈的產品設計項目經理必須闡明項目的實施目標與架構，從而更好地幫助人們準確理解面向供應鏈的產品設計項目需解決的核心問題。

3.幫助設計研發部門確定新產品架構。產品架構一般在系統設計的最初階段給予完整的定義，并且成為開發重點。它作為一種產品的開發決策，會影響企業能否有效地實現產品的高度多樣化。面向供應鏈的產品設計團隊需從供應鏈的技術和對成本影響的角度，協助設計研發部門確定新產品架構。

在供應鏈的技術上，如果企業需要提供數種產品變化時，產品架構就成為決定供應鏈績效的關鍵因素。例如，通過將產品的差異化延期到供應鏈的后期，或在產品設計時采用共通性策略等，可以實現減少庫存壓力、降低供應鏈運作成本的目的。

在成本的影響方面，工程技術人員需要考慮產品的加工成本，如模具開發成本、裝配和制造成本，以及產品的設計周期等。還要考慮產品的物流成本，如運輸、包裝、存貨、配送和銷售管理等成本。另外，還需考慮產品在使用過程中的維修成本、產品的逆向物流成本以及稅收等。

4.提供開發新產品的決策支持。制定面向供應鏈的產品設計決策是一個非常復雜的過程，這需要面向供應鏈的產品設計項目團隊提供多種決策支持，以幫助工程技術人員和管理者從中獲取有價值的數據、信息和知識，從而能夠更好、更快地制定產品設計決策。例如，面向供應鏈的產品設計團隊為新產品的研發尋找解決產品與供應鏈運作一致性問題的方法、開發制定產品設計決策的支持工具、提供制定面向供應鏈的產品設計決策所需的數據和面向供應鏈的產品設計成功實施的案例等。

這些工具、方法或技術一般在開始時會比較粗糙，但如果在新產品開發過程中證實它是有效的，面向供應鏈的產品設計團隊就會不斷地改進和完善它，最終形成一個標準的、通用的決策支持工具。這些工具是工程技術人員和管理者制定面向供應鏈的產品設計決策時的一個好助手，能夠有效地促進產品、包裝和供應鏈設計決策的優化。例如，通過軟件工具對產品在不同階段差異化的成本分析，工程技術人員能夠快速評估差異性延遲策略產生的積極影響和消極影響，從而幫助他們更科學、更有效地制定相應的產品設計策略。

5.開發出與供應鏈運作相協調的新產品。在供應鏈運作過程中存在二律背反的現象，其實在新產品的開發中也存在多方利益的沖突。面向供應鏈的產品設計團隊的目標之一就是努力平衡各方利益，使得供應鏈的系統總成本達到最小，并在面向供應鏈的產品設計機構和R&D機構的共同努力下，開發出與供應鏈運作相協調的新產品。項目的成功主要表現在以下幾個方面：

在設計新產品時就考慮產品的包裝問題，優化產品的設計尺寸，以提高單個包裝內產品的密度和每個托盤承載貨物的量，從而降低包裝成本，并提高物流運作的效率。

為了滿足客戶的個性化需求，企業常常采用產品差異化的策略。但產品差異化的策略會要求企業增加更多的庫存，從而導致企業庫存成本的增加。通過將產品的差異性延遲到供應鏈后期的方式來實現產品差異化，可以減少因產品差異化而增加的零部件庫存需求，并降低庫存管理的難度，提高客戶服務水平。

產品的差異化會導致產品零部件的多樣化，從而增加零部件庫存的種類和數量。采用共通性策略，可以使兩種以上高度差異化的產品能夠分享許多相同的零部件，從而降低企業的庫存壓力。但共通性策略會增加產品的設計成本、制造成本和延長產品的設計周期等，這就需要面向供應鏈的產品設計團隊通過對共通性策略的成本與收益的定量分析來做出科學的選擇。

在設計新產品時就考慮產品的逆向物流。例如，在產品組裝時，更多地采用連接槽替代焊接，這樣在產品回收時，高價值的零部件很容易被拆卸下來再利用，等等。

其實，面向供應鏈的產品設計已經成為企業的一個系統決策方法，它不僅幫助R&D機構更快地開發出更多的與供應鏈運作相協調的新產品，而且能夠顯著提高整個供應鏈和整個產品生命周期的財務績效。

6.提供戰略咨詢。面向供應鏈的產品設計另一項重要任務是為企業提供戰略咨詢服務。這主要是通過建模，完成對企業發展的核心戰略問題的量化分析，然后，提供供應鏈系統的整體解決方案，從而幫助企業的決策層更科學、更快速地制定企業的戰略規劃。

三、面向供應鏈的產品設計項目的實施策略

面向供應鏈的產品設計通常采用項目管理的方式，其周期一般為3-4個月，參與人員十分龐大，整個過程非常復雜。為了確保面向供應鏈的產品設計項目能夠成功實施，需要制定相應的實施策略。

1.確保團隊通力合作。面向供應鏈的產品設計團隊是一個由管理、技術、銷售等多個領域的專業人員組建起來的，涉及多個企業、多個部門的合作。項目的成功需要融合各方的觀點，權衡各方的得失。所以，項目經理的首要任務之一是協調與面向供應鏈的產品設計相關的各個部門的行動，通力合作形成一個整體，共同努力開發出與供應鏈運作相協調的新產品。并且將成果在面向供應鏈的產品設計機構這個平臺上展現出來，實現多方共贏。

2.創建平衡指標。為了更好地了解面向供應鏈的產品設計項目的實施狀況，面向供應鏈的產品設計項目的管理者需要創建一套平衡指標跟蹤整個面向供應鏈的產品設計項目的實施進程。這些平衡指標被應用于不同的商業領域，能夠反映出所采用的產品設計決策對供應鏈系統產生的影響，而且還可以結合多個財務因素(如財務成本、收益和客戶經驗等)完成面向供應鏈的產品設計項目的綜合評價。

根據這些指標，面向供應鏈的產品設計項目的管理者能夠更快地發現面向供應鏈的產品設計項目在實施進程中存在的問題，或者成功的機會。而且在項目的每個階段結束時，還可以用這些平衡指標來評估面向供應鏈的產品設計項目的階段性實施成果。

3.客觀對待利益沖突的各方。在供應鏈上的多個企業和多個部門之間可能存在利益沖突，并反映在產品設計時應該采用的技術上。這時候就需要面向供應鏈的產品設計機構為沖突各方提供一個交流的平臺，并從系統優化的角度來協調利益沖突的各方。例如，某企業的供應鏈管理部門認為某個零部件采用共通性設計可以降低物流成本，但R&D機構卻不同意這樣做，因為這會增加生產成本。通過面向供應鏈的產品設計機構做出的成本與收益對比分析，證實了零部件的共通性設計對企業來說并不能節省成本。這樣，沖突雙方都比較容易接受這個中立的觀點，從而加強了R&D機構與供應鏈管理部門之間的信任與合作。

4.使培訓簡單可行。面向供應鏈的產品設計的培訓內容主要包括面向供應鏈的產品設計的基礎知識、案例分析、行動指南和技術支持等。為了幫助員工更好地了解、掌握和應用面向供應鏈的產品設計的內容，面向供應鏈的產品設計機構經常采用多種多樣的培訓方式，主要有：提供視頻供員工觀看、通過電子郵件發送給工程技術人員或部門經理、在面向供應鏈的產品設計機構的網站上培訓內容等。

面向供應鏈的產品設計網站上提供的培訓內容一般采用幻燈片加上語音講解，圖文并茂，便于學習和理解。另外，面向供應鏈的產品設計機構還可以根據需要提供面對面的培訓，例如，舉辦小型的咨詢會等。

5.提高成功的透明度。除了項目本身，面向供應鏈的產品設計機構還有一項重要的工作是作為協調者在面向供應鏈的產品設計平臺上展示各個參與方成功應用面向供應鏈的產品設計的成果，這會使工程技術人員感到快樂與滿足，因為通過這種方式，他們所做的大量工作得到了同行的認可，從而提高了他們參與面向供應鏈的產品設計項目的積極性，同時，也可以促進面向供應鏈的產品設計項目的推廣。

現在，企業與企業之間的競爭已經演化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，產品設計也不再是制造企業一家要考慮的問題，而是涉及整個供應鏈和整個產品的生命周期。面向供應鏈的產品設計項目從供應鏈整體的角度優化產品設計決策，從而提高了企業決策的有效性，減少了決策失誤，最終實現供應鏈上多個企業合作共贏。

參考文獻：

[1] 馮暉.供應鏈管理的設計、建模與運營[J].集團經濟研究，2004，(11).

[2]彭怡.基于全面物料清單的供應鏈設計經濟決策模型[J].企業經濟，2005，(11).

[3] 周際.面向供應鏈管理的產品設計方法研究[J].機械，2005，(5).

第3篇：產品設計的戰略范文

“人世”后，市場的開放，世界上大的跨國公司紛紛進人中國，像日本的7大家電制造企業，都在中國有工廠，韓國的家電企業，美國的惠爾浦、美泰克、GE，還有歐洲的西門子、菲利浦等等都到中國來投資建廠。咄咄逼人的市場競爭已到了白日化的地步，直接威脅到中國企業的生存，可說面臨的挑戰讓中國的企業沒有喘息的機會。從目前的情況來看，中國的企業基本上完成了原始的資本積累，開始進入擴張發展的階段。“人世”恰好給這些企業提供了進軍國際市場的機遇。取得產品的生存權、“準生證”，改造原有的產品或創造新的產品成了中國企業的當務之急。“人世”把國內外的工業產品設計業放到同一起跑線上，使工業產品設計業的人員結構和存在形式發生了很大變化。以前，工業產品設計業人員結構都是清一色的中國人，其存在方式只有公司的大小之分，力量的懸殊之分，沒有國別之分。“人世”后，國外設計師和國外的設計公司，都相繼進人中國設計市場。像貝爾公司的設計人員隊伍，不僅人員來自國內，其觸角已伸展到大學高年級的大學生。所以說國內工業產品設計業雖能得到較大的發展機會，如果不提升自己各方面的素質，不改變設計運作的模式，不去很好的把握良機，就會錯失良機。

二、企業的博弈行為為工業產品設計提供了發展空間

在經濟活動中，企業的生存和發展是通過激烈的市場競爭，依循優勝劣汰的市場運行準則展開的。企業為了取得市場競爭的主動權，往往會采取搶占市場制高點，獲得短期高額利潤，占領市場份額的經營策略。這種策略，實際就是一種R&D博弈行為(產品開發或研究與開發博弈)。R&D博弈能帶來高效益，其策略必然會潛人企業的經營管理中。R&D博弈為工業產品設計提供發展空間。雖然，新產品的開發博弈失敗率很高，但是，企業為了占有目標市場的份額，在多數情況下會采取選擇R&D博弈。不采取R&D博弈，企業就有可能陷人難以進入市場的尷尬地步。所以，企業不論是走奪取對手市場，還是走創造新市場的路時，都需啟動R&D博弈，工業產品設計則是促成企業R&D博弈成功必不可缺少的條件之一。企業產品戰略性開發時間跨度一般在5一10年之間，作為產品設計就應該具有超前意識，要揣測10年以后人們各方面的狀態和需求，所以，戰略性開發多為創新性的產品。當企業選擇戰術性的產品開發時，完成時間一般在2一3年。此種設計要做到100%的成功，一旦戰術性開發失敗，不僅會拖累企業的開發速度，而且會給企業現在的業績帶來極大的負面影響。企業選擇戰術性的產品開發，追求的是短期經濟效益。面對這種情形，設計應該著眼于改良性和直接引用技術方面。只有這樣，才能在短時間，風險小的J情況下完成產品開發任務。在R&D博弈中，有的企業會采取模仿跟進的產品開發策略。因為省去了新產品推向市場的宣傳投資費用，再說市場的形成和消費者消費需求過程的供給，投資企業不可能在短期內經一次完成，這種市場供需出現的缺口，必然會誘使一部分企業順勢跟進，去分割市場。所以，市場上一出現某種產品好銷，不多時就有企業生產同類產品。設計業同樣要為這類企業服務，其設計重點放在外觀造型上。作為設計業的從業人員應該烙守職業道德，對于假冒企業的仿造業務應該進行抵制，不要助梁為虐。

三、企業模式決定了工業產品設計業的存在方式

今后工業產品設計業存在的方式，預測將有如下幾種:

1、多數設計精英將會在大企業工作。大企業擁有屬于自己的科研、設計機構，要求自己的產品不斷升級換代，以適應瞬息萬變的市場需求。所以，大企業會以高待遇、好的實驗條件去吸引設計人員。高素質的設計人員多數會愿意進人大企業。

2、中小企業將是工業產品設計人員從業的重要依托。現在中小企業已超過800萬家，占全國注冊企業總數的99%，據資料顯示在美國1000家大公司中，提供就業機會只占10.6%。中小企業提供的就業機會占65%左右。可見工業產品設計人員將來大部分是在為中小企業服務。

3、設計公司和事務所有強勁的發展前途。目前由于中小企業規模小、經濟實力單薄，難以建立自己的產品技術開發機構，擁有設計師隊伍。所以，中小企業會以委托專業設計公司和事務方式進行產品開發。大企業也會找專業設計公司和事務輔助開發產品。在今后很長的時期內，設計公司或事務所是從事產品設計的重要場所。

4、由于各種法規的建立和建全，散游的不注冊個體自由設計師形式將會逐漸消失。自由設計師是中國特定時期的特定產物，主要集中在高校和產品開發、研究機構。他們以第二兼職的形式，為沒有設計人員的企業從事產品開發設計。隨著，國家經濟走向正規化、健康化的軌道，各種配套政策法規的建立和實施，設計師將難以個人直接與企業發生商業性運作行為。

四、政府行為是工業產品設計發展的強大后盾

政府對工業產品設計業的支持可以通過以下幾個方面來實施和體現。

1、政策上的支持:特殊政策的扶植，必然會帶來一個行業的興旺。政府可以通過低稅或免稅的政策，減輕其從業人員在進人市場初期因經濟窘迫，而放棄這種職業。也可用銀行的低息貸款，幫助解決他們啟動資金短缺。或設立專項資金，通過評估幫助有實力的人員和群體建立經濟實體。還可以特殊的方式打造一批對外有影響的設計企業。如發放許可證，有意識的培育設計企業的社會地位。

第4篇：產品設計的戰略范文

【關鍵詞】成本管理 目標成本 價值工程

一、引言

科學技術的進步，產品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，企業只有不斷的降低成本，才能以有競爭力的價格進入市場，否則必然被市場所淘汰。面對激烈的市場競爭，不少企業拼的是降低價格，利潤空間很小，短期效益似乎很好，卻制約企業長遠發展。從價格大戰中，突出的反映了我國企業缺乏應變能力，產品成本過高缺陷。

二、產品設計階段的目標成本管理

（一）產品設計階段成本管理的重要性。

一個被普遍認同的看法是：產品成本的60%―80%是必然發生的成本，且在產品設計階段就已經確定，有效的成本管理發生在產品設計有工序設計階段，并不是發生在產品和工序已經設計完畢、產品已經進入生產過程的階段。對于設計階段成本管理，一般使用目標成本。因為它是根據市場的供求情況預測的產品銷售價格與其利潤的差額，它是以市場為導向，以顧客認可的價格、功能、需求量等因素作為出發點進行產品設計時確定的成本。進行產品設計階段成本管理主要是采用價值工程思想和同步工程方法。

（二）產品設計階段成本控制工具。

1.目標成本法：目標成本在產品設計中的應用主要有以下四個步驟：第一、建立產品的成本目標，確定產品的綜合成本和分類成本的目標，如材料成本、加工成本等。第二、確定零部件的成本，根據分解因子對產品的成本進行分配，確定每個零部件成本及結構成本的目標。按照產品設計過程的深入，不斷對產品的目標成本進行分解，從整機到部件，從部件到零件等逐步分配和指定每一個節點的設計目標。第三、根據估算或優化結果，繪制目標成本分析圖。第四、根據分析圖，給出分析報告，確定哪些零部件的成本達到目標，哪些零部件成本沒有達到目標，分析需要重點關注的零部件等。

2.價值工程：價值工程提供了一種系統性的方法評價設計與生產中可選方案。在估計方案價值時，功能價值與評價價值均需考慮。功能價值是指產品滿足特定需要的價值（如汽車的功能價值是交通），最大的功能價值是指以最低可能的成本提供可執行的功能以最低可能的成本提供客戶需要的美學特征（如汽車外型、涂料等）可使產品評價價值最大化。價值工程提出一系列問題如：這是什么；產品可以做什么；產品成本多少；對顧客而言價值多少；替換物成本多少；替換物對顧客而言價值多少。在創造階段，使用分析階段的結果以尋求創造性的方法以降低不需用的功能或特征，或進行改善以提高客戶價值。同時尚需定義新的設計解決辦法以達到功能價值與評價價值之間的平衡。

三、改進產品設計階段成本管理的措施

（一）實施價值工程進行產品設計。

1.根據所簽訂合同的價格，確定產品的目標成本。對于工業制造業而言，編制依據主要有：公司年度經營目標、公司年度及季度經營計劃、公司重點項目總體工程計劃、公司年度及季度生產計劃和生產技術準備計劃、產品生產命令號通知單、物資消耗定額和工時定額、產品（或參照同類產品）零件清單以及公司領導指示或有關會議決議。成本目標計劃的編制程序為：

項目管理處對重點項目確定專項項目經理，項目經理認真研究、分析產品合同、技術協議以及所屬文件后，編制重點項目總體工程規劃，并確定項目成本目標。

項目經理會同計劃財務處成本管理專業人員，編制成本目標計劃，經公司領導審批后下達。計劃應按成本要素（料、工、費）、按部（套）件、按設計、材料準備、制造、發運等各環節分解落實到鍋爐設計處、開發處、工藝處、工具安裝處、采購處、生產處、儲運處、勞資人員教育處等各有關部門。

2.根據用戶的要求明確產品所要達到的功能，依據標書及合同要求的功能進行具體部件功能分析。具體的做法是：設計部門執行公司技術準備計劃，保證各項設計工作滿足合同、技術協議以及其他要求。設計處項目經理對項目的各項設計工作進度，項目目標成本控制進行組織、協調以滿足總體工程計劃的要求。

3.參考國內外同類產品先進技術水平和企業生產加工能力，并對所能取得的原材料進行經濟性能分析和功能、價值分析，選取價值比率高的產品設計方案，確定產品設計階段的成本。

（二）降低設計階段產品成本的其他相關措施。

1.積極引入市場機制，以降低成本為突破口，提高經濟效益。因此，對產品設計下達控制指標時，指標的下達要以項目管理處下達的產品成本設計金屬重量為標準，下達指標需要層層分解，落實到每一件產品、每一個部件、每一個設計者身上，切實做到“千金重擔眾人挑，人人肩上有指標”，對經過精心設計使產品成本確有下降和在工作中提出合理化建議的設計人員，要確實兌現獎勵，鼓勵和調動設計人員降低成本的工作積極性。

2.在技術標準的掌握上，要因產品而異，對小容量低檔次產品，選取相適應的設計標準和相應的原材料，降低產品的造價，對大容量高檔次鍋爐以及軍工產品，要在保證性能的基礎上選取適當的設計標準和相應的原材料，而不刻意的去追求沒有實際意義的高標準，以至于造成產品功能過剩，增加產品成本。

3.在新產品開發方面，需要大膽引進和借鑒國內外先進的技術和成功經營，只有在產品的先進性上領先，才能在經濟效益上得到提高，從而降低產品成本，提高企業經濟效益。企業廣泛采用新技術、新設備、新工藝和新材料等高新技術不斷提高產品的質量和滿足客戶所需要的必要功能，從而增強產品的競爭能力。同時，通過加大科技投入，加快技術改造，增強技術進步以便降低產品成本，提高效益因素中的比重，增強企業競爭能力。

參考文獻：

第5篇：產品設計的戰略范文

[關鍵詞] 設計管理 企業 應用

一、設計管理的概念

設計管理，即界定設計問題與目標，尋找合適的設計師，整合，協調或溝通設計所需的資源，運用計劃、組織、監督及控制等管理手段，尋求最合適的解決方法，并通過設計戰略、策略與設計活動的管理，在既定的預算內及時有效的解決問題，實現預定目的。

設計管理的概念最早起源于20世紀初，德國的AEG、倫敦的運輸系統、意大利的Olivetti等都是設計管理的先行者。他們將設計作為管理策略的重要組成部分來提高企業的整體運作水平。早在設計管理概念產生之前，設計就被作為一項戰略武器，為企業的整體運作、部門之間的協作、資源的協調、員工之間的交流等發揮著巨大的作用。設計管理是一個研究領域，它把設計管理作為一個戰略工具，研究管理者、設計師和專家的知識結構，以實現組織目標并創造富有生命力的產品。設計管理旨在有組織地協調創造性和合理性去完成組織戰略，在設計過程中體現企業的戰略目標、先進的設計環境以及高水準的設計方法，最終形成企業的一種運作狀態。

二、設計管理的重要性

國際上領先的公司，像荷蘭PHILIPS、日本SONY 等等，大多數都采取一種較為正規的方法管理設計，并使設計融入整個從研究到市場行銷的過程。而另外一些公司，盡管創意方面突出，卻無法將創意轉化為可銷售的產品，問題也在這里。菲利浦公司強調設計是經過管理的程序，是從研究到市場行銷全過程的主要活動。十多年成功的設計管理，所達到的高品質，使菲利普公司的產品更具有國際競爭力，成為世界消費市場的先鋒企業，為我國企業樹立了一個設計管理的典范。

設計成敗取決于很多因素，這其中除了設計師個人的技能與修養外，更重要的是設計的管理體制，好的設計需要好的管理。每個企業都有許多資源，如人力資源、資金資源、物質資源、信息資源等，它們具有對企業進行集中管理或協調的可能性，都可以成為企業管理的重要手段。設計作為一種企業的資源，既可以為企業帶來巨大的經濟效益，也可以作為一種管理的手段。

三、設計管理應用于企業

1.設計管理與企業經營戰略

設計管理有助于在復雜的市場環境中為企業發展勾畫一個清晰的藍圖。隨著市場越來越復雜，競爭越來越激烈，許多企業已經開始意識到設計管理的重要性并把它作為企業發展的契機。設計管理的推行已經被提上日程，設計管理在企業中的戰略性運用，可以保證企業戰略的創造性，為企業帶來更加廣泛的視野和價值，從復雜的市場中挖掘消費者的需求，并融入到企業產品和形象之中，從而贏得消費者的信賴。而且，設計管理在捕捉設計信息、配置企業資源、管理設計過程等方面也舉足輕重。通過有效的設計管理，管理者與設計者之間的交流不斷加強，從而使設計行為融入到企業的整體行為之中。設計管理將工業設計、企業形象設計、企業管理和品牌戰略結合在一起，為企業產品創新和品牌形象的差異化、獨特化競爭建立了強有力的基礎和體系，使設計成為企業占領市場的有力武器。通過設計管理將企業的創新開發納入更加科學合理的管理體系，為消費者帶來更高附加值和更多易用性的產品，也為企業帶來更高的利潤空間。SONY、蘋果等公司的成功，進一步證明了設計管理對于企業經營戰略的重要意義。

2.設計管理與企業品牌形象

設計管理不是簡單的把企業的表層的形象系統（如名片、網頁等等）的建立。而是應該把企業的品牌精神和形象統一起來，讓消費者能夠在長期的接觸中接受企業的價值觀（也就是一種價值培養過程）。

對于以產品為基礎的企業而言，產品設計是企業形象的關鍵因素之一。任何產品都有雙重功能，一個是直接的使用功能；另一是間接的，傳達企業形象的功能。在現代社會中，產品已成了人們傳達社會、文化、經濟等信息的重要載體。不少消費者都是通過具體的產品了解生產廠家甚至生產國的情況的。為了充分利用產品的傳達功能，企業的設計管理的主要目標之一，就是保證產品設計與企業的總體戰略（包括企業的經營理念、目標市場、發展方向等）同步協調。要達到這一目標，首先要讓企業的高層主管認識到產品設計是傳達企業品牌形象的重要手段，從而主動地將產品設計與企業品牌形象聯系起來。通過設計，將企業品牌形象轉變成獨特的產品識別。

3.設計管理與企業產品開發

在以消費者為中心的產品設計創新開發體系中，設計管理意味著從社會、經濟、技術、藝術等多種角度，對批量生產的產品的功能、材料、構造、形態、色彩、表面處理、裝飾等要素進行綜合性考慮，通過高度分享的系列活動來提出發展戰略，把企業整體發展戰略，轉化為可執行的產品開發程序，有效激勵和規范設計師在既定目標指引下進行新產品開發設計，成功的設計管理則可以協調設計部門同其它部門進行有效的合作、溝通，以達到資源共享和互相促進的作用，共同研究和策劃產品發展方向。

設計管理在產品開發中的成功應用，可使新產品項目符合公司的整體計劃和戰略，并把新產品項目作為企業戰略的一個有力武器。而且，由于設計管理的介入，使得新產品在制造過程中不會走樣，符合最初的設計目標，使設計質量得到保證。設計管理能夠充分整合利用企業現有的材料、設備、技術和設計水平等資源；能夠對新產品開發過程進行嚴格的控制，在時間上、資金上和質量上，使新產品開發能夠保質、保量的完成。

成功的設計管理是企業克敵制勝的法寶，設計管理跨越了企業中傳統的部門界線，有利于部門之間的緊密協作，有利于開展企業的各種活動，這對于任何一家企業都是很重要的。

參考文獻:

第6篇：產品設計的戰略范文

關 鍵 詞：東方審美 產品設計

1 提升東方審美對產品設計的影響力

東方審美視角受到儒學文化的影響比較大。“以物言情”、“以物言志”，有著上下五千年文化的中國，形成了享譽世界的東方哲學理論體系。“民族的也是世界的”，這種東方哲學所映射出來的思想，對于我們每個中國人有著非常深遠的影響都是，其中包括對產品的設計。

從新石器時代的彩陶和玉器、夏商周時代的青銅器、戰國秦漢的漆器、唐代的金銀器和三彩器到宋元明清的瓷器等，沒有一件不體現著東方獨特的審美。從人面魚紋盆、司母戊鼎、唐三彩到官窯的瓷器，每件生活用品在具備基本的器皿用途之外，都被精心設計或者裝飾，可以說件件都是藝術品。

以古人的詩來形容，謝詩如“初發芙蓉，自然可愛”，顏詩則是“鋪錦列繡，雕繢滿眼。”楚國的圖案、楚辭、漢賦、顏延之詩、明清的瓷器，一直存在到今天的刺繡和京劇的舞臺服裝，這是一種東方雕琢的美，而漢代的銅器陶器，王羲之的書法，顧愷之的畫，陶潛的詩，宋代的白瓷，又是一種東方的自然美。

魏晉六朝是一個轉變的關鍵，東方審美出現了新的氣象。在藝術中，著重表現自我的思想，自我人格，而不是一味地追求雕琢。詩、書、畫都開始成為活潑生活的表現，這種美學思想的解放在先秦時期就有了萌芽。不論是墨子的“非樂”、老莊的“五音令人耳聾，五色令人目盲”，還是孔孟的尊重禮樂，不論肯定藝術還是否定藝術，我們都看到一種批判的態度，一種思想的傾向，對后來的美學思想有極大影響。

工匠藝術家更要走在哲學家的前面。從出土文物“蓮鶴方壺”來看，從真實的自然取材，不但有躍躍欲動的鶴，還出現了蓮花瓣，展示了春秋時期造型要從裝飾藝術獨立出來的形象。

唐代的藝術繼承了六朝的華麗，也有一些清新的空氣，就如同李太白的詩所描繪的“清水出芙蓉，天然去雕飾”，猶如玉的品質，含蓄的美。

隨著經濟的發展，時代的變遷，一些藝術設計的文明僅僅被保留在博物館內，沒有得到相應的傳承。現代主義的設計風格席卷了全世界，產品設計高速成長，并融入產業發展的潮流之中，對質量的追求形成了規模化和批量生產，很多設計師將歐美現代主義的原樣照搬照抄，更多的產品中出現“中國制造”的字樣，然而本民族的設計風格沒有很好地體現在產品中，這就給我們的設計師提出了問題：如何形成真正有民族風格的設計思想，將“中國制造”改為“中國創造”或是“本土原創”？

在“坐下來·品茶 品道 品設計”-2013米蘭設計周中國原創家居品牌及作品展中，參展設計師在作品中對中國最具代表性的傳統文化的“茶道”主題各自進行了演繹與理解。

策展人朱小杰說：“當設計為一種傳統的生活而構思制作時，‘傳統’和‘當代’就自然而然的融合了，只是設計師對‘茶’的理解與角度不同，就會有不同的體會。參展的每一位設計師都會有不同傳統和當代的體驗。”

本土文化是設計的基石，在產品設計中延續和傳承本土文化，發展民族文化已成為設計設計的主流趨勢。

2 產品設計中也應提倡“拿來主義”，將好的設計理念轉化為生產力

20世紀80年代，設計界里出現了“后現代主義”這個新詞，而今進入了21世紀，信息大爆炸的時代，電腦技術帶來的變革導致了深刻的產業革命，從而也引發了設計界的一場革命。

所謂設計，就是通過創造和交流來認識我們生活在其中的世界。好的認識和發現會讓我們感到喜悅和驕傲。筆者不禁想到了魯迅先生的“拿來主義”，其核心思想就是“取其精華、棄其糟粕”，而在設計中，特別是在產品設計中，我們為何不將一些優秀的產品設計理念共享，來指導我們的制造業發展？

這里要提到一個成功的案例是日本設計師坂茂的衛生紙再設計。

以往的衛生紙都是圓筒設計，輕輕一拉，紙張就會很順滑地抽取下來。而他的設計中心之處正好利用衛生紙的“不方便性”，將紙筒做成四角形的，人們在抽取紙時，產生的阻力發出“咔噠——咔噠——咔噠”的聲響，這種阻力發出的信息和實現功能便是節約能源。比起圓筒設計紙張間的排列更加密實，利于人們搬運和節省儲藏的空間。這樣的設計為什么不為我所用？

中國很多設計學院的學生，每年都能成為“德國紅點設計”較高獎項的得主，很多的產品設計也是非常人性化的。記得有這樣的設計：人們經常為擠牙膏犯愁，牙膏要用完時，隨手丟棄末端還有一些就會被浪費掉了，花時間去擠，一些上班族又浪費了時間。一名學生做了巧妙的設計，將牙膏的包裝的末端做了像手撕包裝的樣式，就解決了這一問題。但獲大獎之后，在市面上我們仍然沒有看到將這一設計理念應用于銷售牙膏，好的設計理念沒有及時轉化為生產力卻被閑置了。

電腦設計網絡發達的時代，一些信息資源被共享了，而方便我們生活的、利于我們生產的一些好的設計理念也應被及時地“拿來”應用，有利于于節約設計成本，提高產品的質量和性能，促使設計成果的應用能夠快速轉化為生產力。

3 設計是一種戰略，培育本土產品設計的土壤

設計源于生活，并應用于生活。上世紀80年代，由于先生提出“美育代宗教”即“美育救國”曾經出現過美學熱，而設計也進入了“為人類的時代”，或者說是“人性化時代”。設計領域不再以死板的“物體”和“產品”為設計的核心，取而代之的是一種“過程”，依靠設計（它可能是一種產品，也可能是一種勞務，也可能是一種環境，甚至也可能是一種氣氛）的使用者的相應，而發生的一種過程，設計的重點由機器和產品本身，轉移到過程和人，消費者成為檢驗設計是否成功的決定性因素。

在商業社會里，設計多被作為增長品牌溢價率和利潤來源的手段，但是只有極少數公司能夠憑借設計取得商業上的盈利。其中，一個較為成功的案例就是喬布斯和他的蘋果公司。蘋果企業中的設計師在工作中注重產品將投入的環境——區域地理、民族、文化、消費習慣等等逐一進行研究，注重把消費者的生活方式引入設計之中，并聘請社會學家和設計師共同工作，以形成一種融洽、和諧、良好、生動的互補效應。

設計引領創新，把設計放在足夠高的層面成為一個領導層的堅定的戰略目標，這一點正是中國工業化過程的空白點。因此，培育適合本土設計發展的土壤有著重大意義。

參考文獻

[1] 專著格式：作者朱銘 荊雷. 書名《設計史》[M].出版地：山東美術出版社， 1992年.

[2] 專著格式：作者宗白華.書名《中國美學史論集》[M].出版地：安徽教育出版社，2006年

[3] 譯著格式：作者. 書名[M]. 譯者. 出版地：出版者， 出版年.

[4] 論文集格式：作者. 文題[C]// 編者. 文集. 出版地：出版者， 出版年. 起止頁碼-終止頁碼.

學位論文格式：作者. 文題[D]. 所在城市：保存單位， 年份.

[ 5 ] 在線文獻格式：文題設計是一種戰略[EB/OL].http：//shijue.me/show_text/510218e08ddf875db300003f， 日期 2013-01-25.

第7篇：產品設計的戰略范文

一　產品設計提升電壓力鍋

產品競爭力

在市場競爭如此激烈的市場，為何美的、蘇泊爾能長期保持領先地位?為何九陽、奔騰、洛貝、老板能殺入重圍?為何愛德等最初行業先驅逐漸失去了原有優勢7除去品牌、渠道等因素影響，我們發現，產品外觀設計的確能增強產品競爭力，并且能夠問接增強品牌競爭力。從銷量排名變化可以明顯的看出，蘇泊爾、奔騰等注重產品設計的企業，在產品與品牌的競爭力就會越好。

為何外觀設計對產品競爭力表現有這么大的影響?這與市場的發展程度、消費者消費需求有著千絲萬縷的關系。那么市場的發展程度是如何影響產品設計的呢?不同的市場時期，產品設計的重點有何不同?消費者需求又是如何影響產品設計的呢?

市場發展階段與產品設計的關系

一般市場發展需要經歷導入期、成長期、高峰期、衰退期四個階段，每個階段的產品設計所肩負的使命有所不同。

處于市場導入期的產品設計，更應該關注核心技術的體現。電壓力鍋在此階段，其競爭重點將是安全與壓力技術的競爭，如何通過外觀設計來體現該產品的技術特征，誰就更有優勢。如下圖所示比如蘇泊爾在此階段已經關注到產品外觀與產品技術特征的關系，提升了產品競爭力。

處于市場成長期的產品設計，更應該關注產品的改良與升級，競爭層面上升到技術與外觀等同重要的階段。電壓力鍋此階段的競爭重點是智能技術、人性化、內膽等方面，外觀的重要性逐漸體現出來。比如美的電壓力鍋不但提高了產品的防燙等人性化處理，并且也通過金屬外包的方式提升了產品的檔次。如下圖所示如美的、奔騰在智能化方面通過大的控制面板，以科技的手法體現出產品的技術含量的同時，讓用戶更容易操作。

目前電壓力鍋處于成長期與高峰期的過渡階段，產品的競爭將更多的注意力集中到了產品設計方面。此階段的產品設計的中心是圍繞消費者需求出發的，突出市場的細分：滿足消費者的個性化需求，就是不同企業產品設計的區別所在。此時的產品設計肩負了企業的戰略使命，通過滿足不同群體的消費者，產品的外觀風格形成特色不同的產品。

消費者需求與產品設計的關系

消費者為什么要購買電壓力鍋?是因為消費者有壓力美食的需求(或者其他)，那么我們的產品是否能滿足消費者的需求呢?如外觀能否直接引導消費者明白我們產品的特色，并產生購買行為。因此，產品需要內外結合即技術功能與外觀同步，才能相得益彰，最終產生持續的購買力。

我們將消費者市場分為兩大類：A“需求”市場；B“愿望”市場。

對于更新升級類產品，我們要更多的關注使用方式等消費者能感知到的需求，一般采用觀察式調查與體驗式調查配合的方法。

對于開拓性產品(比如形象產品)，一般要體現公司產品的發展方向，有很多需求是帶有探索性質的，即消費者“愿望市場”關注得更多，產品設計的時候，一般采用訪談式調查與觀察式調查配合的方法。

對于電壓力鍋而言，產品已經發展到從關注消費者的物理需求，上升到關注消費者的感性需求的層面；因此，產品應該與消費者建立起伙伴關系，那么產品也就具有情感溝通的任務。一般產品在與消費者溝通過程中分為三步：第一步，讓消費者在看到該產品的時候，與消費者心里的產品位置相符合，對消費者產生吸引力，從而產生購買行為。第二步，要讓消費者在使用電壓力鍋的過程中，產生美的享受，一般外觀體現在具有更好的人機性、更好的家居環境融入感，更容易與消費者建立伙伴關系：第三步，口碑傳播階段，讓產品力撬動品牌力。(關于消費者需求規律，可參照馬斯洛需求層次理論，如下圖)

消費者需求的把握，對于電壓力鍋產品設計是如此的重要，那么對于2011年電壓力鍋的產品設計，就必須以此為參照，才能得到較為準確的預測。

二、電壓力鍋產品設計

的趨勢

由于電壓力鍋帶有民族性特征，即與國外電壓力鍋相比，更具有中國特色。那么，在產品設計過程中，更應該關注中國的消費者需求特征，其次也可以參考韓國電壓力鍋、日本電飯煲(日韓如CUCKOO、LIHOM、松下的家電外觀對中國的產品設計產生了巨大的影響，例如美的。電飯煲產品，就是借鑒了日韓產品，然后再在設計方面本土化。其實豆漿機，也屬于民族性較強的產品，豆漿機行業的發展對于電壓力鍋行業有一定的互相參照的作用。

國內品牌電壓力鍋形象機造型設計，主要以日韓產品為標桿，并結合中國市場特色以及企業特色，從而形成自我風格。從產品設計的角度，電壓力鍋行業2011年的設計趨勢將呈現以下特征。

造型

造型的塊面感越來越強。即將功能進行區域性分區，給人以簡潔高檔的視覺。按照不同的檔次配搭，具體表現為：

低檔一中檔電壓力鍋：向局部整體化發展：如將壓力閥與開蓋合在一個模塊：

中檔一中高檔電壓力鍋：強調安全感，造型以硬朗來配合，有向流線發展的趨勢；

中高檔一高檔電壓力鍋：造型簡潔流線，科技感強。

色彩

主色基本為黑色和不銹鋼原色，搭配色面積增大；到高端機，主色與搭配色比例基本持平，并有兩極化色彩發展趨向。從無色系向有色系發展，比如美的的褐紅、松下的深紅、福庫的暗紅。按照不同的檔次配搭，具體表現為：

低檔一中檔電壓力鍋：安全，實在，大眾化(色彩主要是不銹鋼原色，搭配黑色或純度高明度高色彩)：

中檔車中高檔電壓力鍋：理性，略帶活力，人性關懷(色彩搭配中庸，點綴上純度高、明度高)；

中高檔一高檔電壓力鍋：品位，科技感，穩重大方，又不失個性。色彩突出，比如紅色、橙色：純度低明度低。

材料工藝

由于電壓力鍋屬于發展階段，在材料工藝方面的競爭較弱，目前普遍使用了不銹鋼+PP：因此，在未來2～3年，電壓力鍋的材料工藝會借鑒方形電飯煲的模式發展。裝飾性增強趨勢，比如頂蓋的裝飾(IMD，電鍍等)：材料表面工藝增強趨勢，如煲身(氧化著色，花紋工藝等)：按照不同的檔次配搭，具體表現為：

中低檔一中檔電壓力鍋：強調安全感，材料使用要穩重，比如不銹鋼等金屬的應用，裝飾性方面可以在局部進行點綴，比如把手用電鍍點綴：

中高檔高檔電壓力鍋：注重品質，材料工藝方面可以有些新的嘗試(借鑒方煲)。

功能配置

功能主要在縱向向精細化，專業化發展(越來越細分)。其次在橫向向多樣化發展(個性化功能如蛋糕和嬰兒粥等)，煮飯功能越來越得到重視與增強(吸取電飯煲的功能優勢)。

操作方面向人性化(如大面板、拆洗、防燙、預約、保溫等)、智能化發展(壓力可視、停電記憶等)；

低檔――中檔電壓力鍋：更加強調普通實用功能；

中檔――中高檔電壓力鍋在強調：功能實用的同時，增加些特色化和專業化功如蛋糕、嬰兒粥、烙餅、口感可調、數碼顯示、預約等；

中高檔――高檔電壓力鍋：更多體現專業化、人性化，如壓力可視，可調(范圍廣)，24小時預約，保溫功能等。

內膽配置

由于電壓力鍋有吸收電飯煲優點的趨勢，因此在內膽方面也應該有相應表現的趨勢(如不沾、備長碳)：不銹鋼內膽+電飯鍋內膽(從低端到高端)，按照不同的檔次配搭，具體表現為：

中低檔――中檔電壓力鍋：一般的不銹鋼內膽+電飯鍋普通內膽(硬質氧化內膽，瓷晶內膽)。由于中低檔的主要競爭優勢在于外觀，在外觀上進行突破；

中高檔――高檔電壓力鍋：優質不銹剛鋼內膽+特色電飯鍋內膽(涂層，聚能晶鋼，黑晶，不沾等)，體現營養、健康、節能。

三、唯有把握消費者需求，方能有出色的產品設計

電壓力鍋行業的競爭性，在產品外觀設計的戰略地位逐漸得到了顯現，且產品外觀設計所涉及的面在深度與廣度方面都得到了延伸，統稱為產品設計。

第8篇：產品設計的戰略范文

【關鍵詞】機械產品；設計理念；多層次規劃

21世紀以來，科學技術迅猛發展，許多產品的功能及性能已不能滿足需求的多樣性，尤其是機械產品，由于機械產品開發周期長，復雜程度較高，但同時更新速度又快，這些客觀存在導致產品面臨著較尷尬的境地。針對上述原因，應該從產品的設計著手，來進行多層次的規劃研究。

1.設計方法的類型概述

據國內外在產品設計方面的專家學者的總結，將產品的設計方法加以分類，主要包括系統化設計方法、結構模塊化設計方法、基于產品特性的設計方法和智能型設計方法。

下面就從這四大設計方法開始簡單的論述：

（1）系統化設計方法的思想就是把整個設計看成一個由多個設計單元組成的。統一體，這個統一體自成為一個系統，系統中的各個單元具有一定的聯系性、層次性，并且相互獨立。系統化設計方法是根據用戶需求基礎上進行的分析、構思、規劃、設計和實施，從而有效地將客戶需求轉化為產品開發階段的各項目標和程序，總的來說，在機械設計中，系統化設計方法就是要處理把設計作品作為一個系統來看和將設計過程看成一個系統。

（2）結構模塊化設計方法是把產品分成若干個小的模塊單位，不同的模塊組合。產生不同的設計效果，形成不同的產品。這些小的模塊單位可以是某個零件，或是某個部件，大則可以是一個系統，通過不同的排列組合，就能形成用戶所需的產品，也可以給用戶提供出多種選擇，最終達到滿意的效果。

（3）基于產品特性的設計方法，是一種依據產品所有的特征，利用計算機中的。程序和設計專家的知識和經驗來進行產品的設計。

（4）智能化設計方法，不但使把產品的整個開發過程分成了階段，而且還充分。利用CAD的虛擬現實高端技術，將產品設計推向一個高智能時代。產品的整個開發過程被分為“規劃”、“開發”和“實施”三個階段。這個思想的整個過程是，先進行產品的規劃，用CAD來確定外部特性的立體模型，然后根據“系統合成”原理，進行產品的配置分析。最后加工成產品。

2.利用產品設計方法來進行多層次規劃研究

在現代的機械產品設計中，不再單單是一個簡單的設計工作，而是一個復雜的系統工程，從確定設計目標的開始到設計方法的選擇，再到如何合理安排設計人員的分工以及計算機軟硬件資源的利用，都是這個系統中要關心的事情，事無巨細，都要想清楚，弄明白。因此，在產品開始設計之前，進行科學地規劃是必要的，不然成本增加，質量下降，設計工期延誤這些問題，可能都會出現。針對這些現象，國內外的一些專家學者都有針對性的研究，比如質量功能展開、模糊前段設計、生命周期，但這些都有各自的優缺點，而且不具有成熟可行的體系。

根據目前這些現象，需要從產品設計的系統性出發，并且總結前輩們的經驗教訓，研究出一套產品設計規范方法，即多層次設計規劃法，這種方法要求有三個層次，八個環節。三個層次包括：設計戰略層、設計業務層、設計質量檢驗層；八個環節：設計環境、設計思想、設計目標、設計內容、設計方法、設計過程、設計的潛在問題分析、設計質量評價。有了以上環節的層層把關，環環相扣，才能提高設計的高效性和成功率。這一套設計規劃設計方法，對產品的整體工作具有積極地推動作用。

3.產品在各個層次的設計規劃

3.1戰略層。在企業中，戰略與利益是相輔相成的關系，只要有了戰略性目標，才能在企業發展的方向上和利益上取得一定的成就。在設計戰略層中的環節包括：設計壞境、設計思想和設計目標。

（1）設計環境方面：產品的存在或者說產品的應用都需要一定的環境，因此環境設計顯得至關重要，主要從環境的影響要素著手，提出正確的、適合的方法。影響環境的要素主要包括政治、經濟、人文、地理、法律等的自然環境，社會壞境，以及技術環境。有了環境因素做支持，我們解析來的問題就是“適合開發怎樣的產品？能不能開發該種類型的產品？以及會有什么樣的影響？”等等問題隨之而來。要解決上述的問題，我們需要進行產品定位、環境分析和資源配置，這些策略在一定程度上能解決具體開發什么樣的產品，以及產品的市場地位、等級定位。（2）設計思想方面：思想指導行動，只要有正確的理念，才能設計出好的方案，再加之理念所涉及的知識和經驗教訓，并定使方案更將完善。完美的設計方案應該以科學的發展觀，以科學的自助創新意識，以科技為手段，以文化為內涵，以市場為導向，以充分調動設計者的主觀能動性為設計理念為原則。（3）設計目標方面：這是產品設計的核心問題，它是根據用戶的需要而要達到的一個目標，這個目標是通過設計人員的實際工作，最終將要完成的項目方向，設計的產品如果超標或是不達標，都會影響企業的效益以及利益。要制定一個好的設計目標，首先要了解影響的因素，具體包括市場環境、內部資源、設計思想和設計水平等因素，確定了因素后，就有一定的規劃性，針對目標的可行性進行進一步的分析與論證。

3.2業務層。如果說，戰略層解決“做什么”的問題，接下來的業務層就是要完成“如何做”的問題，用什么樣的方法，什么樣的過程來完成設計的具體內容，是本層次研究的方向。

（1）設計內容規劃：是根據設計目標或者是產品的功能特點，來完成什么樣的具體工作，其流程主要有對設計目標的分析，對設計內容的規劃和對設計資源的利用等。這樣就形成了產品的設計任務書，形成文字以后，就避免了重復工作，盡量提前完成設計工作。（2）設計方法規劃：這部分是設計人員的主要工作范圍，根據所要完成的設計作品來確定設計的方法，從四種設計方法中選擇一種適合自己作品的，或者四種方法的任何組合，可以揚長避短進行設計方法的選擇與規劃。（3）設計過程規劃：這是一個逐步得到答案的過程，有了目標，有了方法，接下來就面臨著設計了，由于現代產品的設計已融入了更多的元素，就造成了一定的復雜性，因此，就更需要一定的規劃。設計過程還是遵循著傳統的設計過程，從概念設計開始，經過詳細設計，設計分析，最后進行樣機試制，在這個基礎上加入了前期的規劃，使系統更具有相對完整性。

3.3檢驗層。這層的中心思想就是，針對設計的作品，進行多方面、多角度的分析與檢驗，把任何問題都想在前面，盡量減少潛在因素的影響。所以，不僅僅是針對事后檢驗，而是在事前、事中都應有一定的監控和監測，隨時發現問題，隨時解決，這樣就會減少一些因為到最后發現問題，而浪費一定的時間和精力去修改和完善。

結束語

綜上所述，針對機械產品設計的多層次規劃，進行了一定的論述，這個多層次的設計理念從宏觀上及三個層面都做了有對應性的規劃。通過研究、分析和總結經驗，定能使多層次規劃理念在機械產品設計中發揮最大的效能，達到產品設計的最終目標。

參考文獻

[1]鞏云鵬，田萬祿等主編.機械設計課程設計.沈陽：東北大學出版社，2000

[2]孫桓，陳作模主編.機械原理.北京：高等教育出版社，2000

[3]喻子建，張磊，邵偉平，喻子建主編.機械設計習題與解題分析.沈陽：東北大學出版社，2000

第9篇：產品設計的戰略范文

大數據與產品設計市場調研的關系

1.大數據概述

大數據思想簡言之就是一種在極短的時間內從龐大的、富有價值且類型多樣的數據資源中發覺需用數據資源的能力，同時，也是一種科學的數據分析，為人們開辟了全新的改變探索世界的途徑。

2.產品設計市場調研中的大數據特征

客觀調研數據方面：產品設計是整個產品研發過程中的核心，成功的產品設計需要考慮到產品全生命周期各個階段出現的問題，并針對問題進行優化與改良。產品的市場調研是此階段的關鍵環節，一般包括如下六個方面：品牌調研、技術調研、造型調研、人機調研、用戶調研與法規調研，六個部分基本涵蓋了產品設計所需要的數據信息，如何在繁雜的調研數據中獲取有效的需用的信息是產品市場調研成功與否的關鍵，準確合理的市場調研數據總結會得出正確的產品設計定位，從而指導產品設計。

主觀人員數據方面：產品設計階段也是工業設計師與技術工程師們通力合作的階段，此階段參與的人員類型與數量各不相同，對于產品設計與研發的觀點角度也是大相徑庭。此外，即便是同一技術團隊內部的成員，由于各自的性格不同、教育背景不同、看待問題的角度存在差異提出的專項產品設計解決方案也會有矛盾與沖突。

所以，在產品設計過程中，客觀調研數據與主觀的人員數據兩個方面都蘊含著海量的信息數據資源，這些數據的處理與整合至關重要，在傳統的產品設計研發團隊中通常是憑借設計主管或多人決策小組的直覺經驗判斷，其結果往往不達預期，而大數據的思想恰恰可以快速有效的提供解決方案。

產品設計市場調研中的大數據思想

1.垂直整合有效調研數據

垂直整合是以某一主題或核心為依據，將不同類型的調研數據中相關聯的有效數據進行跨界整合的一種方式。例如蘋果公司的發展模式，既是整合軟件與硬件調研數據的基礎之上確定產品設計，實現了軟件與硬件的垂直整合的產品戰略模式。

垂直整合相對于傳統的水平整合的優勢在于：首先，垂直整合提升了調研數據整合的技術門檻，使得獲取有效調研數據的技術手段不易被模仿；其次，調研數據之間以一體化的專用數據接口代替了標準化的模塊數據接口，使得調研數據之間的關系得以加密，不同類型之間的調研數據在專用接口的加密下其垂直整合的結果安全有效；最后，可以有效避免調研數據的同質化，采用垂直整合的方式可以為企業產品設計打造專屬的調研數據，得出精準的產品定位。

2.提升調研數據的容錯性

大數據的思想正是全面的從不同維度與不同途徑過來的多種格式數據碎片，這些數據碎片可以是文字、聲音、圖片、視頻、位置、記錄等，但是這些大量的相關數據中存在著數據沖突、數據雷同與數據錯誤，我們需要在這些數據中獲取準確需用的有效數據，所以，將不同維度的數據進行交叉聯系分析，使得各個信息之間互相驗證相互比較真偽，才能最終得出真實可靠的產品發展趨勢，大數據時代通過互聯網的云計算我們完全可以在產品設計調研初期將這些數據進行分析與比較，利用數據之間的邏輯關系交叉驗證，從而提升調研數據的容錯性。

3.獲取模糊的調研數據

對于未來的不確定性是每個時代人類產生恐懼的根源之一，也是大組織最為憂慮的問題。大數據是一個寬泛的概念，其核心能力是發現規律和預測未來，利用大數據技術科學的預測個體未來行為、自然氣候的變化以及某些社會事件的發生已經成為可能。但是大數據對于未來的預測不會是100%，這也恰恰體現了大數據的科學性與嚴謹性。對于獲取調研模糊數據將會使未來產品設計市場調研的一種大數據能力，正式因為這種模糊的數據指明產品設計的研發方向，因為清晰的數據是水平整合的結果，短期趨勢明確長期數據未知，并且利潤與機遇較小；相反模糊的數據是垂直整合的結果，短期趨勢模糊長期數據明確，但是成敗未知，利潤與機遇空間較大。所以大數據時代善于把握獲取模糊的調研數據是產品設計市場調研的關鍵。

機遇與挑戰

大數據時代已經到來，產品設計市場調研中的數據治理必須提升到重要的地位，需要用大數據的思想轉變傳統處理數據的思維與方式，要在一座座數據孤島間建立聯系，避免數據割據問題，正確完整的獲取高質量數據，從而給出睿智的產品設計定位。