城市公共管理理論精選(九篇)
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第1篇：城市公共管理理論范文
[關鍵詞]水利工程;施工管理;創新
[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.
[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation
中圖分類號：TV文獻標識碼：A
對于水利工程施工企業來講，強化工程施工管理，開展行之有效的成本掌控，才能夠保證工程最終目標的實現。為此，文章針對加強水利工程施工管理進行相關論述，望能夠有一定的參考性價值。
一 施工管理的核心問題
工程施工管理指的是在特定的制約因素下，為了達到工程施工目標，對工程項目所開展的有關施工規劃、組織、指揮及掌控工作。工程施工管理的本質特性是它的“一次性”。為此，水利工程施工管理其實是從工程開始到工程結束的一次性管理工作。工程是企業效益的來源，而施工管理的最終目的是為企業創造效益的最大化，其中包含有社會效益及經濟效益。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。工程項目是企業效益的源泉，項目管理的主要目標就是創造效益，包括經濟效益和社會效益。為此，工程施工管理是企業管理的基礎，是企業獲取最大效益的根本性條件。
可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有確定了施工項目管理目標，才能夠促使管理工作有序平穩的進行，為此，工程施工項目管理怎樣實現制度化、精準化、標準化，便成為目前施工企業管理工作的重要內容。
二 施工管理形式問題
無論是哪個企業都會有著悠久的歷史文化積累及在特定歷史條件下所發展而成的企業管理形式及管理理念，而在借鑒其他企業成功的管理方法的過程中，需要有效結合自身企業的特點對其進行處理及吸收，堅決不能照搬。工程施工的最終目的是追求社會經濟效益的最大化，無論是開展怎樣形式的管理工作都一定要以施工最終目標的主要前提。假設管理人員的思想理念及有關行為不加以改變，那么，即便是科學合理的管理流程都無法處理好所有的現實問題。需要注意的是施工管理形式并不是永久不變的，其需要與當下的社會環境及資源相適應，同時對著時間的改變對其進行動態化的調整。
三 怎樣做好施工管理工作
施工管理是水利工程施工企業為了實現施工預期目標而開展的一項工作。施工管理的中心內容是對經理責任制及項目成本核算加以創立及不斷完善的一種管理方式，以在特定的時間內實現工程施工管理目標。
因此，施工管理的重點是：
(1)項目經理責任制，要明確指出項目經理的相關責任、義務及在完成任務之后的有關獎罰措施。
(2)對項目資源進行科學的配置，這是施工項目管理的關鍵性方式。
(3)將施工項目評估測算作為加強項目管理的基礎。
(4)要將責任成本管理當做加強施工管理的重要工作。
(5)要將二次經營當做施工管理提升企業經濟效益的重要方式。
(6)要將項目的分配、考核、過程評價和控制當做施工管理的關鍵性內容。
(7)要將施工項目經濟活動淺析當做預防工程經濟風險的關鍵性手段。
施工管理的目標責任制關鍵的就是各個施工項目在確定之后根據其所開展的資源配置及目標的實現工作。但是不少的施工項目部門并沒有以有關合同或施工目標來開展資源配置工作的，而是完全按照自己的資源來進行施工的安排，這種情況必然會對工程工期造成嚴重的影響，拖延施工時間、提升施工成本。為此就要求工程施工單位有關監管體制具體到位，進行行之有效的施工管理。
四 成本管理形式
施工管理對于項目部門的意義就是“一次性的施工生產臨時組織機構，一次性的成本管理中心，企業法人一次性的授權管理者”的前提下開展的一次性管理工作。在諸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最為重要的一個方面。
為此，施工成本管理方式應當選擇“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結算”的管理形式，對于施工成本開展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展現在工程從投標到工程結束的整個過程當中。
與此同時，減少工程施工成本是一項較為系統性的管理工作，需要著重從以下八個方面進行考慮：一要避免浪費;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好設備有效利用;六要實行人員動態管理;七要降低管理成本;八要抓好周轉材料的利用。
五 創新原則
(一)施工管理創新一定要與目前社會生產力發展狀況相適應
在不同的生產力發展水平條件下，所開展的施工管理形式也會存在一定的差異性，兩種因素是互相影響的。唯有科學有效的將生產力三要素：勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能夠展現出巨大的生產力作用。
在經濟緊張的時期，不會為勞動對象發愁；然而在市場經濟狀況下，勞動對象需要依靠市場競爭才能夠取得。假如競爭失敗，那么就會失去勞動對象，生產力三要素就不能夠有效組合，進而造成生產力不能夠有效的展現出來，這就代表著企業將被社會市場所淘汰。在生產力三要素當中，勞動者是其靈魂，是獲取勞動對象、把握勞動工具的操縱者。在當下的市場經濟環境下，對于勞動者的整體素質要求逐漸提高，現在，常見的勞動工具大多選用的是高技術含量的新型設備，為此就會造成勞動工具承載的施工成本要增加，這目前成為備受關注的一個問題。對于生產力三要素只有有效的加以結合，才能夠展現出其自身的價值。
(二)理念創新
水利工程施工管理創新的重點是施工企業管理者對創新的重視程度。在日常工作中需要不斷的對有關方面的人才進行教育培養，提升他們的創新意識及創新理念，以便于開展企業施工管理工作。這就要求從目前社會市場的需求出發，深入對施工管理創新工作。工程施工企業一定要把施工管理創新當成企業未來發展的重要性因素，同時把理念創新工作真正的在現實工作中做好，一定要依據現實社會中的具體需求及嚴格遵守有關創新準則來提出全新的管理理念。
(三)機制創新
施工管理創新方案確立了組織機構，明確指出了公司的相關制度，同時創建了與之對應的現代化企業管理體制。但是施工管理方案的實施需要對其進行有關創新，這樣才能夠促使本企業在競爭激烈的市場經濟下具有足夠的競爭能力，占據屬于自己的市場。通常企業競爭力展現在企業自身實力及對市場機遇的判斷及抓取能力，然而企業實力來自于項目經理木門的社會經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息及所取得的業績。為此，想要提升本企業實力，其實就是要強化項目經理部建設，提升企業盈利水準及社會形象、市場捕捉能力。一定要在企業中創建有關激勵制度，才能夠為所有工作人員營造一個良好的工作氛圍，同時需要創建有關制約機制，約束項目經理部一定要嚴格遵循國家相關政策制度，嚴格按照市場規律進行有關經營。同時需要創建風險及決策機制，嚴格規范經理部決策的有關行為，開展科學化、民主化決策。
(四)技術創新
施工管理中技術創新其實就是企業巧妙的運用全新的科學技術、施工工藝及新設備，利用全新的生產方式及經營管理形式來提升工程施工技術，提升企業社會競爭力，占據足夠大的市場，實現企業的市場化價值。
通常所開展的技術創新是依據市場的現實情況，依據產品確定的相關技術及工藝，來確定所選用的有關技術。工程施工管理唯有在強大的新科學技術的輔助之下才能夠順利的開展，才能夠確保工程質量及施工進展，才能夠為企業贏得社會經濟最大化效益，支撐企業無論在怎樣的激烈競爭下都會立于不敗之地。與此同時，技術創新、體制創新、機制創新是企業開展施工管理的有效保障，是施工管理創新工作的重要前提性因素。
參考文獻:
第2篇：城市公共管理理論范文
在電力工程現場施工管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保證工程項目建設質量的前提條件。施工現場材料和設備質量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術支持和協作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴格控制材料和設備的質量，對于一些質量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質量。（2）各個用料部門根據材料的相關信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權私的現象發生。另外，相關人員還需要不定期的對購置的材料進行質量的抽查，一旦發現問題要及時處理，避免影響工程施工的質量。
2重視施工現場的安全管理工作
電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現場環境變化的應對方案
由于電力工程現場施工是露天作業，其中環境對電力工程施工現場質量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質量，就需要做好施工現場環境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質量。因此，為了確保電力工程現場施工的質量，就應該根據電力工程現場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術措施相結合，這樣才能有效地控制電力工程施工現場管理質量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質量的重要因素。因此，要想提高工程質量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質量與企業、質量與個人的重要關系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發揮員工的能力。
5結語
第3篇：城市公共管理理論范文
1.電力工程施工管理團隊建設不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內涵，受傳統管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質量問題，使整個電力工程施工達不到規劃和設計的目標。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業和各類人員，只有做好這些專業和人員的有效溝通和協調，才能夠確保施工作業的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現狀來看，無論是業務部門、技術部門，還是財務部門和運行部門，單獨管理的現象比較嚴重，無法實現各個部門之間的有效協調，從而形成了“多頭管理”的現狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應不暢，施工進度和工期延誤等現象，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經常會出現違規操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質量隱患，嚴重影響電力工程建設質量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內容。但是輸電線路的施工過程中經常會出現一些安全問題，造成人員傷亡或者是經濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現場管理。輸電線路的現場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經常會出現施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質量不合格。一些單位在施工中會出現一些不規范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據，由于電力工程施工中設計的專業較多，因此，圖紙設計中所涉及的內容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質量。
2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關單位的施工資質；其次，要考察其在類似工程中的施工表現、信譽以及業績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內容的合理性，在對其內容進行制定的時候，不僅需要對工作內容、資金結算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質量要求以及驗收標準等多項內容。除此之外，還應該組織參與施工的各個部門進行現場答疑，以此來確保招標文件內容的全面性和合理性，將其在工程建設中的參考作用充分發揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質量監管。施工過程中是否科學合理直接關系著工程的整體質量，因此，做好施工過程的質量控制和監管也至關重要。管理部門要結合工程施工的質量標準，對各個環節的施工進行督促、監督，確保施工的規范性和合理性。同時，要建立規范的管理體系和技術體系，以此為依據開展施工監督和管理工作，以此來為工程質量的提高打下堅實的基礎。
4.認真總結工程施工管理的經驗。在電力工程項目的整個建設過程中，會產生諸多與施工管理相關的文件，比如說施工合同、工程圖紙設計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結工程施工中的經驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎。
三、結語
第4篇：城市公共管理理論范文
關鍵詞：市政工程；施工；管理
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A
前言
隨著當前城市化建設的進程加快，市民生活質量以及環境都在不斷提高。近幾年以來，市政工程建設發展迅猛，市政工程的投資規模相應的也在不斷擴大。當前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環城高速公路等工程。市政工程作為基礎設施中重要建設內容，一方面改善了市民生活環境，另一方面有力的拉動了城市經濟發展。因此，市政工程施工管理得到了社會各方的普遍關注，如何提高施工管理水平也相應的成為當前研究重點之一。
1施工成本的控制
對于一個企業來說，它所追求的目標是實現經營利潤的最大化，為企業的不斷發展壯大創造可能，而對于施工企業下設的工程項目部來說具體的任務就是控制施工成本，實現利潤目標，因此，工程施工成本的控制就成了工程項目管理很重要的內容，工程直接成本的控制從材料、機械、人工三方面分析：
1.1材料成本的控制
工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為:計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環節都會影響到材料成本的支出，項目材料員應做到:計劃合理、供應及時、嚴格驗收、控制消耗、加強保管等，定期根據具體的分部分項工程做好材料成本的統計和考核，認真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經理進行反饋，并及時的采取相應的控制措施，以有效的控制材料成本。
1.2機械成本的控制
對于項目部來說，外租機械要根據市場價并結合工程的具體情況簽訂機械租賃合同，明確結算方式，及時組織機械的進退場。對于現場的施工負責人來說，控制機械費，首先，要根據工程規模和施工方案合理的選用施工機械的規格和數量，既要保證工期要求，又要保證機械施工任務飽滿，避免經常閑置。其次，在進行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調度機械，實現機械施工作業的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后，項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養和維修，保證機械常處于完好狀態，不耽誤施工。
1.3人工成本的控制
項目部要選用技術過硬、組織合理的施工作業隊伍，加強施工人員的日常教育培訓工作，切實做好施工技術交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結算主要依據是工程量，并加強對施工作業質量的考核評比，實行獎優罰差，以促進施工人員質量意識的不斷提高。嚴格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。
2施工現場管理狀況分析
2.1施工前做好充分的準備
2.1.1技術交底和圖紙復核
進場后,參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，并做好交底文字記錄。
2.1.2施工測量放樣
進場后將及時組織測量人員，請現場監理工程師參加，對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面,增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決，并重新放樣、固定。
2.1.3標準試驗及原材料檢驗
外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。
2.1.4臨時設施
項目部進駐工地后，根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發電機，以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將根據施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當地政府和有關部門聯系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。
3市政工程施工管理內容分析
3.1市政工程的施工造價管理
市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監督與調節，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內。市政工程造價管理內容包含人力、材料與機械設備使用等費用。根據施工合同對于工程造價管理相關要求，以合理管理人工，材料及機械設備的使用租賃等費用。同時，制定科學合理的施工方案，并優化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術、新材料以及新工藝等，減少因返工而導致的人工與材料等浪費。
3.2市政工程施工的進度管理
施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現工程施工預期目標。工程進度管理應當貫穿于全部施工環節中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環節中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設立專門進度管理機構與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環節責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。
3.3市政工程施工的安全管理
如今很多市政道路工程施工單位對安全生產的重視程度不夠，究其原因不難發現，原來，這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業，也不使用大型起重升降設備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風險，從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發生了本不應該發生的傷亡事故，這些現象近年來在全國各地時有發生，但仍然沒有引起相關人員的關注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現狀，從思想上高度重視安全生產，全面貫徹安全生產管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓，避免低級錯誤的發生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到:①制定嚴格的項目施工安全管理制度；②根據工程規模和特點落實安全施工資金的投入；③警鐘長鳴，加強對施工人員的安全教育、安全交底；④定期進行安全隱患大排查，對違規行為嚴肅處理。
3.4市政工程施工的質量管理
市政工程施工質量關系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關系著工程使用者的財產人身安全，因此，市政工程施工的質量管理成為整個施工管理過程中的重要內容之一。在施工質量管理過程中，應當從工程的實際出發，制定完善工程質量管理標準與系統，明確工程施工質量目標。同時，應當完善施工材料的采購與內部質量檢測工作，以及時發現施工過程中存在的偏差，確保工程質量被控制在合理范圍之內。
4結語
總之，市政工程是一個十分復雜、龐大的工程，必須對其特點有所了解的基礎上才能夠做好相關的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質量，保證市政工程具備實用性的同時還具備文化性、美觀性和功能性。
參考文獻：
第5篇：城市公共管理理論范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；思考
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
建筑工程是一項復雜而且龐大的綜合性的工程,建筑工程的施工工作更是一項復雜的工作,對其進行的施工管理更是對建筑工程的質量起著至關重要的影響，如果稍有管理不當,就可能導致重大質量事故的發生。在承包商進行工程建筑的整個施工當中，所進行的各項投資都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到較大的收益的話，就需要所出產的產品的質量得到保證，這樣就能夠在較短的時間內，得到相應的預期效果，工程建筑中其質量的好壞，將很大程度上的影響國家的穩定發展，因為其中的質量與人們的財產和安全緊緊的聯系在了一起。其質量不符合國家標準的，出現各種問題的現象都比較嚴重，這就需要對其進行不同程度上的補休，這樣不僅增加了人工，同時也增加了各種原料的消耗，也直接增加了整個工程建筑的成本，還相應的增大了難度，使其的使用壽命大大的降低，質量的劣質還能造成停工等相關的一些損失。帶給國家和個人引起不必要的損失。所以建筑工程的好壞將對我國的發展帶來不利的影響，只有不斷的增強工程施工的管理機制，才能夠保證質量的優質性。
2 影響建筑工程質量的因素
2.1 人的因素
在工程建筑中，對其質量管理的造成影響的方面有很多種，但其大致可分為五大方面。分別是人、機、法、料、環所形成的工程管理的質量保證，無論是什么樣的管理都沒辦法離開，人對質量所形成的理念，在工程建筑當中，所最求的質量更加是在人的施工過程中，而實現的一種活動，并且所有人員所做的工作都潛移默化的對其產生著影響，換而言之，也就是說不論是管理人員還是施工人員，都是對工程質量的影響的必要因素。所以，在工程的質量的管理方面是針對企業都是圍繞著人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業應有意向的去對先關專業性人才進行引進，并且對已有的人才進行定期的培訓，保證期貨業和用人單位的人才力量充足，并在管理上實行科學的管理體制，并將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發揮其自身的優勢，在其工作上不斷的調動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責任感，并不斷的加強其心里素質和技術性能，并很大程度上的發揮其管理效用，并在長期工程建設上造就一批精英的團隊，并使其能夠在工程企業的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓作為企業發展和進步的首要前提。
2.2 材料因素
建筑材料同樣是主要構成整體工程質量的物質條件，材料質量是建筑產品質量的基礎，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。建筑工程中材料使用約占總造價的70％，材料質量的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動。機械設備的正常磨損，都會給工程實體質量造成不同程度的質量問題：強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質量的因素很多，如材料采購人員專業素質、職業道德和對工作的適應性、材料進場的檢查、試驗制度的建立健全，材料現場的保管、保護和使用等，在科學技術高度發展的今天，材料的檢、試驗方法是非常科學、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執行有關標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質教育，是能保證建筑工程材料質量的。
2.3 技術方法
在進行工程的建造程序中，對其結構所選用的先關技術也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設計的整體性、施工方案、以及工藝等相關因素。在工程的建設中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進而導致的相關的事情發生，不僅影響了質量，還增大了投資成本，所以在進行已定方案審核的過程中，要對其進行嚴密的審核制度，按照其規定的相關流程，進行從技術到工藝等多方面的進行考慮，其保證了其的可行性，在技術上的先進行，以及是施工上的管理性。
3 施工質量管理
3.1 質量控制點的設置
質量控制點無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。質量控制點設置的對象主要有以下幾個：
(1)關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。(2)關鍵的工程部位。如民用建筑的衛生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等。(3)薄弱環節。即經常發生或容易發生質量問題的施工環節，或承包商施工質量控制無把握的環節。如一些常見的質量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料、新技術的應用，由于建筑單位初次施工，缺乏經驗，必須作為重點加以控制。(4)關鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗，它對澆筑質量影響很大，對確保其施工質量至關重要。
3.2 質量控制點的實施
質量控制點設置后，要對質量控制點進行管理、實施，這樣才能使質量控制點發揮其作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行：(1)有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；(2)審查各接口部門的工作質量，接口部門之間的銜接應其有連續性和穩定性；(3)把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解，并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件；(4)質量管理人員要配合監理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監理。
3.3 施工過程中的質量檢查
質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：
(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論―編制―審核―修改―定稿(審批)―交底―實施幾個步驟進行。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。
(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。
第6篇：城市公共管理理論范文
【關鍵詞】水閘工程施工；管理系統；成本和質量管理；計算機管理方式
引言：近年來，隨著我國改革開放的全面深入，我國經濟也開始得到的快速的發展。而隨之而來的就是人們對社會的各項政府性工程也是越來越關注，其中尤其以人們對我國的水利工程質量的要求也是在不斷提高。對于水利工程來說，其工程質量問題的好壞是直接關系到水利工程的使用年限以及其效益的。因此，我國當前建筑領域的建筑企業單位對水利水電工程質量管理也是極其的重視，作為水利工程的重要組成部分，水閘工程的施工管理也受到了社會各界的重視以及關注，對水閘工程的施工管理的探討分析是極其必要的也是保證水利工程質量的重要部分。
1. 建立水閘工程施工管理的系統
對于水閘工程施工管理的系統的建立主要可以從水閘工程施工管理人員的配置，建立水閘工程資料系統以及做好水閘工程前期的準備這個三方面來分析。
水閘工程管理人員的配置。那就是要結合水閘工程管理實際工作的能力，而從土建方面、工程配套方面、建筑設備安裝方面、水閘工程管理安全、以及水閘工程的資料和協調等等，通過水閘工程管理的工程量以其工作比重來而確定人員定額和分工，而且還應該做到明確管理工作職責和范圍以及上下級管理關系。
建立水閘工程資料的系統。水閘工程資料系統是其工程的各方面可否能夠正常運轉的關鍵。所以，對水閘工程資料的管理那就應該按照統一的模式對水閘工程的檔案以及圖紙等系統分類存放并存放在檔案之中而保證資料的的完整性和保密性。
水閘工程的前期準備。這也就是要做到水閘工程的有序開端，以及做到對水閘工程的施工管理的有效規劃。從而架構起一個水閘工程施工管理的系統，做到對水閘工程的質量以及投資成本的控制。
2.水閘工程施工管理的成本和質量管理
對于水閘工程施工管理來說，成本和質量是其生命線，所以在建筑施工管理中對成本和質量的管理是水閘工程施工管理中核心以及關鍵點，下面就對著兩種管理方式做一個簡單的分析：
2.1水閘工程的施工中的成本的管理
對于水閘工程施工中的成本的管理主要應該從以下的四個方面進行，下面對此進行簡單的闡述：
①建立水閘工程施工管理中的責權利相結合的成本管理體制。這也就是說要對成本管理體系中的每個水閘工程的部門和工作人員的工作職責以及范圍要做到明確的界定而且賦予相應的權利而確保他們能夠充分有效地履行他們的職責。
②從水閘工程施工中的質量成本管理上要效益。這具體來說也就是要做到水閘工程施工質量成本管理的目標也就是使施工質量成本綜合達到水閘工程的最低值。
③從水閘工程施工的工期成本控制上要效益。對于水閘工程來說，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是當水閘工程的工期短至某個限度時，水閘工程的工期措施成本則會增加，所以，對水閘工程的工期要做到合理合適。
④完善水閘工程的成本管理辦法。這具體來說那就是根據水閘工程施工的特點而制定針對性強的成本管理方法，而使得水閘工程的項目成本的控制能夠有法可依和有章可循。
2.2水閘工程的施工質量管理
對于水閘工程施工的質量管理來說，這是整個水閘工程的中重點和核心，這關系這整個水閘工程的好壞，而對于水閘工程施工的質量管理主要可以從以方面進行分析討論：
2.2.1施工前的質量管理。
對于水閘工程的施工前的質量管理也就是對水閘工程的實施預控管理。在對水閘工程的預控管理中，首先那就是要制定水閘工程的計劃以及編寫工程的相關材料。接著應該在水閘工程管理的章程指導下，利用水閘工程的評估系統進行工程的初步評估，而形成與建筑項目有關的流程“建筑藍圖”。最后，對水閘工程質量的預控措施落實，其具體的措施為，分析水閘工程的監理以及水閘工程的施工合同，建立水閘工程項目質量的監理機構，以及編制水閘工程質量的監理規劃。
2.2.2施工中的質量管理。
水閘的整個施工管理中，對水閘的施工中的質量管理是最為重要的，對于水閘施工中的管理主要可以從以下的幾點進行：
對水閘工程的工序質量控制，這也就是說要對水閘工程中的工序進行專業的檢查以及管理控制，防止不必要或者錯誤的工序夾雜其中。
對于水閘工程中質量控制點的質量控制，這也就是要求對水閘工程中關鍵的質量控制點進行質量的控制和監控。之后，那就是對水閘工程中施工的材料、構配件以及施工機械設備的控制，這也就是要求要合理的使用材料以及施工的機械設備。
對水閘工程質量的考核與獎懲制度的執行。這主要是指在布置水閘工程的施工生產計劃的同時，也應該要去落實水閘工程的質量管理指標，對達到這個質量管理指標的施工人員和單位進行考核而做出獎懲。
調動建筑施工人員的積極性。那就是建筑施工人員在施工作業中的安全意識而去充分的調動施工人員的積極性，發揮出“人的因素第一”的主導作用而對水閘工程的質量進行管理。
2.2.3施工后的質量管理。
對于施工后的質量管理也即是對水閘工程竣工后的質量管理。它主要的管理部分以及范圍：對水閘工程的施工質量的檢查；接著就是對水閘工程的施工工藝的檢查；按照施工的計劃書與實際的施工情況進行對比的檢查，是否符合水閘工程的建設要求，以上的這些檢查的內容也都屬于水閘建筑施工管理的重要部分。
3.現代計算機在水閘工程施工管理的運用
社會的發展，使得計算機在各項工程中的應用也是越來廣泛。要提高水閘工程的施工的管理水平，應用現代計算機技術實現現代化的管理是必經之路。對于計算機來說主要可以在水閘工程施工管理中應用主要體現在：對水閘工程從中標到交工驗收的應用，這能夠更加的客觀和準確；對水閘工程施工中的工作人員和材料成本的管理，應用計算機能夠使得繁瑣的工作變得更加的簡單；應用現代計算機能夠客觀公平的分析水閘工程的施工管理工作的效果，也就是能夠利用數據作為基礎而對此進行詳細的解讀。
因此，采用先進的現代化計算機的施工管理手段和利用計算機輔助管理是提高當前建筑施工企業管理水平的有效途徑。
結束語：總而言之，對于水閘工程的管理來說，由于科學技術的不斷發展，其工程建設管理也實現逐漸開始現代化，以及應該大力的加強加水閘工程管理的科學性以及管理人員的素質。也就是做到水閘工程管理的企業應該去大力的培養高素質水閘工程施工管理人才，應該根據當前我國的水利工程管理的需要而去培養出技術的管理隊伍，進而加強對我國的水利工程中水閘工程施工管理，也只有這樣才能夠真正的使得水閘的施工符合工程的要求也符合社會的要求，能夠發揮出水閘的基本作用，為社會的發展以及穩定作出貢獻。
參考文獻：
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[3]王貽森，李文輝，申俊華. 水閘工程施工質量管理[J]. 河南水利與南水北調. 2010 （02）
第7篇：城市公共管理理論范文
1.有益于提高整個電氣工程的工程進度和工程質量電氣工程在施工過程中，先進有效的管理是必不可少的，它在保證調動整個電氣系統協調、安全運行的同時還可以加快工程進度，提高工程質量。例如：在電氣工程施工場所如果沒有進行有效管理，可能會發生事故，對人員生命和財產安全造成不可彌補的損失。假如電氣工程中出現什么問題，有效的管理就可以使這些問題迎刃而解。電氣工程是整個建筑工程的核心部分，加強電氣工程管理是提高工程質量和速度的重要保證。因此，我們要充分認識到電氣工程在建筑工程中重要作用，同時對電氣工程進行科學、有效、合理的管理和監督。
2.有益于促進整個電氣工程建筑行業的進步和發展電氣工程管理不僅可以提高建筑工程的進度和質量，還對于整個建筑行業、項目管理都是具有非凡意義的。電氣工程管理屬于電氣行業中的一部分，其管理實施中都必須以之前的電氣工程管理制度為基本內容，而且實施的目的主要為了服務于整個電氣工程項目的管理。電氣工程管理的管理思想與管理方法在發展的同時，客觀上也有利于提高電氣工程建筑行業管理水平，甚至達到推動整個電氣工程行業整體的管理水平的目的。
二、電氣工程施工管理現存問題
1.施工單位對電氣工程重視不夠由于電氣工程是建筑工程中的一個組成部分，它不是獨立存在的，需要與其他工程項目配合，很多施工單位忽略了電氣工程的重要性，沒有對其引起重視，并且在電氣施工過程中，沒有制定出完善的質量監管制度體系，這導致在施工過程中，出現了偷工減料，以次充好等問題。這些沒達到要求設施將隨著時間的增加，出現各種各樣的問題。因此，要形成完善的監控體系，提高電氣工程管理水平。
2.電氣工程和其他工程項目協調配合不夠電氣工程貫穿于建筑施工的全階段，但是在施工過程中并沒有與其他施工工程協調配合。假如電氣工程施工人員和其他工程項目沒有協調配合，在土建施工時，可能各個項目都很難順利完成施工任務，甚至會出現質量不達標、返工重做的情況。因此電氣工程項目要統籌兼顧，加強與其他部門的協調配合。
三、提高電氣工程管理所采取的對策
1.提高電氣工程師的責任心和綜合業務水平一個優秀的電氣工程師不僅要擁有豐富全面系統的專業知識、熟知各種施工規范，還要有對工作高度負責的責任心。電氣工程師應該本著愛崗敬業的原則，和對電氣工程質量高度負責的責任心，利用自己的專業水平，充分提高電氣工程的工作效率和工作質量。尤其是當今時代電氣產品更新換代速度快還，對電氣工程師提出更高的要求，電氣工程師要有豐富的經驗和基礎知識，還要及時掌握熟知各種電氣產品的性能，只有付出個更多的努力，才能緊跟建筑業智能化的發展趨勢，才能掌握各種設備的性能狀況，才能緊跟時代步伐，不被社會所淘汰。總之，電氣工程師必須得不斷更新知識，掌握最新發展動態，提高自己的綜合業務水平。
2.加強電氣工程施工管理的安全管理電氣工程施工中，如果發生重大安全事故，不但會對人員和施工企業造成難以彌補的生命財產損失，而且會影響工程進度。因此，電氣工程施工管理中的安全管理是至關重要的，我們要做好施工過程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜絕各種安全隱患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，對違反安全條例的人員做出嚴厲的懲戒。比如：嚴格監查施工人員的上崗證、認真檢查施工機械等等。這樣才會使施工人員加強警惕安全意識，保證工程安全進行。其次，施工單位要對施工人員加強崗前安全教育培訓，讓他們充分利用掌握各種安全知識解決安全問題。例如讓他們正確判斷電氣設備、線路是否存在漏電或者安全隱患,火災報警控制系統功能是否正常運行正常,消防設施是否正常可靠,監控系統是否正常完備等等。總之，要讓施工人員提高安全意識。最后，要完善技術交底制度，要向施工人員介紹施工安全的目的、內容和注意事項，做好交底工作，保證工程安全順利進行。
3.強化電氣工程管理理念，有效控制其施工造價現代電氣工程管理強調的是運用科學的管理理念實現經濟和社會效益的雙收。要讓管理緊跟時代步伐、與時俱進，科學的管理理念可以降低施工環節中的造價，這有利于節約成本、提高經濟效益。例如：管理者可以要求對工程造價認真預算評估，協調好各部門分工，對各項目進行縱橫比較，杜絕各種漏洞，采購物美價廉的產品，嚴格控制工程造價。另外，要善于在總結管理經驗和教訓的。在電氣工程施工環節的管理工作中，要想實現降低工程施工造價的目的，就必須強化管理理念，以科學的管理理念為基礎，實現其經濟利益和社會利益。
四、結束語
第8篇：城市公共管理理論范文
1工程項目安全管理難點
1.1施工不安全因素
建筑工程規模的多樣，決定了結構的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設備，在不同的環境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識別確認，都可能成為事故多發的關鍵。
1.2施工過程中安全管理的難點
施工企業與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實，施工現場安全管理存在以下難點：①工程項目機構的臨時性和施工人員的流動性。②多個建設主體（總包、分包及勞務分包）的參與及其關系的交叉性，決定了安全管理的難度復雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識及安全文化，造成安全約束沒有統一標準。④建設工程施工中的管理主要表現為業主方的目標導向的管理，無形中輕視了現場安全管理的目標。⑤作業人員的文化及業務素質相對普遍較低，易出現違章操作的現象。就是這些不安全因素成為安全事故發生的重大隱患。
2工程施工風險及監理管理
2.1安全管理存在的缺陷及對策
建筑施工中通常會存在的缺陷：①沒有危險作業、關鍵工序的作業程序，或者有作業程序，但實施中執行落實不到位；②作業組織不合理。一是人員安排不合理：勞務工人不具備施工安全生產的基本知識和預防能力；二是從事危險作業時無專人現場監督。針對上述缺陷，監理工程師應根據監理規范，采取措施：①對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性，運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全。例如，對施工組織技術方案進行審查，對危險性大、復雜的部位的要求編制施工方案；對可操作性不強、不合理的方案要求整改，強化安全防護技術；對隱蔽部位的施工嚴格按照驗收程序實施現場監理，必要時采取多種監理方式：巡視、平行檢查和旁站。對施工作業全過程的控制，通過檢測、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓練，使施工人員和監理工程師樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能。例如，督促項目部做好項目部、作業隊、班組定期或不定期的安全教育，及對執行的情況的跟蹤檢查。③對不適宜從事某種作業的人員進行調整，嚴格要求作業人員持證上崗。例如，對于職工技術不足的問題，應該加強教育和訓練，提高其知識水平和操作技能；在分配工作任務時要考慮心理學和醫學方面的要求，并盡可能從工程技術上改進；對于不良的物理環境，則應采取恰當的工程技術措施來改進。④嚴格按照監理規范實施監理工作流程，借助于規章制度、法規等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現場人員的行為。
2.2現場風險管理的監理對策
工程項目的風險就是指那些在項目實施過程中可能出現的災難性事件或不滿意的結果。任何風險都包括兩個基本要素：一是風險因素發生的不確定性；二是風險發生帶來的損失。安全風險管理的目的是消除或減少風險，避免或控制安全事故的發生[2]。施工中監理的責任就是恰當運用風險控制技術，進行全方位、全過程的安全監理，做到事前預防，事中跟蹤落實、事后總結。①工程監理管理決策制定。全過程風險管理的決策制定是關鍵，主動控制起到防患于未然的作用。風險管理人員在選擇風險對策時，要根據建設工程的自身特點，從系統的觀點出發，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理原則。這一原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯系，為風險管理人員進行風險對策提供收集資料，估計項目潛在影響，估計項目風險概率大小或分布，評價項目風險潛在后果。例如，在建設工程施工前，監理工程師要根據施工現場內、外部條件，例如，對施工總包單位與專業分包、勞務單位名稱與人數、項目部機構與人數、工程概況以及周邊區域內企業、村落、重要基礎設施、道路等基本情況進行調查，以及統計已有類似工程安全風險資料信息，按照工程實施各階段組織分工、項目組成的風險因素分類，對施工作業和管理活動中的危險源進行風險確認，制定相應監理安全管理策略。②實施決策的內容。按照實際情況制定安全計劃、損失控制計劃、應急計劃。施工現場周邊區域重要危險源主要包括鄰近周圍居民聚集區的深基坑、山體開挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護。施工現場內重要危險源主要包括施工各分部、分項工程，施工裝備（設施、機械）。單獨編制施工方案和安全計劃。尤其是針對例如，焊接、金屬切割作業，嚴格執行“十不燒”規范，對吊裝作業，嚴格執行“十不吊”規范，等等諸如此類的重點環節，加強監督管理和規范。隱患整改的效果反映了監理工程師進行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過督促項目部根據安全保證計劃，組織定期和專項安全檢查相結合的方式，隨時發現安全隱患，隨時要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風險管理的過程中，首要的工作是在項目實施過程中，不斷檢查以上的實施情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險項目。對新發現的風險應及時提出對策。例如，檢查現場文明生產是否符合要求；工程材料、構件及設備堆放是否和施工現場平面圖一致；危險源周圍可利用的安全、消防、個體防護設備、器材及其分布是否滿足規范。
3結束語
第9篇：城市公共管理理論范文
1．1施工進度
土木工程建設過程中，需要在規定的工期內完成施工，而通過合理的工程建設措施，可以保證施工過程有序進行，在標準工期內甚至提前完成施工。但是我國土木工程情況特殊，總包及分包情況經常出現，在實際施工的過程中，沒有進行規范的施工、檢查、調查活動，導致施工進度經常受到影響。在工程外包后，分包單位根據不同時間、技術水平的差異，具體施工完成的時間也會出現較大差異。在建筑工程開始前，需要制定施工組織設計，在設計階段，就需要進行施工進度控制的設計，但是采取工程分包后，許多工程項目被完全分割，而合同中往往不會規定具體的施工進度，或者合同中制訂了進度要求，但是許多小型施工單位也沒有了解工期延誤的賠償條件。受到這種因素影響，許多小型分包項目經常出現無法按時完工的問題，這種情況導致土建工程整體施工無法按照標準時間內完成，甚至會影響整體工程的按時交付，導致土木工程成本上升，降低投資方的整體經濟效益。
1．2技術控制
在施工設計與實際工作階段，技術都是其中最為重要的因素。施工技術代表了工程設計師的實際意圖，而竣工效果則主要受到施工技術決定。所以，在進行土木工程施工時’需要使用先進的施工技術’才能保證土建施工的質量與效果。雖然我國對土建工程施工技術提出了較為全面的技術要求，但是在實際施工階段’沒有按照標準技術要求進行施工的事情經常出現，一旦施工技術指標發生變化，最終的建筑工程效果也會發生較大變化。在進行土木工程施工時，為了保證施工技術的效果，就需要采取科學的技術管理方法，保證施工過程滿足技術指標的要求。在多數土木工程施工階段，涉及到的技術內容較為復雜，這種復雜情況也會導致控制體系出現漏洞，施工監理部門主要工作方向就是核心部分的施工技術管理，但是卻沒有考慮現場環境、氣候溫度對施工技術造成的影響，最終導致技術控制效果下降。
1．3環境公害
在國民經濟發展的過程中，人們對環保的概念不斷加強，由于環境污染問題日益嚴重，尤其是霧霾問題已經成為人們重視的首要問題，在施工過程中必然會出現粉塵、雜物、有害氣體、廢土、高空墜物等問題。在環境問題產生后，城市居民不僅會受到生理上的影響，還會受到心理上的傷害，所以在進行土木工程施工前，需要全面了解工程施工可能造成的環境問題。許多企業并沒有了解環境公害問題的重要性，或者刻意忽視了施工階段帶來的環境污染，也沒有制定出相應的環境污染處理措施。
2土木工程管理問題解決措施
2．1施工進度控制合理的控制
施工進度是工程施工管理的核心內容之一。施工進度作為影響企業經濟效益與施工質量的主要因素，必須保證項目建設速度滿足合同要求，可以在規定時間內完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工開始前，需要建立科學的施工進度計劃，在施工計劃中，需要將所有的施工項目納入其中，并且將其中詳細的進度內容進行標識。在施工開始前，需要詳細檢查分包單位簽訂的進度合同，并且明確規定具體的進度及工期，告知分包單位，如果延誤工期需要進行的賠償。在招投標階段，就需要明確給出工程施工進度，幫助施工單位可以在施工開始前了解進度控制要求，并且制定出合理的進度管理方案，充分發揮出信息技術的優勢，應用互聯網技術完成施工管理工作。
2．2全方位技術控制
土木工程涉及的施工技術較為繁瑣，在施工過程中，采取的技術管理方法十分單一，這種情況就會導致技術控制效果下降。采取全方位技術控制方法，建立完善的技術管理體系，配合計算機管理系統，對氣候、地質、荷載、材料、資源等可能影響施工技術的因素進行綜合管理，最終實現最大程度的施工技術控制。
2．3解決環境公害問題
為了避免土建施工造成嚴重的環境問題，需要在施工過程中采取下列措施：使用新型環保施工技術，通過技術的優勢減少有害氣體、廢氣物、粉塵、噪聲等公害，在施工階段配合科學的降噪聲措施，以技術來實現材料控制，不僅可以降低施工周期，還可以降低施工過程出現的噪音；使用優質材料，盡量選擇節能環保材料，一些建筑材料選擇可回收材料，使施工過程不會出現嚴重的材料污染，而且使用優質材料，還可以避免施工安全隱患出現；加強施工監管，對每個可能出現環境污染的施工過程進行針對性管理’預防材料問題出現；使用新型環保施工設備’在提高施工速度的前提下，還可以做到不破壞周邊環境的效果。
3結束語
